摘要：信息管理是企業(yè)施工中不可缺少的一塊基石，與質(zhì)量管理、安全管理同等重要。文中論述了水利施工信息的含義與分類，論述了信息管理的概念及重要性，指出了水利施工中信息管理的不足之處，同時提出了信息管理的工作重點。

關(guān)鍵詞：信息；信息管理；信息共享

“信息”一詞對很多人來說非常的抽象，其實信息是非常具體的概念，每一條信息就如建筑的每一塊磚、每一塊石，是處理事項的基礎(chǔ)，施工項目實施的每一個過程都離不開信息，信息的收集、整理、運用和溝通，直接影響著工程項目的成效，信息管理工作對項目施工至關(guān)重要。本文通過筆者在水利工程施工中對信息及其重要性的認識做一些淺顯的闡述。

1信息管理對項目實施的影響

據(jù)有關(guān)國際文獻資料統(tǒng)計，建設(shè)工程項目實施過程中存在的諸多問題內(nèi)有三分之二與信息管理有關(guān)；建設(shè)工程項目10%~33%的費用增加與信息管理存在問題有關(guān)；在大型建設(shè)工程項目中，信息管理的問題導(dǎo)致工程變更和工程實施的錯誤約占工程總成本的3%~5%，由此可見，信息管理對項目實施影響之大。

2水利施工信息

摘要：通過對進度控制概念及影響因素的分析，闡述進度控制方法、措施、主要任務(wù)和原理，以利于指導(dǎo)施工項目的進度控制。

關(guān)鍵詞：進度；控制；原理

一、施工項目進度控制概述

(一)施工項目進度控制的概念

施工項目進度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。施工項目進度控制的總目標是確保施工項目的既定目標工期的實現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實際成本的條件下，適當(dāng)縮短施工工期。

(二)施工項目進度控制方法、措施和主要任務(wù)

摘要：通過對進度控制概念及影響因素的分析，闡述進度控制方法、措施、主要任務(wù)和原理，以利于指導(dǎo)施工項目的進度控制。

關(guān)鍵詞：進度；控制；原理

一、施工項目進度控制概述

(一)施工項目進度控制的概念

施工項目進度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。施工項目進度控制的總目標是確保施工項目的既定目標工期的實現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實際成本的條件下，適當(dāng)縮短施工工期。

(二)施工項目進度控制方法、措施和主要任務(wù)

摘要：通過對進度控制概念及影響因素的分析，闡述進度控制方法、措施、主要任務(wù)和原理，以利于指導(dǎo)施工項目的進度控制。

關(guān)鍵詞：進度;控制;原理

一、施工項目進度控制概述

(一)施工項目進度控制的概念

施工項目進度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。施工項目進度控制的總目標是確保施工項目的既定目標工期的實現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實際成本的條件下，適當(dāng)縮短施工工期。

(二)施工項目進度控制方法、措施和主要任務(wù)

摘要：通過對進度控制概念及影響因素的分析，闡述進度控制方法、措施、主要任務(wù)和原理，以利于指導(dǎo)施工項目的進度控制。

關(guān)鍵詞：進度；控制；原理

一、施工項目進度控制概述

(一)施工項目進度控制的概念

施工項目進度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。施工項目進度控制的總目標是確保施工項目的既定目標工期的實現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實際成本的條件下，適當(dāng)縮短施工工期。

(二)施工項目進度控制方法、措施和主要任務(wù)

摘要：通過對進度控制概念及影響因素的分析，闡述進度控制方法、措施、主要任務(wù)和原理，以利于指導(dǎo)施工項目的進度控制。

關(guān)鍵詞：進度；控制；原理

一、施工項目進度控制概述

(一)施工項目進度控制的概念

施工項目進度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。施工項目進度控制的總目標是確保施工項目的既定目標工期的實現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實際成本的條件下，適當(dāng)縮短施工工期。

(二)施工項目進度控制方法、措施和主要任務(wù)

摘要：施工項目是指企業(yè)自工程施工投標開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目。施工項目管理是企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和科學(xué)技術(shù)對施工項目進行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理。

關(guān)鍵詞：項目管理現(xiàn)場施工

項目管理的內(nèi)容與程序要體現(xiàn)企業(yè)管理層和項目管理層參與的項目管理活動。項目管理的每一過程，都應(yīng)體現(xiàn)計劃、實施、檢查、處理的持續(xù)改進過程。

企業(yè)法定代表人向項目經(jīng)理下達“項目管理目標責(zé)任書”確定項目經(jīng)理部的管理內(nèi)容，由項目經(jīng)理負責(zé)組織實施。項目管理應(yīng)體現(xiàn)管理的規(guī)律，企業(yè)利用制度保證項目管理按規(guī)定程序運行。

項目管理的內(nèi)容主要包括:編制“項目管理規(guī)劃大綱”和“項目管理實施規(guī)劃”，項目進度控制，項目質(zhì)量控制，項目安全控制，項目成本控制，項目人力資源管理。項目材料管理;項目機械設(shè)備管理，項目技術(shù)管理，項目資金管理，項目合同管理，項目信息管理，項目現(xiàn)場管理，項目組織協(xié)調(diào)，項目竣工驗收，項目考核評價和項目回訪保修。

項目管理的程序主要有:編制項目管理規(guī)劃大綱，編制投標書并進行投標，簽訂施工合同，選定項目經(jīng)理，項目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項目經(jīng)理部，企業(yè)法定代表人與項目經(jīng)理簽訂“項目管理目標責(zé)任書”，項目經(jīng)理部編制“項目管理實施規(guī)劃”，進行項目開工前的準備，施工期間按“項目管理實施規(guī)劃”進行管理，在項目竣工驗收階段進行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程，進行經(jīng)濟分析，做出項目管理總結(jié)報告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門，企業(yè)管理層組織考核委員會對項目管理工作進行考核評價并兌現(xiàn)“項目管理目標責(zé)任書”中的獎懲承諾，項目經(jīng)理部解體，在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù)“工程質(zhì)量保修書”的約定進行項目回訪保修。

摘要：為了提高項目管理的靈活性和有效性，完善施工項目管理體制，針對公路工程施工項目管理關(guān)鍵問題進行分析，包括施工質(zhì)量管理不到位、缺乏施工安全意識、施工成本管理觀念淡薄、施工信息溝通不對稱，并提出完善公路施工項目管理的措施。

關(guān)鍵詞：公路工程；施工項目；管理措施

公路工程施工項目管理是在公路施工過程中對相關(guān)的人和物進行組織管理。通常公路工程項目整體施工難度較大，對施工技術(shù)要求也相對較高。無論是在施工前期、中期還是后期，項目管理貫穿整個施工環(huán)節(jié)中，關(guān)乎我國公路工程發(fā)展。同時，公路工程項目涉及眾多的利益方，項目的質(zhì)量、進度以及成本等影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益和當(dāng)?shù)爻鞘幸?guī)劃的進展。然而，我國的公路工程項目管理并不完善，加大對公路工程施工項目管理中關(guān)鍵問題的研究力度，也是確保尋找到問題的根源，并解決相關(guān)問題，以此推動公路建設(shè)事業(yè)的健康發(fā)展。

1公路工程施工項目管理概述

在規(guī)定的時間范圍內(nèi)和特殊的臨時性組織運行機制下，為了完成特定的目標，利用相關(guān)資源，通過一定的手段進行有效的計劃、領(lǐng)導(dǎo)、組織和控制已完成既定目標的管理辦法稱為施工項目管理。公路工程施工項目管理受到工程本身特點的影響，具有復(fù)雜性和多變性的特點。涉及到管理、設(shè)計、成員、質(zhì)量等內(nèi)容，這也是其復(fù)雜性的體現(xiàn)。而天氣、環(huán)境等不可控的因素會致使項目施工時出現(xiàn)多變的可能。與普通的項目管理相比，公路工程施工項目管理特點非常鮮明具體，涉及的范圍基本是限定在施工階段。其一，復(fù)雜性是指公路工程施工項目管理沒有規(guī)律可循，內(nèi)容繁雜，現(xiàn)場情況較多，于是項目管理的難度也大；其二，多變性是指施工條件和施工階段變化會導(dǎo)致項目管理跟隨著變動，項目施工人員的能力與素質(zhì)也不盡相同；其三，協(xié)調(diào)性是指施工項目的開展需要協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)、各部門穩(wěn)步不亂地開展，如此才能確保工程完成。

2公路工程施工項目管理中的問題

第一篇

1項目全過程工程造價控制管理

1.1設(shè)計階段的造價控制

工程設(shè)計階段是整個工程進行宏觀部署和描繪的階段，對于工程項目來說，設(shè)計階段是非常重要的。在進行工程設(shè)計的時候，工程造價主要分為兩種形式，一種是對投資資金進行控制的方式，一種是對投資效果進行分析的方式。在對工程的施工方進行選擇的時候，監(jiān)理人員要對招標的環(huán)節(jié)進行掌握，同時對投標的企業(yè)了解，然后對投標企業(yè)的招標方案進行選擇，在選擇的時候，不僅要對投標企業(yè)的施工資質(zhì)進行了解，同時對施工質(zhì)量和價格也要進行比較，選擇性價比最高的企業(yè)作為施工方。在進行施工設(shè)計的時候要對預(yù)算情況進行掌握，對施工中容易出現(xiàn)的預(yù)算超標情況要加大審核的力度。在進行施工設(shè)計的時候，監(jiān)理人員要對市場情況進行了解，尤其是對施工中要使用的施工材料價格要掌握，同時在施工設(shè)計階段對施工材料的質(zhì)量也要進行必要的控制。

1.2招投標階段的造價控制

每個施工項目都有不同的特點，因此要對施工項目進行評標方法確定，一定要確保評標方法是非常適合施工項目的。通常的情況下，一個施工項目也有不同的評標方法，投標的企業(yè)可以根據(jù)不同的要求制定出不同的施工方案，這樣在投標的時候獲得工程施工權(quán)的可能性就會更加大。在招投標的時候，投標的企業(yè)是根據(jù)施工圖紙上的工程量來進行投標的，因此，施工設(shè)計圖紙就成為了重要的招標文件，同時也是工程技術(shù)條件和工程量的重要依據(jù)。在進行施工設(shè)計的時候，一定要將施工圖紙進行細化而且是深化的設(shè)計，同時在設(shè)計完成以后一定要進行必要的審核，只有確保施工圖紙的正確性，才能更好的確定招標文件。施工設(shè)計圖紙是工程技術(shù)及工程質(zhì)量的重要保證，同時也是工程量清單準確率的保證。工程業(yè)主在進行招標文件編制的時候，一定要非常的全面，它是日后簽訂施工合同的重要依據(jù)，也是保證施工項目可以順利實施的條件。

1.施工項目管理概念及特點

1.1概念施工項目管理是以施工項目為管理對象，以項目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以合同為依據(jù)，按施工項目的內(nèi)在規(guī)律，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對各生產(chǎn)要素進行有效的計劃、組織、指導(dǎo)、控制，取得最佳的經(jīng)濟效益的過程。施工項目管理的目標就是項目的目標，該施工項目的目標界定了施工項目管理的主要內(nèi)容，就是“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，即進度控制、質(zhì)量控制、費用控制。合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。

1.2施工項目管理的特點施工項目管理是由建筑施工企業(yè)對施工項目進行的管理，它主要有以下特點：

（1）施工項目的管理者是建筑施工企業(yè)。建設(shè)單位（業(yè)主）和設(shè)計單位都不進行施工項目管理。監(jiān)理單位只把施工單位作為監(jiān)督對象，雖與施工項目有關(guān)，但不能算作施工項目管理。

（2）施工項目管理的對象是施工項目。施工項目管理的周期也就是施工項目的生命周期，包括工程投標、簽訂工程項目承包合同、施工準備、施工及交工驗收等。施工項目具有的多樣性、固定性及龐大性的特點給施工項目管理帶來了特殊性，施工項目管理的主要特殊性是生產(chǎn)活動與市場交易活動同時進行；先有交易活動，后有產(chǎn)成品，買賣雙方都投入生產(chǎn)管理，生產(chǎn)活動和交易活動很難分開。所以施工項目管理是對特殊的商品、特殊的生產(chǎn)活動，在特殊的市場上，進行的特殊的交易活動的管理，其復(fù)雜性和艱難性都是其它生產(chǎn)管理所不能比擬的。

（3）施工項目管理的內(nèi)容是在一個長時間進行的有序過程之中，按階段變化的。每個工程項目都按建設(shè)程序進行，按施工程序進行，管理者需根據(jù)施工項目管理時間的推移帶來的施工內(nèi)容的變化，必須做出設(shè)計、簽訂合同、提出措施、進行有針對性的動態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合，以提高施工效率和施工效益。