導語：如何才能寫好一篇現(xiàn)場管理實踐報告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

王和

中國人保財險執(zhí)行副總裁

在運用大數(shù)據(jù)開展健康管理和健康保險過程中，需要高度關(guān)注的一個問題是隱私保護問題，這既是大數(shù)據(jù)時代的一個共性問題，更是在開展與人的健康相關(guān)的數(shù)據(jù)采集、研究和利用過程中需要高度重視的一個問題。

在我國保險業(yè)的轉(zhuǎn)型過程中，關(guān)鍵要解決發(fā)展模式和盈利模式問題，特別是通過新技術(shù)創(chuàng)新應用的商業(yè)模式創(chuàng)新去解決。就健康保險而言，這種新技術(shù)之一就是大數(shù)據(jù)，而支持大數(shù)據(jù)的是物聯(lián)網(wǎng)應用。

在“數(shù)字人生”和“數(shù)字醫(yī)療”時代，保險業(yè)需要通過大數(shù)據(jù)的創(chuàng)新應用去實現(xiàn)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新，包括產(chǎn)品創(chuàng)新、服務創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。與此同時，我國物聯(lián)網(wǎng)健康應用產(chǎn)業(yè)也面臨著挑戰(zhàn)，一方面是市場存在巨大需求，但另一方面是缺乏一種可持續(xù)的商業(yè)模式，容易陷入一種惡性循環(huán)，陷入一種好事辦不好辦尷尬。而如果將保險，特別是健康保險與物聯(lián)網(wǎng)健康應用有機結(jié)合，探索一種跨界合作創(chuàng)新。

同時，把這種創(chuàng)新與提高國民健康水平，提升國家衛(wèi)生總體績效，實現(xiàn)公共醫(yī)療服務的公平供給，完善社會公共服務體系緊密聯(lián)系，就可以在推動國民健康水平提升的同時，成就我國健康保險業(yè)和健康大數(shù)據(jù)應用產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展。

1從大數(shù)據(jù)思維出發(fā)，依托物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，保險業(yè)的健康管理模式創(chuàng)新可以分為三種模式，即解決方案，一是家庭（個人）解決方案；二是社區(qū)（單位）解決方案；三是醫(yī)院（養(yǎng)老院、康復中心等）解決方案。

家庭（個人）解決方案是基礎。從經(jīng)營理念上，應當將健康保險與健康管理有機結(jié)合，從根本上講，人們并不希望得到健康保險的賠償，因此，要全面導入健康管理的理念，并讓更多的人能夠真實地感受到他們從保險公司得到的不僅僅是保險保障，更重要的是基于健康管理的健康狀態(tài)，也體現(xiàn)了我國傳統(tǒng)文化中“治未病”的理念。

與此同時，充分利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在家庭建立“虛擬和自助的檢查和診斷中心”，利用突飛猛進的感應終端技術(shù)，圍繞著生物計量識別與表述，重點解決“望聞問切”的問題。從現(xiàn)有的技術(shù)看，可以通過各種感應終端，如高清攝像頭、體重秤、體溫計、血壓計、血糖儀、心電圖儀、血液檢測器等，實現(xiàn)對氣色、體重、體溫、血壓、脈搏、脈象、心率、舌苔、眼球、血液、體姿、平衡能力等主要健康指標的監(jiān)測。

同時，還可以根據(jù)特別需求，配備專門的檢測設備，如為孕婦提供胎心儀，為嬰兒提供溫度監(jiān)控儀等。此外，更重要的是導入健康指標動態(tài)評價和監(jiān)管體系，根據(jù)被保險人的健康指標監(jiān)控情況，有針對性地提出運動、康復和治療方案，確保被保險人體質(zhì)和健康水平的不斷提升。

2社區(qū)（單位）解決方案。從發(fā)展的角度看，未來社區(qū)將成為社會管理的微觀基礎，特別是將成為社會保障體系的重要微觀基礎。這個微觀基礎的特點是具體實施社區(qū)成員的健康管理，同時，提供一種就地和中繼的醫(yī)療服務的平臺。

通過構(gòu)建基于物聯(lián)網(wǎng)的“社區(qū)醫(yī)療和健康服務中心”，可以實現(xiàn)對社區(qū)成員醫(yī)療和健康服務的三大功能：

一是提供電子健康檔案服務，通過建立實時監(jiān)控系統(tǒng)，能夠動態(tài)評價社區(qū)成員的健康狀況，提出醫(yī)療和健康管理建議，并監(jiān)控和評價實施情況。

二是提供前端檢查和遠程診療服務，社區(qū)醫(yī)療和健康服務中心可以通過相對專業(yè)設備的配置，為社區(qū)成員提供各類專業(yè)的檢查，并與醫(yī)院遠程診療中心對接，為社區(qū)成員提供遠程專家會診服務。

三是提供對慢性病以及各類特殊需求社區(qū)成員的動態(tài)監(jiān)控、健康管理和緊急救助。我國慢性病的特點是缺乏早期篩查和發(fā)現(xiàn)機制，缺乏個性化治療和動態(tài)評價，缺乏有效的健康指導和管理等，而社區(qū)醫(yī)療和健康服務中心依托物聯(lián)網(wǎng)，能夠很好地承擔起這個任務。

同時，隨著“空巢老人”的增加，老人的安全問題已成為一個社會問題，通過運動、體姿、生理和環(huán)境感應系統(tǒng)，能夠確保老人走失、摔倒、觸電、煤氣中毒、心臟病突發(fā)等風險得到有效控制和及時救助。

3醫(yī)院（養(yǎng)老院、康復中心等）解決方案。醫(yī)院在一個國家的衛(wèi)生體系中始終處于中心位置，并承擔著管理中樞的作用。目前我國衛(wèi)生管理中存在的一個突出問題是醫(yī)療資源的總體短缺且分布不均衡，而這些問題的形成具有一定的歷史原因，問題的解決具有一定的現(xiàn)實難度。而通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，則能夠較好地兼顧各方利益，破解難題。

一是利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠建立一個更加廣泛、充分和高效的會診系統(tǒng)，確保會診各個方能夠?qū)崟r地獲得現(xiàn)場檢查和治療的影像和數(shù)據(jù)信息。同時，充分發(fā)揮社區(qū)醫(yī)療和健康服務中心作為會診前端的作用，這樣既可以減輕患者的交通和時間負擔，也可以緩解醫(yī)院接診的壓力。

二是利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，特別是在線視頻技術(shù)，逐步構(gòu)建“網(wǎng)上門診”體系，對門診需求進行分類，引導部分可以采用遠程方式處理的門診，通過“網(wǎng)上門診”完成診斷與治療。與之配合，要建立“網(wǎng)上門診調(diào)度中心”協(xié)調(diào)和匹配醫(yī)患時間，同時，在條件成熟的基礎上，可以逐步開展醫(yī)生資源管理的“SOHO”模式，這樣既可以進一步提高醫(yī)生工作效率，還可以減輕城市交通壓力。此外，“網(wǎng)上門診”可以廣泛應用在復診和回訪領(lǐng)域。

三是建立以電子病歷為基礎的醫(yī)療數(shù)據(jù)庫，特別是在依托物聯(lián)網(wǎng)，能夠極大地豐富電子病歷的數(shù)據(jù)，使得診斷和治療管理更具有科學性和針對性，最終實現(xiàn)藥品配制的個性化。

作為一項基礎工程，保險行業(yè)需要加快建設遠程健康管理與救助的管理平臺，集成社會和個人的健康數(shù)據(jù)，為客戶提供遠程醫(yī)療健康管理服務。平臺將物聯(lián)網(wǎng)、無線通訊專利技術(shù)與現(xiàn)代醫(yī)學科技相結(jié)合，通過健康手機、數(shù)字化醫(yī)療設備、移動網(wǎng)絡、呼叫中心、醫(yī)療平臺等構(gòu)成一套集預防、監(jiān)測、救助、康復指導于一體的遠程健康救助服務系統(tǒng)。

利用該系統(tǒng)，客戶可以實時測量血壓、心電、脈搏、血氧、血糖等健康參數(shù)，將這些代表生命體征的健康參數(shù)由數(shù)字化醫(yī)療設備采集、發(fā)送并顯示在健康手機上，再通過手機發(fā)送到保險公司的健康管理中心的個人電子健康檔案庫中，同時，還可以按照客戶的要求，通知綁定其親友手機，以便實時掌握客戶的身體健康狀況。

通過這一平臺，保險公司還可以實時地向客戶推送各種健康管理和輔助治療的知識和建議，指導客戶自主管理。2013年美國安泰（Aetna）保險公司創(chuàng)建了“CarePass”門戶網(wǎng)站，利用這一門戶網(wǎng)站，確定被保險人的健康管理目標，如體重，或者血糖控制目標，制定實現(xiàn)目標的個性化的健康管理方案，輔之以集成可穿戴式設備（如心跳偵測器）的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)與被保險人積極互動，為被保險人提供基于實時數(shù)據(jù)和專家意見的指導，形成對被保險人健康管理的外部和專業(yè)督促，最終促進被保險人的健康管理目標達成并改善健康狀況。

作為另外一項基礎工程，保險行業(yè)需要加快建設醫(yī)療專家?guī)?，在共享相關(guān)數(shù)據(jù)的基礎上，為客戶提供個性化和有針對性的健康管理、疾病預防和治療解決方案。專家?guī)炜梢苑譃楝F(xiàn)實和虛擬兩種形態(tài)，現(xiàn)實專家?guī)焓侵概c醫(yī)生簽訂服務協(xié)議，利用互聯(lián)網(wǎng)和遠程技術(shù)，讓專家在線通過文字、音頻和視頻為客戶提供直接的指導和服務。

虛擬專家?guī)焓侵咐萌斯ぶ悄芗夹g(shù)，將大量的醫(yī)學知識、診斷和治療技術(shù)、典型病例等整理入庫，同時，利用先進的信息技術(shù)手段，實現(xiàn)人機交互和可視化展現(xiàn)，幫助一些客戶開展自助式的健康知識獲取和自我診斷管理。

未來數(shù)字化醫(yī)療將成為醫(yī)療行業(yè)的重要生產(chǎn)力，使醫(yī)療專業(yè)人士變得更加高效、更加了解患者病情，從而最大化與患者的會面時間及提高護理的質(zhì)量。全球醫(yī)療數(shù)據(jù)分析市場2012年估計為37億美元，在2018年將達到將近110億美元，年均增長23.7%。

在運用大數(shù)據(jù)開展健康管理和健康保險過程中，需要高度關(guān)注的一個問題是隱私保護問題，這既是大數(shù)據(jù)時代的一個共性問題，更是在開展與人的健康相關(guān)的數(shù)據(jù)采集、研究和利用過程中需要高度重視的一個問題。

在美國白宮的《2014年全球大數(shù)據(jù)白皮書》中也指出：盡管醫(yī)學技術(shù)不斷變化，但健康數(shù)據(jù)仍然是我們生活中非常私密的部分。在大數(shù)據(jù)使得較之以往任何時候都更為強大的發(fā)現(xiàn)成為可能的同時，重新審視相關(guān)信息被所有醫(yī)療保健機構(gòu)共享后的隱私保密方式也顯得相當重要。同時提出 ：構(gòu)建一個更為廣泛的信用框架，使得不同來源、不同隱私保密程度的健康數(shù)據(jù)得以匯聚。

篇2

[關(guān)鍵詞]大準鐵路；工程項目；現(xiàn)場管理

中圖分類號：U215 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）06-0092-02

第一部分 基本概況

大準線位于內(nèi)蒙古南部地區(qū)與山西省接壤處，地處準格爾煤田，線路東端始自晉北重鎮(zhèn)大同，西端連接準格爾煤田主礦區(qū)，線路全長264km，建有房屋共計850棟，分布設置在沿線32個站點上，房屋總建筑面積25萬平米，主要以單層為主，多層為輔，就工程項目現(xiàn)場管理而言，主要是對沿線房屋及其配套給排水、采暖、電照及站場道設施的日常維修管理。工程項目分專項計劃、日常維修等。尤其是日常維修所占比例較大，是大準鐵路沿線工程項目管理的一個突出特點，點多線長，且大多數(shù)站點處于丘陵地帶，交通極為不便，是大準鐵路沿線日常維修現(xiàn)場管理的難點。

第二部分 工程項目現(xiàn)場管理

工程項目現(xiàn)場管理是一個全流程管理過程，需要綜合考慮方方面面的因素。總體上講，做好工程項目現(xiàn)場管理，目標和任務是前提，內(nèi)容要求是基礎，管理標準是保障。只有明確目標和任務，嚴格按現(xiàn)場管理內(nèi)容、標準執(zhí)行，精心組織實施，才能使工程項目自開工至保修回訪得以全過程管控。如何做好工程項目現(xiàn)場管理，應從目標、任務、內(nèi)容及管理標準等多個方面采取綜合措施。

一、業(yè)主方工程項目管理的目標和任務

1.業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標。進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標，如房屋維修后可以投入生產(chǎn)、生活，道路建成可以通車，給排水、采暖及電照維修可以滿足正常使用等。項目的質(zhì)量目標不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標包括滿足相應的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標準的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應的質(zhì)量要求。

2.項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對立的統(tǒng)一的關(guān)系。要加快進度往往需要增加投資，欲提高質(zhì)量往往也需要增加投資，過度地縮短進度，過低的減少投資會影響質(zhì)量目標的實現(xiàn)，這都表現(xiàn)了目標之間關(guān)系矛盾的一面；但通過有效的管理，例如采用先進的科學技術(shù)、嚴謹?shù)墓ぷ饔媱?，在不增加投資的前提下，也可縮短工期和提高工程質(zhì)量，這反映了關(guān)系統(tǒng)一的一面。

3.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即在設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期5個階段分別進行如下工作：四控、兩管、一協(xié)調(diào)。四控：投資、質(zhì)量、進度及安全控制；兩管：合同、信息管理；一協(xié)調(diào)：現(xiàn)場協(xié)調(diào)。還包括文明施工、對外協(xié)調(diào)管理。其中安全管理是項目管理中的最重要的任眨因為安全管理關(guān)系到人身的健康與安全，而投資控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。

二、業(yè)主方工程項目管理的內(nèi)容

1.對工程自開工至保修回訪進行全過程管控，具體流程為：開工―現(xiàn)場管控―竣工驗收―交接―結(jié)算―資料收存―審計報告―保修回訪。

2.對工程四控、兩管、一協(xié)調(diào)進行各環(huán)節(jié)管控；處理現(xiàn)場日常發(fā)生的工程有關(guān)事項。

3.對質(zhì)量、進度、投資、合同、信息及安全文明施工等進行管控。

（1）根據(jù)現(xiàn)場實際按日填寫工程管理日志；現(xiàn)場做好進場材料、設備的見證、驗收。嚴格把好材料進場檢驗、鑒定及驗收質(zhì)量關(guān)，確保使用合格材料。必要時在投標材料價格范圍內(nèi)對門窗、地磚、涂料等大宗材料進行甲控選樣確認。

（2）嚴格按合同工期控制工程進度，制定進度計劃，并嚴格按計劃管控，發(fā)生偏差及時糾偏，確保按合同工期完工，按月匯總提報工程實際進度情況。

（3）與使用、管理等相關(guān)配合單位簽訂施工配合協(xié)議。如給水、排水、供暖、供電碰接和涉及影響到鐵路生產(chǎn)、生活的均需辦理相關(guān)配合協(xié)議。

（4）收集整理與工程相關(guān)進度、投資、質(zhì)量、安全、合同、文件、紀要、規(guī)范、標準圖集、圖紙、方案等資料。

（5）熟悉合同簽訂內(nèi)容，特別是工期、合同價款及保修等相關(guān)內(nèi)容。制定重點、關(guān)鍵部位控制點，制定措施，進行管控。

4.定期、不定期對施工現(xiàn)場安全、進度、質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查，并形成檢查意見。

5.監(jiān)督檢查監(jiān)理的日常管控工作，定期進行抽查與匯報工作。發(fā)現(xiàn)問題解決。監(jiān)理受業(yè)主方委托，按合同約定對工程項目進行日常管控。工程建設監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制工程建設的投資、建設工期和工程質(zhì)量；進行工程建設合同管理、信息管理；協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系”（三控兩管一協(xié)調(diào)）。建筑工程監(jiān)理應當依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標準、設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設工期和建設資金使用等方面，代表建設單位實施監(jiān)督”（引自《中華人民共和國建筑法》）。

6.由于項目實施過程中主、客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在項目進展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此在項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標的動態(tài)控制。確保工程保質(zhì)保量，按期完工。具體內(nèi)容如下：

（1）項目目標動態(tài)控制的準備工作：將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。

（2）在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制：收集項目目標的實際值，如實際投資，實際進度等；定期（如每兩周或每月）進行項目目標的計劃值和實際值的比較；通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。

（3）如果能用一般措施就能糾偏，則采用一般措施，如果一般措施不能糾偏，則應進行項目目標的調(diào)整，并按調(diào)整目標進行下一步管控。

三、工程質(zhì)量檢查及驗收管理標準

1.驗收――建筑工程在施工單位自行質(zhì)量檢查評定合格的基礎上，參與建設活動的有關(guān)單位共同對檢驗批、分項、分部、單位工程的質(zhì)量進行抽樣復檢，根據(jù)相關(guān)標準以書面形式對工程質(zhì)量達到合格與否作出確認。

2.項目管理單位職責：

在工程建設過程中，項目管理單位是工程施工日常管理機構(gòu)，對工程的投資、進度、質(zhì)量控制及施工安全、文明施工等負責。對工程的建設質(zhì)量采取相應的控制手段，參與重要設備進場和重要部位隱蔽驗收、階段驗收和竣工驗收管理。

3. 管理內(nèi)容與方法

（1） 工程質(zhì)量驗收采用“三級檢驗、四級驗收”的方式。分班組自檢（一級）、工段（隊）復檢（二級）、公司（施工單位）驗收（三級）、監(jiān)理單位和項目管理單位參加的驗收（四級）。涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)資料，應按規(guī)定進行見證取樣檢測。當按照國家規(guī)定需要進行五級或以上驗收時，按照國家相關(guān)標準執(zhí)行。

（2）工程施工質(zhì)量檢查、驗收和單位工程質(zhì)量評定均應在施工單位自行檢查、評定合格的基礎上進行。施工單位應及時向監(jiān)理單位提出《工程質(zhì)量報驗單》，并積極配合驗收工作以及檢驗后的整改完善工作。

（3）參加工程施工質(zhì)量驗收的各方人員及見證取樣人員應具備規(guī)定的資格；承擔土建工程試驗、檢測的試驗室及承擔有關(guān)結(jié)構(gòu)安全和功能試驗、檢測的單位或機構(gòu)應具有相應的資質(zhì)。

（3）總監(jiān)理工程師應組織各專業(yè)監(jiān)理工程師并通知項目管理單位專業(yè)工程管理人員參加，對竣工資料及各專業(yè)工程的質(zhì)量情況進行全面檢查，對z查出的問題，應督促施工單位及時整改。對需要進行功能試驗的項目（包括單機試車和無負荷試車），監(jiān)理工程師應督促施工單位及時進行試驗，并對重要項目進行監(jiān)督、檢查，監(jiān)理工程師應認真審查試驗報告并督促施工單位搞好成品保護和現(xiàn)場清理。

（4）項目管理單位收到工程驗收報告后，應及時組織施工、設計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站、生產(chǎn)（運行）等單位負責人，進行單位工程驗收。

（5） 監(jiān)理單位進行預驗收，合格后向項目管理單位提交工程質(zhì)量評估報告。項目管理單位收到工程質(zhì)量評估報告后，組織質(zhì)監(jiān)站、使用、施工、設計、監(jiān)理等單位負責人進行單位（子單位）工程驗收。

篇3

關(guān)鍵詞建筑 工程 施工 現(xiàn)場 管理

Abstract: along with the development of social development and progress, we pay more and more attention to the construction management, construction management for real life has the vital significance. This paper mainly introduces how to improve on construction site management related content.

Key words： on construction site management

中圖分類號：[TU745.1] 文獻標識碼：A文章編號：

引言

對于建筑工程來說, 良好的管理方法有助于提高建筑工程施工質(zhì)量、加快工程施工進度、確保建筑工程順利完工。為此, 施工現(xiàn)場管理人員, 要結(jié)合建筑工程現(xiàn)場的具體情況, 采取必要的措施以提高施工現(xiàn)場管理水平。

1 施工現(xiàn)場管理的含義

施工現(xiàn)場是指從事工程施工活動經(jīng)批準占用的施工場地。該場地既包括紅線以內(nèi)占用的建筑用地和施工用地，又包括紅線以外現(xiàn)場附近經(jīng)批準占用的臨時施工用地。它的管理是指對這些場地如何科學安排、合理使用，并與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系。搞好施工現(xiàn)場管理是工程建設法律、法規(guī)對承包人提出的合理要求。施工企業(yè)應認真搞好施工現(xiàn)場管理，做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。

施工現(xiàn)場管理的好壞首先涉及施工活動能否正常進行，施工現(xiàn)場是施工的“樞紐站”，涉及到人流、物流和財流是否暢通；施工現(xiàn)場是一個“繩結(jié)”，把各專業(yè)管理聯(lián)系在一起，密切協(xié)作，相互影響，相互制約；施工現(xiàn)場管理是一面“鏡子”，能照出施工單位的精神面貌、管理面貌、施工面貌；施工現(xiàn)場管理是貫徹執(zhí)行有關(guān)法規(guī)的“焦點”，必須有法制觀念，執(zhí)法、守法、護法。

2 施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容

施工現(xiàn)場管理是對施工過程中各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，它不僅包括現(xiàn)場施工的組織管理工作，而且包括企業(yè)管理的基礎工作在施工現(xiàn)場的落實和貫徹。

（1）合理規(guī)劃施工用地

首先要保證場內(nèi)占地的合理使用。當場內(nèi)空間不充分時，應會同建設單位按規(guī)定向規(guī)劃部門和公安交通部門申請，經(jīng)批準后才能獲得并使用場外臨時施工用地。

（2）科學地進行施工總平面設計與布置

施工總平面設計是工程施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容和依據(jù)，目的是對施工場地進行科學規(guī)劃，合理利用空間。在施工總平面圖上的臨時設施，都應各得其所，關(guān)系合理合法，從而呈現(xiàn)出現(xiàn)場文明，有利于安全和環(huán)境保護，有利于節(jié)約，方便于工程施工。

（3）加強對施工現(xiàn)場使用的檢查

現(xiàn)場管理人員應經(jīng)常檢查現(xiàn)場布置是否按平面布置圖進行，是否符合各項規(guī)定，是否滿足施工需要，還有哪些薄弱環(huán)節(jié)，從而為調(diào)整施工現(xiàn)場布置提供有用的信息，也應使施工現(xiàn)場保持相對穩(wěn)定，不被復雜的施工過程打亂或破壞。

（4）合理調(diào)整施工現(xiàn)場的平面布置

不同的施工階段，施工的需要不同，現(xiàn)場的平面布置亦應進行調(diào)整。施工內(nèi)容變化是現(xiàn)場平面布置調(diào)整的主要原因，不應當把施工現(xiàn)場當成一個固定不變的空間組合。而應當對它進行動態(tài)的管理和控制，但調(diào)整也不能太頻繁，以免造成混亂和浪費。

（5）建立文明的施工現(xiàn)場

文明施工現(xiàn)場即指按照有關(guān)法規(guī)的要求，使施工現(xiàn)場保持良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序。建立文明施工現(xiàn)場有利于提高工程質(zhì)量和工作質(zhì)量，提高企業(yè)信譽。

（6）及時清理轉(zhuǎn)移

施工結(jié)束后，項目管理班子應及時組織清場，將臨時設施拆除，剩余物資退場，組織向新工程轉(zhuǎn)移，以便整治規(guī)劃場地，恢復臨時占用土地，不留后患。

（7）堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞浪費漏洞

現(xiàn)場管理標準化的范圍很廣，比較突出而又需要特別關(guān)注的是現(xiàn)場平面布置管理和現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，稍有不慎，就會造成浪費和損失。因此必須強調(diào)按規(guī)定的標準去管理。

（8）做好施工現(xiàn)場管理評價

在工程完工后，應對施工現(xiàn)場管理進行總結(jié)和綜合評價。評價內(nèi)容應包括經(jīng)營行為管理評價、工程質(zhì)量管理評價、施工安全管理評價、文明施工管理評價及施工隊伍管理評價五個方面。綜合評價結(jié)果可用作對企業(yè)資質(zhì)實行動態(tài)管理的依據(jù)之一，作為企業(yè)申請資質(zhì)升級的條件，作為對企業(yè)進行獎罰的依據(jù)。

3 解決工程項目施工現(xiàn)場管理問題的措施

3.1 技術(shù)方面

對一個工程建設項目來說，由于所包含的單位工程、分部分項工程較多，影響工程質(zhì)量、進度的因素多，施工管理、施工工藝往往比較復雜繁瑣。這就要求施工企業(yè)根據(jù)投標合同及施工現(xiàn)場的需要，編制切實可行的施工組織計劃、施工進度計劃及施工方案。

（1）組織項目部全體技術(shù)人員熟悉施工圖紙、技術(shù)規(guī)范，做好施工圖紙會審工作，領(lǐng)會設計意圖，完善設計優(yōu)化工作；在現(xiàn)有資源及氣候環(huán)境條件下，編制合理的施工組織設計，以橫道圖或網(wǎng)絡圖表示進度計劃，從大到小、由線及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。

（2）做好技術(shù)交底，進行業(yè)務培訓，讓施工人員掌握新技術(shù)、新工藝，熟悉新材料特性，做到正確施工、規(guī)范施工，以保證施工質(zhì)量。

（3）建立完善的質(zhì)檢制度，確定科學的質(zhì)檢手段，定期進行質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)每一道工序、每一施工工藝是否達到相應的質(zhì)量驗收標準。根據(jù)施工合同要求，積極配合與接受監(jiān)理、業(yè)主及省市質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量。

3.2 材料管理方面

工程施工所需材料種類多、用量大，而且還經(jīng)常有許多新材料、新產(chǎn)品出現(xiàn)。工程施工中要組織好材料的采購和供應，加強材料管理，有效地控制材料用量。

3.2.1 材料供應

市場價格瞬息萬變，項目部材料管理部門必須及時了解國內(nèi)外建筑市場的材料變化動態(tài)。根據(jù)施工圖紙，做好材料用量統(tǒng)計，并根據(jù)對材料市場的調(diào)查確定料源；再根據(jù)施工進度組織材料進場，確?，F(xiàn)場材料供應，保證施工正常進行。

3.2.2 材料采購

材料部門應盡早進行市場調(diào)查，廣開材料進貨渠道，實行貨比三家，設法從廠家直接進貨，盡可能減少中間環(huán)節(jié)，降低材料成本。建立嚴密的計劃和調(diào)度體系，實行各項目之間材料

統(tǒng)一調(diào)劑，加速材料資金周轉(zhuǎn)，以確保正常施工。

3.2.3 材料發(fā)放

項目部應制訂材料出入庫、領(lǐng)用登記臺帳，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且對發(fā)放材料進行追蹤檢查，避免材料丟失浪費，特別要對鋼材、水泥這兩種材料進行嚴格的控制。對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點。

3.3 機械設備管理方面

在工程項目施工中，所需機械設備種類、數(shù)量多，如果沒有一套有效的管理辦法，勢必引起混亂，影響進度、拖延工期，導致施工成本增加。只有加強設備管理，減少設備閑置，降低設備使用維修費用，提高設備利用率，才能降低施工成本，使企業(yè)取得更高的經(jīng)濟效益。為此，項目部必須做到：

3.3.1 加強施工設備的優(yōu)化配置

在工程準備階段，應根據(jù)工程施工組織計劃，參照工程量大小、工期長短合理確定所需設備的種類、規(guī)格、型號和數(shù)量，制定出既符合該工程施工組織計劃需要，又能降低設備費用的使用計劃和嚴格的進出場時間表。對于租賃設備，更應加強租賃合同的管理，避免租金浪費。

3.3.2 加強施工設備的使用管理

設備進場后，施工技術(shù)人員應了解設備性能、用途及特點，合理地組織調(diào)配，盡量提高設備利用率，避免窩工。施工設備使用中，要求設備操作人員正確操作，科學保養(yǎng)，精心維護，增強安全和服務意識，嚴禁設備帶病作業(yè)，堅決杜絕為趕工期不保養(yǎng)設備的做法。

3.3.3 加強設備的成本核算

設備管理部門安排專人負責對各種設備運行臺數(shù)、完成工作量、油耗及維修等數(shù)據(jù)做好收集整理、統(tǒng)計匯總工作，對結(jié)果進行分析、評價，考察設備運行效果，及時做出使用方案調(diào)整，降低設備使用成本。

3.4 施工現(xiàn)場安全管理方面

安全是效益之本，其直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，也關(guān)系到職工的切身利益。施工安全管理，是一項很細致、艱巨的任務，對工程的效益有著極大的影響。做好施工安全管理，應從以下幾個方面開展工作：

3.4.1 建立健全各項安全管理制度

項目部在實際生產(chǎn)工作中，要建立健全安全管理機構(gòu)，制定安全管理制度，完善安全崗位職責，設立安全獎罰措施，將有關(guān)安全責任落實到人，不可人浮于事，要形成人人講安全、重視安全的良好氛圍。

3.4.2 做好施工安全管理系統(tǒng)的評價

可以從數(shù)量上說明分析對象的安全程度，使人們得出可供比較的概念。它能夠準確地提示系統(tǒng)存在的危險性，對危險進行大致的分類，并針對系統(tǒng)的缺陷采取相應的措施，完善規(guī)章制度。評價的主要指標有：人的生物節(jié)律、人的精力、人的條件失誤率、人的意識狀態(tài)可靠系統(tǒng)、設備故障率，以及事故發(fā)生的可能性等。

3.4.3 加強安全監(jiān)督檢查

安全監(jiān)督檢查是重要的防范手段，除了旬檢、月檢、季檢及年度大檢查外，還應經(jīng)常進行專項檢查和不定期突擊檢查。

3.4.4 加強安全培訓和安全交底工作

施工進場后，對所有管理人員、操作人員必須進行有針對性的安全培訓，同時對操作人員實行安全技術(shù)交底制度，做到不違章作業(yè)，不違章指揮，從根本上防止事故的發(fā)生。

3.5 資料管理方面

任何工程項目驗收，都必須有一套完整的竣工資料，它是建設工程項目的永久性技術(shù)文件，是進行竣工驗收，評定單位工程質(zhì)量等級的重要依據(jù)，所以在施工過程中必須注意資料的整理和收集。

3.5.1 建立完善的檔案管理制度

設立專門的檔案室和資料管理員，要求熟悉工程內(nèi)業(yè)資料的有關(guān)規(guī)定及要求。嚴格按要求進行資料的歸檔，根據(jù)檔案管理制度確保對文件資料的有效管理。

3.5.2 注意資料的收集和整理

施工中發(fā)生的各類材料的合格證、質(zhì)保書和檢驗報告，施工過程中的各種設計變更、測量記錄、試驗報告、隱蔽工程報驗單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函和工程簽證，工程完工后的竣工圖、驗收報告等，均要在整個項目施工過程中一一收集歸類存檔，并在工程中積極與業(yè)主內(nèi)業(yè)資料管理人員聯(lián)系，清楚業(yè)主的具體要求與規(guī)定。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程項目的質(zhì)量不僅關(guān)系到工程的適用性和建設項目的投資效果，而且關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全。因此，加強對建筑工程項目施工現(xiàn)場管理，既能達到預定目標，又可創(chuàng)造較好的經(jīng)濟和社會效益。

參考文獻

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關(guān)鍵詞：住宅工程 現(xiàn)場施工 管理措施

在現(xiàn)如今發(fā)展的中國，建筑行業(yè)依舊是如火如荼。對施工的管理顯得尤為重要，建筑工程施工現(xiàn)場管理是項具體而細致的工作，是搞好工程質(zhì)量、強化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)和方法，及其優(yōu)化控制的科學，它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)。建筑企業(yè)應該注重企業(yè)自身的核心管理人員的培養(yǎng)，這樣才能使工程項目的投資發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

1.住宅工程現(xiàn)場施工管理概述

施工現(xiàn)場的各項工作都應當遵循科學合理的原則，做到現(xiàn)場管理科學化，同時，還要做到操作方法和作業(yè)流程科學合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場定置安全科學，員工積極性、創(chuàng)造性能夠得到充分發(fā)揮。標準化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場管理的最基本要求。只有堅持這一原則，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)效率、工作效率和管理效率，從而建立起一個科學而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。想要做好現(xiàn)場施工管理，就必須找到和解決項目施工中直接影響工期和效益的主要矛盾。只有重點突破，才能高效完成施工任務。安全質(zhì)量事故的發(fā)生往往伴隨著建筑施工企業(yè)巨大的經(jīng)濟和聲譽損失，因此，我們應小心謹慎，建立預防風險和危機管理機制，將安全生產(chǎn)落實到實處。要求我們在施工現(xiàn)場管理中注重控制碳的排放量，盡可能降低能源消耗，同時注意人的和諧管理?，F(xiàn)場施工管理的主要內(nèi)容包括施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責任制的落實等。以市場為導向，為用戶提供建筑精品，全面完成各項生產(chǎn)任務。盡量消除施工生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象，科學合理地組織作業(yè)，真正實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益。

2.住宅工程現(xiàn)場施工的問題分析

施工現(xiàn)場管理貫穿予工程施工的全過程，充分的施工準備是管理好施工現(xiàn)場的基礎。施工單位只有準備充分，才能保證工程的協(xié)調(diào)與經(jīng)濟。通常，施工準備不充分主要表現(xiàn)在對相關(guān)圖紙研究不徹底，人員崗前培訓不足，管理制度建立不完善等等，都會給工程帶來很大的影響?，F(xiàn)代建筑工程有材料新、技術(shù)含量高、品種多的特點，特別是許多最新興材料出現(xiàn)和應用的問題。建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物質(zhì)條件和技術(shù)條件的綜合保障之本，建筑材料質(zhì)量和技術(shù)條件是建筑工程質(zhì)量保障的基本。實踐中，對于材料的配對，以及許多材料的質(zhì)量離散程度的把握顯得尤為重要。施工人員的基本素質(zhì)的好壞直接影響到工程的好壞。如果不加強對施工人員相關(guān)專業(yè)技能的監(jiān)督與培訓，則很容易造成工程事故的發(fā)生。施工質(zhì)量控制是施工管理的重點和核心。但往往為了搶工期，較多的單位存在“重進度、輕質(zhì)量”的意識和不良傾向，表現(xiàn)在施工操作工藝控制不嚴、違規(guī)作業(yè)，例如水工程溝槽開挖，不積極主動開挖坑內(nèi)排水溝、集水井，排除坑內(nèi)積水，帶水澆筑砼基礎等等。而導致眾多工程隱患，影響工程使用質(zhì)量與壽命。施工資源配置不合理，違背客觀規(guī)律，不計成本而大量增加投入，盲目趕工的工程和投入不足致使進度緩慢，導致施工資源的極大浪費和工程的嚴重虧。

3.加強住宅工程現(xiàn)場施工管理的途徑

3.1優(yōu)化施工技術(shù)管理

首先，熟悉施工圖紙，針對施工合同的具體要求，盡可能優(yōu)化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）和外部氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃。要由大入小，從面及點，確保每一分項工程都在受控范圍之中。其次，針對具體工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須為具體施工工藝作好技術(shù)準備，特別是對高新技術(shù)要求較高的施工工藝。從純技術(shù)角度出發(fā)，要確保施工質(zhì)量能夠達到相關(guān)的設計要求和國家規(guī)范標準要求，僅僅有事中監(jiān)督是遠遠不夠的，必須有嚴格的質(zhì)量檢查制度。而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過科學的論證。所以，必須做好技術(shù)準備，針對每一具體施工程序的具體情況提出科學合理的質(zhì)量驗收標準，以確保工程質(zhì)量。

3.2優(yōu)化現(xiàn)場施工管理

對每個施工現(xiàn)場的項目成本實行全過程，全員和全方位的控制管理。施工項目從合同簽訂起直至工程完工、驗收交付為止的整個過程中，都要有成本控制、管理的理念。時時處處精打細算，杜絕浪費和不合理開支。包括全過程控制管理，全員控制管理，全方位控制管理。運用系統(tǒng)工程的理論和方法，把有關(guān)自然科學和社會科學理論、方法及技術(shù)運用于施工項目現(xiàn)場管理的實際中去，并結(jié)合施工管理的實際情況，制定戰(zhàn)略計劃，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，逐步建立各類施工管理信息系統(tǒng)?？焖佟⒂行?、自動而有系統(tǒng)地儲存、修改、查找及處理大量的信息，對施工過程中因受各種自然及人為因素的影響而發(fā)生的施工進度、質(zhì)量、成本進行跟蹤管理?，F(xiàn)場管理的規(guī)范化，有效化和標準化促進現(xiàn)場管理組織機構(gòu)以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，取得經(jīng)濟上的有效化，以最少人力和財力，完成較多的管理工作，提高工作上的有效化。

3.3優(yōu)化人員資料管理

對工程施工人員要進行短期的強化培訓；必須明確施工隊伍的管理體制以及各崗位職責，要做到權(quán)利明確，令出必行；必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明而不失親和力?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。

篇5

【關(guān)鍵詞】：公路工程 施工現(xiàn)場管理 特點及對策

引言：公路工程施工是一項復雜的技術(shù)、經(jīng)濟活動，公路工程施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，公路工程作為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎設施正日益發(fā)揮著極其重要的作用?，F(xiàn)場管理效果的好壞直接影響工程的質(zhì)量，也是整個企業(yè)管理工作的基礎和落腳點。因此，根據(jù)公路工程施工的特點、進行科學、合理地安排施工中的各要素，己成為我們普遍關(guān)注的焦點。

一、公路工程施工現(xiàn)場管理工作的特點

1.專業(yè)性

在公路工程的施工現(xiàn)場管理工作中，其既要強調(diào)施工質(zhì)量、施工成本以及施工工期的平衡性和協(xié)調(diào)性，同時其也要有效的對施工原材料、施工技術(shù)以及施工機械設備等各類囚素進行管理，囚此施工現(xiàn)場管理工作是一項較為復雜的系統(tǒng)工程，并且要想在真正的做好這項工作也是有很大的難度的。在公路工程施工單位中復雜對施工現(xiàn)場進行管理的人員，其必須要具備豐富的實踐經(jīng)驗和專業(yè)知識，這也決定了施工現(xiàn)場管理是一項極具專業(yè)性的工作。

2.系統(tǒng)性

在公路工程施工現(xiàn)場所開展的任何工作，其都是圍繞公路工程的施工建設目標而開展的，所以，這也應是一項系統(tǒng)性并且具有較強計劃性的管理活動。在施工現(xiàn)場所采取的各項管理措施都是以公路工程建設的總體目標為基礎開展的，并且施工現(xiàn)場所從事的各項生產(chǎn)活動也都是要符合相關(guān)的設計標準和質(zhì)量要求的。

3.動態(tài)性

作為公路工程項目建設過程中各類生產(chǎn)要素的組合，施工現(xiàn)場在不同的施工階段其生產(chǎn)要素的特點也是不盡相同的，那么要想真正的做好對公路工程施工現(xiàn)場的管理工作，就必須認真的分析幾個施工階段的實際特點，制定科學的并且具有針對性的管理對策，最大化的配合和使用施工現(xiàn)場材料、設備以及人員等要素，可見在公路工程施工建設過程中，施工現(xiàn)場管理工作是始終存在并且不斷變動的.

二、公路工程施工現(xiàn)場管理的重要性

首先，公路工程施工現(xiàn)場管理是貫穿于工程施工的全過程，如何進行科學合理的安排施工，使工程在一定的時間和空間內(nèi)有組織、有計劃、有秩序地進行，施工現(xiàn)場這個施工的“樞紐站”管得好壞，涉及人流、物流和財流是否暢通，涉及施工生產(chǎn)活動是否順利進行。其次，施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理、合同管理、成木控制、技術(shù)創(chuàng)新、分包管理等各項專業(yè)管理工作按合理分工分頭進行，又要密切協(xié)作，互相影響，相互制約，很難截然分開。施工現(xiàn)場管理得好

壞，直接關(guān)系到各專業(yè)管理的技術(shù)經(jīng)濟效果。最后，工程施工現(xiàn)場是施工單位的精神面貌、管理面貌、施工面貌集中體現(xiàn)和真實反映。一個文明的施工現(xiàn)場有著重要的社會效益，會贏得很好的社會信譽。

三、公路工程施工現(xiàn)場管理中應注意的問題

1、施工準備要做到充分。施工現(xiàn)場管理貫穿于工程施工的全過程，充分的施工準備是管理好施工現(xiàn)場的基礎。施工單位只有通過充分的施工準備，才能保障施工過程的連續(xù)、協(xié)調(diào)、均衡和經(jīng)濟。在進行施工準備工作中應注意以下問題：

①要建立嚴謹、規(guī)范的內(nèi)部約束、考核、激勵機制，用制度管人，用規(guī)章管理工

程。

②要補充調(diào)查工程沿線影響施工的因素，并進行分析、論證，寫出調(diào)查報告，作為修訂施工方案、編制施工控制預算的依據(jù)。

③研究施工圖紙，吃透設計意圖，澄清圖紙中的問題。

④根據(jù)施工合同協(xié)議和現(xiàn)場調(diào)研認真編制施工控制預算，作為控制支出、進行成本預測分析、經(jīng)濟核算以及統(tǒng)計工程進度的依據(jù)。

⑤進行業(yè)務、技術(shù)培訓和技術(shù)交底，使相關(guān)人員對工程的技術(shù)標準、操作規(guī)程、質(zhì)量控制、資料整理有全面的了解。

⑥建立工地試驗室，并申請臨時資質(zhì)。對施工中擬使用的各種原材料取樣試驗，建立相關(guān)技術(shù)參數(shù)的數(shù)據(jù)庫。

⑦繪制關(guān)鍵工序施工工藝流程圖和試驗操作規(guī)程、質(zhì)量檢查評定、計量支付、設計變更、事故處理等操作管理框圖。

⑧根據(jù)工期要求、技術(shù)標準、機械設備能力、材料供應、自然條件等進行綜合分析，選擇最佳施工方案，完善施工組織設計。

2、合理配置施工資源。合理配置施工資源是保證施工現(xiàn)場動態(tài)投入生產(chǎn)要達到最佳組合，完全階段施工任務，獲取較大經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。在施工過程中，人力、材料和機械需求量不斷變化，在配置施工資源時應力求均衡。要根據(jù)進度計劃編制人力、材料、機械進場計劃.根據(jù)材料供應與使用情況決定材料儲備量；根據(jù)主導機械配置與之能力相適應的附屬機械.根據(jù)天氣情況和實際進度對資源進場計劃進行調(diào)整。做到人、機、料、法、環(huán)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

3、認真做好試驗段。開工后，施工單位對自然條件、施工工藝、質(zhì)量控制都有一個適應的過程。通過試驗段施工，可以初步掌握工程的質(zhì)量控制要點、主要技術(shù)參數(shù)、施工進度、機械組合以及施工過程中的協(xié)調(diào)情況，故它是施工現(xiàn)場管理的一個重要環(huán)節(jié)。試驗段施工之前要編制施工計劃，明確施工方法、技術(shù)要求、試驗檢測內(nèi)容以及達到的質(zhì)量標準。施工中發(fā)現(xiàn)問題應及時調(diào)整，做好記錄、分析、總結(jié)，為大面積施工提供理論和實踐依據(jù)。

4、重點防止質(zhì)量通病。工程質(zhì)量是公路建設永恒的主題。貫徹國家有關(guān)工程質(zhì)量的方針，提高全員質(zhì)量意識，推行全面質(zhì)量管理，是施工現(xiàn)場管理的重點。公路工程中的質(zhì)量通病有：防護工程和構(gòu)造物表面粗糙，高填土下沉，瀝青路面早期破損，橋梁伸縮縫和橋頭跳車，軟土路基超限沉陷，預應力結(jié)構(gòu)孔道壓漿不實，路面不平，水泥路面斷板、開裂等。加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，要以治理質(zhì)量通病為突破口，從工程開始就層層把關(guān)，層層檢查驗收，達不到要求及時返工，謹防積重難返。加強工程進度控制。進度計劃是控制工程進度的依據(jù)，施工組織中的月、旬作業(yè)計劃以及材料、機械使用計劃都要服從進度計劃的要求。進度計劃反映工程從誰備到竣工的全過程，反映施工中各分部、分項工程及工序之間的銜接關(guān)系，是現(xiàn)場管理者統(tǒng)籌全局，合理調(diào)配施工資源，正確指導生產(chǎn)活動的基礎。能否按照計劃旗實施，既體現(xiàn)施工單位的合同意識，也體現(xiàn)施工單位的組織協(xié)調(diào)能力和管理水平。當工程進度受到自然和人為因素的影響而與計劃偏差較大時，現(xiàn)場管理者要結(jié)合實際，對進度計劃進行調(diào)整。

結(jié)束語：綜上所述，我們通過對公路工程施工現(xiàn)場重要性的認識，以及其重要性和公路工程施工現(xiàn)場管理中應注意的問題進行了洋細的分析和探討。我們不難看出公路工程的施工現(xiàn)場管理工作是一項極其復雜的系統(tǒng)工程，對于不同類型和規(guī)模的公路工程項目，我們應充分的分析公路工程施工的實際特點，制定出不同的施工現(xiàn)場管理對策，科學、合理的安排各施工要素，真正的做好施工現(xiàn)場管理工作。同時，施工管理人員應嚴格遵守相應的規(guī)范制度，大膽創(chuàng)新，勇于探索，真正的保證公路工程的整體質(zhì)量。

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篇6

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；管理；

施工現(xiàn)場是建筑工程項目經(jīng)營管理活動的主要活動場所。施工現(xiàn)場所進行的施工活動集中地反映了施工企業(yè)在工程建設領(lǐng)域的全部活動內(nèi)容。因此，對建筑工程項目來說，要充分認識到施工現(xiàn)場管理的重要性，加強現(xiàn)場施工管理工作。筆者結(jié)合工作實踐，就這一問題作出以下探討：

1.施工現(xiàn)場管理的內(nèi)涵和意義

1.1施工現(xiàn)場管理的內(nèi)涵

施工現(xiàn)場管理的含義就是要保證施工活動能高效率、有秩序地進行，現(xiàn)場出現(xiàn)的各種生產(chǎn)技術(shù)問題，有關(guān)施工人員在現(xiàn)場應該及時解決，實現(xiàn)預定的目標任務。

1.2加強建筑工程施工現(xiàn)場管理的意義

施工現(xiàn)場管理水平是體現(xiàn)建筑施工企業(yè)管理水平的重要指標。良好的企業(yè)管理要突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系。施工現(xiàn)場管理的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

首先，施工現(xiàn)場的管理不能耽誤工程進度，保證工程順利進行。在此基礎上，再追求施工項目的優(yōu)質(zhì)高效，以最少的時間，最快的進度，保質(zhì)保量的完成施工任務。

其次，物資和建筑材料管理也非常重要，對于建材的進出、使用和損耗等都進行詳盡的登記，達到降低物資消耗，節(jié)約施工成本的目的。

最后，以先進的工業(yè)管理和企業(yè)管理理論為指導，與施工技術(shù)人員互相配合，改進施工方法，增進施工效率，爭取以最高效的組織方式創(chuàng)造出質(zhì)量合格的工程成果。

2.建筑工程施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容和措施

工程項目的現(xiàn)場施工管理的主要內(nèi)容和措施，可以從以下幾方面開展工作：

2.1施工現(xiàn)場人員的管理

從某一角度來說，影響建筑工程項目施工現(xiàn)場管理工作的關(guān)鍵因素就是人員的管理。工程項目的組成都是通過人的組織創(chuàng)造出來的。如何才能將施工隊伍中的技術(shù)管理員和技術(shù)人員進行有效管理？筆者認為，首先要樹立以人為本的觀念，讓團隊中的所有人員感覺到這是一個大家庭，營造一個榮辱與共的氛圍，相處友愛但是職責分明，從內(nèi)心讓他們感受到自己就是這個大家庭的一個重要成員，使他們有一種自豪感。要達到精神和物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)他們的凝聚力。其次，建立健全項目管理的規(guī)章制度，各崗各職位明確責任，做到人人有事管，事事有人處理。一支素質(zhì)過硬，技術(shù)精湛，吃苦耐勞的團隊，在面對工程緊迫，構(gòu)造復雜時，只有聽從領(lǐng)導的指揮，才能按期按量的完成工程任務。

2.2施工現(xiàn)場材料的管理

在建筑行業(yè)中會經(jīng)常性的遇到一些最新的材料應用的問題。所以，在施工的過程中，現(xiàn)場的施工管理要解決好以下幾個方面：

一是材料的采購。采購單中羅列需采購的材料繁多，因此，在材料采購單中必須把采購的數(shù)量，類型，規(guī)格等必須明確的標注清楚，避免因采購不合規(guī)格的材料而影響到工程的施工進度。

二是材料的供應。根據(jù)施工合同和設計單位確定的材料的品牌，規(guī)格，對每一個材料進行認真預算，積極的組織供貨商供貨。

三是材料的現(xiàn)場堆放。依據(jù)現(xiàn)場施工的進度合理組織材料的購進和物料的堆放。對于購買的材料用進行驗收，檢查，實驗。對于物料的堆放要根據(jù)施工平面圖堆放在不同的位置。

2.3施工現(xiàn)場技術(shù)的管理

一個項目工程，其建筑施工必定是復雜多樣的，所需材料也是種類繁多，也需要各施工工種的有利配合。這就要求作為施工現(xiàn)場的管理人員必須有專業(yè)的技術(shù)技能，首先，現(xiàn)場施工的管理人員需要熟悉施工圖紙，根據(jù)具體的施工合同，最大努力的去優(yōu)化每一道施工工序，每一個小工程，同時也能考慮到自身的一些條件和自然氣候等因素，認真仔細，有序的安排施工計劃。其次，除了合理有序的安排施工工程計劃外，還應當針對項目的特點，對具體的施工工藝做好技術(shù)上的準備，特別是那些高新技術(shù)的施工工藝。

建筑企業(yè)的技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員，普通職工對新工藝，新技術(shù)的培訓和企業(yè)的技術(shù)員工，建筑施工工藝的規(guī)范等工作。技術(shù)管理人員只有擁有高素質(zhì)，才能洞悉掌握施工中的每一個工序的具體情況，能夠控制好工程的施工進度，對施工中突發(fā)事件能夠做好準備方案。有計劃有目的的對技術(shù)人員進行培訓，技術(shù)交底，幫助他們熟悉建筑新工藝，新材料，提高他們的施工水平和技術(shù)水平，這樣更能夠保證工程的施工質(zhì)量。

2.4施工現(xiàn)場施工工藝的管理

施工管理總體目標是以工程項目為對象，以企業(yè)“工期、質(zhì)量、服務”六字方針制定的，施工的關(guān)鍵是進度和質(zhì)量。對于進度，原則上按原施工組織計劃執(zhí)行。但作為一個項目而言，現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如材料供應，設計變更等在所難免，絕對不能模式化，必須根據(jù)實際情況進行調(diào)整、安排。施工質(zhì)量能否取得保證，最主要的是一定要嚴格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進人下一道工序，從而確保整個工程的質(zhì)量。

2.5施工現(xiàn)場資料的管理

一個項目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理認別，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有竣工資料這一項?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將經(jīng)竣工驗收和項目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。

2.6施工現(xiàn)場施工安全的管理

主要是關(guān)于防火、禁止亂搭按電線、戴安全帽，腳手架搭設，安全帶等相應的施工安全問題。安全目標管理為了貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針和加強施工現(xiàn)場安全標準化的管理，落實安全生產(chǎn)責任制。企業(yè)必須建立起一支高素質(zhì)和穩(wěn)定的安全技術(shù)干部隊伍，確保施工安全的順利進行。

3.優(yōu)化建筑工程施工現(xiàn)場管理的幾點措施

3.1以人為本，注重人力資源的優(yōu)化配置

如前所言，施工現(xiàn)場管理存在復雜性、階段變化性的特征，企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度難以保證現(xiàn)場管理的每個細節(jié)、每個突況都能得到妥善處理。尤其是施工現(xiàn)場的愈發(fā)龐雜，工種崗位的細分、工期的縮短及管理層的不斷壓縮，都要求項目負責人落實現(xiàn)場管理人員主體作用的發(fā)揮，在管理理念上突出以人為本的理念，在不斷提高員工整體思想素質(zhì)及技術(shù)素養(yǎng)的同時，調(diào)動激發(fā)全員的主動性、積極性與企業(yè)責任感。此外，加強現(xiàn)場管理隊伍建設，實現(xiàn)現(xiàn)場管理隊伍整體性優(yōu)勢的發(fā)揮，同樣也是人力資源優(yōu)化配置的有力措施。從中層管理者到直接承擔現(xiàn)場管理任務的班組負責人，都要嚴格要求，強化管理，使其逐漸成長為業(yè)務精通、思想堅定、能獨當一面的現(xiàn)場管理人才。

3.2結(jié)合技術(shù)經(jīng)濟指標，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理

質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命之源，是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的力量源泉，而二者都依賴于技術(shù)經(jīng)濟指標的體現(xiàn)。因此，企業(yè)應以技術(shù)經(jīng)濟指標為突破口，切實通過保障施工質(zhì)量與實施成本控制來實現(xiàn)預期目標，穩(wěn)步實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益與市場占有率的上升。就此，項目負責人在管理中要注意強化全體人員的安全生產(chǎn)、文明施工、職業(yè)道德等教育；組織技術(shù)骨干及現(xiàn)場管理人員針對施工問題進行及時處理，就技術(shù)難點及處理措施對全體員工進行技術(shù)培訓；安排現(xiàn)場管理人員及特種作業(yè)人員進行有計劃、分批次的培訓，嚴格做到持證上崗；重點培養(yǎng)責任心強、技術(shù)素養(yǎng)高的員工，將其逐步安排至適合其技術(shù)特長發(fā)揮的技術(shù)管理崗位。

3.3立足調(diào)度機構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化施工組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)

在施工項目管理組織機構(gòu)的建立過程中，項目負責人應立足于對工程規(guī)模及相應生產(chǎn)要素的分析，恰當選擇組織形式，明確部門、崗位的權(quán)責；重點關(guān)注調(diào)度機構(gòu)設置，合理配備調(diào)度人員，并以此為基礎，實現(xiàn)調(diào)度工作的科學化、信息化，初步形成完備的動態(tài)控制體系；重點把握班組建設，搭建項目負責人、現(xiàn)場管理人員與基層員工間的溝通橋梁。

綜上所述，建筑工程現(xiàn)場施工管理是一項非常復雜的生產(chǎn)活動，包含人力、物力、財力等諸要素的管理。因此需要科學規(guī)劃，統(tǒng)籌管理，要為完成施工目標和合理組織諸施工要素進行優(yōu)化配置，才能做到充分地利用施工條件，發(fā)揮施工要素的作用，順利施工，實現(xiàn)項目的社會效益和經(jīng)濟消息。

參考文獻：

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[2]王成典.加強建筑施工現(xiàn)場管理與監(jiān)督的措施淺析[J].黑龍江科技信息，2009，8

[3]謝令彬，龔志堅.淺議如何加強建筑施工現(xiàn)場管理[J].四川建材，2010（2）

1、海因里希事故致因理論

海因希里在《工業(yè)事故預防》一書中提出了著名的“事故因果連鎖理論”，海因希里認為傷害事故的發(fā)生是一連串的事件，是按照一定的因果關(guān)系依次發(fā)生的結(jié)果。

海因希里把工業(yè)傷害事故的發(fā)生、發(fā)展過程描述為具有一定因果關(guān)系的事件的連鎖，即：①發(fā)生人員傷亡是事故的結(jié)果；②事故的發(fā)生產(chǎn)生于人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)；③人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)是由于人的缺點造成的；④人的缺點是由于不良環(huán)境誘發(fā)的，或者是由先天的遺傳因素造成的。

海因希里最初提出的事故因果連鎖過程包括如下五個因素：①遺傳及社會環(huán)境：遺傳因素形成魯莽、固執(zhí)等不良性格；社會環(huán)境妨礙教育、助長性格的先天缺點發(fā)展。②人的缺點：魯莽、固執(zhí)、過激、輕率、神經(jīng)質(zhì)等性格上的先天缺點和缺乏安全生產(chǎn)知識與技術(shù)等后天缺點使人產(chǎn)生不安全行為或造成機械不安全狀態(tài)。③人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)：是造成事故的直接原因。④發(fā)生事故：前3種因素經(jīng)鏈鎖反應，使?jié)撛诘奈ｋU暴露出來。⑤受到傷害：傷害是鏈鎖反應造成的惡果。

海因希里的工業(yè)安全理論闡述了工業(yè)事故發(fā)生的因果連鎖論，人與物的關(guān)系，事故發(fā)生頻率與傷害嚴重度之間的關(guān)系，不安全行為的原因，安全工作與企業(yè)其他管理機能之間的關(guān)系，以及安全與生產(chǎn)之間的關(guān)系等工業(yè)安全中最重要、最基本的問題。該理論曾被稱作“工業(yè)安全公理”。

2.建設工程安全事故的概念

建設工程安全事故是指房屋建筑、道路橋梁、隧道涵洞、市政基礎設施等施工過程中發(fā)生傷亡或財產(chǎn)損失的一種行為。

3.建設工程安全事故的分類

由于建設工程安全事故具有復雜性、嚴重性、可變性和多發(fā)性的特點；由于研究的目的不同，角度不同，因此分類有多種方法，其中：

3.1按事故原因分：

根據(jù)GB6441－86《企業(yè)職工傷亡事故分類標準》，建筑安全事故分為物體打擊、車輛傷害、機械傷害、起重傷害、觸電、淹溺、灼燙、火災、高處墜落、坍塌、放炮、火藥爆炸、容器爆炸、鍋爐爆炸、中毒和窒息、其它傷害等類別。其中易發(fā)的和傷亡人數(shù)最多的是高處墜落、觸電、物體打擊、機械傷害和坍塌事故等五類。

3.2按照事故的等級分：

根據(jù)國務院第493號令《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，按造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失情況，事故分為一般事故、較大事故、重大事故和特別重大事故四個等級。

4.建設工程安全事故的成因

4.1按照海因希里的理論進行安全事故的致因分析，造成建設工程安全事故的成因有以下幾方面：

4.2.1施工管理原因：

4.2.1.1安全管理不到位，違章指揮、違章作業(yè)，對物的不安全因素和人的不安全行為未能有效控制；

4.2.1.2施工安全投資不到位，施工現(xiàn)場安全防護設施少，防護器材質(zhì)量差，機械陳舊老化，缺乏作業(yè)的安全環(huán)境及安全措施；

4.2.1.3企業(yè)缺乏或不落實安全生產(chǎn)保障體系，安全生產(chǎn)責任制、安全檢查不落實，發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患不及時；

4.2.1.4特種設備未檢先用，危險性較大的分部分項工程未編制專項施工方案，雖然編制了卻不落實；

4.2.1.5農(nóng)民工安全技術(shù)低，自我防護能力差，缺乏安全生產(chǎn)技術(shù)培訓；

4.2.2技術(shù)措施的原因：

4.2.2.1臨邊無防護或防護不規(guī)范；洞口雖有蓋板，但無防止蓋板移動的措施；

4.2.2.2腳手架搭設不規(guī)范，架體外側(cè)無防護網(wǎng)、內(nèi)側(cè)與建筑物之間的空隙無防護或防護不嚴；腳手架板未鋪滿或鋪設不嚴或不穩(wěn)，其整體性差；

4.2.2.3安拆腳手架、塔吊等時，作業(yè)人員沒有系安全帶，或使用不當；

4.2.2.4施工機械帶水作業(yè)，未及時檢查保養(yǎng)就投入使用；

4.2.2.5電纜、電線老化、破損漏電，多根導線任意絞、掛在閘刀開關(guān)上或保險絲上或直接將電線頭插在插座上；

4.2.2.6堆放材料超高造成倒塌或起重吊裝材料散落；作業(yè)人員將廢料隨手往地面扔；拆腳手架時，拆下的構(gòu)件、扣件隨拆隨扔；立體交叉作業(yè)時上下層間沒有設置安全隔離層；

4.2.2.7機械設備安全裝置不可靠或失效，圓盤鋸無防護罩，塔吊的“四限位兩保險”不齊全或失效，機械設備運轉(zhuǎn)中進行維護；

4.2.2.8坑槽開挖未按規(guī)定放坡，基坑支護不符合要求，排水措施不暢通；

4.2.2.9模板支撐剛性不夠，強度低；

4.2.2.10塔吊起重鋼絲繩或平衡臂鋼絲繩斷裂；

4.2.3監(jiān)理工程師履行安全監(jiān)理責任不力；

4.2.4一些管理部門履行管理責任不到位。

5.建設工程安全事故的預防對策

根據(jù)海因里希的事故預防原理（3E原則）：①Engineering工程技術(shù)：運用工程技術(shù)手段、技術(shù)措施消除或預防或減弱或隔離危險、有害因素。②Education教育：利用各種形式的教育和訓練，使施工人員掌握工程質(zhì)量、施工安全知識和技能。③Enforcemet強制：借助于規(guī)章制度、行政手段、法律法規(guī)約束施工人員的行為，控制物的不安全狀態(tài)。建設工程安全事故的預防對策可歸納如下：

5.1技術(shù)措施控制：

5.1.1嚴格工序管理：在工序上遵循先地下、后地上；先土建、后設備；先主體、后圍護；先結(jié)構(gòu)，后裝修的基本原則；

5.1.2嚴格各項施工方案的編制、審批和落實，對腳手架、基坑支護、模板、施工臨時用電、物料提機、外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機具等危險性較大的各項施工方案，必須經(jīng)技術(shù)負責人和總監(jiān)理工程師審批，對深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程等實行專家論證審查制度，從技術(shù)上和管理上采取措施，預防事故發(fā)生；

5.1.3施工圖控制：設計單位對有關(guān)的地形、地貌、水文氣象，工程地質(zhì)、水文地質(zhì)以及設計意圖、結(jié)構(gòu)特點、施工及工藝要求、質(zhì)量通病防治的設計措施和注意事項進行設計交底；組織施工單位、勘察、設計、規(guī)劃、環(huán)保、消防、安全等有關(guān)單位進行圖紙會審；圖紙審查機構(gòu)嚴格進行施工圖紙審查；

5.1.4實施安全技術(shù)交底制度，各種安全設施、防護裝置落實到班組或個人；實施工序、質(zhì)量通病防治等技術(shù)交

底制度；

5.2人的行為控制：

5.2.1項目經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)檢、安全管理人員、一線生產(chǎn)工人等實行資格上崗制度；

5.2.2監(jiān)理工程師實現(xiàn)執(zhí)業(yè)資格上崗制度，進行旁站監(jiān)理，實施對原材料、構(gòu)配件、設備及預拌混凝土的進場驗收與檢驗工作；

5.3物的因素控制：

5.3.1原材料、半成品、構(gòu)配件質(zhì)量控制：從材料、產(chǎn)品進貨進場入手到檢測合格、投入使用層層把好質(zhì)量關(guān)；

5.3.2設備控制：設備進場后進行標識、實行掛牌制；落實機械設備的安裝、拆卸、驗收、檢測、使用、定期保修、維護、改造和報廢等管理制度，審查機械設備供應單位的資質(zhì)能力，生產(chǎn)許可證，審查機械設備安全性、可靠性和穩(wěn)定性是否符合相關(guān)規(guī)定；

5.3.3安全設施控制：有關(guān)設施設立警示和警告標志；

5.3.4安全檢查：定期和不定期檢查特種設備、大型設備的安全防護和保險裝置，檢查模板支撐、混凝土凝結(jié)與養(yǎng)護狀態(tài)、鋼筋綁扎等情況。

5.4制度落實：施工企業(yè)落實工程質(zhì)量標準體系、施工質(zhì)量檢驗檢查制度、各類人員的崗位責任制、以及其他各項工程質(zhì)量管理制度；落實安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)資金保障制度、安全生產(chǎn)培訓制度、安全檢查制度、安全事故警示制度、事故報告處理制度、約談制度等。

5.5引進和推廣先進的施工技術(shù)、工藝和設備，促使工程質(zhì)量有效保證；

5.6施工環(huán)境：建設管理主管部門和機構(gòu)加大質(zhì)量安全管理力度，杜絕無證施工、無照施工、越級施工、層層轉(zhuǎn)包、出賣證照、冒名頂替、資質(zhì)不符現(xiàn)象發(fā)生，保證施工條件和環(huán)境。

篇7

【關(guān)鍵詞】公路工程；施工；現(xiàn)場；管理

1 施工現(xiàn)場管理的特點

施工現(xiàn)場管理除了要研究建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的特點外, 還應該考慮施工現(xiàn)場本身的一些特點, 只要掌握了施工現(xiàn)場的特點, 才能充分理解施工現(xiàn)場管理的含義, 并為優(yōu)化施工現(xiàn)場管理提供理論依據(jù)。

1.1 施工現(xiàn)場管理具有基礎性。施工現(xiàn)場管理屬于建筑企業(yè)的最基本管理工作,離不開標準、定額、計量、信息、原始記錄、規(guī)章制度和教育工作, 而這些都是企業(yè)的基礎工作。企業(yè)只有把基礎工作做的扎實,才能適應企業(yè)外部環(huán)境的變化和增強企業(yè)的應變能力。

1.2 施工現(xiàn)場管理具有系統(tǒng)性。施工現(xiàn)場管理是直接從事建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的管理活動, 必須以生產(chǎn)合格的建筑產(chǎn)品為目標。因此, 施工現(xiàn)場管理是圍繞目標系統(tǒng)的活動。

1.3 施工現(xiàn)場管理具有群眾性。施工現(xiàn)場所有施工活動和管理工作都是由現(xiàn)場上的人去完成的。因此, 施工現(xiàn)場管理的核心是人。

1.4 施工現(xiàn)場管理具有開放性。從系統(tǒng)的觀點來分析, 施工現(xiàn)場管理是一個開放的系統(tǒng), 在系統(tǒng)內(nèi)部以及與外部環(huán)境之間經(jīng)常需要進行物質(zhì)與信息的反饋, 以保證生產(chǎn)有秩序地進行。

1.5 施工現(xiàn)場管理具有動態(tài)性。施工現(xiàn)場各種生產(chǎn)要素的組合, 是指投入與產(chǎn)出轉(zhuǎn)換的運動中實現(xiàn)的。因此, 施工現(xiàn)場管理內(nèi)容必然要隨施工階段的不同有所變化。

2 施工現(xiàn)場管理的重要性

2.1 施工項目現(xiàn)場管理是施工單位項目管理水平的集中體現(xiàn)。施工現(xiàn)場是施工的“樞紐站”。這個“樞紐站” 管得好壞, 涉及人流、物流和財流是否暢通, 涉及施工生產(chǎn)活動是否順利進行。

2.2 施工現(xiàn)場項目的質(zhì)量管理、合同管理、成本控制、技術(shù)創(chuàng)新、分包管理等各項專業(yè)管理工作按合理分工分頭進行, 而又密切協(xié)作, 互相影響, 相互制約, 很難截然分開。施工現(xiàn)場管理得好壞, 直接關(guān)系到各專業(yè)管理的技術(shù)經(jīng)濟效果。

2.3 工程施工現(xiàn)場是施工單位的精神面貌、管理面貌、施工面貌集中體現(xiàn)和真實反映。一個文明的施工現(xiàn)場有著重要的社會效益, 會贏得很好的社會信譽。

2.4 工程施工現(xiàn)場管理是貫徹執(zhí)行有關(guān)法規(guī)的“焦點” 。每一個在施工現(xiàn)場從事施工和管理工作的人員, 都應當有法制觀念，執(zhí)法、守法、護法。

3 公路工程施工現(xiàn)場管理中應注意的問題

3.1 施工準備要做到充分。施工現(xiàn)場管理貫穿于工程施工的全過程, 充分的施工準備是管理好施工現(xiàn)場的基礎。施工單位只有通過充分的施工準備, 才能保障施工過程的連續(xù)、協(xié)調(diào)、均衡和經(jīng)濟。在進行施工準備工作中應注意以下問題：

3.1.1 要建立嚴謹、規(guī)范的內(nèi)部約束、考核、激勵機制, 用制度管人, 用規(guī)章管理工程。

3.1.2 要補充調(diào)查工程沿線影響施工的因素, 并進行分析、論證, 寫出調(diào)查報告, 作為修訂施工方案、編制施工控制預算的依據(jù)。

3.1.3 研究施工圖紙, 吃透設計意圖, 澄清圖紙中的問題。

3.1.4 根據(jù)施工合同協(xié)議和現(xiàn)場調(diào)研認真編制施工控制預算, 作為控制支出、進行成本預測分析、經(jīng)濟核算以及統(tǒng)計工程進度的依據(jù)。

3.1.5 進行業(yè)務、技術(shù)培訓和技術(shù)交底, 使相關(guān)人員對工程的技術(shù)標準、操作規(guī)程、質(zhì)量控制、資料整理有全面的了解。

3.1.6 建立工地試驗室, 并申請臨時資質(zhì)。對施工中擬使用的各種原材料取樣試驗，建立相關(guān)技術(shù)參數(shù)的數(shù)據(jù)庫。

3.1.7 繪制關(guān)鍵工序施工工藝流程圖和試驗操作規(guī)程、質(zhì)量檢查評定、計量支付、設計變更、事故處理等操作管理框圖。

3.2 合理配置施工資源。合理配置施工資源是保證施工現(xiàn)場動態(tài)投入生產(chǎn)要達到最佳組合, 完全階段施工任務, 獲取較大經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。在施工過程中, 人力、材料和機械需求量不斷變化, 在配置施工資源時應力求均衡。要根據(jù)進度計劃編制人力、材料、機械進場計劃； 根據(jù)材料供應與使用情況決定材料儲備量；根據(jù)主導機械配置與之能力相適應的附屬機械；根據(jù)天氣情況和實際進度對資源進場計劃進行調(diào)整。做到人、機、料、法、環(huán)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

3.3 認真做好試驗段。開工后, 施工單位對自然條件、施工工藝、質(zhì)量控制都有一個適應的過程。通過試驗段施工, 可以初步掌握工程的質(zhì)量控制要點、主要技術(shù)參數(shù)、施工進度、機械組合以及施工過程中的協(xié)調(diào)情況, 故它是施工現(xiàn)場管理的一個重要環(huán)節(jié)。試驗段施工之前要編制施工計劃, 明確施工方法、技術(shù)要求、試驗檢測內(nèi)容以及達到的質(zhì)量標淮。施工中發(fā)現(xiàn)問題應及時調(diào)整, 做好記錄、分析、總結(jié), 為大面積施工提供理論和實踐依據(jù)。

3.4 重點防止質(zhì)量通病。工程質(zhì)量是公路建設永恒的主題。貫徹國家有關(guān)工程質(zhì)量的方針, 提高全員質(zhì)量意識, 推行全面質(zhì)量管理, 是施工現(xiàn)場管理的重點。公路工程中的質(zhì)量通病有：防護工程和構(gòu)造物表面粗糙, 高填土下沉, 瀝青路面早期破損, 橋梁伸縮縫和橋頭跳車, 軟土路基超限沉陷,預應力結(jié)構(gòu)孔道壓漿不實, 路面不平, 水泥路面斷板、開裂等。加強現(xiàn)場質(zhì)量管理, 要以治理質(zhì)量通病為突破口, 從工程開始就層層把關(guān), 層層檢查驗收, 達不到要求及時返工, 謹防積重難返。

3.5 加強工程進度控制。進度計劃是控制工程進度的依據(jù), 施工組織中的月、旬作業(yè)計劃以及材料、機械使用計劃都要服從進度計劃的要求。進度計劃反映工程從準備到竣工的全過程, 反映施工中各分部、分項工程及工序之間的銜接關(guān)系, 是現(xiàn)場管理者統(tǒng)籌全局, 合理調(diào)配施工資源, 正確指導生產(chǎn)活動的基礎。能否按照計劃旗實施，既體現(xiàn)施工單位的合同意識, 也體現(xiàn)施工單位的組織協(xié)調(diào)能力和管理水平。當工程進度受到自然和人為因素的影響而與計劃偏差較大時, 現(xiàn)場管理者要結(jié)合實際, 對進度計劃進行調(diào)整。

3.6 搞好成本管理。施工現(xiàn)場成本管理是工程項目現(xiàn)場施工管理的重要組成部分，是企業(yè)深化改革、完善自身經(jīng)營體制的重要手段。同一工程, 在同樣的預算造價下，施工現(xiàn)場成本的高低, 反映出企業(yè)的施工管理水平，決定著企業(yè)能否參與市場競爭，在竟爭條中能否生存發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此, 施工現(xiàn)場管理要達到的目的就是通過對工程進度、質(zhì)量的控制來降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。不計成本, 不搞核算的粗放型管理只能導致工程干的越多虧的越大。為此, 在施工中應完善成本管理制度, 及時進行成本核算, 查找成本管理中的問題, 總結(jié)經(jīng)驗教訓。

3.7 文明施工, 做好安全、保通等工作。

3.7.1 嚴格勞動紀律, 遵守操作與安全規(guī)程。

3.7.2 優(yōu)化施工現(xiàn)場的場容場貌。合理布置施工現(xiàn)場, 物料堆放有序，施工現(xiàn)場便道保持通暢, 以便于施工操作。

3.7.3 嚴格遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律規(guī)定。

3.8 對洪水等自然影響因素應針對性地采取預防和應急措施, 確保工程順利進行。綜上所述, 公路工程施工現(xiàn)場管理是一項復雜的系統(tǒng)工程, 不同的工程項目所采取的管理措施應有所不同, 作為施工單位的現(xiàn)場管理者要與時俱進, 大膽探索新的管理思路, 通過加強施工的現(xiàn)場管理, 使工程質(zhì)量、進度和效益不斷得到提高。

參考文獻：

[1]藍雄加強施工管理 確保公路工程質(zhì)量[J]. 廣西城鎮(zhèn)建設 2007年06期

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關(guān)鍵詞：園林工程 施工現(xiàn)場 管理

中圖分類號： K928.73文獻標識碼：A 文章編號：

前言

城市園林綠化建設在近年來的城市建設中越來越受到重視, 改善城市面貌和城市環(huán)境、提高城市品位和投資環(huán)境與城市園林建設關(guān)系密不可分, 園林綠化已成為當今社會的一個重要產(chǎn)業(yè)。園林工程施工的現(xiàn)場管理是一門實踐性很強的學科, 在實際工作中既要掌握景觀工程原理, 又要具備綠化苗木種植經(jīng)驗和指導現(xiàn)場施工等方面的技能, 只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下, 較好地把園林工程的科學性、技術(shù)性、藝術(shù)性等有機地結(jié)合, 建造出既經(jīng)濟實用又美觀大方的園林作品。

一、園林綠化工程施工現(xiàn)場管理必要性

園林工程施工管理就是根據(jù)園林工程的現(xiàn)場情況，結(jié)合園林工程的設計要求，以先進的、科學的施工方法與組織手段將人力和物力、時間和空間、技術(shù)和經(jīng)濟、計劃和組織等諸多因素合理優(yōu)化配置，從而保證施工任務依質(zhì)量要求按時完成。園林工程施工管理的核心內(nèi)容就是在最大限度地發(fā)揮園林工程的綜合功能的前提下，妥善處理園林景觀工程與綠化苗木種植之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一關(guān)系，通過嚴格的成本控制和科學的施工管理，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)低價的園林工程。長期以來，園林綠化企業(yè)被戲稱為城市農(nóng)民，不重視現(xiàn)場施工管理，主要反映在施工現(xiàn)場混亂，施工組織計劃性不強，操作不嚴格執(zhí)行標準規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設等。因此，勞動生產(chǎn)率低，生產(chǎn)力得不到較大增長，經(jīng)濟效益不高，工程質(zhì)量不佳等，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。

當前，園林綠化市場競爭異常激烈，企業(yè)要在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，就必須向用戶提供質(zhì)量好、造價和工期合理的新作品，而創(chuàng)造一個優(yōu)良作品，除了設計、材料供應等因素之外，更要靠合理的施工工藝和有效的現(xiàn)場施工管理來保證。一般來說，現(xiàn)場施工管理水平的高低決定著企業(yè)對市場應變能力和競爭能力。實踐表明，園林綠化工程在招標時，不僅要審查園林企業(yè)的資質(zhì)條件，還要考察企業(yè)現(xiàn)場施工的技術(shù)管理水平，能否保證施工質(zhì)量，是否具有履約能力。因此，把現(xiàn)場施工看成是園林企業(yè)形象的“窗口”是很恰當?shù)?。園林企業(yè)首先要抓住施工現(xiàn)場，只有搞好園林工程施工的現(xiàn)場管理，才能保住市場，進而開拓市場，占有市場。

二、園林綠化工程施工現(xiàn)場管理的控制措施

1 提前編制施工方案，為事前控制做好準備

在進行園林綠化工程施工前，除了要對選用的苗木材料、設備等進行質(zhì)量檢查外，還應該對施工中使用的新工藝、新設備等進行相關(guān)的論證和檢驗，從而獲得相關(guān)的技術(shù)資料，為接下來的施工組織打下良好的基礎。施工組織設計是尋找園林綠化工程投資、工期、質(zhì)量和安全等因素最佳結(jié)合點的指導性文件，也是提升施工方管理水平和經(jīng)濟效益的有力保障。其涉及到施工中全員、全方位、全過程，因而對其進行管理對實現(xiàn)預定目標具有決定性作用。在制定施工組織設計時應結(jié)合工程特點及相關(guān)技術(shù)規(guī)范、現(xiàn)有的和施工中可能創(chuàng)造出的施工條件等實際來制定能保證各生產(chǎn)要素的最佳組合。園林施工中應結(jié)合不斷發(fā)展變化的現(xiàn)場條件導致的工拖延、成本增加的現(xiàn)象，及時跟進和對比原來制定的節(jié)點目標、質(zhì)量標準以及成本控制情況，對存在偏差的部位應及時采取糾偏措施，主要通過動態(tài)調(diào)整和方案優(yōu)化來減少實際與計劃間存在的偏差；在整個園林綠化施工中應維護施工組織設計的嚴肅和權(quán)威性，強調(diào)其超前預測和動態(tài)管理性能，嚴禁出現(xiàn)工期、質(zhì)量等實質(zhì)性內(nèi)容與合同相違背現(xiàn)象。

2 施工合同管理

（1）增強合同意識。在施工前應組織相關(guān)人員集中學習園林綠化工程施工合同，并對合同內(nèi)容作出相應解釋和說明，即進行合同交底，使相關(guān)人員充分了解合同對質(zhì)量、工期等各種硬性規(guī)定及管理程序，并充分了解合同雙方相應權(quán)利和義務，便于在后期合同履行過程中能夠樹立全局觀念，能夠做到處處以合同為依據(jù)，以合同管理為中心來維護己方合法權(quán)益。項目部在施工中要及時收集資料、并整理和保存，確保相關(guān)資料在工程驗收、結(jié)算及追加工程量中發(fā)揮其相應作用，并應建立定期或不定期的例會制度來檢查各合同實施及變更情況，便于更好的協(xié)調(diào)和控制合同，建立有效的質(zhì)量檢查和驗收制度，強化管理以實現(xiàn)整個項目處于受控狀態(tài)。

(2)有效跟蹤。園林綠化工程實施中實際情況變化多端，因而應經(jīng)常性對全部合同的實施狀況進行全方位跟蹤，便于及時找出偏差，并分析原因采取有效糾偏措施以調(diào)整合同實施，也便于對非己方原因?qū)е碌墓て谘诱`或費用增加情況根據(jù)要求提出索賠或追加工程量以維護己方利益。

3完善質(zhì)量控制體系，做好事中控制

（1） 施工材料的管理。園林綠化工程施工中，應該針對苗木材料制定嚴格的購買和保管制度，加強保管人員的素質(zhì)培訓，盡量避免保存中的損壞、浪費現(xiàn)象。苗木材料的采購單中應該詳細標明材料的產(chǎn)地、規(guī)格、數(shù)量等信息，采購后的苗木材料材質(zhì)、規(guī)格等必須與要求相符，嚴禁出現(xiàn)采購材料與實際需求不符的現(xiàn)象，進而影響工程的進度和質(zhì)量。苗木材料的采購時，可根據(jù)園林工程的具體進度批量采購苗木材料，并對其進行隨機的抽樣檢測，同時做好相關(guān)的領(lǐng)用記錄，防止丟失和浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

（2） 施工人員的管理。園林綠化工程施工中，施工人員應該盡量選擇那些文化水平較高、經(jīng)驗豐富、具備一定綜合素質(zhì)的人員，并利用各種培訓來提高施工人員的個人素質(zhì)。利用各種激勵手段來調(diào)動施工人員的積極性和使命感，使他們積極主動的投入到園林工程施工中去。通過各種規(guī)章制度的完善，使現(xiàn)場施工人員明確自身的工作職責和權(quán)利，將不同的責任落實到具體的部門和個人身上。此外，園林工程施工人員之間以及與上級領(lǐng)導、業(yè)主單位、監(jiān)理單位人員之間，應該進行充分的交流溝通，便于施工過程中發(fā)現(xiàn)各種問題，并及時進行解決。

（3） 相關(guān)施工制度管理。在園林綠化工程施工的現(xiàn)場管理過程中，施工企業(yè)應該根據(jù)自身的實際情況以及工程的具體特點，制定相應的規(guī)章制度來對施工現(xiàn)場進行嚴格的管理，從而保證現(xiàn)場施工中各個施工層面都有章可循。

（4） 安全管理。園林綠化工程的施工現(xiàn)場管理應該嚴格遵循“安全第一，預防為主”的原則。首先，通過各種安全知識和技能培訓來使施工人員提升自我的安全意識和安全技能。其次，在進行現(xiàn)場施工時，應該根據(jù)施工現(xiàn)場的環(huán)境特點以及季節(jié)變化等合理安排工程施工時間，保證施工人員在良好的身體狀態(tài)下進行施工，對施工過程中容易出現(xiàn)安全問題的時間點和施工段進行嚴格的檢查，防止安全隱患的出現(xiàn)。最后，嚴格控制園林工程施工過程中不安全的狀態(tài)和行為，及時進行制止和改正，避免安全事故的發(fā)生。

（5） 文明施工。園林綠化工程施工現(xiàn)場應該堅持文明施工的原則，為美化環(huán)境和不影響人們正常的生活而努力。文明施工也是現(xiàn)代化園林企業(yè)管理水平的重要體現(xiàn)?，F(xiàn)場施工中盡量避免在夜間進行機械施工，防止噪音給周圍居民帶來影響。現(xiàn)場施工中盡量選擇那些污染較小的新型材料及無毒、凈化空氣性能強的苗木花卉，避免對周圍環(huán)境帶來不必要的影響。此外，施工現(xiàn)場還應該經(jīng)常進行灑水操作，避免施工過程中出現(xiàn)塵土飛揚的現(xiàn)象，施工中使用的苗木材料以及施工人員的生活垃圾等也應該整齊的堆放在指定的位置。

4成本控制措施

施工中加強成本管理則應降低因停工、返工帶來的損失，將該類費用嚴格控制在成本的1%范圍內(nèi)，應減少因質(zhì)量過剩增加的支出，要求施工管理人員嚴格控制施工質(zhì)量標準，力求在保證質(zhì)量的前提下控制人工和苗木材料消耗不超過定額水平，并應嚴格執(zhí)行苗木材料驗收制度，嚴控因劣質(zhì)苗木材料導致的額外支出，應做好施工苗木材料的采購計劃，并通過對各生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理運用及動態(tài)管理來有效控制成本；應結(jié)合園林工程施工預算，實施以收定支及量入為出的措施對成本進行控制；正確運用施工合同及相關(guān)法規(guī)做好變更及索賠或追加工程量工作。

5加強工程驗收，做好事后控制

園林綠化施工企業(yè)應按國家、省市的園林綠化條例、實施細則等有關(guān)的質(zhì)量評定標準和辦法，由施工項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員對完成的分項、分部工程和單位工程進行自檢、互檢和交接檢，對關(guān)鍵的檢查項目進行嚴格的復核，質(zhì)量合格，且經(jīng)有關(guān)驗收單位簽字認可，方可組織下道工序的施工．另外，要整理好有關(guān)的質(zhì)量檢驗報告、評定報告及有關(guān)技術(shù)文件，并向建設單位提供施工竣工圖，使施工竣工圖成為今后建設單位在維修工程中的一個重要資料。

結(jié)束語

園林工程施工的現(xiàn)場管理就是根據(jù)園林工程的現(xiàn)場情況，結(jié)合設計要求，以先進的、科學的施工方法與組織手段將人力和物力、時間和空間、技術(shù)和經(jīng)濟等諸多因素合理優(yōu)化配置，從而保證施工任務依質(zhì)量要求按時完成。其核心內(nèi)容就是在最大限度地保證園林工程綜合效果的前提下，通過嚴格的成本控制和科學的施工管理，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)低價的園林工程。

參考文獻

[1] 李月茂.園林綠化工程施工質(zhì)量控制措施探討[J]. 北京農(nóng)業(yè). 2011(09)

[2] 洪玉娣.談園林綠化工程施工現(xiàn)場的項目管理[J]. 廣東園林. 2001(03)

篇9

建筑工程施工現(xiàn)場管理具體運用中融合了參建方各相關(guān)人員素質(zhì)，良好的現(xiàn)場管理能夠做到節(jié)省投資，提高效益，強化施工質(zhì)量。文章就現(xiàn)場施工管理的問題進行分析，

【關(guān)鍵詞】建筑；工程；現(xiàn)場；施工；管理

中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A

【引言】

眾所周知，施工企業(yè)的生產(chǎn)要素是都要在施工現(xiàn)場集結(jié)，建筑物價值的實現(xiàn)也是由施工現(xiàn)場完成的。因此，施工現(xiàn)場管理已經(jīng)成為施工企業(yè)管理極為重要的一個組成部分，在企業(yè)管理工作中起到一個基礎性的作用。

1、施工現(xiàn)場管理概述

1.1、施工現(xiàn)場管理任務

施工現(xiàn)場管理的首要任務是完成計劃規(guī)定的產(chǎn)量、質(zhì)量、資金、利潤及安全方面指標，通過配置生產(chǎn)要素，采用新工藝、新技術(shù)開展技術(shù)革新達到降低浪費、提高效益的目的。優(yōu)化勞動組織提高現(xiàn)場人員思想業(yè)務素質(zhì)，材料使用管理上建立健全限額領(lǐng)料和任務單制度降低物料能源消耗，減少儲備生產(chǎn)和資金占用，降低成本。通過加強技術(shù)、計劃、質(zhì)量、安全、財務等部門間溝通協(xié)調(diào)，加強施工現(xiàn)場配合發(fā)揮綜合管理效應，有效控制現(xiàn)場投入產(chǎn)出，在條件允許下標準化管理，按標準施工、檢查、考核，加強施工現(xiàn)場臟亂差行管理，確保文明施工。

1.2、施工現(xiàn)場管理原則

1.2.1.經(jīng)濟效益原則

現(xiàn)場管理要牢抓合同管理這個核心，處理好“三控”，平衡成本、進度和質(zhì)量三者關(guān)系，避免單獨的生產(chǎn)進度觀。項目部要在精品打造、成本降低、市場開展方面做好文章。同時，生產(chǎn)經(jīng)營中，精打細算，杜絕浪費和不合理開支。

1.2.2.科學合理原則

施工現(xiàn)場各項工作按科學合理原則辦事，做到現(xiàn)場管理科學規(guī)范，建立符合現(xiàn)代生產(chǎn)的各種管理模式。在操作方法和作業(yè)流程確定時，要做到現(xiàn)場資源有效利用，安全科學現(xiàn)場配置，發(fā)揮施工人員才智。

1.2.3.標準規(guī)范原則

標準規(guī)范是施工現(xiàn)場最基本要求。施工現(xiàn)場各個要素要無條件服從國家標準規(guī)范，減少主觀隨意，從根本上提高管理效益和工作效率，建立科學而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

1.2.4.服務性原則

企業(yè)領(lǐng)導機構(gòu)、職能科室要為施工服務，把管理的重點移到加強施工現(xiàn)場方面。提倡為施工現(xiàn)場服務的管理原則，明確企業(yè)管理部門“現(xiàn)場第一”。

2、建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題

2.1、忽視施工期間的安全管理

安全意識是做好建筑施工現(xiàn)場安全工作的關(guān)鍵，現(xiàn)場施工的安全工作是關(guān)系到整個工程進程的工作。安全問題的重要性雖然總是被強調(diào)，但施工過程中只是將安全生產(chǎn)放在口頭上，并不采取具體措施。不同程度地安全隱患在有的施工現(xiàn)場依然存在著。在施工作業(yè)中，領(lǐng)導的安全意識強烈了，起帶頭作用，工作人員的安全意識也會有所提高，這樣提高了員工對于安全工作的重視程度，更好的杜絕了安全隱患的發(fā)生。

2.2、現(xiàn)場施工材料管理不足

在整個現(xiàn)場施工過程中，需要投入的生產(chǎn)材料種類廣、數(shù)量多，使管理人員很難對材料進行全面控制。做好材料供應廠家的選擇，從經(jīng)濟和質(zhì)量的角度進行綜合評估，保證施工材料的質(zhì)量。建筑原材料必須要有出廠合格證，材料檢驗合格后方可使用，對檢驗不合格的原材料及時清理出現(xiàn)場，嚴格對材料的質(zhì)量進行“三檢”。握好材料的發(fā)放關(guān)，嚴防材料的非正常損耗和浪費，節(jié)約材料成本。

2.3、施工現(xiàn)場的技術(shù)管理

有相當大比列的施工單位只是憑借多年的工程實踐經(jīng)驗進行施工而沒有完善的施工方案和施工技術(shù)。我國的建筑企業(yè)，使用的施工人員大多都是來自農(nóng)村的農(nóng)民工，而農(nóng)民工因為對企業(yè)規(guī)章制度的認識不強，所以更應該在施工之前對施工人員進行培訓，可規(guī)范提高施工人員的工作效率和自覺性，從而提高施工質(zhì)量。

2.4、現(xiàn)場施工管理質(zhì)量不完善

雖然我國建筑業(yè)的發(fā)展取得了令人矚目的成績，但相對于西方發(fā)達國家，我國的施工管理制度仍不完善，建筑市場也不規(guī)范。在施工過程中，沒有利用完善的組織管理對質(zhì)量進行控制，沒有將質(zhì)量管理過程分割開來。一味地追求利益而不重視施工安全和施工質(zhì)量是很多施工單位的通病。

2.5、忽視項目工程的核算

很多施工企業(yè)在組織施工的過程中，出現(xiàn)了“只管工程如何干，不管工程如何算”的現(xiàn)象，即他們過分強調(diào)施工方法以及施工效率，為了對按時完工或者提前完工進行保證，一味追求施工進度，而忽視了工程項目核算這一重要環(huán)節(jié)。這些薄弱之處往往會對項目整體的有效施工造成不利影響，相關(guān)施工企業(yè)管理者應該高度重視這一問題。

2.6、管理人員的綜合素質(zhì)普遍偏低

在建筑施工單位中，管理人員綜合素質(zhì)普遍偏低已經(jīng)成為主要問題，盡管部分管理人員是具有相應的技術(shù)素養(yǎng)，但是卻缺乏相關(guān)的施工現(xiàn)場的實際管理能力，根本就不具有實際管理施工進度與控制工程成本的能力。因此，相關(guān)的管理人員根本就不具備進行現(xiàn)場管理的技術(shù)水平要求，進而影響了現(xiàn)場管理的力度，以及建筑工程施工質(zhì)量與進度。

3、優(yōu)化施工現(xiàn)場管理

3.1、加強體制建設

建立并完善以項目管理為核心的施工管理體系，建立以項目經(jīng)理為核心的施工管理體系和以項目部為主的管理系統(tǒng)，細分決策層、管理層和作業(yè)層，加強職業(yè)經(jīng)理人建設，維護其合法地位和權(quán)利，完善成本核算體系；發(fā)揮項目經(jīng)理在項目施工中的作用，要求其深入現(xiàn)場查實情、管實事、求實效，顧全大局、運籌帷幄，同時還要具有一定開拓性和創(chuàng)造性，結(jié)合實際情況運用創(chuàng)新舉措適應管理模式、方法要求；結(jié)合實際，施工方現(xiàn)場管理人員對現(xiàn)場管理人員、設備、材料等方面進行調(diào)整，動態(tài)管理，項目經(jīng)理既要注重管理還要熟悉施工工藝，結(jié)合不同條件指揮調(diào)度，實現(xiàn)高效現(xiàn)場管理，調(diào)動員工積極性和能動性，提高施工現(xiàn)場管理水平，增強企業(yè)的市場競爭力。

3.2、靈活運用技術(shù)

建筑類別不同，施工條件需要的施工技術(shù)就不相同，因此施工現(xiàn)場管理指標的施工技術(shù)，具體實施中靈活運用。掌握圖紙內(nèi)容，結(jié)合圖紙合理選擇施工方案，在具體施工中以合同為指導，認真對待每個不同的施工工序，保證各環(huán)節(jié)順利實施；在分析完各施工技術(shù)優(yōu)劣下準備技術(shù)方案，把握好不同操作，靈活控制各分項工程。結(jié)合建筑工程標準安排施工計劃，滿足工藝要求前提下采用先進、合理的施工技術(shù)。

3.3、加強協(xié)調(diào)配合，提高效率

建筑工程所牽扯到的專業(yè)知識較多，一旦過程中出現(xiàn)問題就會難以彌補，給施工方造成較大的經(jīng)濟損失，尤其是那些根本就不具有預案或小問題也可以帶來大損失的棘手問題，為此我們應該注重施工過程協(xié)調(diào)，做好各部門信息溝通，提高施工效率。

3.4、重視精神文明建設

營造施工現(xiàn)場文化氛圍，提高環(huán)保意識杜絕污染。通過綠化、灑水等來避免黃土露天，并結(jié)合實際情況開展群眾文娛活動，既可以提高員工職業(yè)素質(zhì)又能提升文化素質(zhì)，在艱苦工作中營造濃郁文化氣息。管理中發(fā)揮主觀能動性，讓廣大職工能夠主動認識管理制度，并自覺執(zhí)行落實，理性認識以人為本和嚴格管理。

3.5、優(yōu)化資源配置

施工中合理配置人財物是提高工作效率的根本，優(yōu)化資源配置，做好每階段管理創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益。結(jié)合施工項目實際做好人財物調(diào)整利用，施工資源配置中保持兩者平衡，參照每環(huán)節(jié)具體要求，合理、充分做好資源的最大化利用實現(xiàn)經(jīng)濟效益。

3.6、嚴控材料

材料質(zhì)量在一定意義上決定著工程質(zhì)量，做好材料采購、領(lǐng)用、使用、回收等環(huán)節(jié)全面控制，認識材料質(zhì)量影響的各個因素，比如材料成分、化學性能、物理性能及技術(shù)標準，實際控制中利用現(xiàn)代知識優(yōu)選材料。提高采購人員道德和技能水平。合理調(diào)整材料供應節(jié)奏，確保正常施工，避免發(fā)生堆積材料占用資金。進場材料嚴格進行取樣和復檢，以檢測報告作材料應用標準，及時清點、匯報材料應用，審核各環(huán)節(jié)材料消耗，為后期工程提供依據(jù)。

3.7、加強設備管理

培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)操作、維護和管理隊伍，做好人員選配和培養(yǎng)，通過培訓、函授等提高專業(yè)素質(zhì)，使其能夠在復雜環(huán)境下仍然可以做到有效操作、維護及管理設備，做好操作人員實際訓練，集中學習與分散自學相結(jié)合，分層次進行理論與專業(yè)技能培訓。培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)，嚴厲處罰操作設備或維護設備時未按規(guī)定操作的情況。同時對于工作認真負責、成績突出的給予獎勵，應好人才梯隊培養(yǎng)，確保良好的維保作業(yè)，提高設備活力。

【結(jié)語】

施工現(xiàn)場管理是工程項目管理的關(guān)鍵部分，只有加強施工現(xiàn)場管理，努力優(yōu)化施工現(xiàn)場管理，才可能從根本上實現(xiàn)企業(yè)管理水平的提高，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力，對建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用。

【參考文獻】

篇10

關(guān)鍵詞：110kv；輸變電工程項目；現(xiàn)場管理

中圖分類號：U665文獻標識碼： A

110kv輸變電工程項目現(xiàn)場管理是其工程施工中的一項重要內(nèi)容，有著重要的作用，它是整個110kv輸變電工程施工正常進行的基礎和保證。在110kv輸變電工程項目現(xiàn)場管理的實際過程中，常常會出現(xiàn)很多的問題，本文對這些新出現(xiàn)的問題進行研究，并提出相應的策略，希望能為我國110kv輸變電工程項目現(xiàn)場管理提供一些有建設性的意見。

1.110kv輸變電工程項目管理基本理論

1.1輸變電工程項目建設程序

輸變電工程建設程序由構(gòu)想、設計、施工、投產(chǎn)和交付等方面組成。工程項目建設具有其內(nèi)在的規(guī)律，根據(jù)這一點，我們把一個項目工程的投資建設分為三個時期，分別為：投資決策、建設實施和交付使用。在我國，110kv輸變電工程建設程序主要包括以下幾個環(huán)節(jié)：

第一，提出創(chuàng)意計劃，撰寫項目計劃書并進行可行性分析。

第二，通過咨詢和評估，對項目建設進行決策。

第三，依據(jù)之前所做的可行性報告，編撰初步的設計方案。

第四，經(jīng)批準后，開始為施工做好準備工作。

第五，進行施工。

第六，項目驗收。

第七，交付[1]。

1.2輸變電項目管理內(nèi)容

110kv輸變電施工項目管理是一個十分復雜的過程，它對項目施工的各個環(huán)節(jié)要求較高，確保每個環(huán)節(jié)的安全施工，才能保證整個施工的順利進行。110kv輸變電項目的管理內(nèi)容主要有以下幾個方面，分別為：

第一，進度管理。110kv工程建設項目的進步，在一定程度上反映了施工單位的組織能力和施工能力水平的高低，工程一旦出現(xiàn)延期問題，這將會增加施工單位的財務成本，對110kv輸變電工程建設增加了預算成本，易對施工造成負面影響。影響工程進度的因素主要有：（1）突發(fā)事件；（2）110kv輸變電工程建設過程中，有些相關(guān)問題考慮不周全；（3）項目實現(xiàn)條件欠缺。避免后面兩類問題的方法就是在施工之前做好充分的準備。

第二，成本管理。成本管理貫徹于整個施工工程，做好成本管理的主要內(nèi)容有：（1）成本控制；（2）成本預算；（3）對成本項目核算的規(guī)范[2]。

第三，質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是110kv輸變電工程施工中重要的控制目標。110kv輸變電工程項目的質(zhì)量管理由施工前、施工中和施工后三個階段組成，它貫穿于整個施工過程。

以上所提到的進度管理、成本管理和質(zhì)量管理是110kv輸變電工程項目現(xiàn)場管理都要涉及到的內(nèi)容，做好這三個方面的管理，對110kv輸變電工程項目現(xiàn)場管理具有積極意義。

2.110kv輸變電工程項目現(xiàn)場管理存在的問題

經(jīng)過多年的實踐，我國110kv輸變電工程項目管理積累了一些實戰(zhàn)經(jīng)驗，現(xiàn)場管理水平得到了很大的提高，但是與國外一些大型的電力企業(yè)相比較，還存在很多不足。下面，我們對110kv輸變電工程項目現(xiàn)場管理存在的問題進行分析。

2.1市場波動的影響

市場是一個無法受人為因素控制的環(huán)境，它的動態(tài)性較強。市場對110kv輸變電工程項目現(xiàn)場管理有很大影響，它的動態(tài)性，使得110kv輸變電工程項目的成本控制和進度控制的難度提高了。市場的波動，會對工程各方面的成本造成影響，從而影響110kv輸變電工程項目的現(xiàn)場管理。

2.2管理團隊整體水平不高

管理團隊的整體水平對110kv輸變電工程項目現(xiàn)場管理具有決定性影響。就目前情況來看，我國110kv輸變電工程項目現(xiàn)場管理的管理團隊的整體水平還不高，面對現(xiàn)場施工中的一些突發(fā)事件，不能及時處理和解決，對整個施工過程無法做到比較準確的預期，使得施工開始之后，出現(xiàn)的很多問題都是因為考慮不周。此外，管理人員所使用的管理模式都是老套路，缺乏創(chuàng)新，專業(yè)技術(shù)不強。

3.110kv輸變電工程項目現(xiàn)場管理的策略

3.1對項目進行現(xiàn)場監(jiān)管

110kv輸變電工程項目的現(xiàn)場監(jiān)管機制主要包括企業(yè)、項目部及施工隊三個方面的安全管理機制同時監(jiān)控。將這三級進行布控，進行安全管理機制，每個層級負責好各自范圍內(nèi)的監(jiān)管，建立完善的安全管理機制。

3.2安全風險抵押金

這是一種提高施工人員對施工安全意識的最有效的方法，把它作為一種績效考核形式，提高施工人員的執(zhí)行力。安全風險抵押金是一種全體員工參與的規(guī)范性措施，這樣做的目的就是為了降低安全隱患。

3.3計劃的制定和實施

根據(jù)不同的階段制定不同的施工計劃和施工目標，對每一個階段進行管理和控制。在施工開始之前，結(jié)合各方面的因素綜合考慮，制定合理的計劃。工程開始施工之后，對每一個施工環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)管，確保施工的順利進行[4]。

3.4成本的管理

對施工成本進行合理的管理。輸變電工程項目現(xiàn)場管理中對成本的管理至關(guān)重要，它是在保證施工質(zhì)量的同時，對施工的另一種監(jiān)管模式。

3.5對市場進行合理的預期

基于市場的動態(tài)變化對110kv輸變電工程項目現(xiàn)場管理的影響，施工管理人員要對市場的動態(tài)變化進行合理的預期，促進110kv輸變電工程項目的現(xiàn)場管理有序進行。

3.6提高管理團隊的整體水平

提高管理團隊的整體水平對110kv輸變電工程項目現(xiàn)場管理具有重要意義。對管理人員進行專門的技能培訓和業(yè)務培訓，保證管理的科學、高效和合理。

3.7協(xié)調(diào)管理費用進度

不盲目趕進度，對施工進度進行合理安排，對費用進度進行協(xié)調(diào)管理。

3.8提高員工的安全意識

安全意識對整個110kv輸變電工程項目具有重要作用。安全是施工的第一位，做好安全管理是做好現(xiàn)場管理的最重要的一個環(huán)節(jié)[5]。

施工單位在施工過程中，不僅要建立健全安全管理機制，同時還要努力提高工程管理人員的管理水平，施工單位對下屬員工要進行相關(guān)知識的培訓及考核，以提高110輸變電工程項目現(xiàn)場管理的水平。本文對110kv輸變電工程項目管理基本理論、現(xiàn)場管理存在的問題和策略進行了分析，希望對我國110kv輸變電工程項目現(xiàn)場管理有一定的積極意義。

參考文獻：

[1]李朝峰.110kv輸變電工程項目現(xiàn)場管理[J].動力與電氣工程，2012,25(18):156-158.

[2]王建榮.110kv輸變電工程施工管理過程研究[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2013,28(12):225.