【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，電力行業(yè)也得到了快速的發(fā)展。電力行業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)支柱型產(chǎn)業(yè)，對促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改善民生有著重要的意義。電力企業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，企業(yè)物資管理非常重要，而物資招標(biāo)履約作為物資管理的重要內(nèi)容，為了保證電力系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性和可靠性，必須要不斷完善物資招標(biāo)履約管理體系，保證電力物資供應(yīng)的及時性和準(zhǔn)確性，促進(jìn)電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。本文首先簡單討論了電力企業(yè)物資招標(biāo)履約管理的現(xiàn)狀，分析了當(dāng)前管理中面臨的問題，最后針對這些問題研究了招標(biāo)履約全流程管理體系，為電力企業(yè)物資管理提供一定的參考。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；物資管理；招標(biāo)履約；全流程管理體系

與其他企業(yè)不同，電力企業(yè)物資管理對使用率、專業(yè)程度以及實踐有著很高的要求，隨著社會發(fā)展速度的不斷加快，社會對電力能源的需求和依賴性在逐漸增加，為了滿足社會發(fā)展的需求，電力企業(yè)需要不斷加強(qiáng)電力工程建設(shè)，積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，在這樣的背景下，電力企業(yè)的物資合同數(shù)量開始不斷增加，由于電力物資的規(guī)格十分復(fù)雜，種類繁多，涉及的廠商非常多，且招標(biāo)時間較長，使得電力企業(yè)物資招標(biāo)履約管理難度明顯上升[1]。而電力企業(yè)物資招標(biāo)履約管理的水平直接影響著物資采購的效率、質(zhì)量和效果，為了及時準(zhǔn)確的供應(yīng)電力物資，必須要建立物資招標(biāo)履約全流程管理體系，充分融合物資招標(biāo)、履約以及供應(yīng)方面的信息，實現(xiàn)對電力企業(yè)物資招標(biāo)履約的全流程管理。

1管理現(xiàn)狀

電力企業(yè)物資招標(biāo)履約管理可以看成是對物資合同的管理，管理過程較為典型，通常來說，電力企業(yè)物資的使用是具有特定范圍的，并且對電力物資的供應(yīng)及時性以及物資質(zhì)量有著較高的要求。我國由于電力行業(yè)發(fā)展起步較晚，與發(fā)達(dá)國家之間還存在著較大的差距，在物資招標(biāo)履約管理方面還不夠成熟，缺乏有效的管理方式和手段，主要采用過去的國有企業(yè)管理模式，導(dǎo)致整個管理過程效率低下，不僅沒有讓電力企業(yè)降低成本，反而還使得企業(yè)經(jīng)營成本有著一定程度的增加[2]。物資招標(biāo)履約管理在電力企業(yè)管理中一直屬于薄弱環(huán)節(jié)，雖然電力物資屬于電力企業(yè)的重要資源，但是在企業(yè)的經(jīng)營中，并沒有作為經(jīng)營管理或者工程管理的重點而得到強(qiáng)化管理，所以很難保證電力物資供應(yīng)的質(zhì)量與供應(yīng)的及時性。

2管理過程中面臨的問題

摘要：分析電力物資儲備管理的現(xiàn)狀，并就電力應(yīng)急物資管理體系的建設(shè)和優(yōu)化進(jìn)行研究探討，從而更好地完善電力企業(yè)應(yīng)急物質(zhì)儲備管理工作。

關(guān)鍵詞：電力應(yīng)急物資；儲備現(xiàn)狀；管理

隨著我國社會的不斷進(jìn)步發(fā)展，電力需求攀升，人們越來越重視用電系統(tǒng)的安全和電力應(yīng)急物資的儲備。電力是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先行官，只有保障電力供給的高效率，才能在突發(fā)狀況發(fā)生時予以強(qiáng)有力的后援，降低經(jīng)濟(jì)發(fā)展受干擾程度?？v觀2008年發(fā)生的兩起事件，即二月發(fā)生在我國南方的特大冰雪災(zāi)害和五月發(fā)生在四川省汶川市的8.0級強(qiáng)震，如果沒有強(qiáng)大的電力供給保障，或許我國社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展也將蒙受更巨大的損失。一系列的重特大災(zāi)害和突發(fā)事件對我國政府和電力行業(yè)的應(yīng)急管理體系建設(shè)提出了迫切的要求，如何保障電力應(yīng)急物資儲備的充足，如何提升電力應(yīng)急管理體系的建設(shè)水平，這些都是急需解決的重大問題，挑戰(zhàn)嚴(yán)峻，因此，保障電力供給的通暢，將突發(fā)災(zāi)害和突發(fā)事故的損失減小到最低便具有重大的現(xiàn)實意義。

1目前電力企業(yè)的物資管理情況

常規(guī)的電力物資管理是將企業(yè)所需的電力物資通過計算機(jī)系統(tǒng)按量、及時地傳輸給需用單位，以保證電力生產(chǎn)的順利進(jìn)行。電力物資管理是企業(yè)電力生產(chǎn)的保障，電力生產(chǎn)是統(tǒng)籌電力物資供應(yīng)鏈管理的全過程。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，企業(yè)電力物資管理的戰(zhàn)略定位已轉(zhuǎn)向以實體市場需求為主的營銷新模式[1]。但覆蓋面不廣，供不應(yīng)求暴露的缺點主要集中在以下幾個方面。根據(jù)現(xiàn)代化的電力需求制定發(fā)展策略是可行的，但在一些傳統(tǒng)的手工業(yè)務(wù)處理方面，計劃替代管理的程度不高，新興的管理模式未能全方位、精準(zhǔn)地把握手工業(yè)務(wù)處理的精髓，出錯率居高，資源浪費較多。在電力企業(yè)目前的物資管理中，常出現(xiàn)資金占用、采購實況與名義不符等現(xiàn)象。另外，單位內(nèi)各采購流程不統(tǒng)一，造成庫存電力物資管理缺乏規(guī)范；單位采購權(quán)限分配不合理使供給—需求單無法采用按需采購的模式，這既助長了電力物資采供的不正之風(fēng)，也會使電力企業(yè)社會形象大打折扣，降低電力物資管理的質(zhì)量水平。在電力物資的倉庫管理中，由于手工操作的工作量較為龐大，從物資的備料、領(lǐng)料、用料、結(jié)余、回倉，這眾多環(huán)節(jié)人工工作時長不一，效率很難提升，傳遞區(qū)間較大，經(jīng)濟(jì)效益與工作效率自然無法等效配比。在企業(yè)利潤的創(chuàng)造上，傳統(tǒng)手工預(yù)算容易造成工程成本核算不健全。常態(tài)下，電網(wǎng)企業(yè)的物資管理依靠現(xiàn)代化的物流配送體系和供應(yīng)鏈管理體系，在招投標(biāo)管理、合同管理、貨源組織管理、信息化管理等方面日趨規(guī)范化。但當(dāng)面臨突發(fā)事件狀態(tài)下的應(yīng)急物資管理時，電力企業(yè)仍舊廣泛缺乏有效的應(yīng)對舉措，我國的電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)急物資管理體系是在近幾年才逐步建立的，與此相關(guān)的基礎(chǔ)研究工作仍不完善，相關(guān)的法制監(jiān)管也未全面到位。有效提升應(yīng)急物資管理體系的建設(shè)水平是尤為必要的，應(yīng)急物資管理保障也需加強(qiáng)，在這一方面還缺乏卓有成效的研究。

2探索關(guān)于現(xiàn)代化的電力物資管理體系的建設(shè)

ERP（EnterpriseResourcesPlanning，企業(yè)資源計劃）是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)之上，以系統(tǒng)化的管理思想為企業(yè)決策者及員工提供決策手段的管理平臺。ERP系統(tǒng)的核心思想是將企業(yè)中的所有資源進(jìn)行整合集成，將三大流——物資流、資金流、信息流進(jìn)行全面一體化管理，對各項資源進(jìn)行綜合平衡和充分考慮，把企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營的各業(yè)務(wù)單元納入同一條供應(yīng)鏈，從而方便地調(diào)配企業(yè)資源，實現(xiàn)優(yōu)化配置[1]。物資管理是電力企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是對電力企業(yè)所需各種物資的采購、運輸、儲備、供應(yīng)等所進(jìn)行的計劃、組織和控制。而電力企業(yè)生產(chǎn)又具有高度的連續(xù)性，生產(chǎn)和消費同時完成，供電安全與供電質(zhì)量具有廣泛的社會影響，從而對物資的選用和匹配提出了更高的要求[2-3]。因此，加強(qiáng)電力企業(yè)物資管理，穩(wěn)步提高物資管理水平，對保證電力生產(chǎn)的安全經(jīng)濟(jì)運行和基建工程的順利投產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，都有著積極的意義。

一、電力企業(yè)物資管理的特點

1.供電連續(xù)性

電力企業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性和發(fā)、供、用同時進(jìn)行的特點，決定物資供應(yīng)必須及時和不間斷地進(jìn)行。電不能儲存，生產(chǎn)和消費同時進(jìn)行是電力生產(chǎn)區(qū)別其他企業(yè)的特點，因此，無論何時都要求物資供應(yīng)部門及時、按需要組織電力生產(chǎn)所需要的各種物資供應(yīng)工作，以保證發(fā)、供電設(shè)備的正常運行。

2.物質(zhì)供應(yīng)復(fù)雜性

電力企業(yè)綜合性組成的特點，決定了物資供應(yīng)的重要性和復(fù)雜性。電力企業(yè)所使用的電力設(shè)備多為專用設(shè)備、費用較高、數(shù)量較大、技術(shù)要求復(fù)雜，在一定程度上決定了物資管理在整個電力企業(yè)管理中的重要地位。

摘要：合同履約作為電力培訓(xùn)物資管理的一個重要組成部分，其時效性和合規(guī)性極其重要。本文針對國網(wǎng)商城采購的電力培訓(xùn)物資履約現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出精益管控的策略。

關(guān)鍵詞：電力培訓(xùn)物資；國網(wǎng)商城；履約；精益管控

1引言

伴隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，我國現(xiàn)代化水平不斷提高，電力企業(yè)也在日新月異的進(jìn)步。而培訓(xùn)是一個企業(yè)發(fā)展的重要工作，因為通過培訓(xùn)，知識可以傳承、創(chuàng)新與共享。電力培訓(xùn)物資應(yīng)具有先進(jìn)性、領(lǐng)先性、創(chuàng)新性等特點，在電力改革的過程當(dāng)中，對培訓(xùn)物資的管理尤為重要，而履約是物資管理的重要環(huán)節(jié)，所以應(yīng)該加強(qiáng)電力培訓(xùn)物資履約的管理。電力培訓(xùn)物資履約是對合同的履行過程，合同是市場經(jīng)濟(jì)活動中的重要行為，是實現(xiàn)電力培訓(xùn)物資采購的重要載體，所以，合同履約中的每個環(huán)節(jié)都很重要，提高履約的管理效率對電力培訓(xùn)是非常關(guān)鍵的。國網(wǎng)公司持續(xù)深化物資集約化管理，以強(qiáng)化物資履約管理為重點，加強(qiáng)過程控制和關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)處理，有效提升物資到貨和發(fā)票結(jié)算的及時率和準(zhǔn)確率，促進(jìn)供求關(guān)系良好發(fā)展，保證物資質(zhì)量和良好供應(yīng)。

2電力培訓(xùn)物資履約現(xiàn)狀分析

電力物資的采購有公開招標(biāo)、詢價、競爭性談判、國網(wǎng)商城采購等多種渠道，履約環(huán)節(jié)也稍有不同。本文主要針對國網(wǎng)商城平臺進(jìn)行電力培訓(xùn)物資采購的履約現(xiàn)狀進(jìn)行分析。目前，國網(wǎng)商城物資采購履約管理未對關(guān)鍵計劃節(jié)點進(jìn)行精準(zhǔn)管控，易造成訂單信息維護(hù)不及時、部分訂單資金結(jié)算不滿足合同結(jié)算及時性要求，存在人工管理成本高、管控?zé)o計劃、供應(yīng)商拖延送貨周期、供應(yīng)質(zhì)量差、售后服務(wù)達(dá)不到合同要求等問題，時效性和合規(guī)性有待提高。

【摘要】近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，人們的生活水平越來越高，各種電器設(shè)備進(jìn)入千家萬戶，導(dǎo)致用電量的越來越大，這就要求電力企業(yè)不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，形成完善的管理制度，將企業(yè)的各方面都能統(tǒng)籌兼顧，實現(xiàn)電力事業(yè)的長足發(fā)展。物資計劃管理是每個行業(yè)都需要重視的問題，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者管理的重要環(huán)節(jié)，能夠反應(yīng)物資的變化過程，包括物資利用，物資是否短缺、過期、變質(zhì)，以及資金周轉(zhuǎn)等，只有明確物資的發(fā)展情況，才能及時完善物資儲備，避免影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。然而，當(dāng)前形勢下，現(xiàn)有的電力物資計劃管理方法和策略均不能滿足新時期電力企業(yè)發(fā)展的要求，我國電力物資企業(yè)管理水平仍然暴露出許多缺點，需要進(jìn)一步增強(qiáng)物資管理水平，節(jié)約使用物資，實現(xiàn)資源可持續(xù)利用，以提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，加快企業(yè)發(fā)展。本文首先分析了我國電力物資計劃管理的意義以及水平現(xiàn)狀，提出了電力物資計劃管理過程中存在的各種問題，并給出了相應(yīng)的改善措施，供相關(guān)電力企業(yè)部門人員參考與借鑒。

【關(guān)鍵詞】新時期；電力企業(yè)；物資計劃管理；問題及策略

1引言

隨著人們用電量的不斷增加，我國電力事業(yè)得到了極大的發(fā)展，電力企業(yè)物資計劃管理環(huán)節(jié)也逐漸暴露出各種缺陷。物資管理能夠反映企業(yè)物資變化的情況，管理是否科學(xué)直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，因此，相關(guān)部門需要重視物資計劃管理問題，不斷提高管理方法，完善管理制度，增加企業(yè)盈利。電力企業(yè)的物資管理與其他行業(yè)有所相似，但仍有自身管理的獨特的特點，主要包括以下幾個方面：①在電力建設(shè)的資金分布過程中，物資費用占有重大的比重，是組成電力生產(chǎn)成本和基礎(chǔ)建設(shè)投資的重要部分；②電力具有生產(chǎn)和消費同步完成的特點，電力產(chǎn)品不具有時效性，發(fā)電之后即可傳輸?shù)角Ъ胰f戶，供用戶使用，因此，整個物資管理環(huán)節(jié)貫穿整個生產(chǎn)過程；③電力生產(chǎn)需要多個部門共同協(xié)作，同時還要注重生產(chǎn)的安全性。正是由于電力企業(yè)物資管理存在以上特點，對其管理要求才更加嚴(yán)格，而目前的管理過程中暴露出的管理水平低的問題，嚴(yán)重影響了電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這就要求相關(guān)部門針對現(xiàn)存問題，提高管理水平，保證電力生產(chǎn)安全有效進(jìn)行。從某種程度上講，加強(qiáng)電力企業(yè)物資計劃管理問題，是保障電力企業(yè)正常運營的關(guān)鍵。本文通過分析電力企業(yè)物資管理的意義以及現(xiàn)存的管理問題，提出了有效的改善措施，供相關(guān)企業(yè)參考，具有重要的實際意義。

2電力物資計劃管理的意義及發(fā)展現(xiàn)狀

電力物資計劃管理在促進(jìn)電力企業(yè)正常運營，取得更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益具有重要作用，電力物資計劃管理的意義在于：（1）電力物資計劃管理的必要性，新形勢下加強(qiáng)了對電力企業(yè)各方面的要求，電力企業(yè)按照“一強(qiáng)三優(yōu)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，加強(qiáng)電力企業(yè)的重要業(yè)務(wù)支撐，實現(xiàn)電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、精益化方向發(fā)展，同時，電力物資是確保電力企業(yè)正常運營的前提和首要條件，是供電力企業(yè)順暢運轉(zhuǎn)的首要保證。（2）電力物資計劃管理的積極作用。良好的電力物資管理方式能夠促進(jìn)電力企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益，保障企業(yè)運營的順利性，通過制定相應(yīng)的物資計劃管理制度，加強(qiáng)人員監(jiān)管，將管理工作落到實處，才能實現(xiàn)電力企業(yè)物資的合理配置。通過物資分配與管理，可以降低電力企業(yè)的生產(chǎn)成本，節(jié)約資源，保障企業(yè)整體效益的上升。然而，傳統(tǒng)的物資管理流程是一種分散式管理模式，具有財、供合一，多企業(yè)各自經(jīng)營的特點，這種方法需要耗費大量的人力物力資源，還缺少各部門之間的互相牽制和監(jiān)督作用，具有一定的弊端。而隨著新時代的到來，傳統(tǒng)的電力物資計劃管理方法已經(jīng)不能滿足電力企業(yè)發(fā)展的需求，在物資管理過程中，仍然存在一些問題需要解決。

摘要：評標(biāo)是招投標(biāo)工作中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，目前常用的評價方法是最低評標(biāo)價法、綜合評分法、價值系數(shù)法等。電力物資招標(biāo)評價方法應(yīng)從評審因素這個特定的評標(biāo)方法、評審因素系數(shù)的合理賦值、規(guī)定廢標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、報價要求和投標(biāo)價格修正方法等完善策略。

關(guān)鍵詞：電力物資；評價方法；采購；招標(biāo)

隨著我國電力工程項目建設(shè)的迅速發(fā)展，招投標(biāo)制在全國電力物資采購中得以應(yīng)用和推廣。然而，目前國內(nèi)許多電力物資公司在管理招投標(biāo)過程中仍然會面對許多問題。一方面對于電力物資招標(biāo)本身來說存在著招標(biāo)流程不規(guī)范，各地評標(biāo)方式不統(tǒng)一的問題；另一方面對于物資招投標(biāo)管理部門，現(xiàn)有的統(tǒng)計分析手段不靈活，查詢校核不方便導(dǎo)致耗費大量的人力物力，工作效率低；再一方面，也是最重要的一方面，目前國內(nèi)電力物資招標(biāo)中尚未出現(xiàn)合理有效的評價方法。

所謂評標(biāo)方法，就是運用在招標(biāo)文件中已確定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)評審、比較、選擇推薦中標(biāo)候選人的具體方法。完善電力物資采購評價方法，對構(gòu)建和諧電力行業(yè)，具有積極的意義。

一、目前使用的評價方法

（一）最低評標(biāo)價法

論文關(guān)鍵詞：電力物資；評價方法；采購；招標(biāo)

論文摘要：評標(biāo)是招投標(biāo)工作中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，目前常用的評價方法是最低評標(biāo)價法、綜合評分法、價值系數(shù)法等。電力物資招標(biāo)評價方法應(yīng)從評審因素這個特定的評標(biāo)方法、評審因素系數(shù)的合理賦值、規(guī)定廢標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、報價要求和投標(biāo)價格修正方法等完善策略。

隨著我國電力工程項目建設(shè)的迅速發(fā)展，招投標(biāo)制在全國電力物資采購中得以應(yīng)用和推廣。然而，目前國內(nèi)許多電力物資公司在管理招投標(biāo)過程中仍然會面對許多問題。一方面對于電力物資招標(biāo)本身來說存在著招標(biāo)流程不規(guī)范，各地評標(biāo)方式不統(tǒng)一的問題；另一方面對于物資招投標(biāo)管理部門，現(xiàn)有的統(tǒng)計分析手段不靈活，查詢校核不方便導(dǎo)致耗費大量的人力物力，工作效率低；再一方面，也是最重要的一方面，目前國內(nèi)電力物資招標(biāo)中尚未出現(xiàn)合理有效的評價方法。

所謂評標(biāo)方法，就是運用在招標(biāo)文件中已確定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)評審、比較、選擇推薦中標(biāo)候選人的具體方法。完善電力物資采購評價方法，對構(gòu)建和諧電力行業(yè)，具有積極的意義。

一、目前使用的評價方法

（一）最低評標(biāo)價法

1引言

電商行業(yè)已經(jīng)迎來快速發(fā)展期，越來越多的傳統(tǒng)行業(yè)將借助電子商務(wù)優(yōu)勢實現(xiàn)跨越式發(fā)展。在國家大力推行“互聯(lián)網(wǎng)+”，公眾已對電商消費有極高認(rèn)可度的時代背景下，采購電商化必然將以不可阻擋之勢到來。目前，隨著國網(wǎng)江蘇電力公司(以下簡稱公司)物力集約化管理的不斷深化，具有品類繁雜、需求零散、時效要求高等特性的零散物資的采購問題日益凸顯。因此，如何順應(yīng)電商化采購趨勢，創(chuàng)新零散物資采購業(yè)務(wù)模式，持續(xù)提升零散物資采購效率效益，已成為公司目前亟需解決的重大課題。

2零散物資采購存在的問題

目前，針對零散物資的具體特性，公司主要利用超市化、批次等采購模式實施采購。作為主要采購模式，超市化采購是指采用招標(biāo)或其他采購方式確定協(xié)議供應(yīng)商，明確物資的品種、規(guī)格型號、價格、配送及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并固化在電子商務(wù)平臺超市化采購目錄中。超市化采購模式的實施有助于需求單位直觀、快捷地選購物資，降低采購頻次，節(jié)約采購成本，提升采購效率效益。零散物資超市化采購模式的實施總體上取得了良好成效，但同時，零散物資采購管理覆蓋還不全，采購難、供應(yīng)慢、管控弱等問題，還客觀存在。

2．1采購管理方面

由于零散物資種類繁、雜、多，標(biāo)準(zhǔn)化程度低的特性，采購需求預(yù)測不準(zhǔn)確，致使采購頻繁，采購管理成本高且實施難度大。同時，傳統(tǒng)的采購方式按分包確定唯一的供應(yīng)商，導(dǎo)致商品品類不夠豐富、需求單位可選范圍窄，難以產(chǎn)生規(guī)模效益。

［摘要］為了能夠保證生活用電的安全穩(wěn)定性，必須要加強(qiáng)電力系統(tǒng)的建設(shè)，通過制定完善的管理制度，從而使得電力企業(yè)可以真正的滿足人們的日常生產(chǎn)生活要求。

［關(guān)鍵詞］電力物資管理；問題；優(yōu)化策略；經(jīng)濟(jì)效益

1電力物資管理現(xiàn)狀

隨著近年來我國電力企業(yè)的快速發(fā)展，雖然在電力物資管理方面取得了非常巨大的進(jìn)步，促進(jìn)了相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提升，并且對于降低企業(yè)運行管理費用等都有著非常重要的幫助，并且在相關(guān)物資管理手段上也取得了不錯的成績。但是，傳統(tǒng)物資管理作為一種非常分散的形式，因為每一個電力企業(yè)自身經(jīng)營特點的不同，因此需要耗費非常大的資源，并且相互間還存在一定的溝通問題，所以導(dǎo)致電力物資管理不能夠適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展需求。隨著新時代的到來，為了解決傳統(tǒng)電力物資管理過程中存在的各種問題，必須要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，從而針對性的將這些問題進(jìn)行解決。

2電力物資管理工作現(xiàn)存的問題

2.1供求雙方間的合作性差

摘要：現(xiàn)如今，我國電力事業(yè)正在飛速的向前邁進(jìn)，我國的電力行業(yè)的物資管理具有非常多的問題。筆者希望通過這篇文章揭露電力企業(yè)物資管理存在的一些狀況，并給出解決的建議。針對電力企業(yè)物資管理出現(xiàn)的一些情況，研究這里面的具體問題，給出關(guān)于電力企業(yè)物資管理的相關(guān)建議和處理辦法，選用先進(jìn)的管理制度，以此來強(qiáng)化企業(yè)物資管理效率，為企業(yè)增添經(jīng)濟(jì)利潤。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；物資管理；問題與策略

物資管理屬于電力企業(yè)運營的關(guān)鍵項目，企業(yè)物資管理直接影響著企業(yè)能否良好運轉(zhuǎn)。企業(yè)物資管理可以在很大程度上決定著企業(yè)的生產(chǎn)與銷售，企業(yè)的利潤收益直接取決于物資管理工作是否進(jìn)行的到位。電力企業(yè)的物資管理與別的企業(yè)有共通之處，也有其自身的一些特性。（1）電力行業(yè)的物資方面的成本相當(dāng)?shù)母撸瑢儆陔娏ζ髽I(yè)諸多支出成本里面的重要部分。（2）電力生產(chǎn)屬于電力企業(yè)最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，以為電力資源的使用與消耗是同一時間發(fā)生的。（3）電力行業(yè)產(chǎn)品與普通人的生活息息相關(guān)。電力行業(yè)的有以上幾項特點，這就導(dǎo)致電力行業(yè)對于物資的要求要遠(yuǎn)高于普通的企業(yè)。尤其是在我國的電力行業(yè)體制在不斷強(qiáng)化改革的當(dāng)下，一定要注重電力行業(yè)的物資管理，對此進(jìn)行科學(xué)合理的強(qiáng)化與提高。

1電力企業(yè)物資管理存在的問題

1.1電力企業(yè)物資管理的現(xiàn)狀。如今，我國的電力企業(yè)的物資管理已經(jīng)開始坐上了正規(guī)化的道路，已經(jīng)在很多的環(huán)節(jié)上實現(xiàn)了獨立規(guī)范的操作，不再像是許多年前一樣雜亂無章，沒有走向正軌。現(xiàn)如今的管理制度經(jīng)過了多年的完善與改良，能夠做到節(jié)約許多不必要的成本，對于企業(yè)物資管理工作的展開很有幫助。1.2電力企業(yè)物資管理存在的問題。發(fā)電企業(yè)物資沒有標(biāo)準(zhǔn)的采購流程，沒有科學(xué)合理地分配采購權(quán)限。一部分電力企業(yè)基層部門對于物資采購沒有重視起來，導(dǎo)致相當(dāng)多的生產(chǎn)部門和車間存在物資采購管理混亂的情況，直接地影響了企業(yè)的物資儲備以及物資管理，導(dǎo)致其也會因此出現(xiàn)問題。許多企業(yè)的物資儲備以及相應(yīng)的管理制度都沒有得到妥善地處理。有的企業(yè)還具有采購非常多沒必要的設(shè)備，導(dǎo)致資金出現(xiàn)浪費的情況，這使得企業(yè)堆積了許多沒用的設(shè)備，而有用的設(shè)備反而不存在，這么做會導(dǎo)致物資出現(xiàn)冗余的情況，還能夠直接地影響生產(chǎn)，白白地浪費了許多的資源。物資采購制度不夠合理。采購招標(biāo)制度屬于企業(yè)實行物資采購招標(biāo)的根本，按照我國相關(guān)法律，購買10萬元以上設(shè)備及裝置性材料的時候，應(yīng)該舉行公開招標(biāo)或邀請式招標(biāo)，我國采購設(shè)備以及允許進(jìn)口的設(shè)備都應(yīng)該遵守相關(guān)規(guī)定實行招標(biāo)。不過，如今一部分電力企業(yè)在實行物資采購的時候，沒有遵守我國的相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行招標(biāo)，招標(biāo)范圍也沒有進(jìn)行有效的管理，只針對金額巨大或者原材料數(shù)量多的情況才進(jìn)行招標(biāo)。與此同時，不只是在招標(biāo)企業(yè)單位存在管理、操作不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的問題，供應(yīng)商在管理方面也有問題。在進(jìn)行采購的時候，選擇什么樣的供應(yīng)商是整個招標(biāo)過程中最關(guān)鍵的部分。按照相關(guān)的規(guī)范，進(jìn)行主要物資的采購時，起碼需要有三家供應(yīng)商之后，再進(jìn)行合理的招標(biāo)。可是，很多電力企業(yè)在進(jìn)行物資采購時，并沒有找到多家供應(yīng)商進(jìn)行對比，通常都是對一家或兩家進(jìn)行詢價之后就簽署訂單。這說明我國的物資管理流程存在著一些問題，物資管理不具備完善的監(jiān)督制度?，F(xiàn)如今，有些電力企業(yè)忽視了物資管理采購的相關(guān)制度，也沒有確定標(biāo)準(zhǔn)衡量體系和采購價格體系，而且很多物資采購管理部門通常選擇部門詢價的方法，此方法只能由部門內(nèi)部自行處理，別的部門不能夠參與。所以，對于還沒有簽署有關(guān)合同的采購項目，從選擇供應(yīng)商一直到確定采購價格都不具備相關(guān)制度的監(jiān)管。外部監(jiān)督機(jī)制出現(xiàn)問題會直接影響到企業(yè)的運轉(zhuǎn)。一部分電力企業(yè)內(nèi)部仍舊具有著部門職責(zé)劃分不夠科學(xué)的情況，這就有可能導(dǎo)致采購流程分散，出現(xiàn)重復(fù)采購的狀況。

2電力企業(yè)物資管理模式改革策略