1建筑材料

建筑材料的費(fèi)用在建筑工程中達(dá)到了60%，這直接影響了整個(gè)工程的成本，因此在施工過(guò)程中，建筑材料的管理和費(fèi)用要兩者兼顧。例如:近幾年，與世界接軌的土木工程，材料作為其物質(zhì)基礎(chǔ)，貫穿了整個(gè)工程，與之相關(guān)的費(fèi)用占了一半以上。任何一項(xiàng)建筑工程要想節(jié)約成本，必須在保證其施工技術(shù)的基礎(chǔ)上，控制好材料成本。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展和擴(kuò)大，建筑材料人才得到了很大的發(fā)展機(jī)會(huì)，施工單位可以依靠他們?cè)O(shè)計(jì)施工的進(jìn)程和方法，這將打破原有的傳統(tǒng)工程造價(jià)模式，節(jié)省下一筆可觀的施工設(shè)計(jì)費(fèi)用。建筑材料由最早開(kāi)始的石材、水泥，發(fā)展為鋼筋混凝土，一直到現(xiàn)在的創(chuàng)新型墻體材料;建筑材料由原始的笨重型到現(xiàn)在的輕質(zhì)型，由耗能型到環(huán)保型;建筑材料從單一材料到復(fù)合材料，從裝飾材料到多功能材料，都是建筑工程一個(gè)劃時(shí)代的進(jìn)步。

2建筑材料管理

2．1施工前材料的供給采購(gòu)

在施工前期，根據(jù)建筑工程的圖紙、進(jìn)度以及風(fēng)格，各個(gè)部門(mén)要制定出一個(gè)緊密的采購(gòu)計(jì)劃，確保其準(zhǔn)確性和完善性，為施工備料做好輔助工作。此外根據(jù)時(shí)間的進(jìn)度制定出相應(yīng)的材料供給計(jì)劃，制定計(jì)劃時(shí)要核算整個(gè)工程。與此同時(shí)，把材料名稱(chēng)、計(jì)量單位、供應(yīng)時(shí)間等數(shù)據(jù)做成記錄表格。最后做好庫(kù)存的存儲(chǔ)工作，做到材料的供給和消耗相平衡。(1)選擇好采購(gòu)對(duì)象。生產(chǎn)商和供貨商分別是建筑材料的來(lái)源，選擇好生產(chǎn)商和供貨商是確保材料質(zhì)量的關(guān)鍵。生產(chǎn)商:首先審核其生產(chǎn)手續(xù)是否齊全;然后考察其經(jīng)營(yíng)理念、生產(chǎn)方式以及銷(xiāo)售業(yè)績(jī)等情況;最后檢查其是否含有國(guó)家或行業(yè)的質(zhì)量認(rèn)證，以及材料質(zhì)量的等級(jí)劃分。另外，可以從建筑行業(yè)獲得相關(guān)更詳細(xì)、更準(zhǔn)確的信息，一般通過(guò)行業(yè)認(rèn)可的產(chǎn)品，生產(chǎn)商和供貨商的信譽(yù)，其產(chǎn)品價(jià)格和質(zhì)量也都能得到保證。(2)嚴(yán)格控制采購(gòu)價(jià)格。采購(gòu)價(jià)格的高低直接影響著整個(gè)工程的造價(jià)，所以采購(gòu)員要考慮到材料的進(jìn)價(jià)、運(yùn)輸和管理費(fèi)用。在采購(gòu)過(guò)程中，要嚴(yán)格按照采購(gòu)程序來(lái)進(jìn)行，不得違規(guī)操作。要加強(qiáng)防范招標(biāo)采購(gòu)的違法違規(guī)行為，可以讓司法部門(mén)介入調(diào)查，保證采購(gòu)價(jià)格的真實(shí)性，做到透明化、公開(kāi)化。

2．2施工過(guò)程材料的監(jiān)管

摘要：在所有的工程建設(shè)中，材料管理工作是非常重要的，因?yàn)椴牧系馁|(zhì)量會(huì)直接影響工程成果。在我國(guó)，公路的建設(shè)工作非常多，公路施工對(duì)材料的要求也很高，也就是說(shuō)，材料管理工作會(huì)決定公路施工的質(zhì)量，因此，加強(qiáng)公路施工中的材料管理工作是非常重要的。本文介紹公路施工材料管理的內(nèi)容，研究了主要的管理手段，強(qiáng)調(diào)了管理材料的重點(diǎn)，希望為相關(guān)材料管理工作提供經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞：公路施工；建筑材料；管理

1引言

在公路施工的過(guò)程中，建筑材料的管理工作是整個(gè)工程中的重點(diǎn)，只有做好施工中的材料管理工作，才能保障接下來(lái)的工作能夠順利進(jìn)行。因此，相關(guān)的公路施工的團(tuán)隊(duì)要對(duì)施工材料管理工作有一個(gè)正確的認(rèn)知，這對(duì)于保障工程的質(zhì)量來(lái)說(shuō)是非常重要的，也就是說(shuō)，保障管理工作做好，就可以進(jìn)一步保障公路建設(shè)的質(zhì)量，并達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，最終保障企業(yè)得到更多的效益。

2公路施工材料管理的內(nèi)容

（1）對(duì)施工材料的貨源進(jìn)行管理。在進(jìn)行公路施工的過(guò)程中，會(huì)需要使用大量的材料，這就意味著施工單位要花費(fèi)很多的資金去購(gòu)買(mǎi)相應(yīng)材料，施工成本的大部分去向都在材料購(gòu)買(mǎi)方面。因此，在保障施工質(zhì)量的同時(shí)要盡可能去降低施工的成本，也就是說(shuō)，要降低材料的成本，這樣才能實(shí)現(xiàn)工程的更好進(jìn)行。這就意味著，在進(jìn)行材料選擇時(shí)，面對(duì)質(zhì)量相同的情況，可以選擇價(jià)格較低的貨源，也就是說(shuō)，要對(duì)施工材料的貨源進(jìn)行管理。（2）制定嚴(yán)格的施工材料管理體制。要想降低施工的成本，避免施工材料出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，就要制定相應(yīng)的材料管理體制。也就是說(shuō)，制定施工材料管理體制不僅可以保障施工材料的質(zhì)量，還能減少施工材料的成本。盡管?chē)?guó)家頒發(fā)了很多政策來(lái)保障施工材料的貨源，但是對(duì)于材料的選擇也給相關(guān)企業(yè)帶來(lái)難度。因此，要保障施工材料的供應(yīng)，并滿(mǎn)足施工單位的相關(guān)要求，制定嚴(yán)格的施工材料管理體制。（3）對(duì)施工材料的使用進(jìn)行管理。在施工的過(guò)程中，如果沒(méi)有合理使用材料，就會(huì)導(dǎo)致工程的整體效益減少，而且還會(huì)導(dǎo)致施工的成本加大。因此，相關(guān)的施工企業(yè)要對(duì)材料的使用進(jìn)行管理，這是控制施工成本的根本方法。即使很多企業(yè)在施工過(guò)程中，都有相應(yīng)的材料管理方式，但是在實(shí)際的操作中，還是會(huì)有很多的問(wèn)題，因此，在進(jìn)行材料管理工作時(shí)，要重視對(duì)體制內(nèi)容的革新，使其與實(shí)際施工要求更匹配，只有這樣才能更好管理施工材料的使用。

施工過(guò)程是勞動(dòng)對(duì)象“加工”、“改造”的過(guò)程，是材料消耗的過(guò)程，稱(chēng)為“犧牲”過(guò)程或使用過(guò)程。使用過(guò)程中材料管理的中心任務(wù)就是檢查、保證進(jìn)場(chǎng)施工材料的質(zhì)量，妥善保管進(jìn)場(chǎng)的物資，嚴(yán)格、合理地使用各種材料，降低消耗，保證實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

(一)使用過(guò)租中材料的管理

1．施工前的準(zhǔn)備工作：這是現(xiàn)場(chǎng)材料管理的開(kāi)始，為材料管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和提供必要的條件。其主要內(nèi)容如下。

(1)了解工程進(jìn)度要求，掌握各類(lèi)材料的需用量和質(zhì)量要求。

(2)了解材料的供應(yīng)方式。

(3)確定材料管理目標(biāo)，與供應(yīng)部門(mén)簽訂供應(yīng)合同。

一、電氣材料管理：

1、電氣材料在運(yùn)輸、裝卸、搬運(yùn)時(shí)要輕拿輕放，以免損壞燈具、燈泡等玻璃制品，同時(shí)要注意防雨雪、防擠壓。裝卸車(chē)費(fèi)用及看管費(fèi)用均在各施工班組承包合同價(jià)內(nèi)，不再增計(jì)零工和裝卸費(fèi)、看管費(fèi)用等。

2、電氣材料均要存放在庫(kù)房?jī)?nèi)，防日曬、雨淋。燈管、燈泡、燈具要用箱裝，堆放高度不得高于1.2m，垛底要高于地面20cm，開(kāi)關(guān)、面板要防潮、防污染。要分門(mén)別類(lèi)保管。

3、項(xiàng)目部安裝負(fù)責(zé)人應(yīng)積極主動(dòng)地配合材料員及庫(kù)管員控制電氣材料的使用及消耗、損耗，并核實(shí)預(yù)算量和實(shí)際用量差是否合理，對(duì)不合理的使用、消耗應(yīng)及時(shí)處理不得拖延和隱瞞。

4、燈管、燈泡、燈具等每層安裝完畢后，同材料員或庫(kù)管員核對(duì)其領(lǐng)料數(shù)量和實(shí)際安裝數(shù)量，對(duì)其不合理的超量與損耗，給予原物價(jià)25%—100%的處罰。

5、對(duì)隱蔽材料如：電線、電纜、線管、管件等，在安裝隱蔽前進(jìn)行核對(duì)、核查，并詳細(xì)記錄檢查情況。

首先，工程技術(shù)人員應(yīng)該依據(jù)圖紙計(jì)算工程材料需要量，擬定材料采購(gòu)計(jì)劃，選擇合格材料供應(yīng)商。根據(jù)ABC分類(lèi)法，計(jì)算各種材料金額累計(jì)百分比；累計(jì)頻率屬于（0%~80%）區(qū)間的因素為A類(lèi)因素，及主要因素，應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)管理，并由項(xiàng)目經(jīng)理部編制材料需要量計(jì)劃，由企業(yè)物資部門(mén)統(tǒng)一采購(gòu)，按計(jì)劃供應(yīng)給相應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理部；累計(jì)頻率屬于（80%~90%）區(qū)間的因素定為B類(lèi)因素，即次要因素，應(yīng)進(jìn)行次要問(wèn)題的管理；將（90%~100%）區(qū)間的因素定為C類(lèi)因素，即一般因素，按照常規(guī)方法應(yīng)適當(dāng)加強(qiáng)管理。B類(lèi)和C類(lèi)材料應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部編制采購(gòu)計(jì)劃，按計(jì)劃自行采購(gòu)。

其次，材料設(shè)備應(yīng)隨著工程進(jìn)度需要提前進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)實(shí)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，主要設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)結(jié)論應(yīng)有記錄，確認(rèn)符合規(guī)范規(guī)定，才能在施工中應(yīng)用。材料進(jìn)場(chǎng)，應(yīng)先進(jìn)行外觀、數(shù)量、材料憑證的驗(yàn)收，其中憑證驗(yàn)收包括發(fā)貨清單，材質(zhì)證明文件或合格證。如鋼筋驗(yàn)收，直徑大的鋼筋，它的型號(hào)、生產(chǎn)廠家等會(huì)直接烙印在鋼筋上；直徑小的鋼筋及鋼絲會(huì)掛牌，牌上有批號(hào)爐號(hào)，鋼筋型號(hào)，生產(chǎn)廠家等。進(jìn)口材料應(yīng)具有國(guó)家商檢局檢驗(yàn)證明書(shū)。材料員要認(rèn)真檢查材料觀感質(zhì)量，核對(duì)材料數(shù)量，過(guò)磅或者檢尺計(jì)量，驗(yàn)收完成后建立臺(tái)賬。數(shù)量驗(yàn)收主要檢查數(shù)量是否與發(fā)貨清單相符、是否與進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃一致。如無(wú)縫鋼管，首先要檢查鋼管是否有縫，這是肉眼可以看出來(lái)的，無(wú)縫鋼管顧名思義就是鋼管沒(méi)有接縫，有接縫的應(yīng)不予驗(yàn)收，其次要測(cè)量鋼管的長(zhǎng)度、壁厚，鋼管的長(zhǎng)度規(guī)格主要有6m，9m等，還要檢查鋼管上面是否噴字，是不是國(guó)標(biāo)，最后要檢查質(zhì)量證明文件，看其各成分含量是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。不銹鋼材料有ss304和ss316等，檢查質(zhì)量證明文件時(shí)要看鉻含量，ss316的鉻含量應(yīng)大于12%。

材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的主管部門(mén)，應(yīng)組織施工單位和監(jiān)理單位有針對(duì)性地制定設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)要求、檢驗(yàn)程序和檢驗(yàn)方法，明確各環(huán)節(jié)具體負(fù)責(zé)人。材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，建設(shè)方、施工方和監(jiān)理方必須依照國(guó)家相關(guān)規(guī)范規(guī)定，按照設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序，認(rèn)真查閱出廠合格證、質(zhì)量合格證明等文件的原件，應(yīng)確保質(zhì)量證明文件符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定。要對(duì)進(jìn)場(chǎng)實(shí)物與證明文件逐一對(duì)應(yīng)檢查，嚴(yán)格甄別其真?zhèn)魏陀行?，必要時(shí)可向原生產(chǎn)廠家追溯其產(chǎn)品的真實(shí)性。發(fā)現(xiàn)實(shí)物與其出廠合格證、質(zhì)量合格證明文件不一致或有疑義的，應(yīng)立即向主管部門(mén)報(bào)告。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，采購(gòu)單位要提前通知監(jiān)理單位，監(jiān)理工程師必須實(shí)施旁站監(jiān)理。監(jiān)理人員必須嚴(yán)格審查進(jìn)場(chǎng)材料的全部質(zhì)量證明文件，按規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證取樣和送檢，對(duì)不符合要求的不予簽認(rèn)。未經(jīng)檢驗(yàn)、檢驗(yàn)不合格以及不符合合同要求的材料不得使用，必須清退出場(chǎng)。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。監(jiān)理人員在檢驗(yàn)批驗(yàn)收過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)材料、設(shè)備存在質(zhì)量缺陷的，應(yīng)該及時(shí)處理，簽發(fā)監(jiān)理通知書(shū)，責(zé)令改正，并立即上報(bào)主管部門(mén)。材料存儲(chǔ)，不同的材料應(yīng)分開(kāi)存儲(chǔ)，經(jīng)驗(yàn)收合格的材料應(yīng)按施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖一次布置就位，并做好標(biāo)牌標(biāo)識(shí)。材料的堆放場(chǎng)地應(yīng)平整夯實(shí)，并做好排水、防揚(yáng)塵。各類(lèi)材料應(yīng)分品種、規(guī)格碼放整齊、并標(biāo)識(shí)齊全清晰，如同一型號(hào)的彎頭可以在堆放的地方掛牌DN350，R=1.5D，數(shù)量300只。這樣一目了然，方便發(fā)放和領(lǐng)取，料具碼放高度不應(yīng)超過(guò)1.5米。材料在室外堆放要下墊上蓋，有防雨防潮要求的材料應(yīng)入庫(kù)保管，如巖棉板、水泥。周轉(zhuǎn)材料不得挪作他用，也不得隨意切割打洞，拆除后應(yīng)及時(shí)退庫(kù)，不再使用的應(yīng)及時(shí)退出場(chǎng)地，如模板、腳手架鋼管、扣件、方木。施工現(xiàn)場(chǎng)散落的材料必須及時(shí)清理分揀歸類(lèi)，集中存放。易燃、易爆、劇毒材料等危險(xiǎn)品應(yīng)設(shè)立專(zhuān)庫(kù)保管，設(shè)危險(xiǎn)品標(biāo)識(shí)，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，并有相應(yīng)防護(hù)和應(yīng)急措施。如油漆、涂料。對(duì)于易碎材料要用柔軟材料包裝好，輕拿輕放，如玻璃、瓷磚。鋼材、水泥應(yīng)建立材質(zhì)臺(tái)賬，機(jī)電機(jī)具配件應(yīng)收集合格證，如閥門(mén)，手持電動(dòng)工具。

工程所需要的主材及大宗材料由公司統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一核算。工程所用材料由專(zhuān)業(yè)分包商采取調(diào)撥方式，勞務(wù)分包商憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)取，做到誰(shuí)使用、誰(shuí)領(lǐng)取、誰(shuí)保管、誰(shuí)核算，施工后所余材料按退庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)退庫(kù)回收，超出定額部分由分包商無(wú)償補(bǔ)充。施工機(jī)具、周轉(zhuǎn)材料執(zhí)行租賃制度的按月結(jié)清。

合理組織材料使用，減少材料損失，采取有效措施防止損壞、變質(zhì)和污染環(huán)境。記得南通嘉吉糧油儲(chǔ)罐安裝中，鋼板、脹圈等都是在工廠下料，卷曲成型的，運(yùn)輸過(guò)程中也是根據(jù)已經(jīng)成型的形狀加以架起，但運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)，安裝時(shí)還是出現(xiàn)尺寸偏差，弧度不夠，勞務(wù)分包單位為了省事，把弧度不好的地方自行切割掉，導(dǎo)致最后材料不夠，上報(bào)項(xiàng)目部下料下少了，其實(shí)下料的時(shí)候已經(jīng)放有余量，真正原因是切割太多，每段兩頭都切割掉，這樣拼裝的時(shí)候就缺很多。項(xiàng)目部技術(shù)人員要求工人，對(duì)每段兩端彎曲弧度不到位的地方加以彎曲，也許的確費(fèi)事一點(diǎn)，但從工程質(zhì)量和節(jié)約材料兩方面來(lái)說(shuō)都是必要的。每段兩端都切割掉兩端50cm，勢(shì)必接頭會(huì)增多，不符合當(dāng)初下料計(jì)算的要求，影響工程質(zhì)量，浪費(fèi)材料。在砌體工程中，經(jīng)?？吹狡鲋w的砌塊缺邊掉角，但工人們還是照常使用，為了節(jié)省材料，完全不顧工程質(zhì)量。出廠時(shí)的砌塊大多是很完整的，但在運(yùn)輸、裝載過(guò)程中不注意，拋擲傾倒導(dǎo)致砌體損壞，因此這種損壞是完全可以避免的，可以輕拿輕放，保證砌塊的完整性，這樣我們的房屋裝修后也會(huì)少出現(xiàn)一點(diǎn)裂縫。工程建設(shè)中像這樣的情況時(shí)有發(fā)生，這就要求施工管理人員及現(xiàn)場(chǎng)工人根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，在保證質(zhì)量和節(jié)約材料上做到雙贏，而不是為了貪圖方便，既沒(méi)保證質(zhì)量，又浪費(fèi)了材料。當(dāng)然節(jié)約材料并不是提倡偷工減料，而是合理組織，科學(xué)使用。工程材料管理是工程建設(shè)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，應(yīng)該嚴(yán)格控制，建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方應(yīng)共同嚴(yán)格把關(guān)，材料是源頭，也是最終工程實(shí)體的重要組成部分，做好材料管理，才能使建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程不是紙上談兵，才能使工程建設(shè)事半功倍，才能達(dá)到質(zhì)量、安全、成本的高效統(tǒng)一。

本文作者:段紅梅工作單位:銅陵縣重點(diǎn)工程建設(shè)局

摘要:材料是工程建設(shè)中非常重要的組成部分，加強(qiáng)材料管理工作具有非常重要的意義，能夠有效的控制成本，保證項(xiàng)目質(zhì)量，因此進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)其的研究非常有必要。本文從建設(shè)單位材料管理的角度上，結(jié)合工作實(shí)踐，簡(jiǎn)要闡述了工程項(xiàng)目不同階段材料管理的要點(diǎn)。

關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目;材料管理;要點(diǎn)

在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中設(shè)備和材料在整體的成本所占的比例非常大，大約占據(jù)了百分之六十到七十，因此需要進(jìn)一步加強(qiáng)材料管理，從而能夠更好的保障施工質(zhì)量，進(jìn)一步控制施工成本。但是目前在材料管理過(guò)程中還存在很多問(wèn)題，因此需要采取有效的措施進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)此本文針對(duì)工程項(xiàng)目材料管理存在的問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目各階段材料管理要點(diǎn)進(jìn)行探討。

1、工程建設(shè)項(xiàng)目材料管理中存在的問(wèn)題

就目前的情況來(lái)看，工程項(xiàng)目材料管理中還存在很多問(wèn)題，因此需要進(jìn)一步加強(qiáng)研究，目前主要是使用魚(yú)刺圖，從而能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)材料管理中存在的問(wèn)題，主要：管理機(jī)構(gòu)、制度，設(shè)計(jì)管理，采購(gòu)管理，施工現(xiàn)場(chǎng)管理等。如圖1.1。對(duì)此需要針對(duì)存在的問(wèn)題采取措施進(jìn)行優(yōu)化，從而提高管理水平。

2、工程項(xiàng)目各階段的材料管理要點(diǎn)

摘要：隨著我國(guó)現(xiàn)代化城市建設(shè)腳步不斷加快隨著我國(guó)現(xiàn)代化城市建設(shè)腳步不斷加快，工程項(xiàng)目、建筑改造越來(lái)越多。建筑工程管理作為保障施工順利進(jìn)行主要手段手段，其材料管理與成本控制更是施工管理體制核心內(nèi)容。對(duì)工程項(xiàng)目材料和資金合理控制，可以高效實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目資源配置優(yōu)化化，減少不必要施工建設(shè)費(fèi)用，進(jìn)而幫助項(xiàng)目承包商獲取更多經(jīng)營(yíng)效益，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)這一目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；材料管理；成本控制；探討研究

1前言

近年來(lái)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展近年來(lái)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，科學(xué)技術(shù)日益完善，為工程建筑行業(yè)發(fā)展和升級(jí)提供條件程建筑行業(yè)發(fā)展和升級(jí)提供條件。面對(duì)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈烈、人們對(duì)建筑工程提出更高標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)狀，使得工程項(xiàng)目承包商經(jīng)營(yíng)壓力巨大商經(jīng)營(yíng)壓力巨大。建筑工程行業(yè)作為傳統(tǒng)式產(chǎn)業(yè)，其管理模式與發(fā)展趨勢(shì)過(guò)于遵照傳統(tǒng)理念式與發(fā)展趨勢(shì)過(guò)于遵照傳統(tǒng)理念，其老舊管理體制與施工技術(shù)已經(jīng)無(wú)法繼續(xù)適應(yīng)現(xiàn)代化工程建設(shè)需求術(shù)已經(jīng)無(wú)法繼續(xù)適應(yīng)現(xiàn)代化工程建設(shè)需求。長(zhǎng)期積累形成的各種弊端和隱患逐漸顯露出來(lái)各種弊端和隱患逐漸顯露出來(lái)，其中以工程項(xiàng)目材料管理、成本控制兩方面問(wèn)題最為嚴(yán)重本控制兩方面問(wèn)題最為嚴(yán)重，制約了建筑工程現(xiàn)代化改革，并且損耗了項(xiàng)目承包商經(jīng)營(yíng)效益且損耗了項(xiàng)目承包商經(jīng)營(yíng)效益。所以，嚴(yán)格控制和管理建筑成材率成材率、工程造價(jià)成為目前建筑工程行業(yè)急需解決問(wèn)題。

2工程項(xiàng)目材料管理與成本控制現(xiàn)今狀況

2.1工程項(xiàng)目施工物資管控制度不健全。科學(xué)適用施工物資管控制度是確保工程項(xiàng)目順利進(jìn)行基礎(chǔ)條件礎(chǔ)條件，密切關(guān)系著工程項(xiàng)目施工全過(guò)程建材偏差控制、物資監(jiān)督具體分工以及工程造價(jià)核算等方面內(nèi)容監(jiān)督具體分工以及工程造價(jià)核算等方面內(nèi)容。目前多數(shù)以上工程項(xiàng)目承包商都制定了施工物資管控制度工程項(xiàng)目承包商都制定了施工物資管控制度，但是其實(shí)際落實(shí)情況實(shí)情況、物資規(guī)劃內(nèi)容合理程度、物資管控方式科學(xué)程度都沒(méi)能得到保障能得到保障。一定程度上影響了工程施工正常進(jìn)程，甚至發(fā)生在建工程項(xiàng)目施工過(guò)程中外因停工生在建工程項(xiàng)目施工過(guò)程中外因停工、返工以及材料積壓等問(wèn)題問(wèn)題。而發(fā)生上述問(wèn)題本質(zhì)原因就是在施工物資管控制度建立過(guò)程中沒(méi)有綜合考慮工程項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)立過(guò)程中沒(méi)有綜合考慮工程項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、建材標(biāo)準(zhǔn)與造價(jià)等內(nèi)容等內(nèi)容。所以，在正式展開(kāi)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中材料不符合施工規(guī)定施工規(guī)定、成本費(fèi)用超出預(yù)算等現(xiàn)象頻繁發(fā)生。延誤了正常施工工期施工工期，在換調(diào)建材過(guò)程中更會(huì)增加較多費(fèi)用，造成不必要資金損耗資金損耗。2.2工程項(xiàng)目物資領(lǐng)取流程不規(guī)范。工程項(xiàng)目實(shí)際施工材料管理過(guò)程中存在著工程項(xiàng)目實(shí)際施工材料管理過(guò)程中存在著，沒(méi)能?chē)?yán)格遵守材料管理流程和規(guī)范進(jìn)行物資入庫(kù)和領(lǐng)取守材料管理流程和規(guī)范進(jìn)行物資入庫(kù)和領(lǐng)取，并且材料發(fā)放記錄不詳細(xì)記錄不詳細(xì)。建材管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，沒(méi)能正確履行工作義務(wù)和權(quán)利義務(wù)和權(quán)利。材料發(fā)放沒(méi)能按照施工規(guī)劃中額定數(shù)量和實(shí)際建設(shè)需求建設(shè)需求，材料出庫(kù)信息模糊，為后期建材核對(duì)、實(shí)時(shí)跟蹤與在庫(kù)數(shù)量統(tǒng)計(jì)增加難度在庫(kù)數(shù)量統(tǒng)計(jì)增加難度。所以，工程項(xiàng)目材料沒(méi)能通過(guò)正確方式進(jìn)行控制和管理方式進(jìn)行控制和管理，使得材料管理漏洞、無(wú)節(jié)制耗用等問(wèn)題越發(fā)嚴(yán)重越發(fā)嚴(yán)重，最終造成材料過(guò)度浪費(fèi)影響正常施工。材料管理中與工程項(xiàng)目建設(shè)要求不相符合的額定材料信息中與工程項(xiàng)目建設(shè)要求不相符合的額定材料信息，要及時(shí)進(jìn)行性二次審核行性二次審核。沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一材料管理規(guī)范，使得施工管理人員沒(méi)有正確指導(dǎo)理論人員沒(méi)有正確指導(dǎo)理論，無(wú)法合理進(jìn)行監(jiān)督。材料管理問(wèn)題越發(fā)嚴(yán)重越發(fā)嚴(yán)重，也證明了現(xiàn)有材料定額管理手段實(shí)際使用價(jià)值較低較低。2.3工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工材料浪費(fèi)嚴(yán)重。因?yàn)楣こ添?xiàng)目實(shí)際施工過(guò)程中缺乏科學(xué)有效管理制度因?yàn)楣こ添?xiàng)目實(shí)際施工過(guò)程中缺乏科學(xué)有效管理制度，在施工環(huán)節(jié)建材使用在施工環(huán)節(jié)建材使用、設(shè)備使用等方采取地發(fā)放方式不符合實(shí)際情況實(shí)際情況，使得材料不必要損耗現(xiàn)象極為嚴(yán)重。首先，在建筑材料使用前期沒(méi)能進(jìn)行準(zhǔn)確物資預(yù)算和妥善存放材料使用前期沒(méi)能進(jìn)行準(zhǔn)確物資預(yù)算和妥善存放，引發(fā)了相當(dāng)一部分材料損失當(dāng)一部分材料損失。其次，在建筑材料投入施工階段，物資配置不夠合理適用置不夠合理適用，忽視了材料管理科學(xué)性在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中重要作用程中重要作用。物資使用后剩余材料二次利用率較低。最后后，建筑材料完成使用后，對(duì)未使用物資退還不及時(shí)，通常情況下由施工單位代為保管況下由施工單位代為保管。這也加重了剩余建材和設(shè)備損壞丟失機(jī)率丟失機(jī)率，造成工程成本損失。

［摘要］在經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展中，交通的作用不可忽略。當(dāng)前我國(guó)公路建設(shè)規(guī)模大，其數(shù)量不斷增加。在公路工程建設(shè)施工中，使用機(jī)械設(shè)備可以使建設(shè)速度加快，確保任務(wù)周期內(nèi)完成工程任務(wù)。而材料是公路工程施工的基礎(chǔ)，合格、性能良好的材料可以保證公路質(zhì)量。當(dāng)前隨著公路使用要求更加嚴(yán)格，其建設(shè)中對(duì)使用的機(jī)械設(shè)備和材料要求也在提高。因此，需重視機(jī)械設(shè)備與材料管理，確保工程順利完成。文章分析了公路工程建設(shè)中機(jī)械設(shè)備與材料管理的重要性，對(duì)其分別展開(kāi)闡述，同時(shí)了解當(dāng)前設(shè)備及材料管理中存在問(wèn)題，探討合理改進(jìn)措施，加強(qiáng)設(shè)備與材料管控。

［關(guān)鍵詞］公路工程；建設(shè)；機(jī)械設(shè)備；材料管理；重要性

公路工程施工中一些施工任務(wù)人工難以完成，往往需要借助先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備作業(yè)，以保證工程施工效率與施工安全，縮短建設(shè)周期。因此需嚴(yán)格開(kāi)展公路工程建設(shè)中材料質(zhì)量管理工作。但在實(shí)際施工中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工中機(jī)械設(shè)備故障、材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問(wèn)題，其原因就在于未及時(shí)保養(yǎng)維護(hù)設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)檢測(cè)不嚴(yán)格、現(xiàn)場(chǎng)堆放混亂等，需進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到開(kāi)展設(shè)備及材料管理重要性，避免影響到工程建設(shè)，使公路建設(shè)能夠按時(shí)按質(zhì)完成。

1公路工程建設(shè)中機(jī)械設(shè)備及材料管理的重要性分析

1.1機(jī)械設(shè)備管理重要性

在公路工程建設(shè)中，機(jī)械設(shè)備的使用可以使人工作業(yè)大大減少，有效提高公路施工效率。當(dāng)前公路工程施工中大多選擇租賃部分機(jī)械設(shè)備，施工方主要結(jié)合項(xiàng)目施工計(jì)劃制定設(shè)備租賃計(jì)劃。然后貨比三家選擇合適的租賃方，確認(rèn)租賃后與租賃方簽訂合同，在使用機(jī)械設(shè)備后，可選擇階段性向設(shè)備租賃方支付租賃費(fèi)用。但是不少機(jī)械設(shè)備到場(chǎng)后，施工方不重視其管理工作，機(jī)械設(shè)備未根據(jù)其性能存放保管，不少設(shè)備長(zhǎng)期暴露在室外。并且在使用機(jī)械設(shè)備的過(guò)程中，一些操作人員存在操作不規(guī)范的情況，對(duì)其中的易損部件未定期開(kāi)展保養(yǎng)維護(hù)，嚴(yán)重威脅到設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性。比如，切割機(jī)長(zhǎng)期放置在室外，在日曬、雨淋作用下，容易腐蝕其中的設(shè)備零件，特別是雨水浸濕后會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重安全隱患，威脅到施工人員生命安全。同時(shí)，作為一種有生命周期的產(chǎn)品，設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)極其重要。不少施工單位容易忽略設(shè)備日常維護(hù)管理，導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)不少問(wèn)題，從而影響到施工進(jìn)度。機(jī)械設(shè)備管理不到位，在歸還時(shí)往往需要支付額外維修費(fèi)用，這樣一來(lái)也加大了工程建設(shè)成本。因此，做好公路工程建設(shè)中機(jī)械設(shè)備管理工作相當(dāng)重要，這樣才能充分發(fā)揮設(shè)備作用，提高工程施工效率，更好地控制工程施工成本[1]。

為了加強(qiáng)建筑材料管理工作，確保工程質(zhì)量，杜絕不合格建筑材料使用在工程建設(shè)上，特制定材料有關(guān)管理制度如下：

一、材料管理必須堅(jiān)持合理選材、物盡其用，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則。

二、堅(jiān)持按設(shè)計(jì)要求選用材料，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)監(jiān)督施工方購(gòu)料、用料。

三、對(duì)工程所需的主要材料，水泥、鋼材、木材、水電材料、紅磚等，堅(jiān)持定品牌、定廠家、定合同，堅(jiān)持認(rèn)真考察、比較、跟蹤采購(gòu)、驗(yàn)收，做到所有主要入庫(kù)建材，都有甲方材料員驗(yàn)收。

四、對(duì)工程主輔材，建立樣品入庫(kù)制度。對(duì)所有工程用材都要求使用合格以上產(chǎn)品。必須要求有商標(biāo)和材料說(shuō)明書(shū)，并注明廠家、商家。

五、加強(qiáng)對(duì)施工方用材的管理和監(jiān)督，不允許施工方使用不合格產(chǎn)品，不允許施工方偷梁換柱使用非甲方認(rèn)可的材料。發(fā)現(xiàn)施工方違反協(xié)議，除立即責(zé)令返工外，處1000元至5000元的罰款，從工程款中扣除。

摘要：建筑材料是建筑工程實(shí)體、建筑工程管理的重要組成部分，是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。材料管理的主要目的是以?xún)r(jià)廉物美的（較好的性?xún)r(jià)比）材料滿(mǎn)足施工和生產(chǎn)的需要，并在過(guò)程中控制材料的質(zhì)量和數(shù)量，并把工程和產(chǎn)品的材料成本控制在最低的區(qū)域范圍。

關(guān)鍵詞：建筑工程；材料管理；成本控制

建筑材料是建筑工程實(shí)體、建筑工程管理的重要組成部分，是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。在工程建設(shè)中，管好了建筑材料，建筑成品的質(zhì)量就有了保障，建設(shè)成本也就會(huì)相應(yīng)降低。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)，如何加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，有效地實(shí)現(xiàn)預(yù)警、規(guī)范和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，已成為擺在建筑企業(yè)面前的又一個(gè)重要課題。因此，搞好材料管理對(duì)于加快施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，具有十分重要的意義。材料管理的主要目的是：以?xún)r(jià)廉物美的（較好的性?xún)r(jià)比）材料滿(mǎn)足施工和生產(chǎn)的需要，并在過(guò)程中控制材料的質(zhì)量和數(shù)量，并把工程和產(chǎn)品的材料成本控制在最低的區(qū)域范圍。

1材料供應(yīng)與管理

1.1掌握建材方面有關(guān)的法規(guī)及有關(guān)條文

在我國(guó)，政府對(duì)大部分建材的采購(gòu)和使用都有文件規(guī)定，其中主要有《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》對(duì)鋼材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墻材料、石材、膠合板實(shí)行備案證明管理。根據(jù)文件精神，工程項(xiàng)目部要對(duì)每天進(jìn)場(chǎng)的主要物資按規(guī)范填寫(xiě)《建設(shè)工程材料采購(gòu)驗(yàn)收使用綜合臺(tái)帳》，需要建立單位簽字，交易數(shù)量必須覆蓋實(shí)際使用量。