伴隨著比較緊湊但不太緊張的工作節(jié)奏，2010年就這樣快接近尾聲，經(jīng)過(guò)這一年的不太忙碌的工作，卻又有很多所感所悟，深知好記性不如爛筆頭，就一定要把自己淺薄的一些體會(huì)用樸實(shí)的文字羅嗦下來(lái)。

對(duì)于工作這個(gè)詞，是潛移默化的接受的，自2009年7月份從學(xué)校畢業(yè)，帶著一身稚氣來(lái)到公司參加工作。從開(kāi)始的對(duì)工作環(huán)境的茫然，到后來(lái)把工作這個(gè)概念強(qiáng)加到自己的觀念中，從分廠的一線上升到制造公司的生產(chǎn)管理，從一個(gè)眼光狹小的高校畢業(yè)生慢慢的樹(shù)立起全局的系統(tǒng)觀念，我在一步步成長(zhǎng)起來(lái)。

沒(méi)有太多宏偉的高瞻遠(yuǎn)矚，也沒(méi)有過(guò)于細(xì)膩的深切體會(huì)，只是在這一年中的一些瑣碎的想法和話(huà)語(yǔ)，分為不太清楚的幾方面在下面慢慢道來(lái)：

一、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，作好本職工作

2010年1-7月，我在特種電機(jī)組學(xué)習(xí)火電生產(chǎn)管理方法。由于自身對(duì)電機(jī)知識(shí)和管理知識(shí)的欠缺，初期就表現(xiàn)出了對(duì)工作的盲目以及被動(dòng)排斥，給自己的崗位學(xué)習(xí)造成了極大的阻礙。后來(lái)經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和師父的及時(shí)引導(dǎo)，加上自我深入到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了進(jìn)一步的感性認(rèn)識(shí)，在經(jīng)過(guò)幾次的思想調(diào)整過(guò)后，就逐漸的適應(yīng)了生產(chǎn)管理的工作節(jié)奏和工作環(huán)境。

由于所學(xué)的專(zhuān)業(yè)為機(jī)械設(shè)計(jì)與制造，對(duì)機(jī)械加工有一些理論上的了解，很快就熟悉了汽發(fā)機(jī)的主要部件的機(jī)加工，對(duì)于各分廠的主要設(shè)備也有了初步的認(rèn)識(shí)。慢慢的，通過(guò)每天到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行學(xué)習(xí)和觀察，然后結(jié)合專(zhuān)業(yè)工藝路線表和圖紙，我開(kāi)始對(duì)汽發(fā)機(jī)的各個(gè)部套和總裝有了整體的認(rèn)識(shí)，這樣，我對(duì)產(chǎn)品就有初步的了解了。

摘要：隨著中國(guó)加入WTO以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和發(fā)展，時(shí)代呼喚現(xiàn)代管理者群體的涌現(xiàn)，一個(gè)合格的企業(yè)管理者，不僅應(yīng)該具有過(guò)硬的思想素質(zhì)、先進(jìn)的管理理念，更應(yīng)該具有良好的金融意識(shí)。因此，強(qiáng)化金融意識(shí)就成為造就現(xiàn)代管理者群體不可或缺的內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；管理者；金融；信用

伴隨著人類(lèi)進(jìn)入21世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)全球化導(dǎo)致資本全球化，金融國(guó)際化趨勢(shì)愈益明顯，金融的重要性地位已不言而喻。可以毫不夸張地說(shuō)，金融意識(shí)的強(qiáng)弱，金融知識(shí)的多少，是衡量一個(gè)企業(yè)、一個(gè)管理者是否適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要標(biāo)志。然而，縱觀現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活，嚴(yán)酷的事實(shí)擺在我們面前。

金融意識(shí)淡薄、信用觀念差等問(wèn)題普遍存在，尤其存在于管理者的頭腦中。從企業(yè)情況看，隨意拖欠銀行貸款、專(zhuān)項(xiàng)貸款挪作他用、轉(zhuǎn)嫁債務(wù)、企業(yè)間相互拖欠等問(wèn)題是其主要表現(xiàn)。造成這種現(xiàn)狀的主要原因是一些企業(yè)管理者缺乏市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是信用經(jīng)濟(jì)和契約經(jīng)濟(jì)的觀念，債務(wù)觀念仍然停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的“大鍋飯”體制上，信用行為不規(guī)范，金融秩序混亂，從而導(dǎo)致資金流動(dòng)通道阻塞，經(jīng)濟(jì)機(jī)制“缺血”嚴(yán)重，企業(yè)資金緊張矛盾加劇。更有甚者，一些人鉆改革的空子，他們從“拖欠有理”，最終演變成“拖欠有利”。由于企業(yè)不講信用，使正常的信用觀念遭到破壞，企業(yè)間賒銷(xiāo)、預(yù)付難以進(jìn)行。發(fā)展到目前，企業(yè)交易大多靠現(xiàn)金交易，相互不授予信用。有的企業(yè)則采取以貨易貨的形式，加大了交易的成本。我國(guó)每年因?yàn)槿莻同F(xiàn)金交易，增加財(cái)務(wù)費(fèi)用約2000億元，三角債和多角債的大量存在直接阻滯了信用鏈條。另一方面，由于懼怕貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)，不敢采用靈活的貿(mào)易結(jié)算方式，嚴(yán)重影響了企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，許多貿(mào)易機(jī)會(huì)白白喪失。東南亞危機(jī)爆發(fā)后，銀行更加注重其資產(chǎn)的安全性，由于企業(yè)信用缺失，銀行寧可不貸或少貸，也不愿冒險(xiǎn)，造成目前銀行信用萎縮。這種企業(yè)對(duì)銀行、企業(yè)對(duì)企業(yè)不講信用的“信用缺失癥”已給經(jīng)濟(jì)的發(fā)展造成了“硬傷”?！秶?guó)際商報(bào)》2005年3月22日?qǐng)?bào)道，據(jù)國(guó)家工商總局統(tǒng)計(jì)，因信用缺失、經(jīng)濟(jì)秩序混亂造成的無(wú)效成本已占到我國(guó)GDP的10％～20％，直接和間接的經(jīng)濟(jì)損失每年高達(dá)將近5000億元。對(duì)于這種日益嚴(yán)重的信用危害，如不加以整頓和扭轉(zhuǎn)，勢(shì)必影響社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

金融風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差，決策失誤頻繁發(fā)生。國(guó)家審計(jì)署審計(jì)報(bào)告表明：2002年1月至11月，共查出違法違規(guī)問(wèn)題金額2000億元，其中決策失誤造成國(guó)有資產(chǎn)損失嚴(yán)重。2002年審計(jì)機(jī)關(guān)審計(jì)查出由于違規(guī)擔(dān)保、投資和借款等，已給國(guó)家造成72．3億元損失。另?yè)?jù)有關(guān)資料顯示：我國(guó)從事進(jìn)出口業(yè)務(wù)的企業(yè)壞賬率在5％左右，2002年至少有150億美元海外欠款未回收。很多企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這些拖欠款的風(fēng)險(xiǎn)和成本，時(shí)間越長(zhǎng)越難追討。根據(jù)中國(guó)的人世承諾，2004年底，國(guó)內(nèi)所有企業(yè)都將自動(dòng)擁有進(jìn)出口權(quán)，屆時(shí)，外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)的完全放開(kāi)，意味著海外欠款數(shù)量將有增多的趨勢(shì)，國(guó)際貿(mào)易欠款案的地域?qū)⒂梢郧凹性谘睾?、大城市和特區(qū)轉(zhuǎn)向內(nèi)地，轉(zhuǎn)向地市一級(jí)下面的公司和企業(yè)，轉(zhuǎn)向缺乏外貿(mào)經(jīng)驗(yàn)的地區(qū)和企業(yè)。

造成上述不利局面的原因是多方面的，拋開(kāi)其他原因不提，其中一個(gè)重要的因素就是我們的管理者或決策人缺乏信用意識(shí)、缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、缺乏法律意識(shí)。由此可見(jiàn)，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和發(fā)展，特別是隨著中國(guó)加入WTO，時(shí)代呼喚現(xiàn)代管理者群體的涌現(xiàn)。一個(gè)合格的企業(yè)管理者不僅應(yīng)該具有過(guò)硬的思想素質(zhì)、先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念，尤其應(yīng)該具備良好的金融意識(shí)。因此，強(qiáng)化金融意識(shí)就成為造就現(xiàn)代企業(yè)管理者不可或缺的內(nèi)容，從實(shí)際情況看，強(qiáng)化現(xiàn)代管理者的金融意識(shí)應(yīng)從以下幾方面人手：

古今中外的管理者都很注重管理當(dāng)中的決策，因?yàn)樵诤艽蟮囊饬x上，決策就意味著領(lǐng)導(dǎo)的成功與失敗。尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)決策的正確與否更成為企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。企業(yè)的決策除了在一定程度上受外部條件制約外，主要是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決策行為所決定的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決策行為，包括判斷能力、組織能力、預(yù)測(cè)能力、協(xié)調(diào)能力以及領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的價(jià)值觀和行為偏好等。其中領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的價(jià)值觀和行為偏好對(duì)其決策行為起著不容忽視的影響作用。

而文化是對(duì)個(gè)人的價(jià)值觀和行為偏好具有很大影響力的因素，由于中國(guó)和美國(guó)有著很不相同的文化底蘊(yùn)，這種差異必然會(huì)體現(xiàn)于其管理者的決策行為之中。文化對(duì)于決策行為的影響，通過(guò)一份對(duì)中美合資企業(yè)雙方管理者進(jìn)行的調(diào)查訪問(wèn)可以得到說(shuō)明，該訪問(wèn)訪談了北京地區(qū)10個(gè)中美合資企業(yè)中的17位中方、14位美方高級(jí)管理者，結(jié)果顯示，雙方管理者對(duì)對(duì)方都持有某些偏見(jiàn)，這些偏見(jiàn)尤其體現(xiàn)在對(duì)對(duì)方?jīng)Q策風(fēng)格的消極評(píng)論上，這里我們陳述一下該訪談的結(jié)果：

第一，美方管理者對(duì)中方管理者決策風(fēng)格的評(píng)論：（1）不作決策。他們認(rèn)為在"中國(guó)，員工把經(jīng)理看得很高，奉為上人，所以每件事都要由大老板來(lái)決策，其他人只是需要等待指示。（2）一致決策。他們認(rèn)為與美方管理者相比，中方的管理者更傾向于達(dá)成一致，傾向于分散決策的責(zé)任，而不是勇于來(lái)承擔(dān)責(zé)任。

第二，中方管理者對(duì)美方管理者決策風(fēng)格的評(píng)論：他們認(rèn)為美方管理者過(guò)于專(zhuān)斷，不愛(ài)聽(tīng)取下級(jí)意見(jiàn)。

由于文化差異的存在，使雙方管理者在涉及到?jīng)Q策問(wèn)題時(shí)，大都感到很不愉快。因而，我們認(rèn)為有必要研究一下中國(guó)和美國(guó)的文化對(duì)合資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策行為的影響，從而對(duì)上述決策問(wèn)題上的跨文化沖突做出一些解釋。

一、中國(guó)文化對(duì)管理者決策行為的影響

古今中外的管理者都很注重管理當(dāng)中的決策，因?yàn)樵诤艽蟮囊饬x上，決策就意味著領(lǐng)導(dǎo)的成功與失敗。尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)決策的正確與否更成為企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。企業(yè)的決策除了在一定程度上受外部條件制約外，主要是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決策行為所決定的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決策行為，包括判斷能力、組織能力、預(yù)測(cè)能力、協(xié)調(diào)能力以及領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的價(jià)值觀和行為偏好等。其中領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的價(jià)值觀和行為偏好對(duì)其決策行為起著不容忽視的影響作用。

而文化是對(duì)個(gè)人的價(jià)值觀和行為偏好具有很大影響力的因素，由于中國(guó)和美國(guó)有著很不相同的文化底蘊(yùn)，這種差異必然會(huì)體現(xiàn)于其管理者的決策行為之中。文化對(duì)于決策行為的影響，通過(guò)一份對(duì)中美合資企業(yè)雙方管理者進(jìn)行的調(diào)查訪問(wèn)可以得到說(shuō)明，該訪問(wèn)訪談了北京地區(qū)10個(gè)中美合資企業(yè)中的17位中方、14位美方高級(jí)管理者，結(jié)果顯示，雙方管理者對(duì)對(duì)方都持有某些偏見(jiàn)，這些偏見(jiàn)尤其體現(xiàn)在對(duì)對(duì)方?jīng)Q策風(fēng)格的消極評(píng)論上，這里我們陳述一下該訪談的結(jié)果：

第一，美方管理者對(duì)中方管理者決策風(fēng)格的評(píng)論：（1）不作決策。他們認(rèn)為在"中國(guó)，員工把經(jīng)理看得很高，奉為上人，所以每件事都要由大老板來(lái)決策，其他人只是需要等待指示。（2）一致決策。他們認(rèn)為與美方管理者相比，中方的管理者更傾向于達(dá)成一致，傾向于分散決策的責(zé)任，而不是勇于來(lái)承擔(dān)責(zé)任。

第二，中方管理者對(duì)美方管理者決策風(fēng)格的評(píng)論：他們認(rèn)為美方管理者過(guò)于專(zhuān)斷，不愛(ài)聽(tīng)取下級(jí)意見(jiàn)。

由于文化差異的存在，使雙方管理者在涉及到?jīng)Q策問(wèn)題時(shí)，大都感到很不愉快。因而，我們認(rèn)為有必要研究一下中國(guó)和美國(guó)的文化對(duì)合資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策行為的影響，從而對(duì)上述決策問(wèn)題上的跨文化沖突做出一些解釋。

一、中國(guó)文化對(duì)管理者決策行為的影響

.淺談溝通

一、引言

溝通作為重要的管理素質(zhì)之一,已引起越來(lái)越多企業(yè)的重視。它不僅與組織的凝聚力、生產(chǎn)效率密切相關(guān),而且會(huì)影響到員工的工作滿(mǎn)意度及其績(jī)效水平。實(shí)踐證明，良好的溝通對(duì)于任何群體和組織的工作效果都十分重要。對(duì)于人際沖突來(lái)說(shuō)，溝通不良可能是其中重要的原因。正確了解溝通過(guò)程以及影響溝通的因素，對(duì)于我們作為兵頭將尾的班組長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，如何在工作中利用溝通達(dá)到提高工作績(jī)效的目的有更重要的意義。一般來(lái)講，影響溝通有效性的因素主要有：信息過(guò)濾、選擇性接受、情緒和語(yǔ)言等。

關(guān)鍵詞：信息，溝通，管理

二、哈瑞理論

美國(guó)心理學(xué)家JoeLufthe和HarryIngam(1969)從自我概念的角度對(duì)人際溝通進(jìn)行了深入的研究,并根據(jù)“自己知道——自己不知”和“他人知道——他人不知”這兩個(gè)維度,將人際溝通劃分為四個(gè)區(qū),即開(kāi)放區(qū)、盲目區(qū)、隱秘區(qū)和封閉區(qū),人們將此理論也稱(chēng)為“喬哈瑞視窗”。

摘要：對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理工作能否達(dá)到滿(mǎn)意的效果關(guān)鍵在于企業(yè)內(nèi)部的溝通，作為管理者，掌握必要的溝通技巧能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造良好的工作氛圍，有效的溝通能夠使上下級(jí)之間迅速準(zhǔn)確的了解必要的信息，激勵(lì)企業(yè)所有工作人員同心協(xié)力為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)努力。

關(guān)鍵詞：有效溝通；溝通的作用；溝通的技巧

1有效溝通的特征

（1）準(zhǔn)確清晰。溝通是信息互通的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，信息的準(zhǔn)確度和清晰度直接影響溝通的效果。所有的工作人員都希望接受準(zhǔn)確又簡(jiǎn)單的指示，一旦信息傳遞失真或者信息過(guò)于瑣碎，員工不能及時(shí)準(zhǔn)確的從中了解工作任務(wù)和工作要求，那么這樣的溝通也就成了無(wú)效溝通，也會(huì)因此影響到員工的工作效率。

（2）雙向、多層面溝通。似乎大部分的企業(yè)管理者都會(huì)遇到這樣的問(wèn)題：每一次跟下屬員工溝通都需要浪費(fèi)一定的精力，不厭其煩的向下屬命令，可結(jié)果仍是效率不高，這到底是為何？在這種情況下，往往是因?yàn)楣芾碚吆雎粤讼聦賹?duì)信息或工作任務(wù)的意見(jiàn)和反饋，這種單向的溝通模式不僅不利于企業(yè)上下級(jí)的溝通，也嚴(yán)重打擊了員工的工作積極性。有效的溝通應(yīng)該是雙向的、多層面的，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部提倡上下級(jí)之間、各部門(mén)之間互相溝通，讓每個(gè)員工對(duì)企業(yè)的管理?yè)碛邪l(fā)言權(quán)，這能夠使員工感受到管理層對(duì)員工的重視，進(jìn)而有利于上下級(jí)、同級(jí)之間的理解和交流，為企業(yè)的良好發(fā)展掃清了信息溝通的障礙。

（3）高效的溝通。溝通是處理管理過(guò)程中出現(xiàn)的各種矛盾的重要工具，如果溝通效率過(guò)低就無(wú)法及時(shí)合理的對(duì)內(nèi)部矛盾進(jìn)行處理，。提高溝通的效率關(guān)鍵在于明確管理中的主要矛盾，也就是需要抓住溝通的方向和目標(biāo)，對(duì)癥下藥才能避免溝通的盲目性和低效；提高溝通效率還可以通過(guò)開(kāi)放式的溝通來(lái)實(shí)現(xiàn)，所謂開(kāi)放式的溝通即是指沒(méi)有固定模式的溝通，溝通既可以是從上到下的，也可以是從下到上的。隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)，管理過(guò)程運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)手段的企業(yè)越來(lái)越多，管理層可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)向所有員工企業(yè)的最新政策，還可以就企業(yè)管理中存在的問(wèn)題同員工在網(wǎng)上進(jìn)行交流，在網(wǎng)絡(luò)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的情節(jié)下就能提高溝通的效率，節(jié)省了需要溝通來(lái)解決問(wèn)題需要的時(shí)間，溝通的作用也能得到淋漓盡致的發(fā)揮。

[摘要]現(xiàn)在人們普遍認(rèn)為,先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)的科學(xué)管理是推動(dòng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的“兩個(gè)車(chē)輪”,缺一不可。在世界經(jīng)濟(jì)全球化，中國(guó)加入WTO的改革開(kāi)放的新世紀(jì)，人、財(cái)、物、信息等資源的有效配置成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有效運(yùn)行的必備條件，這些都與管理者的素質(zhì)有著密切的關(guān)系，本文就管理者應(yīng)具備的基本素質(zhì)作了闡述。

[關(guān)鍵字]合作經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)管理，企業(yè)管理，素質(zhì)管理

現(xiàn)代企業(yè)管理者,不僅要有敏銳的政治頭腦,而且還要具有活達(dá)的經(jīng)濟(jì)頭腦,具備良好的經(jīng)濟(jì)工作素質(zhì),要有駕馭經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大手筆、大氣魄,不怕冒風(fēng)險(xiǎn)、敢于決斷的氣質(zhì)、競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)放型的性格、堅(jiān)韌不撥的意志,以及多謀善斷的水平和能力。一個(gè)好的管理者，應(yīng)該具備良好的合作精神，卓越的組織才能果斷的決策能力，高度的責(zé)任心、高尚的品德，精于授權(quán)，既堅(jiān)持原則，又勇于開(kāi)拓創(chuàng)新。

合作精神是管理者必備的素質(zhì)。常言說(shuō)得好，尊重別人就是尊重自己。作為一個(gè)好的管理者，既要有贏得他人合作的能力，同時(shí)也應(yīng)該學(xué)會(huì)同別人合作。工作中要避免壓服，而應(yīng)通過(guò)說(shuō)理，以理服人，以情感人，讓被管理者在愉快中接受指令。

卓越的組織才能是管理者必不可少的素質(zhì)。管理者要具有組織人力、物力和財(cái)力，協(xié)調(diào)各種資源和各種關(guān)系的能力，既要能協(xié)調(diào)好內(nèi)部的關(guān)系，又要為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境，既要能發(fā)揚(yáng)部屬的才能，同時(shí)也要向社會(huì)和被管理者彰顯自己的才能。

果斷決策是管理者能力素質(zhì)的體現(xiàn)。作為一個(gè)管理者要站得高、看得遠(yuǎn)。既要腳踏實(shí)際，又要高瞻遠(yuǎn)矚預(yù)測(cè)未來(lái)。在重大問(wèn)題上，在領(lǐng)導(dǎo)集體思想不盡統(tǒng)一的情況下，能依據(jù)事實(shí)而不是依據(jù)想象進(jìn)行決策。

[摘要]：在世界經(jīng)濟(jì)全球化，中國(guó)加入WTO的改革開(kāi)放的新世紀(jì)，人、財(cái)、物、信息等資源的有效配置成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有效運(yùn)行的必備條件，這些都與管理者的素質(zhì)有著密切的關(guān)系，本文就管理者應(yīng)具備的基本素質(zhì)作了闡述。

[關(guān)鍵詞]：管理者素質(zhì)

現(xiàn)在人們普遍認(rèn)為,先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)的科學(xué)管理是推動(dòng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的“兩個(gè)車(chē)輪”,缺一不可?，F(xiàn)階段,在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,人、財(cái)、物、信息等資源的有效配置是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有效運(yùn)行的必備條件,而這些資源如何進(jìn)行有效的配置的實(shí)質(zhì)是管理問(wèn)題。管理的主體是人,管理者的素質(zhì)決定管理的績(jī)效。筆者通過(guò)管理實(shí)踐認(rèn)為,管理者應(yīng)具備如下素質(zhì):

一、政治素質(zhì)

管理者是國(guó)家方針、政策的宣傳者、貫徹者和實(shí)施者。要正確處理國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人三者之間的利益關(guān)系。因此,管理者必須學(xué)習(xí)和掌握政策理論和國(guó)家的大政方針,提高自身的政治覺(jué)悟。在管理實(shí)踐中,講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣。要努力學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”，增強(qiáng)自身的政治素質(zhì)，牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)思想,提高工作責(zé)任心,勤勤懇懇,無(wú)私奉獻(xiàn)。

要有堅(jiān)定的政治立場(chǎng)和政治信念,自覺(jué)貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針政策;;自覺(jué)維護(hù)企業(yè)黨組織的政治核心地位,堅(jiān)持黨對(duì)企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo);具有強(qiáng)烈的群眾觀點(diǎn),自覺(jué)維護(hù)和尊重職工群眾的主人翁地位,切實(shí)關(guān)心和維護(hù)職工群眾的切身利益,積極幫助解決職工群眾在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和日常生活中遇到的實(shí)際困難。

編者按：本文主要從協(xié)作改變了一切；時(shí)差也是競(jìng)爭(zhēng)力；速度決定競(jìng)爭(zhēng)力；協(xié)作加速創(chuàng)新；追求一個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力幾個(gè)方面進(jìn)行論述。其中，主要包括：并不在于其自身有多少能量，而在于他通過(guò)縱向的流程和橫向的資源整合創(chuàng)造出的價(jià)值、目前我們正處在協(xié)作經(jīng)濟(jì)時(shí)代、時(shí)代要求我們必須要與世界接軌，但不是用腳和手去接、A完成自己的工作，然后把工作直接傳到印度的團(tuán)隊(duì)去、今天的網(wǎng)絡(luò)使世界不再有界限，無(wú)論我在世界的哪個(gè)角落，我都可以即時(shí)與他人進(jìn)行很好的溝通、企業(yè)的天職就是賺錢(qián)，如果企業(yè)沒(méi)有利潤(rùn)，那根本就是不道德的、降低成本，這個(gè)道理說(shuō)起來(lái)大家都懂，但要使成本再降1％是何等困難等，具體請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)。

[摘要]一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)真正的價(jià)值；并不在于其自身有多少能量，而在于他通過(guò)縱向的流程和橫向的資源整合創(chuàng)造出的價(jià)值。這就使得整個(gè)世界在縮小，變成了一個(gè)地球村。目前我們正處在協(xié)作經(jīng)濟(jì)時(shí)代，作為一個(gè)企業(yè)老板，怎么能夠讓最好的人才為我服務(wù)呢？那么就要靠虛擬協(xié)作。今天在整個(gè)世界的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，時(shí)間是最要緊的事，時(shí)差都是競(jìng)爭(zhēng)力。你如果不能搶得先機(jī)，你不能比別人花更少的時(shí)間，用更快速的方法去做事的話(huà)，那你根本就沒(méi)有機(jī)會(huì)了。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)就是要有效應(yīng)用一切信息資源的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。所以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)追求的是如何善于應(yīng)用信息科技，培養(yǎng)、形成并發(fā)揮企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

在20世紀(jì)70年代，臺(tái)灣引進(jìn)了一本叫《第三次浪潮》的書(shū)，它講的是電腦對(duì)今天的每個(gè)人、每個(gè)企業(yè)將產(chǎn)生一次深刻的革命。到了1995年以后，大家越來(lái)越明顯地看到：一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)真正的價(jià)值；并不在于其自身有多少能量，而在于他通過(guò)縱向的流程和橫向的資源整合創(chuàng)造出的價(jià)值。這就使得整個(gè)世界在縮小，變成了一個(gè)地球村。

比如說(shuō)：電腦生產(chǎn)，現(xiàn)在很難說(shuō)一臺(tái)電腦是誰(shuí)生產(chǎn)的。因?yàn)樗脑S多元件可能都分別來(lái)自不同的國(guó)家，比如：日本的液晶顯示屏、韓國(guó)的CPU芯片、新加坡的硬件、中國(guó)臺(tái)灣的鍵盤(pán)和鼠標(biāo)。因此各個(gè)地方都有其特殊的優(yōu)勢(shì)，把這些優(yōu)勢(shì)組合起來(lái)就形成了新的優(yōu)勢(shì)，這就形成了一種力量，這就形成了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)。

1協(xié)作改變了一切

最近大家可能比較熟悉一個(gè)新名詞，叫做協(xié)作經(jīng)濟(jì)。我們常說(shuō)，當(dāng)一個(gè)重大的游戲規(guī)則在改變的時(shí)候，比如：你沒(méi)有趕上電腦時(shí)代的潮流，你一定吃大虧。

摘要:本文通過(guò)結(jié)合以往相關(guān)研究,從管理者的個(gè)性、管理者所處的管理層次,企業(yè)所處的地域及生命周期特點(diǎn)等因素進(jìn)行分析,把不同的情況和管理者的權(quán)變相結(jié)合進(jìn)行了定性研究,為管理者在管理工作中如何做好權(quán)變轉(zhuǎn)化和管理者分析把握自己的形象特質(zhì)以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展,進(jìn)而對(duì)提升企業(yè)的管理具有一定的參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞:管理者角色象征性管理者萬(wàn)能型管理者

研究背景和理論基礎(chǔ)

關(guān)于管理者的象征性和萬(wàn)能型問(wèn)題,一直以來(lái)都是管理基礎(chǔ)課程的熱點(diǎn)問(wèn)題,經(jīng)過(guò)相關(guān)資料總結(jié),管理者可以簡(jiǎn)單的歸屬為這二者的綜合體,而管理者在何時(shí)進(jìn)行角色的轉(zhuǎn)變或管理者在實(shí)際管理工作中如何進(jìn)行二者的切換,當(dāng)前研究還比較少。

而這二者關(guān)系處理的結(jié)果不僅是對(duì)管理者管理水平的考驗(yàn),更重要的是關(guān)系到管理的實(shí)際工作是否能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

理論上主要是從績(jī)效考核角度分析管理者的象征論和萬(wàn)能論。在績(jī)效考核的研究中,逐漸形成了管理象征論和管理萬(wàn)能論。管理象征論認(rèn)為因?yàn)榇嬖诖罅抗芾碚邿o(wú)法控制的因素,組織的成敗在很大程度上歸因于這些無(wú)法控制的因素,管理者對(duì)管理成果的影響是象征的。而管理萬(wàn)能論則持不同的觀點(diǎn),即把最高管理者視為組織的中流砥柱,有能力運(yùn)行好組織,組織的管理是否成功直接由管理者負(fù)全部責(zé)任,主要表現(xiàn)出一種結(jié)果導(dǎo)向,而后有所發(fā)展。