導語：如何才能寫好一篇年底總結(jié)匯報，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、政治思想工作

深入學習并貫徹黨的十七大和十七屆三中全會精神，并以此為自己的指導思想，在工作中全面落實科學發(fā)展觀，為構(gòu)建和諧機關(guān)和和諧社會貢獻自己微薄的力量。在日常工作中，通過不間斷的學習來提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)，同時也不斷的提高自己的覺悟意識。工作中遵紀守法、不怕苦、不嫌累，認認真真扎扎實實的完成本職的業(yè)務工作和領(lǐng)導交辦的各項任務。

二、業(yè)務工作

1：積極做好就業(yè)辦公室開展的就業(yè)崗位信息進村入戶工作。由于此項工作中全部要求網(wǎng)上操作，按要求我們每天都要上網(wǎng)信息和下載保存就業(yè)崗位信息。在10年的此項工作中我們積極努力多想多干，共動態(tài)信息和經(jīng)驗做法80多篇，下載就業(yè)崗位信息300多份，共積3000分，在街道排行榜中位列市第二，市第一。為市也為我們管委爭得了榮譽。在下載完就業(yè)崗位信息后我們分別張貼在了嬌格莊、灣子口、許家等大隊的宣傳欄上，切實為下崗職工和農(nóng)村富余勞動力的再就業(yè)提供快捷準確的崗位信息服務。

2：全面做好城鎮(zhèn)居民醫(yī)療的參保入保和繳費工作。從9月份開始我們召開了轄區(qū)內(nèi)所有村的會計會議，并通知了轄區(qū)的三個小區(qū)(新世界、蓬達花園、蔚藍彼岸相關(guān)負責人，經(jīng)過多方宣傳和主動電話聯(lián)系，在我們的認真審核中至此共為177人分四批辦理了入保手續(xù)。其中包括老年居民75人，少年兒童42人，成年居民60人。在這里面還包括10個殘疾和低保享受優(yōu)惠補助的人員。在這項惠及民生的工作中我們一切從為群眾辦好事辦實事為出發(fā)點做工作，耐心的講解參保的條件、就醫(yī)辦法和各項醫(yī)療細則并及時有效率的收費、繳費。在拿到醫(yī)療證的第一時間里又及時發(fā)放到參保人手里。實實在在的為參保人員的醫(yī)療保障做了一件有意義的事。

3：做好轄區(qū)企業(yè)用工信息和農(nóng)村富余勞動力的采集工作。在工作中及時的了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和相關(guān)用工需求，通過勞動99網(wǎng)上進行委托招聘，在用工的過程中首先與各村委主任和聯(lián)絡員聯(lián)系，根據(jù)企業(yè)用工需要，優(yōu)先安排我轄區(qū)農(nóng)村富余勞動力，做好就業(yè)指導工作，積極為轄區(qū)企業(yè)搞好勞力人員的推薦工作。

篇2

我中心自2010年3月成立以來，在旗局領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各有關(guān)部門、單位的大力支持下，在全中心同志的共同努力下，團結(jié)協(xié)作，積極進取，努力做好征收報批及測繪工作，較好的完成了預定的工作目標。現(xiàn)就我中心各項工作總結(jié)如下：

一、上半年工作完成情況

1、已完成19個臨時用地項目的勘測及定界報告，**工業(yè)園區(qū)供水工程勘測及定界報告，**補充耕地項目1：2000地形圖的測繪，**鎮(zhèn)2010年第一、二批次土地置換項目勘測及定界報告，**鎮(zhèn)人民政府36559.65畝征地測繪，并協(xié)助其他股室完成衛(wèi)片監(jiān)測等各種圖件的繪制。

2、已完成蒙西鎮(zhèn)土地利用總體規(guī)劃2010年度第二、四批次建設(shè)用地、**鎮(zhèn)2010年度第三批次城市建設(shè)用地組件上報工作，用地總面積 104.6777公頃，土地補償費用160.1278萬元；完成17個臨時用地項目的組件上報工作，財政局已撥付土地征收補償安置費2205.61056萬元。

3、基本完成**鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)內(nèi)36*65畝征地工作，簽訂協(xié)議并付清土地補償費22*3.0876萬元。

二、下半年工作初步安排

1、吸取其它旗縣、草監(jiān)所以往征地經(jīng)驗，進一步完善我旗征地制度，促進我旗土地征收方案的出臺。為S**、S**和**-**220KV高壓線征地工作打下堅實基礎(chǔ)。

2、與用地股及其他相關(guān)股室緊密銜接，使報批程序更加完善。

3、加強測繪市場監(jiān)管，提高測繪質(zhì)量。

篇3

不知不覺間，來到公司已經(jīng)快3年時間了，在工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗教訓，感謝領(lǐng)導給了我成長的空間、勇氣和信心。在這幾年的時間里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，從一個對計算機網(wǎng)絡毫無了解的門外漢變成一個漸漸熟悉計算機，熟悉網(wǎng)絡維護本崗位專業(yè)技術(shù)的員工，而且在對部門的認知和與人溝通方面我也有了更深層次的認識。但也存在了諸多不足。

2012年7月，剛剛來公司，我對什么都是好奇的，都是不熟悉的，甚至是對未來的一種迷茫，感覺自己像個新生兒，什么都是陌生的，也許就是因為我剛從學校邁出來，工作生活對我來說是一個巨大的挑戰(zhàn)，剛來的幾個月，有些事情對我來說還是比較吃力的，熟悉的過程往往很漫長的，記得在2013年年底，我告訴自己，雖然我不是學計算機專業(yè)出身的，而且學的機械專業(yè)對我來網(wǎng)絡工程部的工作基本上沒有什么幫助，但是，我覺得我自己還是可以做到挑戰(zhàn)自己，做到讓自己慢慢從不熟悉變得專業(yè)起來，把領(lǐng)導交給的任務都完成好，不單單是要完成，而且一定要完成的很出色，另一方面自己也要很熟練，很輕松的完成，這算是對新的一年的一個期許吧，也是對自己的一個要求，我覺得現(xiàn)在對我來說首先最重要的任務就是要把自己的維護工作做得游刃有余，我覺得通過努力，這個任務基本上還是可以完成的，我今天寫這個總結(jié)，已經(jīng)是2014年年底，一年的工作基本上已經(jīng)結(jié)束，事實證明，我給自己定的這個目標基本上已經(jīng)達到了，我不知道用兩年的時間來熟悉這一切是不是有點太慢，但是我覺得，慢工出細活，把所有的時間用來做一些有意義的事情更重要，沒必要非得給自己規(guī)定多長時間，有些事就是水到渠成的事情。

2014年，這一年基本上做的工作就是信息大樓的網(wǎng)絡維護，主要負責公司OA辦公系統(tǒng)的正常使用，信息大樓各部室計算機的硬件，軟件的維護，保證計算機網(wǎng)絡及相關(guān)網(wǎng)絡的正常運行，這其中包括計算機軟件的安裝和維護，軟件在使用過程中出現(xiàn)問題的解決，預防設(shè)備及整個網(wǎng)絡受到病毒或黑客攻擊，以及公司內(nèi)部共享資源的設(shè)置等。

完成情況如下：

（一）計算機硬件的更換及維護

1月份規(guī)劃發(fā)展部更換兩臺新電腦，4月份計劃財務部更換新電腦，8月份原中行辦公室增加兩臺新電腦，8月為招投標中心成立辦公室調(diào)試8臺計算機，工作內(nèi)容：主要負責新電腦網(wǎng)絡正常運行，OA辦公系統(tǒng)的調(diào)試，打印機共享資源的設(shè)置，安裝最新的殺毒軟件，保證設(shè)備及整個網(wǎng)絡不會受到病毒或者黑客的攻擊，計算機辦公軟件的安裝及維護，軟件在使用過程中出現(xiàn)問題的解決。

（二）日常維護工作

本年度共進行電腦維護1000多次，其中包括軟件的安裝，打印機的連接，殺毒，系統(tǒng)修復，OFFICE文檔問題解決，OA辦公系統(tǒng)的應用，網(wǎng)絡測線等問題的解決。

（三）OA辦公系統(tǒng)的定檢

包鋼信息大樓中斷計算機每月定期檢查，共計12次，每月涉及部門4到5個，涉及計算機100多臺。

每月對信息大樓各部室計算機的OA辦公系統(tǒng)進行定檢，包括可信站點，JAVA環(huán)境，EDI插件，本機密碼，OFFICE，播放軟件，PDF閱讀器，打印機共享，新初始工具，Indidocx,Uploadfile.exe的檢查。

（四）信息大樓樓層豎井網(wǎng)線重新整理

對每一樓層的豎井內(nèi)交換機及網(wǎng)線進行重新整理，做到既整齊又美觀，又不影響交換機運轉(zhuǎn)。

（五）信息大樓核心機房網(wǎng)線標記

機房內(nèi)所有的服務器及網(wǎng)線及各種設(shè)備維護，位置的調(diào)整，需要重新增加網(wǎng)線及電源，對網(wǎng)線進行逐一標記，對應配線架，交換機，服務器之前的連線，確保準確記錄，方便查詢。

存在的不足：

一、上半年，各項工作沒有及時向領(lǐng)導匯報，我意識到自己工作缺乏原則性和匯報及時性，在以后的工作中，我會做到常規(guī)工作總結(jié)匯報、緊急工作及時匯報、臨時工作請示匯報。

二、和領(lǐng)導的溝通相對較少，只顧埋頭工作，很多工作因為沒有及時向領(lǐng)導請示，也許我做的工作和領(lǐng)導想的不一樣。

本崗位作為公司一個服務性崗位，下年工作重點可從兩方面進行：

1、公司計算機管理方面，主要包括公司計算機及網(wǎng)絡的維護、OA的維護、網(wǎng)絡設(shè)備維護及網(wǎng)站信息更新工作，保證公司所有員工在網(wǎng)絡利用方面能正常開展工作，為員工提高工作效率提供一個穩(wěn)定、便捷的平臺。

2、嚴格要求自己，遵守公司各項規(guī)章制度，與同事之間相處融洽；工作上，盡職盡責，不敢有絲毫懈怠，除了做好本職工作外，還對公司的各項業(yè)務及運作情況作了一個全面的了解，熟悉業(yè)務知識，更好的做好本職工作。

3、爭取利用閑暇時間學習網(wǎng)絡工程師課程，爭取一次性通過考試。

篇4

一、每日工作：

a、嚴監(jiān)控。核實員工出勤情況。員工輪休、事假、病假要聯(lián)系員工家屬，了解動態(tài)，跟蹤落實行蹤，必要時專程看望。員工送外培訓，要了解掌握學習培訓情況。

b、勤檢查。每天早上要對營地巡回檢查，如：開水房、水罐鎖具、洗澡房、操作間、庫房的水電情況，伙食準備情況。危險化學品控制、食品安全、衛(wèi)生安全、用電安全、消防安全的檢查。檢查物業(yè)服務質(zhì)量。

c、管安全。上井了解生產(chǎn)情況，檢查各項制度、措施執(zhí)行情況，觀察員工操作，及時查究和制止崗位違章。大型作業(yè)和特殊情況的跟班作業(yè)。

d、重思想。深入班組通過談心、聊天等方式，廣泛了解職工思想動態(tài)，及時開展一人一事的思想政治工作。

e、建資料。建立與維護黨群工作、基層建設(shè)等日?；A(chǔ)資料。

f、抓規(guī)范。員工隊伍日常行為規(guī)范，員工形象好，勞保穿戴齊全，內(nèi)務干凈整潔。

g、搞接待。對上級部門或地方來人檢查，按照熱情、周到、簡樸的原則搞好接待，就餐的標準按照人數(shù)的多少妥善安排，一般為“四菜一湯”（外來人員借宿、外來就餐簽字和收錢）。

h、抓培訓。按照“兩表一卷”的要求，組織在營地的班組員工進行技能培訓、安全培訓、政策宣貫等。

i、做宣傳。對鉆井生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)提速、安全環(huán)保、基層建設(shè)、勞動競賽等方面的工作不定時的組織宣傳報道，總結(jié)經(jīng)驗。

j、嚴夜查。按照要求，嚴格落實夜查制度，重點檢查崗位人員在崗、休息人員在位、“三禁一反”、夜班飯、庫房看護落實等。

k、應突發(fā)。處理一些突發(fā)事情。如，酗酒鬧事、打架斗毆、與當?shù)厝罕姏_突等。

l、搞活動。定期或不定期利用空閑時間，組織小型多樣的文體活動。

m、完任務。完成項目部各部門交辦的工作任務。

二、每周工作：

a、聯(lián)系談話。建立聯(lián)系與談話制度，經(jīng)常深入班組，參加班組討論會，了解員工工作生活及家庭情況，分析職工思想動態(tài)，指導幫助班組解決實際困難，發(fā)現(xiàn)問題，化解矛盾。與確定的重點人員進行一次談話。

b、隊容隊貌。從嚴落實營地周檢查制度，著重檢查督促并整改營地、營房環(huán)境衛(wèi)生，安全防護及用電安全。

c、違章培訓。分工種舉辦違章人員培訓班。

d、食品監(jiān)管。組織生活管理員、炊事班長、核算員、衛(wèi)生員、職工代表監(jiān)督驗收食品、物品采購的數(shù)量和質(zhì)量，公開采購賬目。

e、營房管理。檢查落實營房及設(shè)施的完好情況，及時維護、保養(yǎng)、補漆、維修。

f、搞好伙食。召開伙委會征求員工意見，制定下周食譜，制定并落實改進措施。

g、參加例會。參加隊上的hse例會。

h、迎接檢查。對上級工作檢查中，提出的不足與問題，及時督促改進和整改。

i、屬地管理。按照周檢查表，對常駐配屬單位營房進行安全檢查，對人員按照隊上要求進行統(tǒng)一管理。

三、每月工作：

a、開展教育。開展形勢宣講、傳達上級會議精神、黨風廉政教育、法制教育、保密教育。（每月一次，可綜合進行，也可分散安排）

b、組織活動。根據(jù)上級安排和隊上實際情況，宣傳發(fā)動組織開展好階段性活動。

c、組織培訓。按照年度、月度培訓計劃，組織安排培訓工作，并對上月培訓內(nèi)容組織考試及考核。

d、指導工團。指導工會和團支部開展勞動競賽、青字號工程“五小”成果及qc等活動。

e、組織檢查。對黨員“建區(qū)創(chuàng)崗”、“六個一”、“四比一樹”等活動開展運行情況進行檢查。并組織對“五型”班組和星級員工進行考核評比。

f、隊伍公開。按照項目部規(guī)定的隊務公開內(nèi)容，按時按項公開，并建立臺帳。

g、物業(yè)管理。與

核算員、物業(yè)管理員一道核實生活費管理賬務，檢查平衡，分析總結(jié)，改進提高。每月調(diào)查一次物品價格。并組織職工代表對營地服務進行考核，及時上報考核結(jié)果。

h、匯報工作。廣泛了解情況，對月度工作進行梳理，認真分析總結(jié)，于每月25日前向項目部以書面或電子文檔形式進行工作匯報。

四、季度工作：

a、召開會議。召開職工及黨員大會，落實“”，及時傳達上級的會議精神和方針,抓好文件精神的貫徹落實。

b、建區(qū)創(chuàng)崗。對照標準，對黨員責任區(qū)、黨員模范崗進行考核。

c、發(fā)展黨員。做好積極分子、預備黨員的日?？疾旌驼勑慕逃?/p>

d、綜合治理。召開綜合治理小組例會，分析問題，改進工作，并維護好信息檔案。

e、預防中毒。組織食物中毒預案培訓與演練。

f、組織取證。及時安排人員參加總公司各類取證復證培訓。

g、組織掛星。利用一定會議，舉行“五型”班組、星級員工掛星儀式。

h、等級達標。迎接等級隊考核。資料收集，歸類管理,分析原因，制定措施，組織整改和改進。

五、半年工作：

a、黨員發(fā)展。每半年上報一次黨員發(fā)展資料。

b、費用收繳。收繳黨費、工費、團費，建立收繳清單。

c、制度完善。收集各類制度在執(zhí)行過程中的意見和建議，再次進行必要的修訂和完善。

d、總結(jié)工作。對半年工作情況進行一次認真總結(jié)，修訂目標、完善制度、細化措施。

e、信息管理。更新員工信息檔案。

f、召開班子民主生活會。

六、年度工作：

1、規(guī)劃全年。制訂全年工作規(guī)劃，奮斗目標，工作措施。

2、健全制度。建立各種管理小組，修訂隊伍管理各類制度，經(jīng)過員工充分討論后，公布實施。

3、責任落實。依據(jù)項目部簽訂的相關(guān)責任書，制定并與班組簽訂安全環(huán)保、綜合治理及維護穩(wěn)定等責任書，簽訂師徒合同，員工制定安全環(huán)保承諾書、綜合治理保證書，干部及關(guān)鍵崗位人員作出廉潔從業(yè)承諾。并與常駐單位簽訂屬地管理協(xié)議。

4、宣傳陣地。補充更新通訊報道小組成員，建立激勵機制，加強新聞宣傳報道工作。同時抓好文化陣地建設(shè)、企業(yè)理念宣傳更新。

5、員工教育。組織開展形勢目標任務責任教育，技能恢復訓練，新入廠員工安全教育。

6、信息管理。摸底計劃生育、重點人員、困難員工等情況，建立詳細、完整的管理信息。

7、基層建設(shè)。年初做出規(guī)劃。年底對“五型”班組及星級員工評比總結(jié)。

8、選先評優(yōu)。評選各類先進，并按要求及時上報先進事跡材料及相關(guān)資料。

篇5

一、主要做法和工作思路

1、制定質(zhì)檢標準及獎懲條例，確保質(zhì)檢工作有章可循，有標可依。

開展質(zhì)檢工作，我們執(zhí)行的標準主要有2010版《旅游飯店星級的劃分與評定》及《飯店行業(yè)服務禮儀規(guī)范》等相關(guān)行業(yè)標準。執(zhí)行的制度是公司《管理手冊》、《程序文件》、各部門《管理規(guī)范》、《員工手冊》及《質(zhì)檢獎懲條例》等。另外，在標準和制度的把握上，我們始終堅持“結(jié)合實際、對標檢查、公開公正、人人平等、一視同仁”的原則。雖然在目前有些制度還不夠健全，但我們堅持一邊檢查工作一邊完善制度，以使制度全部出臺以后，為執(zhí)行執(zhí)行工作打下了基礎(chǔ)，也為質(zhì)檢工作提供了參考依據(jù)。

2、堅持以公司領(lǐng)導、質(zhì)檢人員、部門經(jīng)理、值班經(jīng)理四級檢查想結(jié)合開展質(zhì)檢工作。

檢查中，我們堅持“公司領(lǐng)導重點檢查，質(zhì)檢人員全面檢查、部門經(jīng)理專項檢查、值班經(jīng)理日常檢查”四項內(nèi)容相結(jié)合的檢查方式。即每月至少邀請總經(jīng)理進行一次重點檢查，由質(zhì)檢部、人力資源部、辦公室以及隨時抽調(diào)的其他部門質(zhì)檢人員每天進行全面檢查，各部門經(jīng)理根據(jù)自己的職責范圍，對各業(yè)務項目進行專項檢查，值班經(jīng)理每天進行日常檢查四項檢查相結(jié)合，并做好質(zhì)檢記錄，由質(zhì)檢部整理后根據(jù)《質(zhì)檢獎懲條例》下發(fā)質(zhì)檢通報。

3、堅持以引導教育為主、體罰為輔的原則處理檢查中出現(xiàn)的問題

在質(zhì)檢過程中，我們對第一次出現(xiàn)的，通過我們引導能夠糾正的以及對責任部門或個人單獨無法解決的一些問題，我們將通過口頭通報責令其現(xiàn)場整改或幫助協(xié)調(diào)解決，回頭再做檢查，一般不會處理，而對于多次強調(diào)的一些問題，多次屢教不改的一些問題以及直接影響到公司的安全、顧客滿意度以及違反公司規(guī)章制度的一些問題，我們都會下發(fā)質(zhì)檢通報進行扣分處理，質(zhì)檢通報一式三份，質(zhì)檢部備案一份、人力資源部績效考核一份、責任部門參照整改一份。

4、質(zhì)檢工作總結(jié)

我們嚴格按照“圍繞一個目標、做好兩個計劃、完成三個總結(jié)、做好四個匯報”的要求進行計劃、總結(jié)和匯報，即，我們緊緊圍繞“把華祺飯店打造成為六盤山下獨具特色的、客戶更加滿意的現(xiàn)代服務行業(yè)的標桿”這一目標，嚴格按照《2011年目標任務分解方案》制定了質(zhì)檢部年度工作計劃和每月工作計劃，認真在每周例會上給各部門匯報質(zhì)檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題，每月將質(zhì)檢中存在的重點問題，難點問題以及屢屢不改的問題進行總結(jié)匯報，以協(xié)商解決，每季度我們將質(zhì)檢工作進行總結(jié)，通過匯報會我們將上一季度在質(zhì)檢過程中取得的成效和存在的問題以及今后的打算總結(jié)出來進行匯報，年底，我們將會把全年的質(zhì)檢情況進行全面的總結(jié)，并結(jié)合實際制定出下一年的質(zhì)檢工作計劃進行全面匯報。當然，有條件的話，我們將會把全年的一些質(zhì)檢案例整理成冊，一方面是為了體現(xiàn)質(zhì)檢工作在飯店管理中的主要作用，展示質(zhì)檢工作一年來取得的成效，另一方面是為了相互交流學習，避免各部門在以后的工作中重蹈舊路，應以為戒，引起重視。

二、取得的主要成效

1、質(zhì)檢工作的開展，推動了公司質(zhì)量管理體系的建立。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，是經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。質(zhì)量管理是企業(yè)管理的核心，所以，質(zhì)量管理體系的建立體現(xiàn)了以顧客為中心的原則，使公司的管理更科學、更規(guī)范、更有效，同時通過合理的資源配置，使我們的服務質(zhì)量等各個要素的形成過程都處于受控狀態(tài)，預防質(zhì)量事故、減少內(nèi)耗和消除安全隱患、達到節(jié)能降耗和提升服務質(zhì)量的目的，從而保證公司目標、指標的實現(xiàn)，促進企業(yè)和諧健康發(fā)展。2010年初我們引入過一次質(zhì)量管理體系建設(shè)，可惜由于各種原因我們沒有堅持下去，但是為了實現(xiàn)我們的目標，我還是嚴格按照質(zhì)量管理體系的要求，著手制定公司《管理手冊》、《程序文件》、《管理規(guī)范》、《員工手冊》，大框架已基本形成，上半年有望全部出臺。

這里我要特別說明的是，凡是一個規(guī)范的企業(yè)，必定有一套完整的管理體系，他不會因為地域的差異而改變其標準。

2、在公司規(guī)范化管理方面發(fā)揮了積極的引導作用。

要實現(xiàn)公司規(guī)范化管理，必須要嚴格對標執(zhí)行和不斷加強內(nèi)部管理。在標準執(zhí)行方面，我們及時貫徹落實行業(yè)內(nèi)部的相關(guān)政策、法規(guī)、及標準，認真完善公司內(nèi)部管理規(guī)范，為公司質(zhì)檢工作提供科學依據(jù)。在內(nèi)部管理方面，2010年以來，我逐步嘗試在公司全面推行PDCA管理模式，使各項工作達到標準化、規(guī)范化管理和程序化、一體化運營。通過一年的發(fā)展，各項工作逐步得到了改善，使我們也看到了希望和信心。PDCA管理，即，計劃、實施、檢查考核、處理改進，PDCA循環(huán)也叫戴明環(huán)，它是全面質(zhì)量管理所應遵循的科學程序。回首2010年，我們制定了全年重點工作計劃，各部門也按照計劃進行了實施，我們也進行了檢查考核，年底也進行了處理改進。雖然沒有引起重視，執(zhí)行的不是很理想，但我們已經(jīng)邁出了導入PDCA管理的第一步，2011年，根據(jù)何總年終工作報告的要求，我們也制定了全年工作計劃，并給各部門進行了分解，下發(fā)了分解方案，各部門正在加緊實施中，當然，我們今年要更加嚴格的進行檢查考核和處理改進。

3、在服務質(zhì)量提升方面起到了有力的推動作用

我們嚴格執(zhí)行飯店服務的三個黃金標準，“凡是客人看到的必須是整潔美觀的，凡是提供給客人的必須是安全有效的，凡是員工見到客人必須是熱情禮貌的”。至于質(zhì)檢工作對服務質(zhì)量提升的推力有多大，我想各部門應該深有體會，特別是營業(yè)部的領(lǐng)班更有發(fā)言權(quán)。大到部門工作程序的調(diào)整，小到墻上的一個螺絲洞，地上煙灰我都不會放過。都要進行糾正，同時也引得了客人的好評。

4、在內(nèi)耗控制方面起到了積極的作用

通過質(zhì)檢，我更加關(guān)注公司的資產(chǎn)管理，設(shè)施設(shè)備的維護保養(yǎng)、節(jié)能降耗以及易耗品的控制，更加關(guān)注目標任務的完成。在資產(chǎn)管理方面，我們要求做到資產(chǎn)定期盤點，責任到人，及時修補，避免報損；在設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)方面，我們要求做到日常維護，即損即修，定期保養(yǎng)，盡可能延長其使用壽命，在節(jié)能降耗方面，我們要求做到加強宣傳引導，實施量化管理，責任區(qū)域到人。在易耗品控制方面，我們要求做到易耗品出庫數(shù)據(jù)控制和鼓勵二次回收利用以及各部門目標任務的落實情況，我們質(zhì)檢人員切實起到了督促、監(jiān)督和引導作用，但是，為實現(xiàn)我們的能耗控制目標，還需要我們?nèi)w員工的共同參與，才能在內(nèi)耗控制方面起到更大的作用。

5、為公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)以及為公司取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益做出了積極的貢獻

通過質(zhì)檢制度的不斷完善和質(zhì)檢工作的逐步推進，公司規(guī)范化管理已經(jīng)邁上看一個新的臺階，我們也已經(jīng)基本形成了一套符合我們公司發(fā)展的管理體系，PDCA管理模式也在我們公司得到了推廣，在公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)以及為經(jīng)濟效益和社會效益取得方面起到了一定的作用。

三、主要存在的問題

1、質(zhì)檢隊伍力量不足。一方面是若要切實做好質(zhì)檢工作，工作量非常大，不亞于其他職能部門，目前的質(zhì)檢隊伍明顯在精力上有點跟不上。另一方面是質(zhì)檢工作的性質(zhì)比較特殊，主要是按照標準及制度給大家挑毛病，是一項得罪人的工作，大家壓力比較大，不愿意參與質(zhì)檢，面對困難有所退縮；

2、雖然我們08年以來一直提質(zhì)檢工作，但進入程序化的質(zhì)檢工作才剛剛起步，制度還待進一步完善；

3、由于培訓較少，質(zhì)檢人員的自身業(yè)務素質(zhì)還不能滿足開展質(zhì)檢工作的需要；

4、在工作中，員工重個人利益，輕集體利益現(xiàn)象比較多，對質(zhì)檢工作的重視程度不夠，認識有偏見；

篇6

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；專項資金；管理體系

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.03.162

1 前言

當前，我礦專項資金管理存在的問題，主要是專項資金來源不足，預算制定過于粗放，預算執(zhí)行不嚴格，對專項資金使用的績效考核以及審計缺失，內(nèi)部控制體系缺失等。大型煤炭企業(yè)應強化專項資金來源的管理，進一步細化企業(yè)預算，加強對預算的執(zhí)行力度，積極創(chuàng)建實施專項資金管理體系。

2 進一步完善和細化各項安全管理制度，落實安全責任目標。

以全面貫徹落實國家關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的一系列政策規(guī)定和標準要求，不斷細化工作標準和管理責任。為保證礦井防治水、一通三防、機電、運輸、安全等重點專業(yè)和礦井正常生產(chǎn)的需要，加大對安全生產(chǎn)投入及安全生產(chǎn)費用提取和使用的管理力度，切實改生產(chǎn)條件，促進礦井生產(chǎn)持續(xù)全費用提取使用管理規(guī)定。

3 計劃編制及實施

（1）確定管理目標和方式。根據(jù)我礦實際安全生產(chǎn)需要，認真編制半月計劃，經(jīng)分管領(lǐng)導同意后，每月10日、25日（2月23日）匯總到企管部（計劃），提報集團公司計劃發(fā)展處進行審批下達。凡設(shè)備、大型材料采購、其它較大投入事項，實行“一事一議”，嚴格控制。安全費用提取和使用符合國家規(guī)定要求。

（2）強化層級管理。礦成立煤炭生產(chǎn)安全費用管理領(lǐng)導小組，礦長任組長，生產(chǎn)礦長、總工程師、財務總監(jiān)、安監(jiān)處長任副組長，專業(yè)副總或?qū)I(yè)科室負責人為各專業(yè)項目施工組織負責人，計劃、地測、機電、技術(shù)、供應、安監(jiān)、財務等部門負責人為成員。下設(shè)安全費用管理辦公室，辦公室設(shè)在企管部（計劃），負責安全費用的日常管理工作。

（3）明確職責分工，抓好責任落實。1）企管部（計劃）負責編制、上報、下達年度季度及月度（半月）安全費用資金計劃，監(jiān)督安全費用計劃落實執(zhí)行情況，統(tǒng)計上報月度、季度、年度安全費用完成情況；2）財務資產(chǎn)科建立專項賬戶，?？顚Ｓ谩Π踩a(chǎn)資金進行統(tǒng)一管理，并根據(jù)年度、季度安全生產(chǎn)計劃，做好資金的投入落實工作，確保安全投入；3）專業(yè)副總或?qū)I(yè)科室負責人具體負責各專業(yè)項目組織施工，每年10月根據(jù)安全生產(chǎn)實際需要安排下年度安全費用資金計劃，報企管部（計劃）匯總、報批。年度、季度安全投入資金計劃一經(jīng)確定，各專業(yè)、各部門要根據(jù)集團公司控制資金額度編制出詳細的資金使用計劃，各部門要嚴格按照資金計劃執(zhí)行，做到?？顚Ｓ茫坏萌我馀灿?。各專業(yè)科室負責人和施工單位對安全費用工程和資金完成情況要及時進行總結(jié)匯報，企管部（計劃）負責按月審查并統(tǒng)計，便于年底進行結(jié)算；4）物資供應站主要負責安全費用計劃中設(shè)備及材料訂貨、進貨、辦理發(fā)票工作，月底將完成情況報企管部（計劃）并提供相關(guān)證明。

4 提高執(zhí)行計劃的自覺性，維護計劃的嚴肅性

（1）安全費用計劃下達后，各專業(yè)、各單位必須嚴格按下達的安全費用計劃內(nèi)容、工程量、工作量等組織實施。不得隨意變更資金計劃內(nèi)容，嚴禁計劃外和超資金計劃（超標準、超規(guī)模、超預算）工程及設(shè)備的發(fā)生，項目資金專用專用，不得任意挪用。

（2）安全費用項目必須按計劃開工和完成，杜絕無計劃施工和超計劃的現(xiàn)象發(fā)生，對沒有計劃的項目不準開工、不得訂貨、不予付款、不得列入年終財務決算。

（3）各項目負責人要確保一季度安全技措工程項目進度、資金實際到位率不得低于全年計劃的30%，上半年不得低于60%，三季度末不得低于90%，年底必須全部完成。

（4）季度資金執(zhí)行情況為集團公司季度達標考核項目，主要考核內(nèi)容有：是否發(fā)生超季度計劃工程及設(shè)備購置情況；是否發(fā)生計劃外工程、設(shè)備費用；是否擅自擴大建設(shè)規(guī)模、提高建設(shè)標準、安排施工隊伍、開工建設(shè)；是否及時組織實施經(jīng)批準的季度計劃，及時辦理相關(guān)手續(xù)；工程竣工、設(shè)備到貨后是否及時辦理驗收、結(jié)算、掛賬；是否建立項目管理臺賬，做到賬、物相符；是否及時報送統(tǒng)計報表，是否有虛報、瞞報、拒報、遲報現(xiàn)象；季度末，是否項目開工率100%，完成率100%。在季度達標時每違反一項內(nèi)容集團公司扣1分，同時考核100～300元。

（5）以上內(nèi)容要嚴格遵照執(zhí)行，否則落實責任，嚴格考核。

5 嚴格項目執(zhí)行程序，加強流程管控

（1）凡屬于安全費用計劃內(nèi)的工程項目，需簽訂協(xié)議或合同并提出開工、竣工報告。到集團公司供應處提取設(shè)備時，必須及時通知企管部（計劃），以便做好開工記錄，月底時準確、無誤地完成統(tǒng)計報表。

（2）提出的計劃經(jīng)分管副總審核后，提交礦分管領(lǐng)導簽字同意，報企管部審查并備案。簽署意見后轉(zhuǎn)交供應部門辦理進貨或發(fā)放手續(xù)。

（3）屬于安全費用計劃項目的設(shè)備購置發(fā)票由企管部（計劃）審查，設(shè)備和工程發(fā)票加蓋經(jīng)辦人章，工程材料領(lǐng)料單加蓋“安全技措”專用章，不考核施工單位的材料費，交財務（供應、企管）建立專項賬目，入賬登記，剩余材料納入施工單位一般材料考核。專用項目的單據(jù)無加蓋“安全技措”專用章的退回原單位重新處理，對應記入安全費用的項目而沒有加蓋“安全技措”字樣的領(lǐng)料單或憑證，企管部（企管）對施工單位作為一般材料考核其單位有關(guān)費用。

（4）對于安全費用工程中的工程項目，分管領(lǐng)導必須及時組織完成，施工單位和分管領(lǐng)導必須組織驗收并出具驗收報告，并申請上級驗收。

（5）安全費用資金計劃各項目根據(jù)實際情況確實需要更改的，必須提前履行匯報程序，由礦分管領(lǐng)導簽字批準，企管部（計劃）報集團公司審批后方可實施。

6 嚴格財務核算，提高財務人員素質(zhì)

煤炭企業(yè)專項資金是確保企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的重要資金保障，是企業(yè)按照有關(guān)規(guī)定專門提取的，具有特定使用來源和使用范圍的專項儲備。專項資金會計工作是煤炭企業(yè)財務管理工作的重要內(nèi)容，企業(yè)應嚴格按照有關(guān)會計準則的規(guī)定，加強對專項資金的會計管理工作，提高專項資金使用效益。

7 效果

篇7

和夏副書記、蔣副書記及有關(guān)部門負責人實地踏看了村全面建設(shè)社會主義新農(nóng)村建設(shè)現(xiàn)場，上午。剛才，市小康辦對前階段工作作了總結(jié)匯報，看了聽了之后總的印象是認識高、決心大、動作快，基本滿意。就下階段工作，國土、建設(shè)、財政、組織等有關(guān)部門都談了想法，夏副書記提出了明確的要求，希望大家按照要求認真抓好落實。此，再談四點想法，供同志們參考。

一、要從全局性、系統(tǒng)性的高度充分認識全面社會主義新農(nóng)村建設(shè)的重要性

市委先后召開了讀書會、市委十一屆三次全體（擴大）會議和三級干部大會等三次會議，去年年底以來。對我市建設(shè)全面小康社會和統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展進行了全面部署。會議提出的一個主題，兩個率先，三步走戰(zhàn)略”新一輪發(fā)展的總定位、總目標和總要求。建設(shè)全面小康社會和統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，重點在農(nóng)村，難點是村莊。全面社會主義新農(nóng)村建設(shè)既是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的總抓手，也是加快推進全面小康社會的好載體。對這項工作，中央有要求，群眾有愿望，外面有典型。因此，各級各部門必須從全局高度出發(fā)，提高認識，全面發(fā)動，全力推進。

二、要以現(xiàn)代化、城市化的理念系統(tǒng)謀劃、合理布局全面社會主義新農(nóng)村

加快推進城鄉(xiāng)一體化，為進一步統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展。市里提出了一個中心，三大板塊，一條綠色走廊”市域城鎮(zhèn)一體化規(guī)劃框架。各地各部門必須在這一總體框架下，合理規(guī)劃村莊布局，按照“做強中心鎮(zhèn)，整合中心村，建設(shè)示范村，整治一般村，遷移高山村”思路，扎實推進全面社會主義新農(nóng)村建設(shè)。要按照現(xiàn)代化、人性化的要求精心設(shè)計，體現(xiàn)前瞻性、科學性、整體性、特色性和可操作性，不同的村莊類型要確定相應的戶型、層高、色調(diào)，形成各自的風格。

要正確處理好四對關(guān)系：一是點與面的關(guān)系。抓好示范點的同時，推進全面社會主義新農(nóng)村建設(shè)過程中。要與全市面上的農(nóng)民建房管理結(jié)合起來。二是當前與長遠的關(guān)系。既要立足當前，更要著眼長遠，按照可持續(xù)發(fā)展的要求，保護好生態(tài)環(huán)境，體現(xiàn)豐富的文化內(nèi)涵，做到實用性與前瞻性的統(tǒng)一。三是共性與個性的關(guān)系。要堅持實事求是因地制宜，對大村、中心村，重在推陳出新”填平修補、功能配套、改善環(huán)境；對小村、散村，要實行整村搬遷；對山區(qū)村，要鼓勵搞點式生態(tài)型別墅，做到整體性與特色性的統(tǒng)一。四是保護與建設(shè)的關(guān)系。要牢固樹立保護歷史、保護生態(tài)、保護耕地的意識，特別是對歷史遺產(chǎn)、文物在建設(shè)中能保護的要保護，并盡可能做好“借題發(fā)揮”文章，難以保留的零星物品也要統(tǒng)一管理，切不可毀了歷史。當然也不能以此為由而影響建設(shè)。

三、要從體制、機制上著力探索全面社會主義新農(nóng)村建設(shè)的新路子

必須在體制、機制上尋求突破。一是宅基地整治要與新農(nóng)村建設(shè)有機結(jié)合，要加快推進全面社會主義新農(nóng)村建設(shè)。做到先規(guī)劃再拆遷，拆舊建新補償費必須全額到村，鄉(xiāng)鎮(zhèn)不得提留。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)要在經(jīng)營性出讓土地收益中提留10%左右用于新農(nóng)村建設(shè)。三是市財政從凈土地出讓金中提取1%用于新農(nóng)村建設(shè)。四是對市里重點抓的高檔次示范村，可考慮在不影響土地市場的前提下切出少量經(jīng)營性用地用于出讓。五是要進一步完善規(guī)劃管理、資金使用管理等辦法，做到規(guī)范透明。

四、要靠方法、作風來保證全面社會主義新農(nóng)村健康發(fā)展

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要相應成立班子，1.抓領(lǐng)導。市里已成立了全面社會主義新農(nóng)村建設(shè)領(lǐng)導小組和辦公室。落實專人負責。相關(guān)部門要明確分工，落實職責，形成合力：市建設(shè)局要重點抓好全市村莊布局的一體化規(guī)劃；國土資源局要負責調(diào)整好新農(nóng)村建設(shè)所需土地，市里規(guī)費一律減免；市財政局要加強資金使用管理，明確資金用途，嚴格審批手續(xù)，做到年初有預算、年終有決算，并列入政府審計；線路管網(wǎng)問題，采取“誰家的孩子誰抱走”原則，由各職能部門負責落實。

篇8

一、考核對象

市級政府部門、具有行政管理職能的事業(yè)單位、有統(tǒng)計調(diào)查項目的社會團體以及接受部門委托開展調(diào)查的行業(yè)協(xié)會等機構(gòu)。

二、考核內(nèi)容

（一）統(tǒng)計工作規(guī)范化建設(shè)。主要包括領(lǐng)導重視程度、部門綜合統(tǒng)計職能的行使、統(tǒng)計人員的配備和業(yè)務培訓、《統(tǒng)計從業(yè)資格認定辦法》的貫徹執(zhí)行、統(tǒng)計信息化建設(shè)、統(tǒng)計法律法規(guī)的執(zhí)行等。

（二）統(tǒng)計調(diào)查項目的審批、備案。主要包括部門統(tǒng)計調(diào)查項目的審批、備案及其相關(guān)的工作。

（三）統(tǒng)計調(diào)查的實施及資料的報送。主要包括部門統(tǒng)計調(diào)查任務的組織實施、各類統(tǒng)計標準的貫徹執(zhí)行、統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的控制、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的報送以及統(tǒng)計資料的管理和公布。

三、考核標準

（一）統(tǒng)計工作規(guī)范化建設(shè)（35分）

1、領(lǐng)導重視統(tǒng)計工作，支持統(tǒng)計人員依法開展統(tǒng)計工作，依法保障統(tǒng)計機構(gòu)、統(tǒng)計人員行使統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計報告、統(tǒng)計監(jiān)督的職權(quán)，為統(tǒng)計工作提供必要的人力、物力、財力保障（5分）。

2、設(shè)置或明確統(tǒng)計職能部門，組織、協(xié)調(diào)本部門的統(tǒng)計工作，履行部門綜合統(tǒng)計職能（5分）。

3、部門統(tǒng)計人員相對穩(wěn)定(一般從事統(tǒng)計工作達2年以上)，取得統(tǒng)計從業(yè)資格（5分）或取得統(tǒng)計專業(yè)技術(shù)職務資格（6分）。

4、認真開展《統(tǒng)計法》宣傳教育（2分），積極組織統(tǒng)計人員參加統(tǒng)計業(yè)務培訓、統(tǒng)計法律法規(guī)培訓(5分)。

5、建立健全統(tǒng)計臺帳（2分）；做好統(tǒng)計資料的歸檔工作（2分）。

6、實現(xiàn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)處理手段的現(xiàn)代化和統(tǒng)計信息傳輸?shù)木W(wǎng)絡化（5分）。

7、按時報送年度部門統(tǒng)計工作總結(jié)(3分)。

（二）統(tǒng)計調(diào)查項目審批、備案（20分）

1、認真執(zhí)行《部門統(tǒng)計調(diào)查項目管理暫行辦法》，做好部門統(tǒng)計調(diào)查項目的審批、備案工作(15分)。未經(jīng)審批、備案的部門統(tǒng)計調(diào)查項目，有1項扣5分。

2、經(jīng)審批“同意實施”的統(tǒng)計調(diào)查項目，在20個工作日內(nèi)將布置調(diào)查的正式文件、調(diào)查方案和調(diào)查表式送達市統(tǒng)計局（5分）。不按時報送的酌情扣分。

（三）統(tǒng)計調(diào)查的實施及資料的報送與公布（45分）

1、按要求參加市統(tǒng)計局組織的各項統(tǒng)計工作會議和統(tǒng)計業(yè)務會議（5分），每缺席1次扣1分。

2、按要求完成市統(tǒng)計局布置的統(tǒng)計年報、統(tǒng)計定報、普查及其它一次性統(tǒng)計調(diào)查等統(tǒng)計任務（10分）。未完成一項任務扣3分。

3、全面、及時布置經(jīng)市統(tǒng)計局審批、備案的部門統(tǒng)計調(diào)查項目（5分）。

4、采取有效措施，實行統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量控制，提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量（5分）。

5、按市統(tǒng)計局的要求，向市統(tǒng)計局報送有關(guān)部門統(tǒng)計數(shù)據(jù)：上級部門統(tǒng)計調(diào)查項目資料的備案（5分）；本部門調(diào)查項目資料的報送（5分）；市統(tǒng)計局布置的相關(guān)資料的報送（5分）。

6、各部門公布統(tǒng)計數(shù)據(jù)，應當自公布之日起10日內(nèi)報市統(tǒng)計局備案。公布統(tǒng)計調(diào)查數(shù)據(jù)時，與其他部門統(tǒng)計數(shù)據(jù)有重復交叉的，應當事先與市統(tǒng)計局協(xié)商后再公布（5分）。

四、考核辦法和程序

為保證部門統(tǒng)計工作考核的順利開展，由市統(tǒng)計局成立**市部門統(tǒng)計工作考核領(lǐng)導小組，負責對各部門的檢查、指導和考核。領(lǐng)導小組根據(jù)以上計分標準對部門統(tǒng)計工作每年進行一次考核?？己藢嵭胁块T年度總結(jié)匯報、領(lǐng)導小組日?？己擞涗浐蜕祥T檢查相結(jié)合的辦法。

（一）各部門于每年的12月31日前將本部門年度統(tǒng)計工作總結(jié)、領(lǐng)導批示復印件和有關(guān)統(tǒng)計資料報送市統(tǒng)計局。

（二）領(lǐng)導小組在年底前將平時掌握各部門統(tǒng)計工作情況的相關(guān)記錄匯總。

篇9

一、加強廉政建設(shè)、筑牢思想防線

我村兩委在工作中始終奉行“廉潔從政、幸福終身”的觀念，認真學習《農(nóng)村基層干部廉潔履行職責若干規(guī)定（試行）》，始終保持公仆本色，始終勤政務實，力求做到嚴謹、認真、勤勉。時刻提醒自己不濫用職權(quán)自覺抵御不良傾向和風氣，自己履行黨風廉政建設(shè)的各項規(guī)定，不斷增強廉潔從政意識。同時我村兩委成員通過不斷的學習，村兩委的凝聚力和戰(zhàn)斗力都得到了很大的提高

二、打好疫情防控阻擊戰(zhàn)

突如其來的疫情發(fā)生，牽動了各級領(lǐng)導的心，我雞口山村接到命令后，立即到村，村兩委和村工作組召開會議，制定防疫方案，設(shè)置三處卡點，黨員干部群眾20多人參與到防控工作中，責任落實到人，狠抓內(nèi)部防控，外防輸入管理。組織黨員干部嚴守進村路口，大力宣傳疫情防控知識，勸導群眾居家隔離。村莊、道路長期消毒，組織車輛代購村民生活物資，通過全體村黨員干部齊心協(xié)力，眾志成城，本村無一例發(fā)熱病人。年底務工村民返鄉(xiāng)期，我們不能松懈，要保持疫情防控常態(tài)化，抓好疫情防控的各項工作，確保村民過一個安穩(wěn)的春節(jié)。

三、謀產(chǎn)業(yè)、補短板

通過近幾年精準扶貧工作發(fā)現(xiàn)，雖然全村2017年已全部脫貧，但在鞏固提升上不穩(wěn)定，村集體經(jīng)濟單一?；I集資金，利用村礦山復墾面積辦金銀花基地，投資5萬元，栽植金銀花60畝，預計3年后每年產(chǎn)值2萬元。對全村貧困戶實施一戶一策規(guī)劃，激發(fā)內(nèi)生動力，發(fā)展養(yǎng)牛35頭、養(yǎng)豬19只、種植油菜、枇杷36畝、發(fā)展蔬菜12畝，全村貧困戶領(lǐng)取產(chǎn)業(yè)將補2.08萬元。

我雞口山村還需加強在探索長效幫扶機制上的力度，才能真正使幫扶工作由輸血型向造血型轉(zhuǎn)變，增強貧困村經(jīng)濟發(fā)展后勁。同時希望上級部門加大對我村的政策資金、技術(shù)等扶持力度，促進群眾致富奔小康。

四、“兩不愁、三保障”

我村兩委班子成員通過對全村人口全面排查和了解，全村555人，41戶貧困戶，112貧困人口，公益性崗位覆蓋34戶貧困戶，群眾都有吃、有穿、生活過得越來越好，通過政策扶持，住房條件得到了改善，醫(yī)療有保障，小孩讀書有保障，通過公益性崗位設(shè)立，不但提高貧困戶家庭收入，同時改善了各自然灣生活環(huán)境，扶貧工作得到了鞏固提升，防火工作有了更好的保障。

篇10

同志們：

上午，我和夏副書記、蔣副書記及有關(guān)部門負責人實地踏看了仙巖鎮(zhèn)西鮑村、甘霖鎮(zhèn)下路西村全面小康新農(nóng)村建設(shè)現(xiàn)場，剛才，市小康辦對前階段工作作了總結(jié)匯報，看了聽了之后總的印象是認識高、決心大、動作快，我基本滿意。就下階段工作，國土、建設(shè)、財政、組織等有關(guān)部門都談了想法，夏副書記提出了明確的要求，希望大家按照要求認真抓好落實。在此，我再談四點想法，供同志們參考。

一、要從全局性、系統(tǒng)性的高度充分認識全面小康新農(nóng)村建設(shè)的重要性

去年年底以來，市委先后召開了讀書會、市委十一屆三次全體（擴大）會議和三級干部大會等三次會議，對我市建設(shè)全面小康社會和統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展進行了全面部署。會議提出的“一個主題，兩個率先，三步走戰(zhàn)略”，是XXX新一輪發(fā)展的總定位、總目標和總要求。建設(shè)全面小康社會和統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，重點在農(nóng)村，難點是村莊。全面小康新農(nóng)村建設(shè)既是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的總抓手，也是加快推進全面小康社會的好載體。對這項工作，中央有要求，群眾有愿望，外面有典型。因此，各級各部門必須從全局高度出發(fā)，提高認識，全面發(fā)動，全力推進。

二、要以現(xiàn)代化、城市化的理念系統(tǒng)謀劃、合理布局全面小康新農(nóng)村

為進一步統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，加快推進城鄉(xiāng)一體化，市里提出了“一個中心，三大板塊，一條綠色走廊”的市域城鎮(zhèn)一體化規(guī)劃框架。各地各部門必須在這一總體框架下，合理規(guī)劃村莊布局，按照“做強中心鎮(zhèn)，整合中心村，建設(shè)示范村，整治一般村，遷移高山村”的思路，扎實推進全面小康新農(nóng)村建設(shè)。要按照現(xiàn)代化、人性化的要求精心設(shè)計，體現(xiàn)前瞻性、科學性、整體性、特色性和可操作性，不同的村莊類型要確定相應的戶型、層高、色調(diào)，形成各自的風格。

在推進全面小康新農(nóng)村建設(shè)過程中，要正確處理好四對關(guān)系：一是點與面的關(guān)系。在抓好示范點的同時，要與全市面上的農(nóng)民建房管理結(jié)合起來。二是當前與長遠的關(guān)系。既要立足當前，更要著眼長遠，按照可持續(xù)發(fā)展的要求，保護好生態(tài)環(huán)境，體現(xiàn)豐富的文化內(nèi)涵，做到實用性與前瞻性的統(tǒng)一。三是共性與個性的關(guān)系。要堅持實事求是、因地制宜，對大村、中心村，重在“推陳出新”，填平修補、功能配套、改善環(huán)境；對小村、散村，要實行整村搬遷；對山區(qū)村，要鼓勵搞點式生態(tài)型別墅，做到整體性與特色性的統(tǒng)一。四是保護與建設(shè)的關(guān)系。要牢固樹立保護歷史、保護生態(tài)、保護耕地的意識，特別是對歷史遺產(chǎn)、文物在建設(shè)中能保護的要保護，并盡可能做好“借題發(fā)揮”的文章，難以保留的零星物品也要統(tǒng)一管理，切不可毀了歷史。當然也不能以此為由而影響建設(shè)。

三、要從體制、機制上著力探索全面小康新農(nóng)村建設(shè)的新路子

要加快推進全面小康新農(nóng)村建設(shè)，必須在體制、機制上尋求突破。一是宅基地整治要與新農(nóng)村建設(shè)有機結(jié)合，做到先規(guī)劃再拆遷，拆舊建新補償費必須全額到村，鄉(xiāng)鎮(zhèn)不得提留。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)要在經(jīng)營性出讓土地收益中提留10%左右用于新農(nóng)村建設(shè)。三是市財政從凈土地出讓金中提取1%用于新農(nóng)村建設(shè)。四是對市里重點抓的高檔次示范村，可考慮在不影響土地市場的前提下切出少量經(jīng)營性用地用于出讓。五是要進一步完善規(guī)劃管理、資金使用管理等辦法，做到規(guī)范透明。

四、要靠方法、作風來保證全面小康新農(nóng)村健康發(fā)展

1.抓領(lǐng)導。市里已成立了全面小康新農(nóng)村建設(shè)領(lǐng)導小組和辦公室，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要相應成立班子，落實專人負責。相關(guān)部門要明確分工，落實職責，形成合力：市建設(shè)局要重點抓好全市村莊布局的一體化規(guī)劃；國土資源局要負責調(diào)整好新農(nóng)村建設(shè)所需土地，市里規(guī)費一律減免；市財政局要加強資金使用管理，明確資金用途，嚴格審批手續(xù)，做到年初有預算、年終有決算，并列入政府審計；線路管網(wǎng)問題，采取“誰家的孩子誰抱走”的原則，由各職能部門負責落實。