中心基建工程范文10篇

時(shí)間：2024-04-18 14:40:45

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中心基建工程

中心基建工程工作匯報(bào)

2011年，我中心在省黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位局領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)的關(guān)心支持下，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指針，認(rèn)真貫徹落實(shí)省黨組對(duì)我中心基建工程及其他各項(xiàng)工作的重要指示精神，緊緊圍繞完成基建工程及開(kāi)業(yè)運(yùn)行這兩個(gè)中心工作，強(qiáng)化基建管理和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，全中心上下艱苦奮斗，團(tuán)結(jié)拼搏，勇于創(chuàng)新，樂(lè)于奉獻(xiàn)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將我中心一年來(lái)的工作情況及明年的工作安排向領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)如下。

2011年對(duì)于我中心來(lái)說(shuō)是極不平常的一年，是承前啟后，具有里程碑意義的一年。面對(duì)完成基建工程和開(kāi)業(yè)試運(yùn)行兩大任務(wù)，我們?nèi)行纳舷聢F(tuán)結(jié)一致，竭盡全力，既經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的艱辛，又收獲了成功的喜悅。給省黨組交了一份比較滿意的答卷。

一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷地用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，指導(dǎo)工作

一年來(lái)，我們緊緊地把干部職工的政治理論學(xué)習(xí)抓在手上，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，著力在培養(yǎng)干部職工學(xué)習(xí)的自覺(jué)性上下功夫，在提高干部職工的政治理論素養(yǎng)上下功夫，在不斷提高干部職工應(yīng)用理論指導(dǎo)實(shí)際工作，不斷提高自身素質(zhì)上下功夫。一是豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，今年以來(lái)，我們重點(diǎn)組織大家學(xué)習(xí)了《文選》的部分內(nèi)容，學(xué)習(xí)了黨的十六屆六中全會(huì)精神以及其他的重要理論文章，與此同時(shí)，結(jié)合時(shí)事，及時(shí)學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)黨和國(guó)家重要會(huì)議精神和重大決策；二是創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，在學(xué)習(xí)形式上，我們根據(jù)我中心的實(shí)際，不斷地探索和創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式。堅(jiān)持以學(xué)原著與談體會(huì)相結(jié)合，個(gè)人自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，并鼓勵(lì)大家積極參加各類(lèi)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和學(xué)歷教育，使學(xué)習(xí)活動(dòng)既形式多樣，又扎扎實(shí)實(shí)；三是學(xué)習(xí)效果明顯。通過(guò)一年來(lái)狠抓學(xué)習(xí)，我中心的干部職工在五個(gè)方面有了提高，即：大家學(xué)習(xí)的自覺(jué)性有了提高；個(gè)人的理論素養(yǎng)方面有了提高，運(yùn)用理論解決實(shí)際工作問(wèn)題的能力有了提高；在結(jié)合個(gè)人思想實(shí)際，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀、正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀上有了提高；在貫徹落實(shí)省局的指示精神，樹(shù)立政治意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)方面有了提高。

二、在實(shí)踐“三代代表”重要思想和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀上求實(shí)效，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)

為了切實(shí)抓好我們中心的工作，一年來(lái)，我們突出抓了兩個(gè)環(huán)節(jié)的工作，一是工作思路的確立；二是工作思路的落實(shí)。在年初，我們認(rèn)真分析了我中心的工作情況和存在的問(wèn)題，結(jié)合我們的全局工作，制定了一個(gè)比較好的工作思路；其次是狠抓工作思路的落實(shí)，重點(diǎn)抓了以下幾個(gè)方面的工作：

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中心基建工程年度工作匯報(bào)

省委各領(lǐng)導(dǎo)：

年，我中心在省黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位局領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)的關(guān)心支持下，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指針，認(rèn)真貫徹落實(shí)省黨組對(duì)我中心基建工程及其他各項(xiàng)工作的重要指示精神，緊緊圍繞完成基建工程及開(kāi)業(yè)運(yùn)行這兩個(gè)中心工作，強(qiáng)化基建管理和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，全中心上下艱苦奮斗，團(tuán)結(jié)拼搏，勇于創(chuàng)新，樂(lè)于奉獻(xiàn)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將我中心一年來(lái)的工作情況及明年的工作安排向領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)如下。

年對(duì)于我中心來(lái)說(shuō)是極不平常的一年，是承前啟后，具有里程碑意義的一年。面對(duì)完成基建工程和開(kāi)業(yè)試運(yùn)行兩大任務(wù)，我們?nèi)行纳舷聢F(tuán)結(jié)一致，竭盡全力，既經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的艱辛，又收獲了成功的喜悅。給省黨組交了一份比較滿意的答卷。

一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷地用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，指導(dǎo)工作

一年來(lái)，我們緊緊地把干部職工的政治理論學(xué)習(xí)抓在手上，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，著力在培養(yǎng)干部職工學(xué)習(xí)的自覺(jué)性上下功夫，在提高干部職工的政治理論素養(yǎng)上下功夫，在不斷提高干部職工應(yīng)用理論指導(dǎo)實(shí)際工作，不斷提高自身素質(zhì)上下功夫。一是豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，今年以來(lái)，我們重點(diǎn)組織大家學(xué)習(xí)了《文選》的部分內(nèi)容，學(xué)習(xí)了黨的十六屆六中全會(huì)精神以及其他的重要理論文章，與此同時(shí)，結(jié)合時(shí)事，及時(shí)學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)黨和國(guó)家重要會(huì)議精神和重大決策；二是創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，在學(xué)習(xí)形式上，我們根據(jù)我中心的實(shí)際，不斷地探索和創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式。堅(jiān)持以學(xué)原著與談體會(huì)相結(jié)合，個(gè)人自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，并鼓勵(lì)大家積極參加各類(lèi)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和學(xué)歷教育，使學(xué)習(xí)活動(dòng)既形式多樣，又扎扎實(shí)實(shí)；三是學(xué)習(xí)效果明顯。通過(guò)一年來(lái)狠抓學(xué)習(xí)，我中心的干部職工在五個(gè)方面有了提高，即：大家學(xué)習(xí)的自覺(jué)性有了提高；個(gè)人的理論素養(yǎng)方面有了提高，運(yùn)用理論解決實(shí)際工作問(wèn)題的能力有了提高；在結(jié)合個(gè)人思想實(shí)際，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀、正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀上有了提高；在貫徹落實(shí)省局的指示精神，樹(shù)立政治意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)方面有了提高。

二、在實(shí)踐“三代代表”重要思想和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀上求實(shí)效，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)

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中心基建工程年度工作匯報(bào)

省委各領(lǐng)導(dǎo)：

2011年，我中心在省黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位局領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)的關(guān)心支持下，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指針，認(rèn)真貫徹落實(shí)省**黨組對(duì)我中心基建工程及其他各項(xiàng)工作的重要指示精神，緊緊圍繞完成基建工程及開(kāi)業(yè)運(yùn)行這兩個(gè)中心工作，強(qiáng)化基建管理和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，全中心上下艱苦奮斗，團(tuán)結(jié)拼搏，勇于創(chuàng)新，樂(lè)于奉獻(xiàn)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將我中心一年來(lái)的工作情況及明年的工作安排向領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)如下。

2011年對(duì)于我中心來(lái)說(shuō)是極不平常的一年，是承前啟后，具有里程碑意義的一年。面對(duì)完成基建工程和開(kāi)業(yè)試運(yùn)行兩大任務(wù)，我們?nèi)行纳舷聢F(tuán)結(jié)一致，竭盡全力，既經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的艱辛，又收獲了成功的喜悅。給省黨組交了一份比較滿意的答卷。

一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷地用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，指導(dǎo)工作

一年來(lái)，我們緊緊地把干部職工的政治理論學(xué)習(xí)抓在手上，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，著力在培養(yǎng)干部職工學(xué)習(xí)的自覺(jué)性上下功夫，在提高干部職工的政治理論素養(yǎng)上下功夫，在不斷提高干部職工應(yīng)用理論指導(dǎo)實(shí)際工作，不斷提高自身素質(zhì)上下功夫。一是豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，今年以來(lái)，我們重點(diǎn)組織大家學(xué)習(xí)了《文選》的部分內(nèi)容，學(xué)習(xí)了黨的十六屆六中全會(huì)精神以及其他的重要理論文章，與此同時(shí)，結(jié)合時(shí)事，及時(shí)學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)黨和國(guó)家重要會(huì)議精神和重大決策；二是創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，在學(xué)習(xí)形式上，我們根據(jù)我中心的實(shí)際，不斷地探索和創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式。堅(jiān)持以學(xué)原著與談體會(huì)相結(jié)合，個(gè)人自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，并鼓勵(lì)大家積極參加各類(lèi)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和學(xué)歷教育，使學(xué)習(xí)活動(dòng)既形式多樣，又扎扎實(shí)實(shí)；三是學(xué)習(xí)效果明顯。通過(guò)一年來(lái)狠抓學(xué)習(xí)，我中心的干部職工在五個(gè)方面有了提高，即：大家學(xué)習(xí)的自覺(jué)性有了提高；個(gè)人的理論素養(yǎng)方面有了提高，運(yùn)用理論解決實(shí)際工作問(wèn)題的能力有了提高；在結(jié)合個(gè)人思想實(shí)際，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀、正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀上有了提高；在貫徹落實(shí)省局的指示精神，樹(shù)立政治意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)方面有了提高。

二、在實(shí)踐“三代代表”重要思想和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀上求實(shí)效，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)

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加強(qiáng)學(xué)?；窘ㄔO(shè)工程管理的提議

各鎮(zhèn)（區(qū)）中學(xué)、中心小學(xué)、獨(dú)立建制幼兒園，市、局屬學(xué)校，師附小、正則實(shí)小，有關(guān)成教中心：

為切實(shí)加強(qiáng)學(xué)?；üこ痰墓芾恚?guī)范工程建設(shè)程序，確保工程質(zhì)量和安全，如期完成建設(shè)任務(wù)，把學(xué)校校舍建設(shè)成最安全、最牢固、人民群眾最放心的建筑。根據(jù)《市工程建設(shè)管理辦法》（政發(fā)[]92號(hào)）和《市重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目管理辦法》（政發(fā)[]103號(hào)）的文件精神，特提出如下意見(jiàn)：

1、實(shí)行基建工程項(xiàng)目定期申報(bào)、審批制度

項(xiàng)目建設(shè)學(xué)校要根據(jù)學(xué)校中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，認(rèn)真做好基建工程項(xiàng)目的可行性研究，并形成可行性報(bào)告和基建工程項(xiàng)目申報(bào)表，于每年月底前呈報(bào)市教育局教育資產(chǎn)管理中心。局教育資產(chǎn)管理中心編制下一年度基本建設(shè)項(xiàng)目建議書(shū)（包括項(xiàng)目?jī)?nèi)容、建議工期、投資規(guī)模、資金來(lái)源等），由局長(zhǎng)室牽頭組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行初審。在此基礎(chǔ)上，按相關(guān)規(guī)定辦理審批和立項(xiàng)等手續(xù)。未經(jīng)審批的項(xiàng)目嚴(yán)禁開(kāi)工建設(shè)。

2、實(shí)行基建工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組制度

項(xiàng)目建設(shè)學(xué)校要加強(qiáng)對(duì)基建工程項(xiàng)目的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管校長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，相關(guān)職能部門(mén)人員參加的基建工程領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組的職能是：

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醫(yī)院基建工程管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人民群眾對(duì)健康的關(guān)注日益提高，很多醫(yī)院為了滿足人民群眾的健康需求，不斷加大基建投入，擴(kuò)大醫(yī)院規(guī)模，醫(yī)院的基建工程也成為了醫(yī)院未來(lái)發(fā)展的重要方向。但在實(shí)際的工作中，醫(yī)院基建工程管理的很多方面都不完善，需要盡快解決。本文就目前醫(yī)院基建工程管理方面存在的問(wèn)題及對(duì)策提出了自己的觀點(diǎn)，以求為醫(yī)院基建工程管理提供更好的指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：基建工程；問(wèn)題；對(duì)策

醫(yī)院開(kāi)展基建工程的主要目的就是為了擴(kuò)大醫(yī)院規(guī)模，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)的進(jìn)一步擴(kuò)大，以便更好的滿足醫(yī)療和教學(xué)的需要，同時(shí)也能為廣大醫(yī)護(hù)人員創(chuàng)造更好的工作環(huán)境，為病人創(chuàng)造良好的治療環(huán)境。因此，在醫(yī)院基建工程項(xiàng)目規(guī)劃過(guò)程中，工程設(shè)計(jì)人員要充分考慮醫(yī)院的發(fā)展規(guī)律和自身的特點(diǎn)，嚴(yán)格按照工程實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)要兼顧基建項(xiàng)目的美觀性、方便性和實(shí)用性等特點(diǎn)。為了保證以上目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就要嚴(yán)格按照醫(yī)院基本建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和程序，按步驟、按計(jì)劃進(jìn)行。一般來(lái)說(shuō)，醫(yī)院的基建工程主要包括購(gòu)置、項(xiàng)目的新建擴(kuò)建和項(xiàng)目的拆遷等，首先要完成醫(yī)院基建項(xiàng)目的項(xiàng)目建議書(shū)并得到批復(fù)，其次要完成項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告并成功立項(xiàng)，然后是基建項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)方案交給專家組審核討論并通過(guò)，再次是完成基建項(xiàng)目的前期手續(xù)并開(kāi)始正式施工，最后是通過(guò)竣工決算并交付醫(yī)院使用。只有嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行，才能保證醫(yī)院基建項(xiàng)目如期完工，順利投入使用。由于基建工程的專業(yè)性和醫(yī)院工作性質(zhì)的特殊性，在基建工程管理方面難免存在這樣或那樣的問(wèn)題，歸納起來(lái)主要有以下幾個(gè)方面：

一、醫(yī)院基建工程人員的專業(yè)水平不高

醫(yī)院的基建工程管理是一項(xiàng)專業(yè)性非常強(qiáng)的學(xué)科，既要懂得基建管理相關(guān)知識(shí)，又要對(duì)醫(yī)院的業(yè)務(wù)有相當(dāng)?shù)牧私猓@就對(duì)基建工程管理人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力提出了很高的要求，他們不但要有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和專業(yè)能力，還要有基建項(xiàng)目管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。但是，有很多醫(yī)院目前基建管理人員水平能力不高，很多人員不是基建專業(yè)出身，不了解基建行業(yè)的特點(diǎn)和處理原則，再加上醫(yī)院以前沒(méi)有基建項(xiàng)目進(jìn)行參考，因此也缺乏管理大型基建項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，很難保證醫(yī)院基建工程管理工作不出現(xiàn)問(wèn)題。

二、在醫(yī)院基建工程招標(biāo)設(shè)計(jì)方面主觀性過(guò)高

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學(xué)?；üこ坦芾淼哪Ｊ椒治?/a>

一、高?；üこ坦芾?/p>

1.高?；üこ痰穆毮芎椭匾咝５幕üぷ骶哂锌梢詫?duì)建筑施工進(jìn)行管理的職能，為高校的發(fā)展提供了基礎(chǔ)條件。高?；üこ痰馁|(zhì)量對(duì)國(guó)家財(cái)產(chǎn)和學(xué)校人員的生命安全都有影響，一定要符合教學(xué)科研和生產(chǎn)的需要，為學(xué)校員工提供舒適、優(yōu)美的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，提高教學(xué)質(zhì)量和學(xué)生綜合素質(zhì)，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展對(duì)高校人才培養(yǎng)的需求。這樣才能促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展，實(shí)現(xiàn)教學(xué)目的。

2.高校基建工程管理存在的問(wèn)題

（1）施工準(zhǔn)備工作不足在進(jìn)行高?；üこ淌┕ぶ?，應(yīng)該對(duì)高校的周邊環(huán)境、地質(zhì)情況、氣候條件和材料設(shè)備等影響施工的因素進(jìn)行分析和研究，制定最佳的施工方案，做好施工設(shè)計(jì)圖的繪制工作。施工設(shè)計(jì)圖是進(jìn)行基建工程施工的根本，體現(xiàn)了施工設(shè)計(jì)的意圖，是進(jìn)行基建工程施工的依據(jù)。施工圖的設(shè)計(jì)對(duì)高?；üこ逃兄浅Ｖ匾挠绊懀枰獙I(yè)的設(shè)計(jì)人員對(duì)學(xué)校的地形或者其他施工影響因素全面掌握和了解，充分做好施工準(zhǔn)備，保證施工的順利進(jìn)行。（2）施工監(jiān)督制度不完善對(duì)施工方案，隨著施工的具體表現(xiàn)隨時(shí)做出調(diào)整和改善，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)方案、最好質(zhì)量和最低價(jià)格的目的。在不斷進(jìn)行施工方案的研討和改進(jìn)的時(shí)候，一定要對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，避免偷工減料、施工錯(cuò)誤和遺漏的現(xiàn)象，保證高?；üこ痰氖┕べ|(zhì)量。在確定施工方案后，建設(shè)部門(mén)應(yīng)該和施工單位、監(jiān)理單位和管理部門(mén)進(jìn)行探討，保證施工方案的準(zhǔn)確和科學(xué)。在進(jìn)行施工的時(shí)候，施工人員應(yīng)該保證施工的正常進(jìn)行，管理人員應(yīng)該對(duì)施工中的材料、設(shè)備等進(jìn)行檢查和維修，監(jiān)督人員對(duì)施工的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制和檢查，保證施工的質(zhì)量，為高校更好的服務(wù)，促進(jìn)高?；üこ坦芾淼陌l(fā)展。（3）施工進(jìn)度不能及時(shí)控制在進(jìn)行基建施工的過(guò)程中，基建工程的管理人員應(yīng)該積極參與工程的設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理會(huì)議，對(duì)施工情況進(jìn)行及時(shí)的了解，全面掌握基建工程建筑施工狀態(tài)，協(xié)調(diào)好基建工程中的各個(gè)部門(mén)和單位的關(guān)系，這樣才能促進(jìn)基建工程管理的發(fā)展。管理人員在施工中，不僅要重視對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督，還要及時(shí)控制施工進(jìn)度。按照施工要求，合格的完成施工。（4）提高高?；üこ坦芾淼姆椒?）保證工程質(zhì)量保證工程質(zhì)量很重要，因?yàn)楦咝５幕üこ淌菫閷W(xué)校服務(wù)的，施工質(zhì)量的不良性會(huì)威脅到學(xué)校員工的生命安全，給學(xué)校造成巨大的損失。對(duì)基建工程管理中的材料管理進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，也是保證基建工程質(zhì)量的一個(gè)關(guān)鍵因素。例如，鋼筋、水泥的型號(hào)一定要與施工要求一致，保證施工材料的質(zhì)量。另外，也要對(duì)出廠檢驗(yàn)報(bào)告和產(chǎn)品合格證等進(jìn)行嚴(yán)格檢查。2）加強(qiáng)科學(xué)管理高?；üこ痰目茖W(xué)管理需要加大工程組織管理的科學(xué)性，在合理的施工范圍內(nèi)對(duì)工程施工組織進(jìn)行優(yōu)化，縮短工程建設(shè)時(shí)間。工程進(jìn)度的加大，施工時(shí)間的縮短是促進(jìn)工程應(yīng)用和發(fā)揮效益的關(guān)鍵。一般情況下，高?；üこ潭际羌毙钁?yīng)用的項(xiàng)目，對(duì)施工時(shí)間和施工質(zhì)量有著嚴(yán)格的要求。加強(qiáng)高校基建工程的科學(xué)管理，可以實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。3）安全施工工程質(zhì)量的安全十分重要，但是施工人員的安全也很重要，保證高?；üこ痰陌踩┕ぞ鸵线@兩個(gè)特點(diǎn)。安全施工，可以促進(jìn)工程進(jìn)度，有利于實(shí)行文明施工，降低材料消耗，創(chuàng)造安全、文明的校園環(huán)境，促進(jìn)學(xué)校的文明精神建設(shè)，讓師生在校園中更好的生活、工作和學(xué)習(xí)。

二、基建工程管理中的材料管理

1.材料管理的作用高?；üこ痰陌l(fā)展，為基建工程的材料發(fā)展提供了一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。在進(jìn)行高校基建工程施工過(guò)程中，應(yīng)該做好材料管理工作，對(duì)建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格的篩選和把關(guān)。建筑工程以建筑材料為主

醫(yī)院基建工程管理工作思考

摘要：近年來(lái)，隨著醫(yī)院發(fā)展的需要，醫(yī)院基建工程項(xiàng)目越來(lái)越多，每年醫(yī)院都要投入大量的資金進(jìn)行基建工程投資，基建管理工作也就越來(lái)越重要。本文結(jié)合自身的工作實(shí)踐，從基建工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)、資金管理以及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工等方面提出了一些心得體會(huì)。

關(guān)鍵詞：基建工程；實(shí)踐；體會(huì)

隨著醫(yī)院之間競(jìng)爭(zhēng)的加劇和醫(yī)院規(guī)模擴(kuò)張的需要，醫(yī)院的基建工程建設(shè)項(xiàng)目也越來(lái)越多。每年醫(yī)院都要投入大量的建設(shè)資金，如何對(duì)建設(shè)資金進(jìn)行有效的管理和使用，關(guān)系到醫(yī)院未來(lái)的發(fā)展和廣大醫(yī)院職工的切身利益。醫(yī)院的基建工程首先要設(shè)計(jì)合理，滿足各科室開(kāi)展醫(yī)療活動(dòng)的需要，其次投資不能超預(yù)算，要嚴(yán)格控制投資成本，最后還要保證工程質(zhì)量。在醫(yī)院基建工程管理的具體實(shí)踐中，主要有以下體會(huì)：

一、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，做好招標(biāo)工作

醫(yī)院的工程建設(shè)項(xiàng)目不同于一般的民用或者商用建設(shè)項(xiàng)目，要滿足醫(yī)療活動(dòng)的需要，因此醫(yī)院基建項(xiàng)目功能要求多，配套設(shè)施多，對(duì)施工方的資質(zhì)有著嚴(yán)格的要求，必要有醫(yī)院工程施工的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。而對(duì)于土建、水電暖等主體的圖紙，等圖紙初稿完成以后，必須召集醫(yī)院相關(guān)的使用科室，結(jié)合科室自身的實(shí)際，進(jìn)行可行性研究和討論，并根據(jù)科室的具體要求提供修改意見(jiàn)，確保工程項(xiàng)目的實(shí)用性。而水暖和弱電強(qiáng)電的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)最好是選用同一家設(shè)計(jì)單位，這樣就能避免在設(shè)計(jì)過(guò)程中土建和強(qiáng)弱電工程存在沖突，造成在施工過(guò)程中的困難，既延誤工期又增加施工費(fèi)用。在招標(biāo)過(guò)程中，除了要嚴(yán)格按照國(guó)家招投標(biāo)法及其他相關(guān)法律的規(guī)定外，還要制定關(guān)于材料設(shè)備招標(biāo)、合同審批、工程項(xiàng)目變更、工程款支付以及工程材料交接驗(yàn)收保管的具體工作流程，實(shí)行規(guī)范化管理，保證工程施工流程中不存在漏洞，便于監(jiān)督部門(mén)管理。同時(shí)在招標(biāo)過(guò)程中要嚴(yán)格審核施工方資質(zhì)，不要一味的追求低價(jià)格，因?yàn)楹芏嘀袠?biāo)單位為了中標(biāo)成功故意壓低價(jià)格，待中標(biāo)后又通過(guò)變更施工設(shè)計(jì)來(lái)增加施工費(fèi)用。

二、健全組織管理，確保工程項(xiàng)目資金的合理使用

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項(xiàng)目管理在電力基建工程管理的應(yīng)用

摘要：電力基建工程項(xiàng)目與整體電力資源配送網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃建設(shè)、電力資源的使用息息相關(guān)，尤其是配送網(wǎng)絡(luò)與資源終端有效連接的橋梁。本文闡述了電力基建工程管理現(xiàn)狀，然后對(duì)項(xiàng)目管理理論在電力基建工程管理中的結(jié)合和運(yùn)用展開(kāi)分析，僅供參考。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理理論；電力基建工程；應(yīng)用程式

1項(xiàng)目管理的概述

項(xiàng)目管理理論是組織管理不斷發(fā)展的結(jié)果，其可以將各種籠統(tǒng)、抽象的工作內(nèi)容不斷具體化。在電力基建工程管理之中，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)，保證各種工程建設(shè)可以得到有序的開(kāi)展，從而實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的目標(biāo)。但由于電力基建工程項(xiàng)目的特殊性，建設(shè)過(guò)程中面臨的外界因素較復(fù)雜，導(dǎo)致很多工作開(kāi)展過(guò)程中，往往沒(méi)有具體的方向?qū)е滦瘦^低。通過(guò)項(xiàng)目管理理論的指導(dǎo)，能讓各工作人員明確自己的定位，在工作開(kāi)展過(guò)程中有自己的目標(biāo)，按計(jì)劃做事，這樣很多問(wèn)題就能夠迎刃而解。通過(guò)項(xiàng)目管理的實(shí)施，能夠讓工程施工得到更好的效果，有助于實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益。

2項(xiàng)目管理理論的優(yōu)點(diǎn)

能有效幫助各崗位員工制定工作目標(biāo)，明確自身發(fā)展的方向。根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際需要，有效落實(shí)各崗位人員的具體職責(zé)，各部門(mén)也可以有效參與到工程建設(shè)的全過(guò)程之中。在各崗位人員明確自身的工作目標(biāo)之后，就可以根據(jù)自己的實(shí)際能力去有效解決相關(guān)問(wèn)題。工程監(jiān)管員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)員工工作的績(jī)效進(jìn)行監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工工作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)工作落實(shí)不到位的員工適時(shí)進(jìn)行處罰，有效保證員工的工作效率。能讓各基建工程部門(mén)形成一個(gè)整體。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，應(yīng)該按照"統(tǒng)籌資源、屬地協(xié)調(diào)"管理原則，充分保證內(nèi)部各種工作開(kāi)展工程中的協(xié)調(diào)性，不斷提高建設(shè)協(xié)調(diào)的效率，保證各種工程子項(xiàng)可按照計(jì)劃來(lái)實(shí)施。通過(guò)采用科學(xué)的項(xiàng)目管理，能夠很好分配每名員工的任務(wù)，讓每個(gè)員工負(fù)責(zé)其中一部分工作，然后將各種工作有效整合起來(lái)，保證整體工程目標(biāo)的達(dá)成。此外，在這個(gè)過(guò)程中，還應(yīng)加強(qiáng)不同部門(mén)人員的配合，讓相關(guān)干系人在工作過(guò)程中形成默契，不斷提升工作效率。能加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)員工的歸屬感。隨著電力建設(shè)的不斷加強(qiáng)，工程量非常大，每個(gè)員工所分配的工作任務(wù)非常多。通過(guò)項(xiàng)目管理理論的應(yīng)用，可以合理對(duì)每個(gè)崗位人員的任務(wù)進(jìn)行劃分，如劃分為工作包，具體的工作內(nèi)容在一定范圍內(nèi)可由員工自行去選擇，給他們提供選擇和發(fā)展的平臺(tái)。在企業(yè)健康運(yùn)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中，員工更清楚自己所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容及存在的問(wèn)題，為了讓項(xiàng)目管理得到更合理實(shí)施，須保證員工真正可以暢所欲言，提出一些針對(duì)性的建議。最后，項(xiàng)目經(jīng)理在廣泛汲取民意的情況下確定工作目標(biāo)，將自己的工作能力發(fā)揮出來(lái)。通過(guò)這種方式將所有員工的工作熱情、主人翁精神充分激發(fā)出來(lái)，讓他們找到歸屬感，真正以企業(yè)為家。

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煤炭企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算研究

煤炭企業(yè)基建期的財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)核算直接關(guān)系到企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制、成本控制，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著很大的影響，因此做好基建期的財(cái)務(wù)管理工作是很有必要的。但是目前我國(guó)煤炭企業(yè)基建期的財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)核算存在一系列的問(wèn)題，需要進(jìn)一步的優(yōu)化以及完善，從而保證煤炭企業(yè)基建工程的順利完成。

一、我國(guó)煤炭企業(yè)基建期財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題

(一)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平不足?；ㄘ?cái)務(wù)人員缺乏專業(yè)的基本建設(shè)的知識(shí)，在設(shè)置賬簿以及會(huì)計(jì)科目時(shí)不夠合理，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算不符合準(zhǔn)則要求，進(jìn)而導(dǎo)致基建會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性準(zhǔn)確性難以保障。在煤炭企業(yè)基本建設(shè)過(guò)程中，涉及的種類(lèi)繁多，專業(yè)性較強(qiáng)。如果基建財(cái)務(wù)人員對(duì)于煤炭企業(yè)基建不了解，憑以往經(jīng)驗(yàn)來(lái)對(duì)煤炭企業(yè)基建的會(huì)計(jì)科目進(jìn)行設(shè)置，會(huì)造成部分資金核算不準(zhǔn)確，從而影響整個(gè)基建過(guò)程資金的合理化運(yùn)用，對(duì)煤炭企業(yè)的基建造成很大的困擾，不利于基建的順利進(jìn)行[1]。(二)監(jiān)督約束機(jī)制不完善。在煤炭企業(yè)的基建期，往往把基建的焦點(diǎn)聚集于項(xiàng)目的投資和管理，卻忽視了監(jiān)督約束機(jī)制的建設(shè)以及完善。監(jiān)督約束機(jī)制一方面可以在基建期監(jiān)督項(xiàng)目資金的使用情況，避免資金的浪費(fèi)以及部分人員的腐敗。另一方面可以在煤炭企業(yè)以后運(yùn)行過(guò)程中對(duì)人員以及項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督，確保資金合理利用以及項(xiàng)目的高效完成，大大提高煤炭企業(yè)運(yùn)行的效率。(三)財(cái)務(wù)管理制度不健全。在我國(guó)，煤炭企業(yè)基建期的財(cái)務(wù)管理制度以及規(guī)范不健全，在很多地方都存在著空白，這導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員在實(shí)際財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)核算過(guò)程中沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范進(jìn)行參照，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)核算存在著一系列的問(wèn)題[2]。(四)資金管理不合理。在煤炭企業(yè)基建期，資金管理往往不夠合理，導(dǎo)致資金使用往往會(huì)浪費(fèi)或者超支。以資金管理中的成本控制為例，在煤炭企業(yè)基建期實(shí)際成本控制過(guò)程中，基建部分項(xiàng)目的實(shí)際投入金額往往與概算金額以及投資額不相符，造成部分項(xiàng)目投入資金超支。如果在基建期資金使用超支的話，會(huì)導(dǎo)致煤炭企業(yè)正式運(yùn)行后經(jīng)濟(jì)效益降低，資金流動(dòng)不合理等一系列問(wèn)題。資金管理不合理還會(huì)導(dǎo)致資金的浪費(fèi)，基建期需要建設(shè)的項(xiàng)目眾多，財(cái)務(wù)人員需要對(duì)各項(xiàng)目都有詳細(xì)的了解才能使資金使用的效率最大化，但往往在實(shí)際資金管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員對(duì)于各項(xiàng)目的資金使用較為隨意，并未嚴(yán)格按照制度以及規(guī)范進(jìn)行審核，造成基建期的資金浪費(fèi)，不利于煤炭企業(yè)基建期整體資金的合理化使用。

二、煤炭企業(yè)基建期加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的有效對(duì)策

(一)提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)。財(cái)務(wù)人員對(duì)于賬簿以及會(huì)計(jì)科目的設(shè)置要謹(jǐn)慎，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度以及規(guī)范的要求進(jìn)行設(shè)置。財(cái)務(wù)管理涉及多方面內(nèi)容包括內(nèi)部控制、會(huì)計(jì)核算以及報(bào)表管理等，要對(duì)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，讓其對(duì)煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有一個(gè)詳細(xì)的了解。另外在煤炭企業(yè)基建期工程建設(shè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該積極地參與，對(duì)工程的材料采購(gòu)、設(shè)備購(gòu)買(mǎi)、存貨管理、財(cái)產(chǎn)清查、預(yù)算編制和竣工結(jié)算都要有詳細(xì)的了解，從而保證會(huì)計(jì)核算與工程實(shí)際使用資金相符。財(cái)務(wù)人員還應(yīng)當(dāng)根據(jù)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況向管理層提出合理建議，將投資報(bào)酬率以及資本的回收期等情況以及向管理層進(jìn)行匯報(bào)，從而有助于管理層決策以及管理[3]。(二)完善財(cái)務(wù)管理制度以及監(jiān)督約束制度。首先要健全全面預(yù)算管理體系，避免項(xiàng)目資金使用超支，進(jìn)而影響煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及資金流動(dòng)，使資金使用效率最大化，保障項(xiàng)目投資資金的合理使用。其次，要將財(cái)務(wù)管理的職能由核算型向管理型、監(jiān)督型推進(jìn)，進(jìn)一步完善監(jiān)督約束機(jī)制，保障項(xiàng)目資金的合理使用，減少部分人員的貪污腐敗現(xiàn)象，使財(cái)務(wù)管理更加高效合理。最后，要建立以財(cái)務(wù)管理為中心的管理信息系統(tǒng)，確保煤炭企業(yè)基建期管理信息可以有效及時(shí)的傳遞和溝通，從而保證會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性以及真實(shí)性，為基建期的財(cái)務(wù)管理提供必要的保障。(三)加強(qiáng)基建期資金管理。首先，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該注重對(duì)融資來(lái)源以及規(guī)模進(jìn)行分析，在各種融資來(lái)源中選擇最為合理的融資組合，確保工程使用資金的充足，保證股東的收益率，使煤炭企業(yè)可以以最小的融資成本來(lái)滿足基建工程的需要。其次，在基建工程建設(shè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理人員要對(duì)各項(xiàng)目的資金支出進(jìn)行嚴(yán)格的審核，避免資金不必要的浪費(fèi)，確保資金使用的效率最大化，保證基建工程可以順利完成。最后，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該加強(qiáng)與工程建設(shè)人員以及設(shè)計(jì)人員的溝通，明確基建工程各項(xiàng)目的實(shí)際耗費(fèi)情況，從而保證概算金額與工程實(shí)際使用資金數(shù)額相符，避免資金不足而導(dǎo)致工程延期等一系列問(wèn)題。基建期的資金管理一定要謹(jǐn)慎仔細(xì)，嚴(yán)格按照制度規(guī)范的要求進(jìn)行，從而保證基建工程的順利完成。(四)選擇合理的會(huì)計(jì)制度。會(huì)計(jì)制度的選擇影響著會(huì)計(jì)科目的設(shè)置，因此要根據(jù)煤炭企業(yè)的實(shí)際情況選擇最為合理的會(huì)計(jì)制度。根據(jù)最新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，煤炭企業(yè)應(yīng)該設(shè)置在建工程會(huì)計(jì)科目，核算企業(yè)的基建工程和安裝工程，并記載改造支出和大修理支出。準(zhǔn)確選擇合理的會(huì)計(jì)制度，可以保證會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性，從而對(duì)基建期資金的使用有一個(gè)更為詳細(xì)的了解，有助于管理層的決策以及管理，也有助于基建工程的順利進(jìn)行。

三、結(jié)語(yǔ)

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競(jìng)聘基建工程部副主任的演講

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好！

在廣西水利電業(yè)有限公司各項(xiàng)事業(yè)取得重大成就之時(shí)，能有機(jī)會(huì)參加公司中層管理崗位職務(wù)的競(jìng)聘，我感到非常的榮幸。在農(nóng)網(wǎng)改造工程建設(shè)正不斷深入開(kāi)展之際，競(jìng)聘區(qū)公司中層管理崗位職務(wù)，這對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)，都是一種機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我將非常珍惜這次展示自己、鍛煉自己的難得機(jī)會(huì)，參加基建工程部副主任職務(wù)的競(jìng)聘，勇敢地接受大家的評(píng)判。

我名叫岑職，生于1969年，現(xiàn)任西林縣電業(yè)公司總工。1991年7月，我畢業(yè)于廣西大學(xué)電氣工程系發(fā)配電專業(yè)，獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位。大學(xué)畢業(yè)后，一直在西林縣水電局和電業(yè)公司從事電力工程建設(shè)和管理工作。十一年來(lái)，我歷任西林縣水電局設(shè)計(jì)室主任、局長(zhǎng)助理，西林縣電業(yè)公司中心變電站站長(zhǎng)、經(jīng)理助理等職務(wù)，長(zhǎng)期從事水電站工程、送變電工程項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工和管理工作，經(jīng)歷了農(nóng)村初級(jí)電氣化建設(shè)和農(nóng)網(wǎng)改造工程建設(shè)的洗禮。扎實(shí)的專業(yè)理論知識(shí)功底和長(zhǎng)期在一線磨練的工作經(jīng)歷，使我獲得了較為豐富的專業(yè)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中成長(zhǎng)為一名熟練的工程師和管理人員。特別是在2000年和2001年兩年期間，我擔(dān)任西林縣電業(yè)公司經(jīng)理助理，分管農(nóng)網(wǎng)改造工程建設(shè)工作，帶領(lǐng)一批職工，克服種種困難，按時(shí)完成了西林縣農(nóng)改一期10千伏及以下工程項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工工作，并于2001年11月以969.5分的成績(jī)順利通過(guò)專家驗(yàn)收組的驗(yàn)收。這兩年的工作經(jīng)歷，使我對(duì)廣西水利電業(yè)有限公司的工作內(nèi)容有了比較清晰的理解，對(duì)農(nóng)網(wǎng)改造工程建設(shè)工作的各項(xiàng)方針和政策有了比較全面的認(rèn)識(shí)，并在實(shí)踐中獲得了比較豐富的建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)。多年的一線工作經(jīng)歷，養(yǎng)成了我嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作作風(fēng)，也造就了我敢于面對(duì)困難的堅(jiān)毅品格。我堅(jiān)信，在廣西水利電業(yè)有限公司不斷深化“三項(xiàng)制度改革”，全力投入農(nóng)改工程建設(shè)的歷史性時(shí)刻，我有能力勝任公司基建工程部副主任這一光榮的職務(wù)。

基建工程部是廣西水利電業(yè)有限公司的一個(gè)重要職能部門(mén)，目前肩負(fù)著農(nóng)網(wǎng)改造工程建設(shè)多項(xiàng)工作任務(wù)，在他面前既有不少困難，也有很多機(jī)遇。如果我當(dāng)選為基建工程部副主任，我將著重從以下幾個(gè)方面去開(kāi)展工作：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握黨和國(guó)家方針政策和各項(xiàng)法律法規(guī)。

與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)放思想，以開(kāi)拓進(jìn)取、全心全意為人民服務(wù)的工作態(tài)度去踐行“三個(gè)代表”重要思想。掌握好國(guó)家對(duì)當(dāng)前農(nóng)村工作的指導(dǎo)方針，以服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)為已任，吃透“兩改一同價(jià)”工作的精神實(shí)質(zhì)，正確領(lǐng)會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)的決策精神，用以指導(dǎo)工作和實(shí)踐。

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