甲方：＿＿＿＿＿＿

住所：＿＿＿＿＿＿

乙方：＿＿＿＿＿＿

住所：＿＿＿＿＿＿

雙方就下表所列物資儲(chǔ)存事宜協(xié)商如下：

1．儲(chǔ)存物資表

存貨方：合同編號(hào)：

保管方：簽訂時(shí)間：年月日

簽訂地點(diǎn)：

根據(jù)《中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法》和《倉(cāng)儲(chǔ)保管合同實(shí)施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定

，存貨方和保管方根據(jù)委托儲(chǔ)存計(jì)劃和倉(cāng)儲(chǔ)容量，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。

第一條儲(chǔ)存貨物的品名、品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、包裝

存貨人：＿＿＿＿＿＿（甲方）

倉(cāng)管人：＿＿＿＿＿＿（乙方）

經(jīng)雙方協(xié)商，甲方委托乙方代儲(chǔ)存為此擬定如下條款共同遵守。

1．倉(cāng)庫(kù)租金計(jì)算

確定乙方提供倉(cāng)庫(kù)＿＿＿＿＿＿平方米由甲方使用，倉(cāng)庫(kù)租金按月包庫(kù)制，每

月每平方米＿＿＿＿＿＿元，合計(jì)月租金為＿＿＿＿＿＿元整。

茲有＿＿＿＿＿＿（甲方）委托＿＿＿＿＿＿（乙方）儲(chǔ)存下列物資，儲(chǔ)存期

＿＿＿＿＿＿年，在儲(chǔ)存期內(nèi)有關(guān)事宜，均按雙方共同商定的協(xié)議條款執(zhí)行。

┏━━━━━━┯━━━━━━┯━━━━━┯━━━━┯━━━━┯━━━━┓

┃存貨人│品名、規(guī)格│單價(jià)│數(shù)價(jià)│交貨日期│儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)┃

┠──────┼──────┼─────┼────┼────┼────┨

┃│││││┃

訂立合同雙方：

保管方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

存貨方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

保管方和存貨方根據(jù)委托儲(chǔ)存計(jì)劃和倉(cāng)儲(chǔ)能量的情況，雙方協(xié)商一致，簽訂本

合同，共同信守。

第一條儲(chǔ)存貨物的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量

摘要:高職院校是培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)技能人才的重要基地，畢業(yè)生能否適應(yīng)企業(yè)需求的關(guān)鍵是能夠滿足企業(yè)對(duì)人才的最基本崗位能力要求。倉(cāng)儲(chǔ)管理課程教學(xué)設(shè)計(jì)以三門峽職業(yè)技術(shù)學(xué)院推行的“六步四結(jié)合”為設(shè)計(jì)思路，通過(guò)以“課程對(duì)接崗位、教學(xué)對(duì)接工作”實(shí)施具體教學(xué)過(guò)程，使課程設(shè)計(jì)達(dá)到增強(qiáng)教學(xué)效果的針對(duì)性與實(shí)效性。

關(guān)鍵詞:課程設(shè)計(jì);教學(xué)模式;工作過(guò)程

根據(jù)對(duì)畢業(yè)生、企業(yè)及行業(yè)的充分調(diào)研，結(jié)合《中國(guó)職業(yè)大典分類標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)職業(yè)的分類，物流管理專業(yè)畢業(yè)生職業(yè)面向?yàn)閭}(cāng)儲(chǔ)管理人員、采購(gòu)員、運(yùn)輸管理人員、配送管理員及物流管理專業(yè)相關(guān)崗位。其中倉(cāng)儲(chǔ)管理人員是物流管理專業(yè)畢業(yè)生的主要職業(yè)面向。故倉(cāng)儲(chǔ)管理作為專業(yè)的核心課程，課程設(shè)計(jì)是保證授課效果的關(guān)鍵，其效果將直接影響畢業(yè)生“質(zhì)量”［1—2］。本文遵照三門峽職業(yè)技術(shù)學(xué)院推行的“六步四結(jié)合”課程改革指導(dǎo)思想，以項(xiàng)目為載體，以崗位任務(wù)為引領(lǐng)貫穿課程設(shè)計(jì)始末，符合行業(yè)、企業(yè)對(duì)學(xué)生實(shí)踐操作能力的要求，切實(shí)實(shí)現(xiàn)教學(xué)效果的最優(yōu)化。

一、課程設(shè)計(jì)思路

“六步四結(jié)合”是三門峽職業(yè)技術(shù)學(xué)院在提升內(nèi)涵建設(shè)期間提出的課程改革理念，旨在以職業(yè)教育推行的“產(chǎn)教融合”“工學(xué)結(jié)合”“教學(xué)做一體化”等作為理論指導(dǎo)，創(chuàng)新“課程對(duì)接崗位、教學(xué)對(duì)接工作”的整體課程設(shè)計(jì)思路［3—4］。其中“六步”指:根據(jù)課程定位為課程制定詳細(xì)的課程目標(biāo)，在確定課程教學(xué)目標(biāo)前提下確定課程內(nèi)容、設(shè)計(jì)訓(xùn)練平臺(tái)，課程內(nèi)容與訓(xùn)練平臺(tái)完善后進(jìn)行課程實(shí)施，最后進(jìn)行教學(xué)效果考核評(píng)價(jià)?！八慕Y(jié)合”指:課程設(shè)置與職業(yè)能力結(jié)合、教學(xué)內(nèi)容與職業(yè)工作任務(wù)結(jié)合、教學(xué)過(guò)程與職業(yè)工作過(guò)程結(jié)合、考核評(píng)價(jià)與職業(yè)能力養(yǎng)成結(jié)合。為嚴(yán)格貼合課程設(shè)計(jì)思路的要求，每門課程設(shè)計(jì)前期都需要進(jìn)行大量的行業(yè)、企業(yè)調(diào)研，學(xué)校要求教師利用假期進(jìn)行頂崗鍛煉，頂崗期間針對(duì)對(duì)口工作崗位進(jìn)行深入崗位任務(wù)提煉，并對(duì)崗位任務(wù)工作流程進(jìn)行梳理。頂崗期間教師還需要不斷與企業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員進(jìn)行對(duì)接，對(duì)提煉出的崗位任務(wù)及作業(yè)流程進(jìn)行確認(rèn)，并讓企業(yè)人員對(duì)每項(xiàng)工作任務(wù)的考核指標(biāo)進(jìn)行定性、定量確定。

二、課程教學(xué)目標(biāo)

1物流服務(wù)合同中潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源及作用機(jī)制分析

1.1合同雙方對(duì)物流服務(wù)行為性質(zhì)的認(rèn)知偏差

物流產(chǎn)業(yè)作為服務(wù)行業(yè)在我國(guó)屬于新興產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展過(guò)程、組織形式和相關(guān)的法律法規(guī)的完善都還需要一個(gè)時(shí)間過(guò)程，不同形式的物流服務(wù)涉及的法律關(guān)系和性質(zhì)也不相同。目前我國(guó)物流服務(wù)市場(chǎng)上存在的物流服務(wù)組織形式及其內(nèi)容主要有表1所示的幾種方式。第一種經(jīng)營(yíng)方式與傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸業(yè)務(wù)的區(qū)別不大，在法律性質(zhì)上從屬于運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)合同關(guān)系；第二種經(jīng)營(yíng)方式一般在提供一種性質(zhì)的物流服務(wù)的同時(shí)附加另外一種服務(wù)，諸如倉(cāng)庫(kù)所有者在租賃合同中另外附屬搬卸勞務(wù)服務(wù)，那么這份合同就是租賃合同和委托合同的綜合，從法律性質(zhì)上來(lái)看就合同具體約定；第三種經(jīng)營(yíng)方式在法律性質(zhì)上表現(xiàn)為委托合同關(guān)系。

不同的物流服務(wù)組織形式其法律性質(zhì)不同，所承擔(dān)的權(quán)利義務(wù)關(guān)系也隨之變化。在物流服務(wù)實(shí)踐中有不少物流企業(yè)由于不清楚自身的法律地位而錯(cuò)誤地承擔(dān)了本來(lái)該由對(duì)方承擔(dān)的合同義務(wù)。例如貨物承運(yùn)人投保后，保險(xiǎn)公司一般會(huì)設(shè)置免賠額度，在因不可抗力或第三人造成的貨物損失發(fā)生時(shí)，承運(yùn)人在從保險(xiǎn)公司獲得賠償?shù)耐瑫r(shí)要全額賠償貨物委托方，這樣就使得承運(yùn)人不可避免地遭受免賠額損失，這與一般的保險(xiǎn)慣例原則是相違背的。因此物流服務(wù)合同中對(duì)于行為性質(zhì)認(rèn)知的偏差和錯(cuò)位會(huì)導(dǎo)致很大風(fēng)險(xiǎn)。

1.2電子信息方式的合同成立、變更事項(xiàng)

電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展使得電子合同成為了一種普遍的合同訂立和變更的手段，物流服務(wù)合同當(dāng)事人可以通過(guò)EDI或電子郵件的方式進(jìn)行合同設(shè)立、變更和終止。這種方式的合同簽訂行為有可能為合同帶來(lái)各種法律風(fēng)險(xiǎn)。這是因?yàn)楹贤s和承諾通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行傳輸，其身份確認(rèn)和識(shí)別依靠認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)證或網(wǎng)絡(luò)密碼，簽字蓋章被數(shù)字簽名所取代，電子合同的訂立對(duì)于格式?jīng)]有嚴(yán)格的要求，電子證據(jù)容易被修改或仿冒，同時(shí)由于網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)一般總是相對(duì)滯后，同時(shí)我國(guó)的合同法和相關(guān)法律還沒(méi)有對(duì)電子合同和電子證據(jù)給予有效的地位確認(rèn)和身份認(rèn)同，這就使得電子證據(jù)形式的物流服務(wù)合同的合法性遭到了廣泛的質(zhì)疑。

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，在近些年來(lái)間，水電事業(yè)正處在蓬勃發(fā)展的階段，我國(guó)所制造產(chǎn)出的機(jī)組不管是種類還是型號(hào)更是不勝枚舉，其產(chǎn)品更是被世界各地所廣泛使用。國(guó)內(nèi)更是出現(xiàn)百萬(wàn)千瓦級(jí)超大型水電機(jī)組在建。我國(guó)在水電這方面的發(fā)展已成為世界上的眾多強(qiáng)國(guó)之一。

一、水電機(jī)組設(shè)備

大中型的水電機(jī)組設(shè)備之中，它們基本都具有大致相同的特點(diǎn)，在儲(chǔ)存的過(guò)程中，根據(jù)它們所具有的特點(diǎn)去進(jìn)行儲(chǔ)存，這樣才能保證機(jī)組設(shè)備的完好。大中型水電機(jī)組設(shè)備，它的單臺(tái)機(jī)組重量可以達(dá)到幾千噸，直徑和高度也有幾十米，分解后的零部件數(shù)量有上萬(wàn)種，這些水電機(jī)組設(shè)備的零部件也是有著較高精密度的，并且在價(jià)格上也不低。水電機(jī)組設(shè)備的倉(cāng)儲(chǔ)工作是在整個(gè)供應(yīng)鏈當(dāng)中非常重要的環(huán)節(jié)，對(duì)于在倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中所要面臨的管理問(wèn)題，也是備受人們關(guān)注的。經(jīng)常會(huì)因?yàn)樗姍C(jī)組設(shè)備所具有的特點(diǎn)而使得在儲(chǔ)存的過(guò)程中受到多方面的制約，比如裝卸環(huán)節(jié)所具有的獨(dú)特性，以及倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的臨時(shí)性。設(shè)備從制造廠送往倉(cāng)儲(chǔ)再到運(yùn)往電站廠房的過(guò)程中，倉(cāng)儲(chǔ)管理是整個(gè)過(guò)程中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。這一環(huán)節(jié)中，主要包括了以下幾個(gè)過(guò)程，它們分別是入庫(kù)管理和庫(kù)存管理以及出庫(kù)管理等。在入庫(kù)和出庫(kù)以及進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)的過(guò)程之中，一定要保證合同設(shè)備不會(huì)發(fā)生？可的貨損、缺件、錯(cuò)件以及漏檢這些現(xiàn)象，確保存放保管的合同設(shè)備能夠安全準(zhǔn)確無(wú)誤的送到指定地點(diǎn)。題也要重視起來(lái)，杜絕各種隱患存在的可能性；貨物要根據(jù)貨物的類型或者是相關(guān)管理場(chǎng)所內(nèi)部的要求進(jìn)行擺放保存，使庫(kù)容庫(kù)貌保持在良好的狀態(tài)之下；對(duì)于員工的工作水平和業(yè)務(wù)知識(shí)也要不斷的提高，并且能夠?qū)浼蛡淦愤M(jìn)行加強(qiáng)管理，在機(jī)組出現(xiàn)故障后能第一時(shí)間從上萬(wàn)件備品備件中找出相應(yīng)的設(shè)備供給現(xiàn)場(chǎng)維修，提高現(xiàn)場(chǎng)搶修的工作效率確保機(jī)組設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。（三）倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理中的效率化的管理原則倉(cāng)儲(chǔ)工作的操作流程有待進(jìn)一步的規(guī)范，這就對(duì)負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)的工作人員的要求要更高一些，在進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)工作的過(guò)程中，相關(guān)人員對(duì)工作的認(rèn)識(shí)，自身的學(xué)識(shí)和素質(zhì)都會(huì)對(duì)工作有著影響。在倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)所造成的損失也要不斷地減少，對(duì)于在倉(cāng)儲(chǔ)工作的人員來(lái)說(shuō)，他們需要

二、明確倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理原則

（―）制度化管理的原則。在倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理原則中，制度化管理這一原則主要說(shuō)的就是依據(jù)法律法規(guī)的要求，實(shí)事求是的按要求辦事，根據(jù)政府所提出的相關(guān)要求，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)地方進(jìn)行合理的規(guī)劃管理，按照合同規(guī)定，和相關(guān)的規(guī)定制度，不斷的完善倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的整體效果，使得內(nèi)部制度更加切合實(shí)際，更加完善。（二）倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理中的規(guī)范化管理原則。嚴(yán)格的按照管理制度去進(jìn)行進(jìn)一步的執(zhí)行，在工作的過(guò)程中，始終貫徹落實(shí)倉(cāng)儲(chǔ)相關(guān)的原則和要求，倉(cāng)儲(chǔ)中的貨物要做到記錄和實(shí)物相統(tǒng)一，定期的對(duì)相關(guān)報(bào)表進(jìn)行查驗(yàn)核實(shí)，確保工作過(guò)程不會(huì)出現(xiàn)一絲一毫的紕漏。對(duì)于機(jī)具維修和環(huán)境保護(hù)以及安全的管理等工作的安排也要做進(jìn)一步的完善。對(duì)庫(kù)存區(qū)域的安全問(wèn)對(duì)自身工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能準(zhǔn)確的掌握，不斷的在工作的過(guò)程中，摸索完善使工作和自身做到合二為一。使得員工在工作的過(guò)程中擁有更加完善健全合理的工作制度，和管理機(jī)制，讓精細(xì)化管理要求真正的落實(shí)到日常工作當(dāng)中去，真正的實(shí)現(xiàn)員工工作效果最佳彳匕，工作流程標(biāo)準(zhǔn)化以及工作職能定量化。對(duì)于管理機(jī)制也同樣的要不斷的建立起更加健全的管理過(guò)程，把精細(xì)管理的要求代入到倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都可以達(dá)到。實(shí)現(xiàn)最大程度的高效率，少成本，在工作的過(guò)程中，員工可以輕松愉悅的進(jìn)行，并且能夠做到不出現(xiàn)紕漏，環(huán)環(huán)緊扣。

三、水電機(jī)組設(shè)備倉(cāng)儲(chǔ)的管理工作中精細(xì)管理的應(yīng)用

【摘要】本文對(duì)核電工程傳統(tǒng)物資管理模式進(jìn)行了分析，針對(duì)傳統(tǒng)物資管理模式存在的問(wèn)題，提出田灣二期工程物資數(shù)據(jù)全流程信息化管理的必要性。在技術(shù)難點(diǎn)研究的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對(duì)技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行論證。最后得出結(jié)論，并介紹了本項(xiàng)研究的應(yīng)用價(jià)值。

【關(guān)鍵詞】核電工程;物資數(shù)據(jù);信息化管理

一、研究背景與意義

在田灣二期工程建設(shè)之前，物資管理一直是核電工程建設(shè)中存在的突出問(wèn)題。突出表現(xiàn)在:全核電系統(tǒng)均沒(méi)有使用系統(tǒng)對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行數(shù)據(jù)信息化全流程管理的先例，缺失對(duì)數(shù)據(jù)規(guī)范化管控機(jī)制。在工程建設(shè)期間，均是使用Excel電子表格對(duì)工程物資進(jìn)行管理，不能有效采集與收錄數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)質(zhì)量無(wú)法得到有效的監(jiān)控與保障;數(shù)據(jù)缺少關(guān)聯(lián)支撐，無(wú)法廣泛共享與應(yīng)用;數(shù)據(jù)管理工作無(wú)法形成合力，采集成果無(wú)法得到有效傳承;采購(gòu)數(shù)據(jù)與到貨數(shù)據(jù)不能有效對(duì)應(yīng)，到貨數(shù)據(jù)使用Excel表管理存在數(shù)據(jù)易出錯(cuò)、安全度不高、數(shù)據(jù)調(diào)用及使用不易，固定資產(chǎn)移交工作量大、耗時(shí)長(zhǎng)、返工工作量大，不能很好地對(duì)到貨情況進(jìn)行跟蹤，不能有效地對(duì)投資計(jì)劃進(jìn)行管控，不能將大宗材料數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的管理等問(wèn)題。為了解決核電工程建設(shè)物資管理的重要難題，提高工作效率，避免與消除后續(xù)重復(fù)性清理及關(guān)聯(lián)整合工作，為后續(xù)生產(chǎn)提供幫助，田灣二期工程成立“物資數(shù)據(jù)聯(lián)合工作組”，通過(guò)協(xié)同總承包供應(yīng)方，規(guī)范物資數(shù)據(jù)錄入的格式及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，將采購(gòu)數(shù)據(jù)通過(guò)合同的形式錄入系統(tǒng)，并創(chuàng)建采購(gòu)訂單;合同部門根據(jù)創(chuàng)建的采購(gòu)訂單對(duì)支付進(jìn)行管理;倉(cāng)儲(chǔ)部門通過(guò)采購(gòu)訂單實(shí)現(xiàn)到貨、工程進(jìn)度、到貨計(jì)劃及不符合項(xiàng)的管理，對(duì)備品備件及專用工具進(jìn)行管理;財(cái)務(wù)部門通過(guò)采購(gòu)訂單實(shí)現(xiàn)投資管控的管理，通過(guò)前期數(shù)據(jù)的積累，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)系統(tǒng)直接形成及后續(xù)資產(chǎn)的管理，結(jié)合數(shù)據(jù)質(zhì)量過(guò)程管控，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)建工程數(shù)據(jù)向生產(chǎn)高質(zhì)量移交。

二、技術(shù)難點(diǎn)

(一)信息共享的技術(shù)難點(diǎn)。主要體現(xiàn)在設(shè)計(jì)滿足采購(gòu)、合同、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)需求的功能模塊，并與已上線的FI/CO財(cái)務(wù)管理模塊、PS項(xiàng)目管理模塊、PM工廠維修模塊以及ECM企業(yè)內(nèi)容管理系統(tǒng)進(jìn)行無(wú)縫集成，確定各功能模塊以及業(yè)務(wù)流程的邏輯關(guān)系，實(shí)現(xiàn)物資數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)與共享。(二)物項(xiàng)主數(shù)據(jù)管理技術(shù)難點(diǎn)。田灣二期工程物項(xiàng)數(shù)據(jù)量龐大，可達(dá)上百萬(wàn)項(xiàng);物項(xiàng)種類復(fù)雜，包括設(shè)備、部件、材料、工器具、備品備件等。物項(xiàng)主數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性是物資數(shù)據(jù)管理的基礎(chǔ)。如何針對(duì)每個(gè)物項(xiàng)制定唯一的物項(xiàng)編碼，如何以物項(xiàng)編碼對(duì)物項(xiàng)的類別加以區(qū)分，針對(duì)不同的采購(gòu)合同性質(zhì)編碼的時(shí)間節(jié)點(diǎn)如何設(shè)置，如何實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)編碼以及防止編碼出錯(cuò)，是物項(xiàng)主數(shù)據(jù)管理的技術(shù)難點(diǎn)。(三)采購(gòu)合同管理技術(shù)難點(diǎn)。合同管理系統(tǒng)(SRM)是整個(gè)財(cái)、物管理的關(guān)鍵，也是全數(shù)據(jù)鏈的入口。但大型核電工程建設(shè)項(xiàng)目，采用SRM系統(tǒng)管理采購(gòu)在國(guó)內(nèi)沒(méi)有先例，也無(wú)任何實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)借鑒，SRM系統(tǒng)要求的精細(xì)化管理與大型工程建設(shè)按工程進(jìn)度滾動(dòng)推進(jìn)形成了鮮明的矛盾。使用SRM系統(tǒng)進(jìn)行核電工程建設(shè)采購(gòu)可以說(shuō)是巨大的挑戰(zhàn)，需要我們?cè)诠芾硎侄紊稀⒓夹g(shù)方法上均要有所創(chuàng)新。(四)倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)難點(diǎn)。整個(gè)擴(kuò)建工程的物項(xiàng)均要經(jīng)過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)、移交最終形成固定資產(chǎn)，因此倉(cāng)儲(chǔ)的業(yè)務(wù)工作量十分龐大。倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)是基于SAP系統(tǒng)搭建，是按擴(kuò)建工程物資從收到“物項(xiàng)到貨通知單”到物項(xiàng)領(lǐng)用出庫(kù)量身打造的擴(kuò)建工程現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備與材料等的有效管理。針對(duì)不同類型的物項(xiàng)，如何實(shí)現(xiàn)物與資的關(guān)聯(lián)，是倉(cāng)儲(chǔ)管理的技術(shù)難點(diǎn)。(五)財(cái)務(wù)管理技術(shù)難點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理是資產(chǎn)管理的關(guān)鍵。如何解決財(cái)務(wù)部門對(duì)前端業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)利用不充分，合同進(jìn)度款支付的細(xì)化程度相對(duì)使用部門物項(xiàng)細(xì)化顆粒度不足，難以判斷設(shè)備物項(xiàng)最終歸屬系統(tǒng)，需要大量人工處理的竣工決算、轉(zhuǎn)資轉(zhuǎn)固數(shù)據(jù)，是財(cái)務(wù)管理的技術(shù)難點(diǎn)。

摘要：本文從工礦企業(yè)物資采購(gòu)供應(yīng)及其倉(cāng)儲(chǔ)管理的概念入手，逐步闡述應(yīng)如何做好物資采供與倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，希望對(duì)相關(guān)企業(yè)有所幫助。

關(guān)鍵詞：物資采供；倉(cāng)儲(chǔ)；管理物資

1前言

采購(gòu)供應(yīng)及倉(cāng)儲(chǔ)管理是工礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必不可少的工作之一。企業(yè)的原輔材料、機(jī)器設(shè)備、備品備件的采購(gòu)供應(yīng)量往往很大，該項(xiàng)工作質(zhì)量的好壞直接影響公司的生產(chǎn)成本控制，本人試圖做淺層次的探討，以期對(duì)公司管理工作有所幫助。

2基本概念

2.1物資采購(gòu)供應(yīng)簡(jiǎn)稱“采供”，是指企業(yè)通過(guò)某種方式從市場(chǎng)上選擇企業(yè)所需要的物質(zhì)資源，并在一定條件下獲取該資源，以滿足企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開(kāi)展的一項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)。2.2物資的倉(cāng)儲(chǔ)與物資采購(gòu)供應(yīng)緊密相連，泛指企業(yè)對(duì)已經(jīng)購(gòu)進(jìn)的原輔材料、機(jī)械設(shè)備、備品備件，以及需要一定倉(cāng)儲(chǔ)條件的生產(chǎn)半成品、成品的入庫(kù)、存放、出庫(kù)等的一系列日常工作。人們往往把“采供”與“倉(cāng)儲(chǔ)”作為一個(gè)模塊統(tǒng)籌考慮，這主要針對(duì)硬件與軟件構(gòu)建而言。