人力資源組通過對員工進行《20*年度企業(yè)文化活動》調(diào)查，并提交公司高層討論后，對*年度企業(yè)文化活動形式達成了一致。人力資源組對20*年度企業(yè)文化活動主題策劃如下：

1.肯的樂聚餐年會暨新年聯(lián)歡晚會。回饋員工，慶祝20*年度取得的成績，繼往開來，共同創(chuàng)造輝煌的20*年。20*年，又是一個新的起點。新的年程，新的開始，營造歡樂氣氛，增強員工企業(yè)認同感和歸屬感，可從精神上激勵員工在新的一年中努力工作，為肯的樂作貢獻。形式：聚餐與聯(lián)歡晚會。

主題：發(fā)展—在競爭中求發(fā)展

活動口號:全員參與，共謀發(fā)展。

活動精神:歡慶20*，肯的樂人一起樂。

時間：元旦20*年2月20日下午三點至晚上10點。

人力資源組通過對員工進行《2005年度企業(yè)文化活動》調(diào)查，并提交公司高層討論后，對05年度企業(yè)文化活動形式達成了一致。人力資源組對2005年度企業(yè)文化活動主題策劃如下：1.肯的樂聚餐年會暨新年聯(lián)歡晚會?；仞亞T工，慶祝2004年度取得的成績，繼往開來，共同創(chuàng)造輝煌的2005年。2005年，又是一個新的起點。新的年程，新的開始，營造歡樂氣氛，增強員工企業(yè)認同感和歸屬感，可從精神上激勵員工在新的一年中努力工作，為肯的樂作貢獻。形式：聚餐與聯(lián)歡晚會。主題：發(fā)展—在競爭中求發(fā)展活動口號:全員參與，共謀發(fā)展?；顒泳?歡慶2005，肯的樂人一起樂。時間：元旦2005年2月20日下午三點至晚上10點。地點：同富裕飯?zhí)谩＞鄄唾M用10—15元/人之間，聯(lián)歡晚會舞臺由同富裕飯?zhí)妹夤珓?wù)員之家，全國公務(wù)員共同天地費搭建提供。2.三八婦女節(jié)歌舞會，我的女員工。公司女性員工占70%左右，公司產(chǎn)品的終端客戶主要是兒童，媽媽對兒童的消費有掌控的引導(dǎo)作用，女性員工，既是公司產(chǎn)品的生產(chǎn)者，又是消費者。所以對他們的貢獻，我們要表示忠心的感謝。主題：關(guān)愛活動口號：讓兒童與糖果一起健康發(fā)展。活動精神：關(guān)愛兒童、親情呵護時間：三八節(jié)。地點：廠區(qū)或龍華附近包場，包場費用3000元左右（待定）。其他費用控制在5000元內(nèi)。3.五一爬山。與公司產(chǎn)品所反映的健康主題息息相關(guān)。主題：健康?；顒涌谔枺航】凳称?、健康人生?；顒泳瘢涸黾芋w質(zhì)，積極進取。時間：5月1公務(wù)員之家，全國公務(wù)員共同天地日，地點：羊臺山或其他。費用人均50元左右。4.國慶和中秋文體活動。主題：忠誠與親情活動口號：致力糖果，關(guān)愛生活?；顒泳瘢簮蹗従礃I(yè)，勇于擔當，和睦甜蜜。時間：11月20-21日，地點：廠區(qū)廣場，費用：5000元左右。5.年度旅游。企業(yè)執(zhí)行力的提升，企業(yè)文化的塑造，企業(yè)經(jīng)營的導(dǎo)航，關(guān)鍵在于管理層是否認同公司的集體團隊，用人留人不如留心。只有將管理人員打造成一個凝聚力和戰(zhàn)斗力很強的團隊，才能引領(lǐng)公司不斷前進。主題：快樂活動口號：快樂工作，快樂生活?；顒泳瘢涸跍贤ㄖ袪I建信任，在協(xié)作中互利雙贏時間：4—5月份間，地點：三亞。

CI自八十年代后期傳入我國，在整個國民經(jīng)濟體系都在進行面向市場的改革的大背景下，迅即取得了相當廣泛的認同與十分顯著的實績。從廣州太陽神的迅速崛起，到長虹、海爾的如雷貫耳無不展現(xiàn)了成功CI的助益。這些輝煌的案例都是中國CI業(yè)者可以為之驕傲、振奮的，然而，但在另－方面我們又不能不看到，中國CI與歐美、日本CI相比仍然顯得十分稚嫩，遠未形成自身的特色，對于日益成熟、潛力巨大的我們本國CI市場還沒有系統(tǒng)地把握，也沒有形成一套建立在深入市場分析、宏觀趨勢把握之上的行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，象這樣沒有明確發(fā)展方向、重點的情況如果持續(xù)下去，必將制約中國CI業(yè)的進一步發(fā)展。因此，如何明確中國CI的自身優(yōu)勢與發(fā)展方向、重點，并形成自身特色，以與強大的國外CI公司相抗衡就成了擺在中國CI業(yè)面前現(xiàn)實而緊迫的問題，下面我們就對此展開具體的討論：

〈一〉中國Cl對象市場的細分與目標定位

CI策劃業(yè)是一種為不同企業(yè)提供形象服務(wù)的行業(yè)，既然如此，就有應(yīng)該對其市場進行細分，并在細分公務(wù)員之家，全國公務(wù)員共同天地的基礎(chǔ)上確定其目標市場；CI策劃業(yè)同時又是一種特殊的服務(wù)業(yè)一一對于中國CI業(yè)而言，，它必須形成自身的特質(zhì)，而不是僅僅依靠諸如距離、地理、人力成本之類的優(yōu)勢，方能與國外強勢CI公司抗衡。這就要求中國CI業(yè)必須明確能構(gòu)成自身特色與競爭優(yōu)勢的基點；由此，我們就可以提出確定中國CI業(yè)發(fā)展方向，選擇目標市場的三條具體標準：①該市場已具備較大的近期和遠景的市i場容量。②該市場在目前應(yīng)具備一定的可進入性--------有一定的市場成熟度；市場進入障礙較我方相對不大，而對于強大的國外競爭對手而言則在短期內(nèi)難以逾越。③該市場應(yīng)具備一定的特殊性與較廣泛的影響：使我方不但有可能借此形成自身特色，還可以以此為基點獲得較普遍的輻射效應(yīng)。下面我們就以此對我國目前的幾種基本類型的企業(yè)進行比較、分析。

一、外資企業(yè)：

我國的外資企業(yè)從資金來源來分大致可分為兩類：以港、臺為主的海外華人企業(yè)與以歐、美、日為主的跨國公司在華企業(yè)。

1、一般而言，在大陸投資的海外華人企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)含量較低，主要是瞄準大陸廉價勞動力、資源、土地的加工型三來一補企業(yè)，多為前店后廠模式，其管理手段、水平均較落后，對于這些主要旨在轉(zhuǎn)移、降低生產(chǎn)成本為目的的企業(yè)而言，要導(dǎo)入CI是不大現(xiàn)實的。

一、目的

為宣傳公司企業(yè)文化，鞏固過去一段時期公司在提高安全和服務(wù)方面取得的成果，培養(yǎng)青年人對企業(yè)責任意識，豐富員工業(yè)余文化生活，結(jié)合“安康杯競賽通知”文件精神，特舉辦“BAIK青年論壇2005——青春在這里閃光”活動。

二、主題

緊緊圍繞公司“至誠、立信、尚學(xué)、創(chuàng)新”的核心價值觀，突出反映“以人為本、安全生產(chǎn)”的理念，結(jié)合公司青年人的特點，通過征文、演講和座談等形式，就以下一個或幾個方面為題開展活動。

1.安全生產(chǎn)與公司發(fā)展；

2.就工作中的某些環(huán)節(jié)，我們怎樣做好安全生產(chǎn)保障工作；

企業(yè)文化建設(shè)“正步走”論

——⒈⒉⒊齊步走，建設(shè)企業(yè)文化見成效

進入企業(yè)文化建設(shè)誤區(qū)的企業(yè)需要“正步走”，盡快走出誤區(qū)；

準備進行企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)需要“正步走”，一開始就走對；

希望完善企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)需要“正步走”，將會又快又穩(wěn)。

企業(yè)文化建設(shè)自世紀年代引入我國以后，在一些企業(yè)得到了一定的應(yīng)用，但是許多企業(yè)因為沒有形成科學(xué)的企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)思想和觀念、意識，沒能采取適應(yīng)、有效的企業(yè)文化建設(shè)方法，導(dǎo)致這些企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)沒有產(chǎn)生應(yīng)有的作用，還有的走入了誤區(qū)。那么，如何才能有效進行企業(yè)文化建設(shè)呢？

企業(yè)文化早已成為管理學(xué)家、企業(yè)家津津樂道的一個術(shù)語，一劑良藥。企業(yè)文化建設(shè)充斥著各種管理雜志、各個管理院校、各個行業(yè)、各個企業(yè)。不談企業(yè)文化建設(shè)，好象就是落伍，就是不懂管理一樣。大家都在談企業(yè)文化建設(shè)，而少有人談及企業(yè)文化管理！那么，什么是企業(yè)文化？什么是企業(yè)文化建設(shè)？什么是企業(yè)文化管理？如何由企業(yè)文化建設(shè)走向企業(yè)文化管理？

一、什么是企業(yè)文化？

（一）企業(yè)文化定義

企業(yè)文化是企業(yè)在解決生存和發(fā)展的問題的過程中形成的，被大家認為有效而共享，并共同遵循和維護的基本認識、信念、價值觀念和規(guī)則。

企業(yè)（群體）在解決外在適應(yīng)性與內(nèi)部整合的問題時，學(xué)得的一組共享的基本假設(shè)，因為它們運作得很好，而被視為有效，因此傳授給新成員，作為當遇到這些問題時，如何去知覺、思考及感覺的正確方法。

（二）企業(yè)文化具備的要點

根據(jù)集團公司文化建設(shè)的要求和《有限責任公司“十二五”企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》精神，為推進子公司企業(yè)文化建設(shè)，增強子公司凝聚力和競爭力，提高子公司員工整體素質(zhì)，營造良好的企業(yè)文化氛圍，構(gòu)建“智慧、創(chuàng)新、綠色、和諧、平安”企業(yè)，促進公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略和主要任務(wù)的實現(xiàn)，特制定推進子公司企業(yè)文化建設(shè)初步方案，具體如下：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持以人為本，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和主要任務(wù)，結(jié)合子公司實際，加強文化創(chuàng)新，充分發(fā)揮先進文化的凝聚、激勵、約束、導(dǎo)向、輻射功能和紐帶作用，為子公司實現(xiàn)“十二五”戰(zhàn)略目標提供強有力的精神動力和智力支持。

二、總體目標

經(jīng)過5年時間的努力，建立起符合子公司發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化，形成子公司“六自”能力，體現(xiàn)員工根本利益，實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)五大目標。

1、形成子公司核心價值理念、主業(yè)發(fā)展價值理念、職能管理價值理念一體化的企業(yè)價值理念體系。

編者按：本文主要從企業(yè)文化培植現(xiàn)狀剖析；企業(yè)文化培植總體方略、方針和義務(wù)；企業(yè)文化培植的框架系統(tǒng)；企業(yè)文化籌劃執(zhí)行與節(jié)制；企業(yè)文化重點項目執(zhí)行與推進；企業(yè)文化傳播系統(tǒng)培植；企業(yè)文化培植保障法子進行講述。其中，主要包括：率領(lǐng)層高度正視、企業(yè)文化培植定位科學(xué)、企業(yè)文化培植技倆根基構(gòu)建完成、文化傳播普及深切、下場精采、企業(yè)外部形象精采、美譽度高、企業(yè)文化成漫空間空闊、總體方略：以科學(xué)成長不美觀為引導(dǎo)，以“以酬報本、調(diào)和導(dǎo)航，統(tǒng)一籌劃、團體推進，與時俱進、繼承完美”為根基目標，以“自立立異與公道擔任相聯(lián)絡(luò)、群眾基本與期間要求相聯(lián)絡(luò)”為基來歷根底則、我公司授與的企業(yè)文化培植根基架構(gòu)、理念系統(tǒng)描寫、以調(diào)和文化為魂靈，從頭審閱、梳理原有文化理念系統(tǒng)，在補充、完美部分內(nèi)容的基本上，明晰團體框架結(jié)構(gòu)及其間的邏輯相關(guān)，成立浮現(xiàn)期間精神、彰顯企業(yè)特色、切合公司成長必要和員工生理需求的精神文化系統(tǒng)、成立健全企業(yè)文化傳播軌制，以人和勾當為首要載體，以本體傳播和載體傳播為根基路子，以有序、有力、有效為根基要求，促進文化落地打點，增強企業(yè)文化的束縛力、傳染力與自覺力、企業(yè)文化培植是一項龐年夜而難題的工程，必要高度正視、全員參預(yù)、籌劃科學(xué)、落實有力等，具體材料請詳見：

為明晰企業(yè)文化培植的總體假想、目標方針與推進路徑，進一步執(zhí)行文化興企計謀，營建以“調(diào)和”為魂靈的興泰文化，促進“企業(yè)又好又快成長和員工歡愉事項幸福糊口”方針的實現(xiàn)，按照公司團體成長計謀籌劃和現(xiàn)原形形，擬定本籌劃。

一、企業(yè)文化培植現(xiàn)狀剖析

（一）上風(fēng)剖析

1、率領(lǐng)層高度正視、企業(yè)文化培植定位科學(xué)。2004年下半年，我公司起頭啟動文化興企計謀。創(chuàng)立了由黨委布告、總經(jīng)理為組長的企業(yè)文化培植率領(lǐng)小組，設(shè)立建設(shè)了“尊敬歷史、基于現(xiàn)實、在傳承融合中立異未來”的總思路、“自立開發(fā)、貴在合用”的總目標、“打造優(yōu)越團隊、構(gòu)建調(diào)和興泰”的總方針和“高層發(fā)動、中層敦促、全員策動”的總計策，企業(yè)文化培植各項事項踏實推進。

2、企業(yè)文化培植技倆根基構(gòu)建完成。2004年11月12日，頒布《企業(yè)文化手冊》；2005年4月19日，頒布《視覺辨認體系打點手冊》；2005年9月，印發(fā)《企業(yè)文化宣貫手冊》；2005年10月31日，頒布《員工舉動類型手冊》；2006—2007年，周全梳理原有的370項軌制、整合頒布了66項《打點標準》；2004年7月至2007歲尾，公司完成1800多項綜合管理項目。至此，具有標識表記標幟性意義的理念、軌制、舉動和物質(zhì)四層文化系統(tǒng)根基形成。

一、編制依據(jù)：

1、創(chuàng)元集團的企業(yè)文化建設(shè)工作計劃，創(chuàng)元集團的文化理念；

2、蘇州旅游業(yè)及賓館、飯店業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展方向；

3、胥城大廈的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和基本思路；

4、胥城大廈的主業(yè)及延伸產(chǎn)業(yè)、多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀；

5、蘇州地域傳統(tǒng)文化。

一、編制依據(jù)：

1、創(chuàng)元集團的企業(yè)文化建設(shè)工作計劃，創(chuàng)元集團的文化理念；

2、蘇州旅游業(yè)及賓館、飯店業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展方向；

3、胥城大廈的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和基本思路；

4、胥城大廈的主業(yè)及延伸產(chǎn)業(yè)、多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀；

5、蘇州地域傳統(tǒng)文化。