摘要：近幾年，隨著國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化改革和放寬政策管制，促使我國(guó)民營(yíng)油服企業(yè)發(fā)展較快，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。但國(guó)際市場(chǎng)需求較大，項(xiàng)目利潤(rùn)空間大，投資回收周期較短，且我國(guó)石油鉆探設(shè)備人工成本低，性價(jià)比高，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯。因此，國(guó)內(nèi)民營(yíng)油服企業(yè)加大了“走出去”的力度，加大開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng)。但是民營(yíng)油服企業(yè)海外工程項(xiàng)目由于開(kāi)展時(shí)間短，市場(chǎng)占有率不高，且國(guó)內(nèi)油服企業(yè)高度依賴(lài)中石油中石化中海油海外市場(chǎng)的勘探開(kāi)發(fā)，其人員配備有限財(cái)務(wù)管理水平不高，因此更加迫切需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中管理。文章具體分析了油服企業(yè)海外工程項(xiàng)目采取財(cái)務(wù)集中管理的意義，闡述了財(cái)務(wù)集中管理的方法，包括財(cái)務(wù)人員集中管理、會(huì)計(jì)核算集中管理、資金集中管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督，以期提供一些建議，促進(jìn)油服企業(yè)海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)集中管理，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，為民營(yíng)油服企業(yè)成為提供油氣設(shè)備、油田服務(wù)一體化的大型跨國(guó)公司，且能與國(guó)際三大油服巨頭公司斯倫貝謝、貝克休斯、哈里伯頓齊頭并進(jìn)奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；海外工程項(xiàng)目；財(cái)務(wù)集中管理

油田服務(wù)企業(yè)簡(jiǎn)稱(chēng)油服企業(yè)，是專(zhuān)門(mén)為石油和天然氣勘探、開(kāi)采服務(wù)，從事地理物探、鉆井、固井、測(cè)錄井、完井等地面工程建設(shè)的石油工程技術(shù)服務(wù)以及技術(shù)研發(fā)、材料制造的企業(yè)。目前我國(guó)民營(yíng)油服企業(yè)主要海外項(xiàng)目區(qū)域在哈斯克斯坦、蒙古共和國(guó)等中亞地區(qū)。其服務(wù)對(duì)象為中石油、中石化、中海油的海外項(xiàng)目部，其海外工程項(xiàng)目開(kāi)展時(shí)間短，人員配備有限、往往通過(guò)遠(yuǎn)程控制進(jìn)行各項(xiàng)管理操作。由于民營(yíng)油服企業(yè)總體規(guī)模小，各項(xiàng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)地位不高、管理水平有限，尤其是財(cái)務(wù)管理水平有待加強(qiáng)，因此更加迫切需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中管理。

一、財(cái)務(wù)集中管理概述

企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理,是財(cái)務(wù)治理的模式之一，是企業(yè)通過(guò)對(duì)財(cái)權(quán)的集中控制和合理分配，協(xié)調(diào)投資者與經(jīng)營(yíng)管理者之間關(guān)系,最終實(shí)現(xiàn)委托人與人之間利益一致。財(cái)務(wù)集中管理模式的特點(diǎn)是:集成化管理、直接管理、實(shí)時(shí)管理。財(cái)務(wù)集中管理就是借助現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)，建立集團(tuán)和成員單位完善的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)體系和信息共享機(jī)制，從而在戰(zhàn)略上實(shí)行集中監(jiān)控，整合財(cái)務(wù)內(nèi)部資源，防范決策風(fēng)險(xiǎn)，提高效率。財(cái)務(wù)集中管理可以把企業(yè)集團(tuán)所屬子公司的財(cái)務(wù)情況全部列入母公司的核算和管理中，所屬子公司只有日常抉擇的權(quán)利和執(zhí)行企業(yè)集團(tuán)各項(xiàng)政策的義務(wù)。當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的集中管理已成為國(guó)際上一種流行的趨勢(shì)。

二、民營(yíng)油服企業(yè)海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)集中管理的意義

摘要：改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)日益壯大，特別的自從中國(guó)加入世貿(mào)組織，國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)更是活躍，由于現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)模越來(lái)越大，財(cái)務(wù)部資金的管理事務(wù)越來(lái)越多，就現(xiàn)在現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，開(kāi)一間股份公司起碼也要過(guò)千萬(wàn)，再有在公司運(yùn)行中的資金周轉(zhuǎn)，公司的前期投資等等都需要對(duì)資金有個(gè)規(guī)劃性的管理，本文針對(duì)社會(huì)主義的市場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的資金管理進(jìn)行定位，通過(guò)對(duì)集團(tuán)資金管理理論、實(shí)踐和政策的分析，提出集團(tuán)資金的價(jià)值來(lái)源于集中管理。在對(duì)不同資金管理平臺(tái)的對(duì)比分析基礎(chǔ)上，提出現(xiàn)代企業(yè)資金管理的功能定位在于成為集團(tuán)資金集中管理的最佳平臺(tái)。結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)的形勢(shì)和現(xiàn)實(shí)狀況，最后簡(jiǎn)單總結(jié)。

關(guān)鍵詞：資金管理功能定位

資金是企業(yè)的寶貴資源；無(wú)論企業(yè)的規(guī)模多大始終需要資金周轉(zhuǎn)，企業(yè)集團(tuán)最大的優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)為人力、技術(shù)、資產(chǎn)、設(shè)備等各種資源的聚集整合性，其中當(dāng)然包括資金資源管理。談到資金的安全性、可用性、效率性、如何對(duì)資金進(jìn)行合理的管理，是發(fā)揮資源效力的關(guān)鍵性所在。

一、企業(yè)如何對(duì)資金進(jìn)行管理?

1.集中管理；具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)集團(tuán)所需要的資金類(lèi)交易包括結(jié)算、融資、投資三大類(lèi)，交易成本主要有資金在途成本、手續(xù)費(fèi)、投融資信息收集成本、談判成本、監(jiān)督和協(xié)調(diào)成本等。面對(duì)企業(yè)集團(tuán)采用了各不相同的資金集中管理模式來(lái)整合集團(tuán)資金資源，實(shí)現(xiàn)的效果存在一定差異，對(duì)財(cái)務(wù)公司在集團(tuán)資金管理中的功能定位也有不同認(rèn)識(shí)等等情況，企業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)就是表現(xiàn)資金的整合性，如果企業(yè)下屬的子公司眾多，分布在子公司的資金總量大同時(shí)各個(gè)子公司的資金周轉(zhuǎn)特點(diǎn)不同，這就需要紫荊的集中管理。如果公司想要搞大型的投資而且?guī)茁氏喈?dāng)?shù)拇?，但是面臨著資金不足的情況，該如何呢？那就是資金的整合，集中資金使其最大限度的發(fā)揮企業(yè)的規(guī)模，增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)效益。特別的，由于金融危機(jī)影響很多公司都面臨著“關(guān)門(mén)”的危機(jī)，在這樣的情況下，如果集中資金可能可以減小經(jīng)濟(jì)危機(jī)。內(nèi)部化理論指出，由于市場(chǎng)的不完全性或壟斷因素的存在會(huì)導(dǎo)致企業(yè)參加市場(chǎng)交易的成本上升，企業(yè)就會(huì)產(chǎn)生創(chuàng)造內(nèi)部市場(chǎng)進(jìn)行交易的動(dòng)機(jī)。如果企業(yè)集團(tuán)實(shí)行資金集中管理，就能將資金類(lèi)交易最大限度地內(nèi)部化，資金的在途時(shí)間可以縮短至零，搜尋成本、談判成本、契約成本、監(jiān)督成本比外部交易都會(huì)大大減少。資金集中管理不但有助于降低集團(tuán)資金交易總成本，還能減少由于信息不對(duì)稱(chēng)帶來(lái)的逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題。

2.合理利用；對(duì)一些中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金總是有限的，如果資金不能合理利用就等于沒(méi)有。這和國(guó)家的財(cái)政一樣，國(guó)家的財(cái)政支出與收入平衡才是最理想的，因?yàn)橘Y金全部都能合理利用，現(xiàn)在的企業(yè)如果你有很大資金但是你沒(méi)有拿去周轉(zhuǎn)，那么有那么多資金又有什么用呢？只有合理的配置資金資源，才能有效地利用資源，企業(yè)資金管理應(yīng)根據(jù)公司進(jìn)行優(yōu)化配置，雖然我們說(shuō)企業(yè)合理沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，但這并不以為著企業(yè)不應(yīng)該優(yōu)化配置，筆者認(rèn)為企業(yè)首先要有預(yù)算與決算能力，并在分析和評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行改善資金配置，企業(yè)資金配置應(yīng)抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著力解決資源不匹配問(wèn)題，應(yīng)與企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)增值鏈、企業(yè)薄弱環(huán)節(jié)等結(jié)合起來(lái)，以資金運(yùn)用效益、效率為導(dǎo)向，要發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)，將有限資金用在有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上，加強(qiáng)資金流動(dòng)性管理和資金投資方向管理等。

為確實(shí)做好我旗細(xì)毛羊良種補(bǔ)貼工作，推動(dòng)畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，根據(jù)《畜牧業(yè)細(xì)毛羊良種財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)貼實(shí)施方案》（農(nóng)牧畜發(fā)〔〕211號(hào)）和《林郭勒盟牧區(qū)肉羊良種補(bǔ)貼實(shí)施意見(jiàn)》（署辦發(fā)〔〕171號(hào)）要求，結(jié)合我旗實(shí)際，制定本實(shí)施方案。

一、目的意義

通過(guò)實(shí)施牧區(qū)細(xì)毛羊良種補(bǔ)貼，調(diào)動(dòng)廣大牧民飼養(yǎng)細(xì)毛羊的積極性，逐步實(shí)現(xiàn)種公羊集中管理有償使用長(zhǎng)效機(jī)制，加快細(xì)毛羊良種化進(jìn)程，提高細(xì)毛羊個(gè)體產(chǎn)出，促進(jìn)細(xì)毛羊的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，全面提升畜牧業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和收益，促進(jìn)牧民增收。

二、基本原則

（一）推廣主導(dǎo)品種的原則。按照我旗細(xì)毛羊發(fā)展規(guī)劃，對(duì)細(xì)毛羊、澳美羊、德美羊給予補(bǔ)貼。未經(jīng)國(guó)家審定和自治區(qū)驗(yàn)收命名或批準(zhǔn)進(jìn)口的品種不予補(bǔ)貼。

（二）實(shí)現(xiàn)特級(jí)、一級(jí)化原則。享受補(bǔ)貼的種公羊必須是經(jīng)過(guò)旗畜牧工作站鑒定合格并注冊(cè)建檔的特級(jí)、一級(jí)種公羊，必須佩帶全旗統(tǒng)一編號(hào)耳標(biāo)，攜帶健康合格證，系譜清楚，檔案記錄齊全。

【摘要】通過(guò)對(duì)集團(tuán)醫(yī)院選擇資金集中管理方式的影響因素進(jìn)行分析，提出了運(yùn)用“跨行”資金池在國(guó)內(nèi)醫(yī)療行業(yè)管理的新思路和資金管理信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的管理對(duì)策。文章借鑒企業(yè)集團(tuán)6種資金集中管理方式比較分析，認(rèn)為借助“銀醫(yī)直聯(lián)”技術(shù)和“跨行”資金管理平臺(tái)的搭建，集團(tuán)醫(yī)院“資金池”才能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一上劃下?lián)芗泄芸?，這也倒逼醫(yī)院資金管理信息系統(tǒng)功能模塊的開(kāi)發(fā)建設(shè)，強(qiáng)化了集團(tuán)資金集中管理，為集團(tuán)醫(yī)院資金創(chuàng)新管理提供借鑒。

【關(guān)鍵詞】集團(tuán)醫(yī)院；資金池；集中管理方式；管理信息系統(tǒng)

一、研究的背景

在我國(guó)，托管、合作、新設(shè)等方式形成的醫(yī)院一般稱(chēng)為集團(tuán)醫(yī)院，對(duì)集團(tuán)醫(yī)院并沒(méi)有明確的定義，西方國(guó)家將類(lèi)似醫(yī)療集團(tuán)稱(chēng)為“醫(yī)院系統(tǒng)”(HospitalSystem)或“多醫(yī)院聯(lián)盟”(Multi-hospitalAlliance)[1]。公立集團(tuán)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展和落實(shí)公益性的前提是要有足夠資金作為保障，同時(shí)國(guó)家強(qiáng)化醫(yī)療費(fèi)用控制對(duì)公立醫(yī)院管理提出新要求。資金如人體血液之重要，特別對(duì)集團(tuán)醫(yī)院來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)事業(yè)單位的醫(yī)院資金管理手段較為落后，難以有效集中管理集團(tuán)資金，發(fā)揮不了資金整體優(yōu)勢(shì)，達(dá)不到集團(tuán)醫(yī)院資金集中管理的需要。國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的指導(dǎo)意見(jiàn)》(國(guó)辦發(fā)〔2017〕67號(hào))[2]提出，根據(jù)醫(yī)院性質(zhì)、功能定位、等級(jí)規(guī)模等因地制宜，尊重地方首創(chuàng)精神，鼓勵(lì)探索創(chuàng)新。要充分發(fā)揮集團(tuán)醫(yī)院資金整體優(yōu)勢(shì)，管理方式亟待改革與創(chuàng)新。

二、集團(tuán)醫(yī)院資金集中管理的現(xiàn)狀分析

安徽SL集團(tuán)醫(yī)院(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“集團(tuán)醫(yī)院”)由院本部、南區(qū)、西區(qū)和微創(chuàng)中心(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“分院區(qū)”)組成。2003年，西區(qū)劃歸集團(tuán)醫(yī)院，但西區(qū)在省級(jí)預(yù)算管理體制上仍是一個(gè)單獨(dú)基層預(yù)算單位。2006年，院本部以合作托管的方式經(jīng)營(yíng)微創(chuàng)中心，但微創(chuàng)中心的產(chǎn)權(quán)仍隸屬于區(qū)級(jí)政府，托管后財(cái)務(wù)核算完全并入集團(tuán)院本部。2010年，南區(qū)新建開(kāi)診，建制上完全隸屬于院本部，類(lèi)似于集團(tuán)企業(yè)的全資子公司。集團(tuán)醫(yī)院通過(guò)采取統(tǒng)一管理制度、多層授權(quán)審批、預(yù)算管控等手段實(shí)行集團(tuán)資金統(tǒng)一管理，院本部發(fā)揮集團(tuán)總院的行政領(lǐng)導(dǎo)職能。目前，集團(tuán)醫(yī)院由于分院區(qū)歸并的歷史背景不同、產(chǎn)權(quán)屬性多樣、資金管理方式落后等原因，集團(tuán)資金集中管理主要有以下問(wèn)題。1.分院區(qū)多賬戶加大資金集中管理難度從集團(tuán)醫(yī)院形成簡(jiǎn)概看出，分院區(qū)發(fā)展歸并入集團(tuán)的歷史背景不一，管理體制不同，每個(gè)分院區(qū)設(shè)有獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門(mén)。歸并集團(tuán)后，分院區(qū)財(cái)務(wù)雖由院本部統(tǒng)一集中管理，但由于分院區(qū)仍保留財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)這一職能部門(mén)，獨(dú)立核算，存在基本存款戶、一般存款賬戶、專(zhuān)戶及保證金多個(gè)銀行賬戶，資金分散，加強(qiáng)集團(tuán)資金集中管理存在一定難度。2.集團(tuán)資金余缺調(diào)劑沒(méi)有完全有效配置分院區(qū)的醫(yī)療收入款歸屬各自院區(qū)所開(kāi)設(shè)銀行賬戶，有結(jié)余資金的院區(qū)盈余存放銀行，資金缺口的院區(qū)有的履行集團(tuán)內(nèi)資金借貸，也有院區(qū)從銀行外部融資借款。集團(tuán)通過(guò)規(guī)定的審批流程，支持分院區(qū)資金的銀行轉(zhuǎn)賬，借貸調(diào)度。但資金無(wú)法實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一賬戶共享共有，資金調(diào)配管理不夠科學(xué)，集團(tuán)資金有效配置并不完全有效。3.缺乏集中管理資金有效手段分院區(qū)資金支付由出納會(huì)計(jì)網(wǎng)銀提交轉(zhuǎn)賬，分院區(qū)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人網(wǎng)上進(jìn)行審核，再由院本部資金支付審核崗根據(jù)分院區(qū)的資金使用計(jì)劃，通過(guò)銀行電子令牌審核確認(rèn)支付。集團(tuán)對(duì)各院區(qū)的支出通過(guò)資金計(jì)劃、預(yù)算額度進(jìn)行網(wǎng)上銀行支付審核約束，但不同的院區(qū)，不同的銀行賬戶，需要院本部使用不同的電子令牌，醫(yī)院資金支付方式較為滯后，缺乏集團(tuán)資金集中管理手段。4.集團(tuán)資金整體管控不強(qiáng)集團(tuán)審核支付只把控總額，報(bào)賬單據(jù)存放在不同分院區(qū)，并不對(duì)每一筆業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行過(guò)程控制。分院區(qū)和院本部因地域分布，終審支付時(shí)間需要對(duì)方先聯(lián)系后再進(jìn)行，資金流動(dòng)性不強(qiáng)。集團(tuán)要了解各分院區(qū)收支賬戶的資金狀況，需進(jìn)入不同的網(wǎng)上銀行進(jìn)行查詢，無(wú)法從一個(gè)平臺(tái)進(jìn)行資金的查詢，集團(tuán)內(nèi)不能形成所有賬戶關(guān)聯(lián)的完整信息。5.資金管理信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)優(yōu)化不足2009年，院本部在國(guó)內(nèi)較早上線HRP(HospitalRe-sourcePlanning，醫(yī)院資源計(jì)劃系統(tǒng))。醫(yī)院資源計(jì)劃系統(tǒng)以財(cái)務(wù)為核心、預(yù)算為主線、物流和成本為基礎(chǔ)、績(jī)效為杠桿的醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理體系。有預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、成本核算、固定資產(chǎn)管理、物流管理系統(tǒng)，沒(méi)有資金管理系統(tǒng)。在會(huì)計(jì)核算模塊中很少涉及資金管理系統(tǒng)應(yīng)用，且應(yīng)用不理想，如在會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)中“借款管理”功能模塊沒(méi)有啟用。“票據(jù)管理”功能基本不用，日常各票據(jù)領(lǐng)用、分發(fā)、核銷(xiāo)手工登記完成。“支出管理”模塊中子項(xiàng)“集中支付”模塊，是院方集中支付藥品耗材資金，但醫(yī)院實(shí)際向供應(yīng)商付款時(shí)人工傳遞憑證，網(wǎng)銀審核支付。沒(méi)“資金計(jì)劃”模塊，未實(shí)現(xiàn)與銀行直聯(lián)系統(tǒng)對(duì)接等，資金管理信息系統(tǒng)功能模塊缺失。

摘要：集團(tuán)公司具有多級(jí)法人組織架構(gòu)、管理層級(jí)較多等特點(diǎn)，其在資金管理方面，存在資金利用效率低、資金流向信息反饋滯后以及風(fēng)險(xiǎn)因素較多等問(wèn)題。為有效解決這些問(wèn)題，多數(shù)集團(tuán)公司采用了資金池的資金管理模式，這一模式在強(qiáng)化集團(tuán)公司資金管理效率和質(zhì)量方面發(fā)揮了重要作用，但是也因內(nèi)部管理水平以及稅收風(fēng)險(xiǎn)而存在一定的局限性。鑒于此，本文以提升集團(tuán)公司資金池內(nèi)部管理水平，化解資金池業(yè)務(wù)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為主要目的，從探討資金池模式在集團(tuán)公司資金管理中的作用出發(fā)，對(duì)集團(tuán)公司資金池在內(nèi)部管理方面存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，對(duì)其涉及的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，在此基礎(chǔ)上，分別針對(duì)加強(qiáng)資金池的內(nèi)部管理和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控提出相應(yīng)的解決對(duì)策，希望能夠?qū)瘓F(tuán)公司強(qiáng)化資金池業(yè)務(wù)提供參考。

關(guān)鍵詞：資金池；集團(tuán)公司；內(nèi)部管理；稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

一、資金池模式概述

資金池模式主要是指集團(tuán)公司為實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一調(diào)撥資源，最大化降低公司持有的凈頭寸，借助于商業(yè)銀行的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和先進(jìn)的管理模式，將公司內(nèi)部各層級(jí)分散的閑置資金歸集起來(lái)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部資源共享的一種資金管理模式。在實(shí)踐中資金池模式可根據(jù)是否進(jìn)行實(shí)際的資金劃轉(zhuǎn)而區(qū)分為實(shí)體資金池和虛擬資金池。

二、資金池模式在集團(tuán)公司資金管理中的作用分析

對(duì)于集團(tuán)公司而言，實(shí)行資金池模式進(jìn)行資金管理，其主要作用和優(yōu)勢(shì)有四個(gè)方面：一是能夠減少集團(tuán)公司的對(duì)外融資，節(jié)約利息成本，即可以利用資金池的集中管理優(yōu)勢(shì)，對(duì)資金供需在時(shí)間、空間上的差異進(jìn)行內(nèi)部調(diào)配，減少外部融資需求，降低利息成本；二是能夠更好地控制和管理分散的結(jié)余流動(dòng)資金，有效盤(pán)活集團(tuán)內(nèi)部資金存量，提升集團(tuán)公司整體的資金利用效率和流動(dòng)性，降低集團(tuán)公司總體的資金成本；三是可以有效降低內(nèi)部調(diào)劑門(mén)檻，形成內(nèi)部資本會(huì)場(chǎng)，幫助部分公司獲取低成本的資金支持；四是集團(tuán)公司可以以資金為紐帶，實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部成員單位資金流入、流出的動(dòng)態(tài)監(jiān)督，以充分了解和掌握其財(cái)務(wù)狀況，防控資金管理風(fēng)險(xiǎn)。

一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)概述

財(cái)務(wù)共享服務(wù)是共享服務(wù)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心本質(zhì)是一個(gè)信息化的平臺(tái)。企業(yè)通過(guò)建立和運(yùn)行財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，使財(cái)務(wù)組織和財(cái)務(wù)流程得以再造，使一些簡(jiǎn)單的、易于流程化和標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)工作，包括核算、費(fèi)用控制、支付等，集中到統(tǒng)一的信息化平臺(tái)上來(lái)進(jìn)行處理。

二、財(cái)務(wù)共享在我國(guó)應(yīng)用現(xiàn)狀

根據(jù)調(diào)查，目前我國(guó)境內(nèi)已超過(guò)500家共享服務(wù)中心，其中，已有近百家中國(guó)本土企業(yè)開(kāi)始走上財(cái)務(wù)共享之路。就我國(guó)目前已建立的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心而言，大部分選址在大城市及其周邊地區(qū)，而最近幾年的地域分布呈現(xiàn)出從東部環(huán)渤海地區(qū)、長(zhǎng)三角地區(qū)以及珠三角地區(qū)向中西部?jī)?nèi)陸地區(qū)轉(zhuǎn)移的重要趨勢(shì)。內(nèi)部地區(qū)，特別是省會(huì)城市，已漸漸變成財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)選址的重要地區(qū)?？傮w來(lái)看，目前我國(guó)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的發(fā)展尚且處于發(fā)展的初級(jí)階段。大多數(shù)企業(yè)建立的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，核心是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的集中處理，其模式可以概括為“核算共享、報(bào)銷(xiāo)共享和資金共享”和“共享平臺(tái)運(yùn)營(yíng)”的“3+1”模式。在這個(gè)階段，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心只是交易層面的共享，并沒(méi)有延伸到其他環(huán)節(jié)。只有少數(shù)企業(yè)集團(tuán)在會(huì)計(jì)工作集中式處理的基礎(chǔ)上，開(kāi)始進(jìn)入財(cái)務(wù)共享發(fā)展的中級(jí)階段。他們嘗試將財(cái)務(wù)共享向業(yè)務(wù)延伸，打通業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)核算的壁壘，以共享平臺(tái)支撐共享服務(wù)向資產(chǎn)管理、項(xiàng)目分包、合同管理等相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行深度延伸。

三、與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的區(qū)別

基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)的新型財(cái)務(wù)管理模式改變了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作處理模式，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式有明顯區(qū)別。新型財(cái)務(wù)管理模式通過(guò)建立類(lèi)似流水線作業(yè)這樣的方式，通過(guò)精確分工，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，借助新的技術(shù)手段，達(dá)到規(guī)模效應(yīng)，總結(jié)下來(lái)有以下幾個(gè)方面典型特性：第一，規(guī)模性。通過(guò)合并統(tǒng)一原有分散差異化的財(cái)務(wù)活動(dòng)形成規(guī)模效應(yīng)，以此提高工作效率，降低整個(gè)運(yùn)行成本；第二，統(tǒng)一性。對(duì)共享中心負(fù)責(zé)處理的工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一的執(zhí)行規(guī)范，這樣不僅提高管理效果，也能支持后續(xù)拓展；第三，專(zhuān)業(yè)性。共享服務(wù)中心通過(guò)更精確的分工，實(shí)現(xiàn)人員專(zhuān)業(yè)技能和知識(shí)的培育，通過(guò)專(zhuān)業(yè)分工提供更市場(chǎng)化的服務(wù)；第四，技術(shù)性。共享服務(wù)中心依賴(lài)于高效率的能覆蓋整個(gè)公司范圍的高度集成的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)平臺(tái)，借助統(tǒng)一的信息化平臺(tái)、硬件設(shè)施和網(wǎng)絡(luò)條件；第五，協(xié)議約束。共享服務(wù)中心與服務(wù)對(duì)象之間通過(guò)簽訂協(xié)議界定雙方關(guān)系和責(zé)任界面，在協(xié)議中明確共享服務(wù)中心提供的服務(wù)、質(zhì)量要求、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等；第六，強(qiáng)調(diào)服務(wù)。共享服務(wù)中心立足于服務(wù)，以提高客戶滿意度為目標(biāo)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中存在集中核算模式，這與財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心相類(lèi)似。會(huì)計(jì)集中核算是指企業(yè)的主要會(huì)計(jì)工作集中在會(huì)計(jì)部門(mén)進(jìn)行的一種組織形式。在這種形式下，與財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心相同，企業(yè)內(nèi)部各單位不進(jìn)行單獨(dú)核算，而只是對(duì)所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行原始記錄，以減少核算層次，精簡(jiǎn)會(huì)計(jì)人員。但是，財(cái)務(wù)共享不等同于會(huì)計(jì)集中核算，也可以說(shuō)，財(cái)務(wù)共享是會(huì)計(jì)集中核算的高級(jí)階段。會(huì)計(jì)集中核算是一種企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，注重企業(yè)資源的集中管控和成本降低。而財(cái)務(wù)共享服務(wù)則側(cè)重于將企業(yè)分散的、重復(fù)的、同質(zhì)性的、易于標(biāo)準(zhǔn)化的、無(wú)附加值的業(yè)務(wù)活動(dòng)統(tǒng)一集中到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心來(lái)處理，以減少大量重復(fù)性工作，從而解放財(cái)務(wù)人員，使得企業(yè)能夠集中精力專(zhuān)注于高增值的核心業(yè)務(wù)，推動(dòng)財(cái)務(wù)部門(mén)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，并增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)共享服務(wù)是一種商業(yè)經(jīng)營(yíng)策略，其目標(biāo)是強(qiáng)化管控、降本增效，并推動(dòng)企業(yè)建立管理會(huì)計(jì)體系。

加入WTO之后，面對(duì)日漸寬松的國(guó)際市場(chǎng)和日趨激烈的國(guó)際國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，如何增強(qiáng)集團(tuán)公司的競(jìng)爭(zhēng)力與抗風(fēng)險(xiǎn)能力，已成為我國(guó)大型集團(tuán)的一個(gè)重點(diǎn)?？偣鞠到y(tǒng)已基本完成了企業(yè)制度的改造工作，初步建立起了以資本為紐帶的母子公司體系，對(duì)于如何進(jìn)一步理順財(cái)務(wù)關(guān)系、建立現(xiàn)代企業(yè)制度下的財(cái)務(wù)管理體系已成為關(guān)系到總公司做大做強(qiáng)、加快的重大課題。目前總公司實(shí)行的財(cái)務(wù)集中管理作為總公司系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)工作之一，也是實(shí)現(xiàn)總公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段之一。

目前總公司系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理面臨的。綜觀近幾年總公司系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作，取得了很大的成績(jī)，財(cái)務(wù)關(guān)系已基本理順，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行提供了有力的保障，大大促進(jìn)了企業(yè)健康平穩(wěn)的發(fā)展?？偣驹谕瓿僧a(chǎn)值、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)等方面連續(xù)創(chuàng)紀(jì)錄，財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度日臻完善，為企業(yè)改革發(fā)展發(fā)揮了積極的作用。但是，企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍然存在很多問(wèn)題。

1、財(cái)務(wù)信息透明度不足、實(shí)效性差，集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)監(jiān)管力度不夠。改制后各集團(tuán)公司均擁有生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，均按照《公司法》獨(dú)立運(yùn)作。但是，集團(tuán)公司在財(cái)務(wù)控制能力上力度不夠，存在財(cái)務(wù)信息不透明、不對(duì)稱(chēng)、不及時(shí)和不集成的情況，部分企業(yè)的核算，決算報(bào)表不準(zhǔn)確，出現(xiàn)潛虧、潛盈，此次清產(chǎn)核資出現(xiàn)大量損失就是例證。母公司難以全面及時(shí)準(zhǔn)確地掌握整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況和資金變動(dòng)情況，單純依靠報(bào)表了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)管理的需要。

2、資金管理松散，使用效率低下。資金的節(jié)約是最大的節(jié)約，資金的浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)。目前集團(tuán)公司資金集中管理和下屬各級(jí)單位資金分散占用的矛盾已成為集團(tuán)公司資金管理最突出的問(wèn)題。一方面，下屬企業(yè)多頭開(kāi)戶，投資隨意性大，貸款難以控制；另一方面，存在一部分企業(yè)資金短缺，一味向集團(tuán)公司要錢(qián)，而一部分企業(yè)資金閑置，得不到充分利用的現(xiàn)象，而集團(tuán)公司又難以準(zhǔn)確掌握下屬企業(yè)的資金狀況，報(bào)上來(lái)的數(shù)據(jù)早已成為現(xiàn)實(shí)。這些情況無(wú)疑加大了集團(tuán)公司的資金運(yùn)作負(fù)擔(dān)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，了集團(tuán)公司整體利益的發(fā)揮。

3、預(yù)算管理薄弱且執(zhí)行困難。預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要工作，近幾年財(cái)政部、國(guó)資委都對(duì)此提出了要求。但是由于企業(yè)在管理當(dāng)中沒(méi)有給予足夠的重視，出現(xiàn)了沒(méi)有預(yù)算或者沒(méi)有統(tǒng)一的預(yù)算管理體系，有簡(jiǎn)單預(yù)算管理或者有預(yù)算無(wú)法落實(shí)等類(lèi)似粗放的、低效的預(yù)算管理方式。在無(wú)法建立有效的集團(tuán)預(yù)算體系下，往往會(huì)出現(xiàn)事前缺乏計(jì)劃、事中缺乏監(jiān)控、事后缺少審計(jì)的現(xiàn)象，這將給集團(tuán)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)一定的難度和風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)集中管理的重要意義。財(cái)務(wù)控制是集團(tuán)控制的基本手段，企業(yè)集團(tuán)以資本控制為核心，通過(guò)權(quán)限控制、組織控制和人員控制使得企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部形成的聯(lián)結(jié)紐帶，從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制。

一、資金管控體系建設(shè)的框架

根據(jù)研究院“十二五”財(cái)務(wù)管理專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃，資金管控體系的建設(shè)目標(biāo)定位于創(chuàng)新基礎(chǔ)管理、強(qiáng)化集中管控、突出價(jià)值創(chuàng)造、推動(dòng)管控轉(zhuǎn)型，即“建設(shè)一個(gè)體系、推動(dòng)兩個(gè)轉(zhuǎn)型、完善四個(gè)支撐”。具體指的是建成符合市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型要求的價(jià)值型集團(tuán)化資金管控體系，推動(dòng)資金管控領(lǐng)域和管控模式兩個(gè)轉(zhuǎn)型，完善人員、制度、工具及分析四個(gè)支撐。資金管控領(lǐng)域轉(zhuǎn)型是指從傳統(tǒng)的貨幣資金管控向營(yíng)運(yùn)資金管控轉(zhuǎn)型，資金管控逐步擴(kuò)大到應(yīng)收款項(xiàng)、存貨、撥入科研費(fèi)等營(yíng)運(yùn)資金；資金管控模式轉(zhuǎn)型是指從會(huì)計(jì)核算型管控向價(jià)值創(chuàng)造型管控轉(zhuǎn)變，逐步實(shí)現(xiàn)滿足資源配置、成本控制、價(jià)值創(chuàng)造等要求。在完善人員支撐方面，院本級(jí)及院屬單位設(shè)置資金管理專(zhuān)崗，明確定義崗位負(fù)責(zé)資金增值籌劃、籌融資管理和銀行賬戶管理等事務(wù)的職責(zé)，同時(shí)組建以總會(huì)計(jì)師為核心的資金管控專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，從發(fā)展戰(zhàn)略層面統(tǒng)籌資金管控、謀劃產(chǎn)融結(jié)合；在完善制度支撐方面，制定并實(shí)施會(huì)計(jì)控制標(biāo)準(zhǔn)（ACS）體系，以流程為主線制定標(biāo)準(zhǔn)，以認(rèn)證的方式強(qiáng)化管理，為防范各級(jí)次的資金管控風(fēng)險(xiǎn)和提升全院整體資金管控水平奠定制度基礎(chǔ)；在完善工具支撐方面，以航天科技財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司作為內(nèi)部金融平臺(tái)和統(tǒng)一結(jié)算平臺(tái)，清理銀行賬戶，推行資金集中，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)與浪潮核算系統(tǒng)的集成，搭建銀企直連和財(cái)企直連平臺(tái)，實(shí)時(shí)全面掌握整個(gè)研究院的資金流量、存量及流速；在完善分析支撐方面，從2010年啟動(dòng)專(zhuān)題財(cái)務(wù)分析工作，將資金管控增值情況作為常規(guī)專(zhuān)題列入專(zhuān)題財(cái)務(wù)分析，通過(guò)定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)將優(yōu)秀的資金管控專(zhuān)題分析在更大的范圍內(nèi)共享，及時(shí)落實(shí)提出的相關(guān)工作建議。

二、資金管控體系建設(shè)的措施

1．統(tǒng)一資金集中管理平臺(tái)

為解決院屬單位短缺資金和余存資金在數(shù)量、期限等方面的匹配，提高資金整體使用效率效益，保障發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，研究院?jiǎn)?dòng)了資金集中管理，利用內(nèi)部金融平臺(tái)和統(tǒng)一結(jié)算平臺(tái)加強(qiáng)了多級(jí)法人治理結(jié)構(gòu)下的資金整體管控。

（1）賬戶集中管理

在我國(guó)的鐵路物資集中采購(gòu)管理中，由于涉及的類(lèi)型繁多，數(shù)據(jù)量龐大，傳統(tǒng)的人工管理方式已經(jīng)不能滿足鐵路建設(shè)施工發(fā)展需求。通過(guò)將大數(shù)據(jù)及時(shí)應(yīng)用到鐵路物資集中采購(gòu)管理中，可實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息的迅速收集、剖析，滿足采購(gòu)部門(mén)工作人員對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)集中管理需求。通過(guò)在鐵路物資集中采購(gòu)管理中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，可促使鐵路采購(gòu)部門(mén)計(jì)劃執(zhí)行力與自動(dòng)化程度提升。本文分析當(dāng)前我國(guó)鐵路物資采購(gòu)管理工作所存在的問(wèn)題，闡述鐵路物資集中采購(gòu)系統(tǒng)應(yīng)用基于大數(shù)據(jù)存在的問(wèn)題，提出大數(shù)據(jù)在鐵路物資集中采購(gòu)管理中的應(yīng)用途徑。

當(dāng)前我國(guó)鐵路物資采購(gòu)管理工作所存在的問(wèn)題與不足

在我國(guó)鐵路工程施工建設(shè)中，物資采購(gòu)始終是其中最重要的部分之一，鐵路物資采購(gòu)的物資質(zhì)量、采購(gòu)工作效率會(huì)對(duì)工程建設(shè)成本產(chǎn)生重要影響，也會(huì)對(duì)整個(gè)工程建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。由于鐵路工程通常是工程量較龐大的系統(tǒng)性工程，鐵路工程建設(shè)不僅對(duì)國(guó)家發(fā)展產(chǎn)生至關(guān)重要的影響，還會(huì)影響人們?nèi)粘Ｉ?。為促進(jìn)我國(guó)實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展，在鐵路工程建設(shè)中就必須要保證其建設(shè)的質(zhì)量與安全性。根據(jù)我國(guó)鐵路工程建設(shè)施工實(shí)際情況來(lái)看，在物資采購(gòu)管理工作中還存在較多的問(wèn)題。鐵路物資供應(yīng)管理工作不到位目前我國(guó)鐵路工程建設(shè)形式多樣化，以采用的施工、承包相分離的模式為例，建設(shè)過(guò)程中承包方與施工方之間對(duì)于物資的需求存在較為混亂的情況，即使是同類(lèi)型的物資，承包方和施工方對(duì)該物資的標(biāo)準(zhǔn)也存在一定差異，這往往就會(huì)導(dǎo)致鐵路采購(gòu)部門(mén)無(wú)法針對(duì)該物資采取合理統(tǒng)一的物資采購(gòu)需求方案，只能由鐵路工程的承包方與施工方自行進(jìn)行物資采購(gòu)。雖然更加多樣性的物資供應(yīng)商，能夠?yàn)殍F路物資采購(gòu)提供更加多元化的選擇，但在一定程度上會(huì)導(dǎo)致物資采購(gòu)成本增加。長(zhǎng)期積累往往就會(huì)造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)，這對(duì)提升我國(guó)鐵路工程施工建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)會(huì)產(chǎn)生不利影響。一些單位采用的是施工一體化模式，會(huì)因?yàn)椴块T(mén)之間溝通不暢、預(yù)算編制、執(zhí)行存在偏差等原因造成采購(gòu)和供應(yīng)脫節(jié)，造成物資浪費(fèi)的境況。缺乏嚴(yán)格的鐵路物資采購(gòu)工作管理針對(duì)鐵路工程建筑施工中的物資采購(gòu)工作來(lái)看，往往需要物資采購(gòu)方和供應(yīng)方之間簽署合同，在采購(gòu)過(guò)程中，采購(gòu)方與供應(yīng)方也必須要根據(jù)相關(guān)規(guī)定來(lái)嚴(yán)格執(zhí)行該合同。但是在很多企業(yè)中，還尚未形成規(guī)范的操作程序，這往往就會(huì)導(dǎo)致鐵路物資集中采購(gòu)管理中物資剖析和合同簽訂等相關(guān)物資采購(gòu)工作無(wú)法有序開(kāi)展，在鐵路物資采購(gòu)過(guò)程中，相關(guān)的企業(yè)也會(huì)由于某些原因，對(duì)物資采購(gòu)工作產(chǎn)生一定的阻礙。尚未開(kāi)展有效的統(tǒng)一預(yù)算伴隨著我國(guó)鐵路工程事業(yè)建設(shè)的迅速發(fā)展，人們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)鐵路工程建設(shè)成本管理的重要性，對(duì)于鐵路工程施工建設(shè)所產(chǎn)生的成本，鐵路單位也提出了更加嚴(yán)格規(guī)范的要求，但是根據(jù)目前鐵路物資集中采購(gòu)管理工作具體實(shí)施情況來(lái)看，還很難統(tǒng)一鐵路物資成本預(yù)算。也就導(dǎo)致部分鐵路工程不能受到規(guī)范嚴(yán)格的控制，有部分鐵路物資采購(gòu)部門(mén)在進(jìn)行成本預(yù)算時(shí)，受到時(shí)間限制等多方面因素的影響，通常是由財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)物資采購(gòu)成本進(jìn)行估算的，這在一定程度上嚴(yán)重影響了物資采購(gòu)預(yù)算的準(zhǔn)確性，所產(chǎn)生的物資采購(gòu)預(yù)算結(jié)果也不具備實(shí)用價(jià)值。

鐵路物資集中采購(gòu)系統(tǒng)應(yīng)用基于大數(shù)據(jù)存在的問(wèn)題

數(shù)據(jù)不完整、不準(zhǔn)確由于大數(shù)據(jù)本身具備多樣性和廣泛性的顯著特點(diǎn)，基于大數(shù)據(jù)的鐵路物資集中采購(gòu)管理系統(tǒng)中各個(gè)子系統(tǒng)之間則會(huì)存在比較明顯的系統(tǒng)分散、混亂問(wèn)題。鐵路建設(shè)施工單位的采購(gòu)部門(mén)應(yīng)用基于大數(shù)據(jù)的鐵路物資集中采購(gòu)管理系統(tǒng)所收集到的數(shù)據(jù)信息中超過(guò)百分之五十的數(shù)據(jù)信息為非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，對(duì)此類(lèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行描述的時(shí)候通常不能使用原有的較簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行操作。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，在應(yīng)用大數(shù)據(jù)處理相關(guān)物資采購(gòu)數(shù)據(jù)的時(shí)候，最主要的問(wèn)題是數(shù)據(jù)集成問(wèn)題。基于大數(shù)據(jù)鐵路物資集中采購(gòu)管理系統(tǒng)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，收集到的數(shù)據(jù)信息大部分為碎片化的、不完整的數(shù)據(jù)，且此類(lèi)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性較低。鐵路物資采購(gòu)管理部門(mén)要想應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)搭建物資集中采購(gòu)管理系統(tǒng)，就必須要先對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、處理，并對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)所獲得的數(shù)據(jù)信息的使用價(jià)值進(jìn)行分析，然后再應(yīng)用相關(guān)數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行物資采購(gòu)計(jì)劃制定、受理物資采購(gòu)計(jì)劃、核算判斷資料與材料、收發(fā)、存儲(chǔ)、查詢、清查與統(tǒng)計(jì)物資等工作。存在的隱私安全問(wèn)題伴隨著近年來(lái)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅速發(fā)展，人們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的應(yīng)用越來(lái)越廣泛深入，高度的數(shù)據(jù)共享使得數(shù)據(jù)間的傳輸更加便捷，但是與此同時(shí)，在該過(guò)程中還潛藏著數(shù)據(jù)安全隱私問(wèn)題，伴隨著使用時(shí)間越長(zhǎng)，數(shù)據(jù)存在的隱私安全問(wèn)題也越來(lái)越嚴(yán)重，基于大數(shù)據(jù)的鐵路物資集中采購(gòu)管理中。隱私保護(hù)通常是技術(shù)層面的問(wèn)題，與傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)安全相比，在大數(shù)據(jù)背景下要想實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)安全目標(biāo)，則需要面臨更加復(fù)雜的情況，還需要相關(guān)管理人員加強(qiáng)對(duì)基于大數(shù)據(jù)的鐵路物資集中采購(gòu)管理，信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全研究。

大數(shù)據(jù)在鐵路物資集中采購(gòu)管理中的應(yīng)用途徑

隨著工業(yè)4.0和大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)品向高科技多元化發(fā)展，計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、制造及管理已全面滲透到企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程中。實(shí)時(shí)產(chǎn)生大量的電子文件，企業(yè)檔案工作的重心也由傳統(tǒng)的檔案業(yè)務(wù)向數(shù)字檔案管理轉(zhuǎn)移。只有實(shí)時(shí)、有效地將數(shù)字檔案從企業(yè)的各個(gè)信息化業(yè)務(wù)平臺(tái)向數(shù)字檔案館集中，實(shí)現(xiàn)數(shù)字檔案的集中管理，才能保證企業(yè)數(shù)字檔案資源的真實(shí)、完整、可用和安全，提升企業(yè)檔案工作的效率和服務(wù)能力。

一、企業(yè)數(shù)字檔案集中管理的必要性分析

1.符合法律法規(guī)要求

《中華人民共和國(guó)檔案法》第十條規(guī)定：“對(duì)國(guó)家規(guī)定的應(yīng)當(dāng)立卷歸檔的材料，必須按照規(guī)定，定期向本單位檔案機(jī)構(gòu)或者檔案工作人員移交，集中管理，任何個(gè)人不得據(jù)為己有”，由此可見(jiàn)企業(yè)數(shù)字檔案集中管理是符合法律法規(guī)要求的。

2.數(shù)字檔案集中管理有利于企業(yè)檔案的安全

對(duì)于電子文件，其生成者更關(guān)注的是電子文件的現(xiàn)行價(jià)值，由于其業(yè)務(wù)活動(dòng)的需要，生成者對(duì)其真實(shí)性、可靠性負(fù)責(zé)，當(dāng)電子文件進(jìn)入數(shù)字檔案階段，如無(wú)專(zhuān)人管理，很可能出現(xiàn)不存檔、隨意改動(dòng)、銷(xiāo)毀等現(xiàn)象。數(shù)字檔案集中到企業(yè)數(shù)字檔案館后，企業(yè)檔案館擁有專(zhuān)業(yè)的檔案管理人員和較好的技術(shù)條件，可以保證數(shù)字檔案的妥善保管，實(shí)現(xiàn)數(shù)字檔案長(zhǎng)期有效管理，有效防止數(shù)字檔案的隨意刪改和銷(xiāo)毀，保證數(shù)字檔案的真實(shí)性和可靠性。