核心提示：本文告訴我們在材料設(shè)備采購過程中主要有哪些潛規(guī)則存在，它們是怎樣產(chǎn)生的，又是如何影響著企業(yè)的發(fā)展、市場的健康的？

本文轉(zhuǎn)自項目管理者聯(lián)盟

什么是“潛規(guī)則”？“潛規(guī)則”顧名思義就是相對于“明規(guī)則”或“正規(guī)則”而言，不能拿到桌面上來說的，它絕不敢被公示于人，但是卻又在某一行里得到廣泛認同，起著實際作用，人們“必須遵循”的一種規(guī)矩。

那么，在建筑行業(yè)，材料設(shè)備采購中的各種現(xiàn)象究竟是怎樣的呢？材料設(shè)備采購，作為施工方的建筑企業(yè)，要施工，材料設(shè)備采購不可避免。但是，凡是牽涉到經(jīng)濟利益的地方，監(jiān)管如果不到位，必有黑洞存在。

材料設(shè)備采購市場存在的潛規(guī)則

現(xiàn)象之一——回扣：材料設(shè)備采購，作為施工方的建筑企業(yè)，要施工，材料設(shè)備采購不可避免。但是，凡是牽涉到經(jīng)濟利益的地方，監(jiān)管如果不到位，必有黑洞存在。就是說，作為建設(shè)單位的建筑企業(yè)材料采購員前去購買材料，材料供應商承諾采購員并實現(xiàn)的按一定比例給與采購員和相關(guān)頭頭腦腦的好處費，這些好處費可能是現(xiàn)金，也可能是購物券、物品什么的。也可能是提供給出外旅游費出境考察費或者子女上名牌學校甚至出國留學費用。那么，有人可能會問，這材料供應商傻呀？有錢不知道裝自己腰包里，還要白白拿出來給買家？其實，材料供應商真是傻嗎？不是，他們是真正的聰明人，這些好處費是不會白給的，采購員和相關(guān)頭頭腦腦也是不能白拿的，他們一旦拿了好處費，俗話說：吃人嘴軟，拿人手短。一旦采購員入了套，材料供應商就可以以次充好，以劣充優(yōu)，將一些假冒偽劣產(chǎn)品作為正宗品牌或者質(zhì)量好的材料賣出去，采購員和相關(guān)頭頭腦腦們也只好睜只眼閉只眼購進這些材料。從中可以看出，材料供應商不是傻，他們是以小的付出換得大的贏利，他們是抱著：舍不得孩子套不著狼的觀念，給材料采購員和相關(guān)頭頭腦腦好處費，也就是回扣的。

核心提示：本文告訴我們在材料設(shè)備采購過程中主要有哪些潛規(guī)則存在，它們是怎樣產(chǎn)生的，又是如何影響著企業(yè)的發(fā)展、市場的健康的？

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什么是“潛規(guī)則”？“潛規(guī)則”顧名思義就是相對于“明規(guī)則”或“正規(guī)則”而言，不能拿到桌面上來說的，它絕不敢被公示于人，但是卻又在某一行里得到廣泛認同，起著實際作用，人們“必須遵循”的一種規(guī)矩。

那么，在建筑行業(yè)，材料設(shè)備采購中的各種現(xiàn)象究竟是怎樣的呢？材料設(shè)備采購，作為施工方的建筑企業(yè)，要施工，材料設(shè)備采購不可避免。但是，凡是牽涉到經(jīng)濟利益的地方，監(jiān)管如果不到位，必有黑洞存在。

材料設(shè)備采購市場存在的潛規(guī)則

現(xiàn)象之一——回扣：材料設(shè)備采購，作為施工方的建筑企業(yè)，要施工，材料設(shè)備采購不可避免。但是，凡是牽涉到經(jīng)濟利益的地方，監(jiān)管如果不到位，必有黑洞存在。就是說，作為建設(shè)單位的建筑企業(yè)材料采購員前去購買材料，材料供應商承諾采購員并實現(xiàn)的按一定比例給與采購員和相關(guān)頭頭腦腦的好處費，這些好處費可能是現(xiàn)金，也可能是購物券、物品什么的。也可能是提供給出外旅游費出境考察費或者子女上名牌學校甚至出國留學費用。那么，有人可能會問，這材料供應商傻呀？有錢不知道裝自己腰包里，還要白白拿出來給買家？其實，材料供應商真是傻嗎？不是，他們是真正的聰明人，這些好處費是不會白給的，采購員和相關(guān)頭頭腦腦也是不能白拿的，他們一旦拿了好處費，俗話說：吃人嘴軟，拿人手短。一旦采購員入了套，材料供應商就可以以次充好，以劣充優(yōu)，將一些假冒偽劣產(chǎn)品作為正宗品牌或者質(zhì)量好的材料賣出去，采購員和相關(guān)頭頭腦腦們也只好睜只眼閉只眼購進這些材料。從中可以看出，材料供應商不是傻，他們是以小的付出換得大的贏利，他們是抱著：舍不得孩子套不著狼的觀念，給材料采購員和相關(guān)頭頭腦腦好處費，也就是回扣的。

編者按：本文主要從進一步完善我局**設(shè)備管理維護體系，調(diào)整機構(gòu)，明確職責，建立健全三級維護體系；強化設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，建立健全科學完善的設(shè)備管理維護制度，規(guī)范**設(shè)備日常管理維護工作；強對設(shè)備的維護保養(yǎng)，充分發(fā)揮設(shè)備的良好效用；加強培訓與交流，組建一支團結(jié)、穩(wěn)定、技術(shù)過硬的維護隊伍；利用先進技術(shù)，改進管理維護手段，加強全網(wǎng)監(jiān)控管理和報障處理進行講述。其中，主要包括：科學化、規(guī)范化是設(shè)備管理的基礎(chǔ)，完整、詳細、可行的規(guī)章制度是設(shè)備管理維護科學化、規(guī)范化必不可少的內(nèi)容之一、兼職維護人員在各級技術(shù)人員指導下，定期對設(shè)備做一些基本的保養(yǎng)和檢查，定期上報設(shè)備使用情況、不斷地提高隊伍的專業(yè)水平，珍惜上級組織的培訓，合理選派技術(shù)人員參加、組織內(nèi)部技術(shù)培訓、定期組織召開設(shè)備管理維護交流會，進行技術(shù)交流，每個技術(shù)人員將自己在工作中遇到的情況和如何處理故障提出來討論，并進行分析說明，使大家有互相學習的機會、關(guān)心技術(shù)人員的思想動態(tài)。在市局領(lǐng)導的重視下，我局一直努力為企業(yè)技術(shù)人員提供良好的發(fā)展空間，堅持“感情留人、事業(yè)留人、待遇留人”的原則，盡可能為技術(shù)人員創(chuàng)造更好的工作條件、將常用的維護軟件放在網(wǎng)上，平時在維護時可隨時隨地下載、將一些資料放在網(wǎng)上，方便查閱、利用網(wǎng)絡(luò)進行遠程控制，進行遠程維護，使得維護更加方便、利用網(wǎng)絡(luò)進行遠程監(jiān)控，各地的計算機使用情況一目了然等，具體材料請詳見：

****設(shè)備管理維護工作以支撐企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)為中心，緊緊圍繞省局提出的總體方針，充分發(fā)揮設(shè)備良好效用,以提高設(shè)備運行質(zhì)量，控制運行成本，提高設(shè)備完好率、利用率為目標，努力實現(xiàn)**設(shè)備管理維護工作制度化、規(guī)范化、科學化，使我局的設(shè)備運行良好，設(shè)備完好率達到95%，**信息網(wǎng)未出現(xiàn)因系統(tǒng)設(shè)備故障引起的運行中斷事故，切實保障和促進了生產(chǎn)經(jīng)營蓬勃發(fā)展。

基本要求：使用有要求、設(shè)備有檔案、維修有記錄、維護有周期、檢查有標準。

總體目標：努力使****網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)管理規(guī)范化、調(diào)度統(tǒng)一化、維護科學化、運行高效化。圍繞著這個基本要求和總體目標，在設(shè)備維護管理方面主要采取了以下幾項做法：

一、進一步完善我局**設(shè)備管理維護體系，調(diào)整機構(gòu)，明確職責，建立健全三級維護體系。

針對以前****網(wǎng)、*****維護分成兩大塊的現(xiàn)狀，考慮到二級維護部門繁多且人員分散、維護管理條塊分割、維護技術(shù)水平參差不齊等問題，在省局相關(guān)政策的指導下，市局順應技術(shù)支持高度集中這一趨勢，在原有基礎(chǔ)上調(diào)整維護機構(gòu)，理順各維護部門之間的關(guān)系，逐步實現(xiàn)設(shè)備管理維護組織扁平化的目標。首先，在原有基礎(chǔ)上進一步健全我局**設(shè)備管理維護機構(gòu)，同時明確維護單位內(nèi)部分工，優(yōu)化了我局**設(shè)備維護技術(shù)力量的配置。其次，我局進一步完善了設(shè)備維護體系，將原有的分級維護架構(gòu)調(diào)整為市局集中維護部門、各縣（區(qū)）局維護部門和分支局兼職維護人員組成的三級維護架構(gòu)，在技術(shù)上分為一級維護和二級維護兩個層次。并明確規(guī)定了三級維護部門的職責范圍和維護上的協(xié)調(diào)關(guān)系，一級維護主要包括設(shè)備的基礎(chǔ)管理、日常保養(yǎng)和簡單的故障排除，二級維護主要是技術(shù)要求較高的維護、專業(yè)維修、涉及全網(wǎng)的管理等工作。兩級維護的職責范圍劃分使得維護部門之間關(guān)系簡單、工作高效。同時，我局根據(jù)省局要求，結(jié)合縣區(qū)局實際，在縣一級單位完善了各局的技術(shù)維護中心，擔負所轄設(shè)備的日常維護工作。通過以上一系列的優(yōu)化調(diào)整，合理利用了維護技術(shù)力量，不僅保證了對設(shè)備故障的及時響應，而且提高了維護質(zhì)量和效益。

市局：

根據(jù)××市委市政府召開的“全市安全生產(chǎn)工作緊急會議”精神，為吸取春鳴禮花廠重大爆炸事故教訓，按市委市政府的安排和部署，我局在全市開展對特特種設(shè)備大排查、大整改、大落實安全專項整治緊急行動工作，現(xiàn)將檢查情況匯報如下：

一、工作情況

在這次特特種設(shè)備大排查、大整改、大落實安全專項整治緊急行動工作中，我們重點對全市的人員集聚場所的鍋爐、蒸汽鍋爐、熱載體鍋爐、汽水兩用鍋爐、壓力管道、壓力容器、氣體充裝站、液化石油氣鋼瓶、電梯、起重設(shè)備、客運索道的使用和運行情況進行了檢查整治。在整治行動中，其中檢查鍋爐46臺次，壓力容器22臺次，氣體充裝站10個，電梯4部、客運索道1條。

二、各類特種設(shè)備檢查情況

在鍋爐安全整治工作中，我們先后查出各類鍋爐方面的隱患42處，其中壓力表未經(jīng)校驗而使用的23個，操作人員無司爐工證的14個，各種附件存在不安全隱患的20個；下達限期整改指令43份，整改率95%。

在松木島基地，熟悉設(shè)備員趙全的人都知道他是個大忙人。大伙兒說，要想找趙全，你就去裝置施工現(xiàn)場，準能找到他。

個子不高，一張娃娃臉上始終掛著微笑的趙全，怎么看都像個稚氣未脫的學生。其實，他已有五年的工作經(jīng)歷了。20*年7月，從遼寧工學院畢業(yè)的趙全來到合成氨廠。20*年開始，跟隨設(shè)備員師傅見習。他十分清醒，作為剛剛步入工作崗位的大學生，掌握的僅僅是一些書本上的理論知識。為學到書本上找不到的設(shè)備檢修技巧，生性活潑，為人謙和的趙全跟著師傅從工藝流程、設(shè)備結(jié)構(gòu)原理和檢修知識學起，一點點地積累著實踐經(jīng)驗。那段時間，裝置現(xiàn)場每一臺設(shè)備前都留下了他忙碌的身影。師傅們看著整天端茶送水、特有“眼力見兒”的趙全，也都十分樂意把多年的經(jīng)驗傳授給了他，一來二去，趙全的業(yè)務(wù)水平提高很快。

20*年6月，剛擔任煤氣化工序設(shè)備員沒幾天的趙全，被合成氨項目部第一批安排到松木島基地，負責監(jiān)督、協(xié)調(diào)煤氣化裝置的土建施工、接卸到貨設(shè)備和設(shè)備調(diào)試安裝工作。趙全在大學學的是化工機械與自動化專業(yè)，對土建施工，設(shè)備安裝比較生疏，工作起來很吃力。俗話說，隔行如隔山。趙全沒有被困難嚇倒，他擠時間研究施工設(shè)計圖紙，查相關(guān)資料，向施工單位的專業(yè)人員請教，主動聯(lián)系土建工程專業(yè)的大學校友幫忙，詢問施工中遇到的一些技術(shù)問題和解決方案，他還通過網(wǎng)上的化工論壇和專家探討土建施工和設(shè)備安裝過程中易出現(xiàn)問題的技術(shù)環(huán)節(jié)和細節(jié)。經(jīng)過半年多的努力，他基本上掌握了土建和安裝知識。雖然這半年里他只休息了3天，趙全不但沒覺得累，反而感到輕松、快樂、充實，工作起來如魚得水。

煤氣化裝置現(xiàn)場需要安裝的設(shè)備近千臺，接卸、驗收到貨設(shè)備對誰來說，都不是個輕松的活兒。趙全每天除了聯(lián)系廠家、配貨公司，協(xié)調(diào)施工方安排人力和車輛外，還要對照貨單逐一核對驗收。一天凌晨四點，外面下著小雪，趙全的手機鈴聲突然響起，原來是配貨司機通知他，設(shè)備到料場了，要求他馬上來接卸驗收。按照雙方之前的協(xié)議規(guī)定，送貨方必須提前一天聯(lián)系趙全，安排接卸相關(guān)事宜，否則，一律不予接貨。趙全本想拒絕，但又一想，這批設(shè)備即將安裝，如果不接，勢必影響工程進度。于是，家住泡崖的他冒雪自費打車到基地接貨。趙全說，接這樣的半夜電話是常有的事，辛苦點不算什么，關(guān)鍵是驗貨工作責任重大，不敢有任何紕漏，因此，每次驗貨時，小趙都把貨單與到場設(shè)備一一對照，進行認真細致地檢查核實，并用馬克筆做好標示，確認無誤后，才謹慎地在貨單上簽字。還有一次，小趙驗貨時，發(fā)現(xiàn)一個壓力容器殼體底部有一道細小的裂紋，他當即給廠家打電話要求退貨。廠家推說這個問題不會影響運行，讓他通融一下。小趙知道，壓力容器對殼體要求特別高，在他的一番據(jù)理力爭后，廠家只好給退了貨。

趙全在項目監(jiān)督上也是個有心人。土建施工期間，他每天都拿著卷尺，到現(xiàn)場測量樁基基礎(chǔ)的標高、螺栓間距。一次，他發(fā)現(xiàn)施工中一個基座標高超出設(shè)計允許偏差半公分，他馬上要求施工方停止施工，并在現(xiàn)場用數(shù)學公式給施工方詳細算了一下承受力，得出的結(jié)論讓施工方不得不佩服這個年輕人，他們立馬重新返工。

今年28歲的趙全，至今沒有女朋友。父母和姐姐都替他著急，給他介紹了不少好姑娘，可他總是推脫不見，惹得父母很是生氣。趙全連哄帶勸地跟家人說，現(xiàn)在裝置建設(shè)已進入到?jīng)_刺階段，事兒太多了，又沒有休息日，沒有時間談女朋友，不過，等裝置開車成功了，保證把自己的終身大事解決好。

摘要：為解決金屬材料加工設(shè)備在實際運行過程中的不確定性和加工精度預測不可靠問題，開展金屬材料加工設(shè)備的數(shù)學建模相應計算分析研究。通過金屬材料加工設(shè)備相關(guān)數(shù)據(jù)采集、數(shù)字加工設(shè)備模型構(gòu)建，實現(xiàn)對加工設(shè)備的數(shù)學建模，并以此為基礎(chǔ)，對加工過程中切屑折斷函數(shù)和加工誤差量進行計算，以期為金屬材料加工設(shè)備的高精度加工提供數(shù)據(jù)支撐。

關(guān)鍵詞：金屬材料；加工設(shè)備；數(shù)學建模；計算分析

金屬超材料加工企業(yè)為確保在保證質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)對生產(chǎn)加工的效率提升，對相應的加工設(shè)備提出了更高的要求。因此，希望在加工設(shè)備實際運行過程中，達到提升勞動效率的目的，并進一步實現(xiàn)高效低耗的生產(chǎn)效果。為實現(xiàn)這一目標，該領(lǐng)域相關(guān)研究人員對加工設(shè)備進行了深入的研究，并通過引入現(xiàn)代化的技術(shù)和手段，開展了對加工設(shè)備的運行模式改革[1]。但由于金屬材料加工設(shè)備引入數(shù)字化技術(shù)時間起步較晚，因此相關(guān)研究并未得到證實和實際應用。并且現(xiàn)有加工設(shè)備在實際應用過程中還存在運動穩(wěn)定性差、加工精度無法符合零部件加工標準的問題?；诖?，為實現(xiàn)金屬材料加工的數(shù)字化發(fā)展，本文開展金屬材料加工設(shè)備的數(shù)學建模相應計算分析研究。

1金屬材料加工設(shè)備的數(shù)學建模

1.1金屬材料加工設(shè)備相關(guān)數(shù)據(jù)采集

根據(jù)金屬材料加工設(shè)備在生產(chǎn)過程中的不同指標需要，采用直接采集和間接采集兩種方法實現(xiàn)對金屬材料加工設(shè)備相關(guān)數(shù)據(jù)采集。通過直接采集，將金屬材料加工設(shè)備當中各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行記錄或通過簡單的計算方法完成。直接采集的數(shù)據(jù)主要包括金屬材料加工設(shè)備的主尺寸、設(shè)備型號系數(shù)、運行功率等具有一定數(shù)據(jù)特性的物理量[2]。通過間接采集主要是針對存在模糊數(shù)據(jù)或非數(shù)據(jù)特征的物理量進行獲取。根據(jù)上述兩種不同數(shù)據(jù)采集需要，設(shè)計如下數(shù)據(jù)采集步驟：第一步，制定金屬材料加工設(shè)備數(shù)據(jù)采集相應標準。根據(jù)有關(guān)加工設(shè)備評價項目的規(guī)范文本，給出明確的加工設(shè)備參數(shù)采集標準；第二步，根據(jù)提供的標準制定需要進行采集的數(shù)據(jù)項。假設(shè)采集數(shù)據(jù)項的多指標決策方案為T=（T1，T2，T3，…，Tn），指標集為K=（K1，K2，K3，…，Km）。根據(jù)金屬材料加工設(shè)備數(shù)據(jù)采集要求，得出如表1所示的多目標決策矩陣。再對采集到的數(shù)據(jù)進行標準化處理，將數(shù)據(jù)集分為前向和歸一化兩個階段，在正向化過程中，完成對不同量綱數(shù)值之間不可公度性的消除。在反向化過程中，完成對反比例變化數(shù)據(jù)到正比例變化的轉(zhuǎn)變[3]。在進行歸一化處理過程中，對同一數(shù)據(jù)采集評估指標當中的不同數(shù)據(jù)進行合并，并將合并后的數(shù)據(jù)在不改變其方案的條件下，對其信息量的差異程度進行區(qū)分，以此完成對金屬材料加工設(shè)備相關(guān)數(shù)據(jù)采集。

［摘要］在經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展中，交通的作用不可忽略。當前我國公路建設(shè)規(guī)模大，其數(shù)量不斷增加。在公路工程建設(shè)施工中，使用機械設(shè)備可以使建設(shè)速度加快，確保任務(wù)周期內(nèi)完成工程任務(wù)。而材料是公路工程施工的基礎(chǔ)，合格、性能良好的材料可以保證公路質(zhì)量。當前隨著公路使用要求更加嚴格，其建設(shè)中對使用的機械設(shè)備和材料要求也在提高。因此，需重視機械設(shè)備與材料管理，確保工程順利完成。文章分析了公路工程建設(shè)中機械設(shè)備與材料管理的重要性，對其分別展開闡述，同時了解當前設(shè)備及材料管理中存在問題，探討合理改進措施，加強設(shè)備與材料管控。

［關(guān)鍵詞］公路工程；建設(shè)；機械設(shè)備；材料管理；重要性

公路工程施工中一些施工任務(wù)人工難以完成，往往需要借助先進的機械設(shè)備作業(yè)，以保證工程施工效率與施工安全，縮短建設(shè)周期。因此需嚴格開展公路工程建設(shè)中材料質(zhì)量管理工作。但在實際施工中，經(jīng)常會出現(xiàn)施工中機械設(shè)備故障、材料質(zhì)量不達標等問題，其原因就在于未及時保養(yǎng)維護設(shè)備、材料進場檢測不嚴格、現(xiàn)場堆放混亂等，需進一步認識到開展設(shè)備及材料管理重要性，避免影響到工程建設(shè)，使公路建設(shè)能夠按時按質(zhì)完成。

1公路工程建設(shè)中機械設(shè)備及材料管理的重要性分析

1.1機械設(shè)備管理重要性

在公路工程建設(shè)中，機械設(shè)備的使用可以使人工作業(yè)大大減少，有效提高公路施工效率。當前公路工程施工中大多選擇租賃部分機械設(shè)備，施工方主要結(jié)合項目施工計劃制定設(shè)備租賃計劃。然后貨比三家選擇合適的租賃方，確認租賃后與租賃方簽訂合同，在使用機械設(shè)備后，可選擇階段性向設(shè)備租賃方支付租賃費用。但是不少機械設(shè)備到場后，施工方不重視其管理工作，機械設(shè)備未根據(jù)其性能存放保管，不少設(shè)備長期暴露在室外。并且在使用機械設(shè)備的過程中，一些操作人員存在操作不規(guī)范的情況，對其中的易損部件未定期開展保養(yǎng)維護，嚴重威脅到設(shè)備運行穩(wěn)定性。比如，切割機長期放置在室外，在日曬、雨淋作用下，容易腐蝕其中的設(shè)備零件，特別是雨水浸濕后會產(chǎn)生嚴重安全隱患，威脅到施工人員生命安全。同時，作為一種有生命周期的產(chǎn)品，設(shè)備的保養(yǎng)維護極其重要。不少施工單位容易忽略設(shè)備日常維護管理，導致設(shè)備出現(xiàn)不少問題，從而影響到施工進度。機械設(shè)備管理不到位，在歸還時往往需要支付額外維修費用，這樣一來也加大了工程建設(shè)成本。因此，做好公路工程建設(shè)中機械設(shè)備管理工作相當重要，這樣才能充分發(fā)揮設(shè)備作用，提高工程施工效率，更好地控制工程施工成本[1]。

一、設(shè)備、材料入庫制度

設(shè)備、材料入庫的主要依據(jù)是以項目合同及項目經(jīng)理部下達的材料采購計劃清單為依據(jù)，按下述程序辦理入庫手續(xù)：

（一）設(shè)備（材料）入庫制度

1、由專業(yè)工程師編制，項目經(jīng)理審定的設(shè)備（材料）采購清單是設(shè)備（材料）入庫的的主要憑證。

2、采購工程師接到采購清單后，必須按專業(yè)對清單編號。并復印一份交倉庫保管員。采購清單由采購工程師和倉庫保管員分別保管，并作為項目成本核算，專業(yè)工程師業(yè)績考核的主要依據(jù)之一。

3、設(shè)備（材料）進入現(xiàn)場后，必須有專業(yè)工程師、采購工程師、倉庫管理員三方共同對采購的設(shè)備材料進行確認，確認內(nèi)容應包括質(zhì)量證明資料、設(shè)備（材料）外觀檢查、規(guī)格型號確認、材質(zhì)核對、數(shù)量核對、核對無誤后，由三方在材料入庫單上共同簽字，采購工程師憑此入庫單方可在財務(wù)報銷或支付材料款。入庫底單由倉庫保管員存檔，不得遺失。

大家好！我作為材料部長，日常工作內(nèi)容主要是負責材料采購和管理方式大型施工機械、設(shè)備配備和來源。春天初去，夏日歸來。在這陽光熱烈而奔放的時刻，與諸位一起探討我的匯報材料，共同分析材料采購市場形勢，研究今后一段時期材料采購以及來源管理重點工作，是我的職責所在，現(xiàn)淺談下我一年來的工作做法和來年的工作思路。

一、全年工作完成情況

我們材料部以公司工作會議傳達材料采購以及大型機械采購來源等項目任務(wù)為指南，以“三個高控，一條主線”為管理要素，提高我部采購材料市場應變能力，著眼材料鏈延伸的采購以及設(shè)備配備和來源的指導思想貫穿全年工作始終，搶機遇，夯基礎(chǔ)，抓規(guī)范，保質(zhì)量，推進材料采購部運作機制健康有效運營。全年完成材料采購工作量，實現(xiàn)材料采購安全事故頻率、機械設(shè)備完好率、利用率等經(jīng)濟技術(shù)指標按年初預定目標圓滿實現(xiàn)，年初確定的各項材料部目標任務(wù)圓滿和超額實現(xiàn)，全年總體材料監(jiān)督采購管理效果良好，得到了上級領(lǐng)導的一致好評與肯定。

二、全年工作做法

我作為材料部長，在材料采購以及大型機械設(shè)備配備和來源的綜合管理上，率領(lǐng)材料部出色的完成了上級交代的工作任務(wù)。在工作中，我們不斷加強政治理論學習，推進政治思想和工作作風建設(shè)。工作上，我主要負責材料采購的綜合管理，包括采購材料的安全、質(zhì)量、成本、材料節(jié)約、分析目前的材料市場、發(fā)揮團隊意識等等。作為材料部長，我時刻要求自己與下屬時刻注意根據(jù)崗位要求，認真履行本崗位職責。為此，我采取了規(guī)范項目管理，強化責任意識。制定明確目標，注重強化執(zhí)行力，使采購材料盈利空間最大化，為企業(yè)實現(xiàn)新跨越保駕護航的工作做法。我主要從以下幾個方面展開工作。

（一）思想責任意識方面

摘要：建筑工程施工材料以及機具在建筑工程施工現(xiàn)場中占據(jù)的地位較為重要，與此同時針對其展開的管理工作在建筑工程項目管理領(lǐng)域中占據(jù)的地位也較為重要，筆者依據(jù)實際工作經(jīng)驗及相關(guān)文獻資料的記載，將施工現(xiàn)場中的環(huán)境作為出發(fā)點，并在此基礎(chǔ)之上分析應當施行怎樣的施工現(xiàn)場材料和設(shè)備管理措施，希望能夠在今后相關(guān)的工作人員對這個問題進行分析的時候起到一定程度的借鑒性作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場；材料；設(shè)備；管理材料

在建筑工程領(lǐng)域當中占據(jù)基礎(chǔ)性地位，它的使用在整個建筑工程項目施工相關(guān)工作進行的過程中都有所體現(xiàn)，對材料的質(zhì)量水平做出一定程度的保證，因此建筑材料管理工作和建筑物整體水平之間呈現(xiàn)出來的相互關(guān)系較為密切。并且在我國建筑行業(yè)發(fā)展進程向前推進的過程中，施工機械化水平呈現(xiàn)出來一種不斷提升的態(tài)勢，自此基礎(chǔ)之上自然是會有各種類型的機械設(shè)備在我國建筑工程施工現(xiàn)場中得到應用，在將上文中提及到的這些機械設(shè)備的管理工作做好的情況之下，是可以保證機械設(shè)備更好的為建筑工程提供服務(wù)。所以說，想要將建筑工程施工現(xiàn)場中的管理工作做好的話，并且對工程建筑物整體質(zhì)量以及施工進度做出有效的保證的話，那么在建筑工程施工現(xiàn)場當中針對材料以及機械設(shè)備展開的管理工作的力度一定需要得到一定程度的提升。

1.建筑工程現(xiàn)場機具領(lǐng)域當中呈現(xiàn)出來的問題

機具調(diào)度工作的科學合理性難以得到應有的保證?，F(xiàn)階段建筑工程施工企業(yè)需要完成的任務(wù)越來愈多，工程量也呈現(xiàn)出來一種逐漸增多的趨勢，所以“點多面廣”這種問題出現(xiàn)的幾率比較高，其實也就是多出施工作業(yè)這樣的情況。施工機具一般情況之下在配置工作進行的過程中都不會站在整體的層面上考慮問題，所以各個班組中的工作人員在實際工作的過程中相互借用機具這種問題出現(xiàn)的幾率比較高。在這種情況之下有些施工單位在預期性準備階段當中需要花費很多的時間來準備各種類型的機具，在此基礎(chǔ)之上再想要對工期形成有效的控制就顯得較為困難，在上文中提及到的這種情況之下，也就需要在對加班這種措施加以一定程度的應用的基礎(chǔ)上彌補失誤了。機具管理機制標準化程度較為低下。某些建筑行業(yè)中的相關(guān)企業(yè)在實際工作的過程中并沒有構(gòu)建起來相應的管理機制，也沒有開展全面的臺賬記錄工作。甚至在某些情況之下一些工作人員都難以對車間和班組當中機具的實際情況形成全面且明確的了解，比方說：機具的類型以及種類等等。在此基礎(chǔ)之上想要及時的針對集聚展開盤點工作也是一件較為困難的事情。施工班組人員沒有充分的將預期性準備工作妥善的完成，所以在施工相關(guān)工作進行的過程中也就難以了解到有哪些工具以及沒有哪些工具。某些從事施工相關(guān)工作的人員在借用了工具之后，一般情況之下想要及時的歸還是一件較為困難的事情，甚至在某些情況之下借用了工具之后會造成工具損壞問題。但是上文中提及到的這些情況工作人員一般情況之下都是不會及時的等級抑或記錄，所以建筑工程施工企業(yè)中有很多的工具一般情況之下都呈現(xiàn)出來一種“名存實亡”的態(tài)勢。從事設(shè)備管理工作的人員、庫管人員以及班長一般情況之下都是定期的展開交接工作，但是在經(jīng)過幾次的交接之后，往往都會使得管理人員在實際工作的過程中呈現(xiàn)出來一種“毫無頭緒”的態(tài)勢，想要切實的了解到哪一種機具去了什么地方一般情況之下不可能，從而自然也就會形成機具管理工作混雜無序的局面。

2.機具管理工作進行的過程中應當施行的解決措施