導(dǎo)語：縣糧食局綜合經(jīng)營業(yè)績上半年總結(jié)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

今年來，我們認(rèn)真貫徹落實黨的十七屆四中全會、省市糧食工作會議及縣委十二屆十一次全體（擴大）會議、縣十五屆人大三次會議等精神，立足高點定位致力務(wù)實創(chuàng)新，精心組織各項工作，全縣糧食經(jīng)濟承接了**年良好的發(fā)展勢頭，綜合經(jīng)營業(yè)績取得階段性成效。預(yù)計1～6月份，全縣糧食購銷企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營總量20萬噸，實現(xiàn)利潤100萬元，分別占縣政府下達(dá)年度目標(biāo)的76.9%和83.3%，其他各項工作也基本實現(xiàn)全年序時目標(biāo)。我們主要開展了以下五個方面的工作：

一、突出第一要務(wù)，強勢推進項目建設(shè)

潮橋庫上收以后，全縣國有糧食企業(yè)總倉容僅7.3萬噸，實際可存糧6萬噸，地方各級儲備糧達(dá)3.65萬噸，倉容不足、設(shè)施陳舊制約著我縣糧食經(jīng)濟的發(fā)展。為此，我們進一步強化“抓項目就是抓發(fā)展機遇、抓項目就是抓發(fā)展源泉”的理念，在對各級儲備糧進行合理布局、統(tǒng)籌安排的基礎(chǔ)上，以前所未有的力度，強勢推進項目建設(shè)，呈現(xiàn)出四大特點。

1、規(guī)劃引領(lǐng)。在去年《**縣糧食倉儲設(shè)施建設(shè)和維修改造規(guī)劃》的基礎(chǔ)上，結(jié)合今年項目建設(shè)的實際情況，出臺了《**縣中心糧庫建設(shè)實施方案》，計劃通過實施“146”工程，即啟動一個糧食物流園項目，建成2.5萬噸中心庫4個，維修改造收納庫6個，力爭2-3年內(nèi)新建倉容10萬噸?！兑?guī)劃》同時就中心糧庫建設(shè)的背景、目標(biāo)、倉容、選址、資金籌集、項目實施等進行了詳盡的明確，經(jīng)縣政府批準(zhǔn)后已付諸實施。

2、目標(biāo)拉動。根據(jù)《**縣中心糧庫建設(shè)實施方案》，明確了全年倉儲設(shè)施建設(shè)目標(biāo)。馬塘中心庫擴建項目力爭全面完成，倉容量2.86萬噸，預(yù)計今年10月份投入使用；拼茶2.5萬噸中心庫建設(shè)項目年內(nèi)竣工并交付使用；岔河中心庫建設(shè)項目進入實質(zhì)性啟動階段，年內(nèi)確保部分設(shè)施建成;苴鎮(zhèn)中心糧庫力爭部分啟動。同時繼續(xù)抓好各骨干庫和基層糧站的維修改造工作。按照這一總體部署，目前，馬塘中心庫一期工程主體結(jié)構(gòu)基本結(jié)束，二期工程已全面開工；拼茶中心庫6月初借全縣項目集中開工契機隆重開工；岔河、苴鎮(zhèn)中心庫項目前期準(zhǔn)備工作正在開展之中。上述工程建成后，將大大增強我縣糧食經(jīng)濟參與市場競爭的能力，對促進農(nóng)民增收、保障糧食安全發(fā)揮至關(guān)重要的作用。

3、資金保障。在資金籌集方面，運用市場化手段，多渠道籌措建設(shè)資金，重點拓展了政策性資金、預(yù)算資金、拆遷補償資金、資產(chǎn)變現(xiàn)資金、自有資金五條路徑，集中時間、集聚財力建設(shè)馬塘中心庫、河口中心庫、雙甸中心庫、苴鎮(zhèn)中心庫，為項目建設(shè)提供了資金保障。如岔河糧站和雙甸糧站結(jié)合岔河鎮(zhèn)、雙甸鎮(zhèn)舊城改造，將兩站進行合并，籌集了部分拆遷補償資金，有力推進了雙甸中心糧庫的新建。

4、運作透明。成立了糧食系統(tǒng)項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了項目建設(shè)管理辦法，與建設(shè)單位負(fù)責(zé)人和管理人員簽訂了廉潔自律承諾書。所有建設(shè)項目批準(zhǔn)手續(xù)齊全，均由有糧食倉儲設(shè)施設(shè)計資質(zhì)的科研設(shè)計院進行設(shè)計，由縣內(nèi)造價評估部門編制工程預(yù)算，工程建筑、施工監(jiān)理均實行公開招標(biāo)，縣紀(jì)委全程監(jiān)督，保證了項目建設(shè)的公正、透明、廉潔和健康運行。

二、強化第一責(zé)任，全力打造安全糧食

今年來，我們按照省、市、縣要求，在縣級儲備糧的管理上下足功夫，進一步完善了糧食宏觀調(diào)控體系。具體抓了五項工作。

1、出臺《**縣縣級儲備糧管理辦法》。對原《**縣縣級儲備糧管理暫行辦法》進行了修改和完善，會同財政部門重新制定了《**縣縣級儲備糧管理辦法》，并報縣政府法制辦審核，經(jīng)縣政府常務(wù)會通過，于今年1月1日正式實施。

2、重新落實縣級儲備糧承代儲單位。對全縣原縣級儲備糧承代儲企業(yè)重新進行了篩選和落實，在市糧食局審核的具備市縣級儲備糧承儲資格的7家企業(yè)中選定5家為縣級儲備糧的承代儲單位，解決了過去縣儲糧存放庫點多而散不利于加強管理和監(jiān)督的矛盾。

3、規(guī)范儲備糧管理行為。重新簽訂了縣級儲備糧承儲合同；認(rèn)真編制了儲備糧輪換計劃；完善健全了儲備糧的各項規(guī)章制度，落實了各承代儲單位法人代表儲備糧管理第一責(zé)任人的職責(zé)，縣局堅持每月不少于一次深入各代儲庫站查糧情、核數(shù)量、看質(zhì)量，還在全省同行業(yè)率先制定了縣級儲備糧的規(guī)范操作程序，從儲備糧購進到出庫都認(rèn)真細(xì)致地進行了規(guī)范并提出了要求。

4、加強食品安全檢測能力建設(shè)。我縣有近40家的糧油加工企業(yè)和近170家的糧油收購企業(yè)，我局加大對縣糧油質(zhì)量檢測中心的改造和投入，想方設(shè)法多方籌措資金，添置部分符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的檢測檢驗儀器和設(shè)備，配備持有相關(guān)資質(zhì)的檢化驗人員，并積極參加了省、市等糧油質(zhì)量培訓(xùn)。

5、力保粳米市場供應(yīng)和價格穩(wěn)定。成立了由縣政府牽頭，由糧食、財政、工商、商務(wù)、物價、農(nóng)發(fā)行等部門組成糧食市場聯(lián)合監(jiān)督檢查協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)對全縣所有糧食經(jīng)營者的糧食加工、經(jīng)營行為進行監(jiān)督檢查。同時，制定了《**縣保證粳米市場供應(yīng)和價格穩(wěn)定的工作方案》，與稻（米）加工銷售企業(yè)簽訂了《保供穩(wěn)價責(zé)任書》，重點落實了糧食企業(yè)最低、最高庫存量制度，并開展了全社會糧食供需調(diào)查和目前稻米經(jīng)營市場的檢查。

三、搶抓第一糧源，精心組織夏糧收購

我縣本地糧源十分豐富，小麥商品數(shù)量達(dá)7萬噸以上，加之今年國家繼續(xù)實行小麥最低收購價政策，這對于廣大農(nóng)民和購銷企業(yè)來說，均是一大利好。為將好事辦好，我們以組織托市收購為重點，超前謀劃，周密安排，切實做好各項準(zhǔn)備工作，保證了收購工作平穩(wěn)有序運行。

1、抓緊調(diào)查，宣傳到位。各收購企業(yè)負(fù)責(zé)人深入到村組、農(nóng)戶搞好踏田調(diào)查，摸清區(qū)域內(nèi)小麥的田畝、品種、品質(zhì)、質(zhì)量，預(yù)測今年小麥的單產(chǎn)、總產(chǎn)、商品量，分析今年夏糧生產(chǎn)形勢及周邊行情，掌握好第一手資料。在摸清糧情的同時，大力宣傳今年夏糧收購的政策，特別是質(zhì)量要求、價格、作價辦法等，使農(nóng)民能明明白白賣糧。

2、執(zhí)行政策，質(zhì)價到位。收購期間，我們嚴(yán)格執(zhí)行小麥最低保護價收購政策，根據(jù)國家規(guī)定的依質(zhì)論價辦法，積極開展收購，切實維護了農(nóng)民利益。各收購點均堅持“政策上墻，樣品上柜”，在收購現(xiàn)場顯著位置公示小麥質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價格政策和依質(zhì)論價辦法；在每個收購點設(shè)置了樣品展示臺，方便售糧農(nóng)民比照，并配備了一系列檢化驗儀器，嚴(yán)格執(zhí)行“六要六不準(zhǔn)”的服務(wù)要求。

3、改進作風(fēng)，服務(wù)到位。我們超前對全縣所有有效倉容進行了逐庫點排查摸底，特別是采取籌集資金修倉、抓緊銷售騰倉、品種歸集并倉等多種途徑，擴大收儲能力，全縣6家國有糧食購銷企業(yè)、25個庫站共準(zhǔn)備倉容3萬噸，9000多萬元收購資金也全部到位。同時，組織10多專業(yè)技術(shù)人員赴省進行了技能培訓(xùn)。在收購現(xiàn)場，設(shè)立了茶水站、休息棚等服務(wù)設(shè)施。針對夏糧上市集中，面廣量大的特點，我們在搞好固定收購的同時，創(chuàng)新收購方法，組織人員深入一線，采取上門、設(shè)點等形式，全天候收購，保證群眾賣糧不過夜，現(xiàn)金結(jié)算不隔天。

4、立足多收，總量到位。根據(jù)市場變化采取靈活多變的收購方式，最大限度地把農(nóng)民余糧收進倉庫。在確保本地糧源收購基礎(chǔ)上積極抓住周邊糧源基地，擴大收購總量。對自營收購的夏糧在抓量的同時，算好賬，把握好質(zhì)量，把握好價格，把握好市場，把握好效益，做到有效收購。

四、履行第一職能，加快推進依法治糧

我們始終堅持在《條例》等政策法規(guī)賦予的職能內(nèi)，依法監(jiān)管，做到思路上入位、職能上換位、工作上到位、監(jiān)管上有位，竭盡所能，打造“法治糧食”。

1、重在檢查。今年先后出動120多人次，對春節(jié)糧油市場、國家政策性競價銷售出庫糧食、糧食收購資格、縣級儲備糧儲存情況、面粉添加劑質(zhì)量、糧油批發(fā)零售情況等進行了10多次專項檢查，涉及檢查對象40多家（次）。特別加大了夏糧收購期間收購市場的查處力度，針對無證收購、無照經(jīng)營、未經(jīng)報批跨地區(qū)收購等現(xiàn)象，我們按《糧食流通管理條例》等法律法規(guī)要求，切實履行糧食流通監(jiān)管職能，一是對無證經(jīng)營、未經(jīng)報批異地收購等糧食經(jīng)營者堅決予以取締；二是對收購不符合質(zhì)量要求的糧食而發(fā)生霉變等現(xiàn)象的，按國家發(fā)展和改革委員會第5號令《糧油倉儲管理辦法》有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理；三是加強糧食收購資格年檢，嚴(yán)格查驗經(jīng)營資質(zhì)，營造嚴(yán)格準(zhǔn)入、依法收購的氛圍；四是牽頭公安、工商、稅務(wù)等部門，依法整頓糧食收購市場，從而營造一個穩(wěn)定規(guī)范的糧食收購市場環(huán)境，全縣夏糧收購秩序井然。

2、狠抓核查。目前，我縣獲準(zhǔn)從事糧食收購的經(jīng)營者累計87家，其中法人37家，個體工商戶50家，已形成多種渠道、多元主體同臺競技的“統(tǒng)一、公平、競爭、有序”的糧食收購市場。為保證糧食收購資格核查工作的順利開展，并取得預(yù)期成效，我局專題下發(fā)文件，成立核查領(lǐng)導(dǎo)小組，對核查工作進行了精心部署。從3月份開始，通過“問情況，看現(xiàn)場，查資料，定結(jié)論”，已對**年底前所有取得《糧食收購許可證》的法人、其他經(jīng)濟組織和個體工商戶糧食收購資格進行全面核查，有力推進了依法治糧的進程。

五、用足第一動力，全面注入發(fā)展動能

我們圍繞全年工作的八大目標(biāo)，提振前所未有的精神狀態(tài)，在工作思路、運行機制、人才隊伍、機關(guān)黨建等各方面全面創(chuàng)新，為新一年糧食工作注入了生生不已的動力。

1、工作思路實現(xiàn)了新突破。我們順時應(yīng)勢，對2010年糧食工作重點作了進一步明確，即著力打造“安全糧食”、“實力糧食”、“法治糧食”、“創(chuàng)新糧食”、“和諧糧食”五大品牌。在此基礎(chǔ)上，對今年項目建設(shè)、縣級儲備糧管理、糧食流通監(jiān)督檢查、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、放心糧店創(chuàng)建等一系列工作思路進行了細(xì)化和完善。

2、壓力傳遞形成了新鏈條。我們將市局目標(biāo)任務(wù)和局全年整體目標(biāo)進行了細(xì)化分解，逐條逐項明確了責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任科室和完成時間。以《所庫工作考核計分表》的形式，下達(dá)各購銷企業(yè)的利潤指標(biāo)、購銷總量等目標(biāo)任務(wù)，縣局與各所負(fù)責(zé)人簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀。以《機關(guān)科室工作百分考核辦法》的形式，將機關(guān)工作也盡可能地實行了量化考核。在傳遞經(jīng)濟壓力的同時，層層傳遞了安全生產(chǎn)和廉政建設(shè)的壓力，與各下屬國有糧食企業(yè)簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)考核責(zé)任書》和《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》。

3、資產(chǎn)營運推出了新模式。新一輪資產(chǎn)營運以提高企業(yè)效益為核心，以確保儲備糧安全存儲為重點，以保障國有資產(chǎn)保值增值為前提，以增強企業(yè)發(fā)展后勁為立足點，實行“核定資源配置，確定目標(biāo)利潤；定比遞增考核，超額累進獎賠；職崗績效掛鉤，風(fēng)險抵押經(jīng)營；折舊集中使用，保障資產(chǎn)增值；體制相對穩(wěn)定，一定二年不變”。縣局同時對各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人進行重新聘任。任期與新一輪資產(chǎn)營運期同步。公務(wù)員之家:

4、職工隊伍補充了新血液。今年來，我們以《**縣糧食系統(tǒng)教育培訓(xùn)與人才隊伍建設(shè)三年規(guī)劃》為引領(lǐng)，根據(jù)分年度培訓(xùn)計劃，積極開展在職人員的業(yè)務(wù)知識、技能和創(chuàng)新能力培訓(xùn)，特別是邀請南京財經(jīng)大學(xué)工商管理院長、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究所所長侯立軍教授和“態(tài)度決定命運”的實踐與倡導(dǎo)者莊偉明教授等專家，對全縣各國有糧食購銷企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子全體人員、財務(wù)科長、基層糧站站長、相關(guān)涉糧企業(yè)負(fù)責(zé)人及糧食局機關(guān)全體人員進行了為期兩天的集體“充電”，以求在管理能力和經(jīng)營理念上有新的突破。同時，我們大力實施人才引進戰(zhàn)略，自去年以來，已引進10名年輕有為、知識專業(yè)對口的實用人才，充實到糧食職工隊伍，其中，碩士生1人，具有大專、本科學(xué)歷9人，平均年齡均在35歲以下，為糧食經(jīng)濟發(fā)展補充了新鮮血液。

5、機關(guān)黨建呈現(xiàn)了新亮點。全面開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動。機關(guān)各支部精充分借鑒學(xué)習(xí)實踐活動的成功經(jīng)驗和做法，對創(chuàng)先爭優(yōu)活動進行認(rèn)真謀劃和專題研究，按照規(guī)定時間及時成立工作機構(gòu)，制定可操作的實施方案，迅速啟動，扎實推進，并將活動主題與糧食工作進行有機地結(jié)合，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展促進了各項工作的圓滿完成。扎實推進了機關(guān)作風(fēng)建設(shè)。重點開展了“三級承諾”活動，根據(jù)單位職責(zé)，向全社會作出了執(zhí)行糧食政策、加強宏觀調(diào)控、轉(zhuǎn)變行政職能、注重效能建設(shè)、規(guī)范服務(wù)行為、嚴(yán)守廉政紀(jì)律、服從全縣大局等七大方面的服務(wù)承諾；在脫貧攻堅接對幫扶工作中，我局全體機關(guān)工作人員深入岔河鎮(zhèn)17戶貧困戶進行接對幫扶，了解這些家庭的基本情況、致貧的主要原因，送上幫扶金，并堅持不定期走訪,力爭讓他們早日脫貧；王東宏局長還走進“896”政風(fēng)行風(fēng)熱線直播間，與廣大聽眾進行了真誠交流。今年來，我們繼續(xù)發(fā)揮紀(jì)檢、監(jiān)察、審計等工作的監(jiān)督作用，為糧食經(jīng)濟發(fā)展保駕護航。重點加強了對重點工程的行政監(jiān)察工作，確保了全縣糧食經(jīng)濟的健康發(fā)展。另外，還在縣級機關(guān)率先開展機關(guān)黨總支專職副書記公推直選活動，其做法得到縣級機關(guān)黨工委的充分肯定。

盤點上半年的工作，雖然取得了一定的成績，但仍面臨很多的困難，如：雖然農(nóng)發(fā)行在收購貸款政策上略有寬松，但仍是影響企業(yè)經(jīng)營的一個關(guān)鍵因素，僅繳納縣儲糧貸款7%的保證金一項就增加利息30萬元左右。如：今年我們繼續(xù)堅持兩條腿走路，大力實施外購?fù)怃N，擴量增效，但調(diào)銷貸款依然難借，在一定程度上制約了企業(yè)的外購?fù)怃N力度。如，“放心糧油”工程事關(guān)全縣人民消費安全，但經(jīng)費嚴(yán)重不足，加之現(xiàn)有放心糧店均屬個體，其財力有限，僅僅依靠糧食部門推進放心糧油工程建設(shè)，舉步維艱。另外，糧食倉儲設(shè)施建設(shè)改造速度不快，報批管理等環(huán)節(jié)制約因素較多，各項目建設(shè)速度滯后于計劃進度；經(jīng)費不足，據(jù)統(tǒng)計，從**年-2011年預(yù)計改造倉容總投資將達(dá)5000多萬元。盡管財政部門允許通過國有資產(chǎn)整合變現(xiàn)予以彌補，但資金缺口仍然較大。