一、戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念

所謂戰(zhàn)略聯(lián)盟指的是兩個或兩個以上的企業(yè)為了一定的目的或?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略目標，通過一定方式組成的優(yōu)勢互補、風險共擔、要素雙向或多向流動的松散型網(wǎng)絡組織，戰(zhàn)略聯(lián)盟是自發(fā)的，聯(lián)盟各方保持著原有企業(yè)的經(jīng)營獨立性，具有邊界模糊、運作高效、機動靈活等特點。戰(zhàn)略聯(lián)盟改變了傳統(tǒng)的以競爭對手消失為目標的對抗競爭，聯(lián)盟中競爭與合作并行不悖，為競爭而合作，靠合作來競爭，以尋求企業(yè)競爭優(yōu)勢。國際國內(nèi)戰(zhàn)略聯(lián)盟都得到迅猛發(fā)展，這并不是偶然的，而是有著其客觀必然性的。隨著社會和經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間競爭越來越激烈，在這激烈的競爭環(huán)境中，企業(yè)要想在市場上立于不敗之地，必須善于利用各方面的力量，以提高自身競爭能力，企業(yè)通過與自己有共同利益的其它企業(yè)或單位建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，彼此可以通過合作發(fā)揮優(yōu)勢。

二、戰(zhàn)略聯(lián)盟的特征

戰(zhàn)略聯(lián)盟把目標聚集于新產(chǎn)品、新市場和新行業(yè)，通過對成員企業(yè)技術、管理、資金、信息、市場等資源的重新組合，形成新的、更強大的協(xié)同優(yōu)勢，共同做大市場“蛋糕”，為客戶和股東創(chuàng)造最高的價值。戰(zhàn)略聯(lián)盟也不同于企業(yè)間的購并行為。購并意味著投入大量資金，全盤接納對方企業(yè)的各類資產(chǎn)，操作復雜，風險很大；而戰(zhàn)略聯(lián)盟并不強調(diào)伙伴之間的全面相容性，它所重視的是相互之間某些經(jīng)營資源的共同運用，對相容性的要求是部分的、有選擇的。根據(jù)不同的選擇，可以組成各種不同類型的合作聯(lián)盟，具有靈活、快速、經(jīng)濟等優(yōu)勢，因而受到諸多企業(yè)的青睞。

三、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因

1.戰(zhàn)略聯(lián)盟可使企業(yè)獲取互補資源，增強企業(yè)的核心競爭力

【摘要】本世紀初，我國大型煤炭企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟迅速發(fā)展，戰(zhàn)略聯(lián)盟成為大型煤炭企業(yè)規(guī)模擴張和市場營銷的主要模式，是大型煤炭企業(yè)一個重要的戰(zhàn)略問題。本文從大型煤炭企業(yè)所處的外部環(huán)境和內(nèi)部資源狀態(tài)入手，分析了企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的外部動因和內(nèi)部動因，以使企業(yè)能更好地明確建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的動機及目標，為聯(lián)盟成功打下基礎。研究發(fā)現(xiàn)，政治與政策因素、經(jīng)濟因素、社會因素和技術因素是企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的外部動因，而彌補戰(zhàn)略缺口、追求規(guī)模經(jīng)濟、降低經(jīng)營風險、獲得共生經(jīng)濟效應和知識經(jīng)濟效應是其內(nèi)部動因。

【關鍵詞】大型煤炭企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟外部動因內(nèi)部動因

我國是一個以煤炭為主要能源的國家，煤炭消費在一次性能源消費結(jié)構中長期穩(wěn)定在67%左右，煤炭行業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎性產(chǎn)業(yè)。在我國宏觀經(jīng)濟形勢發(fā)展、煤炭產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整的背景下，大型煤炭企業(yè)對其行業(yè)環(huán)境各要素（煤炭用戶、運輸企業(yè)、政府、市場運行規(guī)則及市場發(fā)育程度）進行了重新認識與反省，建立了與下游企業(yè)（如鋼鐵、電力等企業(yè)）、協(xié)作關系企業(yè)（如鐵運、航運及港口等企業(yè)）以及地方政府等的戰(zhàn)略協(xié)作與戰(zhàn)略聯(lián)盟。戰(zhàn)略聯(lián)盟成為大型煤炭企業(yè)規(guī)模擴張和市場營銷的主要模式，是大型煤炭企業(yè)面臨的一個重要戰(zhàn)略問題。那么，是什么原因促使大型煤炭企業(yè)紛紛建立戰(zhàn)略聯(lián)盟？企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的內(nèi)外部動因有哪些？本文將從大型煤炭企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部因素兩個方面入手對企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因進行分析，以使企業(yè)能更好地明確建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的動機及目標，為聯(lián)盟成功打下基礎。

一、大型煤炭企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的外部成因

1、政治與政策因素

影響大型煤炭企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的政治和政策因素主要包括國家的整體形勢和有關煤炭行業(yè)的法律、法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策及長遠規(guī)劃等。

就學網(wǎng)聲明：本論文采集自某高校本科畢業(yè)論文庫，我們提倡參考借鑒，但反對全面剽竊與抄襲，基于此，文中涉及的相關圖表已被過濾?！菊慨斀袷澜缙髽I(yè)間的競爭日趨激烈，許多核心競爭力互補的企業(yè)都企圖運用戰(zhàn)略聯(lián)盟來尋求競爭優(yōu)勢。本文從戰(zhàn)略聯(lián)盟與企業(yè)核心競爭力的關聯(lián)角度入手，通過對企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的生命周期及其核心競爭力特征的分析，探討了企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟生命周期中的核心競爭力管理，并指出貫穿這一管理過程的主線是聯(lián)盟核心競爭力的學習。這為我國企業(yè)在戰(zhàn)略聯(lián)盟條件下培育和提升核心競爭力，創(chuàng)造并維持持久競爭優(yōu)勢，提供了可以借鑒之處。p【關鍵詞】戰(zhàn)略聯(lián)盟生命周期核心競爭力聯(lián)盟學習1【Title】ManagementoftheCoreCompetitiveness【Abstract】Thecompetitionamongenterprisesisbecomingfiercerandfiercerinourtimes.Enterpriseswithcomplementarycorecompetitivenessallattempttoengageinthestrategicalliancetoseekcompetitionadvantages.Thisarticlestartswiththeintroductionoftheinterrelationbetweenthestrategicallianceandthecorecompetitiveness;andthen,bytheanalysisofthelifecycleofthestrategicallianceandthecharacteristicofthecorecompetitivenessaccordingly,theauthordiscussesthemanagementofthecorecompetitivenessinthiscycle,andpointsoutthatthestudyofthecorecompetitivenessisthemostimportant.【Keywords】trategicalliance;lifecycle;corecompetitiveness;alliancestudy【文獻綜述】企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟（StrategicAlliances）最早起源于日本企業(yè)界的合資浪潮中。一些日本企業(yè)在尋找合資伙伴時，發(fā)現(xiàn)也可以只購買先進的技術，這便是戰(zhàn)略聯(lián)盟的雛形。戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念雖然起源于日本，卻首先在美國企業(yè)界盛行。1990年以來，美國國內(nèi)及跨國性質(zhì)的戰(zhàn)略聯(lián)盟，每年以25%的增長率快速發(fā)展?！皯?zhàn)略聯(lián)盟”這一概念，也由美國DEC公司總裁簡.霍普蘭德和管理學家羅杰.奈格爾最早提出。一、戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念關于戰(zhàn)略聯(lián)盟概念的界定，學術界至今尚無統(tǒng)一的定義，學者們分別從戰(zhàn)略管理(代表人物：Michael?E?Porter)、資源集合體(代表人物：Stuart)、社會學(代表人物：Gulati)、企業(yè)能力理論(代表人物：Beamish)、合作競爭(代表人物：Sierra)等角度對戰(zhàn)略聯(lián)盟進行了認識和界定。戰(zhàn)略聯(lián)盟概念的一般界定是：戰(zhàn)略聯(lián)盟是由兩個或兩個以上有著對等實力或者互補資源的企業(yè)之間，出于對整個市場的預期和企業(yè)總體經(jīng)營目標的考慮，為達到共同擁有市場、合作研究與開發(fā)、共享資源和增強競爭能力等目的，通過各種協(xié)議而結(jié)成的優(yōu)勢相長、風險共擔的松散型合作競爭組織。二、基于企業(yè)能力角度的戰(zhàn)略聯(lián)盟觀20世紀90年代以來，企業(yè)能力理論得到矚目，企業(yè)能力理論實際上是一系列具有特定密切聯(lián)系的理論的集合體。包括“企業(yè)資源基礎論”、“企業(yè)動力能力論”、和“企業(yè)知識基礎論”，這些理論的共性是：更加強調(diào)企業(yè)內(nèi)部能力、資源和知識的積累，是企業(yè)獲得超額利潤和保持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關鍵，企業(yè)能力理論為戰(zhàn)略聯(lián)盟做出了最新的解釋。企業(yè)之間通過組建戰(zhàn)略聯(lián)盟，在價值鏈各環(huán)節(jié)上相互合作，從而能力在價值活動中創(chuàng)造更大價值的深層原因就在于企業(yè)之間存著資產(chǎn)互補性。通過聯(lián)盟可獲取合作伙伴的互補性資產(chǎn)，擴大企業(yè)利用外部資源的邊界。這里的資產(chǎn)包括企業(yè)資源、核心能力和知識資源：（1）20世紀80年代中期，以沃納菲爾特(B?Wemerfelt)、格蘭特(R?M.Gromt)、巴爾奈(J?Rrney)等學者的研究促成了戰(zhàn)略管理理論的新流派——資源基礎理論（Resource-basedTheory）的產(chǎn)生，這一理論認為企業(yè)間戰(zhàn)略聯(lián)盟的必要性在于不完全流動，不可模仿和不可替代的資源可以通過聯(lián)盟而獲得，企業(yè)的資源不僅指有形資產(chǎn)，而且還包括無形資產(chǎn)，有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)共同構成企業(yè)的潛在能力。同時，各企業(yè)的資源具有極大的差異性，也不能完全自由流動。企業(yè)的可持續(xù)競爭優(yōu)勢就來源于選擇性的積累和配置以及要素市場的不完善。而戰(zhàn)略聯(lián)盟使企業(yè)資源運籌的范圍從企業(yè)內(nèi)部擴展到外部，在更大范圍內(nèi)促進資源的合理配置，從而帶來資源的節(jié)約并提高其使用效率。（2）核心能力是“組織中的積累性學識，特別是關于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機結(jié)合多種技術流的學識?！保ㄆ绽潞凸┢浠咎卣魇仟毺夭灰啄７滦?，是在特定的“路徑依賴”中積累形成的。核心競爭力是一組技能和技術的集合體，而不是某一單一單個技術和技能。哈默和普拉哈拉德探討核心專長的一種方法是使用比喻的方法，將企業(yè)看作一棵樹，企業(yè)的最終產(chǎn)品是果實，最終服務是葉子，結(jié)合產(chǎn)品和服務的戰(zhàn)略業(yè)務單位（SUB）是樹枝，核心產(chǎn)品是樹干，它支撐了戰(zhàn)略業(yè)務單位和最終產(chǎn)品，而支持核心產(chǎn)品的核心專長，就是樹根。企業(yè)在市場競爭中需要彼此互異的核心能力以形成更大的競爭合力，是促使雙方建立聯(lián)盟合作關系，聚合彼此核心能力的原動力。（3）帕維特（Pavitt）、納爾森（Nalson）、福斯（Foss）和格蘭特（Grant）（1996）等人提出的企業(yè)知識理論認為，生產(chǎn)的關鍵投入和企業(yè)價值最重要的來源是知識，社會生產(chǎn)是在知識的引導下進行的。企業(yè)知識可被劃分為顯性知識和隱性知識，難以表達，難以轉(zhuǎn)移，只有通過應用和實踐才可外現(xiàn)并獲得。以進行知識轉(zhuǎn)移和共同創(chuàng)建新知識為目的的結(jié)盟通常被稱為知識聯(lián)盟。Inkpen(1998)把通過知識聯(lián)盟和對方建立合作關系是獲取隱性知識的良好途徑。博擱、頓肯和佛里德曼（1982）的研究表明：80年代初期，50%的聯(lián)盟企業(yè)在合作過程中是為了獲取對方知識，因此把這類為了轉(zhuǎn)移和學習知識的聯(lián)盟稱之為“知識聯(lián)盟”。三、我國關于戰(zhàn)略聯(lián)盟與企業(yè)核心競爭力的研究張堃（2001）認為企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟中核心能力的管理實踐基于三個方面：核心能力的重新部署、保護以及學習/發(fā)展。并指出它們不是彼此孤立，而是暗示了一定的邏輯層次關系，遵循了一定聯(lián)盟從建立到完善的基本時間順序。于克信（2001）指出戰(zhàn)略聯(lián)盟與企業(yè)競爭優(yōu)勢的獲取密切相關，其關鍵問題是企業(yè)核心競爭力的培育和建立。因此，企業(yè)要做到思想認識到位，把握戰(zhàn)略聯(lián)盟特點及其演變趨勢，選擇好的合作伙伴，構建資源和能力基礎上的戰(zhàn)略模式，建立學習型戰(zhàn)略聯(lián)盟，培育核心競爭力，形成競爭優(yōu)勢。向濤（2001）用學習派的理論研究戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理，介紹了戰(zhàn)略聯(lián)盟的學習循環(huán)機制，指出可以通過聯(lián)盟成員的學習加強這種機制，持續(xù)這個循環(huán)，從而延長聯(lián)盟持續(xù)期。陳耀（2003）對企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟競爭優(yōu)勢創(chuàng)造的基礎進行了研究，分析了企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的核心能力互補，提出通過戰(zhàn)略聯(lián)盟促進企業(yè)間核心能力的互補，使競爭優(yōu)勢獲得新的延伸，并通過戰(zhàn)略聯(lián)盟促進企業(yè)間核心能力的融合，使企業(yè)形成新技能，開拓新業(yè)務，從而獲得企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢。周柯（2003）對企業(yè)基于資源（能力）的互補性組建的戰(zhàn)略聯(lián)盟進行了研究，指出聯(lián)盟中資源的共享和戰(zhàn)略聯(lián)盟的實施過程呢中會有共享風險、企業(yè)文化沖突、誠信等問題。林季紅（2003）闡述了資源基礎論的戰(zhàn)略聯(lián)盟觀及其對企業(yè)核心競爭力構建的啟示，指出企業(yè)應致力于發(fā)展自己的核心競爭力，運用信息技術和電子商務等現(xiàn)代化手段，與其他企業(yè)結(jié)成聯(lián)盟，以此增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢和戰(zhàn)略調(diào)整的靈活性。四、本文的思考框架、主要內(nèi)容及其意義從總體上看，國內(nèi)外理論界和學術界對戰(zhàn)略聯(lián)盟、核心競爭力理論的單獨研究都已經(jīng)比較深入，也取得了不少成果。但是較從戰(zhàn)略聯(lián)盟和核心競爭力的內(nèi)在關聯(lián)角度出發(fā)，把二者聯(lián)系并有機地結(jié)合起來進行的研究卻比較少。事實上，戰(zhàn)略聯(lián)盟的目標就是通過控制和利用外部獨特的戰(zhàn)略資源或戰(zhàn)略要素來增強企業(yè)的整體競爭能力，核心競爭力是進入戰(zhàn)略聯(lián)盟的首要的合作資本，也是企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉。戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立和發(fā)展，反過來能進一步增強企業(yè)的核心競爭力。只不過，戰(zhàn)略聯(lián)盟究竟能力在多大程度上帶來企業(yè)核心競爭力的提升，這要取決于企業(yè)在戰(zhàn)略聯(lián)盟生命周期中對核心競爭力的管理。管理得越好，戰(zhàn)略聯(lián)盟對企業(yè)核心競爭力的提升作用就越大；反之，則越小，甚至會帶來不利影響。因此，作者從以上考慮出發(fā)，寫作了本文。本文從對核心競爭力以及戰(zhàn)略聯(lián)盟和企業(yè)核心競爭力的關聯(lián)的認識入手，提出了戰(zhàn)略聯(lián)盟生命周期的四個階段，并對每一階段企業(yè)核心競爭力的特征進行了分析。在此基礎上，探討了企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟生命周期中的核心競爭力管理，指出：在聯(lián)盟初建期，要遵循更節(jié)約成本的某種路徑對企業(yè)核心競爭力進行重新部署；在聯(lián)盟快速發(fā)展期，要通過建立模仿障礙或資賦來完善和保護企業(yè)的核心競爭力；在聯(lián)盟成熟期，企業(yè)核心競爭力的提升有賴于技術上的創(chuàng)新和企業(yè)已有核心競爭力的整合；在聯(lián)盟衰退期，企業(yè)要有培育可能取代傳統(tǒng)技能基礎的新核心競爭力的氣魄和膽識。而貫穿企業(yè)核心競爭力管理全過程的主線是聯(lián)盟的學習，企業(yè)要努力通過聯(lián)盟學習發(fā)展核心競爭力。文章最后指出，戰(zhàn)略聯(lián)盟生命周期中的核心競爭力管理對企業(yè)管理者提出了新的要求，并且企業(yè)要正視和學會處理聯(lián)盟中企業(yè)文化的沖突。本文有機結(jié)合了戰(zhàn)略聯(lián)盟與企業(yè)核心競爭力，對我國企業(yè)在聯(lián)盟條件下更好地發(fā)展核心競爭力，獲得持久競爭優(yōu)勢，具有一定的指導意義和啟示作用。參考文獻：[1]史占中.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟[M].上海：上海財經(jīng)大學出版社，2001.[2]林季紅.資源基礎論的戰(zhàn)略聯(lián)盟觀及其對企業(yè)核心競爭力構建的啟示[J].中國經(jīng)濟問題，2003，（1）：77-80.[3]陳耀.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟競爭優(yōu)勢創(chuàng)造的基礎研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟探討，2003，（1）：51-54.[4]于克信.論戰(zhàn)略聯(lián)盟與企業(yè)競爭優(yōu)勢的獲取[J].工業(yè)企業(yè)管理，2001，（3）：78-81.[5]周柯，楊梅英.資源互補性的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟[J].經(jīng)濟論壇，2003，（2）：33-34.[6]陳耀.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟理論研究與評述[J].工業(yè)企業(yè)管理，2002，（9）：47-52.[7]張堃.論戰(zhàn)略聯(lián)盟中核心能力的管理[J].經(jīng)營與管理，2001，（5）：45-47.[8]向濤.論戰(zhàn)略聯(lián)盟的學習機制[J].外國經(jīng)濟與管理，2001，（9）：32-36.[9]杜云月等.企業(yè)核心競爭力研究綜述[J].經(jīng)濟縱橫，2002，（3）：59-64.[10]趙秋君.企業(yè)核心競爭力研究[J].大連民族學院學報，2002，（1）：31-35.[1][2][3]就學網(wǎng)聲明：本論文采集自某高校本科畢業(yè)論文庫，我們提倡參考借鑒，但反對全面剽竊與抄襲，基于此，文中涉及的相關圖表已被過濾?！菊摹壳皃言當今世界企業(yè)之間的競爭日趨激烈。面對市場和外部環(huán)境的不斷變化和挑戰(zhàn)，企業(yè)需要不斷培育和提升核心競爭力，尋求競爭優(yōu)勢。而隨著企業(yè)間競爭的主題由完全對立競爭向合作競爭轉(zhuǎn)化。聯(lián)盟戰(zhàn)略已成為企業(yè)生存和發(fā)展不可或缺的重要戰(zhàn)略。許多企業(yè)之間既競爭又合作，企圖運用戰(zhàn)略聯(lián)盟來達到核心競爭力的互補，并獲得競爭優(yōu)勢。在戰(zhàn)略聯(lián)盟網(wǎng)絡條件下,企業(yè)作為合作資本的單個的核心競爭力轉(zhuǎn)化為聯(lián)盟的整體能力，因此已不同于單個企業(yè)中的核心競爭力。企業(yè)要進一步保持或獲取新的競爭優(yōu)勢，就必須關注其在聯(lián)盟條件下的核心競爭力管理，利用聯(lián)盟關系不斷培育和提升作為參與方企業(yè)的核心競爭力。一、戰(zhàn)略聯(lián)盟與核心競爭力企業(yè)核心競爭力理論，是20世紀90年代初期由密歇根大學普拉哈拉德和倫敦商學院的哈默爾提出的。這一理論被引入中國后，引起了企業(yè)界和理論界的廣泛關注和高度重視。1、核心競爭力的內(nèi)涵與作用(1)核心競爭力的內(nèi)涵。根據(jù)普拉哈拉德和哈默爾的定義，企業(yè)的核心競爭力，又稱核心能力（CoreCompetence），是“組織中的積累性學識，特別是關于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機結(jié)合多種技術流的學識”。蒂斯?皮薩爾和舒恩將核心競爭力定義為“提供企業(yè)在特定經(jīng)營環(huán)境中的競爭能力和支柱優(yōu)勢基礎的一組相異的技能、互補性資產(chǎn)和規(guī)則”。而巴頓則認為，企業(yè)的核心競爭力應定義為“識別和提供優(yōu)勢的知識體系”。因此綜合以上定義，企業(yè)核心競爭力可定義為：是一個以知識、創(chuàng)新為基本內(nèi)核的企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)中關鍵資源的組合，是能夠使企業(yè)、行業(yè)、國家在一定時期內(nèi)保持現(xiàn)實或潛在競爭優(yōu)勢的動態(tài)平衡系統(tǒng)。pp核心競爭力不是某一單個技術和技能，而是資源、知識、技能、信息和價值的集合體，不僅包括對已有的知識、資源、技能的融合和運用，而且包括敏銳感覺市場需求，準確把握市場機遇和及時為顧客提供價值的能力。它可以表征或外顯為市場預測能力、研究與開發(fā)能力、資源整合能力、生產(chǎn)制造能力、產(chǎn)品營銷能力、經(jīng)營管理能力、資金投入能力、企業(yè)文化氛圍、戰(zhàn)略決策能力、價值增長能力、組織學習能力等。（2）核心競爭力的作用。企業(yè)要在國際競爭中取勝，就必須具備競爭優(yōu)勢，而核心競爭力正是形成和維持企業(yè)競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略基礎。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)競爭優(yōu)勢的主要來源和價值增長的重要保證。首先，核心競爭力超越了具體的產(chǎn)品和服務，以及企業(yè)內(nèi)部所有的戰(zhàn)略業(yè)務單位，將企業(yè)之間的競爭直接升華為企業(yè)整體實力之間的博弈，因此核心競爭力的生命力比任何產(chǎn)品或服務都長，培育核心競爭力比局限于具體產(chǎn)品的發(fā)展，更具有戰(zhàn)略意義。其次，核心競爭力可以增強企業(yè)在相關產(chǎn)品市場上的競爭地位和優(yōu)勢，其意義超過單一市場上的成敗得失，對企業(yè)的價值增加尤為重要。第三，企業(yè)核心競爭力的構建要求企業(yè)管理人員擯棄急功近利的短期行為，超越部門利益和市場機遇的局限，更多地從企業(yè)整體發(fā)展的角度考慮問題，重視識別和構建核心競爭力，以取得持久競爭優(yōu)勢。這樣有利于企業(yè)的全面發(fā)展。2、戰(zhàn)略聯(lián)盟與企業(yè)核心競爭力資源基礎論認為，戰(zhàn)略聯(lián)盟的必要性在于不完全流動、不可模仿和不可替代的資源可以通過聯(lián)盟獲得。而具有這些特征的資源經(jīng)過整合就可以形成企業(yè)的核心競爭力。這樣就找到了戰(zhàn)略聯(lián)盟與核心競爭力的契合點。所謂戰(zhàn)略聯(lián)盟，是指兩個或兩個以上有著對等實力或者互補資源的企業(yè)之間，出于對整個市場的預期和企業(yè)總體經(jīng)營目標的考慮，為達到共同擁有市場、合作研究與開發(fā)、共享資源和增強競爭能力等目的，通過各種協(xié)議而結(jié)成的優(yōu)勢相長、風險共擔的松散型合作競爭組織。（1）企業(yè)基于核心競爭力互補組建戰(zhàn)略聯(lián)盟。核心競爭力是企業(yè)在利用生產(chǎn)要素的過程中所表現(xiàn)出來的獨特的能力，而要發(fā)展這種其他企業(yè)難以企及的獨特能力，首先是企業(yè)必須擁有或者通過某些渠道擁有某些獨特的生產(chǎn)要素；其次，企業(yè)必須以獨特的方式對可以獲得的生產(chǎn)要素加以組合和利用。由于要素市場競爭機制的存在，企業(yè)往往難以擁有，特別是長期擁有某些獨特的生產(chǎn)要素，這樣，企業(yè)的核心競爭力最主要的特征是其獨特不可模仿性，它是在特定的“路徑依賴”中積累形成的。因此，企業(yè)在市場競爭中需要彼此互異的核心競爭力以形成更大的競爭合力。這就促使企業(yè)雙方或多方建立聯(lián)盟合作關系，聚合彼此的核心競爭力，這樣，戰(zhàn)略聯(lián)盟便應運而生。通過組建戰(zhàn)略聯(lián)盟，企業(yè)可以實現(xiàn)核心競爭力互補、融合及新技能創(chuàng)造，獲得和強化企業(yè)競爭優(yōu)勢。（2）戰(zhàn)略聯(lián)盟進一步增強了企業(yè)的核心競爭力。戰(zhàn)略聯(lián)盟的目標就是通過控制和利用外部獨特的戰(zhàn)略資源或戰(zhàn)略要素來增強企業(yè)的整體競爭能力。在戰(zhàn)略聯(lián)盟中，企業(yè)僅在關鍵環(huán)節(jié)保持和發(fā)展自己的核心競爭力，而在次要環(huán)節(jié)則通過資源外取，借助其他企業(yè)的資源和能力，這就可以使企業(yè)更多地集中于自己的核心競爭力上。戰(zhàn)略聯(lián)盟增強企業(yè)核心競爭力和競爭優(yōu)勢的機制是：戰(zhàn)略資源→核心競爭力→核心產(chǎn)品→（最終產(chǎn)品→）強化的核心競爭力和持續(xù)競爭優(yōu)勢，即企業(yè)在戰(zhàn)略聯(lián)盟既定的市場環(huán)境中，依據(jù)其所擁有和控制的戰(zhàn)略資源構建和培育核心競爭力，并通過整合核心競爭力創(chuàng)建核心產(chǎn)品，在核心產(chǎn)品基礎上產(chǎn)出最終產(chǎn)品或直接出售，這樣就可以強化企業(yè)核心競爭力的市場影響力，塑造出更強整體競爭力，獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢。三、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟生命周期及其核心競爭力特征分析從以上對戰(zhàn)略聯(lián)盟與企業(yè)核心競爭力的關聯(lián)的分析中可以發(fā)現(xiàn)，戰(zhàn)略聯(lián)盟與核心競爭力其實是兩個緊密相連的概念。出于建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的目的和愿望，合作企業(yè)之間只有具有某種核心競爭力，才能成為聯(lián)盟的伙伴成員；而在戰(zhàn)略聯(lián)盟組建之后，在聯(lián)盟良好運行機制的作用和影響下，企業(yè)的這種核心競爭力又會被提升。但是，在聯(lián)盟的發(fā)展歷程中，企業(yè)的核心競爭力也會有一個變化的過程，并表現(xiàn)出一定的特征。1、戰(zhàn)略聯(lián)盟的生命周期企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟也存在發(fā)生、發(fā)展、衰退的過程，即它具有生命周期。戰(zhàn)略聯(lián)盟的生命周期一般包含以下四個時期：初建期、快速發(fā)展期、成熟期和衰退期。由于聯(lián)盟合作契約的不完備性降低了對合作各方的約束、關系專用性資產(chǎn)的投資導致了相互的不信任、合作企業(yè)利益的爭奪浪費了聯(lián)盟資源等原因，戰(zhàn)略聯(lián)盟的生命周期一般較短，企業(yè)的合作過程也充滿了不確定性，且聯(lián)盟在高速發(fā)展期也可能走向衰退。2、戰(zhàn)略聯(lián)盟生命周期中的企業(yè)核心競爭力特征分析如前所述，隨著戰(zhàn)略聯(lián)盟的成長，在其生命周期的不同階段，參與聯(lián)盟的企業(yè)的核心競爭力也將表現(xiàn)出不同的特征。圖1：企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的生命周期及其核心競爭力特征與管理對策pppp階段ppppp企業(yè)核心競爭力特征ppppppp管理對策pppp初建期pppp單個、松散、存在不確定性pppp核心競爭力的重新部署pppp快速發(fā)展期pp已識別，但可能被模仿pppppp核心競爭力的完善與保護pppp成熟期pppp較完善，但面臨重新談判的挑戰(zhàn)pp核心競爭力的創(chuàng)新和整合pppp衰退期pppp逐步喪失地位，尋求新聯(lián)盟pppp核心競爭力的更新（1）聯(lián)盟初建期。單個企業(yè)在分析外部環(huán)境及其內(nèi)部條件的基礎上，確定戰(zhàn)略目標，據(jù)此來尋找能夠帶來本企業(yè)所渴望的技術、技能、知識、風險分擔和進入市場的機會優(yōu)勢，以及文化上相容、相似的企業(yè)作為合作伙伴，并以自己已有的核心競爭力作為合作資本組建并進入聯(lián)盟。在這一時期，每個企業(yè)僅僅只將本企業(yè)的核心競爭力帶入聯(lián)盟中，也就是說這些單個的核心競爭力還處于松散狀態(tài)，還沒有確定它們在聯(lián)盟中的分配機制。并且，由于聯(lián)盟還處于前期投資期，見不到多少收益，單個的核心競爭力在這一階段還具有一定的脆弱性并面臨諸多不確定性。（2）聯(lián)盟快速發(fā)展期。參與聯(lián)盟的各方企業(yè)之間的合作關系此時已經(jīng)走上正軌，合作范圍不斷擴展，合作內(nèi)容不斷深入，合作收益也開始兌現(xiàn)并不斷增長。在這一階段，單個的核心競爭力經(jīng)過重新部署和融合后，企業(yè)已經(jīng)識別了各自在聯(lián)盟中的核心競爭力，并會利用這種核心競爭力創(chuàng)建核心產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，取得競爭優(yōu)勢及經(jīng)濟效益，但是這一時期高速增長的收益成為聯(lián)盟各方爭奪的目標，企業(yè)之間的合作關系并不穩(wěn)定，其核心競爭力也存在被聯(lián)盟內(nèi)其他企業(yè)模仿，甚至是竊取的危險。（3）聯(lián)盟成熟期。參與聯(lián)盟的各方企業(yè)之間開展全面深入的合作，合作帶來的收益已經(jīng)比較穩(wěn)定，最高收益就出現(xiàn)在這一時期，聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)自身也逐步成熟，且部分企業(yè)力量不斷壯大，它們將會要求利潤的重新分配和企業(yè)之間的重新談判，這將導致部分企業(yè)竭力保護的核心競爭力再次受到威脅和挑戰(zhàn)。（4）聯(lián)盟衰退期。企業(yè)之間的沖突大于合作利益，聯(lián)盟關系的維持困難重重，直至最終各方解除合作關系，聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)由合作轉(zhuǎn)入分散乃至針對性競爭，部分企業(yè)尋找到新的合作伙伴，進入新聯(lián)盟。在這一階段，企業(yè)核心競爭力在聯(lián)盟中的地位逐漸地喪失，向聯(lián)盟的一般化能力演變，企業(yè)需要尋求新的戰(zhàn)略資源或戰(zhàn)略要素來強化和更新現(xiàn)有核心競爭力。四、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟生命周期中的核心競爭力管理因為典型的戰(zhàn)略聯(lián)盟表現(xiàn)為合作企業(yè)在核心競爭力上的聯(lián)盟，而我們又必須認識到，核心競爭力不是一種固化的競爭力，而是一個動態(tài)系統(tǒng)，所以，在戰(zhàn)略聯(lián)盟的環(huán)境下，企業(yè)如何對其核心競爭力進行管理是一個不容忽視的重要問題。同現(xiàn)實中大多數(shù)事物一樣，戰(zhàn)略聯(lián)盟中的核心能力的管理首先表現(xiàn)為一個過程。為了分析的方便，我們將首先假定戰(zhàn)略聯(lián)盟中的合作各方能夠擁有某種核心競爭力，并且能夠清晰地識別并界定之。這樣，循著戰(zhàn)略聯(lián)盟的生命周期發(fā)展軌跡，企業(yè)在聯(lián)盟中的核心競爭力管理實踐將基于以下四個方面：核心競爭力的重新部署、完善和保護、整合和提升以及更新，如圖2所示。強pppppp（1）ppp（2）ppp（3）pppp（4）企在ppppppppppppppppppp核心競爭力的pp核心競爭力業(yè)聯(lián)ppppppppppppppppppp創(chuàng)新和整合pppp的更新核盟ppppppppppp核心競爭力的心中ppppppppppp完善和保護競的pppp核心競爭力的爭地pppp重新部署力位ppppppppppppppppppppppppppppppppp新聯(lián)盟弱ppppppp初建ppppp成長pppp成熟pppp衰退ppp聯(lián)盟生命周期ppppppp圖2：企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟生命周期中的核心競爭力管理軌跡1、初建階段——核心競爭力的重新部署核心競爭力依賴于企業(yè)發(fā)展過程中所產(chǎn)生的異質(zhì)性資源，而企業(yè)發(fā)展的獨特性決定了異質(zhì)性資源必然是企業(yè)一定歷史進程的產(chǎn)物。在這一企業(yè)歷史進程中，我們可以假定，企業(yè)在建立聯(lián)盟之前在內(nèi)部或市場范圍內(nèi)將核心競爭力已經(jīng)做了部署，這些可能是高級人才，也可能是一流的市場營銷網(wǎng)絡。由于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟并不是嚴格的一體化，只是含有或隱含有某種契約形式的企業(yè)間合作關系，所以無論具體的聯(lián)盟形式是什么，聯(lián)盟參與方都要以一定的核心競爭力（或者核心資源）作為初期的投入。這樣在聯(lián)盟的初建階段，相對于企業(yè)進入聯(lián)盟之前已經(jīng)形成的部署來看，其核心競爭力（核心資源）必須在聯(lián)盟協(xié)議范圍內(nèi)通過一定的機制進行重新分配。在聯(lián)盟中，參與聯(lián)盟的企業(yè)依然是一種非一體化關系。而我們知道，企業(yè)間任何形式上的“合作”都多多少少意味著至少在某一方面節(jié)約了市場交易成本。企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的重要特征之一——邊界模糊恰好暗示著在某一個或幾個邊界上，市場行為被大大削弱了。在一個理想的狀態(tài)下，企業(yè)規(guī)模是越大越好。然而往往由于市場缺陷、政府管制以及信息不對稱等等原因?qū)е缕髽I(yè)內(nèi)部分配核心競爭力所需耗費的成本可能要大于通過市場在不同企業(yè)之間進行核心競爭力分配所耗費的成本。因此，在企業(yè)通過戰(zhàn)略聯(lián)盟以達到擴大企業(yè)邊界的過程中，其核心競爭力的重新部署也必然要遵循著更能節(jié)約成本的某種途徑而進行。例如基于共同的市場目標，企業(yè)核心競爭力可以部署于符合聯(lián)盟各方共同利益、能為各方創(chuàng)造生長點的新產(chǎn)品開發(fā)、新技術創(chuàng)新方向上。2、快速發(fā)展階段——核心競爭力的完善和保護在戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展階段，企業(yè)核心競爭力可能由于聯(lián)盟各方之間利益的爭奪而被其他企業(yè)順手牽羊地帶走。因此，如何在聯(lián)盟關系中保護核心競爭力不被模仿，不被竊取，或者保護核心能力不致下降且更加臻于完善，是這一時期企業(yè)核心競爭力管理的焦點問題，也是聯(lián)盟關系中核心競爭力管理的重要問題。根據(jù)前面提到的假設，我們初步認定，參與聯(lián)盟的企業(yè)必然能夠識別自身的核心競爭力是什么。這樣，我們至少有以下兩種方式來完善或保護企業(yè)的核心競爭力。（1）建立模仿障礙。盡管企業(yè)資源從長期來看，無法保證不被對手模仿，但就短期而言，企業(yè)資源尤其是其核心資源的不可模仿性卻是企業(yè)保持其核心競爭力和持續(xù)性贏利能力的重要條件。至少有以下四種特征使得資源難以被模仿：首先，資源的獨一無二性。它使得核心資產(chǎn)在本質(zhì)上難以被模仿；其次，“路徑依存”。它使得競爭者對企業(yè)資源進行模仿存在困難。由于路徑依存原因，企業(yè)資源不能被瞬間獲得，而必須建立在時間基礎之上，加快速度達到同樣規(guī)模與效果是困難的；第三，因果模糊性。它表明潛在的復制者既不能了解真正有價值的資源是什么，也不能識別想復制的資源的精確構成。因果模糊性的資源常常是企業(yè)能力，它們存在于復雜的社會結(jié)構和人際交往中，可能更依賴于少數(shù)異常個體的個性。第四，經(jīng)濟因素。當競爭對手能復制企業(yè)的資源時，但由于有限的市場規(guī)模存在，則它會因經(jīng)濟原因而選擇放棄。當戰(zhàn)略圍繞著大量資本投資建立時，如復雜的連續(xù)性處理機器，由于規(guī)模敏捷性與特定的具體市場問題，則這種情況更有可能發(fā)生。如果企業(yè)存在多重模仿障礙，則其核心競爭力可能更加難以模仿或竊取。建立模仿障礙為公司保護自身的核心競爭力不受侵犯提供了基本的保障。（2）通過資賦完善和保護核心競爭力。資賦是指企業(yè)過去逐漸形成的一種資源或者某種稟賦，如專利、行為標準等。通過建立模仿障礙來保護企業(yè)核心競爭力不被損害，并不總是有效的。事實上，企業(yè)資源被模仿的可能性是永遠存在的。因此，如果在建立模仿障礙的同時，企業(yè)再擁有某種資賦，將使維持核心競爭力的市場領先地位更加牢固。一個有趣的例子是微軟公司。當微軟公司于80年代初開始為IBM公司生產(chǎn)的計算機設計操作系統(tǒng)時（實際上微軟的DOS系統(tǒng)是從另外一家公司購買的），微軟有意無意中保留了對DOS的所有權。IBM預裝DOS的計算機開始風行全球時，DOS也逐漸變成了行業(yè)標準。計算機用戶及應用軟件開發(fā)商們發(fā)現(xiàn)，他們再也離不開DOS了。而微軟申請的專利則保護了微軟在核心技術上不受其他廠商侵犯。后來的Windows操作系統(tǒng)則幾乎是這一歷史進程的翻版。很顯然，專利和行業(yè)標準不是微軟的核心競爭力，但其在事實上卻起到了維持微軟較高的贏利能力以及持續(xù)性競爭優(yōu)勢的作用。我們無法去假設一旦這些資賦不存在了，微軟將如何繼續(xù)保持其持續(xù)競爭優(yōu)勢。3、成熟階段——核心競爭力的創(chuàng)新和整合隨著聯(lián)盟進入成熟階段，不斷有新技術的突破、新產(chǎn)品的開發(fā)，因而，聯(lián)盟對核心競爭力的要求會有些改變，這就要求企業(yè)利用內(nèi)外環(huán)境和條件，不斷進行創(chuàng)新和整合，以達到核心競爭力的提升。由于企業(yè)核心競爭力是企業(yè)技術系統(tǒng)、管理系統(tǒng)等要素的有機結(jié)合，明顯帶有技術的特征，因而這里所指的創(chuàng)新是以技術為主的創(chuàng)新，包括組織制度等方面的創(chuàng)新。在培育企業(yè)核心競爭力的過程中，技術創(chuàng)新無疑是至關重要的，它是提升企業(yè)核心競爭力的關鍵，沒有技術上的突破性創(chuàng)新，所創(chuàng)建的核心競爭力的價值是十分有限的，因此企業(yè)要在加強研究與開發(fā)，不斷進行技術創(chuàng)新的同時，重視汲取和獲得相關的新技術和技能，來改進或創(chuàng)新技術核心體系，造成核心競爭力新的整合。這種核心競爭力的整合，不僅是關鍵能力，有效能力的提升，而且是那些多余、落后、無關的機制、程序或功能的消除，并由此而形成“11>2”的增值效應。當然，企業(yè)還要注意技術創(chuàng)新的時機，由于它是一個連續(xù)的過程，這其中即蘊藏著不少機會也潛伏著陷阱。。這里所說的整合指的是對已有核心競爭力進行的有機整合，從而進一步形成新的核心競爭力。企業(yè)要有效進行整合，就必須做到識別已有核心競爭力，并從企業(yè)整體上統(tǒng)一配置資源和能力。如果不能確定最終產(chǎn)品的競爭力與某些特定能力之間的關聯(lián)性，也就難以把握企業(yè)核心競爭力的關鍵所在，因此，識別已有核心競爭力是進行核心競爭力整合的首要條件。這也是核心競爭力管理的關鍵所在。4、衰退階段——核心競爭力的更新這一階段由于外部環(huán)境的變化，如顧客需求的不斷改變，技術的持續(xù)進步，競爭者的不斷模仿和創(chuàng)新，企業(yè)核心競爭力的領先地位逐漸損減或喪失；或者由于聯(lián)盟內(nèi)部管理和企業(yè)管理的變化，比如說由于聯(lián)盟投資不足，造成核心競爭力的萎縮；由于企業(yè)疏忽，核心競爭力被聯(lián)盟伙伴順手牽羊帶走并撤退到新的聯(lián)盟，造成核心競爭力的缺失。因此企業(yè)的核心競爭力需要更新。企業(yè)要關注產(chǎn)業(yè)動態(tài)和競爭對手的動態(tài)，及時了解和培育可能取代傳統(tǒng)技能基礎的新核心競爭力。舊能力的更新和新能力的培育方向可以主要集中于以下四個方面：培育企業(yè)準確進行市場診斷和需求分析，提高客戶服務質(zhì)量的能力；培育有助于突破阻礙創(chuàng)新的企業(yè)剛性，洞察企業(yè)下一步方向及選擇的能力；培育提高企業(yè)的速度、一貫性、敏銳性、靈活性和創(chuàng)造力的能力；培育企業(yè)的系統(tǒng)思考能力和變革適應的能力等。通過更新，企業(yè)獲得新的核心競爭力，并在聯(lián)盟解散時將之帶入新的聯(lián)盟，進行下一輪的循環(huán)。5、主線：聯(lián)盟核心競爭力的學習從以上的分析可以看出，同現(xiàn)實中大多數(shù)事物一樣，企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟生命周期中的核心競爭力管理首先表現(xiàn)為一個過程，需要保持持續(xù)的全程管理。在排除了所有的偶然因素以及某些特性之后，我們已經(jīng)認識了這一過程中的四個既相互緊密聯(lián)系又邏輯層次分明的步驟——核心競爭力的重新部署、核心競爭力的完善和保護、核心競爭力的創(chuàng)新和整合、核心競爭力的更新。從分析中不難發(fā)現(xiàn)，貫穿這一管理過程的主線是聯(lián)盟核心競爭力的學習。對于參與聯(lián)盟的企業(yè)而言，自身的學習自然不必多說，如何向合作者學習也是重要的問題。它是保護企業(yè)競爭優(yōu)勢的根本之道。因此，傳統(tǒng)的以資源互補或風險共擔等為基礎的戰(zhàn)略聯(lián)盟正向新型的學習型戰(zhàn)略聯(lián)盟轉(zhuǎn)變。這種學習型戰(zhàn)略聯(lián)盟是以向戰(zhàn)略伙伴學習為其主要目標，通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟獲得新知識，同時將其與自身的核心競爭力融合連接，加速自身核心競爭力的開發(fā)和提升，以創(chuàng)造更大的價值。但企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟之間核心競爭力的相互學習絕非總是對等的。有學習對等特性的企業(yè)聯(lián)盟通常都是非互補型的合作形式，在一定意義上，這意味著學習聯(lián)盟的各方必然是其核心競爭力在一定程度上的合作。可能一不小心，合作一方會被認為是竊取了對方的技術或知識。為避免類似尷尬局面的出現(xiàn)，一個行之有效的做法是通過在協(xié)議中對合作雙方的權、責、利作詳細的規(guī)定。盡管合同不可能完備，但大多數(shù)情況下，這一方法對于可預見的風險還是可以規(guī)避的。對于具有學習不對等特性的企業(yè)聯(lián)盟來說，情況則稍微復雜一些。但無論如何，除非某一合作方想開發(fā)出新的核心競爭力，否則，這一學習過程的效果將比不上具有學習對等性的企業(yè)聯(lián)盟。通過聯(lián)盟學習發(fā)展核心競爭力，可能還同自身的核心剛性有關。根據(jù)D.L.巴頓（巴頓，1995）的提法，核心剛性在物理系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、技能/知識以及價值觀等四個方面顯示其作用。考察非正式一體化的所有聯(lián)盟形式，幾乎無不在其參與聯(lián)盟的進程中或多或少地涉及到這個方面。即使是最偶然的機會聯(lián)盟，參與聯(lián)盟方也不得不至少在管理系統(tǒng)、技能/知識以及價值觀等三個方面發(fā)生接觸。比如，可能參與聯(lián)盟的一方的領導人過分地相信自己的核心競爭力，而忽視了對方潛在的優(yōu)勢（比如早期的IBM和微軟），這種盲目樂觀的情緒可能也影響到參與聯(lián)盟工作的具體工作人員，這就妨礙了學習的進行。也有可能，聯(lián)盟一方過多地關注彼此之間在文化上的差異，只是因為已成事實的聯(lián)盟關系，才不得不勉強自己與對方合作，從而導致聯(lián)盟雙方的精力沒有放在相互學習，而是相互猜忌、防范上。因此，參與聯(lián)盟的企業(yè)必須學會在物理系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、技能/學習以及價值觀等四個方面防止核心剛性在企業(yè)內(nèi)部的蔓延。6、應該注意的問題對企業(yè)核心競爭力的管理除了遵循戰(zhàn)略聯(lián)盟生命周期的基本時間順序，并推進聯(lián)盟學習以外，還應該注意以下問題：（1）對企業(yè)管理者的要求。在戰(zhàn)略聯(lián)盟生命周期的各個階段，企業(yè)高層管理者必須嘗試在核心競爭力管理的這四個步驟之間做出某種決策，并且能夠?qū)W習做出此種決策的種種技巧，甚至通過對核心競爭力的評估來評價聯(lián)盟的效果或績效。企業(yè)高層管理者還必須努力培養(yǎng)以戰(zhàn)略的眼光來看待聯(lián)盟中的核心競爭力管理。戰(zhàn)略聯(lián)盟終究是短暫的，而核心競爭力的管理則是長期的。盡管可能為了聯(lián)盟整體的利益，企業(yè)將不得不放棄原先在核心競爭力上的某些要求，但適當把握兩者之間的平衡必然對企業(yè)長期發(fā)展產(chǎn)生積極的意義。（2）對企業(yè)文化沖突的處理。企業(yè)之間文化的融合對戰(zhàn)略聯(lián)盟及企業(yè)本身的持續(xù)發(fā)展都有著非常重要的作用。雖然企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟存在的基礎是企業(yè)間資源的差異性和互補性，但除了這些相互依賴、互為補充的差異外，聯(lián)盟內(nèi)還存在許多互相抵觸、難以相容的因素，它們對企業(yè)核心競爭力的管理以及聯(lián)盟的持久性帶來阻礙作用，并構成了極大的威脅。其中一個重要的因素就是企業(yè)文化上的差異。由于聯(lián)盟各企業(yè)相互獨立，彼此是平等和相互依賴的關系，它們之間往往在經(jīng)營理念、管理風格、組織結(jié)構乃至員工的行為習慣上發(fā)生沖突，從而影響了彼此間的合作信任關系，給資源共享帶來極大的障礙，造成企業(yè)核心競爭力管理的困難。因此，企業(yè)應該認識到這一點，對企業(yè)間文化沖突的影響做出可預見性的估計，并通過各種途徑盡量減少這種不良影響。[1][2][3]就學網(wǎng)聲明：本論文采集自某高校本科畢業(yè)論文庫，我們提倡參考借鑒，但反對全面剽竊與抄襲，基于此，文中涉及的相關圖表已被過濾。結(jié)束語綜上所述，本文從對核心競爭力以及戰(zhàn)略聯(lián)盟和企業(yè)核心競爭力的關聯(lián)的認識出發(fā)，分析了戰(zhàn)略聯(lián)盟生命周期的四個階段以及每一階段的核心競爭力特征，進而對企業(yè)在這一周期中的核心競爭力管理進行了理論上的分析和研究。但是有關企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟生命周期中的核心競爭力管理的實際性操作、具體方法的引進以及實證方面的研究，作者將在以后的學習中做進一步的討論和研究。【參考文獻】[1][美]邁克爾.波特，加里.哈默等.未來的戰(zhàn)略[M].四川：四川人民出版社，2000.[2][美]邁克爾.波特.競爭優(yōu)勢[M].中國財經(jīng)出版社.[3]陳佳貴.戰(zhàn)略聯(lián)盟：現(xiàn)代企業(yè)的競爭模式[M].廣州：廣東人民出版社，2000.[4]蔣運通.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理（第二版）[M].北京：企業(yè)管理出版社，2001.[5][英]安德魯.坎貝爾等.核心能力戰(zhàn)略[M].東北財經(jīng)大學出版社，1999.[6]史占中.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟[M].上海：上海財經(jīng)大學出版社，2001.[7]周柯，楊梅英.資源互補性的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟[J].經(jīng)濟論壇，2003，（2）：33-34.[8]于克信.論戰(zhàn)略聯(lián)盟與企業(yè)競爭優(yōu)勢的獲取[J].工業(yè)企業(yè)管理，2001，（3）：78-81.[9]韓釉嵐.企業(yè)國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成與發(fā)展[J].工業(yè)企業(yè)管理，2000，（6）.[10]謝科范等.高科技企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的生命周期[J].科學學研究，2001，（4）：32-36.[11]陳耀.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟理論研究與評述[J].工業(yè)企業(yè)管理，2002，（9）：47-52.[12]張p.論戰(zhàn)略聯(lián)盟中核心能力的管理[J].經(jīng)營與管理，2001，（5）：45-47.[13]向濤.論戰(zhàn)略聯(lián)盟的學習機制[J].外國經(jīng)濟與管理，2001，（9）：32-36.[14]秦斌.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟理論評述[J].經(jīng)濟學動態(tài)，1998，（9）.[15]陳耀.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟競爭優(yōu)勢創(chuàng)造的基礎研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟探討，2003，（1）：51-54.[16]林季紅.資源基礎論的戰(zhàn)略聯(lián)盟觀及其對企業(yè)核心競爭力構建的啟示[J].中國經(jīng)濟問題，2003，（1）：77-80.[1][2][3]

[摘要]：20世紀90年代以來，我國出現(xiàn)了為數(shù)不少的各種類型的企業(yè)聯(lián)盟。但一些企業(yè)聯(lián)盟在運作中存在各種各樣的問題，致使其未能充分發(fā)揮聯(lián)盟的優(yōu)勢。鑒于這種情況，本文從建立戰(zhàn)略聯(lián)盟對于提高中國企業(yè)國際競爭力的意義入手，指出我國企業(yè)開展戰(zhàn)略聯(lián)盟過程中存在的問題，并提出對策。

關鍵詞：戰(zhàn)略聯(lián)盟，中國企業(yè)，核心競爭力，建議

企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟是20世紀90年代以來國際上流行的一種新興的戰(zhàn)略管理思想。戰(zhàn)略聯(lián)盟（strategicalliance）最早由美國DEC公司總裁簡•霍普蘭德（J•Hopland）和管理學家羅杰•奈杰爾（R•Nigel）提出。它是指兩個或兩個以上的企業(yè)為了一定的目的或?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略目標，通過一定方式組成的優(yōu)勢互補、風險共擔、要素雙向或多向流動的松散型網(wǎng)絡組織。戰(zhàn)略聯(lián)盟是自發(fā)的，聯(lián)盟各方保持著原有企業(yè)的經(jīng)營獨立性，具有邊界模糊、運做高效、機動靈活等特點。戰(zhàn)略聯(lián)盟改變了傳統(tǒng)的以競爭對手消失為目標的對抗性競爭，聯(lián)盟中競爭與合作并行不悖，為合作而競爭，靠合作來競爭以尋求企業(yè)競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略聯(lián)盟的獨特之處在于：在增強聯(lián)盟企業(yè)總體核心競爭力的同時，并不削弱每個企業(yè)的原有核心競爭力。它可以在保持雙方核心競爭力相對獨立的基礎上，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、資源共享，最后達到雙贏的目的。

一、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟對于提高中國企業(yè)競爭力的意義

作為時代的產(chǎn)物，戰(zhàn)略聯(lián)盟對于企業(yè)競爭力的培養(yǎng)發(fā)揮著越來越重要的作用。就中國企業(yè)而言，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟具有如下意義：

1．有利于中國企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)。

[摘要]：20世紀90年代以來，我國出現(xiàn)了為數(shù)不少的各種類型的企業(yè)聯(lián)盟。但一些企業(yè)聯(lián)盟在運作中存在各種各樣的問題，致使其未能充分發(fā)揮聯(lián)盟的優(yōu)勢。鑒于這種情況，本文從建立戰(zhàn)略聯(lián)盟對于提高中國企業(yè)國際競爭力的意義入手，指出我國企業(yè)開展戰(zhàn)略聯(lián)盟過程中存在的問題，并提出對策。

關鍵詞：戰(zhàn)略聯(lián)盟，中國企業(yè)，核心競爭力，建議

企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟是20世紀90年代以來國際上流行的一種新興的戰(zhàn)略管理思想。戰(zhàn)略聯(lián)盟（strategicalliance）最早由美國DEC公司總裁簡•霍普蘭德（J•Hopland）和管理學家羅杰•奈杰爾（R•Nigel）提出。

它是指兩個或兩個以上的企業(yè)為了一定的目的或?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略目標，通過一定方式組成的優(yōu)勢互補、風險共擔、要素雙向或多向流動的松散型網(wǎng)絡組織。戰(zhàn)略聯(lián)盟是自發(fā)的，聯(lián)盟各方保持著原有企業(yè)的經(jīng)營獨立性，具有邊界模糊、運做高效、機動靈活等特點。戰(zhàn)略聯(lián)盟改變了傳統(tǒng)的以競爭對手消失為目標的對抗性競爭，聯(lián)盟中競爭與合作并行不悖，為合作而競爭，靠合作來競爭以尋求企業(yè)競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略聯(lián)盟的獨特之處在于：在增強聯(lián)盟企業(yè)總體核心競爭力的同時，并不削弱每個企業(yè)的原有核心競爭力。它可以在保持雙方核心競爭力相對獨立的基礎上，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、資源共享，最后達到雙贏的目的。

一、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟對于提高中國企業(yè)競爭力的意義

作為時代的產(chǎn)物，戰(zhàn)略聯(lián)盟對于企業(yè)競爭力的培養(yǎng)發(fā)揮著越來越重要的作用。就中國企業(yè)而言，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟具有如下意義：

內(nèi)容摘要：戰(zhàn)略聯(lián)盟是彌補企業(yè)資源不足、增強企業(yè)研發(fā)和學習能力、發(fā)展和提升企業(yè)核心競爭力的有效途徑。戰(zhàn)略聯(lián)盟的競爭優(yōu)勢來源于制度上和組織上的優(yōu)勢整合。戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展也受到聯(lián)盟企業(yè)的目標、信任、管理等方面的制約。

關鍵詞：戰(zhàn)略聯(lián)盟核心競爭能力

戰(zhàn)略聯(lián)盟（strategicalliance）最早由美國DEC公司總裁簡•霍普蘭德（J•Hopland）和管理學家羅杰•奈杰爾（R•Nigel）提出?？v觀近20年的發(fā)展，戰(zhàn)略聯(lián)盟表現(xiàn)活躍的領域多集中在資本密集型或技術密集型產(chǎn)業(yè)，究其原因，筆者認為，高技術領域的產(chǎn)業(yè)市場狀況大都是分散的專業(yè)化公司，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部相互依存性和高速的產(chǎn)業(yè)擴張，使得高技術產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)各種各樣的戰(zhàn)略聯(lián)盟。高技術企業(yè)通過戰(zhàn)略聯(lián)盟可以實現(xiàn)跨越式發(fā)展。與發(fā)達國家相比，我國相當一部分高技術企業(yè)在自主知識產(chǎn)權、研究開發(fā)能力等方面存在著明顯的差距，許多企業(yè)還停留在運用、改進從發(fā)達國家引進的技術層面上，知識產(chǎn)權問題、創(chuàng)新能力不強問題成為困擾我國企業(yè)開拓國際市場的主要問題。中外企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢互補、共同發(fā)展的理念在一定程度上可以“化敵為友”，削弱外國企業(yè)的技術壟斷和技術限制，縮短我國企業(yè)在高技術方面與國外的差距。

核心競爭力與戰(zhàn)略聯(lián)盟的關系

戰(zhàn)略聯(lián)盟是兩個或兩個以上的企業(yè)之間，出于對整個市場的預期和對企業(yè)總體經(jīng)營目標、經(jīng)營風險的考慮，為達到共同擁有市場、共同使用資源和增強競爭優(yōu)勢等目的，通過各種協(xié)議結(jié)成的一種聯(lián)合體。核心競爭力與戰(zhàn)略聯(lián)盟之間是相互促進、協(xié)調(diào)發(fā)展的有機整體。

核心競爭力是建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的基礎

[摘要]：20世紀90年代以來，我國出現(xiàn)了為數(shù)不少的各種類型的企業(yè)聯(lián)盟。但一些企業(yè)聯(lián)盟在運作中存在各種各樣的問題，致使其未能充分發(fā)揮聯(lián)盟的優(yōu)勢。鑒于這種情況，本文從建立戰(zhàn)略聯(lián)盟對于提高中國企業(yè)國際競爭力的意義入手，指出我國企業(yè)開展戰(zhàn)略聯(lián)盟過程中存在的問題，并提出對策。

關鍵詞：戰(zhàn)略聯(lián)盟，中國企業(yè)，核心競爭力，建議

企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟是20世紀90年代以來國際上流行的一種新興的戰(zhàn)略管理思想。戰(zhàn)略聯(lián)盟（strategicalliance）最早由美國DEC公司總裁簡•霍普蘭德（J•Hopland）和管理學家羅杰•奈杰爾（R•Nigel）提出。它是指兩個或兩個以上的企業(yè)為了一定的目的或?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略目標，通過一定方式組成的優(yōu)勢互補、風險共擔、要素雙向或多向流動的松散型網(wǎng)絡組織。戰(zhàn)略聯(lián)盟是自發(fā)的，聯(lián)盟各方保持著原有企業(yè)的經(jīng)營獨立性，具有邊界模糊、運做高效、機動靈活等特點。戰(zhàn)略聯(lián)盟改變了傳統(tǒng)的以競爭對手消失為目標的對抗性競爭，聯(lián)盟中競爭與合作并行不悖，為合作而競爭，靠合作來競爭以尋求企業(yè)競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略聯(lián)盟的獨特之處在于：在增強聯(lián)盟企業(yè)總體核心競爭力的同時，并不削弱每個企業(yè)的原有核心競爭力。它可以在保持雙方核心競爭力相對獨立的基礎上，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、資源共享，最后達到雙贏的目的。

一、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟對于提高中國企業(yè)競爭力的意義

作為時代的產(chǎn)物，戰(zhàn)略聯(lián)盟對于企業(yè)競爭力的培養(yǎng)發(fā)揮著越來越重要的作用。就中國企業(yè)而言，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟具有如下意義：

1．有利于中國企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)。

[摘要]：20世紀90年代以來，我國出現(xiàn)了為數(shù)不少的各種類型的企業(yè)聯(lián)盟。但一些企業(yè)聯(lián)盟在運作中存在各種各樣的問題，致使其未能充分發(fā)揮聯(lián)盟的優(yōu)勢。鑒于這種情況，本文從建立戰(zhàn)略聯(lián)盟對于提高中國企業(yè)國際競爭力的意義入手，指出我國企業(yè)開展戰(zhàn)略聯(lián)盟過程中存在的問題，并提出對策。

關鍵詞：戰(zhàn)略聯(lián)盟，中國企業(yè)，核心競爭力，建議

企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟是20世紀90年代以來國際上流行的一種新興的戰(zhàn)略管理思想。戰(zhàn)略聯(lián)盟（strategicalliance）最早由美國DEC公司總裁簡•霍普蘭德（J•Hopland）和管理學家羅杰•奈杰爾（R•Nigel）提出。它是指兩個或兩個以上的企業(yè)為了一定的目的或?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略目標，通過一定方式組成的優(yōu)勢互補、風險共擔、要素雙向或多向流動的松散型網(wǎng)絡組織。戰(zhàn)略聯(lián)盟是自發(fā)的，聯(lián)盟各方保持著原有企業(yè)的經(jīng)營獨立性，具有邊界模糊、運做高效、機動靈活等特點。戰(zhàn)略聯(lián)盟改變了傳統(tǒng)的以競爭對手消失為目標的對抗性競爭，聯(lián)盟中競爭與合作并行不悖，為合作而競爭，靠合作來競爭以尋求企業(yè)競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略聯(lián)盟的獨特之處在于：在增強聯(lián)盟企業(yè)總體核心競爭力的同時，并不削弱每個企業(yè)的原有核心競爭力。它可以在保持雙方核心競爭力相對獨立的基礎上，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、資源共享，最后達到雙贏的目的。

一、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟對于提高中國企業(yè)競爭力的意義

作為時代的產(chǎn)物，戰(zhàn)略聯(lián)盟對于企業(yè)競爭力的培養(yǎng)發(fā)揮著越來越重要的作用。就中國企業(yè)而言，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟具有如下意義：

1．有利于中國企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)。

[摘要]：20世紀90年代以來，我國出現(xiàn)了為數(shù)不少的各種類型的企業(yè)聯(lián)盟。但一些企業(yè)聯(lián)盟在運作中存在各種各樣的問題，致使其未能充分發(fā)揮聯(lián)盟的優(yōu)勢。鑒于這種情況，本文從建立戰(zhàn)略聯(lián)盟對于提高中國企業(yè)國際競爭力的意義入手，指出我國企業(yè)開展戰(zhàn)略聯(lián)盟過程中存在的問題，并提出對策。

關鍵詞：戰(zhàn)略聯(lián)盟，中國企業(yè)，核心競爭力，建議

企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟是20世紀90年代以來國際上流行的一種新興的戰(zhàn)略管理思想。戰(zhàn)略聯(lián)盟（strategicalliance）最早由美國DEC公司總裁簡•霍普蘭德（J•Hopland）和管理學家羅杰•奈杰爾（R•Nigel）提出。它是指兩個或兩個以上的企業(yè)為了一定的目的或?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略目標，通過一定方式組成的優(yōu)勢互補、風險共擔、要素雙向或多向流動的松散型網(wǎng)絡組織。戰(zhàn)略聯(lián)盟是自發(fā)的，聯(lián)盟各方保持著原有企業(yè)的經(jīng)營獨立性，具有邊界模糊、運做高效、機動靈活等特點。戰(zhàn)略聯(lián)盟改變了傳統(tǒng)的以競爭對手消失為目標的對抗性競爭，聯(lián)盟中競爭與合作并行不悖，為合作而競爭，靠合作來競爭以尋求企業(yè)競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略聯(lián)盟的獨特之處在于：在增強聯(lián)盟企業(yè)總體核心競爭力的同時，并不削弱每個企業(yè)的原有核心競爭力。它可以在保持雙方核心競爭力相對獨立的基礎上，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、資源共享，最后達到雙贏的目的。

一、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟對于提高中國企業(yè)競爭力的意義

作為時代的產(chǎn)物，戰(zhàn)略聯(lián)盟對于企業(yè)競爭力的培養(yǎng)發(fā)揮著越來越重要的作用。就中國企業(yè)而言，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟具有如下意義：

1．有利于中國企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)。

【摘要】企業(yè)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的一個主要目的是向合作伙伴學習并獲取有價值的知識。本文首先分析戰(zhàn)略聯(lián)盟的知識基礎理論，然后對合伙企業(yè)間的組織學習、知識分享和知識創(chuàng)造等問題進行了研究。

【關鍵詞】知識基礎理論；組織學習；知識分享；知識創(chuàng)造

1引言

面對日益激烈的競爭環(huán)境，許多原先奉行自我發(fā)展的企業(yè)都在尋求新的發(fā)展模式，其中一個典型戰(zhàn)略是與其他企業(yè)合作或組建戰(zhàn)略聯(lián)盟。過去20多年來，幾乎在世界各國所有的行業(yè)部門都形成了大量的聯(lián)盟。企業(yè)進入戰(zhàn)略聯(lián)盟一般帶有多重目的。傳統(tǒng)的聯(lián)盟目的是分享風險與降低成本。當前，許多企業(yè)通過聯(lián)盟追求各種各樣戰(zhàn)略上和經(jīng)濟上的目標，比如規(guī)模和范圍經(jīng)濟、新市場進入、技術轉(zhuǎn)移和知識獲取等。然而，由于結(jié)構不穩(wěn)定、機會主義行為、關系風險與企業(yè)間沖突等各種不利因素的影響，聯(lián)盟企業(yè)經(jīng)常不能達到原先設定的利益目標，導致了聯(lián)盟以極高的速率解體，很多西方文獻報道了聯(lián)盟的失敗率在30%到70%這樣一些很高的水平。因此，戰(zhàn)略聯(lián)盟被認為是一種內(nèi)在不穩(wěn)定的、本質(zhì)上具有過渡性的組織結(jié)構[1]。

戰(zhàn)略聯(lián)盟的高速增長和頻繁失敗并存的狀況表明我們在理論上對聯(lián)盟的理解和實踐中對聯(lián)盟的管理都存在問題。這種困境要求我們對聯(lián)盟形成的理論基礎有一個清晰的認識。鑒于此，本文將對新近出現(xiàn)的聯(lián)盟知識基礎理論進行分析，并在此基礎上著重對戰(zhàn)略聯(lián)盟內(nèi)的組織學習、知識分享和知識創(chuàng)造等問題進行探討，以期為我國企業(yè)管理聯(lián)盟以提高聯(lián)盟的穩(wěn)定性和成功率提供理論指導。

2戰(zhàn)略聯(lián)盟的知識基礎理論