道橋工程范文10篇
時間:2024-01-17 16:57:36
導語:這里是公務員之家根據(jù)多年的文秘經(jīng)驗,為你推薦的十篇道橋工程范文,還可以咨詢客服老師獲取更多原創(chuàng)文章,歡迎參考。
瀝青攤鋪道橋工程技術(shù)分析
摘要:隨著改革開放的不斷深化,我國綜合國力也在不斷地提升,路橋建設(shè)作為我國國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一,也在迅猛地發(fā)展。近年來,道橋工程項目日益增加,其道橋施工質(zhì)量的優(yōu)劣備受人們關(guān)注。瀝青是道橋施工中使用最多的材料,與其他原材料相比,其具有很多優(yōu)點。其防滑性能,提高了路面的穩(wěn)定性,且具有很好地抗磨損能力。另外,瀝青路面的使用時間長于水泥路面,通過瀝青攤鋪的路面,具有很強的平穩(wěn)性?,F(xiàn)階段,瀝青攤鋪道橋工程技術(shù)得到了很大的進步。文章主要針對瀝青攤鋪道橋施工前準備與施工工作進行了介紹,同時分析了造成道橋路面危害的原因,并提出了解決措施,希望可以為相關(guān)研究人員有所幫助,僅供參考。
關(guān)鍵詞:瀝青路面;施工準備;病害原因;措施
我國已經(jīng)進入了經(jīng)濟全球化、科技一體化的時代。在此背景下,各行業(yè)、領(lǐng)域也在迅速提升。對于道橋工程來說,其施工技術(shù)是影響工程質(zhì)量的重要因素。因此,要不斷探索利于道橋工程質(zhì)量的施工技術(shù),保證工程項目的有效性。還要在最大程度上選用物美價廉的原材料,確保道橋路面的穩(wěn)定性,延長使用壽命。同時,針對產(chǎn)生危害路面的原因進行詳細分析,提出解決措施,從而為道橋行業(yè)的正常發(fā)展提供前提條件。
1施工準備
1.1原材料準備
在道橋工程施工過程中,瀝青路面攤鋪是必不可少的步驟,并在鋪設(shè)瀝青之前進行前期的準備工作。首先,需要準備的是原材料。原材料的質(zhì)量關(guān)系到瀝青的質(zhì)量,只有選用符合相關(guān)規(guī)定標準的原材料,才能減少對瀝青的負面影響。一般情況下,道橋路面瀝青攤鋪需要的原材料主要包含瀝青、礦粉、石料等。由于瀝青本身具有特殊性,因此,在進行原料混合時,必須要保證溫度適宜。如果溫度過高,最后形成的混合材料在鋪設(shè)時很容易被壓死,溫度過低,又會出現(xiàn)凝固現(xiàn)象?;诖?,在選取原材料之前,要考察好施工現(xiàn)場的溫度、周圍的環(huán)境氣候等狀況。此外,在選擇其他的配料時,要盡量用比較粗糙、質(zhì)地堅硬的石料,以此加強瀝青的摩擦力,從而提高道橋路面的堅固性。礦粉作為配料之一,在選用時也需要注意,由于礦粉是經(jīng)過石灰研磨之后形成的,所以要把握其粗細程度,如果太細,會降低瀝青的摩擦力,反之,則會影響瀝青路面的粘性。總而言之,在道橋工程進行瀝青路面鋪設(shè)之前,要對整個材料進行嚴格地把關(guān),為施工的順利開展奠定基礎(chǔ)。
剖析道橋工程費控制論文
摘要:本文闡述了七個方面的內(nèi)容:一是熟悉合同。二是謹慎地審批施工組織設(shè)計及施工計劃。三是優(yōu)化方案。四是完善圖紙。五是掌握好進度、質(zhì)量、投資的最佳切合點。六是補償事件要計量準確。七是做好投資內(nèi)業(yè)管理。
關(guān)鍵詞:合同道橋工程費控制
一、熟悉合同
合同文件包括合同協(xié)議書,中標通知書,投標書問題澄清,投標文件,合同專用條款,合同通用條款,招標文件、補遺書、標前會會議紀要及問題答復,技術(shù)規(guī)范,圖紙,已報價的工程量清單,組成合同的其他文件。監(jiān)理工程師在工作之前就應該熟悉合同,并做到:
1.熟悉合同專用條款、通用條款、投標書問題澄清記錄、標前會議紀要等,明確業(yè)主及承包商各自的義務、責任及風險,制定出確認補償事件的程序、具體要求及對這類事件的支付。
2.明確從投資的角度履行合同應該做的全部事前工作,如測量新路面的原始地面標高,清點新路范圍內(nèi)的樹木及電線桿的數(shù)量等等。
透析橋梁裂縫在道橋工程中的影響
摘要:本文在分析橋梁裂縫產(chǎn)生的機理和原因的基礎(chǔ)上,從設(shè)計和施工兩個方面提出了橋梁裂縫的具體控制措施,并給出了橋梁裂縫的處理對策,對實際工程具有一定的指導意義。
關(guān)鍵詞:橋梁裂縫混凝土
一、橋梁自身因素形成的裂縫
1、溫度變化引起的裂縫
當混凝土結(jié)構(gòu)外部環(huán)境和內(nèi)部溫度發(fā)生變化時,將發(fā)生變形,由于其約束,結(jié)構(gòu)內(nèi)部將產(chǎn)生應力,當應力超過其抗壓強度時將產(chǎn)生裂縫。
2、收縮引起的裂縫
研究橋裂在道橋工程中的影響
摘要:本人結(jié)合多年參與公路橋梁現(xiàn)場施工工作實踐,對部分橋梁在建設(shè)過程中常見的一些裂縫類型進行歸類總結(jié),通過查找原因分析問題,才能讓我們真正地了解各種裂縫的引發(fā)成因,進而制訂防范措施,達到預防布控之目的。
關(guān)鍵詞:橋梁工程;結(jié)構(gòu)裂縫;裂縫類型;誘發(fā)原因
0引言
在橋梁工程中混凝土橋梁縫的種類,就基其產(chǎn)生的原因,主要可劃分如下幾種:
1荷載引起的裂縫
混凝土橋梁在常規(guī)靜、動荷載及次應力下產(chǎn)生的裂縫稱荷載裂縫,歸納起來主要有直接應力裂縫、次應力裂縫兩種。
小議道橋工程費用控制的辦法
摘要:本文闡述了七個方面的內(nèi)容:一是熟悉合同。二是謹慎地審批施工組織設(shè)計及施工計劃。三是優(yōu)化方案。四是完善圖紙。五是掌握好進度、質(zhì)量、投資的最佳切合點。六是補償事件要計量準確。七是做好投資內(nèi)業(yè)管理。
關(guān)鍵詞:合同道橋工程費控制
一、熟悉合同
合同文件包括合同協(xié)議書,中標通知書,投標書問題澄清,投標文件,合同專用條款,合同通用條款,招標文件、補遺書、標前會會議紀要及問題答復,技術(shù)規(guī)范,圖紙,已報價的工程量清單,組成合同的其他文件。監(jiān)理工程師在工作之前就應該熟悉合同,并做到:
1.熟悉合同專用條款、通用條款、投標書問題澄清記錄、標前會議紀要等,明確業(yè)主及承包商各自的義務、責任及風險,制定出確認補償事件的程序、具體要求及對這類事件的支付。
2.明確從投資的角度履行合同應該做的全部事前工作,如測量新路面的原始地面標高,清點新路范圍內(nèi)的樹木及電線桿的數(shù)量等等。
小議道橋工程費用控制的方法
摘要:本文闡述了七個方面的內(nèi)容:一是熟悉合同。二是謹慎地審批施工組織設(shè)計及施工計劃。三是優(yōu)化方案。四是完善圖紙。五是掌握好進度、質(zhì)量、投資的最佳切合點。六是補償事件要計量準確。七是做好投資內(nèi)業(yè)管理。
關(guān)鍵詞:合同道橋工程費控制
一、熟悉合同
合同文件包括合同協(xié)議書,中標通知書,投標書問題澄清,投標文件,合同專用條款,合同通用條款,招標文件、補遺書、標前會會議紀要及問題答復,技術(shù)規(guī)范,圖紙,已報價的工程量清單,組成合同的其他文件。監(jiān)理工程師在工作之前就應該熟悉合同,并做到:
1.熟悉合同專用條款、通用條款、投標書問題澄清記錄、標前會議紀要等,明確業(yè)主及承包商各自的義務、責任及風險,制定出確認補償事件的程序、具體要求及對這類事件的支付。
2.明確從投資的角度履行合同應該做的全部事前工作,如測量新路面的原始地面標高,清點新路范圍內(nèi)的樹木及電線桿的數(shù)量等等。
城市道橋工程建設(shè)管理策略探討
摘要:近幾年,經(jīng)過實踐研究和分析,工程建設(shè)項目管理工作得以變革,不僅要對其科學規(guī)劃,促進管理工作的規(guī)范化,還需要對組織進行協(xié)調(diào),保證工程建設(shè)項目管理工作在其中發(fā)揮重要意義。基于此,本文就研究城市道橋工程建設(shè)項目管理工作中所存在的幾點問題,為其提出有效的幾點質(zhì)量管理策略,以期能為各企業(yè)提供有價值的建議理論。
關(guān)鍵詞:城市;道橋工程;項目管理
在整體城市道橋工程建設(shè)項目中,施工階段管理的重要性直接關(guān)系著整體工程項目對人員安全、時間、進度、工程質(zhì)量、成本高低等的控制。該工作的實施任務多、工作困難,因此,要為其建立合理目標,促進城市道橋工程建設(shè)項目的積極管理,保證各個工程環(huán)節(jié)都能在總體上快速高效地推進。
1工程建設(shè)項目概念
工程建設(shè)項目管理工作是項目從開始到結(jié)束的整個過程,在對該過程進行規(guī)劃以及控制的過程,保證項目使用費用、工程實施進度以及工程建設(shè)質(zhì)量都能滿足相關(guān)要求,能夠促進管理工作發(fā)揮重要意義。該過程在實施期間,為了保證整體質(zhì)量,需要做好管理工作。因此,在工程建設(shè)項目管理工作執(zhí)行前期,要為其做好充分的準備工作,促進其計劃的有效完成。對于費用管理工作,該工作在實施期間面對較大復雜性,其中主要表現(xiàn)為投資與成本兩種管理形式,其中,基于業(yè)主的角度為投資,基于施工方的角度為成本。由于在項目施工不同時期,存在的管理任務也是不同的,所以,在項目決策期間,需要確定出主要的管理工作任務,并在實施期間對項目進行管理,保證管理目標的實現(xiàn),以保證建筑工程項目管理目的的實現(xiàn)。
2城市道橋工程建設(shè)項目管理問題的存在
道橋工程施工技術(shù)管理要點探討
摘要:眾所周知,道橋建設(shè)工程是我國的重點項目之一,是迅速發(fā)展我國國民經(jīng)濟的前提條件,在其中占有關(guān)鍵作用。因此,道橋工程施工的質(zhì)量問題備受人們的關(guān)注,道橋工程施工技術(shù)作為有效保障其質(zhì)量的關(guān)鍵,也越來越受到重視?;诖耍瑢Φ罉蚬こ淌┕ぜ夹g(shù)要點進行分析是相關(guān)從業(yè)人員的首要工作內(nèi)容。文章主要從道橋建設(shè)難點的基礎(chǔ)上,分析了道橋工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀,并提出了相應的加強道橋工程施工技術(shù)管理的措施。希望可以為相關(guān)道橋從業(yè)人員提供幫助,僅供參考。
關(guān)鍵詞:道橋工程;施工技術(shù)管理;措施;分析
1道橋建設(shè)的難點
1.1道橋建設(shè)多樣化
由于我國幅員遼闊,地形各異,所以在道橋建設(shè)時會因地形差異以及城市中復雜的交通情況而使得道橋項目千奇百怪,形式多樣,即使在功能以及施工類型等方面相似,也會因各自特有的因素而導致道橋建設(shè)多樣化,更何況道橋的功能種類很多。
1.2施工質(zhì)量監(jiān)管難度高
道橋路基工程施工管理措施
摘要:分析道橋路基工程的現(xiàn)狀及管理中遇到的問題,并針對問題提出道橋路基工程管理的控制措施,包括針對管理方面和施工人員的措施,加強對施工材料的質(zhì)量控制,加強施工設(shè)備管理,加強技術(shù)管理,嚴格落實質(zhì)量管理制度。
關(guān)鍵詞:道橋;路基工程;施工技術(shù);質(zhì)量管理
1道橋路基工程的現(xiàn)狀及管理中存在的問題
1.1道橋路基工程的現(xiàn)狀
我國的道橋路基工程正在緊鑼密鼓地進行中,但是因為建設(shè)區(qū)域不同,施工人員應對問題的策略也不一樣,而且施工人員在建設(shè)過程中不僅要面對來自管理方面的問題,還要面臨著環(huán)境的考驗。由于施工地形比較復雜,施工地點也比較分散,有非常多的不確定因素在其中,導致打亂原本的計劃[1]。因此,許多施工人員將消極的情緒帶到工作中,對施工管理產(chǎn)生了不好的影響,使施工質(zhì)量不能得到相應的保障,更因不配合工作人員的管理,使管理工作不能很好地開展,影響施工效果。由于此工程比較浩大,地質(zhì)以及施工條件都會對道橋路基工程的實施造成影響。比如天氣方面的原因,當出現(xiàn)不良氣候時只能停工,導致不能在規(guī)定時間內(nèi)完成這項任務,而在道橋路基工程的規(guī)劃中不能精確地把這些意外因素考慮其中,所以便造成了很多道橋路基工程的設(shè)計存在漏洞以及不合理之處。隨著工程建設(shè)的不斷深入,急需將原有設(shè)計進行改變,才能使工程能夠更好地進行。
1.2管理中存在的問題
道橋工程施工進度的監(jiān)理控制
摘要:道橋施工進度制約因素多,施工涉及專業(yè)多、工序多、界面多,各施工范圍、部位、各專業(yè)工程相互關(guān)聯(lián)、相互制約,進度控制要求高。對此,如何從各方面采取一些行之有效的監(jiān)理措施,把施工過程的各種影響因素降低到最低限度,對各專業(yè)施工順序(含平面、時空、空間上的計劃安排)、持續(xù)時間、相互銜接關(guān)系實施有效控制,實現(xiàn)有節(jié)奏的均衡施工,是監(jiān)理進度控制的重點難點。
關(guān)鍵詞:道橋工程;施工進度;監(jiān)理控制
1道橋施工進度控制的監(jiān)理體系
(1)進度的宏觀控制、動態(tài)管理。確定宏觀控制目標和關(guān)鍵線路,對施工進度從宏觀上進行有效總體控制,微觀上則實施動態(tài)控制,特別是從微觀上,對部分因施工困難導致的局部工期延誤,應及時通過后續(xù)工序的技術(shù)、組織、經(jīng)濟等措施的調(diào)整,確保總體進度計劃中關(guān)鍵節(jié)點的工期要求,避免工期的累積延誤。
(2)根據(jù)道橋施工工藝的特點和施工組織的要求,按綜合過程、操作過程、工序、操作、動作等五個程序進行每一施工過程的工效分解,以最基本的施工過程作為進度控制單位,正確編制施工進度計劃、劃分工序,合理組織施工生產(chǎn),確保每一施工過程的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性、均衡性,充分做好施工進度的微觀控制。
(3)根據(jù)進度計劃要求,建立、健全工程進度管理臺賬,抓住總進度網(wǎng)絡計劃圖中的關(guān)鍵線路,確定各節(jié)點控制目標,對有可能影響到總工期的關(guān)鍵工序科學組織平行作業(yè),最大限度地安排流水作業(yè),抓好工序間銜接、穿插管理,做好各階段進度的檢查、分析、調(diào)整及優(yōu)化,消除進度制約因素,從組織管理、資源、技術(shù)等方面對施工進度予以充分保證。