導語：如何才能寫好一篇機房管理工作計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

    XX年年是落實科學發(fā)展觀暨“反驕破滿、負重奮進、再創(chuàng)輝煌”大討論，全面推進交通事業(yè)大發(fā)展的一年。我站上下團結一心，合力奮進，扎實踐行“三個代表”的重要思想，為達到“路在遷安成一景，車進遷安真好行”的目標，我站高質量、高效率、高標準的全面完成了XX年年度地方道路管養(yǎng)的各項目標、任務?，F將完成情況匯報如下：

一、公路養(yǎng)護

1、縣、鄉(xiāng)級公路養(yǎng)護

我站所有養(yǎng)護職工實現了全年全天候保潔，養(yǎng)護職工出勤率達到了100%，上路率達到了100%；所列養(yǎng)公路年末綜合好路率為85%，超出唐山市局所定的綜合好路率72%的標準13個百分點。全年清掃路面259780.5平方千米，修整路肩、邊溝200km，清運垃圾5897m3，小修挖補2789.75m2，修復百米樁55根，里程碑15塊，警示樁125根，處理水毀15處：動用土方1235 m3，石方58 m3。

2、農村公路養(yǎng)護

    XX年年我站繼續(xù)完善探索農村公路養(yǎng)護機制，對九個農村公路養(yǎng)護管理所加強日常管理，動態(tài)考核，完善養(yǎng)護內業(yè)及養(yǎng)護臺帳，對派駐農村公路養(yǎng)護管理所的同志進行培訓，以提高對農村公路養(yǎng)護管理的質量。通過一年多的運行成績喜人，涌現出了楊各莊、夏官營、大五里等養(yǎng)護示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)，得到了上級領導的肯定，并成功迎接了唐山市內外的考察團9個，使我市的農村公路養(yǎng)護走在了全省前列。

二、公路綠化

1、縣鄉(xiāng)級公路綠化工程

我站對鋼城路、楊柏路、上蘭公路、遷徐線、彭李線東段進行了苗木的栽植補植工作，其中：紫葉李1650株、法桐355棵、紫葉小檗15.5萬株、金葉女貞13.2萬株、紫穗槐156.65萬株、鳶尾1.5萬芽、迎春200株、月季345株、秋葵1106組、金銀木70組、黃楊球400組、垂柳450棵、香花槐895株、紫薇7000株、連翹3500株、饅頭柳456株、速生楊3100株、爬山虎1.8萬株；共190.6萬株組，成活率均在85%以上，已初步達到了設計的綠化效果。

2、農村公路綠化工程

XX年年農村公路綠化共涉及木廠口、楊店子、蔡園、大五里、上莊、野雞坨、楊各莊、閻家店等8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，主要是對馬蘭公路、靈山旅游路、九江路等多條農村道路進行綠化栽植、補植，完成了紫穗槐815800株，楊樹1229株，柳樹800株的栽植任務。總投資61.57萬元。

三、路政管理

XX年年在轄區(qū)內共發(fā)生路政案件14起，破案14起，破案率100%，結案14起，結案率100%，收取路產賠償費3.45萬元，出動清障車212臺，清理路堵路障3342立方米，拆除沿線違章牌匾317塊，拆除違章建筑14300平方米。杜絕了紅線內違章建筑，維護了路產路權。

四、文明樣板路建設

為了更好的貫徹和落實唐山市農村公路建設和養(yǎng)護工作會議精神，進一步提高認識，提高管護水平，我站于XX年年3月18日至XX年年4月底對遷徐公路全路段進行了樣板路建設。共完成綠化任務：紫穗槐65萬株、速生楊 1500棵、爬山虎3150株、半枝蓮300平方米、垂柳450棵；完成維修任務：百米樁35根、公里樁5塊、警示樁40根。同時毛洼大街、畢新莊大街、青山院大街等過街路段進行了街道化治理。使該路線達到暢、潔、綠、美的文明樣板路標準，于XX年年12月20日順利通過唐山地道處的文明樣板路驗收。

五、農村公路改造

優(yōu)質高效的完成了鄉(xiāng)村公路改造任務，其中:與綜規(guī)科共同爭取省補資金953萬元，修筑30.9km，維修危橋2座，農村公路通達工程19.2km,同時還完成了彭李改線、萬太新建工程、第二通道、卑楊改線、馬蘭東伸（平青大—貨站）、小萬線（平青大—熱電廠）等農村公路新建工程，總計60.5km。

六、優(yōu)質高效地單項工程

東峽口大橋、范莊收費站廣場、上蘭公路新寨大街段、彭李公路李莊子橋等單項工程在時間緊、任務重點情況下，從提高質量、保證工期入手，強化質量和安全責任意識，其中：東峽口大橋投資261萬元；范莊收費站廣場大修，克服車輛多、施工難度大等不利因素，投資157.37萬元；彭李公路李莊子中橋投資11.38萬元；上蘭公路新寨大街中修投資204.59萬元；新寨大街北側700m路基工程投資10.66萬元；遷擂公路泄水槽投資5.36萬元；白道子小橋投資16.96萬元；殷官營小橋投資8.28萬元；楊柏公路高速橋下防水維修工程投資2.91萬元；車轅寨中橋維修加固工程37.62萬元；遷擂公路泄水槽投資5.36萬元均已完成，累計投資721.49萬元。

七、財務支出方面

XX年年我站公用經費27.7萬元，1—12月實際支出20.86萬元，占75%，招待費限額3.3萬元，1—12月支出2.37萬元，占72%。

八、抓住省廳通達數據庫完善的機遇，圓滿完成XX年年通達數據庫匯總

XX年年以來我站一直負擔著公路gps通達數據庫的管理工作。為了保證調查數據的精確真實，認真鉆研相關規(guī)范，總結規(guī)律，改進設備，摸索出了一套切實可行的方法，極大的提高了工作效率和數據精度。按省廳要求完成了鄉(xiāng)道7條62.838公里，橋梁19座2024.6延米；村道34條41公里，橋梁12座1889延米的數據新增工作，同時配合綜合規(guī)劃科上報2010年農村改造計劃54公里技術資料。

九、為鄉(xiāng)道建設做好技術支撐 為地方經濟服務

篇2

一、督查范圍：

督查工作的范圍包括我市住房公積金管理中心涉及到住房公積金歸集、提取、貸款、核算等各項業(yè)務；市中心各科室、各辦事處工作人員違反《住房公積金管理條例》等相關法律法規(guī)以及市中心內部各項規(guī)章制度的責任行為；經市中心負責人同意，延伸到繳存單位、受托銀行、房地產開發(fā)企業(yè)、中介機構等涉及住房公積金業(yè)務的所有單位。

二、督查方式：

全面啟動即時督查、定時督查、實時監(jiān)控相結合的督查模式。改變往年每季集中分組檢查的方式，進一步深入開展業(yè)務督查，重點加強對購房真實性、自建房真實性、期房進度等進行實地調查核實，將檢查工作延伸到開發(fā)商、房產登記部門，土地登記部門等，對直屬辦貸款、提取業(yè)務實施即時督查，對其他辦事處業(yè)務實施定時督查（具體安排見《2015年對辦事處業(yè)務督查安排表》）。

三、督查計劃：

1-2月：

工作任務

1、對全市各辦事處、機關各科室2014年度目標管理工作進行考核。

2、對2014第四季度工作進行檢查。

3、對聘用人員進行年度考核。

4、對機關各科室進行測評。

5、制定“市中心業(yè)務工作違反規(guī)章制度的處罰暫行辦法”。

6、對直屬辦事處貸款、提取業(yè)務做好即時稽查。

7、通過視頻監(jiān)控督查各辦事處工作紀律和工作作風。

8、接受群眾投訴，處理好投訴事項。

工作措施

1、組成四個檢查組，由市中心領導帶隊，對18個辦事處和機關科室進行2014年度目標管理工作考核。

2、對2014年四季度提取、貸款業(yè)務逐戶檢查，實地檢查期房樓盤。

3、組織各辦事處考核聘用人員，各級評分。

4、制定評分表（A、B、C票），組織辦事處、機關所有人員對各科室進行測評。

5、對各辦事處業(yè)務工作進行統一劃分崗位，制訂繳存、貸款、財務各崗位的工作職責、崗位責任及責任行為分級；各科室填報各項工作，各個崗位的工作職責、崗位責任及責任行為分級。

6、完善稽查臺賬，對直屬辦事處貸款、提取做好即時稽查工作并記錄存在問題，及時與辦事處溝通處理。

7、每天通過視頻監(jiān)控督查各辦事處工作紀律和工作作風，發(fā)現問題做好記錄并立即要求辦事處整改。

8、耐心接聽群眾投訴電話，及時向被投訴單位調查情況，處理投訴問題。

完成目標

1、進行2014年度目標管理工作考核后匯總各組考核資料，核實后按統一標準計算得分，評出前5名和歸集得分前6名的辦事處，提交主任辦公會。

2、對2014年四季度提取、貸款業(yè)務檢查后，匯總各檢查組檢查出的問題，提出整改意見，提交主任辦公會，下發(fā)檢查通報。

3、對聘用人員資料進行核實，按統一標準計算得分，評出6名優(yōu)秀聘用人員，提交主任辦公會。

4、評出得分前2名的科室，提交主任辦公會。

5、對市中心各項工作，各個崗位制訂工作職責、崗位責任及責任行為分級。制定“市中心業(yè)務工作違反規(guī)章制度的處罰暫行辦法”（初稿）。

6、及時發(fā)現直屬辦事處貸款、提取存在的問題，每月向直屬辦反饋、向中心領導匯報，督促整改。

7、及時發(fā)現辦事處工作紀律和工作作風存在的問題，及時向領導匯報，督促整改。

8、認真受理投訴，為群眾提供滿意答復，防止事態(tài)擴大，在處理投訴過程中，發(fā)現問題，督促整改，并向領導匯報，提出政策、制度的改進意見

3-4月：

工作任務

1、對各辦事處1-2月的各項業(yè)務進行逐筆檢查。

2、制定“市中心各項工作違反規(guī)章制度的處罰暫行辦法”。

3、對各辦事處所有期房樓盤和保證金管理情況進行一次全面排查。

4、做好迎接省建設廳對我市公積金廉政風險防控檢查工作的各項準備工作。

5、對直屬辦事處貸款、提取業(yè)務做好即時稽查。

6、通過視頻監(jiān)控督查各辦事處工作紀律和工作作風。

7、接受群眾投訴，處理好投訴事項。

工作措施

1、對2015年1-2月提取、貸款業(yè)務逐筆檢查，實地檢查期房樓盤。采取下到辦事處檢查的方式，隔一個星期檢查3—4個辦事處，具體時間提前一天通知辦事處。

2、對市中心各項工作，各個崗位制訂工作職責、崗位責任及責任行為分級。

3、對超過兩年以上末轉他項權證的期房貸款進行檢查，分析原因。

4、對照《廉政風險防控工作檢查標準》，全面開展自查、補缺、補漏，制作“檢查資料匯編”，“檢查評分表”等。

5、完善稽查臺賬，對直屬辦事處貸款、提取做好即時稽查工作并記錄存在問題，及時與辦事處溝通處理。

6、每天通過視頻監(jiān)控督查各辦事處工作紀律和工作作風，發(fā)現問題做好記錄并立即要求辦事處整改。

7、耐心接聽群眾投訴電話，及時向被投訴單位調查情況，處理投訴問題。

完成目標

1、對1-2月提取、貸款業(yè)務檢查出存在問題，提出整改意見，提交主任辦公會，下發(fā)檢查通報。

2、擬出“市中心各項工作違反規(guī)章制度的處罰暫行辦法”初稿，征求意見，提請主任辦公會討論，下發(fā)文件。

3、匯總出所有超過兩年以上未轉正式抵押的期房貸款，分析原因，評定風險級別，將超過兩年以上末轉他項權證的期房貸款檢查情況向領導報告并提出防范風險的措施，督促辦事處整改。

4、按要求做好接受省建設廳對我市公積金廉政風險防控檢查的各項準備工作。

5、及時發(fā)現直屬辦事處貸款、提取存在的問題，每月向直屬辦反饋、向中心領導匯報，督促整改。

6、及時發(fā)現辦事處工作紀律和工作作風存在的問題，及時向領導匯報，督促整改。

7、認真受理投訴，為群眾提供滿意答復，防止事態(tài)擴大，在處理投訴過程中，發(fā)現問題，督促整改，并向領導匯報，提出政策、制度的改進意見。

5-6月：

工作任務

1、對各辦事處3-4月的各項業(yè)務工作進行逐筆檢查。

2、做好省監(jiān)管處對我中心上半年檢查考核的準備工作。

3、接受建設部對我中心廉政風險防控工作檢查。

4、對直屬辦事處貸款、提取業(yè)務做好即時稽查。

5、通過視頻監(jiān)控督查各辦事處工作紀律和工作作風。

6、接受群眾投訴，處理好投訴事項。

工作措施

1、對2015年3-4月提取、貸款業(yè)務逐筆檢查，實地檢查期房樓盤。采取下到辦事處檢查的方式，隔一個星期檢查3-4個辦事處，具體時間提前一天通知辦事處。

2、對照省監(jiān)管處檢查要求，全面開展自查、補缺、補漏，準備匯報材料。

3、對照《廉政風險防控工作檢查標準》，全面開展自查、補缺、補漏，制作“檢查資料匯編”，“檢查評分表”等

4、完善稽查臺賬，對直屬辦事處貸款、提取做好即時稽查工作并記錄存在問題，及時與辦事處溝通處理。

5、每天通過視頻監(jiān)控督查各辦事處工作紀律和工作作風，發(fā)現問題做好記錄并立即要求辦事處整改。

6、耐心接聽群眾投訴電話，及時向被投訴單位調查情況，處理投訴問題。

完成目標

1、對3-4月提取、貸款業(yè)務檢查出存在問題，提出整改意見，提交主任辦公會，下發(fā)檢查通報。

2、按省監(jiān)管處檢查考核要求做好接受檢查的各項準備工作

3、按建設部廉政風險防控工作檢查要求做好接受檢查的各項準備工作。

4、及時發(fā)現直屬辦事處貸款、提取存在的問題，每月向直屬辦反饋、向中心領導匯報，督促整改。

5、及時發(fā)現辦事處工作紀律和工作作風存在的問題，及時向領導匯報，督促整改。

6、認真受理投訴，為群眾提供滿意答復，防止事態(tài)擴大，在處理投訴過程中，發(fā)現問題，督促整改，并向領導匯報，提出政策、制度的改進意見。

7-8月：

工作任務

1、對各辦事處、機關各科室上半年目標管理工作進行考核。

2、對各辦事處5-6月的各項業(yè)務工作進行逐筆檢查。

3、對機關各科室上半年進行測評。

4、迎接省監(jiān)管處對我中心上半年檢查考核。

5、對直屬辦事處貸款、提取業(yè)務做好即時稽查。

6、通過視頻監(jiān)控督查各辦事處工作紀律和工作作風。

7、接受群眾投訴，處理好投訴事項。

工作措施

1、制訂相關檢查考核表格，對18個辦事處和機關科室進行上半年年度目標管理工作考核。

2、對2015年5-6月提取、貸款業(yè)務逐筆檢查，實地檢查期房樓盤。采取下到辦事處檢查的方式，隔一個星期檢查3-4個辦事處，具體時間提前一天通知辦事處。

3、制定評分表（A、B、C票）組織辦事處、機關所有人員對各科室進行測評。

4、按照省監(jiān)管處下達的檢查考核方案，準備各項相關資料。

5、完善稽查臺賬，對直屬辦事處貸款、提取做好即時稽查工作并記錄存在問題，及時與辦事處溝通處理，每月向直屬辦進行反饋。

6、每天通過視頻監(jiān)控督查各辦事處工作紀律和工作作風，發(fā)現問題做好記錄并立即要求辦事處整改。

7、耐心接聽群眾投訴電話，及時向被投訴單位調查情況，處理投訴問題。

完成目標

1、進行2014年度目標管理工作考核后匯總各組考核資料，提交主任辦公會。

2、對5-6月提取、貸款業(yè)務檢查出存在問題，提出整改意見，提交主任辦公會，下發(fā)檢查通報。

3、將科室測評結果提交主任辦公會。

4、向中心領導匯報準備情況，接受省監(jiān)管處的檢查考核。

5、及時發(fā)現直屬辦事處貸款、提取存在的問題，每月向直屬辦反饋，向領導匯報，督促整改。

6、及時發(fā)現辦事處工作紀律和工作作風存在的問題，及時向領導匯報，督促整改。

7、認真受理投訴，為群眾提供滿意答復，防止事態(tài)擴大，在處理投訴過程中，發(fā)現問題，督促整改，并向領導匯報，提出政策、制度的改進意見。

9-10月：

工作任務

1、對各辦事處7-8月的各項業(yè)務工作進行逐筆檢查。

2、對歸集、匯繳工作組織一次全面檢查。

3、對直屬辦事處貸款、提取業(yè)務做好即時稽查。

4、通過視頻監(jiān)控督查各辦事處工作紀律和工作作風。

5、接受群眾投訴，處理好投訴事項。

工作措施

1、對2015年7-8月提取、貸款業(yè)務逐筆檢查，實地檢查期房樓盤。采取下到辦事處檢查的方式，隔一個星期檢查3-4個辦事處，具體時間提前一天通知辦事處。

2、從內部系統中調取各辦事處歸集、匯繳的有關數據，結合各辦事處歸集、匯繳的相關資料，進行檢查、分析。

3、完善稽查臺賬，對直屬辦事處貸款、提取做好即時稽查工作并記錄存在問題，及時與辦事處溝通處理。

4、每天通過視頻監(jiān)控督查各辦事處工作紀律和工作作風，發(fā)現問題做好記錄并立即要求辦事處整改。

5、耐心接聽群眾投訴電話，及時向被投訴單位調查情況，處理投訴問題。

完成目標

1、檢查出2015年7-8月提取、貸款業(yè)務存在的問題，提出整改意見，提交主任辦公會，下發(fā)檢查通報。

2、檢查出辦事處歸集、匯繳工作中不規(guī)范、資料不健全的問題，進行統一規(guī)范改正。并分析各辦事處經濟指標完成的進度，督促全年任務的完成。

3、及時發(fā)現直屬辦事處貸款、提取存在的問題，每月向直屬辦反饋、向中心領導匯報，督促整改。

4、及時發(fā)現辦事處工作紀律和工作作風存在的問題，及時向領導匯報，督促整改。

5、認真受理投訴，為群眾提供滿意答復，防止事態(tài)擴大，在處理投訴過程中，發(fā)現問題，督促整改，并向領導匯報，提出政策、制度的改進意見。

11-12月：

工作任務

1、對各辦事處9-10月的各項業(yè)務工作進行逐筆檢查。

2、做好對2015年度目標管理考核的各項準備工作。

3、做好對聘用人員進行年度考核的準備工作。

4、做好對各科室進行年度測評的準備工作。

5、對直屬辦事處貸款、提取業(yè)務做好即時稽查。

6、通過視頻監(jiān)控督查各辦事處工作紀律和工作作風。

7、接受群眾投訴，處理好投訴事項。

工作措施

1、對2015年9-10月提取、貸款業(yè)務逐筆檢查，實地檢查期房樓盤。采取下到辦事處檢查的方式，隔一個星期檢查3-4個辦事處，具體時間提前一天通知辦事處。

2、制訂相關檢查考核表格，準備對18個辦事處和機關科室進行上半年年度目標管理工作考核。

3、制訂聘用人員檢查考核表格。

4、制定評分表（A、B、C票），組織辦事處、機關所有人員對各科室進行測評。

5、完善稽查臺賬，對直屬辦事處貸款、提取做好即時稽查工作并記錄存在問題，及時與辦事處溝通處理。

6、每天通過視頻監(jiān)控督查各辦事處工作紀律和工作作風，發(fā)現問題做好記錄并立即要求辦事處整改。

7、耐心接聽群眾投訴電話，及時向被投訴單位調查情況，處理投訴問題。

完成目標

1、檢查出存在問題，提出整改意見，提交主任辦公會，下發(fā)檢查通報。

2、做好對2015年度目標管理考核的各項準備工作，向中心領導匯報，下發(fā)檢查通知。

3、做好聘用人員年度考核的各項準備工作，向中心領導匯報并做出工作布置。

4、做好各科室年度測評各項準備工作，向中心領導匯報并做出工作布置。

5、及時發(fā)現直屬辦事處貸款、提取存在的問題，及時向領導匯報，督促整改。

篇3

同樣一個班級體中，如果沒有精神，沒有集體榮譽感，沒有班級凝聚力，則她將成一盤散沙，毫無生氣，全無斗志。然而不容忽視的是，在當代大學中，這似乎已成通病。在這樣的班級中，濃烈的學習氣氛，積極的社會活動等又從何談起呢？正所謂：“人心齊，泰山移?！比绻嗤瑢W都擰成一股繩，勁往一塊使，那么又有什么事情是不能辦到的呢？在這樣的氛圍中，也將容易調動大家的學習積極性以及積極參加社會活動的熱情。

有目共睹，過去的一個學期我班班委取得了非常好的成績，我們07級語文教育（2）班在中文系取得了一定的影響力，開了個好頭，我們在新的一年里班委干部要做的是繼續(xù)保持好的成績，并努力取得更好的成績。

【班委工作】

1、要有共同的奮斗目標。共同的奮斗目標是班集體建設的方向，它反映全班同學的共同愿望和要求。我班應始終把爭創(chuàng)“先進班集體”作為本班學年目標，從實際出發(fā)，制定總體規(guī)劃，并有計劃，有步驟的提出切實可行的階段性目標，鼓勵同學們克服困難，團結互助，攜手前進，為實現總奮斗目標而努力

2、增強同學們的集體榮譽感，增強集體凝聚力。班委會與團支部成員團結一致，密切聯系同學，起到模范帶頭作用，深受同學信任與擁護，要有對工作忠誠的責任感、對廣大同學高度負責的熱情和勇于克服苦難的精神。能夠以自尊、自愛、自信、自立、自強的熱情，真正成為班級“自我教育、自我管理、自我服務、自我約束”的核心。

3、在工作方面，班委會與團支部既要分工明確又要相互配合，堅持每周開班干會議，針對班內出現的新問題制定新對策。班委會由各委員輪流召開，積極準備，保證開會效率。另外，對于會議負責人要作好記錄，以便開展工作。

4、在勞動、文娛、體育等活動方面，我們一定積極配合院系里的工作，認真完成院系了分配下來的任務。另外，我班也計劃開展一些具有本班特色的活動。上學期我們比較成功的舉辦了元旦晚會和數次主題班會，本學期我們計劃在各大節(jié)日和部分休息日，組織各種班級內部以及外聯的文藝、體育、游玩等班級集體活動，豐富同學們的課余生活，加強與外部的聯系，擴大交際范圍，讓同學們得到更多更全面的鍛煉機會。具體活動內容按同學們的總體意愿以及實際情況而論。盡量主辦一兩次大型活動，務必人盡其才，盡量使每個同學都能參與，得到鍛煉。在組織開展班級特色活動的同時，我們會將院系的一些集體活動要求，以一些創(chuàng)新的形式呈現給同學們，調動同學們積極性和興趣，讓他們積極的參與其中，以取得最好的效果。

5、要實行班務公開制度。設立班務公開日（一月一次），使班級事務公開化、透明化，使班級里的同學人人都可以參與到集體事務中來。同時，廣泛的采納同學們對班級事務的意見，集思廣益，爭取使班級工作更上一層樓。

6、發(fā)揮班級體的溫暖，向每一位需要的幫助的成員伸出最無私的援助之手；由此引申，也可參與一些大型公益活動（慰問孤兒、養(yǎng)老院、扶貧助困、助殘等）。

7、創(chuàng)建班級qq群，鼓勵大家積極參與，方便以后聯系組織交流及活動通知等。

【班級管理】

1、嚴格考勤制度，專人負責，專人記錄，保障上課出勤率。嚴格請假制度，杜絕無故曠課現象，具體由組織委員和學習委員負責。

2、心理委員和各宿舍舍長密切注意本班同學學習、生活和同學們的心理動態(tài)，及時發(fā)現問題，解決問題，自己無法幫助的要及時上報團支書或班長。若我們的同學遇到什么困難，自己解決不了，希望你提出來，大家一起想辦法。

3、生活委員妥善管理好班費，做到收支明細，帳目公開，合理開銷。

4、加強我班自習室和各宿舍衛(wèi)生管理，加大清潔力度，保證清潔質量，生活委員全權負責監(jiān)督。

5、提高同學們安全意識。注意宿舍安全用電，晚上外出盡可能的告訴室友或其他同學，保持通訊設備暢通。發(fā)現無故不歸的同學要及時報告團支書、班長。

【學習方面】

1、樹立學習第一的觀念，培養(yǎng)良好的學習氛圍。學生以學習為本，班級成員學習目的要明確，學習態(tài)度要端正；遵守學習紀律，熱愛學習。同學們都已經知道了上學期的考試成績，無論是好是壞，都已成過去式了，關鍵在于大家要意識到：在大學期間，學習依然是最重要的，本學期大家要共同努力創(chuàng)造良好的學習氛圍，熱愛我們學習的專業(yè)，圓滿完成各科學習任務，發(fā)揚“團結、嚴肅、勤奮、創(chuàng)新”的優(yōu)良學風。

2、加強考風考紀的宣傳。舉行考風考紀教育主題班會，號召大家誠信做人，誠信考試。

3、對成績靠后的同學加緊對該學年的課程學習，嚴格考勤監(jiān)督其學習，建立學習互助對子，讓學習成績靠后的同學得到及時的幫助，同時也能培養(yǎng)同學們的互助精神，增強同學間友誼。建立互助對子以自愿為原則，形成互助對子后及時通知學習委員，并根據兩人的學期期末成績在綜合測評中做適當的加分。

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關鍵詞 網絡機房；管理與維護；原則；素質；硬件；軟件；環(huán)境

中圖分類號：TP308 文獻標識碼：A 文章編號：1671-7597（2014）03-0136-01

科技和社會的發(fā)展離不開信息的全面覆蓋和有效獲取，而網絡就可以將單個信息單位進行統和，使其形成一個更大的系統，在共享信息、有效溝通的基礎上，成倍地提高信息處理和運用能力，達到促進生產、生活和學習的目標。網絡機房是網絡主要設備和處理器的物理存放處，加強對網絡機房的管理與維護是確保網絡功能和安全的主要基礎，如果出現網絡機房的病毒感染和物理損壞將會再次重要信息的丟失，甚至導致整個網絡的崩潰，充分發(fā)揮管理和維護工作的價值，以更為有效的措施和原則確保管理工作和維護工作的有效性，進而更好地保障網絡機房在穩(wěn)定、安全的環(huán)境中發(fā)揮其主要的功能和作用。

1 網絡機房管理與維護工作的重要價值

1）網絡機房管理與維護的功能價值。網絡機房管理與維護對于教育單位、醫(yī)療領域和企業(yè)等于互聯網密切相關的組織有著重要的信息功能，特別在電子商務、多媒體網絡平臺、多終端處理端口廣泛存在的單位，進行網絡機房管理與維護可以有效區(qū)別網絡的功能，使網絡能夠更好地發(fā)揮出預定的功能和價值。

2）網絡機房管理與維護的安全價值。當前社會對于網絡安全和信息安全具有較以往更高的要求，特別是對于核心信息和重要數據有著重點的安全需要，而進行網絡機房管理與維護可以有效避免外部網絡病毒對內部網絡的影響，并可以確保網絡整體的穩(wěn)定，還可以有效處置潮濕、多塵的機房環(huán)境，使網絡在規(guī)范和科學的體系下實現安全的運行。

3）網絡機房管理與維護的效率價值。合理而科學地進行網絡機房管理與維護可以提高整個網絡的效率，這不但降低了網絡運行和維護的成本，而且對于網絡機房管理與維護人員來講，可以大大降低工作難度，使主要精力和工作重點放到更好地為網絡服務的主要環(huán)節(jié)上。

4）網絡機房管理與維護的經濟價值。合理而科學的網絡機房管理與維護工作可以提高網絡與機房的利用效率，進而可以達到對經濟投入的良好回報，此外，網絡機房管理與維護可以延長網絡機房的壽命與使用時間，這在客觀上達到了成本的降低和投資的節(jié)約。

2 網絡機房管理與維護的原則

1）動態(tài)平衡性原則。進行網絡機房管理與維護工作要做到平衡，要保持網絡機房中各系統和各原則之間的動態(tài)平衡，不能為了擴大和強調某一功能而采用過分強化的做法，應該事先電力系統、處理系統、網絡系統等關鍵設備和系統的動態(tài)性平衡發(fā)展，這樣才能確保網絡機房的持續(xù)發(fā)展和連續(xù)穩(wěn)定。

2）針對性原則。網絡機房管理與維護工作應該具有針對性，要根據網絡機房容易受到的外部污染、震動、電磁干擾等影響因素進行有目的性的網絡機房管理與維護，使網絡機房能夠有效避免各類干擾。此外，網絡機房管理與維護還應該突出重點，要對網絡機房威脅較大的黑客和病毒加強重視，采用防火墻和殺毒軟件的特異性針對措施來實現網絡機房的安全和穩(wěn)定。

3 具體的網絡機房管理與維護措施

1）建立網絡機房管理與維護的制度體系。各單位要積極建立網絡機房管理與維護的規(guī)章和制度，以此來制止和約束不文明和不安全的行為，進而實現對網絡機房和網絡資源的合理利用和開發(fā)。制度體系應由管理工作人員、電器設備、電力系統等各個方面的規(guī)范內容，在日常生活中要嚴格執(zhí)行規(guī)章內容，從制度上實現規(guī)范的網絡機房管理與維護工作。

2）提高網絡機房管理與維護的人員素質。要有針對性地對網絡機房管理與維護人員展開培訓，使其得到專業(yè)能力的發(fā)展，同時要將網絡機房管理與維護有計劃地送入到更高水平的大學和科研機構，使其接受新觀念和新知識，達到對網絡機房管理與維護人員總體素質的發(fā)展保障。

3）加強網絡機房的軟件和硬件建設工作。要對網絡機房的設備和軟件系統加大投入，同時要針對網絡機房的硬件與軟件展開有序地建設工作，建立網絡機房硬件和關鍵的定期檢查與維護制度，減少計算機故障的發(fā)生概率。

4）完善網絡機房的環(huán)境管理工作。要經常維持網絡機房環(huán)境的整潔、干凈、衛(wèi)生、避免因粉塵滲入計算機主機內容而引發(fā)的元件損壞作用。工作人員要做好日常的清理工作，相關的上機人員最好穿鞋套進入機房，從根本上降低灰塵的來源。

5）設計長期網絡機房維護與管理工作計劃方案。規(guī)劃切實可行的方案，并且按照方案內容來實施各方面的工作，做好工作的相關記錄，一出現意外情況，立即上報，經認真研究分析，來妥善調教計劃，保證網絡機房管理與維護工作的順利開展。

簡而言之，網絡機房會受到來自環(huán)境、操作和外部入侵的影響，進而會造成網絡機房功能的喪失和狀態(tài)的不穩(wěn)定，要以切合實際的管理與維護工作為手段，提高網絡機房的安全性和穩(wěn)定性，這使網絡機房管理和維護者的重要工作內容。當前，應該在制度完善、人才培養(yǎng)、環(huán)境優(yōu)化、軟硬件升級等方面入手，形成網絡機房管理與維護的措施體系，全面提高網絡機房管理與維護水平，達到對網絡機房管理與維護工作的強化，進而達到對網絡機房功能和作用的保障。

參考文獻

[1]孫景楓.談計算機機房的維護與管理[J].天津職業(yè)院校聯合學報，2008（04）.

[2]陳懷宇.淺談計算機機房管理中的問題和解決對策[J].科教新報（教育科研），2010（11）.

[3]傅衛(wèi).計算機機房管理過程中的探索與研究[J].廣西大學學報（哲學社會科學版），2006（S1）.

[4]郝雪娟.淺談計算機房的科學管理[J].湖北經濟學院學報（人文社會科學版），2008（12）.

[5]喬賽，段西強.關于計算機機房的管理與維護中若干問題的探討[J].大眾科技，2005（07）.

[6]王宗意，王浩.計算機機房維護與管理對策探討[J].科技創(chuàng)業(yè)家，2013（22）

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一、機械化清掃車輛駕駛員要求：

（一）駕駛員必須具有B類以上駕照，具備3年以上駕齡，身體健康。

（二）駕駛員經過專業(yè)培訓，能熟練掌握專業(yè)車輛的操作方法、工作程序，以及車輛的日常維護技能。

（三）熱愛環(huán)衛(wèi)工作，工作期間著裝整潔、行為規(guī)范，做到文明作業(yè)。

二、機械化清掃車輛要求：

（一）車況良好，車容整潔。

（二）警示燈、提示音能正常開啟及鳴放。

（三）作業(yè)工作、設備齊備完好。

（四）清掃工作結束后要對車輛全面沖洗、檢修、保養(yǎng)，并做好檢修、保養(yǎng)記錄。

（五）車輛必須按指定位置停放，做到整齊劃一。未經允許不得擅自啟動。

三、機械化清掃車輛作業(yè)要求：

（一）清掃車輛作業(yè)時無漏掃、不揚塵、達到車走地面凈。具體作業(yè)質量標準：

1、在保證安全作業(yè)、遵守交規(guī)的前提下，完成當日的清掃任務。

2、出車前，司機要做好車輛檢查，特別是對油泵、掃刷、噴水嘴要調整適當、確保工作良好。

3、清掃作業(yè)鳴報提示音樂、開啟噴水降塵設備，采取濕法作業(yè)，清掃速度不能超過10公里/小時。早6點前、中午1點—3點，晚10點后只開警示燈，禁放提示音樂。

4、掃地車每天第一遍普掃必須在7點之前完成，全天3掃，要避開上下班高峰期。

5、如遇五級以上大風或下雪、下雨情況下，可收車停止作業(yè)。

6、每次完成清掃任務后，要將垃圾倒入指定的生活垃圾收集點。

（二）灑水車作業(yè)要求是覆蓋均勻，路面無積水；高壓沖洗車作業(yè)要求是路面沖洗見本色，道路無灰?guī)?、無污物、無泥餅。具體作業(yè)質量標準：

1、在保證安全作業(yè)、遵守交規(guī)的前提下，完成當日的沖灑保潔任務。

2、出車前，司機要做好車輛檢查，特別是對油泵、掃刷、噴水嘴要調整適當、確保工作良好。

3、沖灑水作業(yè)時，開啟警示音樂，文明作業(yè)。沖灑水時要及時調整噴頭位置，保證路面沖灑效果。灑水作業(yè)速度不能超過10公里/小時，沖水作業(yè)速度不能超過5公里/小時。要到指定地點加水，并注意節(jié)約用水。早6點前、中午1點—3點，晚10點后只開啟警示燈，禁放提示音樂。

4、根據季節(jié)氣溫變化調整沖灑水作業(yè)時間。灑水車每天第一遍普灑必須在7點半之前完成，全天3灑，要避開上下班高峰期。

5、高壓沖洗車、灑水車如遇五級以上大風或下雪、下雨情況，可收車停止作業(yè)。

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1.部門工作與崗位職責的認識

1.1財務管理部崗位職責的認識

部門財務管理部，主要工作職責是組織會計核算和報表功能、財務管理和控制職能，預算管理和風險控制管理，參與公司經營和管理。具體表現為：在項目準備階段，負責參與項目可行性分析、稅務籌劃、投資分析、融資、參與編制項目大綱；在項目建設階段，負責合同評審、支付工程進度款、財務成本核算；在項目預售階段和入伙階段，協助資金計劃部開盤收款、現場設備的準備、協助辦理入伙手續(xù)、審查代收稅費；在項目結算階段，負責項目財務分析、項目決算、項目稅務匯算清繳。總之，財務管理部既是一個管理部門，又是一個職能部門，貫穿公司整個經營流程的始終。

1.2自身崗位職責的認識

主要職責如下：加強深圳公司會計核算與財務管理，協助財務經理完成地產子集團統一的財務管理制度體系并督促貫徹執(zhí)行、協助財務經理完成部分財務管控職能，配合集團公司完成上市相關工作，為公司日常經營管理和決策提供有效的財務支持。

2.全年主要工作內容及工作結果

2.1工作主要內容

2009年1月-4月負責審核康年和深圳地產原始單據及康年公司賬務處理、報送會計報表及相關報表；2009年5月-12月負責審核、匯總地產子集團各公司會計報表；負責審核、匯總地產子集團各項目臺賬；完善地產子集團財務管理制度；配合集團上市的財務對接工作；負責深圳公司存量房產租金的催收；負責深圳地產各公司電算化管理工作。

2.2工作成果

A：完成審核對匯總集團內各公司月度會計報表，向集團報送會計報表，協助財務經理完成二級公司該部分工作的考核。

B：完成《成本與商務工作手冊》財務操作指引、《地產開發(fā)業(yè)務付款管理制度》及《地產開發(fā)業(yè)務借款與報銷制度》并督促各地產公司貫徹實施。

C：啟動、審核、匯總地產子集團各項目臺賬，并完成月度項目臺賬分析報告。

D：完成各部門費用臺賬，每月按時發(fā)送深圳公司各部門費用臺賬，關注各部門費用執(zhí)行情況。

E：根據集團公司要求，按時完成與資本市場的相關財務對接工作，同時配合德勤審計工作。

F：完成深圳公司2009年新會計核算制度賬套初始化工作，完成金蝶系統月度完全備份管理，保證企業(yè)財務信息安全。

G：完成深圳公司存量房產租金管理工作編制月度存量房產租金收取情況表，開具租金發(fā)票，確保公司存量房產的租金及時、準確地入賬。

H：配合人力資源部完成月度銷售中心薪酬統計表及領導交辦的其他工作。

3.工作的經驗教訓及改進意見

3.1溝通

需加強溝通的主動性，且溝通渠道仍需拓展，目前僅限于對二級公司財務對接人，而對二級公司項目的了解及跟進，需加強同二級公司其他部門的業(yè)務溝通。

3.2工作業(yè)務能力

加強了解和熟悉地產項目的整個運營流程、加強香港會計準則的學習，以便對接德勤審計時規(guī)避相應的風險、加強專業(yè)深度和精準度，以便更好地完成工作。

3.3工作欠缺方面

針對地產子集團各二級公司相關稅務管理及稅收籌劃工作關注較少，以后將更加關注異地稅收政策、地方稅收管理、跟進二級公司稅務管理相關事宜。

二、2010年度主要工作目標和任務

1、新會計核算制度執(zhí)行報告及相關規(guī)范細則；

2、計劃完成《花樣年地產子集團會計基礎工作管理規(guī)范》，完善會計基礎規(guī)范、會計電算化管理、會計檔案管理；

3、計劃完成《花樣年地產子集團稅收管理制度》，梳理稅務管理原則、發(fā)票管理、合理稅收籌劃審批流程；

4、存量房產管理財務管理職責的梳理；

5、協助完成地產子集團年度財務分析報告，為公司經營提供有價值的決策。

三、對公司、部門管理工作的合理化建議

1、對公司工作的合理化建議

加強項目大綱啟動及文本化管理、加強銷售資產管理、健全完善項目全成本體系。

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關鍵詞：消防聯動互動 消防監(jiān)督管理 問題與對策

一、聯動互動工作機制的概念

所謂的部門聯動，是指形成由政府牽頭，集消防、公安、安全監(jiān)管、建設、教育、工商、文化、民政、衛(wèi)生、質監(jiān)、人力資源、旅游、規(guī)劃、國土等行政職能部門協作為一體的強大行政執(zhí)法隊伍，逐步推動消防監(jiān)督管理由單一的消防部門行政行為向政府行為轉變，構建出“政府牽頭、部門聯動、協同督辦、職責明確”的管理模式。

二、建立聯動互動工作機制的法律依據

《中華人民共和國消防法》中明確規(guī)定消防工作實行“消防安全責任制”?！暗胤礁骷壢嗣裾撠煴拘姓^(qū)域內的消防工作”?！翱h級以上地方人民政府公安機關對本行政區(qū)域內的消防工作實施監(jiān)督管理，并由本級人民政府公安機關消防機構負責實施”。此外，《消防法》還具體規(guī)定了教育、人力資源、建設、質量監(jiān)督、工商行政管理等行政主管部門的消防工作職責。國務院《關于進一步加強消防工作的意見》規(guī)定，“建立政府分管領導牽頭、有關部門領導參加的消防工作聯席會議制度，定期研究并協調解決消防工作重大問題，適時組織開展消防安全專項治理”，同時規(guī)定，“切實加大聯合執(zhí)法力度，依法加強監(jiān)管。

三、消防工作部門聯動互動執(zhí)法普遍存在的問題

（一）部門監(jiān)管責任不明，工作主動性低。雖然《消防法》和國發(fā)15號文件已經明確規(guī)定了各部門的消防工作職責，但相關的配套規(guī)章以及責任追究制度還不健全，各職能部門對消防工作的認識還不夠，責任感還不強，依然存在著“消防工作是消防部門的事”的錯誤觀念偏差。

（二）聯動機制保障不夠，工作局限性大。由于我國行政組織機構具有上下對口的特點，各部門都隸屬于各自的行政管理系統，消防工作作為各職能部門的共同職責，在組織上缺少保障，各部門出于對自身利益的考慮，消防工作往往會出現互相推托、敷衍了事的現象。

（三）部門聯合行動不勤，工作臨時性大。當前，一些部門履行消防監(jiān)管職責，依然停留在被動的安排上，往往只參加政府在重大節(jié)假日或重大工作任務時期組織開展的聯合檢查，自主組織開展的消防工作較少，部門聯合行動不經常，而且檢查工作組是臨時組織，這與消防工作的持續(xù)性開展要求是相違背的。

（四）人員業(yè)務技術不精，工作專業(yè)性差。消防監(jiān)管工作是一項技術性較強的工作，開展消防安全檢查、消防宣傳培訓等工作是需要具備一定的消防業(yè)務知識，但當前許多部門人員都是消防工作的“門外漢”，普遍存在著“不懂管、不懂查”的問題，短時間內要掌握消防工作的技能是很難的，這在一定程度上阻礙了消防工作的開展，影響了消防執(zhí)法的效率。

四、建立消防工作聯動互動機制的重要性

（一）消防聯動互動工作機制是落實消防安全責任制的有力手段。國家法律法規(guī)已明確規(guī)定了各級政府，各職能部門及各機關、團體、企業(yè)、事業(yè)單位的消防工作職責。通過建立消防聯動互動工作機制，能夠進一步明確各級政府、各職能部門、社會各單位、各專職、義務消防組織、各級公安消防機構的法定消防職責，該干什么、怎么干、干到什么程度，使消防工作真正做到職責明確、任務明晰，消防安全責任有效落實。

（二）消防聯動互動工作機制是推進消防工作社會化的有效途徑。消防工作是一項全局性的基礎工作，僅靠消防部門一家是不能也不可能搞好社會的消防安全工作，必須群策群力，發(fā)動各級政府、各職能部門、社會各單位及廣大群眾共同參與，才能確保城市的消防安全。通過建立消防聯動互動工作機制，才能建立起橫向縱向涵蓋面廣泛、相互聯系的消防管理體系。

（三）消防聯動互動工作機制是確保消防工作快速、高效的重要措施。消防安全責任重于泰山，刻不容緩。通過建立消防聯動互動工作機制，把各級政府、各職能部門、社會各單位、各專職、義務消防隊伍和各級公安消防機構有效整合起來，明確響應等級及各聯動單位的工作職責和任務分工。

五、健全完善提高消防工作聯動互動機制的相應對策

（一）切實落實好執(zhí)法責任。搞好消防聯合執(zhí)法，關鍵是抓好相關部門的責任落實問題。要建立健全有關制度，明確責任，明確獎懲。各職能部門對出現和存在的問題都應有責任共擔的意識，不能有分內與分外之分。

（二）認真明確執(zhí)法權限。從嚴格意義上來講，各行政管理部門的設置，都有明確的分工，都有相應的職責，依法享有一定的職權，同時擔負著相應責任。在消防聯合執(zhí)法活動中，更不能忽視各部門之間的分工和權限，應嚴格按照各負其責、各司其職的原則聯合行動、分別處理，使各行政部門的監(jiān)管權力在規(guī)則框架內有序運行。

（三）嚴格按照法定程序開展消防聯合執(zhí)法活動。在消防行政案件辦理中，程序先于實體、程序優(yōu)于實體、程序否定實體，程序合法是執(zhí)法工作成功的重要保障。在消防聯合執(zhí)法工作中，各行政機關要按照本部門依據的法律規(guī)定，嚴格按照法定程序開展執(zhí)法工作。

（四）加強配合，積極探索長效管理機制。在具體的消防聯合執(zhí)法工作中，消防部門要加強和各行政部門的協調配合。要積極爭取在地方政府牽頭下成立消防聯合執(zhí)法機構并努力使之合法化、長期化，切實增強聯合執(zhí)法行動的有效性和連續(xù)性。在聯合執(zhí)法過程中，消防部門要善于與其他行政部門溝通，及時協調工作進度，最大限度地發(fā)揮聯合執(zhí)法行動的合力，加大執(zhí)法力度。

（五）加強對執(zhí)法監(jiān)督主體的專業(yè)培訓，提高依法監(jiān)管的能力。各級政府要主動牽頭，依托消防部門開展經常性消防專業(yè)培訓，督促各職能部門嚴格按照《社會消防安全教育培訓規(guī)定》（公安部109號令）和《全民消防宣傳教育綱要（2011-2015）》認真貫徹執(zhí)行，強化各職能部門人員的消防安全責任意識和監(jiān)督執(zhí)法工作能力。

（六）健全責任追究機制，實現齊抓共管的局面。進一步明確政府、相關部門、隱患單位以及個人的職責，建立完善的責任機制和有效的制約機制，努力形成齊抓共管的合力。一是要明確政府相關部門的職責。其中，隱患單位的上級主管部門應當負有檢查、督促、指導和幫助整改的職責；具有執(zhí)法職能的部門應當負有依法監(jiān)管、共同把關的職責，對消防安全條件不具備的不予辦理相關手續(xù)。二是要明確地方人民政府的職責，包括規(guī)劃、協調、檢查、督辦和考評等。更為重要的是，在有關火災隱患普查整治行動職責明確的基礎上，保證這些職責得到落實的制約機制必須健全、有效。

綜上所述，消防工作貫徹“預防為主、防消結合”的方針，火災隱患的全面排查整治非一日之功，需要各級政府、政府各部門、各行業(yè)以及每個人在消防安全方面各盡其責，進一步建立健全消防聯動互動機制，促進和深化消防監(jiān)督管理，高效實行消防安全責任制，以增強全社會的消防安全意識，進一步提高全社會整體抗御火災的能力和水平。

參考文獻：

[1].《中華人民共和國消防法釋義》.2009年3月，第25-28頁

篇8

近年來，××*經濟開發(fā)區(qū)不斷加強區(qū)內企業(yè)消防安全管理，著力為企業(yè)的健康、快速發(fā)展營造良好的安全環(huán)境。

××*市經濟開發(fā)區(qū)為省級化工開發(fā)區(qū)，始建于1991年，占地面積6．1平方公里，近期規(guī)劃20平方公里。區(qū)內現有企業(yè)60多家，其中化工企業(yè)33家。今年初，開發(fā)區(qū)管委會根據區(qū)內火災危險性大、火災事故多發(fā)的實際情況，研究制定了開發(fā)區(qū)消防工作規(guī)劃，組織召開外資企業(yè)代表座談會，征求外商對消防安全工作的意見。從處置災害性事故的實際出發(fā)，組織編寫了《江蘇××*經濟開發(fā)區(qū)處置化學災害事故應急章程》。并在原派出所聯防消防專職隊的基礎上成立了江蘇××*經本文來源：文秘站 濟開發(fā)區(qū)化學事故應急救援隊，負責全區(qū)火災、毒氣等災害事故的處置。

消防安全工作必須做到時時抓、事事抓，才能確保不出事故。為此，開發(fā)區(qū)管委會設立了安全生產監(jiān)督管理辦公室，負責區(qū)內企業(yè)安全狀況的日常檢查。辦公室在該市消防大隊的指導下，每月對區(qū)內單位進行一次全面普查，檢查的重點是消防設施和火災隱患情況。針對單位存在的問題及時下發(fā)整改通知單，要求有關企業(yè)和人員認真消除事故隱患。管委會每季度召開一次消防工作例會，要求各單位消防安全管理人員參加，對區(qū)內企業(yè)的消防安全狀況進行分析，研究解決存在的消防安全問題。

增強企業(yè)員工的消防意識，是確保安全的關鍵所在。開發(fā)區(qū)每年都要舉辦3至5期消防安全培訓班，邀請消防大隊的領導或專家來授課，對各級各類人員進行不同層次的業(yè)務培訓和考核，使各單位真正成為消防安全的責任主體。

開發(fā)區(qū)在抓好日常消防安全管理的同時，十分注重滅火執(zhí)勤力量和消防基礎設施裝備的建設。開發(fā)區(qū)管委會根據“財政拿一點，企業(yè)出一點”的原則，籌資86萬元，購置了一輛大功率泡沫消防車和部分專勤器材，同時與××*市人武部聯系，組織50多名企業(yè)義務消防隊員開展防化訓練。4月10日，開發(fā)區(qū)管委會邀請××*市政府分管領導和××*公安局、消防網大隊等部門負責人召開協調會，專題研究開發(fā)區(qū)消防工作及專職消防隊建設問題。開發(fā)區(qū)決定按小型普通消防站的標準建好開發(fā)區(qū)專職消防隊，對于公共消防設施缺口問題，堅持從實際角度出發(fā)，長計劃，短安排。對缺損的市政消防栓采取化整為零的辦法，由企業(yè)分擔建設任務。對今后的市政公共消防設施建設，從完善消防規(guī)劃入手，制定年度實施計劃，確保順利實施。

篇9

Abstract： Supply chain management focuses on core businesses， grasps the information flow， logistics and capital flow of control industry chain and contributes to reducing operating costs， ensuring production and sales balance， reducing inventory， shortening lead times and meeting customer demand， reducing operating costs and other management optimization. With the continuous development of logistics technology， the optimization function of the fourth party logistics on logistics integration optimization has become more and more apparent. How to improve the integrated management of supply chain by fourth party logistics has become one of the important aspects of business concerns. This article discusses the application and practice of fourth party logistics in supply chain management in multi-function process optimization， business process reengineering and other aspects， in order to provide new ideas for the study of supply chain management optimization.

關鍵詞： 第四方物流；供應鏈集成管理；第四方物流運作模式

Key words： the fourth party logistics；supply chain integration management；the fourth party logistics operation mode

中圖分類號：F252 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）03-0025-04

0 引言

產品的競爭力并非由一個企業(yè)決定，而是由從原材料到產品完成的整個過程決定，產品的競爭是供應鏈之間的競爭。供應鏈管理是圍繞核心企業(yè)，全面規(guī)劃供應鏈上的商流、物流、信息流、資金流等，并對供應鏈上的所有企業(yè)進行整體計劃、組織、協調與控制，最大限度地提高供應鏈企業(yè)的核心競爭力。第四方物流出現后，能夠將供應鏈上所有合作者的資源從物流角度進行大幅度優(yōu)化整合，把供應鏈上企業(yè)間的合作提升到一個更高的層面，更加充分利用了企業(yè)及供應鏈內外部資源。具體來講，第四方物流的出現，使供應鏈的運營從提供具體合作者之間的協調合作機制提升到供應鏈上合作者之間的合力提升層面。

1 第四方物流（Fourth party logistics，簡稱4PL）的概念

第四方物流最早出現在20世紀90年代中期的歐美國家。1996年，埃森哲公司首推4PL這一名稱。并對第四方物流作出了定義：“4PL是一個集成商，它整合自己及其他組織機構的資源、能力和技術，以構建并實施一個綜合的供應鏈解決方案。”埃森哲強調4PL提供商利用各種互補資源為客戶提供供應鏈綜合解決方案。

1.1 第四方物流的優(yōu)勢與功能 第四方物流具有較強的領導力量，通過第四方物流平臺，能有效整合優(yōu)質的第三方物流提供商、管理咨詢服務商、信息技術和電子商務服務商資源。從而實現對整個供應鏈的運作，制定最佳的供應鏈解決方案。

就供應鏈管理的優(yōu)化而言，第四方物流具有以下幾點功能：

1.1.1 供應鏈再造 基于第三方物流的傳統供應鏈管理中，由于第三方物流缺乏整體性和綜合性，供應鏈存在明顯的間斷性和局部性等缺陷。通過供應鏈再造，第四方物流能使供應鏈管理達到綜合化、集成化、系統最優(yōu)化。

1.1.2 供應鏈節(jié)點企業(yè)之間的功能轉化 通過采用新的供應鏈管理技術可以加強并改善各個供應鏈環(huán)節(jié)的職能。4PL通過采用領先和高明的技術，加上戰(zhàn)略思維、流程再造和卓越的組織變革管理，共同組成最佳方案，實現對供應鏈活動和流程進行整合和改善。

1.1.3 開展多功能多流程的供應鏈管理 第四方物流把將客戶與供應商信息和技術系統一體化，通過開展多功能、多流程的供應鏈再造。第四方物流供應商可以承擔多個供應鏈職能和流程的運作責任，工作范圍遠遠超越了傳統的第三方物流的運輸管理和倉庫管理的運作，還包括制造，采購，庫存管理，供應鏈信息技術，需求預測，網絡管理，客戶服務管理和行政管理等等。

1.2 第四方物流基本運作模式 根據國內外專家學者對第四方物流的研究分析，目前4PL的基本運作模式有：協同運作模式、方案集成運作模式、行業(yè)創(chuàng)新模式和動態(tài)聯盟組織模式[1]。

以客戶為核心將供應鏈外包的協同運作模式，將4PL中的戰(zhàn)略技能、供應鏈策略、信息技術能力和項目管理等思想和策略，通過3PL的具體實施來實現。如圖1。

4PL作為一個領導者和樞紐，集成多個服務提供商的資源，重點為一個客戶服務的方案集成模式。如圖2。

行業(yè)創(chuàng)新模式以整合供應鏈的職能為重點，以各個行業(yè)的特殊性為依據，領導整個行業(yè)供應鏈創(chuàng)新，給整個行業(yè)帶來變革和最大利益。如圖3。

動態(tài)聯盟是依靠強大的4PL信息技術平臺，將相對獨立的服務商，在某個時期內形成耦合的供應鏈管理戰(zhàn)略聯盟。它的組成與解散主要取決于市場機會的存在與消失。如圖4。

2 第四方物流運作模式下供應鏈管理的優(yōu)化

2.1 第四方物流與供應鏈集成管理 所謂供應鏈的集成，其實就是將上、下游的企業(yè)有機的聯系在一起，將一條鏈上的所有環(huán)節(jié)共同進行優(yōu)化管理，形成同步的網絡體系，使企業(yè)與上下游之間建立有形和無形的聯系，對市場需求做出快速反應[2]。

第四方物流集合了諸多現代物流技術（如：POS技術、電子數據交換EDI、網絡通信技術等），結合企業(yè)咨詢管理職能，整合社會和企業(yè)資源，借助IT技術平臺實現對供應鏈集成管理的優(yōu)化，整合現代服務管理理念、供應鏈管理、物流專業(yè)化分工、資源整合、虛擬經營等物流管理技術，以及云計算、物聯網、語義web、高性能計算、數據挖掘等信息技術的一種基于第四方物流平臺。圖5，第四方物流與供應鏈集成管理關系圖。

產品從原材料供應到最后到消費者手中，大致會經歷制造商的采購，分配到分銷渠道商的運輸，滿足零售商銷售的末端配送，以及最終到消費者手中的銷售物流等物流過程。第四方物流通過對供應鏈上產品流通的全過程的集成管理，將每個環(huán)節(jié)都分配給擁有了解產品專業(yè)知識的3PL企業(yè)共同完成。這樣提高了商品在供應鏈上的流通效率，同時提高了產品流通的安全性和貨物的完整性，降低商品流通環(huán)節(jié)的物流費用，提高企業(yè)的利潤空間。

產品流通過程中，伴隨著物流的還有信息流和資金流等。對信息流的把握，對于供應鏈上的每個企業(yè)都尤為重要，把握鏈上各個企業(yè)節(jié)點以及各流通環(huán)節(jié)的信息，對企業(yè)制定戰(zhàn)略有著及其重要的意義。第四方物流通過其IT平臺，將供應鏈上每個企業(yè)的進行信息化，統一企業(yè)信息傳輸端口，可將每個節(jié)點的企業(yè)的庫存、銷售、采購等供需信息進行全面的掌控，為鏈上各節(jié)點企業(yè)提供信息服務。這樣，就減少了各節(jié)點的庫存壓力，減少了牛鞭效應的產生。資金流動是供應鏈上及其重要的一種流，良好的資金流動情況，有利于各企業(yè)的發(fā)展壯大，同時增強整條供應鏈的競爭力。企業(yè)節(jié)點的穩(wěn)定與否，決定著整條供應鏈的穩(wěn)定性。良好資金流的保證，大大降低了供應鏈管理的風險性。第四方物流企業(yè)擁有雄厚的資產實力，能夠為企業(yè)提供融資方案，解決個節(jié)點企業(yè)的資金流動性的問題，提高了供應鏈的穩(wěn)定性和完整性。

供應鏈要想在競爭中取得優(yōu)勢，就必須保證其穩(wěn)定性。將供應鏈的各個環(huán)節(jié)，各項業(yè)務進行集成化，進行全過程的供應鏈集成管理，是提高穩(wěn)定性，降低風險的前提。而通過第四方物流對供應鏈集成管理的優(yōu)化，將會在更大程度上提高柔性，降低風險。

2.2 集成化的第四方物流供應鏈優(yōu)化模型 第四方物流作為一個面向整個物流系統的、集成化的、智能化的物流信息管理中心，是實現物流高效運作和實現物流服務提供商集成的技術平臺。第四方物流以客戶需求為核心，整合社會資源，將眾多原材料供應商、3PL服務提供商以及各分銷渠道企業(yè)、銷售終端企業(yè)納入到平臺資源中心。以管理咨詢公司和決策支持系統作為智力為依托。依靠自身雄厚經濟實力和商業(yè)銀行，為運作提供資金支持和優(yōu)化保障。第四方物流平臺原材料供應商、3PL服務提供商、分銷企業(yè)等企業(yè)的信息接口進行統一規(guī)范布局，使得信息在企業(yè)間能順暢傳遞。面對客戶需求，供應鏈分析中心能快速響應，對需求進行分析，根據智囊團的決策信息支持，對供應鏈各個節(jié)點進行分析，進行供應鏈的重組，提供出有效的供應鏈解決方案。大大提高了供應鏈的對需求的滿足程度，大大提高客戶滿意度。同時，每個企業(yè)作為供應鏈上的一個節(jié)點，形成巨大的供應網絡，當鏈上的任何一個節(jié)點出現問題，相關企業(yè)能夠在最短時間內與該條鏈上的缺口。大大提高了供應鏈的柔性，降低了供應鏈管理的風險。圖6，4PL供應鏈優(yōu)化模型。

3 第四方物流運作模式下的企業(yè)供應鏈管理優(yōu)化的實踐

從埃森哲咨詢公司提出第四物流的概念至今，第四方物流的內涵得到了不斷的擴充和完善，并漸漸被越來越多的生產與流通企業(yè)所接受和認識到。因此，擁有強大資源整合能力的第四方物流也成為了企業(yè)間增強供應鏈競爭的重要技術手段。第四方物流對供應鏈集成管理的優(yōu)化在供應鏈管理實踐中得到了較好的運用。下面以香港利豐集團的供應鏈管理分析第四方物流運作模式在企業(yè)供應鏈管理優(yōu)化中的實踐。

利豐集團是一家以香港為基地的大型跨國商貿集團，運用供應鏈管理的概念經營出口貿易經銷批發(fā)和零售三大核心業(yè)務。利豐以客戶需求為中心，提供有效率的商品供應，以為每份訂單/產品定制一條供應鏈，并要求從原材料采購，生產到運輸都能取得最佳效益[4]。利豐集團的供應鏈如圖7所示。

利豐集團在40個國家和地區(qū)中建立了80多家分公司及辦事處，聘用員工超過43000名，網絡遍布全球。但是，該集團沒有一個工廠，被稱為在平的世界上競爭——建立一個在無邊界世界上的企業(yè)——“全球網絡整合者”，即在全球性網絡體系中發(fā)揮著關鍵性的作用[4]。

利豐集團的優(yōu)勢在于，不僅了解客戶需求，擁有服務于客戶的知識技術和龐大的業(yè)務網絡；而且了解各個生產基地的制造技術、質量、產能及配額和各國的進出口規(guī)定，并與有競爭力的供貨商和生產商建立了長期而密切的合作關系，可以將各個環(huán)節(jié)的優(yōu)勢整合在一起以爭取訂單。接到客戶單后，利豐才開始安排原料采購和生產工序，并負責流程監(jiān)控和環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間的溝通和組織，具體的生產則外包給世界各地的生產商。同時，由于利豐與很多生產商有穩(wěn)定的業(yè)務往來，所以生產商愿意在預定產能快速生產和各種生產細節(jié)上配合，并提供最高的生產彈性，使這個由各方組合成的供應鏈能為客戶提供更快更好的服務合作和信任令訂單處理過程更加快捷，通過加快物流和信息流的流通，為這段供應鏈增值。而通過與利豐的合作，生產商也實現了專門化，在其核心業(yè)務的制造能力上專注發(fā)展。利豐與眾多生產商形成了一個千變萬化的供應鏈結構，盡力為每一個訂單創(chuàng)造一條有效益的供應鏈，從而為客戶提供最大的彈性和最具競爭力的產品。

4 結論

無論是何種運作模式，4PL的產生都極大的推動了物流技術的發(fā)展，很大程度上解決突破了3PL的“瓶頸”。為供應鏈管理的優(yōu)化提升有重要意義。通過第四方物流的運作，有助于供應鏈服務的創(chuàng)新，以更好地處理供應鏈上企業(yè)間競爭與合作關系，更有效的為經濟的發(fā)展，特別是服務行業(yè)的發(fā)展提供應用價值。

參考文獻：

[1]閆國慶編著.第四方物流[M].北京：清華大學出版社，2011.

[2]馮耕中，劉偉編著.物流與供應鏈管理[M].北京：中國人民大學出版社，2010.

篇10

關鍵詞 黃河通信；精細化管理；運行維護

中圖分類號TN91 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2012）68-0045-02

精細化管理它是社會分工的精細化以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求，它是建立在常規(guī)管理的基礎上，并將常規(guī)管理引向深入的關鍵一步?，F代管理認為，管理有三個層次，一是規(guī)范化，二是精細化，三是個性化；它是崗位責任人應用已優(yōu)化的崗位業(yè)務流程，全面、具體地完成崗位責任工作任務。精細化管理就是將管理責任具體化、明確化，它要求每個人都要第一次就把工作做到位，對工作負責，對崗位負責，人人都管理，處處有管理，事事見管理。

河南黃河通信精細化管理的主要工作內容，一是在全局通信職工中貫徹學習精細化管理的核心和靈魂，培育精細文化；二是做好上級下達的目標工作任務的分解，確保全年任務的完成；三是梳理業(yè)務流程及工作流程，優(yōu)化改進核心的以及關鍵節(jié)點的流程；四是強化績效管理，提高績效管理水平。

河南黃河通信管理工作實施精細化管理，其實質就是在日常管理工作中，做到“八化”：1）細化。即任務分解要細化；布置工作要細化；制定計劃要細化；指揮、指導要細化；2）量化。即績效衡量標準要量化或行為化；3）流程優(yōu)化。本著復雜問題簡單化，簡單問題流程化和規(guī)范化；4）協同化。即工作流程的上下游、工作單元之間、長途電路全程的銜接配合要協同；5）模板化。即核心業(yè)務流程的關鍵節(jié)點的操作程序要模板化。包括管理工作的文檔格式、數據格式、內容結構等都要實現模板化；6）標準化。即統一通信管理標準、設備規(guī)格技術標準、業(yè)務技能操作標準、服務質量標準；7）實證化。即績效評估實證化。以事實為依據，對照目標責任要求和績效標準進行事實結果核對比較，強調日常數據（包括日常管理、設備運行、績效考核等各種記錄）及事實的收集；8）嚴格化。即執(zhí)行的標準和控制偏差的標準要精細。

根據河南黃河通信的現狀和具體情況，結合精細化常規(guī)管理工作的三個層次以及日常管理工作中的“八化”措施，對河南黃河通信系統實施精細化管理，其具體實施步驟是：

1 通信管理及設備運行維護工作

1.1通信網實行統一調度、分級管理

河南黃河通信網的資源和運行管理實行“統一規(guī)劃、統一調度、分級管理、下級服從上級、局部服從整體”的原則。在日常的管理工作中，要突出全程全網、聯合作業(yè)、協同配合的工作特點。河南黃河通網的調度由河南局信息中心負責統一調度。

1.2落實通信設備運行維護崗位責任制

河南黃河通信網由多種通信設備、設施構成，為確保通信網可靠的運行，必須對運行的通信設備、設施實行定崗定人。

1）河南局所轄的通信設備（施）由河南局信息中心負責運行維護，責任部門為河南局信息中心通信管理科；

2）局屬各河務局所轄的通信設備（施）由該局信息中心負責運行維護。

1.3對通信設備實行檢測檢修

通信設備（施）的檢修是提高通信質量，確保電路正常運行的重要手段，各責任部門應按通信設備（施）運行管理規(guī)程對所轄電路或設備（施）進行檢測；對所轄線路要定期巡視檢查和汛前檢修及雷雨季檢修。

1.4制訂年度防汛通信工作意見

為落實通信為防汛服務是第一要務這一宗旨，保證黃河水、雨、工、險情及防汛信息準確及時傳遞，確保汛期通信暢通，每年4月底前擬《xxxx年汛期通信工作意見》的專題文件，部署全局年度汛期通信工作。

1.5修訂完善各級《黃河防汛通信保障預案》

為確保汛期各級防汛部門《黃河防汛通信保障預案》的實施啟動運作，使其更具有針對性、實用性、可操作性，各單位根據黃河通信網絡、通信設備的現狀以及充分利用地方通信資源的前提下，每年4月底前認真做好《黃河防汛通信保障預案》的修訂完善工作。

1.6加強汛期通信值（帶）班工作

每年6月前擬《關于加強汛期通信值班帶班工作的通知》專題文件，部署汛期全局各級通信值帶班工作，實時了解所轄黃河防汛電路的通阻情況，出現問題及時處理。

1.7落實年終通信考核及標準化通信站復驗工作

每年5月底前，對全局各級通信部門汛前通信設備檢修及檢查初驗收工作進行檢查驗收。

每年12月底前，對各級通信部門落實規(guī)章制度情況、通信設備維護、管理和運行情況的考核及標準化通信站的抽查復驗工作。

2 建立健全通信工作管理制度

實施精細化管理，明確細化各部門、各崗位的管理職責和工作流程是規(guī)范、創(chuàng)新管理制度的核心。要做到 “凡事有人管、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據可查”的原則，做到崗位人員管理職責明確、辦事程序清晰、業(yè)績便于考核。

2.1建立健全崗位職責制

落實通信為防汛服務是第一要務，保證黃河各種防汛信息準確及時傳遞，確保汛期通信暢通，各級通信部門要于每年6月10前落實并制定《通信人員抗御大洪水全員崗位責任制》。

2.2建立健全機房管理制度

修訂完善程控機房、電源機房、話務機房、監(jiān)控機房等各項機房管理制度。

2.3建立健全交接班制度

交接班工作是保持電路和設備連續(xù)穩(wěn)定運行的重要手段，交接班工作必須準時、嚴肅、認真、詳細，做到手續(xù)清楚、前后銜接、責任分明，防止錯交、漏交。

2.4上崗考核及人員培訓制度

通信管理和運行維護人員均須經上崗前考核合格后方可上崗；通信運行維護及管理人員須具有通信專業(yè)理論及業(yè)務技能；通信人員的培訓工作應堅持統一規(guī)劃、分級負責的原則；對業(yè)務技術骨干新技術培訓要保證經常性的培訓。

2.5通信報表制度

1）月報以責任班組為單位編報，主要對運行的通信設備分析為主，統計范圍為責任班組所管轄的通信設備、電路的運行情況；

2）年報以統計為主。內容包括報表目錄、表式、填表說明、有關建議、年終小結及下一年度工作計劃和要點。

老子說的好：“天下難事必做于易，天下大事必做于細”。凡事都是由許多細節(jié)組成，我們要提倡扎扎實實做好每一件事的精細作風，只要把細節(jié)做好了，把每一件小事做好了，大事也就很容易完成了。