摘要：在知識經(jīng)濟時代，人才是生產(chǎn)力中最活躍的因素，企業(yè)競爭歸根到底是人才的競爭。因此選擇并且留住高素質(zhì)的人才，是企業(yè)生存發(fā)展的前提。我國私營企業(yè)在經(jīng)歷了20年的曲折發(fā)展之后，也逐漸意識到人才對企業(yè)發(fā)展的重要性。方周集團董事長兼總裁李興勤在2001年2月9日的《成都商報》上坦言：“私營企業(yè)最怕過人才關(guān)，沒得人才時，怕人才不來，人才來了又怕留不住?，F(xiàn)在別看那么多私營企業(yè)紅紅火火，其實最容易垮掉，就是沒有找到吸引人才、留住人才的根本辦法。”究其原因，筆者認為主要是私營企業(yè)內(nèi)部的激勵機制不健全、不完善。本文將從私營企業(yè)內(nèi)部激勵存在的問題出發(fā)，探討私營企業(yè)內(nèi)部的激勵機制的選擇與設(shè)計。

1私營企業(yè)內(nèi)部激勵的現(xiàn)狀

通過對私營企業(yè)和國有企業(yè)內(nèi)部激勵機制的比較分析，筆者認為私營企業(yè)內(nèi)部的激勵機制主要有激勵機制靈活卻又缺乏保障性的特點，在現(xiàn)實經(jīng)濟生活中，主要體現(xiàn)為以下四個方面：

1.1用人機制落后，用工形式任人唯親

由于私營企業(yè)從一開始就沒有可以模仿的榜樣，可以拷貝的組織在中國只有兩種：一種是家族，一種是江湖。無論是家族還是江湖，親情和義氣是他們所有的倫理規(guī)范，因而容易造成任人唯親，在心理上排斥外來員工。在全部被調(diào)查企業(yè)中，業(yè)主本人投資占投資總額的82.7%，而在所有其他投資者中，又有16.8%是業(yè)主的親屬，這種產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)是構(gòu)成家族制企業(yè)的前提。對于非家族成員，用“家庭化”的方法把他們變?yōu)椤皽始彝ァ?、“家庭式”成員的做法比較普遍。對于鄰居、同鄉(xiāng)、同學(xué)、朋友，私營企業(yè)主將他們植入家庭內(nèi)部的“孝、悌”觀念，把他們視為家人，以便他們能信守互助、互惠和信任的家庭價值觀，將公共關(guān)系變?yōu)樗饺岁P(guān)系，從而促進企業(yè)的利益發(fā)展。同時我們也可以看到，有些私營企業(yè)的“窩里斗”相當(dāng)嚴重，小團體、小幫派意識嚴重削弱了整體戰(zhàn)斗力。中國現(xiàn)代私營企業(yè)還沒有形成獨具特色的企業(yè)文化，沒有強大的凝聚力，這為企業(yè)的發(fā)展留下了后顧之憂。而現(xiàn)階段，我國的許多私營企業(yè)在用人上有一個觀點：“自家人總比外來人可信，把權(quán)交給他們放心”。從而形成很多私營企業(yè)都是“老子當(dāng)董事長，兒子當(dāng)總經(jīng)理，老婆當(dāng)財務(wù)主管”的以血緣、地域關(guān)系維系的勞動用工形式。即使私營業(yè)主重視人才的引進，但企業(yè)的核心職位都被內(nèi)部人員占據(jù)了，這使外來人才感到缺乏用武之地，從而萌生去意。此外，這種任人唯親的用工形式還容易在企業(yè)內(nèi)形成“家天下”，導(dǎo)致人才對企業(yè)缺乏認同感，從而離開企業(yè)。

1.2激勵與約束機制不健全

1、九月份迎新晚會。一年一度的迎新晚會，是外聯(lián)部的第一項工作，同時也是一件艱巨的任務(wù)。我們?nèi)ツ晔抢闹袊y行信用卡，大約拉了一千多元，拉的很成功。今年經(jīng)濟危機，經(jīng)濟形勢不是很好，廠家都在收縮資金，用于宣傳方面的資金可能會有所減少。所以，今年會遇到一些困難，但我們有信心拉到我們的第一桶金，主要目標是中國移動，聯(lián)通辦電話卡，銀行辦理信用卡等。

2、國慶61周年慶典。這是今年外聯(lián)工作的重點也是亮點，我們必須把這次外聯(lián)拉成功，以一臺盛大的晚會來慶祝祖國61華誕。由于十月一號國慶，那么這次外聯(lián)進行時，三會招新工作不會結(jié)束，鑒于此，我會在九月份就物色幾個有興趣進入外聯(lián)部的新生，利用此次機會帶他們熟悉一下外聯(lián)部的工作，也作為考驗，一側(cè)為此次拉外聯(lián)找到幫手，另一方面也為接下來的招新做準備。

3、外聯(lián)部招新。今年外聯(lián)部我計劃招4名干事。（到時根據(jù)實際情況做適當(dāng)調(diào)整，上線5人），具體招新要求到時我會單獨寫出，再交予辦公室存檔。

4、秀發(fā)之星。今年我們學(xué)院的特色活動“秀發(fā)之星”有望推為校級活動，我們外聯(lián)部根據(jù)活動需要去拉適合的贊助，保證活動的順利成功舉行。

5、校運動會拉外聯(lián)。去年由于校運動會緊挨著“秀發(fā)之星”之后舉行，我們事前一直忙于“秀發(fā)之星”，致使運動會外聯(lián)沒拉成功。今年，我會汲取教訓(xùn)，及早聯(lián)系贊助商家，保證運動會外聯(lián)的成功。

五，幾點新想法

摘要：女裝肩袖部造型設(shè)計是影響服裝整體造型風(fēng)格的主要因素之一，為了保障最終的設(shè)計效果，本文將首先針對女裝肩袖部造型對服裝風(fēng)格的影響進行簡單論述，進而在此基礎(chǔ)之上分別從插肩袖、落肩袖兩方面研究具體的設(shè)計辦法。

關(guān)鍵詞：女裝；肩袖部；造型設(shè)計

一、女裝肩袖部造型對整體服裝風(fēng)格的影響

上文已經(jīng)針對肩袖部造型在整體服裝造型風(fēng)格中的重要性做了簡要論述，在這些內(nèi)容的基礎(chǔ)之上，肩袖部造型對服裝整體風(fēng)格的影響則主要體現(xiàn)在以下幾方面：首先，寬大的肩部輪廓將會使女裝在風(fēng)格上趨于男性化，這樣的肩袖部造型設(shè)計大多出現(xiàn)于我國上世紀80、90年代。其次，隨著人們審美理念的不斷變化，女裝肩袖部造型設(shè)計也更加趨向于中性化，合體硬朗的肩袖輪廓將能很好的表現(xiàn)這樣的特征，這一類肩袖造型主要出現(xiàn)在女性職業(yè)裝的設(shè)計之中。最后，女性化的肩袖部造型設(shè)計依然是現(xiàn)階段女裝設(shè)計的主流，但同時，相關(guān)設(shè)計人員在實際工作展開過程中仍應(yīng)同時針對肩袖部造型的多樣性、創(chuàng)新性等進行考量，以此來更好的滿足當(dāng)代女性對于肩袖部服裝造型的需求。

二、女裝插肩袖造型設(shè)計

插肩袖在服裝造型設(shè)計中的應(yīng)用能從視覺上壓縮肩寬，進而提升穿著效果，因此，插肩袖在近年來也被廣泛的應(yīng)用于女裝肩袖部造型設(shè)計之中。為了保障針對插肩袖的造型設(shè)計能滿足消費者需求，同時保障服裝肩袖部的基本功能，設(shè)計人員可以結(jié)合插肩袖型結(jié)構(gòu)的不同來完成這一設(shè)計過程：1.對夾克類型插肩袖的設(shè)計。這一類插肩袖在穿著過程中具備活動量較大、袖子下放時袖籠底的堆積余量較大等特點，因此，針對這一類插肩袖型的設(shè)計應(yīng)遵循以下設(shè)計原則：頸肩斜線角度應(yīng)為21℃，袖肥量應(yīng)在普通袖肥的基礎(chǔ)之上增加4-5cm，以此來保障穿著者實穿過程中肩袖部的活動量不會受到制約，通常應(yīng)將這一數(shù)值設(shè)置在40~44cm之間。2.對插肩袖中特殊袖型結(jié)構(gòu)的設(shè)計。不難看出，這一結(jié)構(gòu)同時具備插肩袖及裝袖的特點，而在女裝造型設(shè)計過程中，這一類肩袖部造型的應(yīng)用通常是為了在保障肩袖部結(jié)構(gòu)與人體穿著需求相符的基礎(chǔ)之上通過插肩袖來改善服裝整體的風(fēng)格。對于設(shè)計人員來說，為了同時發(fā)揮出這兩種袖型的優(yōu)勢，設(shè)計人員應(yīng)采用單片袖的剪裁方法來完成剪裁，并將前后肩部剪切部分補在袖山頭上，在袖山頭上增加活動折裥量，以此來保障最終的設(shè)計效果能在合體量上滿足需求。結(jié)合上述幾點內(nèi)容，由于插肩袖在結(jié)構(gòu)上多種多樣，設(shè)計人員必須能針對不同的插肩袖結(jié)構(gòu)采用不同的設(shè)計方法，進而在保障肩袖部基本功能滿足人體穿著需求的基礎(chǔ)上對設(shè)計風(fēng)格進行創(chuàng)新。除此之外，設(shè)計人員仍應(yīng)能關(guān)注到插肩袖中的特殊袖型，保障插肩袖自身的風(fēng)格特點及裝袖的功能特征都能在設(shè)計過程中有所體現(xiàn)，確保最終的女裝設(shè)計效果能更好的滿足用戶各方面的需求。

一、列車座椅人性化設(shè)計相關(guān)因素

在列車內(nèi)部空間環(huán)境設(shè)計中，應(yīng)該實時體現(xiàn)出“人性化”的理念。因此，在我們的設(shè)計過程要不斷的融合人性化元素，為此在整個設(shè)計過程我們需要重點注意以下幾個方面：馬洛斯需求層次論（1）乘客的需求因素。美國著名心理學(xué)家馬斯洛（AbrahamMaslow，19081970）建立人本心理學(xué)，他在書中提出了需要層次理論，這個理論產(chǎn)生于美國的文化背景之下，主要是以個人主義為核心的價值觀念，提出了人的基本需求是：生理需求，安全需求，歸屬和愛的需求，自尊需求，自我實現(xiàn)的需求，認知（認識和理解）的欲望，審美需求。這些需求構(gòu)成層次結(jié)構(gòu)，滿足前一種才回出現(xiàn)后一種。人類在滿足了最基本的生理需求，安全需求逐漸要向更高級別的心理需求過度，而人性化的設(shè)計就是符合人的這種價值觀需求的。（2）人機工程學(xué)因素。人類生活在一個物質(zhì)的環(huán)境之中，我們設(shè)計的物質(zhì)要為人類服務(wù)，在列車內(nèi)部空間設(shè)計中，要通過人機工程學(xué)去考慮“人”的要素，提供人體尺寸供設(shè)計參考。通過滿足人的使用方式方法來達到為人服務(wù)的目的。比如：座椅符合人體坐姿尺寸，有效隔離和減緩列車的震動，方便旅客側(cè)身交談和休息等。（3）可靠性因素。可靠性因素包括兩個方面。一個是在一定條件和時間下，列車內(nèi)公共設(shè)施能夠完成其相應(yīng)的功能，不容易出現(xiàn)故障、不會產(chǎn)生危險給人以安全感。另外一點就是環(huán)境中的材質(zhì)選用綠色材料，對乘客身體肌膚沒有不良影響，給人以信賴感。（4）美學(xué)因素。美學(xué)和人機工程學(xué)是兩個完全不同的學(xué)科但是在產(chǎn)品的設(shè)計當(dāng)中又緊密相連。在人的生理需求得到滿足之后，開始逐步追求心理上的愉悅。因此給列車內(nèi)部設(shè)施的造型增加美感，是滿足人的需求從低層級向高層級過度的必須階段。它包括形狀、材料、質(zhì)感、色彩等給人帶來的視覺和觸覺的美感。（5）環(huán)境因素。任何產(chǎn)品都不是獨立存在的，列車內(nèi)部設(shè)施也不例外。它是列車環(huán)境中人和車廂的中介，想要達到人—機—環(huán)境的相互協(xié)調(diào)，就是使乘客—列車內(nèi)部設(shè)施—列車車廂環(huán)境相互協(xié)調(diào)呼應(yīng)。

二、列車內(nèi)部空間人性化

設(shè)計的方式、方法列車內(nèi)部空間設(shè)計是列車設(shè)計過程中的一個重要的環(huán)節(jié)。在這個有限的空間范圍內(nèi)如何能夠做到既滿足各項技術(shù)指標的要求，又能為乘客創(chuàng)造一個舒適的空間環(huán)境，是富于挑戰(zhàn)的設(shè)計環(huán)節(jié)。我們在設(shè)計過程中，以人性化理論為指導(dǎo)，依照馬洛斯的需求層級從低到高逐步滿足乘客的需求。

1.“人性化”在列車空間布局設(shè)計中的應(yīng)用在布局設(shè)計中，充分考慮用戶出行的不同需求。通過調(diào)查我們把乘客大致分為三類，其中60％為商務(wù)原因出行；30％為旅游出行；10％為其他原因。這些乘客出行目的有著明確的不同，為了使他們互不干擾，比如商務(wù)出行的需要學(xué)習(xí)和寫材料而旅行的需要娛樂等。所以在空間上要重新來劃分?？梢栽O(shè)計一些商務(wù)包間，電話間、兒童空間等。在德國的ICE北歐的極地列車上都有類似的隔斷。此外還要考慮到婦嬰、兒童、老年、殘疾乘客的需求，無障礙設(shè)計也是空間布局中必須考慮到的，它包括走道的寬度適合殘障人士的輪椅，上下車、廁所、座椅、把手、桌子等設(shè)施都要滿足這些生理上弱勢群體的使用。

2.“人性化”在內(nèi)部系統(tǒng)設(shè)計中的應(yīng)用內(nèi)部系統(tǒng)包括列車內(nèi)部的識別系統(tǒng)和照明系統(tǒng)。經(jīng)調(diào)查有30％左右的乘客是不經(jīng)常乘坐高鐵出行的新用戶。列車識別系統(tǒng)就是將列車內(nèi)部設(shè)施資源整合，采用統(tǒng)一的視覺符號，讓新的乘客快速的接受到信息的傳遞，從而可以快的適應(yīng)乘車環(huán)境。另外列車的照明系統(tǒng)，應(yīng)該遵照節(jié)能環(huán)保的原則。盡量采用車窗采光，使用自然光；室內(nèi)燈光也要模擬自然光，避免強光照射使人刺眼。例如：車頂燈最好采用漫發(fā)射照射到車廂內(nèi)，避免乘客眼鏡直接看到光源；二等座行李架下配閱讀燈，商務(wù)廂可在座椅旁邊設(shè)置閱讀燈等。

今天是我走出校門第一天上班實習(xí)的日子。我很高興。我所實習(xí)的公司在佛山，全名是佛山市海華裝飾工程有限責(zé)任公司。我任職于設(shè)計部第八部。

第一天上班，感覺蠻輕松的，由于我所在的設(shè)計八部是海華公司剛剛成立的一個設(shè)計部，所以所做的事情就是熟悉公司里的一些工作章程，工作人員的一些職責(zé)。

這幾天通過了解，我知道了我所實習(xí)的內(nèi)容是為東鵬集團設(shè)計展廳。例如東鵬所生產(chǎn)的拋光磚、瓷片、潔具。通過各種模擬展示（例如模擬電梯間、模擬整體衛(wèi)浴、以及家居文化廣場）來表現(xiàn)。我們所做的事情就是為東鵬集團位于全國各地的專賣店出方案并在方案通過之后出一整套完整的施工圖。

今天我跟其他同事一同來到位于佛山市區(qū)石灣中國陶瓷城的東鵬展廳，參觀現(xiàn)成的東鵬專賣店樣板。

佛山東鵬展廳是東鵬集團在廣東最大的展示廳，面積非常大，大概五千多平方米，總共分三層，第一層是大堂模擬，有東鵬的形象墻，有接待臺，洽談區(qū)。儼然一個大堂的功能。第二層展示的是拋光磚、瓷片（釉面磚）。他的展示形式是用各類展架（例如推拉柜、拋光磚展架等）以及模擬間來展示。第三層是家居文化廣場，也就是幾套家裝模擬。

參觀完畢，我們又順便參觀了整個的中國陶瓷城展廳，通過一天的參觀和現(xiàn)場感受，我得到了不少書本上讀不到的知識，對裝飾用的各類飾面磚有了一定的更深層次的了解。特別是在東鵬展廳中的家居文化廣場，我被設(shè)計師的設(shè)計所折服，對飾面磚的功用也有了新的認識。不竟暗暗佩服設(shè)計者的水平，受益非淺！

一、引言

從1992年5月15日國家體改委《股份有限公司規(guī)定意見》正式對走向募集公司和社會募集公司的內(nèi)部職工持股作出規(guī)定，到1998年12月25日中國證監(jiān)會終止上市公司內(nèi)部職工持股的實施，短短6年半的時間，一個在西方社會正式發(fā)展了26年之多（以美國1974年的《雇員退休收入保障法》（ERISA）為時間基準）的制度安排，為什么在中國的上市公司中這么快就夭折了呢？這一事件要求我們深入思考：ESOPS是為什么而產(chǎn)生的，即參與ESOPS的各個交易主體的目的是什么？這一制度安排是如何運作的？參與ESOPS交易的各個利益主體如何扮演自己的角色以及主體利益是如何得到協(xié)調(diào)和保護的？我國企業(yè)現(xiàn)階段的ESOPS這一制度安排的規(guī)則是不是存在某些問題？要回答上述問題，必須仔細解析ESOPS各個交易主體的動機、交易流程以及ESOPS信托（或我國的職工持股會）所具有的投資權(quán)利。對交易主體動機的分析在于闡明交易主體參與ESOPS的態(tài)度，以及對設(shè)計這種制度安排所體現(xiàn)出來的權(quán)利要求。交易流程實質(zhì)上是交易規(guī)則的具體化，對交易流程中所體現(xiàn)出來的交易規(guī)則的解析，是理解各個交易主體在參與ESOPS即時和未來交易收益權(quán)利的關(guān)鍵①。本文依據(jù)這樣的分析思路，以全球視角并忠實于國內(nèi)外這一制度安排的過程本身來解析這一制度設(shè)計。

二、解析ESOPS的模型構(gòu)造

對參與ESOPS交易的主體動機、交易流程以及ESOPS托管所具有的投資權(quán)利的解析要基于實證方法，因為動機的最終體現(xiàn)要基于各個具體的交易流程以及ESOPS托管投資的規(guī)則。各個交易流程事后的結(jié)果可以映射出初始的動機，以及各個交易主體在參與該交易時所具有的達成交易規(guī)則的條件。從國內(nèi)外ESOPS交易的具體情況來看，每一個ESOPS的設(shè)計都應(yīng)是一個定身打做（Cus－tom－tailored）的計劃。企業(yè)可以創(chuàng)立一個作為雇員退休的ESOPs，也可以出于保證商業(yè)運作的連續(xù)性、融資、提高雇員的動力和增加員工的凝聚力而設(shè)計ESOPS。在設(shè)計時，要依據(jù)企業(yè)要求的特殊問題逐步進行檢測，如誰參與該計劃？股票如何分配？什么樣的授權(quán)計劃被采用？ESOPS的分配如何管理？投票權(quán)如何行使？等等。在所有的問題中，核心的問題有三個：企業(yè)績效、財富轉(zhuǎn)移和利益協(xié)調(diào)。因此，對這三方面的探討有助于我們較為充分地理解參與該計劃各個主體的所得和所失，這也是理解該計劃能否持續(xù)運作的關(guān)鍵。

進一步假設(shè)：如果參與ESOPS的各個主體都能夠預(yù)期到該計劃能夠給企業(yè)績效帶來較大的改進。那么，所有參與交易的各個主體都能夠從該計劃中受益，即使初始交易的安排可能造成某些明顯的財富轉(zhuǎn)移，但交易的制度安排還是要相對容易。問題的關(guān)鍵是：實行ESOPS并不一定能夠?qū)е缕髽I(yè)績效的改進，而且國內(nèi)外大量的實證依據(jù)表明了ESOPS與企業(yè)績效之間沒有相關(guān)性。因此，在各個交易主體不能夠預(yù)期到一定從該交易所帶來企業(yè)績效的改進中受益時，初始交易中會導(dǎo)致即時或預(yù)期的財富轉(zhuǎn)移，以及實行該計劃后交易主體自身投資利益的保護，就成為整個制度能否持續(xù)運行的關(guān)鍵。下面本文就這兩個核心問題展開討論。

由于企業(yè)雇員是實行ESOPs最重要的主體，本文從雇員參與該計劃財富的所得和所失人手，把ESOPS復(fù)雜的過程抽象為：

技術(shù)部的明天是充溢希望的這個暮氣蓬勃的技術(shù)團隊與企業(yè)一起共同努力，相信通過調(diào)整。共同進步，共同實現(xiàn)公司的目標和個人的理想。

制定服裝公司設(shè)計部的工作計劃是為了讓我能走得更遠?？偨Y(jié)是為了吸取教訓(xùn)。

羅列出那么多技術(shù)部目前所存在問題，通過以上的各個總結(jié)。一個個的審視，一個個的解決，解決問題中獲得成長。

整理和穩(wěn)固技術(shù)部，

一、調(diào)整技術(shù)部的技術(shù)人員。發(fā)明一些能讓技術(shù)人員快速生長的條件，合理按排時間組織他走出板房，市場上去調(diào)查，研究吸收新的技術(shù)，組織版師進行相互間的技術(shù)交流。促進團隊的凝聚力，發(fā)揮技術(shù)人員的最大潛能。

加強自身素質(zhì)的全面提高，

市一級刊物上最少發(fā)表信息文章10篇，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們保證：今年。省一級刊物上最少發(fā)表信息文章3-5篇。請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們監(jiān)督。

向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報如下：分別從本人在寫作方面存在問題及年的寫作工作計劃和目標這三個方面。

一、寫作方面存在問題

自學(xué)的方式單一，主要有以下幾方面：一是學(xué)習(xí)不夠扎實。沒有能夠做到堅持學(xué)習(xí)。不注意平時知識的積累，對學(xué)習(xí)的內(nèi)容不系統(tǒng)、全面；二是思想上有誤區(qū)。由于平時科室工作忙，最忙的時候沒有休息時間，閑暇時只想休息一下，認為自己干的工作已經(jīng)很多了就沒有寫信息，時間一長，出現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)逼著寫就寫，反之則不寫的不良現(xiàn)象；三是行動上不夠積極?？剖业墓ぷ髌鋵嵱泻芏嗟男畔Ⅻc，每一項工作后，沒有及時的將其總結(jié)出來，不能按時完成每周一篇的信息任務(wù)，對上也沒有積極聯(lián)系，導(dǎo)致信息難發(fā)表。

信息質(zhì)量不高，歸根結(jié)底還是思想上沒有足夠的認識。沒有時效性。今后的寫作中，將改正缺點，認真學(xué)習(xí)，積極寫作，高標準，高質(zhì)量地完成今年的目標任務(wù)。

二、年寫作工作計劃

6月中下旬(兩天),在三道溝鎮(zhèn)滴臺村開展“了解民意、體察民情、為民辦事”活動。組織部機關(guān)干部深入農(nóng)村，與村民同吃同住同勞動，考察了解農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展和基層組織建設(shè)情況，了解群眾疾苦，傾聽百姓呼聲，為他們解決實際問題。

8月(三天)，在部機關(guān)開展建言獻策活動。一是圍繞促進白山經(jīng)濟發(fā)展和構(gòu)建和諧白山，提出好的思路、好的建議；二是圍繞加強部門建設(shè)和每位組工干部自身建設(shè)，提出合理化建議；三是圍繞閻書記在市直機關(guān)建設(shè)工作會議上所作的《創(chuàng)建機關(guān)文化，提高干部能力》的講話，提出部機關(guān)如何創(chuàng)建機關(guān)文化建設(shè)的好建議。

9月中上旬(一周)，在八道江區(qū)紅土崖鎮(zhèn)四道岔小學(xué)協(xié)調(diào)建設(shè)希望小學(xué)和開展包保困難學(xué)生就學(xué)活動。每位副部長包保一名困難學(xué)生，部機關(guān)每個支部包保一名困難學(xué)生。要為困難學(xué)生包保學(xué)，使學(xué)生能夠正常讀書上學(xué)。也可機動性包保，盡可能地保證九年義務(wù)教育，如果所包學(xué)生條件好轉(zhuǎn)，可以不再包保。

10月中旬(一天)，在白山軍分區(qū)某部開展國防教育“一日兵”活動。一是聽一堂國防教育課；二是實地參觀軍營，了解國防知識；三是進行軍事訓(xùn)練活動。

11月(半天)，在部機關(guān)開展警示教育活動。觀看反腐倡廉教育專題片或聽一堂警示教育課。

11月至12月，在部機關(guān)開展評選“優(yōu)秀讀書獎”活動。先由各支部組織開展讀書交流會，利用11月中旬3天時間，組織支部黨員，進行讀書體會交流。交流會后，分別由各支部推薦2篇優(yōu)秀體會文章，由部機關(guān)黨總支組織全體機關(guān)干部在12月中下旬，利用3天時間，進行集中講評（5個支部10篇）。講評結(jié)束后，由部機關(guān)黨總支組織評委，評選出2名優(yōu)勝者，由部領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)“優(yōu)秀讀書獎”證書。

根據(jù)行辦黨組關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉的要求，現(xiàn)將本人一年來履行崗位職責(zé)、廉潔自律等情況進行陳述。

一、履行崗位職責(zé)情況

作為一個單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，其素質(zhì)必將影響該單位的穩(wěn)定與發(fā)展。所謂素質(zhì)，是一個人在思想成熟程度，心理和人格發(fā)育健全程度，知識結(jié)構(gòu)合理程度，以及為人處世通達程度等方面的總和。簡言之，非智力方面的品質(zhì)，就是他的素質(zhì)。而身為黨委書記的我，只有不斷提高自身素質(zhì)加強修養(yǎng)，才能更好地履行崗位職責(zé)，做好各項工作。

1、加強黨建工作，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動

我們黨歷來重視學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，而世界在變化，形勢在發(fā)展，如何適應(yīng)新環(huán)境，關(guān)健在于理論武裝頭腦和工作實踐相結(jié)合。根據(jù)上級黨組織要求，我們黨委制定了“年院黨委理論學(xué)習(xí)計劃”明確了“強素質(zhì)，抓隊伍，夯基礎(chǔ)，爭一流”的思想，狠抓黨建工作，充分發(fā)揮黨的政治核心任用，并從建立學(xué)習(xí)型的黨組織為抓手，深入持久地展開政治理論學(xué)習(xí)活動，以黨委中心組學(xué)習(xí)、支部生活、黨員大會、中層干部會等形式，組織黨員干部加強政治理論學(xué)習(xí)，把理論教育、黨性教育和法制教育為學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容。采取了集中學(xué)習(xí)和個人學(xué)習(xí)、專題研討和實地教育相結(jié)合的多種方式，組織黨員觀看電教片、聽報告、寫心得等方法，激發(fā)了大家學(xué)習(xí)的自覺性。同時我們把中央有關(guān)部門和理論界部分專家學(xué)者撰寫的《七個“怎么看”—理論熱點面對面·年》這本通俗理論書籍發(fā)給院黨政班子成員，以便更好地了解當(dāng)前經(jīng)濟社會發(fā)展的新形勢和社會的熱點難點問題，為我們領(lǐng)導(dǎo)干部的決策和解決矛盾提供了科學(xué)依據(jù)。另外，我們還為黨員干部，中層干部發(fā)放了黨的十七屆五中全會文件匯編，使大家更好地了解“十二五”規(guī)劃的指導(dǎo)思想、基本要求、奮斗目標。主要任務(wù)和重大舉措。由此我們的黨員干部進一步提高了自身學(xué)習(xí)能力，知識素養(yǎng)，工作本領(lǐng)。

在黨的基層組織和黨員中深入開展創(chuàng)建先進黨組織，爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員活動，是黨中央做出的重大決策部署，是黨內(nèi)一項大型黨建活動，涉及面廣，環(huán)節(jié)多，時間長。創(chuàng)先爭優(yōu)活動組織的如何，將直接影響其成效。我和黨委成員非常重視創(chuàng)先爭優(yōu)活動，即時成立了活動的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，制定了實施方案。本人一是在全院黨員大會上做了動員報告，進行思想發(fā)動，明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，細化了工作任務(wù)和學(xué)習(xí)要求；二是在全面爭創(chuàng)，實施推進的第二階段，圍繞省委開展步驟，按照上級黨組織主題實踐活動的規(guī)定，結(jié)合我院的實際情況，各支部圍繞“為什么要在黨內(nèi)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動”和在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，你將如何達到“五個好”“五個帶頭”的要求，展開了熱烈的討論，紛紛表示，要為黨組織增添光彩，用“五個帶頭”標準嚴格要求自己，爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員；三是，我們各支部和在崗黨員以書面形式簽定了承諾書，每位黨員公開承諾將接受全院職工和黨支部的監(jiān)督，主要目的是通過簽訂承諾書，促進黨員在各項工作中充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用；四是圍繞實踐主題活動，我們黨委組織全體黨員前往共青城瞻仰陵園，接受革命傳統(tǒng)教育，深切緬懷老一輩無產(chǎn)階以革命家，更加堅定了共產(chǎn)主義信念。通過創(chuàng)先爭優(yōu)活動，我們黨員強化了宗旨意識，責(zé)任意識，實干意識，形成了和諧穩(wěn)定科學(xué)發(fā)展的局面。