導(dǎo)語：財政局企業(yè)工作報告一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、深入學(xué)習(xí)，樹立科學(xué)發(fā)理念

以深入學(xué)習(xí)黨的十七大七中全會和十八大精神為契機，結(jié)合全縣開展“學(xué)報告，議縣情，謀振興”大討論活動，認真梳理工作中存在的問題，研究解決問題的辦法，進而豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，又讓想發(fā)展，議發(fā)展、謀發(fā)展的意識得到進一步的增強。

二、強化監(jiān)管，提升國有資產(chǎn)管理水平

（一）做好國有資產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作。根據(jù)縣人民政府《關(guān)于進一步加強國有資產(chǎn)監(jiān)督管理的通知》文件的要求和統(tǒng)一布置，進一步完善全縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)信息臺賬，使各單位之間的資產(chǎn)信息通暢，為全縣重大決策提供了重要的數(shù)據(jù)支撐。

（二）做好國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理工作。國有資產(chǎn)處置，堅持“公開、公平、公正”的原則，委托具有資質(zhì)的中介機構(gòu)評估后實行公開拍賣，全年行事業(yè)單位資產(chǎn)處置額1581萬元，超出評估價255萬元，增值率19.2%，確保了國有資產(chǎn)的保值增值。辦好了縣原行政服務(wù)中心和豐州鄉(xiāng)古亭街原719礦98套房產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移手續(xù)，辦理了縣林投公司的高坌、密溪、豐州、龍峰等四個林場3.37萬畝商品林（含毛竹）產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移手續(xù)。

（三）做好國有資產(chǎn)經(jīng)營管理工作。進一步規(guī)范和加強經(jīng)營性房產(chǎn)管理和出租，我辦與所有承租戶簽訂了房屋租賃合同，并根據(jù)房屋用途和市場價格適當(dāng)調(diào)整了出租期限和租金。2012年國有資產(chǎn)經(jīng)營收入772萬元，同比增長352.33%。

（四）做好國有企業(yè)監(jiān)督管理工作。根據(jù)縣政府的決定任命了部分國有企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董事、監(jiān)事。建立了國有企業(yè)高級經(jīng)營管理人才信息庫，使國有企業(yè)監(jiān)管工作步入制度化、規(guī)范化的軌道。

（五）做好國有資產(chǎn)清產(chǎn)核資工作。5月份對縣歌舞劇團的國有資產(chǎn)進行了全面清查；7月份對全縣糧食系統(tǒng)所屬20塊土地及附著物進行了全面地實地核查；9月對位原719礦生活區(qū)和學(xué)校內(nèi)土地及附著物進行了全面地實地核查；11月份對木材公司所屬土地及附著物進行了全面核查。

三、化解矛盾，推進國有企業(yè)改革

（一）堅持“以人為本、一企一策”的原則，積極穩(wěn)妥實施企業(yè)轉(zhuǎn)制，千方百計盤活閑置資產(chǎn)，想方設(shè)法保障職工利益，七個系統(tǒng)國有企業(yè)改革工作全面完成。截止2012年9月底，我縣共實施林業(yè)、水利、糧食、商貿(mào)等4個系統(tǒng)7家國有企業(yè)的國有企業(yè)改革工作，盤活資產(chǎn)3.92億元，卸下債務(wù)包袱0.78億元，共置換在冊職工“國有”身份3744人，安置退休職工1950人。

（二）及時掌握改制企業(yè)職工中可能發(fā)生的不穩(wěn)定因素，做好排查穩(wěn)定工作。對縣原茅坪鎢礦、縣煤礦老職工因身份置換、社會保險、醫(yī)療保險及縣清泉水業(yè)公司股權(quán)爭議等上訪問題，上下聯(lián)動，做好說服、解釋工作，及時化解矛盾，并積極與有關(guān)單位部門聯(lián)系，妥善的處理好因國有企業(yè)改革所產(chǎn)生的歷史遺留問題。

四、積極爭資爭項，加快縣域經(jīng)濟發(fā)展

為加快我縣民營企業(yè)發(fā)展，向上級財政部門爭取了過地方特色產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)發(fā)展專項資金80萬元，中小企業(yè)發(fā)展資金80萬元。關(guān)閉小企業(yè)資金325萬元。

五、主動出擊，尋求中央企業(yè)對接

根據(jù)《若干意見》精神，落實了“央企進進等原活動啟動儀式”，會同縣發(fā)改等單位共同編制《公司高性能、高精度硬質(zhì)合金涂層刀片、球齒與棒材深加工項目投資項目建議書》、《縣礦山廢渣綜合治理工程項目建議書》等17個項目建議書。

回顧一年的國資工作，取得了一定的成績，但還存在一些問題，主要表現(xiàn)在：一是國有資產(chǎn)運營效益不高，在行政事業(yè)單位中存有一些閑置的資產(chǎn)，沒有發(fā)揮應(yīng)有的效益；二是對國有企業(yè)監(jiān)督管理力度不夠，未進一步細化國有企業(yè)考核辦法和激勵約束機制。