[摘要]旅游業(yè)在經(jīng)歷了資源驅(qū)動、產(chǎn)品驅(qū)動、市場和營銷驅(qū)動后進(jìn)入了形象驅(qū)動的階段。旅游形象研究對于提高旅游地的知名度、識別度、美譽(yù)度及引導(dǎo)旅游者的出游行為抉擇具有重要的意義。本文對重慶都市旅游形象的競爭格局進(jìn)行了分析，并由此對重慶都市旅游形象建設(shè)提出建議。

[關(guān)鍵詞]旅游形象競爭格局重慶

隨著城市的迅速發(fā)展與擴(kuò)張，城市之間的物質(zhì)資源、知識信息和金融資本的流動日益頻繁，旅游城市之間的競爭也日趨激烈。由于旅游地競爭替代性的廣泛存在，對同一地域下相鄰城市或同一類型的城市進(jìn)行競爭替代分析是進(jìn)行都市旅游形象研究的重要一環(huán)。

一、重慶都市旅游形象的競爭替代格局

針對成都、重慶、昆明、西安這四個(gè)西部代表性旅游城市的主要特征，主要從自然地理、歷史文化、休閑娛樂、商務(wù)會展、輔助設(shè)施、可進(jìn)入性和旅游地安全性等方面進(jìn)行競爭替代分析。

二、重慶都市旅游形象的競爭分析結(jié)論

一是對開放商業(yè)保險(xiǎn)資金直接人市的討論，二是保險(xiǎn)企業(yè)在排隊(duì)申請發(fā)行新股成為上市公司，三是我國加入WTO后，保險(xiǎn)業(yè)界掀起了一股中外合資潮。我國從1999年10月起，允許保險(xiǎn)資金以購買證券投資基金的方式間接進(jìn)入股市，入市比例的高限為總資產(chǎn)的15％。據(jù)有關(guān)估測，目前已購買證券投資基金的保險(xiǎn)資金已超過200億元。如果按照2001年4591億元保險(xiǎn)總資產(chǎn)為基數(shù)估算，潛在可入市資金將近700億元。目前業(yè)界對開放保險(xiǎn)資金直接入市的呼聲也很高。在社?；鸱矫妫?001年12月國務(wù)院批準(zhǔn)了《全國社會保障基金投資管理暫行辦法》，允許社保基金的40％直接進(jìn)入股市。目前，社?；鹨?guī)模超過800億元，這樣潛在可入市資金可達(dá)320億元。為了更好地把握保險(xiǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢，本文將對我國保險(xiǎn)業(yè)增長的價(jià)值驅(qū)動因素以及目前市場競爭格局進(jìn)行深入分析。我國保險(xiǎn)業(yè)未來增長的價(jià)值驅(qū)動因素國內(nèi)保險(xiǎn)業(yè)的未來增長空間有多大?一般可以用保險(xiǎn)深度(年保費(fèi)收入／GDP)和保險(xiǎn)密度(人均保費(fèi)收入)這兩個(gè)保險(xiǎn)市場成熟度指標(biāo)來估測。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料，2001年，我國的保險(xiǎn)深度為2.2％，遠(yuǎn)低于國際平均值7％，我國的保險(xiǎn)密度為人均169元，遠(yuǎn)低于國際平均值360美元。從這兩個(gè)指標(biāo)來看，我國的保險(xiǎn)市場還遠(yuǎn)未達(dá)到成熟?？梢詷酚^地看到，在今后相當(dāng)長時(shí)間內(nèi)，我國的保險(xiǎn)行業(yè)將保持兩位數(shù)的年均增長率。我國的保險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)的高速增長體現(xiàn)在市場廣度和市場深度的形成兩個(gè)方面。一方面，保險(xiǎn)行業(yè)是典型的以創(chuàng)新來推動增長的金融產(chǎn)業(yè)，隨著市場需求的發(fā)展，越來越多的保險(xiǎn)子市場將被開發(fā)出來，形成市場的廣度。另一方面，單一子市場的容量也在快速地?cái)U(kuò)大，形成市場的深度。表1為2000年我國保險(xiǎn)行業(yè)的保費(fèi)收入結(jié)構(gòu)。人壽保險(xiǎn)和財(cái)產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)分別占總保費(fèi)的62％和38％。在人壽保險(xiǎn)中，壽險(xiǎn)的比例占到了89％，健康和意外險(xiǎn)兩者之和占的比例為11％。根據(jù)保險(xiǎn)學(xué)的基本原理，人壽保險(xiǎn)業(yè)的價(jià)值驅(qū)動因素主要有兩方面，一是隨著人的經(jīng)濟(jì)價(jià)值(取決于人的經(jīng)濟(jì)收入水平)的提高，對人壽、健康和意外險(xiǎn)的需求將增加。二是私人養(yǎng)老保險(xiǎn)基金和社會保障基金的建立將對人壽保險(xiǎn)，特別是退休年金產(chǎn)品形成很大的市場需求。目前，我國養(yǎng)老金制度正處于改革之中，改革的目標(biāo)基本上采用社會統(tǒng)籌賬戶和個(gè)人賬戶相結(jié)合的模式。目前我國人壽保險(xiǎn)中，基本還看不到什么年金產(chǎn)品，但是，隨著養(yǎng)老金制度改革進(jìn)程的深入，根據(jù)國外的經(jīng)驗(yàn)，這種需求將迅速上升，人壽保險(xiǎn)將會獲得很大的發(fā)展機(jī)會。表12000年國內(nèi)保費(fèi)收入結(jié)構(gòu)保費(fèi)收入(億元)比例總保費(fèi)收入1598100％人壽保險(xiǎn)99062％其中：壽險(xiǎn)健康險(xiǎn)人身意外傷害險(xiǎn)88228BO財(cái)產(chǎn)和責(zé)任險(xiǎn)60838％其中：機(jī)動車輛險(xiǎn)企業(yè)財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)其它險(xiǎn)種373118177（資料來源：2001年《中國統(tǒng)計(jì)年鑒》）從表1可以看出，目前財(cái)產(chǎn)和責(zé)任保險(xiǎn)中，機(jī)動車輛險(xiǎn)占據(jù)了61％的份額。其次是企業(yè)財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)，為19％。其它財(cái)產(chǎn)責(zé)任險(xiǎn)的總和約占了其余的19％。目前，我國個(gè)人汽車擁有量還不高，隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的提高，個(gè)人汽車的保有量還將有很大的增長空間。汽車保有量的增長將推動機(jī)動車輛險(xiǎn)的增長。在企業(yè)財(cái)產(chǎn)方面，隨著我國企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的深入和現(xiàn)代企業(yè)管理制度建立，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識將會大大增強(qiáng)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識的增強(qiáng)和企業(yè)財(cái)產(chǎn)的增長將共同推動企業(yè)財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)需求的增長。其它財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)種中值得一提的是個(gè)人財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)。1998年以來，我國取消了福利分房制度，住房已經(jīng)正式成了商品。城鎮(zhèn)居民的巨大的商品房需求將推動房屋財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)和購房貸款險(xiǎn)需求的增長。除此之外的運(yùn)輸險(xiǎn)、船舶險(xiǎn)、信用險(xiǎn)，以及職業(yè)責(zé)任險(xiǎn)等的市場需求都將隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而增長。我國保險(xiǎn)行業(yè)的市場競爭格局產(chǎn)品創(chuàng)新和市場擴(kuò)容是推動我國保險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)未來增長的兩個(gè)車輪，這是我國保險(xiǎn)業(yè)的增長模式。這種增長模式的特點(diǎn)是行業(yè)內(nèi)部重新洗牌的機(jī)會較多，有利于包括中小保險(xiǎn)企業(yè)在內(nèi)的各個(gè)層次保險(xiǎn)企業(yè)在市場中獲得重新定位和發(fā)展的機(jī)會。目前，國內(nèi)有50多家保險(xiǎn)公司，其中，外資和合資保險(xiǎn)公司超過30家。從市場份額和經(jīng)營歷史角度，我們可以把這50多家保險(xiǎn)公司分成四個(gè)梯隊(duì)。第一梯隊(duì)為大型航母型國有保險(xiǎn)龍頭企業(yè)，國有中保集團(tuán)下屬的中國人壽和中國人保，分別占據(jù)了41％和23％的市場份額。它們的年均保費(fèi)收入增長率分別為8％和3％，凈資產(chǎn)收益率分別為13.2％和8.8％(見表2)。表22000年國內(nèi)主要保險(xiǎn)公司的主要財(cái)務(wù)指標(biāo)凈保費(fèi)收入(萬元)市場份額保費(fèi)增長率凈資產(chǎn)收益率中國人壽649010741％8％13.2％中國人保368030023％3％8.8％平安保險(xiǎn)253150016％22％22.3％太平洋保險(xiǎn)14831309.3％23％8.5％新華人壽1498000.9％42％O.27％華泰財(cái)產(chǎn)486000.3％7％6％大眾保險(xiǎn)257570.2％26％6.5％(數(shù)據(jù)來源：計(jì)算整理自2001年《中國保險(xiǎn)年鑒》)第二梯隊(duì)為全國性經(jīng)營的股份制保險(xiǎn)企業(yè)，平安保險(xiǎn)和太平洋保險(xiǎn)公司。它們各自占據(jù)了16％和9.3％的市場份額。它們的保費(fèi)收入增長率很高，分別為22％和23％。平安保險(xiǎn)的凈資產(chǎn)收益率也很高，達(dá)到22.3％，太平洋保險(xiǎn)的凈資產(chǎn)收益率較低些，為8.5％(見表2)。第三梯隊(duì)為1995—1996年成立的股份制保險(xiǎn)企業(yè)，其中代表性企業(yè)有新華人壽、華泰財(cái)產(chǎn)和大眾保險(xiǎn)。它們形成了一定的市場規(guī)模，但各自的市場份額低于1％。它們有著較高的保費(fèi)增長率(7％—42％)。它們的凈資產(chǎn)收益率在O.27％～6.5％之間(見表2)。第四梯隊(duì)為1992年成立的中外合資企業(yè)、外資企業(yè)駐中國的分支機(jī)構(gòu)，以及正在組建的合資保險(xiǎn)企業(yè)、中資保險(xiǎn)企業(yè)。這些保險(xiǎn)企業(yè)目前普遍處于經(jīng)營起步階段。除了1992年在上海成立的美國友邦保險(xiǎn)公司在上海的個(gè)人壽險(xiǎn)市場占據(jù)了重要的市場份額外，其余機(jī)構(gòu)在市場份額方面還比較小。目前外資保險(xiǎn)公司單獨(dú)市場份額低于1％，總體市場份額不到5％。在區(qū)域上，目前，國內(nèi)保險(xiǎn)市場主要集中于經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)、居民收入水平較高的地區(qū)，如上海、北京、深圳和廣州等地。因而，從這些局部市場看來，競爭又是非常激烈的。面對行業(yè)的高速增長和激烈的市場競爭，上述各梯隊(duì)的保險(xiǎn)企業(yè)正在采取什么樣的競爭戰(zhàn)略來抓住時(shí)機(jī)，形成自己的競爭優(yōu)勢呢?按照我們國家金融改革的整體思路，對于第一梯隊(duì)的中國人壽和中國人保這樣的龍頭國有保險(xiǎn)企業(yè)，將采取提高企業(yè)經(jīng)營效率，進(jìn)行股份制改造，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，在境內(nèi)外資本市場上市等競爭戰(zhàn)略。其目標(biāo)是在2006年我國加入WTO過渡期結(jié)束后，公司的核心競爭力能夠達(dá)到國際先進(jìn)水平。第二梯隊(duì)的平安保險(xiǎn)和太平洋保險(xiǎn)已經(jīng)完成了財(cái)產(chǎn)和人壽保險(xiǎn)分業(yè)經(jīng)營和股份制改造。這兩家保險(xiǎn)公司已經(jīng)獲得了穩(wěn)定的市場地位，有較高的投資回報(bào)率，并且增長強(qiáng)勁。它們以一方面采取了引入國際戰(zhàn)略伙伴，組建中外合資子公司的方式來引進(jìn)保險(xiǎn)行業(yè)的國際先進(jìn)管理和市場營銷技術(shù)，以增強(qiáng)自身的核心競爭力。太平洋保險(xiǎn)公司先是與美國安泰集團(tuán)組建了太平洋安泰人壽保險(xiǎn)公司，目前又將與澳大利亞第一大人壽保險(xiǎn)公司澳安保集團(tuán)進(jìn)行全面合資。另一方面，它們具備了進(jìn)入資本市場上市融資的條件，正在申請上市。和非金融企業(yè)不同的是，保險(xiǎn)行業(yè)屬于高負(fù)債行業(yè)，保險(xiǎn)企業(yè)的保費(fèi)收入增長受到很強(qiáng)的清償能力監(jiān)管條款限制。按照保險(xiǎn)業(yè)清償能力監(jiān)管原則，保險(xiǎn)企業(yè)的保費(fèi)收入增長的同時(shí)，必須保證凈資本與總承保風(fēng)險(xiǎn)的比例高于最低安全值，否則就必須補(bǔ)充資本金，以保證保險(xiǎn)公司具有充足的清償能力。清償能力監(jiān)管使得保險(xiǎn)企業(yè)具有很強(qiáng)的上市動機(jī)，從外部獲得資本金來提高其清償能力，滿足業(yè)務(wù)大幅增長情況下對資本充足率的要求。第三梯隊(duì)代表性企業(yè)新華人壽、華泰財(cái)產(chǎn)和大眾保險(xiǎn)在1995、1996年開業(yè)的當(dāng)年便實(shí)現(xiàn)了盈利。開業(yè)后，三家公司一方面保證了投資回報(bào)率，另一方面采取了積極的外部融資擴(kuò)張戰(zhàn)略。2000年前后，新華人壽向蘇黎世保險(xiǎn)公司、國際金融公司和日本生命等增資擴(kuò)股了24.9％的外資股份。大眾保險(xiǎn)則和德國安聯(lián)集團(tuán)合資成立了安聯(lián)大眾保險(xiǎn)公司。據(jù)今年5月公司的公告，華泰財(cái)產(chǎn)已由中國國際金融公司完成了6個(gè)月的上市輔導(dǎo)。另外，據(jù)最近報(bào)道，美國ACE集團(tuán)旗下的三家保險(xiǎn)公司已完成了對華泰保險(xiǎn)22.13％的參股。第四梯隊(duì)的保險(xiǎn)企業(yè)數(shù)目最多，大多數(shù)具有外資背景，大都成立于1992年后。2001年到2005年為我國加入WTO后保險(xiǎn)業(yè)對外開放的過渡期。在這一段時(shí)期內(nèi)，將有許多國外保險(xiǎn)企業(yè)采取與國內(nèi)企業(yè)合資的方式來盡早進(jìn)入中國保險(xiǎn)市場，盡早建立市場形象。外國保險(xiǎn)公司具有市場營銷、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、資產(chǎn)管理等技術(shù)方面優(yōu)勢。在國內(nèi)方面，許多非保險(xiǎn)國有大中型企業(yè)也紛紛看好保險(xiǎn)行業(yè)的增長潛力，參與到組建合資保險(xiǎn)公司的行列，比如中石油與意大利的忠利保險(xiǎn)，中海油與荷蘭的全球人壽，中海油與美國的紐約人壽在近期組建了合資保險(xiǎn)公司。對于國內(nèi)的那些希望投資于保險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)、但自身又缺乏保險(xiǎn)行業(yè)管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的國內(nèi)投資方來說，目前的過渡期的確提供了很有利的政策環(huán)境。這些國內(nèi)投資方可以獲得與國外保險(xiǎn)企業(yè)合資的良好機(jī)會，外方可以自由選擇中方合作伙伴。這種時(shí)候合資對國內(nèi)投資方來說，談判地位是較有利的。按照我國加入WT0的承諾，在合資壽險(xiǎn)公司中，外資的比例不得高于50％，所以，外資只能靠品牌和經(jīng)營技術(shù)等來謀求對合資公司的控制。合資非壽險(xiǎn)公司外資比例可達(dá)51％，外資可以直接以股權(quán)方式獲得公司控制權(quán)。另一方面，在今后一段時(shí)間內(nèi)，國家對于保險(xiǎn)資金投資于股市的管制將趨于放松。這個(gè)時(shí)候和國外保險(xiǎn)公司合資在國內(nèi)做保險(xiǎn)業(yè)務(wù)將有利于新開業(yè)的公司迅速發(fā)展起適合現(xiàn)代證券市場的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)。資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)是保險(xiǎn)公司的核心業(yè)務(wù)之一，它的目標(biāo)是使保險(xiǎn)資金獲得最大的價(jià)值增值。對于現(xiàn)代保險(xiǎn)公司來說，資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的水準(zhǔn)是決定保險(xiǎn)公司能否進(jìn)行保險(xiǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新，能否降低產(chǎn)品價(jià)格，提高產(chǎn)品競爭力，擴(kuò)大市場份額的關(guān)鍵因素。目前，國內(nèi)對保險(xiǎn)基金投資于股市的限制很嚴(yán)格，保險(xiǎn)公司的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)基本上沒有太大差別，保險(xiǎn)基金的投資回報(bào)率也比較低。因而，如果趕在保險(xiǎn)基金投資管制放松前與外國保險(xiǎn)公司合資，那么，在資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)方面，規(guī)模尚小的合資保險(xiǎn)企業(yè)和市場上規(guī)模較大的企業(yè)實(shí)際上是站在同一起跑線上的。這將有利于合資保險(xiǎn)企業(yè)參與市場競爭。

摘要:移動網(wǎng)絡(luò)電臺作為音頻領(lǐng)域的新興行業(yè)，在近些年激烈的角逐后，形成了現(xiàn)有的市場競爭格局，第一階梯的喜馬拉雅FM、蜻蜓FM、荔枝FM占據(jù)了大部分的市場。其中，作為其發(fā)展基礎(chǔ)的內(nèi)容生產(chǎn)方式，以及作為其持續(xù)發(fā)展源動力的商業(yè)變現(xiàn)道路，值得進(jìn)一步梳理和探究。

關(guān)鍵詞:移動網(wǎng)絡(luò)電臺；內(nèi)容生產(chǎn)；變現(xiàn)

1移動網(wǎng)絡(luò)電臺發(fā)展歷程

移動網(wǎng)絡(luò)電臺從出現(xiàn)至今，大致經(jīng)歷了探索期、市場啟動期、高速發(fā)展期三個(gè)階段。1.1探索期（2010—2012年）。此階段主要表現(xiàn)為傳統(tǒng)電臺向網(wǎng)絡(luò)的遷移。2010年我國最早使用算法推薦的音樂電臺——豆瓣FM上線，隨后蜻蜓FM、鳳凰FM等相繼問世。定位于網(wǎng)絡(luò)收音機(jī)的蜻蜓FM，在內(nèi)容上一直與傳統(tǒng)電臺關(guān)系密切。2013年前，蜻蜓FM主要是以國內(nèi)3000多家傳統(tǒng)電臺和1000多個(gè)高校電臺為主要內(nèi)容架構(gòu)。1.2市場啟動期（2013—2014年）。移動網(wǎng)絡(luò)電臺的出現(xiàn)，離不開智能手機(jī)和4G網(wǎng)絡(luò)的普及。蜻蜓FM將國內(nèi)傳統(tǒng)電臺的內(nèi)容整合匯集，喜馬拉雅FM、荔枝FM也在此時(shí)出現(xiàn)。由于音頻獨(dú)特的伴隨性優(yōu)勢，移動網(wǎng)絡(luò)電臺的用戶數(shù)量逐漸增長。為更好地滿足用戶多元化場景的使用需求，移動網(wǎng)絡(luò)電臺開始進(jìn)行產(chǎn)品優(yōu)化和商業(yè)模式升級，以PGC（ProfessionalGeneratedContent）為主要內(nèi)容，同時(shí)結(jié)合UGC（UserGeneratedContent）與購買版權(quán)。這一時(shí)期競爭激烈，曾一度出現(xiàn)版權(quán)糾紛、惡意投訴以及下架整頓等情況。1.3高速發(fā)展期（2015年至今）。資本總是最敏感的，移動網(wǎng)絡(luò)電臺作為新興行業(yè)，在得到資本大量流入后迎來高速發(fā)展。喜馬拉雅FM、蜻蜓FM、荔枝FM等移動網(wǎng)絡(luò)電臺先后進(jìn)行了多輪融資，2017年9月，蜻蜓FM獲得10億元E輪融資；2018年1月和2月，荔枝FM、喜馬拉雅FM分別得到5000萬美元和4.6億美元融資。如今的移動網(wǎng)絡(luò)電臺，致力于生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，并且開始在垂直細(xì)分領(lǐng)域謀求差異化發(fā)展。

2內(nèi)容生產(chǎn)方式

2.1以蜻蜓FM為代表的PGC模式。蜻蜓FM上線較早，自從上線之日就致力于將優(yōu)質(zhì)電臺內(nèi)容化為自身競爭優(yōu)勢，牢牢把握住傳統(tǒng)電臺的節(jié)目資源。目前己經(jīng)有3000多家國內(nèi)電臺入駐，其中許多招牌節(jié)目打破了原有的地區(qū)限制，得到了二次傳播及推廣，點(diǎn)播和回聽功能充分滿足了用戶“隨時(shí)隨地，聽我想聽”的需求。2014年與央廣之聲合并，不僅獲得了央廣之聲創(chuàng)作的有聲小說等眾多資源，更得到了其專業(yè)生產(chǎn)能力——通過引入傳統(tǒng)電臺的專業(yè)主播，將原生粉絲納入新的用戶體系中，也保證了內(nèi)容生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量。蜻蜓FM還大量邀請各領(lǐng)域的專業(yè)人士以及知名自媒體人入駐，為他們提供資金、渠道、技術(shù)等支持，現(xiàn)已和高曉松、蔣勛、梁宏達(dá)、方文山等名家大咖形成長期合作。蜻蜓FM還通過抓取優(yōu)質(zhì)視頻節(jié)目的音頻流、文字轉(zhuǎn)音頻（讀報(bào)、有聲書等）等技術(shù)手段，鞏固PGC的優(yōu)勢地位。2.2以荔枝FM為代表的UGC模式。荔枝FM起步時(shí)的宗旨便是“人人都是主播”，是以草根用戶生產(chǎn)內(nèi)容為主的模式，門檻低，著力于為普通人提供一個(gè)想播就播的平臺。荔枝FM的內(nèi)容主要分為情感、娛樂、生活、語言、音樂等許多大的類別，每一大類下又充分尊重各種小眾群體，善于分析不同需求，精準(zhǔn)定位聽眾，打造差異化內(nèi)容。同時(shí)，荔枝FM不限制主播的自由，音頻內(nèi)容或是語言風(fēng)格都可依照個(gè)人喜好。為塑造良好的UGC環(huán)境，荔枝FM還專門設(shè)立了播客學(xué)院，以篩選出優(yōu)秀播客，通過培訓(xùn)提升草根用戶的專業(yè)素養(yǎng)。如今短視頻、視頻直播盛行，語音直播也迎來起飛東風(fēng)。與視頻直播比較，語音直播不看臉只聞聲，給不想出鏡的播客們提供了更多的選擇空間。2018年荔枝FM宣布將語音直播變?yōu)槠渲鳡I業(yè)務(wù)，擁有一定粉絲的主播可申請成為直播主播。整個(gè)直播為由主播和聽眾共同完成，聽眾可通過評論、刷禮物等方式與主播互動。2.3以喜馬拉雅FM為代表的PUGC模式。喜馬拉雅FM結(jié)合PGC和UGC，是現(xiàn)在為止使用PUGC模式最好的移動網(wǎng)絡(luò)電臺。PUGC模式依然將用戶生產(chǎn)作為主導(dǎo)，但生產(chǎn)主體更偏向?qū)I(yè)性，即對某一特定領(lǐng)域有相當(dāng)?shù)牧私?，能熟練運(yùn)用專業(yè)知識并具有一定影響力的專業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)者。這樣既保留了UGC模式下用戶高度自由的特性，激起創(chuàng)作自發(fā)性，又有效地減少了普通用戶原創(chuàng)內(nèi)容中的同質(zhì)化、低俗化現(xiàn)象。喜馬拉雅FM十分重視版權(quán)保護(hù)，對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容采用“平臺+購買”的排他性合作方式，力爭得到獨(dú)家資源，反對盜版抄襲。目前已與市場中多家一線圖書公司簽訂了戰(zhàn)略合作條款，2015年7月，喜馬拉雅FM與全球最大的中文數(shù)字閱讀平臺——閱文集團(tuán)達(dá)成合作，取得千萬本網(wǎng)絡(luò)小說的有聲內(nèi)容改編權(quán)，在網(wǎng)絡(luò)文學(xué)領(lǐng)域形成壟斷態(tài)勢。針對草根用戶創(chuàng)作空間被壓縮的問題，喜馬拉雅FM挑選出8萬認(rèn)證主播進(jìn)入“喜馬拉雅大學(xué)”，系統(tǒng)學(xué)習(xí)播音主持技巧、內(nèi)容生產(chǎn)以及傳播策略等方面知識，提升其專業(yè)素養(yǎng)。在內(nèi)容審核方面，喜馬拉雅FM更為嚴(yán)格。主播可以在任務(wù)區(qū)領(lǐng)取有聲書或廣播劇任務(wù)并參與選拔，平臺審核人員擇優(yōu)進(jìn)行簽約與錄制。喜馬拉雅FM坐擁眾多版權(quán)，幫助主播合法、快速地取得相應(yīng)有聲授權(quán)，并通過打賞、分成等方式，肯定聲音的價(jià)值，鼓勵(lì)更多普通用戶參與其中。

黨的十七大報(bào)告提出，要堅(jiān)持和完善公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度，堅(jiān)持平等保護(hù)物權(quán)，形成各種所有制經(jīng)濟(jì)平等競爭、相互促進(jìn)新格局。這是指導(dǎo)我國今后優(yōu)化所有制結(jié)構(gòu)的重要方針。貫徹落實(shí)好這一方針，要著重抓好以下三個(gè)方面工作。

第一，要繼續(xù)毫不動搖地鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)。為此，要深化國有企業(yè)公司制股份制改革，健全現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)的活力、控制力、影響力。經(jīng)過多年努力，國有企業(yè)公司制股份制改革已取得巨大進(jìn)展。到*年底，國家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)的國家重點(diǎn)企業(yè)中的*家國有及國有控股企業(yè)，已有*家改制為多元股東的股份制企業(yè)，改制面為*％。國有中小企業(yè)改制面已達(dá)*％以上。作為國有企業(yè)主干的中央企業(yè)，已有*家企業(yè)按照公司法轉(zhuǎn)制，開展董事會試點(diǎn)。國有企業(yè)股權(quán)分置改革基本完成，截至*年底，*家國有控股上市公司已有*家完成或啟動股改程序，占*％。今后，應(yīng)重點(diǎn)推進(jìn)中央大型企業(yè)公司制股份制改革，有條件上市的要上市。

要繼續(xù)推進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整。*年后，國有經(jīng)濟(jì)和國有資本逐步向關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，向大企業(yè)集中，而從一般競爭性行業(yè)中逐步退出。*年，全國國有工商企業(yè)共有*萬戶，而到*年，國有工商企業(yè)戶數(shù)減少至*萬戶，減少了一半。*年，全國國有工商企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤*億元，而到*年，全國國有工商企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤達(dá)*萬億元，增長了*倍。*年，中央企業(yè)凈資產(chǎn)*萬億元，到*年，增長到*萬億元。*年，《財(cái)富》全球*強(qiáng)中中國內(nèi)地企業(yè)有*家，這些企業(yè)全部為國有控股企業(yè)。今后國有經(jīng)濟(jì)調(diào)整和國有企業(yè)重組的主要目標(biāo)是：加快形成一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和國際知名品牌、國際競爭力較強(qiáng)的優(yōu)勢企業(yè)；加快國有大中型企業(yè)公司制股份制改革，健全現(xiàn)代企業(yè)制度。

此外，還要深化壟斷行業(yè)改革，引入競爭機(jī)制，加強(qiáng)政府監(jiān)管和社會監(jiān)督。加快建設(shè)國有資本經(jīng)營預(yù)算制度。

完善各類國有資產(chǎn)管理體制和制度。推進(jìn)集體企業(yè)改革，發(fā)展多種形式的集體經(jīng)濟(jì)、合作經(jīng)濟(jì)。

第二，要毫不動搖地鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展。個(gè)體、私營等非公有制經(jīng)濟(jì)是我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的有機(jī)組成部分，是我國重要的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)、提供新就業(yè)崗位的主渠道、滿足全國人民不斷增長的物質(zhì)和文化生活需要的生力軍，必須繼續(xù)鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)它們健康發(fā)展。改革開放以來，特別是進(jìn)入新世紀(jì)新階段以來，我國個(gè)體、私營等非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，到*年底，已有個(gè)體工商戶*萬戶，從業(yè)人員*萬人；私營企業(yè)*萬戶，從業(yè)人員*萬人。今后，要繼續(xù)破除體制障礙，重點(diǎn)是推進(jìn)公平準(zhǔn)入和改善融資條件，進(jìn)一步促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

黨的十七大報(bào)告提出，要堅(jiān)持和完善公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度，堅(jiān)持平等保護(hù)物權(quán)，形成各種所有制經(jīng)濟(jì)平等競爭、相互促進(jìn)新格局。這是指導(dǎo)我國今后優(yōu)化所有制結(jié)構(gòu)的重要方針。貫徹落實(shí)好這一方針，要著重抓好以下三個(gè)方面工作。

第一，要繼續(xù)毫不動搖地鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)。為此，要深化國有企業(yè)公司制股份制改革，健全現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)的活力、控制力、影響力。經(jīng)過多年努力，國有企業(yè)公司制股份制改革已取得巨大進(jìn)展。到*年底，國家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)的國家重點(diǎn)企業(yè)中的*家國有及國有控股企業(yè)，已有1331家改制為多元股東的股份制企業(yè)，改制面為52．7％。國有中小企業(yè)改制面已達(dá)80％以上。作為國有企業(yè)主干的中央企業(yè)，已有19家企業(yè)按照公司法轉(zhuǎn)制，開展董事會試點(diǎn)。國有企業(yè)股權(quán)分置改革基本完成，截至*年底，801家國有控股上市公司已有785家完成或啟動股改程序，占98％。今后，應(yīng)重點(diǎn)推進(jìn)中央大型企業(yè)公司制股份制改革，有條件上市的要上市。

要繼續(xù)推進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整。*年后，國有經(jīng)濟(jì)和國有資本逐步向關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，向大企業(yè)集中，而從一般競爭性行業(yè)中逐步退出。*年，全國國有工商企業(yè)共有23．8萬戶，而到*年，國有工商企業(yè)戶數(shù)減少至*萬戶，減少了一半。*年，全國國有工商企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤*億元，而到*年，全國國有工商企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤達(dá)1．2萬億元，增長了14倍。*年，中央企業(yè)凈資產(chǎn)3*萬億元，到*年，增長到*萬億元。*年，《財(cái)富》全球*強(qiáng)中中國內(nèi)地企業(yè)有*家，這些企業(yè)全部為國有控股企業(yè)。今后國有經(jīng)濟(jì)調(diào)整和國有企業(yè)重組的主要目標(biāo)是：加快形成一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和國際知名品牌、國際競爭力較強(qiáng)的優(yōu)勢企業(yè)；加快國有大中型企業(yè)公司制股份制改革，健全現(xiàn)代企業(yè)制度。

此外，還要深化壟斷行業(yè)改革，引入競爭機(jī)制，加強(qiáng)政府監(jiān)管和社會監(jiān)督。加快建設(shè)國有資本經(jīng)營預(yù)算制度。

完善各類國有資產(chǎn)管理體制和制度。推進(jìn)集體企業(yè)改革，發(fā)展多種形式的集體經(jīng)濟(jì)、合作經(jīng)濟(jì)。

第二，要毫不動搖地鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展。個(gè)體、私營等非公有制經(jīng)濟(jì)是我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的有機(jī)組成部分，是我國重要的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)、提供新就業(yè)崗位的主渠道、滿足全國人民不斷增長的物質(zhì)和文化生活需要的生力軍，必須繼續(xù)鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)它們健康發(fā)展。改革開放以來，特別是進(jìn)入新世紀(jì)新階段以來，我國個(gè)體、私營等非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，到*年底，已有個(gè)體工商戶*萬戶，從業(yè)人員*萬人；私營企業(yè)*萬戶，從業(yè)人員*萬人。今后，要繼續(xù)破除體制障礙，重點(diǎn)是推進(jìn)公平準(zhǔn)入和改善融資條件，進(jìn)一步促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

內(nèi)容摘要：我國的第五大銀行—郵政儲蓄銀行即將浮出水面，我國國有商業(yè)銀行又將面臨新的競爭者。本文從郵儲在不斷改革中積累的優(yōu)勢入手，剖析我國國有商業(yè)銀行應(yīng)采取的應(yīng)對措施。

關(guān)鍵詞：國有商業(yè)銀行郵政儲蓄銀行優(yōu)勢

2006年5月23日，中國銀監(jiān)會副主席蔡鄂生在“2006中國金融高峰會”上透漏，籌建中的中國郵政儲蓄銀行已獲得國務(wù)院批準(zhǔn)。中國郵政儲蓄銀行將成為面向普通大眾提供基礎(chǔ)性服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)。國有商業(yè)銀行在外資銀行、國內(nèi)中小銀行的雙重挑戰(zhàn)下，又將面對新的競爭者，那就是公認(rèn)的未來第五大銀行—郵政儲蓄銀行。中國郵政儲蓄經(jīng)過不斷的改革，已經(jīng)具備了其他金融機(jī)構(gòu)無法比擬的優(yōu)勢，即將成為我國國有商業(yè)銀行存貸業(yè)務(wù)方面強(qiáng)有力的競爭者。

郵政儲蓄經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變及其優(yōu)勢

郵政儲蓄經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變

郵政儲蓄經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變主要有以下幾個(gè)階段。最初，郵政儲蓄僅以吸收存款為主，存款全額繳存人民銀行，人民銀行按季支付郵政部門固定代辦手續(xù)費(fèi)，業(yè)務(wù)十分單一，利潤也很有限，各方面對于商業(yè)銀行都不構(gòu)成威脅。從1990年起，為鼓勵(lì)郵政儲蓄業(yè)務(wù)發(fā)展，郵政儲蓄存款由繳存改為轉(zhuǎn)存人民銀行，并獲取轉(zhuǎn)存款利息收入。此階段，郵政儲蓄進(jìn)入了高枕無憂的時(shí)期，盡管只有存款業(yè)務(wù)，但是由于國家的保護(hù)和支持，可以穩(wěn)獲高額、無任何風(fēng)險(xiǎn)的利差收入。2003年8月1日，郵政儲蓄存款實(shí)行新老劃斷，此后新增的儲蓄存款資金由國家郵政局自主運(yùn)用，原有約8290億元的存款繼續(xù)按4.131%的利率轉(zhuǎn)存人民銀行，此后的郵儲中間業(yè)務(wù)有了長足的發(fā)展。中國郵政儲蓄經(jīng)過恢復(fù)開辦的這20周年，經(jīng)受了風(fēng)雨考驗(yàn)，取得了一系列喜人的成績，也逐漸發(fā)展成為國內(nèi)金融機(jī)構(gòu)的有力競爭者。

內(nèi)容摘要：我國的第五大銀行—郵政儲蓄銀行即將浮出水面，我國國有商業(yè)銀行又將面臨新的競爭者。本文從郵儲在不斷改革中積累的優(yōu)勢入手，剖析我國國有商業(yè)銀行應(yīng)采取的應(yīng)對措施。

關(guān)鍵詞：國有商業(yè)銀行郵政儲蓄銀行優(yōu)勢

2006年5月23日，中國銀監(jiān)會副主席蔡鄂生在“2006中國金融高峰會”上透漏，籌建中的中國郵政儲蓄銀行已獲得國務(wù)院批準(zhǔn)。中國郵政儲蓄銀行將成為面向普通大眾提供基礎(chǔ)性服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)。國有商業(yè)銀行在外資銀行、國內(nèi)中小銀行的雙重挑戰(zhàn)下，又將面對新的競爭者，那就是公認(rèn)的未來第五大銀行—郵政儲蓄銀行。中國郵政儲蓄經(jīng)過不斷的改革，已經(jīng)具備了其他金融機(jī)構(gòu)無法比擬的優(yōu)勢，即將成為我國國有商業(yè)銀行存貸業(yè)務(wù)方面強(qiáng)有力的競爭者。

郵政儲蓄經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變及其優(yōu)勢

郵政儲蓄經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變

郵政儲蓄經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變主要有以下幾個(gè)階段。最初，郵政儲蓄僅以吸收存款為主，存款全額繳存人民銀行，人民銀行按季支付郵政部門固定代辦手續(xù)費(fèi)，業(yè)務(wù)十分單一，利潤也很有限，各方面對于商業(yè)銀行都不構(gòu)成威脅。從1990年起，為鼓勵(lì)郵政儲蓄業(yè)務(wù)發(fā)展，郵政儲蓄存款由繳存改為轉(zhuǎn)存人民銀行，并獲取轉(zhuǎn)存款利息收入。此階段，郵政儲蓄進(jìn)入了高枕無憂的時(shí)期，盡管只有存款業(yè)務(wù)，但是由于國家的保護(hù)和支持，可以穩(wěn)獲高額、無任何風(fēng)險(xiǎn)的利差收入。2003年8月1日，郵政儲蓄存款實(shí)行新老劃斷，此后新增的儲蓄存款資金由國家郵政局自主運(yùn)用，原有約8290億元的存款繼續(xù)按4.131%的利率轉(zhuǎn)存人民銀行，此后的郵儲中間業(yè)務(wù)有了長足的發(fā)展。中國郵政儲蓄經(jīng)過恢復(fù)開辦的這20周年，經(jīng)受了風(fēng)雨考驗(yàn)，取得了一系列喜人的成績，也逐漸發(fā)展成為國內(nèi)金融機(jī)構(gòu)的有力競爭者。

那么我們回顧一下世界傳媒業(yè)它的格局變化，應(yīng)該說經(jīng)歷了幾個(gè)階段。第一個(gè)階段是報(bào)紙一枝獨(dú)秀的階段，最早的傳媒業(yè)是報(bào)業(yè)，當(dāng)時(shí)報(bào)紙作為一種新生的媒體在社會上產(chǎn)生了很大的影響。后來上個(gè)世紀(jì)20年代出現(xiàn)了廣播，那么廣播和報(bào)紙并駕齊驅(qū)，電視出現(xiàn)以后，三足鼎立。從上個(gè)世紀(jì)90年代出現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)，就是說進(jìn)入民間社會利用互聯(lián)網(wǎng)是90年代的事情。這個(gè)時(shí)候出現(xiàn)了四強(qiáng)相爭的情況。近些年又出現(xiàn)了手機(jī)等新媒體，所以我們說媒體格局變化進(jìn)入了多媒體融合和并存的階段。在這個(gè)世界媒體格局變化的格局當(dāng)中，我們中國的媒體格局也在發(fā)生變化，當(dāng)前一個(gè)報(bào)紙、廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)以及手機(jī)等多媒體并存的格局已經(jīng)形成。最近我們承接了一個(gè)的課題調(diào)查就是媒體格局變化和競爭力研究，我們組織了一些人對中國的媒體的當(dāng)前狀況做了一個(gè)調(diào)查，由于時(shí)間關(guān)系詳細(xì)的不能做介紹，我只能給大家講講我們調(diào)查以后得出的幾個(gè)結(jié)論，從這個(gè)結(jié)論呢應(yīng)該看得出當(dāng)前我國媒體變化的現(xiàn)狀。

第一個(gè)結(jié)論，是媒體格局變化源于傳媒業(yè)的競爭。媒體競爭是媒體格局變化的基本條件，傳媒業(yè)是在競爭過程中實(shí)現(xiàn)媒體格局變化的。媒介競爭的基礎(chǔ)是技術(shù)，競爭的動力在市場需求，競爭的規(guī)則在于制度的建構(gòu)。那么前面我講了三個(gè)概念，第一個(gè)是技術(shù)一個(gè)是市場還有一個(gè)是制度，這三種力量形成了一股合力，這股合理促進(jìn)了傳媒的發(fā)展也導(dǎo)致了媒體格局的不斷調(diào)整和變化。

第二個(gè)結(jié)論，新媒體在媒體格局變化中優(yōu)勢明顯。在媒體格局變化當(dāng)中，新媒體發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，它的多媒體性、超鏈接性、虛擬性和互動性的特點(diǎn)使它在傳統(tǒng)媒體的競爭當(dāng)中具備了許多優(yōu)勢。

第三個(gè)觀點(diǎn)，傳統(tǒng)媒體在媒體格局變化當(dāng)中依然處于強(qiáng)勢地位，從我們的調(diào)查可以得出這樣的結(jié)論，在媒體格局變化當(dāng)中，雖然新媒體發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，但是傳統(tǒng)媒體在受眾覆蓋率、受眾媒介接觸時(shí)間、媒體經(jīng)營收入分布和媒體發(fā)展空間這四個(gè)主要的量上依然具有強(qiáng)勢地位。我覺得這個(gè)調(diào)研分析非常重要，如果沒有這樣一個(gè)數(shù)據(jù)的支撐，我們可能得不出這樣的一個(gè)結(jié)論，那么這個(gè)結(jié)論告訴我們傳統(tǒng)媒體還用不著驚慌失措，但是應(yīng)該看到新媒體給我們帶來的沖擊。

第四個(gè)結(jié)論，媒體格局變化引發(fā)了信息輿論傳播格局的變化。在媒體格局變化當(dāng)中，互聯(lián)網(wǎng)等新媒體技術(shù)引發(fā)了信息輿論和新聞生產(chǎn)方式的改變，也改變了信息傳播和輿論傳播的整個(gè)格局。在這種情況下，政府占支配地位的信息及輿論控制模式受到了挑戰(zhàn)，公眾的話語權(quán)正在擴(kuò)大，平等的話語空間正在建構(gòu)。

第五個(gè)結(jié)論，城鄉(xiāng)及東西部傳媒業(yè)發(fā)展差距明顯。從當(dāng)前新聞媒體格局發(fā)展變化的格局來看，城鄉(xiāng)之間東西部之間傳媒業(yè)發(fā)展的差距非常明顯，所以我們建議政府要警惕并積極的治理可能形成的新的信息鴻溝和數(shù)字鴻溝，以促使全國傳媒業(yè)的迅速發(fā)展。

摘要：數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是將數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，推動企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式數(shù)字化的過程。隨著第三次科技革命的不斷深入，數(shù)字化轉(zhuǎn)型在全社會范圍內(nèi)加快了腳步。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的影響下，現(xiàn)有的生產(chǎn)方式發(fā)生了極大變化，社會生產(chǎn)關(guān)系和社會經(jīng)濟(jì)體系受到了前所未有的沖擊，全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程大大加快，國際經(jīng)濟(jì)格局面臨新的調(diào)整。面對數(shù)字化轉(zhuǎn)型引發(fā)的國際格局變化，我國應(yīng)加大對數(shù)字技術(shù)的開發(fā)投入，推動數(shù)字產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級，培養(yǎng)數(shù)字化技術(shù)人才，努力提高國家在數(shù)字化領(lǐng)域的國際地位。

關(guān)鍵詞：數(shù)字化轉(zhuǎn)型，生產(chǎn)方式，國際經(jīng)濟(jì)格局

隨著數(shù)字技術(shù)的高速發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型對全球經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易的深遠(yuǎn)影響，已經(jīng)逐漸露出了端倪。雖然數(shù)字化引發(fā)的變革仍不足以改變當(dāng)前國際經(jīng)濟(jì)格局，但在生產(chǎn)方式數(shù)字化的大趨勢下，未來國際經(jīng)貿(mào)關(guān)系的變化是可以預(yù)見的。本文探討了數(shù)字化轉(zhuǎn)型在生產(chǎn)方式和國際經(jīng)濟(jì)格局變革中的作用和影響，試圖為中國在數(shù)字化轉(zhuǎn)型大潮中的應(yīng)對策略，提供一點(diǎn)有益的思考。

1科技革命推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史規(guī)律

自工業(yè)革命以來，科學(xué)技術(shù)革命一直是影響生產(chǎn)方式變革的根本原因，也是推動國際經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生變化的關(guān)鍵力量。歷史證明，每當(dāng)社會生產(chǎn)方式發(fā)生巨大變革，必然有顛覆現(xiàn)有認(rèn)知的全新生產(chǎn)技術(shù)出現(xiàn)；而以往三次技術(shù)革命對國際經(jīng)濟(jì)政治格局產(chǎn)生的影響，同樣是顯而易見的。如今世界進(jìn)入數(shù)字化的時(shí)代，物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)等數(shù)字技術(shù)被廣泛應(yīng)用到社會各個(gè)領(lǐng)域，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢已不可阻擋。大體而言，科技革命推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史規(guī)律可以概括如下：科學(xué)技術(shù)更新——生產(chǎn)要素更新——生產(chǎn)方式更新——國際經(jīng)濟(jì)格局變化。進(jìn)入數(shù)字化時(shí)代，以煤炭、石油等舊能源為代表的舊生產(chǎn)要素不再占據(jù)主導(dǎo)地位，取而代之的，是物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)等數(shù)字技術(shù)所提供的數(shù)據(jù)資源。數(shù)據(jù)資源與新能源、新材料的融合，形成了新的核心生產(chǎn)要素。而核心生產(chǎn)要素的變化，又對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和資源配置的方式產(chǎn)生了巨大影響，成為了產(chǎn)業(yè)革命的催化劑，在社會范圍內(nèi)推動了產(chǎn)業(yè)重組，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)逐漸退出舞臺，新興產(chǎn)業(yè)紛紛崛起。在數(shù)字技術(shù)革命的洗禮下，各個(gè)國家和地區(qū)的競爭優(yōu)勢也隨之改變，舊有的國際經(jīng)濟(jì)格局面臨新的挑戰(zhàn)。

2生產(chǎn)方式向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要表現(xiàn)

內(nèi)容摘要：入世后，在開放市場下，隨著外資企業(yè)的大舉進(jìn)入，我國零售市場面臨的主要問題是不同業(yè)態(tài)的競爭以及不同規(guī)模企業(yè)的競爭。探討和解決這些問題，對于優(yōu)化我國零售市場結(jié)構(gòu)、規(guī)范企業(yè)行為和提高市場績效具有重要的意義。

關(guān)鍵詞：零售市場業(yè)態(tài)格局規(guī)模格局政策選擇

加入WTO以后，我國經(jīng)濟(jì)的改革及對外開放進(jìn)一步深化，中央及地方政府也擴(kuò)大了招商引資規(guī)模。外資的引入，加劇了零售市場競爭格局的變化。在加速我國零售業(yè)發(fā)展的同時(shí)，對我國目前的零售業(yè)態(tài)格局產(chǎn)生了較大影響，增加了零售業(yè)未來發(fā)展局面的不確定性。當(dāng)前，在外資零售業(yè)的影響下，超市（含便利店）、專業(yè)（賣）店、購物中心等新業(yè)態(tài)相互角逐，并不斷蠶食著傳統(tǒng)百貨業(yè)的原有領(lǐng)地，其中超市（含便利店）發(fā)展最為迅猛；整體而言，我國零售企業(yè)跨地區(qū)、跨所有制的商業(yè)戰(zhàn)略重組和整合雖如火如荼，一些大型商業(yè)企業(yè)集團(tuán)相繼出現(xiàn)，原有市場格局亦漸趨緊湊，但從規(guī)模角度看與國外零售巨頭仍不可同日而語，而且集中度仍然較低。

我國零售市場業(yè)態(tài)格局與規(guī)模格局

零售業(yè)態(tài)的競爭格局現(xiàn)狀

本文就百貨商店、連鎖超級市場、倉儲式商場、專業(yè)店、便利店和購物中心這六類主要零售業(yè)態(tài)的競爭格局的現(xiàn)狀作出分析。