1高速公路施工項目成本管理工作中存在的弊端

1施工人員綜合素質(zhì)偏低，缺乏成本管理意識就現(xiàn)階段來看，高速公路施工人員大多數(shù)都是農(nóng)民工，他們文化程度偏低，也多未接受過系統(tǒng)、專業(yè)的培訓(xùn)，專業(yè)技能水平參差不齊，僅僅憑借自己的經(jīng)驗進行施工，他們并無施工成本控制的意識。此外，我國高速施工企業(yè)多由國家進行統(tǒng)一部署，企業(yè)缺乏危機意識，也不會將精力放置在施工項目的成本控制工作中，導(dǎo)致資源浪費情況嚴重，這就在一定程度上制約著施工企業(yè)的良性發(fā)展。2未對成本控制與管理工作進行詳細的規(guī)劃很多施工企業(yè)雖然意識到了成本管理的重要性，但是僅僅只重視施工階段的成本管理工作，并未對每個環(huán)節(jié)的成本進行科學(xué)統(tǒng)籌的管控，對于施工項目的成本也未進行系統(tǒng)的規(guī)劃與研究，導(dǎo)致原材料與人力資源浪費現(xiàn)象嚴重。3未對資源進行科學(xué)合理的整合在現(xiàn)代化社會下，每個企業(yè)都十分注重管理的效率，也積極的利用自身的資源進行發(fā)展，但是，與其他的企業(yè)不同，公路施工企業(yè)是典型的高投入企業(yè)，且是由國家制定任務(wù)，因此，部分企業(yè)就不重視資源的整合，導(dǎo)致資源出現(xiàn)過度消耗的情況，與此同時，對于施工機械與施工設(shè)備的綜合利用率也存在偏低的情況，這就在一定程度上增加了施工企業(yè)的經(jīng)營成本。

2高速公路施工項目成本管理措施分析

1落實可持續(xù)與發(fā)展觀念，提升資源利用率施工企業(yè)要想提升自己的經(jīng)濟效益與社會效益，必須要以人為本，全面落實可持續(xù)發(fā)展觀念，發(fā)揮出人才的優(yōu)勢，加強對管理人員與施工人員的培訓(xùn)工作，提升他們的管理水平、施工水平以及責(zé)任意識。同時，施工企業(yè)也要積極的使用新產(chǎn)品、新設(shè)備、新技術(shù)與新工藝，不斷提升施工質(zhì)量。此外，還要落實節(jié)能減排目標，明確責(zé)任意識，進行科學(xué)合理的分工，保證每一位管理人員與施工人員均可以順利的完成自己的本職工作。此外，要注意到，對于公路施工企業(yè)而言，機械設(shè)備與原材料費用會花費大量的成本，這兩項的成本控制工作直接影響著施工項目成本管理的質(zhì)量，為此，施工企業(yè)必須對材料的價格與用量進行嚴格的管控，改善技術(shù)手段，在保證施工質(zhì)量的前提條件下防止材料浪費情況的發(fā)生。對于機械設(shè)備，則要進行定期的保養(yǎng)和維護，延長設(shè)備使用壽命，維護機械設(shè)備完整性，避免由于機械設(shè)備返修為企業(yè)造成的額外花費。2制定出科學(xué)的施工方案，提升施工質(zhì)量施工過程中的成本控制工作是高速公路施工項目成本管理的重中之重，施工企業(yè)要想縮減開支，就必須要掌握好施工要領(lǐng)，明確施工技巧，嚴格的按照規(guī)章制度做好施工現(xiàn)場的管理工作，并根據(jù)施工情況的變動采取科學(xué)的管理措施，編制好施工方案，從各個細節(jié)出發(fā)，做好成本管理工作。同時，施工企業(yè)還要派專人了解成本管理工作的發(fā)展動態(tài)，統(tǒng)計材料與設(shè)備消耗情況，進行技術(shù)論證，采取針對性的處理措施。3健全監(jiān)督機制，明確成本管理任務(wù)對于公路施工企業(yè)而言，施工項目的成本管理并不是財務(wù)部門的事情，需要施工企業(yè)上上下下全體員工的參與。項目部門應(yīng)該參與成本管理與控制工作，對成本進行科學(xué)的部署；技術(shù)部門則需要協(xié)同建立部門控制好施工進度，利用科技為施工企業(yè)創(chuàng)造價值；監(jiān)理部門則需要對各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，特別是項目設(shè)計、施工以及竣工驗收的階段，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)與重點領(lǐng)域的成本進行實時監(jiān)督，將花費控制在設(shè)計成本之中。

3結(jié)語

在施工項目成本管理方面，公路施工企業(yè)需要摒棄傳統(tǒng)的思想，積極借鑒新理論、新方法，加強對施工人員的培訓(xùn)工作，提升他們的專業(yè)技能水平與責(zé)任意識，將成本管理工作落實到每一個細節(jié)之中，加強各個部門的配合工作，這樣才能夠全面的提升施工企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。

1、施工管理中項目成本管理信息系統(tǒng)的運用現(xiàn)狀

工程項目成本管理是根據(jù)施工企業(yè)的總體目標和工程項目的具體要求，在工程項目的實施過程中，對工程項目的成本進行有效的組織，實施，控制，追蹤和考核等管理活動，以達到強化施工管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實現(xiàn)目標利潤，創(chuàng)造良好效益的目的。在二十一世紀的施工管理中，由于體制，激勵制度，項目地域分散及控制一直以來不盡人意。由于施工項目具有機動性的特點，上司下屬之間主要靠電話，文件來完成日常管理工作，這樣導(dǎo)致企業(yè)管理層很難及時掌握下屬單位，項目和施工的實際情況。信息反饋周期過長，數(shù)據(jù)的準確性難以得到保障，資源共享能力太差，管理成本過高。在工程項目中施工過程將產(chǎn)生大量工程信息數(shù)據(jù)，僅項目成本就涉及工程施工管理中的合同管理數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)中的百分之七十以上來自生產(chǎn)第一線，并且絕大多數(shù)是用手工方式通過紙質(zhì)介質(zhì)記錄，數(shù)據(jù)收集手段過于落后，工程項目基礎(chǔ)信息記錄不太完整。由于采用紙質(zhì)管理方式，對施工項目成本仍然使用事后核算的粗放型管理方式，不能盡早收集生產(chǎn)中的各種信息，因此無法對生產(chǎn)成本進行有效的控制，并且記錄數(shù)據(jù)不太完整，統(tǒng)計不太及時，很難做出準確的成本結(jié)算，更不用說對工程項目成本進行實時監(jiān)控。目前市場上大多數(shù)都是單一的滿足某一方面的要求，并沒有形成系統(tǒng)化，無法適應(yīng)市場需求，同時也因為沒有統(tǒng)一的組織規(guī)劃，大家各行其是，低級的重復(fù)現(xiàn)象嚴重，造成人力，物力浪費。工程施工企業(yè)在施工成本管理過程中存在的問題有些事施工企業(yè)固有的問題，短時間內(nèi)很難完善，有些問題需要能夠通過現(xiàn)代化的科技手段，通過建立工程項目成本管理信息系統(tǒng)進行完善。

2、施工管理中項目成本管理信息系統(tǒng)的實施

通常情況下施工項目管理三項要素包括成本管理，進度管理以及質(zhì)量管理，但是，因為成本管理過程中外部因素居多，導(dǎo)致施工企業(yè)很難對研究項目進行有效的成本管理。加固成本管理是施工管理中項目的首要條件，也決定了施工管理的項目成功與否。施工項目成本管理系統(tǒng)是整個造價控制系統(tǒng)中最重要的一環(huán)，沒有這部分的合理管理和積累信息，造價控制系統(tǒng)就無法發(fā)揮作用。施工項目成本管理的目的是：確保項目總體目標的優(yōu)化實現(xiàn)而進行全過程、全方位的策劃、組織、指揮、控制與協(xié)調(diào)。實現(xiàn)規(guī)定目標，按限定時間、限定資源和限定質(zhì)量標準等約束條件完成一系列互相協(xié)調(diào)和受控的活動。施工項目成本的劃分一般地可以將施工項目成本區(qū)分為：預(yù)算成本、計劃成本、實際成本，合同價、承包價、結(jié)算價等。施工項目成本控制的意義成本控制是：通過計算機系統(tǒng)實現(xiàn)對經(jīng)常性的工程建設(shè)成本形成過程的監(jiān)督和對偏差的及時糾正，使項目的各項成本的支出控制在成本計劃的支出標準之內(nèi)，以實現(xiàn)降低項目成本、控制工程造價的目的。施工項目成本管理的具體內(nèi)容分為從成本管理角度定義的內(nèi)容有：成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核；施工項目管理中與成本有密切關(guān)系的管理工作，主要有預(yù)算管理、計劃管理、變更管理、分包管理、材料管理、用工管理、機械管理、財務(wù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、資料管理等。施工項目成本管理系統(tǒng)的核心功能分為：輔助決策的功能，提供真實的統(tǒng)計決策依據(jù)信息；以技術(shù)為龍頭的成本預(yù)測功能；貫徹系統(tǒng)始終的計劃職能有：進度計劃、資源計劃等；系統(tǒng)的組織職能基本的使用者、用戶組權(quán)限管理功能；實現(xiàn)項目經(jīng)理部管理業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)職能信息流轉(zhuǎn)、信息共享；預(yù)警和控制功能，如計劃約束、限額領(lǐng)料。程序功能實現(xiàn)的目標為：實現(xiàn)施工項目成本狀況的實時動態(tài)監(jiān)控；堅強和優(yōu)化項目經(jīng)理部內(nèi)部和相關(guān)的管理工作；系統(tǒng)實現(xiàn)基礎(chǔ)管理工作。不是傳統(tǒng)的事后統(tǒng)計成本，而是將成本統(tǒng)計工作融入了日常管理中，不僅僅完成成本核算，而且各業(yè)務(wù)部門和各類業(yè)務(wù)人員共同參與工作，從手段和內(nèi)容加強了各項管理工作，如“計劃管理、預(yù)算管理、材料管理、統(tǒng)計管理、機械管理、用工管理等。一個施工企業(yè)項目管理的核心是控制進度，質(zhì)量和成本，三者又是相互影響，相互促進的，在很長一段時間內(nèi)，建筑施工企業(yè)對進度，高度，質(zhì)量等非常重視，但是忽視了對于成本的控制或者沒有很好的手段去進行控制，造成普遍盈利水平較低，甚至虧損的狀況，出現(xiàn)沒活著急，有活更著急的情況。項目成本控制并不僅僅是財務(wù)部門的負責(zé)工作，要想控制后成本，就得從相關(guān)業(yè)務(wù)入手，材料管理，機械管理，勞務(wù)管理等，還要注意盡量精細，不僅僅通過財務(wù)，材料，機械，勞務(wù)，分包等部門了解到工程整體成本狀況，更要了解到工程細部成本狀況，只有這樣才能為成本控制提供真實準確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。成本控制、審批中心、進度控制等核心系統(tǒng)完全貼合建筑施工企業(yè)的各項業(yè)務(wù)管理要求。標準的總賬財務(wù)系統(tǒng)不但能獨立進行財務(wù)核算，更能將項目數(shù)據(jù)自動引入到總賬系統(tǒng)中，可以大大減輕總部和項目上財務(wù)人員的工作量，數(shù)據(jù)也更及時準確?？梢砸敫黝惞こ淘靸r工具軟件的Excel數(shù)據(jù)，生成項目材料計劃(預(yù)算)，準確地進行項目主材用料控制。再到具體實施層面，對項目來說必須重點抓好合同，物資，管理收支，需要先把成本管理的基礎(chǔ)搭好。因為畢竟是成本核心，這樣推行阻力會小很多，也能迅速預(yù)見效果，部門也能更好的參與進來。對于信息化來說是個長久的過程，從最初的需求，到推廣，再到后期的優(yōu)化，整個過程的主導(dǎo)不是信息化部門，信息化部門只是技術(shù)支持，主導(dǎo)業(yè)務(wù)部門。確定好核心模塊后，就是業(yè)務(wù)梳理的過程。也可以說是做整個項目管理的業(yè)務(wù)流程梳理，在信息化初期，先將核心模塊做業(yè)務(wù)梳理，貼合現(xiàn)有管理，以求先達到在系統(tǒng)中固化管理的目的，適度優(yōu)化。也是減少推行阻力快速見效。對于企業(yè)來說，主要是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理，數(shù)據(jù)補錄，正式上線時要保證審批流程上線。需要保證領(lǐng)導(dǎo)的參與度，支持實際業(yè)務(wù)在系統(tǒng)里面能正常流轉(zhuǎn)，這樣才能保證數(shù)據(jù)的真實有效及時。有了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之后，才能夠有數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)，物資庫存，合同執(zhí)行，價格分析，項目收支，這些能為業(yè)務(wù)管理提供幫助，真正認可信息化的價值，后續(xù)信息化工作就會容易很多。合同物資完了之后，進行招投標、供應(yīng)商，成本管理等工作。

3、結(jié)束語

綜上所述，施工管理中項目成本管理信息系統(tǒng)是施工項目管理中一個極其重要的子系統(tǒng)，也是項目管理最根本標志和主要內(nèi)容。實施施工管理中項目成本管理信息系統(tǒng)，將會滿足市場需求，拓寬應(yīng)用面積。

1強化企業(yè)管理、理順企業(yè)和項目關(guān)系

隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展,建筑市場和狀況更加復(fù)雜,施工企業(yè)面臨機遇與挑戰(zhàn)并存,施工中新技術(shù)更新同簡單勞動相混雜;新的施工企業(yè)竟相涌起,老的企業(yè)包袱重、問題不斷;建筑市場競爭加劇,壓標壓價;建設(shè)單位競標條件苛刻,施工單位利潤薄,墊資嚴重。且建筑業(yè)生產(chǎn)周期長,回款率低具有普遍性,形式顯得尤為嚴峻。施工企業(yè)必須外抓機遇,內(nèi)練硬功,向管理要效益。

施工企業(yè)有其明顯的行業(yè)特點,施工項目明確,工期長,通常以項目為作業(yè)和核算單位,在企業(yè)管理中也常以項目為中心。

目前,在我國施工企業(yè)管理中,存在項目管理薄弱現(xiàn)象。有些項目管理混亂,效益低下;有些項目濫用權(quán)限,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部企業(yè)利益小團體化,企業(yè)整體生產(chǎn)要素利用率低,企業(yè)管理失控。法人企業(yè)作為法律主體,在項目發(fā)生法律訴訟等管理風(fēng)險時,企業(yè)往往成了項目風(fēng)險的承擔者,形成利益與風(fēng)險不均衡、不對等現(xiàn)象,所以企業(yè)必須嚴格項目管理,管好項目。

企業(yè)要管好項目,就要理清企業(yè)與項目間的關(guān)系,明確各自的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。企業(yè)以其出資額對自身承擔責(zé)任,以其全部資產(chǎn)對企業(yè)債務(wù)承擔責(zé)任;具有民事權(quán)利能力和民事行為能力、依法獨立享有民事權(quán)利和承擔民事義務(wù)的組織,在建筑市場中,施工企業(yè)是工程項目的主體,其行為對建設(shè)單位負責(zé)。項目經(jīng)理部作為施工企業(yè)的生產(chǎn)單位和項目的管理班子,承擔的是內(nèi)部管理職責(zé),其行為對企業(yè)負責(zé)。項日經(jīng)理部的資產(chǎn)歸企業(yè)法人所有,項目經(jīng)理代表企業(yè)法人負有經(jīng)營權(quán)、執(zhí)行權(quán),并沒有所有權(quán)。

企業(yè)法人和項目經(jīng)理的權(quán)利基礎(chǔ)不同,解決的問題不同。由于企業(yè)與項目之間“信息不對稱”等因素,形成施工:企業(yè)管理和項目管理中管理重點和內(nèi)容不盡相同。施工企業(yè)管理內(nèi)容及重點為:(1)制定和健全施工項目管理制度,規(guī)范項目管理。(2)加強計劃管理,進行資源調(diào)配,保持企業(yè)整體資源的合理分布和有序流動,并為項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理服務(wù)。(3)對項目經(jīng)理部的工作進行全過程指導(dǎo),監(jiān)督和檢查,確保項目順利優(yōu)質(zhì)完工。(4)處理和決定重大問題,如與勞務(wù)作業(yè)層(施工隊伍)應(yīng)簽訂勞務(wù)分包合同,明確項目部與勞務(wù)作業(yè)層(施工隊伍)間勞務(wù)分包合同的關(guān)系。

摘要：在我國的建筑領(lǐng)域，一些企業(yè)存在著對成本管理不夠嚴格的現(xiàn)象，企業(yè)的經(jīng)營成本居高不下，經(jīng)濟效益不佳，嚴重的影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。若要我國的建筑行業(yè)長遠健康的發(fā)展，首要解決的問題就是建筑企業(yè)的成本管理問題，目前，建筑企業(yè)的重要截流措施之一就是要強化對建筑項目的成本把控，要把“減支增效”做為建筑施工企業(yè)的主要經(jīng)營戰(zhàn)略。本文主要針對建筑施工企業(yè)在成本管理中存在的不妥之處提出了個人的意見與看法，并提出了幾點解決措施，以期對建筑企業(yè)成本管理有所啟示。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；成本管理；控制措施

就當前我國建筑企業(yè)出現(xiàn)的一些問題以及建設(shè)行業(yè)的總體發(fā)展情況來看，在建筑企業(yè)快速發(fā)展的同時也存在著非常大的競爭壓力，要想我國建筑行業(yè)未來長遠健康的發(fā)展，就必須解決這些棘手的問題，努力加強對成本的嚴格管理，減少多余的成本投入、開源節(jié)流，提高經(jīng)濟效益，增加市場競爭力。另外，我國建筑行業(yè)也要及時的更新自身經(jīng)營管理理念，引進科學(xué)的管理措施，實現(xiàn)經(jīng)營管理方式的轉(zhuǎn)變，使工程項目的成本管理水平使達到新的高度。

一、施工單位對成本把控的意義

建筑項目的成本管理直接關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)在我國社會經(jīng)濟中的地位也越來越重要，在建筑業(yè)激烈的競爭環(huán)境中，各建筑企業(yè)要想保持穩(wěn)定的發(fā)展，就必須有效的控制成本。另外，企業(yè)管理水平也會通過成本把控水平體現(xiàn)出來，建筑單位的成本管理涉及到方方面面，是一項系統(tǒng)工程，任何環(huán)節(jié)都要嚴格管理，才能從根本上控制成本，實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益，保證企業(yè)良性運轉(zhuǎn)。最后，成本管理是企業(yè)競爭的基礎(chǔ)，建筑行業(yè)有著入行門檻低、就業(yè)率高、經(jīng)濟效益較好等特點。正因為如此，導(dǎo)致建筑行業(yè)的競爭也非常激烈，尤其是在全球化經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，我國的建筑行業(yè)更是受到了國外先進企業(yè)的挑戰(zhàn)，而科學(xué)的成本管理可以將企業(yè)的人力、物力以及財力進行合理的整合，提高企業(yè)綜合實力和市場競爭力，從而使企業(yè)長遠健康的發(fā)展。

二、建筑企業(yè)成本管理中存在的問題

我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展為我國鐵路施工企業(yè)的發(fā)展帶來了良好的契機，也帶來了極大的挑戰(zhàn)，多數(shù)鐵路施工企業(yè)在實現(xiàn)規(guī)模持續(xù)快速擴張的同時卻沒有實現(xiàn)效益的同步增長，原有的企業(yè)成本管理成為制約著鐵路施工企業(yè)進一步的發(fā)展，探索有效的項目管理模式、實施先進的成本管理方法，構(gòu)建系統(tǒng)的成本管理體系成為鐵路施工企業(yè)成本控制的迫切需要。

一、鐵路施工企業(yè)成本管理的必要性

傳統(tǒng)的鐵路施工企業(yè)由于國家基礎(chǔ)建設(shè)的需要，建筑市場業(yè)務(wù)量多，企業(yè)管理更多關(guān)注的是如何擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高生產(chǎn)率，降低施工成本。自從鐵道部改制以來，但是隨著施工企業(yè)競爭的加劇、市場容量的限制，鐵路施工企業(yè)面臨的競爭越來越激烈，原有的成本管理方法的應(yīng)用無法滿足企業(yè)成本管理的需要，廣大的管理者逐漸認識到，這種拼規(guī)模、拼降耗的方式和手段，已經(jīng)越來越無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)成本管理體系面臨挑戰(zhàn)，對滿足鐵路施工企業(yè)成本管理需要的創(chuàng)新的系統(tǒng)的成本管理方法，這將成為鐵路施工企業(yè)成本管理發(fā)展的趨勢。

1、鐵路企業(yè)成本管理的外部環(huán)境的變化

鐵道部改制，鐵路施工企業(yè)從鐵道部分離出來，建筑市場進一步開放，《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》在全國范圍內(nèi)的實施，企業(yè)面臨的市場競爭日益激烈，同時我國加入WTO后的經(jīng)濟環(huán)境的變化，施工企業(yè)信息化水平以及施工機械化程度的提高，使得鐵路施工企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，鐵路施工企業(yè)面臨更加開放的市場和更加激烈競爭的市場環(huán)境，使鐵路施工企業(yè)面臨著給成本管理帶來更為嚴峻的挑戰(zhàn)。隨著新材料、新工藝、新經(jīng)營模式等的出現(xiàn)，鐵路施工企業(yè)施工工藝復(fù)雜多變，施工企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)類型更加多樣化，因此鐵路施工企業(yè)普遍存在降低成本耗費、提升成本管理水平、改善經(jīng)濟效益的迫切需要，實現(xiàn)鐵路施工企業(yè)成本管理由粗放式管理向精益化管理轉(zhuǎn)變。

2、鐵路施工傳統(tǒng)成本管理方式的影響

摘要：在公路施工項目管理體系中，成本管理是極為重要的組成部分，它作為工程項目管理的核心貫穿著整個施工過程，也是施工單位對項目經(jīng)營管理效果進行評估的重要指標之一。并且，隨著施工技術(shù)的不斷進步，在越來越激烈的市場競爭中，企業(yè)成本管理的綜合能力成為其市場占有率的重要保障。文章就公路施工項目成本管理的影響因素進行分析的基礎(chǔ)上，對相關(guān)的應(yīng)對措施進行了有效探討，為進一步提高施工管理水平，節(jié)約施工成本。實現(xiàn)項目效益最大化提供有效參考。

關(guān)鍵詞：公路工程施工；項目成本管理；影響因素；措施

1引言

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國公路項目建設(shè)也得到較大程度的發(fā)展。而在公路施工項目管理中，成本管理無疑是極為重要的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，成本管理的內(nèi)容包括了成本預(yù)算、成本計劃以及成本核算等，對于公路施工項目的質(zhì)量、進度、效益等有著極為關(guān)鍵的影響。而在公路施工項目成本管理的實際過程中，涉及各方各面的內(nèi)容，因此影響項目成本控制的因素也是多種多樣，嚴重影響著公路工程的施工質(zhì)量、施工進度以及工程各方的收益。因此，為保障公路施工項目質(zhì)量，并將施工成本進行有效的控制，必須對影響公路施工項目成本管理的各項因素進行合理的分析，針對性的采取有效的解決措施，從而提高成本管理水平，保障施工質(zhì)量。

2公路施工項目成本管理的影響因素

2.1招投標的影響。在公路施工項目的成本管理中，招投標是一項極為重要和關(guān)鍵的交易行為，這也是選擇較為優(yōu)秀的施工承包單位，降低施工成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保對工程造價的有效控制。然而，隨著市場競爭的日漸激烈，有的企業(yè)為了中標而進行圍標、互相壓標，使工程造價超出中標的成本價，進而對施工企業(yè)的效益以及公路施工項目的質(zhì)量造成直接的不良影響。2.2施工方案的影響。在對公路建設(shè)項目進行施工時，科學(xué)合理、可行性較強的施工方案是必不可少的。尤其是對施工的程序，涉及的設(shè)備、技術(shù)等進行明確、規(guī)范，如此才能確保施工質(zhì)量。施工方案的主要內(nèi)容包括了施工方法、施工進度、物料計劃、施工組織以及現(xiàn)場安全施工布置施等。若是無法保障施工方案的合理性，導(dǎo)致施工方案與實際情況相悖，將嚴重影響工程的施工質(zhì)量與成本控制，嚴重時還會導(dǎo)致停工現(xiàn)象。2.3施工進度的影響。公路項目施工進程過快，就要花費大量的人力、物力、財力，不可避免的會出現(xiàn)大量的間接浪費。如果施工進度過慢，則會出現(xiàn)工期的延誤，各方面的再度調(diào)節(jié)，也會使施工成本大幅度增加，最重要的是影響項目交付使用。因此，施工進度的有效控制對于公路施工項目成本管理有著有著極大的影響。2.4施工質(zhì)量因素。若是公路施工出現(xiàn)質(zhì)量上的問題，將會會對工程施工成本造成嚴重影響，直接導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟效益的損失。施工單位的質(zhì)量管理水平不高是導(dǎo)致公路施工質(zhì)量不高的主要原因，若是施工企業(yè)未能對施工質(zhì)量與成本的關(guān)系予以高度的重視和充分的了解，將直接導(dǎo)致施工成本的大幅增加。2.5企業(yè)管理的影響。成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理中極為重要的組成部分，其質(zhì)量的好壞直接放映了企業(yè)管理的水平。企業(yè)管理活動貫穿于項目施工的整個過程。公路工程施工管理的難度較一般工程難度要高，若是招投標、施工方案、項目風(fēng)險控制等任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將對公路工程項目的成本管理造成極大的不良影響。

摘要：成本管理對企業(yè)的運營管理以及經(jīng)濟效益具有重要影響，因此現(xiàn)代企業(yè)在新時代中的發(fā)展要重視自身的成本管理。成本管理對建筑施工企業(yè)尤為重要，對建筑施工企業(yè)來說內(nèi)部工程項目施工成本管理工作的質(zhì)量和效率，對工程項目的經(jīng)濟效益具有直接聯(lián)系。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；工程項目施工；成本管理；問題與舉措

一、新時代下建筑施工企業(yè)加強工程項目施工成本管控的意義

工程項目成本管理在建筑施工企業(yè)中占據(jù)十分重要的地位。首先，工程項目成本管理工作可以全面且深入的調(diào)研施工項目各個環(huán)節(jié)的成本費用，并且可以約束一些活動的開展，從而使開展的活動與企業(yè)發(fā)展的運營目標保持一致。其次，工程項目成本管理工作可以為建筑施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定奠定良好基礎(chǔ)；并且可以為建筑施工企業(yè)的決策提供具體的、量化的數(shù)據(jù)支撐，有利于提高企業(yè)決策的科學(xué)性。最后，工程項目成本管理工作對建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益具有直接影響。所以，建筑施工企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中要想提高自身的經(jīng)濟效益，并且要想保證自身經(jīng)濟效益不受損，就要重視內(nèi)部的工程項目成本管理工作，利用工程項目成本管理工作嚴格把控施工過程每一個環(huán)節(jié)的成本費用，對運營成本進行嚴格的管控，以此切實提高自身的經(jīng)濟效益。

二、建筑施工企業(yè)工程項目施工成本管理所存在的問題

（一）內(nèi)部的工程項目施工成本管理機制缺乏完善性。建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中開展有效的成本管理工作要依托于內(nèi)部完善且科學(xué)的施工成本管理制度，因此建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中要不斷對內(nèi)部工程項目施工成本管理制度進行完善。但是，目前我國大多數(shù)建筑施工企業(yè)內(nèi)部的工程項目施工成本管理機制并不完善。主要表現(xiàn)以下幾個方面：第一，建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中要根據(jù)工程項目的實際情況提前制定相應(yīng)完善且合理的成本計劃，但是建筑施工企業(yè)沒有建立相應(yīng)獨立完善的監(jiān)管機制對成本計劃具體的實施過程進行嚴格的監(jiān)管。從而使得成本管理工作流于表面，沒有將成本管理的真正作用充分發(fā)揮出來。第二，建筑施工企業(yè)內(nèi)部的工作人員因工程項目自身的特殊性，所有工作都是在施工現(xiàn)場所完成的。因此建筑施工企業(yè)內(nèi)部的管理制度將管理重點放在了現(xiàn)場施工團隊的管理，不重視與項目有關(guān)系的其他職工管理，同時也不利于將成本管理制度得以有效實施與貫徹執(zhí)行。因為不完善的制度使得無法有效明確成本管理的責(zé)權(quán)利，造成內(nèi)部員工缺乏工作積極性，并且不利于提高自身成本管理工作的質(zhì)量和水平。第三，建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中并沒有根據(jù)工程項目施工成本管理工作的特性構(gòu)建相應(yīng)完善的獎懲機制，這導(dǎo)致內(nèi)部員工參與成本管理工作的積極性不高，無法達到成本管理工作的預(yù)期目的和效果。（二）建筑施工企業(yè)內(nèi)部的成本控制缺乏全面性。建筑施工企業(yè)在開展工程項目的過程中會耗費大量的時間，并且會涉及很多工作人員與單位，這大大增加了建筑施工企業(yè)工程項目成本管理的難度。但是目前我國建筑施工企業(yè)內(nèi)部的成本管理工作并不十分全面。主要由以下幾方面原因所造成：第一，建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中并不重視成本管理工作，內(nèi)部員工包括管理層缺乏成本管理的意識，沒有深入且全面了解成本管理的理念和重要性，為成本管理工作的順利開展帶來了一定難度。第二，工程項目施工的各個環(huán)節(jié)都會涵蓋成本管理工作的方方面面。但是，建筑施工企業(yè)在開展成本管理的實際工作中往往只重視成本事前的預(yù)測和計劃工作，而忽視了在具體施工過程中的成本管控工作，并且不重視施工完成之后的分析工作。如，并不重視施工過程中原材料和人工成本的管理工作，在一定程度上造成了資源的浪費，并進一步增加了施工的成本，無法切實有效的提高成本管理工作的質(zhì)量和經(jīng)濟效益。（三）建筑施工企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)較低。施工成本管理工作的有效落實和執(zhí)行離不開相關(guān)工作人員，工作人員的職業(yè)能力、道德素養(yǎng)對施工成本管理工作的質(zhì)量和效率具有很大的影響。因此，建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中要想提高施工成本管理工作的質(zhì)量和水平就要重視提高內(nèi)部工作人員的素質(zhì)。但是，目前我國大多數(shù)建筑施工企業(yè)的管理理念較為傳統(tǒng)，內(nèi)部工作人員缺乏成本控制與管理的意識，在工作過程中并不重視成本管理。并且大多數(shù)建筑施工企業(yè)內(nèi)部的工作人員缺乏學(xué)習(xí)成本管理新方法與新理念的主動性和積極性，導(dǎo)致不斷提高的工作要求無法得到滿足，在一定程度上降低了成本管理工作的質(zhì)量和水平，對工程項目的順利施工具有不利影響。此外，建筑施工企業(yè)施工成本管理工作的涉及范圍較廣，并且具有較高的復(fù)雜性。內(nèi)部的工作人員既要具備專業(yè)的成本管理知識，又要全面了解施工過程中的每一個環(huán)節(jié)，才能對施工過程中的成本進行有效的控制。目前我國大多數(shù)建筑施工企業(yè)雖然具有專業(yè)素養(yǎng)極高的成本管理人員；但是，內(nèi)部的成本管理人員不了解施工活動各方面的具體內(nèi)容，同時無法掌握精確的施工成本費用，使得建筑施工企業(yè)內(nèi)部的成本管理工作脫離了實際的項目。與此同時，建筑施工企業(yè)在招聘人才時，并沒有全面考量前來應(yīng)聘的人員，導(dǎo)致所招聘的人員并不能勝任成本管理工作。并且，由于建筑施工的條件較差，使得建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中存在嚴重的人才流失問題，對企業(yè)的健康可持續(xù)性發(fā)展具有不利影響。

摘要：一個施工企業(yè)想要在市場競爭中脫穎而出,就必須在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，采取有效的施工成本管理方法。施工成本管理不僅涉及成本、利潤，也關(guān)系到一個企業(yè)的生存與發(fā)展的問題，掌握科學(xué)的施工成本控制辦法顯得尤為重要。文章就高速公路路基工程施工成本管理的價值、目前存在的問題和控制措施進行了分析和總結(jié)。

關(guān)鍵詞：高速公路；成本管理；路基工程；施工成本

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國高速公路行業(yè)目前正處于蓬勃發(fā)展的時期。但是高速公路路基工程的施工面廣、技術(shù)復(fù)雜、操作難的特點對施工技術(shù)和管理方式提出了更高的要求。路基工程作為施工流程中最重要的環(huán)節(jié)，把握好這一環(huán)節(jié)的施工成本是相當必要的。然而，我國的企業(yè)并沒有認識到這一點，總是因為一些原因，比如臨時調(diào)整原材料供應(yīng)商或者更換勞務(wù)隊伍而增加了施工成本。市場競爭越來越激烈，各行各業(yè)的利潤越來越透明化，施工成本的增加導(dǎo)致整個企業(yè)效益的降低，不利于企業(yè)在市場競爭環(huán)境下的長足發(fā)展。因此，只有運用先進的施工技術(shù)和高效的管理方式，我國的高速公路施工才能朝著高質(zhì)量、低成本的方向進發(fā)。

1高速公路路基工程施工成本管理的價值

高速公路的施工投資比較大，而且經(jīng)常在野外施工，施工的環(huán)境比較惡劣，施工環(huán)節(jié)中涉及到的施工人員非常多，所以高速公路的成本管理非常的復(fù)雜，如何讓高速公路的施工企業(yè)在復(fù)雜的施工環(huán)境下，保證高速公路的質(zhì)量，又能獲得足夠的經(jīng)濟利潤是每個施工企業(yè)都必須注意的事情[1]。高速公路的路基工程具有施工覆蓋面積廣、施工技術(shù)復(fù)雜、技術(shù)難度高的特點，整個路基工程所需要的投資金額就占整個高速公路施工費用的七八成。施工成本又關(guān)系到企業(yè)該項目成本、利潤以及公司的整體效益，關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，做好路基工程的成本管理尤為重要。

2高速公路路基工程施工成本管理存在的問題

觀念、管理方法決定思路，思路決定出路。在具體操作過程中可以在單位內(nèi)部或項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理部工程承包制，以達到降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，增強競爭力的目的。項目經(jīng)理部工程承包制即指在工程設(shè)計圖紙下達后，項目部成本核算人員首先根據(jù)工程預(yù)算做一個成本預(yù)測和計劃，然后項目部根據(jù)工程成本預(yù)測計劃向主管領(lǐng)導(dǎo)提交項目承包責(zé)任書及成本控制目標。以下從提高全員經(jīng)濟意識、人力資源管理、材料使用和管理、機械使用和管理四個方面淺談一下如何在施工單位內(nèi)部實行項目部工程承包制。

提高全員經(jīng)濟意識，在項目部工程承包制中項目部要想做好成本管理工作，首先必須明確的一點是成本管理應(yīng)該是全員管理。成本控制決不單純是工程核算人員、財務(wù)人員的任務(wù)，也不僅僅是財務(wù)部門和項目部的事，而是全體建設(shè)參加者的共同任務(wù)。成本控制要做到全員參與，樹立全員經(jīng)濟意識。而如何樹立全員經(jīng)濟意識正是現(xiàn)在施工單位急需解決的一個問題。

在項目部工程承包制中提高全員經(jīng)濟意識應(yīng)做到以下幾點：①可以由項目經(jīng)理首先與上級領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應(yīng)承擔的責(zé)任。在明確責(zé)任的同時要確定責(zé)任成本（責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負責(zé)的成本）。在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項目經(jīng)理獎金；如果成本損耗低于成本預(yù)測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經(jīng)理部分獎金。②在項目部內(nèi)部層層分解責(zé)任，層層分解責(zé)任成本，層層簽訂責(zé)任書。明確好項目部內(nèi)各個成員的責(zé)任，誰負責(zé)、誰負擔。提高項目部內(nèi)成員的責(zé)任意識，可將責(zé)任書上墻，時刻提醒項目部內(nèi)成員。③具體考核措施：可以在項目部內(nèi)部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據(jù)項目部內(nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進行商議考核。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%作為獎金獎勵給相關(guān)人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。

人力資源的管理成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一個方面?，F(xiàn)在大多數(shù)施工單位急待解決施工現(xiàn)場民工管理問題，施工工地在施工過程中都不同程度的存在民工不服從調(diào)配、偷懶或窩工等情況。針對這一現(xiàn)象，在項目經(jīng)理部工程承包制中，為了減少人力資源消耗加快施工進度，應(yīng)該做到：

（1）在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應(yīng)該根據(jù)施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據(jù)用工計劃算民工費。在開工前與民工負責(zé)人商議此份用工計劃，做到民工負責(zé)人心中有數(shù)。

（2）項目部根據(jù)每道工序民工用工計劃事先擬訂民工使用成本目標，并提交上級領(lǐng)導(dǎo)審查。施工單位據(jù)民工使用成本目標向項目部通告人工費撥款計劃。工程完工后，民工費在事先擬訂的目標基礎(chǔ)上降低了，則將節(jié)約資金的1%獎勵給項目部相關(guān)人員。

摘要：隨著市場的進一步開放，我國建筑施工企業(yè)面臨著日趨激烈的競爭。作為施工企業(yè)來說，要想在競爭中立于不敗之地，提高企業(yè)成本管理水平，降低企業(yè)成本成為必然選擇。而基于價值鏈理論的成本管理方法為施工企業(yè)提供了新的成本管理思路。本文結(jié)合價值鏈理論及施工企業(yè)實際情況進行企業(yè)成本分析，提出切實可行的企業(yè)成本管理建議。

關(guān)鍵詞：價值鏈；施工企業(yè)；成本管理

一、價值鏈視角下的施工企業(yè)成本管理的重要性

（一）價值鏈與施工企業(yè)成本管理概述。企業(yè)創(chuàng)造價值的過程中需要進行各種活動，主要包括基本活動、輔助活動兩大類?；净顒影ㄉa(chǎn)、銷售、服務(wù)、后勤等；輔助活動包括人力資源管理、企業(yè)設(shè)施、采購、研發(fā)等。這些相互獨立又互相聯(lián)系的企業(yè)活動共同構(gòu)建了創(chuàng)造價值的動態(tài)過程，即價值鏈。施工項目成本管理是指企業(yè)在施工時往往會存在些許失誤，成本控制就是企業(yè)根據(jù)自身的人力、物力以及財力的綜合分析，對這個施工項目進行科學(xué)地管理與完善，使得整個施工過程盡量避免較大的差錯或是及時更正已出現(xiàn)的問題與失誤等狀況。當然，這些活動還都必須以項目的成本為基礎(chǔ)，在企業(yè)的可控制范圍內(nèi)，確保高效地完成工作。（二）價值鏈視角下的施工企業(yè)成本管理的重要性。（1）有效解決傳統(tǒng)成本管理存在的問題。價值鏈視角下的施工企業(yè)成本管理能夠有效克服傳統(tǒng)施工企業(yè)成本管理存在的不足。傳統(tǒng)施工企業(yè)成本管理方式單一死板，而基于價值鏈理論的成本管理方式能夠結(jié)合企業(yè)的實際情況和市場環(huán)境制定符合企業(yè)長遠戰(zhàn)略目標的成本管理制度，更容易得到企業(yè)各部門的支持，有效確保企業(yè)成本管理的順利開展，從而有效提升企業(yè)的競爭力。（2）符合社會主義現(xiàn)代化成本管理需求?；趦r值鏈理論的施工企業(yè)成本管理以市場競爭形勢為切入點，根據(jù)成本管理工作的實施情況，及時調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，從而有效提升施工企業(yè)成本管理水平。同時基于價值鏈理論的成本管理更加重視企業(yè)企業(yè)經(jīng)營情況，針對企業(yè)內(nèi)部和外部的價值鏈中相關(guān)利益者實施有效成本管理，從而為企業(yè)構(gòu)建長久的成本競爭優(yōu)勢。

二、施工企業(yè)成本管理的問題及其分析

施工企業(yè)在施工的過程中，往往存在各種問題，而除了外部的一些因素，很大原因是自身的不足。工程的整體效益離不開工程的成本控制，成本控制方法是否得當影響著承包商盈利高低，成本的控制是否得當也是判斷降低成本多少的關(guān)鍵。（一）成本控制管理人員觀念落后。施工企業(yè)雖然在勞動分工上是明確的，但是工作人員缺乏成本控制理念。首先，并未制定一個合理的成本計劃；其次，有些施工企業(yè)即便制定了，某些措施還是未起到降低成本的作用。部門之間存在相互推卸責(zé)任缺乏協(xié)調(diào)的問題。許多施工企業(yè)在提出要求時都是先做出預(yù)算再行實施，但往往結(jié)果還是先行實施，再為實施做出財務(wù)統(tǒng)計。即使許多項目都會有專人進行資金預(yù)，但大多時候工作并不能做到位，部門之間牽扯不清，很難進行具體的預(yù)測和規(guī)劃。此外，傳統(tǒng)管理方法對施工企業(yè)的影響很大致使很多領(lǐng)導(dǎo)者無法對成本進行有效控制。（二）思想認識上對工程成本控制存在局限。成本控制是施工企業(yè)全體人員需要注意的問題，長期以來，一些項目負責(zé)人過于將責(zé)任歸咎于財會人員，造成的后果是物資管理人員只負責(zé)采購和材料檢驗及發(fā)放、項目管理者只對項目的生產(chǎn)和建設(shè)進度負責(zé)、而技工只對項目的技術(shù)能力和質(zhì)量負責(zé)。為了縮短工期而盲目增加人員和設(shè)備，不僅不會達到預(yù)期目的反而會造成人員浪費、拖延和窩工現(xiàn)象等，這些都使得項目的成本控制出現(xiàn)問題。（三）工資超資現(xiàn)象嚴重。建筑工程造價主要由三部分組成，分別是人工、材料和機械。勞動力成本因具體項目、機械化程度和施工環(huán)境而定。比如一些施工企業(yè)，工資分配存在嚴重的平均主義，導(dǎo)致工資超資現(xiàn)象嚴重，而且不按崗位與配備所需職位，有時為了照顧裙帶關(guān)系會出現(xiàn)專業(yè)即使不對口也會予以聘用，就算一個崗位只需要兩名職員，也會聘用第三個人的情況，這樣做的后果就是人為地提高了總?cè)斯こ杀举M用。（四）材料成本過高。材料成本在整個項目中占比很大，并且影響整個項目地進行。很多企業(yè)在材料的選擇上過于盲目，或者不遵從實惠、適宜的原則，導(dǎo)致項目的成本過于高。一方面，有些采購人員以公謀私，打著采購的幌子肆意抬價，從差價中謀利，而導(dǎo)致采購成本提升。一方面會使得企業(yè)的質(zhì)量逐漸地下降而得不到大眾的信賴，而另一方面又會使得成本產(chǎn)生嚴重的虧損。另一方面，保管上過于松懈，未進行分類管理，導(dǎo)致耐用、實用的建材逐漸變成一堆廢品。另外，很多員工不懂得節(jié)約，發(fā)現(xiàn)一些材料有點問題就肆意地領(lǐng)取，占為己有，造成惡性循環(huán)，讓人誤以為壞了就可以領(lǐng)，從而導(dǎo)致很多人因為想用新材料而肆意毀壞舊材料，導(dǎo)致成本材料的大肆浪費。再次，很多零件壞了就直接扔掉，并未進行綜合分析，其實有的零件如果給技術(shù)人員稍加修理還可以二次利用?？上Чぷ魅藛T只追求完成工作目標，而忽視了細節(jié)方面的節(jié)約等。這樣的話，就有可能出現(xiàn)嚴重的浪費現(xiàn)象。（五）機械費用偏高。企業(yè)在購買機械設(shè)備的時候，往往會選擇一些費用極高的機器，認為高價的機器往往更先進。很多時候都是在盲目地跟隨市場的變化進行采購，這樣一來容易導(dǎo)致資金的無端浪費與機器的成本費用過高。其實，企業(yè)可以根據(jù)自身的實際情況來進行選擇租賃，或者技術(shù)人員進行時市場上做綜合性的評估與調(diào)查，去做調(diào)研分析。另一方面，不根據(jù)實際情況進行購買設(shè)備，有時候項目本身就帶有很大的變動性，萬一整個項目中的一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)小問題，那么整個項目都有可能會有較大的變動，盲目地進行購買設(shè)備不僅僅會浪費掉大筆專用資金，甚至在進行項目的后期工作時，導(dǎo)致沒有充足的資金來進行選擇，而且還有可能因為這個變動致使這個花高價錢買回來的儀器被擱淺，沒有得到自身的利用價值，反而是一種無用消費。最后，企業(yè)在購買設(shè)備的時候沒有去認真規(guī)劃并且分析各個環(huán)節(jié)所需要的具體成本，從而使得每一筆資金花到最有使用之處。當然在購買設(shè)備后，一定要有專門的人員進行管理這些儀器，切記出現(xiàn)對于儀器的置之不理，很有可能會出現(xiàn)設(shè)備的第二次購買，在使用的過程中一定要給員工灌輸呵護儀器、愛護公共財物的意識，確保每一位員工都能夠有效對待這些高價設(shè)備。