內(nèi)容摘要：電子商務(wù)時(shí)代，企業(yè)間的競爭日益取決于整個(gè)供應(yīng)鏈的價(jià)值鏈網(wǎng)絡(luò)之間的競爭。本文結(jié)合國內(nèi)外一些知名企業(yè)建立伙伴關(guān)系的操作實(shí)踐，從制造型企業(yè)的角度對(duì)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系信任機(jī)制的建立，以及發(fā)展與供應(yīng)商、物流方、流通商、同行業(yè)競爭對(duì)手的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的方法進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：電子商務(wù)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系第三方物流企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟商會(huì)

進(jìn)入21世紀(jì)以來，供應(yīng)鏈管理思想日益得到重視。如何在探求更先進(jìn)的制造技術(shù)的同時(shí)，謀求合作伙伴之間長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，已經(jīng)成為制造型企業(yè)應(yīng)對(duì)競爭的關(guān)鍵要素。

信任關(guān)系的建立

供應(yīng)鏈管理實(shí)際上是一種基于“競爭——合作——協(xié)調(diào)”機(jī)制，以分散化生產(chǎn)的企業(yè)聯(lián)盟的協(xié)調(diào)為保障的新的企業(yè)合作模式，它以實(shí)現(xiàn)企業(yè)“雙贏”為根本目的。只有當(dāng)企業(yè)間建立了相互信任的合作伙伴關(guān)系時(shí)，雙方才能信賴對(duì)方，建立信息共享機(jī)制。因此，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略伙伴管理首先要建立信任關(guān)系。

“誠實(shí)守信、公平互利”的信任關(guān)系是基礎(chǔ)

摘要:隨著市場競爭的日益激烈，我國制造型企業(yè)經(jīng)營和生產(chǎn)的復(fù)雜程度也在不斷地提高，這使得傳統(tǒng)的成本核算方法已經(jīng)難以滿足制造型企業(yè)對(duì)成本信息靈活性、精確性的要求。成本核算不僅是企業(yè)內(nèi)部管理的關(guān)鍵組成部分，也是制造型企業(yè)會(huì)計(jì)核算的核心內(nèi)容，可控嚴(yán)謹(jǐn)?shù)漠a(chǎn)品成本及合理準(zhǔn)確的成本管理對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有積極的影響。在傳統(tǒng)成本核算亟待改進(jìn)的新形勢下，作業(yè)成本法越來越受到制造型企業(yè)的親睞，它能夠方便、快捷、自動(dòng)地獲取企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)、銷售、生產(chǎn)等方面的集成數(shù)據(jù)信息，這為企業(yè)提高管理的精細(xì)化程度提供了更加廣闊的發(fā)展空間。本文將作業(yè)成本法作為研究對(duì)象，結(jié)合制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，詳細(xì)探討了作業(yè)成本法的涵義、特點(diǎn)以及核算流程，并用應(yīng)用具體案例將作業(yè)成本法在制造型企業(yè)中的具體操作過程予以呈現(xiàn)，以期為企業(yè)帶來有價(jià)值的參考。

關(guān)鍵詞:作業(yè)成本法;制造型企業(yè);應(yīng)用

隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，各行各業(yè)都呈現(xiàn)出了突飛猛進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢，制造產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱和關(guān)鍵力量，其探索和改革也在持續(xù)推進(jìn)。在這種大環(huán)境下，市場的科學(xué)化、制度化與規(guī)范化給制造型企業(yè)在生產(chǎn)、運(yùn)作、服務(wù)、經(jīng)營等方面提出了更高的要求，現(xiàn)代制造型企業(yè)在迎來了廣闊的發(fā)展空間的同時(shí)，也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和壓力，為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展和建設(shè)，制造型企業(yè)必須摒棄盲目擴(kuò)大資金投入的錯(cuò)誤行為以及對(duì)項(xiàng)目研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、人員規(guī)劃等方面的粗放式經(jīng)營管理模式，轉(zhuǎn)而將更多的人力、物力、財(cái)力投入到內(nèi)部管理工作中來，如此才能促進(jìn)制造型企業(yè)管理水平的不斷提升和系統(tǒng)制度的日趨完善，進(jìn)而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)綜合實(shí)力的全面增強(qiáng)，獲得在激烈市場競爭中的長足發(fā)展。制造業(yè)具有資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)高、投資回報(bào)周期不固定、資金密集程度高、勞動(dòng)力密集程度高等特點(diǎn)，因此財(cái)務(wù)管理對(duì)現(xiàn)代制造型企業(yè)的內(nèi)部管理工作就顯得尤為重要，其中的成本管理環(huán)節(jié)更是與企業(yè)的生存息息相關(guān)。雖然傳統(tǒng)的成本管理方法一直以來為制造型企業(yè)的內(nèi)部管理做出了極大的貢獻(xiàn)，在成本管理的團(tuán)隊(duì)素質(zhì)提升、方法研究以及制度建設(shè)等方面也取得了不小的突破，但是隨著行業(yè)的不斷發(fā)展和變化，加之制造型企業(yè)的轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)拓展，使得傳統(tǒng)的成本管理模式越來越無法滿足企業(yè)的生產(chǎn)需求和未來的發(fā)展變化，制造型企業(yè)急需尋找更契合自身實(shí)際需要的、更有利于企業(yè)后續(xù)發(fā)展的成本管理方法。

一、作業(yè)成本法概述

(一)作業(yè)成本法的內(nèi)涵

作業(yè)成本法又稱為ABC法，是一種以作業(yè)為前提的、完整的信息系統(tǒng)，可以精確地把間接成本和輔助費(fèi)用分配到產(chǎn)品和服務(wù)中去。作業(yè)成本法的核心思想和理論基礎(chǔ)是“成本驅(qū)動(dòng)因素”的概念，主要方法是基于價(jià)值鏈、作業(yè)鏈和作業(yè)、產(chǎn)品之間的緊密聯(lián)系和相互配合來對(duì)引發(fā)成本的因素進(jìn)行詳細(xì)地探討和分析，并通過劃分作業(yè)對(duì)象的方法來實(shí)現(xiàn)間接成本的實(shí)際分配。傳統(tǒng)成本法通常將數(shù)量作為額度配置的核定標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)別于此，作業(yè)成本法則采用了多元化的分配標(biāo)準(zhǔn)，緊密融合了財(cái)務(wù)變量和非財(cái)務(wù)變量，用零件數(shù)量、運(yùn)輸距離質(zhì)量、檢查時(shí)間等非財(cái)務(wù)變量來擴(kuò)充原有的單一產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)合理分配間接費(fèi)用的目的。

一、制造型企業(yè)信息安全的現(xiàn)狀

(一)信息安全組織臨時(shí)化

通常,制造型企業(yè)只有在發(fā)生了信息泄露、病毒攻擊、系統(tǒng)破壞等信息安全事件時(shí),才會(huì)臨時(shí)從信息技術(shù)部和業(yè)務(wù)部門抽調(diào)人手處理和解決信息安全事件.出現(xiàn)新的信息安全要求時(shí),才會(huì)臨時(shí)組建項(xiàng)目小組,根據(jù)新的信息安全要求制定解決方案并實(shí)施計(jì)劃,項(xiàng)目完成后,臨時(shí)小組就會(huì)解散,沒有人會(huì)繼續(xù)跟進(jìn)和執(zhí)行解決方案.由于沒有定期的信息安全評(píng)估,安全計(jì)劃不斷地重復(fù)開始和結(jié)束,帶來大量的人財(cái)物重復(fù)投入,這將導(dǎo)致安全計(jì)劃成本不斷增加,企業(yè)的工作效率不斷降低,信息安全防護(hù)也未得到有效提升.

(二)員工上網(wǎng)無限制

雖然制造型企業(yè)為員工上網(wǎng)提供了用戶名及密碼,并且對(duì)其登錄的網(wǎng)站進(jìn)行了監(jiān)測,但是員工在工作時(shí)間還是可以無設(shè)防地利用外網(wǎng)進(jìn)行網(wǎng)頁游覽、網(wǎng)絡(luò)社交等行為,并且使用一些網(wǎng)站的免費(fèi)郵箱隨意地接收和發(fā)送電子郵件,這些給黑客、病毒、釣魚軟件等創(chuàng)造了對(duì)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)攻擊的機(jī)會(huì).于是,員工在不了解原因的情況下,使得企業(yè)的信息被泄露或者內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)癱瘓,從而影響企業(yè)的正常工作,造成企業(yè)資產(chǎn)的損失.

(三)個(gè)人移動(dòng)設(shè)備(BYOD)使用泛濫

1制造型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分類及指標(biāo)體系構(gòu)建

影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素有很多，但無論是從企業(yè)外部環(huán)境因素的變化引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還是公司內(nèi)部治理不善引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這兩者最終均可以在公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)狀況中體現(xiàn)出來。［3］本研究根據(jù)制造型企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)自身的特點(diǎn)和規(guī)律，結(jié)合現(xiàn)有學(xué)者對(duì)這類企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)的相關(guān)研究，［4］［5］從制造型企業(yè)的償債能力、盈利能力、現(xiàn)金流量、運(yùn)營能力以及成長能力等這五大方面進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)的構(gòu)建。其中，償債能力用流動(dòng)比例和資產(chǎn)負(fù)債率來計(jì)算;運(yùn)營能力用應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率來計(jì)算;現(xiàn)金流量用凈利潤現(xiàn)金比例和銷售現(xiàn)金比率來計(jì)算;盈利能力用資產(chǎn)凈利率和銷售凈利率來計(jì)算;成長能力用總資產(chǎn)增長率和營業(yè)收入增長率來計(jì)算。為了避免人為主觀因素的影響以及得到較為可靠的計(jì)算結(jié)果，本研究在借鑒已有相關(guān)文獻(xiàn)基礎(chǔ)上，將AHP以及TOPSIS法結(jié)合起來對(duì)制造型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行賦權(quán)，以使得評(píng)價(jià)結(jié)果更為客觀可信。

2基于AHP和TOPSIS法的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)原理及步驟

2.1采用AHP法確定權(quán)重系數(shù)

首先需要構(gòu)建比較矩陣。在制造型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響因素中，對(duì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各個(gè)因素采用1－9標(biāo)度法兩兩比較進(jìn)行評(píng)分，可以構(gòu)建一個(gè)評(píng)分矩陣。然后根據(jù)評(píng)分矩陣，采用方根法計(jì)算出特征根值。接著計(jì)算一致性指標(biāo)值，檢驗(yàn)評(píng)分矩陣的一致性。當(dāng)一致性指標(biāo)小于0.1時(shí)，評(píng)分矩陣才滿足一致性檢驗(yàn)，否則需要對(duì)矩陣做調(diào)整后再進(jìn)行一致性檢驗(yàn)。

2.2AHP—TOPSIS評(píng)價(jià)模型構(gòu)建

摘要：科技制造型企業(yè)作為生產(chǎn)高新技術(shù)和產(chǎn)品的企業(yè)，其具備的主要特性在于高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高收益，這也決定該企業(yè)在資金需求上比較大，并且要求頻率高。本文就結(jié)合加強(qiáng)科技制造型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的意義，明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的作用，并結(jié)合科技制造型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，提出對(duì)應(yīng)管控對(duì)策，希望可以給科技制造型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供參考。

關(guān)鍵詞：科技制造型企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；成因；管控對(duì)策

在當(dāng)前我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展的環(huán)境下，科技制造型企業(yè)在某種程度上推動(dòng)了我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的提高?？萍贾圃煨推髽I(yè)把產(chǎn)品開發(fā)當(dāng)作核心，從事各種科技研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)等活動(dòng)?，F(xiàn)階段，我國部分科研制造型企業(yè)在運(yùn)營管理上，或多或少會(huì)存在一些問題，例如資金匱乏、技術(shù)水平不強(qiáng)、技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品市場開發(fā)無法銜接等，這些問題的出現(xiàn)，給科技制造型企業(yè)發(fā)展帶來直接影響。由于缺少完善的管理體系，管理方式比較粗放等，無法滿足當(dāng)前社會(huì)發(fā)展需求，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。為了實(shí)現(xiàn)科技制造型企業(yè)健康發(fā)展，需要結(jié)合實(shí)際情況，做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生因素，采取管控對(duì)策，提升科技制造型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

一、加強(qiáng)科技制造型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的意義

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，科技制造型企業(yè)在運(yùn)營發(fā)展過程中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素不斷增加，將會(huì)給企業(yè)的生產(chǎn)安全活動(dòng)及運(yùn)營發(fā)展帶來直接影響?？萍贾圃煨推髽I(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)存在明顯差異，其運(yùn)營核心在于技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品生產(chǎn)。在此過程中，各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作中包含了科學(xué)技術(shù)、科研成果、科技研發(fā)等一系列內(nèi)容。結(jié)合當(dāng)前我國科技制造型企業(yè)運(yùn)營情況，大部分企業(yè)不具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，使得科技制造企業(yè)因此面臨倒閉危機(jī)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和管理，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要途徑，所以，通過建設(shè)完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，并對(duì)企業(yè)運(yùn)營管理進(jìn)行引導(dǎo)，對(duì)科技制造型企業(yè)運(yùn)營發(fā)展有著重要意義。

二、科技制造型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

隨著我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，第三服務(wù)產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的比重不斷加大，第二產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的比重不斷減小。作為生產(chǎn)制造型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時(shí)期也遇到了許多問題，其中高居不下的成本問題成為許多傳統(tǒng)企業(yè)的心頭之患。生產(chǎn)制造型企業(yè)生產(chǎn)流程眾多，每一流程內(nèi)的環(huán)節(jié)冗雜，如何對(duì)這些流程與環(huán)節(jié)進(jìn)行成本的控制與監(jiān)督，是提高單位效益的重要方式。

一、生產(chǎn)制造型企業(yè)的生產(chǎn)流程

生產(chǎn)制造企業(yè)與服務(wù)型企業(yè)的最大不同在于產(chǎn)成品的形式——生產(chǎn)制作企業(yè)的產(chǎn)成品為有形產(chǎn)品，而服務(wù)型企業(yè)的產(chǎn)成品為無形產(chǎn)品。根據(jù)這一不同點(diǎn)，生產(chǎn)制造型企業(yè)的主要流程就在于生產(chǎn)流程。除此之外，生產(chǎn)制造型企業(yè)還包括設(shè)計(jì)流程、營銷流程、財(cái)務(wù)流程、物流流程等，流程的數(shù)量和類型根據(jù)生產(chǎn)制造型企業(yè)業(yè)務(wù)和規(guī)模的不同而有不同的設(shè)定和分類。在生產(chǎn)制造型企業(yè)中，每一個(gè)流程劃分為若干環(huán)節(jié)。生產(chǎn)流程大致包括投入環(huán)節(jié)、轉(zhuǎn)換過程和產(chǎn)出環(huán)節(jié)。投入環(huán)節(jié)是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃投入資金、人力、設(shè)備和原材料等資源；轉(zhuǎn)換過程是根據(jù)企業(yè)的工作設(shè)計(jì)、布局布置設(shè)計(jì)、過程設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)等設(shè)計(jì)原則對(duì)所投入的資源進(jìn)行作業(yè)、儲(chǔ)存和運(yùn)輸；產(chǎn)出環(huán)節(jié)是指最后生產(chǎn)出來的符合設(shè)計(jì)要求的工業(yè)制成品。營銷流程大致分為市場調(diào)研環(huán)節(jié)、產(chǎn)品營銷環(huán)節(jié)、價(jià)格制定環(huán)節(jié)、渠道營銷環(huán)節(jié)和促銷環(huán)節(jié)。市場調(diào)研環(huán)節(jié)是指營銷人員利用問卷和訪談等調(diào)研方法獲取消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求信息和使用反饋信息；產(chǎn)品營銷環(huán)節(jié)是根據(jù)市場調(diào)研得出的數(shù)據(jù)反饋給企業(yè)中的設(shè)計(jì)部門以保證產(chǎn)品在性能、質(zhì)量、包裝上符合市場需求；價(jià)格制定環(huán)節(jié)是營銷部門根據(jù)生產(chǎn)成本、利潤要求和市場接受度來制定產(chǎn)品的價(jià)格；渠道營銷環(huán)節(jié)是營銷部門利用什么方式將產(chǎn)品呈現(xiàn)到顧客手中；促銷策略是指營銷部門制定的用來吸引用戶購買的方法，如廣告策略等等。財(cái)務(wù)流程包括籌資環(huán)節(jié)、投資環(huán)節(jié)、經(jīng)營環(huán)節(jié)和分配環(huán)節(jié)?；I資環(huán)節(jié)主要是指企業(yè)通過什么方式、在什么時(shí)間內(nèi)籌集多少數(shù)量的資金；投資環(huán)節(jié)是指企業(yè)如何運(yùn)用所籌集到的資金，是對(duì)內(nèi)投資還是對(duì)外投資；經(jīng)營環(huán)節(jié)主要是指資金收支關(guān)系的管理，集中表現(xiàn)為流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債的管理；分配環(huán)節(jié)是指將企業(yè)利潤按照法定程序進(jìn)行分配的過程。生產(chǎn)運(yùn)作、營銷和財(cái)務(wù)作為生產(chǎn)制造型企業(yè)最基本的職能應(yīng)被著重分析，只有了解每個(gè)流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，才能從最細(xì)微的地方入手，從下而上的進(jìn)行成本費(fèi)用管理。

二、生產(chǎn)制造型企業(yè)的成本費(fèi)用管理

成本費(fèi)用管理就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)流程的所產(chǎn)生的費(fèi)用和成本進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等一系列的管理工作。對(duì)于生產(chǎn)制造型企業(yè)而言，費(fèi)用是指在企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)生的會(huì)使經(jīng)濟(jì)利益總流出的活動(dòng)。費(fèi)用包括營業(yè)支出、非營業(yè)支出和營業(yè)外支出。目前，許多生產(chǎn)制造型企業(yè)均認(rèn)識(shí)到成本費(fèi)用管理在精確計(jì)劃和控制成本上的作用，因此，許多企業(yè)都逐步應(yīng)用成本費(fèi)用管理思想去計(jì)劃和控制各項(xiàng)活動(dòng)。但很多企業(yè)往往只是停留于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)成本費(fèi)用的概念，而沒有深入探討與研究其在管理實(shí)踐中的應(yīng)用。

三、生產(chǎn)制造型企業(yè)的全流程成本費(fèi)用管理的含義與意義

摘要：對(duì)于業(yè)務(wù)全面且復(fù)雜的制造型企業(yè)，財(cái)務(wù)分析能夠有效促進(jìn)科學(xué)的經(jīng)營決策。本文根據(jù)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，首先闡述了財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容、方法和重點(diǎn)，并且說明了制造型企業(yè)經(jīng)營決策中財(cái)務(wù)分析的作用。之后分析了制造型企業(yè)財(cái)務(wù)分析中存在的問題，分別從財(cái)務(wù)分析的表面性、分析語言過于專業(yè)性、管理層對(duì)財(cái)務(wù)工作的不重視、財(cái)務(wù)分析應(yīng)該多部門聯(lián)動(dòng)配合四個(gè)方面對(duì)問題進(jìn)行了分析總結(jié)。最后，針對(duì)本文提出的制造型企業(yè)財(cái)務(wù)分析中存在的問題，提出了相應(yīng)的對(duì)策，希望財(cái)務(wù)分析能夠?yàn)橹圃煨推髽I(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，有效為企業(yè)經(jīng)營決策提供參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析；制造型企業(yè)；經(jīng)營決策

一、財(cái)務(wù)分析相關(guān)理論概述

（一）財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容。財(cái)務(wù)分析一般包括償債能力分析、營運(yùn)能力分析、盈利能力分析、發(fā)展能力分析和現(xiàn)金流量分析等內(nèi)容，不同主體、不同行業(yè)、不同信息使用者，財(cái)務(wù)分析的側(cè)重點(diǎn)都有所不同，因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身特點(diǎn)，梳理出適合的財(cái)務(wù)分析體系，有的放矢的進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和經(jīng)營管控。（二）財(cái)務(wù)分析的方法。財(cái)務(wù)分析的方法很多，有比較分析法、比率分析法和因素分析法等，上述分析法各有優(yōu)劣，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)及具體分析業(yè)務(wù)的內(nèi)容，從中選擇一種或多種分析方法。例如，在進(jìn)行成本分析的時(shí)候，可以選擇比較分析法，對(duì)比歷史成本、預(yù)算成本，從中找出差異并加以管控，同時(shí)，也可以選擇比率分析法，分析成本中料工費(fèi)分別的占比情況，分析異常原因并加以改善。（三）財(cái)務(wù)分析的重要性。企業(yè)為什么要進(jìn)行財(cái)務(wù)分析？首先，財(cái)務(wù)分析可以從重要性等層面來驗(yàn)證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；其次，財(cái)務(wù)分析能夠揭露企業(yè)經(jīng)營過程中的既有和潛在風(fēng)險(xiǎn)，以便管理層加以防范和管控；當(dāng)然，歸根結(jié)底最重要的是，財(cái)務(wù)分析能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營決策提供參考和依據(jù)，避免拍腦袋決策。

二、制造型企業(yè)經(jīng)營決策中財(cái)務(wù)分析的作用

（一）驗(yàn)證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性決定了財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量，反之，通過財(cái)務(wù)分析也可以驗(yàn)證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，兩者相輔相成。特別是對(duì)于制造型企業(yè)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)貫穿于研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)等全鏈條里面，環(huán)環(huán)相扣，一個(gè)數(shù)據(jù)的差錯(cuò)有可能會(huì)導(dǎo)致一個(gè)重大的經(jīng)營決策。因此，企業(yè)可以通過財(cái)務(wù)分析，去分析數(shù)據(jù)背后的原因，透過原因的合理性與否反向驗(yàn)證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，不斷反復(fù)的去提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量。（二）指導(dǎo)日常經(jīng)營管理工作。財(cái)務(wù)分析可以揭示企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而指導(dǎo)日常經(jīng)營管理工作，為管理層決策提供有效的信息。對(duì)于制造型企業(yè)來說，通過成本分析，可以反映成本偏高的原因讓管理層有針對(duì)性的加以改善；通過費(fèi)用分析，可以減少日常經(jīng)營管理中的浪費(fèi)從而減少費(fèi)用開支水平；通過營運(yùn)資金分析，可以減少積壓提高周轉(zhuǎn)使得資金利用效率加快等等。（三）通過財(cái)務(wù)分析合理預(yù)測，指導(dǎo)未來業(yè)務(wù)和防范風(fēng)險(xiǎn)。在歷史數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合市場環(huán)境等其他因素的影響，財(cái)務(wù)分析可以合理預(yù)測某項(xiàng)業(yè)務(wù)未來的發(fā)展趨勢、營運(yùn)數(shù)據(jù)和可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，從而為管理層對(duì)該項(xiàng)業(yè)務(wù)的決策提供數(shù)據(jù)參考。

摘要：傳統(tǒng)電子制造型企業(yè)庫存管理面臨越來越多的挑戰(zhàn)與困難，變革勢在必行。介紹了SOI概念、特點(diǎn)及價(jià)值，在此基礎(chǔ)上，詳實(shí)闡述SOI在電子制造型企業(yè)中應(yīng)用推廣的導(dǎo)入、準(zhǔn)備及實(shí)施等三個(gè)階段，具有很強(qiáng)的實(shí)踐性。

關(guān)鍵詞：庫存管理；SOI；供應(yīng)鏈；條碼

Abstract:Conventionalelectronicmanufacturemeetsmoreandmorechallengesandtroubleininventorymanagement.Soanychangeshouldbeimperativeunderthesituation.Thepaperintroducesupplierowninventory（SOI）concept,characteristicandvalue,thearticledescribestheSOIthreephasesofguidance,preparationandactualizationinelectronicmanufacture.

Keywords:inventorymanagement;supplierowninventory（SOI）;supplychain;barcode

0引言

電子制造型企業(yè)由于完全市場化，競爭非常激烈，為搶占市場份額，贏得客戶與利潤，必須不斷開發(fā)新產(chǎn)品，并儲(chǔ)備部分關(guān)鍵物資以取得市場的機(jī)會(huì)窗。企業(yè)在這樣的外部環(huán)境下，若繼續(xù)采用傳統(tǒng)的庫存管理方式，庫存必然是越來越大，導(dǎo)致庫存成本過高，而電子材料貶值快，反而降低了企業(yè)的核心競爭能力。本文旨在變革傳統(tǒng)的庫存管理方式，對(duì)傳統(tǒng)庫存進(jìn)行SOI管理，有針對(duì)性地徹底解決部分高庫存的現(xiàn)狀，確實(shí)提高企業(yè)庫存周期率。

內(nèi)容提要：深度嵌入國際供應(yīng)鏈作為中國制造業(yè)企業(yè)國際化理論中的一種新的戰(zhàn)略型思維，已經(jīng)在國內(nèi)許多制造型企業(yè)走向國際市場的實(shí)踐中顯示出了重要的作用。本文從杠桿和逆杠桿理論入手，對(duì)深度嵌入國際供應(yīng)鏈的概念及其實(shí)現(xiàn)途徑與方式進(jìn)行了界定和初步探討。

關(guān)鍵詞：杠桿效應(yīng)逆杠桿效應(yīng)深度嵌入國際供應(yīng)鏈逆杠桿操作

一、逆杠桿效應(yīng)與深度嵌入國際供應(yīng)鏈

(一)杠桿效應(yīng)(LeverageEffect)

在企業(yè)管理中，所謂杠桿是指利用公司的外部資源如自然資源、廉價(jià)勞動(dòng)力等作為公司產(chǎn)品的一種輸入，輸出高附加值產(chǎn)品以形成競爭優(yōu)勢即為杠桿效應(yīng)?？鐕緦?duì)海外直接投資的目的就是要啟動(dòng)?xùn)|道國的杠桿以撬動(dòng)自身的優(yōu)勢和市場的開拓。以香港Li&Fung公司為例，在為歐洲市場提供服裝的過程中，公司在朝鮮購買布匹原料，在臺(tái)灣地區(qū)印染，在孟加拉裁剪，在泰國裝上日本制造的拉鏈，進(jìn)行包裝，最后運(yùn)往歐洲。公司雖然不擁有任何加工設(shè)備和工具，但是卻利用自己在價(jià)值鏈中的核心地位，行業(yè)中的影響力、產(chǎn)品開發(fā)能力、商譽(yù)，啟動(dòng)了從原料到最終產(chǎn)品運(yùn)輸中的多個(gè)杠桿，在給予杠桿國企業(yè)一定的利益的同時(shí)，更多地實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的高附加值。

從Li&Fung公司的例子當(dāng)中可以看出，跨國公司利用杠桿效應(yīng)主要涉及到以下幾個(gè)方面。

一、引言

在市場決定生產(chǎn)的現(xiàn)狀下，制造業(yè)再也不是先生產(chǎn)產(chǎn)品再尋找市場，而是先尋找市場再?zèng)Q定生產(chǎn)。在這種背景下，傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)必然會(huì)因市場需求分類的細(xì)化，而轉(zhuǎn)變?yōu)樾∨慷嗥贩N的生產(chǎn)模式。并且隨著人工成本的不斷攀升，傳統(tǒng)的大批量粗放型生產(chǎn)模式也不再適合現(xiàn)代制造企業(yè)，取而代之的是精細(xì)化生產(chǎn)和柔性制造模式，這也是我國發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)的必由之路。如何發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的優(yōu)勢，將財(cái)務(wù)管理深入到生產(chǎn)一線，是每個(gè)財(cái)務(wù)需要不斷研究的課題。先進(jìn)制造型企業(yè)，主要體現(xiàn)在產(chǎn)品的高附加值，即較高的價(jià)值和較低的制造成本。但是，小批量多品種的生產(chǎn)型企業(yè)，不易實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，因此對(duì)于成本降低有一定的難度。所以，追求較高的價(jià)值，是小批量多品種企業(yè)的主要目標(biāo)。如何實(shí)現(xiàn)較高的價(jià)值，主要就是迅速對(duì)市場作出反應(yīng)，迅速提供市場所需要的合格的個(gè)性化的產(chǎn)品。這也是小批量生產(chǎn)型企業(yè)的優(yōu)勢所在。如何衡量這種優(yōu)勢，需要用各種績效管理方法。績效管理，主要為考核企業(yè)管理提供可量化的各項(xiàng)指標(biāo)，提高企業(yè)的管理水平，為企業(yè)內(nèi)部員工的利益分配提供數(shù)據(jù)支持，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。小批量多品種的制造方式，是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)于個(gè)性化產(chǎn)品追求的回應(yīng)。本文對(duì)小批量多品種企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，對(duì)績效管理方法進(jìn)行探討。

二、小批量多品種制造型企業(yè)績效管理特點(diǎn)

制造業(yè)的績效管理，有很多方法和指標(biāo)，但由于績效考核是直接涉及員工利益的一項(xiàng)工作，所以，推行起來并不容易。首先，績效指標(biāo)本身是否科學(xué)，如產(chǎn)品一次送檢合格率，指標(biāo)值高，可能表示新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量少，不見得是好事。其次，績效指標(biāo)的計(jì)算是否便捷，如果為了計(jì)算一項(xiàng)指標(biāo)而動(dòng)用更多的勞動(dòng)投入，則不一定是經(jīng)濟(jì)的。如供應(yīng)商交貨一次合格率，要對(duì)每種產(chǎn)品、每次交貨時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，然后和計(jì)劃交貨期進(jìn)行比對(duì)。此外，還要判定每次交貨是否屬于打樣階段，對(duì)于開發(fā)階段的產(chǎn)品不適合這個(gè)指標(biāo)。再次，指標(biāo)的歸口部門是否合理，如庫存周轉(zhuǎn)率，對(duì)這個(gè)指標(biāo)負(fù)責(zé)的部門其實(shí)很多，有生產(chǎn)、銷售、計(jì)劃、采購、財(cái)務(wù)等部門。但作為考核指標(biāo)，不能考核很多部門，否則就會(huì)由都負(fù)責(zé)變成都不負(fù)責(zé)。所以，放在哪個(gè)部門較好，要視不同企業(yè)的部門職責(zé)劃分情況而定。由于績效管理的指標(biāo)眾多，本文只對(duì)在小批量多品種制造型企業(yè)的績效管理中，最核心的、涉及面最廣的生產(chǎn)車間的績效管理進(jìn)行討論。

三、小批量多品種制造企業(yè)績效管理方法

本文認(rèn)為，生產(chǎn)效能指標(biāo)可以作為生產(chǎn)部門的最重要的KPI指標(biāo)。生產(chǎn)的付出，無非是料、工、費(fèi)，得到的無非是合格的產(chǎn)品。但問題是，料、工、費(fèi)是按成本基礎(chǔ)來計(jì)價(jià)的，得到的產(chǎn)品卻往往是按市場價(jià)來計(jì)算的，這就導(dǎo)致口徑不統(tǒng)一。如果這樣計(jì)算投入產(chǎn)出比，那近似于利潤率的性質(zhì)，難以反映企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)效率。解決問題的辦法是找一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，將投入和產(chǎn)出的口徑統(tǒng)一起來?？紤]到作業(yè)成本法在目前難以全面推廣，現(xiàn)在最合理的標(biāo)準(zhǔn)就是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算復(fù)雜。特別是在小批量多品種高附加值的情況下，在不同的設(shè)備上工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一，生產(chǎn)準(zhǔn)備頻次高且時(shí)間長，批量不確定，等等。這些實(shí)際情況制約著工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的建立。重點(diǎn)要解決的問題是，工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)中的批量如何確定，即什么樣的批量才是標(biāo)準(zhǔn)批量。這主要有兩個(gè)選擇，一是報(bào)價(jià)時(shí)確定的批量，二是實(shí)際生產(chǎn)時(shí)的批量。但這又有更深層次的問題，即實(shí)際生產(chǎn)時(shí)的批量不一定是當(dāng)初報(bào)價(jià)時(shí)確定的批量，而且不同的生產(chǎn)批次的批量又不一定相同。工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)又不能是脫離生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際的一個(gè)理想標(biāo)準(zhǔn)。把生產(chǎn)效能指標(biāo)拆分成兩個(gè)指標(biāo)：生產(chǎn)效率和產(chǎn)能利用率。實(shí)際產(chǎn)出產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和實(shí)際投入的工作時(shí)間之比，就是生產(chǎn)效率；實(shí)際投入的工作時(shí)間和設(shè)備的理論工作時(shí)間之比，就是產(chǎn)能利用率。生產(chǎn)效能就是生產(chǎn)效率和產(chǎn)能利用率之積，即實(shí)際產(chǎn)出產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與設(shè)備的理論工作時(shí)間之比。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=∑（當(dāng)月完工入庫產(chǎn)品的生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間+產(chǎn)量×單件工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)）。其中，產(chǎn)量數(shù)據(jù)來源于ERP系統(tǒng)中的生產(chǎn)入庫數(shù)量；生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間和單件工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，都屬于工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)。區(qū)別在于，生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間是按批計(jì)算的，單件標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)是按產(chǎn)量計(jì)算的。