[摘要]經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)是人們對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益及其發(fā)展趨勢(shì)，在事前給出的一種科學(xué)預(yù)見(jiàn)。一般認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)是以過(guò)去的歷史數(shù)據(jù)和現(xiàn)在所能取得的經(jīng)濟(jì)信息、統(tǒng)計(jì)資料為基礎(chǔ)，運(yùn)用人們所掌握的科學(xué)知識(shí)以及管理人員多年的經(jīng)驗(yàn)，來(lái)預(yù)計(jì)、推測(cè)事物發(fā)展的必然性和可能性的過(guò)程。數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于生產(chǎn)方式和技術(shù)條件的變化，通過(guò)一定變革，管理會(huì)計(jì)可以使預(yù)測(cè)效果更加精確。

[關(guān)鍵詞]管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)

傳統(tǒng)的以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)的經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)，是工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物。它適應(yīng)了生產(chǎn)過(guò)程中原材料、人工成本比重大的特點(diǎn)。根據(jù)銷(xiāo)售量、成本、利潤(rùn)的線(xiàn)性關(guān)系，以變動(dòng)成本法為預(yù)測(cè)、決策的理論基礎(chǔ)。保本點(diǎn)的預(yù)測(cè)、利潤(rùn)的預(yù)測(cè)、成本的預(yù)測(cè)，生產(chǎn)決策、定價(jià)決策、存貨決策等都以此為基礎(chǔ)。在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)背景下，由于生產(chǎn)方式的變革（在會(huì)計(jì)核算方面具體體現(xiàn)為固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)增多），管理會(huì)計(jì)進(jìn)行預(yù)決策的理論基礎(chǔ)之一——變動(dòng)成本法也面臨著變革。

變動(dòng)成本法是在計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，只包括生產(chǎn)過(guò)程中所消耗的直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用，而把固定制造費(fèi)用全數(shù)一筆列入期間成本，作為貢獻(xiàn)毛益總額的減項(xiàng)。變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本僅包括變動(dòng)成本，將固定成本視做期間費(fèi)用，所以變動(dòng)成本法下的存貨不包含任何固定費(fèi)用。如此得到的成本信息相對(duì)全部成本法有一定進(jìn)步。它適應(yīng)了工業(yè)化時(shí)代的要求，成為傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)學(xué)科的基石。但數(shù)字化背景下，企業(yè)面臨的制造環(huán)境發(fā)生了很大的變化。新制造環(huán)境一方面改變了傳統(tǒng)意義上的變動(dòng)成本與固定成本的比例。以直接人工、直接材料體現(xiàn)的變動(dòng)成本在總成本中的比重越來(lái)越小，特別是那些技術(shù)先進(jìn)的組織，這樣的變動(dòng)成本的比重低于10%。另一方面，以傳統(tǒng)的交易或數(shù)量為基礎(chǔ)定義的大部分固定成本，在新制造環(huán)境下，只是在很短時(shí)期內(nèi)是固定的，在長(zhǎng)期都是變動(dòng)的。固定成本和變動(dòng)成本變得模糊，以合理界定變動(dòng)成本為基礎(chǔ)的“變動(dòng)成本法”將失去意義。面對(duì)新制造環(huán)境的沖擊，如果繼續(xù)使用傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)技術(shù)與方法，勢(shì)必造成產(chǎn)品成本計(jì)算不正確，成本信息失真。

一、預(yù)測(cè)內(nèi)容由財(cái)務(wù)信息到非財(cái)務(wù)信息拓展

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)所提供的信息更多的是財(cái)務(wù)信息，而數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代由于競(jìng)爭(zhēng)加劇，僅僅依靠基于財(cái)務(wù)信息加工而成的管理會(huì)計(jì)信息進(jìn)行預(yù)決策是不夠的，必須結(jié)合大量非財(cái)務(wù)信息。例如市場(chǎng)占有率作為非財(cái)務(wù)信息，它的變化反映了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的變化，在一定程度上代表了未來(lái)的現(xiàn)金流入量，從其變化中可以看出企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的相對(duì)變化，起著財(cái)務(wù)信息不可替代的作用。

摘要：文章通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐運(yùn)用的基本評(píng)價(jià)，對(duì)管理會(huì)計(jì)理論價(jià)值的基本評(píng)價(jià)，闡述管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)實(shí)踐運(yùn)用理論價(jià)值發(fā)展

一、對(duì)管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐運(yùn)用的基本評(píng)價(jià)

1.管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中的運(yùn)用狀況。單就管理會(huì)計(jì)所囊括的各種方法看，其中一些方法可追溯至“泰勒”式管理時(shí)代?？梢赃@樣說(shuō)：我們今天講的管理會(huì)計(jì)，就是過(guò)去“生產(chǎn)+核算”模式，這種模式與“成本管理”有著基本一致的含義，如果僅就這個(gè)層面上說(shuō)，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用在實(shí)踐上不僅有悠久的歷史，也有普遍的推廣價(jià)值。但它與我們今天所指的管理會(huì)計(jì)所言及的盈虧平衡點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)訂貨批量、回歸預(yù)測(cè)法、貢獻(xiàn)毛益法等等方法已經(jīng)大相徑庭了，而這些新方法在實(shí)踐中究竟有多大用處呢？多數(shù)企業(yè)家認(rèn)為“成本管理”很重要，只是苦于方法難尋。正視我國(guó)管理會(huì)計(jì)現(xiàn)實(shí)，人們要么探討一些所謂的基本理論，給人們隔靴抓癢的感覺(jué)；要么介紹一些所謂前沿，使人感到“可望不可及”，要么羅列一些具體問(wèn)題，找出一些眾所周知的原因，再提出一些原則性的改進(jìn)建議，只能供人“一次性”消費(fèi)；要么沉溺于數(shù)量分析技術(shù)，在一些不切實(shí)際的假定下，構(gòu)造幾個(gè)“貌似天仙”，但不食“人間煙火”的模型。當(dāng)然，在我們現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)生活中，確有能創(chuàng)造出富有經(jīng)濟(jì)效益的一系列成本管理方法。在冶金行業(yè)中，已形成群眾路線(xiàn)為特色的企業(yè)管理和成本管理方法。諸如50年代鞍鋼“班組核算制度”，60～70年代冶鋼的“五好小指標(biāo)競(jìng)賽”，同期鞍鋼、本鋼、馬鋼推行的“內(nèi)部利潤(rùn)制度”，80年代首鋼“包、保、核”為基礎(chǔ)的層層承包做法，90年代邯鋼的“模擬市場(chǎng)，成本否決”等。上述各種卓有成效的方法如果勉強(qiáng)納入管理會(huì)計(jì)方法，那么這些方法也只限于冶金行業(yè)，而其他制造業(yè)和化工業(yè)，還鮮有類(lèi)似的系列方法。同時(shí)我們還看到即使在冶金行業(yè)，各個(gè)企業(yè)在加強(qiáng)“成本管理”中也有自己的成本管理特色，邯鋼就提出煉鐵學(xué)馬鋼，煉鋼學(xué)鞍鋼，中板學(xué)濟(jì)鋼，軋鋼學(xué)唐鋼；主要指標(biāo)學(xué)安鋼，利用系數(shù)學(xué)濟(jì)鋼。這就表明成本管理不能形成模式。同時(shí)我們還發(fā)現(xiàn)在冶金行業(yè)的企業(yè)能夠推行豐富多樣且具特色的成本管理方法，也有其產(chǎn)品的特殊性，因其產(chǎn)品功能、規(guī)格、樣式比較一致，產(chǎn)成品便于比較，成本也便于比較。而在制造業(yè)，特別是產(chǎn)品功能差異大，質(zhì)量規(guī)格多樣性情況下，就難以總結(jié)有特色的成本管理方法。家電業(yè)和生化業(yè)等科技含量高的行業(yè)以及電子網(wǎng)絡(luò)行業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法就更是寥若晨星了?？梢?jiàn)管理會(huì)計(jì)在20年來(lái)，雖有管理層的鼓與呼，理論界的捧與吹，但在實(shí)務(wù)界鮮有進(jìn)展，是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的方法論只能局限于個(gè)別行業(yè)和個(gè)別企業(yè)。

2.管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中失靈的成因。管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中難以得到廣泛應(yīng)用，既使有所運(yùn)用，其效果也不是非常明顯，有兩個(gè)重要原因：一是在會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置中，由于管理會(huì)計(jì)的職能部門(mén)和專(zhuān)職人員缺位難以組織運(yùn)作，同時(shí)它自身既定的作用，形成有它無(wú)它無(wú)所謂的惡性循環(huán)；二是在管理會(huì)計(jì)提供的方法中，其抽象的數(shù)量模型反映不了客觀(guān)實(shí)際的需要，方法抽象，基本資料難以籌集，這是由于其理論體系不完善而造成的。

首先從第一個(gè)原因看，會(huì)計(jì)工作與審計(jì)工作、統(tǒng)計(jì)工作一樣，是一項(xiàng)應(yīng)用性很強(qiáng)的工作，其業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展，必須有專(zhuān)門(mén)的責(zé)任機(jī)構(gòu)和責(zé)任人員承擔(dān)，才能卓有成效的開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)。目前在企業(yè)中，財(cái)會(huì)、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)都有實(shí)實(shí)在在的職能機(jī)構(gòu)和專(zhuān)職人員。但是縱觀(guān)管理會(huì)計(jì)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和專(zhuān)職人員的情況，從現(xiàn)有掌握的資料來(lái)看，全國(guó)幾乎還沒(méi)有一家企業(yè)能這樣做。在全國(guó)500家大企業(yè)里，也沒(méi)有把管理會(huì)計(jì)工作看得很重要，這表明我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展在企業(yè)中還幾乎處于空白狀態(tài)。即使在個(gè)別企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行一次性運(yùn)用，也是把各項(xiàng)任務(wù)分解到有關(guān)職能部門(mén)去承擔(dān)，把預(yù)測(cè)職能分配給統(tǒng)計(jì)部門(mén)，把計(jì)劃職能分配給業(yè)務(wù)部門(mén)，把預(yù)算職能分配給財(cái)務(wù)部門(mén)，把決策職能分配給決策當(dāng)局，把控制職能分配給生產(chǎn)或施工部門(mén)，這就把原本連續(xù)系統(tǒng)完整的一項(xiàng)活動(dòng)割裂得七零八碎，降低了各項(xiàng)職能應(yīng)有的效果。各部門(mén)把承擔(dān)管理會(huì)計(jì)所分配的相應(yīng)任務(wù)，也看作“苛捐雜稅”和額外負(fù)擔(dān)，采取消極應(yīng)付的態(tài)度，很容易想象其最終的效果。

1引言

隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)已經(jīng)逐漸有了大國(guó)的風(fēng)范，而在一帶一路的思想提出之后，更是讓世界看到了東方大國(guó)的氣度與實(shí)力。而我們中國(guó)所有的人民共同的心愿，也是完成我們祖國(guó)的偉大復(fù)興，實(shí)現(xiàn)我們偉大的中國(guó)夢(mèng)。因?yàn)?，機(jī)遇的來(lái)臨都是伴隨著挑戰(zhàn)，所以，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷擴(kuò)大，盡管我國(guó)已經(jīng)加入到世界經(jīng)濟(jì)的浪潮中，與其他國(guó)家的聯(lián)系也越來(lái)越緊密，但是卻也意味著，各大企業(yè)要想在世界范圍內(nèi)收獲最大的經(jīng)濟(jì)效益，就必須努力完善自己，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)資源配置，從而增加自己的競(jìng)爭(zhēng)力。而酒店業(yè)作為我國(guó)服務(wù)業(yè)的重要支柱之一，在我們的社會(huì)發(fā)展和人民的日常生活中發(fā)揮著重要作用，同時(shí)也是最具魅力、最具吸引力的行業(yè)之一，因此它的發(fā)展前景十分廣闊。酒店發(fā)展要想與國(guó)際接軌，就需要在和外方企業(yè)構(gòu)成合作的時(shí)候，對(duì)對(duì)方的財(cái)務(wù)狀況有所了解，因此需要更加國(guó)際化，更加完善化。只有這樣，才能使得酒店的國(guó)際貿(mào)易范圍及規(guī)模得到不斷擴(kuò)大，實(shí)現(xiàn)酒店發(fā)展更美好的未來(lái)。

2會(huì)計(jì)和酒店管理的解析

會(huì)計(jì)就是指以貨幣為主要的計(jì)量單位，并且以憑證為主要的依據(jù)，通過(guò)借助于各種專(zhuān)門(mén)的技術(shù)方法，從而對(duì)一定單位的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全面、綜合、連續(xù)、系統(tǒng)的核算與監(jiān)督。在核算之后再向有關(guān)方面提供會(huì)計(jì)信息、參與經(jīng)營(yíng)管理、旨在提高經(jīng)濟(jì)效益的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。酒店則是指在一個(gè)或者相連的一群建筑物里，向公眾（主要是旅游者、商務(wù)人員）提供住宿、餐飲、娛樂(lè)和商務(wù)等一系列相關(guān)服務(wù)的具有服務(wù)性質(zhì)的企業(yè)。從酒店方面來(lái)說(shuō)，客人是通過(guò)臨時(shí)租用客房來(lái)滿(mǎn)足休息、休整等生活需求，即酒店在吃、住、行、游、購(gòu)、娛六大要素中，主要的功能是解決住宿，兼?zhèn)渎糜巍①?gòu)物、娛樂(lè)、辦公等。而從客人的角度來(lái)說(shuō)，酒店是為出門(mén)在外的游人來(lái)提供一個(gè)臨時(shí)的住所。

3酒店運(yùn)營(yíng)中會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題

3.1內(nèi)部腐敗導(dǎo)致核算失效。會(huì)計(jì)本身就是一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆毼?，需要的是一個(gè)客觀(guān)的角度。而因?yàn)闀?huì)計(jì)直接接觸到一個(gè)企業(yè)的核心資金，掌握著資金的流向，這無(wú)異于是掌握著一個(gè)企業(yè)的命脈，因此會(huì)計(jì)的核算工作對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是極其重要的。也正因?yàn)槿绱?，?huì)計(jì)核算的一條重要原則就是權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。之所以實(shí)行權(quán)責(zé)分離，就是為了保證員工之間相互牽制、相互監(jiān)督的關(guān)系，也能達(dá)到更好的責(zé)任確定。但是目前很多酒店中，都會(huì)由于內(nèi)部腐敗，而產(chǎn)生了會(huì)計(jì)所得信息不真實(shí)的情況。例如如果監(jiān)察不夠，可能就會(huì)存在酒店服務(wù)生在收取了費(fèi)用后，與收銀員共同腐敗，從而導(dǎo)致二者之間的制約變得形同虛設(shè)。而這也就導(dǎo)致在會(huì)計(jì)核算時(shí)所得到的信息來(lái)源并不真實(shí)。會(huì)計(jì)作為一個(gè)數(shù)據(jù)分析總結(jié)的位置，如果初始數(shù)據(jù)都是錯(cuò)誤的，即使再努力得出結(jié)果，也不過(guò)是沒(méi)有意義的。由此就可以看出，沒(méi)有明確真實(shí)的信息基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)核算的工作最終也必然只能得到一個(gè)不真實(shí)的結(jié)果。3.2人為因素導(dǎo)致核算失效。會(huì)計(jì)工作的進(jìn)行的承載體就是會(huì)計(jì)本身，而作為一名有血有肉的人，出現(xiàn)人為性失誤的概率就是存在的。在會(huì)計(jì)核算執(zhí)行的過(guò)程中，因?yàn)椴僮鞯娜藶樾裕诤艽蟪潭壬暇蜁?huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)受到或有意，或無(wú)意的因素影響。而這種失誤從人性的角度是可以被原諒理解的，但是不可否認(rèn)的是，這個(gè)失誤在客觀(guān)上可能就對(duì)酒店的利益造成了傷害。畢竟人的行為的穩(wěn)定性是依靠心理穩(wěn)定性和生活的安穩(wěn)共同協(xié)調(diào)決定的，如果一個(gè)人將在生活中的不良情緒帶到了工作當(dāng)中，就很有可能導(dǎo)致因?yàn)榍榫w不穩(wěn)而產(chǎn)生錯(cuò)誤。一個(gè)小數(shù)點(diǎn)導(dǎo)致的悲劇的歷史還在眼前，我們也應(yīng)該明白，失誤無(wú)小事，任何可能存在的隱患都不應(yīng)該被忽視。試想一下，如果恰逢是和合作方溝通時(shí)，被對(duì)方發(fā)現(xiàn)了這個(gè)漏洞，就很有可能導(dǎo)致不可彌補(bǔ)的損失。3.3會(huì)計(jì)與酒店管理融合不充分。在現(xiàn)實(shí)管理過(guò)程中，會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)因?yàn)榛ハ嘀g的了解不夠充分，就導(dǎo)致協(xié)調(diào)工作時(shí)有所誤解，不能達(dá)到真實(shí)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。理解是溝通的前提，只有更好地進(jìn)行互相之間的了解，才能讓兩個(gè)負(fù)責(zé)不同方面的工作人員的行為結(jié)果得到效益發(fā)揮的最大化。也只有這樣，才能為企業(yè)的發(fā)展，酒店的未來(lái)做出自己最大的貢獻(xiàn)。

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的日益復(fù)雜，會(huì)計(jì)管理工作正面臨著新挑戰(zhàn)，使用會(huì)計(jì)集中管理方式可以解決傳統(tǒng)資金管理的問(wèn)題，全面提高資金管理有效性，發(fā)揮會(huì)計(jì)在單位資金管理中的作用，不斷提高會(huì)計(jì)核算工作效率。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)；集中核算；資金管理；策略分析

會(huì)計(jì)集中核算意味著在信息化環(huán)境下提高資金管理工作效率，解決傳統(tǒng)資金管理中存在的專(zhuān)業(yè)性、專(zhuān)門(mén)性與規(guī)范性不足的問(wèn)題。實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算方式有利于資金的統(tǒng)一管理，解決了資金管理效率不高與質(zhì)量不足的問(wèn)題。

1會(huì)計(jì)集中核算對(duì)資金管理的價(jià)值

1.1建立起完善的內(nèi)控機(jī)制。會(huì)計(jì)集中核算有助于完善單位的內(nèi)控機(jī)制，可以進(jìn)一步建立起有效的內(nèi)控監(jiān)督管理體系，切實(shí)解決單位財(cái)務(wù)資金內(nèi)部運(yùn)行過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題。首先，通過(guò)會(huì)計(jì)集中核算的方式可以實(shí)現(xiàn)對(duì)單位資金的全面管理，可以把資金管理維持在較高的水平上，有助于監(jiān)督與規(guī)范資金的基本使用情況，可以設(shè)置更具體的審核與監(jiān)督資金管理崗位，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的全面監(jiān)管。其次，使得會(huì)計(jì)核算的崗位職責(zé)更加明確，實(shí)現(xiàn)了預(yù)算內(nèi)、預(yù)算外與相應(yīng)資金的收支平衡，可以估到結(jié)算與核算工作的高效進(jìn)行。第三，可以實(shí)現(xiàn)資金撥付的精細(xì)化管理，同時(shí)按照年初制定的資金使用計(jì)劃對(duì)資金使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，從而達(dá)到全面控制與協(xié)調(diào)資金使用情況的目標(biāo)。第四，單位集中會(huì)計(jì)核算還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)資金規(guī)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整，可以通過(guò)對(duì)大額款項(xiàng)集中支付，有效的減少不必要的資金流程，降低資金使用風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也可以減少小額資金的頻繁使用等問(wèn)題。1.2形成科學(xué)的資金管理體系。在會(huì)計(jì)集中核算的管理體系下可以實(shí)現(xiàn)對(duì)單位往來(lái)債務(wù)的全面有效管理，可以清晰的界定單位的往來(lái)收支項(xiàng)目，在對(duì)具體經(jīng)營(yíng)時(shí)間內(nèi)往來(lái)款項(xiàng)進(jìn)行精準(zhǔn)管理的同時(shí)，減少單位賬戶(hù)資金不足與資金配置結(jié)構(gòu)不合理的問(wèn)題。首先，通過(guò)會(huì)計(jì)集中管理有助于實(shí)現(xiàn)對(duì)單位明細(xì)賬的全面登記，同時(shí)定期與上下級(jí)單位進(jìn)行賬目核對(duì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)賬目款項(xiàng)的及時(shí)收清，防止賬目款項(xiàng)存在的呆賬與壞賬問(wèn)題，達(dá)到控制賬目風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。其次，進(jìn)一步發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理部門(mén)的服務(wù)功能，助于發(fā)揮會(huì)計(jì)核算部門(mén)提高管理管理的效率，從而支持單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展，為各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利開(kāi)展解決了資金使用與管理程序繁瑣的問(wèn)題。

2會(huì)計(jì)集中核算資金管理的注意事項(xiàng)

一、加強(qiáng)醫(yī)院庫(kù)房會(huì)計(jì)管理的意義

在傳統(tǒng)的醫(yī)院庫(kù)房會(huì)計(jì)管理體系中，之所以會(huì)出現(xiàn)一系列問(wèn)題，不僅因?yàn)槠淙狈τ行У念A(yù)算系統(tǒng)，而且在成本核算方面也存在很大缺陷，一般采用分開(kāi)核算的方法，還很大程度上與醫(yī)院合理的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律相悖，因此，需要對(duì)醫(yī)院庫(kù)房的會(huì)計(jì)管理有效加強(qiáng)，其具體意義主要表現(xiàn)在以下三方面：

首先，加強(qiáng)醫(yī)院庫(kù)房會(huì)計(jì)管理符合當(dāng)前醫(yī)院衛(wèi)生體制對(duì)醫(yī)院庫(kù)存物質(zhì)管理進(jìn)行改革的具體要求。在醫(yī)院管理體制進(jìn)行改革的過(guò)程中，其庫(kù)存物資管理也會(huì)隨之發(fā)生很多改變，能夠在很大程度上促進(jìn)醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制與監(jiān)管機(jī)制的同步。另外，加強(qiáng)醫(yī)院庫(kù)房會(huì)計(jì)管理還能夠完善醫(yī)院的會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)制度，在預(yù)算方面的要求更高，能夠使醫(yī)院的運(yùn)行與財(cái)務(wù)監(jiān)管更具有嚴(yán)謹(jǐn)性。

其次，加強(qiáng)醫(yī)院庫(kù)房會(huì)計(jì)管理能夠使庫(kù)房管理更加精細(xì)化與科學(xué)化。傳統(tǒng)的庫(kù)房管理制度在很多方面都呈現(xiàn)出一定的局限性，無(wú)法做到對(duì)醫(yī)院庫(kù)房物資的精細(xì)化與科學(xué)化管理，而對(duì)醫(yī)院庫(kù)房會(huì)計(jì)管理的加強(qiáng)能夠有效改善這一狀況。

最后，加強(qiáng)醫(yī)院庫(kù)房會(huì)計(jì)管理還有利于醫(yī)院內(nèi)部管理的更加完善。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也明顯增多，在這種條件下，醫(yī)院庫(kù)房管理也需要更加精細(xì)，有利于提升醫(yī)院的整體服務(wù)質(zhì)量，還能夠使醫(yī)院的內(nèi)部管理系統(tǒng)更加完善。

二、加強(qiáng)醫(yī)院庫(kù)房會(huì)計(jì)管理的措施

【摘要】現(xiàn)代醫(yī)院管理會(huì)計(jì)是結(jié)合管理會(huì)計(jì)學(xué)和醫(yī)療衛(wèi)生改革的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)建立起來(lái)的一門(mén)新的邊緣性學(xué)科,是改革開(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。本文就建立醫(yī)院管理會(huì)計(jì)學(xué)科體系提出一些見(jiàn)解,以促進(jìn)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)學(xué)科的建設(shè)發(fā)展。

管理會(huì)計(jì)(ManagerialAccounting)也稱(chēng)為內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì),主要是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理部門(mén)的特定要求,提供決策所需要的經(jīng)濟(jì)信息。管理會(huì)計(jì)具有強(qiáng)烈的“內(nèi)向性”,其主要目標(biāo)是向企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的信息使用者提供滿(mǎn)足決策需要的會(huì)計(jì)信息。

管理會(huì)計(jì)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理而產(chǎn)生的,是生產(chǎn)力和科學(xué)管理理論發(fā)展的必然結(jié)果。在我國(guó),管理會(huì)計(jì)始于20世紀(jì)70年代末。目前已逐步形成了具有中國(guó)特色的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)學(xué)科體系。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入,進(jìn)一步顯示出了管理會(huì)計(jì)的地位和作用。特別是在經(jīng)濟(jì)全球一體化下,管理會(huì)計(jì)學(xué)科的建設(shè)進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期。

一、管理會(huì)計(jì)與其他會(huì)計(jì)學(xué)科之間的關(guān)系

(一)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系

作為現(xiàn)代會(huì)計(jì)的兩大分支,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有著密切的聯(lián)系,二者同屬于會(huì)計(jì)系統(tǒng)。醫(yī)院管理會(huì)計(jì)也不例外。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是衡量醫(yī)院的總體業(yè)績(jī),主要是定期向醫(yī)院外部信息使用者提供反映醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果等信息資料,其主要服務(wù)對(duì)象是醫(yī)院外部與醫(yī)院有利害關(guān)系的各個(gè)方面。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)用信息的方式主要是客觀(guān)反映和監(jiān)督已完成的事項(xiàng),以醫(yī)院整體為服務(wù)對(duì)象。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須嚴(yán)格遵循國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和行業(yè)會(huì)計(jì)制度,否則其會(huì)計(jì)信息將失信于醫(yī)院外部的利害關(guān)系人。醫(yī)院管理會(huì)計(jì)重要的一個(gè)職能是衡量醫(yī)院各科室(部門(mén))的業(yè)績(jī),主要是根據(jù)醫(yī)院內(nèi)部各級(jí)管理部門(mén)的需要,提供滿(mǎn)足醫(yī)院管理者經(jīng)營(yíng)決策所需要的經(jīng)濟(jì)信息,以提高醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理為目的,其服務(wù)對(duì)象是本醫(yī)院內(nèi)部。并對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息資料進(jìn)行加工整理,為醫(yī)院經(jīng)營(yíng)決策提供預(yù)測(cè)方案,控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程。管理會(huì)計(jì)著眼于醫(yī)院的未來(lái)發(fā)展,它擴(kuò)大了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能,前瞻性地為醫(yī)院未來(lái)發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè),以尚未發(fā)生的事項(xiàng)為處理對(duì)象,籌劃醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng),預(yù)測(cè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)效益,或?qū)δ骋唤?jīng)營(yíng)項(xiàng)目的多個(gè)實(shí)施方案進(jìn)行預(yù)測(cè)、評(píng)估,目的是產(chǎn)生最佳決策方案。醫(yī)院管理會(huì)計(jì)無(wú)須遵循財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的法規(guī)和制度,不受公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制約,可以從醫(yī)院實(shí)際出發(fā),制定內(nèi)部管理會(huì)計(jì)制度和方法。從時(shí)間上講,管理會(huì)計(jì)可以根據(jù)內(nèi)部管理者的需要確定會(huì)計(jì)期間;從范圍上講,可以靈活安排醫(yī)院、科室、部門(mén)、班組及至個(gè)人的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任;從方法上講,可以靈活多樣地采集各種數(shù)據(jù),應(yīng)用多種計(jì)量單位,綜合運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和方法,為醫(yī)院管理者提供各種性信息資料,為經(jīng)營(yíng)決策提供可靠依據(jù)。

一、會(huì)計(jì)檔案的作用

1.會(huì)計(jì)檔案直接影響經(jīng)濟(jì)工作。從宏觀(guān)來(lái)說(shuō),國(guó)家利用各企事業(yè)單位、各機(jī)關(guān)的會(huì)計(jì)檔案反映的數(shù)據(jù)逐級(jí)匯總,可以考核國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門(mén)有關(guān)計(jì)劃和預(yù)算的執(zhí)行情況,從而制訂更適應(yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的計(jì)劃和決策;從微觀(guān)來(lái)說(shuō),各企事業(yè)、機(jī)關(guān)單位利用會(huì)計(jì)檔案提供的原始數(shù)據(jù),科學(xué)地預(yù)測(cè)未來(lái),制訂最優(yōu)化的管理方案,以最低的成本獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.會(huì)計(jì)檔案保護(hù)國(guó)家利益不受侵犯。改革開(kāi)放給經(jīng)濟(jì)建設(shè)帶來(lái)了生機(jī)和活力。但由于原有法律法規(guī)還不完善,一些單位和個(gè)人利用政策上的漏洞,巧立名目,隨意提高開(kāi)支,鋪張浪費(fèi),使國(guó)家財(cái)政收入大大流失。而會(huì)計(jì)檔案將這些違反國(guó)家財(cái)經(jīng)法紀(jì)的情況真實(shí)地記錄下來(lái),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,阻止腐敗的產(chǎn)生、蔓延,打擊經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的不法行為,解決經(jīng)濟(jì)糾紛,從而確保國(guó)家的經(jīng)濟(jì)利益。

二、電算化下會(huì)計(jì)檔案管理的內(nèi)容

電算化會(huì)計(jì)檔案管理是非常重要的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,單位必須加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)檔案管理工作的領(lǐng)導(dǎo),建立和健全會(huì)計(jì)檔案的立卷、歸檔、保管、調(diào)閱和銷(xiāo)毀管理制度,并由專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理;對(duì)電算化會(huì)計(jì)檔案管理要做好防磁、防火、防潮和防塵工作,重要會(huì)計(jì)檔案應(yīng)準(zhǔn)備雙份,存放在兩個(gè)不同的地點(diǎn);采用磁性介質(zhì)保存會(huì)計(jì)檔案,要定期進(jìn)行檢查,定期進(jìn)行復(fù)制,防止由于磁性介質(zhì)損壞,而使會(huì)計(jì)檔案丟失;通用會(huì)計(jì)軟件、定點(diǎn)開(kāi)發(fā)會(huì)計(jì)軟件、通用與定點(diǎn)開(kāi)發(fā)相結(jié)合會(huì)計(jì)軟件的全套文檔資料,以及會(huì)計(jì)軟件程序,視同會(huì)計(jì)檔案保管,保管期截止該軟件停止使用或有重大更改之后的五年。

三、電算化下會(huì)計(jì)檔案管理存在的一些問(wèn)題

摘要：經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)是人們對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益及其發(fā)展趨勢(shì)，在事前給出的一種科學(xué)預(yù)見(jiàn)。一般認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)是以過(guò)去的歷史數(shù)據(jù)和現(xiàn)在所能取得的經(jīng)濟(jì)信息、統(tǒng)計(jì)資料為基礎(chǔ)，運(yùn)用人們所掌握的科學(xué)知識(shí)以及管理人員多年的經(jīng)驗(yàn)，來(lái)預(yù)計(jì)、推測(cè)事物發(fā)展的必然性和可能性的過(guò)程。數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于生產(chǎn)方式和技術(shù)條件的變化，通過(guò)一定變革，管理會(huì)計(jì)可以使預(yù)測(cè)效果更加精確。關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)傳統(tǒng)的以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)的經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)，是工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物。它適應(yīng)了生產(chǎn)過(guò)程中原材料、人工成本比重大的特點(diǎn)。根據(jù)銷(xiāo)售量、成本、利潤(rùn)的線(xiàn)性關(guān)系，以變動(dòng)成本法為預(yù)測(cè)、決策的理論基礎(chǔ)。保本點(diǎn)的預(yù)測(cè)、利潤(rùn)的預(yù)測(cè)、成本的預(yù)測(cè)，生產(chǎn)決策、定價(jià)決策、存貨決策等都以此為基礎(chǔ)。在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)背景下，由于生產(chǎn)方式的變革（在會(huì)計(jì)核算方面具體體現(xiàn)為固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)增多），管理會(huì)計(jì)進(jìn)行預(yù)決策的理論基礎(chǔ)之一——變動(dòng)成本法也面臨著變革。變動(dòng)成本法是在計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，只包括生產(chǎn)過(guò)程中所消耗的直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用，而把固定制造費(fèi)用全數(shù)一筆列入期間成本，作為貢獻(xiàn)毛益總額的減項(xiàng)。變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本僅包括變動(dòng)成本，將固定成本視做期間費(fèi)用，所以變動(dòng)成本法下的存貨不包含任何固定費(fèi)用。如此得到的成本信息相對(duì)全部成本法有一定進(jìn)步。它適應(yīng)了工業(yè)化時(shí)代的要求，成為傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)學(xué)科的基石。但數(shù)字化背景下，企業(yè)面臨的制造環(huán)境發(fā)生了很大的變化。新制造環(huán)境一方面改變了傳統(tǒng)意義上的變動(dòng)成本與固定成本的比例。以直接人工、直接材料體現(xiàn)的變動(dòng)成本在總成本中的比重越來(lái)越小，特別是那些技術(shù)先進(jìn)的組織，這樣的變動(dòng)成本的比重低于10%。另一方面，以傳統(tǒng)的交易或數(shù)量為基礎(chǔ)定義的大部分固定成本，在新制造環(huán)境下，只是在很短時(shí)期內(nèi)是固定的，在長(zhǎng)期都是變動(dòng)的。固定成本和變動(dòng)成本變得模糊，以合理界定變動(dòng)成本為基礎(chǔ)的“變動(dòng)成本法”將失去意義。面對(duì)新制造環(huán)境的沖擊，如果繼續(xù)使用傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)技術(shù)與方法，勢(shì)必造成產(chǎn)品成本計(jì)算不正確，成本信息失真。一、預(yù)測(cè)內(nèi)容由財(cái)務(wù)信息到非財(cái)務(wù)信息拓展傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)所提供的信息更多的是財(cái)務(wù)信息，而數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代由于競(jìng)爭(zhēng)加劇，僅僅依靠基于財(cái)務(wù)信息加工而成的管理會(huì)計(jì)信息進(jìn)行預(yù)決策是不夠的，必須結(jié)合大量非財(cái)務(wù)信息。例如市場(chǎng)占有率作為非財(cái)務(wù)信息，它的變化反映了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的變化，在一定程度上代表了未來(lái)的現(xiàn)金流入量，從其變化中可以看出企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的相對(duì)變化，起著財(cái)務(wù)信息不可替代的作用。重要的非財(cái)務(wù)信息指標(biāo)，在產(chǎn)品方面：市場(chǎng)需求量、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)的彈性、顧客的滿(mǎn)意程度、從接受訂單到交付使用的時(shí)間、聲譽(yù)、品牌、客戶(hù)關(guān)系和銷(xiāo)售能力（銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)覆蓋面等）；在外部競(jìng)爭(zhēng)方面：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息以及與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的背景信息、企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、企業(yè)資產(chǎn)的范圍和內(nèi)容、公共關(guān)系、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的影響；在生產(chǎn)能力方面：知識(shí)能力（專(zhuān)利權(quán)、情報(bào)、培訓(xùn)）、裝備能力（產(chǎn)能和技術(shù)水準(zhǔn)）、技術(shù)能力（技術(shù)水平，研究開(kāi)發(fā)費(fèi)及其比例，研發(fā)人員及其比例）、人力資源（各類(lèi)人才、企業(yè)文化、員工文化水準(zhǔn)、人力資源和薪酬制度等）。如果管理會(huì)計(jì)報(bào)告中包括非財(cái)務(wù)信息，那么無(wú)疑會(huì)提高管理會(huì)計(jì)的相關(guān)性。二、預(yù)測(cè)內(nèi)容由短期預(yù)測(cè)到長(zhǎng)期戰(zhàn)略預(yù)測(cè)拓展數(shù)字化經(jīng)濟(jì)要求管理會(huì)計(jì)提供大量的長(zhǎng)期、戰(zhàn)略性的信息，從耗散理論角度看，即“擴(kuò)大負(fù)熵的信息輸入，以抵減企業(yè)內(nèi)部的管理熵”。支持戰(zhàn)略管理所需的信息比經(jīng)營(yíng)決策和控制的信息更廣泛和更復(fù)雜，數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代的數(shù)字化管理為提供這樣的信息提供了可能。對(duì)收集的基本數(shù)據(jù)按不同的戰(zhàn)略管理階段要求加工成戰(zhàn)略決策有用信息，可分環(huán)境分析和企業(yè)戰(zhàn)略能力分析所需的信息。(1)環(huán)境分析所需的信息。廣義環(huán)境分析所需的信息可分為：政治和法律的、社會(huì)和文化的、技術(shù)的、地理和生態(tài)的信息。市場(chǎng)環(huán)境分析用的信息可分為：供應(yīng)商的、顧客(買(mǎi)主)的、替代產(chǎn)品的、潛在競(jìng)爭(zhēng)者的、供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)信息。(2)企業(yè)戰(zhàn)略能力分析所需的信息。企業(yè)戰(zhàn)略能力分析包括企業(yè)資源能力和核心能力分析。三、增加競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析預(yù)測(cè)超出會(huì)計(jì)主體范圍本身，聯(lián)系競(jìng)爭(zhēng)者來(lái)分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)與外部競(jìng)爭(zhēng)者的比較來(lái)研究本企業(yè)銷(xiāo)售額、利潤(rùn)和現(xiàn)金流量的相對(duì)變化，對(duì)數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理會(huì)計(jì)更好地實(shí)現(xiàn)其規(guī)劃功能更有意義。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析主要是從市場(chǎng)的角度，通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析來(lái)考察企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供信息。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析主要涉及以下幾個(gè)問(wèn)題：(1)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)(2)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo)和所采取的戰(zhàn)略措施及其成功的可能性(3)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)(4)面臨外部企業(yè)的挑戰(zhàn)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是如何反應(yīng)的。[1][2][][]四、增加顧客信息分析預(yù)測(cè)在工業(yè)時(shí)代，企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是一個(gè)相對(duì)穩(wěn)態(tài)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品生產(chǎn)表現(xiàn)為大批量、標(biāo)準(zhǔn)化，市場(chǎng)需求變化周期較長(zhǎng)、個(gè)性化特征較少，競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在市場(chǎng)占有率高低方面。與此相適應(yīng)，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)把注意力集中在企業(yè)內(nèi)部，并主要針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，通過(guò)控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本來(lái)完成管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)。進(jìn)入數(shù)字化時(shí)代后，由于信息傳播、處理和反饋的速度大大加快，經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，取而代之的是以快速響應(yīng)顧客需求為導(dǎo)向的實(shí)時(shí)預(yù)測(cè)，即時(shí)為顧客提供產(chǎn)品或服務(wù)，以敏捷制造實(shí)現(xiàn)顧客的“零等待”，其目的就是為顧客創(chuàng)造滿(mǎn)意，創(chuàng)造價(jià)值（降低顧客的成本，提高顧客的收益），使顧客獲得更大的效用，由此衍生企業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)。由此可見(jiàn)，在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)的預(yù)測(cè)更多的是收集關(guān)于客戶(hù)的信息。顧客信息分析包括：顧客群體和構(gòu)成、顧客購(gòu)買(mǎi)實(shí)力、支付習(xí)慣、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的行為參數(shù)(產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、銷(xiāo)售服務(wù)、其他因素)的敏感性、需求變化的趨勢(shì)、對(duì)其他產(chǎn)品的互補(bǔ)性、顧客的地理分布等。五、預(yù)測(cè)方法的集成管理會(huì)計(jì)運(yùn)用定量和定性預(yù)測(cè)分析方法來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)功能。1、定量預(yù)測(cè)法是用預(yù)測(cè)對(duì)象的有關(guān)歷史數(shù)據(jù)，建立相應(yīng)數(shù)學(xué)模型，推論其未來(lái)可能達(dá)到的數(shù)量值的一類(lèi)預(yù)測(cè)方法。它又可分為時(shí)間序列預(yù)測(cè)法和因果關(guān)系預(yù)測(cè)法兩類(lèi)。時(shí)間序列預(yù)測(cè)法是以預(yù)測(cè)對(duì)象隨時(shí)間變化所得到的一系列數(shù)據(jù)為依據(jù)，分析研究其變化規(guī)律，建立數(shù)學(xué)模型，獲得其未來(lái)數(shù)值的方法。具體包括：移動(dòng)平均法、指數(shù)平滑法、趨勢(shì)外推法、季節(jié)變動(dòng)預(yù)測(cè)法等。因果關(guān)系預(yù)測(cè)法是以預(yù)測(cè)對(duì)象及其各影響因素的歷史數(shù)據(jù)為依據(jù)，建立反映它們之間變化的因果關(guān)系的數(shù)學(xué)模型，并以此推論預(yù)測(cè)對(duì)象未來(lái)在特定條件下所將達(dá)到的數(shù)值的方法。包括：回歸分析法、經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型、投入產(chǎn)出法等。2、定性預(yù)測(cè)法是以人們對(duì)預(yù)測(cè)對(duì)象的認(rèn)識(shí)，了解和熟悉程度為依據(jù)，推斷其未來(lái)可能狀況的一類(lèi)方法。包括：調(diào)查法、S曲線(xiàn)法、關(guān)系樹(shù)法、德?tīng)栰撤ê徒徊嬗绊懢仃嚪?。?shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代，數(shù)字處理能力的加強(qiáng)使各種預(yù)測(cè)技術(shù)和方法真正有了意義。基于數(shù)字化管理的、定量和定性分析相結(jié)合的、系統(tǒng)集成的預(yù)測(cè)方法是管理會(huì)計(jì)完善其規(guī)劃功能的保障。集成預(yù)測(cè)方法的運(yùn)用要依預(yù)測(cè)時(shí)間和預(yù)測(cè)對(duì)象而定。從預(yù)測(cè)時(shí)間上看，短期預(yù)測(cè)相對(duì)簡(jiǎn)單，應(yīng)用較為簡(jiǎn)單的定量方法如，平均法、平滑法、季節(jié)變動(dòng)法、移動(dòng)平均法和簡(jiǎn)單的因果回歸分析法即可；中長(zhǎng)期預(yù)測(cè)由于不確定性因素多等原因，常采用趨勢(shì)外推法、因果回歸法、投入產(chǎn)出法和一些定性分析法。從預(yù)測(cè)對(duì)象上看，對(duì)戰(zhàn)略性的外部環(huán)境分析可采用交叉影響法、時(shí)間序列分解法、回歸分析法、經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型等；在涉及企業(yè)內(nèi)部的資金、成本、銷(xiāo)售、利潤(rùn)預(yù)測(cè)中采用定性分析法：德?tīng)栰撤ā⒔徊嬗绊懢仃嚪?；定量分析法：時(shí)間序列預(yù)測(cè)法中的趨勢(shì)預(yù)測(cè)法、趨勢(shì)平均法、指數(shù)平滑法、直線(xiàn)趨勢(shì)法、指數(shù)曲線(xiàn)法；因果預(yù)測(cè)法中的簡(jiǎn)單線(xiàn)性回歸預(yù)測(cè)法、多元線(xiàn)性回歸預(yù)測(cè)法、非線(xiàn)性回歸預(yù)測(cè)法，以及投入產(chǎn)出分析預(yù)測(cè)法、經(jīng)濟(jì)計(jì)量法等。

一直以來(lái)，財(cái)政會(huì)計(jì)管理都是企事業(yè)單位發(fā)展中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，引起了領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的高度重視，尤其是在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)改革不斷完善的今天，提高財(cái)政會(huì)計(jì)管理工作的整體水平已經(jīng)成為了各大企事業(yè)單位發(fā)展中的重大課題。所以，結(jié)合當(dāng)前企事業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，針對(duì)財(cái)政會(huì)計(jì)管理工作中存在的問(wèn)題，采取相應(yīng)的措施將其有效解決至關(guān)重要，應(yīng)該引起領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的高度重視。

一、財(cái)政會(huì)計(jì)管理工作中存在的問(wèn)題

1.缺乏完善的財(cái)政管理制度

目前，我國(guó)大多企事業(yè)單位在財(cái)政會(huì)計(jì)管理方面所實(shí)行的仍然是傳統(tǒng)的管理制度，其科學(xué)性和完善性相對(duì)較低，無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)企事業(yè)單位的要求。正因?yàn)槿狈ν晟频呢?cái)政管理制度，從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員在工作中職責(zé)不明確，分工不合理，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展存在諸多問(wèn)題，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，各財(cái)務(wù)人員推卸責(zé)任。甚至在個(gè)別企事業(yè)單位，還存在著財(cái)務(wù)人員身兼多職的情況，這樣一來(lái)，必然會(huì)導(dǎo)致財(cái)政會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展得不到有效管理，最終導(dǎo)致財(cái)政浪費(fèi)以及財(cái)政流失等現(xiàn)象的發(fā)生，在影響企事業(yè)單位正常運(yùn)行的同時(shí)，也在一定程度上對(duì)國(guó)有資產(chǎn)造成了損失。

2.缺乏完善的預(yù)算管理制度

規(guī)范的預(yù)算管理工作需要財(cái)務(wù)部門(mén)嚴(yán)格按照企事業(yè)單位的預(yù)算管理制度來(lái)執(zhí)行，這樣才能夠從根本上確保預(yù)算管理的科學(xué)性和規(guī)范性。但就目前多數(shù)企事業(yè)單位此項(xiàng)工作開(kāi)展的現(xiàn)狀來(lái)看，由于得不到領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的高度重視，所以導(dǎo)致財(cái)政收支和單位工作的重點(diǎn)往往得不到真實(shí)的反映，無(wú)法為領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策提供一定的參考依據(jù)。此外，在整個(gè)預(yù)算管理工作開(kāi)展的時(shí)候，缺乏對(duì)財(cái)政支出的科學(xué)規(guī)劃，從而導(dǎo)致實(shí)際支出與預(yù)計(jì)支出數(shù)額嚴(yán)重不符，這些都是因?yàn)槿狈ν晟频念A(yù)算管理制度導(dǎo)致的。同時(shí)，預(yù)算管理制度不完善還會(huì)給徇私舞弊的行為提供機(jī)會(huì)，目前，企事業(yè)單位徇私舞弊的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，其主要表現(xiàn)大致體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：（1）企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)者濫有職權(quán)，隨意挪動(dòng)運(yùn)營(yíng)資金，導(dǎo)致大部分資金無(wú)法使用在正確的地方，造成資金浪費(fèi)；（2）對(duì)于企事業(yè)單位中所涉及的項(xiàng)目不能進(jìn)行科學(xué)控制，資金使用得不到有效管理，致使經(jīng)費(fèi)超出預(yù)支，給企事業(yè)單位的發(fā)展造成經(jīng)濟(jì)損失；（3）在預(yù)算工作開(kāi)展過(guò)程中，存在著收支混亂的現(xiàn)象，難以實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，降低了企事業(yè)單位的管理水平。

【摘要】目前，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用正處于一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折時(shí)期。本文從管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用的現(xiàn)狀出發(fā)，分析了影響中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)行的原因，探討了提高我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的對(duì)策。

管理會(huì)計(jì)的發(fā)展源于1911年西方管理理論中古典學(xué)派的代表人物——泰羅（F.W.Taylor）的《科學(xué)管理原理》（PrinciplesofScientificManagement）一書(shū)。

西方國(guó)家一般都把管理會(huì)計(jì)理解為是各種專(zhuān)門(mén)技術(shù)的應(yīng)用，國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)（1FAC）曾經(jīng)把管理會(huì)計(jì)定義為“對(duì)管理當(dāng)局所應(yīng)用的信息（財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)的）進(jìn)行鑒定、計(jì)量、積累、分析、處理、解釋和傳播的過(guò)程，以便在組織內(nèi)部進(jìn)行規(guī)劃、評(píng)價(jià)和控制，保證其資源的利用并對(duì)他們承擔(dān)經(jīng)管責(zé)任?！?/p>

在我國(guó)，多數(shù)人都接受余緒纓教授對(duì)管理會(huì)計(jì)的定義：“管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)內(nèi)部使用者提供管理信息的會(huì)計(jì)，它為企業(yè)內(nèi)部使用者提供有助于正確進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策和改善經(jīng)營(yíng)管理的有關(guān)資料，發(fā)揮會(huì)計(jì)信息的內(nèi)部管理職能?！?/p>

管理會(huì)計(jì)在國(guó)外的企業(yè)中得到了廣泛的運(yùn)用和長(zhǎng)足的發(fā)展，但在我國(guó)企業(yè)中的運(yùn)用始于20世紀(jì)70年代末，其歷史并不長(zhǎng)。在我國(guó)企業(yè)推廣過(guò)程中，必然要受到我國(guó)內(nèi)外部環(huán)境的影響和管理會(huì)計(jì)本身存在缺陷的制約。

一、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用的現(xiàn)狀