摘要：原燃料采購(gòu)結(jié)算是采購(gòu)合同執(zhí)行中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，也是雙方履行合同規(guī)定的要約和承諾的重要內(nèi)容。采購(gòu)結(jié)算價(jià)格是構(gòu)成企業(yè)采購(gòu)成本的重要因素，采購(gòu)結(jié)算過程起著對(duì)合同履行階段審查和監(jiān)督的作用。在鋼鐵企業(yè)，原燃料的采購(gòu)結(jié)算一般都是采取優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)結(jié)算，結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)算條款是合同中重要的不可缺少的部分?，F(xiàn)就鋼鐵企業(yè)中采購(gòu)結(jié)算環(huán)節(jié)如何加強(qiáng)合同管理，完善合同結(jié)算條款有效控制采購(gòu)成本，談一些粗淺體會(huì)。

關(guān)鍵詞：原燃料結(jié)算合同管理降低采購(gòu)成本

1采購(gòu)結(jié)算

1.1大宗原燃料采購(gòu)結(jié)算的特點(diǎn)鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)，消耗的物料品種繁多，結(jié)算方式多樣。對(duì)于大宗原燃料的結(jié)算一般采取優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的方法。優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)包括“按質(zhì)論價(jià)”結(jié)算和“按質(zhì)論量”結(jié)算。按質(zhì)論價(jià)結(jié)算，就是在原燃料采購(gòu)過程中，以供需雙方簽訂的工礦產(chǎn)品合同的價(jià)格為基礎(chǔ)，依據(jù)與合同相關(guān)的計(jì)價(jià)條款和原燃料的實(shí)際檢驗(yàn)結(jié)果確定原燃料的最終結(jié)算價(jià)格；按質(zhì)論量結(jié)算，是不依據(jù)物資的檢斤量做為最終結(jié)算量，而依據(jù)檢斤量與理化檢驗(yàn)結(jié)果確定的干基量確定最終結(jié)算價(jià)格的結(jié)算方法。大宗原燃料采購(gòu)結(jié)算的特點(diǎn)是緊扣合同，根據(jù)合同條款規(guī)定，確定不同的結(jié)算方式。

1.2采購(gòu)結(jié)算與合同條款鋼鐵企業(yè)原燃料產(chǎn)品的合同條款一般有標(biāo)的、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)款及交貨時(shí)間，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量加減價(jià)約定、運(yùn)輸方式、結(jié)算方式及違約責(zé)任等內(nèi)容。其中合同價(jià)格、質(zhì)量加減價(jià)條款和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是結(jié)算的的重要依據(jù)。

1.2.1合同價(jià)格：即合同的的基價(jià)，其他有效成份的加減價(jià)都在此基礎(chǔ)上進(jìn)行。通常合同的基價(jià)有三種：含稅包干到廠價(jià)、車板含稅價(jià)和車板不含稅價(jià)。

摘要：合同管理作為工程項(xiàng)目施工建設(shè)中不可或缺的一部分，如果在合同管理過程中存在各種問題，必將會(huì)給工程結(jié)算和工程造價(jià)管理帶來直接影響。本文結(jié)合合同管理基本概述，重點(diǎn)分析合同管理對(duì)工程結(jié)算和工程造價(jià)的影響，具體內(nèi)容如下。

關(guān)鍵詞：合同管理;工程結(jié)算;工程造價(jià);影響

不管是工程結(jié)算還是工程造價(jià)，都要做好合同管理工作。只有加強(qiáng)合同管理，才能在保證工程施工建設(shè)質(zhì)量的情況下，節(jié)約工程造價(jià)成本，縮短預(yù)算和實(shí)際資金使用之間的差異，給企業(yè)創(chuàng)造理想效益。

一、合同管理基本概述

站在廣義角度來說，合同中涉及的內(nèi)容都要滿足國(guó)家法律要求，并且給主體提供相應(yīng)權(quán)限和義務(wù)。在狹義角度分析，合同中包括各種民事合同內(nèi)容。在工程項(xiàng)目施工建設(shè)中，各個(gè)合同都要從國(guó)家法律角度入手，對(duì)承包商和發(fā)包人之間權(quán)限加以科學(xué)劃分，讓其在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，都能結(jié)合合同內(nèi)容行使相應(yīng)的職責(zé)，對(duì)雙方行為起到約束效果，具有法律效益。通過加強(qiáng)合同管理，能夠讓合同雙方行為更具有規(guī)范性，在保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的同時(shí)，也能加快工程項(xiàng)目施工進(jìn)度，維護(hù)企業(yè)整體利益。

二、合同管理對(duì)工程結(jié)算及工程造價(jià)的影響

摘要：我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展速度非?？?，在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，建筑企業(yè)越來越重視合同管理工作。實(shí)施合同管理工作，直接影響到工程結(jié)算和工程造價(jià)，有利于保障工程投資效益。本文分析了合同管理對(duì)工程結(jié)算及工程造價(jià)的影響，將合同管理的作用充分發(fā)揮出來，保障項(xiàng)目投資控制的效果，提升整體工程效益。

關(guān)鍵詞：合同管理；工程結(jié)算；工程造價(jià)；影響

為了順利落實(shí)施工項(xiàng)目，建筑企業(yè)需要注重工程投資管理，在實(shí)施工程項(xiàng)目的過程中，需要注重管控工程投資，有效利用投資資金，避免不斷增加投資成本。在投資控制過程中需要注重合同管理工作，利用有效的合同管理措施，順利落實(shí)工程施工。

1概述合同管理的意義

法律部門賦予了合同主體一定的權(quán)利和義務(wù)，合同內(nèi)容涉及到很多民事內(nèi)容。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，在法律角度解釋合同內(nèi)容，明確劃分了承包人和發(fā)包人的權(quán)利和義務(wù)，實(shí)施工程項(xiàng)目的過程中，合同雙方需要根據(jù)合同條款內(nèi)容，積極承擔(dān)自身的責(zé)任和義務(wù)，有效約束雙方的行為，并且發(fā)揮出法律效力。實(shí)施合同管理工作的過程中，可以有效規(guī)范合同雙方的行為，同時(shí)可以保障整體施工質(zhì)量，有效的控制施工進(jìn)度和施工成本。

2招投標(biāo)文件對(duì)于工程造價(jià)的影響

摘要:在工程建設(shè)中，施工合同依照我國(guó)工程的法律條文制定的，要求承包人與發(fā)包人必須共同履行技術(shù)與經(jīng)濟(jì)文件，其同時(shí)也是最終確定工程項(xiàng)目成本造價(jià)的必要依據(jù)。本文聯(lián)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目施工合同管理工作中強(qiáng)化對(duì)工程預(yù)算的積極作用進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞:項(xiàng)目施工；合同管理；工程結(jié)算；作用分析

在整個(gè)建設(shè)工程中，最終環(huán)節(jié)是工程結(jié)算，因此做好工程造價(jià)的結(jié)算收尾管控工作，對(duì)整個(gè)工程造價(jià)成本控制而言具有重要價(jià)值。但是從目前我國(guó)工程造價(jià)結(jié)算控制水平進(jìn)行分析，比較容易受到以往傳統(tǒng)因素的影響，合同糾紛案件也呈現(xiàn)逐漸遞增趨勢(shì)，與新時(shí)期的合同類型不相符，甚至絕大多數(shù)的施工單位工作人員綜合素質(zhì)較低，不能嚴(yán)謹(jǐn)踐行具體的工程要求，拖延工期，增加施工成本。

1自覺遵循法律且嚴(yán)格踐行合同條例

在工程建設(shè)中增強(qiáng)對(duì)簽訂施工合同工作的重視程度，強(qiáng)化工程施工過程中的成本造價(jià)管理具有積極意義。即便在近幾年相關(guān)人員的法律意識(shí)逐漸增強(qiáng)，建筑市場(chǎng)逐步邁向規(guī)范化方向，但合同管理內(nèi)容仍舊不夠全面、細(xì)致，在管理中也存在漏洞，對(duì)整個(gè)工程的正常有序施工造成一定阻礙。合同簽訂完畢標(biāo)志著法律正式生效，其約束著簽訂合同的雙方，因此合同中的每一項(xiàng)條款都與雙方的利害關(guān)系有著重要影響。在合同簽訂時(shí)，若合同中的款項(xiàng)未能明確，尤其是相關(guān)于違約內(nèi)容未進(jìn)行具體明確就草率簽訂，則會(huì)增加合同糾紛案件發(fā)生幾率。此外在實(shí)際施工環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的一系列問題都應(yīng)該落實(shí)到書面中，不能憑空口頭承諾。合同中也應(yīng)體現(xiàn)具體防范措施與分解風(fēng)險(xiǎn)措施的具體款項(xiàng)。在簽訂合同環(huán)節(jié)中，合同主體應(yīng)嚴(yán)格審核合同內(nèi)容的合法性與嚴(yán)謹(jǐn)性，以此種方式來降低合同糾紛案件發(fā)生的幾率，為合同的履行與工程條款結(jié)算提供充足的物質(zhì)保障。具體來講:需將“通用合同條款”全文引用，不能篡改;“專用合同條款”需按照不同的條款編號(hào)與具體內(nèi)容引用，并且按照工程實(shí)際情況予以修改與完善。

2劃分施工合同種類，按合同款項(xiàng)執(zhí)行

摘要：原燃料采購(gòu)結(jié)算是采購(gòu)合同執(zhí)行中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，也是雙方履行合同規(guī)定的要約和承諾的重要內(nèi)容。采購(gòu)結(jié)算價(jià)格是構(gòu)成企業(yè)采購(gòu)成本的重要因素，采購(gòu)結(jié)算過程起著對(duì)合同履行階段審查和監(jiān)督的作用。在鋼鐵企業(yè)，原燃料的采購(gòu)結(jié)算一般都是采取優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)結(jié)算，結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)算條款是合同中重要的不可缺少的部分?，F(xiàn)就鋼鐵企業(yè)中采購(gòu)結(jié)算環(huán)節(jié)如何加強(qiáng)合同管理，完善合同結(jié)算條款有效控制采購(gòu)成本，談一些粗淺體會(huì)。

關(guān)鍵詞：原燃料結(jié)算合同管理降低采購(gòu)成本

1采購(gòu)結(jié)算

1.1大宗原燃料采購(gòu)結(jié)算的特點(diǎn)鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)，消耗的物料品種繁多，結(jié)算方式多樣。對(duì)于大宗原燃料的結(jié)算一般采取優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的方法。優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)包括“按質(zhì)論價(jià)”結(jié)算和“按質(zhì)論量”結(jié)算。按質(zhì)論價(jià)結(jié)算，就是在原燃料采購(gòu)過程中，以供需雙方簽訂的工礦產(chǎn)品合同的價(jià)格為基礎(chǔ)，依據(jù)與合同相關(guān)的計(jì)價(jià)條款和原燃料的實(shí)際檢驗(yàn)結(jié)果確定原燃料的最終結(jié)算價(jià)格；按質(zhì)論量結(jié)算，是不依據(jù)物資的檢斤量做為最終結(jié)算量，而依據(jù)檢斤量與理化檢驗(yàn)結(jié)果確定的干基量確定最終結(jié)算價(jià)格的結(jié)算方法。大宗原燃料采購(gòu)結(jié)算的特點(diǎn)是緊扣合同，根據(jù)合同條款規(guī)定，確定不同的結(jié)算方式。

1.2采購(gòu)結(jié)算與合同條款鋼鐵企業(yè)原燃料產(chǎn)品的合同條款一般有標(biāo)的、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)款及交貨時(shí)間，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量加減價(jià)約定、運(yùn)輸方式、結(jié)算方式及違約責(zé)任等內(nèi)容。其中合同價(jià)格、質(zhì)量加減價(jià)條款和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是結(jié)算的的重要依據(jù)。

1.2.1合同價(jià)格：即合同的的基價(jià)，其他有效成份的加減價(jià)都在此基礎(chǔ)上進(jìn)行。通常合同的基價(jià)有三種：含稅包干到廠價(jià)、車板含稅價(jià)和車板不含稅價(jià)。

1采購(gòu)結(jié)算

1.1大宗原燃料采購(gòu)結(jié)算的特點(diǎn)鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)，消耗的物料品種繁多，結(jié)算方式多樣。對(duì)于大宗原燃料的結(jié)算一般采取優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的方法。優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)包括“按質(zhì)論價(jià)”結(jié)算和“按質(zhì)論量”結(jié)算。按質(zhì)論價(jià)結(jié)算，就是在原燃料采購(gòu)過程中，以供需雙方簽訂的工礦產(chǎn)品合同的價(jià)格為基礎(chǔ)，依據(jù)與合同相關(guān)的計(jì)價(jià)條款和原燃料的實(shí)際檢驗(yàn)結(jié)果確定原燃料的最終結(jié)算價(jià)格；按質(zhì)論量結(jié)算，是不依據(jù)物資的檢斤量做為最終結(jié)算量，而依據(jù)檢斤量與理化檢驗(yàn)結(jié)果確定的干基量確定最終結(jié)算價(jià)格的結(jié)算方法。大宗原燃料采購(gòu)結(jié)算的特點(diǎn)是緊扣合同，根據(jù)合同條款規(guī)定，確定不同的結(jié)算方式。

1.2采購(gòu)結(jié)算與合同條款鋼鐵企業(yè)原燃料產(chǎn)品的合同條款一般有標(biāo)的、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)款及交貨時(shí)間，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量加減價(jià)約定、運(yùn)輸方式、結(jié)算方式及違約責(zé)任等內(nèi)容。其中合同價(jià)格、質(zhì)量加減價(jià)條款和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是結(jié)算的的重要依據(jù)。

1.2.1合同價(jià)格：即合同的的基價(jià)，其他有效成份的加減價(jià)都在此基礎(chǔ)上進(jìn)行。通常合同的基價(jià)有三種：含稅包干到廠價(jià)、車板含稅價(jià)和車板不含稅價(jià)。

1.2.2驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：①計(jì)量、化驗(yàn)均以買受方為準(zhǔn)，按日結(jié)算（按批次結(jié)算）。②計(jì)量、化驗(yàn)均以出賣人為準(zhǔn)，按日結(jié)算（按批次結(jié)算）。③計(jì)量以買受方為準(zhǔn)，化驗(yàn)結(jié)果按出賣人方結(jié)算。④計(jì)量以出賣人方為準(zhǔn)，化驗(yàn)結(jié)果按買受方結(jié)算。

1.2.3質(zhì)量加減價(jià)條款約定的內(nèi)容鋼鐵企業(yè)大宗原燃料合同根據(jù)物料有效成份的不同，加減價(jià)方式不同。通常在結(jié)算當(dāng)中按合同加減價(jià)方式的不同，我們把結(jié)算類型分為有效成分累加類型、簡(jiǎn)單計(jì)算類型、折噸計(jì)算類型、等級(jí)判定類型、中間換算類型等。這一部分條款是優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)結(jié)算的核心內(nèi)容。

摘要：結(jié)算在建筑施工項(xiàng)目管理中具有十分重要意義。科學(xué)搭建建筑施工項(xiàng)目結(jié)算平臺(tái)，合理確定結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)，有利于提升項(xiàng)目管理水平；規(guī)范項(xiàng)目驗(yàn)收程序，建立健全策劃意識(shí)，有利于提高項(xiàng)目驗(yàn)收質(zhì)量；本文以加強(qiáng)項(xiàng)目結(jié)算管理為出發(fā)點(diǎn)，有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)利于推進(jìn)建筑事業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目結(jié)算；管理；預(yù)算項(xiàng)目

結(jié)算管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作，涉及生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)等多個(gè)部門，需要各個(gè)部門協(xié)同配合，齊抓共管，才能取得豐碩的成果。項(xiàng)目結(jié)算管理工作的好壞，將直接影響到企業(yè)的最終經(jīng)營(yíng)成果[1]。

一、項(xiàng)目結(jié)算管理概述

項(xiàng)目結(jié)算是指施工單位與建設(shè)單位之間根據(jù)雙方簽訂的合同(或補(bǔ)充協(xié)議)進(jìn)行的工程合同價(jià)款的結(jié)算[2]。項(xiàng)目結(jié)算分為項(xiàng)目工程的定期結(jié)算、階段結(jié)算、年終結(jié)算、竣工結(jié)算。

二、項(xiàng)目結(jié)算管理工作的要點(diǎn)及措施

摘要：本文闡述了公路工程承包人的項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工所需作業(yè)合作方的各類支出合同的管理尤其是勞務(wù)作業(yè)合同管理，結(jié)合施工企業(yè)管理實(shí)際，從勞務(wù)隊(duì)伍選擇、勞務(wù)隊(duì)伍評(píng)審、合同談判、合同起草、合同簽訂、合同履行、結(jié)算等方面進(jìn)行了思考和總結(jié)，對(duì)施工企業(yè)各部門的合同管理職責(zé)進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：公路工程；項(xiàng)目部；勞務(wù)支出；合同管理

1概述

公路施工合同管理，是項(xiàng)目參與各方明確權(quán)利和義務(wù)、責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)的書面約定，受法律保護(hù)，具有法律效力。承包人在中標(biāo)后、進(jìn)場(chǎng)前，承包人與業(yè)主簽訂“工程承包合同”，明確項(xiàng)目業(yè)主和承包人雙方在項(xiàng)目承建全過程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價(jià)、環(huán)保等方面的責(zé)、權(quán)、利，如今這類合同的管理已經(jīng)非常規(guī)范，有國(guó)家的合同范本，有完善成熟的管理流程，這類合同的簽訂，是承包人組建項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)施工的依據(jù)，屬于項(xiàng)目的收入合同。承包人組建的項(xiàng)目經(jīng)理部，具體負(fù)責(zé)中標(biāo)項(xiàng)目的施工管理。在此過程中，必將發(fā)生人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等施工費(fèi)用，各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生均應(yīng)簽訂各類支出合同，與其主體形成合同關(guān)系。在這些項(xiàng)目支出合同中，材料采購(gòu)與機(jī)械設(shè)備租賃活動(dòng)其主體多為法人，國(guó)家監(jiān)管體系健全，與其合作的內(nèi)容和方式簡(jiǎn)單，基本都是買賣行為，管理難度小。但勞務(wù)合作單位多由社會(huì)自然人轉(zhuǎn)換而來，勞務(wù)人員流動(dòng)性大，文化程度大多不高，卻直接進(jìn)行工程施工操作，涉及施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、技術(shù)技能、社會(huì)治安、人身保險(xiǎn)、吃穿住行、工資保障等等多方面，勞務(wù)費(fèi)用雖然不是項(xiàng)目施工成本中占比最高的，但卻往往關(guān)系著一個(gè)項(xiàng)目的成敗，其施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面的管理難度很大。這就需要項(xiàng)目經(jīng)理部及其上級(jí)單位建立健全完善科學(xué)的合同管理體系，對(duì)合同雙方及合同履行進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的管理。下面，主要對(duì)勞務(wù)支出合同的管理進(jìn)行總結(jié)和分析。

2項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立合同管理部門，明確合同管理責(zé)任

1）承包人應(yīng)專門設(shè)置獨(dú)立運(yùn)行的合同管理部門，設(shè)置合同管理專崗。同級(jí)工程管理部門、設(shè)備材料管理部門、人力資源管理部門、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理部門均應(yīng)按照各自職責(zé)分別履行相應(yīng)的合同管理責(zé)任。2）項(xiàng)目部是項(xiàng)目合同管理的責(zé)任主體，項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人。項(xiàng)目部的合同管理職責(zé)為：認(rèn)真落實(shí)公司合同管理制度及相關(guān)要求；嚴(yán)格按照公司規(guī)定的程序組織本項(xiàng)目勞務(wù)合作方的選擇和評(píng)審以及確定事宜；負(fù)責(zé)合同的審查、談判、起草、會(huì)簽、簽訂；負(fù)責(zé)組織召開各類變更合同的會(huì)議，并形成會(huì)議紀(jì)要；負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目合同的分析、交底，進(jìn)行過程控制和糾偏，實(shí)現(xiàn)合同動(dòng)態(tài)管理；對(duì)項(xiàng)目合同的履行、變更、中止、解除、索賠等全過程進(jìn)行監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)合作方的基本信息、履約信譽(yù)、施工業(yè)績(jī)等資料的收集、審查、考核，建立勞務(wù)合作方準(zhǔn)入臺(tái)帳和合格臺(tái)賬；負(fù)責(zé)勞務(wù)結(jié)算，按月（旬）建立項(xiàng)目支出合同結(jié)算臺(tái)賬，并全程監(jiān)控；負(fù)責(zé)項(xiàng)目支出合同的分類、歸檔，建立項(xiàng)目支出合同臺(tái)賬；處理項(xiàng)目合同糾紛；建立項(xiàng)目支出合同用印臺(tái)賬。3）承包人和項(xiàng)目經(jīng)理部必須制訂適合管理需要的合同管理辦法，制訂合同范本，并且均應(yīng)成立勞務(wù)評(píng)審小組、勞務(wù)談判小組、勞務(wù)結(jié)算小組。

摘要:闡述工程結(jié)算的基本作用，探討工程預(yù)結(jié)算的主要方法，分析當(dāng)前結(jié)算存在的主要問題，并對(duì)于具體改進(jìn)的方面提出一些合理的見解。從而可以對(duì)工程的資金投入予以有效控制，確保施工工程的工作能夠順利展開。

關(guān)鍵詞:預(yù)結(jié)算，建筑工程，影響因素，改進(jìn)策略

從現(xiàn)階段發(fā)展而言，預(yù)結(jié)算可以看作是工程經(jīng)濟(jì)的一項(xiàng)重要指標(biāo)，也是投資決策的主要依據(jù)。依靠這種形式，能夠直接判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整體水平。為此，企業(yè)工作人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真分析現(xiàn)階段預(yù)結(jié)算的不足，采取一些有效措施進(jìn)行處理。

1工程結(jié)算的基本作用

1．1反映進(jìn)度的主要指標(biāo)。工程結(jié)算通常以當(dāng)前已經(jīng)完成的工程量為主要基準(zhǔn)，所有結(jié)算的款項(xiàng)都會(huì)隨著工程量的提升而不斷增加，所以通過計(jì)算的方式累積工程結(jié)算款在工程合同造價(jià)中的比例，以此可以有效把握當(dāng)前工程的進(jìn)度。1．2加速資金周轉(zhuǎn)。由于施工生產(chǎn)過程中需要投入的資金成本非常高，因此預(yù)結(jié)算的施工費(fèi)用自然也相對(duì)偏高，通常主要依靠企業(yè)內(nèi)部的流動(dòng)資金進(jìn)行墊付。及時(shí)展開工程結(jié)算，以此提升資金回籠的速度，降低運(yùn)營(yíng)成本的實(shí)際投入［1］。1．3作為經(jīng)濟(jì)效益的考核指標(biāo)。如果施工企業(yè)在完成所有工作之后再進(jìn)行結(jié)算，會(huì)因建設(shè)單位拖延結(jié)算或其他原因無法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，很容易造成經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的問題發(fā)生。為此，需要采取提前結(jié)算的方式，來有效解決這一問題，幫助企業(yè)獲取相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。及時(shí)展開工程結(jié)算的工作不但是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)，同時(shí)也是建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的考核指標(biāo)。

2工程預(yù)結(jié)算審核的具體方法

【摘要】建筑工程結(jié)算是建設(shè)工程合同履行過程中的重要階段，直接決定了建筑施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。但在建筑工程結(jié)算階段，各種原因會(huì)導(dǎo)致糾紛的產(chǎn)生，故需要采用相應(yīng)措施來保障糾紛雙方的合法權(quán)利。本文擬對(duì)建設(shè)工程結(jié)算的意義，探究現(xiàn)階段建設(shè)工程結(jié)算糾紛產(chǎn)生的原因，并結(jié)合結(jié)算規(guī)則探究其法律措施。

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；結(jié)算糾紛；原因；法律措施

一、建設(shè)工程結(jié)算的意義

建設(shè)工程結(jié)算作為建筑工程施工中重要環(huán)節(jié)之一，更是建設(shè)施工單位經(jīng)濟(jì)效益的決定性因素之一。在建設(shè)工程施工進(jìn)程中，建設(shè)工程結(jié)算的意義主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：第一，工程結(jié)算是工程進(jìn)度的重要反饋指標(biāo)。在建設(shè)工程款結(jié)算時(shí)，是以施工進(jìn)度為基礎(chǔ)的，只有按照建設(shè)工程合同的約定，完成相應(yīng)的施工內(nèi)容，才能夠?qū)ㄔO(shè)單位提出工程結(jié)算請(qǐng)求［1］。為此，根據(jù)已經(jīng)結(jié)算的工程價(jià)款在總工程施工價(jià)款中的所占比例，就能夠?qū)κ┕さ倪M(jìn)度情況進(jìn)行反饋，明確施工進(jìn)度。第二，工程結(jié)算是施工單位資金周轉(zhuǎn)的重要保證。建設(shè)施工過程中，往往涉及到大量的資金成本投入，建設(shè)施工單位往往要通過工程結(jié)算，來為施工順利開展提供保障，避免施工過程中出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，導(dǎo)致工程施工受到影響，降低施工進(jìn)度緩慢甚至發(fā)生停工情況的發(fā)生概率，也是提升施工單位建設(shè)成本資金利用效率的重要舉措。第三，工程結(jié)算是施工單位安全發(fā)展的必然途徑。施工單位在建設(shè)施工過程中，只有工程結(jié)算順利，才能夠降低施工單位的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，降低施工單位在工程施工中的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。通過結(jié)算，保證其經(jīng)濟(jì)收益，這是施工單位安全發(fā)展的必然途徑。

二、建設(shè)工程結(jié)算糾紛的影響

建設(shè)工程結(jié)算糾紛的影響是多方面的，既對(duì)施工單位產(chǎn)生嚴(yán)重影響，也對(duì)建設(shè)單位產(chǎn)生重大影響，有時(shí)更因?yàn)橥锨穭趧?wù)工資而造成不穩(wěn)定因素等社會(huì)問題。首先，建設(shè)工程結(jié)算糾紛對(duì)施工單位的影響。施工單位在施工過程中往往涉及到了大量的資金成本投入，一旦結(jié)算糾紛產(chǎn)生，也會(huì)對(duì)施工單位的正常運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生嚴(yán)重影響，給施工單位帶來運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。其次，建設(shè)工程結(jié)算糾紛對(duì)建設(shè)單位的影響。建設(shè)單位作為建筑工程項(xiàng)目的主要責(zé)任方，一旦發(fā)生結(jié)算糾紛時(shí)，就會(huì)對(duì)施工周期產(chǎn)生影響，無法保證項(xiàng)目交付、使用時(shí)間［2］。同時(shí)，也會(huì)由于結(jié)算原因?qū)е碌氖┕ぶ芷诳s短原因，被迫提升施工速度，因此無法保證建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量和使用安全。