一、引言

流程制造業(yè),又稱為流程工業(yè),或過(guò)程工業(yè),是指通過(guò)混合、分離、成型或化學(xué)反應(yīng)使原材料增值的行業(yè),主要包括化工、冶金、石油、電力、橡膠、制藥、食品、造紙、塑料、陶瓷等行業(yè)。該行業(yè)中的企業(yè)又可細(xì)分為批制造流程企業(yè)(比如制藥、食品企業(yè),這種流程制造企業(yè)對(duì)原材料和產(chǎn)成品的批次控制要求十分嚴(yán)格。這些企業(yè)的物料在庫(kù)房和加工現(xiàn)場(chǎng)都有明確的批次標(biāo)識(shí)并隔離存放,在企業(yè)生產(chǎn)加工的各個(gè)環(huán)節(jié),都要同時(shí)指定物料號(hào)和批號(hào),批號(hào)和物料號(hào)被用來(lái)共同確認(rèn)產(chǎn)品)、大量制造流程企業(yè)(比如冶金企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模一般十分龐大)和連續(xù)制造流程企業(yè)(比如化工企業(yè))。連續(xù)制造流程企業(yè)指生產(chǎn)在時(shí)間上空間上連續(xù)進(jìn)行,原材料連續(xù)投入、產(chǎn)品連續(xù)產(chǎn)出,中間無(wú)中斷,除定期的設(shè)備檢修及意外事故外,生產(chǎn)線不停工。

連續(xù)流程制造一般只生產(chǎn)某一種或固定的幾種產(chǎn)品,除非進(jìn)行大的工藝改進(jìn),否則不能改變產(chǎn)品的類型、工藝參數(shù)及原材料類型。離散制造業(yè),又稱為離散工業(yè),主要是通過(guò)對(duì)原材料物理形狀的改變、組裝成為產(chǎn)品,使其增值。它主要包括機(jī)械加工、組裝性行業(yè),典型產(chǎn)品有汽車、計(jì)算機(jī)、日用器具等。離散工業(yè)也可再進(jìn)一步劃分為大批量生產(chǎn)企業(yè)和多品種小批量生產(chǎn)兩種生產(chǎn)模式。據(jù)統(tǒng)計(jì),我國(guó)機(jī)械制造行業(yè)約95%左右的企業(yè)屬于多品種小批量生產(chǎn)這種生產(chǎn)類型。而且,客戶需求多樣化要求多品種小批量愈來(lái)愈成為離散制造業(yè)的主流模式,同時(shí)自動(dòng)化技術(shù)的發(fā)展也使得這種模式的實(shí)現(xiàn)在更多的企業(yè)成為可能。由于流程制造業(yè)與離散制造業(yè)在物料、產(chǎn)品、工藝過(guò)程、設(shè)備等方面特點(diǎn)的差異,導(dǎo)致了兩種類型的工業(yè)在進(jìn)行物流運(yùn)作時(shí)也會(huì)有顯著差異。本文將主要基于連續(xù)流程制造企業(yè)與多品種小批量制造企業(yè)為主體來(lái)進(jìn)行對(duì)比分析,前者以石化行業(yè)為例,后者以汽車制造為例,提出流程制造業(yè)與離散制造業(yè)的物流管理及運(yùn)營(yíng)側(cè)重點(diǎn)。

二、流程制造業(yè)與離散制造業(yè)的主要區(qū)別

流程制造業(yè)與離散制造業(yè)的分類主要是基于企業(yè)主體制造流程的連續(xù)與離散。從系統(tǒng)理論的角度來(lái)看,離散制造業(yè)的主體制造過(guò)程屬于離散事件系統(tǒng),即系統(tǒng)的狀態(tài)變量為可數(shù)變量,不是時(shí)間的連續(xù)函數(shù);流程制造業(yè)的主體加工過(guò)程屬于連續(xù)系統(tǒng),即系統(tǒng)的狀態(tài)變量為不可數(shù)變量,是時(shí)間的連續(xù)函數(shù)。那么,主體制造過(guò)程的連續(xù)還是離散取決于什么?筆者認(rèn)為原材料至成品的轉(zhuǎn)換過(guò)程不同是其根本點(diǎn),也就是說(shuō)連續(xù)還是離散是由產(chǎn)品必須經(jīng)過(guò)的轉(zhuǎn)換工藝決定的,而同時(shí)被決定的就是不同的生產(chǎn)組織模式,以及其他的資源支持亦會(huì)有大的不同。因此,我們將主要從原材料及成品、工藝過(guò)程二個(gè)方面來(lái)研究二者的不同之處。

1·原材料及成品參考文獻(xiàn)2對(duì)連續(xù)工業(yè)生產(chǎn)與離散制造業(yè)生產(chǎn)的物料及產(chǎn)品特點(diǎn)進(jìn)行了整理。就表述物料和產(chǎn)品的關(guān)系的物料清單(BillOfMateria,lBOM)而言,二者亦有很大的差別。離散型生產(chǎn)類型中,BOM一般為較規(guī)范的上小下大的樹型結(jié)構(gòu),稱為“A”型BOM。流程型生產(chǎn)類型中BOM往往不是“A”型,有時(shí)是上大下小的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu),稱為“V”型;有時(shí)則是上下大、中間小的“X”型。離散制造的最終產(chǎn)品是唯一的(也有等級(jí)之分),而在化工企業(yè),生產(chǎn)的中間過(guò)程或最后階段的產(chǎn)出可能有多個(gè),通常稱為聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品。

1．構(gòu)成制造業(yè)信息化價(jià)值鏈的基本要素

國(guó)家和地方主管部門、制造業(yè)企業(yè)、咨詢服務(wù)企業(yè)、系統(tǒng)軟件供應(yīng)商、制造業(yè)應(yīng)用軟件供應(yīng)商、電腦與外設(shè)供應(yīng)商、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品供應(yīng)商、渠道與商和軟件及系統(tǒng)集成商，是構(gòu)成制造業(yè)信息化價(jià)值鏈的基本要素。

制造業(yè)信息化價(jià)值鏈的每個(gè)基本要素之間都是相互聯(lián)系、相互作用、相互影響的。每個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題，都可能導(dǎo)致制造業(yè)信息化工程的失敗。

圖1制造業(yè)信息化的價(jià)值鏈

1．國(guó)家和地方主管部門是制造業(yè)信息化工程的管理者和推動(dòng)者，其職責(zé)是：

1）負(fù)責(zé)對(duì)國(guó)家和地方的信息化工作進(jìn)行宏觀引導(dǎo)與管理。

摘要：制造業(yè)企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基石，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展及社會(huì)穩(wěn)定等方面有著不可替代的作用。制造業(yè)企業(yè)在發(fā)展中，借助財(cái)務(wù)分析的手段，可以優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，改善經(jīng)營(yíng)狀況，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。本文將從制造業(yè)企業(yè)的角度，對(duì)財(cái)務(wù)分析的作用、財(cái)務(wù)分析的重要指標(biāo)、財(cái)務(wù)分析存在的問(wèn)題和解決對(duì)策等幾方面進(jìn)行初步的探討。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)；財(cái)務(wù)分析；初探

一、制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的作用

（一）為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。通過(guò)財(cái)務(wù)分析，企業(yè)可以了解自身的經(jīng)營(yíng)狀況，預(yù)測(cè)今后一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)的前景與發(fā)展目標(biāo)；通過(guò)財(cái)務(wù)成本分析，企業(yè)可以對(duì)現(xiàn)行的成本管理與核算方法，進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估和有效的完善；通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析與解讀，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以及時(shí)了解和探究企業(yè)資金統(tǒng)籌的合理性與資金配置的充分性，為最優(yōu)資金籌劃與決策提供依據(jù)；通過(guò)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成果的分析，可以幫助企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，從而對(duì)管理中的漏洞進(jìn)行嚴(yán)格把控和優(yōu)化處理，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。（二）降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。制造業(yè)企業(yè)隨著規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)，面臨的風(fēng)險(xiǎn)也不斷加大，制約企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。通過(guò)完善的財(cái)務(wù)分析制度，企業(yè)可以及時(shí)準(zhǔn)確地識(shí)別發(fā)展中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，從而制定合理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。（三）提升企業(yè)整體管理水平。財(cái)務(wù)分析可以推動(dòng)企業(yè)迎合現(xiàn)代化企業(yè)體系要求發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者根據(jù)財(cái)務(wù)分析結(jié)果來(lái)優(yōu)化財(cái)務(wù)框架，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，細(xì)化管理流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體管理水平的提升。

二、制造業(yè)企業(yè)需進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的幾個(gè)特殊指標(biāo)

（一）生產(chǎn)指標(biāo)分析。生產(chǎn)指標(biāo)分析是制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的重要內(nèi)容。其主要途徑是：縱向和對(duì)比分析影響企業(yè)生產(chǎn)成本變動(dòng)的因素，制定適合企業(yè)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行有效控制的措施。其主要內(nèi)容有：1.生產(chǎn)數(shù)量分析。某些制造業(yè)企業(yè)，例如機(jī)械制造類企業(yè)，生產(chǎn)量會(huì)隨外部市場(chǎng)環(huán)境的變化而變化，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)數(shù)量的縱向分析，在不同的旺季或淡季，對(duì)本企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)行合理地規(guī)劃，對(duì)計(jì)劃排產(chǎn)的產(chǎn)品及成品庫(kù)存和零件采購(gòu)進(jìn)行合理地規(guī)劃，是尤為重要的。2.生產(chǎn)成本分析。同一規(guī)格型號(hào)的產(chǎn)品，在企業(yè)規(guī)模生產(chǎn)和研發(fā)試制階段或小批量生產(chǎn)階段，因技術(shù)成熟度、產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量、原料采購(gòu)數(shù)量不同，而導(dǎo)致其單位生產(chǎn)成本存在很大的差異。通過(guò)生產(chǎn)成本分析，企業(yè)可以明確在當(dāng)前階段應(yīng)采取的成本核算和成本控制方法。生產(chǎn)成本分析包括：（1）直接材料成本差異分析：包括材料耗用差異和材料價(jià)格差異材料耗用差異往往受企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、員工操作水平、采購(gòu)材料質(zhì)量、機(jī)器設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況等諸多因素的影響。制造業(yè)企業(yè)材料耗用差異的責(zé)任部門是生產(chǎn)部門。企業(yè)為降低材料的耗用，往往會(huì)通過(guò)研發(fā)對(duì)本企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)革新、改進(jìn)配方、改善流程等途徑，使材料耗用更加趨于合理，減少不必要的材料浪費(fèi)；通過(guò)修舊利費(fèi)、合理下料等方式對(duì)耗用量進(jìn)行嚴(yán)格把控；通過(guò)對(duì)技術(shù)工人的崗位培訓(xùn)、職責(zé)劃分、質(zhì)量考核、規(guī)范流程等，提高操作人員的技術(shù)水平和責(zé)任意識(shí)，減少不合格品的出現(xiàn)，降低材料使用過(guò)程中錯(cuò)領(lǐng)冒領(lǐng)、不當(dāng)使用、廢品頻出等引起材料耗用不利差異的發(fā)生幾率。在采購(gòu)過(guò)程中，也往往存在供應(yīng)商價(jià)格變動(dòng)、采購(gòu)部門未按經(jīng)濟(jì)訂貨批量訂貨、采用不必要的快運(yùn)方式、緊急訂貨等，產(chǎn)生的材料價(jià)格差異。這部分材料成本差異的責(zé)任部門通常是企業(yè)的采購(gòu)部門。對(duì)這部分差異和因此產(chǎn)生的利潤(rùn)變化及潛在的風(fēng)險(xiǎn)分析，會(huì)直接影響決策者對(duì)臨時(shí)訂單和新產(chǎn)品訂單的取舍。（2）直接人工成本差異分析：包括直接人工工資率差異和直接人工效率差異直接人工工資率差異的產(chǎn)生，主要受生產(chǎn)人員工資級(jí)別、出勤情況、工作實(shí)效等因素影響。某些存在生產(chǎn)淡季和旺季的制造業(yè)企業(yè)，不愿儲(chǔ)備過(guò)多的操作工人，因此人員更新較慢，使用工資率較低的新工人較少，在生產(chǎn)工人缺乏的生產(chǎn)旺季，操作工人的加班連班、超額獎(jiǎng)金、績(jī)效考核等，都會(huì)較大，對(duì)直接人工成本產(chǎn)生一定的影響。這是制造業(yè)企業(yè)人力資源管理部門比較關(guān)注和較難管理的問(wèn)題。直接人工效率差異的產(chǎn)生，除受生產(chǎn)工人的工作熱情、技術(shù)水平、勞動(dòng)情緒等主動(dòng)因素的影響外，還會(huì)伴隨著工作環(huán)境、工作流程、工作強(qiáng)度、勞動(dòng)工具、人員結(jié)構(gòu)等客觀條件的優(yōu)劣而產(chǎn)生。讓有限的資源創(chuàng)造更大的價(jià)值，使成本與效率達(dá)到最優(yōu)組合，是進(jìn)行成本分析的一個(gè)重要目標(biāo)。（3）固定性制造費(fèi)用差異分析制造業(yè)企業(yè)的固定性制造費(fèi)用在一定時(shí)期內(nèi)，不完全因業(yè)務(wù)量的增減而發(fā)生變動(dòng)，因此，企業(yè)生產(chǎn)能力利用不充分、勞動(dòng)生產(chǎn)率變動(dòng)等，都是固定性制造費(fèi)用差異產(chǎn)生的主要因素。對(duì)制造業(yè)企業(yè)的固定性制造費(fèi)用進(jìn)行縱向分析，主要是分析因生產(chǎn)能力利用差異而導(dǎo)致的成本差異。（二）存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析。存貨周轉(zhuǎn)率是反映企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)速度的指標(biāo)—即存貨的流動(dòng)性及存貨資金占用量是否合理。其主要影響因素有：企業(yè)銷售能力、進(jìn)貨批量、生產(chǎn)銷售的季節(jié)性變動(dòng)以及存貨結(jié)構(gòu)等。（三）質(zhì)量指標(biāo)的財(cái)務(wù)分析。產(chǎn)品質(zhì)量是制造業(yè)企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)。因此對(duì)不良質(zhì)量的成本分析和控制就顯得尤為重要。其計(jì)算方法為：不良質(zhì)量成本率=不良質(zhì)量成本/銷售額*100%不良質(zhì)量成本包括：因產(chǎn)品質(zhì)量缺陷導(dǎo)致的與產(chǎn)品退貨、維修、賠償?shù)扔嘘P(guān)的所有支出。具體包括因產(chǎn)品退貨所產(chǎn)生的毛利損失、貨物運(yùn)保費(fèi)用、送貨或提貨人員的差旅費(fèi)用；因產(chǎn)品維修產(chǎn)生的材料領(lǐng)用、材料運(yùn)輸、維修人員差旅費(fèi)用；客戶要求賠償所帶來(lái)的一切損失等。企業(yè)對(duì)不良質(zhì)量成本的分析，可以直觀地反映不良質(zhì)量對(duì)企業(yè)的影響?？梢源偈瓜嚓P(guān)責(zé)任部門，采取相應(yīng)的措施，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低不良質(zhì)量成本，從而提高自身產(chǎn)品的美譽(yù)度，提高企業(yè)在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

［提要］以2003～2016年全國(guó)30個(gè)省為樣本，從實(shí)證角度分析金融業(yè)與制造業(yè)協(xié)同集聚對(duì)制造業(yè)全要素生產(chǎn)率及其分解指標(biāo)的影響。結(jié)果表明：金融業(yè)與制造業(yè)協(xié)同集聚對(duì)制造業(yè)全要素生產(chǎn)率呈先促進(jìn)、后抑制的倒“U”型影響，且主要是通過(guò)促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步來(lái)影響制造業(yè)的全要素生產(chǎn)率。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)；金融業(yè)；協(xié)同集聚；全要素生產(chǎn)率

一、引言

經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，我國(guó)制造業(yè)面臨著“高端回流”和“低端分流”的雙重困境，以及成本優(yōu)勢(shì)削弱和外銷需求下行的內(nèi)外挑戰(zhàn)，亟須通過(guò)提高制造業(yè)全要素生產(chǎn)率，改變制造業(yè)的疲軟現(xiàn)狀。本文根據(jù)金融業(yè)與制造業(yè)存在著重要互動(dòng)關(guān)系，探究?jī)烧叩膮f(xié)同集聚對(duì)制造業(yè)全要素生產(chǎn)率增長(zhǎng)的影響作用。

二、影響機(jī)制分析

本文分別從Malmquist指數(shù)的3個(gè)分解指數(shù)的角度，對(duì)金融業(yè)與制造業(yè)協(xié)同集聚對(duì)制造業(yè)全要素生產(chǎn)率的影響機(jī)制進(jìn)行分析。（一）產(chǎn)業(yè)協(xié)同集聚影響技術(shù)進(jìn)步。Porter外部性優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)規(guī)則說(shuō)明技術(shù)進(jìn)步水平更高的企業(yè)才得以留在協(xié)同集聚區(qū)；對(duì)盈利能力更高的先進(jìn)制造業(yè)投資將獲得更高回報(bào)率，所以金融業(yè)企業(yè)傾向于將資金投入到有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)中。金融業(yè)通過(guò)完善金融體系吸收制造業(yè)的盈利儲(chǔ)蓄，重新配置后向制造業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新提供資金，從而提高制造業(yè)技術(shù)進(jìn)步。但產(chǎn)業(yè)協(xié)同集聚過(guò)度時(shí)，集聚效應(yīng)會(huì)轉(zhuǎn)變成擁擠效應(yīng)。由聚集效應(yīng)帶來(lái)的成本下降吸引更多的企業(yè)加入集聚區(qū)，出現(xiàn)不利于技術(shù)進(jìn)步的負(fù)外部性。（二）產(chǎn)業(yè)協(xié)同集聚影響純效率變化。根據(jù)MAR外部性，金融業(yè)與制造業(yè)利用管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新使分工不斷細(xì)化，讓彼此在共享投入產(chǎn)出的過(guò)程中提升專業(yè)化能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力，并實(shí)現(xiàn)交易費(fèi)用的節(jié)省。根據(jù)Porter外部性的競(jìng)爭(zhēng)法則，效率高的企業(yè)逐漸向協(xié)同集聚區(qū)中心靠攏，而效率低企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰而逐漸撤出集聚區(qū)。同時(shí)金融業(yè)通過(guò)資金配置決策，引導(dǎo)資金流向高效率企業(yè)，激勵(lì)了制造業(yè)企業(yè)提高效率。但當(dāng)企業(yè)在權(quán)衡因協(xié)同集聚節(jié)省的成本與基礎(chǔ)設(shè)施上漲的成本時(shí)，低效率企業(yè)因沉沒(méi)成本的存在而無(wú)法輕易撤出集聚區(qū)，甚至演變成“僵尸企業(yè)”，從而抑制了生產(chǎn)效率。（三）產(chǎn)業(yè)協(xié)同集聚影響規(guī)模效率變化。產(chǎn)業(yè)協(xié)同集聚發(fā)展的初期，企業(yè)利用因MAR外部性節(jié)省的成本投入到固定資產(chǎn)中，使企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大；同時(shí)平均成本因生產(chǎn)規(guī)?；档?，又進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。但在產(chǎn)業(yè)協(xié)同集聚發(fā)展的中后期，節(jié)省的邊際成本隨著集聚水平的提高逐漸減少，此時(shí)規(guī)模效應(yīng)能否實(shí)現(xiàn)需要權(quán)衡因規(guī)模擴(kuò)大帶來(lái)的利益和成本。

摘要：文章首先分析了基于現(xiàn)金流量信息的制造業(yè)企業(yè)預(yù)警機(jī)制指標(biāo)構(gòu)建模式，從指標(biāo)選取構(gòu)建與模型建立兩方面進(jìn)行，幫助建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制體系。在此基礎(chǔ)上整理出檢驗(yàn)預(yù)警機(jī)制能力的有效方法，通過(guò)現(xiàn)金流量信息提取來(lái)促進(jìn)管理計(jì)劃更高效落實(shí)，促進(jìn)制造業(yè)企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)金流量信息；制造業(yè)企業(yè)；財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制

一、基于現(xiàn)金流量信息的制造業(yè)企業(yè)預(yù)警機(jī)制指標(biāo)構(gòu)建

（一）基礎(chǔ)指標(biāo)的選取與計(jì)算?；A(chǔ)指標(biāo)部分，要結(jié)合當(dāng)前設(shè)計(jì)方案中所存在的問(wèn)題展開探討，觀察是否存在需要繼續(xù)深入完善的內(nèi)容。制造業(yè)企業(yè)需要承受市場(chǎng)環(huán)境的變化風(fēng)險(xiǎn)，并充分探討當(dāng)前所存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，通過(guò)指標(biāo)完善的方法來(lái)構(gòu)建一個(gè)基礎(chǔ)衡量體系，從而了解到制造業(yè)企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境，自身財(cái)務(wù)體系是否能夠滿足市場(chǎng)發(fā)展中的擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)能力需求?；A(chǔ)指標(biāo)選擇包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所需要的各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)定分析，通過(guò)成本支出與經(jīng)濟(jì)收益收回之間的計(jì)算，來(lái)判斷最終項(xiàng)目的收益情況，從而實(shí)現(xiàn)通過(guò)現(xiàn)金流量信息分析來(lái)控制企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行的目標(biāo)。計(jì)算過(guò)程中不能單純考慮系統(tǒng)的自身情況更要將發(fā)展中可能會(huì)產(chǎn)生環(huán)境因素問(wèn)題引入其中，達(dá)到最佳控制管理效果，這樣也能更準(zhǔn)確的判斷在財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行中是否存在經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，以及制造業(yè)企業(yè)所制定投資管理計(jì)劃的可行性。（二）建立指標(biāo)分析模型。1.現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)模型現(xiàn)金流量的結(jié)構(gòu)模型，能夠準(zhǔn)確了解到當(dāng)前發(fā)展計(jì)劃中所存在的不合理現(xiàn)象，并充分反映出企業(yè)財(cái)務(wù)支出模式的合理性?，F(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)模型的建立，要隨著現(xiàn)金支出以及收入情況變化及時(shí)的整理，并觀察發(fā)展計(jì)劃中需要進(jìn)一步強(qiáng)化的內(nèi)容，在結(jié)構(gòu)模型中體現(xiàn)出財(cái)務(wù)現(xiàn)金流動(dòng)情況，將周期性表述在其中，這樣發(fā)展期間所遇到的各項(xiàng)問(wèn)題均衡得到合理控制。模型采用動(dòng)態(tài)方法進(jìn)行構(gòu)建，其中的各項(xiàng)信息更新要保障時(shí)效性，通過(guò)管理計(jì)劃之間的相互配合，來(lái)探討相關(guān)問(wèn)題解決措施，進(jìn)而更高效的幫助約束制造業(yè)所開展的生產(chǎn)活動(dòng)。市場(chǎng)環(huán)境是不斷變化的，這一點(diǎn)需要體現(xiàn)在現(xiàn)金流量變化中，建立起制造業(yè)企業(yè)各個(gè)部門之間的聯(lián)系，對(duì)現(xiàn)金流量變化有更精準(zhǔn)的了解，在此基礎(chǔ)上所開展的各項(xiàng)綜合管理工作也更具有針對(duì)性，可以幫助解決發(fā)展中遇到的各類隱患問(wèn)題。2.現(xiàn)金償債能力分析通過(guò)現(xiàn)金流量變化，對(duì)當(dāng)前企業(yè)所開展的各項(xiàng)投資建設(shè)計(jì)劃進(jìn)行綜合分析，了解投資計(jì)劃的穩(wěn)定性是否會(huì)因此受到影響。當(dāng)制造業(yè)產(chǎn)生嚴(yán)重的波動(dòng)時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)金流動(dòng)情況是否具有債務(wù)償還能力，在財(cái)務(wù)能力范圍內(nèi)有目標(biāo)有規(guī)劃的開展工作計(jì)劃，進(jìn)而達(dá)到調(diào)整效果，預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī)現(xiàn)象發(fā)生。現(xiàn)金流量同時(shí)也是反映制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的一個(gè)有效依據(jù)，通過(guò)各個(gè)系統(tǒng)之間的相互結(jié)合，更精準(zhǔn)的判斷市場(chǎng)變化，以及企業(yè)接下來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中需要調(diào)整的部分?，F(xiàn)金償還能力與負(fù)債經(jīng)營(yíng)情況是衡量當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中所處財(cái)務(wù)危機(jī)的一個(gè)有效標(biāo)準(zhǔn)，因此在模型構(gòu)建中要掌握這兩方面因素，從而更深入的探討問(wèn)題，幫助綜合分析問(wèn)題解決對(duì)策，并采取有效的技術(shù)方法來(lái)預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題出現(xiàn)。3.財(cái)務(wù)彈性指標(biāo)的確定財(cái)務(wù)彈性指標(biāo)是制造業(yè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的財(cái)務(wù)系統(tǒng)支付能力，需要綜合市場(chǎng)環(huán)境變化因素進(jìn)行確定，企業(yè)所處的行業(yè)中，發(fā)展期間很容易遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，因此在支付以及償還能力確定中，都需要確定一個(gè)彈性指標(biāo)，這樣才能更好的利用各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)能力，綜合提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在保障財(cái)務(wù)系統(tǒng)穩(wěn)定的前提下達(dá)到最佳控制管理效果，尤其是需要擴(kuò)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力時(shí)，通過(guò)這種方法的確定來(lái)幫助完善管理措施。彈性指標(biāo)設(shè)定要嚴(yán)格參照當(dāng)前遇到的問(wèn)題，在財(cái)務(wù)系統(tǒng)安全范圍內(nèi)開展，綜合評(píng)定所遇到的管理問(wèn)題，對(duì)于發(fā)展中可能會(huì)產(chǎn)生的問(wèn)題，從技術(shù)角度來(lái)預(yù)防控制，結(jié)合現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)確定為管理任務(wù)開展打下穩(wěn)定基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)系統(tǒng)發(fā)展中所遇到的問(wèn)題主要來(lái)源于內(nèi)部體制不完善，因此確定財(cái)務(wù)彈性指標(biāo)是十分重要的，直接關(guān)系到最終的質(zhì)量控制效果是否理想。4.現(xiàn)金收益能力分析現(xiàn)金收益能力分析主要是結(jié)合市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)進(jìn)行，現(xiàn)金收益情況也直接反應(yīng)了制造業(yè)企業(yè)投資項(xiàng)目在市場(chǎng)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)能力，以及所制定投資決策的正確性?，F(xiàn)金收益能力也分析出當(dāng)前發(fā)展計(jì)劃中是否存在需要完善的部分，充分結(jié)合建設(shè)計(jì)劃來(lái)開展，配合問(wèn)題的預(yù)防解決措施，對(duì)于管理計(jì)劃中所存在的各項(xiàng)問(wèn)題，收益能力分析后也可以得到準(zhǔn)確的預(yù)防控制效果，尤其是針對(duì)當(dāng)前的發(fā)展計(jì)劃，對(duì)比收益情況確定項(xiàng)目是否長(zhǎng)期可行?，F(xiàn)金收益情況分析同樣需要結(jié)合不同項(xiàng)目所處環(huán)境來(lái)進(jìn)行，并從可持續(xù)發(fā)展的角度來(lái)判斷分析問(wèn)題，了解到問(wèn)題解決措施后，盡可能的幫助提升控制能力，現(xiàn)金收益需要結(jié)合各個(gè)系統(tǒng)之間的分析結(jié)果，綜合各部門的財(cái)務(wù)管理控制能力，盡可能選擇更有效的控制方法，幫助制造業(yè)企業(yè)更穩(wěn)定的提升現(xiàn)金收益，在現(xiàn)金的調(diào)動(dòng)能力上也不會(huì)因此受到影響。5.收益質(zhì)量分析部分現(xiàn)金收益并不是長(zhǎng)期的，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的市場(chǎng)變化，可能會(huì)出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)情況，或者這部分資金是短時(shí)間內(nèi)在某種特定環(huán)境下產(chǎn)生的，對(duì)先進(jìn)收益的質(zhì)量進(jìn)行綜合分析，深入了解當(dāng)前存在問(wèn)題，并對(duì)質(zhì)量下降或者存在嚴(yán)重安全隱患的收益項(xiàng)目進(jìn)行宏觀調(diào)控，更高效的預(yù)防解決發(fā)展中所遇到的現(xiàn)金流動(dòng)問(wèn)題。即將要開展的投資計(jì)劃中，收益質(zhì)量分析也是十分重要的，根據(jù)所得到的分析結(jié)果，需要判斷是否能幫助解決所遇到的問(wèn)題，避免將大量現(xiàn)金投入到收益質(zhì)量低的項(xiàng)目中，通過(guò)這種方法來(lái)幫助提升現(xiàn)金使用效率，制造業(yè)在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，通過(guò)優(yōu)等投資來(lái)幫助強(qiáng)化財(cái)務(wù)系統(tǒng)的掌控能力，所遇到的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也能得到更好的防治。綜合所得到的現(xiàn)金質(zhì)量分析結(jié)果，展開更深層次的優(yōu)化，制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境下所存在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)也能更高效的規(guī)避，避免受到不穩(wěn)定因素影響。

二、基于現(xiàn)金流動(dòng)的制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)測(cè)試

（一）編制體系可行性檢測(cè)對(duì)于所制定的財(cái)務(wù)系統(tǒng)預(yù)警機(jī)制體系，投入使用前需要對(duì)其可行性展開綜合分析，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境變化因素開展，同時(shí)企業(yè)的自身情況以及各部門對(duì)現(xiàn)金的流動(dòng)都需要引入其中，這樣才能預(yù)防相關(guān)問(wèn)題發(fā)生，并為管理建設(shè)計(jì)劃打下穩(wěn)定基礎(chǔ)。當(dāng)預(yù)警編制體系應(yīng)用中出現(xiàn)不合理的情況時(shí)，充分探討解決控制措施，從根源上提升問(wèn)題的解決能力，尤其是針對(duì)現(xiàn)金流動(dòng)能力下降以及支付能力不足的情況，在制定各部門之間現(xiàn)金流動(dòng)利用計(jì)劃時(shí)，要考慮現(xiàn)金被調(diào)動(dòng)使用后，制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃是否可以順利進(jìn)行，制定預(yù)警機(jī)制要在不影響正常生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行以及財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)收益前提下開展。這樣才能幫助解決當(dāng)前所存在的問(wèn)題，從而達(dá)到企業(yè)管理的最佳效果。有關(guān)運(yùn)行控制管理中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力，要體現(xiàn)出現(xiàn)金流量信息的作用，將其應(yīng)用在預(yù)警機(jī)制制定中。（二）預(yù)警機(jī)制的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力檢測(cè)，可以結(jié)合財(cái)務(wù)分析軟件來(lái)進(jìn)行，將財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量信息錄入到其中，通過(guò)軟件來(lái)模擬出不同的財(cái)務(wù)突發(fā)問(wèn)題，觀察在風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境下該現(xiàn)金流量體系是否仍然能夠穩(wěn)定運(yùn)行，并結(jié)合市場(chǎng)管理能力來(lái)開展，深入探討問(wèn)題的解決規(guī)劃措施。有關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避以及預(yù)防控制計(jì)劃的制定，可以通過(guò)提升現(xiàn)金流量信息更新速度來(lái)提升規(guī)避效果，企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)能力以及債務(wù)償還能力得到提升后，最終的控制管理能力也因此得到保障，預(yù)警機(jī)制功能得以實(shí)現(xiàn)。在穩(wěn)定的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)環(huán)境下，制造業(yè)企業(yè)所開展的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃也能更高效落實(shí)。

摘要：進(jìn)入2020年以來(lái)，各行各業(yè)的困境頗為顯著，其中以傳統(tǒng)制造業(yè)最為明顯。為了提高傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)自身的持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力，增加抗風(fēng)險(xiǎn)的資本，那么成本管控就是企業(yè)內(nèi)部積累的重要手段，是財(cái)務(wù)管理的核心。有效的成本管控對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)就尤其重要，企業(yè)成本管控的質(zhì)量的提高，有利于及時(shí)向管理者提供準(zhǔn)確的信息，以便于作出正確的決策。因此本文主要探討傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)成本管控過(guò)程的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題提出可行性的對(duì)策，以便傳統(tǒng)制造企業(yè)提高自身成本管控，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)企業(yè)；成本管控；問(wèn)題及對(duì)策

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷地發(fā)展，雖然傳統(tǒng)制造業(yè)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)總量中的比重不斷下降，但其本身所蘊(yùn)含的生產(chǎn)能力和知識(shí)積累是一國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵。在成本支出日益增加的嚴(yán)峻趨勢(shì)下，成本管控能促進(jìn)企業(yè)更好地利用有限資源，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

一、企業(yè)成本管控的重要性

（一）企業(yè)成本管控的內(nèi)容

隨著企業(yè)行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的加劇和整體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)逐步放緩，企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境也日趨嚴(yán)酷。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中時(shí)時(shí)刻刻都發(fā)生著成本，它無(wú)處不在。企業(yè)內(nèi)部成本如原材料成本、人力成本、物流成本等生產(chǎn)成本的上升以及企業(yè)外部環(huán)境的變化都給企業(yè)帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。在這新的背景下，企業(yè)必須進(jìn)一步細(xì)化其成本，進(jìn)行成本精細(xì)化管理勢(shì)在必行。我們?cè)谄髽I(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、服務(wù)環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)等，以及人力資源、財(cái)力資源、物力資源、社會(huì)資源、時(shí)間資源、空間資源等，都需要進(jìn)行成本管控，杜絕不必要的成本發(fā)生、資源的消耗，實(shí)行節(jié)約化生產(chǎn)。成本管控是企業(yè)內(nèi)部管理的核心內(nèi)容，它涉及企業(yè)每一個(gè)專業(yè)管理中的每一個(gè)過(guò)程。

內(nèi)容摘要：古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的比較優(yōu)勢(shì)原理曾是人們選擇制造業(yè)發(fā)展模式的基本理論依據(jù)，但縱觀歷史，在缺少先天的資源比較優(yōu)勢(shì)的情況下，由于資源短缺而被迫在解決經(jīng)濟(jì)發(fā)展瓶頸過(guò)程中所選擇的發(fā)展模式技術(shù)含量更高，反而推動(dòng)了制造業(yè)的發(fā)展。本文指出我國(guó)制造業(yè)發(fā)展面臨著資源環(huán)境的約束邊界，需要制造業(yè)發(fā)展模式的提升，并探討了我國(guó)制造業(yè)提升發(fā)展模式的制度安排及相關(guān)改革思路。

關(guān)鍵詞：資源約束,制造業(yè)發(fā)展,制度激勵(lì)

制造業(yè)本質(zhì)上是一個(gè)人類參與的物質(zhì)資源的形態(tài)轉(zhuǎn)化過(guò)程，即將自然資源加工制造成可用于消費(fèi)或再加工過(guò)程的產(chǎn)品，因此，消耗自然資源是制造業(yè)生產(chǎn)的必要條件。但近幾年我國(guó)“地荒”、“電荒”、“油荒”等時(shí)有發(fā)生，資源緊缺成為目前制造業(yè)發(fā)展的最大障礙。制造業(yè)企業(yè)能否突破資源(本文以狹義資源即自然資源和能源為分析視角)瓶頸，直接影響到我國(guó)制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，也關(guān)系到我國(guó)經(jīng)濟(jì)的健康穩(wěn)定發(fā)展?？v觀歷史，放眼現(xiàn)代，我們可以發(fā)現(xiàn)，在缺少先天的資源比較優(yōu)勢(shì)的情況下，由于資源短缺而被迫在解決經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸過(guò)程中所選擇的發(fā)展模式技術(shù)含量更高，反而推動(dòng)了制造業(yè)的發(fā)展。

資源約束成為制造業(yè)發(fā)展模式提升的杠桿

資源約束下的制造業(yè)發(fā)展模式提升導(dǎo)致了西歐與東亞經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大相徑庭。18世紀(jì)以前，西歐與東亞特別是中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平大抵相當(dāng)。18世紀(jì)以后的發(fā)展卻大相徑庭，其原因就在于西歐在資源約束之下選擇了資本和技術(shù)密集的制造業(yè)發(fā)展模式，而后者則依然固守著勞動(dòng)密集的發(fā)展模式。

據(jù)美國(guó)歷史學(xué)家彭慕蘭(KennethYomeranz)的研究，直至1750年前后，東亞和西歐的發(fā)展模式均為勞動(dòng)密集?！坝泻芏噗E象表明，歐洲有許多富裕地區(qū)已經(jīng)走上了一條較為勞動(dòng)密集的道路，直到18世紀(jì)后期和19世紀(jì)引人注目的發(fā)展才扭轉(zhuǎn)了那條道路”(彭慕蘭，2000)。那么，是什么原因使得歐洲已有的勞動(dòng)密集的發(fā)展道路發(fā)生了急劇斷裂?彭慕蘭認(rèn)為是礦物燃料和新大陸的發(fā)現(xiàn)，這兩者的利用使得西歐的燃料和土地并不稀缺，稀缺的是勞動(dòng)力。如此的資源約束條件迫使西歐在技術(shù)創(chuàng)新中出現(xiàn)了對(duì)節(jié)約勞動(dòng)的強(qiáng)調(diào)，把他們的注意力吸引到了節(jié)約勞動(dòng)的發(fā)明中，而充裕的勞動(dòng)力使得東亞幾乎不需要考慮勞動(dòng)力的節(jié)約?！拔鳉W需要減少昂貴的勞動(dòng)力的使用，歷史前進(jìn)了，最后導(dǎo)致機(jī)器和現(xiàn)代化工廠的出現(xiàn)，以及人均生產(chǎn)力與生活水平的巨大改善，而同時(shí)其他社會(huì)更感興趣尋找能夠節(jié)約土地、資本或某些具體的稀缺資源的創(chuàng)新。所以，歐洲人并不一定更有創(chuàng)造力，但高工資成本促使他們的努力走上了一個(gè)真正變革的方向”(彭慕蘭，2000)。東亞因?yàn)閾碛袆趧?dòng)力資源的比較優(yōu)勢(shì)，最后陷入了“比較優(yōu)勢(shì)陷阱”，西歐沒(méi)有勞動(dòng)力資源的比較優(yōu)勢(shì)，被迫選擇了資本和技術(shù)密集的發(fā)展模式，這種最初的變化導(dǎo)致了后來(lái)的始料未及的差異。

到目前為止，一個(gè)小小的障礙是事實(shí)的不充分性。制造業(yè)只是最近受全球經(jīng)濟(jì)衰退的影響才顯出不同尋常的衰落的（制造業(yè)產(chǎn)出從2000年6月的頂點(diǎn)下降，2001年12月到達(dá)谷底，美國(guó)制造業(yè)產(chǎn)出收縮了7.6%）。但是，從以往長(zhǎng)期趨勢(shì)來(lái)看，富裕國(guó)家的制造業(yè)處于不能再好的狀態(tài)（見圖）。Amicus工會(huì)可能會(huì)認(rèn)為英國(guó)的制造業(yè)表現(xiàn)不佳，但事實(shí)是，不是英國(guó)的表現(xiàn)太差，而是英國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手—特別是美國(guó)—表現(xiàn)太好了。自1970年以來(lái)，美國(guó)制造業(yè)產(chǎn)出增加了一倍多，即使在經(jīng)濟(jì)衰退期間，美國(guó)制造業(yè)產(chǎn)出也幾乎比1992年時(shí)高出50%。

中國(guó)制造業(yè)的崛起并沒(méi)有導(dǎo)致富裕國(guó)家制造業(yè)下滑，事實(shí)是，隨著富裕國(guó)家越來(lái)越多地采用高新加工技術(shù)，先進(jìn)的生產(chǎn)工藝導(dǎo)致制造業(yè)企業(yè)大量減員。根據(jù)芝加哥聯(lián)邦儲(chǔ)備銀行的統(tǒng)計(jì)，1947年美國(guó)制造業(yè)吸納的就業(yè)人數(shù)占美國(guó)勞動(dòng)力總數(shù)的35%，而到2002年這一數(shù)字下降到12%。隨著就業(yè)人數(shù)的減少和產(chǎn)出的增加，美國(guó)制造業(yè)生產(chǎn)率大幅飆升，同時(shí)也對(duì)其他富裕國(guó)家產(chǎn)生了影響。一方面，NAM表示“美國(guó)制造業(yè)的未來(lái)處境危險(xiǎn)”，另一方面，NAM卻夸耀美國(guó)制造業(yè)是“創(chuàng)新的、高產(chǎn)的和高效的產(chǎn)業(yè)”。究竟它持哪個(gè)觀點(diǎn)？

有關(guān)中國(guó)的事實(shí)更加不充分，當(dāng)發(fā)出警告的人宣稱“美國(guó)大企業(yè)都跑到中國(guó)時(shí)”，事實(shí)是，大部分企業(yè)跑到了其他的富裕國(guó)家。盡管美國(guó)制造業(yè)在中國(guó)的投資增長(zhǎng)很快，但與美國(guó)在其他富裕國(guó)家的投資相比，卻是九牛一毛。

盡管中國(guó)廉價(jià)的勞動(dòng)力有巨大的吸收力，但企業(yè)還是有很多理由把大部分生產(chǎn)能力留在本國(guó)。原因是富裕國(guó)家工廠雇傭的工人較少，勞動(dòng)力成本不再是決定在哪里建廠的決定性因素。例如，NAM的FrankVargo通過(guò)計(jì)算得出，工資成本僅占美國(guó)制造業(yè)總成本的11%，運(yùn)輸成本和快速分銷成本比工資成本占有更大的比重。不論在窮國(guó)還是富國(guó)，戴爾公司都把計(jì)算機(jī)組裝廠建在離客戶很近的地方。此外，亞特蘭大Chainalytics公司的顧問(wèn)MikeKilgore認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)常低估海外制造業(yè)的成本，特別是海外制造業(yè)涉及運(yùn)輸、大量庫(kù)存、政治和安全的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，由于零售商（如美國(guó)沃爾瑪和法國(guó)家樂(lè)福）對(duì)快速發(fā)貨的要求越來(lái)越高，也促使制造業(yè)企業(yè)把生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)回本國(guó)。

原始重商主義觀念—一個(gè)國(guó)家銷售的產(chǎn)品大于從海外購(gòu)買的產(chǎn)品從而聚斂大量外幣—依然在歐洲的一些地區(qū)起支配作用，特別是巴黎。另一方面，英國(guó)的工會(huì)可能發(fā)現(xiàn)他們最近的行動(dòng)很難繼續(xù)下去。托尼·布萊爾的工黨政府摒棄了舊時(shí)代的“原始制造業(yè)社會(huì)主義的偏見”（至少現(xiàn)在是這樣），對(duì)于制造業(yè)的態(tài)度，政府主要信奉其保守派前輩的中性政策。不象在美國(guó)和日本，在英國(guó)，Amicus工會(huì)的理由—每周英國(guó)失去2500多個(gè)制造業(yè)就業(yè)崗位—可能沒(méi)有人理會(huì)，盡管經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放慢或多或少地對(duì)就業(yè)產(chǎn)生了影響。

在日本，民族主義者和種族主義者最樂(lè)意把中國(guó)描述為怪物。然而，為了取樂(lè)日本大型制造商（例如汽車廠商和電子企業(yè)，他們對(duì)在中國(guó)銷售和投資極感興趣），執(zhí)政的自民黨會(huì)出于本能行事。

為扎實(shí)推進(jìn)全市各級(jí)打造先進(jìn)制造業(yè)基地工作，落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)考核，根據(jù)《**市先進(jìn)制造業(yè)基地建設(shè)“十一五”規(guī)劃》要求，特制定2007年度推進(jìn)計(jì)劃。

一、年度推進(jìn)目標(biāo)

1.提升先進(jìn)制造業(yè)總量。十大先進(jìn)制造中心銷售收入875億元，增長(zhǎng)24.04%；占制造業(yè)銷售收入比重58.72%，比2006年提高0.61個(gè)百分點(diǎn)以上（各縣區(qū)分解目標(biāo)詳見附件，下同）。

2.加大工業(yè)性投入。計(jì)劃266億元，其中投入先進(jìn)制造業(yè)占65%以上，投入高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)占30%以上。在建項(xiàng)目中實(shí)施億元以上項(xiàng)目60項(xiàng)，5000萬(wàn)元以上項(xiàng)目200項(xiàng)。實(shí)施建設(shè)100個(gè)打造先進(jìn)制造業(yè)基地重點(diǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目。

3.強(qiáng)化引進(jìn)內(nèi)資。確保引進(jìn)內(nèi)資65億元，其中工業(yè)占65%以上，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)利用內(nèi)資16億元以上，達(dá)到全市工業(yè)利用內(nèi)資總額的35%以上。

4.加快技術(shù)創(chuàng)新。完成重點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目50項(xiàng)；完成省重點(diǎn)新產(chǎn)品開發(fā)200項(xiàng)，新產(chǎn)品產(chǎn)值率高于全省平均水平；通過(guò)省級(jí)鑒定、具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平的市優(yōu)秀新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目達(dá)到50項(xiàng)。

[摘要]沈陽(yáng)是中國(guó)重要的裝備制造業(yè)基地，相關(guān)企業(yè)在引進(jìn)外資進(jìn)行改造振興的過(guò)程中難免遇到產(chǎn)業(yè)安全問(wèn)題。因此，有必要對(duì)沈陽(yáng)裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)安全狀況進(jìn)行深入的探討。本文從產(chǎn)業(yè)生存環(huán)境、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)業(yè)對(duì)外依存度、產(chǎn)業(yè)控制力等四個(gè)方面進(jìn)行了分析研究。并得出了結(jié)論。

[關(guān)鍵詞]沈陽(yáng)；產(chǎn)業(yè)生存環(huán)境；產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力；產(chǎn)業(yè)對(duì)外依存度；產(chǎn)業(yè)控制力

產(chǎn)業(yè)安全是指一國(guó)或一個(gè)地區(qū)在對(duì)外開放的條件下，具有保持民族產(chǎn)業(yè)持續(xù)生存和發(fā)展的能力，始終保持著本國(guó)資本對(duì)本國(guó)產(chǎn)業(yè)主體的控制。

朱鐘棣，孫瑞華(2006)在其發(fā)表的《人世后評(píng)價(jià)產(chǎn)業(yè)安全的指標(biāo)體系》一文中從產(chǎn)業(yè)生存環(huán)境、產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)業(yè)對(duì)外依存度和產(chǎn)業(yè)控制力四個(gè)方面設(shè)置了產(chǎn)業(yè)安全評(píng)價(jià)的一級(jí)指標(biāo)及相應(yīng)的二、三級(jí)指標(biāo)體系。由于他們提出的評(píng)價(jià)體系比較完整，因此，本文采用該評(píng)價(jià)體系的一級(jí)指標(biāo)和部分二、三級(jí)指標(biāo)，對(duì)沈陽(yáng)裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)安全狀況進(jìn)行實(shí)證分析。筆者主要分析沈陽(yáng)裝備制造業(yè)中的金屬制品業(yè)，通用設(shè)備制造業(yè)，專用設(shè)備制造業(yè)，交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)，電氣機(jī)械及器材制造業(yè)，通信設(shè)備、計(jì)算機(jī)及其他電子設(shè)備制造業(yè)，儀器儀表及文化、辦公用品機(jī)械制造業(yè)等7大產(chǎn)業(yè)。為了分析方便，表格中的7大產(chǎn)業(yè)分別用A、B、C、D、E、F和c表示。由于公有制企業(yè)承擔(dān)了產(chǎn)業(yè)安全的重任，因此，筆者將各產(chǎn)業(yè)中的國(guó)有及國(guó)有控股的企業(yè)與“三資”企業(yè)分開分析，通過(guò)比較找出問(wèn)題。

一、產(chǎn)業(yè)生存環(huán)境分析

1產(chǎn)業(yè)融資環(huán)境分析。資本效率與資產(chǎn)負(fù)債率是產(chǎn)業(yè)融資環(huán)境分析的重要指標(biāo)。資本效率通過(guò)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)體現(xiàn)。