鞋業(yè)企業(yè)范文10篇
時(shí)間:2024-03-31 03:10:10
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我國(guó)鞋業(yè)企業(yè)品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略研究論文
論文關(guān)鍵詞:鞋業(yè)企業(yè);品牌戰(zhàn)略;對(duì)策研究
論文摘要:品牌戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位迅速上升有其深刻的社會(huì)和經(jīng)營(yíng)背景,現(xiàn)已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)中非常重要的戰(zhàn)略之一。當(dāng)前,我國(guó)企業(yè)的品牌意識(shí)雖有所提高,但在實(shí)施品牌戰(zhàn)略上還存在著一些不容忽視的問題,文章針對(duì)國(guó)產(chǎn)鞋業(yè)企業(yè)品牌戰(zhàn)略實(shí)施中存在的問題,提出了一些相應(yīng)的對(duì)策。
世界知名企業(yè)在我國(guó)市場(chǎng)上實(shí)施“品牌戰(zhàn)略”,我國(guó)品牌正面臨著嚴(yán)峻的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn),市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已從產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)越來越多地表現(xiàn)為品牌的競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)鞋業(yè)市場(chǎng)已經(jīng)從批發(fā)時(shí)代轉(zhuǎn)入全面的品牌經(jīng)營(yíng)時(shí)代。在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,唯有品牌鞋業(yè)才會(huì)給消費(fèi)者留下深刻的印象,成為消費(fèi)者的首選。我國(guó)現(xiàn)在的消費(fèi)人群結(jié)構(gòu)是典型的“冰山”狀態(tài),擁有8.5億的農(nóng)民和4.5億的城鎮(zhèn)非農(nóng)業(yè)人口,在4.5億的城鎮(zhèn)非農(nóng)業(yè)人口消費(fèi)群中又主要分為以下三個(gè)層面:2000萬-3000萬的老板或企業(yè)高層管理者;6000萬-1.2億的白領(lǐng);3.3億左右的工薪階層。由于消費(fèi)群的改變,國(guó)內(nèi)鞋業(yè)已經(jīng)進(jìn)入設(shè)計(jì)品牌的階段,鞋業(yè)品牌的實(shí)力實(shí)際是它高附加值、知名度等因素的綜合。鞋業(yè)企業(yè)必須經(jīng)過認(rèn)真的市場(chǎng)研究,對(duì)所要推銷品牌的屬性利益價(jià)值、文化、個(gè)性、消費(fèi)者等諸多要素進(jìn)行詳細(xì)定位,并通過設(shè)計(jì)師創(chuàng)造產(chǎn)品的個(gè)性,在推銷產(chǎn)品的同時(shí)推銷自己的文化價(jià)值,從而使目標(biāo)消費(fèi)者認(rèn)同品牌的文化理念。
一、國(guó)內(nèi)鞋業(yè)企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的現(xiàn)狀
從我國(guó)鞋業(yè)生產(chǎn)發(fā)展方式來看,我國(guó)制鞋工業(yè)在世界鞋業(yè)發(fā)展格局中只是鞋業(yè)大國(guó),而不是強(qiáng)國(guó)。我國(guó)制鞋業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈的“底部”,僅以數(shù)量和價(jià)格取勝市場(chǎng),沒有真正的世界品牌,我國(guó)制鞋業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)并沒有轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。國(guó)際主要鞋業(yè)巨頭自創(chuàng)品牌,自創(chuàng)渠道,自有設(shè)計(jì),均不再把“多投入、加大量”作為發(fā)展重點(diǎn),而目前國(guó)內(nèi)許多中小型企業(yè)和做貼牌加工的企業(yè)重復(fù)投資,生產(chǎn)低檔產(chǎn)品的情況仍然十分嚴(yán)重。
我國(guó)鞋業(yè)在相當(dāng)長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期存在自主研發(fā)能力弱,缺乏自有品牌,產(chǎn)品檔次不高以及出口增長(zhǎng)主要依靠?jī)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)和數(shù)量擴(kuò)張等問題,設(shè)計(jì)能力薄弱,總體而言價(jià)格偏低,出口的增長(zhǎng)還是呈數(shù)量型擴(kuò)張態(tài)勢(shì)。重銷售額輕品牌創(chuàng)立,在品牌建設(shè)上花的功夫不足,遇難而退,生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模較小,行業(yè)意識(shí)不強(qiáng);出口市場(chǎng)過于集中,易引發(fā)貿(mào)易摩擦;國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不規(guī)范、營(yíng)銷方式落后等一系列的問題。
鞋業(yè)企業(yè)品牌營(yíng)銷探討論文
一、國(guó)內(nèi)鞋業(yè)企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的現(xiàn)狀
從我國(guó)鞋業(yè)生產(chǎn)發(fā)展方式來看,我國(guó)制鞋工業(yè)在世界鞋業(yè)發(fā)展格局中只是鞋業(yè)大國(guó),而不是強(qiáng)國(guó)。我國(guó)制鞋業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈的“底部”,僅以數(shù)量和價(jià)格取勝市場(chǎng),沒有真正的世界品牌,我國(guó)制鞋業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)并沒有轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。國(guó)際主要鞋業(yè)巨頭自創(chuàng)品牌,自創(chuàng)渠道,自有設(shè)計(jì),均不再把“多投入、加大量”作為發(fā)展重點(diǎn),而目前國(guó)內(nèi)許多中小型企業(yè)和做貼牌加工的企業(yè)重復(fù)投資,生產(chǎn)低檔產(chǎn)品的情況仍然十分嚴(yán)重。
我國(guó)鞋業(yè)在相當(dāng)長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期存在自主研發(fā)能力弱,缺乏自有品牌,產(chǎn)品檔次不高以及出口增長(zhǎng)主要依靠?jī)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)和數(shù)量擴(kuò)張等問題,設(shè)計(jì)能力薄弱,總體而言價(jià)格偏低,出口的增長(zhǎng)還是呈數(shù)量型擴(kuò)張態(tài)勢(shì)。重銷售額輕品牌創(chuàng)立,在品牌建設(shè)上花的功夫不足,遇難而退,生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模較小,行業(yè)意識(shí)不強(qiáng);出口市場(chǎng)過于集中,易引發(fā)貿(mào)易摩擦;國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不規(guī)范、營(yíng)銷方式落后等一系列的問題。
品牌自主開發(fā)和自主管理經(jīng)營(yíng)的意識(shí)淡薄。沒有強(qiáng)有力的設(shè)計(jì),沒有創(chuàng)新,單純地復(fù)制、仿造他人的產(chǎn)品,這樣的企業(yè)生產(chǎn)出來的鞋就沒有辦法走在前沿,更不可能引領(lǐng)時(shí)尚與潮流,企業(yè)就只能賺取加工費(fèi),利潤(rùn)停留在制造過程與經(jīng)營(yíng)差價(jià)上,沒有專業(yè)的全面的營(yíng)銷策劃,整個(gè)運(yùn)營(yíng)過程很盲目,企業(yè)沒有獲得效益,產(chǎn)品也沒有獲得知名度。這樣的企業(yè)是沒有競(jìng)爭(zhēng)力的。
二、國(guó)內(nèi)鞋業(yè)企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略存在的問題分析
現(xiàn)代日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),從某種意義上說就是品牌的競(jìng)爭(zhēng),品牌已成為市場(chǎng)的靈魂。一個(gè)企業(yè),甚至一個(gè)國(guó)家都需要通過品牌創(chuàng)新來進(jìn)入市場(chǎng)從而占領(lǐng)市場(chǎng),最終確立在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和世界經(jīng)濟(jì)中的領(lǐng)先地位。在這方面國(guó)內(nèi)鞋業(yè)企業(yè)雖然也做了許多工作,取得了一定的成效,但也存在著許多的問題。
鞋業(yè)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查匯報(bào)
縣地處腹地,面積1350平方公里,總?cè)丝?4.6萬,是全國(guó)文化先進(jìn)縣、享譽(yù)海內(nèi)外的“全國(guó)農(nóng)民攝影之鄉(xiāng)”。近年來,縣緊緊圍繞“挺進(jìn)第一方陣、建設(shè)中等城市”的奮斗目標(biāo),按照市委、市政府抓重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)招商,促產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大的工作思路,突出鞋業(yè)這一特色產(chǎn)業(yè),完善產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,實(shí)施產(chǎn)業(yè)招商,做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)“龍頭”,延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條,努力把打造成集生產(chǎn)、加工、銷售為一體的鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)基地。
一、鞋業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模,是中部地區(qū)迅速崛起的鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)加工基地。目前,鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目達(dá)到49家,年產(chǎn)鞋量4000萬雙,實(shí)現(xiàn)銷售收入22億元,實(shí)現(xiàn)稅收9000萬元。
2005年,隨著總投資2億美元的裕盛工業(yè)有限公司正式落戶,從此翻開了鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新篇章。裕盛公司是寶成國(guó)際集團(tuán)旗下的一家臺(tái)商獨(dú)資企業(yè),專業(yè)生產(chǎn)“耐克”、“阿迪達(dá)斯”、“紐巴倫”等國(guó)際品牌運(yùn)動(dòng)鞋。寶成國(guó)際集團(tuán)是全球最大的運(yùn)動(dòng)鞋加工廠,全球超過五分之一的運(yùn)動(dòng)鞋是由其生產(chǎn)的,被稱為制造業(yè)的“富士康”。該公司座落于工業(yè)園五里嶺鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)基地,分期建設(shè),首期于2005年建成投產(chǎn),投資7000萬美元,占地586畝,廠房建筑面積14.7萬平方米。第二期工程于2010年建成投產(chǎn),總投資2500萬美元,占地156畝,廠房建筑面積9.2萬平方米,新增10條生產(chǎn)線,其產(chǎn)品全部在國(guó)內(nèi)銷售。該公司兩期工程全部投產(chǎn)后,年總產(chǎn)能將達(dá)到2000萬雙運(yùn)動(dòng)鞋。在裕盛工業(yè)有限公司的影響帶動(dòng)下,2009年國(guó)內(nèi)最大的運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)企業(yè)——匹克()實(shí)業(yè)有限公司也正式投資落戶鞋業(yè)基地,總投資3000萬美元,2010年建成投產(chǎn);鞋業(yè)專業(yè)配套企業(yè)眾安科技()有限公司,總投資3500萬美元,占地210畝,廠房建筑面積6萬平方米,今年正式建成投產(chǎn)。目前,鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)基地已落戶寶成國(guó)際集團(tuán)、匹克集團(tuán)、盛王鞋業(yè)、眾安科技、冠興公司等49余家鞋業(yè)企業(yè)和配套企業(yè)。鞋業(yè)基地在2008年通過省發(fā)改委批復(fù),成為省級(jí)特色產(chǎn)業(yè)基地,鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)已成為省、市、以及縣重點(diǎn)扶持的產(chǎn)業(yè)之一。
二、鞋業(yè)發(fā)展存在問題
縣鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)雖已初具規(guī)模,但與全市其他縣市區(qū)的工業(yè)產(chǎn)業(yè)基地一樣,仍有許多不如意的地方,在發(fā)展過程中也遇到了不少難題。通過調(diào)研,我們認(rèn)為主要還存在以下幾方面:一是產(chǎn)業(yè)鏈不完善。由于各種原因,縣制鞋產(chǎn)業(yè)鏈不完善,產(chǎn)業(yè)集群不發(fā)達(dá),自主創(chuàng)新能力不足,產(chǎn)品附加值不高等因素,影響了產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步做強(qiáng)做大。二是存在用工難問題。工業(yè)園區(qū)企業(yè)多為勞動(dòng)密集型企業(yè),許多員工往往是從一個(gè)廠被招到另外一個(gè)廠,有的員工根本只是去廠里報(bào)個(gè)名,連一天班都沒去上。這樣從根本上并沒有解決企業(yè)招工難的問題,甚至給企業(yè)帶來了人員管理上的困難。企業(yè)用工難,造成了一些企業(yè)對(duì)員工的相互爭(zhēng)奪,園區(qū)企業(yè)不得不以漲工資的方式留住員工。鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)作為勞工密集型產(chǎn)業(yè),無疑在用工方面面臨著同樣的困難。三是受國(guó)際市場(chǎng)影響。鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)多為外貿(mào)型企業(yè),出口退稅政策調(diào)整難以消化預(yù)期出口產(chǎn)品的成本。國(guó)家取消或降低部分商品的出口退稅率,使鞋企業(yè)的預(yù)期收益隨著退稅率的降低而相應(yīng)減少,在一定程度上出現(xiàn)難以消化出口產(chǎn)品生產(chǎn)成本的困境。而鞋業(yè)制造企業(yè)主要生產(chǎn)低附加值的產(chǎn)品以及主要通過低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)方式爭(zhēng)取出口的企業(yè),出口退稅率的下調(diào)所造成的影響較大。四是部門協(xié)作機(jī)制不完善。一些部門看不到鞋業(yè)發(fā)展給帶來的美好愿景,還在強(qiáng)調(diào)部門利益至上,利用手中掌握的法律于的權(quán)力,謀取一些小利。所以,在配合上不積極,不主動(dòng),不協(xié)調(diào)。
國(guó)內(nèi)鞋業(yè)品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略分析論文
世界知名企業(yè)在我國(guó)市場(chǎng)上實(shí)施“品牌戰(zhàn)略”,我國(guó)品牌正面臨著嚴(yán)峻的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn),市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已從產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)越來越多地表現(xiàn)為品牌的競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)鞋業(yè)市場(chǎng)已經(jīng)從批發(fā)時(shí)代轉(zhuǎn)入全面的品牌經(jīng)營(yíng)時(shí)代。在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,唯有品牌鞋業(yè)才會(huì)給消費(fèi)者留下深刻的印象,成為消費(fèi)者的首選。我國(guó)現(xiàn)在的消費(fèi)人群結(jié)構(gòu)是典型的“冰山”狀態(tài),擁有8.5億的農(nóng)民和4.5億的城鎮(zhèn)非農(nóng)業(yè)人口,在4.5億的城鎮(zhèn)非農(nóng)業(yè)人口消費(fèi)群中又主要分為以下三個(gè)層面:2000萬-3000萬的老板或企業(yè)高層管理者;6000萬-1.2億的白領(lǐng);3.3億左右的工薪階層。由于消費(fèi)群的改變,國(guó)內(nèi)鞋業(yè)已經(jīng)進(jìn)入設(shè)計(jì)品牌的階段,鞋業(yè)品牌的實(shí)力實(shí)際是它高附加值、知名度等因素的綜合。鞋業(yè)企業(yè)必須經(jīng)過認(rèn)真的市場(chǎng)研究,對(duì)所要推銷品牌的屬性利益價(jià)值、文化、個(gè)性、消費(fèi)者等諸多要素進(jìn)行詳細(xì)定位,并通過設(shè)計(jì)師創(chuàng)造產(chǎn)品的個(gè)性,在推銷產(chǎn)品的同時(shí)推銷自己的文化價(jià)值,從而使目標(biāo)消費(fèi)者認(rèn)同品牌的文化理念。
一、國(guó)內(nèi)鞋業(yè)企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的現(xiàn)狀
從我國(guó)鞋業(yè)生產(chǎn)發(fā)展方式來看,我國(guó)制鞋工業(yè)在世界鞋業(yè)發(fā)展格局中只是鞋業(yè)大國(guó),而不是強(qiáng)國(guó)。我國(guó)制鞋業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈的“底部”,僅以數(shù)量和價(jià)格取勝市場(chǎng),沒有真正的世界品牌,我國(guó)制鞋業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)并沒有轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。國(guó)際主要鞋業(yè)巨頭自創(chuàng)品牌,自創(chuàng)渠道,自有設(shè)計(jì),均不再把“多投入、加大量”作為發(fā)展重點(diǎn),而目前國(guó)內(nèi)許多中小型企業(yè)和做貼牌加工的企業(yè)重復(fù)投資,生產(chǎn)低檔產(chǎn)品的情況仍然十分嚴(yán)重。
我國(guó)鞋業(yè)在相當(dāng)長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期存在自主研發(fā)能力弱,缺乏自有品牌,產(chǎn)品檔次不高以及出口增長(zhǎng)主要依靠?jī)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)和數(shù)量擴(kuò)張等問題,設(shè)計(jì)能力薄弱,總體而言價(jià)格偏低,出口的增長(zhǎng)還是呈數(shù)量型擴(kuò)張態(tài)勢(shì)。重銷售額輕品牌創(chuàng)立,在品牌建設(shè)上花的功夫不足,遇難而退,生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模較小,行業(yè)意識(shí)不強(qiáng);出口市場(chǎng)過于集中,易引發(fā)貿(mào)易摩擦;國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不規(guī)范、營(yíng)銷方式落后等一系列的問題。
品牌自主開發(fā)和自主管理經(jīng)營(yíng)的意識(shí)淡薄。沒有強(qiáng)有力的設(shè)計(jì),沒有創(chuàng)新,單純地復(fù)制、仿造他人的產(chǎn)品,這樣的企業(yè)生產(chǎn)出來的鞋就沒有辦法走在前沿,更不可能引領(lǐng)時(shí)尚與潮流,企業(yè)就只能賺取加工費(fèi),利潤(rùn)停留在制造過程與經(jīng)營(yíng)差價(jià)上,沒有專業(yè)的全面的營(yíng)銷策劃,整個(gè)運(yùn)營(yíng)過程很盲目,企業(yè)沒有獲得效益,產(chǎn)品也沒有獲得知名度。這樣的企業(yè)是沒有競(jìng)爭(zhēng)力的。
二、國(guó)內(nèi)鞋業(yè)企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略存在的問題分析
企業(yè)品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略研究論文
論文關(guān)鍵詞:鞋業(yè)企業(yè);品牌戰(zhàn)略;對(duì)策研究
論文摘要:品牌戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位迅速上升有其深刻的社會(huì)和經(jīng)營(yíng)背景,現(xiàn)已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)中非常重要的戰(zhàn)略之一。當(dāng)前,我國(guó)企業(yè)的品牌意識(shí)雖有所提高,但在實(shí)施品牌戰(zhàn)略上還存在著一些不容忽視的問題,文章針對(duì)國(guó)產(chǎn)鞋業(yè)企業(yè)品牌戰(zhàn)略實(shí)施中存在的問題,提出了一些相應(yīng)的對(duì)策。
世界知名企業(yè)在我國(guó)市場(chǎng)上實(shí)施“品牌戰(zhàn)略”,我國(guó)品牌正面臨著嚴(yán)峻的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn),市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已從產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)越來越多地表現(xiàn)為品牌的競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)鞋業(yè)市場(chǎng)已經(jīng)從批發(fā)時(shí)代轉(zhuǎn)入全面的品牌經(jīng)營(yíng)時(shí)代。在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,唯有品牌鞋業(yè)才會(huì)給消費(fèi)者留下深刻的印象,成為消費(fèi)者的首選。我國(guó)現(xiàn)在的消費(fèi)人群結(jié)構(gòu)是典型的“冰山”狀態(tài),擁有8.5億的農(nóng)民和4.5億的城鎮(zhèn)非農(nóng)業(yè)人口,在4.5億的城鎮(zhèn)非農(nóng)業(yè)人口消費(fèi)群中又主要分為以下三個(gè)層面:2000萬-3000萬的老板或企業(yè)高層管理者;6000萬-1.2億的白領(lǐng);3.3億左右的工薪階層。由于消費(fèi)群的改變,國(guó)內(nèi)鞋業(yè)已經(jīng)進(jìn)入設(shè)計(jì)品牌的階段,鞋業(yè)品牌的實(shí)力實(shí)際是它高附加值、知名度等因素的綜合。鞋業(yè)企業(yè)必須經(jīng)過認(rèn)真的市場(chǎng)研究,對(duì)所要推銷品牌的屬性利益價(jià)值、文化、個(gè)性、消費(fèi)者等諸多要素進(jìn)行詳細(xì)定位,并通過設(shè)計(jì)師創(chuàng)造產(chǎn)品的個(gè)性,在推銷產(chǎn)品的同時(shí)推銷自己的文化價(jià)值,從而使目標(biāo)消費(fèi)者認(rèn)同品牌的文化理念。
一、國(guó)內(nèi)鞋業(yè)企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的現(xiàn)狀
從我國(guó)鞋業(yè)生產(chǎn)發(fā)展方式來看,我國(guó)制鞋工業(yè)在世界鞋業(yè)發(fā)展格局中只是鞋業(yè)大國(guó),而不是強(qiáng)國(guó)。我國(guó)制鞋業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈的“底部”,僅以數(shù)量和價(jià)格取勝市場(chǎng),沒有真正的世界品牌,我國(guó)制鞋業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)并沒有轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。國(guó)際主要鞋業(yè)巨頭自創(chuàng)品牌,自創(chuàng)渠道,自有設(shè)計(jì),均不再把“多投入、加大量”作為發(fā)展重點(diǎn),而目前國(guó)內(nèi)許多中小型企業(yè)和做貼牌加工的企業(yè)重復(fù)投資,生產(chǎn)低檔產(chǎn)品的情況仍然十分嚴(yán)重。
我國(guó)鞋業(yè)在相當(dāng)長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期存在自主研發(fā)能力弱,缺乏自有品牌,產(chǎn)品檔次不高以及出口增長(zhǎng)主要依靠?jī)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)和數(shù)量擴(kuò)張等問題,設(shè)計(jì)能力薄弱,總體而言價(jià)格偏低,出口的增長(zhǎng)還是呈數(shù)量型擴(kuò)張態(tài)勢(shì)。重銷售額輕品牌創(chuàng)立,在品牌建設(shè)上花的功夫不足,遇難而退,生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模較小,行業(yè)意識(shí)不強(qiáng);出口市場(chǎng)過于集中,易引發(fā)貿(mào)易摩擦;國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不規(guī)范、營(yíng)銷方式落后等一系列的問題。
鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展工作方案
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),深入貫徹黨的十八大、十八屆三中全會(huì)精神,按照“產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)交?、功能區(qū)域化”的思路,深化新型工業(yè)化,緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)升級(jí)主線,高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)鞋產(chǎn)業(yè)功能區(qū),打造“鞋業(yè)”區(qū)域品牌形象,把鞋產(chǎn)業(yè)建設(shè)成富民產(chǎn)業(yè),成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展具有主要影響的特色產(chǎn)業(yè)和關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),盡早實(shí)現(xiàn)“中部地區(qū)最大鞋業(yè)城”宏偉目標(biāo),促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)、趕超發(fā)展。
二、發(fā)展目標(biāo)
實(shí)現(xiàn)鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)總體呈現(xiàn)良性發(fā)展態(tài)勢(shì),產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)取得較大進(jìn)展,進(jìn)一步鞏固其作為我縣傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)重要基礎(chǔ)地位。
1、2014年,鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)110億元,實(shí)現(xiàn)利稅20億元;力爭(zhēng)到2015年,鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入突破150億元,利稅達(dá)32億元;到2016年,主營(yíng)業(yè)務(wù)收入突破200億元,利稅達(dá)48億元;到2020年,鞋業(yè)產(chǎn)能突破1億雙,主營(yíng)業(yè)務(wù)收入突破300億元,利稅突破50億元,打造成中部地區(qū)最大的鞋業(yè)城。
2、加快建設(shè)總體規(guī)劃面積5.7平方公里的鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)功能區(qū),加速推進(jìn)鞋業(yè)板塊發(fā)展,建設(shè)大型綜合性鞋業(yè)倉儲(chǔ)配送區(qū)和鞋業(yè)口岸作業(yè)區(qū),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品一站式采購。
企業(yè)集群網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)論文
1價(jià)值鏈模式發(fā)展階段
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展,企業(yè)集群模式重新洗牌,集群價(jià)值鏈再次調(diào)整整合,其整合調(diào)整過程經(jīng)歷了以下階段。
1.1“三角立體型”
由于自身資源、技術(shù)條件的限制,我國(guó)最開始的企業(yè)集群以圍繞一種特定的資源而集聚,其特點(diǎn)是三角立體型,多層次,然而這種價(jià)值鏈由于過多地依賴某種資源,導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)升級(jí)具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性,即價(jià)值鏈隨著某種特定核心資源的變動(dòng)而變動(dòng),如果這種資源枯竭,那么價(jià)值鏈隨之消失,如礦產(chǎn)業(yè)。
1.2“橄欖兩頭型”
兩頭型升級(jí)途徑有兩種方式:一種是規(guī)模擴(kuò)大化,因?yàn)槠髽I(yè)整體規(guī)模的擴(kuò)大帶來整體效率的跳高從而升級(jí);另外一種途徑是擴(kuò)展到產(chǎn)業(yè)鏈的上游,如參股或并購產(chǎn)業(yè)的上游企業(yè),即“縱向一體化”。
制鞋業(yè)職業(yè)危害問題調(diào)查匯報(bào)
前言
制鞋業(yè)為勞動(dòng)密集型企業(yè),生產(chǎn)中使用有機(jī)溶劑、粘膠等含有有毒有害物質(zhì),職業(yè)健康安全防護(hù)及安全生產(chǎn)形勢(shì)不容樂觀。為規(guī)范制鞋業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),預(yù)防和避免職業(yè)危害事故的發(fā)生,保護(hù)從業(yè)人員生命健康權(quán)益,市于近日在全市范圍內(nèi)開展了為期一個(gè)月的制鞋業(yè)職業(yè)健康專項(xiàng)執(zhí)法檢查活動(dòng)。在檢查中發(fā)現(xiàn)制鞋業(yè)存在不少職業(yè)危害隱患。以下是在近半月多執(zhí)法檢查工作中發(fā)現(xiàn)的制鞋業(yè)存在的職業(yè)危害隱患問題和對(duì)此的一些淺顯建議。
問題
檢查中發(fā)現(xiàn)制鞋企業(yè)大多進(jìn)行了職業(yè)危害因素的申報(bào),但職業(yè)健康管理資料不健全不規(guī)范。制鞋業(yè)生產(chǎn)過程中存在粉塵、噪聲、苯等職業(yè)危害因素,長(zhǎng)時(shí)間接觸易發(fā)生職業(yè)病傷害,然而接觸職業(yè)危害因素的從業(yè)人員未配備勞動(dòng)防護(hù)用品(防毒口罩、耳塞)或使用不符合要求的一般白紗口罩,起不到防毒防塵防噪聲作用;噴漆刷膠工藝處未設(shè)置通風(fēng)設(shè)施或?yàn)榱私档统杀驹O(shè)置的防護(hù)通風(fēng)設(shè)施未正常開啟,防護(hù)設(shè)施成為擺設(shè);企業(yè)未對(duì)接觸職業(yè)危害的從業(yè)人員進(jìn)行職業(yè)健康體檢,并建立職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案;未能如實(shí)將存在職業(yè)危害因素以警示方式告知從業(yè)人員;從業(yè)人員缺乏必要的職業(yè)危害防護(hù)知識(shí)等諸多問題,充分反映出部分企業(yè)對(duì)職業(yè)危害重要性認(rèn)識(shí)不足,企業(yè)法律意識(shí)淡薄,管理措施不到位,從業(yè)人員缺乏對(duì)職業(yè)健康知識(shí)的認(rèn)識(shí)。
措施
(一)落實(shí)制鞋業(yè)職業(yè)危害防治的主體責(zé)任。
國(guó)內(nèi)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)論文
1中國(guó)企業(yè)集群的價(jià)值鏈模式發(fā)展
1.1“橄欖型”價(jià)值鏈
這種價(jià)值鏈的升級(jí)對(duì)制造資源的占有要求和對(duì)生產(chǎn)過程的控制力度要求頗高,采用的升級(jí)途徑一般都是強(qiáng)調(diào)企業(yè)自身規(guī)模的擴(kuò)大化,以規(guī)模的擴(kuò)大,帶來企業(yè)的整體效應(yīng)提升,還有一種途徑就是參股到供應(yīng)商企業(yè),以提供原材料、半成品或零部件為經(jīng)營(yíng)手段,這就是所謂的“縱向一體化”(VerticalIntegration),這類企業(yè)集群的特點(diǎn)就是“大而全、小而全”。
1.2“啞鈴型”價(jià)值鏈
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來也使得“縱向一體化”模式凸顯了越來越多的不足,新的模式應(yīng)運(yùn)而生,它就是“橫向一體化”(HorizontalIntegration),該模式強(qiáng)調(diào)利用技術(shù)手段的優(yōu)勢(shì),積極整合社會(huì)資源來適應(yīng)市場(chǎng)的變化,企業(yè)的核心利益體現(xiàn)在產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì),還有市場(chǎng)營(yíng)銷以及品牌建設(shè)這兩頭。而至于零部件的生產(chǎn)、制造,則以外包方式委托社會(huì)企業(yè)生產(chǎn)加工。
1.3“網(wǎng)絡(luò)型”價(jià)值鏈
區(qū)域品牌發(fā)展分析論文
內(nèi)容摘要:全球化條件下品牌競(jìng)爭(zhēng)力日趨突出,本文在對(duì)比企業(yè)品牌、區(qū)域品牌、國(guó)家品牌的基礎(chǔ)上,結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)等經(jīng)濟(jì)理論對(duì)區(qū)域品牌建設(shè)進(jìn)行理論分析,提出了優(yōu)先發(fā)展區(qū)域品牌的必要性,并借對(duì)溫州鞋業(yè)界創(chuàng)業(yè)與發(fā)展曲折歷程的回顧,從正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析和總結(jié),以祈為今后打造區(qū)域品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。
優(yōu)先發(fā)展區(qū)域品牌是品牌經(jīng)營(yíng)的新趨勢(shì)
近年來品牌經(jīng)營(yíng)備受企業(yè)界的重視,其主要原因在于:一方面,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,絕大多數(shù)企業(yè)的營(yíng)銷阻力加大,利潤(rùn)普遍降低,企業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代,故轉(zhuǎn)而努力使原來作為無形資產(chǎn)的品牌價(jià)值轉(zhuǎn)為“有形化資產(chǎn)”;另一方面,商品的平均壽命周期縮短,新產(chǎn)品導(dǎo)入市場(chǎng)頻繁,因此擁有知名品牌的企業(yè)面對(duì)大量新商品的上市,越來越重視發(fā)揮已有品牌的延伸優(yōu)勢(shì)。
企業(yè)品牌是品牌經(jīng)營(yíng)的源泉,然而中小企業(yè)單獨(dú)創(chuàng)建國(guó)際品牌困難大、時(shí)間長(zhǎng)、成功概率小。“區(qū)域品牌”與單個(gè)企業(yè)品牌相比更形象直接(如表1所示),是眾多企業(yè)通力合作拼搏的結(jié)果,是眾多企業(yè)品牌精華的濃縮和提煉,更具廣泛、持續(xù)的品牌效應(yīng),是一種很珍貴的無形資產(chǎn)。因此,我國(guó)應(yīng)大力發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì),優(yōu)先培育區(qū)域品牌。
所謂區(qū)域品牌是某地域的企業(yè)品牌集體行為的綜合體現(xiàn),并形成了該地域某行業(yè)或某產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度。我國(guó)消費(fèi)者曾對(duì)上海貨情有獨(dú)鐘,國(guó)家級(jí)的品牌像瑞士手表、法國(guó)香水也享譽(yù)世界。區(qū)域品牌是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物。哈佛大學(xué)商學(xué)院的邁克爾.E.波特教授(MichalE.Porter)認(rèn)為“產(chǎn)業(yè)群”是區(qū)域經(jīng)濟(jì)的一個(gè)顯著特征。所謂“群”(Clusters)是指特定領(lǐng)域由相互聯(lián)系的、在地理位置上相對(duì)集中的公司及各種機(jī)構(gòu)的集合,即企業(yè)的區(qū)域集中或產(chǎn)業(yè)的聚集(industrialclusterPoter,1990)。產(chǎn)業(yè)集群可以提高企業(yè)的生產(chǎn)率,獲得交易成本、外部經(jīng)濟(jì)和創(chuàng)新等方面的競(jìng)爭(zhēng)力。因此在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期區(qū)域優(yōu)勢(shì)效益提升顯著,區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段,隨著區(qū)域經(jīng)濟(jì)效益的提高,區(qū)域品牌效應(yīng)凸現(xiàn),提升區(qū)域品牌勢(shì)在必行。為此應(yīng)建立完善的品牌金字塔層級(jí)支撐體系(如圖1所示),為創(chuàng)建國(guó)際品牌競(jìng)爭(zhēng)力奠定基礎(chǔ)。
從溫州鞋業(yè)看溫州區(qū)域品牌建設(shè)
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