簡介：隨著我國城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程的加快，工程建設(shè)領(lǐng)域出現(xiàn)了一些新特點：基本建設(shè)規(guī)模逐年增大，科技含量高、施工難度大的工程日益增多，工程技術(shù)風(fēng)險日益突出，建設(shè)工程投資主體日趨多元化，建筑施工生產(chǎn)方式也發(fā)生了很大變化。建筑施工領(lǐng)域的這些新變化，使安全生產(chǎn)和監(jiān)管面臨著許多新情況、新問題。

關(guān)鍵字：淺論，建筑企業(yè)，施工安全

一建筑施工安全問題頻發(fā)的原因

建筑施工安全事故接連發(fā)生，充分暴露出安全生產(chǎn)方面存在著一些不容忽視的問題：一是“安全第一，預(yù)防為主”的觀念還比較淡薄；二是對安全生產(chǎn)法等法律法規(guī)貫徹執(zhí)行還不夠得力，有的責(zé)任沒有真正落實，措施沒有真正到位；三是在企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大和建筑施工市場競爭激烈的情況下，安全管理制度執(zhí)行不嚴(yán)，管理粗放；四是一線操作人員安全知識、安全意識和防護(hù)技能較差。

二預(yù)防為主，在條款中加入安全措施和安全管理內(nèi)容

1、招標(biāo)文件及其相應(yīng)的合同條款中，應(yīng)當(dāng)對施工安全生產(chǎn)措施提出明確和具體的要求。需要制定安全措施的方面包括各類基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)、各類臨時支撐體系、大型施工機械（塔式起重機等的安裝、使用和拆除）、各類腳手架和作業(yè)平臺、臨時用電系統(tǒng)和電動機具、設(shè)備、“四口五臨邊”防護(hù)、現(xiàn)場消防安全、高空作業(yè)、（防高空墜落和墜物打擊）、現(xiàn)場周邊環(huán)境安全，等等。招標(biāo)文件中應(yīng)要求投標(biāo)人在報價時針對施工安全措施進(jìn)行單獨報價。

，男，歲，2007年畢業(yè)在客運專線見習(xí)，一年后任技術(shù)員，到2010年，主要施工任務(wù)為大橋，隧道施工，2010年到目前，在鐵路四項目部二工區(qū)擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人。主要施工任務(wù)為跨汾河特大橋施工。

作為一名共產(chǎn)黨員，同志始終以優(yōu)秀黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，處處發(fā)揮黨員先進(jìn)模范作用，恪盡職守，無私奉獻(xiàn)，愛崗敬業(yè)，任勞任怨，以身作則，以自己的言行詮釋了共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。

譜寫忠誠，一腔熱血永無悔

同志能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，思想先進(jìn)，工作積極，上進(jìn)心強。對工作無限忠誠，能夠?qū)Ｐ耐度搿⒂聞?chuàng)一流。平時善于鉆研業(yè)務(wù)，堅持理論聯(lián)系實際，工作有魄力，有膽識，能獨當(dāng)一面，敢于創(chuàng)新，成效顯著，在工作期間獲得諸多榮譽，被大家公認(rèn)為是一位德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀年輕干部。他常說：沒有共產(chǎn)黨，沒有中國人民解放軍，就沒有我的今天。這就是他懷著感恩之情，無怨無悔做人做事的動力所在。

開拓進(jìn)取，以身作則勇?lián)?dāng)

2007年，歲的應(yīng)聘到客運專線實習(xí)，工作剛滿一年就被委任為技術(shù)員；2010年已開始承大橋，隧道施工任務(wù)。一路走來，每一次的升遷或者調(diào)動都意味著越來越重的責(zé)任，艱難前行中，不斷以自己的行動詮釋著敢為人先、挑戰(zhàn)自我的意義。

1、我國企業(yè)信息化投資發(fā)展過程分析

作為發(fā)展中國家，我國信息基礎(chǔ)設(shè)施相對薄弱，成為信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的巨大障礙。為此，政府采取了一系列措施，加大對信息化建設(shè)的投資，目標(biāo)是建立滿足社會需求的基礎(chǔ)設(shè)施并適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展。例如，政府成立了高規(guī)格的國家信息化辦公室，明確制定了以信息化帶動工業(yè)化的國家發(fā)展戰(zhàn)略[1]；國家大力投資于電力、通信線路，擴(kuò)大電訊容量，加強對集成電路、計算機硬件設(shè)備、數(shù)字程控、遠(yuǎn)程通訊的投入等。同時，隨著信息產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到應(yīng)用信息化技術(shù)可以降低運營成本、提高作業(yè)效率、增加效益。各種企業(yè)根據(jù)行業(yè)特色、具體運作狀況，均加大了對信息化建設(shè)的投入，積極推動企業(yè)信息化建設(shè)向縱深發(fā)展。據(jù)國家經(jīng)貿(mào)委對2000年IT投入最大的100家重點企業(yè)的調(diào)查顯示：90%以上的企業(yè)建立了信息化建設(shè)的專門機構(gòu)，80%以上的企業(yè)設(shè)立了主管信息化工作的副總裁或副總經(jīng)理[2].

從我國企業(yè)信息化建設(shè)過程來看，國家和企業(yè)對信息化的投資建設(shè)隨著信息化的發(fā)展也在發(fā)生變化，大致可劃分為3個發(fā)展階段。第1階段，國家將信息化建設(shè)納入社會發(fā)展戰(zhàn)略，投入大量資金建設(shè)外部網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建信息化發(fā)展的基礎(chǔ)。一些大型國有企業(yè)的信息化也得到了發(fā)展，但僅處于簡單的使用計算機階段。第3階段，部分企業(yè)逐步認(rèn)識到信息化建設(shè)的廣闊發(fā)展前景，開始把信息化建設(shè)列入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，主動加大這一領(lǐng)域的投資力度。一方面政府積極發(fā)展信息基礎(chǔ)設(shè)施，另一方面，致力于政府信息化，利用信息技術(shù)改革政府，構(gòu)建電子政府。第3階段，信息化的全面發(fā)展導(dǎo)致信息產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，給企業(yè)帶來了巨大的利益。面臨自身發(fā)展的需要，企業(yè)逐步加大對信息化建設(shè)的自主投資及經(jīng)營力度，信息化服務(wù)作為新型產(chǎn)業(yè)也應(yīng)運產(chǎn)生了，同時，也吸引了民間風(fēng)險資金的進(jìn)入。

2、我國建筑企業(yè)信息化發(fā)展的局限和不足

由于工程項目管理的生產(chǎn)經(jīng)營特點，如工序復(fù)雜、動態(tài)性強、資料檔案繁多、信息管理難度大等，建筑業(yè)應(yīng)用信息化管理整合企業(yè)資源的整體水平較低，存在著明顯的局限與不足，主要有以下幾個方面：

（1）國家有關(guān)法律相對滯后。電子商務(wù)的持續(xù)發(fā)展取決于相關(guān)合同法律框架的制訂[3]，只有制訂一系列規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)信息化的政策法律環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化，為企業(yè)信息化營造公平的交易平臺，才能促使其步入良性的循環(huán)發(fā)展中。但是電子商務(wù)在我國發(fā)展緩慢，國內(nèi)關(guān)于此類法律要么空白，要么簡單，難以確保建筑業(yè)信息化運作的安全性、合法性。

摘要：改革開放40年，我國正面臨著市場轉(zhuǎn)型的問題。為了迎合國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展并完善我國市場經(jīng)濟(jì)，“營改增”稅收政策逐漸成為稅務(wù)部門的主要改革方向，并在許多行業(yè)加以實施，取得了顯著的成效?；诖?，文章首先簡單介紹了“營改增”稅收制度的主要概念與稅收現(xiàn)狀，隨后給出了建筑施工單位當(dāng)前納稅籌劃的問題與解決策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：“營改增”；建筑施工單位；納稅籌劃分析

隨著我國各行業(yè)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的營業(yè)稅稅收政策存在的重復(fù)征稅等弊端愈發(fā)成為制約企業(yè)發(fā)展的重要原因。我國是一個發(fā)展中國家，國家進(jìn)步的空間較大，相關(guān)企業(yè)只有在較為完善的稅收政策下才能確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高以及實力的發(fā)展壯大，而建筑行業(yè)對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著非常重要的作用，因此研究“營改增”后相關(guān)單位納稅籌劃意義非凡。

一、“營改增”稅收制度的主要概念及建筑施工單位納稅現(xiàn)狀

“營改增”營業(yè)稅改增值稅，指的是企業(yè)單位在繳納稅款時摒棄傳統(tǒng)的營業(yè)稅制度，將稅收項目改為增值稅。這種稅收制度可以在最大程度上避免重復(fù)征收稅款而增大企業(yè)負(fù)擔(dān)的情況，使得企業(yè)在發(fā)展過程中處于良性循環(huán)模式，確保企業(yè)之間競爭公平性的同時使整個行業(yè)的核心競爭力都大幅度提升。尤其是建筑施工企業(yè)，所牽涉的工作步驟繁多，從勘察到工程設(shè)計、工程施工、原材料購買等都與稅收密切相關(guān)，實行“營改增”稅收政策能從根本上減輕建筑企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)，增加企業(yè)積累，促進(jìn)全行業(yè)健康發(fā)展。

二、“營改增”給建筑施工企業(yè)帶來的機遇與挑戰(zhàn)

摘要：現(xiàn)代很多高校在秉持教書育人的基礎(chǔ)上，認(rèn)真貫徹以人文本、人文結(jié)合理論方針，跟隨時代的步伐，推動現(xiàn)代科學(xué)發(fā)展，為現(xiàn)代社會的進(jìn)步作出巨大貢獻(xiàn)。其中，高校建筑最能體現(xiàn)學(xué)校結(jié)合時代與人文的特點，成為具有時代特色的標(biāo)志性建筑。根據(jù)某高?？蒲袉挝痪C合實驗樓對其建筑和結(jié)構(gòu)設(shè)計與當(dāng)代社會科學(xué)進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：高校；綜合實驗樓；建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計；文化特色

質(zhì)量是建筑工程質(zhì)量控制的核心，樓層建筑的結(jié)構(gòu)設(shè)計更是對建筑工程質(zhì)量起到?jīng)Q定性的作用。本文以某高校科研單位綜合實驗樓建筑和結(jié)構(gòu)設(shè)計為例，將現(xiàn)代建筑特點融合學(xué)校文化特色，分析學(xué)校綜合實驗樓的建筑質(zhì)量控制方式。

1工程概況

某高?？蒲袉挝痪C合實驗樓的工程設(shè)計基于學(xué)校的內(nèi)部的環(huán)境和建筑，參考各教學(xué)樓地理位置，將綜合實驗樓設(shè)立于學(xué)校的教學(xué)區(qū)域，同時，臨近學(xué)校教學(xué)樓交叉中心，位于教學(xué)區(qū)的中心位置。該綜合實驗樓占地1275m2，總建筑面積5647m2，建筑總高度52.7m，融合周圍的環(huán)境，與各教學(xué)樓形成該校的特色建筑體系[2]，成為該校教學(xué)區(qū)域一道獨特的標(biāo)志性建筑物。

2設(shè)計理念

［摘要］伴隨著“營改增”政策的實施以及建筑施工行業(yè)競爭激烈程度的加劇，建筑施工單位亟須通過引入先進(jìn)的納稅籌劃管理方法，提高企業(yè)納稅籌劃效率，增強對稅務(wù)風(fēng)險的防范能力，從而獲取經(jīng)營效益，占據(jù)有利市場地位?！盃I改增”政策實施后給建筑施工企業(yè)的各個方面都帶來了不同程度的影響，同時也對建筑施工企業(yè)如何進(jìn)一步加強納稅籌劃以及財務(wù)管理等工作提出了新的要求。在這種情況下，建筑施工企業(yè)要根據(jù)自身稅務(wù)管理的特點，加強納稅籌劃工作，為建筑施工企業(yè)進(jìn)一步提升自身實力，進(jìn)而實現(xiàn)自身穩(wěn)步發(fā)展作出保障。文章分析了“營改增”政策實施后對建筑施工企業(yè)稅務(wù)管理、成本管理等方面發(fā)生的變化，針對當(dāng)前建筑施工企業(yè)納稅籌劃特點及存在的問題，提出相應(yīng)的優(yōu)化措施以及建議，以期能夠為建筑施工企業(yè)提升納稅籌劃水平和效率做出理論指導(dǎo)和實踐指導(dǎo)。

［關(guān)鍵詞］“營改增”;建筑施工企業(yè);納稅籌劃

目前，納稅籌劃工作已經(jīng)成為新形勢下建筑施工企業(yè)增強稅務(wù)風(fēng)險防范能力的重要環(huán)節(jié)，而“營改增”政策的實施對建筑施工企業(yè)的各個方面帶來了不同程度的影響，也提出了更高的要求。如果建筑施工企業(yè)缺乏完善的納稅籌劃管理體系以及配套措施，則容易導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險及不必要損失的發(fā)生。因此，重視在“營改增”下的納稅籌劃體系完善對建筑施工企業(yè)取得競爭優(yōu)勢具有重要意義。建筑施工企業(yè)首先要明確在“營改增”政策后自身稅務(wù)管理等方面發(fā)生的變化，進(jìn)而確立納稅籌劃體系完善的意義與目標(biāo)。因此為了通過納稅籌劃降低建筑施工企業(yè)的稅務(wù)成本，提升經(jīng)營效益以及整體競爭力，必須厘清“營改增”對建筑施工企業(yè)的影響，進(jìn)而找出納稅籌劃的完善路徑，從而為建筑施工企業(yè)提升納稅籌劃水平以及經(jīng)營效益提供保障。

1“營改增”政策的影響分析

1.1對生產(chǎn)成本和稅負(fù)的影響。首先，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)成本在實施“營改增”后發(fā)生了變化，將不再包括營業(yè)稅部分，從而使整體的生產(chǎn)成本降低。建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)成本主要包括水泥等材料成本，而“營改增”實施后材料成本中只包括購買價款，不再含有營業(yè)稅稅額部分。但人工成本在“營改增”之后未受到影響，無法通過增值稅抵扣進(jìn)行降低，因此建筑施工企業(yè)應(yīng)盡可能地減少人工成本，從而進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，優(yōu)化整體稅務(wù)結(jié)構(gòu)。同時，進(jìn)行增值稅抵扣需要建筑施工企業(yè)獲取相應(yīng)的發(fā)票，而如果供應(yīng)商不能提供有效發(fā)票，將不利于建筑施工企業(yè)利用“營改增”政策合理降低整體稅負(fù)。其次，“營改增”政策中對小規(guī)模企業(yè)采用的簡易征收辦法，有效減輕了小規(guī)模建筑施工企業(yè)的稅務(wù)負(fù)擔(dān)，使其生產(chǎn)經(jīng)營活動的資金需要得到了保障。同時，“營改增”政策的實施降低了對建筑施工企業(yè)重復(fù)征收的概率，從而在一定程度上合理優(yōu)化了建筑施工企業(yè)的納稅繳納程序。1.2對財務(wù)管理工作的影響。“營改增”政策的實施對建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理中的成本管理、合同管理等方面產(chǎn)生了影響。具體而言，建筑施工企業(yè)需要優(yōu)化成本管理方法，尤其需要對占據(jù)總成本大部分份額的材料成本優(yōu)化管理流程，建立統(tǒng)一的信息平臺來對繁多的材料成本實現(xiàn)統(tǒng)一管理，從而有效實現(xiàn)對材料成本的增值稅稅額抵扣。因此建筑施工企業(yè)應(yīng)細(xì)化材料成本管理程序，重點關(guān)注能夠通過增值稅抵扣的材料成本支出，建立專項管理辦法。對各類材料成本要確定稅率，并明確是否能夠取得增值稅發(fā)票，保證可以進(jìn)行增值稅稅額的抵扣。并且建筑施工企業(yè)也應(yīng)細(xì)化合同管理流程，在對合同收益進(jìn)行計算時也應(yīng)考慮增值稅稅額情況，確定各項合同的稅收成本支出，從而在合同定價時能夠最大限度地提高各項合同的收益。另外，建筑施工企業(yè)在“營改增”之后應(yīng)進(jìn)一步完善發(fā)票管理體系，滿足新的管理要求。在建筑施工企業(yè)的發(fā)票管理過程中需要對各類材料的供貨商進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證獲取合格的增值稅發(fā)票。因此建筑施工企業(yè)需要建立供應(yīng)商評價體系，根據(jù)是否能夠提供合格的發(fā)票進(jìn)行評級，從而優(yōu)化企業(yè)的供應(yīng)商選擇流程。因此建筑施工企業(yè)應(yīng)提升相關(guān)財務(wù)人員增值稅發(fā)票的識別能力，并使其能夠幫助企業(yè)通過增值稅抵扣機制合理降低稅負(fù)。

2納稅籌劃工作完善措施

全省建筑業(yè)管理與施工安全工作總的要求是：以鄧小平理論和“”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹中共廣東省委十屆四次全會和全國、全省建設(shè)工作會議精神，積極推進(jìn)我省建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和升級，促進(jìn)建筑業(yè)做大做強；堅持以鐵的手腕抓施工安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量，防止重特大事故發(fā)生，促進(jìn)工程質(zhì)量水平穩(wěn)定提高；完善建筑市場監(jiān)管，加強信用體系建設(shè)，規(guī)范建筑市場秩序。改善服務(wù)，加強管理，開拓創(chuàng)新，狠抓落實，開創(chuàng)我省建筑業(yè)管理和安全生產(chǎn)工作的新局面。

按照今年省建設(shè)廳的工作目標(biāo)，要重點抓好以下六項工作：

（一）咬住安全生產(chǎn)總體目標(biāo)，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定

全省建筑施工安全生產(chǎn)工作必須緊緊咬住省政府下達(dá)給全省建設(shè)系統(tǒng)的全年安全管理控制指標(biāo)數(shù)，不發(fā)生較大以上生產(chǎn)安全事故。要抓住以下重點：

一是以防范重特大事故為中心，繼續(xù)深化以預(yù)防高處墜落和施工坍塌兩類事故為重點的隱患治理工作。將建筑工程的深基坑坍塌、高支模失穩(wěn)、大型起重機械傷害和高處墜落等四類多發(fā)事故確定為專項整治的重點，確定工程投資規(guī)模大、在建項目多或安全生產(chǎn)監(jiān)管薄弱的地區(qū)和企業(yè)為我廳重點監(jiān)控對象，制定重點監(jiān)控方案和措施，切實加強對重點地區(qū)、重點企業(yè)和重點施工部位的隱患排查。

二是繼續(xù)完善和改進(jìn)安全生產(chǎn)監(jiān)管方式，規(guī)范安全生產(chǎn)各方主體行為。要不斷強化安全生產(chǎn)監(jiān)管手段，嚴(yán)格執(zhí)行和不斷完善《廣東省建設(shè)廳建筑施工安全生產(chǎn)動態(tài)管理辦法》，依法查處安全生產(chǎn)主體和相關(guān)責(zé)任人的違法違規(guī)行為。要不斷強化對建筑施工一線作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)工作，在全省全面推行建筑工人安全教育培訓(xùn)“平安卡”管理制度。要不斷強化建筑施工起重機械安全使用管理。

摘要:成本控制是建筑施工單位在工程建設(shè)中生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，在各個施工階段搞好成本控制,達(dá)到增收節(jié)支的目的是項目經(jīng)營活動中更為重要的環(huán)節(jié)，本文將分析目前建筑施工單位在成本控制中普遍存在的問題，根據(jù)具體情況，提出了幾點建筑單位成本控制的改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞:成本控制存在問題具體措施

1進(jìn)行成本控制的必要性

所謂成本控制是指在成本形成的過程中，對項目施工所需消耗的人力、物質(zhì)和費用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、調(diào)節(jié)和限制，及時糾偏，把各項費用控制在計劃之內(nèi)，達(dá)到成本控制目的，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑單位在各個方面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品。因此成本控制成了建筑管理的核心內(nèi)容。實施項目的成本控制是貫穿在工程建設(shè)自招投標(biāo)階段直到竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，必須在組織和控制措施上給于高度的重視，以期達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

2目前簡直施工單位成本控制中存在的問題

全省建筑業(yè)管理與施工安全工作總的要求是：以鄧小平理論和“”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹中共廣東省委十屆四次全會和全國、全省建設(shè)工作會議精神，積極推進(jìn)我省建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和升級，促進(jìn)建筑業(yè)做大做強；堅持以鐵的手腕抓施工安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量，防止重特大事故發(fā)生，促進(jìn)工程質(zhì)量水平穩(wěn)定提高；完善建筑市場監(jiān)管，加強信用體系建設(shè)，規(guī)范建筑市場秩序。改善服務(wù)，加強管理，開拓創(chuàng)新，狠抓落實，開創(chuàng)我省建筑業(yè)管理和安全生產(chǎn)工作的新局面。

按照今年省建設(shè)廳的工作目標(biāo)，要重點抓好以下六項工作：

（一）咬住安全生產(chǎn)總體目標(biāo)，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定

全省建筑施工安全生產(chǎn)工作必須緊緊咬住省政府下達(dá)給全省建設(shè)系統(tǒng)的全年安全管理控制指標(biāo)數(shù)，不發(fā)生較大以上生產(chǎn)安全事故。要抓住以下重點：

一是以防范重特大事故為中心，繼續(xù)深化以預(yù)防高處墜落和施工坍塌兩類事故為重點的隱患治理工作。將建筑工程的深基坑坍塌、高支模失穩(wěn)、大型起重機械傷害和高處墜落等四類多發(fā)事故確定為專項整治的重點，確定工程投資規(guī)模大、在建項目多或安全生產(chǎn)監(jiān)管薄弱的地區(qū)和企業(yè)為我廳重點監(jiān)控對象，制定重點監(jiān)控方案和措施，切實加強對重點地區(qū)、重點企業(yè)和重點施工部位的隱患排查。

二是繼續(xù)完善和改進(jìn)安全生產(chǎn)監(jiān)管方式，規(guī)范安全生產(chǎn)各方主體行為。要不斷強化安全生產(chǎn)監(jiān)管手段，嚴(yán)格執(zhí)行和不斷完善《廣東省建設(shè)廳建筑施工安全生產(chǎn)動態(tài)管理辦法》，依法查處安全生產(chǎn)主體和相關(guān)責(zé)任人的違法違規(guī)行為。要不斷強化對建筑施工一線作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)工作，在全省全面推行建筑工人安全教育培訓(xùn)“平安卡”管理制度。要不斷強化建筑施工起重機械安全使用管理。

1進(jìn)行成本控制的必要性

所謂成本控制是指在成本形成的過程中，對項目施工所需消耗的人力、物質(zhì)和費用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、調(diào)節(jié)和限制，及時糾偏，把各項費用控制在計劃之內(nèi)，達(dá)到成本控制目的，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑單位在各個方面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品。因此成本控制成了建筑管理的核心內(nèi)容。實施項目的成本控制是貫穿在工程建設(shè)自招投標(biāo)階段直到竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，必須在組織和控制措施上給于高度的重視，以期達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

2目前簡直施工單位成本控制中存在的問題

2.1人員素質(zhì)問題

近年來，我國的項目管理已取得了豐富的經(jīng)驗，進(jìn)行了大量的創(chuàng)新，形成了一整套施工項目管理理論和行之有效的科學(xué)方法，并逐步建立了與項目管理相關(guān)的法律、法規(guī)、部門規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)等，既推動了施工項目管理經(jīng)驗向科學(xué)化、規(guī)范化、法規(guī)化方向發(fā)展，又促進(jìn)了我國項目管理與國際同行業(yè)項目管理的接軌。但是，我國建筑施工企業(yè)成本管理水平較低，除了體制方面和行業(yè)方面的客觀因素外，企業(yè)和項目經(jīng)理部中成本管理人員的素質(zhì)較低，未能更好地將理論與實踐進(jìn)行有機的結(jié)合，這是造成成本管理水平較低的主要原因。