一般關(guān)于農(nóng)林復(fù)合經(jīng)營(yíng)綜合效益的研究分為生態(tài)效益、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益三大類(lèi)。國(guó)內(nèi)學(xué)者大多采用不同的評(píng)價(jià)方法農(nóng)林復(fù)合經(jīng)營(yíng)所產(chǎn)生的綜合效益進(jìn)行評(píng)價(jià)，下面筆者將這些方法分為三大類(lèi)進(jìn)行論述。20世紀(jì)90年代以前，國(guó)內(nèi)研究農(nóng)林復(fù)合經(jīng)營(yíng)效益問(wèn)題的學(xué)者大都采用效益成本分析法，其中黃寶龍就應(yīng)用貼現(xiàn)的效益-成本分析方法評(píng)價(jià)了林魚(yú)農(nóng)復(fù)合經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)效益。何群亦應(yīng)用此方法評(píng)價(jià)了農(nóng)（小麥、大豆和棉花）桐間作系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)效益。黃寶龍、黃文丁[1]（1991）以江蘇省江淮平原的里下河地區(qū)為研究對(duì)象，根據(jù)觀測(cè)數(shù)據(jù)結(jié)果，得出復(fù)合經(jīng)營(yíng)的凈生產(chǎn)力、生態(tài)效應(yīng)、經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量都明顯地高于單一經(jīng)營(yíng)的。通過(guò)總結(jié)以上學(xué)者的研究?jī)?nèi)容，我們發(fā)現(xiàn)效益成本分析法雖然計(jì)算簡(jiǎn)單易于使用，但同時(shí)它也存在許多不足，比如評(píng)價(jià)目標(biāo)單一，只考慮了經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)效益這一方面，忽略了農(nóng)林復(fù)合系統(tǒng)具有時(shí)間上的周期性，評(píng)價(jià)的時(shí)候不能只對(duì)當(dāng)年的經(jīng)濟(jì)效益做評(píng)價(jià)，還應(yīng)該考慮未來(lái)幾年內(nèi)有可能影響系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)效益的其他因素，如價(jià)格和市場(chǎng)需求等。而且經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)至少包括4個(gè)數(shù)量經(jīng)濟(jì)參數(shù)，即凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、效益/成本比率和投資回收期。層次分析法層次分析法的特點(diǎn)是在對(duì)復(fù)雜的決策問(wèn)題的本質(zhì)、影響因素及其內(nèi)在關(guān)系等進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，利用較少的定量信息使決策的思維過(guò)程數(shù)學(xué)化，尤其適合于對(duì)決策結(jié)果難于直接準(zhǔn)確計(jì)量的場(chǎng)合。比如吳鋼等[2]（2002年）在對(duì)三峽庫(kù)區(qū)農(nóng)林復(fù)合生態(tài)系統(tǒng)大面祝調(diào)查和定點(diǎn)側(cè)試的基礎(chǔ)上，根據(jù)生態(tài)學(xué)原理和生態(tài)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，采用層次分析法（AHP），根據(jù)對(duì)農(nóng)林復(fù)合生態(tài)系統(tǒng)的生物量和生產(chǎn)力、物質(zhì)流、能量流、價(jià)值流、土地利用率等系統(tǒng)研究的結(jié)果，對(duì)三峽庫(kù)區(qū)分布面積較大的4種農(nóng)林復(fù)臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)選擇了有關(guān)經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益、杜會(huì)效益的指標(biāo)19個(gè)進(jìn)行了評(píng)價(jià)。通過(guò)分析我們發(fā)現(xiàn)運(yùn)用層次分析法評(píng)價(jià)農(nóng)林復(fù)合經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)也存在一些不可避免的弊端，就是在選定指標(biāo)體系時(shí)必然會(huì)存在主觀因素，所以如何減少主觀因素對(duì)評(píng)價(jià)農(nóng)林復(fù)合經(jīng)營(yíng)效益問(wèn)題的干擾，需要我們繼續(xù)努力尋找新的方法，或者采用改進(jìn)的方法，如改進(jìn)的層次分析法?；疑P(guān)聯(lián)度分析法薛建輝，徐友新等（2001年）[3]在林農(nóng)復(fù)合系統(tǒng)的間作物產(chǎn)量與環(huán)境因子關(guān)聯(lián)分析一文中采用灰色關(guān)聯(lián)分析方法,探討不同密度林分內(nèi)間作物產(chǎn)量與林內(nèi)小氣候因子的關(guān)聯(lián)度。溫熙勝，何丙輝，張洪江以三峽庫(kù)區(qū)農(nóng)林復(fù)合種植模式為試材，應(yīng)用灰色關(guān)聯(lián)度分析法研究了不同農(nóng)林復(fù)合種植模式下養(yǎng)分、持水量、徑流量、土壤侵蝕量、經(jīng)濟(jì)效益5大指標(biāo)，結(jié)果表明連翹+銀花+紫花苜蓿模式的關(guān)聯(lián)度最大，說(shuō)明該種植模式的生態(tài)環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益最好，是三峽庫(kù)區(qū)種植業(yè)發(fā)展的最佳模式。

在紅壤區(qū)農(nóng)林復(fù)合系統(tǒng)分析與評(píng)價(jià)一文中建立了紅壤區(qū)農(nóng)林復(fù)合系統(tǒng)和復(fù)合類(lèi)型評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，根據(jù)評(píng)價(jià)體系分別對(duì)樣本縣市農(nóng)林復(fù)合系統(tǒng)和農(nóng)林復(fù)合類(lèi)型進(jìn)行了綜合評(píng)價(jià)；縣域?qū)哟卧u(píng)價(jià)采用了層次分析法，復(fù)合類(lèi)型評(píng)價(jià)運(yùn)用了主成分分析法，選取了7個(gè)具有代表性的指標(biāo)，結(jié)果得出農(nóng)牧加類(lèi)型綜合評(píng)價(jià)值最高，純農(nóng)在各地區(qū)評(píng)價(jià)值均最低。主成分分析法從優(yōu)化指標(biāo)和指標(biāo)的權(quán)重上，有層次分析法不可替代的一面，因而在復(fù)合類(lèi)型的評(píng)價(jià)上可以采用該方法。模糊綜合評(píng)價(jià)法模糊綜合評(píng)價(jià)法是一種基于模糊數(shù)學(xué)的綜合評(píng)標(biāo)方法。該綜合評(píng)價(jià)法根據(jù)模糊數(shù)學(xué)的隸屬度理論把定性評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)化為定量評(píng)價(jià)，即用模糊數(shù)學(xué)對(duì)受到多種因素制約的事物或?qū)ο笞龀鲆粋€(gè)總體的評(píng)價(jià)。它具有結(jié)果清晰，系統(tǒng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，能較好地解決模糊的、難以量化的問(wèn)題,適合各種非確定性問(wèn)題的解決。貝軍，劉書(shū)峰等[5]（1995年）在蓮花池試區(qū)農(nóng)林復(fù)合生態(tài)系統(tǒng)樹(shù)種選擇的研究中應(yīng)用了此方法，文中通過(guò)對(duì)多因子綜合分析，對(duì)蓮花池試區(qū)農(nóng)林復(fù)合生態(tài)系統(tǒng)的7個(gè)主要造林樹(shù)種進(jìn)行模糊綜合評(píng)價(jià)并排出優(yōu)化順序，結(jié)果表明模糊評(píng)價(jià)的最終結(jié)果與專(zhuān)家評(píng)議結(jié)果是一致的，這說(shuō)明評(píng)價(jià)因子的選擇和評(píng)價(jià)方法具有一定的科學(xué)價(jià)值。復(fù)合模型分析法農(nóng)林復(fù)合經(jīng)營(yíng)是一項(xiàng)涉及多學(xué)科的項(xiàng)目，所以必然要求各學(xué)科的專(zhuān)家學(xué)者相互合作，才能做出正確的研究結(jié)果，這必然就涉及多種學(xué)科不同方法之間的協(xié)同作用，也就是復(fù)合模型分析方法。王麗梅，王忠林等[6]（2005年）采用混合復(fù)權(quán)法即模糊綜合評(píng)價(jià)-灰色關(guān)聯(lián)優(yōu)勢(shì)分析復(fù)合模型，對(duì)渭北旱塬2種主要類(lèi)型農(nóng)林復(fù)合經(jīng)營(yíng)生態(tài)系統(tǒng)（T1蘋(píng)果-農(nóng)作物，T2花椒-農(nóng)作物）的環(huán)境效益進(jìn)行了評(píng)價(jià)，其中包括4項(xiàng)準(zhǔn)則層（環(huán)境污染狀況、農(nóng)副產(chǎn)品污染狀況、社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)環(huán)境效益），33項(xiàng)指標(biāo)層，結(jié)果表明從綜合環(huán)境效益和生態(tài)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來(lái)看，T2模式明顯優(yōu)于T1模式。徐錫增，呂士行，王明庥等分析了林-農(nóng)復(fù)合人工林的生產(chǎn)力和生態(tài)條件的變化規(guī)律。通過(guò)運(yùn)用方差分析、數(shù)據(jù)比較、影響因子分析等方法，結(jié)果表明利用低產(chǎn)農(nóng)田或尚未開(kāi)墾的荒灘地，營(yíng)造以林為主的林-農(nóng)復(fù)合人工林，明顯提高了氣候和土地資源的生態(tài)利用效率，提高了各種林-農(nóng)復(fù)合人工林的光能利用率、生物產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量。

以上就是現(xiàn)有的評(píng)價(jià)農(nóng)林復(fù)合經(jīng)營(yíng)綜合效益的方法，如何選取理想的評(píng)價(jià)方法，目前仍沒(méi)有公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)和方法。筆者認(rèn)為有些可行的并且具有一定優(yōu)勢(shì)的方法都沒(méi)有被多數(shù)學(xué)者所重視和應(yīng)用，比如網(wǎng)絡(luò)分析法等，還有一些在其他領(lǐng)域應(yīng)用的很好的方法也應(yīng)該在農(nóng)林復(fù)合系統(tǒng)的評(píng)價(jià)中被嘗試，這樣有可能會(huì)得到我們想要的結(jié)果。總之對(duì)農(nóng)林復(fù)合經(jīng)營(yíng)效益的評(píng)價(jià)，一般應(yīng)遵循科學(xué)性、全局性、可比性、可行性、動(dòng)態(tài)性五大原則，利用層次分析法、主成分分析法、模糊評(píng)價(jià)法、灰色關(guān)聯(lián)法等方法對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。上述評(píng)價(jià)方法各有利弊，究竟采用哪種方法，要視評(píng)價(jià)的具體要求和評(píng)價(jià)對(duì)象可取資料的詳盡程度而定。有時(shí)為了做出綜合、客觀、正確的評(píng)價(jià)，需將幾種方法結(jié)合起來(lái)，才能得出滿意的結(jié)論。

本文作者：吳晶晶工作單位：南京林業(yè)大學(xué)

在即將來(lái)臨的年我們計(jì)劃對(duì)我們的營(yíng)銷(xiāo)作出一系列的調(diào)整，吸引消費(fèi)者到我店消費(fèi)，提高我店經(jīng)營(yíng)效益。

一、市場(chǎng)環(huán)境分析

1。我店經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題

（1）目標(biāo)顧客群定位不太準(zhǔn)確，過(guò)于狹窄。

總的看我市酒店業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況普遍不好，只要原因是酒店過(guò)多，供大于求，而且經(jīng)營(yíng)方式雷同，沒(méi)有自己的特色，或者定位過(guò)高，消費(fèi)者難以接納，另外就是部分酒店服務(wù)質(zhì)量存在一定問(wèn)題，影響了消費(fèi)者到酒店消費(fèi)的信心。

我店在經(jīng)營(yíng)中也存在一些問(wèn)題，去年的經(jīng)營(yíng)狀況不佳，我們應(yīng)當(dāng)反思目標(biāo)市場(chǎng)的定位。應(yīng)當(dāng)充分挖掘自身的優(yōu)越性，拓寬市場(chǎng)。我酒店目標(biāo)市場(chǎng)定位不合理，這是導(dǎo)致效益不佳主要原因。我店所在的金橋區(qū)是一個(gè)消費(fèi)水平較低的區(qū)，居民大部分都是普通職工。而我店是以經(jīng)營(yíng)粵菜為主，并經(jīng)營(yíng)海鮮，價(jià)格相對(duì)較高，多數(shù)居民的收入水平尚不能接受。但我店的硬件水平和服務(wù)質(zhì)量在本區(qū)都是上乘的，我們一貫以中高檔酒店定位于市場(chǎng)，面向中高檔消費(fèi)群體，對(duì)本區(qū)的居民不能構(gòu)成消費(fèi)吸引力。

一、傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新的基本路徑

實(shí)踐證明，企業(yè)只有勇于管理創(chuàng)新，并在實(shí)踐中不斷調(diào)整和完善自我，適應(yīng)市場(chǎng)并駕馭市場(chǎng)，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勇立潮頭，立于不敗。中國(guó)經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，中國(guó)企業(yè)要參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，所以必須形成自己的獨(dú)樹(shù)一幟的先進(jìn)的管理體系。1.理念創(chuàng)新我國(guó)許多傳統(tǒng)企業(yè)過(guò)去總是習(xí)慣于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體系，在管理模式、價(jià)值取向上的觀念已形成固定模式根深蒂固，在當(dāng)前情形下難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。這樣的經(jīng)營(yíng)理念難以使企業(yè)在市場(chǎng)條件下贏得優(yōu)勢(shì)，搶占先機(jī)。因此，傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新，必須首先在理念上進(jìn)行創(chuàng)新。要認(rèn)真研究市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，認(rèn)真總結(jié)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，并結(jié)合自身企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、組織機(jī)構(gòu)、文化建設(shè)等進(jìn)行創(chuàng)新。這樣才能讓企業(yè)的管理者或者整個(gè)企業(yè)，樹(shù)立適合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)特性的經(jīng)營(yíng)理念和心智模式。這是一種頗有難度的創(chuàng)新，這種革新是對(duì)人們頭腦中觀念的革新，是價(jià)值觀與行為取向的重新塑造。2.技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)理論研究已經(jīng)證明，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展重要力量。從改革開(kāi)放三十多年的經(jīng)驗(yàn)看，或者從全球知名大企業(yè)的發(fā)展歷程看，凡是始終注重技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)，都能夠經(jīng)受住改革的沖擊，經(jīng)受住時(shí)代的變遷，始終立于不敗之地。反之，那些固步自封、不能夠隨之時(shí)代的發(fā)展而進(jìn)行創(chuàng)新的企業(yè)，大都被時(shí)代的浪潮淹沒(méi)。因此，作為傳統(tǒng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)模式上，一方面，要發(fā)揮自身的固有的特長(zhǎng)；另一方面，要注重技術(shù)創(chuàng)新，要成立企業(yè)自身的技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)，增加資金投入。“磨刀不誤砍柴工”，只有加大了技術(shù)研發(fā)，才能在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和突破，才能打開(kāi)更廣闊的技術(shù)領(lǐng)域，進(jìn)而開(kāi)展更廣范圍的經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的倍增。3.進(jìn)行制度創(chuàng)新現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)已經(jīng)證明，制度創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要因素。制度作為企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的剛性約束，必須隨著時(shí)代的發(fā)展變化進(jìn)行相應(yīng)的變化。否則，制度如果落后于時(shí)代的發(fā)展、落后員工思想的變化。那么，現(xiàn)有的制度就會(huì)成為企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的羈絆，就會(huì)成為企業(yè)增加效益的瓶頸。因此，作為傳統(tǒng)企業(yè)，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增加，必須對(duì)自身的制度進(jìn)行創(chuàng)新。要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)制度、資產(chǎn)管理制度、資本運(yùn)營(yíng)制度等各項(xiàng)制度進(jìn)行梳理，過(guò)時(shí)的要及時(shí)廢除，不能滿足要現(xiàn)實(shí)需要的要及時(shí)更新，并且要根據(jù)實(shí)際情況制定全新的制度。要加強(qiáng)制度的執(zhí)行力，維護(hù)制度的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，對(duì)違反制度的要堅(jiān)決按制度規(guī)定辦，確保制度面前人人平等，執(zhí)行制度沒(méi)有例外，從制度創(chuàng)新中要效益。

二、傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新對(duì)增加企業(yè)效益的作用

1.提升效益企業(yè)效益的提升包含兩方面的內(nèi)容，一個(gè)是當(dāng)前效益，另一個(gè)是長(zhǎng)遠(yuǎn)的效益。而經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新。如管理模式上的創(chuàng)新，一方面，能夠大幅提高企業(yè)的資源配置效率，加快資金周轉(zhuǎn)速度加快，減少資源消耗；另一方面，經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新，如：戰(zhàn)略上的創(chuàng)新、理念上的創(chuàng)新，又能夠提升未來(lái)的效益，為企業(yè)長(zhǎng)期健康穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。2.拓展市場(chǎng)傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新，如在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念和管理上的創(chuàng)新，能夠幫助企業(yè)有力地拓展市場(chǎng)、展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要想在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，必然要不斷拓展自身的市場(chǎng)范圍，也必然會(huì)遇到眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。因此，這樣的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程實(shí)際上是多個(gè)博弈對(duì)象的動(dòng)態(tài)博弈過(guò)程。一個(gè)企業(yè)如果能最先拿出適合市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理模式，就能在這樣的過(guò)程中最先獲得該博弈的主動(dòng)權(quán)，就能夠戰(zhàn)勝對(duì)手，獲得最后的勝利。而這樣的經(jīng)營(yíng)管理模式，實(shí)際上就是在相應(yīng)對(duì)策條件下找到最佳的、最適合的市場(chǎng)策略和運(yùn)行方式而已。這就是一種經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新。3.有助于企業(yè)家的形成“火車(chē)跑的快，全靠車(chē)頭帶”。企業(yè)的管理者某種程度上是一個(gè)企業(yè)的靈魂?？梢哉f(shuō)，企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)管理理念決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式，企業(yè)家的文化內(nèi)涵決定了企業(yè)的文化建設(shè)。傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新，能夠有效提高企業(yè)管理者的管理水平，促進(jìn)他們及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，跟上時(shí)展的步伐。這樣就逐漸形成了一批職業(yè)經(jīng)理，或者說(shuō)企業(yè)家。這樣一個(gè)階層的產(chǎn)生，一方面，使企業(yè)的管理處于專(zhuān)家的手中從而提高了企業(yè)資源的配置效率；另一方面，使企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理權(quán)發(fā)生分離，推動(dòng)了企業(yè)更健康的發(fā)展。而職業(yè)的企業(yè)家必然更進(jìn)一步關(guān)心經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新，關(guān)心管理創(chuàng)新，因?yàn)樗麄冎澜?jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新的功效。因此，他們往往成為重要的經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新的主體。

作者：張瑜單位：鄭煤集團(tuán)運(yùn)銷(xiāo)公司

目前，國(guó)有獨(dú)資商業(yè)銀行普遍存在資產(chǎn)質(zhì)量不高、財(cái)務(wù)消化能力不足的現(xiàn)象。如何正確分析國(guó)有獨(dú)資商業(yè)銀行資產(chǎn)質(zhì)量與經(jīng)營(yíng)效益之間的關(guān)系，是目前銀行經(jīng)營(yíng)管理中的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

一、商業(yè)銀行的利潤(rùn)構(gòu)成

按照《金融企業(yè)會(huì)計(jì)制度》對(duì)利潤(rùn)的定義，利潤(rùn)是指企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營(yíng)成果，包括營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、利潤(rùn)總額和凈利潤(rùn)。

（一）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)收入-營(yíng)業(yè)成本+投資凈收益

（二）利潤(rùn)總額=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)-營(yíng)業(yè)稅金及附加+營(yíng)業(yè)外收入-營(yíng)業(yè)外支出

（三）扣除資產(chǎn)損失后利潤(rùn)總額=利潤(rùn)總額-/+提取（或轉(zhuǎn)回）的資產(chǎn)損失

摘要:隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，新媒體的宣傳方式在企業(yè)對(duì)外宣傳產(chǎn)品發(fā)揮十分重要意義。本文利用問(wèn)卷調(diào)查法，通過(guò)對(duì)問(wèn)卷涉及各因素分析研究同時(shí)將新媒體的發(fā)展時(shí)間與優(yōu)衣庫(kù)(uniqlo)企業(yè)年收入作對(duì)比，探究不同宣傳方式對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的影響。結(jié)果顯示，新媒體宣傳方式比傳統(tǒng)宣傳方式更有利于提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

關(guān)鍵詞:新媒體;宣傳方式;經(jīng)營(yíng)效益;uniqlo

1uniqlo現(xiàn)有宣傳方式

1.1以自媒體為載體的宣傳

2010年，優(yōu)衣庫(kù)建立官方新浪微博號(hào)，通過(guò)微博，用戶可以第一時(shí)間便捷的獲取最新優(yōu)惠信息、設(shè)計(jì)師聯(lián)名發(fā)布的限量款式，以及具體到門(mén)店的不同的優(yōu)惠信息細(xì)節(jié)。截至2020年5月，優(yōu)衣庫(kù)企業(yè)官方微博關(guān)注量已高達(dá)2587萬(wàn)，期間優(yōu)衣庫(kù)也在不斷入駐當(dāng)下較為流行的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，比如，人人網(wǎng)、知乎、騰訊微博、微信、抖音等。利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)向消費(fèi)者推送產(chǎn)品信息，與消費(fèi)者進(jìn)行形式多樣的實(shí)時(shí)互動(dòng)。

1.2線下實(shí)體門(mén)店與線上多渠道相結(jié)合

XX縣XX糧站位于府谷縣東部地區(qū)，地理位置較好，交通便利，現(xiàn)有職工7人，其中在崗職工5人，占用總資產(chǎn)為35萬(wàn)元。今年，隨著糧食流通體制改革的不斷深入，他們不斷強(qiáng)化管理，挖掘潛力，深入開(kāi)展“創(chuàng)佳評(píng)差”和誠(chéng)信建設(shè)活動(dòng)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。他們的主要做法是：

一、深入開(kāi)展“創(chuàng)佳評(píng)差”競(jìng)賽活動(dòng)和誠(chéng)信建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)搞好糧食工作的信心和決心

一是加強(qiáng)對(duì)“創(chuàng)評(píng)”和“誠(chéng)信建設(shè)年”活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，成立了由站主任XXX為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全了各項(xiàng)工作制度，把“創(chuàng)評(píng)”工作納入制度化和規(guī)范化管理。

二是加強(qiáng)職工教育。多年來(lái)，他們一直堅(jiān)持每周一次的學(xué)習(xí)制度，學(xué)理論、學(xué)政策、學(xué)業(yè)務(wù)，不斷提高職工的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)結(jié)合糧食流通體制改革，認(rèn)真學(xué)習(xí)糧改有關(guān)文件和《糧食流通管理?xiàng)l例》，深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，開(kāi)展形勢(shì)教育，積極尋求企業(yè)生存和發(fā)展之路。通過(guò)學(xué)習(xí)，統(tǒng)一了職工的思想，進(jìn)一步提高了認(rèn)識(shí)，認(rèn)清了形勢(shì)，增強(qiáng)了危機(jī)感和責(zé)任感，堅(jiān)定了搞好企業(yè)的信心和決心。

三是把創(chuàng)評(píng)活動(dòng)和誠(chéng)信建設(shè)工作與各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。近年來(lái)，大多數(shù)企業(yè)的職工普遍認(rèn)為企業(yè)的主要工作就是搞活經(jīng)營(yíng)，而搞“創(chuàng)佳評(píng)差”和誠(chéng)信建設(shè)活動(dòng)是務(wù)虛，沒(méi)有經(jīng)濟(jì)效益還搞那么多務(wù)虛的東西干什么，主動(dòng)參與的意識(shí)不強(qiáng)。為此，他們把“創(chuàng)評(píng)”和誠(chéng)信建設(shè)工作與各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來(lái)，把“創(chuàng)評(píng)”和誠(chéng)信建設(shè)工作的各項(xiàng)措施如推行業(yè)務(wù)規(guī)范化、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)等落實(shí)到各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作中，同時(shí)把此項(xiàng)工作的完成情況與業(yè)務(wù)工作的考核掛起鉤來(lái)，做到“創(chuàng)評(píng)”和誠(chéng)信建設(shè)工作與業(yè)務(wù)工作同布置、同落實(shí)、同檢查、同兌現(xiàn)，提高了職工參與的自覺(jué)性和主動(dòng)性，使“創(chuàng)評(píng)”和誠(chéng)信建設(shè)工作不走過(guò)場(chǎng)，收到了良好的效果。

二、全面推行各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)范，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理

酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，消費(fèi)者也變的越來(lái)越成熟，這就對(duì)我們飯店經(jīng)營(yíng)者提出了更高的要求。為了保證酒店的各項(xiàng)工作能正常進(jìn)行，吸引消費(fèi)者到我店消費(fèi)，提高我店經(jīng)營(yíng)效益?，F(xiàn)結(jié)合我們***酒店的經(jīng)營(yíng)模式作一個(gè)酒店經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

一、關(guān)于餐飲工作方面。

在餐飲方面，我們酒店，必須要從這兩個(gè)方面滿足顧客的需求，即不僅菜肴的色、香、味、美、型、器、都要好，使客人感到物有所值，而且與這相適應(yīng)的服務(wù)過(guò)程也要好，服務(wù)要富有人情味，讓客人有好的感受。根據(jù)上述情況，我們酒店在餐飲經(jīng)營(yíng)方面應(yīng)采取如下措施：

（一）加強(qiáng)服務(wù)人員和督導(dǎo)層的素質(zhì)培訓(xùn)，向客人提供一流的服務(wù)質(zhì)量。具體做好以下三點(diǎn)：

1、從思想教育入手培養(yǎng)服務(wù)員要以主人翁的身份去工作，每個(gè)部門(mén)的管理人員都要對(duì)自己手下的員工進(jìn)行耐心、細(xì)致的思想教育，增強(qiáng)大家的酒店意識(shí)和主人翁姿態(tài)。

2、扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)破舊的思想觀念和意識(shí)，開(kāi)展“微笑服務(wù)”“人情服務(wù)”和“文明禮貌”服務(wù)。

近年來(lái)，閬中市認(rèn)真落實(shí)南充市委“一手抓產(chǎn)業(yè)培育促進(jìn)發(fā)展，一手抓解決群眾疾苦促進(jìn)社會(huì)和諧”的要求，始終把培植富民增收產(chǎn)業(yè)作為農(nóng)村工作的重點(diǎn)，突出抓好果業(yè)發(fā)展，著力打造效益型果業(yè)。堅(jiān)持“打造精品線，經(jīng)營(yíng)示范園，苦戰(zhàn)三五年，產(chǎn)量翻一番”的果業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路，積極推行區(qū)域化布局，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，規(guī)范化管理，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，市場(chǎng)化運(yùn)作，果業(yè)面積、管理水平、果品品質(zhì)均取得了新的突破，果業(yè)經(jīng)濟(jì)收到了顯著的效果。2006年，閬中市已建成優(yōu)質(zhì)水果基地鄉(xiāng)鎮(zhèn)19個(gè)，建設(shè)高品質(zhì)果品專(zhuān)業(yè)村28個(gè)，果園面積達(dá)18萬(wàn)畝，果品總產(chǎn)達(dá)9萬(wàn)噸，較2002年增加4.2萬(wàn)噸，基本實(shí)現(xiàn)翻番目標(biāo)。近一半的農(nóng)戶有了自己的果園，果農(nóng)年均增收300元，果業(yè)已成為農(nóng)民增收的一大支柱產(chǎn)業(yè)。

一、抓發(fā)動(dòng)，聚積發(fā)展合力。發(fā)展果業(yè)經(jīng)濟(jì)是一個(gè)富民強(qiáng)市的民心工程。我們通過(guò)大力宣傳來(lái)提高群眾的思想認(rèn)識(shí)，促使他們由被動(dòng)接受變?yōu)檑x躍參與。一是統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。為消除一些群眾存在的怕沒(méi)技術(shù)、怕沒(méi)市場(chǎng)、怕果多了賣(mài)不到好價(jià)錢(qián)的思想，我們多次召開(kāi)果業(yè)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)、果業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，邀請(qǐng)市內(nèi)外專(zhuān)家、果業(yè)專(zhuān)業(yè)戶和社會(huì)各界人士參加，層層動(dòng)員，現(xiàn)身說(shuō)法，研究討論，引導(dǎo)干部群眾充分認(rèn)識(shí)發(fā)展果業(yè)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)實(shí)性和可行性，從而統(tǒng)一了思想，堅(jiān)定了決心。二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立了由市委、政府分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的果業(yè)經(jīng)濟(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主抓果業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也都成立了相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。建立和完善了領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員掛鉤制度和督查、考核、獎(jiǎng)懲等各項(xiàng)規(guī)章制度，科學(xué)地制定了全市果業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展五年規(guī)劃及整體發(fā)展戰(zhàn)略，形成了黨委、政府齊動(dòng)員，全市上下齊動(dòng)手，強(qiáng)力發(fā)展果業(yè)經(jīng)濟(jì)的良好勢(shì)頭。三是營(yíng)造氛圍。每年都要開(kāi)展賽果評(píng)果、“種果狀元”、“果業(yè)科技示范戶”評(píng)選活動(dòng)，充分利用報(bào)刊、廣播、電視、櫥窗、專(zhuān)欄等宣傳媒介大造種果、管果輿論，在全市范圍內(nèi)廣泛宣傳，形成了濃厚的果業(yè)發(fā)展氛圍。

二、抓聯(lián)動(dòng)，突出產(chǎn)業(yè)規(guī)模。在群眾種果管護(hù)的積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)后，為盡快形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，我們采取資金啟動(dòng)、政策拉動(dòng)、流通促動(dòng)等方法來(lái)推動(dòng)果業(yè)規(guī)模發(fā)展。一是資金啟動(dòng)。采取財(cái)政投入、招商引資、項(xiàng)目補(bǔ)助、民間投入的辦法，多方位籌集資金投入果業(yè)生產(chǎn)，并積極發(fā)動(dòng)群眾投工投勞發(fā)展果業(yè)。今年全市進(jìn)一步加大了果品生產(chǎn)的投入，整合資金100萬(wàn)元用于果樹(shù)品種引進(jìn)、技術(shù)指導(dǎo)、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)等工作。2003年以來(lái)，全市累計(jì)引進(jìn)市外資金發(fā)展果業(yè)經(jīng)濟(jì)在5000萬(wàn)元以上，并把農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)、以工代賑、水土保持、小額信貸、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面的資金切塊后捆綁使用，重點(diǎn)扶持果業(yè)開(kāi)發(fā)。二是政策拉動(dòng)。鼓勵(lì)農(nóng)民、干部職工、城鎮(zhèn)居民以山坡入股、勞力入股、資金入股、技術(shù)入股參與果業(yè)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)，僅全市干部職工開(kāi)發(fā)果園面積就達(dá)到1000畝，收益達(dá)1200萬(wàn)元。三是流通促動(dòng)。以果業(yè)協(xié)會(huì)為依托，以專(zhuān)重大戶為主體，以果業(yè)加工公司為龍頭，組建果品銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行定點(diǎn)銷(xiāo)售。2006年，通過(guò)果業(yè)協(xié)會(huì)銷(xiāo)售水果3萬(wàn)噸，占全年果品總量的30％。我們還通過(guò)舉辦產(chǎn)品推介會(huì)、品果會(huì)，在網(wǎng)上及時(shí)信息，把閬中水果推向大市場(chǎng)。

三、抓龍頭，鉚緊產(chǎn)業(yè)鏈條。大力實(shí)施果業(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，收到了積極的效果。一是培育龍頭企業(yè)。充分發(fā)揮煜群農(nóng)產(chǎn)品公司的龍頭作用，協(xié)調(diào)解決公司發(fā)展中征地拆遷、廠區(qū)建設(shè)、能源供給、生產(chǎn)購(gòu)銷(xiāo)等方面的具體困難，支持公司成功躋身省級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，支持企業(yè)在原建1萬(wàn)噸果蔬冷貯庫(kù)的基礎(chǔ)上，投資4000萬(wàn)元啟動(dòng)建設(shè)生姜精深加工、果汁生產(chǎn)線二期工程，為我市果業(yè)發(fā)展注入了新的動(dòng)力。工業(yè)給農(nóng)業(yè)下訂單，企業(yè)和基地、果農(nóng)實(shí)行訂單生產(chǎn)，有效的解決了果品的銷(xiāo)售問(wèn)題。二是發(fā)展專(zhuān)合組織。建立果品協(xié)會(huì)15個(gè)，帶動(dòng)農(nóng)戶3萬(wàn)多戶。雙龍鎮(zhèn)金龜果協(xié)組織引進(jìn)良種接穗1萬(wàn)多枝，高換200多畝。西山鄉(xiāng)西瓜協(xié)會(huì)實(shí)行統(tǒng)一品種、統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一銷(xiāo)售的運(yùn)作模式，發(fā)展“閬山牌”西瓜2000多畝，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1000萬(wàn)元，人平增收1000元。三是健全營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。堅(jiān)持“城鄉(xiāng)并舉，內(nèi)外兼顧”的原則，多層次發(fā)展?fàn)I銷(xiāo)市場(chǎng)。在城區(qū)建設(shè)鴻運(yùn)果品批發(fā)市場(chǎng)和3條果品專(zhuān)銷(xiāo)街，在11個(gè)中心場(chǎng)鎮(zhèn)完善了果品集散市場(chǎng)，在28個(gè)果品專(zhuān)業(yè)村引導(dǎo)發(fā)展季節(jié)性就地銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，方便果農(nóng)銷(xiāo)售。同時(shí)，采取依托專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)組織、中介機(jī)構(gòu)和經(jīng)紀(jì)人聯(lián)系、廠家收購(gòu)等多種方式，促進(jìn)了果品銷(xiāo)售。

四、抓基地，培育特色產(chǎn)業(yè)。把水果產(chǎn)業(yè)帶建設(shè)和全市果業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展納入年度目標(biāo)考核，實(shí)行階段督查、獎(jiǎng)懲逗硬的目標(biāo)責(zé)任制，基地建設(shè)日益成熟，特色產(chǎn)業(yè)基本形成。一是打造一村一品。成功打造了五里村、金龜壩村、松林村、洞子口村等28個(gè)各具特色的水果專(zhuān)業(yè)村，年出產(chǎn)果品產(chǎn)量占全市的30％。堅(jiān)持把“一村一品”、“多村一業(yè)”作為基地建設(shè)的重頭戲，把若干專(zhuān)業(yè)村連成片，串成線，構(gòu)建果品基地的發(fā)展框架。再用3年左右的時(shí)間，在19個(gè)果品基地鄉(xiāng)鎮(zhèn)打造50個(gè)果品專(zhuān)業(yè)村，帶動(dòng)整個(gè)基地的規(guī)?；蛯?zhuān)業(yè)化發(fā)展，極大的提升產(chǎn)業(yè)檔次。二是建設(shè)一線四園。把果業(yè)基地發(fā)展的重點(diǎn)放在“打造精品線和經(jīng)營(yíng)示范園”上，著重建設(shè)“一線四園”。“一線”就是打造雙龍、河溪、彭城、江南、飛鳳、柏埡、朱鎮(zhèn)、洪山等10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)6萬(wàn)畝水果精品線?！八膱@”就是打造二龍鎮(zhèn)倉(cāng)房溝金花梨、飛鳳鎮(zhèn)橋亭村枇杷、洪山鎮(zhèn)松林村朋娜臍橙、雙龍鎮(zhèn)金龜壩村雜柑四個(gè)示范園。2006年，水果精品線和示范園共出產(chǎn)優(yōu)質(zhì)水果4.5萬(wàn)噸，占全市水果產(chǎn)量的一半，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值9500萬(wàn)元。三是培育業(yè)主大戶。全市共培育了100個(gè)產(chǎn)果1萬(wàn)斤以上的種果大戶，種植果樹(shù)100畝以上的業(yè)主大戶17戶，其中500畝以上12戶。高觀強(qiáng)興生態(tài)公司按照“以地入股，按股分紅，按勞取酬”的方式組建了果業(yè)合作社，吸收63戶農(nóng)戶以土地入股，建起了500畝標(biāo)準(zhǔn)化果園，入股農(nóng)戶戶均收入4000多元。

五、抓管理，增強(qiáng)發(fā)展實(shí)效。通過(guò)品種改良、技術(shù)推廣等管理措施，全市果品掛果率達(dá)到76%，提高了5個(gè)百分點(diǎn)；優(yōu)質(zhì)果率達(dá)82%，提高了2個(gè)百分點(diǎn)，極大地提高了種果效益，果農(nóng)積極性得到保護(hù)。一是改良劣質(zhì)樹(shù)種。采用政府補(bǔ)助與農(nóng)民自籌資金相結(jié)合的辦法，用3—5年時(shí)間對(duì)全市500萬(wàn)株果樹(shù)進(jìn)行高換，今年已高換55萬(wàn)株。二是狠抓技術(shù)推廣。充分發(fā)揮果樹(shù)站、農(nóng)廣校和市、鄉(xiāng)、村果業(yè)協(xié)會(huì)的作用，每年舉辦培訓(xùn)班六期以上，培訓(xùn)果農(nóng)10萬(wàn)人次，編印技術(shù)資料10萬(wàn)余份。通過(guò)外出參觀學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)示范、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、技術(shù)資料、科技趕場(chǎng)、電視預(yù)告等方式，重點(diǎn)抓了疏花疏果、果品套袋、整形環(huán)割等技術(shù)推廣，提高了果品質(zhì)量。三是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。堅(jiān)持把標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作為果樹(shù)規(guī)范化管理的基礎(chǔ)，全面提升果品競(jìng)爭(zhēng)力。制定了果品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)規(guī)程，并在飛鳳鎮(zhèn)橋亭村開(kāi)展了枇杷標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)試點(diǎn)。目前，全市已建成省級(jí)無(wú)公害基地15個(gè)、5萬(wàn)畝，2個(gè)無(wú)公害果品專(zhuān)柜。圍繞優(yōu)質(zhì)果業(yè)打造“無(wú)公害”、“綠色食品”品牌，已注冊(cè)水果品牌17個(gè)，培育國(guó)優(yōu)金獎(jiǎng)水果品牌2個(gè)、省優(yōu)產(chǎn)品3個(gè)，品牌果品產(chǎn)量達(dá)6萬(wàn)多噸，占全市果品產(chǎn)量的70%。標(biāo)有“橋亭枇杷”標(biāo)識(shí)的產(chǎn)品銷(xiāo)價(jià)較一般枇杷高出10%以上。四是加強(qiáng)果苗檢疫。嚴(yán)格實(shí)行果苗檢疫制度，實(shí)行“一個(gè)漏斗”進(jìn)出的果苗準(zhǔn)入制，對(duì)市內(nèi)果園定期檢測(cè)，有力的阻斷了檢疫性病蟲(chóng)的進(jìn)入、傳播和擴(kuò)散。

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)存亡的唯一決定條件就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，因此，越來(lái)越多的企業(yè)把經(jīng)濟(jì)效益作為核心工作，而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的重要途徑，因此，采取正確、高效的經(jīng)濟(jì)管理方法對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的影響。本文以經(jīng)濟(jì)管理的概念作為切入點(diǎn)，詳細(xì)探討了改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方法對(duì)策，希望對(duì)我國(guó)企業(yè)的管理工作作出一點(diǎn)貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：經(jīng)營(yíng)效益；經(jīng)濟(jì)管理；資金管理；內(nèi)部審核

一、引言

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理越來(lái)越受到社會(huì)各界的關(guān)注，所謂企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，從整體上看，就是管理者對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工、各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)以及會(huì)計(jì)資料進(jìn)行全方位的掌握和管理。隨著改革開(kāi)放的腳步日趨深入，各個(gè)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，因此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理越來(lái)越成為企業(yè)生死存亡的核心競(jìng)爭(zhēng)力因素，良好的經(jīng)濟(jì)管理模式不但會(huì)給企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)營(yíng)效益，而且會(huì)推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步的擴(kuò)張與發(fā)展，所以，企業(yè)一定要不斷補(bǔ)充和改革經(jīng)濟(jì)管理方法，順應(yīng)時(shí)代潮流，才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的潮流中立于不敗之地。

二、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方法對(duì)策

（一）轉(zhuǎn)變管理者的思想。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是近些年才提出來(lái)的一個(gè)概念，所以在企業(yè)中的采用度并不是很高。就目前我國(guó)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀來(lái)看，很多企業(yè)還對(duì)經(jīng)濟(jì)管理這個(gè)新名詞很陌生，尤其是一些中小企業(yè)，它們還是采用比較落后的企業(yè)管理辦法，在企業(yè)決策時(shí)，不能廣泛地聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，在一些經(jīng)濟(jì)決策上造成失誤，產(chǎn)生不可估量的損失。在新的經(jīng)濟(jì)背景下，相關(guān)企業(yè)管理者必須轉(zhuǎn)變自己的思想，采用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方法進(jìn)行企業(yè)管理，重視人才，發(fā)揮現(xiàn)代科技的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。（二）健全資金管理制度。資金管理是企業(yè)管理中的一個(gè)重要部分，企業(yè)實(shí)力的大小是由資金的多少的來(lái)體現(xiàn)的，一個(gè)企業(yè)流動(dòng)資金的多少也體現(xiàn)著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和融資能力。因此，在企業(yè)管理過(guò)程中，必須對(duì)資金這一指標(biāo)嚴(yán)格管理，對(duì)于企業(yè)日常存放的現(xiàn)金，一定要做好收支記錄，每一筆收支必須有相應(yīng)的原始憑證做證明，同時(shí)，對(duì)于企業(yè)的各項(xiàng)資金投資，也要記錄在案，這些工作都有利于企業(yè)管理者明晰資金存量，提高企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率，只有這樣，才能保證企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。（三）做好成本核算工作。成本核算是企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展的基礎(chǔ)。做好企業(yè)的成本控制是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的一項(xiàng)重要工作，這就要求企業(yè)的會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各項(xiàng)成本做好核算，并根據(jù)自己企業(yè)的情況，采用適宜的成本核算方法，從而為產(chǎn)品制定出一個(gè)符合市場(chǎng)定位的價(jià)格，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的收益最大化，同時(shí)，企業(yè)管理者也要要求生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都做好成本核算工作，對(duì)制造費(fèi)用和人工成本詳細(xì)核算，最大限度地節(jié)約中間成本，提高企業(yè)的總收入。（四）定期預(yù)算。預(yù)算工作是一項(xiàng)具有前瞻性的工作，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，預(yù)算工作是企業(yè)管理的重要手段，在企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，要結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)，再加上所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，制定出一定的預(yù)算方案。在預(yù)算工作中，最主要的就是資金預(yù)算工作，開(kāi)展資金預(yù)算工作有助于企業(yè)管理者把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)未來(lái)的發(fā)展做出良好的規(guī)劃，同時(shí)對(duì)一些重大經(jīng)濟(jì)事件做好事前控制。（五）制定良好的經(jīng)濟(jì)管理方案。良好的經(jīng)濟(jì)管理方案是實(shí)現(xiàn)高效經(jīng)濟(jì)管理的前提和保證，在企業(yè)內(nèi)部，相關(guān)的管理人員要充分分析企業(yè)的現(xiàn)狀，結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，制定出良好的經(jīng)濟(jì)管理方案。經(jīng)濟(jì)管理方案的制定，要求制定人員對(duì)企業(yè)所處的發(fā)展階段很了解，再結(jié)合所處的經(jīng)濟(jì)背景，提出符合自身特點(diǎn)的管理方案，此外，制定人員要充分吸取以往經(jīng)濟(jì)管理中的失誤，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)舊問(wèn)題提出新的解決思路，只有這樣，才能幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

摘要：綠色發(fā)展是可持續(xù)發(fā)展的必然趨勢(shì)，而綠色金融就是實(shí)施綠色發(fā)展的有效途徑。商業(yè)銀行開(kāi)展的綠色信貸就是實(shí)行綠色金融的一個(gè)重要渠道，其在促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面起著重要的推動(dòng)作用。銀行業(yè)是我國(guó)非常重要的金融機(jī)構(gòu)，是各類(lèi)企業(yè)的重要融資渠道，也是開(kāi)展綠色信貸的主要機(jī)構(gòu)。綠色信貸業(yè)務(wù)既響應(yīng)了國(guó)家可持續(xù)發(fā)展的號(hào)召，也為中小企業(yè)融資問(wèn)題提供了新的解決方法，同時(shí)也擴(kuò)大了銀行的經(jīng)營(yíng)范圍，豐富了銀行的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。本文通過(guò)對(duì)選取的具有代表性七家商業(yè)銀行的面板數(shù)據(jù)進(jìn)行回歸分析，得出了商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)效益與開(kāi)展綠色信貸是成正相關(guān)的，從長(zhǎng)期來(lái)看，綠色金融的發(fā)展是依賴(lài)綠色信貸開(kāi)展的。

關(guān)鍵詞：綠色信貸；商業(yè)銀行；回歸分析

一、問(wèn)題提出

隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)的科技以及經(jīng)濟(jì)水平都在穩(wěn)步提升。在國(guó)家快速發(fā)展的同時(shí)，一些問(wèn)題也接踵而至。氣候變化和能源短缺已經(jīng)成為全人類(lèi)共同面對(duì)的難題。報(bào)告中明確提出新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略是由經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，環(huán)境治理問(wèn)題被提上了日程。我國(guó)面臨的節(jié)能減排、綠色環(huán)保的形勢(shì)日益嚴(yán)峻。2019年上半年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相繼出爐之后，無(wú)論是中共中央政治局會(huì)議、國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議，還是國(guó)務(wù)院新聞辦、新聞會(huì)，都提到了“節(jié)能減排的形勢(shì)相當(dāng)嚴(yán)峻”。每年國(guó)務(wù)院都有節(jié)能目標(biāo)和減排目標(biāo)，而且每年的標(biāo)準(zhǔn)都在提升。隨著時(shí)代的進(jìn)步，到2020年，全國(guó)萬(wàn)元國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值能耗比2015年下降15%，能源消費(fèi)總量控制在50億噸標(biāo)準(zhǔn)煤以?xún)?nèi)。除了石化、化工、建材、鋼鐵、有色和電力等六大高污染高排放的行業(yè)外，現(xiàn)在新能源減排是節(jié)能減排的重要手段。銀行業(yè)積極響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召，相繼推出了綠色信貸業(yè)務(wù)，但是綠色信貸業(yè)務(wù)的推出是否會(huì)影響商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)效益，又是怎樣對(duì)其產(chǎn)生影響的，銀行應(yīng)該怎樣合理地開(kāi)展綠色信貸業(yè)務(wù)才會(huì)對(duì)國(guó)家和本身都有利值得研究。

二、我國(guó)商業(yè)銀行綠色信貸發(fā)展現(xiàn)狀

1.我國(guó)綠色信貸的起源綠色信貸這一概念最早起源于德國(guó)的一家政策性環(huán)保銀行。我國(guó)國(guó)內(nèi)綠色信貸的開(kāi)展還處在初級(jí)階段。2007年7月30日，我國(guó)環(huán)保總局、人民銀行和銀監(jiān)會(huì)三部門(mén)聯(lián)合提出《關(guān)于落實(shí)環(huán)境保護(hù)政策法規(guī)防范信貸風(fēng)險(xiǎn)的意見(jiàn)》。此文件指出，綠色信貸的本質(zhì)包括三方面：第一方面是指利用恰當(dāng)?shù)男刨J政策和手段支持環(huán)保和節(jié)能項(xiàng)目或企業(yè)；第二方面是對(duì)違反環(huán)保和節(jié)能等相關(guān)法律法規(guī)的項(xiàng)目或企業(yè)采取停貸、緩貸甚至收回貸款等信貸處罰措施；第三方面是貸款人運(yùn)用信貸手段，引導(dǎo)和督促借款人防范環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，履行社會(huì)責(zé)任，并以此降低信貸風(fēng)險(xiǎn)。2.我國(guó)綠色信貸目前的發(fā)展規(guī)模從興業(yè)銀行首次推出能源效率貸款產(chǎn)品開(kāi)始，我國(guó)的綠色信貸業(yè)務(wù)就開(kāi)始發(fā)展起來(lái)。2020年11月，中國(guó)金融學(xué)會(huì)綠色金融專(zhuān)業(yè)委員會(huì)舉行中國(guó)綠色金融論壇，了中國(guó)人民銀行《中國(guó)綠色金融發(fā)展報(bào)告(2019)》顯示，綠色金融發(fā)展取得新成績(jī)和新進(jìn)展。截至2019年末，我國(guó)綠色貸款余額為10.22萬(wàn)億元人民幣，國(guó)際綠色債券發(fā)行余額達(dá)到1.8萬(wàn)億元人民幣，國(guó)際綠色債券發(fā)行余額同比增長(zhǎng)51.6%；綠色基金、綠色保險(xiǎn)、綠色信托、綠色PPP、綠色租賃等新產(chǎn)品、新服務(wù)和新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)。我國(guó)的商業(yè)銀行陸續(xù)推出了一系列綠色信貸產(chǎn)品，從下圖可以看出，從開(kāi)始到發(fā)展到現(xiàn)在的我國(guó)主要商業(yè)銀行的綠色信貸余額量。截至2020年6月，中國(guó)綠色信貸余額已逾11萬(wàn)億元人民幣，位居世界第一，綠色債券存量規(guī)模約1.2萬(wàn)億元人民幣，位居世界第二。而且從上圖可以看出，中國(guó)銀行從2013年的2.59萬(wàn)億人民幣到2020年的接近9萬(wàn)億元人民幣綠色信貸，足以證明是我國(guó)銀行業(yè)中開(kāi)展綠色信貸的領(lǐng)軍者。去年疫情以來(lái)，我國(guó)金融機(jī)構(gòu)還積極發(fā)行了抗疫主題綠色債券，為推動(dòng)我國(guó)綠色復(fù)蘇發(fā)揮了積極作用。綠色金融、生態(tài)金融的迅猛發(fā)展極大促進(jìn)了我國(guó)生態(tài)綠色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也使得中國(guó)在生態(tài)領(lǐng)域取得了舉世矚目的成就。