摘要：對道路橋梁施工管理中存在的主要問題進行了深入分析，并基于此提出了四種優(yōu)化對策，旨在為建設(shè)單位提高施工管理能力提供有益的借鑒。

關(guān)鍵詞：道路橋梁；管理能力；優(yōu)化對策

道路橋梁是我國城鄉(xiāng)的基礎(chǔ)設(shè)施之一，這類工程項目的施工進度以及施工質(zhì)量直接關(guān)乎到人們的日常出行以及社會主義建設(shè)成果。但從目前來看，一些施工企業(yè)并沒有充分認(rèn)識到道路橋梁的重要性，未能在施工過程中強化管理，從而暴露出很多不足之處。為促進社會主義建設(shè)，我們有必要對道路橋梁施工管理中存在的一系列問題進行認(rèn)真剖析，并以提高管理效果為目的采取相關(guān)優(yōu)化措施。

1道路橋梁施工管理存在的問題分析

1.1缺乏完善的管理體系。在諸多施工管理問題中，不完善的管理體系這一問題尤為突出，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。一是企業(yè)管理者沒有及時更新管理理念，也未能明確施工管理的主要環(huán)節(jié)，所擁有的管理知識比較貧乏，不能較好地應(yīng)對道路橋梁施工管理。二是管理體制不夠健全，尤其是技術(shù)管理更為薄弱，致使施工現(xiàn)場的潛在隱患難以得到及時排除。三是與現(xiàn)場施工相關(guān)的管理制度難以得到切實執(zhí)行，究其主要原因在于管理人員缺乏良好的執(zhí)行力，未能及時制止偷工減料、消極怠工和違章操作等不良行為。四是施工管理工作缺乏時效性和計劃性，管理的隨意性比較突出，且管理者不太重視員工針對施工管理提出的反饋信息。1.2施工進度計劃的規(guī)劃不合理。若要保證道路橋梁工程項目在既定時間內(nèi)順利竣工，首先應(yīng)當(dāng)制定出切實可行的施工進度計劃。但從當(dāng)前來看，一些施工單位雖然在這方面有所行動，但并沒有從全局的角度出發(fā)對材料、人員、設(shè)備、氣候、環(huán)境等因素進行綜合分析，因此所推出的施工進度計劃往往喪失了全面性、有效性與合理性［1］。若按照這種計劃進行施工，不僅無益于成本控制，還有可能致使總?cè)蝿?wù)量延期完成。1.3施工安全管理存在麻痹心理。我國政府向來強調(diào)，無論任何單位都應(yīng)當(dāng)秉持“以人文本”的工作理念，企業(yè)也不例外。然而調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多道路橋梁施工單位對此不以為然，一些企業(yè)管理者甚至認(rèn)為“趕進度比抓安全更重要”。在這種思想的驅(qū)使下，負(fù)責(zé)施工管理的職能部門往往對員工的違章行為視若無睹，而不合格的材料、不完好的設(shè)備、不合乎行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的配比以及交叉作業(yè)等安全隱患必將長期存在［2］。由于管理者對道路橋梁工程的安全施工麻痹大意，致使施工人員的人身安全失去了保障，不僅不利于工程項目的順利推進，還極易釀成各類安全事故。

2道路橋梁施工管理優(yōu)化對策

摘要：雖然近年來我國的建筑行業(yè)取得了巨大的發(fā)展雖然近年來我國的建筑行業(yè)取得了巨大的發(fā)展，但是其中還存在著諸多不容忽視的問題，尤其是施工管理中的問題題，在很大程度上降低了工程質(zhì)量，鑒于此，筆者在文章中對建筑施工中存在的管理問題進行探究，在此基礎(chǔ)上給出施工管理的創(chuàng)新對策新對策。

關(guān)鍵詞：管理創(chuàng)新理創(chuàng)新；建筑工程；管理探索

1建筑工程管理的現(xiàn)狀

（1）施工管理中摻雜著過多的人為經(jīng)驗施工管理中摻雜著過多的人為經(jīng)驗，不能按照規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)去按部就班的開展工程管理工作標(biāo)準(zhǔn)去按部就班的開展工程管理工作，沒有良好的管理工作，很難建設(shè)出高質(zhì)量的建筑工程項目很難建設(shè)出高質(zhì)量的建筑工程項目。所以，對于當(dāng)前的管理隊伍來說隊伍來說，首先要做的就是進行管理模式和管理觀念的轉(zhuǎn)變，讓各位人員高度重視工程管理工作讓各位人員高度重視工程管理工作，嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)開展工程管理工作工程管理工作，保障施工質(zhì)量和施工進度。（2）缺乏先進有效的管理方法和管理觀念缺乏先進有效的管理方法和管理觀念。要想真正創(chuàng)新工程管理模式新工程管理模式，首先要做的是進行管理理念的解放和創(chuàng)新，因為思想意識決定實踐行動因為思想意識決定實踐行動，然而很多的建筑工程施工管理團隊管理理念十分的落后團隊管理理念十分的落后，緊緊的抓住傳統(tǒng)老套的施工管理方式不放手方式不放手，但是隨著時代的進步和人們要求的提升，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)遠遠達不到相關(guān)要求管理方式已經(jīng)遠遠達不到相關(guān)要求，進而導(dǎo)致施工中容易出現(xiàn)各種各樣的問題現(xiàn)各種各樣的問題，不利于為施工單位創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益和社會效益。（3）缺乏健全而科學(xué)的管理體制機制缺乏健全而科學(xué)的管理體制機制。改革開放后，各行各業(yè)都迎來了發(fā)展的春天各業(yè)都迎來了發(fā)展的春天，建筑行業(yè)也不例外，但是我們絕對不能為此而沾沾自喜不能為此而沾沾自喜，因為我國的建筑行業(yè)的發(fā)展水平與西方發(fā)達國家相比方發(fā)達國家相比，差距仍然是云泥之別，最主要的原因之一是我國施工企業(yè)不去建立獨立的建筑工程管理機構(gòu)我國施工企業(yè)不去建立獨立的建筑工程管理機構(gòu)，也不去建立適合自身的管理機制立適合自身的管理機制，導(dǎo)致管理工作在開展的時候形同虛設(shè)設(shè)，無法發(fā)揮對施工質(zhì)量的保障作用。

2建筑工程管理進行思維創(chuàng)新的必要性

（1）建筑工程管理理論體系的發(fā)展需要建筑業(yè)進行管理思維創(chuàng)新思維創(chuàng)新。很多的人包括一些建筑業(yè)的業(yè)內(nèi)人士，認(rèn)識建筑行業(yè)不需要理論知識的指導(dǎo)行業(yè)不需要理論知識的指導(dǎo)，只需要去實踐，很明顯這種觀點是錯誤的點是錯誤的，尤其是在施工管理中，必須只有從思想上認(rèn)識到管理創(chuàng)新的必要性和重要性到管理創(chuàng)新的必要性和重要性，才能真正做出管理手段的創(chuàng)新新，所以，相關(guān)管理人員要自覺的接受前沿的管理知識的培訓(xùn)和教育訓(xùn)和教育，在思維方式上進行革新，為進行實際的管理打好基礎(chǔ)和鋪墊基礎(chǔ)和鋪墊。（2）社會和經(jīng)濟的發(fā)展要求建筑業(yè)進行管理思維創(chuàng)新社會和經(jīng)濟的發(fā)展要求建筑業(yè)進行管理思維創(chuàng)新。建筑工程質(zhì)量的控制首先要做好各項工程管理工作建筑工程質(zhì)量的控制首先要做好各項工程管理工作，以科學(xué)的管理方式和方法提高工程管理水平的管理方式和方法提高工程管理水平，而工程管理水平的提升就需要工程管理思維模式進行不斷地創(chuàng)新升就需要工程管理思維模式進行不斷地創(chuàng)新，以思維模式的創(chuàng)新來促進我國經(jīng)濟和社會的發(fā)展創(chuàng)新來促進我國經(jīng)濟和社會的發(fā)展。（3）行業(yè)的競爭逼迫建筑業(yè)進行管理思維創(chuàng)新行業(yè)的競爭逼迫建筑業(yè)進行管理思維創(chuàng)新。對于整個工程施工企業(yè)來說個工程施工企業(yè)來說，要想在競爭日益激烈的市場上取得以一席之地一席之地，必須革新整個企業(yè)的思維方式，進行管理模式的完善和創(chuàng)新善和創(chuàng)新，保障工程施工質(zhì)量，以先進的理念和方式引領(lǐng)市場的進步的進步，特別是在環(huán)境污染、資源浪費日益激烈的今天，企業(yè)如若能夠?qū)⒏嗟木Ψ诺骄G色建筑的建造上如若能夠?qū)⒏嗟木Ψ诺骄G色建筑的建造上，將會贏得很好的名聲好的名聲，獲得更高的發(fā)展。

1、我國建筑安全施工管理中面臨的主要問題分析

1.1政府部門監(jiān)督管理問題。在建筑安全施工管理中,政府部門監(jiān)督管理行為的重要性與建筑施工企業(yè)本身的監(jiān)督管理同樣重要。但是當(dāng)前我國政府部門在建筑安全施工管理中的監(jiān)管體系與監(jiān)管力度都有待完善和加強。很多建筑企業(yè)并沒有受到政府部門經(jīng)常性的監(jiān)督與管理而更多的表現(xiàn)為具有突擊性質(zhì)的安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督管理,在此過程中形式主義也是客觀存在的,所以監(jiān)督管理成效無法得到實質(zhì)提高。另外政府部「l對建筑安全的關(guān)注也往往是在發(fā)生建筑安全事故之后,而發(fā)生建筑安全事故之前則往往對自身的監(jiān)管責(zé)任缺乏足夠重視。

1.2從業(yè)人員素質(zhì)問題。我國建筑行業(yè)呈現(xiàn)出了從業(yè)人員文化素質(zhì)較低的問題,當(dāng)前建筑行業(yè)是吸收富余勞動力的主要產(chǎn)業(yè),其人員文化素質(zhì)有待提高的問題主要體現(xiàn)為在從業(yè)人員中,文化素質(zhì)較低的工人比例較大,并且其自我保護意識以及安全意識普遍比較薄弱;另一方面,在建筑行業(yè)中管理人員以及技術(shù)人員比例較少,尤其是專職的安全管理人員數(shù)量很少,許多建筑企業(yè)在進行項目建設(shè)過程中負(fù)責(zé)安全監(jiān)管的人員并不具備完備的安全管理知識,其較低的安全管理能力無法滿足工程安全管理的需求。

1.3安全教育問題。在從業(yè)人員素質(zhì)難以滿足工程安全施工要求的背景下,許多施工企業(yè)仍舊為了節(jié)省成本或者趕工程進度而忽視對從業(yè)人員進行安全教育工作,甚至部分企業(yè)認(rèn)為一線工人主要是從事基礎(chǔ)工作而沒有進行培訓(xùn)的必要,所以在建筑企業(yè)中無論是安全教育還是技能教育都比較滯后或者根本沒有,這種認(rèn)知導(dǎo)致了大多數(shù)從業(yè)人員并沒有經(jīng)歷過培訓(xùn)就直接上崗,并且導(dǎo)致了許多違章作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生,這是引發(fā)建筑安全事故的重要隱患之一。

1.4從業(yè)人員安全裝備以及安全防護問題。從建筑也整體水平來看,當(dāng)前在建筑施工中的從業(yè)人員本身的安全防護裝備比較落后,無論是裝備本身的質(zhì)還是裝備的量都有待提高。在部分施工現(xiàn)場中,從業(yè)人員所有的施工裝備僅有安全繩與安全帽,而安全鞋、安全眼鏡和耳塞等必要的安全防護用品并沒有得到普遍配備。

1.5建筑企業(yè)安全意識問題。改革開放的深入帶動了社會經(jīng)濟的發(fā)展,尤其是建筑行業(yè)更是取得了跨越性發(fā)展,而在此過程中建筑企業(yè)對經(jīng)濟利益的追求意識也不斷加強,部分企業(yè)為了實現(xiàn)利益最大化而降低安全投入資金并忽視對安全生產(chǎn)方面的管理,所以當(dāng)前的建筑企業(yè)中普遍存在管理制度有待健全、對安全生產(chǎn)被動應(yīng)付、安全管理責(zé)任不到位等眾多問題。同時在建筑領(lǐng)域中,許多不具備施工自立對工程度采用掛靠形式以及違規(guī)招投標(biāo)來獲得工程建設(shè)項目的施工權(quán),在施工過程中為了對前期投入進行彌補而通過偷工減料來降低成本或者增加勞動強度,從而為建筑施工埋下安全隱患,總之從整體來看,建筑行業(yè)中重經(jīng)濟效益以及輕安全保障的現(xiàn)象是普遍存在的。

1水利工程施工管理工作中的注意事項

水利工程建設(shè)管理是一個系統(tǒng)工程的范圍廣，地區(qū)差異大。水利工程建設(shè)管理是水利工程建設(shè)管理的重要組成部分，它貫穿于水利工程建設(shè)的全過程。因此，工程建設(shè)管理任務(wù)很重。在水利工程建設(shè)管理，提高水利工程建設(shè)管理水平，需要注意以下幾個方面的內(nèi)容：

1.1建立健全責(zé)任管理制度水利工程施工管理是一項牽涉部門多、范圍廣的復(fù)雜性工作，健全的責(zé)任管理制度是水利工程施工管理的制度保障。建立問題責(zé)任追究制度和獎懲制度，明確指定各責(zé)任人的管理責(zé)任，增強管理人員的使命感和責(zé)任感，形成有序高效的責(zé)任管理網(wǎng)絡(luò)，不斷提高管理人員的歸屬感和責(zé)任感，把管理責(zé)任落到實處。

1.2提高工作人員的素質(zhì)廣泛的覆蓋范圍廣，施工管理工作。因此，項目經(jīng)理不僅要有一定的理論知識和專業(yè)技術(shù)水平的深度，還需要有法律，經(jīng)濟，工程建設(shè)管理和行政管理知識和豐富的工程實踐經(jīng)驗。加強培訓(xùn)工作的研究，完善現(xiàn)場施工管理人員的素質(zhì)，技術(shù)水平和管理水平，提高水利工程建設(shè)管理的質(zhì)量具有重要意義。

1.3嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)在水利工程建設(shè)管理，不僅施工合同應(yīng)按照設(shè)計文件的執(zhí)行，并根據(jù)專業(yè)知識和現(xiàn)場施工經(jīng)驗，設(shè)計的不合理的地方，提出意見，為改進設(shè)計單位。有效的基礎(chǔ)上，保證工程質(zhì)量和施工進度，與投資效率的進展，確?？梢怨?jié)省投資。

1.4加強成本控制認(rèn)真做好項目分析中的成本控制，嚴(yán)格控制工程施工中的各項費用開支，對于關(guān)鍵的工藝進行對比分析，以優(yōu)化方案，降低成本。編制適應(yīng)工程施工方案的采購計劃，以免造成材料、人工費用的增加以及施工效率的降低。

摘要：水利工程在防洪減災(zāi)及水利調(diào)配工作中發(fā)揮著重要的作用，需要加強水利工程施工管理工作，全面提高水利工程的施工質(zhì)量，更好的發(fā)揮出水利工程的重要效能。

關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；人員素質(zhì)；工程質(zhì)量；成本管理

水利工程施工管理工作涉及的范圍較廣，而且在水利工程施工過程中，影響施工管理的因素較多，因此需要針對存在的不利因素進行分析，積極采取有效的措施來提高水利工程施工管理水平，為水利工程建設(shè)工作的順利實施奠定良好的基礎(chǔ)。

1水利工程施工管理中存在的不利因素

1.1安全隱患不能及時排除。在水利工程施工過程中，部分施工企業(yè)過于重視經(jīng)濟利益的追求，往往通過降低成本投入及不購置安全防護設(shè)備等方法來降低成本，從而導(dǎo)致安全隱患發(fā)生。同時，施工管理人員對于安全管理工作缺乏重視度，又缺乏安全生產(chǎn)培訓(xùn)，施工人員安全意識淡薄，從而導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。

1.2人員素質(zhì)不高。水利工程施工環(huán)境較為惡劣，大部分管理人員不愿意深入施工現(xiàn)場，再加之自身管理技能和管理知識缺乏，從而導(dǎo)致施工管理工作較為混亂，不僅會對施工質(zhì)量帶來影響，嚴(yán)重時還會阻礙施工的順利進行。

摘要：土木工程施工管理是工程項目順利完成、保證經(jīng)濟及社會雙向效益且促進質(zhì)量安全的關(guān)鍵，但目前我國土木工程施工管理中還存在質(zhì)量控制不嚴(yán)格、成本管控不重視、環(huán)境保護不落實等各類問題，嚴(yán)重限制現(xiàn)代管理體系的建設(shè)。本文結(jié)合現(xiàn)念在土木工程施工管理中應(yīng)用的基本分析，對土木工程施工管理進一步提出些許優(yōu)化策略，希望為該項應(yīng)用有效性提升提供一定的理論借鑒。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)念；土木工程；施工管理

土木工程施工管理是各項工程施工內(nèi)容中的關(guān)鍵組成部分，在具體施工過程中，結(jié)合施工活動、工程規(guī)劃及合同要對各項施工要素進行全面管理，其根本目的即實現(xiàn)以最低消耗取得最大施工生產(chǎn)效益?，F(xiàn)念下土木工程管理有更多新指導(dǎo)，以其為基準(zhǔn)，以管理問題分析為依據(jù)，才更能促進我國施工管理現(xiàn)代化建設(shè)。

1土木工程施工管理中現(xiàn)念應(yīng)用的基本分析

土木工程施工管理具體過程會涉及到多方面問題，不僅包括一般工程管理工作中的施工工藝管理、施工材料管理等基礎(chǔ)內(nèi)容，同時對施工質(zhì)量控制、施工進度管理、施工環(huán)境維護等方面都尤為重視。從施工質(zhì)量好壞來說，其直接關(guān)系到整個工程項目的質(zhì)量，施工管理又是影響施工質(zhì)量好壞的關(guān)鍵點，現(xiàn)代施工管理中對工程質(zhì)量監(jiān)管更加嚴(yán)格，必須加強對質(zhì)量管理的重視；從施工成本控制來說，只有保證施工成本的合理化、科學(xué)化、協(xié)調(diào)化，才能真正實現(xiàn)工程項目中的經(jīng)濟效益積累，以免造成利潤空間削減甚至出現(xiàn)虧損情況，這也是建筑施工企業(yè)現(xiàn)代市場保證自身發(fā)展的基礎(chǔ)；從施工安全管理來說，其本身作為任何工程項目中的關(guān)鍵管理活動，現(xiàn)念下工程項目施工管理更需要對施工階段工人、設(shè)備、項目質(zhì)量的安全管理加以強調(diào)，并對工程完工后安全檢測等內(nèi)容強化控制。

2現(xiàn)念下土木工程施工管理優(yōu)化策略

1.工民建筑工程施工管理現(xiàn)狀

1.1施工工作人員安全意識不足

在施工過程中，安全問題一直是其中的重點工作。由于施工過程中，人數(shù)眾多，即使在前期做好了安全教育工作，但是由于施工人員的總體素質(zhì)不夠，往往忽略了安全的重要性。新聞報道中的各項安全事故的發(fā)生，都在說明了建筑工程中安全管理工作還做的不到位。部分施工熱暖的安全意識不足，對安全問題表現(xiàn)出漠視的態(tài)度，未能夠?qū)W習(xí)一系列安全措施和知識，這些不良舉措都會影響施工人員的自身安全和施工的進度。

1.2對施工的監(jiān)管力度不夠

由于工民建筑工程的建設(shè)中囊括了多項專業(yè)、多個工種以及各項設(shè)備，因此想要保證建筑工程的有序進行，就需要采用科學(xué)、合理的辦法進行管理，來加強整個施工項目的施工，因此做好監(jiān)管工作十分重要，但是在實際的監(jiān)管過程中，由于整個施工項目龐大、施工工藝復(fù)雜，相關(guān)的監(jiān)管人員工作量大，不能夠做好每個方面都進行監(jiān)管，導(dǎo)致在實際的施工過程中出現(xiàn)偏差時難以及時發(fā)現(xiàn)和及時糾正，十分影響施工進度。

1.3工程人數(shù)多難以作出全方位管理

1、現(xiàn)代民用建筑項目施工管理的缺陷

（1）施工材料管理不夠系統(tǒng)合理

現(xiàn)代科技的發(fā)展和人民生活水平的不斷提升，使得民用建筑施工所需的建筑材料種類日益豐富，這也導(dǎo)致了建筑材料管理難度的加大。很多施工現(xiàn)場還存在著施工材料分配放置混亂的現(xiàn)象，一些建筑材料沒有進行系統(tǒng)的歸類就隨意的亂放，會降低其使用效果，或出現(xiàn)過期廢置的現(xiàn)象。

（2)沒有進行嚴(yán)格的施工現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)管

雖然現(xiàn)在很多民用建筑施工現(xiàn)場設(shè)置了外圍屏障，一定程度上避免了非施工人員的隨意進入，但是實際上這種方式很難被切實地利用去保證施工的安全性、環(huán)保性、優(yōu)質(zhì)性。不僅如此，一般的施工現(xiàn)場都會產(chǎn)生大量的粉塵污染，導(dǎo)致周圍生態(tài)環(huán)境的惡化，也威脅到了施工人員的生命健康與安全。因此，相關(guān)的施工管理者針對這種狀況采取有效的方法進行整治是迫切需要的。

（3）施工監(jiān)督管理制度的不健全

摘要：建筑工程項目施工管理是建筑施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件，按照現(xiàn)代企業(yè)運行規(guī)律，通過生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，以實現(xiàn)工程項目的合同目標(biāo)、工程經(jīng)濟效益和社會效益。本文通過分析建筑工程項目施工管理中存在的問題，闡述了項目施工管理創(chuàng)新的必然性，提出了創(chuàng)新的原則和方案。

關(guān)鍵詞：管理創(chuàng)新，建筑工程，項目管理

引言

建筑工程項目作為企業(yè)施工的主戰(zhàn)場，不僅是展示企業(yè)形象的窗口、造就和培養(yǎng)企業(yè)管理人才的搖籃，更是企業(yè)經(jīng)濟效益的源泉所在。為了確保安全、優(yōu)質(zhì)、按期向顧客提供產(chǎn)品，同時為了實現(xiàn)效益目標(biāo)，施工企業(yè)一般都會及時組建集團指揮部、子公司項目經(jīng)理部及其所屬施工隊的分級管理機構(gòu)。實踐證明，這樣的管理模式在施工管理、質(zhì)量監(jiān)控、安全保證及資金管理等方面取得了明顯的成果，但也存在管理人員冗余、機械設(shè)備和資源不能有效配置等問題。隨著生產(chǎn)日益復(fù)雜化，項目管理也變得更加復(fù)雜。鑒于這種情況，對項目管理提出了更加嚴(yán)格的要求。因此，需要不斷總結(jié)經(jīng)驗，對建筑工程項目管理進行創(chuàng)新，不斷深化施工管理體制改革。

1更新觀念，轉(zhuǎn)換機制

通過向廣大職工反復(fù)深入進行形勢與任務(wù)教育，促進廣大職工樹立市場、競爭、效益觀念，清除計劃經(jīng)濟影響。以此為基礎(chǔ)，改革機構(gòu)設(shè)置與部門職能，按照建立市場經(jīng)濟體制，轉(zhuǎn)換項目管理經(jīng)營機構(gòu)。從機構(gòu)上，設(shè)立市場合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。市場合同部集合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對于施工管理部，賦予其在合同約束下對現(xiàn)場施工進度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協(xié)調(diào)管理職能，有利于形成現(xiàn)場施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機制，解決現(xiàn)場調(diào)度長期存在的重進度、輕管理，重投入、輕核算的問題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟效益。專設(shè)工程技術(shù)部，以適應(yīng)工程技術(shù)新、設(shè)備新、材料新、工藝新的需要，加強對重大施工技術(shù)問題的超前研究和科研攻關(guān)，為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。實踐證明，機關(guān)報的機構(gòu)設(shè)置和職能界定，與我們預(yù)期的目標(biāo)基本一致，新的管理體制及其運行機制已初步實現(xiàn)轉(zhuǎn)換，并顯示出強大的生機與活力。

第一篇：施工工程管理創(chuàng)新與實踐

1現(xiàn)場工程管理的內(nèi)容和意義

現(xiàn)場工程管理主要是針對施工現(xiàn)場進行科學(xué)的管理，以達到良好管理水平提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。其主要是通過對施工人員的思想認(rèn)識進行管理，保障施工人員能按照企業(yè)施工規(guī)章制度進行合理的施工，強化其安全意識和自覺性。其次，要求施工工程的質(zhì)量能達到國家規(guī)定的驗收標(biāo)準(zhǔn)，在進行施工的過程中施工材料、施工過程能按照相關(guān)準(zhǔn)則進行，從而提高企業(yè)工程的建筑工程質(zhì)量。同時，在施工的過程中要求其能進行環(huán)境保護、節(jié)約能源，合理的利用一切資源、避免浪費，能再最大程度上降低成本，通過管理實現(xiàn)工程建設(shè)管理目標(biāo)。

2施工現(xiàn)場工程管理現(xiàn)狀所存在的問題

雖然最近幾年來，我國對施工現(xiàn)場工程管理的要求越來越高實施了相關(guān)的對策，進行了合理的規(guī)劃和修正，但是無論從技術(shù)、設(shè)備、安全材料管理等方面所實施的效果來看都存在一系列的問題。就此，筆者針對這些問題以下幾個方面進行分析并提出相關(guān)的建議。

2．1現(xiàn)場施工技術(shù)有待提升