電力崗位成材能手事跡匯報(bào)材料

我匯報(bào)的第一點(diǎn)體會(huì)是：作為新時(shí)期的產(chǎn)業(yè)工人，就要勤奮學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，努力成為本專業(yè)的行家里手，只有這樣，才能不辱主人翁的光榮使命.

當(dāng)代產(chǎn)業(yè)工人的楷模許振超有句名言，一個(gè)人可以不進(jìn)大學(xué)殿堂，但不可以不學(xué)習(xí)，不可以沒有知識(shí)。他這句話說到我們產(chǎn)業(yè)工人心坎上了，一線的工人要立志成材，我覺得，崗位就是永不關(guān)門的大學(xué)，實(shí)踐就是最好的老師。多年來，我就是抱著這個(gè)態(tài)度對(duì)待業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的。記得1990年，剛從電力學(xué)校畢業(yè)那陣子，為了使自己盡快成為一名合格的電業(yè)工人，我向業(yè)務(wù)技術(shù)發(fā)起了沖鋒。為了熟記作業(yè)規(guī)程，連吃飯、上廁所都念念叨叨；為了練好爬桿技術(shù)，自己加大訓(xùn)練強(qiáng)度，一個(gè)月磨破了三雙膠鞋，手心里都磨出了血繭子；為了把老師傅們的看家本領(lǐng)學(xué)到手，我軟泡硬磨，虛心向他們請(qǐng)教，并抓住每一次鍛煉機(jī)會(huì)大膽實(shí)踐，工作中總是搶難度大、工藝復(fù)雜的活干，從而使自己的業(yè)務(wù)水平不斷提高，很快成為了業(yè)務(wù)骨干。

1995年冬天，我過硬的技術(shù)贏得了第一次真正經(jīng)受鍛煉的機(jī)會(huì)。由于持續(xù)罕見的冰雪天氣，導(dǎo)致龍口電廠線路部分跳閘，造成市區(qū)大面積停電。故障就是命令，我們班迅速趕往煙臺(tái)與龍口之間的故障點(diǎn)進(jìn)行搶修。當(dāng)時(shí)正值數(shù)九寒冬，風(fēng)刮得特別猛，雪下得特別大，輸電線上掛滿了冰凌。要排除故障，只能人爬到桿頂用竹竿把冰凌一點(diǎn)一點(diǎn)地敲下來，可線桿上結(jié)了厚厚的一層冰！施工相當(dāng)危險(xiǎn)和困難。我一邊刮掉線桿上的冰層，一邊小心翼翼地向上爬，電桿被大風(fēng)吹得搖晃的厲害，頭感到一陣陣地眩暈，平時(shí)3分鐘就能爬到頂?shù)木€桿，卻足足用了20分鐘。這時(shí)，體力已消耗大半，加上高空風(fēng)雪更大，剛才身上被汗水濕透的衣服，不多時(shí)就變成了冰窟似的，人凍得抖個(gè)不停，手也不聽使喚?？墒且幌氲接心敲炊鄦挝缓腿罕娫谂沃秒?，身上就來了勁頭。經(jīng)過近24小時(shí)的艱苦奮戰(zhàn)，終于全部排除故障，使線路恢復(fù)了正常。此時(shí)已是下半夜兩點(diǎn)多。我們不顧身體疲憊，緊接著又連夜趕往金牛山一帶，投入了新的戰(zhàn)斗。

經(jīng)過這次實(shí)戰(zhàn)的考驗(yàn)，我的業(yè)務(wù)水平和工作能力得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的肯定，但我并沒有因此滿足，又把業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)瞄向了更遠(yuǎn)、更高的目標(biāo)。為了盡快掌握一流的技能，提高自身綜合素質(zhì)，我先后自學(xué)了高電壓技術(shù)、材料力學(xué)等專業(yè)書籍，搜集了國外有關(guān)資料，作了大量學(xué)習(xí)筆記，為日后開展難度較大的作業(yè)項(xiàng)目作了充分準(zhǔn)備。由于勤奮學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉，開闊了視野，拓展了思路，提高了技能，不僅工作效率上去了，而且增強(qiáng)了技術(shù)革新能力。*年在架設(shè)龍口到蓬萊22萬伏線路雙分裂導(dǎo)線時(shí)，如果按常規(guī)施工，不僅需要多臺(tái)大型機(jī)械，既費(fèi)工又費(fèi)力，而且農(nóng)田里大片快成熟的莊稼也要被糟蹋。施工前，我和工區(qū)的幾位技術(shù)人員反復(fù)研究，提出了通過技術(shù)革新，改變施工方案的意見。我全程參與了所需專用工具的設(shè)計(jì)和論證工作，使這項(xiàng)小發(fā)明很快應(yīng)用到工程上。結(jié)果使架線基本實(shí)現(xiàn)了空中操作，不僅保護(hù)了農(nóng)田，還大大節(jié)省了時(shí)間和工程費(fèi)用30多萬元。

憑著一手過硬的技術(shù)，多年來，我數(shù)次代表煙臺(tái)供電公司參加了全省、全國的技術(shù)比武，均取得了好成績(jī)，多次被外省市邀請(qǐng)進(jìn)行作業(yè)表演，*年還代表山東供電系統(tǒng)參加了由團(tuán)中央、國家電力公司共同舉辦的“全國電力系統(tǒng)配電線路帶電作業(yè)青年創(chuàng)新創(chuàng)效大賽”，取得了個(gè)人第4名的好成績(jī)，被授予全國電力系統(tǒng)青年崗位能手榮譽(yù)稱號(hào)。實(shí)踐中我嘗到了學(xué)知識(shí)、鉆業(yè)務(wù)的甜頭，這更加堅(jiān)定了我崗位成材的信心和決心。伴隨著業(yè)務(wù)上的成熟，個(gè)人也有了進(jìn)步，1996年我被任命為帶電作業(yè)班副班長(zhǎng)，1998年起開始擔(dān)任班長(zhǎng)，1999年又光榮地加入了中國共產(chǎn)黨。這一切都使我深深地感到，新的時(shí)代需要知識(shí)型、技能型的產(chǎn)業(yè)工人，只要愛崗敬業(yè)，勤學(xué)苦練，每個(gè)人都能做得更好。

今年6月18日,永定縣突降特大暴雨，造成特大洪澇災(zāi)害，縣電網(wǎng)遭受全面沖擊，電力設(shè)施損毀嚴(yán)重。由于汛情突然、來勢(shì)兇猛，永定電力公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，迅速啟動(dòng)了抗洪搶險(xiǎn)保供電預(yù)案，很快建立了全縣電力抗災(zāi)組織體系，公司相關(guān)部門干部職工全部到崗到位進(jìn)行值班，全面投入抗災(zāi)救災(zāi)工作。永定縣電力公司盧永平、張活貞副經(jīng)理分別在第一時(shí)間內(nèi)趕到重災(zāi)區(qū)撫市鎮(zhèn)、陳東鄉(xiāng)指揮搶險(xiǎn)工作。因縣城通往湖雷的道路中斷，公司蘇立祥副經(jīng)理帶領(lǐng)有關(guān)人員從羅灘經(jīng)鐵路徒步趕到湖雷變電所處理災(zāi)情。公司農(nóng)電科、安監(jiān)科、生技科、供用電科等部門也及時(shí)組織人員趕到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助搶修。同時(shí)，由于通訊斷、路不通，各受災(zāi)變電所、供電所不等增援就地快速組織電力搶修。

18日凌晨4時(shí)10分，縣城10kv北路6號(hào)桿倒桿斷線，引起城區(qū)28臺(tái)配變停電，由于該條線路供電的有縣防汛辦、縣醫(yī)院等單位，情況十分危急。接警后，永定電力公司城關(guān)供電所一方面采取臨時(shí)措施，啟動(dòng)柴油機(jī)備用電源，保證縣防汛辦用電，另一方面及時(shí)組織搶修人員在第一時(shí)間內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)迅速搶修，于當(dāng)日下午4時(shí)恢復(fù)了縣防汛辦及縣醫(yī)院的供電。18日上午11時(shí)，持續(xù)的降雨，導(dǎo)致永定河水暴漲，城區(qū)部分街道進(jìn)水，深達(dá)0.5米，城區(qū)部分變臺(tái)拉線被洪水、大樹沖刷割斷，造成城區(qū)19臺(tái)配變、城郊鄉(xiāng)供電區(qū)的86臺(tái)配變和龍鳳開發(fā)區(qū)、圣興鞋廠等21臺(tái)配變停電。險(xiǎn)情就是命令，城關(guān)供電所立即組織搶修隊(duì)伍冒雨趕赴現(xiàn)場(chǎng)搶修，并于當(dāng)晚5時(shí)許恢復(fù)了該片區(qū)供電。

與此同時(shí)，永定縣大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)也受到洪災(zāi)的嚴(yán)重影響，18日凌晨5時(shí)開始，坎市洽溪村、新羅自然村山洪暴發(fā)，洪水吞沒良田、房屋。7時(shí)開始，坎市鎮(zhèn)中心地帶進(jìn)水，洪水節(jié)節(jié)上漲，街道被淹，坎市供電所、變電所進(jìn)水達(dá)80多厘米深。12點(diǎn)多鐘，洪水慢慢退去，永定電力公司坎市供電所立即派出所有的外線職工組成3支搶修隊(duì)伍20多人分赴各地巡查搶修，半小時(shí)內(nèi)就恢復(fù)了鎮(zhèn)政府的供電。同時(shí)供電所營(yíng)業(yè)人員，辦公室人員也全部歸位，清掃供電所。在坎市埯排村，一戶民房倒塌，壓斷低壓線，造成附近十幾戶居民停電，坎市供電所共產(chǎn)黨員盧玉進(jìn)接到情況后,立即背上工具箱，帶領(lǐng)一隊(duì)人馬來到現(xiàn)場(chǎng)檢查搶修，爬桿接線，檢查電表，2個(gè)小時(shí)后，就恢復(fù)了該處供電。18點(diǎn)多，文管村一用戶正在辦喪事，此時(shí)天色逐漸暗下來了，而他家卻還用不上電，很是著急?？彩泄╇娝L(zhǎng)江忠立即親自帶一名電工一同前往查找故障，發(fā)現(xiàn)是進(jìn)戶線被風(fēng)刮斷，很快就把進(jìn)戶線接好送電，用戶對(duì)此非常感激，連連稱贊電力職工是一支為民辦實(shí)事的好隊(duì)伍。

受洪災(zāi)影響，永定縣變電站和供電所大部分通信聯(lián)絡(luò)手段中斷，公司主要領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)度所通過電話與站所唯一能通信號(hào)的"133"手機(jī)指揮各站所開展搶險(xiǎn)工作。同時(shí)迅速啟動(dòng)危機(jī)管理預(yù)案，實(shí)行每4小時(shí)匯報(bào)和調(diào)度的制度，及時(shí)將災(zāi)情和抗災(zāi)情況送達(dá)省電力公司、龍巖電業(yè)局和縣府縣防汛辦等部門，并按上級(jí)指示要求，根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)災(zāi)情，統(tǒng)一部署事故搶修工作。

洪災(zāi)發(fā)生后，永定電力公司上下齊心協(xié)力，積極投入到抗洪救災(zāi)保供電搶險(xiǎn)中，共組織搶修隊(duì)伍39支，出動(dòng)搶修人員1125人次。為在較短時(shí)間內(nèi)修復(fù)被毀供電設(shè)施，公司從沒有受災(zāi)的高陂、下洋、古竹、湖坑、大溪、湖山等供、變電所抽調(diào)人員支援受災(zāi)站所。公司物供部門加班加點(diǎn)，及時(shí)做好后勤保障工作，以最快的速度保證搶修物資和材料的供應(yīng)。參與搶險(xiǎn)救災(zāi)的廣大員工不畏艱難、連續(xù)奮戰(zhàn)，克服道路不通、通訊不暢的實(shí)際困難，極盡所能搶修受損電力設(shè)施，以最快的速度恢復(fù)災(zāi)區(qū)供電，努力將供電造成的受災(zāi)損失降至最低程度。在抗洪救災(zāi)保供電搶險(xiǎn)期間，公司蘇立祥副經(jīng)理帶領(lǐng)安全督察人員自始自終深入搶險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)督查安全，確保各項(xiàng)安全措施得到有效落實(shí)，確保了搶修工作安全有序地進(jìn)行。

在與洪魔抗戰(zhàn)中，永定電力公司的職工做到了哪里有險(xiǎn)情，那里就有他們的身影，涌現(xiàn)了一大批抗洪救災(zāi)保供電搶險(xiǎn)的動(dòng)人事跡。公司副經(jīng)理張活貞的老家一樓被淹，家里人幾次打電話催他回去搶險(xiǎn)，但他卻舍小家顧大家，只簡(jiǎn)單向家人交待幾句，一直堅(jiān)持在重災(zāi)區(qū)陳東鄉(xiāng)指揮搶險(xiǎn)；線路工區(qū)外線工作負(fù)責(zé)人王革風(fēng)的家鄉(xiāng)--撫市鎮(zhèn)里興村遭遇滅頂之災(zāi)，鋪天蓋地的洪水吞沒了里興村的很多房屋，王革風(fēng)的家也被洪水沖走，一片瓦礫都看不到，連地基也被洪水沖走，他年邁的父母及親屬被迫投奔縣城住在他家，在大家與小家面前，王革風(fēng)同志已顧不上家人，帶著外線班人員冒雨奔走在崇山峻嶺中巡查線路，排除險(xiǎn)情；撫市供電所所長(zhǎng)黃銘彩的老房子已經(jīng)全部被洪水沖走，新房子也泡在足足一米高的淤泥中，窗戶塞滿了垃圾，一片狼籍。盡管如此，黃銘彩同志仍一直堅(jiān)守在搶修一線，至今還未來得及回家清理受災(zāi)的房屋；陳東供電所所長(zhǎng)盧福林家中受災(zāi)也很嚴(yán)重，但他沒有先回家搶險(xiǎn)，而是迅速組織全所職工投入到抗洪搶險(xiǎn)中。

編者按：本文主要從制定方案，落實(shí)責(zé)任；真抓實(shí)管，措施得當(dāng)，收益顯著；全員節(jié)約，收效顯著進(jìn)行講述。其中，主要包括：在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，經(jīng)過幾次會(huì)議充分學(xué)習(xí)、理解認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，責(zé)令由分管后勤副經(jīng)理主抓此項(xiàng)工作、為了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全開展“三節(jié)約”活動(dòng)的工作機(jī)制、加強(qiáng)和規(guī)范電網(wǎng)改造工程及每年的大修、技改工程電網(wǎng)大修、技改工程施工中更換的廢舊物資，經(jīng)公司相關(guān)部門同意后、春季抗旱工作周密安排，充分利用廢舊物資，在保證安全生產(chǎn)的前提下、大力推進(jìn)狀態(tài)檢修，提高生產(chǎn)工作效率、嚴(yán)把設(shè)備更新關(guān)，對(duì)電器設(shè)備不是淘汰產(chǎn)品，同時(shí)未超過運(yùn)行周期損壞后，根據(jù)損壞情況、為了切實(shí)提高開展“三節(jié)約”活動(dòng)的實(shí)效。我們把開展“三節(jié)約”活動(dòng)與各項(xiàng)工作相結(jié)合等，具體材料請(qǐng)?jiān)斠姡?/p>

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今年年初，國家電網(wǎng)公司《關(guān)于開展“節(jié)約一分錢，節(jié)約一張紙，節(jié)約一寸導(dǎo)線”活動(dòng)的意見》是以國家電網(wǎng)辦[20*]1號(hào)文件的形式印發(fā)的，足以說明在我們電力企業(yè)，開展“三節(jié)約”活動(dòng)的重要性和必要性。

為了認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國家電網(wǎng)公司《關(guān)于開展“三節(jié)約”活動(dòng)的意見》精神，我們農(nóng)安農(nóng)電公司黨政班子高度重視，先后幾次召開不同會(huì)議，研討部署此項(xiàng)活動(dòng)?，F(xiàn)將我公司的采取的幾項(xiàng)措施向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們做以匯報(bào)：

一、制定方案，落實(shí)責(zé)任。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，經(jīng)過幾次會(huì)議充分學(xué)習(xí)、理解認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，責(zé)令由分管后勤副經(jīng)理主抓此項(xiàng)工作。制定了符合本公司實(shí)際的《“三節(jié)約”活動(dòng)實(shí)施方案》和《考核細(xì)則》。并要求生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、多經(jīng)、綜合等系統(tǒng)在不脫離公司制定的實(shí)施方案大框架的前提下，制定本系統(tǒng)的切實(shí)可行的具體方案。并召開了由機(jī)關(guān)全體和基層班組長(zhǎng)以上人員參加的動(dòng)員會(huì)，總體要求是公司系統(tǒng)廣大干部員工，充分認(rèn)識(shí)開展“三節(jié)約”活動(dòng)的重要性和緊迫性，要站在全局的高度，充分認(rèn)識(shí)開展“三節(jié)約”活動(dòng)的重要意義,組織和動(dòng)員廣大干部員工，進(jìn)一步增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，積極參與到“三節(jié)約”活動(dòng)中來，從我做起，從點(diǎn)滴做起，推動(dòng)活動(dòng)廣泛深入地開展,收到實(shí)效。

電力局創(chuàng)建平安電力專項(xiàng)治理工作匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先我代表扶風(fēng)縣電力局全體干部職工，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中來我局檢查指導(dǎo)工作。下面就我局電力專項(xiàng)治理工作匯報(bào)如下：

我們扶風(fēng)縣電力局是陜西省地方電力集團(tuán)公司下屬的一個(gè)縣級(jí)供電企業(yè)。全局有正式職工180人，農(nóng)民合同工280人。管理全縣35kv以上變電站6座，容量54650kva；35kv及以上輸電線路94.609km，10kv配電線路969.552km；0.4kv低壓線路1365.950km，承擔(dān)著全縣10萬多用戶和近50萬人口的工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和生活用電任務(wù)。全局年供電量3.8億千瓦時(shí)，年上繳國家利稅萬元，先后獲得全國電力“三為”服務(wù)達(dá)標(biāo)單位，全國一期網(wǎng)改先進(jìn)單位，全國電力優(yōu)質(zhì)服務(wù)群眾滿意單位，陜西省文明單位，陜西省先進(jìn)集體等稱號(hào)，連年獲得省地電系統(tǒng)先進(jìn)單位。今年以來，在縣委縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，我們認(rèn)真貫徹中央、省委和縣委關(guān)于加強(qiáng)基層平安建設(shè)意見精神，以科學(xué)發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，以建設(shè)“平安電力”為目標(biāo)，全面落實(shí)平安創(chuàng)建各項(xiàng)措施，嚴(yán)厲打擊破壞電力設(shè)施活動(dòng)，狠抓電網(wǎng)設(shè)備安全管理和矛盾排查處理，不斷完善防控體系，健全長(zhǎng)效機(jī)制，平安創(chuàng)建工作取得了顯著成效。截止目前全局成立巡邏隊(duì)小分隊(duì)16個(gè)，設(shè)立三級(jí)保線機(jī)構(gòu)3個(gè)，饋路專責(zé)人45名，技安員32名，低壓電網(wǎng)巡查員名，開展打擊破壞電力設(shè)施活動(dòng)6起起，反竊電活動(dòng)3起，調(diào)處各類矛盾13起，調(diào)解成功率98%以上，全年實(shí)現(xiàn)了“四無一達(dá)標(biāo)”的安全目標(biāo)，截止10月底全局累計(jì)安全運(yùn)行3532天，破壞電力設(shè)施案發(fā)率同比下降了20%。

一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任

我局始終把保持電網(wǎng)穩(wěn)定和用電秩序平穩(wěn)作為頭等大事來抓，落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和分級(jí)保制。一是根據(jù)扶創(chuàng)安辦發(fā)（2006）02號(hào)文件精神，成立了以我局牽頭，公安、法院、檢察院、綜治辦、紀(jì)宣局等為成員，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)參與的全縣打擊破壞電力設(shè)施領(lǐng)導(dǎo)小組，并簽訂了責(zé)任書，明確了權(quán)力義務(wù)明確各單位負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人；二是成立了以局長(zhǎng)李乃祥同志為組長(zhǎng)、主管副職和相關(guān)科室為成員的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各科室站、所長(zhǎng)為第一責(zé)任人；三是按照橫向到邊、縱向到底的要求，實(shí)行全縣電網(wǎng)分級(jí)承包管理，35kv及以上電網(wǎng)由保線站和各變電站負(fù)責(zé)，10kv電網(wǎng)由生技科負(fù)責(zé)，各饋路專責(zé)人管理；0.4kv電網(wǎng)由用電科負(fù)責(zé)，各責(zé)任區(qū)電工管理。四是與各村組和大用戶簽訂了專項(xiàng)打擊和線路保護(hù)責(zé)任書260份，與全局職工包括責(zé)任區(qū)電工簽訂安全責(zé)任書360多份。五是將平安創(chuàng)建工作和專治治理工作納入目標(biāo)責(zé)任考核，實(shí)行安全一票否決。

電力公司依法治企，依法治電匯報(bào)材料

近來來，xx縣電力總公司以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞“四五”普法規(guī)劃確定的“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、“兩個(gè)提高”為重要目標(biāo)，在上級(jí)各部門的領(lǐng)導(dǎo)和督促之下，實(shí)行依法治企，依法治電，確保了企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

一、從法制化管理企業(yè)的高度認(rèn)識(shí)普法工作的重要意義，健全機(jī)制，落實(shí)制度

近幾年來，公司黨委都把依法治企、依法治電工作列入我司總體規(guī)劃和精神文明建設(shè)目標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)管理，并要求各基層單位要像抓經(jīng)濟(jì)工作那樣抓好依法治電工作。為了加強(qiáng)對(duì)依法治電工作的領(lǐng)導(dǎo)，保證各項(xiàng)工作落實(shí)到位，成立了普法領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理陳昌余任組長(zhǎng)，黨委委書記朱正春、副書記黃萬福同志擔(dān)任副組長(zhǎng)，謝敦泉、王連運(yùn)、陳龍生、黃貞久、向玉培、吳德明為成員，下設(shè)辦公室由陳龍生擔(dān)任辦公室主任。同時(shí)，在二級(jí)基層站所建立了由黨政一把手負(fù)總責(zé)，保衛(wèi)、經(jīng)警、班組長(zhǎng)為骨架的普法工作網(wǎng)絡(luò)，具體實(shí)施普法工作的各項(xiàng)任務(wù)，使普法工作做到整體推進(jìn)，不留死角，在廣大干部職工中形成人人學(xué)法、守法，準(zhǔn)備用法的大好局面。

二、堅(jiān)持法制宣傳教育與企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合，有重點(diǎn)、有針對(duì)性地開展多種形式的普法工作

堅(jiān)持普法教育與企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合原則。把學(xué)法與用法、學(xué)法與守法、學(xué)法與依法治企緊密結(jié)合起來，進(jìn)一步提高全公司黨政各部門與全體員工的民主意識(shí)、法制素質(zhì)，以符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與一流電力企業(yè)的要求。公務(wù)員之家版權(quán)所有

積極響應(yīng)電網(wǎng)公司“抓基礎(chǔ)、上臺(tái)階”,今年以來。大力推進(jìn)農(nóng)電規(guī)范化建設(shè)號(hào)召，把規(guī)范化建設(shè)作為深化一流企業(yè)建設(shè)和常態(tài)管理的重要抓手，立足于“全面規(guī)范、突出特色”通過“四輪驅(qū)動(dòng)”促進(jìn)規(guī)范化建設(shè)的深入開展。

一、宣傳動(dòng)員，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作強(qiáng)勢(shì)啟動(dòng)

近年來，我局著眼于管理創(chuàng)新，通過一流企業(yè)創(chuàng)建、新農(nóng)村電氣化建設(shè)等工作，建立了“三大標(biāo)準(zhǔn)”，出臺(tái)了一系列管理制度，并注重基礎(chǔ)資料的積淀與總結(jié)，企業(yè)的精細(xì)化管理水平有了一定基礎(chǔ)。但是，面對(duì)國家電網(wǎng)公司、省公司的新要求和專業(yè)管理的新變化，標(biāo)準(zhǔn)與制度已不能很好地適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展，精益化管理的深度、廣度和力度尚有差距。

根據(jù)國家電網(wǎng)公司農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的有關(guān)要求，今年以來，我們把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為今年的中心任務(wù)，圍繞國家電網(wǎng)公司提出的8項(xiàng)重點(diǎn)工作，研究制定了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)3年規(guī)劃和工作方案，明確目標(biāo)、任務(wù)，細(xì)化責(zé)任和措施。成立了“一把手”掛帥的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，下設(shè)安全生產(chǎn)運(yùn)行、市場(chǎng)營(yíng)銷、農(nóng)電管理、綜合、多經(jīng)等5個(gè)專業(yè)小組，充分利用內(nèi)部網(wǎng)站、《河間電力報(bào)》等載體，開辟專欄，宣傳標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)，通過分專業(yè)、分層次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面提高干部員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的認(rèn)知度，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上來，在全局上下迅速掀起了工作高潮。

二、實(shí)施“四輪驅(qū)動(dòng)”，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)啟動(dòng)之初，我們即出臺(tái)了“領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)、全員互動(dòng)、競(jìng)賽推動(dòng)、考核促動(dòng)”4項(xiàng)工作措施，依靠“四輪驅(qū)動(dòng)”，保證全局標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在有力、有序、有勢(shì)的狀態(tài)下穩(wěn)步推進(jìn)。

幾年來，我局的經(jīng)營(yíng)管理工作在上部主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全局的中心工作，認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”的重要思想及黨和國家的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策法規(guī)，圍繞電力企業(yè)深化改革這個(gè)主題，打破壟斷，進(jìn)入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，努力降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，建立健全電價(jià)機(jī)制，優(yōu)化資源配置，促進(jìn)企業(yè)的健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。全體職工在“團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神的鼓舞下，奮力拼搏，在完成全局各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的情況下，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，規(guī)模效益明顯增強(qiáng)，為促進(jìn)本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了極大的貢獻(xiàn)。

一、200#年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。

200#年是我局各項(xiàng)工作取得好成績(jī)的一年，是“十一五”計(jì)劃的開局之年，電力需求在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和消費(fèi)拉動(dòng)作用下保持遞增的良好態(tài)勢(shì)。我局在“全面貫徹黨的“十六”大精神，以“三個(gè)代表”重要思想為指針，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以建設(shè)一流供電企業(yè)為目標(biāo)，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，調(diào)動(dòng)一切積極因素，為實(shí)現(xiàn)××電力的快速發(fā)展而努力奮斗“的指導(dǎo)思想的指導(dǎo)下，經(jīng)營(yíng)管理工作全面推行預(yù)算管理，增供擴(kuò)銷，努力開拓電力市場(chǎng)，完善模擬市場(chǎng)運(yùn)作，全局干部職工齊心協(xié)力，圓滿地完成了××電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。售電量計(jì)劃實(shí)際完成完成計(jì)劃的，比同期增長(zhǎng)，平均電價(jià)計(jì)劃，實(shí)際完成，超計(jì)劃與同期相比增銷售收入計(jì)劃億元，實(shí)際完成億元，完成計(jì)劃%，與同期比增長(zhǎng)%，供電成本計(jì)劃，實(shí)際完成億元，控制在計(jì)劃內(nèi)。資產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，從2001年的億元增加到*年的億元，資產(chǎn)保值增什率達(dá)%，電費(fèi)回收率100%，陳欠電費(fèi)回收率%，內(nèi)部利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng)。歷年的財(cái)務(wù)可兌收檢查及有關(guān)部門審計(jì)均無違紀(jì)情況。

二、全面推行預(yù)算管理，加強(qiáng)資金集中管理作用明顯，成效顯著。

根據(jù)××電力（集團(tuán)）總公司的統(tǒng)一要求，我局成立了預(yù)算管理委員會(huì)，制訂了《××電業(yè)局預(yù)算管理辦法》和《預(yù)算管理考核辦法》，從預(yù)算的編制原則、方法、內(nèi)容、編制程序和預(yù)算的運(yùn)作以及考核辦法均做出了詳細(xì)的規(guī)定。

一是規(guī)范了全局的收入來源，保障了資金的充向。做到了該上繳的資金能夠及時(shí)上繳，該使用的能夠及時(shí)使用。電費(fèi)回收上繳率每月均在95%以上。同時(shí)，為提高資金利用率，集中了所屬基層單位的銀行帳戶，保證了資金的合理使用，從制度上杜絕了多年升戶，抑制了違規(guī)行為的發(fā)生，切斷了各單位收入流失的渠道，對(duì)各種主要收入進(jìn)行監(jiān)挖。我們還制定了定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，對(duì)全局經(jīng)營(yíng)狀況，資金管理及管理中存在的總是進(jìn)行分析，同時(shí)，講座解決的辦法，提出整體措施，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加穩(wěn)定、健康。

一、XX電力公司概況

XX電力公司現(xiàn)擁有分公司、全資子公司、控股公司和股份公司20家，公司共有員工3.77萬人。20*年，全公司完成售電量240.12億千瓦時(shí)，上繳稅金8.8億元，資產(chǎn)負(fù)債率76.5%，歷史上首次實(shí)現(xiàn)整體扭虧增盈。近年來，公司先后榮獲全國“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、全國綜合治理先進(jìn)單位、自治區(qū)文明行業(yè)、自治區(qū)糾風(fēng)先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號(hào)。20*年2月，自治區(qū)政府授予XX電力公司“履行社會(huì)責(zé)任突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。

二、開展效能監(jiān)察的主要做法

近幾年來，我們緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際開展效能監(jiān)察工作，狠抓制度建設(shè)，強(qiáng)化規(guī)范管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，提升隊(duì)伍素質(zhì)。隨著電力企業(yè)管理體制改革、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制和完善法人治理結(jié)構(gòu)，效能監(jiān)察也不斷融入公司安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理等活動(dòng)中。效能監(jiān)察工作不僅對(duì)企業(yè)的廉政建設(shè)有著重要的作用，而且它將監(jiān)察滲透于管理之中，通過對(duì)管理人員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的行為、能力、運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)等方面進(jìn)行監(jiān)察，實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移，在一定程度上達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益、管理效益、廉潔效益、社會(huì)效益和工作效能的目的。有效地堵塞了漏洞，改善了管理，營(yíng)造了依法經(jīng)營(yíng)、廉潔從業(yè)、誠實(shí)守信、勤勉敬業(yè)的良好風(fēng)氣，進(jìn)一步增強(qiáng)了公司廉政文化的軟實(shí)力。

我們堅(jiān)持把效能監(jiān)察作為企業(yè)發(fā)展的重要工作，圍繞安全、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、效能、效益、效率等方面的重大問題，重點(diǎn)監(jiān)督檢查違反職責(zé)和行政法規(guī)、制度以及指令、工作程序，并造成嚴(yán)重影響或重大經(jīng)濟(jì)損失的錯(cuò)誤管理行為，以保證企業(yè)內(nèi)部政令暢通，提高管理效率，增加經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)人財(cái)物管理中可能出現(xiàn)問題，修訂完善經(jīng)營(yíng)決策、建設(shè)投資等方面的管理和監(jiān)督制度；針對(duì)招投標(biāo)過程中可能出現(xiàn)的圍標(biāo)、串標(biāo)行為，建立健全供應(yīng)商廉潔信用評(píng)價(jià)辦法。圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域，抓住腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)環(huán)節(jié)，大力開展效能監(jiān)察，把效能監(jiān)察的重點(diǎn)更多地放在集團(tuán)化措施的落實(shí)上，加強(qiáng)各類資源整合運(yùn)作過程的監(jiān)督和效果的檢查評(píng)價(jià)，促進(jìn)集團(tuán)化運(yùn)作深入開展。集中開展了“三清理一規(guī)范”和不良資產(chǎn)處置等專項(xiàng)效能監(jiān)察工作，促進(jìn)了企業(yè)管理水平和經(jīng)營(yíng)效益的提高。對(duì)電網(wǎng)核心業(yè)務(wù)，突出工程建設(shè)、資金運(yùn)作、資產(chǎn)處置、招標(biāo)采購等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以及供電服務(wù)等關(guān)系人民群眾切身利益、社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，切實(shí)增強(qiáng)監(jiān)督的實(shí)效性。堅(jiān)持依法從嚴(yán)治企，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)企業(yè)的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格落實(shí)國家法律法規(guī)。凡涉及國有資產(chǎn)處置的，必須嚴(yán)格履行相應(yīng)程序，切實(shí)維護(hù)國有資產(chǎn)安全和職工合法權(quán)益。在供電服務(wù)領(lǐng)域，加強(qiáng)對(duì)電費(fèi)回收、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝等環(huán)節(jié)的效能監(jiān)察，堅(jiān)決杜絕“三指定”現(xiàn)象，提高市場(chǎng)透明度。隨著電網(wǎng)建設(shè)加快，工程資金投入大，物資需求多，圍繞公司發(fā)展重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，廣泛開展了效能監(jiān)察。

（一）堅(jiān)持“三個(gè)到位”，確保效能監(jiān)察工作有章可循

一、XX電力公司概況

XX電力公司現(xiàn)擁有分公司、全資子公司、控股公司和股份公司20家，公司共有員工3.77萬人。20*年，全公司完成售電量240.12億千瓦時(shí)，上繳稅金8.8億元，資產(chǎn)負(fù)債率76.5%，歷史上首次實(shí)現(xiàn)整體扭虧增盈。近年來，公司先后榮獲全國“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、全國綜合治理先進(jìn)單位、自治區(qū)文明行業(yè)、自治區(qū)糾風(fēng)先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號(hào)。20*年2月，自治區(qū)政府授予XX電力公司“履行社會(huì)責(zé)任突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。

二、開展效能監(jiān)察的主要做法

近幾年來，我們緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際開展效能監(jiān)察工作，狠抓制度建設(shè)，強(qiáng)化規(guī)范管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，提升隊(duì)伍素質(zhì)。隨著電力企業(yè)管理體制改革、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制和完善法人治理結(jié)構(gòu)，效能監(jiān)察也不斷融入公司安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理等活動(dòng)中。效能監(jiān)察工作不僅對(duì)企業(yè)的廉政建設(shè)有著重要的作用，而且它將監(jiān)察滲透于管理之中，通過對(duì)管理人員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的行為、能力、運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)等方面進(jìn)行監(jiān)察，實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移，在一定程度上達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益、管理效益、廉潔效益、社會(huì)效益和工作效能的目的。有效地堵塞了漏洞，改善了管理，營(yíng)造了依法經(jīng)營(yíng)、廉潔從業(yè)、誠實(shí)守信、勤勉敬業(yè)的良好風(fēng)氣，進(jìn)一步增強(qiáng)了公司廉政文化的軟實(shí)力。

我們堅(jiān)持把效能監(jiān)察作為企業(yè)發(fā)展的重要工作，圍繞安全、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、效能、效益、效率等方面的重大問題，重點(diǎn)監(jiān)督檢查違反職責(zé)和行政法規(guī)、制度以及指令、工作程序，并造成嚴(yán)重影響或重大經(jīng)濟(jì)損失的錯(cuò)誤管理行為，以保證企業(yè)內(nèi)部政令暢通，提高管理效率，增加經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)人財(cái)物管理中可能出現(xiàn)問題，修訂完善經(jīng)營(yíng)決策、建設(shè)投資等方面的管理和監(jiān)督制度；針對(duì)招投標(biāo)過程中可能出現(xiàn)的圍標(biāo)、串標(biāo)行為，建立健全供應(yīng)商廉潔信用評(píng)價(jià)辦法。圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域，抓住腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)環(huán)節(jié)，大力開展效能監(jiān)察，把效能監(jiān)察的重點(diǎn)更多地放在集團(tuán)化措施的落實(shí)上，加強(qiáng)各類資源整合運(yùn)作過程的監(jiān)督和效果的檢查評(píng)價(jià)，促進(jìn)集團(tuán)化運(yùn)作深入開展。集中開展了“三清理一規(guī)范”和不良資產(chǎn)處置等專項(xiàng)效能監(jiān)察工作，促進(jìn)了企業(yè)管理水平和經(jīng)營(yíng)效益的提高。對(duì)電網(wǎng)核心業(yè)務(wù)，突出工程建設(shè)、資金運(yùn)作、資產(chǎn)處置、招標(biāo)采購等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以及供電服務(wù)等關(guān)系人民群眾切身利益、社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，切實(shí)增強(qiáng)監(jiān)督的實(shí)效性。堅(jiān)持依法從嚴(yán)治企，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)企業(yè)的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格落實(shí)國家法律法規(guī)。凡涉及國有資產(chǎn)處置的，必須嚴(yán)格履行相應(yīng)程序，切實(shí)維護(hù)國有資產(chǎn)安全和職工合法權(quán)益。在供電服務(wù)領(lǐng)域，加強(qiáng)對(duì)電費(fèi)回收、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝等環(huán)節(jié)的效能監(jiān)察，堅(jiān)決杜絕“三指定”現(xiàn)象，提高市場(chǎng)透明度。隨著電網(wǎng)建設(shè)加快，工程資金投入大，物資需求多，圍繞公司發(fā)展重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，廣泛開展了效能監(jiān)察。

（一）堅(jiān)持“三個(gè)到位”，確保效能監(jiān)察工作有章可循

為全面落實(shí)集團(tuán)公司建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)的部署和要求，充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司“節(jié)約年”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。從4月份開始公司立項(xiàng)開展了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察，現(xiàn)將工作開展情況報(bào)告如下：

為確保效能監(jiān)察工作取得實(shí)效，我們認(rèn)真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察實(shí)施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和步驟，采取部門自查和效能監(jiān)察工作小組進(jìn)行檢查的方式，重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、各項(xiàng)消耗性指標(biāo)進(jìn)行專項(xiàng)效能監(jiān)察。督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責(zé)任落實(shí)情況、推動(dòng)全面可靠性管理和質(zhì)量控制分析管理，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進(jìn)企業(yè)低成本、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

一、認(rèn)真制定“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施方案

在項(xiàng)目立項(xiàng)后，我們依據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作要求，認(rèn)真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施方案。

（一）明確了工作目的及意義，即：通過開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察，督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責(zé)任落實(shí)情況、推動(dòng)全面可靠性管理和質(zhì)量控制分析管理，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進(jìn)企業(yè)低收入、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

（二）確定了工作方法和步驟，即：宣傳階段（3月1日－4月1日）由各部門組織召開專門會(huì)議，學(xué)習(xí)動(dòng)員；監(jiān)察審計(jì)部人員深入分場(chǎng)、部門，作具體宣傳和要求；自查階段（4月2日－6月30日）由各部門按實(shí)施方案要求“對(duì)標(biāo)、對(duì)表、對(duì)照”進(jìn)行認(rèn)真自查自糾，對(duì)自查情況寫成書面自查報(bào)告報(bào)效能監(jiān)察辦公室；檢查整改階段（7月1日－8月31日）在自查基礎(chǔ)上，效能監(jiān)察小組對(duì)各部門進(jìn)行認(rèn)真檢查，對(duì)自查不到位和自查中發(fā)現(xiàn)問題但沒有自我整改的進(jìn)行重點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題和不足，監(jiān)察審計(jì)部發(fā)《監(jiān)察建議書》，限期認(rèn)真整改?？偨Y(jié)提高階段（9月1日—11月30日）鞏固整改成果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定和完善“節(jié)能降耗”和“成本控制”相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，加強(qiáng)管理，工作取得效果。