年轉(zhuǎn)眼間就要過(guò)去，它那是那么的匆匆忙忙,匆忙的讓我不知道該如何去挽留,轉(zhuǎn)過(guò)身來(lái)仔細(xì)回味這一年來(lái)的酸甜苦辣,卻也是那么的讓人留戀和不舍.

從最辛苦年就開(kāi)始了期盼著年的快快到來(lái),因?yàn)槟瓿休d了我很多的希望和夢(mèng)想……

年我希望我可以有充足的時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)、年我希望我更加成熟與穩(wěn)重、年我希望我的工作一切都是順利的！我希望工作總能做到順?biāo)猪橈L(fēng)!、（呵呵……）年我夢(mèng)想著我的生活更加美好！于是我就在這些希望與夢(mèng)想中我開(kāi)始了我新的一年！在年我收獲到的成績(jī)就和大家分享一下：

一：導(dǎo)系統(tǒng)，從已經(jīng)很熟練的MDN系統(tǒng)轉(zhuǎn)換為現(xiàn)在的功能強(qiáng)大的金蝶K3系統(tǒng)，剛開(kāi)始心里有很多的不舍，很多的留戀，因?yàn)槲乙呀?jīng)熟悉了MDN適合我的所有的功能與流程，那是我閉著眼睛就可以打開(kāi)我所想要的一個(gè)系統(tǒng)。但是公司前進(jìn)的步伐很快，MDN不能涵蓋我們整體的需求，所以為了跟進(jìn)公司的速度，努力的學(xué)習(xí)著K3以便能更快的接受它這個(gè)新的系統(tǒng)，重新開(kāi)始了另一個(gè)新的挑戰(zhàn)。經(jīng)過(guò)將近一年的學(xué)習(xí)與公司安排的培訓(xùn)現(xiàn)在已經(jīng)掌握了K3的常規(guī)流程和基本應(yīng)用，在與同事的工作溝通交流中也學(xué)習(xí)到了很多小竅門(mén)與技巧。

二：和供應(yīng)商的對(duì)賬，原來(lái)的方式和現(xiàn)在有所不同，從原來(lái)的不知道如何下手到現(xiàn)在的銜接，都已經(jīng)步入了正常。遇到的問(wèn)題通過(guò)及時(shí)反應(yīng)與溝通都能及時(shí)的解決與處理。

三：物料的完善（骨科），現(xiàn)在的系統(tǒng)功能很強(qiáng)大，但是還需要我們下很大的工作去維護(hù)和完善，現(xiàn)在只是完善了部分的工作，還有很多我們沒(méi)有完成或未發(fā)現(xiàn)的功能需要更多的學(xué)習(xí)和摸索。

時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)與部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下順利的完成了今年的財(cái)務(wù)工作。按說(shuō)，我們每個(gè)追求進(jìn)步的人，免不了會(huì)在年終歲首對(duì)自己進(jìn)行一番盤(pán)點(diǎn)。這也算是對(duì)自己的一種鞭策吧。

回顧即將過(guò)去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我們的工作著重于內(nèi)部費(fèi)用的控管、成本、費(fèi)用的核算以及對(duì)集團(tuán)下屬各公司的財(cái)務(wù)制度的完善、緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、賬務(wù)處理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，現(xiàn)將年個(gè)人工作總結(jié)如下：

一、費(fèi)用的規(guī)范管理：

（1）嚴(yán)格按照集團(tuán)內(nèi)部費(fèi)用的規(guī)范管理制度對(duì)費(fèi)用進(jìn)行控制，如小車(chē)費(fèi)用定補(bǔ)到位，差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)根據(jù)不同的省市進(jìn)行定額補(bǔ)助，填制費(fèi)用單據(jù)時(shí)查看發(fā)票是否齊全是否有效以及其他費(fèi)用是否合理，分門(mén)別類(lèi)的核算到每個(gè)部門(mén)，為方便下年做財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)核定每個(gè)部門(mén)的各種費(fèi)用打下基礎(chǔ)更能清楚的了解每個(gè)部門(mén)所發(fā)生的每一筆費(fèi)用。

二、會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作：

(1)規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行核查，看賬實(shí)是否相符。強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理，使每一份合同每一份協(xié)議甚至公司內(nèi)部上傳下達(dá)的每一份文件都逐一裝訂成冊(cè)，以便日后備查等。

2011年也是經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)復(fù)雜多變，不穩(wěn)定不確定因素明顯增多的一年。我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的困難增加，經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難增多，金融領(lǐng)域潛在風(fēng)險(xiǎn)增加。

欣喜的是，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行股改方案獲得國(guó)務(wù)院的批準(zhǔn)，終于讓我們踏上了建設(shè)股份制商業(yè)銀行的新征程。

一年來(lái)，在州分行黨委特別是分管行長(zhǎng)的高度重視、正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在省分行垂直業(yè)務(wù)部門(mén)的幫助下，在各位同事的配合下，我按照上級(jí)行及本行領(lǐng)導(dǎo)賦予會(huì)計(jì)結(jié)算部的工作職責(zé)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)我部員工恪盡職守，努力工作，圓滿(mǎn)完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來(lái)的主要工作情況匯報(bào)如下：

一、認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作會(huì)議精神，狠抓會(huì)計(jì)內(nèi)控建設(shè)。

為從根本上解決困繞我行的基礎(chǔ)管理差，內(nèi)部控制力弱的問(wèn)題，我行于年初召開(kāi)了高規(guī)格的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作會(huì)議。會(huì)議認(rèn)真查找了我行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理方面問(wèn)題，深入分析了問(wèn)題存在的原因，提出了提高我行會(huì)計(jì)內(nèi)控管理水平的具體措施。

會(huì)后不久，會(huì)計(jì)結(jié)算部正式單設(shè)。作為會(huì)計(jì)結(jié)算部的負(fù)責(zé)人，我把貫徹落實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作會(huì)議精神作為首要任務(wù)和工作切入點(diǎn)，并從以下幾個(gè)方面開(kāi)展了工作：

會(huì)計(jì)個(gè)人工作總結(jié)

2015年即將過(guò)去，一年來(lái)，自己在科領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的關(guān)心、支持和幫助下，堅(jiān)持自我嚴(yán)格要求、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、踏實(shí)工作，在政治思想、工作學(xué)習(xí)等方面取得了不小的進(jìn)步，下面把自己各方面的表現(xiàn)向領(lǐng)導(dǎo)和同事們作一下總結(jié)。

一、在政治思想方面

我主動(dòng)要求進(jìn)步，能夠嚴(yán)格遵守局里各項(xiàng)規(guī)章制度，在思想和行動(dòng)上嚴(yán)格要求自己。一方面，注重加強(qiáng)自己的思想品德和職業(yè)道德修養(yǎng)，思想覺(jué)悟和政治理論水平得到很大提高。另一方面，通過(guò)積極參加“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”、“熱愛(ài)偉大祖國(guó)，建設(shè)美好家園”、“機(jī)關(guān)文化建設(shè)年”、“爭(zhēng)做一名合格的公職人員”等一系列活動(dòng)，對(duì)提高政治素質(zhì)重要性的認(rèn)識(shí)更加深刻，對(duì)投身社保事業(yè)、全心全意為人民服務(wù)的信念更也更加堅(jiān)定。

二、在學(xué)習(xí)及文體活動(dòng)方面

一是加強(qiáng)政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。從講政治的高度來(lái)認(rèn)識(shí)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的重要性和必要性，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)和積累作為提升自身素質(zhì)，提高工作能力的基本途徑，堅(jiān)持把參加各種學(xué)習(xí)活動(dòng)與自學(xué)結(jié)合起來(lái)，并認(rèn)真做好重點(diǎn)學(xué)習(xí)筆記，撰寫(xiě)相關(guān)心得體會(huì)，做到個(gè)人與組織相一致，理論與業(yè)務(wù)相結(jié)合。同時(shí)，通過(guò)積極參與每期的科務(wù)會(huì)、財(cái)務(wù)例會(huì)、業(yè)務(wù)經(jīng)辦知識(shí)競(jìng)賽等，加強(qiáng)了對(duì)基金財(cái)務(wù)知識(shí)、社保業(yè)務(wù)政策知識(shí)的了解、認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)，提高了理論聯(lián)系實(shí)際的工作能力。

摘要：滾動(dòng)預(yù)算克服了定期預(yù)算對(duì)變化適應(yīng)性差，管理人員在預(yù)算期間缺乏長(zhǎng)期打算，組織的計(jì)劃、評(píng)價(jià)和戰(zhàn)略型決策不能適應(yīng)長(zhǎng)期規(guī)劃等缺點(diǎn)，按照“近細(xì)遠(yuǎn)粗”的原則，根據(jù)上一期的完成情況，調(diào)整和編制下一期預(yù)算，并將預(yù)算編制時(shí)間逐期向前滾動(dòng)。本文研究了目前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)全面預(yù)算管理的困境，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)商業(yè)模式迭代快速的特點(diǎn)，并提出了在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實(shí)施滾動(dòng)預(yù)算解決的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè);滾動(dòng)預(yù)算;快速迭代

1互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)預(yù)算管理的作用

近幾年隨著百度、京東、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的崛起，以及風(fēng)險(xiǎn)資本的投資推動(dòng)，各個(gè)行業(yè)都產(chǎn)生了一大批的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)在成立初期設(shè)想的商業(yè)模式，在平臺(tái)推出后將會(huì)依據(jù)平臺(tái)用戶(hù)的體驗(yàn)不斷進(jìn)行迭代，力求在眾多的競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出，成為行業(yè)第一。在這個(gè)過(guò)程中預(yù)算管理是不可或缺的，預(yù)算管理具有以下作用。1.1全面預(yù)算管理是推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地的有效工具。很大一部分互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者都是懷揣著偉大的夢(mèng)想，希望通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)改變?cè)诩?xì)分行業(yè)的生態(tài)，創(chuàng)業(yè)者們?cè)趧?chuàng)立互聯(lián)網(wǎng)公司之初就為互聯(lián)網(wǎng)公司制定了令人熱血沸騰的宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo)。面對(duì)既模糊又遙遠(yuǎn)的公司戰(zhàn)略目標(biāo)，全面預(yù)算管理就成為推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地的有效公司。預(yù)算管理通過(guò)對(duì)公司戰(zhàn)略進(jìn)行一系列的規(guī)劃及分解，一步一步地將模糊的遠(yuǎn)期戰(zhàn)略分解為清晰的中期戰(zhàn)略規(guī)劃，就將中期戰(zhàn)略規(guī)劃落實(shí)到每一個(gè)具體的年度預(yù)算目標(biāo)上，從而達(dá)到推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地的目標(biāo)。1.2全面預(yù)算管理是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高效配置資源的工具。全面預(yù)算通過(guò)對(duì)企業(yè)目標(biāo)逐層分解，將其落實(shí)到每一項(xiàng)具體的指標(biāo)上，同時(shí)也將完成各項(xiàng)指標(biāo)的資源進(jìn)行了高效配置。在預(yù)算制定時(shí)，根據(jù)分解的各個(gè)目標(biāo)分別制定了明確的行動(dòng)計(jì)劃及行動(dòng)的主次關(guān)系，并按照目標(biāo)的重要程度進(jìn)行資源配置。這樣，全面預(yù)算管理就成為了高效配置資源的工具。1.3全面預(yù)算管理是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監(jiān)控的有力手段。預(yù)算管理是一個(gè)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控的強(qiáng)有力的手段。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，通過(guò)預(yù)算管理加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)控制。通過(guò)預(yù)算目標(biāo)來(lái)檢查各級(jí)人員目標(biāo)完成是否偏離，同時(shí)通過(guò)預(yù)算分析查找到預(yù)算偏離的原因并針對(duì)原因制定糾正措施，在每一次預(yù)算分析中不斷進(jìn)行總結(jié)，增強(qiáng)對(duì)公司發(fā)展的預(yù)見(jiàn)能力，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行指導(dǎo)。1.4全面預(yù)算為企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)提供了科學(xué)依據(jù)。全面預(yù)算從預(yù)算編制階段就設(shè)定了公司的年度目標(biāo)，公司各部門(mén)及全體員工也設(shè)定了年度預(yù)算指標(biāo)體系，為企業(yè)的績(jī)效考核提供了可參考的考核標(biāo)桿。在經(jīng)營(yíng)年度內(nèi)，每個(gè)會(huì)計(jì)期間預(yù)算分析報(bào)告中的業(yè)績(jī)分析數(shù)據(jù)又為績(jī)效考核提供了量化的考核依據(jù)。預(yù)算指標(biāo)的設(shè)定及預(yù)算分析的數(shù)據(jù)都為企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)提供了科學(xué)的考核依據(jù)。

2互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)預(yù)算管理存在的問(wèn)題

2.1互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)年度預(yù)算在落實(shí)公司戰(zhàn)略上錨定力較弱。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)由于地域邊界模糊，且商業(yè)模式迭代快速的特點(diǎn)，在業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中，快速變化的業(yè)務(wù)會(huì)弱化年度預(yù)算對(duì)公司戰(zhàn)略的錨定。預(yù)算是落實(shí)公司戰(zhàn)略的管理工具，預(yù)算指標(biāo)也是始終錨定公司的戰(zhàn)略方向制定。但是預(yù)算管理往往按照年度作為預(yù)算期間，并在年度內(nèi)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃分解，制定年度預(yù)算指標(biāo)。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)這樣商業(yè)模式的迭代瞬息萬(wàn)變的環(huán)境中，商業(yè)模式迭代可能會(huì)影響到戰(zhàn)略規(guī)劃及預(yù)算目標(biāo)。按照年度進(jìn)行的預(yù)算，在這種變化下對(duì)公司戰(zhàn)略的錨定上就被弱化了。2.2互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)商業(yè)模式迭代速度快使得預(yù)算與實(shí)際存在較大差異。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)普遍存在商業(yè)模式迭代速度快，盈利模式不斷創(chuàng)新的情況，這會(huì)從幾個(gè)方面加大預(yù)算的差異。首先，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在平臺(tái)推向市場(chǎng)后，會(huì)根據(jù)獲得的客戶(hù)體驗(yàn)數(shù)據(jù)，對(duì)平臺(tái)的模式進(jìn)行調(diào)整?？蛻?hù)體驗(yàn)與平臺(tái)預(yù)期設(shè)想差別比較大的，甚至要對(duì)商業(yè)模式進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，這必然會(huì)對(duì)預(yù)算產(chǎn)生影響。另外，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)平臺(tái)上積累的用戶(hù)數(shù)據(jù)進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，從而通過(guò)挖掘出平臺(tái)上用戶(hù)的潛在需求而開(kāi)啟新的業(yè)務(wù)，這往往是預(yù)算外事項(xiàng)，往往意味著需要對(duì)新業(yè)務(wù)進(jìn)行新的投入，產(chǎn)生新的收入，而這些新業(yè)務(wù)也必然對(duì)預(yù)算產(chǎn)生較大的影響。其次，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)由于商業(yè)模式的快速迭代及新業(yè)務(wù)的不斷產(chǎn)生，也會(huì)帶來(lái)業(yè)務(wù)流程的重組以及組織架構(gòu)的調(diào)整，而這些對(duì)企業(yè)的預(yù)算產(chǎn)生影響。2.3按照會(huì)計(jì)年度作為預(yù)算期間使得企業(yè)管理人員缺乏長(zhǎng)期計(jì)劃。很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的全面預(yù)算管理，往往將預(yù)算期間與會(huì)計(jì)核算期間混同，將會(huì)計(jì)年度作為預(yù)算期間，這就使得互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的管理人員只盯著預(yù)算期間而缺乏長(zhǎng)期計(jì)劃性。很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，尤其是初創(chuàng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是按照會(huì)計(jì)年度作為預(yù)算期間，給企業(yè)各級(jí)管理者設(shè)定了年度的目標(biāo)。預(yù)算的剛性，使得企業(yè)的管理者人員將完成年度預(yù)算作為首要的目標(biāo)，從而忽視了達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的長(zhǎng)期計(jì)劃性。2.4按照會(huì)計(jì)年度作為預(yù)算期間將使互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)業(yè)績(jī)考核偏離正確方向。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的業(yè)績(jī)考核，是為了引導(dǎo)企業(yè)向未來(lái)的戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)的管理工具，預(yù)算管理也是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)落實(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的管理工具，然而按照會(huì)計(jì)年度作為預(yù)算期間進(jìn)行預(yù)算管理，卻不能適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)業(yè)績(jī)考核的要求。在隨時(shí)會(huì)發(fā)生商業(yè)模式變化的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，按照會(huì)計(jì)年度作為預(yù)算管理的期間，制定的預(yù)算目標(biāo)在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式發(fā)生迭代及業(yè)務(wù)更替中會(huì)逐漸脫節(jié)。而業(yè)績(jī)考核一方面是引導(dǎo)企業(yè)各級(jí)管理人員朝著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)；另一方面又與預(yù)算指標(biāo)有著很強(qiáng)的相關(guān)性。當(dāng)年度預(yù)算指標(biāo)不能適應(yīng)變化互聯(lián)網(wǎng)的快速迭代時(shí)，也最終會(huì)帶著業(yè)績(jī)考核偏離正確的方向。

使用印制好的資料作為整個(gè)會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)材料來(lái)源。通過(guò)實(shí)習(xí)熟悉并掌握會(huì)計(jì)流程的各個(gè)步驟及其具體操作--包括了解賬戶(hù)的內(nèi)容和基本結(jié)構(gòu)，月號(hào)開(kāi)始了本次會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)采取模擬實(shí)習(xí)方式。解借貸賬戶(hù)法的記賬規(guī)則，掌握開(kāi)設(shè)和登記賬戶(hù)以及編制會(huì)計(jì)分錄的操作、原始憑證填制和審核的操作以及根據(jù)原始憑證判填制記賬憑證的方法。以使學(xué)生對(duì)會(huì)計(jì)有更深的理性認(rèn)識(shí)并掌握會(huì)計(jì)基本操作技能。這是本次實(shí)習(xí)目的

總以為自己的會(huì)計(jì)理論知識(shí)扎實(shí)較強(qiáng)，以前。正如所有工作一樣，掌握了規(guī)律，照葫蘆畫(huà)瓢準(zhǔn)沒(méi)錯(cuò)，經(jīng)過(guò)這次實(shí)習(xí)才發(fā)現(xiàn)，會(huì)計(jì)其實(shí)更講究的實(shí)際操作性和實(shí)踐性。書(shū)本上似乎只是紙上談兵。倘若將這些理論性極強(qiáng)的東西搬上實(shí)際上應(yīng)用，那我也會(huì)是無(wú)從下手。這次實(shí)習(xí)既做會(huì)計(jì)，又做出納，剛開(kāi)始還真不習(xí)慣，才做了兩天，就感覺(jué)人都快散架了加上天氣又熱，心情更加煩躁，而會(huì)計(jì)最大的忌諱就是心煩氣燥，所以剛開(kāi)始做的幾天，那真是錯(cuò)誤百出?。?/p>

分成了小組，本次實(shí)習(xí)地點(diǎn)是本班教師按老師要求。每個(gè)小組5.6個(gè)人，圍在一起做帳，這樣有利于同學(xué)交流！按照企業(yè)會(huì)計(jì)制度要求，首先設(shè)置：總賬、現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬、資產(chǎn)類(lèi)、負(fù)債和所有者權(quán)益類(lèi)以及損益類(lèi)等明細(xì)賬。仔細(xì)閱讀模擬材料判斷資料中的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)涉及的賬戶(hù)，根據(jù)各賬戶(hù)的屬性分類(lèi)，填入賬頁(yè)紙中。最后填寫(xiě)各賬戶(hù)的期初余額。具體步驟如下：

一、設(shè)置賬簿

首先設(shè)置：總賬、現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬、資產(chǎn)類(lèi)、負(fù)債和所有者權(quán)益類(lèi)以及損益類(lèi)等明細(xì)賬。其次根據(jù)下發(fā)的會(huì)計(jì)模擬資料，首先按照企業(yè)會(huì)計(jì)制度要求。仔細(xì)閱讀、判斷本資料中的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)涉及哪些賬戶(hù)，其中：總賬賬戶(hù)有哪些，明細(xì)賬賬戶(hù)是哪個(gè)；而后再根據(jù)各賬戶(hù)的性質(zhì)分出其所屬的賬戶(hù)類(lèi)別。再次按照上述分類(lèi)，將所涉及的全部賬戶(hù)名稱(chēng)，貼口取紙?zhí)盍械礁黝?lèi)賬簿中去，并把資料中所列期初余額，登記在相關(guān)賬戶(hù)借、貸方余額欄內(nèi)。最后試算平衡，要求全部賬戶(hù)借方余額合計(jì)等于全部賬戶(hù)貸方余額合計(jì)；總賬借貸方金額要與下設(shè)的相關(guān)明細(xì)賬戶(hù)借貸方余額合計(jì)數(shù)相等，試算平衡后方可進(jìn)行本期業(yè)務(wù)登記，否則不能進(jìn)行。

二、登記賬簿

[內(nèi)容提要]

隨著《反壟斷法》的頒布實(shí)施以及相關(guān)配套法規(guī)及措施的不斷完善，我國(guó)外資并購(gòu)反壟斷立法、執(zhí)法邁上了一個(gè)嶄新的臺(tái)階。本文試對(duì)我國(guó)外資并購(gòu)中的反壟斷審查（即經(jīng)營(yíng)者集中審查）體系作一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)和梳理，包括外資并購(gòu)反壟斷審查的法律依據(jù)、經(jīng)營(yíng)者集中定義、反壟斷審查執(zhí)法部門(mén)、經(jīng)營(yíng)者集中的申報(bào)、經(jīng)營(yíng)者集中的審查、經(jīng)營(yíng)者違法集中的處罰以及經(jīng)營(yíng)者提起行政復(fù)議及/或行政訴訟。

主題詞：外資并購(gòu)經(jīng)營(yíng)者集中反壟斷審查

2007年8月30日，被譽(yù)為“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)憲法”的《反壟斷法》獲十屆全國(guó)人大常委會(huì)第二十九次會(huì)議高票通過(guò)，并自2008年8月1日起施行；2008年8月3日，《國(guó)務(wù)院關(guān)于經(jīng)營(yíng)者集中申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定》宣告生效；2008年8月23日，經(jīng)營(yíng)者集中的執(zhí)法部門(mén)－－商務(wù)部反壟斷局（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“反壟斷局”）掛牌成立。至此，我國(guó)外資并購(gòu)反壟斷立法、執(zhí)法邁上了一個(gè)嶄新的臺(tái)階（雖然相關(guān)配套法規(guī)尚需不斷完善），同時(shí)也宣告了在我國(guó)施行逾五年的包括《外國(guó)投資者并購(gòu)境內(nèi)企業(yè)暫行規(guī)定》及《外國(guó)投資者并購(gòu)境內(nèi)企業(yè)的規(guī)定》在內(nèi)的相關(guān)反壟斷審查條款退出歷史舞臺(tái)。

自《反壟斷法》實(shí)施以來(lái)至2009年3月20日，商務(wù)部共收到40起經(jīng)營(yíng)者集中申報(bào)，反壟斷局依法立案審查了29起，目前已審結(jié)25起：其中無(wú)條件批準(zhǔn)23起，附限制性條件批準(zhǔn)1起（英博集團(tuán)公司收購(gòu)AB公司），禁止了1起（可口可樂(lè)公司與中國(guó)匯源果汁集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)者集中）?？梢哉f(shuō)，當(dāng)前中國(guó)的反壟斷審查（尤其是經(jīng)營(yíng)者集中審查）得到了全球各界人士前所未有的關(guān)注。筆者結(jié)合自身長(zhǎng)期從事外資并購(gòu)的經(jīng)驗(yàn)，試對(duì)我國(guó)外資并購(gòu)中的反壟斷審查（即經(jīng)營(yíng)者集中審查）作一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)和梳理。

1.外資并購(gòu)反壟斷審查的法律依據(jù)

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿有限公司地址：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

＿＿（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）和＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿公司地址：＿＿

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）經(jīng)友好協(xié)商，合資興辦公司（以下簡(jiǎn)

稱(chēng)公司），達(dá)成如下協(xié)議：

公司名稱(chēng)

第1條中文名稱(chēng)：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿有限公司地址：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）和＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿公司地址：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）經(jīng)友好協(xié)商，合資興辦公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司），達(dá)成如下協(xié)議：

公司名稱(chēng)

第1條中文名稱(chēng)：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

第2條英文名稱(chēng)：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

經(jīng)營(yíng)范圍

第3條經(jīng)營(yíng)有關(guān)船用設(shè)備（以下簡(jiǎn)稱(chēng)船用設(shè)備）：

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿有限公司地址：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

＿＿（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）和＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿公司地址：＿＿

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）經(jīng)友好協(xié)商，合資興辦公司（以下簡(jiǎn)

稱(chēng)公司），達(dá)成如下協(xié)議：

公司名稱(chēng)

第1條中文名稱(chēng)：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿