尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委、同志們：大家好！

在這里我以平常人的心態(tài)，參與經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)這一職位的競(jìng)聘。首先我要感謝體育發(fā)展有限公司為我們創(chuàng)造了這次公平競(jìng)爭(zhēng)、展示自我才華的機(jī)會(huì)以及可能實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值的舞臺(tái)。我叫××，今年歲，中國(guó)廣播電視中專商業(yè)企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)，年北京師范大學(xué)輔仁心理學(xué)院心理咨詢專業(yè)結(jié)業(yè)。于19年參加工作，先后任原鋼化玻璃廠西前街商店會(huì)計(jì)、出納、車間核算員，旅游局新世紀(jì)酒店商品部經(jīng)理、豆花飯莊前廳經(jīng)理、繁榮文化書店及傲雪書店經(jīng)理，平安保險(xiǎn)公司壽險(xiǎn)部業(yè)務(wù)主任。經(jīng)過近二十年經(jīng)營(yíng)管理工作的鍛煉，使自己各方面素質(zhì)得以提高，原創(chuàng)：特別是經(jīng)營(yíng)書店近十年取得了可喜的成績(jī)，由于城市規(guī)劃拆遷，我到平安保險(xiǎn)公司應(yīng)聘，當(dāng)時(shí)我的信念是“從平凡中創(chuàng)造非凡”僅一年時(shí)間做到主任級(jí)，獲得河北省千里馬銀獎(jiǎng)和“鉆石精英”稱號(hào)。當(dāng)月薪達(dá)到一萬五千元時(shí)，我毅然決然地放棄保險(xiǎn)業(yè)，加盟我最喜愛的體育事業(yè)。近二十年的工作經(jīng)歷使我深深地感到機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在。參與這次競(jìng)聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中完善自我。我深知經(jīng)營(yíng)管理工作十分重要，其工作的質(zhì)量和效率將直接影響到一個(gè)企業(yè)的利潤(rùn)和效益，是一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)的綠色通道。假如有幸競(jìng)聘成功，我將以更加飽滿的工作熱情、奮發(fā)有為的工作狀態(tài)投入到經(jīng)營(yíng)管理工作中去。在具體工作中，我將以“三個(gè)服從”嚴(yán)格要求自己，以“三個(gè)一點(diǎn)”找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，以“三個(gè)適度”原則與人相處?！叭齻€(gè)服從”是個(gè)性服從全局，感情服從原則，主觀服從客觀。切實(shí)做到服務(wù)不欠位，主動(dòng)不越位，服從不偏位，融洽不空位?！叭齻€(gè)一點(diǎn)”是當(dāng)上級(jí)要求與我部實(shí)際工作相符時(shí)，我會(huì)盡最大努力去找結(jié)合點(diǎn)；當(dāng)部門之間發(fā)生利益沖突時(shí)，我會(huì)從政策法規(guī)與工作職責(zé)上去找平衡點(diǎn)；當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)之間意見不一致時(shí)，我會(huì)從幾位領(lǐng)導(dǎo)所處的角度和所表達(dá)意圖上去領(lǐng)悟相同點(diǎn)?！叭齻€(gè)適度”是冷熱適度，對(duì)人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進(jìn)行等距離相處；剛?cè)徇m度，對(duì)事當(dāng)斷則斷，不優(yōu)柔寡斷；粗細(xì)適度，即大事不糊涂，小事不計(jì)較。做到對(duì)同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責(zé)，多情義，少冷漠。刺耳的話冷靜聽，奉承的話警惕聽，反對(duì)的話分析聽，批評(píng)的話虛心聽，力爭(zhēng)在服務(wù)中顯示實(shí)力，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng)新中增強(qiáng)壓力，在與人交往中凝聚合力，以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以有效的管理激勵(lì)人，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。用真情和愛心去善待我的每一個(gè)同事，給他們營(yíng)造一個(gè)寬松的發(fā)展空間；用制度和崗位職責(zé)去管理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準(zhǔn)自己的位置；像尺子一樣公正無私；像太陽一樣，給人以溫暖；像竹子一樣每前進(jìn)一步，小結(jié)一次，努力實(shí)現(xiàn)“以為爭(zhēng)位，以位促為”的工作目標(biāo)。當(dāng)前，隨著人們生活水平的不斷提高和全民健身運(yùn)動(dòng)的深入開展，為我市的體育產(chǎn)業(yè)帶來了又一個(gè)發(fā)展的春天。面對(duì)這樣有利的發(fā)展勢(shì)頭，我認(rèn)為經(jīng)營(yíng)管理部應(yīng)當(dāng)：一、搞調(diào)研、抓機(jī)遇。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，一味地埋頭苦干已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，要想使企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間和經(jīng)濟(jì)效益，必須進(jìn)行嚴(yán)密、細(xì)致的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析活動(dòng)，并在這個(gè)基礎(chǔ)上，認(rèn)清形勢(shì)，審視自身，找出本部門、本公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分抓住每一個(gè)發(fā)展機(jī)遇，特別是要牢牢把握好今年省運(yùn)會(huì)和年北京奧運(yùn)會(huì)這個(gè)巨大商機(jī)。二、樹品牌、創(chuàng)形象。在本部門樹立品牌意識(shí)，確定品牌策略，廣泛開展橫向協(xié)作，尤其要做好公司舉辦的各項(xiàng)大型活動(dòng)，場(chǎng)館和商品用房的出租及現(xiàn)有廣告資源的招商、設(shè)計(jì)、制作和新業(yè)務(wù)的開發(fā)等工作，著力解決制約本部門、本公司的發(fā)展瓶頸，進(jìn)一步加大力度，增強(qiáng)市場(chǎng)開拓能力，形成在我市乃至全省具有相當(dāng)規(guī)模的龍頭體育產(chǎn)業(yè)，把本公司打造成一艘體育產(chǎn)業(yè)的航空母艦。三、抓培訓(xùn)、練隊(duì)伍。原創(chuàng)：在一個(gè)部門中，員工綜合素質(zhì)的高低在很大程度上將會(huì)直接影響到本部門的發(fā)展前景，因此員工日常培訓(xùn)是工作中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。通過有計(jì)劃、有目的的培訓(xùn)工作，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，使員工的個(gè)人成長(zhǎng)遠(yuǎn)景與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，并制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，在部門中實(shí)行績(jī)效掛鉤，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮上下一盤棋的合力優(yōu)勢(shì)，全力打造業(yè)務(wù)精品，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。以上是我對(duì)“如何做好經(jīng)營(yíng)管理部工作”的一點(diǎn)兒個(gè)人見解，可能有許多不足之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)和各位評(píng)委批評(píng)指教。如果有幸競(jìng)聘成功，我希望與大家一起共同努力，創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)管理部的美好未來，迎接體育發(fā)展有限公司輝煌燦爛的明天。謝謝大家！

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委、同志們：大家好！

在這里我以平常人的心態(tài)，參與經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)這一職位的競(jìng)聘。首先我要感謝體育發(fā)展有限公司為我們創(chuàng)造了這次公平競(jìng)爭(zhēng)、展示自我才華的機(jī)會(huì)以及可能實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值的舞臺(tái)。

我叫，今年40歲，中國(guó)廣播電視中專商業(yè)企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)，1999年北京師范大學(xué)輔仁心理學(xué)院心理咨詢專業(yè)結(jié)業(yè)。于1982年參加工作，先后任原鋼化玻璃廠西前街商店會(huì)計(jì)、出納、車間核算員，旅游局新世紀(jì)酒店商品部經(jīng)理、豆花飯莊前廳經(jīng)理、繁榮文化書店及傲雪書店經(jīng)理，平安保險(xiǎn)公司壽險(xiǎn)部業(yè)務(wù)主任。

經(jīng)過近二十年經(jīng)營(yíng)管理工作的鍛煉，使自己各方面素質(zhì)得以提高，特別是經(jīng)營(yíng)書店近十年取得了可喜的成績(jī)，由于城市規(guī)劃拆遷，我到平安保險(xiǎn)公司應(yīng)聘，當(dāng)時(shí)我的信念是“從平凡中創(chuàng)造非凡”僅一年時(shí)間做到主任級(jí)，獲得河北省千里馬銀獎(jiǎng)和“鉆石精英”稱號(hào)。當(dāng)月薪達(dá)到一萬五千元時(shí)，我毅然決然地放棄保險(xiǎn)業(yè)，加盟我最喜愛的體育事業(yè)。近二十年的工作經(jīng)歷使我深深地感到機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在。參與這次競(jìng)聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中完善自我。我深知經(jīng)營(yíng)管理工作十分重要，其工作的質(zhì)量和效率將直接影響到一個(gè)企業(yè)的利潤(rùn)和效益，是一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)的綠色通道。假如有幸競(jìng)聘成功，我將以更加飽滿的工作熱情、奮發(fā)有為的工作狀態(tài)投入到經(jīng)營(yíng)管理工作中去。

在具體工作中，我將以“三個(gè)服從”嚴(yán)格要求自己，以“三個(gè)一點(diǎn)”找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，以“三個(gè)適度”原則與人相處。“三個(gè)服從”是個(gè)性服從全局，感情服從原則，主觀服從客觀。切實(shí)做到服務(wù)不欠位，主動(dòng)不越位，服從不偏位，融洽不空位。“三個(gè)一點(diǎn)”是當(dāng)上級(jí)要求與我部實(shí)際工作相符時(shí)，我會(huì)盡最大努力去找結(jié)合點(diǎn)；當(dāng)部門之間發(fā)生利益沖突時(shí)，我會(huì)從政策法規(guī)與工作職責(zé)上去找平衡點(diǎn)；當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)之間意見不一致時(shí)，我會(huì)從幾位領(lǐng)導(dǎo)所處的角度和所表達(dá)意圖上去領(lǐng)悟相同點(diǎn)?！叭齻€(gè)適度”是冷熱適度，對(duì)人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進(jìn)行等距離相處；剛?cè)徇m度，對(duì)事當(dāng)斷則斷，不優(yōu)柔寡斷；粗細(xì)適度，即大事不糊涂，小事不計(jì)較。做到對(duì)同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責(zé)，多情義，少冷漠。刺耳的話冷靜聽，奉承的話警惕聽，反對(duì)的話分析聽，批評(píng)的話虛心聽，力爭(zhēng)在服務(wù)中顯示實(shí)力，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng)新中增強(qiáng)壓力，在與人交往中凝聚合力，以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以有效的管理激勵(lì)人，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。用真情和愛心去善待我的每一個(gè)同事，給他們營(yíng)造一個(gè)寬松的發(fā)展空間；用制度和崗位職責(zé)去管理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準(zhǔn)自己的位置；像尺子一樣公正無私；像太陽一樣，給人以溫暖；像竹子一樣每前進(jìn)一步，小結(jié)一次，努力實(shí)現(xiàn)“以為爭(zhēng)位，以位促為”的工作目標(biāo)。

當(dāng)前，隨著人們生活水平的不斷提高和全民健身運(yùn)動(dòng)的深入開展，為我市的體育產(chǎn)業(yè)帶來了又一個(gè)發(fā)展的春天。面對(duì)這樣有利的發(fā)展勢(shì)頭，我認(rèn)為經(jīng)營(yíng)管理部應(yīng)當(dāng)：

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委、同志們：大家好！在這里我以平常人的心態(tài)，參與經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)這一職位的競(jìng)聘。首先我要感謝體育發(fā)展有限公司為我們創(chuàng)造了這次公平競(jìng)爭(zhēng)、展示自我才華的機(jī)會(huì)以及可能實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值的舞臺(tái)。我叫***，今年40歲，中國(guó)廣播電視中專商業(yè)企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)，1999年北京師范大學(xué)輔仁心理學(xué)院心理咨詢專業(yè)結(jié)業(yè)。于1982年參加工作，先后任原鋼化玻璃廠西前街商店會(huì)計(jì)、出納、車間核算員，旅游局新世紀(jì)酒店商品部經(jīng)理、豆花飯莊前廳經(jīng)理、繁榮文化書店及傲雪書店經(jīng)理，平安保險(xiǎn)公司壽險(xiǎn)部業(yè)務(wù)主任。經(jīng)過近二十年經(jīng)營(yíng)管理工作的鍛煉，使自己各方面素質(zhì)得以提高，特別是經(jīng)營(yíng)書店近十年取得了可喜的成績(jī)，由于城市規(guī)劃拆遷，我到平安保險(xiǎn)公司應(yīng)聘，當(dāng)時(shí)我的信念是“從平凡中創(chuàng)造非凡”僅一年時(shí)間做到主任級(jí)，獲得河北省千里馬銀獎(jiǎng)和“鉆石精英”稱號(hào)。當(dāng)月薪達(dá)到一萬五千元時(shí)，我毅然決然地放棄保險(xiǎn)業(yè)，加盟我最喜愛的體育事業(yè)。近二十年的工作經(jīng)歷使我深深地感到機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在。參與這次競(jìng)聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中完善自我。我深知經(jīng)營(yíng)管理工作十分重要，其工作的質(zhì)量和效率將直接影響到一個(gè)企業(yè)的利潤(rùn)和效益，是一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)的綠色通道。假如有幸競(jìng)聘成功，我將以更加飽滿的工作熱情、奮發(fā)有為的工作狀態(tài)投入到經(jīng)營(yíng)管理工作中去。在具體工作中，我將以“三個(gè)服從”嚴(yán)格要求自己，以“三個(gè)一點(diǎn)”找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，以“三個(gè)適度”原則與人相處。“三個(gè)服從”是個(gè)性服從全局，感情服從原則，主觀服從客觀。切實(shí)做到服務(wù)不欠位，主動(dòng)不越位，服從不偏位，融洽不空位。“三個(gè)一點(diǎn)”是當(dāng)上級(jí)要求與我部實(shí)際工作相符時(shí)，我會(huì)盡最大努力去找結(jié)合點(diǎn)；當(dāng)部門之間發(fā)生利益沖突時(shí)，我會(huì)從政策法規(guī)與工作職責(zé)上去找平衡點(diǎn)；當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)之間意見不一致時(shí)，我會(huì)從幾位領(lǐng)導(dǎo)所處的角度和所表達(dá)意圖上去領(lǐng)悟相同點(diǎn)?！叭齻€(gè)適度”是冷熱適度，對(duì)人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進(jìn)行等距離相處；剛?cè)徇m度，對(duì)事當(dāng)斷則斷，不優(yōu)柔寡斷；粗細(xì)適度，即大事不糊涂，小事不計(jì)較。做到對(duì)同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責(zé)，多情義，少冷漠。刺耳的話冷靜聽，奉承的話警惕聽，反對(duì)的話分析聽，批評(píng)的話虛心聽，力爭(zhēng)在服務(wù)中顯示實(shí)力，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng)新中增強(qiáng)壓力，在與人交往中凝聚合力，以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以有效的管理激勵(lì)人，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。用真情和愛心去善待我的每一個(gè)同事，給他們營(yíng)造一個(gè)寬松的發(fā)展空間；用制度和崗位職責(zé)去管理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準(zhǔn)自己的位置；像尺子一樣公正無私；像太陽一樣，給人以溫暖；像竹子一樣每前進(jìn)一步，小結(jié)一次，努力實(shí)現(xiàn)“以為爭(zhēng)位，以位促為”的工作目標(biāo)。當(dāng)前，隨著人們生活水平的不斷提高和全民健身運(yùn)動(dòng)的深入開展，為我市的體育產(chǎn)業(yè)帶來了又一個(gè)發(fā)展的春天。面對(duì)這樣有利的發(fā)展勢(shì)頭，我認(rèn)為經(jīng)營(yíng)管理部應(yīng)當(dāng)：一、搞調(diào)研、抓機(jī)遇。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，一味地埋頭苦干已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，要想使企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間和經(jīng)濟(jì)效益，必須進(jìn)行嚴(yán)密、細(xì)致的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析活動(dòng)，并在這個(gè)基礎(chǔ)上，認(rèn)清形勢(shì)，審視自身，找出本部門、本公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分抓住每一個(gè)發(fā)展機(jī)遇，特別是要牢牢把握好今年省運(yùn)會(huì)和2008年北京奧運(yùn)會(huì)這個(gè)巨大商機(jī)。二、樹品牌、創(chuàng)形象。在本部門樹立品牌意識(shí)，確定品牌策略，廣泛開展橫向協(xié)作，尤其要做好公司舉辦的各項(xiàng)大型活動(dòng)，場(chǎng)館和商品用房的出租及現(xiàn)有廣告資源的招商、設(shè)計(jì)、制作和新業(yè)務(wù)的開發(fā)等工作，著力解決制約本部門、本公司的發(fā)展瓶頸，進(jìn)一步加大力度，增強(qiáng)市場(chǎng)開拓能力，形成在我市乃至全省具有相當(dāng)規(guī)模的龍頭體育產(chǎn)業(yè)，把本公司打造成一艘體育產(chǎn)業(yè)的航空母艦。三、抓培訓(xùn)、練隊(duì)伍。在一個(gè)部門中，員工綜合素質(zhì)的高低在很大程度上將會(huì)直接影響到本部門的發(fā)展前景，因此員工日常培訓(xùn)是工作中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。通過有計(jì)劃、有目的的培訓(xùn)工作，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，使員工的個(gè)人成長(zhǎng)遠(yuǎn)景與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，并制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，在部門中實(shí)行績(jī)效掛鉤，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮上下一盤棋的合力優(yōu)勢(shì)，全力打造業(yè)務(wù)精品，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。以上是我對(duì)“如何做好經(jīng)營(yíng)管理部工作”的一點(diǎn)兒個(gè)人見解，可能有許多不足之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)和各位評(píng)委批評(píng)指教。如果有幸競(jìng)聘成功，我希望與大家一起共同努力，創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)管理部的美好未來，迎接體育發(fā)展有限公司輝煌燦爛的明天。謝謝大家！

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委、同志們：大家好！

在這里我以平常人的心態(tài)，參與經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)這一職位的競(jìng)聘。首先我要感謝體育發(fā)展有限公司為我們創(chuàng)造了這次公平競(jìng)爭(zhēng)、展示自我才華的機(jī)會(huì)以及可能實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值的舞臺(tái)。

我叫***，今年40歲，中國(guó)廣播電視中專商業(yè)企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)，1999年北京師范大學(xué)輔仁心理學(xué)院心理咨詢專業(yè)結(jié)業(yè)。于1982年參加工作，先后任原鋼化玻璃廠西前街商店會(huì)計(jì)、出納、車間核算員，旅游局新世紀(jì)酒店商品部經(jīng)理、豆花飯莊前廳經(jīng)理、繁榮文化書店及傲雪書店經(jīng)理，平安保險(xiǎn)公司壽險(xiǎn)部業(yè)務(wù)主任。

經(jīng)過近二十年經(jīng)營(yíng)管理工作的鍛煉，使自己各方面素質(zhì)得以提高，特別是經(jīng)營(yíng)書店近十年取得了可喜的成績(jī)，由于城市規(guī)劃拆遷，我到平安保險(xiǎn)公司應(yīng)聘，當(dāng)時(shí)我的信念是“從平凡中創(chuàng)造非凡”僅一年時(shí)間做到主任級(jí)，獲得河北省千里馬銀獎(jiǎng)和“鉆石精英”稱號(hào)。當(dāng)月薪達(dá)到一萬五千元時(shí)，我毅然決然地放棄保險(xiǎn)業(yè)，加盟我最喜愛的體育事業(yè)。近二十年的工作經(jīng)歷使我深深地感到機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在。參與這次競(jìng)聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中完善自我。我深知經(jīng)營(yíng)管理工作十分重要，其工作的質(zhì)量和效率將直接影響到一個(gè)企業(yè)的利潤(rùn)和效益，是一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)的綠色通道。假如有幸競(jìng)聘成功，我將以更加飽滿的工作熱情、奮發(fā)有為的工作狀態(tài)投入到經(jīng)營(yíng)管理工作中去。

在具體工作中，我將以“三個(gè)服從”嚴(yán)格要求自己，以“三個(gè)一點(diǎn)”找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，以“三個(gè)適度”原則與人相處?！叭齻€(gè)服從”是個(gè)性服從全局，感情服從原則，主觀服從客觀。切實(shí)做到服務(wù)不欠位，主動(dòng)不越位，服從不偏位，融洽不空位。“三個(gè)一點(diǎn)”是當(dāng)上級(jí)要求與我部實(shí)際工作相符時(shí)，我會(huì)盡最大努力去找結(jié)合點(diǎn)；當(dāng)部門之間發(fā)生利益沖突時(shí)，我會(huì)從政策法規(guī)與工作職責(zé)上去找平衡點(diǎn)；當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)之間意見不一致時(shí)，我會(huì)從幾位領(lǐng)導(dǎo)所處的角度和所表達(dá)意圖上去領(lǐng)悟相同點(diǎn)。“三個(gè)適度”是冷熱適度，對(duì)人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進(jìn)行等距離相處；剛?cè)徇m度，對(duì)事當(dāng)斷則斷，不優(yōu)柔寡斷；粗細(xì)適度，即大事不糊涂，小事不計(jì)較。做到對(duì)同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責(zé)，多情義，少冷漠。刺耳的話冷靜聽，奉承的話警惕聽，反對(duì)的話分析聽，批評(píng)的話虛心聽，力爭(zhēng)在服務(wù)中顯示實(shí)力，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng)新中增強(qiáng)壓力，在與人交往中凝聚合力，以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以有效的管理激勵(lì)人，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。用真情和愛心去善待我的每一個(gè)同事，給他們營(yíng)造一個(gè)寬松的發(fā)展空間；用制度和崗位職責(zé)去管理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準(zhǔn)自己的位置；像尺子一樣公正無私；像太陽一樣，給人以溫暖；像竹子一樣每前進(jìn)一步，小結(jié)一次，努力實(shí)現(xiàn)“以為爭(zhēng)位，以位促為”的工作目標(biāo)。

當(dāng)前，隨著人們生活水平的不斷提高和全民健身運(yùn)動(dòng)的深入開展，為我市的體育產(chǎn)業(yè)帶來了又一個(gè)發(fā)展的春天。面對(duì)這樣有利的發(fā)展勢(shì)頭，我認(rèn)為經(jīng)營(yíng)管理部應(yīng)當(dāng)：

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委、同志們：大家好！

在這里我以平常人的心態(tài)，參與經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)這一職位的競(jìng)聘。首先我要感謝體育發(fā)展有限公司為我們創(chuàng)造了這次公平競(jìng)爭(zhēng)、展示自我才華的機(jī)會(huì)以及可能實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值的舞臺(tái)。

我叫，今年40歲，中國(guó)廣播電視中專商業(yè)企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)，年北京師范大學(xué)輔仁心理學(xué)院心理咨詢專業(yè)結(jié)業(yè)。于年參加工作，先后任原鋼化玻璃廠西前街商店會(huì)計(jì)、出納、車間核算員，旅游局新世紀(jì)酒店商品部經(jīng)理、豆花飯莊前廳經(jīng)理、繁榮文化書店及傲雪書店經(jīng)理，平安保險(xiǎn)公司壽險(xiǎn)部業(yè)務(wù)主任。

經(jīng)過近二十年經(jīng)營(yíng)管理工作的鍛煉，使自己各方面素質(zhì)得以提高，特別是經(jīng)營(yíng)書店近十年取得了可喜的成績(jī)，由于城市規(guī)劃拆遷，我到平安保險(xiǎn)公司應(yīng)聘，當(dāng)時(shí)我的信念是“從平凡中創(chuàng)造非凡”僅一年時(shí)間做到主任級(jí)，獲得河北省千里馬銀獎(jiǎng)和“鉆石精英”稱號(hào)。當(dāng)月薪達(dá)到一萬五千元時(shí)，我毅然決然地放棄保險(xiǎn)業(yè)，加盟我最喜愛的體育事業(yè)。近二十年的工作經(jīng)歷使我深深地感到機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在。參與這次競(jìng)聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中完善自我。我深知經(jīng)營(yíng)管理工作十分重要，其工作的質(zhì)量和效率將直接影響到一個(gè)企業(yè)的利潤(rùn)和效益，是一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)的綠色通道。假如有幸競(jìng)聘成功，我將以更加飽滿的工作熱情、奮發(fā)有為的工作狀態(tài)投入到經(jīng)營(yíng)管理工作中去。

在具體工作中，我將以“三個(gè)服從”嚴(yán)格要求自己，以“三個(gè)一點(diǎn)”找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，以“三個(gè)適度”原則與人相處。“三個(gè)服從”是個(gè)性服從全局，感情服從原則，主觀服從客觀。切實(shí)做到服務(wù)不欠位，主動(dòng)不越位，服從不偏位，融洽不空位。“三個(gè)一點(diǎn)”是當(dāng)上級(jí)要求與我部實(shí)際工作相符時(shí)，我會(huì)盡最大努力去找結(jié)合點(diǎn)；當(dāng)部門之間發(fā)生利益沖突時(shí)，我會(huì)從政策法規(guī)與工作職責(zé)上去找平衡點(diǎn)；當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)之間意見不一致時(shí)，我會(huì)從幾位領(lǐng)導(dǎo)所處的角度和所表達(dá)意圖上去領(lǐng)悟相同點(diǎn)?！叭齻€(gè)適度”是冷熱適度，對(duì)人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進(jìn)行等距離相處；剛?cè)徇m度，對(duì)事當(dāng)斷則斷，不優(yōu)柔寡斷；粗細(xì)適度，即大事不糊涂，小事不計(jì)較。做到對(duì)同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責(zé)，多情義，少冷漠。刺耳的話冷靜聽，奉承的話警惕聽，反對(duì)的話分析聽，批評(píng)的話虛心聽，力爭(zhēng)在服務(wù)中顯示實(shí)力，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng)新中增強(qiáng)壓力，在與人交往中凝聚合力，以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以有效的管理激勵(lì)人，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。用真情和愛心去善待我的每一個(gè)同事，給他們營(yíng)造一個(gè)寬松的發(fā)展空間；用制度和崗位職責(zé)去管理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準(zhǔn)自己的位置；像尺子一樣公正無私；像太陽一樣，給人以溫暖；像竹子一樣每前進(jìn)一步，小結(jié)一次，努力實(shí)現(xiàn)“以為爭(zhēng)位，以位促為”的工作目標(biāo)。

當(dāng)前，隨著人們生活水平的不斷提高和全民健身運(yùn)動(dòng)的深入開展，為我市的體育產(chǎn)業(yè)帶來了又一個(gè)發(fā)展的春天。面對(duì)這樣有利的發(fā)展勢(shì)頭，我認(rèn)為經(jīng)營(yíng)管理部應(yīng)當(dāng)：

時(shí)光如梭，2008年即將過去，回顧自己在這一年來的工作，收獲和感觸頗多。本人有幸得到公司的信任和認(rèn)可，提升我為經(jīng)營(yíng)管理一部副班長(zhǎng)一職，使我在工作中得到了鍛煉和積累了管理經(jīng)驗(yàn)。在領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)及各位同事的協(xié)助下，憑著認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，圓滿完成了公司給予的各項(xiàng)工作?，F(xiàn)就08年度工作、思想情況向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、本年度主要工作：

1、由2008年2月1日正式任命為經(jīng)營(yíng)管理一部（2）班副班長(zhǎng)。

2、2月份，代表免稅集團(tuán)參加電視臺(tái)表演《勇士》，得到領(lǐng)導(dǎo)一致好評(píng)。

3、2月14日情人節(jié)抽獎(jiǎng)活動(dòng)的宣傳工作，促進(jìn)了商場(chǎng)銷售。

4、2月29日參與維穩(wěn)綜治計(jì)生簽約大會(huì)。

1正確的事情必須做好

在所有的球類運(yùn)動(dòng)中，尤其是足球，主要有3種活動(dòng)形式：第一種是人們都期待的90分鐘比賽；第二種是圍繞體育競(jìng)賽所開展的商業(yè)活動(dòng)，涉及盈利還是虧損；第三種是社區(qū)活動(dòng)，而俱樂部往往會(huì)忽略這類活動(dòng)。社區(qū)活動(dòng)是一種社會(huì)企業(yè)需要承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。積極參與社區(qū)活動(dòng)，已成為當(dāng)今國(guó)際體育社會(huì)的一種發(fā)展趨勢(shì)。體育的社會(huì)責(zé)任在任何時(shí)候都是必須遵守的一種底線，需要由職業(yè)俱樂部通過相應(yīng)的各種活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)。

什么是“正確的事情”，如何才能把“事情”做好？職業(yè)足球俱樂部不僅在賽場(chǎng)上要有卓越的表現(xiàn)，而且還要對(duì)平時(shí)的日常事務(wù)真實(shí)地去做。換言之，對(duì)于賽場(chǎng)內(nèi)外的管理，有了好的策略，便能做好“正確的事情”。職業(yè)足球俱樂部在賽場(chǎng)內(nèi)外，需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。從教練和運(yùn)動(dòng)員到比賽，從商業(yè)策劃到俱樂部營(yíng)銷，都離不開正確的管理。一場(chǎng)體育賽事活動(dòng)通常由上述3個(gè)活動(dòng)串聯(lián)而成，即從體育活動(dòng)出發(fā)到商業(yè)活動(dòng)再到社區(qū)活動(dòng)。體育活動(dòng)和商業(yè)活動(dòng)需要分開，所以比賽中，球隊(duì)需要最好的球員和教練，在經(jīng)營(yíng)上，俱樂部需要聘請(qǐng)優(yōu)秀的人士來進(jìn)行俱樂部的管理工作。

2足球產(chǎn)品的“價(jià)值捕捉”

足球到底是一種什么樣的產(chǎn)品，如何來定義這種產(chǎn)品，誰是消費(fèi)者？俱樂部的經(jīng)營(yíng)管理需要有差異化，而且要比其他俱樂部所做的有更大的差異性，這就是“價(jià)值捕捉網(wǎng)絡(luò)”。一個(gè)俱樂部的球隊(duì)、比賽等潛在的產(chǎn)品可分為8個(gè)產(chǎn)品，而客戶群有6個(gè)，8×6，可以有48種組合方式，這是一種潛在的營(yíng)業(yè)額來源，但并不是所有的價(jià)值捕捉都是同等重要的。因此，俱樂部需要將這些元素組合起來，并且把產(chǎn)生的結(jié)果進(jìn)行比較。什么是價(jià)值捕捉？

例如，首先在潛在的產(chǎn)品中選取球隊(duì)，再選取相關(guān)商品———比如球隊(duì)的紀(jì)念品（T恤衫）等———與客戶群中的球迷相聯(lián)系，結(jié)果就是球迷會(huì)T恤，或其他標(biāo)志性的紀(jì)念品。俱樂部的球員也是一種產(chǎn)品，它可以與合作伙伴或贊助商組合起來，所以8個(gè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上可以有各種各樣的排列組合。當(dāng)我們把球隊(duì)的紀(jì)念品賣給球迷時(shí)，就能夠捕捉一部分的價(jià)值，這個(gè)過程就是“價(jià)值捕捉”。俱樂部運(yùn)營(yíng)就是經(jīng)營(yíng)8種產(chǎn)品，服務(wù)一支球隊(duì)。球隊(duì)由不同國(guó)籍的球員組成，某些大的俱樂部可能還有多支球隊(duì)。球隊(duì)需要培養(yǎng)未來的明星。此外，還有球場(chǎng)的所有權(quán)，即關(guān)于球場(chǎng)的建設(shè)和命名以及開展培訓(xùn)工作的設(shè)施等。商品對(duì)于許多球隊(duì)來講也是非常重要的，其包括球隊(duì)所運(yùn)行的健身中心、球場(chǎng)的開發(fā)、物業(yè)的投資、品牌的擴(kuò)張等。

［摘要］隨著足球產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)日益火爆，其相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈也不斷趨于完善，體育產(chǎn)業(yè)逐漸走進(jìn)大眾視野，體育產(chǎn)業(yè)中的管理方法逐漸被人們提及，體育產(chǎn)業(yè)職業(yè)化管理開始受到重視。本文結(jié)合當(dāng)前體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)背景，分析當(dāng)前足球職業(yè)俱樂部經(jīng)營(yíng)與管理中存在的問題，提出應(yīng)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)與管理模式，以此來引導(dǎo)足球投資人轉(zhuǎn)變?cè)泄芾砝砟?，尋找正確方法，并探索符合中國(guó)職業(yè)足球成長(zhǎng)規(guī)律的經(jīng)營(yíng)與管理模式，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］足球職業(yè)俱樂部；經(jīng)營(yíng)管理模式；體育管理

足球是世界第一大運(yùn)動(dòng)，在我國(guó)人民物質(zhì)文化生活豐富的今天，每年的職業(yè)聯(lián)賽都吸引了大批觀眾收看。現(xiàn)階段，足球產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模越來越大，在中國(guó)城市人口調(diào)查中，對(duì)足球運(yùn)動(dòng)感興趣的人口占總?cè)丝诒戎氐?2%，雖然不及足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展完善的西方國(guó)家的平均水平，但龐大的人口基礎(chǔ)，為我國(guó)帶來了龐大的市場(chǎng)需求，僅城市人口中的球迷人數(shù)就高達(dá)1.8億人。如此龐大的市場(chǎng)群體也吸引了諸多企業(yè)家競(jìng)相加入職業(yè)足球市場(chǎng)，足球俱樂部在追求盈利的同時(shí)，還要擴(kuò)大知名度，但是從市場(chǎng)情況看，很多俱樂部的經(jīng)濟(jì)效益并不是很好，或多或少存在虧損情況，所以如何經(jīng)營(yíng)與管理好職業(yè)足球俱樂部，使之真正實(shí)現(xiàn)盈利，是相關(guān)企業(yè)應(yīng)重視的問題。

1我國(guó)職業(yè)足球俱樂部現(xiàn)有收入來源與管理模式

1.1收入來源。1.1.1企業(yè)冠名收入。從現(xiàn)有職業(yè)聯(lián)賽足球俱樂部看，尋找企業(yè)冠名球隊(duì)，獲取冠名費(fèi)用已成為球隊(duì)主要獲得利潤(rùn)的手段。但這一手段也存在很多問題，最尖銳的問題就是能冠名的企業(yè)基本規(guī)模較大，具備足夠的資金力量，能夠承擔(dān)高額的費(fèi)用，但一些冠名企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)沒得到相應(yīng)的市場(chǎng)效應(yīng)回報(bào)后，就會(huì)對(duì)所冠名球隊(duì)進(jìn)行撤資，導(dǎo)致俱樂部資金鏈斷裂，俱樂部重新尋找接手企業(yè)，與此同時(shí)，球隊(duì)隨冠名企業(yè)更名。從頂級(jí)聯(lián)賽看，僅有4家俱樂部自始至終沒有更改過名稱，大多數(shù)俱樂部都在幾年內(nèi)更改過名稱，不利于俱樂部品牌化發(fā)展。1.1.2廣告收入。無論是市場(chǎng)發(fā)展較完善的歐洲聯(lián)賽，還是市場(chǎng)尚在成熟階段的國(guó)內(nèi)聯(lián)賽，毋庸置疑，廣告收入是一項(xiàng)重要收入，主要體現(xiàn)在以下幾方面：球場(chǎng)的冠名、球場(chǎng)大屏幕投放廣告、球場(chǎng)邊緣廣告架滾動(dòng)播放、在球票等球隊(duì)相關(guān)聯(lián)產(chǎn)品上印有廣告、在球衣胸前及背后印刷廣告等。這些廣告與冠名費(fèi)用相比，價(jià)格相對(duì)較低，但仍然保持一定的曝光率，得到一些中小企業(yè)支持。但受球隊(duì)所處城市影響，部分城市足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍然有待完善，球迷群體較小，關(guān)注度不夠等，致使一部分球隊(duì)拉不到廣告，近年來球衣“裸奔”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，廣告收益較少，使球隊(duì)運(yùn)營(yíng)負(fù)擔(dān)較重，單純依靠廣告收入，不利于俱樂部的良性發(fā)展。1.2管理模式。職業(yè)球員在退役后兩個(gè)主要的出路是擔(dān)任教練或者進(jìn)入球隊(duì)管理層，這也是中國(guó)聯(lián)賽的普遍現(xiàn)象，但這也存在一定的問題，尤其是對(duì)于中國(guó)球員來說，很多職業(yè)球員沒上過幾天學(xué)就來踢球，文化教育相對(duì)匱乏，缺乏企業(yè)管理上的專業(yè)技能。讓退役球員擔(dān)任俱樂部高層，本意是退役球員了解現(xiàn)役球員，能夠更好地與球員溝通、了解球隊(duì)所需、適應(yīng)足球產(chǎn)業(yè)，但難免也存在“趕鴨子上架”的情況。通過近年來各球隊(duì)運(yùn)營(yíng)情況看，各大俱樂部基本都在虧損，沒有盈利，究其原因還是管理層沒有適應(yīng)市場(chǎng)，不懂得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理，在市場(chǎng)開發(fā)等領(lǐng)域缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)，沒能促使俱樂部良性發(fā)展；僅從足球?qū)I(yè)人士的角度出發(fā)，導(dǎo)致球隊(duì)運(yùn)營(yíng)成本加重，出現(xiàn)虧損。

2創(chuàng)新我國(guó)足球俱樂部經(jīng)營(yíng)管理模式的對(duì)策

摘要：在現(xiàn)代社會(huì)中，醫(yī)院的發(fā)展與其自身的內(nèi)部審計(jì)工作有重要聯(lián)系，完善的內(nèi)部審計(jì)制度可以保障醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理，以適應(yīng)當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境，也能提高醫(yī)院管理的工作效率。文章對(duì)醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的作用、醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)在經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出了相關(guān)的應(yīng)用策略，以期全面提高醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)；經(jīng)營(yíng)管理；醫(yī)療研發(fā)

高效合理的內(nèi)部審計(jì)工作可以提高醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理效率，并在資源利用方面發(fā)揮關(guān)鍵性作用，促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)性發(fā)展。此外，內(nèi)部審計(jì)工作的開展、建立，可以成為醫(yī)患主體間溝通的保障，對(duì)醫(yī)院的基礎(chǔ)功能展開監(jiān)督，以推動(dòng)醫(yī)院的發(fā)展。當(dāng)下，必須重視醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)的應(yīng)用，從建立工作制度入手，不斷完善內(nèi)部審計(jì)工作內(nèi)容，以創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)醫(yī)院快速發(fā)展。

1醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的作用

1.1有效監(jiān)督醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理

加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作，可以創(chuàng)造更良好的監(jiān)督管理氛圍，尤其將內(nèi)部審計(jì)融入經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)中，促使醫(yī)院更健康地發(fā)展。其次內(nèi)部審計(jì)工作的影響十分明顯，醫(yī)院在遵循規(guī)章制度的情況下，無論醫(yī)療服務(wù)還是設(shè)備采購，都能做到合法、合規(guī)，尤其是財(cái)務(wù)管理等方面，所有的信息都能得到保障，同時(shí)確保內(nèi)部固定資產(chǎn)審查的有效性，對(duì)醫(yī)療器械、藥品的使用展開動(dòng)態(tài)追蹤，確保成本能得到管控。除此之外，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理效率能得到充分提高，避免醫(yī)務(wù)工作者通過違規(guī)違法來獲得利益，能有效進(jìn)行查處和追責(zé)，同時(shí)對(duì)所有經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目展開監(jiān)督，醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理水平自然會(huì)有所上升。

尊敬的各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！

在這里我以平常人的心態(tài)，參與經(jīng)營(yíng)管理部副主任這一職位的競(jìng)聘。首先我要感謝集團(tuán)為我們創(chuàng)造了這次公平競(jìng)爭(zhēng)、展示自我才華的機(jī)會(huì)以及可能實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值的舞臺(tái)。

我叫，今年24歲，工商企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)，畢業(yè)于市大學(xué)。在眾競(jìng)爭(zhēng)者當(dāng)中，我是年齡最小、資歷最低的一位，反而不感到有壓力，我不畏懼競(jìng)爭(zhēng)，只享受競(jìng)爭(zhēng)的過程，結(jié)果對(duì)我而言，已經(jīng)不重要了。當(dāng)然，不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，但做任何事情都需要一個(gè)過程，在這個(gè)過程當(dāng)中慢慢地磨練，終究會(huì)成功的。這次競(jìng)聘，想想自己有什么優(yōu)勢(shì)呢？年輕有魄力，工作認(rèn)真不出錯(cuò)，能夠在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己，能夠在積極進(jìn)取中不斷追求，能夠在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，能夠在競(jìng)爭(zhēng)中完善自我。想想在這一年以來表現(xiàn)還真不錯(cuò)。

我深知經(jīng)營(yíng)管理工作十分重要，其工作的質(zhì)量和效率將直接影響到一個(gè)企業(yè)的利潤(rùn)和效益，是一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)的綠色通道。用真情和愛心去善待每一個(gè)同事，給他們營(yíng)造一個(gè)寬松的發(fā)展空間；用制度和崗位職責(zé)去管理同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準(zhǔn)自己的位置。面對(duì)年這樣有利的發(fā)展勢(shì)頭，我認(rèn)為經(jīng)營(yíng)管理部應(yīng)當(dāng)：

一、搞調(diào)研、抓機(jī)遇。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，一味地埋頭苦干已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，要想使企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間和經(jīng)濟(jì)效益，必須進(jìn)行嚴(yán)密、細(xì)致的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析活動(dòng)，并在這個(gè)基礎(chǔ)上，認(rèn)清形勢(shì)，找出本部門、本公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分抓住每一個(gè)發(fā)展機(jī)遇，特別是要牢牢把握好年北京奧運(yùn)會(huì)這個(gè)巨大商機(jī)。