當(dāng)前電力企業(yè)物資集約化管理的不足

1.管理模式不科學(xué)、不成體系目前電力企業(yè)在物資管理方面缺乏科學(xué)的管理模式，在物資集中采購和使用過程中沒有進(jìn)行有效的管理。而且在集約化中管理人員往往會因為出現(xiàn)問題相互指責(zé)，推卸責(zé)任。2.物資采購方法欠缺多樣性目前電力物資采購雖然集中采購但是方式比較單一，一般是人為進(jìn)行長時間采購，沒有應(yīng)用到高科技或者發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)通信的作用，不僅浪費了時間，還浪費了人力資源。與此同時，通過人為采購，無法把握好市場資源，也沒法對企業(yè)的需求做出精準(zhǔn)預(yù)測，導(dǎo)致采購的物資無法滿足企業(yè)發(fā)展需要，進(jìn)而影響電力企業(yè)的正常發(fā)展。3. 高層領(lǐng)導(dǎo)未能充分重視集約化管理的創(chuàng)新、突破物資集約化管理模式主要是由電力企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)推動實施的，管理層在夯實物資集約化體系建設(shè)，完善采購管理運作機(jī)制、供應(yīng)商管理運作機(jī)制、質(zhì)量管理運作機(jī)制的同時，還應(yīng)積極探索如何在物資集約化管理體系建設(shè)的內(nèi)涵和外延上有創(chuàng)新、有突破，鼓勵基層單位在實踐工作中勇于創(chuàng)新，并對基層單位在實際工作中積累的典型經(jīng)驗進(jìn)行大力宣傳和推廣，使物資集約化管理工作不斷得到改進(jìn)和完善。4.管理中未重視計算機(jī)等高新技術(shù)的應(yīng)用電力企業(yè)的物資資料登記都是由相關(guān)人員手工抄寫，沒有利用計算機(jī)等建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫。因此，應(yīng)在物資系統(tǒng)內(nèi)部建立統(tǒng)一的物資合同臺賬，統(tǒng)一的月度物資供應(yīng)計劃，統(tǒng)一的庫存管理體系，實現(xiàn)庫存一本帳管理。這樣既能夠節(jié)省人力、時間，又能夠提高效率，促進(jìn)電力企業(yè)的現(xiàn)代化管理。

提高電力企業(yè)物資管理水平的對策

1.對質(zhì)量進(jìn)行全過程監(jiān)控實施物資計劃招標(biāo)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控，就要對供應(yīng)商提供的物資進(jìn)行仔細(xì)的檢查、驗證；對招標(biāo)文件內(nèi)容進(jìn)行審查，確保物資的型號、數(shù)量等與企業(yè)需求相一致；要加強(qiáng)監(jiān)造管理，嚴(yán)格按照國家電網(wǎng)公司的監(jiān)造規(guī)范進(jìn)行操作，推動企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的管理；認(rèn)真選擇監(jiān)理公司，使其能夠真正發(fā)揮監(jiān)理作用，對物資質(zhì)量和供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行監(jiān)督檢查；不定期開展產(chǎn)品質(zhì)量抽查，抽取一定比例的樣本，山東電力集團(tuán)公司物流服務(wù)中心、各項目單位嚴(yán)格按照《2012年產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督工作方案》要求，遵守物資簽約及收貨程序；將監(jiān)督責(zé)任落實到各個主體部門，充分發(fā)揮各部門的能力，對物資的安裝、運行環(huán)節(jié)做好監(jiān)督工作，確保物資及時為電力企業(yè)發(fā)揮作用。2.深化履約管理，確保物資及時供應(yīng)要確保采購計劃的準(zhǔn)確性，提前與各專業(yè)部門聯(lián)系，確保開始環(huán)節(jié)就按計劃運行，根據(jù)項目的進(jìn)展情況，提前確定采購物資的到貨時間，來保障項目的按時進(jìn)展；在物資合同的簽署與履行階段，要對合同簽訂進(jìn)行管理，按照統(tǒng)一合同文本進(jìn)行采購，在中標(biāo)結(jié)果后15日內(nèi)完成合同簽約，簽約之后嚴(yán)格按照合同執(zhí)行，使物資的數(shù)量和質(zhì)量、交貨日期都與項目的進(jìn)展相掛鉤；物資到貨后，公司要組織人員對到貨物資進(jìn)行質(zhì)量驗收，防止出現(xiàn)質(zhì)量問題，經(jīng)檢查后辦理《物資配送驗收單》，在合同交貨期滿10日內(nèi)辦理ERP入庫手續(xù)，這是對具備接收條件的公司而言，對于一些無法做到現(xiàn)場接收的物資公司，可以按照規(guī)定辦理異地存儲，要做好實施監(jiān)督。對供應(yīng)商的責(zé)任要進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)出現(xiàn)違約時，要對違約事項進(jìn)行核實，然后按照合同的違約規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的賠償申請，此申請需要得到物資部的審批，且要將有關(guān)資料上報。3.發(fā)揮各部門的協(xié)調(diào)作用，利用信息技術(shù)提高管理水平（1）山東電力集團(tuán)公司在提出“質(zhì)量履約年”主題活動后，就取得了與電力研究院、第三方檢測機(jī)構(gòu)、監(jiān)理公司、項目單位的聯(lián)系，讓他們充分發(fā)揮監(jiān)督作用，使各個部門對相應(yīng)的專業(yè)部門進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，做到分工明確、各司其職；為了保證物資的質(zhì)量，應(yīng)對供應(yīng)商進(jìn)行監(jiān)督，可以對供應(yīng)商建立質(zhì)量履約檔案庫，實時對質(zhì)量履約進(jìn)行監(jiān)控，還可以對其質(zhì)量履約狀態(tài)進(jìn)行定期評價，促使供應(yīng)商重視質(zhì)量，按合同履約。（2）在電力企業(yè)中，應(yīng)將信息技術(shù)運用到物資集約化管理中，比如應(yīng)用計算機(jī)管理，將一些物資的登記、管理等進(jìn)行電子操作，這樣可以節(jié)省大量的人力和財力，第一時間掌握市場上的最新信息，在企業(yè)需要采購時第一時間提供準(zhǔn)確信息。要充分發(fā)揮電子網(wǎng)絡(luò)信息功能，可以建立電子商務(wù)平臺等，方便對一些質(zhì)量履約信息進(jìn)行反饋，這樣可以將信息透明化，保證質(zhì)量在陽光下受到監(jiān)督。4.對人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)各單位人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)公司2012年“兩會”精神，結(jié)合實際工作中遇到的問題，認(rèn)真分析總結(jié)2011年物資工作，認(rèn)真查找在質(zhì)量監(jiān)督合同履約工作中存在的差距和不足，結(jié)合“質(zhì)量履約年”主題活動進(jìn)行廣泛動員，使活動能夠在整個公司內(nèi)部順利進(jìn)行。5.改革業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新集約化管理電力企業(yè)需要按照相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程來運行，才能保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。[2]因此，在電力企業(yè)物資集約化管理中，應(yīng)以企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r為基礎(chǔ)，仔細(xì)分析市場的物資信息，將兩者結(jié)合成一個整體來進(jìn)行分析；與此同時，精簡業(yè)務(wù)流程，把一些不必要的流程刪掉或者進(jìn)行必要的合并，減少業(yè)務(wù)流程的繁瑣、復(fù)雜性，降低過多的成本投入。電力企業(yè)集約化物資管理需要具備較高管理水平的人員來進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)，使整個管理具有科學(xué)性，防止因不懂管理而盲目進(jìn)行的現(xiàn)象發(fā)生。6.重新整合各個部門，優(yōu)化組合提高效率將物資采購部門、物資安裝部門、物資使用部門等進(jìn)行優(yōu)化組合，把整個企業(yè)的資源進(jìn)行重新分配，可以充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢。首先，可以進(jìn)行集中管理，對企業(yè)總的經(jīng)營要素進(jìn)行統(tǒng)一的安排，發(fā)揮集體資源的優(yōu)勢；其次，要統(tǒng)一按照“三公原則”（公開、公平、公正）來統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使效益高的物資流入企業(yè)，達(dá)到資源優(yōu)化配置的初衷；最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要提高重視程度，做好資源配置的宏觀計劃，發(fā)揮電力企業(yè)物資集約化管理的作用，避免不利因素的發(fā)生。

從電力企業(yè)對物資集約化管理模式的重視可以看出物資管理水平對企業(yè)發(fā)展的重要性。不少電力企業(yè)要求各單位部門每月定期召開工作會議，由各部門領(lǐng)導(dǎo)對上月的質(zhì)量履約狀況和物資管理問題進(jìn)行匯報，對其中存在的問題進(jìn)行分析，從中總結(jié)經(jīng)驗和提出創(chuàng)新措施。從管理實踐來看，在整個電力企業(yè)的發(fā)展中，都應(yīng)該重視物資集約化管理模式，讓其貫徹到整個企業(yè)運行中，加強(qiáng)監(jiān)督和管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而為社會貢獻(xiàn)力量。

本文作者：于慧工作單位：山東電力集團(tuán)公司青島供電公司

公路客運企業(yè)集約化發(fā)展之路并不是很平坦；盡管公路客運已經(jīng)產(chǎn)生諸如新國線、江西長運、遼寧虎躍、安徽飛雁、湖北捷龍等眾多知名品牌，從目前情況來看。但是還沒有形成一家或數(shù)家在全國公路客運行業(yè)中具有舉足輕重的影響力和真正意義上的集約化客運集團(tuán)軍。

對公路客運行業(yè)的需求進(jìn)一步擴(kuò)大，隨著國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。同時城鎮(zhèn)化發(fā)展進(jìn)程加快，公路通達(dá)的深度和廣度顯著提高，勞動力跨區(qū)域流動加快導(dǎo)致客流快速增加，以及旅游客運市場的持續(xù)升溫，使公路客運需求快速擴(kuò)大。公路交通基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善，特別是高速公路的加快建設(shè)并逐步成網(wǎng)，公路旅客運輸在綜合運輸體系中的地位和作用顯著增強(qiáng)。

公路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與規(guī)劃為提高公路旅客運輸能力與運輸效率奠定了基礎(chǔ)，與此同時。也為公路客運業(yè)的發(fā)展提供了有力支撐。國家關(guān)于運輸市場對內(nèi)、對外開放，消除行政壁壘的政策也為公路客運企業(yè)營造了良性的發(fā)展環(huán)境；道路客運企業(yè)等級評定和質(zhì)量信譽(yù)考核政策，也進(jìn)一步促進(jìn)了公路客運行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，有力的推動了公路客運企業(yè)規(guī)模化、集約化進(jìn)程，公路旅客運輸行業(yè)在激烈市場競爭下持續(xù)保持了較快發(fā)展。公路客運行業(yè)成為一個市場集中度相對較高的行業(yè)，行業(yè)內(nèi)企業(yè)間的并購與重組將頻繁發(fā)生，公路客運行業(yè)進(jìn)入了集約化發(fā)展的一個新時期。

對經(jīng)營諸要素（營運線路、營運客車、客運站）重組，公路客運企業(yè)集約化經(jīng)營是以效益(社會效益和經(jīng)濟(jì)效益)為根本。實現(xiàn)最小的成本獲得最大的投資回報。從過去一貫性以“外延擴(kuò)大”和“爭地盤，壯塊頭”為主的經(jīng)營思路轉(zhuǎn)向以“強(qiáng)化內(nèi)涵”和“練內(nèi)功”為主的經(jīng)營思路上來，資產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)營質(zhì)量、管理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等方面上檔次、上臺階。改變“各行其是各自為戰(zhàn)”局面；以提高效益為最終目標(biāo)，堅決杜絕“高成本、低效率”和“少、慢、差、費”狀況，轉(zhuǎn)向“低投入、高產(chǎn)出”和“多、快、好、省”經(jīng)營目標(biāo)。

一是全國各省會城市基本上都擁有一至兩家大型公路客運企業(yè)，如XX省交通運輸集團(tuán)，XX市公路客運公司等；這些大型客運企業(yè)有著自身所屬的車隊、車站、修理廠和相當(dāng)數(shù)量的掛靠營運客車，以及客車零配件供應(yīng)、石油銷售等三產(chǎn)業(yè)，屬于大而全的經(jīng)營模式。此類企業(yè)以國有資產(chǎn)為主，雖然不乏一些區(qū)域性的優(yōu)勢企業(yè)，但并沒有出現(xiàn)全國性的大公司，大多只是一方諸侯，割地稱雄。

二是地方保護(hù)注意嚴(yán)重。根據(jù)道路客運企業(yè)等級評定為一級經(jīng)營資質(zhì)的客運企業(yè)，可以開展異地公路客運業(yè)務(wù)。然而到目前為止全國也僅有為數(shù)不多的具有一級經(jīng)營資質(zhì)的公路客運企業(yè)開展了相關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)。2005年9月，江西長運公司與馬鞍山市長途汽車運輸有限責(zé)任公司共同投資設(shè)立了馬鞍山長運客運有限責(zé)任公司，馬鞍山長運公司的成立，實現(xiàn)了同行業(yè)跨省購并的第一次有益嘗試。當(dāng)前我國公路客運行業(yè)經(jīng)營單位眾多、運輸服務(wù)結(jié)構(gòu)雷同，難以有效形成差異化服務(wù)。而且在行政分割的條件下，公路客運行業(yè)區(qū)域壁壘嚴(yán)重，難以形成全國性市場，不利于優(yōu)勢企業(yè)通過競爭拓展市場空間。

1黑龍江省氣象科技服務(wù)的現(xiàn)狀

近年來，黑龍江省氣象服務(wù)中心以新發(fā)展理念為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞全面推進(jìn)氣象現(xiàn)代化、全面深化氣象改革、全面推進(jìn)氣象法治建設(shè)和全面加強(qiáng)氣象部門黨的建設(shè)四項重點任務(wù)，主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，認(rèn)真分析公共氣象服務(wù)發(fā)展面臨的新形勢、新需求，深化氣象服務(wù)供給側(cè)改革，著力解決關(guān)鍵問題和重點難點問題，在開拓具有龍江特色的公共氣象服務(wù)方面取得了一定成績。在公眾氣象服務(wù)方面，通過電視、廣播、報紙、手機(jī)短信、12121氣象信息語音答詢、農(nóng)村大喇叭、電子顯示屏、龍江氣象微博微信、中國天氣網(wǎng)黑龍江頻道、中國天氣通手機(jī)客戶端、黑龍江氣象決策服務(wù)客戶端等公眾氣象預(yù)報預(yù)警信息和防災(zāi)減災(zāi)服務(wù)，開展氣象科普宣傳和氣象新聞報道。氣象影視服務(wù)涵蓋中國氣象頻道、黑龍江電視臺、黑龍江農(nóng)墾電視臺、哈爾濱電視臺、佳木斯、七臺河、雙鴨山電視臺的電視天氣預(yù)報制作。在專業(yè)氣象服務(wù)方面，根據(jù)各行業(yè)的特殊需求，為其提供針對性、精細(xì)化、多元化的氣象服務(wù)。服務(wù)內(nèi)容涉及農(nóng)業(yè)、林業(yè)、保險、水文、旅游、鐵路、航運、高速公路、龍廣交通廣播、電力、風(fēng)電場、煙草等諸多領(lǐng)域。

2黑龍江省氣象科技服務(wù)存在的問題

體制決定機(jī)制，機(jī)制決定活力。近幾年，黑龍江氣象科技服務(wù)管理體制和運行機(jī)制與快速發(fā)展的社會經(jīng)濟(jì)需求不相適應(yīng)的問題逐漸顯現(xiàn)。黑龍江省氣象服務(wù)中心現(xiàn)為事業(yè)和企業(yè)管理機(jī)制混合運行，參與市場競爭存在著先天不足，很難實現(xiàn)快速應(yīng)對和高效率運轉(zhuǎn)。單一體制的氣象服務(wù)格局一方面難以承擔(dān)日益增加的公共氣象服務(wù)任務(wù)，另一方面經(jīng)費需求與財政供給能力存在著不小的矛盾。在獎勵和激勵機(jī)制方面，仍采用事業(yè)單位的管理形式，與現(xiàn)代企業(yè)管理制度相去甚遠(yuǎn)，無法充分調(diào)動科技服務(wù)人員的積極性和主動性。另一方面，現(xiàn)有的氣象科技服務(wù)人才隊伍也不能適應(yīng)市場競爭的要求，綜合型氣象服務(wù)以及復(fù)合型人才、市場開拓的人才很少，人才隊伍存在老化、年齡段斷層的現(xiàn)象。

3氣象科技服務(wù)集約化發(fā)展構(gòu)想

首先是氣象影視業(yè)務(wù)的集約化發(fā)展。對全省電視天氣預(yù)報節(jié)目進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計和包裝，充分發(fā)揮省級氣象影視專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，組建省級氣象影視創(chuàng)新團(tuán)隊，推進(jìn)全省氣象影視服務(wù)品牌化發(fā)展，打造“龍氣象傳媒”品牌，形成全省統(tǒng)一形象、統(tǒng)一設(shè)計的品牌天氣預(yù)報欄目，通過氣象部門特有的氣象業(yè)務(wù)優(yōu)勢，做出其他媒體無法抄襲或仿制的天氣預(yù)報節(jié)目，提高天氣預(yù)報節(jié)目的權(quán)威性、可信度、關(guān)注度，改善氣象影視服務(wù)質(zhì)量。由于電視天氣預(yù)報業(yè)務(wù)的設(shè)備投入大、更新快、技術(shù)性強(qiáng)、人員專業(yè)素質(zhì)要求高、運維成本大，集約化發(fā)展可以大幅降低運維成本。可將省市兩級電視天氣預(yù)報節(jié)目制作集約化，一是全部電視天氣預(yù)報節(jié)目的制作集約到市（地）氣象局，由市代縣做。二是不具備較好制作能力的市（地）氣象局或有特殊需要的，可以把制作業(yè)務(wù)集約到省氣象影視中心，由省級代為制作整套地區(qū)性的天氣預(yù)報節(jié)目，使資源得到最優(yōu)配置。其次是專業(yè)氣象服務(wù)集約化發(fā)展。加大對專業(yè)氣象服務(wù)產(chǎn)品的研發(fā)力度，形成針對不同行業(yè)的特色服務(wù)產(chǎn)品?？沙浞掷弥袊鴼庀缶止行牡臍庀蠓?wù)技術(shù)優(yōu)勢，整合省市兩級人力資源，集約發(fā)展。一是與中國氣象局公服中心共同開發(fā)建設(shè)一個在全國具有一定超前性的氣象服務(wù)云平臺，具有示范作用。二是加大對交通、旅游、電力、生態(tài)、大城市及健康衛(wèi)生等方面專業(yè)氣象服務(wù)需求的市場調(diào)查及市場開發(fā)力度，加強(qiáng)不同行業(yè)專業(yè)氣象服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)針對不同人群、行業(yè)、領(lǐng)域的多樣化、精細(xì)化、專業(yè)化、個性化的氣象服務(wù)。三是根據(jù)各市（地）專業(yè)氣象服務(wù)的優(yōu)勢領(lǐng)域，如旅游、交通、能源電力等，充分發(fā)揮省、市兩級人才和技術(shù)優(yōu)勢，集約發(fā)展，優(yōu)勢互補(bǔ)，利益共享。再次是氣象信息服務(wù)的集約化發(fā)展，包括手機(jī)短信、12121電話聲訊、中國天氣網(wǎng)黑龍江頻道、微博、微信、手機(jī)APP、氣象預(yù)警信息多媒體系統(tǒng)、氣象信息衍生金融服務(wù)等。從目前集約情況看，手機(jī)短信已經(jīng)集約到氣象服務(wù)中心省級平臺，省級及地市級按比例分成。12121聲訊服務(wù)具有明顯的地域特征，需要根據(jù)天氣變化隨時更新預(yù)報內(nèi)容，固定電話撥打可按現(xiàn)有方式運行即可，手機(jī)撥打12121可考慮在全省統(tǒng)一集約化管理。氣象微博、微信與中國天氣網(wǎng)、氣象影視相結(jié)合，在微博、微信和網(wǎng)絡(luò)上天氣預(yù)報視頻，作為電視媒體的線上補(bǔ)充，同時利用微博微信的粉絲優(yōu)勢增加天氣預(yù)報節(jié)目影響力和傳播力，實現(xiàn)資源共享。省市縣氣象局的微博、微信賬戶要相互關(guān)注，共同打造服務(wù)品牌。中國天氣網(wǎng)黑龍江頻道、手機(jī)APP，如決策服務(wù)掌上氣象臺、為農(nóng)服務(wù)掌上氣象臺等由省氣象服務(wù)中心統(tǒng)一開發(fā)和運維。氣象預(yù)警信息多媒體系統(tǒng)、氣象信息衍生金融服務(wù)如氣象保險、天氣風(fēng)險管理等服務(wù)，鼓勵省級及各市縣氣象局積極嘗試。

根據(jù)市供水總體規(guī)劃提出的“飲用水以長江、江水作為水源，不具備以上條件者將實行關(guān)閉、停產(chǎn)；年年底前關(guān)閉所有深井水廠以控制地下水開采；推行集約化供水，逐年關(guān)閉和取消鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠”的要求，服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，經(jīng)區(qū)政府研究決定，啟動鎮(zhèn)級水廠歸并工作，實施集約化供水?，F(xiàn)就歸并鎮(zhèn)級水廠推進(jìn)集約化供水提出如下實施意見：

一、工作目的

按照城市供水水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)（CJ），整合資源，實行集約化管理，切實解決我區(qū)鎮(zhèn)級水廠存在的源水水質(zhì)難以保證、工藝落后、設(shè)備簡陋、技術(shù)含量低、供水能力不足等問題，確保供水安全。

二、歸并的范圍

本次鎮(zhèn)級水廠歸并范圍是：朱涇深井水廠、新農(nóng)水廠、松隱水廠、朱行自來水公司、漕涇自來水公司、張堰深井水廠、干巷水廠、廊下自來水公司、錢圩水廠、金衛(wèi)水廠、金呂水廠、工農(nóng)水廠、楓涇深井水廠、興塔水廠以及自來水有限公司下屬朱涇水廠、亭林水廠、張堰水廠、呂巷增壓站、山陽水廠、楓涇水廠。

三、職責(zé)分工

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，城市化進(jìn)程也不斷擴(kuò)大、工業(yè)建設(shè)也不斷增加。因此如何有效處理城市、工業(yè)等污水也成為城市環(huán)境保護(hù)的重中之重。因此對于污水處理公司而言責(zé)任是重大的，而如何運行管理直接關(guān)系到該地區(qū)經(jīng)濟(jì)功能的實現(xiàn)與環(huán)境的保護(hù)。所以引進(jìn)適合自己公司的集約化管理是十分有必要的，即實現(xiàn)政府與企業(yè)雙贏的局面，還起到對環(huán)境保護(hù)的作用，這對于企業(yè)本身的未來發(fā)展是具有重要意義的。因此本文將在著重針對處理公司的集約化管理優(yōu)勢及作用進(jìn)一步進(jìn)行探析，以促進(jìn)我國污水處理管理系統(tǒng)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：集約化管理；系統(tǒng)；污水處理

隨著人們收入、生活水平的不斷提高，在“以人為本”的社會發(fā)展宗旨下，政府對污水處理的標(biāo)準(zhǔn)越來越高，人們也更加注重身心健康，且對于環(huán)境的質(zhì)量與保護(hù)意識也越發(fā)的高。而社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開工業(yè)發(fā)展，從而導(dǎo)致污水的排放量也越來越大，因此如何協(xié)調(diào)環(huán)境與污水處理是污水處理公司的頭號任務(wù)，而且它工作的運行與管理的好壞甚至關(guān)乎到我國政經(jīng)發(fā)展。所以污水處理公司想要適應(yīng)社會的發(fā)展以及獲得可持續(xù)競爭力必須要不斷的去陳更新，把不利于企業(yè)發(fā)展的因素完善或者棄掉，并引進(jìn)先進(jìn)的管理模式及技術(shù)[1,3]。因此將高效能低成本的集約化管理模式引進(jìn)企業(yè)管理中來便是明智的管理策略，且這無疑是符合我國社會主義發(fā)展及對于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會綜合是具有重要的戰(zhàn)略意義。

1集約化管理

集約化原是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的一句術(shù)語，意指在最充分利用一切資源的基礎(chǔ)上，更集中合理地運用現(xiàn)代管理與技術(shù)，充分發(fā)揮人力資源的積極效應(yīng)，以提高工作效益和效率的一種形式。將該概念運用到生態(tài)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)方面也一樣可行。集約化管理是集合人力、物力、財力、管理等生產(chǎn)要素，進(jìn)行統(tǒng)一配置，并在集中、統(tǒng)一配置生產(chǎn)要素的過程中，以節(jié)儉、約束、高效為價值取向，從而達(dá)到降低成本、高效管理，進(jìn)而使企業(yè)集中核心力量，獲得可持續(xù)競爭的優(yōu)勢，是現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)提高效率與效益的基本取向。因此對于污水處理公司的集約化管理便是集中利用一切可利用資源在城市發(fā)展的進(jìn)程中，充分發(fā)揮該聚集功能，以避免其它不必要的資源浪費，最終以達(dá)到企業(yè)效益與社會綜合效益目標(biāo)的實現(xiàn)。簡而言之如圖。

2集約化管理體系與應(yīng)用效果

1對電力企業(yè)財務(wù)管理集約化當(dāng)前形勢進(jìn)行正確認(rèn)識

財務(wù)資源作為電力發(fā)展和電網(wǎng)結(jié)構(gòu)完善的物質(zhì)基礎(chǔ)，對電力企業(yè)財務(wù)集約化管理具有重要的意義，是推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”和“四化”政策的必然選擇。滿足了狀態(tài)檢修和專家?guī)旖ㄔO(shè)的需求，是進(jìn)一步深入貫徹落實了國資委對中央企業(yè)集團(tuán)化管理的重要措施之一。近年來，雖然我國大力推進(jìn)和落實企業(yè)的管理制度與發(fā)展政策，也取得了一些顯著的成效。但仍存在許多的問題，如政策不統(tǒng)一，無法落實到實處；財務(wù)防范意識差；會議結(jié)構(gòu)主體多，意見分歧大；缺乏財力管理制度的合理性；信息化平臺建設(shè)不全等問題。與經(jīng)營管理中的“兩個轉(zhuǎn)變”和“四化”政策的要求存在較大的差距。因此，為了突破這些問題對企業(yè)管理的束縛與制約，只有實行財務(wù)管理集約化，才能更好的滿足企業(yè)管理的發(fā)展。

2實行電力企業(yè)財務(wù)管理集約化的好處

2.1實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置，加強(qiáng)企業(yè)管理。實行財力管理集約化是目前企業(yè)管理中最普遍的一種方式，是現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)提高效率與效益的基本取向。財力管理集約化將所有分散的資金結(jié)合起來收入集團(tuán)總部，再由集團(tuán)總部統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一運作和支配。這樣就在公司的內(nèi)部形成了一個完整的運行體系，擴(kuò)大了資金規(guī)模，將資金統(tǒng)籌運作，發(fā)揮了資金的最大效益。電力企業(yè)在此過程中不僅實現(xiàn)了公司結(jié)算平臺與服務(wù)平臺的對接，同時，也通過了資金集中付款等方式，完善了資金回收渠道，提高了資源管理的效率，最大化地將資源配置進(jìn)行了合理優(yōu)化。2.2加強(qiáng)了風(fēng)險監(jiān)控能力，促進(jìn)公司的安全發(fā)展。財務(wù)資源在企業(yè)發(fā)展中占主導(dǎo)地位。公司將通過財力管理集約化將會計核算、資金預(yù)算、產(chǎn)權(quán)全面集中管理，充分利用信息平臺和財務(wù)管理流程進(jìn)行財務(wù)的資源優(yōu)化配置和統(tǒng)籌運作，完善風(fēng)險的在線監(jiān)控體系，使關(guān)監(jiān)機(jī)制轉(zhuǎn)到實時控制，從而加強(qiáng)全面風(fēng)險管理，促進(jìn)公司的安全發(fā)展。2.3強(qiáng)化投資渠道，提高資金的使用效率。企業(yè)通過實行財務(wù)集約化管理，將分散的資金統(tǒng)一調(diào)配，降低了存金儲量，提高了資金的使用率。在此過程中，電力企業(yè)可以運用預(yù)算監(jiān)控機(jī)制與投資風(fēng)險管理機(jī)制，在防范風(fēng)險投資情況下，正確處理投資與效益的關(guān)系，降低投資成本，滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需求，優(yōu)化公司的投資渠道，從而實現(xiàn)公司穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。引導(dǎo)電力企業(yè)走向優(yōu)資產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)電力企業(yè)的核心競爭力。2.4有利于規(guī)范會計工作，提高信息產(chǎn)量。電力企業(yè)財務(wù)管理集約化的實施必須要以“六統(tǒng)一”為基礎(chǔ)，即統(tǒng)一會計政策、統(tǒng)一會計科目、統(tǒng)一信息標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)成本、統(tǒng)一組織管理。在此過程中，有力地實現(xiàn)了企業(yè)信息、資金與業(yè)務(wù)的合一。使會計信息更加準(zhǔn)確、透明、規(guī)范，管理信息從上到下全部覆蓋，打破了信息的孤島。使會計核算效率和信息質(zhì)量，進(jìn)一步規(guī)范了會計工作。

3推進(jìn)電力企業(yè)財務(wù)集約化更好發(fā)展的舉措

雖然企業(yè)在管理中存在著許多的問題，但財務(wù)集約化管理的實行對企業(yè)的發(fā)展更有益處，為了公司更好的發(fā)展，可以從以下方面進(jìn)行改進(jìn)：3.1構(gòu)建財務(wù)管理集約化管理體系。財務(wù)管理集約化模式，目前還只停留在理論層面，盡管有的公司已經(jīng)在實行，但仍未有完整的體系出現(xiàn)，致使經(jīng)常出現(xiàn)員工懈怠，流程不當(dāng)?shù)葐栴}。因此，構(gòu)建財務(wù)管理集約化體系迫在眉睫，我們應(yīng)當(dāng)盡快建立。它不僅能規(guī)范財務(wù)工作流程，而且還可以建立一系列科學(xué)可行的財務(wù)業(yè)務(wù)機(jī)制。最大限度的使財務(wù)集中的信息進(jìn)行資源優(yōu)勢，充分利用體系對公司內(nèi)部加以管控、服務(wù)、支持和引導(dǎo)。從而促進(jìn)電力企業(yè)財務(wù)管理水平和電力服務(wù)人員整體素質(zhì)水平的提升。3.2制定規(guī)范的財務(wù)管理工作流程。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合實際，就當(dāng)前行業(yè)中存在的工作問題進(jìn)行合理優(yōu)化，建立健全科學(xué)完整的制度規(guī)范。一方面，工作人員應(yīng)當(dāng)明確自己的權(quán)利，以及在工作環(huán)境中的職責(zé)，充分保證自身在財務(wù)集約化管理中能夠完成高效的電力企業(yè)財務(wù)管理的要求及目標(biāo)。另一方面，應(yīng)該規(guī)范各部門職責(zé)，使部門機(jī)構(gòu)規(guī)范，更加明確化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，不斷拓展電力企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)的新途徑。定期召開專業(yè)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)通報解決管理中出現(xiàn)的問題和總結(jié)成功的經(jīng)驗，將電力企業(yè)生產(chǎn)與財務(wù)管理的有機(jī)結(jié)合落到實處。3.3提高行業(yè)規(guī)避風(fēng)險能力。財務(wù)工作人員應(yīng)當(dāng)按照國家法定規(guī)定依法治企，同時要進(jìn)一步提高規(guī)避風(fēng)險的能力，制定相應(yīng)的規(guī)章制度來降低企業(yè)在經(jīng)營中出現(xiàn)的風(fēng)險，確保公司經(jīng)營能安全持續(xù)運行。

電子科技研究所物資管理過程是一種較為復(fù)雜性的系統(tǒng)工程，物資成本在整個電子科技研究所的生產(chǎn)成本中占據(jù)著一定的比例，近些年來電子科技研究所已經(jīng)認(rèn)識到了物資管理的重要性，開始全面地進(jìn)行物資集約化管理，并對物資管理的體系和模式進(jìn)行改革，在狠抓業(yè)務(wù)管理的同時，實現(xiàn)了電子元器件有效的物資供應(yīng)。

1集約化管理流程

電子元器件物資管理的具體流程和一般物資管理的流程是一樣的，分別的有計劃、采購等環(huán)節(jié)，根據(jù)相應(yīng)的環(huán)節(jié)則應(yīng)該采取必要的管理活動。但是電子元器件物資集約化管理還具有自己的特殊性，其集約化管理包括下面幾個流程。1)統(tǒng)一計劃:物資計劃管理是電子元器件等管理計劃過程，全面性的物資需求計劃管理則要求應(yīng)該對物資需求計劃進(jìn)行統(tǒng)一性的管理，以年度物資需求作為計劃，需要根據(jù)物資的特點，采取不同的采購方式和計劃，利用統(tǒng)一化的計劃平臺，按時進(jìn)行需求計劃數(shù)據(jù)的填報。2)統(tǒng)一集中采購:該環(huán)節(jié)屬于物資集約化管理中的核心環(huán)節(jié)，采購堅持集中采購，依據(jù)不同需求設(shè)置較為靈活的采購方式，但是需要注意集約化管理模式下的采購方式是多元化的，這能夠有效提高采購效率。采購方式可以分為談判采購、招標(biāo)采購兩種形式，前者還分為詢價采購、競爭性談判等，后者分為公開招標(biāo)及邀請招標(biāo)兩種形式。另外還可以利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行采購平臺的構(gòu)建，實現(xiàn)網(wǎng)上詢價、網(wǎng)上談判、網(wǎng)上采購，從而保證整個物資采購流程化。3)統(tǒng)一監(jiān)理:集中監(jiān)理能使得集約化管理走向標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，統(tǒng)一監(jiān)理的內(nèi)容包括供應(yīng)商質(zhì)量管理體系審查、監(jiān)理手段、監(jiān)理方法及標(biāo)準(zhǔn)等、供應(yīng)商的整體試驗、電子元器件等的制作質(zhì)量的確認(rèn)及檢查等。4)統(tǒng)一核算:該環(huán)節(jié)也是集約化物資管理中一個非常重要的環(huán)節(jié)，能夠?qū)崿F(xiàn)層級分工的細(xì)致化。首先由物流中心進(jìn)行出入庫等手續(xù)的辦理，然后出具合格證明，之后統(tǒng)一進(jìn)行核算辦理，最后物資部門通過審核之后再交由財務(wù)處進(jìn)行付款審批。

2集約化管理實施難點

2．1需求計劃管理實施難點。需求計劃管理中需求預(yù)測、計劃平衡、計劃工作執(zhí)行屬于需求計劃管理的難點，在實際中每次計劃管理環(huán)節(jié)實施的時候都會出現(xiàn)一些問題，嚴(yán)重的還會導(dǎo)致管理混亂現(xiàn)象，造成物資成本大量浪費。2．2物資質(zhì)量管理實施難點。雖然在采購階段都會對供應(yīng)商的相關(guān)信息進(jìn)行搜集，但是所搜集的信息多是生產(chǎn)率、產(chǎn)品缺陷率這些指標(biāo)，無法對供應(yīng)商能力進(jìn)行全面的考查，影響物資質(zhì)量中的一些不穩(wěn)定因素則被忽視掉了，導(dǎo)致所采購的一些產(chǎn)品質(zhì)量無法達(dá)到要求，繼而造成一定的損失。

3集約化管理優(yōu)化措施

摘要：國家電力發(fā)展離不開對電費電價的調(diào)控，為保證國家電力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，達(dá)成國家對電力產(chǎn)業(yè)的宏觀調(diào)控的目的，國家和相關(guān)部門需要采取措施，制定策略，對電費電價實施集約化管理。

關(guān)鍵詞：電費電價；集約化管理；管理策略

電力資源是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)資源，也是現(xiàn)代人民的生產(chǎn)生活能夠獲得保障的基本命脈。進(jìn)入科技高速發(fā)展的信息化時代，電力更是不可取代的重要資源，因此，國家對電費電價的管理至關(guān)重要。只有制定規(guī)范合理的電費電價管理策略，才能保障能源的利用率、才能保障有效地實現(xiàn)對電能資源的調(diào)控，并達(dá)到節(jié)省能源、保證企業(yè)的健康發(fā)展的目的。集約化的電費電價管理模式無疑是符合以上需要的，因此，實現(xiàn)基于集約化模式的電費電價管理策略，是對電力市場健康可持續(xù)發(fā)展的策略支持，對電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會資源的優(yōu)化調(diào)控都有著極為重要的意義。

一、實施電費電價管理的意義

建立對電費電價合理的管理模式，對優(yōu)化用戶體驗、減弱行業(yè)壟斷、提升生產(chǎn)運營效率、促進(jìn)社會資源的分配優(yōu)化都有著積極作用。只有采用了合理的管理模式，才能將國家電能資源合理優(yōu)化地做出配置，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和能源的節(jié)約意義重大。

二、影響電費電價的因素

1電力物資集約化管理的意義

電力企業(yè)實施集約化的物資管理方式，其核心就是牢牢把控好物資資源，加強(qiáng)對資金、物流以及信息等的全方位控制，從整個流程的開端，即物資需求計劃，一直到設(shè)備的采購和儲備，再到物流運輸將電力物資運送到使用者處，這是一個整體的模式，其主要是把電力企業(yè)、供應(yīng)商、運維部門連在一起。而在電力物資供應(yīng)鏈中，倉儲則是非常關(guān)鍵的一個部分，這也是體現(xiàn)電力物資供應(yīng)鏈高低的一個主要表現(xiàn)，對于電力企業(yè)的管理水平則產(chǎn)生著最直接的影響?？傊娏ζ髽I(yè)的物資保障需要倉儲管理做最基本也是最重要的支撐，其關(guān)系著電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的獲取，對于流通費用也是一種有效的節(jié)約，在成本的降低上產(chǎn)生著十分重要的作用。（1）實施電力物資管理轉(zhuǎn)型，促進(jìn)了采購工作的規(guī)范化發(fā)展。實施物資管理轉(zhuǎn)型，其根本目標(biāo)就是對電力物資采購的渠道加以整合，從而實現(xiàn)良好的監(jiān)督管理。現(xiàn)如今，很多電力企業(yè)為了節(jié)約成本，降低消耗，在原材料的采購上開始施行集中模式，因此對于電力公司來說，其工作的重心及時實施電力物資的集約化管理。運用集約化的管理模式，對材料的采購工作的推進(jìn)能夠確保其更加的穩(wěn)妥和順利，從而為電力企業(yè)的管理創(chuàng)造了更為有利的環(huán)境，繼而確保電力物資管理方式更加規(guī)范。再者，對電力企業(yè)的物資加以集約化的管理，對于物流平臺的建設(shè)也非常的有利，不僅可以促進(jìn)信息的更新發(fā)展，在管理物流方面也具有比較強(qiáng)的支撐。運用集約化的管理方式，物流公司和電力公司能夠加強(qiáng)合同管理和配送，促進(jìn)電力網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建。這樣對電力企業(yè)則有了進(jìn)一步的監(jiān)督與制約，更加方便電力物資的集約化管理。（2）實施集約化的電力物資管理，可以提升物資供應(yīng)的能力。電力企業(yè)要實施集約化管理，需要具有十分強(qiáng)的物流管理能力，確保電力企業(yè)能夠充分發(fā)揮其優(yōu)勢，借助管理模式的升級，對于貨源主動進(jìn)行聯(lián)系，從而加強(qiáng)物流公司和電力企業(yè)之間的相互聯(lián)系，繼而推動電力企業(yè)的發(fā)展與建設(shè)，不斷優(yōu)化其物流管理能力，幫助電力企業(yè)的建設(shè)更加的迅速。再者，實施集約化的電力物資的管理，管理工作則更加具備協(xié)調(diào)性和統(tǒng)一性，逐步提升工作效率，提供的服務(wù)能夠滿足客戶需求，更好地發(fā)揮服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要作用。（3）實施集約化的物資管理對于提升物資的利用效率意義重大。為了有效地提高電力企業(yè)對資金的利用效率，需要對物資實施集約化的管理。由此則可以實現(xiàn)成本的節(jié)約，從而能夠為電力企業(yè)的決策者提供充分的物資消耗分析研究。采用集約化的管理，電力企業(yè)的運作會更加關(guān)注于投入及產(chǎn)出，對資源的利用及配置也能更加的優(yōu)化。電力企業(yè)實施物資集約化管理，有助于企業(yè)實施標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，還能幫助電力企業(yè)實現(xiàn)信息化平臺的搭建，促進(jìn)信息的更新，確保電力企業(yè)的管理更加具有時效性。而且，集約化的物資管理，可以確保物流公司和電力企業(yè)的管理協(xié)調(diào)化，充分發(fā)揮監(jiān)管作用，順利落實集約化管理。（4）集約化的電力物資管理對于實現(xiàn)資本的增值和物資管理需求意義重大。對于電力企業(yè)的管理工作而言，資本增值是其最主要的任務(wù)，一旦電力企業(yè)物資管理中出現(xiàn)狀況，就會增加資產(chǎn)損失、流失甚至被盜的風(fēng)險，就無法保障企業(yè)的利潤。并且對資產(chǎn)長時間的利用，即使不會產(chǎn)生電力物資的流失、損壞，但是資金則會被占用，物資的價值則會被降低。因此加強(qiáng)電力企業(yè)物資的管理，在工程建設(shè)過程中使用原材料或者報廢材料等，對這些材料的剩余價值充分發(fā)揮，提升其經(jīng)濟(jì)效益。

2電力企業(yè)物資管理存在的問題

（1）物資庫存要求控制數(shù)量，但和實際脫節(jié)，矛盾突出。電力企業(yè)通常采取集中采購模式，可以將其劃分成協(xié)議庫存和分批次招標(biāo)這兩種形式。分批次招標(biāo)是當(dāng)對物資有需求時，上報物資采購計劃，而且還有和其相對應(yīng)的建設(shè)內(nèi)容，此種模式可以追溯物資的采購，對于物資的用途和具體會使用到物資的項目都能夠充分了解并掌握。協(xié)議庫存則是對當(dāng)前的工程實施集中采購的方式，把工程中需要的物資需求進(jìn)行列示，然后根據(jù)具體的需求對物料展開購買，當(dāng)工程項目需要的時候，再領(lǐng)用材料。當(dāng)時這種方式就會導(dǎo)致長時間的物料無人領(lǐng)用，甚至?xí)?dǎo)致物資的積壓，長期占用庫存導(dǎo)致企業(yè)資金被大量占用，流動資金短缺情況的存在，甚至嚴(yán)重的會出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的狀況。（2）物資預(yù)測的時間與項目批準(zhǔn)下達(dá)計劃的時間矛盾，預(yù)測時項目還沒有下正式計劃。在申報物資時，還沒有經(jīng)過庫存分析采購書上就會對物資進(jìn)行購買，這樣就會導(dǎo)致庫存被占據(jù)，同時也就導(dǎo)致想去更好地管理物資倉庫難度就更大，資金被過多的占用，也不利于電力企業(yè)的物資流。這樣就會造成電力企業(yè)內(nèi)部對于調(diào)撥款沒有及時進(jìn)行清算。另外，對于儲備物資的管理電力企業(yè)還沒有合理的存放，沒有完善相應(yīng)的倉儲體系的建設(shè)，遇到特殊的情況，就會導(dǎo)致物資借用不夠及時，也就無法將其第一時間錄入到ERP系統(tǒng)中去，因此就出現(xiàn)了調(diào)撥和財務(wù)結(jié)算存在著脫節(jié)的情況。（3）電力企業(yè)物資管理，倉儲數(shù)量與實際需求收據(jù)更新過慢造成脫節(jié)。現(xiàn)如今很多電力企業(yè)依舊使用的是傳統(tǒng)的模式進(jìn)行管理，倉儲物資的管理也是以往的方式，以往的管理模式以及管理機(jī)制依舊有很多不規(guī)范之處，導(dǎo)致無法為電力物資的管理提供更多的支持和依靠。如今有些電力企業(yè)已經(jīng)逐步建立了統(tǒng)一的物資編碼標(biāo)準(zhǔn)，然而這種方式并沒有涵蓋所有的物資，而且在具體的管理工作中對于物資的屬性及分類并沒有做具體的劃分，導(dǎo)致后期存在著較大的管理難度。再者，有的物資倉庫相對比較分散，有的電力企業(yè)雖然也提升了物資管理的水平，有自己的物流公司和更多的倉庫，這就無形中增加了物資的統(tǒng)一管理，也就更加難以實現(xiàn)物資流通和共享目標(biāo)，而且物資采購也會存在著重復(fù)的情況，繼而也就影響到電力企業(yè)效益的獲得。

3優(yōu)化電力系統(tǒng)物資集約化管理的策略

（1）明確電力企業(yè)物資管理的主要目標(biāo)和根本要求。充分且深刻地了解服務(wù)平臺的定位，將所有用戶和供應(yīng)商聯(lián)系起來，整合整個操作網(wǎng)絡(luò)，積極擴(kuò)大平臺功能、數(shù)字、智能、網(wǎng)絡(luò)的物流鏈，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化與協(xié)同化的管理，。優(yōu)化平臺的協(xié)調(diào)機(jī)制和服務(wù)，促進(jìn)靈活和便捷的物資支持。充分了解并掌握貫穿整個生命周期的供應(yīng)和需求之間的有效聯(lián)系，而且在協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)和參與者方面，關(guān)鍵是在供應(yīng)鏈中發(fā)揮中心作用，加強(qiáng)資源的最佳分配。此外，還應(yīng)當(dāng)就標(biāo)準(zhǔn)咨詢、戰(zhàn)略咨詢和資源整合提供管理和戰(zhàn)略指導(dǎo)。需要更好地了解供應(yīng)鏈的一般性質(zhì)，包括物流、技術(shù)、數(shù)量和信息資源，以及對專業(yè)人員進(jìn)行綜合資源規(guī)劃，以便充分利用這些知識型業(yè)務(wù)中心的優(yōu)勢，作為一個物流鏈。創(chuàng)建和積極建立一個新的分銷服務(wù)系統(tǒng)的“高前端和后端”的服務(wù)體系。（2）切實完成每一發(fā)展階段的管理任務(wù)。在物資的集約化管理過程中，將新技術(shù)加以不斷的融合，加強(qiáng)對物資管理的創(chuàng)新，注重對內(nèi)外部數(shù)據(jù)和資源的聚合，有效整合內(nèi)部和外部的資源和信息，支持智力決策和操作，發(fā)展新的動態(tài)和活力的生產(chǎn)，確保質(zhì)量進(jìn)步，充分利用網(wǎng)絡(luò)和公共網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)，并以效率作為檢驗現(xiàn)代新技術(shù)融合的效果。（3）不斷升華電網(wǎng)裝備的高速發(fā)展。為了建立具有全球競爭力的互聯(lián)網(wǎng)電力企業(yè)，網(wǎng)絡(luò)安全的要求仍然是首要的要求，從而提高了要求。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)的有形安全和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的可靠性，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)責(zé)任，明確的方向，在所有各級進(jìn)行質(zhì)量控制，創(chuàng)造資源以加強(qiáng)質(zhì)量控制，確保影響，保證質(zhì)量以實現(xiàn)各項目標(biāo)；保持網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量高，并保證網(wǎng)絡(luò)安全穩(wěn)定地運行，提供優(yōu)質(zhì)設(shè)備。（4）全方位提升物資服務(wù)水平。行之有效的物資管理是電力企業(yè)的主要責(zé)任，也是電力企業(yè)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的可靠的物質(zhì)技術(shù)保障，這是對原材料供應(yīng)反應(yīng)速度和耐久性的更高要求，所以后勤管理工作必須要做到位，深化對其的管理，積極加以技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)等的不斷創(chuàng)新，積極開拓先進(jìn)物流新技術(shù)和設(shè)備，建立全國數(shù)字物流網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)物資技術(shù)供應(yīng)的視覺和移動功能，建立多學(xué)科的智能連接，快速獲取信息和管理綜合流程，以確保采購和交付的材料得到安全、滿意和方便的使用。（5）對運作機(jī)制加以不斷的優(yōu)化。有效和協(xié)調(diào)的工作方法是電力物資管理可行性的重要來源。提高物資管理的工作水平，積極適應(yīng)新的發(fā)展形勢，不斷優(yōu)化和完善運行機(jī)制；為促進(jìn)高質(zhì)量的電力企業(yè)物資管理的發(fā)展提供新的動力。政府部門也應(yīng)當(dāng)要全面推進(jìn)改革，積極落實改革，滿足電力物資管理的要求，堅持統(tǒng)一管理的基本管理原則，適應(yīng)當(dāng)前時展以及形勢的要求，不斷地優(yōu)化管理，落實好集約化管理的責(zé)任關(guān)系，統(tǒng)一各方責(zé)任為基礎(chǔ)，從而促進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展的電力物資管理系統(tǒng)。

【作者簡介】天津商學(xué)院

【內(nèi)容提要】隨著我國經(jīng)濟(jì)體制逐步由計劃經(jīng)濟(jì)體制向社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變，粗放型經(jīng)濟(jì)增長方式所固有的、不利于國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的種種弊端，也日益顯現(xiàn)出來。即企業(yè)仍以計劃經(jīng)濟(jì)體制下的傳統(tǒng)粗放型經(jīng)營思想和方式進(jìn)行經(jīng)營，只重視物質(zhì)資源的投資，輕視企業(yè)中最重要的因素——人的作用發(fā)揮和企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高。因此，企業(yè)強(qiáng)化管理，必須強(qiáng)化以“以人為本”為核心的企業(yè)軟性管理。

【關(guān)鍵詞】大型商業(yè)企業(yè)/軟性管理/集約化經(jīng)營

【正文】

一、強(qiáng)化軟性管理，實現(xiàn)大型零售商業(yè)企業(yè)集約化經(jīng)營的客觀必然性

所謂經(jīng)濟(jì)增長方式，概括地說就是決定經(jīng)濟(jì)增長的各種要素的組合方式及各種要素結(jié)合起來推動經(jīng)濟(jì)增長的方式。馬克思曾將經(jīng)濟(jì)增長方式歸結(jié)為外延擴(kuò)大再生產(chǎn)和內(nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn)兩種類型。外延擴(kuò)大再生產(chǎn)就是通過增加生產(chǎn)要素投入數(shù)量來實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長，即以粗放型方式實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長；內(nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn)恰恰相反，它通過提高企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)水平，加強(qiáng)企業(yè)管理來促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長。這種內(nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn)就是依靠各種要素質(zhì)量的綜合提高實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長的集約化經(jīng)營方式。