導語：煤層氣企業(yè)生產(chǎn)成本管理問題及對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：煤層氣屬于非常規(guī)天然氣，它作為清潔能源新興產(chǎn)業(yè)，不僅可以帶來低碳環(huán)保的社會效益，還能帶來經(jīng)濟效益。由于國內(nèi)對清潔能源需求急劇上升，國家正在大力加快煤層氣的開發(fā)利用。但是，目前我國煤層氣的勘探開發(fā)技術尚不成熟，煤層氣抽采量少，生產(chǎn)成本高，導致低收益，極大地制約了煤層氣的發(fā)展前景。為規(guī)范煤層氣生產(chǎn)成本管理，在確保煤層氣安全生產(chǎn)，質(zhì)量合格的前提下，有效地控制生產(chǎn)成本的支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。文章提出了煤層氣行業(yè)相關理論，對生產(chǎn)成本管理存在的問題進行分析，并在此基礎上提出了相應的對策。

關鍵詞：煤層氣企業(yè)；生產(chǎn)成本；成本管理；降本增效

我國作為能源大國，煤層氣儲量位居世界第三，同時我國也是一個高耗能國家，但是整個煤層氣開采難度大，周期長，煤層氣開采成本極高，加上我國在這方面技術理論還在探索階段，雖然發(fā)展有了突破，但離我們預期業(yè)績還是相差甚遠，技術不成熟、設備落后、企業(yè)制度不規(guī)范等都影響著開采收益，所以在解決這些問題的同時，也要著重解決如何通過降低生產(chǎn)成本來提高收益。

一、煤層氣企業(yè)生產(chǎn)成本管理的相關理論

（一）煤層氣企業(yè)生產(chǎn)成本管理的相關概念

煤層氣企業(yè)在作業(yè)過程中主要進行勘探作業(yè)、開發(fā)作業(yè)、生產(chǎn)作業(yè)，生產(chǎn)成本就是在生產(chǎn)作業(yè)階段產(chǎn)生的，即每個煤層氣區(qū)從開始商業(yè)性生產(chǎn)之日起，為生產(chǎn)煤層氣所進行的作業(yè)過程以及與其有關的所有活動，包括但不限于采出、注入、增產(chǎn)、處理、存儲、運輸和提取等作業(yè)所發(fā)生的費用。煤層氣企業(yè)生產(chǎn)成本管理是對企業(yè)各項目、各作業(yè)單元所產(chǎn)生的各種成本、費用進行分配、考核、控制，通過有效的方法和手段，能夠組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，達到企業(yè)預期的經(jīng)營目標。

（二）煤層氣企業(yè)生產(chǎn)成本的構成

煤層氣在進入生產(chǎn)階段，生產(chǎn)成本主要由直接生產(chǎn)成本和制造費用兩塊組成。指在生產(chǎn)油氣過程中所發(fā)生的各項生產(chǎn)費用，包括產(chǎn)品生產(chǎn)和各區(qū)塊、各項目管理過程中發(fā)生消耗的材料、配件、燃料、動力、運輸、生產(chǎn)工人的人工及其他支出等直接和間接成本，還有氣井及相關設施折耗、輔助設備及設施折舊等。企業(yè)在會計核算中把生產(chǎn)經(jīng)營項目歸集為幾大類：1.直接生產(chǎn)成本直接生產(chǎn)成本是指在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中耗費的和有助于產(chǎn)品形成的各項支出。直接材料、直接燃料、直接動力：在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，直接用于產(chǎn)品井、集氣站、壓縮站等生產(chǎn)設施的各種材料，燃料主要包括柴油、汽油和煤層氣，動力主要是生產(chǎn)設施的電費等。員工費用：用于一線從事生產(chǎn)人員的費用，包括：工資、社會保險、住房公積金等。勞務費：支付給個人獨立從事各種非雇傭的各種勞務的費用。低值易耗品攤銷：不作為固定資產(chǎn)核算的各種用具物品，如工具、管理用具等。排污費：直接向環(huán)境排放污染物的單位應當按規(guī)定繳納排污費。租賃費：租用車輛、房屋、設備等發(fā)生的費用。維護修理費：產(chǎn)品生產(chǎn)設施及其附屬設施的維護修理支出，如：房屋建筑物維修費、井站設施維修費等。折舊費：按固定資產(chǎn)額、折舊方法及其折舊年限，計算出的每年應分攤的費用，如：固定資產(chǎn)折舊和油氣資產(chǎn)折耗等。車輛使用費：直接用于從事產(chǎn)品生產(chǎn)車輛的支出，如汽油費、停車及路橋費、其他等。損失賠償費：在從事產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，向第三方支付的賠償損失費，如：道路賠償費、污染賠償費和其他賠償費等。其他：無形資產(chǎn)攤銷、長期待攤費用攤銷、提取安全生產(chǎn)費、技術服務、采樣化驗費、綠化及環(huán)境衛(wèi)生費、警衛(wèi)消防費、制造費用結轉(zhuǎn)和其他費用等。2.制造費用制造費用是為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務而發(fā)生的各項間接成本

（三）煤層氣企業(yè)生產(chǎn)成本管理的意義

我國對煤層氣能源需求大幅度提高，能源結構也在調(diào)整，但是煤層氣在國內(nèi)的地域分布和儲量及抽采量都不足，未來對能源行業(yè)發(fā)展是機遇也是挑戰(zhàn)。因此，要充分利用豐富的煤層氣資源儲藏，大力發(fā)展煤層氣產(chǎn)業(yè)。目前國內(nèi)市場需求大，但煤層氣氣量銷售單位定價較低，要保證收益效率，我們著眼于從成本方面思考，為了保證生產(chǎn)的連續(xù)性，不僅要兼顧眼前利益，還要立足長遠發(fā)展利益。只有提出有針對性、合理性的生產(chǎn)成本管理方法，有效控制生產(chǎn)成本費用支出，才可以大大提高企業(yè)效益，增強市場的核心競爭力。

二、煤層氣企業(yè)生產(chǎn)成本管理存在的問題

對于煤層氣企業(yè)來說，生產(chǎn)成本是企業(yè)經(jīng)營的一個關鍵指標，所以生產(chǎn)成本管理在整個企業(yè)發(fā)展壯大歷程中尤為重要，不得不對生產(chǎn)成本管理建設加強重視和完善。盡管如此，煤層氣企業(yè)生產(chǎn)成本管理制度建設中仍存在很多不足，這將對企業(yè)的長期發(fā)展和經(jīng)濟利益產(chǎn)生不利影響，建立和完善生產(chǎn)成本管理是當前煤層氣企業(yè)面臨的難題。對煤層氣企業(yè)生產(chǎn)成本管理中存在的問題將從以下五個方面進行闡述。

（一）企業(yè)生產(chǎn)成本管理意識弱

煤層氣企業(yè)生產(chǎn)成本直接影響企業(yè)利潤，但是很多煤層氣企業(yè)的管理層對生產(chǎn)成本不夠重視，缺乏對生產(chǎn)成本的基本了解，導致企業(yè)生產(chǎn)成本管理意識淡薄，生產(chǎn)管理相關的制度和管理辦法不能落到實處。從管理層到企業(yè)員工，由上到下，生產(chǎn)成本管理的意識不能落實到每一位員工，那么生產(chǎn)成本管理更不可能得到有效運作。一提到成本管理，大家都會把目光指向財務部門，慣性思維認為生產(chǎn)成本管理就應該與財務人員相關，因為成本核算、最終的成本數(shù)據(jù)來源都出自財務口，高管領導也只關注企業(yè)的財務狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量等數(shù)據(jù)分析，單單靠財務報表中的數(shù)據(jù)，來把控整個企業(yè)生產(chǎn)成本，達不到宏觀把控全局的效果。這種事后管理生產(chǎn)成本的方式不是企業(yè)發(fā)展的長久之計，不能真正控制企業(yè)成本。

（二）企業(yè)生產(chǎn)成本管理執(zhí)行力度差

企業(yè)內(nèi)部雖然制定了適用于針對煤層氣生產(chǎn)成本相關的管理辦法、規(guī)章制度，并且進行了大范圍的制度宣貫，但生產(chǎn)成本管理效率仍然很低，在執(zhí)行過程中還是達不到預期結果，主要原因還是企業(yè)年初制定的戰(zhàn)略目標不明確，員工也沒有明確的目標，對自己一年的工作沒有規(guī)劃，那么他的工作積極性、主動性也很難調(diào)動起來；部門職責分工不清晰，在執(zhí)行過程中不能按照自己的職責嚴格落實到位，互相推諉；員工管理水平有限，從人際關系、溝通技巧、工作計劃、培訓管理等幾個方面綜合考量，各方面都不太理想，整體綜合素質(zhì)有待提高和改善；績效考核下達不合理、不嚴格，考核機制并未給員工帶來正面積極的指導，反而造成員工抵觸心理，產(chǎn)生負面影響，并且績效考核并沒有引起員工的重視，起不到有效改善管理作用。

（三）財務核算方法不科學

現(xiàn)階段使用的會計核算方法不能滿足當今時代發(fā)展要求，還停留在原始的記賬、算賬、報賬方式，不能將成本管理理念與會計核算相結合，僅靠單純的成本核算，還不能全面掌握整個生產(chǎn)成本發(fā)生的全動態(tài)過程，企業(yè)在統(tǒng)計生產(chǎn)成本信息時，還得查找有關憑證，人工計算相關成本等等。并且生產(chǎn)成本業(yè)務處理流程多，內(nèi)容分散，在核對數(shù)據(jù)的時候工作量復雜繁瑣；有時處理周期較長，信息傳遞慢，影響核算的及時性。

（四）成本管理體系不健全

就目前而言，企業(yè)在發(fā)生生產(chǎn)業(yè)務的過程中，成本管理就如同虛設，缺乏一個全面系統(tǒng)的生產(chǎn)成本戰(zhàn)略方法去指導實踐。當下的煤層氣企業(yè)生產(chǎn)成本管理體系不健全，不能做到整體宏觀把控。預算編制不合理、不科學、不全面，資金計劃不嚴謹，造成成本管理也沒有主導思想，可能引起生產(chǎn)成本材料重復浪費，資金挪用等。所以，成本管理體系不健全必然導致生產(chǎn)成本管理不能發(fā)揮出它的有效作用。

（五）降本方案效果不佳

企業(yè)年初都會根據(jù)自己的實際情況提出一些降低生產(chǎn)成本的措施，但是在實施過程中可能難以實現(xiàn)，方案不切實可行，達不到預期效果，可能存在一味追求低成本，而忽視了考慮整個生產(chǎn)過程的全周期因素，降低了小成本，而導致產(chǎn)生更多的成本投入。不能因降低成本而舍質(zhì)量，所有的降本方案都是基于質(zhì)量合格、質(zhì)量安全的基礎上，不然顧此失彼，得不償失。

三、煤層氣企業(yè)生產(chǎn)成本管理問題的改善策略

（一）增強全員生產(chǎn)成本管理意識

企業(yè)高層管理人員應當深刻認識到生產(chǎn)成本的重要性，生產(chǎn)成本將直接影響全年利潤，必須明確完成企業(yè)全年生產(chǎn)目標，實現(xiàn)利益最大化才是首要任務，牢牢緊抓生產(chǎn)成本管理，強化管理理念，樹立正確的生產(chǎn)成本管理意識，從思想上不松懈，嚴格下達執(zhí)行企業(yè)目標任務，這樣才能帶動全員從思想上、行動上積極認真對待，所有部門、各項目組都能夠重視起來，調(diào)動全員管理意識，這樣生產(chǎn)管理的成效才能真正做到由上到下、由小到大，量變引起質(zhì)變，達到控制成本的實際效果。

（二）嚴格落實生產(chǎn)成本管理

首先，企業(yè)生產(chǎn)部門年底根據(jù)當年總體工作量完成情況，預算執(zhí)行情況，企業(yè)下一年度總體工作計劃，煤層氣的儲量計劃、產(chǎn)量計劃，制定合理的年度工作計劃方案和經(jīng)營預算指標。其次，企業(yè)對生產(chǎn)成本管理實行統(tǒng)一領導、集中管理，按“業(yè)務歸口、分級管理”的原則，設置主管領導負責生產(chǎn)成本第一責任，日常工作由財務部負責，其他部門輔助協(xié)作。通過生產(chǎn)成本管理總體目標，細化成本責任，落實到每個人，把好自己本職工作中的每一道關。再次，企業(yè)定期組織有針對性地培訓，專項強化員工生產(chǎn)成本管理的素質(zhì)技能，提高管理水平，各專業(yè)領域互相交流經(jīng)驗知識，從煤層氣的勘探、開發(fā)、生產(chǎn)到銷售，讓員工全面了解企業(yè)從開始到生產(chǎn)銷售的全過程，只有掌握好煤層氣生產(chǎn)的特點，才能從根本上找到控制成本的方法，找準關鍵節(jié)點，從而保證生產(chǎn)成本高效、精準達到降本目的。最后，落實成本管理責任制，考核成本、費用預算的執(zhí)行情況，實行業(yè)績指標的完成與獎懲掛鉤。

（三）改進財務核算方法，加快信息化建設

第一，通過加強生產(chǎn)成本管理意識，建立健全完整的會計賬簿，必須以準確無誤的原始憑證和會計記錄為依據(jù)，不得以估計成本、定額成本或計劃成本代替實際成本。保持生產(chǎn)成本計算方法的穩(wěn)定性，核算程序、方法和分配標準，包括材料計價、費用分配等，前后期應保持一致，一經(jīng)確定，原則上不得隨意變更。第二，正確劃分各類生產(chǎn)經(jīng)營成本的界限：包括資本性支出與收益性支出的界限、制造成本與期間費用的界限、本期生產(chǎn)與下期生產(chǎn)之間成本的界限、各區(qū)塊、各項目之間的成本界限、各單井之間的成本界限。第三，建立健全各種生產(chǎn)成本費用統(tǒng)計臺賬，方便日常查看管理，統(tǒng)計費用發(fā)生進度，為以后改進成本費用核算辦法及會計政策、企業(yè)生產(chǎn)成本費用管理辦法等提供科學參考依據(jù)。第四，利用信息技術對企業(yè)生產(chǎn)成本管理進行管控，運用信息化手段，不斷提高生產(chǎn)方面數(shù)字融合水平，從根本上控制企業(yè)成本管理出現(xiàn)的難題。在企業(yè)發(fā)展進程中，生產(chǎn)成本管理所涉及的內(nèi)容正在超越傳統(tǒng)的成本控制范疇，它在財務、采購、生產(chǎn)、銷售、IT等多方職能范圍內(nèi)發(fā)揮作用，幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務價值。成本管理意味著滿足復雜多變的監(jiān)管要求，還涉及管理復雜多樣的風險等，企業(yè)借助智能化技術來降低費用管理復雜性，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型已成為趨勢。經(jīng)濟下行的發(fā)展環(huán)境下，生產(chǎn)成本管理是所有企業(yè)都必須面對的重要管理課題。高效而自動化的管理流程，能幫助企業(yè)降低運營生產(chǎn)成本，提升費用合規(guī)性和企業(yè)運營效率。

（四）建立完善的生產(chǎn)成本管理體系

實行財務預算，堅持計劃管理，杜絕開支漏洞。根據(jù)企業(yè)自身特點，設置做好生產(chǎn)成本費用的事前預測、事中控制和事后分析工作，揭示成本升降的原因，挖掘降低成本的潛力，為管理層經(jīng)營決策提供快速、準確、可靠的財務會計信息。編制生產(chǎn)成本預算。預算編制要充分估計目標實現(xiàn)的可能性，做到積極穩(wěn)妥，符合發(fā)展趨勢，根據(jù)預算目標要求，合理配置內(nèi)部資源，并逐步實現(xiàn)年度、季度動態(tài)滾動。檢查分析公司生產(chǎn)成本費用計劃執(zhí)行情況，針對存在問題采取有效措施，確保成本費用計劃的完成。成本控制。作為生產(chǎn)成本管理的一項重要工作，根據(jù)企業(yè)事先制定的某一時期的成本目標，在成本發(fā)生前和發(fā)生過程中，對所有影響成本的因素和條件，采取一系列的預防和調(diào)節(jié)措施。成本分析。通過實際生產(chǎn)成本與標準成本等進行對比，定期進行成本預算完成情況的分析，查明成本升降的原因，尋求降低成本的途徑和方法，有助于企業(yè)及時總結生產(chǎn)過程中的問題和經(jīng)驗，提出進一步降低成本的措施。改善生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。通過預測、計劃、控制、分析，反映公司生產(chǎn)經(jīng)營成果，不斷挖掘降低成本的潛力，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本和費用，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

（五）改進降本方案

從生產(chǎn)成本構成因素全方位考慮，深度挖掘降本方案不可行的真正原因。通過預算管控，得知生產(chǎn)人員差旅及相關人員費用是除了工資以外的第二大可控成本，那么就需要我們合理分配人員出差情況，減少不必要的外出費用。自主維修設備。加強生產(chǎn)人員對現(xiàn)場設備的維修保養(yǎng)工作，對重點部位定時檢查維護，避免造成大修理，保證設備的最佳性能，及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理；對設備進行自主維修，減少外委成本。優(yōu)化庫存管理。定期盤庫，閑置庫存資產(chǎn)重復利用。優(yōu)化工作計劃，調(diào)整項目實施方案。從采辦業(yè)務端開始，選擇優(yōu)質(zhì)客戶、供應商，進而提高工作效率和工作質(zhì)量。優(yōu)質(zhì)供應商達成長期合作，為保持持續(xù)性經(jīng)營，可讓對方給予相應的價格優(yōu)惠。整合工作流程和組織機構優(yōu)化工作計劃，調(diào)整項目實施方案。

四、結語

綜上所述，通過深入了解煤層氣企業(yè)生產(chǎn)成本管理的重要意義，必須建立生產(chǎn)成本管理系統(tǒng)，提高企業(yè)管理水平及執(zhí)行力度，剖析生產(chǎn)過程中存在的問題，采取有效的控制生產(chǎn)成本的管理措施?？傊?，煤層氣企業(yè)生產(chǎn)成本管理是一項巨大的工程，需要動用各方面的力量，企業(yè)在實踐中不斷地發(fā)現(xiàn)和總結，并將其改進和完善，以便最終形成適合企業(yè)自身的生產(chǎn)成本管理制度。只有這樣，企業(yè)才會不斷發(fā)展壯大，管理水平不斷得到提高，保障企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的順利進行，逐漸成為市場競爭的主體。

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作者：趙羿樓