隨著我國商業(yè)地產(chǎn)的迅猛發(fā)展,與商業(yè)地產(chǎn)相關(guān)的理論研究也逐漸成為學(xué)術(shù)界的嶄新課題。目前在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域有“萬達(dá)訂單模式”、商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)式商鋪銷售運(yùn)營模式、房地產(chǎn)投資信托等等。

本文認(rèn)為商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營是個(gè)系統(tǒng)工程,并從商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營的構(gòu)成分析入手,結(jié)合成功案例和具體實(shí)踐,從系統(tǒng)角度對商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營模式進(jìn)行了研究,并提出了一種商業(yè)運(yùn)營商占商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營主導(dǎo)地位的新型商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營模式。

商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營構(gòu)成研究

商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)構(gòu)成

本文認(rèn)為,商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)應(yīng)主要由地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運(yùn)營和資本運(yùn)營等三塊構(gòu)成。在商業(yè)地產(chǎn)整體運(yùn)營中,商業(yè)是核心和本質(zhì),項(xiàng)目的成敗最終取決于其商業(yè)運(yùn)營的成敗;地產(chǎn)開發(fā)是基礎(chǔ)和表現(xiàn),沒有主要包括拿地和建設(shè)的地產(chǎn)開發(fā),附著其上的商業(yè)運(yùn)營則失去了必要的基礎(chǔ)和載體;資本運(yùn)營是線索和目的,商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營的各環(huán)節(jié)都由資本運(yùn)營實(shí)現(xiàn)耦合,并且任何商業(yè)項(xiàng)目都是以良性的資本運(yùn)營為最終目的。

商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營主體構(gòu)成

隨著我國社會(huì)保障制度改革的不斷深化，商業(yè)健康保險(xiǎn)在建立健全我國多層次的醫(yī)療保障體系方面發(fā)揮著越來越重要的作用。然而目前我國的商業(yè)健康保險(xiǎn)無論是在保障水平、覆蓋人群、風(fēng)險(xiǎn)控制能力、經(jīng)營技術(shù)以及服務(wù)能力方面都還十分薄弱，與我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展、人民群眾對健康保障的迫切需求以及保險(xiǎn)市場對外開放的步伐不相適應(yīng)。本文將對各種商業(yè)健康保險(xiǎn)經(jīng)營方式進(jìn)行比較分析，并探討我國經(jīng)營方式選擇的具體措施。

一、各種商業(yè)健康保險(xiǎn)經(jīng)營形式的比較

世界各國商業(yè)健康保險(xiǎn)的經(jīng)營形式通常有幾種類型：就業(yè)務(wù)經(jīng)營種類上看，一是人身保險(xiǎn)公司，在辦理人壽保險(xiǎn)與年金保險(xiǎn)以外，也辦理健康保險(xiǎn)業(yè)務(wù)；二是財(cái)產(chǎn)及責(zé)任保險(xiǎn)公司，在辦理財(cái)產(chǎn)及責(zé)任保險(xiǎn)的同時(shí)，也提供健康保險(xiǎn)服務(wù)；三是專門的健康及意外傷害保險(xiǎn)公司，專門辦理健康保險(xiǎn)及意外傷害保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。從組織形式上看，按所有權(quán)的形式不同分為營利性的股份有限保險(xiǎn)公司和非營利性的相互保險(xiǎn)公司、保險(xiǎn)合作社、健康保險(xiǎn)協(xié)會(huì)等。以上形式共同存在，不斷發(fā)展，功能上互相補(bǔ)充，從而形成了專業(yè)化和多樣化的健康保險(xiǎn)經(jīng)營形式體系[1][2].

（一）由人壽保險(xiǎn)或財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司經(jīng)營健康保險(xiǎn)的形式

1.附加壽險(xiǎn)（產(chǎn)險(xiǎn)）形式。即將健康保險(xiǎn)業(yè)務(wù)附加于壽險(xiǎn)或產(chǎn)險(xiǎn)業(yè)務(wù)上進(jìn)行經(jīng)營的形式。這種經(jīng)營形式的優(yōu)勢在于：經(jīng)營初期成本較低，可以有效地利用保險(xiǎn)公司的共享資源，如營銷網(wǎng)絡(luò)、管理人員、技術(shù)開發(fā)數(shù)據(jù)等。其不足為：此種方式不可避免地將健康保險(xiǎn)定位在壽險(xiǎn)或產(chǎn)險(xiǎn)的輔助和從屬地位上，而壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)的內(nèi)在特征和經(jīng)營規(guī)律都與健康保險(xiǎn)業(yè)務(wù)完全不同，產(chǎn)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的保險(xiǎn)標(biāo)的性質(zhì)與法規(guī)適用也不同于健康保險(xiǎn)，因此，兩種業(yè)務(wù)經(jīng)營理念上的沖突和矛盾將不利于健康保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的專業(yè)化經(jīng)營和管理，且由于業(yè)務(wù)的開展要分拆到壽險(xiǎn)（產(chǎn)險(xiǎn)）公司的各職能部門，有關(guān)業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)調(diào)性較差，因此，業(yè)務(wù)規(guī)模難以擴(kuò)大，質(zhì)量不易控制。

2.保險(xiǎn)公司事業(yè)部形式。即保險(xiǎn)公司設(shè)立專門的健康保險(xiǎn)部來經(jīng)營健康保險(xiǎn)的形式。健康保險(xiǎn)事業(yè)部一般充分享有產(chǎn)品的開發(fā)權(quán)、業(yè)務(wù)拓展權(quán)、市場推動(dòng)權(quán)和利益分配權(quán)，與公司的其他部門形成相互、單獨(dú)核算的關(guān)系，構(gòu)成公司相對獨(dú)立的業(yè)務(wù)體系，是公司健康保險(xiǎn)的實(shí)際經(jīng)營者和管理者。其優(yōu)勢在于：具有相對獨(dú)立性，可以充分照顧到健康保險(xiǎn)的特點(diǎn)以進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營，有利于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)、推廣和風(fēng)險(xiǎn)控制，以及專業(yè)人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)，從而有助于業(yè)務(wù)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大和利潤的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，又可以共享保險(xiǎn)公司的資源如銷售網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)優(yōu)勢等。其不足為：健康保險(xiǎn)的推廣需要其他職能部門如營銷部門、客戶服務(wù)部門的協(xié)調(diào)與配合，因此，業(yè)務(wù)的開展會(huì)受制于其他部門的發(fā)展水平和投入規(guī)模，不利于業(yè)務(wù)規(guī)模的最大化，且與公司其他業(yè)務(wù)的沖突會(huì)降低健康保險(xiǎn)的經(jīng)營效率。

內(nèi)容摘要：本文分析了通過股份合作制實(shí)現(xiàn)土地規(guī)模經(jīng)營的基本做法和必須具備的條件，認(rèn)

為：通過股份合作制實(shí)現(xiàn)的土地規(guī)模經(jīng)營，是建立在農(nóng)村土地市場流轉(zhuǎn)機(jī)制的基礎(chǔ)上；不是對家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的否定，而是以家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制為基礎(chǔ)，保留了家庭經(jīng)營的內(nèi)核；擴(kuò)大了土地的經(jīng)營規(guī)模，而又仍然堅(jiān)持了地權(quán)均等的原則。因此，通過股份合作制實(shí)現(xiàn)土地規(guī)模經(jīng)營，是一種有生命力的制度形式。最后，本文提出了強(qiáng)化農(nóng)民的土地使用權(quán)、做好地籍的調(diào)查和整理、建立和完善農(nóng)村土地登記制度、改革戶籍管理制度、堅(jiān)持農(nóng)民自愿互利原則等進(jìn)一步完善土地股份合作制的建議。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村土地股份合作制規(guī)模經(jīng)營

2000年暑期，我隨福建師范大學(xué)國家經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)人才培養(yǎng)基地社會(huì)調(diào)查二隊(duì)，到泉州的晉江

、永春、德化三個(gè)縣（市）調(diào)研，訪問了一些農(nóng)業(yè)種植大戶，與基層干部召開了多場座談會(huì)。我對當(dāng)?shù)剞r(nóng)村通過土地股份合作制實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營的做法，產(chǎn)生了濃厚興趣。在寒假，我又對家鄉(xiāng)漳州農(nóng)村的土地股份合作制企業(yè)做了一些調(diào)查，對這種新型的制度有了初步的了解。在此基礎(chǔ)上，對土地股份合作制進(jìn)行進(jìn)一步的理論思考。本文談點(diǎn)不成熟的見解，請老師和同學(xué)們批評指正。

一、農(nóng)村土地股份合作制的新嘗試

摘要：土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)是我國農(nóng)村土地制度變遷的一種必然，是農(nóng)民追求自身利益最大化的理性選擇。實(shí)踐中，土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)存在隨意性、無序性、行政不當(dāng)干預(yù)等一系列不規(guī)范行為，其根源在于流轉(zhuǎn)土地承包經(jīng)營權(quán)法律法規(guī)等制度的不完善。因此，形成一套內(nèi)容完善、架構(gòu)合理、體系嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆芍贫润w系是土地承包經(jīng)營權(quán)規(guī)范流轉(zhuǎn)的出發(fā)點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)法律制度完善

黨的十七屆三中全會(huì)通過的《中共中央關(guān)于推進(jìn)農(nóng)村改革發(fā)展若干重大問題的決定》，正式授權(quán)農(nóng)村居民向他人或公司流轉(zhuǎn)為期3O年的土地承包經(jīng)營權(quán)，其形式包括轉(zhuǎn)包、出租、互換、轉(zhuǎn)讓、股份合作等，以發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營。土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)是我國農(nóng)村土地制度變遷的一種必然選擇，是農(nóng)村土地家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制繼續(xù)發(fā)展的一種形式。近年來，我國農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)的發(fā)生率不高，流轉(zhuǎn)期限較短，難以實(shí)施機(jī)械化作業(yè)，不規(guī)范行為時(shí)有發(fā)生，農(nóng)民的利益難以得到有效保障。因此，有必要加強(qiáng)土地承包經(jīng)營權(quán)合理流轉(zhuǎn)的相關(guān)法律法規(guī)。

一、土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)中存在的不規(guī)范行為

由于思想上存在誤區(qū)、體制上存在障礙、政策上引導(dǎo)乏力，使土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)中存在著一些不規(guī)范行為，具體表現(xiàn)如下。(1)隨意性。目前我國土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)主要以自發(fā)流轉(zhuǎn)為主，相互之間的轉(zhuǎn)包、轉(zhuǎn)i／=多以口頭協(xié)議的形式進(jìn)行?？陬^協(xié)議的隨意性造成轉(zhuǎn)讓期限較短且不確定，受讓方缺乏長期經(jīng)營的打算，舍不得增加投入，積極性不高。(2)無序性。《中華人民共和國農(nóng)村土地承包法》(以下簡稱《土地承包法》)第18條規(guī)定：“承包方應(yīng)按照本法第12條規(guī)定，依法經(jīng)本集體經(jīng)濟(jì)組織成員的村民會(huì)議三分之二以上或三分之二以上村民代表同意?！钡?3條規(guī)定：“縣級以上地方人民政府應(yīng)當(dāng)向承包方辦理土地承包經(jīng)營權(quán)證或者林權(quán)證等證書，并登記造冊，確定土地承包經(jīng)營權(quán)?！比欢趯?shí)際操作中，這些程序如同一紙空文，有的無任何書面合同，有的流轉(zhuǎn)合同主體不規(guī)范，造成出租人與承租人之間的責(zé)、權(quán)、利不明確。(3)行政的不當(dāng)干預(yù)。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府甚至將土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)與村干部的工作目標(biāo)責(zé)任制、與機(jī)關(guān)干部崗位責(zé)任制的考核掛鉤來搞硬性流轉(zhuǎn)，必然會(huì)侵犯農(nóng)戶的自主決策權(quán)。

二、土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)中的制度缺陷

摘要：現(xiàn)代都市農(nóng)業(yè)是發(fā)生在市內(nèi)或市外周邊地區(qū)的，能提高市民生活質(zhì)量、為市民提供勞動(dòng)就業(yè)和農(nóng)業(yè)教育機(jī)會(huì)、改善城市生態(tài)環(huán)境、促進(jìn)城鄉(xiāng)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的多效能農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式。它目前主要有郊外生態(tài)防護(hù)林業(yè)、郊外食物農(nóng)業(yè)、城郊旅游農(nóng)業(yè)、城市園林園藝農(nóng)業(yè)、市內(nèi)樓宇農(nóng)業(yè)、都市文化農(nóng)業(yè)等6種經(jīng)營形式。它具有經(jīng)濟(jì)、生態(tài)、人文、社會(huì)方面的多效能特征。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代都市農(nóng)業(yè)農(nóng)業(yè)經(jīng)營形式多效能特征

隨著社會(huì)的工業(yè)化和城市化，世界的許多城市面臨著生態(tài)、食品安全以及持續(xù)發(fā)展的危機(jī)。為了改善城市生態(tài)環(huán)境、給市民提供安全食品和優(yōu)良的生活空間、保護(hù)農(nóng)耕文化，現(xiàn)代社會(huì)開發(fā)了都市農(nóng)業(yè)。都市農(nóng)業(yè)就是在城市經(jīng)營農(nóng)業(yè)，這種經(jīng)營模式是在近代都市農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，與古代都市農(nóng)業(yè)有很大不同。古代都市農(nóng)業(yè)的經(jīng)營項(xiàng)目多為城郊獵場和城市園林景觀，故它只有休閑娛樂功能。在古代人類尚未形成在城市發(fā)展農(nóng)業(yè)和利用農(nóng)業(yè)發(fā)展都市的觀念，也沒有意識到城郊種養(yǎng)、獵場經(jīng)營、園林景觀建植本身就是農(nóng)業(yè)經(jīng)營行為。真正的現(xiàn)代都市農(nóng)業(yè)源于1898年美國社會(huì)活動(dòng)家霍華德提出的“田園城市”概念和“把積極的城市生活的一切優(yōu)點(diǎn)同鄉(xiāng)村的美麗和福利結(jié)合在一起”的農(nóng)業(yè)經(jīng)營觀念，真正的都市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)始于1919年的德國。1919年德國政府開始建立“市民農(nóng)園”，在城里開發(fā)供市民自給自足的小菜園，并制定了“市民農(nóng)園法”。[1]為了推動(dòng)現(xiàn)代都市農(nóng)業(yè)理論研究和實(shí)踐發(fā)展，我們將現(xiàn)代都市農(nóng)業(yè)的定義、普適性經(jīng)營形式以及多效能特征介紹如下。

一、現(xiàn)代都市農(nóng)業(yè)的定義

（一）都市農(nóng)業(yè)的定義回顧

現(xiàn)代的都市農(nóng)業(yè)概念最早出現(xiàn)在1930年出版的《大坂府農(nóng)業(yè)報(bào)》上，但作為學(xué)術(shù)名詞則最早出現(xiàn)在日本學(xué)者青鹿四郎1935年發(fā)表的《農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)地理》一書中。20世紀(jì)50年代末至60年代初，美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家開始研究都市農(nóng)業(yè)理論，最早把都市農(nóng)業(yè)表述為“城市農(nóng)業(yè)區(qū)域”或“城市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式”。1977年，美國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家艾倫·尼斯在《日本農(nóng)業(yè)模式》中，明確提出“城市農(nóng)業(yè)”(UrbanAgriculture)概念[2]。都市農(nóng)業(yè)術(shù)語出現(xiàn)后，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)、農(nóng)村社會(huì)學(xué)學(xué)者紛紛探索都市農(nóng)業(yè)的本義。（1）美國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家歐文·霍尼（1950）認(rèn)為都市農(nóng)業(yè)是在都市周邊地區(qū)的都市楔形農(nóng)田上進(jìn)行的綠地建設(shè)和發(fā)展園藝業(yè)、果林業(yè)[3]。（2）德國學(xué)者史密特（1996）將都市農(nóng)業(yè)定義為一種位于城內(nèi)或環(huán)城區(qū)的產(chǎn)業(yè)，它生產(chǎn)或養(yǎng)殖、加工或運(yùn)輸各種食用和非食用的產(chǎn)品，然后使用城市或城市周邊地區(qū)大量的人力資源、物力資源、產(chǎn)品和服務(wù)，反過來為該城市地區(qū)提供大量人力物力資源以及產(chǎn)品和服務(wù)[3]。（3）德國學(xué)者穆斯蒂爾（1998）將都市農(nóng)業(yè)定義為在城市或城市周邊地區(qū)從事的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)[4]。（4）中國學(xué)者俞菊生（1999）認(rèn)為都市農(nóng)業(yè)包括城市內(nèi)鑲嵌插花狀的小塊農(nóng)田、庭院和陽臺綠化、城鄉(xiāng)結(jié)合部的近郊農(nóng)業(yè)、遠(yuǎn)郊甚至環(huán)大都市經(jīng)濟(jì)圈在內(nèi)的適宜大都市市場需要的農(nóng)業(yè)[5]。（5）中國學(xué)者張強(qiáng)（1999）認(rèn)為都市農(nóng)業(yè)是地處城市郊區(qū)的農(nóng)業(yè)以及市區(qū)擴(kuò)展而劃入市區(qū)的農(nóng)業(yè)[6]。（6）中國學(xué)者宋金平（2005）認(rèn)為都市農(nóng)業(yè)是處在大城市邊緣及間隙地帶，依托大城市的科技、人才、資金、市場優(yōu)勢，進(jìn)行集約化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，為國內(nèi)外市場提供名、特、優(yōu)、新農(nóng)副產(chǎn)品和為城市居民提供良好的生態(tài)環(huán)境，并具有休閑娛樂、旅游觀光、教育和創(chuàng)新功能的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)[7]。（7）中國學(xué)者張林成（2005）認(rèn)為都市農(nóng)業(yè)是分布在城市內(nèi)及其周圍地區(qū)或者大都市經(jīng)濟(jì)圈內(nèi)，緊密依托城市、服務(wù)城市的特殊形態(tài)的農(nóng)業(yè)，是以生態(tài)綠色農(nóng)業(yè)、觀光休閑農(nóng)業(yè)、市場創(chuàng)匯農(nóng)業(yè)、高科技農(nóng)業(yè)為標(biāo)志，以園藝化、設(shè)施化、工廠化生產(chǎn)為手段，以大都市市場需要為導(dǎo)向。融生產(chǎn)性、生活性、生態(tài)性于一體，優(yōu)質(zhì)高效和可持續(xù)發(fā)展相結(jié)合的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)[8]。

內(nèi)衣是我國市場競爭最激烈的行業(yè)之一，加強(qiáng)終端營銷已成為每個(gè)內(nèi)衣企業(yè)的生存之道，大部分的內(nèi)衣企業(yè)經(jīng)營者都對加強(qiáng)終端營銷的必要性和緊迫性有充分的認(rèn)識，并積極實(shí)施。但如果思路不明確，措施不得力，就會(huì)使企業(yè)對終端的控制乏力，造成分銷能力差，終端網(wǎng)絡(luò)體系不穩(wěn)固。要打贏終端營銷這場陣地戰(zhàn)，加強(qiáng)終端控制，提高分銷效率是關(guān)鍵。

縱觀現(xiàn)階段，國際品牌侵入一、二線發(fā)達(dá)城市，國內(nèi)大品牌則多以直營專賣和專柜的形式所占領(lǐng)主流市場，而在三、四線城市中出現(xiàn)的一些連鎖品牌，更多的是在一家終端店里，匯聚著眾多的內(nèi)衣品牌，以豐富性的產(chǎn)品線，如家居服、文胸、泳衣、無縫內(nèi)衣、美體內(nèi)衣、常規(guī)內(nèi)衣等，來滿足消費(fèi)的需求。那么內(nèi)衣連鎖經(jīng)營，在今后會(huì)不會(huì)成為一種主流的營銷模式，究竟內(nèi)衣業(yè)中能不能打造出“國美”的超強(qiáng)終端。業(yè)內(nèi)人士一致認(rèn)為，在未來的發(fā)展，連鎖經(jīng)營將煥發(fā)出無窮的生機(jī)與源動(dòng)力。

連鎖經(jīng)營作為一種新的銷售業(yè)態(tài)，以規(guī)模性的經(jīng)營，來降低營運(yùn)成本，從而以低價(jià)位來吸引著消費(fèi)者。在這點(diǎn)上，內(nèi)衣的連鎖在運(yùn)作模式上與國美的營銷模式相似，只是內(nèi)衣市場，暫時(shí)還沒有出現(xiàn)可以媲美國美的終端巨頭。不過，在現(xiàn)階段內(nèi)衣市場上，許多企業(yè)正在進(jìn)行這種渠道建設(shè)的探索，隨著市場的發(fā)展，也漸漸印證了這條道路的可行性。內(nèi)衣連鎖在將來，將會(huì)一種主流的營銷模式。

從營銷理念來解析，連鎖經(jīng)營是指堅(jiān)持以消費(fèi)者為中心通過統(tǒng)一商品、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一服務(wù)、廣泛布點(diǎn)及時(shí)地最大限度地滿足顧客所需的經(jīng)營方式。這種銷售以資源的優(yōu)勢，來降低商品的成本，以最優(yōu)惠的價(jià)格銷售給消費(fèi)者，具有快捷、便宜、方便等特征，能以商品資料高度集中，帶給消費(fèi)者消費(fèi)的享受。

現(xiàn)在的商家競爭就是銷售網(wǎng)絡(luò)的競爭，誰擁有了龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)，也就擁有了決勝市場的有利武器。內(nèi)衣企業(yè)渠道的變革，經(jīng)歷了總制、商+辦事處階段，商+辦事處階段+區(qū)域性合股分公司+與商合股銷售公司、全面分公司階段，分公司+資本競爭階段。目前，內(nèi)衣渠道也發(fā)展到網(wǎng)絡(luò)渠道商、美容渠道商、外貿(mào)渠道商、連鎖渠道服務(wù)商、以及品牌代管。內(nèi)衣企業(yè)一直以來都在尋求一種有效的開拓市場的方法，但各種渠道模式都有利有弊，并且隨著競爭業(yè)態(tài)的變化，也越來越不適應(yīng)市場發(fā)展之需。具體來說，內(nèi)衣銷售模式，以前都是以走商場與專賣為主，這種銷售模式，或因商場過多苛刻的條件讓商家不堪重負(fù)；或因?qū)Ｙu店的貨品單一，而無法支撐起開店費(fèi)的費(fèi)用，因此，這些渠道營運(yùn)模式在今天的內(nèi)衣行業(yè)已經(jīng)漸漸失去了他的優(yōu)勢。

內(nèi)衣連鎖，憑其強(qiáng)大的終端競爭優(yōu)勢，正逐步被各企業(yè)接受。但各企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境不一樣，因此也需靈活運(yùn)用，以企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況，把連鎖經(jīng)營模式加以發(fā)揚(yáng)，才能煥發(fā)出新的生命力，也使企業(yè)找到一種快速的市場開拓之道。經(jīng)過仔細(xì)觀察分析與研究，筆者認(rèn)為內(nèi)衣連鎖經(jīng)營主要有以下幾大優(yōu)勢：

中國企業(yè)在跨國經(jīng)營中人力資源管理存在哪些不同的模式?企業(yè)如何選擇合適的管理模式?針對上述問題，我們從企業(yè)的組織文化、戰(zhàn)略定位、職能管理、資源配置等視角，歸納中國企業(yè)跨國經(jīng)營人力資源管理的不同模式，從企業(yè)經(jīng)營績效、外生因素和內(nèi)生因素等方面探討中國企業(yè)如何選擇跨國人力資源管理模式。

一、企業(yè)跨國經(jīng)營面臨的人力資源管理新問題

自從2000年中共中央正式確定“走出去”為我國一項(xiàng)開放戰(zhàn)略、“十五”計(jì)劃啟動(dòng)“走出去”戰(zhàn)略以來。中國企業(yè)的跨國經(jīng)營管理活動(dòng)日益頻繁。據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計(jì)，截至2008年底，中國8500多家境內(nèi)投資主體在境外設(shè)立對外直接投資企業(yè)1.2萬家，非金融類境外企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入5343億美元，年末境外就業(yè)人數(shù)達(dá)102.6萬人，其中外方雇員45.5萬人；在此基礎(chǔ)上，2009年我國境內(nèi)投資者共對全球122個(gè)國家和地區(qū)的2283家境外企業(yè)進(jìn)行了直接投資，累計(jì)實(shí)現(xiàn)非金融類對外直接投資433億美元，累計(jì)對外直接投資已超過2200億美元。另據(jù)聯(lián)合國貿(mào)易和發(fā)展會(huì)議《2009年世界投資報(bào)告》顯示，全球外國直接投資在世界范圍內(nèi)遭受到金融危機(jī)的影響、對外直接投資額有所下降的背景下，中國的外國直接投資卻逆勢而上，在全世界排名第13位，在所有發(fā)展中和轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)體中排名第三位。金融危機(jī)導(dǎo)致匯率劇烈波動(dòng)和國外資產(chǎn)價(jià)格下跌等原因?yàn)橹袊緞?chuàng)造了走出去的機(jī)會(huì)。

實(shí)際上，中國企業(yè)到海外投資經(jīng)營已經(jīng)有十余年的經(jīng)驗(yàn)，1996年海爾集團(tuán)在印度尼西亞、金城集團(tuán)在哥倫比亞開始投資、1997年萬象集團(tuán)在英國、華立集團(tuán)在尼泊爾投資經(jīng)營，成為第一批開展跨國經(jīng)營的企業(yè)；近年來，以聯(lián)想收購美國IBM家用電腦業(yè)務(wù)、TCL收購法國湯姆遜多媒體公司全球電視機(jī)業(yè)務(wù)、上海汽車工業(yè)集團(tuán)收購韓國雙龍汽車公司為代表，大批中國企業(yè)開始大規(guī)模并購海外企業(yè)，跨國經(jīng)營進(jìn)入了一個(gè)新的階段。在大企業(yè)實(shí)施全球化戰(zhàn)略的同時(shí)，大批中小企業(yè)也走出國門，開始了跨國經(jīng)營之旅，經(jīng)過多年的跨國經(jīng)營實(shí)踐，中國企業(yè)在海外積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。

中國企業(yè)在海外經(jīng)營時(shí)，面臨著與國內(nèi)不同的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化和技術(shù)環(huán)境，尤其是海外子公司的雇員絕大多數(shù)來自于東道國，如何在海外子公司開展人力資源管理活動(dòng)是中國企業(yè)跨國經(jīng)營中面臨的新課題，總結(jié)中國企業(yè)跨國經(jīng)營中形成的人力資源管理模式、研究選擇適用的管理模式的一般規(guī)律，有著重要的理論價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。

二、關(guān)于跨國人力資源管理模式的理論綜述

1企業(yè)創(chuàng)新的必然性

1.1企業(yè)創(chuàng)新的形勢

同志指出：“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂,是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力?！边@個(gè)論斷是符合我國的客觀實(shí)際的。中國要富強(qiáng),就不能不進(jìn)行創(chuàng)新。俗話說：“企業(yè)富,則國家富?！敝袊髽I(yè)不是沒有進(jìn)行過技術(shù)創(chuàng)新,但關(guān)鍵是沒有做到持續(xù)不斷地技術(shù)創(chuàng)新。與發(fā)達(dá)國家相比,中國經(jīng)濟(jì)之所以缺乏競爭力、缺乏效益,究其根本是因?yàn)?在中國經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中缺乏大量的能夠持續(xù)改革的技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)。不造就一大批技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)則企業(yè)就不會(huì)真正富起來；而企業(yè)不富,國將不富。

1.2企業(yè)創(chuàng)新的原因

毋庸置疑,企業(yè)外部環(huán)境是一個(gè)復(fù)雜多變的動(dòng)態(tài)環(huán)境,并且企業(yè)環(huán)境因素是非可控制因素,都會(huì)直接或間接地對企業(yè)產(chǎn)生不同程度的影響。尤其是面對新技術(shù)革命浪潮的沖擊和信息時(shí)代的到來,這種影響將更為明顯,因此,企業(yè)要在各種復(fù)雜多變、競爭激烈的經(jīng)營環(huán)境中長盛不衰,保持競爭優(yōu)勢,根本的出路就是以變應(yīng)變,不斷創(chuàng)新。

2創(chuàng)新型企業(yè)計(jì)劃經(jīng)營的模式探討

經(jīng)濟(jì)形態(tài)演進(jìn)的過程隨著消費(fèi)型態(tài)的改變,已從過去的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變至“體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)”。這是人類社會(huì)發(fā)展的必然規(guī)律,是由生產(chǎn)力發(fā)展水平?jīng)Q定的。當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)到一定程度之后,人類的消費(fèi)重點(diǎn)將從產(chǎn)品和服務(wù)向體驗(yàn)轉(zhuǎn)移,這是人類發(fā)展的一種自然境界。

早在20世紀(jì)70年代,美國著名未來學(xué)家阿爾文•托夫勒(AlivinTomer)預(yù)言:來自消費(fèi)者的壓力和希望經(jīng)濟(jì)繼續(xù)上升的人的壓力將推動(dòng)技術(shù)社會(huì)朝著未來體驗(yàn)生產(chǎn)的方向發(fā)展;服務(wù)業(yè)最終會(huì)超過制造業(yè),體驗(yàn)生產(chǎn)又會(huì)超過服務(wù)業(yè);某些行業(yè)的革命會(huì)擴(kuò)展,使得它們的獨(dú)家產(chǎn)品不是粗制濫造的商品,甚至也不是一般性的服務(wù),而是預(yù)先安排好了的“體驗(yàn)”。體驗(yàn)工業(yè)可能會(huì)成為超工業(yè)化的支柱之一,甚至成為服務(wù)之后經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。依據(jù)約瑟夫•派恩(B.JosephPineII)與詹姆斯•吉爾摩(JamesH.Gilmore)在美國《哈佛商業(yè)評論》指出:體驗(yàn)式經(jīng)濟(jì)時(shí)代已來臨。從此“體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)”的提法引起了人們的廣泛關(guān)注。

隨著科技、信息產(chǎn)業(yè)日新月異的發(fā)展,人們的需求與欲望,消費(fèi)者的消費(fèi)型態(tài)也相應(yīng)的受到了影響。經(jīng)濟(jì)提供物由貨物、商品、服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)轶w驗(yàn),經(jīng)濟(jì)形態(tài)的演變也經(jīng)歷了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)至體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)。這是由生產(chǎn)力發(fā)展水平?jīng)Q定的,是人類社會(huì)發(fā)展的必然規(guī)律。每一次經(jīng)濟(jì)提供物的改變,都會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)形態(tài)發(fā)生根本性的變化,從而促使社會(huì)從一個(gè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代進(jìn)化到另一個(gè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。經(jīng)濟(jì)提供物的改變和經(jīng)濟(jì)時(shí)代的變遷,勢必會(huì)影響到營銷所關(guān)心的“相互滿足的交換關(guān)系”。而交換關(guān)系一旦改變,營銷的模式就必然要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,隨著時(shí)代的變遷而變革。

服務(wù)經(jīng)濟(jì)到體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的演進(jìn)

自20世紀(jì)中期以來,世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變革,自工業(yè)革命以來長期占據(jù)主導(dǎo)地位的制造業(yè)在西方國家國民經(jīng)濟(jì)中的比例日漸減少,作用日漸削弱,而各類新興、門類繁多的服務(wù)部門蓬勃發(fā)展。服務(wù)部門創(chuàng)造的價(jià)值在國民生產(chǎn)總值中所占的比重大于50%,是對服務(wù)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)公認(rèn)判斷標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)這一標(biāo)準(zhǔn),西方發(fā)達(dá)國家早在20世紀(jì)70年代就進(jìn)入了服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在服務(wù)經(jīng)濟(jì)中,服務(wù)代替商品變成了社會(huì)上的主要經(jīng)濟(jì)提供物。

進(jìn)入21世紀(jì)后,體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)開始慢慢顯露出來。首先從宏觀上看,體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)是因?yàn)樯鐣?huì)高度富裕、文明、發(fā)達(dá)而產(chǎn)生的。物質(zhì)文明的發(fā)展、居民生活水平的提高、閑暇時(shí)間的增多、新技術(shù)的不斷發(fā)展、先進(jìn)企業(yè)對人們消費(fèi)觀念的引領(lǐng)和示范,都促進(jìn)了服務(wù)經(jīng)濟(jì)到體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的演進(jìn)。其次,從微觀上看,體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的興起是由于企業(yè)對產(chǎn)品及服務(wù)在質(zhì)量、功能上已作的相當(dāng)出色,以至于顧客對特色和利益已經(jīng)淡化,而追求更高層次的“特色和利益”,即“體驗(yàn)”。服務(wù)逐漸向商品化方向發(fā)展,商品化逐漸抹殺產(chǎn)品和服務(wù)給人們帶來的個(gè)性化、獨(dú)特的感受和體驗(yàn),當(dāng)服務(wù)變得更加自動(dòng)化與商品化后,體驗(yàn)就從服務(wù)中分離出來,逐漸成為企業(yè)向市場提供的、供顧客消費(fèi)的提供物。體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的必然規(guī)律,是人的非理性內(nèi)存外化的必然結(jié)果。

摘要:施工企業(yè)推行項(xiàng)目法施工以來,通過組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和管理體制改革,形成了管理層與作業(yè)層相對分離的管理運(yùn)行機(jī)制。目前,施工企業(yè)作業(yè)層的管理相對薄弱,產(chǎn)生了一系列問題,如拖欠農(nóng)民工工費(fèi)、安全質(zhì)量事故、工傷死亡等。從宏觀上來說有建筑市場環(huán)境和政策法規(guī)不到位的原因。文章就施工企業(yè)如何在當(dāng)前環(huán)境條件下,有效地加強(qiáng)作業(yè)層建設(shè)進(jìn)行分析和探討。

關(guān)鍵詞:施工企業(yè);作業(yè)層建設(shè);實(shí)踐與思考

1目前施工企業(yè)作業(yè)層管理的現(xiàn)狀與分析

1.1作業(yè)層的構(gòu)成

施工企業(yè)由于實(shí)際管理千差萬別,作業(yè)層管理的模式也存在很大差異。但總體分析,基本包括以下3種模式:

1.1.1整體分包模式