各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、來(lái)賓們、朋友們：大家好！

激情六月、陽(yáng)光燦爛，一片繁榮景象。很榮幸我能有這樣的機(jī)會(huì)參加今天的“我說(shuō)安全”演講會(huì)。

全國(guó)上下都在轟轟烈烈開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，作為一名年輕職工，我也班門弄斧的在各位師傅面前談?wù)勎覍?duì)安全的理解和認(rèn)識(shí)。

安全是什么？安全是一種責(zé)任。作為一名機(jī)車乘務(wù)員，千百名旅客和國(guó)家上千萬(wàn)財(cái)產(chǎn)的安全交給了我們,我們只有憑借我們的業(yè)務(wù)技術(shù)和強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任心，還有一絲不茍的工作態(tài)度，把旅客安全、正點(diǎn)運(yùn)送到目的地，才算一名合格的機(jī)車司機(jī)?！鞍踩?zé)任重于泰山”，可見(jiàn)安全生產(chǎn)有多么重要。什么為責(zé)任？責(zé)任就是分內(nèi)應(yīng)做的事。我們機(jī)車乘務(wù)員分內(nèi)應(yīng)做的就是干好本職工作，安安全全的完成運(yùn)輸任務(wù)。工作性質(zhì)要求我們不是轟轟烈烈的去大干事業(yè)，我們只要安安全全、平平穩(wěn)穩(wěn)的跑好每一趟車，這樣就是一個(gè)好機(jī)車司機(jī)。有的人說(shuō)得一句話很刺耳，但是很實(shí)在：“保證不了安全的司機(jī)是無(wú)能的司機(jī)！”確實(shí)，我們可以不談平穩(wěn)、不談?wù)c(diǎn)，連最起碼的安全都保證不了，我們的火車誰(shuí)還敢坐？所以，安全是我們的責(zé)任，保證安全是我們每個(gè)火車司機(jī)義不容辭的責(zé)任。

安全是什么？安全是一種態(tài)度。安全，對(duì)我們鐵路行業(yè)來(lái)說(shuō)是放在首位的，我們經(jīng)常講“安全第一”。這就是我們的態(tài)度，也是我們的原則。安全是保證我們事業(yè)順利完成的法寶，安全是我們?nèi)〉眯б娴那疤?，安全?duì)我們來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。因此我們就要事事講安全、時(shí)時(shí)講安全,不重視安全的后果是無(wú)法估量的、是要付出沉痛代價(jià)的。我們不能把安全第一只放在口頭，只做成標(biāo)語(yǔ)寫(xiě)的哪里都是，我們要實(shí)實(shí)在在的在思想里刻上安全第一，在做每件事前都要考慮安全，在工作的每時(shí)每刻不忘安全，特別是有違章違紀(jì)沒(méi)有什么的思想念頭出來(lái)的時(shí)候、在冒一次險(xiǎn)不會(huì)出問(wèn)題的時(shí)候，這時(shí)候想一下安全第一，我想很多事故都是可以避免的。

安全是什么？安全是一種經(jīng)驗(yàn)。每出一個(gè)事故，都能總結(jié)一二三條教訓(xùn)，日積月累，就成了我們的規(guī)章。換一種說(shuō)法，血的教訓(xùn)換來(lái)了我們的規(guī)章制度，我們靠規(guī)章制度來(lái)保證我們的安全。事故都是違章造成的，我們不能只看到事故后受害者多么慘痛、肇事者多么可憐，我們要樹(shù)立防事故、保安全的思想，處處想在前、安全關(guān)口前移，真正把別人的事故當(dāng)作自己的防止事故的經(jīng)驗(yàn)，人類之所以進(jìn)步，就是人類善于總結(jié)、并從總結(jié)中得到進(jìn)步。我們也要善于在容易出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候想一下，別人在處理這樣問(wèn)題是怎么做的，我這樣做的后果是什么？這樣我們才會(huì)不斷提高自己、完善自己。

1C/S與B/S模式

1.1C/S與B/S模式的基本結(jié)構(gòu)

傳統(tǒng)C/S模式是一種客戶機(jī)/服務(wù)器的兩層結(jié)構(gòu)模式，將表示層和業(yè)務(wù)邏輯層駐留在客戶機(jī)端，把數(shù)據(jù)處理和數(shù)據(jù)存儲(chǔ)放在服務(wù)器端。如果將客戶機(jī)端的業(yè)務(wù)邏輯層剝離出來(lái)，就能形成一種三層的C/S結(jié)構(gòu)。B/S模式是隨著Internet技術(shù)的發(fā)展而興起的一種網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式，其以Web技術(shù)為基本支撐，將傳統(tǒng)C/S模式中的服務(wù)器分解為Web服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器，從而構(gòu)成了一個(gè)包括客戶端、Web服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器的3層結(jié)構(gòu)體系。

1.2C/S與B/S模式比較

C/S模式面向的客戶群比較固定，對(duì)數(shù)據(jù)的存取速度快，適用于大量數(shù)據(jù)的交互，且其安全性策略強(qiáng)。但C/S模式在升級(jí)維護(hù)方面需要付出很大的代價(jià)，每一次的系統(tǒng)升級(jí)都需要所有的客戶機(jī)重新安裝，且需針對(duì)不同的操作系統(tǒng)開(kāi)發(fā)出不同的軟件版本，對(duì)系統(tǒng)的兼容性較差。B/S模式面向的群體分散度高，只需通過(guò)Web服務(wù)器調(diào)用不同處理程序響應(yīng)請(qǐng)求即可。由于所有的客戶端只是瀏覽器，不需要做任何維護(hù)，每次對(duì)程序的更新升級(jí)只需要重新在服務(wù)器上，且其操作界面基本風(fēng)格也與一般上網(wǎng)方式一樣，不需要對(duì)使用者進(jìn)行過(guò)多的培訓(xùn)，操作簡(jiǎn)單方便。將C/S與B/S模式結(jié)合起來(lái)運(yùn)用到系統(tǒng)中，能避開(kāi)其各自的缺點(diǎn)，充分發(fā)揮其優(yōu)點(diǎn)。這種混合模式既能保證數(shù)據(jù)傳送的高效和安全，又能充分利用硬件資源，減少系統(tǒng)維護(hù)成本，同時(shí)還可滿足生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際需要，也可滿足各級(jí)管理部門依據(jù)生產(chǎn)信息制定決策和消息的需要。

2系統(tǒng)分析

2006年，是深入貫徹黨的十六大、十六屆五中全會(huì)精神的重要一年，是國(guó)家實(shí)施“十一五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，也是全面深入推進(jìn)鐵路跨越式發(fā)展、全路實(shí)施第六次大提速的關(guān)鍵一年。隨著推進(jìn)模范鐵路局建設(shè)的強(qiáng)度、運(yùn)輸生產(chǎn)力發(fā)展的速度、基礎(chǔ)性改革的力度的加大，工會(huì)工作既將迎來(lái)施展作為的廣闊舞臺(tái)，也將面臨著十分嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，2006年全段工會(huì)工作的指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹中央和部、局有關(guān)會(huì)議精神，在段黨委和路局工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞安全、質(zhì)量、效益、改革、發(fā)展、穩(wěn)定等中心和重點(diǎn)工作，按照工會(huì)組織“四項(xiàng)”基本職能，突出維護(hù)職責(zé)，創(chuàng)造性地開(kāi)展好工會(huì)各項(xiàng)工作，服務(wù)發(fā)展大局，團(tuán)結(jié)引導(dǎo)全段職工在建設(shè)模范鐵路局和創(chuàng)建精品機(jī)務(wù)段進(jìn)程中創(chuàng)造新業(yè)績(jī)。

2006年全段工會(huì)工作的總體思路是：適應(yīng)鐵路跨越式發(fā)展和建成模范鐵路局的新要求，把握主線、規(guī)范管理、重點(diǎn)突破、搞活車間，進(jìn)一步增強(qiáng)全段工會(huì)工作活力，服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展大局。

把握主線，就是要牢牢把握貫徹黨的全心全意依靠工人階級(jí)的指導(dǎo)方針這條主線，堅(jiān)持工會(huì)工作融入中心，融入安全，服務(wù)生產(chǎn)，激發(fā)職工智慧和創(chuàng)造力，引導(dǎo)職工在建設(shè)模范鐵路局和段改革與發(fā)展中發(fā)揮主力軍作用。

規(guī)范管理，就是要適應(yīng)建成模范鐵路局和電子會(huì)務(wù)新形勢(shì)需求，加強(qiáng)工會(huì)各項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)，細(xì)化崗位職責(zé)和工作流程，健全完善工作制度；按照組織行為最優(yōu)、工作效率最高的原則，優(yōu)化車間級(jí)工會(huì)組織設(shè)置，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理、夯實(shí)基礎(chǔ)、提升水平的工作目標(biāo)。

重點(diǎn)突破，結(jié)合實(shí)際，在激發(fā)調(diào)動(dòng)職工積極支持參與企業(yè)改革、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，維護(hù)職工切身利益、促進(jìn)職工隊(duì)伍穩(wěn)定，強(qiáng)化工會(huì)自身建設(shè)、增強(qiáng)工會(huì)組織吸引力和凝聚力等重點(diǎn)工作的規(guī)范、深化、創(chuàng)新上下功夫、求實(shí)效，努力實(shí)現(xiàn)新突破。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六大、十六屆四中、五中全會(huì)和鐵總女職工委員會(huì)三屆三次、省總女職工委員會(huì)四屆三次以及路局第二次女職工代表大會(huì)精神，在段工會(huì)和路局工會(huì)女職工委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞工會(huì)工作全局，體現(xiàn)女職工工作特色，全面推進(jìn)“313”工作計(jì)劃（即實(shí)施三項(xiàng)工程、突出一個(gè)維護(hù)，加強(qiáng)三項(xiàng)建設(shè)）；履行職責(zé)，突出維護(hù)，深化維護(hù)女職工權(quán)益行動(dòng)穩(wěn)步推進(jìn)；加強(qiáng)女職工組織和女職工工作基礎(chǔ)建設(shè)，使女職工工作水平整體邁上新臺(tái)階，團(tuán)結(jié)引導(dǎo)全段女職工為推進(jìn)企業(yè)改革與發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。 二、主要任務(wù)

（一）大力實(shí)施女職工建功立業(yè)工程和素質(zhì)工程，全面提高女職工整體素質(zhì)。

1、在段黨委、工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，組織女職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大和十六屆四中、五中全會(huì)精神，堅(jiān)持用“三個(gè)代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)女職工工作。加大對(duì)女職工素質(zhì)提升工程重要意義的宣傳力度，推進(jìn)女職工素質(zhì)提升工程的實(shí)施。

2、大力開(kāi)展理想信念教育和職業(yè)道德建設(shè)，幫助和教育女職工轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，使女職工充分認(rèn)識(shí)深化改革的重要性、緊迫性和艱巨性，團(tuán)結(jié)和動(dòng)員女職工立足本職工作，為鐵路企業(yè)改革發(fā)展和跨越式發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

3、在廣大女職工中組織開(kāi)展“爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織和爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型女職工標(biāo)兵”活動(dòng)，引導(dǎo)女職工學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，積極參加群眾性學(xué)技練功競(jìng)賽，不斷提高女職工科學(xué)文化和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，幫助女職工成為適應(yīng)時(shí)代需求的新型勞動(dòng)者。

黨委堅(jiān)持把思想政治工作融入到中心工作之中，尤其在安全生產(chǎn)中，形成了一整套黨組織和黨員對(duì)安全生產(chǎn)的保障機(jī)制，隨著支部“安全屏障”工程的開(kāi)展，我們從抓好四個(gè)堅(jiān)持進(jìn)行整合，認(rèn)真加以落實(shí)，使我段的安全生產(chǎn)保持了長(zhǎng)期的穩(wěn)定。

一、堅(jiān)持把安全教育作為“安全屏障”的基礎(chǔ)常抓不懈

我們規(guī)定，支部每月第一周必須進(jìn)行一次安全教育。通過(guò)召開(kāi)黨員大會(huì)、職工大會(huì)及黨課等形勢(shì)，傳達(dá)上級(jí)文件要求，介紹安全形勢(shì)，結(jié)合暑專運(yùn)、冬春運(yùn)、施工等特殊任務(wù)和特殊時(shí)期的要求，進(jìn)行安全教育。時(shí)刻引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立安全第一的思想，時(shí)刻敲響安全生產(chǎn)的警鐘。并運(yùn)用站務(wù)會(huì)、站務(wù)公開(kāi)欄等形式，向大家交底，讓每個(gè)人都了解段與車站在安全生產(chǎn)上的聯(lián)掛情況、清算情況，引導(dǎo)職工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。

二是骨干工作制度。支部月初召開(kāi)骨干工作會(huì)議，部署當(dāng)月安全生產(chǎn)中思想政治工作的重點(diǎn)內(nèi)容，向骨干人員交任務(wù)，教方法。

三是思想工作巡視制度。每一名干部在檢查各崗點(diǎn)安全、作業(yè)情況的同時(shí)，必須要檢查職工的精神狀態(tài)和思想狀況，針對(duì)職工思想反映，做好談心工作，認(rèn)真聽(tīng)取職工的建議和要求，幫助職工解決實(shí)際問(wèn)題。

四是思想政治工作交班制度。我們規(guī)定每周五為思想政治工作交班日，各班組負(fù)責(zé)人向站長(zhǎng)和支部書(shū)記共同匯報(bào)本周安全生產(chǎn)和職工互控情況、完成運(yùn)輸任務(wù)情況、好人好事情況、職工思想動(dòng)態(tài)反映，對(duì)職工思想工作中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，共同商議對(duì)策，研究解決辦法。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的難于解決的問(wèn)題，及時(shí)向主管和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。在月份第三周交班時(shí)，主管運(yùn)轉(zhuǎn)的助理站長(zhǎng)就運(yùn)轉(zhuǎn)職工因?yàn)楠?jiǎng)金比貨運(yùn)少20多元而議論紛紛的情況向站長(zhǎng)和支部書(shū)記進(jìn)行了匯報(bào)，站領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)分析原因，召開(kāi)會(huì)議，向運(yùn)轉(zhuǎn)職工講清了收入的來(lái)源，獎(jiǎng)金多少的原因，解除了不必要的誤會(huì)，使運(yùn)轉(zhuǎn)職工以飽滿的熱情、舒暢的心情投入到崗位工作中去，確保了安全生產(chǎn)。

××年，是深入貫徹黨的十六大、十六屆五中全會(huì)精神的重要一年，是國(guó)家實(shí)施“十一五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，也是全面深入推進(jìn)鐵路跨越式發(fā)展、全路實(shí)施第六次大提速的關(guān)鍵一年。隨著推進(jìn)模范鐵路局建設(shè)的強(qiáng)度、運(yùn)輸生產(chǎn)力發(fā)展的速度、基礎(chǔ)性改革的力度的加大，工會(huì)工作既將迎來(lái)施展作為的廣闊舞臺(tái)，也將面臨著十分嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，××年全段工會(huì)工作的指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹中央和部、局有關(guān)會(huì)議精神，在段黨委和路局工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞安全、質(zhì)量、效益、改革、發(fā)展、穩(wěn)定等中心和重點(diǎn)工作，按照工會(huì)組織“四項(xiàng)”基本職能，突出維護(hù)職責(zé)，創(chuàng)造性地開(kāi)展好工會(huì)各項(xiàng)工作，服務(wù)發(fā)展大局，團(tuán)結(jié)引導(dǎo)全段職工在建設(shè)模范鐵路局和創(chuàng)建精品機(jī)務(wù)段進(jìn)程中創(chuàng)造新業(yè)績(jī)。

××年全段工會(huì)工作的總體思路是：適應(yīng)鐵路跨越式發(fā)展和建成模范鐵路局的新要求，把握主線、規(guī)范管理、重點(diǎn)突破、搞活車間，進(jìn)一步增強(qiáng)全段工會(huì)工作活力，服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展大局。

把握主線，就是要牢牢把握貫徹黨的全心全意依靠工人階級(jí)的指導(dǎo)方針這條主線，堅(jiān)持工會(huì)工作融入中心，融入安全，服務(wù)生產(chǎn)，激發(fā)職工智慧和創(chuàng)造力，引導(dǎo)職工在建設(shè)模范鐵路局和段改革與發(fā)展中發(fā)揮主力軍作用。

規(guī)范管理，就是要適應(yīng)建成模范鐵路局和電子會(huì)務(wù)新形勢(shì)需求，加強(qiáng)工會(huì)各項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)，細(xì)化崗位職責(zé)和工作流程，健全完善工作制度；按照組織行為最優(yōu)、工作效率最高的原則，優(yōu)化車間級(jí)工會(huì)組織設(shè)置，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理、夯實(shí)基礎(chǔ)、提升水平的工作目標(biāo)。

重點(diǎn)突破，結(jié)合實(shí)際，在激發(fā)調(diào)動(dòng)職工積極支持參與企業(yè)改革、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，維護(hù)職工切身利益、促進(jìn)職工隊(duì)伍穩(wěn)定，強(qiáng)化工會(huì)自身建設(shè)、增強(qiáng)工會(huì)組織吸引力和凝聚力等重點(diǎn)工作的規(guī)范、深化、創(chuàng)新上下功夫、求實(shí)效，努力實(shí)現(xiàn)新突破。

月初，我們學(xué)習(xí)基地發(fā)動(dòng)了去鐵路局機(jī)務(wù)段進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。經(jīng)過(guò)一下午的參觀，我們受益匪淺。對(duì)于機(jī)務(wù)段的參觀學(xué)習(xí)，我有如下三點(diǎn)感受：

一、規(guī)范化管理

鐵路局三棵樹(shù)機(jī)務(wù)段是一個(gè)歷史悠久的單位，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。雖然我們一行人只是走走看看，但是機(jī)務(wù)段各部門的工作情況都?xì)v歷在目。他們?cè)诠ぷ髦?，無(wú)處不體現(xiàn)出規(guī)范化、制度化，嚴(yán)格管理，認(rèn)真要求。機(jī)車的維護(hù)關(guān)乎行車的安全，旅客的生命，絲毫馬虎不得；治病救人同樣如此，而且在這一點(diǎn)上體現(xiàn)得更加直接，這就要求我們的學(xué)員，在以后更加要嚴(yán)格遵守制度，

二、人文化關(guān)懷

鐵路局機(jī)務(wù)段處處充滿著文化的氣息，從路邊的宣傳欄、黨史陳列館、機(jī)車的展示臺(tái)上，我們都能看出，機(jī)務(wù)段對(duì)文化建設(shè)的重視，他們深諳管理的最高境界就是用文化管理的理念，將單位的文化與管理緊密地結(jié)合在一起，從員工的表現(xiàn)看，他們以單位的文化為榮，以單位的文化為行為準(zhǔn)則，真正使管理文化“落地”，達(dá)到了管理的目的。

另外，從一些細(xì)節(jié)上，我們也看到了管理者的細(xì)心與獨(dú)具匠心，他們?cè)O(shè)置心理咨詢室，為員工緩解心理壓力，他們成立服務(wù)部門，解決員工外出時(shí)家里的后顧之憂。這一切都體現(xiàn)了人文化的關(guān)懷。是我們?cè)诠ぷ髦袘?yīng)該完善的。

機(jī)務(wù)段是分局安全文化建設(shè)試點(diǎn)單位之一。去年以來(lái)，我們以創(chuàng)建精品車間、精品班組，爭(zhēng)當(dāng)管理明星、崗位明星，確保運(yùn)輸安全有序可控為目標(biāo)，采取有力措施，大力開(kāi)展安全文化建設(shè),提升了安全管理層次，夯實(shí)了安全基礎(chǔ)。

一、基本情況

1.確立標(biāo)準(zhǔn),整章建制。我們按照頭年打基礎(chǔ)，來(lái)年抓延伸，三年出精品的思路，成立了安全文化建設(shè)課題攻關(guān)小組，出臺(tái)了《侯馬北機(jī)務(wù)段安全文化建設(shè)三年建設(shè)規(guī)劃》，確立了理念文化八大要素，即：“人人創(chuàng)優(yōu)，事事超越”的核心理念；“強(qiáng)基固本，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，程序規(guī)范，過(guò)程嚴(yán)細(xì)”的管理理念；“人人生產(chǎn)安全、人人享受安全”的安全理念；“質(zhì)量就是安全，質(zhì)量就是效益”的質(zhì)量理念；“手省一厘，腦算一分，優(yōu)支從儉，日積月累”的成本理念；“時(shí)時(shí)責(zé)任當(dāng)先，處處標(biāo)準(zhǔn)至上，人人文明創(chuàng)優(yōu)”的行為理念；“科技至上，競(jìng)爭(zhēng)為先”的創(chuàng)新理念；“以人為本，人盡其才”的人才理念。制定了規(guī)范干部職工行為包括26項(xiàng)內(nèi)容的6S準(zhǔn)則和REM生產(chǎn)過(guò)程精細(xì)管理模式；制定了包括安全生產(chǎn)有序穩(wěn)定、崗位技能達(dá)標(biāo)爭(zhēng)優(yōu)、政治工作細(xì)致有效、節(jié)支創(chuàng)效成績(jī)顯著、基礎(chǔ)管理定置規(guī)范、服務(wù)大局形象良好、言語(yǔ)文明素質(zhì)優(yōu)良、環(huán)境衛(wèi)生優(yōu)美整潔八個(gè)方面的創(chuàng)建精品科室、精品班組的8E標(biāo)準(zhǔn)；推行了八類包括問(wèn)候、接洽、辭別、致答、致歉、祈使、贊美、祝福語(yǔ)30句常用語(yǔ)。

2.宣傳引導(dǎo),營(yíng)造氛圍。按照安全文化建設(shè)宣傳工作三年推進(jìn)計(jì)劃，我們把安全文化建設(shè)總體規(guī)劃中的內(nèi)容編印成冊(cè)下發(fā)到干部職工手中，并開(kāi)展了討論活動(dòng)。根據(jù)不同場(chǎng)所、不同部門精選了13種以安全文化理念八要素為基準(zhǔn)的宣傳用語(yǔ)。投資3萬(wàn)余元制作了十余塊安全文化建設(shè)宣傳標(biāo)牌。組織干部職工征集了大量的安全諺語(yǔ)和文明用語(yǔ)。確定每月頭周一為安全文化建設(shè)活動(dòng)日，各支部組織干部職工唱段歌。同時(shí)，制作了體現(xiàn)親情的機(jī)車乘務(wù)員出勤“親人一聲叮囑電視安全提示、問(wèn)候系統(tǒng)”，并設(shè)置了“侯機(jī)安全生產(chǎn)先進(jìn)人物文化墻”。

3.重點(diǎn)突破,強(qiáng)力推進(jìn)。首先，在環(huán)境整治上重點(diǎn)突破。集中整治了班組和科室的環(huán)境衛(wèi)生，對(duì)工作用品實(shí)施定置化管理，對(duì)各車間、科室工作人員分類制作標(biāo)識(shí)。針對(duì)干部職工工作用語(yǔ)不文明、不規(guī)范等問(wèn)題，強(qiáng)力推行八類30種文明用語(yǔ)，要求干部職工在段必須穿段服、上班著工作服。其次，在管理上重點(diǎn)突破。著眼于管理流程的源頭和現(xiàn)場(chǎng)的控制，對(duì)每個(gè)人、每一天、每一處實(shí)行了生產(chǎn)過(guò)程REM精細(xì)管理。即對(duì)各車間、部門既有的安全、質(zhì)量、成本、教育、綜治、環(huán)境和政治等諸多方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核辦法及運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行整合提煉，并對(duì)新確立的干部職工行為6S26項(xiàng)要素進(jìn)行逐項(xiàng)逐條細(xì)化分解，確定每個(gè)人、每件事、每一天、每一處的具體工作內(nèi)容和工作標(biāo)準(zhǔn)，建立《班組精細(xì)管理逐日考核統(tǒng)計(jì)本》、《走動(dòng)管理人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題登記本》、《班組長(zhǎng)接收走動(dòng)管理問(wèn)題日登記表》、《車間精細(xì)管理月考核匯總表》，建立精細(xì)管理考核激勵(lì)體系，實(shí)行走動(dòng)管理。再次，選準(zhǔn)載體，重點(diǎn)突破。開(kāi)辦“三專”：安全文化建設(shè)專報(bào)、安全文化建設(shè)宣傳專欄、安全文化“專列”。組建“三快”：安全文化建設(shè)技術(shù)攻關(guān)快速反應(yīng)“120”、安全文化建設(shè)安全排查快速反應(yīng)“120”、安全文化建設(shè)思想理療快速反應(yīng)“120”。創(chuàng)建“兩精”：“精品”科室、“精品”班組創(chuàng)建活動(dòng)。評(píng)選“兩星”：開(kāi)展職工崗位明星、干部管理明星評(píng)選活動(dòng)。

二、主要問(wèn)題

段黨委堅(jiān)持把思想政治工作融入到中心工作之中，尤其在安全生產(chǎn)中，形成了一整套黨組織和黨員對(duì)安全生產(chǎn)的保障機(jī)制，隨著支部“安全屏障”工程的開(kāi)展，我們從抓好四個(gè)堅(jiān)持進(jìn)行整合，認(rèn)真加以落實(shí)，使我段的安全生產(chǎn)保持了長(zhǎng)期的穩(wěn)定。

一、堅(jiān)持把安全教育作為“安全屏障”的基礎(chǔ)常抓不懈

我們規(guī)定，支部每月第一周必須進(jìn)行一次安全教育。通過(guò)召開(kāi)黨員大會(huì)、職工大會(huì)及黨課等形勢(shì)，傳達(dá)上級(jí)文件要求，介紹安全形勢(shì)，結(jié)合暑專運(yùn)、冬春運(yùn)、施工等特殊任務(wù)和特殊時(shí)期的要求，進(jìn)行安全教育。時(shí)刻引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立安全第一的思想，時(shí)刻敲響安全生產(chǎn)的警鐘。并運(yùn)用站務(wù)會(huì)、站務(wù)公開(kāi)欄等形式，向大家交底，讓每個(gè)人都了解段與車站在安全生產(chǎn)上的聯(lián)掛情況、清算情況，引導(dǎo)職工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。二是骨干工作制度。支部月初召開(kāi)骨干工作會(huì)議，部署當(dāng)月安全生產(chǎn)中思想政治工作的重點(diǎn)內(nèi)容，向骨干人員交任務(wù)，教方法。三是思想工作巡視制度。每一名干部在檢查各崗點(diǎn)安全、作業(yè)情況的同時(shí)，必須要檢查職工的精神狀態(tài)和思想狀況，針對(duì)職工思想反映，做好談心工作，認(rèn)真聽(tīng)取職工的建議和要求，幫助職工解決實(shí)際問(wèn)題。四是思想政治工作交班制度。我們規(guī)定每周五為思想政治工作交班日，各班組負(fù)責(zé)人向站長(zhǎng)和支部書(shū)記共同匯報(bào)本周安全生產(chǎn)和職工互控情況、完成運(yùn)輸任務(wù)情況、好人好事情況、職工思想動(dòng)態(tài)反映，對(duì)職工思想工作中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，共同商議對(duì)策，研究解決辦法。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的難于解決的問(wèn)題，及時(shí)向主管和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。靜海站在3月份第三周交班時(shí)，主管運(yùn)轉(zhuǎn)的助理站長(zhǎng)就運(yùn)轉(zhuǎn)職工因?yàn)楠?jiǎng)金比貨運(yùn)少20多元而議論紛紛的情況向站長(zhǎng)和支部書(shū)記進(jìn)行了匯報(bào)，站領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)分析原因，召開(kāi)會(huì)議，向運(yùn)轉(zhuǎn)職工講清了收入的來(lái)源，獎(jiǎng)金多少的原因，解除了不必要的誤會(huì)，使運(yùn)轉(zhuǎn)職工以飽滿的熱情、舒暢的心情投入到崗位工作中去，確保了安全生產(chǎn)。

二、堅(jiān)持把業(yè)務(wù)素質(zhì)作為“安全屏障”的根本不斷提高

我們?nèi)胃髦Р吭谧h員和職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)上形成了固定的機(jī)制和有效的模式，收到了較好的效果。一是支部每季組織非正常行車業(yè)務(wù)對(duì)抗賽。支部在實(shí)踐中不斷圍繞中心工作進(jìn)行探索，尤其是結(jié)合提高干部、黨員和職工在非正常行車中的應(yīng)急能力上下了一番功夫。支部非正常模擬演練每季度組織一次，所聯(lián)合車站行車班組每季選取一個(gè)班組參加演練，依次參加，年內(nèi)保證參加一次，遇特殊情況支部可臨時(shí)組織。干部進(jìn)行一次應(yīng)急預(yù)案的演練。每次演練題目支委會(huì)進(jìn)行研究，結(jié)合季節(jié)、設(shè)備等情況綜合考慮擬出多個(gè)題目，擬出的題目發(fā)至班組進(jìn)行準(zhǔn)備，演練中采取現(xiàn)場(chǎng)抽簽方式進(jìn)行。各站認(rèn)真準(zhǔn)備，安排人員，由副站長(zhǎng)帶隊(duì)按指定的時(shí)間參加，對(duì)無(wú)故不參加的由支部下發(fā)通知書(shū)。演練由聯(lián)合車站副站長(zhǎng)組成評(píng)委組。評(píng)委按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)分后當(dāng)場(chǎng)宣布成績(jī)。對(duì)演練成績(jī)達(dá)不到80分的要由本站組織繼續(xù)演練，直到達(dá)標(biāo)。此項(xiàng)制度經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐，確有成效，已經(jīng)被車務(wù)段納入《管標(biāo)》。二是組織黨員開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)。每季車務(wù)段圍繞安全生產(chǎn)的實(shí)際情況和天氣變化，確定兩個(gè)安全關(guān)鍵。安全關(guān)鍵確定之后，每個(gè)支部認(rèn)真組織黨員進(jìn)行攻關(guān)。今年以來(lái)，我們結(jié)合人身安全、Z字列車安全、暴風(fēng)雨行車等關(guān)鍵立項(xiàng)攻關(guān)，共制定具體措施12項(xiàng)86條，并在全段各車間進(jìn)行了推廣。三是對(duì)黨員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和政治理論培訓(xùn)。支部不定期地對(duì)黨員進(jìn)行業(yè)務(wù)和政治理論培訓(xùn)，每半年進(jìn)行一次考試。業(yè)務(wù)考試主要針對(duì)黨員本崗位的必知必會(huì)，促進(jìn)黨員立足本崗、按標(biāo)作業(yè)、爭(zhēng)創(chuàng)安全標(biāo)兵。政治理論考試主要結(jié)合當(dāng)前的形勢(shì)，促使黨員理解掌握黨的路線方針政策，增強(qiáng)黨員的政治素質(zhì)。同時(shí)每年我們還在全體黨員中進(jìn)行黨員技術(shù)業(yè)務(wù)比武，激發(fā)黨員學(xué)技練功的熱情。

三、堅(jiān)持把管理控制作為“安全屏障”的手段形成常態(tài)

今年以來(lái)，機(jī)務(wù)段女工委在處工會(huì)、段黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，緊緊圍繞處“221146150”奮斗目標(biāo)，以2006年女工工作目標(biāo)管理考核競(jìng)賽實(shí)施意見(jiàn)為內(nèi)容，扎實(shí)開(kāi)展崗位示范、愛(ài)心協(xié)管。重點(diǎn)做了以下工作：

一、啟動(dòng)業(yè)余自學(xué)活動(dòng)，提高女工素質(zhì)。公務(wù)員之家，全國(guó)公務(wù)員公同的天地每個(gè)女工都結(jié)合自身特點(diǎn)制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，以學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能知識(shí)、參加高層次學(xué)習(xí)教育為內(nèi)容，大力開(kāi)展活動(dòng)，目前有7名女工文化層次上升了一個(gè)臺(tái)階。

二、以開(kāi)展“巾幗雙爭(zhēng)”活動(dòng)為契機(jī)，扎實(shí)開(kāi)展巾幗立業(yè)活動(dòng)。一是確立了化驗(yàn)室為建功立業(yè)示范崗，動(dòng)員女工積極參與“雙練”活動(dòng)，堅(jiān)持崗上三學(xué)、崗下三學(xué)。二是開(kāi)展以節(jié)約一滴油一張紙、一兩棉絲為內(nèi)容的節(jié)約“十個(gè)一”活動(dòng)，共節(jié)約資金5783元。扎實(shí)開(kāi)展“獻(xiàn)愛(ài)心、送溫暖”活動(dòng)，切實(shí)抓好后勤服務(wù)工作。成立了“巾幗志愿者”服務(wù)隊(duì)，多次放棄休息時(shí)間打掃車間衛(wèi)生和和整備廠周邊環(huán)境，清理庫(kù)內(nèi)地溝，女工為職工清洗工作服1023件，洗窗簾90余套，洗被褥、床單、座套87件。

三、緊緊圍繞女工協(xié)管工作，扎實(shí)開(kāi)展有效活動(dòng)。按照上級(jí)工作安排，開(kāi)展了“三反一?！?、“三反六整頓兩杜絕”競(jìng)賽活動(dòng)，女工委與女工簽定了安全生產(chǎn)保證書(shū)，各女工小組也根據(jù)工作特點(diǎn)開(kāi)展了自查自糾、“我為安全進(jìn)一言”、“三反三講”活動(dòng)，有效確保了安全生產(chǎn)。3月份組織了“三無(wú)”競(jìng)賽知識(shí)答卷。結(jié)合今年以來(lái)全國(guó)和集團(tuán)公司事故連續(xù)不斷的實(shí)際，組織女職工開(kāi)展了“反驕破滿安全大討論”活動(dòng)。制定下發(fā)了活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)，并充分利用黑板報(bào)、宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)口號(hào)等形式進(jìn)行宣傳，大力營(yíng)造“人人關(guān)注安全，事事注意安全”的良好氛圍。2月19日組織女工座談會(huì)，從多種角度分析發(fā)生事故的主客觀原因、事故危害、整改措施，深入討論了“事故發(fā)生后，作為女工我們?cè)趺崔k？”、女工協(xié)管應(yīng)該做好哪些工作？、怎樣發(fā)揮女工親情作用，筑牢安全二道

防線等內(nèi)容，引導(dǎo)女工立足崗位，積極為一線服務(wù)。3月16日在各車間進(jìn)行了優(yōu)秀論文交流。4月12日簽定了、家庭公約夫妻公約。五月份組織部分違章人員及其妻子開(kāi)展了“親情面對(duì)面”對(duì)話交流活動(dòng)。大家暢所欲言，并提出一些合理化的建議，通過(guò)違章人員及其家屬面對(duì)面的交流，大家紛紛認(rèn)識(shí)到嚴(yán)管理才是真愛(ài)的道理。讓違章職工思想上對(duì)處罰有了一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，讓其家屬不僅了解了安全形勢(shì)以及違章的嚴(yán)重性、違章對(duì)單位帶來(lái)的不良影響、對(duì)家庭帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也增強(qiáng)了他們做好協(xié)管安全工作的自覺(jué)性和責(zé)任感，活動(dòng)收到了較好的效果。6月份在安全月期間將開(kāi)展向一線乘務(wù)員發(fā)放安全警句小冊(cè)子活動(dòng)。

四、關(guān)心女工健康，豐富女職工的文化生活