導(dǎo)語(yǔ)：經(jīng)信委績(jī)效考核工作實(shí)施方案一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為進(jìn)一步規(guī)范機(jī)關(guān)公務(wù)員平時(shí)績(jī)效考核工作，客觀評(píng)價(jià)各處室及公務(wù)員的工作情況和績(jī)效，逐步完善平時(shí)考核激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍的日常管理，充分調(diào)動(dòng)干部職工做好本職工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在委機(jī)關(guān)進(jìn)一步營(yíng)造比學(xué)趕超的濃烈氛圍，促進(jìn)全委各項(xiàng)工作高效順暢開展，根據(jù)市委組織部、市人社局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范公務(wù)員考核工作的意見》（常組發(fā)〔2011〕24號(hào)）和《關(guān)于印發(fā)〈市市級(jí)機(jī)關(guān)公務(wù)員平時(shí)績(jī)效考核暫行辦法〉的通知》文件精神，結(jié)合我委工作實(shí)際，制定實(shí)施方案。

一、考核范圍

各處室、科級(jí)及以下公務(wù)員和行政附屬工作人員。

二、考核原則

堅(jiān)持客觀公正、注重實(shí)績(jī)的原則，平時(shí)考核與年度考核相結(jié)合的原則，激勵(lì)與約束并重的考核原則。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

平時(shí)績(jī)效考核在委黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，成立委機(jī)關(guān)平時(shí)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

考核小組辦公室設(shè)在組織人事處，牽頭協(xié)調(diào)平時(shí)績(jī)效考核的相關(guān)工作，負(fù)責(zé)對(duì)遵守日常行為規(guī)范和工作學(xué)習(xí)出勤等情況進(jìn)行檢查和督促，做好相關(guān)記錄，公務(wù)員考核網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)的維護(hù)管理、組織實(shí)施民主評(píng)議、匯總平時(shí)績(jī)效考核的相關(guān)材料，并將考核結(jié)果報(bào)市公務(wù)員主管部門備案；辦公室負(fù)責(zé)各處室及人員信息報(bào)送的數(shù)量、質(zhì)量、網(wǎng)站信息維護(hù)和日常文稿質(zhì)量情況等專項(xiàng)考核，負(fù)責(zé)對(duì)駕駛員的平時(shí)績(jī)效考核；綜合處負(fù)責(zé)考核各處室《簡(jiǎn)報(bào)》信息報(bào)送情況，匯總有關(guān)業(yè)務(wù)處室的年度目標(biāo)和工作進(jìn)度，匯總處室和個(gè)人的各項(xiàng)榮譽(yù)以及處室向上爭(zhēng)取資金的情況；監(jiān)察室負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)工作人員落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和廉政勤政情況的監(jiān)督檢查。

四、考核內(nèi)容

考核重點(diǎn)內(nèi)容是績(jī)和勤，以履行崗位職責(zé)和完成工作目標(biāo)任務(wù)情況為主要依據(jù)。“績(jī)”，主要指日常和階段性工作任務(wù)完成的數(shù)量、質(zhì)量、難度和效率；“勤”，主要指日常行為表現(xiàn)、工作學(xué)習(xí)出勤等情況。

五、考核方式

（一）處室考核

各處室對(duì)本季度工作進(jìn)行小結(jié)，并對(duì)照年度計(jì)劃和臨時(shí)性工作安排，制定下季度工作計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)按季度評(píng)鑒、人事部門整理匯總后計(jì)入該處室平時(shí)績(jī)效考核檔案，作為處室年度考核評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。

（二）公務(wù)員及行政附屬工作人員考核

本人通過工作紀(jì)實(shí)方式對(duì)平時(shí)工作學(xué)習(xí)情況進(jìn)行日常記錄，季度小結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)按季度評(píng)鑒、人事部門整理匯總后計(jì)入其平時(shí)績(jī)效考核檔案，作為其年度考核的重要依據(jù)。處室主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本處室公務(wù)員的考核評(píng)鑒，分管委領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)處室負(fù)責(zé)人的考核評(píng)鑒。

1、自我記實(shí)。被考核人將每月工作計(jì)劃、完成情況、季度工作小結(jié)，填入《機(jī)關(guān)工作人員平時(shí)績(jī)效考核表》。

2、領(lǐng)導(dǎo)審核、評(píng)鑒。分管領(lǐng)導(dǎo)、處室主要負(fù)責(zé)人審閱被考核人每月工作記實(shí)和季度工作小結(jié)情況，對(duì)照“勤”、“績(jī)”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，檢查被考核人履行崗位職責(zé)、工作態(tài)度、辦事效率和出勤等情況，提出綜合評(píng)鑒意見。

每季度次月的10日前，各處室將本處室及個(gè)人的《平時(shí)績(jī)效考核登記表》，辦公室、綜合處將各處室目標(biāo)任務(wù)考核完成情況匯總表交組織人事處備案。

六、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)公務(wù)員平時(shí)“績(jī)”和“勤”的表現(xiàn)，按“好、較好、合格、較差”標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估。

“好”的標(biāo)準(zhǔn)：承擔(dān)工作數(shù)量多、工作難度大；工作效率高、效果好、質(zhì)量高；精通業(yè)務(wù)，善于創(chuàng)新；模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

“較好”的標(biāo)準(zhǔn)：承擔(dān)工作數(shù)量較多，工作有一定難度；按時(shí)完成各項(xiàng)工作，取得預(yù)期效果，質(zhì)量較好；業(yè)務(wù)熟悉，工作有一定創(chuàng)新與突破；較好地遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

“合格”的標(biāo)準(zhǔn)：按職責(zé)完成工作目標(biāo)任務(wù)，能遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，無違規(guī)違紀(jì)行為。

“較差”的標(biāo)準(zhǔn)：

（一）工作無計(jì)劃，承擔(dān)工作任務(wù)數(shù)量嚴(yán)重不足；

（二）因主觀原因未按時(shí)完成工作任務(wù)；

（三）工作出現(xiàn)明顯失誤，造成不良影響；

（四）有被紀(jì)檢監(jiān)察部門或特邀監(jiān)督員明察暗訪發(fā)現(xiàn)或受到投訴并經(jīng)查實(shí)等問題；

（五）受警告及以上處分；

（六）拒絕參加平時(shí)考核；

（七）其它可評(píng)估為“較差”的。

七、考核結(jié)果使用

平時(shí)績(jī)效考核評(píng)鑒結(jié)果與評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤，同時(shí)作為確定年度考核等次的重要依據(jù)。年度考核確定為“優(yōu)秀”等次人員，平時(shí)考核評(píng)估一般應(yīng)為“較好”及以上；平時(shí)考核評(píng)估為“較差”的人員，年度考核一般不得確定為“優(yōu)秀”、“稱職（優(yōu)良）”。

對(duì)得分偏低的處室及人員，必須查找問題，剖析原因，視情況予以通報(bào)批評(píng)，并限期整改。必要時(shí)，對(duì)處室主要負(fù)責(zé)人及其相關(guān)人員進(jìn)行誡勉談話。

八、其它事項(xiàng)

1、市無線電管理處參照本實(shí)施方案執(zhí)行。

2、本實(shí)施方案由委組織人事處負(fù)責(zé)解釋。自下發(fā)之日起施行。