職工調(diào)配范文10篇

時(shí)間:2024-04-16 09:00:05

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職工調(diào)配

教體局職工調(diào)配指導(dǎo)意見

一、調(diào)配辦法

1.教職工調(diào)配工作的調(diào)配原則、調(diào)配對(duì)象和方式、調(diào)配條件和辦法,按市人事局、市教體局《關(guān)于2007年教育系統(tǒng)學(xué)校教職工調(diào)配工作的意見》規(guī)定執(zhí)行。

2.因城市規(guī)劃區(qū)人口機(jī)械增長速度加快,城區(qū)義務(wù)教育學(xué)校就學(xué)人數(shù)不斷增加,城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)學(xué)校需求教師,原則上從城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)學(xué)校調(diào)劑解決,對(duì)個(gè)別學(xué)科無法調(diào)劑解決的從城市規(guī)劃區(qū)外鎮(zhèn)(區(qū))義務(wù)教育學(xué)校兩地分居的教師中公開考選予以補(bǔ)充(具體考選辦法另發(fā))。

3.為照顧教職工的實(shí)際生活,夫婦雙方均為在編教職工的,若雙方在不同鎮(zhèn)(區(qū))工作且一方符合調(diào)配原則、方式和條件的,可由符合的一方提出調(diào)入另一方所在鎮(zhèn)(區(qū))的申請(qǐng),經(jīng)調(diào)出方學(xué)校和鎮(zhèn)(區(qū))同意后,直接報(bào)市教體局研究確定;若夫婦雙方分別在城市規(guī)劃區(qū)學(xué)校和農(nóng)村學(xué)校工作,在城市規(guī)劃區(qū)學(xué)校工作的一方申請(qǐng)到農(nóng)村學(xué)校工作滿6年后,夫婦雙方可同時(shí)調(diào)入城市規(guī)劃區(qū)學(xué)校工作。

4.根據(jù)學(xué)科結(jié)構(gòu)和課程設(shè)置情況,調(diào)配普通高中富余教學(xué)人員到結(jié)構(gòu)性缺編的初中學(xué)?;蚵殬I(yè)學(xué)校任教。駐鎮(zhèn)高中學(xué)校缺額學(xué)科的教師原則上從高中學(xué)校調(diào)劑解決,對(duì)個(gè)別學(xué)科無法調(diào)劑解決的從鎮(zhèn)(區(qū))初中學(xué)校近三年分配的全日制本科畢業(yè)生中選調(diào)。

5.為進(jìn)一步發(fā)揮名師的帶動(dòng)作用,促進(jìn)城市規(guī)劃區(qū)義務(wù)教育學(xué)校更高水平均衡發(fā)展,今年繼續(xù)從四中、實(shí)驗(yàn)小學(xué)選調(diào)優(yōu)秀骨干教師到城市規(guī)劃區(qū)其他同學(xué)段義務(wù)教育學(xué)校任教。

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教體局職工調(diào)配安排意見

為切實(shí)加強(qiáng)我市教體系統(tǒng)的人事調(diào)配管理工作,進(jìn)一步優(yōu)化教育資源配置,促進(jìn)人才合理流動(dòng)和教職工隊(duì)伍建設(shè),保證教學(xué)一線師資隊(duì)伍的穩(wěn)定,調(diào)動(dòng)廣大教職工的工作積極性和創(chuàng)造性,現(xiàn)就我市2012年教體系統(tǒng)學(xué)校教職工調(diào)配工作提出如下意見:

一、調(diào)配原則

(一)優(yōu)化教育人才資源配置的原則。通過調(diào)配,有利于學(xué)校師資的高水平均衡發(fā)展,有利于擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)教育資源,有利于教育教學(xué)質(zhì)量的提高。

(二)嚴(yán)格編制管理的原則。調(diào)入單位必須是缺編或結(jié)構(gòu)性缺編單位。

(三)穩(wěn)定農(nóng)村教師隊(duì)伍的原則。鼓勵(lì)城區(qū)教師到農(nóng)村學(xué)校任教,嚴(yán)格控制教職工向城市規(guī)劃區(qū)學(xué)校調(diào)動(dòng)。

(四)穩(wěn)定學(xué)校正常教育教學(xué)秩序的原則。單位調(diào)整人數(shù)不超出原教職工數(shù)10%。

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側(cè)方改革在人力資源的應(yīng)用

1薪酬分配制度改革激活人員工作動(dòng)力,變“要我干”為“我要干”

第一,機(jī)加工市場工資分配改革激活員工積極性。為更好地調(diào)動(dòng)礦井機(jī)加工人員工作積極性,修訂了《機(jī)加工維修市場管理辦法》。原先礦井對(duì)機(jī)加工人員按計(jì)件工資結(jié)算給車間后,車間在進(jìn)行二次分配時(shí),對(duì)機(jī)加工市場化人員工資與其他班組人員工資進(jìn)行平衡,沒有真正體現(xiàn)出干得多掙得多,而是存在“吃大鍋飯”的現(xiàn)象,導(dǎo)致機(jī)加工人員積極性不高,經(jīng)常晚上班、早收工等消極怠工現(xiàn)象。為了充分調(diào)動(dòng)機(jī)加工維修人員的積極性,對(duì)工資分配進(jìn)行改革勢在必行。新的管理辦法出臺(tái)后,嚴(yán)格按市場化分配工資,多勞多得,少勞少得、不勞不得,不搞平均主義。改革后,大家的工作積極性得到大幅度提高,人人都會(huì)算明細(xì)賬,還經(jīng)常加班加點(diǎn)工作。工作效率明顯提高,人均工資也隨之提高。第二,對(duì)通風(fēng)隊(duì)的放炮班組嚴(yán)格量化考核,單獨(dú)核算促其服務(wù)主動(dòng)性。原來通風(fēng)隊(duì)放炮組的工資由放炮員為之服務(wù)的生產(chǎn)單位支付放炮服務(wù)費(fèi),以此核算工資收入。由于近幾個(gè)月礦井巖巷減少,放炮任務(wù)量減少,放炮員放炮服務(wù)收入降低,之前隊(duì)里還考慮適當(dāng)給他們補(bǔ)差額,導(dǎo)致他們只管放炮,不放炮時(shí)也不主動(dòng)干其他工作。為了調(diào)動(dòng)他們的積極性,嚴(yán)格按其放炮服務(wù)量核算工資。實(shí)行改革以后,現(xiàn)在的放炮員除了干好本職工作外,沒有放炮任務(wù)時(shí)還主動(dòng)向本隊(duì)或其他區(qū)隊(duì)要活干,這樣放炮組工資得到了保障。第三,木料加工市場工資量化激發(fā)工作積極性。由于井下生產(chǎn)采面支護(hù)方式由原來的木柿支護(hù)改為U形鋼支護(hù),木料加工材料使用量大幅度減少,木工組的工資降低不少,職工就有了很大的怨言。當(dāng)木工組人員知道自己工資是按工作量核算后,在他們除完成本職任務(wù)外,當(dāng)任務(wù)不緊時(shí)就主動(dòng)向礦井要活干、找活干。比如在2012年六月份的“雨季三防”期間,四個(gè)木工承包了礦井地面的全部水溝清挖工作。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),6~12月,僅單項(xiàng)工程結(jié)算工資約8萬多元。第四,內(nèi)部單項(xiàng)工程競標(biāo)制改革由外包轉(zhuǎn)內(nèi)包提質(zhì)增效。2016年礦井環(huán)保工作需對(duì)煤場加設(shè)防風(fēng)抑塵網(wǎng),經(jīng)過核算外包需300多萬元。本著節(jié)約原則,礦井組織內(nèi)部人員自主施工,通過內(nèi)部挖潛,由經(jīng)管科牽頭,組織服務(wù)隊(duì)小修組全部人員,由運(yùn)輸隊(duì)每天抽取富余人員3~10人,做混凝土基礎(chǔ)建設(shè)。鋼架的制作安裝由機(jī)電科牽頭,機(jī)電隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)分別抽取三人做鋼架焊接工作。大工程分解小工程。自2016年9月1日開始施工,至11月21日煤場封閉一期項(xiàng)目施工結(jié)束。整個(gè)封閉工程與外包相比,節(jié)省資金約300萬元。

2精減組織結(jié)構(gòu),優(yōu)化人員隊(duì)伍,提升勞動(dòng)效率

礦井存在輔助及地面人員富余,一線人員流失缺員現(xiàn)象。為了改變現(xiàn)狀,對(duì)礦井內(nèi)部人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整、優(yōu)化。一是撤銷輔助隊(duì)修護(hù)隊(duì),人員全部合并到掘進(jìn)隊(duì);運(yùn)輸隊(duì)取消釘?shù)澜M與裝料組的班組編制,釘?shù)拦ぷ髋c裝料任務(wù)分解到每個(gè)班組,人員采取走崗式工作,富余人員充實(shí)到抽放隊(duì)的緊缺打鉆崗位;撤銷井下材料庫的庫管員崗位,人員補(bǔ)充到缺員的掘進(jìn)隊(duì)。二是優(yōu)化地面及服務(wù)隊(duì)伍人員。通過對(duì)地面及服務(wù)人員隊(duì)伍進(jìn)行了排查,達(dá)到內(nèi)退年齡的人員督促其辦理內(nèi)退,通過做工作共辦理內(nèi)退33人。三是組織機(jī)關(guān)人員義務(wù)勞動(dòng)。2016年,共組織機(jī)關(guān)人員下井義務(wù)勞動(dòng)185人/次,22202運(yùn)輸順槽回撤風(fēng)布1500米,平地南風(fēng)井改造鋪設(shè)電纜,22202底抽巷除銹、刷柒等,為礦井節(jié)約人工費(fèi)8萬余元。2016年,礦井在崗人數(shù)由年初的1165人減少到現(xiàn)在的995人,共減少勞動(dòng)用工173人,其中輔助與平地人員減少共91人,全員工效同比提升31.7%,達(dá)到了精簡高效。

3靈活適時(shí)調(diào)配調(diào)劑人員,使有限人員滿足安全生產(chǎn)需求

由于人員不斷流失,一線人員減少。為了保證三年采掘正常接替,生產(chǎn)任務(wù)不能減少,為了滿足安全生產(chǎn)需要,礦井采取靈活的調(diào)配政策,哪個(gè)是重點(diǎn)工程,礦井就全力以赴支持哪個(gè)工程的施工隊(duì)伍。從其他隊(duì)優(yōu)化組合,調(diào)劑出合適人員臨時(shí)補(bǔ)充,這一靈活的調(diào)配政策,經(jīng)過適時(shí)調(diào)配,既滿足了礦井的安全生產(chǎn)需要,又保證了人員的隊(duì)伍穩(wěn)定。之前調(diào)配人員經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)人員隊(duì)伍不穩(wěn)定,人員流失的現(xiàn)象,為了保證調(diào)整人員穩(wěn)定制定特殊政策,借調(diào)人員除了與新單位人員同等工資待遇外,只要達(dá)到規(guī)定出勤,每人還額外給予300元的補(bǔ)助。礦井采取這一舉措保證調(diào)配人員過渡期的工資損失與思想波動(dòng)。

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余缺人員調(diào)配通知

各街道黨工委、辦事處:

根據(jù)區(qū)編委對(duì)街道辦事處行政和所屬事業(yè)單位人員編制的核定,以及針對(duì)各街道辦事處行政和所屬事業(yè)單位余缺人員在進(jìn)行雙向選擇的基礎(chǔ)上,仍存在著超編和缺編的問題,為了理順街道辦事處人員編制關(guān)系,有利于各街道辦事處工作的順利開展,經(jīng)研究,決定對(duì)街道辦事處行政和所屬事業(yè)單位余缺人員進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配?,F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下:

一、調(diào)配對(duì)象

1、超編街道辦事處在編在崗國家公務(wù)員(機(jī)關(guān)工作者)、所屬事業(yè)單位的正式干部、職工(不含街道黨政班子成員和人大聯(lián)絡(luò)員、調(diào)研員)。

2、同一街道辦事處有夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親以及近姻親關(guān)系的工作人員。

3、本人自愿要求交流,或組織認(rèn)為需要交流的工作人員。

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局干部人事管理辦法

為了進(jìn)一步加強(qiáng)我局干部人事管理工作,促進(jìn)局系統(tǒng)干部人事工作的規(guī)范化、制度化,根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《中華人民共和國公務(wù)員法》和有關(guān)政策規(guī)定,結(jié)合我局實(shí)際,制定如下辦法。

一、干部職工的調(diào)配和錄用

(一)調(diào)配和錄用的原則

1、堅(jiān)持干部“四化”方針和德才兼?zhèn)涞挠萌藰?biāo)準(zhǔn),因事?lián)袢?,?yōu)化結(jié)構(gòu),堅(jiān)持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。

2、嚴(yán)格按照編制、職數(shù)和人員結(jié)構(gòu)比例進(jìn)行有計(jì)劃的調(diào)配,超編單位一律不得調(diào)入人員。

3、局機(jī)關(guān)主任科員以下干部的錄用,按照《中華人民共和國公務(wù)員法》的有關(guān)規(guī)定,采取“公開考試、嚴(yán)格考察、平等競爭、擇優(yōu)錄取”的辦法。

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縣委規(guī)范干部管理指導(dǎo)意見

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》,推進(jìn)干部管理的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化,根據(jù)中央、省、市有關(guān)干部管理政策、法規(guī)和文件精神,結(jié)合我縣實(shí)際,制定本意見。

一、干部管理權(quán)限

(一)縣委管理的職務(wù)范圍

1.研究呈報(bào)市委和市委組織部代市委管理職務(wù)范圍的干部,包括:

(1)市委管理的干部:事業(yè)單位之外的縣級(jí)干部;

(2)市委組織部代市委管理的干部:紀(jì)委副書記、組織部副部長,鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記,公安局局長、政委,黨校常務(wù)副校長,事業(yè)單位縣級(jí)干部。

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國土干部人事制度

干部任免

一、干部管理范圍

1、局機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人及以下工作人員。

2、直屬事業(yè)單位正副職及其以下工作人員。

3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土資源管理所正副職及其以下工作人員。

二、任職條件和任免程序

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社會(huì)保險(xiǎn)擴(kuò)面征繳工作意見

為了確保我市總體實(shí)現(xiàn)全面小康目標(biāo),養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)指標(biāo)達(dá)到小康標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)市委、市政府統(tǒng)一部署,結(jié)合當(dāng)前實(shí)際情況,在《關(guān)于認(rèn)真做好社會(huì)保險(xiǎn)擴(kuò)面征繳工作意見》的基礎(chǔ)上提出如下補(bǔ)充意見:

一、統(tǒng)一思想,明確目標(biāo)。做好社會(huì)保險(xiǎn)擴(kuò)面工作有利于保障民生,有利于經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展,也有利于社會(huì)和諧穩(wěn)定。對(duì)此,各鎮(zhèn)(區(qū))、各部門必須有充分的認(rèn)識(shí)。要繼續(xù)實(shí)行黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人的目標(biāo)責(zé)任制,對(duì)照全面實(shí)現(xiàn)小康目標(biāo),20*年各鎮(zhèn)(區(qū))轄區(qū)內(nèi)企業(yè)職工養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)三大保險(xiǎn)覆蓋率必須達(dá)到97%以上。

二、嚴(yán)格實(shí)行招退工登記備案制度。用人單位招用人員必須在7日內(nèi)到就業(yè)管理機(jī)構(gòu)或鎮(zhèn)勞動(dòng)服務(wù)所辦理招退工備案手續(xù);終止或解除勞動(dòng)關(guān)系必須在2日內(nèi)為職工出具解除或終止勞動(dòng)關(guān)系證明。未辦理招退工登記備案手續(xù)的,稅務(wù)部門不得列入計(jì)稅工資人數(shù)。

三、嚴(yán)格實(shí)行勞動(dòng)合同制度。用人單位(含事業(yè)單位)招用人員,必須按照《江蘇省勞動(dòng)合同條例》與職工簽訂勞動(dòng)合同,明確雙方的權(quán)利與義務(wù),并認(rèn)真履行合同。未簽訂勞動(dòng)合同的由勞動(dòng)保障行政部門按照《勞動(dòng)法》和有關(guān)法律法規(guī)查處。

四、各用人單位要充分履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任,按照有關(guān)規(guī)定積極主動(dòng)為職工參加社會(huì)保險(xiǎn)。凡三大保險(xiǎn)參保率未達(dá)97%以上的,由勞動(dòng)部門核定,稅務(wù)部門將直接統(tǒng)一按繳費(fèi)工資總額30%比例,征收用人單位應(yīng)繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。

五、協(xié)調(diào)配合,強(qiáng)化推進(jìn)。市社會(huì)保險(xiǎn)擴(kuò)面征繳工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位要加大工作力度,充分履行職責(zé),互相協(xié)調(diào)配合,強(qiáng)化工作推進(jìn)。各鎮(zhèn)(區(qū))、各部門要對(duì)照目標(biāo),進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任,采取切實(shí)有效措施,確保轄區(qū)內(nèi)企業(yè)職工參保率達(dá)標(biāo)。

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人力資源在醫(yī)院管理中的應(yīng)用

摘要:市場經(jīng)濟(jì)體制下,我國醫(yī)療市場競爭日趨激烈,且隨著人們生活水平不斷提高,人們對(duì)醫(yī)療技術(shù)的要求和身體健康的重視程度越來越高。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨,說到底,各行各業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭。本文中,筆者首先闡述了人力資源在醫(yī)院管理中的重要作用,進(jìn)而闡述了人力資源管理在現(xiàn)代醫(yī)院規(guī)劃、招聘、考評(píng)、激勵(lì)、開發(fā)、調(diào)配等方面的運(yùn)用,以期產(chǎn)生具有一定的實(shí)際參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞:人力資源管理;醫(yī)院;作用;運(yùn)用

經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展,給我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了新的契機(jī),市場經(jīng)濟(jì)體制推行以來,我國各行各業(yè)的競爭加劇,作為人們生活基礎(chǔ)保障的各級(jí)醫(yī)院也面臨著諸多的市場挑戰(zhàn),很多醫(yī)療機(jī)構(gòu)開始更加關(guān)注其醫(yī)療環(huán)境的創(chuàng)設(shè),以促進(jìn)其醫(yī)療綜合水平的提升,滿足社會(huì)各界對(duì)醫(yī)院的需求。而其中最為重要的一個(gè)方面就是人力資源管理的改革與創(chuàng)新,人力資源作為醫(yī)院管理中的重中之重,對(duì)于醫(yī)院現(xiàn)代化的醫(yī)療團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、醫(yī)療水平的提升尤為重要。因此,筆者認(rèn)為十分有必要對(duì)人力資源管理在醫(yī)院中的作用和運(yùn)用作出分析,以期充分發(fā)揮人力資源的價(jià)值,提升醫(yī)院人力資源管理水平。

一、人力資源在醫(yī)院管理中的重要作用

人力資源作為醫(yī)院中最為重要的資源,其員工的醫(yī)療技術(shù)、專業(yè)知識(shí)、道德素養(yǎng)、執(zhí)行力等對(duì)于醫(yī)院業(yè)務(wù)推進(jìn)和發(fā)展、高素質(zhì)的醫(yī)療人才隊(duì)伍建設(shè)等都至關(guān)重要。而這些都需要有相應(yīng)的人力資源管理才能夠完成。從實(shí)際情況來看,科學(xué)、合理、高效的人力資源管理對(duì)員工各方面素質(zhì)提升具有顯著影響,能夠幫助他們樹立正確的工作理念,構(gòu)建醫(yī)療人才結(jié)構(gòu)和梯隊(duì)。人力資源管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜、長期的工作,需要多方努力才能確保管理的高效性和優(yōu)質(zhì)的管理水平。人力資源管理涉及到人員工作中的方方面面,相關(guān)部門和人員需要選擇合理的科學(xué)的管理方法,明確制定管理標(biāo)準(zhǔn),并按照規(guī)范的管理流程進(jìn)行操作,才能幫助醫(yī)院形成其獨(dú)有的文化氛圍,潛移默化的影響醫(yī)療工作者的意識(shí),督促他們以嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)要求自己,“行醫(yī)有道”。另外,良好的人力資源管理還能夠最大限度的提高醫(yī)院經(jīng)營質(zhì)量和經(jīng)營效率,最終盡可能的為醫(yī)院創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益,提升醫(yī)院在醫(yī)療行業(yè)的整體競爭力。所以說,人力資源管理可以充分挖掘醫(yī)療團(tuán)隊(duì)的潛能,促進(jìn)醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)水平的提高,幫助醫(yī)院在嚴(yán)峻的市場環(huán)境中生存、發(fā)展,解決經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題。人力資源管理就是要以廣大醫(yī)院職工為主體,充分調(diào)動(dòng)其工作熱情,并通過逐步建立健全科學(xué)的人力資源管理體制,選擇適宜的人才發(fā)展戰(zhàn)略,進(jìn)而為醫(yī)院打造專業(yè)素質(zhì)過硬、技能熟練、綜合水平高的實(shí)用型人才隊(duì)伍,有效提升醫(yī)院的綜合競爭力,確保其健康發(fā)展。

二、人力資源管理在現(xiàn)代醫(yī)院中的運(yùn)用

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勞保局干部人事管理工作意見

為進(jìn)一步規(guī)范我縣干部人事任免、工作調(diào)動(dòng)管理權(quán)限,加強(qiáng)對(duì)干部的管理,使人員得到合理配置和使用,確保干部隊(duì)伍的穩(wěn)定性,根據(jù)從黨發(fā)〔2012〕6號(hào)文件規(guī)定,現(xiàn)就進(jìn)一步規(guī)范干部人事工作管理權(quán)限提出如下意見:

一、股級(jí)及以下干部調(diào)動(dòng)

(一)調(diào)配原則

1.堅(jiān)持黨管干部原則;

2.堅(jiān)持公開、公平、公正、擇優(yōu)選調(diào)的原則。

3.堅(jiān)持空編補(bǔ)員、優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)、統(tǒng)籌調(diào)劑余缺、計(jì)劃調(diào)配原則。

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