導語：糧食局政府上半年工作總結(jié)（縣）一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

在區(qū)委、區(qū)政府正確領(lǐng)導下，在上級糧食部門的正確指導下，區(qū)局黨組團結(jié)帶領(lǐng)全局廣大干部員工，解放思想、創(chuàng)新思路、扎實工作，以科學發(fā)展觀為指導，以深化改革為動力，以安全儲糧為重點，堅持在市場中求生存，在改革中求突破，在發(fā)展中增后勁的發(fā)展戰(zhàn)略。積極應對復雜多變的糧食經(jīng)營形勢，大力開展生產(chǎn)經(jīng)營，強化內(nèi)部管理，不斷增強了企業(yè)市場競爭能力，今年1至6月份我局工作又取得了新的進展。

（一）各項主要經(jīng)濟指標完成情況。

截止6月底，全區(qū)收購最低價小麥7.7萬噸，完成收購計劃任務(wù)的95％，較去年6.8萬噸，增加0.9萬噸；菜籽0.8萬噸，較去年2萬噸，減少1.2萬噸。購銷企業(yè)1至6月份實現(xiàn)利潤**萬元；集團實現(xiàn)銷售收入13627萬元，同比增長26.21％，利稅總額48萬元，同比增長4.17％。

（二）堅決執(zhí)行國家托市價收購政策，充分保護種糧農(nóng)民利益。今年是我省小麥實行托底價收購的第二年，為扎實做好午糧收購，確保中央惠民農(nóng)政策落到實處，我們?nèi)σ愿巴度胧召彶⒅攸c做好五個到位。

1、宣傳工作到位。一是在各個收購站點設(shè)置了糧食收購政策宣傳欄，顯著位置張貼宣傳標語和宣傳橫幅。二是全局印制4萬余份《2007年度小麥最低價收購價執(zhí)行預案》，由糧站員工到村組向農(nóng)民發(fā)放，讓廣大農(nóng)民充分了解政策，做到心中有數(shù)，賣明白糧、放心糧。

2、準備工作到位。一是為確保今年午季收購工作順利開展，早在5月18日，我局就召開了午季糧油收購工作會議，會議研究分析了今年午季糧油產(chǎn)購形勢，布置做好倉容準備工作。二是騰并倉容，維修、添置倉儲設(shè)備。午季收購前，各企業(yè)自籌資金85萬元，用于倉庫維修改造和庫具購置。全區(qū)共維修倉庫46棟，維修倉容達5萬多噸；新建和改造水泥地坪6000平方米；購置輸送機7臺；購置和維修快速水分測定儀20余臺；維修更換老化線路2千多米，提高了各站庫用電線路的安全系數(shù)。截止5月底，我局已騰空倉容8.52萬噸，確保了每個收購站點都能夠順利開磅收購。

3、執(zhí)行政策到位。首先午收開始前，區(qū)局根據(jù)國家最低保護價收購工作要求，對購銷企業(yè)業(yè)務(wù)人員進行了全面崗位培訓，制定了《2007年糧油購銷倉儲管理工作制度》，提高了基層人員政策、業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)，全局午季收購共投入收購人員280人，各工種人員分工明確，相互協(xié)作，為方便農(nóng)民賣糧提供了人力保證。其次6月6日區(qū)局再次組織召開了局務(wù)會和購銷企業(yè)法人代表會議，進一步貫徹落實上級小麥收購會議精神，認真組織學習《2007年度小麥最低收購價執(zhí)行預案》，并根據(jù)今年收購的新要求和新規(guī)定制定了具體措施，三是堅持依質(zhì)論價政策，做到只要是符合收購質(zhì)量要求的敞開收購，隨到隨收。

4、收購質(zhì)量抓到位。一是做好收購前質(zhì)量預測，為指導收購提供依據(jù)。二是堅持每周二次糧食質(zhì)量通報，及時掌握全局糧質(zhì)和收購價格動態(tài)。三是深入收購現(xiàn)場，檢查指導小麥質(zhì)量驗收工作，組織防化人員對今年小麥的質(zhì)量、品種和衛(wèi)生指標進行全面扦樣調(diào)查，檢查抽樣達上百次，收購質(zhì)量全部達標，同時抓好小麥熏蒸殺蟲工作，確保了午收小麥質(zhì)量良好，儲存安全。

5、優(yōu)質(zhì)服務(wù)到位。區(qū)局從服務(wù)農(nóng)民，增加農(nóng)民收入的大局出發(fā)，在收購期間各糧站積極開展“十有”服務(wù)，即有收購樣品臺即樣品、有收購價格、有收購標準、有收購制度和手續(xù)，有服務(wù)標語和措施、有舉報箱、有舉報電話、有茶水供應、有防暑藥品。此外所有收購人員一律配證上崗，做到服務(wù)熱情、早開磅晚停磅、中午不休磅，主動接受群眾監(jiān)督，給農(nóng)民創(chuàng)造一個良好的賣糧環(huán)境。

（三）充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，準確把握市場行情，適時開展糧食訂單和糧食銷售。

我局在托底價糧食銷售上，緊密聯(lián)系實際和市場需求，積極主動銷售，上半年共拍賣最低收購價糧食10.39萬噸，其中：小麥4.89萬噸，占最低收購價小麥的58％；稻谷5.50萬噸，占最低收購價稻谷的71％。二是認真做好跨省移庫工作，上半年組織完成上級下達的跨省移庫糧食2.40萬噸，其中：小麥2.37萬噸，稻谷359噸。三是集團以市場為導向，緊盯兩個市場不放松，強化營銷，上半年各種產(chǎn)品產(chǎn)值，主要銷往東北、西北、東南等地，基本無庫存，企業(yè)虧損得到有效遏制，為下一步生產(chǎn)經(jīng)營奠定了基礎(chǔ)。

（四）積極開展糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，進一步參與農(nóng)村流通市場建設(shè)。

1、制定了糧食產(chǎn)業(yè)化工作意見及考評辦法并積極落實。

（1）與農(nóng)委聯(lián)合下文確定07年優(yōu)質(zhì)稻訂單品種加價和訂單面積。

（2）加強宣傳，一是通過廣播、會議、條幅大力向農(nóng)民宣傳本局產(chǎn)業(yè)化意見；二是印制“致全區(qū)農(nóng)民一封信”3萬份，發(fā)至重點戶農(nóng)民手中；三是通過各協(xié)會分會組織活動進行宣傳，使訂單精神家喻戶曉。

（3）有效落實訂單。組織職工分人包村共與2500戶農(nóng)民簽訂優(yōu)質(zhì)水稻訂單20萬畝，與村組織簽訂小麥訂單10萬畝，油菜籽訂單5萬畝，由區(qū)局統(tǒng)一印制訂單一式兩份。為保證落實區(qū)局于4月初組織進行了檢查，各站均已做到材料發(fā)到農(nóng)民手中，訂單簽到農(nóng)民家中，資料匯總整齊規(guī)范，任務(wù)落實100%。

（4）繼續(xù)開展星級評定活動。今年共印制農(nóng)民售糧卡25000份，與“一封信”訂單協(xié)議同時發(fā)給訂單農(nóng)戶，對于種糧履行協(xié)議80%以上的繼續(xù)開展星級評定，根據(jù)履約率給予農(nóng)戶5厘至1分的二次結(jié)算，鼓勵農(nóng)民積極履行合同。

2、加強基地建設(shè)，發(fā)揮示范作用。今年我們與農(nóng)委合作共建設(shè)優(yōu)質(zhì)稻示范基地10萬畝。其中，烏衣片5萬畝、沙河2.5萬畝、黃泥1.5萬畝、擔子1萬畝，各片基地均與鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂協(xié)議，制作展示牌，規(guī)定品種，明確各單位服務(wù)的范圍。

3、積極開展工商對接，發(fā)揮龍頭企業(yè)帶動作用。為把產(chǎn)業(yè)化工作做出成效，我們根據(jù)本局特點，積極組織綠一集團成員企業(yè)與區(qū)內(nèi)外購銷企業(yè)簽訂大訂單，通過龍頭企業(yè)加工進行產(chǎn)品增值銷售。今年上半年集團企業(yè)與區(qū)內(nèi)購銷企業(yè)簽訂對接協(xié)議優(yōu)質(zhì)稻5萬噸，小麥1萬噸，油菜籽5千噸。目前，小麥、油菜籽均以履行80%，同時集團與區(qū)外企業(yè)簽訂對接協(xié)議，優(yōu)質(zhì)稻5萬噸，小麥1萬噸，油菜籽1.5萬噸。對接年達到總量80%以上。截止6月底已收購訂單小麥7.5萬噸，占總計劃的88%，收購訂單菜籽70噸，占總訂單應收數(shù)70%。

4、發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，繼續(xù)推進農(nóng)家店建設(shè)。為我區(qū)新農(nóng)村建設(shè)做貢獻。我局做為區(qū)“萬村千鄉(xiāng)”市場工程的先進單位，今年任務(wù)建店20家。截止6月底已建成18家，三年累計建店達68家。改造配送中心一家，其中日用品45家，農(nóng)資23家，分布在16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和55村。在已建農(nóng)家店中個個達到墻白、地白、頂白，超市貨架寬敞明亮，全部為無假貨放心店，所到之處農(nóng)民贊不絕口。僅今年所建店平均每店營業(yè)額達10萬元，累計達270萬元，今年3月滁州市電臺專門為我局農(nóng)家店建設(shè)作了專題報到，為我區(qū)農(nóng)村市場改革做出應有的貢獻，我們主要做法是：一是對照條件，尋求良好的加盟伙伴。按照商務(wù)部下發(fā)的建店標準，我們選擇面積大、地段好、經(jīng)營者素質(zhì)高的店作為加盟，并對照條件進行改造；二是訂立合同、建立軟件管理。加盟后我們與各店簽訂三年合同，及無假貨協(xié)議，同時幫助建立臺賬，價格網(wǎng)絡(luò)軟件體系；三是統(tǒng)一布置，統(tǒng)一管理。對加盟農(nóng)家店，企業(yè)出資進行統(tǒng)一掛牌、統(tǒng)一布置、統(tǒng)一舉報電話，管理人員定期下去檢查；四是統(tǒng)一配送。利用改造后的綠一配送中心對各店進行必要的商品配送，確保日用品配送率70%以上，2007年上半年我局又有5個農(nóng)家店被評為區(qū)優(yōu)秀店。

（五）堅持深化糧食企業(yè)改革，增強糧食事業(yè)發(fā)展活力。按照市場經(jīng)濟規(guī)律和糧食流通體制改革的總體要求，在鞏固改革成果的基礎(chǔ)上，堅持購銷企業(yè)公司化，附營企業(yè)民營化的思路，逐步推進糧食企業(yè)改革。

1、繼續(xù)加強購銷企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革。按照市局要求，結(jié)合我區(qū)購銷企業(yè)實際情況。在廣泛討論的基礎(chǔ)上，已經(jīng)初步明確我區(qū)各中心站公司化改革方案。目前正在進一步討論和細化之中。

2、鞏固改革成果，解決遺留問題。今年我局糧食企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革已到了實質(zhì)性階段，面對糧食改革和發(fā)展的新形勢，我局堅持改革方案一定要經(jīng)過職工大會和職工代表大會研究同意后方可實施，并積極指導企業(yè)與員工簽訂勞動合同，嚴格監(jiān)督雙方履行義務(wù)情況；為了解決改制后遺留問題，上半年為已解除勞動關(guān)系人員按照標準補齊了養(yǎng)老金和一次性補償金，并給予個別父母親重病人員一定的經(jīng)濟救助，確保了企業(yè)改革順利進行和全系統(tǒng)穩(wěn)定。

3、深化糧食工業(yè)企業(yè)改革。安徽綠一糧油集團有限公司在今年已全面完成人員分流、清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估工作。目前正對其資產(chǎn)進行處置；積極做好滁州綠一油脂有限公司國有股權(quán)退出工作。改企業(yè)目前國有持股51％，企業(yè)占用國有流動資金885.1萬元。為進一步搞活企業(yè)經(jīng)營機制，增強企業(yè)活力，滁州綠一油脂有限公司國有股將全面退出，實行民營化。目前，清產(chǎn)核資和資產(chǎn)評估已經(jīng)結(jié)束，總結(jié)退股方案已基本形成，預計7月底可完成改制工作。在調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，加快滁州綠一制粉有限公司改革，現(xiàn)在已形成初步改革預案，待區(qū)政府批準后將分布實施。

（六）招商引資成效顯著。為了進一步加大今年我局招商引資工作力度，提升招商引資項目檔次，真正把科技含量高、經(jīng)濟效益好、符合環(huán)保要求的項目引入我區(qū)。我局結(jié)合工作實際，采取了一系列有效措施和方法，堅定信心，真抓實干，招商引資成效顯著。

1、立足于“早”，爭取主動，明確于“實”，強化責任。2月初，我局根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府招商工作意見，針對今年招商引資任務(wù)4800萬元，制定并下達了《2007年*區(qū)糧食局招商引資工作實施意見》，做到任務(wù)清晰、責任到人。

2、充分發(fā)揮我局招商網(wǎng)站的宣傳引導作用，及時向外界今年我局企業(yè)改革動態(tài)和合作意向，重點向客商推薦面粉廠、油廠、綠一環(huán)保板材廠以及綠一滁菊和格銳礦業(yè)等特色產(chǎn)業(yè)企業(yè)的合作意向。

3、完善“一崗雙責制”，實行招商，建立例會制度。局機關(guān)和各單位積極發(fā)動廣大干部員工廣泛聯(lián)系，走親訪友，收集各種招商線索，及時上報局招商辦，每月底由局招商辦整理信息后，召開招商引資進度匯報會，研究部署招商措施。同時我局充分利用在南方有一定客戶的優(yōu)越條件，聘請他們?yōu)槲揖终猩?，享受招商引資各項獎勵政策。

4、措施得力，招商引資成效顯著。局招商辦采取每月通報，季度檢查，年終考核、同獎同罰的措施，對招商引資工作成績突出的，不僅經(jīng)濟上給予獎勵，還按照區(qū)政府規(guī)定落實政治待遇，在全局上下營造出了“想招商的有機會、能招商的有舞臺、招成商的有地位”的良好氛圍。上半年我局已引進項目5個，計劃投資7800萬元，實際到位資金2500萬元，占全年招商引資任務(wù)的52％。簽訂意向性投資協(xié)議2個，預計下半年建設(shè)，投資額約1500萬元。

（七）安全生產(chǎn)常抓不懈，確保儲糧保值增效。

我局在狠抓經(jīng)濟效益工作的同時，把安全防火、防盜、安全儲糧、安全生產(chǎn)始終作為糧食工作的重點，不斷強化監(jiān)管檢查，常抓不懈，上半年全局無發(fā)生一例安全事故。

1、加強領(lǐng)導，健全制度。我局成立了安全領(lǐng)導小組，基層各單位都成立了法人代表任組長的安全工作小組，完善并細化了《突發(fā)事故應急預案》，層層簽訂了《安全生產(chǎn)目標管理責任書》，明確了安全工作法人代表負責人，做到安全工作與生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)同布置、同落實、同獎懲。

2、實行儲糧保證金制度。收購企業(yè)依據(jù)年末庫存按每百萬公斤1000元提取保證金，列入成本。年終，區(qū)局將依據(jù)各單位全年工作實績進行考核，前三名分別返還儲糧保證金110％、105％和100％，其余單位不返還保證金。

3、安全生產(chǎn)，常抓不懈。無論是機關(guān)、廠站都能做到24小時有人值班，無脫崗、睡崗形象，重點區(qū)域、重點時段、重點崗位有專人值班；安全用電全部實現(xiàn)管道華，各單位基本無違章操作現(xiàn)象；安全用藥重點對熏蒸劑和劇毒鼠藥等劇毒危險化學品、溶劑油等易燃易爆危險品進行嚴格管理，集中保管、專人負責。上半年我局結(jié)合火災政治普查和夏季儲糧大檢查，對各站點儲糧、防火、生產(chǎn)進行了一次安全大檢查，做到有倉必到、有糧必查、查必徹底，不留死角、不走過場。安全儲糧得到切實有效的保證。

（八）深化黨風、行風、廉政建設(shè)，關(guān)愛員工，營造和諧發(fā)展環(huán)境。

我局始終堅持“兩手抓，兩手都要硬”的原則，高度重視思想政治建設(shè)和黨風廉政建設(shè)，為全面做好糧食工作，科學發(fā)展糧食事業(yè)提供了有力的政治保障。

1、加強政治思想教育，促觀念更新，不斷提高工作效率。

（1）以“科學發(fā)展觀大討論”活動為契機，緊密聯(lián)系本單位和個人思想工作實際，深入開展學習討論。采取召開座談會和深入基層調(diào)研等形式，廣泛征求群眾意見，深入查找不符合科學發(fā)展觀的思維方式、工作方法等方面存在的差距和不足。同時認真制定整改措施，修改完善了有關(guān)規(guī)章制度。通過大討論活動進一步增強了全系統(tǒng)干部員工全面建設(shè)和發(fā)展*糧食事業(yè)的堅定信心和決心，使局機關(guān)黨員干部在解放思想、更新觀念上實現(xiàn)了新突破。

（2）結(jié)合午收實際工作，扎實開展《機關(guān)作風教育月活動》。局機關(guān)每天早晨抽出1個小時學習有關(guān)領(lǐng)導講話材料、觀看警世錄，以提出的“八個方面良好風氣”嚴格對照自己，認真書寫學習心得，有效推進了機關(guān)工作作風和工作效能。

2、狠抓黨風廉政建設(shè)，促進法制教育和信訪工作扎實開展。

（1）圍繞2007年度我局的各項工作任務(wù)及經(jīng)濟目標，紀檢監(jiān)察組制定了《*區(qū)糧食局政策法規(guī)工作實施意見》、《*區(qū)糧食局黨風廉政建設(shè)和紀檢監(jiān)察工作實施意見》兩部工作意見，詳細規(guī)定了黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作的具體辦法和責任追究細則。同時與各二級機構(gòu)簽訂了《黨風廉政建設(shè)責任書》，這些措施為強力推進黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作提供了物質(zhì)條件。

（2）根據(jù)省、市和區(qū)普法辦的文件要求，結(jié)合我局五年普法教育大綱，局長多次組織召開專項工作會議，親自部署各項工作任務(wù)，多次組織對區(qū)域范圍內(nèi)糧食市場進行執(zhí)法檢查。上半年我局參加了全省糧食系統(tǒng)《糧食流通管理條例》的知識考試，考試成績位于全省前列。

（3）結(jié)合機關(guān)作風教育月活動，對老上訪戶和企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部采取結(jié)對式接訪和聯(lián)系，組織各職能科室深入基層，變上訪為下訪，一方面進行調(diào)研，一方面送去溫暖，幫助困難員工解決實際問題，傾聽他們的心聲。上半年來訪訴求全部圓滿解決，有效保證了一方的和諧與穩(wěn)定。

3、關(guān)愛員工，奉獻愛心，營造和諧發(fā)展環(huán)境。

（1）積極做好特困員工的慰問工作。區(qū)局工委認真協(xié)助和配合各基層工會組織發(fā)揮自身優(yōu)勢，通過深入調(diào)查，建立特困員工檔案，積極開展“進萬家門，知萬家情，解萬家難，暖萬家心”活動，切實解決困難員工的實際問題。上半年向區(qū)總工委推薦爭取慰問了周兆連等（有重大疾病和工傷）6人，共發(fā)放慰問金3000元；爭取縣（處）級以上領(lǐng)導干部與系統(tǒng)內(nèi)特困員工結(jié)隊幫扶8人，幫扶資金共3300元；爭取慰問特困員工13人，慰問金3900元；困難企業(yè)面粉廠爭取到區(qū)勞動保障局和區(qū)總工委救濟金21000元，全部發(fā)放到困難員工手中。

（2）年初積極發(fā)動機關(guān)全體干部員工為局包鄉(xiāng)施集困難人員捐贈衣被80余件。

（3）為全系統(tǒng)530名干部員工購買平安全家旺福保險，計63600元；基層單位為員工152人購買了意外傷害險，為員工130人購買了互助保險，合計34620元。

上半年工作基本告以段落，下半年任務(wù)更多更繁重，面對新形勢、新任務(wù)、新要求，我們要用科學的糧食發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全年工作，牢固確立發(fā)展意識、市場意識和大局意識，以飽滿的精神狀態(tài)和昂揚的精神風貌投入到下半年工作，確保圓滿完成全年工作目標。

二、下半年工作打算

1、強化國有資產(chǎn)管理，確保國有資產(chǎn)保值增值。根據(jù)區(qū)局總體工作目標任務(wù)，充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督職能，全面抓好國有資產(chǎn)管理工作，加大內(nèi)審執(zhí)行力度，減少和杜絕各種不必要的損失、損耗，嚴格控制各種非生產(chǎn)性費用開支，努力盤活存量資產(chǎn)，確保國有資產(chǎn)保值增值。

2、按照年初下達的全年收購總量19.5萬噸，其中：稻谷10萬噸，小麥8萬噸，油菜籽1萬噸，小雜糧0.5萬噸的目標要求，認真做好今年稻谷及小雜糧產(chǎn)銷形勢調(diào)查分析和收購預案的準備工作。

3、掌握國內(nèi)外糧油市場需求信息，努力提高駕馭社會主義市場經(jīng)濟的能力，抓住市場機遇，做好庫存糧油加工和銷售工作。同時，嚴格把握政策，做好最低價糧食的庫存管理和銷售，力爭在全市糧食系統(tǒng)創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益。

4、堅持深化改革不動搖，不斷完善各項改革配套措施。同時加快對綠一制粉有限公司的產(chǎn)權(quán)制度改革。

5、優(yōu)化對招商引資企業(yè)的服務(wù)，協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，加大招商引資力度，力爭超額完成全年招商引資任務(wù)。

6、繼續(xù)完善安全工作機制，加強安全生產(chǎn)、安全儲糧工作領(lǐng)導，嚴格落實安全生產(chǎn)、安全儲糧各項指標，消除各類隱患，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)全年無事故。

7、深入開展和加強黨員干部作風建設(shè)，進一步轉(zhuǎn)變思想觀念，不斷提高機關(guān)工作效率。

8、督促和扶持綠一板業(yè)秸稈板生產(chǎn)線調(diào)試驗收。從目前生產(chǎn)情況來看，油菜秸稈生產(chǎn)比較正常，小麥秸稈生產(chǎn)還存在問題。我們應全力以赴，在資金、人員、物質(zhì)等方面給予充分保證，確保綠一板業(yè)正常生產(chǎn)。

9、充分利用糧食局網(wǎng)站提供的信息平臺，更好地樹立和宣傳糧食局新形象，全面、客觀地反映糧食行業(yè)的方針政策、工作業(yè)績和工作動態(tài)，不斷提高糧食局社會知名度。