在企業(yè)管理上，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，必須理論與實(shí)際相結(jié)合，因地制宜，因時(shí)制宜地把科學(xué)發(fā)展觀的要求貫穿在各項(xiàng)工作中。近幾年來(lái)，公司產(chǎn)量逐年上升，生產(chǎn)長(zhǎng)期高位運(yùn)轉(zhuǎn)，認(rèn)真謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)工程，為企業(yè)發(fā)展做好準(zhǔn)備，從中總結(jié)、剖析出好經(jīng)驗(yàn)，是指導(dǎo)下一步的工作發(fā)展的行之有效的做法之一。07年上半年，錢礦公司圍繞提升安全管理層次，制定了“高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、模式化管理”實(shí)施規(guī)劃，并且在開三、、物管科等單位召開了“高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、模式化管理”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，提升了我公司標(biāo)準(zhǔn)化的管理水平，作為一名開拓主管領(lǐng)導(dǎo)，我對(duì)開拓線“模式化管理”切身地進(jìn)行了詳細(xì)的考察，尤其是對(duì)錢礦開拓三區(qū)進(jìn)行了重點(diǎn)考察，這區(qū)在模式化管理上創(chuàng)建出了比較成功的經(jīng)驗(yàn)，在錢礦公司和集團(tuán)公司都進(jìn)行過(guò)相關(guān)的報(bào)道。下面將管理中的一些做法剖析如下：

“高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、模式化管理”實(shí)施的背景：

1、錢礦公司屬多煤層群壓茬開采礦井，斷層多，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，而且伴隨礦井的不斷延伸和產(chǎn)量的逐年加大，工作面之間相互影響，動(dòng)壓加劇，失修巷道增多，給安全作業(yè)和管理帶來(lái)了很多不利。

2、設(shè)備新舊程度參差不齊，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展不平衡，亟待提高標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一模式。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作受傳統(tǒng)低標(biāo)準(zhǔn)思想束縛和設(shè)備老化影響，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，達(dá)標(biāo)不能保持經(jīng)常，達(dá)標(biāo)水平參差不齊。

3、基礎(chǔ)工作相對(duì)薄弱，有些標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)、不細(xì)、不夠統(tǒng)一，有些規(guī)章制度不夠健全，不能開成閉合體系。如一些管理規(guī)定內(nèi)容不規(guī)范、相互沖突，導(dǎo)致各單位在管理方式、方法上形不成規(guī)范模式，管技人員在日常管理或處理突發(fā)問(wèn)題時(shí)也存有隨意性。

4、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理，員工素質(zhì)參差不齊。由于煤礦工作的特殊性、艱苦性，再加上煤炭行業(yè)收入相對(duì)不高，素質(zhì)和技術(shù)能力較高的優(yōu)秀人才不原進(jìn)入煤炭行業(yè)，造成隊(duì)伍素質(zhì)整體不高，且安全技能相對(duì)較差，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不高和習(xí)慣性操作的問(wèn)題依然存在，零打碎敲的傷工事故時(shí)有發(fā)生，直接威脅著安全生產(chǎn)。

在企業(yè)管理上，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，必須理論與實(shí)際相結(jié)合，因地制宜，因時(shí)制宜地把科學(xué)發(fā)展觀的要求貫穿在各項(xiàng)工作中。近幾年來(lái)，公司產(chǎn)量逐年上升，生產(chǎn)長(zhǎng)期高位運(yùn)轉(zhuǎn)，認(rèn)真謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)工程，為企業(yè)發(fā)展做好準(zhǔn)備，從中總結(jié)、剖析出好經(jīng)驗(yàn)，是指導(dǎo)下一步的工作發(fā)展的行之有效的做法之一。07年上半年，錢礦公司圍繞提升安全管理層次，制定了“高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、模式化管理”實(shí)施規(guī)劃，并且在開三、、物管科等單位召開了“高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、模式化管理”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，提升了我公司標(biāo)準(zhǔn)化的管理水平，作為一名開拓主管領(lǐng)導(dǎo)，我對(duì)開拓線“模式化管理”切身地進(jìn)行了詳細(xì)的考察，尤其是對(duì)錢礦開拓三區(qū)進(jìn)行了重點(diǎn)考察，這區(qū)在模式化管理上創(chuàng)建出了比較成功的經(jīng)驗(yàn)，在錢礦公司和集團(tuán)公司都進(jìn)行過(guò)相關(guān)的報(bào)道。下面將管理中的一些做法剖析如下：

“高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、模式化管理”實(shí)施的背景：

1、錢礦公司屬多煤層群壓茬開采礦井，斷層多，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，而且伴隨礦井的不斷延伸和產(chǎn)量的逐年加大，工作面之間相互影響，動(dòng)壓加劇，失修巷道增多，給安全作業(yè)和管理帶來(lái)了很多不利。

2、設(shè)備新舊程度參差不齊，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展不平衡，亟待提高標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一模式。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作受傳統(tǒng)低標(biāo)準(zhǔn)思想束縛和設(shè)備老化影響，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，達(dá)標(biāo)不能保持經(jīng)常，達(dá)標(biāo)水平參差不齊。

3、基礎(chǔ)工作相對(duì)薄弱，有些標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)、不細(xì)、不夠統(tǒng)一，有些規(guī)章制度不夠健全，不能開成閉合體系。如一些管理規(guī)定內(nèi)容不規(guī)范、相互沖突，導(dǎo)致各單位在管理方式、方法上形不成規(guī)范模式，管技人員在日常管理或處理突發(fā)問(wèn)題時(shí)也存有隨意性。

4、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理，員工素質(zhì)參差不齊。由于煤礦工作的特殊性、艱苦性，再加上煤炭行業(yè)收入相對(duì)不高，素質(zhì)和技術(shù)能力較高的優(yōu)秀人才不原進(jìn)入煤炭行業(yè)，造成隊(duì)伍素質(zhì)整體不高，且安全技能相對(duì)較差，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不高和習(xí)慣性操作的問(wèn)題依然存在，零打碎敲的傷工事故時(shí)有發(fā)生，直接威脅著安全生產(chǎn)。

在企業(yè)管理上，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，必須理論與實(shí)際相結(jié)合，因地制宜，因時(shí)制宜地把科學(xué)發(fā)展觀的要求貫穿在各項(xiàng)工作中。近幾年來(lái)，公司產(chǎn)量逐年上升，生產(chǎn)長(zhǎng)期高位運(yùn)轉(zhuǎn)，認(rèn)真謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)工程，為企業(yè)發(fā)展做好準(zhǔn)備，從中總結(jié)、剖析出好經(jīng)驗(yàn)，是指導(dǎo)下一步的工作發(fā)展的行之有效的做法之一。07年上半年，錢礦公司圍繞提升安全管理層次，制定了“高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、模式化管理”實(shí)施規(guī)劃，并且在開三、、物管科等單位召開了“高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、模式化管理”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，提升了我公司標(biāo)準(zhǔn)化的管理水平，作為一名開拓主管領(lǐng)導(dǎo)，我對(duì)開拓線“模式化管理”切身地進(jìn)行了詳細(xì)的考察，尤其是對(duì)錢礦開拓三區(qū)進(jìn)行了重點(diǎn)考察，這區(qū)在模式化管理上創(chuàng)建出了比較成功的經(jīng)驗(yàn)，在錢礦公司和集團(tuán)公司都進(jìn)行過(guò)相關(guān)的報(bào)道。下面將管理中的一些做法剖析如下：

“高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、模式化管理”實(shí)施的背景：

1、錢礦公司屬多煤層群壓茬開采礦井，斷層多，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，而且伴隨礦井的不斷延伸和產(chǎn)量的逐年加大，工作面之間相互影響，動(dòng)壓加劇，失修巷道增多，給安全作業(yè)和管理帶來(lái)了很多不利。

2、設(shè)備新舊程度參差不齊，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展不平衡，亟待提高標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一模式。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作受傳統(tǒng)低標(biāo)準(zhǔn)思想束縛和設(shè)備老化影響，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，達(dá)標(biāo)不能保持經(jīng)常，達(dá)標(biāo)水平參差不齊。

3、基礎(chǔ)工作相對(duì)薄弱，有些標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)、不細(xì)、不夠統(tǒng)一，有些規(guī)章制度不夠健全，不能開成閉合體系。如一些管理規(guī)定內(nèi)容不規(guī)范、相互沖突，導(dǎo)致各單位在管理方式、方法上形不成規(guī)范模式，管技人員在日常管理或處理突發(fā)問(wèn)題時(shí)也存有隨意性。

4、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理，員工素質(zhì)參差不齊。由于煤礦工作的特殊性、艱苦性，再加上煤炭行業(yè)收入相對(duì)不高，素質(zhì)和技術(shù)能力較高的優(yōu)秀人才不原進(jìn)入煤炭行業(yè)，造成隊(duì)伍素質(zhì)整體不高，且安全技能相對(duì)較差，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不高和習(xí)慣性操作的問(wèn)題依然存在，零打碎敲的傷工事故時(shí)有發(fā)生，直接威脅著安全生產(chǎn)。

公司領(lǐng)導(dǎo)：

我叫××*，現(xiàn)任開拓三區(qū)區(qū)長(zhǎng)職務(wù)，在××年工作中。在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的監(jiān)督下，認(rèn)真履行了職責(zé)落實(shí)廉政建設(shè)責(zé)任制。兌現(xiàn)了年初的廉政承諾。下面就將自己一年來(lái)的黨風(fēng)廉政建設(shè)情況述職如下：

一、注重自我修養(yǎng)，做一個(gè)廉潔高尚的人

今年以來(lái)，我牢牢構(gòu)筑自己的思想道德和紀(jì)律防線，正確行使手中的權(quán)力，做到廉潔從政，勤政為民。

平時(shí)注重黨性鍛煉和德操修養(yǎng)，堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)，注重自我改造，恪守廉潔勤政，以身作則地自覺(jué)做到政治上不說(shuō)糊涂話、不做出格的事。對(duì)黨和人民的事業(yè)充滿信心，始終保持旺盛的工作熱情，珍惜崗位，熱愛(ài)本職，勤業(yè)敬業(yè)，用一個(gè)共產(chǎn)黨員、特別是一基層領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求、告誡自己，鞭策、激勵(lì)自己，早上班晚下班、加班加點(diǎn)；從不搞特殊化；堅(jiān)持在工作中對(duì)自己實(shí)行“約法三章”：第一、凡要求別人做到的，我首先帶頭做好。工作上履行職責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，分工不分家，遇事不推諉，心往一處想，勁往一處使；第二、凡要求別人不能違反的，我本人帶頭遵守。大至黨紀(jì)國(guó)法，小到處事為人；第三、在政治上做明白人，在生活上做廉潔人，在工作上做帶頭人。

二．不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身的素質(zhì)，做倡廉的表率。

一季度煤礦按照分子公司黨委指示精神，致力于建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、服務(wù)型班子、堡壘型支部、開拓型隊(duì)伍、溫馨型班組。努力實(shí)現(xiàn)黨建科學(xué)化、管理制度化、文化個(gè)性化，充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)，助推企業(yè)安全發(fā)展，為打造復(fù)雜地質(zhì)條件下的一流礦井提供可靠保障。

一、安全生產(chǎn)創(chuàng)出好水平

一季度在全礦上下的共同努力下，實(shí)現(xiàn)無(wú)重傷以上事故，輕傷事故，較上年同期大幅度下降。

全礦在斷層多、安裝多、搬家頻繁的情況下，不斷加大生產(chǎn)組織力度，超前準(zhǔn)備生產(chǎn)，狠抓正規(guī)循環(huán)，積極引進(jìn)先進(jìn)工藝，在困難條件下穩(wěn)定了生產(chǎn)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)超產(chǎn)、超掘。一季度生產(chǎn)原煤264986噸，超計(jì)劃34986噸，總進(jìn)尺完成14645米，超計(jì)劃4396米，開拓進(jìn)尺2337米超計(jì)劃570米，補(bǔ)噴巷道12347米，創(chuàng)造歷史同期最好水平。

一季度煤礦按照“重安全、快調(diào)整、求實(shí)效、穩(wěn)規(guī)?！钡墓ぷ鞣结槪哟蠼永m(xù)調(diào)整工作力度，用獎(jiǎng)勵(lì)制度激發(fā)一線員工工作熱情，對(duì)于全巖超過(guò)100米，半煤巖突破200米的對(duì)組給予3000-5000元獎(jiǎng)勵(lì)，其中達(dá)到上限標(biāo)準(zhǔn)每超一米的獎(jiǎng)勵(lì)200元，1至3月份全礦發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)資金11.23萬(wàn)元，其中70001隊(duì)全巖下山連續(xù)兩個(gè)月破百米得到3.4萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)。此外，應(yīng)用科技創(chuàng)新提高單進(jìn)水平是我礦的又一重要舉措，開拓一區(qū)70001隊(duì)23°主井下山、開拓三區(qū)70012隊(duì)25°下山成功使用橋式轉(zhuǎn)載機(jī)開創(chuàng)了全國(guó)下山施工使用該設(shè)備的先河，70001隊(duì)創(chuàng)造了月進(jìn)124米的好成績(jī)，并成功承辦了公司現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。

二、黨建工作創(chuàng)新發(fā)展

1引言

河南大有能源股份有限公司常村煤礦，建礦于1958年，井田范圍位于河南省三門峽市義馬市常村鎮(zhèn)境內(nèi)；常村煤礦核定生產(chǎn)能力超過(guò)200萬(wàn)噸/年，開拓方式為斜井多水平盤區(qū)開拓，是義煤集團(tuán)公司的現(xiàn)代化骨干礦井之一。本文作者基于其在該礦從事的礦建、井田開拓等現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)歷，并結(jié)合目前成熟的工程項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)，淺談一下如何進(jìn)行煤礦建設(shè)項(xiàng)目組織管理。

2煤礦項(xiàng)目基本建設(shè)程序

一般來(lái)說(shuō)，完整的礦井建設(shè)周期是指煤礦項(xiàng)目從資源勘探開始，到提出項(xiàng)目建議、編制可研及評(píng)價(jià)、編制設(shè)計(jì)文件、制定建設(shè)計(jì)劃、組織施工直至項(xiàng)目建成投產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程。具體來(lái)說(shuō)，我國(guó)煤礦項(xiàng)目基本建設(shè)程序和內(nèi)容如下：（1）開展資源勘探。開展資源勘探是的投資煤礦項(xiàng)目的首要工作。資源勘探主要是指通過(guò)各種資源勘探設(shè)備和手段，查明煤礦項(xiàng)目所在的井田范圍、賦存狀況、地質(zhì)水文、瓦斯等級(jí)、資源儲(chǔ)量、煤質(zhì)等，并對(duì)該煤礦的開采價(jià)值進(jìn)行評(píng)估。（2）提出項(xiàng)目建議書。在進(jìn)行地質(zhì)勘探基礎(chǔ)上，煤礦項(xiàng)目建設(shè)單位需要提出項(xiàng)目建設(shè)的基本思路，并從項(xiàng)目建設(shè)的必要性、可能性等方面進(jìn)行初步分析，并提出項(xiàng)目建設(shè)的可行性，這就是項(xiàng)目建議。（3）進(jìn)行可行性研究。項(xiàng)目建議書被批復(fù)后，即可以開展進(jìn)一步的工作，即進(jìn)行可行性研究工作。煤礦建設(shè)項(xiàng)目可行性研究的主要內(nèi)容有：建設(shè)項(xiàng)目的必要性和依據(jù)；產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)條件；資源儲(chǔ)量和服務(wù)年限；井田開拓和開采；地面設(shè)施和礦井主要設(shè)備；建井工期及項(xiàng)目進(jìn)度安排；經(jīng)濟(jì)技術(shù)評(píng)價(jià)等。（4）編制設(shè)計(jì)文件。煤礦建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件按照功能不同分為礦區(qū)總體設(shè)計(jì)和單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)兩類，而單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)可以依照項(xiàng)目的規(guī)模及復(fù)雜程序分為兩段或三段設(shè)計(jì)。三段設(shè)計(jì)主要包括初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)三階段，目前在煤礦建設(shè)中，一般采用包括初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的兩段設(shè)計(jì)，取消了技術(shù)設(shè)計(jì)。（5）編制項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃。由于煤礦建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)周期比較長(zhǎng)，因此項(xiàng)目建設(shè)要根據(jù)批準(zhǔn)的總概算、施工組織設(shè)計(jì)及長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的要求，合理地安排分年度投資計(jì)劃。（6）實(shí)施建設(shè)準(zhǔn)備。建設(shè)準(zhǔn)備工作主要內(nèi)容有：征地拆遷、材料設(shè)備訂貨、四通一平，以及進(jìn)一步進(jìn)行工程、水文地質(zhì)勘探，落實(shí)建筑材料的供應(yīng)、組織施工招標(biāo)等。（7）組織施工。組織施工是落實(shí)計(jì)劃和設(shè)計(jì)的實(shí)踐過(guò)程，是整個(gè)建設(shè)建設(shè)程序的重要環(huán)節(jié)。工程施工過(guò)程中，應(yīng)該要遵循科學(xué)合理的順序，正確處理好土建、礦建、機(jī)電設(shè)備安裝三類工程的銜接，從而確保高質(zhì)量地按期完成工程。（8）生產(chǎn)準(zhǔn)備。生產(chǎn)準(zhǔn)備是在工程即將建成前的一段時(shí)間，為確保工程建成后盡快投入生產(chǎn)而進(jìn)行的一系列準(zhǔn)備工作，包括建立生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、人員配備、生產(chǎn)原材料及工器具等的供應(yīng)、對(duì)外協(xié)調(diào)等內(nèi)容。（9）竣工驗(yàn)收和交付使用。煤礦建設(shè)項(xiàng)目在環(huán)保、消防、安全、衛(wèi)生等單項(xiàng)工程按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)完工，即可開展竣工驗(yàn)收工作。竣工驗(yàn)收分為單項(xiàng)驗(yàn)收和綜合驗(yàn)收兩種類型。經(jīng)綜合驗(yàn)收合格的煤礦建設(shè)項(xiàng)目，即可正式交付使用，轉(zhuǎn)為生產(chǎn)礦井。

3煤礦建設(shè)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備

煤礦項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備工作主要包括：（1）組織準(zhǔn)備。組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，根據(jù)實(shí)際情況組成項(xiàng)目經(jīng)理部或籌建處；明確工作內(nèi)容和責(zé)任；明確人員職責(zé)與分工。目前礦井建設(shè)的組織管理模式多為項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理單位、承包商（施工單位）三位一體的管理模式。（2）技術(shù)準(zhǔn)備。礦井施工前期的技術(shù)準(zhǔn)備工作主要有：勘察工作、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作和招標(biāo)工作等。（3）物資準(zhǔn)備。物資準(zhǔn)備的基本原則是既要保證正常施工的需要，又要避免積壓浪費(fèi)。需要準(zhǔn)備的物資主要包括工程開工需要的鋼材、木材、水泥、土產(chǎn)材料等以及進(jìn)行井筒開工需要的設(shè)備。（4）工程準(zhǔn)備工作。包括測(cè)量工作、工業(yè)場(chǎng)地平整及障礙物拆除、四通工作、生活服務(wù)設(shè)施、生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施、生產(chǎn)輔助設(shè)施、井筒特殊施工條件、井口生產(chǎn)設(shè)施工程、非標(biāo)準(zhǔn)件加工、材料及設(shè)備以及其他準(zhǔn)備等。（5）特殊鑿井的施工準(zhǔn)備。礦井根據(jù)地質(zhì)條件以及投資概算需要，需要確定選用哪種特殊鑿井方法，常用的特殊鑿井方法有淹水沉井法、凍結(jié)法、帷幕施工法、地面預(yù)注漿以及鉆井法等。（6）施工勞動(dòng)力的準(zhǔn)備。此外，根據(jù)項(xiàng)目需要，項(xiàng)目建設(shè)單位也需要進(jìn)行必要的對(duì)外協(xié)作安排，溝通好與上級(jí)部門、行業(yè)管理部門以及各供貨方的關(guān)系。

1規(guī)劃建設(shè)“超大型”礦井的可行性探討

1.1建設(shè)和管理“超大型”礦井已有成功先例

神華布爾臺(tái)煤礦設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力2000萬(wàn)t/a，是2011年通過(guò)驗(yàn)收，正式投入生產(chǎn)［5］。縱觀布爾臺(tái)礦井設(shè)計(jì)、建設(shè)、生產(chǎn)歷程，可以說(shuō)是煤炭行業(yè)特大型礦井設(shè)計(jì)的突破，綜合體現(xiàn)國(guó)內(nèi)外煤礦最先進(jìn)的裝備、管理水平，具有一定的引領(lǐng)作用。2012年世界上首個(gè)“一井兩面年產(chǎn)2000萬(wàn)t”的井工煤礦———神東補(bǔ)連塔改擴(kuò)建煤礦又登上了“超大型”礦井舞臺(tái)［6］。如果說(shuō)布爾臺(tái)煤礦是設(shè)計(jì)和建設(shè)出來(lái)的，那么補(bǔ)連塔煤礦就是管理和生產(chǎn)出來(lái)的。可見(jiàn)，我國(guó)的煤炭技術(shù)進(jìn)步日新月異，建設(shè)和管理“超大型”礦井是完全現(xiàn)實(shí)的、成功的。

1.2相似條件的礦區(qū)可以規(guī)劃建設(shè)“超大型”礦井

提到規(guī)劃建設(shè)“超大型”礦井，目前國(guó)內(nèi)只有新疆、內(nèi)蒙古等少數(shù)礦區(qū)具備條件，本文以新疆A礦區(qū)和內(nèi)蒙古B礦區(qū)為例，探討規(guī)劃建設(shè)“超大型”礦井的可行性。

1.2.1新疆A礦區(qū)

摘要：本文結(jié)合實(shí)際闡述了加強(qiáng)技術(shù)管理與實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)系，說(shuō)明了技術(shù)管理是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的前提和保證，必須尊重科學(xué)，堅(jiān)持科學(xué)是第一生產(chǎn)力的發(fā)展現(xiàn)，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)謀長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，加大科技人員的培養(yǎng)，采取各種激勵(lì)政策，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮廣大技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。

關(guān)鍵詞：技術(shù)管理；安全生產(chǎn)；煤礦

眾所周知，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加快技術(shù)進(jìn)步，是新形勢(shì)下實(shí)施科教興煤戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，是改善煤炭行業(yè)面貌的系統(tǒng)工程。煤炭生產(chǎn)企業(yè)安全為天，加強(qiáng)技術(shù)管理則又是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的前提。煤礦事故，特別是重大惡性事故的發(fā)生，有相當(dāng)一部分是由于技術(shù)管理不到位或出現(xiàn)漏洞而造成的。因?yàn)榧夹g(shù)管理具有超前性，規(guī)劃性和指導(dǎo)性的特點(diǎn)，因此，加強(qiáng)技術(shù)管理，提高技術(shù)管理水平是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提。

一、技術(shù)管理與安全生產(chǎn)的關(guān)系

要做到煤礦安全生產(chǎn)，就必須綜合地運(yùn)用多種生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)。因?yàn)槊旱V安全管理時(shí)刻存在于煤礦生產(chǎn)管理工作之中。涉及到煤礦生產(chǎn)的方方面面和各個(gè)環(huán)節(jié)，而煤礦生產(chǎn)的過(guò)程又十分復(fù)雜，環(huán)節(jié)眾多。因此。我們必須把技術(shù)管理看成是煤礦安全生產(chǎn)的重要組成部分，滲透到煤礦生產(chǎn)管理的全過(guò)程，指導(dǎo)煤礦生產(chǎn)管理工作，使煤礦生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)相互配合，相互適應(yīng)，避免因某一環(huán)節(jié)發(fā)生故障而打亂正常生產(chǎn)秩序甚至釀成大禍。

二、煤礦的合理開拓開采方案的設(shè)計(jì)主要取決于技術(shù)管理

1.前言

機(jī)電一體化技術(shù)是目前在煤礦生產(chǎn)方面被應(yīng)用的一種很重要的技術(shù)手段，就目前它的利用情況來(lái)看，仍存在有許多問(wèn)題，制約了它使用效能的提高。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，原有的工作效率無(wú)法與高要求生產(chǎn)的整體生產(chǎn)要求相匹配，那么這種技術(shù)也就需要進(jìn)行創(chuàng)新，而創(chuàng)新是以現(xiàn)階段機(jī)電一體化技術(shù)在煤礦生產(chǎn)的應(yīng)用中存在的問(wèn)題為基礎(chǔ)的。

2.機(jī)電一體化技術(shù)在煤礦生產(chǎn)的應(yīng)用中仍存在的問(wèn)題

結(jié)合目前機(jī)電一體化技術(shù)在煤礦生產(chǎn)中的應(yīng)用和科技發(fā)展的情況，筆者結(jié)合自己的思考，總結(jié)出了幾點(diǎn)可能存在的問(wèn)題：2.1應(yīng)用設(shè)計(jì)本身存在一定的缺陷，缺乏與實(shí)際情況的結(jié)合。影響機(jī)電一體化技術(shù)在煤礦生產(chǎn)中應(yīng)用的關(guān)鍵原因之一，就是其中應(yīng)用的機(jī)電一體化技術(shù)本身設(shè)計(jì)不完美，存在缺陷，沒(méi)有和煤礦生產(chǎn)的實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)。這就為煤礦生產(chǎn)的效率和質(zhì)量形成了不利的影響。這一點(diǎn)原因也是極其關(guān)鍵的。同時(shí)，由于我國(guó)幅員遼闊、地大物博，各個(gè)地區(qū)的煤礦生產(chǎn)進(jìn)度和目標(biāo)都不盡相同，因此機(jī)電一體化技術(shù)在煤礦生產(chǎn)中的應(yīng)用方面也要和實(shí)際情況相結(jié)合[1]。2.2運(yùn)作過(guò)程的管理沒(méi)有與信息化管理結(jié)合。由于我國(guó)煤礦行業(yè)的發(fā)展還比較慢，仍屬于傳統(tǒng)的基礎(chǔ)性行業(yè)，其中的各項(xiàng)技術(shù)都普遍傳統(tǒng)，導(dǎo)致了這個(gè)行業(yè)的相關(guān)管理工作仍主要依賴人工，在某種程度上欠缺了新型的計(jì)算機(jī)設(shè)備。這一點(diǎn)在我國(guó)的基層普遍存在。2.3煤礦生產(chǎn)過(guò)程缺乏一定的規(guī)章制度。對(duì)于煤礦生產(chǎn)礦區(qū)本身來(lái)說(shuō)，是一個(gè)以盈利為目的的工廠，其中的所有工作都是為了煤礦生產(chǎn)服務(wù)的，而煤礦生產(chǎn)主要依靠于電力，所以機(jī)電一體化技術(shù)對(duì)于煤礦生產(chǎn)整體的運(yùn)轉(zhuǎn)是十分重要的。但是目前機(jī)電一體化技術(shù)的應(yīng)用缺乏一定的規(guī)章制度，導(dǎo)致利用電力進(jìn)行的煤礦生產(chǎn)缺乏了基礎(chǔ)條件。這種規(guī)章制度本身來(lái)說(shuō)是需要煤礦生產(chǎn)礦區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)層和政府的相關(guān)工作人員一起來(lái)制定的，所以制度的缺乏代表了這些管理人員的失職[2]。2.4相關(guān)人員的專業(yè)水平比較低，缺乏監(jiān)管。煤礦生產(chǎn)行業(yè)作為一個(gè)基礎(chǔ)的行業(yè)，就目前我國(guó)發(fā)展水平來(lái)說(shuō)，仍處于低水平發(fā)展，從事相關(guān)行業(yè)的人社會(huì)地位比較低，這就導(dǎo)致了工作人員的對(duì)于自己本職工作的積極性不高，從源頭上制約了行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。此外，許多工人的專業(yè)知識(shí)和技能掌握的熟練程度比較低。

3.提高機(jī)電一體化技術(shù)在煤礦生產(chǎn)中應(yīng)用程度的措施

針對(duì)以上存在的制約機(jī)電一體化技術(shù)在煤礦生產(chǎn)中應(yīng)用的問(wèn)題，筆者通過(guò)分析，一一對(duì)應(yīng)的提出了幾點(diǎn)改進(jìn)的措施。3.1對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行改進(jìn)，結(jié)合實(shí)情。開采技術(shù)因素生產(chǎn)實(shí)踐表明，合理的開拓系統(tǒng)與開采方法對(duì)于煤礦生產(chǎn)和機(jī)電一體化技術(shù)的應(yīng)用起決定性作用。以煤炭自燃為例，改進(jìn)機(jī)電一體化技術(shù)的應(yīng)用方案可以參考以下幾個(gè)方面的因素。對(duì)于自燃傾向性強(qiáng)、自燃火災(zāi)嚴(yán)重的煤層，從防止煤炭自燃角度出發(fā)，對(duì)開采、開拓的要求是：最小的暴露面，易于隔絕的采空區(qū)。對(duì)自燃產(chǎn)生影響的開采技術(shù)因素有：開拓巷道布置，采煤方法，回采速度，有無(wú)煤柱開采，回采方向，回采順序，頂板管理，煤的易碎性，通風(fēng)管理和預(yù)防措施等[3]。3.2進(jìn)行信息化管理方式。隨著科技水平的不斷提高和發(fā)展，計(jì)算機(jī)融入了人們的日常生活，為人們的生活和工作提供了很大的便利。所以管理工作可以與計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，這也是機(jī)電一體化技術(shù)應(yīng)用的基礎(chǔ)，具體來(lái)說(shuō)也就是利用一定的計(jì)算機(jī)程序進(jìn)行科學(xué)化管理。那么就需要一定的計(jì)算機(jī)設(shè)備的支持。這些進(jìn)行了機(jī)電一體化技術(shù)升級(jí)后的設(shè)備在投入使用后，可以對(duì)設(shè)計(jì)和制造進(jìn)行合理性規(guī)劃，從科學(xué)的角度做出預(yù)判。眾所周知，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。那么為了使生產(chǎn)效率得到提升，就還需要提高專業(yè)設(shè)備的普及率，后期相關(guān)企業(yè)還需要聘請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期養(yǎng)護(hù)[4]。3.3制定相關(guān)機(jī)電一體化技術(shù)在煤礦生產(chǎn)中應(yīng)用的規(guī)章制度。針對(duì)煤礦生產(chǎn)管理缺乏一定的規(guī)章制度的問(wèn)題，需要領(lǐng)導(dǎo)者組建設(shè)計(jì)人員團(tuán)隊(duì)，結(jié)合煤礦礦產(chǎn)實(shí)際的工作過(guò)程流程和綜合自動(dòng)化系統(tǒng)的使用方法，制定出一套與二者都有較高融合程度的方案，使得具體的生產(chǎn)過(guò)程管理人員可以依照這套規(guī)章制度進(jìn)行日常的工作，遇到問(wèn)題時(shí)也有了解決問(wèn)題的模板。除此之外，還可以從改進(jìn)系統(tǒng)的本身設(shè)計(jì)入手，這中間比較重要的一點(diǎn)就是整體觀思想?？梢哉f(shuō)綜合全自動(dòng)化的信息處理模式的基礎(chǔ)就是整體觀思想，所以在進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)要把這種思想融合進(jìn)去[5]。3.4提高基層煤炭工人的學(xué)習(xí)積極性。提高基層人員的技術(shù)水平，是最直接、最有效的可以最大程度的提高生產(chǎn)效率、保證生產(chǎn)安全、提高機(jī)電一體化技術(shù)應(yīng)用水平的方式。想要提高技術(shù)水平，可以從以下幾點(diǎn)做起：首先，相關(guān)的操作人員需要結(jié)合自己工作的具體內(nèi)容，在工作的過(guò)程中不斷的進(jìn)行練習(xí)，進(jìn)行相關(guān)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)積累。同時(shí)開展互幫互助工作，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，以幫助新員工更好的掌握技術(shù)，更好的進(jìn)行在實(shí)際過(guò)程中的操作。創(chuàng)新是最有效的方式，所以應(yīng)該鼓勵(lì)基層施工工人進(jìn)行創(chuàng)新。此外，提高學(xué)習(xí)積極性也十分重要[6]。

*煤礦

====年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

====年*市*煤礦在*監(jiān)獄黨委和*監(jiān)區(qū)黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十六大和十六屆五中全會(huì)精神為指針，以共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，從建設(shè)“平安*”、“平安*”、“平安監(jiān)獄”的政治高度出發(fā)，認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”的要求，嚴(yán)格貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)文件精神，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善管理體制，逐漸建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,按照“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的*則，克服采場(chǎng)接續(xù)、地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜等困難，合理組織生產(chǎn)，嚴(yán)格按規(guī)定提取、使用安全費(fèi)用資*，提高礦井裝備水平，不斷深化“雙基”建設(shè)和安全文化建設(shè)，狠抓安全技術(shù)教育培訓(xùn)工作，提高全員安全責(zé)任意識(shí)和整體操作技能，安全生產(chǎn)管理水平不斷提高，杜絕了輕傷事故、機(jī)電設(shè)備事故、通防事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，截至*月底累計(jì)生產(chǎn)*煤*萬(wàn)噸，掘進(jìn)進(jìn)尺*余米，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)*天，并以*的好成績(jī)順利通過(guò)了*====年度安全程度評(píng)估驗(yàn)收，達(dá)到了a級(jí)礦井水平，實(shí)現(xiàn)了年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十六大、十六屆五中全會(huì)精神，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，提高企業(yè)管理水平，為構(gòu)建集團(tuán)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式奠定基礎(chǔ)。

*煤礦全體干警職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大、十六屆五中全會(huì)精神，高舉鄧小平理論偉大旗幟，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格按照監(jiān)獄黨委部署，緊緊圍繞*煤礦的發(fā)展建設(shè)，以共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，以安全穩(wěn)定為前提，以強(qiáng)化隊(duì)伍素質(zhì)為基礎(chǔ)，以提高礦井安全技術(shù)裝備為手段，以加強(qiáng)企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，為我獄構(gòu)建集團(tuán)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，按照年初制定的工作目標(biāo)創(chuàng)造性地開展工作，安全生產(chǎn)管理水平得到了有效提高。

二、堅(jiān)持“以人為本”，強(qiáng)化安全技術(shù)教育培訓(xùn)工作，提高全員綜合素質(zhì)，為安全生產(chǎn)工作夯實(shí)基礎(chǔ)。