路政股二00五年工作總結(jié)

半年來，路政股在上級和段領導的正確領導及全力支持下，根據(jù)分局《二00五年路政管理工作要點》和我段《關(guān)于做好2005年路政工作的幾點意見》的要求，路政股全體人員鼓足干勁，以“三個代表”的重要思想為指針，結(jié)合工作實際，著重抓好了以下六個方面的工作：

一、狠抓隊伍建設，努力建設一支高素質(zhì)的路政隊伍

以“三項制度”改革的銳利武器，優(yōu)化了路政隊伍結(jié)構(gòu)。通過全區(qū)公開競聘路政股長，以及我段公開競聘路政員，我段路政隊伍有了很大改變，表現(xiàn)在路政員文化素質(zhì)普遍提高，路政員3人都達高中(中專)以上文化程度，股長已參加黨校大專班學習，另2人已報考南方冶院法律大專班，通過競爭，增強了路政隊伍的緊迫感、使命感、責任感，尤其加強了自身的學習。

二、在“文明”和“服務”上做好文章

路政隊伍是公路行業(yè)的“窗口”，如何擦亮“窗口”，大家動了不少腦筋。全體路政員至始至終堅持“文明執(zhí)法、熱情服務”的宗旨，在平時的工作中，不斷加強學習，不斷提高執(zhí)法水平。如結(jié)合實際，對典型案例進行深入的分析。又如，半年來，路政人員從未發(fā)生與群眾的口角及沖突，做到罵不還口，耐心地對群眾進行說教，可謂不厭其煩。如在上三線10KM+350m處，由于當?shù)匾淮迕窠ǚ浚抻诮煌l件，長期占道堆放建筑材料，路政人員多次找到該村民，幫其出主意，最后終于使其建筑材料另行堆放好，確保了該路段的安全暢通。

公司半年工作總結(jié)

公司半年工作總結(jié)

××××年是許平南高速公路通車運營的第一年。半年來，在公司領導班子的正確領導下、在公司全體員工的共同努力下，公司克服了雨、雪、霧等惡劣天氣及阻路等突發(fā)事件，緊緊圍繞“靠服務占市場，向管理要效益，以改革求發(fā)展，用創(chuàng)新爭一流”的經(jīng)營方針，團結(jié)一致、開拓創(chuàng)新，較圓滿的完成了上半年的工作，為實現(xiàn)××××年全年經(jīng)營目標奠定了良好的基礎?，F(xiàn)將××××年上半年工作總結(jié)如下

一、團結(jié)奮進，克服困難，圓滿完成××××年度上半年工作任務

在公司通車典禮上，董事長向社會各界做出了“加強養(yǎng)護保暢通、規(guī)范管理創(chuàng)造一流、資本運作謀發(fā)展”三項承諾，按照三個承諾的要求，圍繞經(jīng)營工作總體思路和工作目標，回顧半年來的工作，主要表現(xiàn)在以下幾個方面

一通行費征收穩(wěn)步提高，超額完成上半年征收目標

先入為主,環(huán)環(huán)相扣,爭取支持

精心呵護黔江政治經(jīng)濟生命線

黔江區(qū)抓住西部大開發(fā)的歷史機遇,提出了構(gòu)建“一樞紐，六中心”的渝東南中心城市的宏偉目標，建設渝東南立體網(wǎng)絡交通樞紐，實施大交通戰(zhàn)略，就擺在了突出、首要的位置。近三年來，新改建、鋪設油路150多公里，成為“2小時黔江”的標美路，樣板路；國道319黔江境內(nèi)公路全線新改、擴建，現(xiàn)已完成85%以上的工程量，12月底將全面貫通。黔江區(qū)路政管理大隊緊跟時代步伐，審時度勢，積極參與和支持大通戰(zhàn)略，驚心呵護交通建設成果，充分發(fā)揮路政管理職能，對“8小時重慶”和“2小時黔江”的樣板路管理，作了一些實實在在、行之有效的工作。

一、先入為主，提前介入，為“8小時重慶”重點工程保駕護航

（一）以宣傳打基礎，路政管理法規(guī)深入人心

在新的《重慶市路政管理條例》尚未頒布之時，憑著敏銳的路政管理意識，我隊就參與了二級路的規(guī)劃和管理。一是為積極為新線走向提供參與建議；二是參與二級路征地拆遷工作，在工程指揮部、規(guī)劃、國土、公安、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府等部門召開的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村民協(xié)調(diào)會議上，宣傳路政管理規(guī)定，印發(fā)路政法規(guī)傳單，向群眾宣傳路政管理法律法規(guī)知識，收到了良好的效果；三是在新建公路即將成形的路段，我隊印發(fā)了新建樣板路的管理通告、傳單，明令告知公路沿線群眾許可行為、禁止行為，處罰幅度和依據(jù)；四是積極為工程建設保駕護航，協(xié)調(diào)關(guān)系、解決問題、排除困難。如在“2小時黔江”黔（江）石（家）樣板路建設中，因房屋搬遷問題，在工程指揮部與當?shù)卣啻谓o村民作工作沒有結(jié)果的情況下，我隊出面，根據(jù)當時建房協(xié)議，廣泛宣傳路政管理法規(guī)，曉之以利弊，動之以情，最后村民終于作出了支持和讓步。在“8小時重慶”重點工程建設中，我隊出面成功協(xié)調(diào)了水廠搬遷、電纜搬遷、補償?shù)葐栴}，不但為重點工程建設掃除障礙，而且節(jié)約了大筆補償搬遷費用。

路政大隊二OO五年工作總結(jié)

二00五年，我們***路政大隊在省高管局的正確領導和熱情關(guān)懷下，以開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機，以全國干線公路大檢查為動力，以全面實現(xiàn)規(guī)范化管理為目標，全面貫徹落實全省高速公路路政管理工作會議精神，緊密圍繞今年全省高速公路路政工作的總體要求和主要目標，進一步轉(zhuǎn)變觀念，改進作風，強化功能，創(chuàng)新管理，各項工作均取得了良好的成績，較好地履行了保護路產(chǎn)，維護路權(quán)的職責。

一、各項目標任務完成情況

（一）截止十月底，共發(fā)現(xiàn)路政案件起，發(fā)現(xiàn)率達%，查處并結(jié)案起，結(jié)案率達%。

（二）收回路產(chǎn)賠償款元，索賠率達%。

（四）恢復路產(chǎn)起，路產(chǎn)恢復率達%。

2013年11月4日星期一2013年以來，在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領導下，在上級業(yè)務部門的正確指導下，我局緊緊圍繞建設“五區(qū)”幸福目標，以構(gòu)建和諧交通為著力點，攻堅克難，真抓實干，力推交通基礎設施建設腳步不放緩，緊抓中心工作目標不放松。全局領導干部上下一心，按照時間過半、任務過半的要求，較好的完成了各項工作?，F(xiàn)將2013年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃匯報如下：

一、2013年上半年工作總結(jié)

（一）重點項目建設取得新進展

1.105國道中心城區(qū)改道項目

項目投資情況:已完成項目投資約1.44億元。征地拆遷方面：已完成全線道路用地及拆遷安置地征地917.4畝；完成全線桿線改遷；六個拆遷安置點正在進行三通一平；全線被拆遷戶150戶，已拆遷房屋179棟，面積2.4萬平米。工程進展情況：完成路基挖方57.6萬m3，約占總量的96%，完成路基填方125萬m3，約占總量的88%；完成所有蓋板涵，共計23道,完成所有圓管涵,共計29道;全線4座小橋，已完工3座，剩余1座小橋完成下部構(gòu)造及7片梁的預制；底基層完成1.7萬m2。

2.區(qū)至公路二期改建工程項目

漳州開發(fā)區(qū)交通局公路處2005年工作總結(jié)

公路處作為開發(fā)區(qū)交通局下設科室，主要負責開發(fā)區(qū)所轄公路的路產(chǎn)、路權(quán)、附屬設施的管理以及公路的維修、養(yǎng)護等工作。在過去的一年中，我處根據(jù)局與開發(fā)區(qū)有限公司簽訂的關(guān)鍵業(yè)績合同和局分解到我處的績效管理合同，將工作進行分類、定崗、定員，在具體操作上堅持“各司其職、各負其責、群策群力、共同提高”的方針，在局領導的正確領導下，各部門密切配合下，通過不懈努力，較好地完成了有關(guān)的各項指標，也為開發(fā)區(qū)的發(fā)展作出了應有的貢獻。

一、“十五”期及2005年交通工作完成情況

（一）、基本工作情況

公路處自成立以來，先后完成了對疏港公路路產(chǎn)、路權(quán)的確認以及公路紅線的核查；及時做好疏港公路邊坡滑坡路段的修復工作；配合規(guī)劃、基建做好南疏港公路延伸段的設計、施工等前期工作；同時還加強路政管理工作，主要表現(xiàn)在：發(fā)放治理超限超載宣傳廣告2000份，處理損壞路產(chǎn)案件3起；累計上路300天，經(jīng)查驗，治理外掛車輛34輛，無超限超載運輸車輛；拆除違章建筑5處，審批管線掛靠1起、廣告牌1起。

（二）、主要工作及成效

××年是許平南高速公路通車運營的第一年。半年來在公司領導班子的正確領導下、在公司全體員工的共同努力下公司克服了雨、雪、霧等惡劣天氣及阻路等突發(fā)事件緊緊圍繞“靠服務占市場向管理要效益以改革求發(fā)展用創(chuàng)新爭一流”的經(jīng)營方針團結(jié)一致、開拓創(chuàng)新較圓滿的完成了上半年的工作，為實現(xiàn)××年全年經(jīng)營目標奠定了良好的基礎?，F(xiàn)將××年上半年工作總結(jié)如下

一、團結(jié)奮進克服困難圓滿完成××年度上半年工作任務

在公司通車典禮上，董事長向社會各界做出了“加強養(yǎng)護保暢通、規(guī)范管理創(chuàng)造一流、資本運作謀發(fā)展”三項承諾按照三個承諾的要求圍繞經(jīng)營工作總體思路和工作目標回顧半年來的工作主要表現(xiàn)在以下幾個方面

一通行費征收穩(wěn)步提高超額完成上半年征收目標

通行費征收是公司賴以生存和發(fā)展的根本，通行費征收管理工作也是各項工作的重中之重。××年，公司通行費的征收目標是億元。截止到月份公司通行費的實際收入為元比原計劃超額完成元月份預計收入元。上半年累計收入元占全年計劃收入的﹪超出了上半年公司制定的通行費收入計劃。

二日常養(yǎng)護工作實施確保路況良好

2005年是許平南高速公路通車運營的第一年。半年來,在公司領導班子的正確領導下、在公司全體員工的共同努力下,公司克服了雨、雪、霧等惡劣天氣及阻路等突發(fā)事件,緊緊圍繞“靠服務占市場,向管理要效益,以改革求發(fā)展,用創(chuàng)新爭一流”的經(jīng)營方針,團結(jié)一致、開拓創(chuàng)新,較圓滿的完成了上半年的工作，為實現(xiàn)2005年全年經(jīng)營目標奠定了良好的基礎?，F(xiàn)將2005年上半年工作總結(jié)如下:

一、團結(jié)奮進,克服困難,圓滿完成2005年度上半年工作任務

在公司通車典禮上，董事長向社會各界做出了“加強養(yǎng)護保暢通、規(guī)范管理創(chuàng)造一流、資本運作謀發(fā)展”三項承諾,按照三個承諾的要求,圍繞經(jīng)營工作總體思路和工作目標,回顧半年來的工作,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

(一)通行費征收穩(wěn)步提高,超額完成上半年征收目標

通行費征收是公司賴以生存和發(fā)展的根本，通行費征收管理工作也是各項工作的重中之重。2005年，公司通行費的征收目標是2億元。截止到5月份,公司通行費的實際收入為75486336元,比原計劃超額完成2977365元,6月份預計收入16000000元。上半年累計收入91486336元,占全年計劃收入的45.74%﹪超出了上半年公司制定的通行費收入計劃。

(二)日常養(yǎng)護工作實施,確保路況良好

××××年是許平南高速公路通車運營的第一年。半年來，在公司領導班子的正確領導下、在公司全體員工的共同努力下，公司克服了雨、雪、霧等惡劣天氣及阻路等突發(fā)事件，緊緊圍繞“靠服務占市場，向管理要效益，以改革求發(fā)展，用創(chuàng)新爭一流”的經(jīng)營方針，團結(jié)一致、開拓創(chuàng)新，較圓滿的完成了上半年的工作，為實現(xiàn)××××年全年經(jīng)營目標奠定了良好的基礎?，F(xiàn)將××××年上半年工作總結(jié)如下

一、團結(jié)奮進，克服困難，圓滿完成××××年度上半年工作任務

在公司通車典禮上，董事長向社會各界做出了“加強養(yǎng)護保暢通、規(guī)范管理創(chuàng)造一流、資本運作謀發(fā)展”三項承諾，按照三個承諾的要求，圍繞經(jīng)營工作總體思路和工作目標，回顧半年來的工作，主要表現(xiàn)在以下幾個方面

一通行費征收穩(wěn)步提高，超額完成上半年征收目標

通行費征收是公司賴以生存和發(fā)展的根本，通行費征收管理工作也是各項工作的重中之重?！痢痢痢聊辏就ㄐ匈M的征收目標是億元。截止到月份，公司通行費的實際收入為元，比原計劃超額完成元，月份預計收入元。上半年累計收入元，占全年計劃收入的﹪超出了上半年公司制定的通行費收入計劃。

二日常養(yǎng)護工作實施，確保路況良好

××××年是許平南高速公路通車運營的第一年。半年來，在公司領導班子的正確領導下、在公司全體員工的共同努力下，公司克服了雨、雪、霧等惡劣天氣及阻路等突發(fā)事件，緊緊圍繞“靠服務占市場，向管理要效益，以改革求發(fā)展，用創(chuàng)新爭一流”的經(jīng)營方針，團結(jié)一致、開拓創(chuàng)新，較圓滿的完成了上半年的工作，為實現(xiàn)××××年全年經(jīng)營目標奠定了良好的基礎?，F(xiàn)將××××年上半年工作總結(jié)如下

一、團結(jié)奮進，克服困難，圓滿完成××××年度上半年工作任務

在公司通車典禮上，董事長向社會各界做出了“加強養(yǎng)護保暢通、規(guī)范管理創(chuàng)造一流、資本運作謀發(fā)展”三項承諾，按照三個承諾的要求，圍繞經(jīng)營工作總體思路和工作目標，回顧半年來的工作，主要表現(xiàn)在以下幾個方面

一通行費征收穩(wěn)步提高，超額完成上半年征收目標

通行費征收是公司賴以生存和發(fā)展的根本，通行費征收管理工作也是各項工作的重中之重?！痢痢痢聊?，公司通行費的征收目標是億元。截止到月份，公司通行費的實際收入為元，比原計劃超額完成元，原創(chuàng)：月份預計收入元。上半年累計收入元，占全年計劃收入的﹪超出了上半年公司制定的通行費收入計劃。

二日常養(yǎng)護工作實施，確保路況良好