對(duì)照檢查與xxx簽訂的目標(biāo)責(zé)任書中的幾條要求，我認(rèn)為自己在年度內(nèi)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同志們的關(guān)懷、幫助、支持下，基本完成了工作目標(biāo)。在上年度“三講”的基礎(chǔ)上，自己以較好工作心態(tài)，較為積極的工作精神認(rèn)真對(duì)待自己的崗位職責(zé)和份內(nèi)工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不計(jì)個(gè)人得失，注意工作的計(jì)劃性，與同志們團(tuán)結(jié)相處、共同處理了不少困難。分管單位內(nèi)均較好地完成了工作任務(wù)，絕大數(shù)干部職工思想穩(wěn)定，積極向上。下面就主要的工作、思想及問(wèn)題做以匯報(bào)。

一、主要工作

1、xxx公司今年是近幾年來(lái)工作任務(wù)較為繁重的一年，xxx改造；xxx辦擴(kuò)建；xxx新區(qū)的相關(guān)建設(shè)；管網(wǎng)改造以及與之相關(guān)的許多工作，面對(duì)比較繁重的工作，他們首先從加強(qiáng)自身建設(shè)入手，不斷更新思想觀念，提高干部職工的整體素質(zhì)，轉(zhuǎn)變工作思路，磨煉造就一支過(guò)硬的隊(duì)伍，是適應(yīng)市場(chǎng)挑戰(zhàn)并取得勝利的關(guān)鍵因素，我認(rèn)為各級(jí)干部都意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，并且為此下了很大力氣技術(shù)培訓(xùn)、班組建設(shè)、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理等等，并通過(guò)繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理制、加強(qiáng)質(zhì)量管理的工作等，不斷提高規(guī)范化管理，在實(shí)際工作提高了隊(duì)伍的作戰(zhàn)能力，提高了干部職工的思想境界和認(rèn)識(shí)能力，正因?yàn)檫@些努力，他們連續(xù)五年無(wú)人身傷亡和較大的責(zé)任事故，這在市政建設(shè)企業(yè)里不付出艱苦的努力，是很難做到的，今年，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，共完成建安xxx量xxx多萬(wàn)元，超額完成了xxx萬(wàn)元，完成了xxx一期xxx管道敷設(shè)工作，完成了市區(qū)dn300-1000管網(wǎng)改造xxx條近xxxkm，另有xxx條xxxkm多在建。

2、實(shí)業(yè)公司今年的工作我看可以用“辛勤經(jīng)營(yíng)、舉步維艱”這八個(gè)字來(lái)形容，雖然總產(chǎn)值完成了總公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，但發(fā)展很不平衡，遇到了前所未有的困難，在總公司不發(fā)展與水無(wú)關(guān)的項(xiàng)目，不增加三產(chǎn)投資的指導(dǎo)思想下，實(shí)業(yè)公司努力轉(zhuǎn)變觀念，緊緊圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益的工作重心，著力抓好安全生產(chǎn)和基礎(chǔ)管理工作，基本完成了總公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，沒(méi)有出現(xiàn)事故和較大問(wèn)題，并就改制工作做了充分的調(diào)研，提出了比較具體的意見。干部職工的思想總體還算比較穩(wěn)定。

3、東周供水xxx管理部的工作在年初起步困難，難以為繼，在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)安排下，有關(guān)干部職工轉(zhuǎn)變觀念、開拓進(jìn)取，以加快完善城市供水事業(yè)為已任，以較高的工作姿態(tài)團(tuán)結(jié)奮斗，較好地打開了工作面。使xxx有了較好的開篇和長(zhǎng)足的進(jìn)展，征遷工作得到了解決；所有招標(biāo)工作基本完成；xxx量完成xxx%以上；處理了不少若干遺留的問(wèn)題。

這項(xiàng)xxx覆蓋面廣，受政策、環(huán)境、邊緣技術(shù)的影響可變因素多。自年下半年至年底，xxx造成了許多遺留問(wèn)題，既有客觀的實(shí)際問(wèn)題，也有人為的困難，為此管理部全體干部職工努力樹立取勝信念，不等、不靠、不上交困難、集思廣義，勇于開拓，積極進(jìn)取，征遷工作一開始遇到了很大困難，按照xxx的指示，管理部經(jīng)過(guò)充分動(dòng)員，積極開展工作，在做好三級(jí)（區(qū)、鄉(xiāng)、村）人員工作的同時(shí)，并過(guò)細(xì)的做好對(duì)沿線村民的宣傳工作，克服工農(nóng)漁業(yè)用水矛盾突出，征地價(jià)格差異巨大等嚴(yán)重困難，經(jīng)過(guò)7個(gè)月的辛勤努力，把工作落到實(shí)處，并且嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，對(duì)沿線村民提出的非正當(dāng)要求，耐心解釋，采取多種措施做工作，確保杜絕不合理開支，降低xxx造價(jià)，在解決工農(nóng)業(yè)用水矛盾的同時(shí)，也確保公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益不受損失。

第一篇

為進(jìn)一步規(guī)范我縣工程施工市場(chǎng)秩序，建立健全工程施工市場(chǎng)誠(chéng)信體系，切實(shí)加強(qiáng)中標(biāo)后建設(shè)工程的履約管理和施工市場(chǎng)主體的監(jiān)管，營(yíng)造誠(chéng)實(shí)守信的市場(chǎng)環(huán)境。根據(jù)省市有關(guān)施工企業(yè)建立誠(chéng)信檔案的要求，結(jié)合我縣實(shí)際，制訂如下實(shí)施方案：

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“依法辦事、嚴(yán)格程序、規(guī)范管理、客觀公正”的原則，實(shí)行“政府指導(dǎo)、部門管理、行業(yè)自律”的工作機(jī)制，以制度建設(shè)促進(jìn)施工企業(yè)規(guī)范執(zhí)業(yè)行為為核心，以行業(yè)指導(dǎo)和企業(yè)的自查自糾促進(jìn)施工企業(yè)行業(yè)自律和職業(yè)道德體系的形成，以政府指導(dǎo)和社會(huì)監(jiān)督相結(jié)合建立起施工企業(yè)的平等競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰的機(jī)制。努力構(gòu)建誠(chéng)實(shí)守信、公平有序的施工市場(chǎng)，為我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)更好更快發(fā)展服務(wù)。

二、組織機(jī)構(gòu)和責(zé)任分工

為提高建立施工企業(yè)誠(chéng)信檔案工作的效率，決定成立以縣分管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，縣監(jiān)察局、縣工商局、縣公共政務(wù)管理局、縣財(cái)政局、縣住建局、縣交通局、縣水務(wù)局、縣開發(fā)辦等有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)全縣建立施工企業(yè)誠(chéng)信檔案工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在縣政務(wù)局，工作人員由領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位抽調(diào)人員組成。各責(zé)任單位和主管部門要按照責(zé)任分工，落實(shí)人員，明確責(zé)任，確保清理整頓工作任務(wù)的完成。

公共服務(wù)市場(chǎng)化一直是我國(guó)事業(yè)單位改革的核心問(wèn)題，也是引起很多爭(zhēng)議的問(wèn)題。事業(yè)單位改革的起點(diǎn)是打破行政壟斷，逐步推行市場(chǎng)機(jī)制；改革的目的是在市場(chǎng)化進(jìn)程中提高公共服務(wù)質(zhì)量。一些關(guān)于醫(yī)療衛(wèi)生改革、教育產(chǎn)業(yè)化的激烈論爭(zhēng)，都是圍繞事業(yè)單位的公共服務(wù)如何市場(chǎng)化展開的。因此，回顧事業(yè)單位改革開放30年的歷程，探討公共服務(wù)市場(chǎng)化的內(nèi)涵和策略，對(duì)深化事業(yè)單位改革有著重要的理論與現(xiàn)實(shí)意義。

一、事業(yè)單位改革的市場(chǎng)化與服務(wù)性

事業(yè)單位的改革一度迷失于市場(chǎng)化與公共服務(wù)之間。它從市場(chǎng)化進(jìn)程開始到公共服務(wù)本質(zhì)的回歸，乃是我國(guó)從注重效率到更加注重公平這一改革基本脈絡(luò)的反映。

1.公共服務(wù)的選擇

事業(yè)單位存在的意義就在于社會(huì)公益性。因此，事業(yè)單位無(wú)論怎樣改革，公益性，也就是公共服務(wù)的組織屬性都不能改變。近年來(lái)政府允許一部分事業(yè)單位收取一定的合理的成本費(fèi)用，但一些單位隨意擴(kuò)大收費(fèi)范圍，提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，過(guò)于看重經(jīng)濟(jì)利益和部門利益，這必然會(huì)侵蝕公共服務(wù)的公平性。

2005年，國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心“中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革”課題組得出了“醫(yī)改不成功”的研究結(jié)論，并指出現(xiàn)在醫(yī)療衛(wèi)生體制出現(xiàn)過(guò)度商業(yè)化傾向是完全錯(cuò)誤的，違背了醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的基本規(guī)律。2006年，我國(guó)推行了農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)改革，開始分年度、分地區(qū)逐步地全部免除義務(wù)教育階段中小學(xué)生學(xué)雜費(fèi)，提高農(nóng)村義務(wù)教育階段中小學(xué)公用經(jīng)費(fèi)保障水平，并鞏固和完善中小學(xué)教師工資保障機(jī)制。2008年總理在《政府工作報(bào)告》中指出:必須“堅(jiān)持公共醫(yī)療衛(wèi)生的公益性質(zhì)，建立基本醫(yī)療衛(wèi)生制度，為群眾提供安全、有效、方便、價(jià)廉的基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)”。這說(shuō)明，無(wú)論是教育改革、還是醫(yī)療改革，回歸“公益性”成為走出改革困境破題之選。

摘要：事業(yè)單位改革30年，是從適應(yīng)市場(chǎng)、走向市場(chǎng)到回歸公共服務(wù)本質(zhì)的30年，這一歷程反映了市場(chǎng)化與公共服務(wù)是事業(yè)單位改革的二重性選擇。實(shí)現(xiàn)政府職能與市場(chǎng)職能的合理分工，理順上級(jí)主管部門與事業(yè)單位的關(guān)系，規(guī)范事業(yè)單位的創(chuàng)收行為，是深化事業(yè)單位改革的必然途徑。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位改革公共服務(wù)

公共服務(wù)市場(chǎng)化一直是我國(guó)事業(yè)單位改革的核心問(wèn)題，也是引起很多爭(zhēng)議的問(wèn)題。事業(yè)單位改革的起點(diǎn)是打破行政壟斷，逐步推行市場(chǎng)機(jī)制；改革的目的是在市場(chǎng)化進(jìn)程中提高公共服務(wù)質(zhì)量。一些關(guān)于醫(yī)療衛(wèi)生改革、教育產(chǎn)業(yè)化的激烈論爭(zhēng)，都是圍繞事業(yè)單位的公共服務(wù)如何市場(chǎng)化展開的。因此，回顧事業(yè)單位改革開放30年的歷程，探討公共服務(wù)市場(chǎng)化的內(nèi)涵和策略，對(duì)深化事業(yè)單位改革有著重要的理論與現(xiàn)實(shí)意義。

一、事業(yè)單位改革的市場(chǎng)化與服務(wù)性

事業(yè)單位的改革一度迷失于市場(chǎng)化與公共服務(wù)之間。它從市場(chǎng)化進(jìn)程開始到公共服務(wù)本質(zhì)的回歸，乃是我國(guó)從注重效率到更加注重公平這一改革基本脈絡(luò)的反映。

1.公共服務(wù)的選擇

【摘要】事業(yè)單位改革30年,是從適應(yīng)市場(chǎng)、走向市場(chǎng)到回歸公共服務(wù)本質(zhì)的30年,這一歷程反映了市場(chǎng)化與公共服務(wù)是事業(yè)單位改革的二重性選擇。實(shí)現(xiàn)政府職能與市場(chǎng)職能的合理分工,理順上級(jí)主管部門與事業(yè)單位的關(guān)系,規(guī)范事業(yè)單位的創(chuàng)收行為,是深化事業(yè)單位改革的必然途徑。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位改革公共服務(wù)

公共服務(wù)市場(chǎng)化一直是我國(guó)事業(yè)單位改革的核心問(wèn)題,也是引起很多爭(zhēng)議的問(wèn)題。事業(yè)單位改革的起點(diǎn)是打破行政壟斷,逐步推行市場(chǎng)機(jī)制;改革的目的是在市場(chǎng)化進(jìn)程中提高公共服務(wù)質(zhì)量。一些關(guān)于醫(yī)療衛(wèi)生改革、教育產(chǎn)業(yè)化的激烈論爭(zhēng),都是圍繞事業(yè)單位的公共服務(wù)如何市場(chǎng)化展開的。因此,回顧事業(yè)單位改革開放30年的歷程,探討公共服務(wù)市場(chǎng)化的內(nèi)涵和策略,對(duì)深化事業(yè)單位改革有著重要的理論與現(xiàn)實(shí)意義。

一、事業(yè)單位改革的市場(chǎng)化與服務(wù)性

事業(yè)單位的改革一度迷失于市場(chǎng)化與公共服務(wù)之間。它從市場(chǎng)化進(jìn)程開始到公共服務(wù)本質(zhì)的回歸,乃是我國(guó)從注重效率到更加注重公平這一改革基本脈絡(luò)的反映。

1.公共服務(wù)的選擇

稅收調(diào)研文章

內(nèi)容摘要：事業(yè)單位改革已經(jīng)全面啟動(dòng)，但一些核心問(wèn)題仍眾說(shuō)紛紜。本課題通過(guò)大量的調(diào)研，把這些難點(diǎn)問(wèn)題歸納為認(rèn)識(shí)觀念轉(zhuǎn)變的困難、人事制度改革的困難、職能體制改革的困難、分配制度改革的困難等等。通過(guò)借鑒各地的改革經(jīng)驗(yàn)，按照政府與市場(chǎng)分工標(biāo)準(zhǔn)、據(jù)公共財(cái)政原則等，對(duì)現(xiàn)行的事業(yè)單位進(jìn)行了分類和定位，認(rèn)為事業(yè)單位將向政府機(jī)構(gòu)、政府公立機(jī)構(gòu)、非營(yíng)利機(jī)構(gòu)和企業(yè)這四種組織進(jìn)行轉(zhuǎn)型，通過(guò)制度創(chuàng)新，來(lái)解決上述這些難點(diǎn)問(wèn)題，并提出了管理體制創(chuàng)新、產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新、人事制度創(chuàng)新和分配制度創(chuàng)新的具體思路。特別是在人事制度創(chuàng)新和分配制度創(chuàng)新上，提出了可操作性較強(qiáng)的改革方案。

把某種經(jīng)濟(jì)組織命名為“事業(yè)單位”，把行政單位與事業(yè)單位統(tǒng)稱為行政事業(yè)單位，這是中國(guó)的特色，帶有濃重的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)痕跡。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，政府承辦了所有的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展事項(xiàng)，所有的投資，都由政府承擔(dān)，因此，根據(jù)投資項(xiàng)目不同，把社會(huì)存在的各種組織分為行政單位、事業(yè)單位、（國(guó)有）企業(yè)，也就無(wú)可厚非。改革開放后，國(guó)有企業(yè)從政府的一部車間變成了獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)法人，使我國(guó)的經(jīng)濟(jì)走上了快速穩(wěn)定發(fā)展的道路。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，把原來(lái)捆綁在政府懷抱里的事業(yè)單位也獨(dú)立出來(lái)，將會(huì)使我國(guó)的社會(huì)走向可持續(xù)的繁榮。新世紀(jì)初，中央決定開展事業(yè)單位改革，正是適應(yīng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

通過(guò)對(duì)科技系統(tǒng)以及全國(guó)部分地區(qū)試點(diǎn)情況的總結(jié)，中央下發(fā)了不少文件，這對(duì)于深化事業(yè)單位改革，提供了有力的武器。但我國(guó)擁有130多萬(wàn)個(gè)事業(yè)單位，近3000萬(wàn)的從業(yè)人員，情況十分復(fù)雜，特別是地方的事業(yè)單位，更面臨著種種困難。本課題試圖從公共財(cái)政角度，就地方事業(yè)單位改革中的一些關(guān)鍵性問(wèn)題，提出若干建議。

一、事業(yè)單位的分類及定位

（一）事業(yè)單位的分類

為進(jìn)一步深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，大力推進(jìn)“中心”公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作，努力建設(shè)節(jié)約型“中心”，按照《市公共機(jī)構(gòu)節(jié)能示范單位創(chuàng)建工作方案》，特制定如下意見：

一、指導(dǎo)思想

按照市委辦關(guān)于開展“公共機(jī)構(gòu)節(jié)能示范單位”創(chuàng)建活動(dòng)的要求，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為抓手，以實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理消費(fèi)和提高公共機(jī)構(gòu)能源利用效率為核心，以節(jié)電、節(jié)水、節(jié)約用紙等為主要內(nèi)容，通過(guò)健全制度、嚴(yán)格管理、更新技術(shù)、監(jiān)督考核等措施，切實(shí)增強(qiáng)節(jié)能意識(shí)，提高節(jié)能管理水平，建設(shè)節(jié)約型“中心”做出成效。

二、工作目標(biāo)

通過(guò)示范單位創(chuàng)建，加強(qiáng)能源管理，規(guī)范節(jié)能體系，實(shí)現(xiàn)高效用能、節(jié)約資源。“十二五”期間，力爭(zhēng)建成節(jié)能水平較高、節(jié)能技術(shù)先進(jìn)的節(jié)能示范單位。2013年，“中心”要以2012年為基數(shù)，實(shí)現(xiàn)節(jié)電、節(jié)水，單位建筑面積能耗和人均能耗下降2%?！笆濉逼陂g，確保完成公共機(jī)構(gòu)總能耗下降15%以上。

三、具體內(nèi)容

摘要：經(jīng)濟(jì)能力始終是競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)的最有利手段。對(duì)公共企業(yè)單位而言，除了日常生產(chǎn)以獲取成本回流外這種經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，也可通過(guò)適當(dāng)?shù)某杀竟芾硎侄慰刂品潜匾Y金的支出，以此來(lái)縮減企業(yè)內(nèi)固有的成本規(guī)劃?rùn)C(jī)制。而為達(dá)成上述成本節(jié)流效果，也為了積攢更長(zhǎng)效的成本管理方式，文章特此以目標(biāo)成本法的控制手段作為主體視角，對(duì)公共企業(yè)單位的成本管理問(wèn)題及具體應(yīng)用內(nèi)容開展了淺顯的理論分析，望能為相關(guān)管理規(guī)劃人員提供些許基于目標(biāo)成本法視角的理論思路。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本法;公共企業(yè)單位;成本管理

一、目標(biāo)成本法概述

目標(biāo)成本法的運(yùn)行定義是，以維持設(shè)定成本用量為主體目標(biāo)，將所有可搜集的外部動(dòng)向因素整合分析作為行動(dòng)指南，同時(shí)將企業(yè)常規(guī)生產(chǎn)進(jìn)程的所有成本用量維持在企業(yè)可操控范圍和市場(chǎng)平衡價(jià)格內(nèi)的舉動(dòng)目的。同時(shí)企業(yè)施用目標(biāo)成本法一般都會(huì)從商品設(shè)定和成型階段的包羅條件入手，條件可具體區(qū)分為以下三點(diǎn)。1.目標(biāo)成本法以市場(chǎng)及消費(fèi)者需求為導(dǎo)向。成本控制需要預(yù)先作出成本規(guī)劃，而規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的安全性及行為準(zhǔn)則需要設(shè)定者對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)狀況有完善的廣義理解。同時(shí)消費(fèi)者作為可改動(dòng)市場(chǎng)宏觀動(dòng)向的巨大活性因素，消費(fèi)者的心理走向也同樣為成本設(shè)定的關(guān)鍵目標(biāo)選項(xiàng)。2.目標(biāo)成本法的實(shí)施貫徹企業(yè)成本管理全過(guò)程。成本用量與行為收益屬密切關(guān)聯(lián)狀態(tài)，同時(shí)企業(yè)開展日常生產(chǎn)運(yùn)程便是為了不斷擴(kuò)大最終收益，而企業(yè)各部門之間的連帶作用即為分工協(xié)作實(shí)現(xiàn)高效率利益進(jìn)化，因此企業(yè)若要開展目標(biāo)成本法則必然要將企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)整合，將所有細(xì)節(jié)工作所用成本進(jìn)行規(guī)劃，同時(shí)利用成熟的企業(yè)工作鏈契合成本管理，最終將成本用量與成本規(guī)劃目標(biāo)持平。3.目標(biāo)成本法基于企業(yè)未來(lái)成本。目標(biāo)所指即為企業(yè)進(jìn)程終點(diǎn)規(guī)劃，但構(gòu)成進(jìn)程行動(dòng)的組成條件并非一成不變。例如市場(chǎng)價(jià)格狀態(tài)、企業(yè)所持經(jīng)濟(jì)水平、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)手段等皆為活性成本因素。同時(shí)因規(guī)劃目標(biāo)的協(xié)作統(tǒng)一性必然會(huì)提升企業(yè)進(jìn)程效率，因此其最終成果往往都與初級(jí)規(guī)劃存在正向偏差。故為了保證目標(biāo)成本法的施用意義，在成本規(guī)劃階段不能以企業(yè)當(dāng)前成本用量水平作為主體定論，而是要綜合市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)短期上升可能性和經(jīng)營(yíng)方式的效率因素為一體形成綜合成本判定因素。

二、基于目標(biāo)成本法的企業(yè)成本管理應(yīng)注意的問(wèn)題

1.實(shí)施環(huán)節(jié)沖突問(wèn)題。俗話說(shuō)術(shù)業(yè)有專攻，多數(shù)情況下生產(chǎn)企業(yè)因運(yùn)行主成分內(nèi)容的專一原則都不會(huì)在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)所需細(xì)化用品，類似于內(nèi)部零件或組裝設(shè)備等。因而成熟的企業(yè)都會(huì)有處長(zhǎng)期合作狀態(tài)的材料設(shè)備供應(yīng)方，供應(yīng)方是否穩(wěn)定可直接干預(yù)成本管理狀態(tài)。但企業(yè)與供應(yīng)方無(wú)論如何都處在利益交互關(guān)系中，而企業(yè)決定控制成本從交易層面而言就是縮減了供應(yīng)方的利益收入，因此施行目標(biāo)成本法所造成的利潤(rùn)收益變動(dòng)就成為了企業(yè)與合作方的矛盾沖突點(diǎn)。而矛盾是否被加速催化完全取決于企業(yè)對(duì)沖突點(diǎn)的處理態(tài)度，因此企業(yè)可預(yù)先與合作方指出細(xì)化成本用量的長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)，以此穩(wěn)定合作動(dòng)向。2.員工壓力問(wèn)題。成本控制需以企業(yè)進(jìn)程為基體，以員工行動(dòng)為管制內(nèi)容逐層推進(jìn)最終實(shí)現(xiàn)成本管控目標(biāo)。而企業(yè)運(yùn)作中員工本就背負(fù)著本職工作與調(diào)節(jié)工作的雙重壓力，而成本目標(biāo)更是以規(guī)定結(jié)果的形式不斷增加員工的進(jìn)程疲憊度，長(zhǎng)期以往必然會(huì)使員工喪失成本管控主動(dòng)性，更令員工懷疑企業(yè)高管的協(xié)調(diào)能力。因此企業(yè)在施行目標(biāo)成本法時(shí)應(yīng)采取階段推進(jìn)的手法為運(yùn)程整體留出緩沖空間，并配合績(jī)效機(jī)制以低微利潤(rùn)為手段減小員工疲憊心理。3.有效的時(shí)間控制問(wèn)題。實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)則必然要不斷改動(dòng)生產(chǎn)進(jìn)程中的設(shè)定步驟，但即使是階段改動(dòng)也會(huì)牽動(dòng)整體。于是在不斷調(diào)整成本釋出方式的過(guò)程中，產(chǎn)品投入生產(chǎn)的既定時(shí)間便被無(wú)限延長(zhǎng)。細(xì)心成就精品但拖延會(huì)錯(cuò)過(guò)最佳市場(chǎng)，因此管理者施行目標(biāo)成本法時(shí)一定要嚴(yán)格規(guī)定交稿時(shí)間以免得不償失。

編者按：本文主要從領(lǐng)導(dǎo)高度重視，狠抓組織落實(shí)；加強(qiáng)宣傳教育，增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)；制定具體措施，確保取得實(shí)效進(jìn)行講述。其中，主要包括：為全面貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院、省、市關(guān)于建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的要求、增強(qiáng)機(jī)關(guān)職工資源節(jié)約意識(shí)，形成崇尚節(jié)約的好風(fēng)氣、節(jié)約用電方面、節(jié)約用水方面、節(jié)約辦公用品、辦公設(shè)備方面、節(jié)約用油方面、充分利用機(jī)關(guān)一層大廳電子屏、宣傳欄等，宣傳資源節(jié)約的基本知識(shí)、根據(jù)國(guó)家發(fā)改委等十四部門聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于開展2009年節(jié)能宣傳周活動(dòng)安排意見》的通知精神、是在機(jī)關(guān)內(nèi)外人員聚集地張貼了5套節(jié)能宣傳圖畫等，具體材料請(qǐng)?jiān)斠姡?/p>

開展資源節(jié)約活動(dòng)，是實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展的有效途徑；是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，走新興工業(yè)化道路，實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)目標(biāo)的重要措施；是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、促進(jìn)人與自然和諧發(fā)展的必然要求。根據(jù)黨中央、國(guó)務(wù)院、省、市關(guān)于開展公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作的有關(guān)文件精神和要求，機(jī)管局開展了形式多樣的資源節(jié)約活動(dòng)，取得了初步成效。

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，狠抓組織落實(shí)

為全面貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院、省、市關(guān)于建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的要求，區(qū)管委會(huì)成立了機(jī)關(guān)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，領(lǐng)導(dǎo)親自參與研究制定開展資源節(jié)約活動(dòng)的工作方案和相關(guān)措施，并要求機(jī)關(guān)各部門指定一名領(lǐng)導(dǎo)同志負(fù)責(zé)本部門資源節(jié)約工作，明確責(zé)任，科學(xué)合理地設(shè)置考核指標(biāo)，實(shí)行量化管理，把資源節(jié)約的指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)崗位。加強(qiáng)對(duì)資源節(jié)約的監(jiān)督檢查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取措施，認(rèn)真整改，促進(jìn)節(jié)約。

二、加強(qiáng)宣傳教育，增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)

為增強(qiáng)機(jī)關(guān)職工資源節(jié)約意識(shí)，形成崇尚節(jié)約的好風(fēng)氣，把黨黨中央、國(guó)務(wù)院、省、市關(guān)于資源節(jié)約的指示精神落到實(shí)處，機(jī)管局開展了形式多樣的資源節(jié)約宣傳活動(dòng)：

摘要：本文結(jié)合當(dāng)前的消防安全管理機(jī)制，對(duì)目前消防重點(diǎn)單位在消防安全管理方面存在的問(wèn)題進(jìn)行研究、分析，并就如何進(jìn)一步加強(qiáng)消防安全重點(diǎn)單位的消防安全工作提出管理對(duì)策。

關(guān)鍵詞：重點(diǎn)單位消防管理存在問(wèn)題管理對(duì)策

消防安全重點(diǎn)單位（以下簡(jiǎn)稱重點(diǎn)單位）是消防部門針對(duì)一旦發(fā)生火災(zāi)會(huì)造成重大經(jīng)濟(jì)損失或者人員傷亡，給社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生命財(cái)產(chǎn)帶來(lái)不良影響和損失的單位進(jìn)行重點(diǎn)保護(hù)而劃分出來(lái)的。構(gòu)建和諧社會(huì)，消防安全十分重要，特別是黨的十六大確定全面建設(shè)小康社會(huì)目標(biāo)后，單位擔(dān)負(fù)了發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重任，《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》（以下簡(jiǎn)稱《61號(hào)令》）對(duì)重點(diǎn)單位消防安全提出了安全自查、隱患自改、責(zé)任自負(fù)的要求，但由于我國(guó)消防法律、法規(guī)的不健全等因素，客觀上導(dǎo)致61號(hào)令法律約束力、執(zhí)行力較差，再加上消防安全重點(diǎn)單位內(nèi)部的消防安全管理工作十分薄弱，公安消防機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理也處于弱化的狀態(tài)，火災(zāi)形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻，加強(qiáng)消防安全重點(diǎn)單位的消防安全管理工作已刻不容緩。筆者結(jié)合工作實(shí)踐，就如何進(jìn)一步加強(qiáng)消防安全重點(diǎn)單位的消防管理談一些自己的思考。

1、重點(diǎn)單位消防安全管理工作存在的主要問(wèn)題：

1.1消防設(shè)施管理問(wèn)題突出。

消防安全隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，新技術(shù)不斷推廣應(yīng)用，技術(shù)含量越來(lái)越高，應(yīng)用也越來(lái)越廣。但消防技術(shù)在不斷應(yīng)用中，許多單位的管理跟不上，特別是一些單位的值班人員對(duì)消防設(shè)施性能不熟悉、不了解，不懂得如何操作。