1我國(guó)彩電業(yè)營(yíng)銷渠道的變遷歷程

1.1改革開放以前

改革開放以前中國(guó)的彩電尚未形成一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)，雖然有少數(shù)企業(yè)能生產(chǎn)黑白電視機(jī)，但由于人民生活水平的限制，只有極少數(shù)城市家庭甚至是“特權(quán)”家庭才能用上家用電器，彩電對(duì)于農(nóng)村家庭來說更是天方夜談。

1.2短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代(70年代末——90年代中期)

這一時(shí)期中國(guó)家電的基本特征是供不應(yīng)求，彩電生產(chǎn)企業(yè)在市場(chǎng)上有絕對(duì)的話語權(quán)。此時(shí)，中國(guó)仍處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代后期，是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)逐漸向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的時(shí)期，銷售彩電的主渠道是國(guó)營(yíng)五交化、百貨公司等，同時(shí)從九十年代開始，以個(gè)體形式出現(xiàn)的專營(yíng)家電商開始擠占市場(chǎng)利潤(rùn)。

1.3供過于求時(shí)代(90年代中期——至今)

1我國(guó)彩電業(yè)營(yíng)銷渠道的變遷歷程

1.1改革開放以前

改革開放以前中國(guó)的彩電尚未形成一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè),雖然有少數(shù)企業(yè)能生產(chǎn)黑白電視機(jī),但由于人民生活水平的限制,只有極少數(shù)城市家庭甚至是“特權(quán)”家庭才能用上家用電器,彩電對(duì)于農(nóng)村家庭來說更是天方夜談。

1.2短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代(70年代末——90年代中期)

這一時(shí)期中國(guó)家電的基本特征是供不應(yīng)求,彩電生產(chǎn)企業(yè)在市場(chǎng)上有絕對(duì)的話語權(quán)。此時(shí),中國(guó)仍處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代后期,是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)逐漸向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的時(shí)期,銷售彩電的主渠道是國(guó)營(yíng)五交化、百貨公司等,同時(shí)從九十年代開始,以個(gè)體形式出現(xiàn)的專營(yíng)家電商開始擠占市場(chǎng)利潤(rùn)。

1.3供過于求時(shí)代(90年代中期——至今)

論文關(guān)鍵詞：反傾銷；中國(guó)彩電企業(yè)；海外經(jīng)營(yíng)；戰(zhàn)略選擇

論文摘要：近些年來，中國(guó)出口的勞動(dòng)密集型產(chǎn)品屢屢受到反傾銷訴訟，并且屢屢敗訴，以近期彩電反傾銷敗訴最為觸目驚心，使中國(guó)彩電企業(yè)蒙受到巨大的損失。為此，中國(guó)彩電企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的目標(biāo)區(qū)域市場(chǎng)．作出不同的戰(zhàn)略選擇。同時(shí)，政府應(yīng)積極在法律法規(guī)、稅收政策、投融資政策年口建立管理機(jī)構(gòu)等方面為企業(yè)提供良好的運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境。

2003年5月2日美國(guó)五河電子公司、國(guó)際電子業(yè)工人兄弟會(huì)以及國(guó)際電子產(chǎn)品、家具和通訊工會(huì)聯(lián)合對(duì)原產(chǎn)于中國(guó)的彩電提起反傾銷訴訟。2004年4月13日23時(shí)，美國(guó)商務(wù)部(DOC)正式公布了該案的終裁結(jié)果:接受了美國(guó)政府單獨(dú)調(diào)查的四家企業(yè)，如長(zhǎng)虹,TCL、康佳、廈華被認(rèn)定的傾銷稅率分別是24.48%,22.36%,11.36%和4.35%;海爾、海信等積極應(yīng)訴但朱接受單獨(dú)調(diào)查的彩電企業(yè)獲得了21.49%的平均傾銷稅率，而其它朱應(yīng)訴的企業(yè)被統(tǒng)一定為78.45%的傾銷稅率。2004年5月14日美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)(1TC)終裁投票，認(rèn)定中國(guó)彩電企業(yè)對(duì)美國(guó)彩電業(yè)“造成了實(shí)質(zhì)性損害或存在實(shí)質(zhì)侵害的威脅”—對(duì)美傾銷成立。

歐盟自1988年對(duì)中國(guó)的彩電企業(yè)展開反傾銷立案調(diào)查以后，也分別于1991年、1995年、1998年和2000年對(duì)中國(guó)的彩電征收高達(dá)40%以上的傾銷稅率，意圖把中國(guó)彩電企業(yè)逼出歐盟市場(chǎng)。中國(guó)的彩電企業(yè)似乎面臨風(fēng)聲鶴吹、草木皆兵的境地。這一系列反傾銷案敗訴對(duì)中國(guó)彩電企業(yè)造成了什么樣的影響?我國(guó)的彩電企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)?

1反傾銷案敗訴對(duì)中國(guó)彩電企業(yè)的影響

近些年來，美國(guó)、歐盟，甚至是一些發(fā)展中國(guó)家打著公平貿(mào)易的旗號(hào)，濫用反傾銷措施，使之成為了貿(mào)易保護(hù)的一種手段。對(duì)中國(guó)彩電企業(yè)實(shí)施的反傾銷訴訟以及中國(guó)彩電企業(yè)的敗訴，給中國(guó)彩電企業(yè)造成了極大的影響。

論文關(guān)鍵詞：TCL彩電國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略存在的問題解決對(duì)策

論文摘要：首先介紹TCL集團(tuán)及旗下彩電業(yè)務(wù)的最新情況；接著簡(jiǎn)單闡述TCL彩電進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的營(yíng)銷戰(zhàn)略；然后通過具體分析其針對(duì)印度家電產(chǎn)品消費(fèi)特性進(jìn)行品牌攻略、產(chǎn)品攻略、渠道攻略、促銷攻略、價(jià)格攻略，從而來反應(yīng)TCL彩電如何進(jìn)入發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)；同時(shí)，也通過分析TCL兼并歐洲某知名品牌彩電業(yè)務(wù)來分析其進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)的營(yíng)銷戰(zhàn)略，并且也進(jìn)一步闡述與并購(gòu)有關(guān)的問題及原因，最后針對(duì)這些問題提出解決對(duì)策。

1TCL集團(tuán)及旗下彩電業(yè)務(wù)

1.1TCL集團(tuán)

TCL即TheCreativeLife三個(gè)英文單詞首字母的縮寫，意為創(chuàng)意感動(dòng)生活。

TCL集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)立于1981年，是中國(guó)最大的、全球性規(guī)模經(jīng)營(yíng)的消費(fèi)類電子企業(yè)集團(tuán)之一，旗下?lián)碛腥疑鲜泄荆篢CL集團(tuán)（SZ.000100）、TCL多媒體科技（HK.1070）、TCL通訊科技（HK.2618）。目前，TCL已形成多媒體、通訊、家電和泰科立部品四大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，以及房地產(chǎn)與投資業(yè)務(wù)群，物流與服務(wù)業(yè)務(wù)群。

論文關(guān)鍵詞：TCL彩電國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略存在的問題解決對(duì)策

論文摘要：首先介紹TCL集團(tuán)及旗下彩電業(yè)務(wù)的最新情況；接著簡(jiǎn)單闡述TCL彩電進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的營(yíng)銷戰(zhàn)略；然后通過具體分析其針對(duì)印度家電產(chǎn)品消費(fèi)特性進(jìn)行品牌攻略、產(chǎn)品攻略、渠道攻略、促銷攻略、價(jià)格攻略，從而來反應(yīng)TCL彩電如何進(jìn)入發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)；同時(shí)，也通過分析TCL兼并歐洲某知名品牌彩電業(yè)務(wù)來分析其進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)的營(yíng)銷戰(zhàn)略，并且也進(jìn)一步闡述與并購(gòu)有關(guān)的問題及原因，最后針對(duì)這些問題提出解決對(duì)策。

1TCL集團(tuán)及旗下彩電業(yè)務(wù)

1.1TCL集團(tuán)

TCL即TheCreativeLife三個(gè)英文單詞首字母的縮寫，意為創(chuàng)意感動(dòng)生活。

TCL集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)立于1981年，是中國(guó)最大的、全球性規(guī)模經(jīng)營(yíng)的消費(fèi)類電子企業(yè)集團(tuán)之一，旗下?lián)碛腥疑鲜泄荆篢CL集團(tuán)（SZ.000100）、TCL多媒體科技（HK.1070）、TCL通訊科技（HK.2618）。目前，TCL已形成多媒體、通訊、家電和泰科立部品四大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，以及房地產(chǎn)與投資業(yè)務(wù)群，物流與服務(wù)業(yè)務(wù)群。

論文關(guān)鍵詞：TCL彩電國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略存在的問題解決對(duì)策

論文摘要：首先介紹TCL集團(tuán)及旗下彩電業(yè)務(wù)的最新情況；接著簡(jiǎn)單闡述TCL彩電進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的營(yíng)銷戰(zhàn)略；然后通過具體分析其針對(duì)印度家電產(chǎn)品消費(fèi)特性進(jìn)行品牌攻略、產(chǎn)品攻略、渠道攻略、促銷攻略、價(jià)格攻略，從而來反應(yīng)TCL彩電如何進(jìn)入發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)；同時(shí)，也通過分析TCL兼并歐洲某知名品牌彩電業(yè)務(wù)來分析其進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)的營(yíng)銷戰(zhàn)略，并且也進(jìn)一步闡述與并購(gòu)有關(guān)的問題及原因，最后針對(duì)這些問題提出解決對(duì)策。

1TCL集團(tuán)及旗下彩電業(yè)務(wù)

1.1TCL集團(tuán)

TCL即TheCreativeLife三個(gè)英文單詞首字母的縮寫，意為創(chuàng)意感動(dòng)生活。

TCL集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)立于1981年，是中國(guó)最大的、全球性規(guī)模經(jīng)營(yíng)的消費(fèi)類電子企業(yè)集團(tuán)之一，旗下?lián)碛腥疑鲜泄荆篢CL集團(tuán)（SZ.000100）、TCL多媒體科技（HK.1070）、TCL通訊科技（HK.2618）。目前，TCL已形成多媒體、通訊、家電和泰科立部品四大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，以及房地產(chǎn)與投資業(yè)務(wù)群，物流與服務(wù)業(yè)務(wù)群。

摘要：中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)經(jīng)歷的三次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型思維是很重要的戰(zhàn)略性思維，全面而準(zhǔn)確的去理解中國(guó)企業(yè)20年的發(fā)展背景是我們?cè)诶斫馄髽I(yè)戰(zhàn)略時(shí)更重要的問題，而只有理解了這個(gè)問題，對(duì)于企業(yè)成長(zhǎng)性的問題才會(huì)有一個(gè)更加準(zhǔn)確的看法。

我們把中國(guó)企業(yè)發(fā)展問題的轉(zhuǎn)型總結(jié)為下面三個(gè)方面：

一是短缺經(jīng)濟(jì)向過剩經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型短缺經(jīng)濟(jì)向過剩經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，給了中國(guó)大多數(shù)企業(yè)第一次創(chuàng)業(yè)的**和機(jī)會(huì)，這也形成了很多企業(yè)的戰(zhàn)略取向，這里面最著名的是聯(lián)想的“貿(mào)-工-科”的發(fā)展戰(zhàn)略。

在那種短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代，沒有什么比做貿(mào)易賺錢更有說服力的事情了，比如說彩電，在那個(gè)時(shí)代和現(xiàn)在完全不可同日而語。在1978到1995年這段時(shí)間，中國(guó)基本上是這種短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代，彩電是要憑票買的，企業(yè)之間比拼的是企業(yè)的性質(zhì)和生產(chǎn)的能力。在中國(guó)彩電業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局中，在這種轉(zhuǎn)型中最大的成功者是長(zhǎng)虹公司，這個(gè)以國(guó)家性質(zhì)為主的企業(yè)，1973年起就開始研制黑白電視機(jī)，1979年從日本松下引進(jìn)全國(guó)第一條彩電生產(chǎn)線，1982年其年產(chǎn)能就已經(jīng)達(dá)到了10萬臺(tái)。1985年又從松下引進(jìn)了全中國(guó)最后一條生產(chǎn)線，1986年生產(chǎn)能力增至32萬臺(tái)，1992年增至100萬臺(tái)，1996年繼續(xù)增加到660萬臺(tái)，1998年生產(chǎn)出930萬臺(tái)，總量位居全球第四。

這種生產(chǎn)能力和國(guó)字招牌的優(yōu)勢(shì)在中國(guó)這次大轉(zhuǎn)型中顯示了極其強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。相反，那些以民字為主的公司和剛從國(guó)字轉(zhuǎn)型的公司則沒有這么大的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。在這次大的轉(zhuǎn)型發(fā)展中，以2001年中國(guó)正式的加入WTO為準(zhǔn)，前后5年，中國(guó)基本商品已經(jīng)陷入了嚴(yán)重的過剩時(shí)代，這個(gè)特點(diǎn)就導(dǎo)致了中國(guó)企業(yè)的第二次轉(zhuǎn)型。

二是中國(guó)市場(chǎng)的“貿(mào)-工-科”向國(guó)際板轉(zhuǎn)型為什么這樣講，因?yàn)閷?duì)中國(guó)企業(yè)的一些所謂的成功經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在看來還不是蓋棺定論的時(shí)候。由于中國(guó)市場(chǎng)巨大的包容性使得中國(guó)企業(yè)賺錢的門檻變得非常低，這就使我們?cè)诤芏嚓P(guān)鍵性的管理和技術(shù)問題上沒有一種相對(duì)的遠(yuǎn)見。

摘要：中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)經(jīng)歷的三次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型思維是很重要的戰(zhàn)略性思維，全面而準(zhǔn)確的去理解中國(guó)企業(yè)20年的發(fā)展背景是我們?cè)诶斫馄髽I(yè)戰(zhàn)略時(shí)更重要的問題，而只有理解了這個(gè)問題，對(duì)于企業(yè)成長(zhǎng)性的問題才會(huì)有一個(gè)更加準(zhǔn)確的看法。

我們把中國(guó)企業(yè)發(fā)展問題的轉(zhuǎn)型總結(jié)為下面三個(gè)方面：

一是短缺經(jīng)濟(jì)向過剩經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型短缺經(jīng)濟(jì)向過剩經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，給了中國(guó)大多數(shù)企業(yè)第一次創(chuàng)業(yè)的**和機(jī)會(huì)，這也形成了很多企業(yè)的戰(zhàn)略取向，這里面最著名的是聯(lián)想的“貿(mào)-工-科”的發(fā)展戰(zhàn)略。

在那種短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代，沒有什么比做貿(mào)易賺錢更有說服力的事情了，比如說彩電，在那個(gè)時(shí)代和現(xiàn)在完全不可同日而語。在1978到1995年這段時(shí)間，中國(guó)基本上是這種短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代，彩電是要憑票買的，企業(yè)之間比拼的是企業(yè)的性質(zhì)和生產(chǎn)的能力。在中國(guó)彩電業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局中，在這種轉(zhuǎn)型中最大的成功者是長(zhǎng)虹公司，這個(gè)以國(guó)家性質(zhì)為主的企業(yè)，1973年起就開始研制黑白電視機(jī)，1979年從日本松下引進(jìn)全國(guó)第一條彩電生產(chǎn)線，1982年其年產(chǎn)能就已經(jīng)達(dá)到了10萬臺(tái)。1985年又從松下引進(jìn)了全中國(guó)最后一條生產(chǎn)線，1986年生產(chǎn)能力增至32萬臺(tái)，1992年增至100萬臺(tái)，1996年繼續(xù)增加到660萬臺(tái)，1998年生產(chǎn)出930萬臺(tái)，總量位居全球第四。

這種生產(chǎn)能力和國(guó)字招牌的優(yōu)勢(shì)在中國(guó)這次大轉(zhuǎn)型中顯示了極其強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。相反，那些以民字為主的公司和剛從國(guó)字轉(zhuǎn)型的公司則沒有這么大的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。在這次大的轉(zhuǎn)型發(fā)展中，以2001年中國(guó)正式的加入WTO為準(zhǔn)，前后5年，中國(guó)基本商品已經(jīng)陷入了嚴(yán)重的過剩時(shí)代，這個(gè)特點(diǎn)就導(dǎo)致了中國(guó)企業(yè)的第二次轉(zhuǎn)型。

二是中國(guó)市場(chǎng)的“貿(mào)-工-科”向國(guó)際板轉(zhuǎn)型為什么這樣講，因?yàn)閷?duì)中國(guó)企業(yè)的一些所謂的成功經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在看來還不是蓋棺定論的時(shí)候。由于中國(guó)市場(chǎng)巨大的包容性使得中國(guó)企業(yè)賺錢的門檻變得非常低，這就使我們?cè)诤芏嚓P(guān)鍵性的管理和技術(shù)問題上沒有一種相對(duì)的遠(yuǎn)見。

摘要：中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)經(jīng)歷的三次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型思維是很重要的戰(zhàn)略性思維，全面而準(zhǔn)確的去理解中國(guó)企業(yè)20年的發(fā)展背景是我們?cè)诶斫馄髽I(yè)戰(zhàn)略時(shí)更重要的問題，而只有理解了這個(gè)問題，對(duì)于企業(yè)成長(zhǎng)性的問題才會(huì)有一個(gè)更加準(zhǔn)確的看法。

我們把中國(guó)企業(yè)發(fā)展問題的轉(zhuǎn)型總結(jié)為下面三個(gè)方面：

一是短缺經(jīng)濟(jì)向過剩經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型短缺經(jīng)濟(jì)向過剩經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，給了中國(guó)大多數(shù)企業(yè)第一次創(chuàng)業(yè)的**和機(jī)會(huì)，這也形成了很多企業(yè)的戰(zhàn)略取向，這里面最著名的是聯(lián)想的“貿(mào)-工-科”的發(fā)展戰(zhàn)略。

在那種短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代，沒有什么比做貿(mào)易賺錢更有說服力的事情了，比如說彩電，在那個(gè)時(shí)代和現(xiàn)在完全不可同日而語。在1978到1995年這段時(shí)間，中國(guó)基本上是這種短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代，彩電是要憑票買的，企業(yè)之間比拼的是企業(yè)的性質(zhì)和生產(chǎn)的能力。在中國(guó)彩電業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局中，在這種轉(zhuǎn)型中最大的成功者是長(zhǎng)虹公司，這個(gè)以國(guó)家性質(zhì)為主的企業(yè)，1973年起就開始研制黑白電視機(jī)，1979年從日本松下引進(jìn)全國(guó)第一條彩電生產(chǎn)線，1982年其年產(chǎn)能就已經(jīng)達(dá)到了10萬臺(tái)。1985年又從松下引進(jìn)了全中國(guó)最后一條生產(chǎn)線，1986年生產(chǎn)能力增至32萬臺(tái)，1992年增至100萬臺(tái)，1996年繼續(xù)增加到660萬臺(tái)，1998年生產(chǎn)出930萬臺(tái)，總量位居全球第四。

這種生產(chǎn)能力和國(guó)字招牌的優(yōu)勢(shì)在中國(guó)這次大轉(zhuǎn)型中顯示了極其強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。相反，那些以民字為主的公司和剛從國(guó)字轉(zhuǎn)型的公司則沒有這么大的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。在這次大的轉(zhuǎn)型發(fā)展中，以2001年中國(guó)正式的加入WTO為準(zhǔn)，前后5年，中國(guó)基本商品已經(jīng)陷入了嚴(yán)重的過剩時(shí)代，這個(gè)特點(diǎn)就導(dǎo)致了中國(guó)企業(yè)的第二次轉(zhuǎn)型。

二是中國(guó)市場(chǎng)的“貿(mào)-工-科”向國(guó)際板轉(zhuǎn)型為什么這樣講，因?yàn)閷?duì)中國(guó)企業(yè)的一些所謂的成功經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在看來還不是蓋棺定論的時(shí)候。由于中國(guó)市場(chǎng)巨大的包容性使得中國(guó)企業(yè)賺錢的門檻變得非常低，這就使我們?cè)诤芏嚓P(guān)鍵性的管理和技術(shù)問題上沒有一種相對(duì)的遠(yuǎn)見。

摘要:反傾銷是指進(jìn)口國(guó)當(dāng)局為了保護(hù)本國(guó)產(chǎn)業(yè),對(duì)來自外國(guó)的傾銷商品采取的傾銷措施,以提高傾銷商品在進(jìn)口國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的售價(jià)或減少進(jìn)口數(shù)量。加入WTO近10年,中國(guó)企業(yè)面對(duì)國(guó)外提起的反傾銷訴訟仍然反擊乏術(shù),國(guó)內(nèi)學(xué)者已有相關(guān)研究,但與實(shí)際情況仍有差距,將就此展開結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的研究?？偨Y(jié)了近年來發(fā)生的反傾銷的經(jīng)典案例,剖析了中國(guó)企業(yè)在應(yīng)訴中所存在的弊病。結(jié)合中國(guó)實(shí)際,從宏觀和微觀兩個(gè)層面提出了中國(guó)應(yīng)對(duì)反傾銷訴訟的對(duì)策。注重實(shí)證研究,研究結(jié)果能較好的與實(shí)際相結(jié)合。

關(guān)鍵詞:反傾銷;應(yīng)訴意識(shí);反傾銷訴訟程序

1中國(guó)近年反傾銷訴訟的個(gè)案研究

1.1個(gè)案1——中美2003年彩電反傾銷訴訟案

下面我們來分析一下2003年我國(guó)彩電業(yè)與美國(guó)彩電業(yè)的貿(mào)易大戰(zhàn)。

2003年5月2日,美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)接到美國(guó)CollierShannonScottPLLC公司等3家企業(yè)的申請(qǐng),準(zhǔn)備對(duì)原產(chǎn)于中國(guó)和馬來西亞的彩電啟動(dòng)產(chǎn)業(yè)損害調(diào)查程序。