[摘要]本文分析了軟件開發(fā)團隊在社會化知識活動、外化知識活動、聯(lián)結化知識活動,以及內(nèi)化知識活動中的知識創(chuàng)新，提出了促進軟件開發(fā)團隊知識創(chuàng)新的措施。

[關鍵詞]知識創(chuàng)新SECI模型軟件開發(fā)團隊

一、引言

軟件開發(fā)團隊是軟件研發(fā)企業(yè)中最常見的項目團隊，一個軟件從構想到真正出現(xiàn)在市場上，需要大量的從事不同工作的人共同努力，因此，軟件研發(fā)企業(yè)目前的產(chǎn)品生產(chǎn)管理主要是以“項目”為主而進行運作。軟件開發(fā)作為一項知識密集型的智力勞動，客觀上要求必須對團隊內(nèi)部的知識進行系統(tǒng)的挖掘與利用，從而不斷產(chǎn)生新的知識，才能保證高質(zhì)量地完成開發(fā)任務。同時，軟件開發(fā)團隊是以特定客戶為中心的任務導向團隊，開發(fā)任務目標完全以用戶需求為中心，開發(fā)任務的約束條件以客戶要求為準，不能完全參考以往的任何模式，因此軟件開發(fā)團隊對知識創(chuàng)新的需求十分明顯。本文對軟件開發(fā)團隊的知識創(chuàng)新進行分析，提出促進軟件開發(fā)團隊知識創(chuàng)新的措施。

二、基于SECI模型的軟件開發(fā)團隊知識創(chuàng)新

日本學者野中郁次郎在1991年提出了經(jīng)典的知識創(chuàng)造模型——SECI模型，描述了在一個組織內(nèi)部隱性知識和顯性知識相互轉(zhuǎn)化從而實現(xiàn)組織知識創(chuàng)新的過程。本文運用SECI模型，對軟件開發(fā)團隊的知識創(chuàng)新分析如下：

一、

軟件開發(fā)團隊是軟件研發(fā)企業(yè)中最常見的項目團隊，一個軟件從構想到真正出現(xiàn)在市場上，需要大量的從事不同工作的人共同努力，因此，軟件研發(fā)企業(yè)目前的產(chǎn)品生產(chǎn)管理主要是以“項目”為主而進行運作。軟件開發(fā)作為一項知識密集型的智力勞動，客觀上要求必須對團隊內(nèi)部的知識進行系統(tǒng)的挖掘與利用，從而不斷產(chǎn)生新的知識，才能保證高質(zhì)量地完成開發(fā)任務。同時，軟件開發(fā)團隊是以特定客戶為中心的任務導向團隊，開發(fā)任務目標完全以用戶需求為中心，開發(fā)任務的約束條件以客戶要求為準，不能完全參考以往的任何模式，因此軟件開發(fā)團隊對知識創(chuàng)新的需求十分明顯。本文對軟件開發(fā)團隊的知識創(chuàng)新進行分析，提出促進軟件開發(fā)團隊知識創(chuàng)新的措施。

二、基于SECI模型的軟件開發(fā)團隊知識創(chuàng)新

日本學者野中郁次郎在1991年提出了經(jīng)典的知識創(chuàng)造模型——SECI模型，描述了在一個組織內(nèi)部隱性知識和顯性知識相互轉(zhuǎn)化從而實現(xiàn)組織知識創(chuàng)新的過程。本文運用SECI模型，對軟件開發(fā)團隊的知識創(chuàng)新分析如下：

1.軟件開發(fā)團隊在社會化知識活動中的知識創(chuàng)新

軟件開發(fā)團隊中每個成員都有自己的隱性知識，而這些知識需要在與他人的交流中觀察、感覺才能進行分享。由此，社會化模式通常是從設立一個互動的“范圍”開始，在這個范圍內(nèi)促進成員經(jīng)驗和心智模式的分享。在軟件開發(fā)團隊中，社會化主要通過團隊領導者積極的示范和指導、合理調(diào)整團隊的結構,以及交叉培訓等方式進行，以促進知識共享與創(chuàng)新。

一、基于SECI模型的軟件開發(fā)團隊知識創(chuàng)新

日本學者野中郁次郎在1991年提出了經(jīng)典的知識創(chuàng)造模型——SECI模型，描述了在一個組織內(nèi)部隱性知識和顯性知識相互轉(zhuǎn)化從而實現(xiàn)組織知識創(chuàng)新的過程。本文運用SECI模型，對軟件開發(fā)團隊的知識創(chuàng)新分析如下：

1.軟件開發(fā)團隊在社會化知識活動中的知識創(chuàng)新

軟件開發(fā)團隊中每個成員都有自己的隱性知識，而這些知識需要在與他人的交流中觀察、感覺才能進行分享。由此，社會化模式通常是從設立一個互動的“范圍”開始，在這個范圍內(nèi)促進成員經(jīng)驗和心智模式的分享。在軟件開發(fā)團隊中，社會化主要通過團隊領導者積極的示范和指導、合理調(diào)整團隊的結構,以及交叉培訓等方式進行，以促進知識共享與創(chuàng)新。

2.軟件開發(fā)團隊在外化知識活動中的知識創(chuàng)新

外化（Externalization）過程是從個體的隱性知識到群體的顯性知識的過程。由于外化從隱性知識創(chuàng)造出新的顯性知識，所以它對知識創(chuàng)新至關重要。在軟件開發(fā)團隊中，外化過程一般由“對話或集體思考”開始，通過各種技術手段，將團隊成員個人的隱性知識顯性化，并融入到團隊顯性知識庫中，以供整個團隊利用。

[摘要]本文分析了軟件開發(fā)團隊在社會化知識活動、外化知識活動、聯(lián)結化知識活動,以及內(nèi)化知識活動中的知識創(chuàng)新，提出了促進軟件開發(fā)團隊知識創(chuàng)新的措施。

[關鍵詞]知識創(chuàng)新SECI模型軟件開發(fā)團隊

一、引言

軟件開發(fā)團隊是軟件研發(fā)企業(yè)中最常見的項目團隊，一個軟件從構想到真正出現(xiàn)在市場上，需要大量的從事不同工作的人共同努力，因此，軟件研發(fā)企業(yè)目前的產(chǎn)品生產(chǎn)管理主要是以“項目”為主而進行運作。軟件開發(fā)作為一項知識密集型的智力勞動，客觀上要求必須對團隊內(nèi)部的知識進行系統(tǒng)的挖掘與利用，從而不斷產(chǎn)生新的知識，才能保證高質(zhì)量地完成開發(fā)任務。同時，軟件開發(fā)團隊是以特定客戶為中心的任務導向團隊，開發(fā)任務目標完全以用戶需求為中心，開發(fā)任務的約束條件以客戶要求為準，不能完全參考以往的任何模式，因此軟件開發(fā)團隊對知識創(chuàng)新的需求十分明顯。本文對軟件開發(fā)團隊的知識創(chuàng)新進行分析，提出促進軟件開發(fā)團隊知識創(chuàng)新的措施。

二、基于SECI模型的軟件開發(fā)團隊知識創(chuàng)新

日本學者野中郁次郎在1991年提出了經(jīng)典的知識創(chuàng)造模型——SECI模型，描述了在一個組織內(nèi)部隱性知識和顯性知識相互轉(zhuǎn)化從而實現(xiàn)組織知識創(chuàng)新的過程。本文運用SECI模型，對軟件開發(fā)團隊的知識創(chuàng)新分析如下：

一基于SECI模型的軟件開發(fā)團隊知識創(chuàng)新

日本學者野中郁次郎在1991年提出了經(jīng)典的知識創(chuàng)造模型——SECI模型，描述了在一個組織內(nèi)部隱性知識和顯性知識相互轉(zhuǎn)化從而實現(xiàn)組織知識創(chuàng)新的過程。本文運用SECI模型，對軟件開發(fā)團隊的知識創(chuàng)新分析如下：

1.軟件開發(fā)團隊在社會化知識活動中的知識創(chuàng)新

軟件開發(fā)團隊中每個成員都有自己的隱性知識，而這些知識需要在與他人的交流中觀察、感覺才能進行分享。由此，社會化模式通常是從設立一個互動的“范圍”開始，在這個范圍內(nèi)促進成員經(jīng)驗和心智模式的分享。在軟件開發(fā)團隊中，社會化主要通過團隊領導者積極的示范和指導、合理調(diào)整團隊的結構,以及交叉培訓等方式進行，以促進知識共享與創(chuàng)新。

2.軟件開發(fā)團隊在外化知識活動中的知識創(chuàng)新

外化（Externalization）過程是從個體的隱性知識到群體的顯性知識的過程。由于外化從隱性知識創(chuàng)造出新的顯性知識，所以它對知識創(chuàng)新至關重要。在軟件開發(fā)團隊中，外化過程一般由“對話或集體思考”開始，通過各種技術手段，將團隊成員個人的隱性知識顯性化，并融入到團隊顯性知識庫中，以供整個團隊利用。

摘要：當前，隨著現(xiàn)代信息科技的進一步發(fā)展，我國已經(jīng)進入互聯(lián)網(wǎng)時代，軟件開發(fā)為人們的生活帶來了極大的便利。在互聯(lián)網(wǎng)時代，軟件開發(fā)項目的質(zhì)量是決定軟件性能的關鍵性因素，但是在當前軟件開發(fā)項目中還存在著嚴重的軟件缺陷問題，這與軟件客戶需求傳達不清等問題有關。文章中將針對互聯(lián)網(wǎng)時代下的軟件開發(fā)項目的質(zhì)量管理策略展開研究，從軟件的客戶需求以及過程控制等方面探究軟件開發(fā)的質(zhì)量管理策略，為提高我國當前的軟件開發(fā)質(zhì)量提供借鑒價值。

關鍵詞：軟件開發(fā)；質(zhì)量管理；客戶需求；質(zhì)量監(jiān)督

引言

軟件開發(fā)是當前互聯(lián)網(wǎng)時展的熱點，軟件開發(fā)項目的質(zhì)量關系到后期軟件應用過程中的維護、運營成本的高低。隨著當前企業(yè)日常經(jīng)營管理過程中對于軟件的依賴程度不斷提高，各個企業(yè)也逐漸提高了對軟件開發(fā)項目的重視程度。但是在由于軟件開發(fā)人員對軟件設計的理解不同，軟件客戶需求傳達不清等問題導致軟件開發(fā)質(zhì)量出現(xiàn)問題，加強對這些問題的研究分析，將有效提高我國軟件開發(fā)項目的質(zhì)量，使得軟件能夠更好地為企業(yè)經(jīng)營管理服務。

1軟件開發(fā)項目質(zhì)量管理的基本要求

當前軟件開發(fā)已經(jīng)成為現(xiàn)代信息科技發(fā)展的重要組成部分，在軟件開發(fā)過程中為了保證軟件開發(fā)的質(zhì)量和水平，通常都要遵循如下基本要求：首先是要求軟件開發(fā)項目在開發(fā)過程中主要根據(jù)客戶的需要進行軟件開發(fā)，軟件開發(fā)的目的是為了滿足客戶的使用需要，為其提供最佳的軟件體驗。因此，在軟件開發(fā)過程中應重視客戶需要這一關鍵因素。其次是注意軟件開發(fā)項目系統(tǒng)性的質(zhì)量管理，軟件開發(fā)項目涉及不同的環(huán)節(jié)，各個環(huán)節(jié)之間是相互聯(lián)系的，在軟件開發(fā)過程中呈現(xiàn)出“牽一發(fā)而動全身”的特點。因此在軟件開發(fā)項目質(zhì)量管理過程中需要實施對整個開發(fā)項目的系統(tǒng)性質(zhì)量管理，不能顧此失彼。最后是在軟件開發(fā)過程中，應建立良好的團隊氛圍，重視開發(fā)團隊精神的培養(yǎng)，用良好的團隊精神引領整個軟件開發(fā)團隊的開發(fā)工作，往往可以獲得事半功倍的效果。

價值評價問題是人力資源管理的核心問題，其內(nèi)容是要通過價值評價體系及評價機制的確定，使人才的貢獻得到承認，使真正優(yōu)秀的、企業(yè)所需要的人才脫穎而出，使企業(yè)形成憑能力和業(yè)績吃飯，而不是憑政治技巧吃飯的人力資源管理機制。

國內(nèi)的軟件企業(yè)多數(shù)均缺乏一套科學規(guī)范的軟件開發(fā)人員價值評價體系，雖然不少企業(yè)均實行績效考核，但多數(shù)流于形式，由于軟件開發(fā)人員的工作目標難以量化，工作成果難以衡量，有些企業(yè)的績效評估僅僅針對軟件開發(fā)人員的工作態(tài)度進行；有些企業(yè)過于注重對工作結果的考核，而導致了工作過程的不可靠；有些企業(yè)將考核工具設計得繁雜無比，主管人員在運用考核工具時顯得無所適從，往往敷衍了事。軟件開發(fā)人員非常注重自我價值的實現(xiàn)，如果自己的投入和貢獻不能得到公正的評價，將嚴重影響其工作熱情，產(chǎn)生不滿情緒，甚至減少在工作中的投入。為了解決這一問題，必須建立科學規(guī)范的價值評價體系。

建立科學規(guī)范的價值評價體系，首先，應當貫徹“要什么就考核什么”的原則，令軟件開發(fā)人員在整個考核周期中都將自己的努力集中于部門與所在項目最重要、最希望實現(xiàn)的目標上，使考核成為整合個人與組織目標以提升組織效率的有效引導手段。如果能做到這一點，考核的方法和技術本身并不重要。

第二，考核目標的設置應當鎖定在軟件開發(fā)人員的關鍵績效領域，具體的目標應由主管人員從每位軟件開發(fā)人員的關鍵職責領域中通過評估選取，視其工作能力、意愿不同而定。目標不宜過多，以重要性為優(yōu)先，應當具有挑戰(zhàn)性，強調(diào)對創(chuàng)新能力的鼓勵，并設法加以量化。

第三，考核目標一定要建立在軟件開發(fā)人員及其主管雙向溝通、一致認可的基礎上。由于軟件開發(fā)人員具有較強的自主性，獨立的價值觀并且蔑視權威，往往難以接受以命令的方式硬性攤派的目標，因此，在考核目標的設置、修訂、實施和結果反饋的過程中，主管人員均應與軟件開發(fā)人員進行面談，充分互動，塑造有助于雙方信賴的氣氛，對考核目標形成共識。

第四、軟件開發(fā)人員的考核結果應與其所在團隊的總體業(yè)績相適應。由于軟件開發(fā)人員具有團隊協(xié)同工作的特征，如果考核僅僅強調(diào)個人能力，突出個人業(yè)績，則無法塑造團隊合作的工作氣氛，影響團隊成員之間的互信和團隊目標的順利實現(xiàn)。因此，必須確保軟件開發(fā)人員個人的考核結果與其所在團隊的總體業(yè)績相適應。若所在團隊的業(yè)績未達標，軟件開發(fā)人員的個人業(yè)績便不能評為優(yōu)良。

［摘要］本文結合公路工程建設管理軟件的開發(fā)，對其過程存在的風險進行了一般的分類、分析，供大家參考。

［關鍵詞］建設工程；軟件工程；風險

0引言

建設工程是一個產(chǎn)生巨量內(nèi)容的地方，這里的內(nèi)容包括文檔、數(shù)據(jù)、圖片、音像等。而軟件則能讓這些內(nèi)容有效地積累存儲并通過最有效的手段使其充分發(fā)揮應有的作用。所以軟件工程和建設工程的結合是工具和內(nèi)容的結合。在這基礎之上的大數(shù)據(jù)工作，才是財富最大化的未來。

1建設工程項目管理軟件概況

建設工程項目管理軟件是指將建設工程業(yè)務操作的過程通過軟件化手段實現(xiàn)，例如審批、填報、記錄等。通過搭建軟件平臺或軟件系統(tǒng)，初始錄入各類項目管理用的內(nèi)容，在使用過程中不斷的更新信息和數(shù)據(jù)。不似一般的小軟件開發(fā)，建設工程項目管理軟件一般需要承載大量的信息和內(nèi)容，同時還有復雜的流程處理。這就決定了該類軟件的開發(fā)面臨的風險不同于一般的軟件開發(fā)，其風險特征既具備普通軟件開發(fā)的特點，又具有自己的特殊性。

各位領導、各位評委：

大家好。

在這里，我首先感謝公司領導為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會和展示自我的舞臺。適奉這次難得的競聘機會，我本著鍛煉、提高的目的走上講臺，談一談我自己關于公司發(fā)展的一些想法和認識，希望靠能力而不是靠運氣為自己的新婚之年留下點什么。

此次參與競聘，我想通過自己的參與，響應公司一體化的改革，并且在可能的情況下實現(xiàn)自己的人生價值。

在這幾年中，我先后主持設計與制作了《》、《》、《》、《》、《》、《》、《》、《》、《》等。目前，我正參與設計制作《》、《》、《》、《》。這些工作對我各方面素質(zhì)的提高、業(yè)務水平的提高、經(jīng)驗知識的積累都大有裨益。同時也給我?guī)砹撕芏鄻s譽：我曾榮獲過《》、《》、《》，成績和榮譽面前，我更加清楚地認識到自己知識的不夠、經(jīng)驗的不足。我深深地感到：機遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在。參與這次競聘，我愿在求真務實中認識自己，在市場競爭中完善自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現(xiàn)價值。

這次，我要競聘的是軟件部的副經(jīng)理。對我個人來說，這是一次難得的學習和鍛煉的機會。我參加軟件部副經(jīng)理的競聘，主要基于以下兩個方面的考慮：

各位領導、各位評委：

大家好。

在這里，我首先感謝公司領導為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會和展示自我的舞臺。適奉這次難得的競聘機會，我本著鍛煉、提高的目的走上講臺，談一談我自己關于公司發(fā)展的一些想法和認識，希望靠能力而不是靠運氣為自己的新婚之年留下點什么。

此次參與競聘，我想通過自己的參與，響應公司一體化的改革，并且在可能的情況下實現(xiàn)自己的人生價值。

在這幾年中，我先后主持設計與制作了《》、《》、《》、《》、《》、《》、《》、《》、《》等。目前，我正參與設計制作《》、《》、《》、《》。這些工作對我各方面素質(zhì)的提高、業(yè)務水平的提高、經(jīng)驗知識的積累都大有裨益。同時也給我?guī)砹撕芏鄻s譽：我曾榮獲過《》、《》、《》，成績和榮譽面前，我更加清楚地認識到自己知識的不夠、經(jīng)驗的不足。我深深地感到：機遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在。參與這次競聘，我愿在求真務實中認識自己，在市場競爭中完善自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現(xiàn)價值。

這次，我要競聘的是軟件部的副經(jīng)理。原創(chuàng)：對我個人來說，這是一次難得的學習和鍛煉的機會。我參加軟件部副經(jīng)理的競聘，主要基于以下兩個方面的考慮：