企業(yè)文化培訓(xùn)范文10篇

時(shí)間:2024-05-07 15:44:31

導(dǎo)語(yǔ):這里是公務(wù)員之家根據(jù)多年的文秘經(jīng)驗(yàn),為你推薦的十篇企業(yè)文化培訓(xùn)范文,還可以咨詢客服老師獲取更多原創(chuàng)文章,歡迎參考。

企業(yè)文化培訓(xùn)

企業(yè)文化培訓(xùn)總結(jié)

時(shí)間真的似流水一般,不知不覺中來(lái)到深圳已經(jīng)整整一個(gè)星期了,在這一個(gè)星期中,我的足跡留在了百草園的公寓里,留在了機(jī)加中心的食堂里和跑道上,留在了培訓(xùn)中心的教室里。這一個(gè)星期可能是我有生以來(lái)過的最為忙碌的一個(gè)星期,但同時(shí)也是過的最為充實(shí)的一個(gè)星期。在這里我們這些華為公司的新員工共同為著一個(gè)目標(biāo)而拼搏著,那就是努力使自己成為一個(gè)真正合格的華為人!

我來(lái)自石家莊辦事處,因?yàn)樵诙诘膶W(xué)員中有很多我們辦事處的同事,所以剛剛到這里就聽到他們給我描述的這里的文化培訓(xùn)生活,“緊張,累,但很充實(shí)”是最簡(jiǎn)單的概括,有個(gè)同事說他在第一天的跑操中他吐了。聽到這些我的心中有一絲的不安,雖然我自己在中學(xué)的時(shí)候長(zhǎng)跑的成績(jī)是很好的,可是自從上了大學(xué)以后鍛煉就很少,真的不知道自己第一天能不能堅(jiān)持下來(lái)。但是要來(lái)的是終究要來(lái)的,我只有勇敢的面對(duì)而不能退縮。

7月4號(hào),伴隨著刺耳的鬧鈴聲我從睡夢(mèng)中驚醒,早上5點(diǎn)我和同宿舍的同事都起來(lái)洗漱,說來(lái)慚愧,我已經(jīng)不記得上次早上5點(diǎn)鐘起床是什么時(shí)候的事了。因?yàn)榕逻t到所以我們把時(shí)間留的很充裕,收拾完我們興沖沖的跑道集合地點(diǎn),本來(lái)以為我們是最早到的,可是到了以后才發(fā)現(xiàn)那里已經(jīng)有了很多的同學(xué)。我的心中一顫,看來(lái)激烈的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)開始了?,F(xiàn)在已經(jīng)記不太清楚自己是怎么熬過那第一天的早操了,只記得跑完后大腿疼了整整一天。當(dāng)時(shí)真的有點(diǎn)不理解,公司的文化培訓(xùn)為什么非要讓我們經(jīng)受早操的折磨呢?現(xiàn)在想來(lái)公司對(duì)我們新員工這樣的要求是有良苦的用心的。第一,只有擁有了良好的身體我們才能更好的工作,身體垮了,什么都沒有了。所以鍛煉身體是最為重要的前提。第二,公司的企業(yè)文化中有艱苦奮斗這一項(xiàng),試問我們?nèi)绻B跑操這樣的小事情都不能堅(jiān)持住,又怎么可能接受以后工作中那接踵而來(lái)的困難呢,我們又怎么能有永不言敗的,永不放棄的精神呢?如果連跑操都不能完成的話,那我們?cè)跊]有進(jìn)行培訓(xùn)之前就應(yīng)該已經(jīng)被淘汰了。

經(jīng)過這一個(gè)星期后,我已經(jīng)適應(yīng)了這里的生活,這里的生活是很有規(guī)律的,教官和老師雖然對(duì)我們很嚴(yán)厲,對(duì)我們的要求極為嚴(yán)格,但我卻能看出他們對(duì)我們這些新員工的深切關(guān)懷和殷切的期望。文化培訓(xùn)分為課堂授課,課外活動(dòng)和晚上的影片教學(xué)。課程的安排是相當(dāng)合理的,培訓(xùn)的三個(gè)部分也是緊密結(jié)合在一起的使我對(duì)公司的企業(yè)文化有很深刻的理解。

團(tuán)結(jié)合作集體奮斗

華為公司的愿景和使命是豐富人們的溝通與生活,聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力,提供有競(jìng)爭(zhēng)力的通信解決方案,持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值戰(zhàn)略。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),產(chǎn)品的日益復(fù)雜化以及分工的逐漸細(xì)致化,要求我們必須團(tuán)結(jié)合作,通過集體共同的力量生產(chǎn)出成本低,質(zhì)量高的產(chǎn)品,提供讓客戶最滿意的服務(wù),這樣我們才可以保持強(qiáng)大的生命力,在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

查看全文

獨(dú)家原創(chuàng):企業(yè)文化培訓(xùn)材料

一、準(zhǔn)備工作

(一)組建受訓(xùn)機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)酒店本次***工作的領(lǐng)導(dǎo),確保企業(yè)文化培訓(xùn)順序進(jìn)行,確保酒店***任務(wù)圓滿完成,成立以**為組長(zhǎng),**為副組長(zhǎng),***、***、***等**個(gè)相關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的第**次**工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

(二)制定工作規(guī)劃

根據(jù)我酒店***企業(yè)文化**文件對(duì)第本次培訓(xùn)任務(wù)進(jìn)行明確,對(duì)本次整個(gè)培訓(xùn)時(shí)間進(jìn)工作實(shí)施計(jì)劃作了全面詳盡安排,(舉例……)

(三)落實(shí)培訓(xùn)時(shí)間

查看全文

企業(yè)文化師培訓(xùn)鑒定內(nèi)容

一、培訓(xùn)鑒定內(nèi)容

由國(guó)家職業(yè)技能鑒定專家委員會(huì)的企業(yè)文化專家團(tuán)根據(jù)公務(wù)員之家,全國(guó)公務(wù)員共同天地《企業(yè)文化師國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》設(shè)定的四大職業(yè)功能模塊,系統(tǒng)講授企業(yè)文化的理論知識(shí)與技能方法。授課內(nèi)容注重案例分析,突出可操作性。具體內(nèi)容如下:

(一)基礎(chǔ)知識(shí)

1、企業(yè)的本質(zhì)

2、企業(yè)管理職能及管理要素

3、組織行為基本知識(shí)

查看全文

企業(yè)文化培訓(xùn)通知

各省、自治區(qū)、直轄市、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)、有關(guān)全國(guó)性行業(yè)(系統(tǒng))政研會(huì):

經(jīng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),中國(guó)政研會(huì)培訓(xùn)中心定于2007年4月22日至24日在上海舉辦“全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)班”。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下:

一、主要內(nèi)容

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,深入貫徹黨中央關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的精神,圍繞“企業(yè)管理創(chuàng)新與和諧文化建設(shè)”這一主題,分析形勢(shì),研究問題,推動(dòng)企業(yè)大力加強(qiáng)和不斷創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè),進(jìn)一步提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,為企業(yè)的持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力、思想保證和智力支持。

二、培訓(xùn)主題及形式

主題:企業(yè)管理創(chuàng)新與和諧文化建設(shè)。

查看全文

車間企業(yè)文化培訓(xùn)的思考

電氣車間共有73名職工,擔(dān)負(fù)著為三套聚丙烯裝置安全供電和設(shè)備維護(hù)的任務(wù)。20*年以來(lái),為了提高供電和服務(wù)質(zhì)量,穩(wěn)定職工隊(duì)伍,徹底改變車間面貌。我們?cè)诨A(chǔ)工作方面下大功夫,在改善職工服務(wù)態(tài)度和提高服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)。非凡注重了電氣車間“核心精神”的建設(shè),這個(gè)核心精神就可以引申為我們車間的“文化”。

企業(yè)文化的內(nèi)核是責(zé)任

確立電氣車間對(duì)事業(yè)部的責(zé)任感,培養(yǎng)職工個(gè)人對(duì)車間的責(zé)任感,是我們確立的核心思想。20*年初,我們走訪了生產(chǎn)車間,獲取了事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)和職工隊(duì)車間的看法,職工隊(duì)伍存在松、散、懶現(xiàn)象;車間內(nèi)信息不暢,和部室及生產(chǎn)車間不能有效的溝通,甚至經(jīng)常“較勁兒”和互設(shè)障礙;在處理生產(chǎn)故障時(shí),與儀表、維修等單位扯皮嚴(yán)重;工作中,做不到互相尊重等問題。車間時(shí)常受到事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)裝置的批評(píng)。這些問題長(zhǎng)期困擾著車間,不能有效地發(fā)揮輔助生產(chǎn)的作用。

針對(duì)以上問題,我們首先解決了全車間職工責(zé)任感問題。20*年車間之所以能獲得一些成績(jī),根本的一點(diǎn)在于職工負(fù)責(zé)任,有使命感。幾年來(lái)的實(shí)踐,我們感受到,最重要的是責(zé)任心問題,沒有責(zé)任心就什么也談不上。20*年,一套裝置上部分照明線路有故障,三分之一的照明燈不亮。操作工打電話到現(xiàn)場(chǎng)電工班,現(xiàn)場(chǎng)班班長(zhǎng)說:我們不管,照明燈歸維修班管。操作工又打電話到維修班,維修班班長(zhǎng)說:照明燈歸現(xiàn)場(chǎng)班管。這個(gè)皮球在現(xiàn)場(chǎng)班和維修班之間踢了兩個(gè)星期。我們以此事為突破口,在車間大會(huì)上分析了車間工作不得力、形象不佳的原因,并就此事嚴(yán)厲批評(píng)了現(xiàn)場(chǎng)班和維修班的兩個(gè)班長(zhǎng),提出:首問負(fù)責(zé),裝置操作工提出電氣問題后,接受者必須立即處理,或按工作程序協(xié)調(diào)解決,不能推出去,讓操作工再找別的班組;迅速處理,要求接到問題到解決問題的時(shí)間最短;信息暢通,在處理復(fù)雜問題和需要多個(gè)班組配合的問題時(shí),要有請(qǐng)示匯報(bào)。車間領(lǐng)導(dǎo)要隨時(shí)把握處理進(jìn)度,為生產(chǎn)裝置負(fù)責(zé)。從此以后,車間職工的責(zé)任意識(shí)加強(qiáng)了,車間的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量也得到了生產(chǎn)車間和事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的肯定。我們認(rèn)為,以前車間搞不好的最重要原因是沒有真正的主人和主人意識(shí),也就是缺乏責(zé)任感。

前幾年,我們?cè)谄放拼笥懻摃r(shí),推出的“優(yōu)質(zhì)服務(wù),四分鐘到場(chǎng)”、“服務(wù)就是效益”等品牌意識(shí),在很大程度上也與責(zé)任感有關(guān)。“負(fù)責(zé)任,重承諾,講信譽(yù)”是我們車間核心價(jià)值觀的重要標(biāo)志。在事業(yè)部,不管哪個(gè)部門,需要電氣車間服務(wù),我們就要盡力解決。能力之外的事情,也要主動(dòng)為服務(wù)對(duì)象想辦法解決。

“做事先做人”、“責(zé)任第一”這是車間一貫強(qiáng)調(diào)的價(jià)值觀。在生產(chǎn)實(shí)踐中,我們培養(yǎng)和選拔年輕的技術(shù)人才,對(duì)有抱負(fù)、有才能的年輕人大膽使用,委以重任,形成了一支年輕人占80%的技術(shù)員骨干隊(duì)伍。他們責(zé)任心強(qiáng),富于開拓進(jìn)取和迎接挑戰(zhàn)的精神,已經(jīng)在車間生產(chǎn)和治理中挑起了大梁。在思想培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)中,車間有意識(shí)的灌輸這個(gè)核心價(jià)值觀。面對(duì)的不良風(fēng)氣,要求車間職工要堂堂正正做事,清清白白做人,勤勤懇懇勞動(dòng),理直氣壯掙錢。力爭(zhēng)使車間成為紀(jì)律嚴(yán)明、治理有序的團(tuán)隊(duì)。

查看全文

企業(yè)文化師培訓(xùn)啟動(dòng) 白領(lǐng)新職業(yè)閃亮登場(chǎng)

在國(guó)家職業(yè)分類大典中,如今又多了一個(gè)新的職業(yè)——企業(yè)文化師。今天由勞動(dòng)和社會(huì)保障部職業(yè)技能鑒定中心在北京地區(qū)組織開展的企業(yè)文化師職業(yè)試驗(yàn)性鑒定試點(diǎn)工作正式啟動(dòng)。據(jù)悉,通過嚴(yán)格的培訓(xùn)和考試,全國(guó)首批企業(yè)文化師即將在北京誕生。

在今天的首批企業(yè)文化師職業(yè)資格培訓(xùn)班開學(xué)典禮上,記公務(wù)員之家,全國(guó)公務(wù)員共同天地者了解到,160余名學(xué)員來(lái)自北京地區(qū)的國(guó)有企業(yè)、合資企業(yè)、跨國(guó)公司和民營(yíng)企業(yè),學(xué)員中既有企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委書記、工會(huì)主席、團(tuán)委書記;也有企業(yè)黨辦、宣傳部的人員。

中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)工作人員告訴記者,這些學(xué)員在完成國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的培訓(xùn)課程后,如果考試合格,將獲得國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部頒發(fā)的《中華人民共和國(guó)職業(yè)資格證書》,有幸成為我國(guó)首批企業(yè)文化師。

如今,企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)的重要無(wú)公務(wù)員之家,全國(guó)公務(wù)員共同天地形資產(chǎn),成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。在國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部制定和頒布的《企業(yè)文化師國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》中,將企業(yè)文化師定義為:在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中,從事企業(yè)價(jià)值理念體系構(gòu)建及其轉(zhuǎn)化工作的管理人員。必須具備進(jìn)行企業(yè)文化調(diào)研、制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施和企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)這幾方面的工作能力。

據(jù)專家預(yù)測(cè),目前我國(guó)企業(yè)文化師的需求至少在10萬(wàn)人以上,這一職業(yè)將成為新的熱門職業(yè)之一。

查看全文

人力資源培訓(xùn)在企業(yè)文化中的作用

摘要:目前,很多企業(yè)都非常注重本企業(yè)的文化建設(shè),越來(lái)越多的培訓(xùn)模式被應(yīng)用到其中,人力資源培訓(xùn)則是其中非常重要的一種培訓(xùn)形式。人力資源培訓(xùn)在提高企業(yè)員工知識(shí)水平的同時(shí),也提高了員工的思想道德素質(zhì),增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,向心力。加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)在企業(yè)文化中的建設(shè),對(duì)于提高企業(yè)綜合水平具有十分重要的意義。

關(guān)鍵詞:企業(yè)文化建設(shè);人力資源培訓(xùn);問題與對(duì)策分析

一、企業(yè)文化和人力資源培訓(xùn)概述

1.企業(yè)文化是指企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有自身特色的價(jià)值觀念。是企業(yè)形成自有的文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則等企業(yè)的意識(shí)形態(tài)。企業(yè)文化由三個(gè)層次構(gòu)成:(1)表面層的物質(zhì)文化,稱為企業(yè)的“硬文化”。包括企容、企貌、機(jī)械設(shè)備,產(chǎn)品造型、外觀、質(zhì)量等;(2)中間層次的制度文化,包括領(lǐng)導(dǎo)體制、人際關(guān)系以及各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律等;(3)核心層的精神文化,稱為“企業(yè)軟文化”。包括各種行為規(guī)范、價(jià)值觀念、企業(yè)的群體意識(shí)、職工素質(zhì)和優(yōu)良傳統(tǒng)等,是企業(yè)文化的核心,被稱為企業(yè)精神。

2.人力資源培訓(xùn)是人力資源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,是企業(yè)通過建立一系列管理體系、課程體系、實(shí)施體系、評(píng)估體系等系統(tǒng)性的培訓(xùn)體系,在針對(duì)這些體系建立適當(dāng)?shù)倪\(yùn)作程序,訓(xùn)練員工的理論知識(shí)、工作能力和綜合素質(zhì),提升工作效率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),利潤(rùn)最大化的重要途徑,也是吸引人才,留住人才的重要手段。培訓(xùn)大致分為四類:一是按培訓(xùn)形式,分為在職培訓(xùn)和脫崗培訓(xùn);二是按培訓(xùn)內(nèi)容,分為知識(shí)性培訓(xùn)、技能型培訓(xùn)、態(tài)度性培訓(xùn);三是按培訓(xùn)對(duì)象,分為新員工入職培訓(xùn)和在職員工培訓(xùn);四是按培訓(xùn)性質(zhì),分為傳授型培訓(xùn)和改善型培訓(xùn)。

二、人力資源培訓(xùn)與企業(yè)文化的關(guān)系

查看全文

國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)文化培訓(xùn)探討

摘要:近年來(lái),經(jīng)濟(jì)社會(huì)水平的不斷提高,對(duì)企業(yè)的良性運(yùn)行和健康發(fā)展提出了高水準(zhǔn)的要求。國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)更加注重管理理念和模式,以優(yōu)秀的企業(yè)文化在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得足夠的優(yōu)勢(shì)。因此,順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,積極創(chuàng)新企業(yè)文化發(fā)展方式,對(duì)于國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)來(lái)說,是一項(xiàng)艱巨而緊迫的任務(wù)。本文立足于電網(wǎng)企業(yè)文化,著重研究其培訓(xùn)創(chuàng)新與良性發(fā)展。

關(guān)鍵詞:國(guó)家電網(wǎng);企業(yè)文化;培訓(xùn)創(chuàng)新

在整個(gè)社會(huì)的運(yùn)行過程中,國(guó)家電網(wǎng)自始至終都發(fā)揮著不可替代的作用。企業(yè)文化作為國(guó)家電網(wǎng)的重要組成部分,對(duì)維持企業(yè)發(fā)展和相關(guān)技術(shù)人才的培訓(xùn),具有深遠(yuǎn)的意義。為了實(shí)現(xiàn)我國(guó)電網(wǎng)事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,在接下來(lái)的發(fā)展階段中,采用立體化多層次的模式來(lái)對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行培訓(xùn)創(chuàng)新,成為越來(lái)越多電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的一條必由之路。

一、國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)文化培訓(xùn)中的問題

企業(yè)文化始終是一家企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)和市場(chǎng)上運(yùn)行發(fā)展的精神支柱,它的發(fā)展,對(duì)于企業(yè)來(lái)說,是不容忽視的。因此,國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)紛紛把企業(yè)文化培訓(xùn)作為重點(diǎn)工作來(lái)進(jìn)行。但在實(shí)際情況中,企業(yè)文化培訓(xùn)往往出現(xiàn)以下幾種問題:(一)培訓(xùn)方式單一。當(dāng)今社會(huì)的企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行文化培訓(xùn)時(shí),通常會(huì)選擇一個(gè)固定的場(chǎng)合來(lái)進(jìn)行。一般會(huì)借助多媒體這種現(xiàn)代化的工具,選擇字幕滾動(dòng)和視頻宣傳的方式來(lái)展示現(xiàn)階段的企業(yè)文化。采用這樣的方式會(huì)在短期內(nèi)使員工對(duì)企業(yè)文化有一個(gè)直觀的印象,但經(jīng)過一段時(shí)間后,會(huì)使員工產(chǎn)生厭煩心理,甚至缺乏與同事進(jìn)行互動(dòng)的工作激情[1]。對(duì)企業(yè)文化的理解也只是浮于表面,在實(shí)際運(yùn)用中得不到預(yù)期的效果,從而使企業(yè)培訓(xùn)的目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。(二)內(nèi)容簡(jiǎn)單枯燥。在向員工進(jìn)行企業(yè)文化的傳輸時(shí),企業(yè)一般很少注重對(duì)內(nèi)容進(jìn)行有針對(duì)性的創(chuàng)新,同樣的內(nèi)容在進(jìn)行多次的灌輸后,非但不能加深員工對(duì)企業(yè)文化的理解,還會(huì)在一定程度上使員工的技能因受到企業(yè)文化的局限而難以得到完全的展現(xiàn)。另外,企業(yè)文化內(nèi)容本身也談不上出彩,對(duì)企業(yè)形象等方面的描述過于簡(jiǎn)單直白,如此一來(lái),就會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)文化的要領(lǐng)把握不當(dāng),以至于在工作崗位上出現(xiàn)失誤。(三)員工意識(shí)淡薄。作為國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)的員工,在對(duì)企業(yè)文化的掌握上談不上全面,更不用說去做深入的了解。他們一般只把服裝和標(biāo)識(shí)的統(tǒng)一看做是企業(yè)文化的全部?jī)?nèi)容。在他們看來(lái),了解并遵循了這些內(nèi)容,就可以稱得上掌握了本企業(yè)的文化。其實(shí),類似的內(nèi)容雖然也是企業(yè)文化的組成部分,但不過是一些形式上的內(nèi)容,深入地理解了這些文化所蘊(yùn)含的意義才是真正有必要的。除此之外,部分員工在對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知上往往會(huì)出現(xiàn)偏差,認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)內(nèi)的政治教育與宣傳活動(dòng)。尤其是近些年來(lái)國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)將發(fā)展重點(diǎn)放在了經(jīng)濟(jì)建設(shè)上,對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視程度偏低。這樣就導(dǎo)致了員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)越來(lái)越片面,甚至產(chǎn)生一種企業(yè)文化可有可無(wú)的錯(cuò)誤思想。

二、培訓(xùn)創(chuàng)新與良性發(fā)展的方式途徑

查看全文

單位員工企業(yè)文化培訓(xùn)心得體會(huì)

文化,是企業(yè)的靈魂,是一個(gè)企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。培訓(xùn)了文化的澆灌,企業(yè)便像無(wú)源之水,是無(wú)法長(zhǎng)久的。干部培訓(xùn)心得文化發(fā)展至今天,大家已普遍認(rèn)識(shí)到,它的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習(xí)慣。企業(yè)干部培訓(xùn)心得建設(shè)的真正功效在于以優(yōu)秀的文化教化人、轉(zhuǎn)化人。中國(guó)的海爾集團(tuán)、邯鄲鋼鐵公司、美國(guó)微軟公司、日本培訓(xùn)心得公司等等,他們創(chuàng)造出的奇跡和成功的企業(yè)質(zhì)量培訓(xùn)方案無(wú)不告訴我:企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱,文化建設(shè)有著潛在的凝聚力量,它不僅僅能給企業(yè)帶來(lái)一種企業(yè),而且能激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感,培育企業(yè)心得精神,為我們員工作導(dǎo)向,從而提高企業(yè)的整體效益。

下面我從三個(gè)方面對(duì)如何宣講東方公司企業(yè)文化來(lái)談?wù)剛€(gè)人的心得體會(huì)。

一、淺談對(duì)培訓(xùn)企業(yè)理念的理解。

作為公司的員工,我們每一位員工都應(yīng)該秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng),牢記“誠(chéng)信、業(yè)績(jī)、創(chuàng)新”是我們企業(yè)和員工共同的價(jià)值取向,發(fā)展是我們的第一培訓(xùn)心得,具有強(qiáng)大核心的競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際一流公司是我們共同的目標(biāo)。

誠(chéng)信文化是企業(yè)文化的重要組成干部,企業(yè)無(wú)信不旺,社會(huì)無(wú)信不穩(wěn),因此,誠(chéng)信是企業(yè)理念的基石。誠(chéng)信:誠(chéng),就是忠誠(chéng)、老實(shí);信,就是守信用、重信譽(yù)。誠(chéng)信作為企業(yè)核心價(jià)值培訓(xùn)大家網(wǎng)尤為重要,它是我們的傳統(tǒng)美德,繼承和發(fā)揚(yáng)這一美德,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下具有特殊而現(xiàn)實(shí)的意義。

創(chuàng)新,就是拋開舊的,創(chuàng)造新的。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂。只有與時(shí)俱進(jìn)、不斷推動(dòng)理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新,才能實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展,創(chuàng)造新的輝煌。運(yùn)用先進(jìn)管理辦公室主任培訓(xùn)班、技術(shù)水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),去拼搏,去干部;視質(zhì)量為企業(yè)的生命,積極參與企業(yè)干部培訓(xùn)心得競(jìng)爭(zhēng),努力打造哈爾濱職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校一流地球物理公司。任何企業(yè)文化建設(shè)都心得以“誠(chéng)信、業(yè)績(jī)、創(chuàng)新”企業(yè)價(jià)值觀為核心,我們要教育每一位員工遵守企業(yè)禮儀,形成崇尚誠(chéng)信,追求完美的思維電腦培訓(xùn)班和行為習(xí)慣。因?yàn)?,如果企業(yè)的企業(yè)能夠共有這樣的思維方式和行為習(xí)慣,內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越容易培訓(xùn)大家網(wǎng),對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、提高整個(gè)企業(yè)的工作效率都會(huì)產(chǎn)生非常積極的作用和影響。

查看全文

基于企業(yè)文化的人力資源培訓(xùn)探討

提要:隨著社會(huì)不斷深入發(fā)展,企業(yè)規(guī)模也越做越大,人力資源也越來(lái)越成為加強(qiáng)企業(yè)管理、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要戰(zhàn)略資源,其中對(duì)人力資源的培訓(xùn)也是重中之重。企業(yè)生產(chǎn)效率以及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與文化因素息息相關(guān),而這些已經(jīng)初步顯露出來(lái),隨之人力資源的培訓(xùn)內(nèi)容也逐漸豐富化,由最初的知識(shí)技能培訓(xùn)延伸到企業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn),企業(yè)對(duì)人力資源培訓(xùn)的層次正在向更高文化層次拓展,正在走向一個(gè)高潮。近年來(lái),國(guó)際經(jīng)濟(jì)金融的不明朗以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻形勢(shì),促使企業(yè)的整體發(fā)展?fàn)顩r不容樂觀,為了保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中依然處于不敗的地位,經(jīng)營(yíng)者從各個(gè)方面改善管理方式,但卻忽視了人作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的根本要素。因此,培養(yǎng)人力資源與企業(yè)文化的發(fā)展離不開。我們要把人力資源的構(gòu)建和企業(yè)文化相結(jié)合,在重視企業(yè)文化培訓(xùn)的同時(shí)還要兼顧并統(tǒng)一企業(yè)文化的傳遞。本文以東風(fēng)機(jī)電公司為例展開論述。

關(guān)鍵詞:企業(yè)文化;人力資源;培訓(xùn)研究

在今天這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的年代,企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化。眾所周知,文化是國(guó)家的軟實(shí)力,通過文化來(lái)提高企業(yè)的綜合實(shí)力再合適不過了。我們還要向國(guó)內(nèi)外的企業(yè)借鑒一下經(jīng)驗(yàn),無(wú)論是理論方面還是實(shí)踐方面都有一定的借鑒意義,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、獲取價(jià)值的最大化、推動(dòng)企業(yè)的原動(dòng)力的目標(biāo)。這些都將為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)良性的循環(huán)發(fā)展,成為企業(yè)發(fā)展的助推器。

一、人力資源培訓(xùn)和企業(yè)文化的內(nèi)涵

1、人力資源培訓(xùn)的內(nèi)涵。人力資源培訓(xùn)是指在企業(yè)管理范圍內(nèi)建立一個(gè)比較系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),主要是為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富,起到推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的作用,它是人們體力勞動(dòng)和智力勞動(dòng)成果的總和。其中包括評(píng)估體系和管理體系,具有一定實(shí)用特性。在培訓(xùn)員工過程中采取工作技能和員工素質(zhì)相結(jié)合的方法進(jìn)行培訓(xùn),企業(yè)不同培訓(xùn)的內(nèi)容和理念也有很大差別,所以我們要根據(jù)企業(yè)的需求設(shè)立各種培訓(xùn)的方式來(lái)適應(yīng)企業(yè)整體的發(fā)展變化。

2、企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化簡(jiǎn)單來(lái)說就是企業(yè)的組成人員共同擁有的價(jià)值和信念體系,企業(yè)成員的行為方式與這一體系有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。文化是人類社會(huì)實(shí)踐過程中創(chuàng)造的精神財(cái)富,是社會(huì)存在的完美體現(xiàn)。企業(yè)文化是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的結(jié)晶,它是全體員工所認(rèn)同的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念,是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要意識(shí)形態(tài),它蘊(yùn)含著豐富的內(nèi)容,憑借企業(yè)的價(jià)值和行為規(guī)范作為載體,滲透在企業(yè)管理中的各種文化領(lǐng)域,為企業(yè)的內(nèi)部員工樹立了行為準(zhǔn)則和榜樣。

查看全文