為切實解決影響發(fā)展環(huán)境的突出問題，宜黃縣突出“五化”提高行政效能，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，不斷促進隊伍作風轉(zhuǎn)變，提升辦事效率和服務(wù)水平，全力推進宜黃經(jīng)濟社會進位趕超、科學(xué)發(fā)展。

一是行政審批效率化。繼續(xù)落實首問負責制、限時辦結(jié)制、行政審批超時默許制等制度，對政府確定的重點項目、重點產(chǎn)業(yè)項目等進入“審批綠色通道”。在項目立項、審批、建設(shè)等各個環(huán)節(jié)提前介入，主動服務(wù)，變坐等審批為提前參與，上門服務(wù)。

二是效能服務(wù)制度化。始終堅持把企業(yè)發(fā)展和維護群眾利益作為服務(wù)的重點，完善效能服務(wù)制度，服務(wù)企業(yè)盡職盡責。

三是政務(wù)公開陽光化。利用媒體、政務(wù)網(wǎng)站等形式將工作職責、服務(wù)內(nèi)容、工作程序和工作時限向服務(wù)對象公開，接受企業(yè)、群眾和社會監(jiān)督。

四是隊伍建設(shè)標準化。各部門單位深入推進隊伍思想、組織、作風、業(yè)務(wù)、制度建設(shè)，提高監(jiān)督管理能力和服務(wù)創(chuàng)業(yè)水平，為服務(wù)對象提供優(yōu)質(zhì)、快捷、高效的服務(wù)，堅決杜絕“中梗阻”現(xiàn)象。

五是監(jiān)督檢查常態(tài)化。嚴格執(zhí)行廉潔自律有關(guān)規(guī)定，加強和完善腐敗風險預(yù)警防控體系建設(shè)，絕對禁止“吃拿卡要”的不正之風，堅決杜絕收取企業(yè)的禮金、禮券等違法行為，對“推諉、不作為”等問題的，實行誡勉談話，情節(jié)嚴重的，依紀依法追究相關(guān)人員責任。

省縣在穩(wěn)固提拔效勞型黨組織創(chuàng)立中，接納五項新行動推進縣黨務(wù)效勞中間“五化”建立，大大進步了效勞程度和群眾稱心度。

注重效能提拔，推進事務(wù)處理窗口化。依照“效勞在中間、稱心在窗口”的任務(wù)理念，窗口設(shè)置“黨員榜樣崗”,窗口人員亮身世份，公開事務(wù)處理順序，承諾處理時限，執(zhí)行“一站式”辦公，簡化做事順序、進步做事效率，真正便利黨員和群眾做事。當前，共處理黨內(nèi)事務(wù)黨內(nèi)事務(wù)1600余件，展開征詢2360人次，中間已成為效勞黨員群眾的前沿陣地、便利黨員群眾做事主要路子。

注重載體立異，確保運動展開常?；?。依照“載體先行、主題明白、運動支撐”的準則，履行“單月運動方案”和“雙月運動方案”，展開縣情、黨史、廉政教育，測驗人文教育，推進黨員運動常?；?。當前，共組織縣內(nèi)83個黨組織、3700名黨員來中間承受黨性教育、重溫入黨誓詞；拓展運動掩蓋面，組織培訓(xùn)農(nóng)人工黨員、“雙千”致富妙手12期600余人次。組織展開“情暖村莊、效勞三農(nóng)”等主題黨員意愿者運動，協(xié)助黨員和群眾處理出產(chǎn)生涯中的實踐因難16000余個，增進了黨員群眾互相調(diào)查，親密黨群干群關(guān)系，中間已成為黨員聯(lián)絡(luò)群眾的橋梁、效勞黨員效勞群眾的主要舞臺。

注重資本應(yīng)用，推進教育監(jiān)視信息化。針對新期間黨建任務(wù)信息化水平不高的實踐，以黨建任務(wù)信息化帶動城鄉(xiāng)黨建一體化，財務(wù)投入100萬元，與縣紀委、縣委黨校、縣政務(wù)中間結(jié)合建立縣“黨務(wù)政務(wù)綜合信息之窗”，開拓干部在線培訓(xùn)等系統(tǒng)軟件，較好地發(fā)揚宣傳、治理、效勞、監(jiān)視等功用，進步黨務(wù)效勞的信息化程度，改動曩昔信息資本應(yīng)用效率低、效果發(fā)揚欠好的問題。干部在線培系統(tǒng)的開通運用，對干部進修培訓(xùn)執(zhí)行學(xué)分制分類審核，極大當?shù)乇懔巳h12000余干部進修培訓(xùn)，處理干部不肯學(xué)和學(xué)欠好的問題，拓寬黨員和干部常識視野、思維境界，進步理論素養(yǎng)。視頻監(jiān)控系統(tǒng)的投入運用，對窗口做事部分干部任務(wù)立場、任務(wù)作風和任務(wù)質(zhì)量執(zhí)行全進程、全掩蓋監(jiān)控，讓效勞在陽光下運轉(zhuǎn)，大幅提拔了效勞程度。

注重機制完美，推進運轉(zhuǎn)治理標準化。制訂《縣黨務(wù)效勞中間運轉(zhuǎn)治理試行治理試行方法》，出力處理好本能機能定位、治理體系體例和運轉(zhuǎn)機制。依照資本整合、一致治理、各負其責、各記其功的準則，理順入駐單元與中間的任務(wù)關(guān)系，重點處理本能機能不明和推諉扯皮的問題，構(gòu)成齊抓共管的任務(wù)格式和任務(wù)的良性互動。嚴厲執(zhí)行首問責任制等20余項準則，加大審核治理和鼓勵力度，確保中間正常有序運轉(zhuǎn)。經(jīng)過接納以上辦法，推進任務(wù)標準化、準則化和科學(xué)化。

注重功用提拔，推進任務(wù)互動常態(tài)化。順應(yīng)黨務(wù)效勞多元化、效勞伎倆信息化、教育人文明開展趨向，接納走出去和引進來的方法，充沛發(fā)掘本鄉(xiāng)茍壩會議、婁山關(guān)、會議會址等赤色文明資本，凸起特征，建立對交際流平臺，加大推介力度，提拔的知名度。黨務(wù)效勞中間成立以來，與重慶大渡口、浙江寧波、銅仁等省表里30余個當?shù)卣归_黨建任務(wù)交流互動，展開對交際流互動1500余人次。還，增強縣內(nèi)黨建任務(wù)交流互動，出力推進城鄉(xiāng)黨建任務(wù)互動、機關(guān)黨建互動，使中間成為推行經(jīng)歷、培養(yǎng)典型、推進任務(wù)的主要陣地，推進了黨建任務(wù)的全體開展，提拔群眾對黨建任務(wù)稱心度。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以市場為導(dǎo)向，以加快發(fā)展為主題，以經(jīng)濟效益為中心，把指揮部建設(shè)成為裝備精良、隊伍精干、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、優(yōu)勢突出、經(jīng)濟效益好、科技含量高、資源消耗低、環(huán)境污染少、安全有保障、人才充分利用、內(nèi)部和諧穩(wěn)定、職工共同富裕、持續(xù)有效發(fā)展的社會主義現(xiàn)代化企業(yè)和具有國際競爭力的跨國石油工程技術(shù)服務(wù)公司。

二、突出一個主題

就是要緊緊抓住加快發(fā)展這個主題，努力實現(xiàn)“十一五”持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展目標。

1.經(jīng)營收入目標：在2005年收入的基礎(chǔ)上，每年遞增4億元左右，增長率8%以上，到“十一五”末，年收入60億元以上，力爭65億元，人均產(chǎn)值30萬元以上。

2.利潤增長目標：年增利潤3000萬元以上，到“十一五”末，年利潤總額達到1.8億元以上。

第一篇

一、深入推進高效規(guī)模生態(tài)農(nóng)業(yè)建設(shè)，加快現(xiàn)代都市農(nóng)業(yè)發(fā)展

（一）堅持優(yōu)化生產(chǎn)力布局，在科學(xué)構(gòu)建農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)布局體系上實現(xiàn)新提升。

（二）堅持推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，在推動高效規(guī)模農(nóng)業(yè)升級上實現(xiàn)新提升。

（三）堅持農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新，在引領(lǐng)支撐現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)上實現(xiàn)新提升。

（四）加強農(nóng)業(yè)重大項目建設(shè)，在提高現(xiàn)代農(nóng)業(yè)物質(zhì)裝備水平上實現(xiàn)新提升。

金川“五階段”安全文化管控模式———“金川模式”已通過國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局組織的專家鑒定，結(jié)論為“國內(nèi)首創(chuàng)，國際領(lǐng)先”，并建議在全國推廣實施。近幾年來公司以《實施文化引領(lǐng)，走安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展之路》為指導(dǎo)，按照“物本靠科技、人本靠文化”這一理念，著力抓好“金川模式”與各職能部門專業(yè)化管理的深度融合與落地工作，推動公司安全生產(chǎn)標準化管控水平梯進升級。金川四層次安全文化建設(shè)4個“五階段”主要是指安全理念文化建設(shè)五階段、安全制度文化建設(shè)五階段、安全物質(zhì)文化建設(shè)五階段和安全行為文化建設(shè)五階段。在安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建升級與深化過程中，對其4個“五階段”的創(chuàng)建內(nèi)涵進行深刻領(lǐng)悟和準確把握。（1）安全理念＋文化≠安全理念文化。安全理念文化并不是安全理念與文化的簡單疊加，而是按照從“理念歸納提煉—宣貫固化于制—入腦入心—理念”文化這一路徑形成的。因此，近幾年來，公司首先按照安全理念文化固化程式和五階段建設(shè)思路，研究建立了一套先進的、科學(xué)的“十二大”安全文化理念體系；其次研究建立了先進安全理念宣貫體系，通過宣貫，深刻領(lǐng)悟、準確把握了其實質(zhì)與內(nèi)涵；三是按照一種理念引領(lǐng)，一套模式做事，步調(diào)一致實現(xiàn)理念文化落地。（2）安全制度＋文化≠安全制度文化。按照安全制度文化的形成路徑（從制度—制度化即到位—制度文化即養(yǎng)成習(xí)慣），遵照安全制度文化八大特征（科學(xué)性與先進性、語言性與配套性、可操作性與實用性、量化性與簡單性），依據(jù)安全制度文化“六步法”建設(shè)原理（從復(fù)雜—簡單—量化—流程化—框架化—模式化），研究建立一套科學(xué)、簡捷、管用的具有八大文化特征的制度文化體系，實現(xiàn)安全管理由人治到法治再到文治的轉(zhuǎn)變。（3）行為＋文化≠安全行為文化。按照安全行為文化“五階段”建設(shè)原理，在理念文化的引領(lǐng)下，在制度文化的規(guī)范下，沿著從“粗放管控—強制被動—依賴引領(lǐng)—自我管控—行為養(yǎng)成”的發(fā)展軌跡，從組織、群體、員工個體3個層面，建立完善一套管用有效的行為工作模式，如“四安全研究”、“崗前五項準入”、“行為引領(lǐng)與糾偏”、“崗前思考5分鐘”、“標桿引領(lǐng)＋短板升級”等一套行為工作模式，打通行為文化落地與傳承的路徑。（4）文化≠安全物質(zhì)文化。按照“物質(zhì)文化五階段”建設(shè)路徑，以物質(zhì)文化“八大管控要素”為重點，著力抓好物質(zhì)文化五階段落地工作，要在鞏固二、三階段建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，認真抓好四、五階段建設(shè)工作，全面提升設(shè)備設(shè)施、工藝系統(tǒng)、作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全化，降低安全風險，彌補管理缺失和操作疏漏。

五大專業(yè)化安全管控“五階段”是“金川模式”落地的一大配套模塊，為企業(yè)安全文化落地與傳承提供了一套行為工作模式和一套方法引領(lǐng)體系。要把五大專業(yè)化“五階段”分解到各職能部門負責建設(shè)，切實抓好其與各職能部門專業(yè)化管理的深度融合與落地工作，不斷提升專業(yè)化安全管控水平。（1）把“工程項目安全管控五階段”建設(shè)工作劃歸其主管部門負責創(chuàng)建，發(fā)揮主管部門的優(yōu)勢，按照項目“五階段”建設(shè)思想，強化項目的合規(guī)性合法化施工，從源頭上控制安全風險，切實落實設(shè)備設(shè)施、工藝系統(tǒng)、作業(yè)環(huán)境本質(zhì)化設(shè)計的意圖，為項目投入生產(chǎn)運行提供一套固有本質(zhì)安全化的設(shè)備設(shè)施、工藝系統(tǒng)和作業(yè)環(huán)境。（2）把“生產(chǎn)組織安全管控五階段”劃歸生產(chǎn)主管部門負責建設(shè)，按照生產(chǎn)組織安全管控“五階段”建設(shè)支撐原理、理論模型和建設(shè)程序，遵從合規(guī)性、合法化、精細化、集約化、本質(zhì)化、匹配化、模式化、常態(tài)化建設(shè)流程，重點從生產(chǎn)計劃編制、工藝系統(tǒng)設(shè)計能力、設(shè)備設(shè)施運行狀態(tài)、人力資源配置和上下工序的銜接等方面建設(shè)，有效規(guī)避因重生產(chǎn)輕安全，重系統(tǒng)運行輕系統(tǒng)檢修以及因生產(chǎn)組織剛性不強，計劃性不強和超能力、超強度組織生產(chǎn)或拼設(shè)備、拼人力、拼生產(chǎn)線而帶來的安全風險，實現(xiàn)合規(guī)性、合法化組織生產(chǎn)。（3）把設(shè)備設(shè)施、工藝技術(shù)和員工塑培安全管控3個“五階段”分別交由設(shè)備設(shè)施、工藝技術(shù)和人力資源的主管部門來負責建設(shè)。要在鞏固完善二、三階段建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，重點抓好設(shè)備設(shè)施、工藝系統(tǒng)、作業(yè)環(huán)境和員工塑培四、五階段建設(shè)工作，使其始終處于安全本質(zhì)化、科學(xué)匹配化狀態(tài)。

根據(jù)海因里希事故鏈被切斷可以防止事故發(fā)生的原則，對存在致命性風險的工藝或裝置實施關(guān)鍵變量“安全三區(qū)”在線監(jiān)控；對存在高安全風險或災(zāi)難性風險的區(qū)域?qū)嵤凹t區(qū)”管控和條件準入；對存在致命性、傷害性的作業(yè)，研究分析構(gòu)成致命或傷害的充分必要條件，制定“保命條款”和“零傷害條款”，并高壓執(zhí)行，降低傷害程度，提升安全績效，實現(xiàn)零傷害。（1）對有可能造成致命性風險和災(zāi)難性風險的工藝系統(tǒng)或裝置，如冶金工藝爐窯、危化工藝裝置、制氧工藝裝置、鍋爐壓力容器、礦山提升與充填工藝等影響或威脅安全生產(chǎn)的關(guān)鍵變量參數(shù)，按照安全區(qū)、警戒區(qū)和危險區(qū)實施“安全三區(qū)”在線監(jiān)控；對高危崗位的作業(yè)區(qū)域，按照絕對危險區(qū)、相對危險區(qū)和安全區(qū)實施紅黃綠“安全三區(qū)”管控，確保其始終處于可控、受控狀態(tài)。（2）針對有高安全風險或有災(zāi)難性風險的區(qū)域，如羰化冶金生產(chǎn)區(qū)、熔體排放區(qū)、有毒有害氣體易泄漏區(qū)、氯堿電解區(qū)、回采作業(yè)區(qū)、巷道安全間距不足區(qū)以及炸藥庫、油庫、氯氣庫、氧氣站等，實施“紅區(qū)”管控、危險告知和條件準入。（3）針對存在致命性傷害的作業(yè)，如起重作業(yè)、皮帶清掃作業(yè)、受限空間作業(yè)、高處作業(yè)、停送電作業(yè)、動火作業(yè)、礦山井下采掘作業(yè)、溜礦井堵塞處理作業(yè)、出礦運輸作業(yè)等，研究編制科學(xué)、簡潔、便于記憶的有效“保命條款”，作為高壓條款，下發(fā)執(zhí)行。（4）在“保命條款”架構(gòu)體系建設(shè)的基礎(chǔ)上，按照“80／20”原則，結(jié)合以往事故教訓(xùn)，研究確定出雖然沒有致命性傷害，但會有傷害危險的工藝環(huán)節(jié)或作業(yè)，研究制定“零傷害條款”，將其與“保命條款”一并作為高壓條款，下發(fā)執(zhí)行。

人—機—環(huán)匹配化安全管控“五階段”建設(shè)主要是以人、機、環(huán)為研究對象，以科學(xué)匹配化為目標，對人—機、機—環(huán)、人—環(huán)三大子系統(tǒng)匹配化建設(shè)模塊進行研究建立，并通過模塊認真分析其三大子系統(tǒng)的不匹配情況，進行匹配化建設(shè)，使人、機、環(huán)達到科學(xué)最佳匹配狀態(tài)。它是強調(diào)在安全生產(chǎn)標準化建設(shè)過程中，把人、機、環(huán)三方面放在同等重要位置，按照一個管控高度，強化人、機、環(huán)系統(tǒng)的高度匹配、協(xié)調(diào)統(tǒng)一，通過“三堅持三強化”，營造良好的安全文化環(huán)境，提高安全生產(chǎn)標準化建設(shè)質(zhì)量。（1）堅持人、機、環(huán)科學(xué)匹配化原則，強化本質(zhì)安全型員工建設(shè)。以理念引領(lǐng)系統(tǒng)和行為養(yǎng)成系統(tǒng)為前提，著力塑造想安全、懂安全、會安全、能安全的本質(zhì)安全型員工。一是把公司已經(jīng)建立完善的十二大安全理念和各單位安全理念體系作為各層級員工安全生產(chǎn)的基本信念和指導(dǎo)思想，用愿景和理念的感召力激發(fā)員工安全意識的樹立和良好安全行為的養(yǎng)成；二是按照理念引領(lǐng)、塑培提升、崗前準入、過程確認、標桿帶動和行為糾偏等流程化行為養(yǎng)成體系，抓好員工良好安全行為的養(yǎng)成，實現(xiàn)本質(zhì)安全型員工。（2）堅持人、機、環(huán)科學(xué)匹配化原則，強化設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全化建設(shè)。一是從設(shè)備設(shè)施的設(shè)計、制造等源頭上來考慮設(shè)備設(shè)施的固有本質(zhì)安全化問題；二是研究制定了設(shè)備設(shè)施或機具本質(zhì)安全化建設(shè)標準、安全防護與人機隔離技術(shù)標準、安全聯(lián)鎖閉鎖保護技術(shù)標準等；三是積極實施科研攻關(guān)、安全技術(shù)改造、技術(shù)交流；四是抓好設(shè)備設(shè)施的“預(yù)知維修”工作，努力消除機械故障，實現(xiàn)設(shè)備本質(zhì)安全化。（3）堅持人、機、環(huán)科學(xué)匹配化原則，強化作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全化建設(shè)，營造良好的安全文化環(huán)境。一是研究制定了廠區(qū)、廠房危險區(qū)域分區(qū)控制標準，按照絕對危險區(qū)、相對危險區(qū)和安全區(qū)進行分區(qū)控制，并對危險區(qū)域?qū)嵤┌踩珳嗜?；二是研究制定了高危作業(yè)區(qū)域或高危崗位分區(qū)控制標準，按照危險區(qū)、操作區(qū)和安全區(qū)實施三區(qū)控制；三是研究制定了廠房內(nèi)人流、物流、車流分區(qū)控制標準，做到人流、車流、物流規(guī)范有序；四是研究制定了管線架設(shè)、安全警示標識、色彩管理及定制管理標準，實現(xiàn)作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全化。通過金川模式與安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作的深度融合與落地，有效提升了安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建質(zhì)量與績效：一是提升了安全管控級別，實現(xiàn)了由事后管控向缺陷管控、系統(tǒng)管控、風險管控最終達到文化管控的轉(zhuǎn)變；二是提升了安全行為文化管控水平，實現(xiàn)了由粗放松散向強制被動、依賴引領(lǐng)、自我管控最終達到行為養(yǎng)成的轉(zhuǎn)變；三是提升了員工的本質(zhì)安全化程度，實現(xiàn)了員工由非本質(zhì)型安全人向本質(zhì)型安全人轉(zhuǎn)變；四是提升了物態(tài)本質(zhì)安全化水平，實現(xiàn)了物態(tài)由非本質(zhì)安全化向本質(zhì)安全化轉(zhuǎn)變；五是提升了人、機、環(huán)匹配化程度，實現(xiàn)了人、機、環(huán)由非匹配化向科學(xué)匹配化轉(zhuǎn)變；六是提升了系統(tǒng)本質(zhì)安全化保障能力，實現(xiàn)了系統(tǒng)由較低安全保障能力向安全本質(zhì)化保障能力轉(zhuǎn)變；七是優(yōu)化完善了一套安全文化管控模式，實現(xiàn)了由非常態(tài)化向常態(tài)化管控轉(zhuǎn)變；八是營造了一種遵章守紀的良好安全文化環(huán)境，實現(xiàn)了環(huán)境影響人、培養(yǎng)人、改變?nèi)耍箾]有遵章守紀意識的人也能被激發(fā)，從而做到遵章守紀。

本文作者：李梅工作單位：金川集團公司礦山工程公司

一、2013年的總體思路、工作重點和任務(wù)目標

2013年，街道將在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，按照區(qū)委“科學(xué)發(fā)展求突破”的總基調(diào)，以“項目建設(shè)提升年”活動為主線，堅持“一四五六”的發(fā)展思路，緊緊圍繞“一大目標”，全力做好“四項工作”，強力推進“五項工程”，努力做到“六項深化”，提升境界，轉(zhuǎn)變作風，拼搏實干，創(chuàng)先爭優(yōu)，努力推動街道經(jīng)濟文化和社會各項事業(yè)再上新水平，力爭2013年實現(xiàn)地方財政收入5.3億元，增長18%，完成固定資產(chǎn)投資50億元，增長32%。各項工作爭創(chuàng)一流，科學(xué)發(fā)展綜合考核力爭全區(qū)第一。

緊緊圍繞“一大目標”，就是圍繞建設(shè)“富裕、和諧、魅力”新這一總目標，力爭通過街道上下的共同努力，使街道經(jīng)濟結(jié)構(gòu)更加合理，可用財力明顯提高，文化底蘊充分彰顯，社會持續(xù)和諧穩(wěn)定，居民幸福指數(shù)不斷提升，努力成為全區(qū)乃至全市科學(xué)發(fā)展的首善之地。

全力做好“四項工作”，就是做好大項目建設(shè)、改善民生、文化建設(shè)、社會管理創(chuàng)新四項重點工作。這是實現(xiàn)“富裕、和諧、魅力”新的基礎(chǔ)性、根本性工作，是全年工作的四條戰(zhàn)線。在工作中始終堅持體現(xiàn)項目意識、民生意識、文化意識、社會管理創(chuàng)新意識，促進街道各項工作科學(xué)發(fā)展。

強力推進“五項工程”，就是大力實施組團建設(shè)提升工程，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化；實施弱勢群體關(guān)愛工程，促進民生工作和諧發(fā)展；實施環(huán)境整治延伸工程，促進群眾居住環(huán)境改善；實施文化建設(shè)繁榮工程，促進文化建設(shè)更加繁榮；實施社會管理創(chuàng)新工程，促進管理服務(wù)提檔升級。通過五項工程的全面落實，來支撐“富裕、和諧、魅力”新的發(fā)展。

努力做到“六項深化”，就是在重點工作推進機制、作風建設(shè)、亮點示范帶動、服務(wù)平臺建設(shè)、基層組織建設(shè)、平安穩(wěn)定等六個方面實現(xiàn)深化提升。通過六個方面的強化和深化，努力使街道工作的體制更順、作風更硬、品牌更亮、服務(wù)更優(yōu)、基礎(chǔ)更牢、社會更穩(wěn)，促進街道各項工作統(tǒng)籌推進、協(xié)調(diào)發(fā)展、全面提升。

第一部分二○○*年主要經(jīng)營目標預(yù)計完成情況

今年以來，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和力支持下，按照“七六五四三二一，方方面面爭第一”的戰(zhàn)略部署和要求，全礦干部職工凝心聚力謀發(fā)展，攻堅克難求跨越，在任務(wù)重、條件差、困難多、壓力的情況下，煤炭產(chǎn)量連創(chuàng)新高，安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展，經(jīng)營質(zhì)效幅攀升，重點工程快速推進，改革改制穩(wěn)步運行，礦容礦貌持續(xù)改善，各項工作取得了較好成績。

一、1—10月份各項生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況及全年預(yù)測

（一）產(chǎn)量完成情況

1、1—10月份原煤產(chǎn)量完成176.6萬噸，比公司計劃167萬噸多產(chǎn)9.6萬噸，完成計劃的105.75%。同比增產(chǎn)13.9萬噸，增長15.85%。預(yù)計后兩月完成33.4萬噸，全年可完成公司計劃210萬噸。

2、1—10月份洗煤產(chǎn)量實際完成154.2592萬噸，其中：洗精煤實際完成114.1447萬噸，比公司計劃110萬噸，多洗4.1447萬噸，完成計劃的103.77%。同比增洗13.9萬噸，增長15.85%。預(yù)計后兩月完成20.8553萬噸，全年可完成135萬噸。屬==站-原創(chuàng)文章，還是到，更多原創(chuàng)

為貫徹落實全縣政法和全市司法行政工作會議部署要求，努力打造過硬的司法行政隊伍，切實提高廣大司法行政干部職工的五種能力，特制訂如下實施方案：

一、指導(dǎo)思想

認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大和對政法工作的重要批示，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照全縣司法行政系統(tǒng)“轉(zhuǎn)變作風、提升能力、服務(wù)群眾、促進發(fā)展”教育實踐活動實施方案的要求，教育引導(dǎo)廣大司法行政干部職工堅持社會主義法治理念、堅守政法干警核心價值觀，全面提升新形勢下群眾工作能力、維護社會公平正義能力、新媒體時代輿論引導(dǎo)能力、科技信息化應(yīng)用能力、拒腐防變能力“五種能力”，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的法律服務(wù)環(huán)境和法治環(huán)境，更好的服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展。

二、目標要求

（一）提升新形勢下群眾工作能力。堅持把群眾工作能力作為最根本的能力來抓，維護好群眾合法權(quán)益，主動為群眾排憂解難，增進與群眾的感情，提升群眾的安全感和滿意度。

（二）提升維護社會公平正義能力。堅持把維護公平正義作為首要的價值追求，努力提高把握運用法律政策水平，做到嚴格執(zhí)法、公正司法，讓人民群眾從每一起案件中感到公平正義就在身邊，守住社會公平的底線。

為貫徹落實全縣發(fā)展提升年活動動員大會及省市財稅工作會議精神，鞏固全縣財政系統(tǒng)機關(guān)效能年和創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動成果，加快推進全縣財政改革發(fā)展，局黨組研究決定，在全縣財政系統(tǒng)全面開展發(fā)展提升年活動。按照《省財政廳機關(guān)和全省財政系統(tǒng)發(fā)展提升年活動總體實施方案》、《縣發(fā)展提升年活動實施方案》要求，結(jié)合我縣財政實際，制定如下實施方案：

一、指導(dǎo)思想和工作目標

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹落實黨的十七大、十七屆三中、四中、五中全會以及中央經(jīng)濟工作會議、省市財稅工作會議精神，圍繞促進科學(xué)發(fā)展、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，認真查找并切實解決機關(guān)效能和服務(wù)中存在的突出問題，進一步提升機關(guān)辦事效能和服務(wù)水平，不斷創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境，建設(shè)發(fā)展型、公共型、調(diào)控型、精細型和效能型財政，全面提升財政發(fā)展質(zhì)量，為促進科學(xué)發(fā)展、進位趕超、綠色崛起奠定堅實基礎(chǔ)。

二、活動主體

全縣財政系統(tǒng)發(fā)展提升年活動主體為：縣財政局機關(guān)各股室（中心）、局二級單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）財政所及其全體財政干部職工。

三、工作機制

202年，省委、省政府決定在全省開展發(fā)展提升年活動。為貫徹落實省、市財稅工作會議精神，鞏固全區(qū)財政系統(tǒng)機關(guān)效能年和創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動成果，加快推進全區(qū)財政改革發(fā)展，按照區(qū)委辦、區(qū)府辦下發(fā)的《區(qū)開展發(fā)展提升年活動實施方案》要求，結(jié)合財政實際，制定如下實施方案：

一、指導(dǎo)思想和工作目標

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹落實黨的十七大、十七屆三中、四中、五中全會以及中央經(jīng)濟工作會議、省委十二屆十四次全會議、省市財稅工作會議、區(qū)委三屆十五次全會和全區(qū)經(jīng)濟工作會議精神，圍繞促進科學(xué)發(fā)展、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟區(qū)建設(shè)，認真查找并切實解決機關(guān)效能和服務(wù)中存在的突出問題，進一步提升機關(guān)辦事效能和服務(wù)水平，不斷創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境，建設(shè)發(fā)展型、公共型、調(diào)控型、精細型和效能型財政，全面提升財政發(fā)展質(zhì)量，為進一步鞏固提升龍頭引擎地位，努力將我區(qū)建設(shè)成為經(jīng)濟繁榮、文化活躍、社會和諧、環(huán)境優(yōu)美的首善之區(qū)奠定堅實基礎(chǔ)。

二、活動主體

全區(qū)財政系統(tǒng)發(fā)展提升年活動主體為：局機關(guān)各科室、中心和財政所及其工作人員。

三、工作機制