內(nèi)容摘要：隨著加入WTO和經(jīng)濟(jì)全球化的加深，中國(guó)許多企業(yè)紛紛走出去。文章先介紹海爾和長(zhǎng)虹各自的國(guó)際化道路差別所在，再對(duì)其原因進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)市場(chǎng)國(guó)際化道路品牌貼牌生產(chǎn)

長(zhǎng)虹和海爾是中國(guó)家電業(yè)的領(lǐng)頭羊，無(wú)論是在產(chǎn)品多元化，還是在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)占有率都取得較好的成績(jī)。但是，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和入世后我國(guó)開(kāi)放程度的加大，大型跨國(guó)公司在各國(guó)的滲透空前加深，我國(guó)國(guó)內(nèi)著名的品牌，要守住國(guó)內(nèi)這塊市場(chǎng)會(huì)越來(lái)越難。因此我們不能把眼光局限在國(guó)內(nèi)這塊市場(chǎng)上，雖然大家都說(shuō)我國(guó)有廣闊的市場(chǎng)空間，但家電這塊市場(chǎng)是相對(duì)飽和的。誠(chéng)然，守住家門(mén)這塊市場(chǎng)，不斷創(chuàng)新發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)空間也很重要。

我們來(lái)看看在實(shí)踐中我國(guó)家電業(yè)的領(lǐng)頭養(yǎng)的長(zhǎng)虹、海爾是如何走向國(guó)際市場(chǎng)的：

海爾在走向國(guó)際市場(chǎng)時(shí)，實(shí)施了創(chuàng)本土化海爾名牌的“三部曲”：本土化認(rèn)知階段，本土化扎根階段，本土化名牌階段。

“先難后易”達(dá)到認(rèn)知

論文關(guān)鍵詞：目標(biāo)市場(chǎng)國(guó)際化道路品牌貼牌生產(chǎn)

論文摘要：隨著加入WTO和經(jīng)濟(jì)全球化的加深，中國(guó)許多企業(yè)紛紛走出去。文章先介紹海爾和長(zhǎng)虹各自的國(guó)際化道路差別所在，再對(duì)其原因進(jìn)行分析。

長(zhǎng)虹和海爾是中國(guó)家電業(yè)的領(lǐng)頭羊，無(wú)論是在產(chǎn)品多元化，還是在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)占有率都取得較好的成績(jī)。但是，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和入世后我國(guó)開(kāi)放程度的加大，大型跨國(guó)公司在各國(guó)的滲透空前加深，我國(guó)國(guó)內(nèi)著名的品牌，要守住國(guó)內(nèi)這塊市場(chǎng)會(huì)越來(lái)越難。因此我們不能把眼光局限在國(guó)內(nèi)這塊市場(chǎng)上，雖然大家都說(shuō)我國(guó)有廣闊的市場(chǎng)空間，但家電這塊市場(chǎng)是相對(duì)飽和的。

誠(chéng)然，守住家門(mén)這塊市場(chǎng)，不斷創(chuàng)新發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)空間也很重要。

我們來(lái)看看在實(shí)踐中我國(guó)家電業(yè)的領(lǐng)頭養(yǎng)的長(zhǎng)虹、海爾是如何走向國(guó)際市場(chǎng)的：

海爾在走向國(guó)際市場(chǎng)時(shí)，實(shí)施了創(chuàng)本土化海爾名牌的“三部曲”：本土化認(rèn)知階段，本土化扎根階段，本土化名牌階段。

內(nèi)容摘要：隨著加入WTO和經(jīng)濟(jì)全球化的加深，中國(guó)許多企業(yè)紛紛走出去。文章先介紹海爾和長(zhǎng)虹各自的國(guó)際化道路差別所在，再對(duì)其原因進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)市場(chǎng)國(guó)際化道路品牌貼牌生產(chǎn)

長(zhǎng)虹和海爾是中國(guó)家電業(yè)的領(lǐng)頭羊，無(wú)論是在產(chǎn)品多元化，還是在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)占有率都取得較好的成績(jī)。但是，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和入世后我國(guó)開(kāi)放程度的加大，大型跨國(guó)公司在各國(guó)的滲透空前加深，我國(guó)國(guó)內(nèi)著名的品牌，要守住國(guó)內(nèi)這塊市場(chǎng)會(huì)越來(lái)越難。因此我們不能把眼光局限在國(guó)內(nèi)這塊市場(chǎng)上，雖然大家都說(shuō)我國(guó)有廣闊的市場(chǎng)空間，但家電這塊市場(chǎng)是相對(duì)飽和的。誠(chéng)然，守住家門(mén)這塊市場(chǎng)，不斷創(chuàng)新發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)空間也很重要。

我們來(lái)看看在實(shí)踐中我國(guó)家電業(yè)的領(lǐng)頭養(yǎng)的長(zhǎng)虹、海爾是如何走向國(guó)際市場(chǎng)的：

海爾在走向國(guó)際市場(chǎng)時(shí)，實(shí)施了創(chuàng)本土化海爾名牌的“三部曲”：本土化認(rèn)知階段，本土化扎根階段，本土化名牌階段。

“先難后易”達(dá)到認(rèn)知

自1997年長(zhǎng)虹與九院、八二七一道聯(lián)手推出綿陽(yáng)科工之旅，在全國(guó)率先開(kāi)展科技工業(yè)旅游以來(lái)，經(jīng)過(guò)近十年的發(fā)展，科技工業(yè)旅游已成為旅游市場(chǎng)的一支新銳，受到工業(yè)企業(yè)和旅游市場(chǎng)的高度重視。

科技工業(yè)旅游是旅游發(fā)展到一定階段后產(chǎn)生的一種新型旅游方式，它以工業(yè)企業(yè)的廠區(qū)、生產(chǎn)線(xiàn)、生產(chǎn)工具、勞動(dòng)對(duì)象和產(chǎn)品等為主要吸引物，活動(dòng)范圍一般限于工業(yè)企業(yè)之內(nèi)。這是旅游行業(yè)的一個(gè)新領(lǐng)域，是對(duì)旅游資源深層次的開(kāi)發(fā)

目前科技工業(yè)旅游在我國(guó)主要是在具有一定知名度的名牌企業(yè)中開(kāi)展，旅游內(nèi)容集中于：參觀企業(yè)標(biāo)志性建筑、企業(yè)特有的人文景觀以及廠區(qū)美化綠化建設(shè)；了解企業(yè)生產(chǎn)制造過(guò)程,增長(zhǎng)知識(shí)，拓寬旅游者視野；學(xué)習(xí)企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，感受企業(yè)文化；認(rèn)識(shí)該企業(yè)或該行業(yè)的發(fā)展歷史，縱觀企業(yè)或行業(yè)發(fā)展全貌。由此可見(jiàn)，科技工業(yè)旅游作為伴隨工業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，是城市品牌的衍生物，具有一定的地域性。科技工業(yè)旅游資源作為城市的稀缺資源，具有依附性、知識(shí)性、多效益型和重游率低等特點(diǎn)

長(zhǎng)虹大力發(fā)展科技工業(yè)旅游，有利于提高長(zhǎng)虹品牌美譽(yù)度，強(qiáng)化市場(chǎng)對(duì)長(zhǎng)虹3C戰(zhàn)略的認(rèn)知度，整合長(zhǎng)虹工業(yè)旅游資源，發(fā)展長(zhǎng)虹科技工業(yè)旅游產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)綿陽(yáng)創(chuàng)建全國(guó)首家科技（工業(yè)）旅游示范基地，推進(jìn)綿陽(yáng)科技城建設(shè)。

一、長(zhǎng)虹發(fā)展科技工業(yè)旅游所面臨的機(jī)遇

1、科技工業(yè)旅游異軍突起，成為工業(yè)企業(yè)和旅游市場(chǎng)的新寵

工業(yè)園區(qū)二○○五年工作匯報(bào)

縣工業(yè)園區(qū)在進(jìn)入二○○五以來(lái)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，在園區(qū)管委會(huì)的具體領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“超前計(jì)劃，統(tǒng)一規(guī)劃，突出主業(yè)，多業(yè)并舉，協(xié)調(diào)發(fā)展”的原則，以國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策為導(dǎo)向，以市場(chǎng)為中心，以龍頭企業(yè)為主體，積極調(diào)整園區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，突出發(fā)展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，不斷完善園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，加大招商引資力度，改善了園區(qū)的投資環(huán)境，促進(jìn)了園區(qū)的快速、健康發(fā)展，對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了推動(dòng)和示范作用。

一：上半年工作總結(jié)

（一）：新建項(xiàng)目情況

1：投資150萬(wàn)元新建民營(yíng)企業(yè)“寶雞燎鑫食品有限責(zé)任公司”，并注冊(cè)商標(biāo)“辣得燎”一個(gè)，主要產(chǎn)品為“辣得燎”牌系列辣椒醬，今年上半年已實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入630萬(wàn)元。

2：投資80萬(wàn)元新建高效設(shè)施化草莓基地和樹(shù)莓基地500畝，基地內(nèi)采用以色列先進(jìn)的膜下滴灌技術(shù)，引進(jìn)美國(guó)優(yōu)質(zhì)品種，執(zhí)行歐盟有機(jī)食品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，今年五月份已生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)草莓550噸，全部供給華美公司和英特利公司，保障了龍頭企業(yè)的原料需求，增加了農(nóng)民收入，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入100萬(wàn)元。

農(nóng)村規(guī)劃管理加強(qiáng)，優(yōu)化農(nóng)村人居環(huán)境，加快建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村新農(nóng)村是我們長(zhǎng)虹村近幾年中三個(gè)文明建設(shè)中的重要內(nèi)容。為全面建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，現(xiàn)就我村的規(guī)劃、建設(shè)與管理、三年建成新農(nóng)村示范點(diǎn)的目標(biāo)，提出如下實(shí)施意見(jiàn)：

一、基本狀況

中心村地位日益凸現(xiàn)。隨著武進(jìn)城區(qū)建設(shè)的日益擴(kuò)大，我們長(zhǎng)虹村地處武進(jìn)城區(qū)的東大門(mén)，全村現(xiàn)有村民小組24個(gè)，實(shí)際居住村民2800余人（外來(lái)務(wù)工人員集居8000余人），擁有二個(gè)工業(yè)園區(qū)，企業(yè)近百家，2005年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入7.8億元，村組可分配收入近500余萬(wàn)遠(yuǎn)，人均收入超8000元，常州市“十一五”重點(diǎn)項(xiàng)目——中國(guó)湖塘紡織城的建設(shè)，給全村帶來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，為我們長(zhǎng)虹村全面實(shí)行現(xiàn)代化新農(nóng)村創(chuàng)造了良好的條件，由于村級(jí)經(jīng)濟(jì)的不斷壯大，村民正越來(lái)越多地集居，中心村的地位凸現(xiàn)明顯，為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、發(fā)展思路

由于地理位置的優(yōu)勢(shì)，我們長(zhǎng)虹村將以長(zhǎng)虹路為中心，形成長(zhǎng)虹路以南的長(zhǎng)虹工業(yè)園為主的工業(yè)經(jīng)濟(jì)圈。三年內(nèi)，在條件成熟的基礎(chǔ)上，將八房、凌塘、何家、塘坊等自然村整體搬遷騰出土地近400畝，形成一個(gè)十分完整，功能配套設(shè)施齊全的工業(yè)園區(qū)，建成后可實(shí)現(xiàn)工業(yè)銷(xiāo)售20億元。北邊以湖塘紡織城為載體的商貿(mào)和集中居住區(qū)、商貿(mào)區(qū)的建成，可以極大地為村民提供從事商業(yè)活動(dòng)的場(chǎng)所和機(jī)會(huì)。商業(yè)興建土地面積可達(dá)1500余畝，可增加可觀的三產(chǎn)收入，同時(shí)可以徹底解決低收入群體的困難和提交全體村民的福利待遇，各項(xiàng)籌備工作已就緒。

1：長(zhǎng)虹中心村的實(shí)施建設(shè)，經(jīng)各方努力和支持，在今年七月初全面開(kāi)工建設(shè)，一期工程20萬(wàn)平方米。建設(shè)中的長(zhǎng)虹中心村，總建筑面積約為23.7萬(wàn)平方米，由住宅、會(huì)所、臨街商鋪、地下汽車(chē)庫(kù)以及備用房等組成，長(zhǎng)虹中心村住宅小區(qū)充分體現(xiàn)“田園住宅”的主題，將大自然和諧地融入到每一個(gè)空間，從私密空間到中心綠地，從公共集合廣場(chǎng)到綠茵坡地，長(zhǎng)虹村的村民們將世代生活在這平安、祥和的環(huán)境中。中心村住宅小區(qū)將在2007年12月前全部竣工，可以讓第一批拆遷戶(hù)村民在新農(nóng)村人居環(huán)境中生活。同時(shí)按上級(jí)要求和總體布局，在2008年12月前，全部完成長(zhǎng)虹中心村的建設(shè)。首批居住人員1200多人，到那時(shí)，一座現(xiàn)代化新農(nóng)村居住區(qū)將展現(xiàn)在人們面前。這樣，全村將投入資金近五億元，化3年時(shí)間把舊村莊改造完成，從根本上將農(nóng)民轉(zhuǎn)化為市民。

內(nèi)容摘要：隨著加入WTO和經(jīng)濟(jì)全球化的加深，中國(guó)許多企業(yè)紛紛走出去。文章先介紹海爾和長(zhǎng)虹各自的國(guó)際化道路差別所在，再對(duì)其原因進(jìn)行分析。

長(zhǎng)虹和海爾是中國(guó)家電業(yè)的領(lǐng)頭羊，無(wú)論是在產(chǎn)品多元化，還是在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)占有率都取得較好的成績(jī)。但是，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和入世后我國(guó)開(kāi)放程度的加大，大型跨國(guó)公司在各國(guó)的滲透空前加深，我國(guó)國(guó)內(nèi)著名的品牌，要守住國(guó)內(nèi)這塊市場(chǎng)會(huì)越來(lái)越難。因此我們不能把眼光局限在國(guó)內(nèi)這塊市場(chǎng)上，雖然大家都說(shuō)我國(guó)有廣闊的市場(chǎng)空間，但家電這塊市場(chǎng)是相對(duì)飽和的。誠(chéng)然，守住家門(mén)這塊市場(chǎng)，不斷創(chuàng)新發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)空間也很重要。

我們來(lái)看看在實(shí)踐中我國(guó)家電業(yè)的領(lǐng)頭養(yǎng)的長(zhǎng)虹、海爾是如何走向國(guó)際市場(chǎng)的：

海爾在走向國(guó)際市場(chǎng)時(shí)，實(shí)施了創(chuàng)本土化海爾名牌的“三部曲”：本土化認(rèn)知階段，本土化扎根階段，本土化名牌階段。

“先難后易”達(dá)到認(rèn)知

首先，海爾認(rèn)為必須在觀念上轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)出口的誤區(qū)，出口是為了創(chuàng)牌而不是創(chuàng)匯，用“海爾-中國(guó)造”的著名品牌提升創(chuàng)匯目標(biāo)。在進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)時(shí)，海爾采用“先難后易”戰(zhàn)略，先進(jìn)入歐美等在國(guó)際經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上份量極重的發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)，取得名牌地位，再以高屋建瓴之勢(shì)進(jìn)入發(fā)展中國(guó)家，并把使用海爾品牌作為出口的首要前提條件。

論國(guó)有企業(yè)的興與衰中國(guó)的國(guó)有企業(yè)，不乏成功的倒子。四川長(zhǎng)虹，青島海爾，是中國(guó)國(guó)有企業(yè)最為成功的代表和典型。然而更多的國(guó)有企業(yè)卻是效益低下，產(chǎn)品積壓，連年虧損，職工下崗。為什么同樣的國(guó)有企業(yè)，卻有興有衰呢？我們進(jìn)行國(guó)有企業(yè)改革，解決國(guó)有企業(yè)虧損的問(wèn)題，不能不對(duì)此有所深思。中國(guó)國(guó)有企業(yè)的興與衰，說(shuō)到底，社會(huì)制度、公有制、黨的正確領(lǐng)導(dǎo)、人民群眾當(dāng)家作主等等這些馬克思主義的理論和所謂的社會(huì)主義優(yōu)越性其實(shí)并沒(méi)有發(fā)揮什么作用。無(wú)論成功的國(guó)有企業(yè)，還是虧損的國(guó)有企業(yè)，長(zhǎng)期以來(lái)教科書(shū)灌輸給我們的這些東西對(duì)國(guó)有企業(yè)的興與衰并沒(méi)有起決定性的作用。事實(shí)證明，國(guó)有企業(yè)并沒(méi)有因?yàn)檫@些因素而普遍生機(jī)勃勃，充滿(mǎn)活力，具有競(jìng)爭(zhēng)力。同樣國(guó)有企業(yè)也并不是因?yàn)檫@些因素而普遍虧損。相反地，我們應(yīng)看到，在目前的國(guó)有企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的素質(zhì)、能力、品德往往發(fā)揮著極為重要的甚至是決定性的作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人吃苦耐勞、任勞任怨，一心為公，視職工為兄弟，關(guān)心職工勝過(guò)關(guān)心自己，嚴(yán)格管理，正直做人，帶動(dòng)職工團(tuán)結(jié)一心，刻苦鉆研，勤于思考，企業(yè)就能夠發(fā)展、興盛起來(lái)，甚至還可以使虧損企業(yè)起死回生、扭虧為盈。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人道德敗壞，損公肥私，爭(zhēng)權(quán)奪利，欺下瞞上，肆意揮霍，貪污腐化，不懂業(yè)務(wù)，不善管理，任人唯親，漠視職工生活，那么再有發(fā)展前途的國(guó)有企業(yè)也會(huì)敗在這些敗家子的手中。于是就可能出現(xiàn)富了方丈窮了廟現(xiàn)象，企業(yè)倒閉，職工下崗。由此可見(jiàn)，目前決定我國(guó)國(guó)有企業(yè)興與衰的關(guān)鍵仍在于人治而不在于體制（或者說(shuō)是法制）。就拿四川長(zhǎng)虹和青島海爾來(lái)說(shuō)吧。據(jù)說(shuō)，八十年代中期四川長(zhǎng)虹的品牌可能還不如西安黃河的彩電品牌影響大，四川長(zhǎng)虹也不如西安黃河的實(shí)力強(qiáng)。然而，四川長(zhǎng)虹正因?yàn)橛辛四邼?rùn)峰，今天才發(fā)展成為中國(guó)的第一彩電品牌。而西安黃河，沒(méi)有了倪潤(rùn)峰，今天卻在虧損的國(guó)有企業(yè)隊(duì)伍中徘徊。假如當(dāng)初西安黃河有了倪潤(rùn)峰，那么完全有可能今天的中國(guó)第一彩電品牌是西安黃河而不是四川長(zhǎng)虹。同樣，假如海爾集團(tuán)沒(méi)有了張瑞敏，那么海爾也絕不會(huì)是現(xiàn)在的海爾！假如當(dāng)初張瑞敏到了其他的國(guó)有企業(yè)，那么完全有可能崛起另外一座海爾式的國(guó)有企業(yè)。又假如讓瓊民源、紅光實(shí)業(yè)這樣的股份公司的那些敗家子們老總?cè)ソ?jīng)營(yíng)四川長(zhǎng)虹、青島海爾，那么四川長(zhǎng)虹、青島海爾恐怕也在劫難逃。中國(guó)的國(guó)有企業(yè)之所以很少能象長(zhǎng)虹、海爾一樣發(fā)展壯大起來(lái)，其原因之一，還在于國(guó)有企業(yè)還較多地存在一種摘桃子現(xiàn)象。所謂摘桃子現(xiàn)象就是當(dāng)某一國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)過(guò)辛勤工作，苦心經(jīng)營(yíng)，使國(guó)有企業(yè)出現(xiàn)生機(jī)或取得極大的成績(jī)時(shí)，往往便可能由于不遂其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)之意或者其他種種原因而被免職或調(diào)離，其多年來(lái)辛苦工作、苦心經(jīng)營(yíng)的果實(shí)輕而易舉地被領(lǐng)導(dǎo)委派的其他企業(yè)負(fù)責(zé)人輕意摘取。而一個(gè)新的、平庸、無(wú)能、唯上甚至腐敗的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往又會(huì)把一個(gè)優(yōu)秀的國(guó)有企業(yè)旦夕之間搞垮。這樣的企業(yè)敗類(lèi)卻沒(méi)有任何體制或制約措施阻止他再調(diào)到另一個(gè)國(guó)有企業(yè)繼續(xù)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，甚至還會(huì)平步青云。所以摘桃子的現(xiàn)象愈多，能夠發(fā)展、興盛起來(lái)的國(guó)有企業(yè)就愈少，而虧損企業(yè)卻愈來(lái)愈多。幸運(yùn)的是，四川長(zhǎng)虹、青島海爾沒(méi)有被人摘桃子，所以才有今天的長(zhǎng)虹和海爾。這種種的事實(shí)說(shuō)明，今天我國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展與壯大，還過(guò)份地依賴(lài)"能人"。然而，即使是在國(guó)有企業(yè)中培養(yǎng)和成長(zhǎng)起來(lái)的一些"能人"，也很少有能夠善始善終者。據(jù)報(bào)載，1987年國(guó)家有關(guān)部門(mén)評(píng)出的全國(guó)首批"金球獎(jiǎng)"國(guó)企優(yōu)秀企業(yè)家，十多年后的今天，碩果僅存只剩三人還在職。除調(diào)離崗位的外，有的人還走上犯罪的道路，典型的如于志安。象倪潤(rùn)峰、張瑞敏這樣的"能人"對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展與壯大是非常重要和必要的，但我們并不能完全依賴(lài)"能人"。"能人"什么時(shí)候、什么社會(huì)制度都有。"能人"無(wú)論在國(guó)有企業(yè)，還是私營(yíng)企業(yè)、外商投資企業(yè)都可能成功。所以這并不是我們社會(huì)主義制度的優(yōu)越性。作為社會(huì)主義制度下的國(guó)有企業(yè)，我們應(yīng)建立制度優(yōu)勢(shì)，體制優(yōu)勢(shì)。這種制度優(yōu)勢(shì)、體制優(yōu)勢(shì)應(yīng)在于：（1）能夠把最優(yōu)秀最出色的企業(yè)家吸引并推選到國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)崗位上，使形形色色的"能人"愿意并能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)貢獻(xiàn)力量；（2）能夠必然地調(diào)動(dòng)起職工的積極性、主動(dòng)性、主人翁意識(shí)，使職工關(guān)心企業(yè)，努力工作；（3）有完善的監(jiān)督、制約機(jī)制，及時(shí)避免和制止損害國(guó)有企業(yè)利益的行為；（4）保證企業(yè)的決策行為有序、高效、科學(xué)；（5）那些平庸、無(wú)能、唯上、腐敗的國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)被淘汰。只有建立起這樣的國(guó)有企業(yè)制度或體制，才能使更多的國(guó)有企業(yè)發(fā)展和壯大，也才能減少?lài)?guó)有企業(yè)的虧損與衰落，最終建立起真正有中國(guó)特色的社會(huì)主義國(guó)有企業(yè)制度。缺乏這樣的體制或制度，那么個(gè)別國(guó)有企業(yè)的發(fā)展與壯大只能是幸運(yùn)，更多的國(guó)有企業(yè)虧損和衰落則不可避免。

中國(guó)的國(guó)有企業(yè)，不乏成功的倒子。四川長(zhǎng)虹，青島海爾，是中國(guó)國(guó)有企業(yè)最為成功的代表和典型。然而更多的國(guó)有企業(yè)卻是效益低下，產(chǎn)品積壓，連年虧損，職工下崗。為什么同樣的國(guó)有企業(yè)，卻有興有衰呢？我們進(jìn)行國(guó)有企業(yè)改革，解決國(guó)有企業(yè)虧損的問(wèn)題，不能不對(duì)此有所深思。

中國(guó)國(guó)有企業(yè)的興與衰，說(shuō)到底，社會(huì)制度、公有制、黨的正確領(lǐng)導(dǎo)、人民群眾當(dāng)家作主等等這些馬克思主義的理論和所謂的社會(huì)主義優(yōu)越性其實(shí)并沒(méi)有發(fā)揮什么作用。無(wú)論成功的國(guó)有企業(yè)，還是虧損的國(guó)有企業(yè)，長(zhǎng)期以來(lái)教科書(shū)灌輸給我們的這些東西對(duì)國(guó)有企業(yè)的興與衰并沒(méi)有起決定性的作用。事實(shí)證明，國(guó)有企業(yè)并沒(méi)有因?yàn)檫@些因素而普遍生機(jī)勃勃，充滿(mǎn)活力，具有競(jìng)爭(zhēng)力。同樣國(guó)有企業(yè)也并不是因?yàn)檫@些因素而普遍虧損。相反地，我們應(yīng)看到，在目前的國(guó)有企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的素質(zhì)、能力、品德往往發(fā)揮著極為重要的甚至是決定性的作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人吃苦耐勞、任勞任怨，一心為公，視職工為兄弟，關(guān)心職工勝過(guò)關(guān)心自己，嚴(yán)格管理，正直做人，帶動(dòng)職工團(tuán)結(jié)一心，刻苦鉆研，勤于思考，企業(yè)就能夠發(fā)展、興盛起來(lái)，甚至還可以使虧損企業(yè)起死回生、扭虧為盈。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人道德敗壞，損公肥私，爭(zhēng)權(quán)奪利，欺下瞞上，肆意揮霍，貪污腐化，不懂業(yè)務(wù)，不善管理，任人唯親，漠視職工生活，那么再有發(fā)展前途的國(guó)有企業(yè)也會(huì)敗在這些敗家子的手中。于是就可能出現(xiàn)富了方丈窮了廟現(xiàn)象，企業(yè)倒閉，職工下崗。

由此可見(jiàn)，目前決定我國(guó)國(guó)有企業(yè)興與衰的關(guān)鍵仍在于人治而不在于體制（或者說(shuō)是法制）。就拿四川長(zhǎng)虹和青島海爾來(lái)說(shuō)吧。據(jù)說(shuō)，八十年代中期四川長(zhǎng)虹的品牌可能還不如西安黃河的彩電品牌影響大，四川長(zhǎng)虹也不如西安黃河的實(shí)力強(qiáng)。然而，四川長(zhǎng)虹正因?yàn)橛辛四邼?rùn)峰，今天才發(fā)展成為中國(guó)的第一彩電品牌。而西安黃河，沒(méi)有了倪潤(rùn)峰，今天卻在虧損的國(guó)有企業(yè)隊(duì)伍中徘徊。假如當(dāng)初西安黃河有了倪潤(rùn)峰，那么完全有可能今天的中國(guó)第一彩電品牌是西安黃河而不是四川長(zhǎng)虹。同樣，假如海爾集團(tuán)沒(méi)有了張瑞敏，那么海爾也絕不會(huì)是現(xiàn)在的海爾！假如當(dāng)初張瑞敏到了其他的國(guó)有企業(yè)，那么完全有可能崛起另外一座海爾式的國(guó)有企業(yè)。又假如讓瓊民源、紅光實(shí)業(yè)這樣的股份公司的那些敗家子們老總?cè)ソ?jīng)營(yíng)四川長(zhǎng)虹、青島海爾，那么四川長(zhǎng)虹、青島海爾恐怕也在劫難逃。

中國(guó)的國(guó)有企業(yè)之所以很少能象長(zhǎng)虹、海爾一樣發(fā)展壯大起來(lái)，其原因之一，還在于國(guó)有企業(yè)還較多地存在一種摘桃子現(xiàn)象。所謂摘桃子現(xiàn)象就是當(dāng)某一國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)過(guò)辛勤工作，苦心經(jīng)營(yíng)，使國(guó)有企業(yè)出現(xiàn)生機(jī)或取得極大的成績(jī)時(shí)，往往便可能由于不遂其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)之意或者其他種種原因而被免職或調(diào)離，其多年來(lái)辛苦工作、苦心經(jīng)營(yíng)的果實(shí)輕而易舉地被領(lǐng)導(dǎo)委派的其他企業(yè)負(fù)責(zé)人輕意摘取。而一個(gè)新的、平庸、無(wú)能、唯上甚至腐敗的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往又會(huì)把一個(gè)優(yōu)秀的國(guó)有企業(yè)旦夕之間搞垮。這樣的企業(yè)敗類(lèi)卻沒(méi)有任何體制或制約措施阻止他再調(diào)到另一個(gè)國(guó)有企業(yè)繼續(xù)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，甚至還會(huì)平步青云。所以摘桃子的現(xiàn)象愈多，能夠發(fā)展、興盛起來(lái)的國(guó)有企業(yè)就愈少，而虧損企業(yè)卻愈來(lái)愈多。幸運(yùn)的是，四川長(zhǎng)虹、青島海爾沒(méi)有被人摘桃子，所以才有今天的長(zhǎng)虹和海爾。

這種種的事實(shí)說(shuō)明，今天我國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展與壯大，還過(guò)份地依賴(lài)"能人"。然而，即使是在國(guó)有企業(yè)中培養(yǎng)和成長(zhǎng)起來(lái)的一些"能人"，也很少有能夠善始善終者。據(jù)報(bào)載，1987年國(guó)家有關(guān)部門(mén)評(píng)出的全國(guó)首批"金球獎(jiǎng)"國(guó)企優(yōu)秀企業(yè)家，十多年后的今天，碩果僅存只剩三人還在職。除調(diào)離崗位的外，有的人還走上犯罪的道路，典型的如于志安。象倪潤(rùn)峰、張瑞敏這樣的"能人"對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展與壯大是非常重要和必要的，但我們并不能完全依賴(lài)"能人"。"能人"什么時(shí)候、什么社會(huì)制度都有。"能人"無(wú)論在國(guó)有企業(yè)，還是私營(yíng)企業(yè)、外商投資企業(yè)都可能成功。所以這并不是我們社會(huì)主義制度的優(yōu)越性。作為社會(huì)主義制度下的國(guó)有企業(yè)，我們應(yīng)建立制度優(yōu)勢(shì)，體制優(yōu)勢(shì)。這種制度優(yōu)勢(shì)、體制優(yōu)勢(shì)應(yīng)在于：（1）能夠把最優(yōu)秀最出色的企業(yè)家吸引并推選到國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)崗位上，使形形色色的"能人"愿意并能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)貢獻(xiàn)力量；（2）能夠必然地調(diào)動(dòng)起職工的積極性、主動(dòng)性、主人翁意識(shí)，使職工關(guān)心企業(yè)，努力工作；（3）有完善的監(jiān)督、制約機(jī)制，及時(shí)避免和制止損害國(guó)有企業(yè)利益的行為；（4）保證企業(yè)的決策行為有序、高效、科學(xué)；（5）那些平庸、無(wú)能、唯上、腐敗的國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)被淘汰。只有建立起這樣的國(guó)有企業(yè)制度或體制，才能使更多的國(guó)有企業(yè)發(fā)展和壯大，也才能減少?lài)?guó)有企業(yè)的虧損與衰落，最終建立起真正有中國(guó)特色的社會(huì)主義國(guó)有企業(yè)制度。缺乏這樣的體制或制度，那么個(gè)別國(guó)有企業(yè)的發(fā)展與壯大只能是幸運(yùn)，更多的國(guó)有企業(yè)虧損和衰落則不可避免。

6月20日，人民幣匯率中間價(jià)以7.6180再創(chuàng)匯改以來(lái)新高。這已是人民幣匯率中間價(jià)連續(xù)第六個(gè)交易日創(chuàng)出新高。這也是進(jìn)入2007年以來(lái)，人民幣匯率中間價(jià)創(chuàng)出的第44次匯改以來(lái)新高。按照匯改時(shí)8.11的匯率計(jì)算，匯改以來(lái)人民幣累計(jì)升值幅度已接近6%。

匯率成為中國(guó)家電制造企業(yè)不得不直面的問(wèn)題。公開(kāi)資料顯示，四川長(zhǎng)虹和美的電器2006年的匯兌損失分別達(dá)到7706萬(wàn)元和4702萬(wàn)元，而兩家上市公司同期的凈利潤(rùn)分別只有3.06億元和5.05億元。其中，長(zhǎng)虹的匯兌損失居然占當(dāng)期凈利潤(rùn)的1/4以上。

匯兌損失影響頗深

有關(guān)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)顯示，2006年人民幣升值給國(guó)內(nèi)家電行業(yè)至少帶來(lái)了近10億元的利潤(rùn)損失。

2006年開(kāi)始的人民幣升值，對(duì)于國(guó)內(nèi)的家電企業(yè)(特別是出口比例較高的企業(yè))來(lái)說(shuō)，其負(fù)面影響，已經(jīng)成為繼專(zhuān)利費(fèi)、反傾銷(xiāo)和綠色壁壘外的又一“變動(dòng)壁壘”。

回想當(dāng)年，廣州標(biāo)致項(xiàng)目合資失利的一大重要原因就在于匯率變動(dòng)。當(dāng)時(shí)，由于人民幣對(duì)法郎貶值，而從法國(guó)進(jìn)口的零部件卻是按照事先議定的價(jià)格支付的，導(dǎo)致廣州標(biāo)致的零部件進(jìn)口成本驟增3倍，壓得廣州標(biāo)致喘不過(guò)氣來(lái)，而法方又不愿根據(jù)匯率情況對(duì)零部件價(jià)格進(jìn)行修改，最終只能不歡而散。