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篇1

英文名稱：Construction Planning Design

主管單位：

主辦單位：中水東北勘測(cè)設(shè)計(jì)研究有限責(zé)任公司

出版周期：年刊

出版地址：吉林省長(zhǎng)春市

語(yǔ)

種：中文

開(kāi)

本：16開(kāi)

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創(chuàng)刊時(shí)間：1984

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篇2

關(guān)鍵詞： 投標(biāo)；施工組織設(shè)計(jì)；編制；措施

中圖分類號(hào)：U445.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2013）16-0130-02

0 引言

目前建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，為了保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，施工企業(yè)主動(dòng)參與投標(biāo)承接工程。在投標(biāo)活動(dòng)中，施工組織設(shè)計(jì)作為標(biāo)書(shū)的重要構(gòu)成部分，由一開(kāi)始的施工技術(shù)文件轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)全面的項(xiàng)目策劃和管理文件，也是標(biāo)后組織項(xiàng)目施工和管理的基本指南。

1 投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的作用

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建筑技術(shù)進(jìn)步，現(xiàn)代建設(shè)工程日益向著大規(guī)模、高技術(shù)的方向發(fā)展。一個(gè)大型建筑項(xiàng)目的施工建設(shè)，需要投入各種專業(yè)的工人和種類繁多的建筑材料、建筑機(jī)械設(shè)備，耗資幾十億甚至上百億。因此，不僅要組織人力、材料、機(jī)械設(shè)備在施工對(duì)象上進(jìn)行施工建造，而且要組織種類繁多、數(shù)量巨大的建筑材料、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存和供應(yīng)工作，以及組織施工機(jī)具的供應(yīng)、維修和保養(yǎng)，組織施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供水、供電、安排生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時(shí)設(shè)施等。還要在施工過(guò)程中，對(duì)各專業(yè)、各部門(mén)的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，對(duì)工期、成本、質(zhì)量進(jìn)行有效控制等，這些都充分體現(xiàn)了現(xiàn)代工程建設(shè)的復(fù)雜性和綜合性。如果忽視或放松對(duì)工程建設(shè)的組織與管理，勢(shì)必造成工程不能按期完工，損失浪費(fèi)嚴(yán)重，質(zhì)量達(dá)不到要求等狀況，給國(guó)家造成巨大損失。所以，建設(shè)單位非常重視施工組織設(shè)計(jì)，高質(zhì)量的施工組織設(shè)計(jì)使復(fù)雜的生產(chǎn)過(guò)程，通過(guò)科學(xué)合理的安排，滿足擬建項(xiàng)目對(duì)工期、質(zhì)量、安全及投資方面的要求，也是業(yè)主決定中標(biāo)企業(yè)的重要依據(jù)。

2 投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容

2.1 施工準(zhǔn)備工作 為了保證工程項(xiàng)目順利施工，必須做好施工準(zhǔn)備工作。施工準(zhǔn)備工作是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，是對(duì)擬建工程目標(biāo)、資源供應(yīng)和施工方案的選擇、空間布置和時(shí)間安排等諸方面進(jìn)行施工決策的依據(jù)。

2.2 施工方案 施工方案選擇是施工組織設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容，施工方案選擇的是否合理，將直接影響到工程進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)和工程成本。其內(nèi)容包括：確定施工起點(diǎn)流向、施工展開(kāi)程序、主要分部（項(xiàng)）工程的施工方法和施工機(jī)械。

2.3 施工進(jìn)度計(jì)劃 施工進(jìn)度計(jì)劃是在確定了施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定工期和各種資源供應(yīng)條件，按照施工過(guò)程的合理施工順序及組織施工的原則，用圖表的形式（橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖），對(duì)一個(gè)工程從開(kāi)始施工到工程全部竣工的各個(gè)項(xiàng)目，確定其在時(shí)間上的安排和相互間的搭接關(guān)系。在此基礎(chǔ)上方可編制月度、季度計(jì)劃及各項(xiàng)資源需要量計(jì)劃。

2.4 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖 施工平面圖是對(duì)一個(gè)建筑物或構(gòu)筑物的施工現(xiàn)場(chǎng)的平面規(guī)劃和空間布置圖。根據(jù)工程規(guī)模、特點(diǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)的條件，按照一定的設(shè)計(jì)原則來(lái)正確地解決施工期間所需的各種暫設(shè)工程和其他設(shè)施等同永久性建筑物和擬建建筑物之間的合理位置關(guān)系。是進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)布置的依據(jù)，也是施工準(zhǔn)備工作的一項(xiàng)重要依據(jù)，是實(shí)現(xiàn)文明施工，節(jié)約土地，減少臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用的先決條件。

2.5 資源要素需求量 資源要素需求主要涉及勞動(dòng)力、各種主要材料、構(gòu)件和半成品施工機(jī)械三個(gè)方面。它們不僅是為了明確各種技術(shù)工人和各種技術(shù)物資的需要量，以利于及時(shí)組織勞動(dòng)力和技術(shù)物資的供應(yīng)，確定工地臨時(shí)設(shè)施，以保證施工進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。

3 投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的編制程序

投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的編制程序如圖1所示。

4 投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的特點(diǎn)及注意事項(xiàng)

4.1 完整性 本次投標(biāo)的所有技術(shù)和管理事項(xiàng)均應(yīng)涉及到，不能因?yàn)槟稠?xiàng)工作不是很重要或工作內(nèi)容很少涉及而不涉及。否則，在評(píng)標(biāo)時(shí)，可能會(huì)被判定漏項(xiàng)而失分。

4.2 針對(duì)性 認(rèn)知研讀招標(biāo)文件，了解擬建工程項(xiàng)目本身特點(diǎn)，正確體會(huì)業(yè)主建設(shè)意圖，明確項(xiàng)目存在的優(yōu)缺點(diǎn)，積極與業(yè)主進(jìn)行溝通，使投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的編制緊密結(jié)合工程特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)要求和業(yè)主意圖。使招標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)所編制的內(nèi)容嚴(yán)格滿足招標(biāo)文件的要求，以避免被視為廢標(biāo)。

4.3 形式齊整、圖文并茂 標(biāo)書(shū)編制應(yīng)嚴(yán)格遵循招標(biāo)文件的要求，如涉及到的裝訂、排版格式、字體、字號(hào)、甚至每行字?jǐn)?shù)等等。其次，在條件允許的情況下，可運(yùn)用專門(mén)的制繪圖軟件生成與文字相匹配的電腦圖形，共同組成圖文并茂、簡(jiǎn)潔易懂的投標(biāo)文件，有利于評(píng)標(biāo)專家的閱讀和理解。

5 結(jié)語(yǔ)

編制好投標(biāo)書(shū)，投標(biāo)人在達(dá)到招標(biāo)文件要求同時(shí)，力求編制出具有可操作性、針對(duì)性的綱領(lǐng)性文件，增加施工單位的中標(biāo)率，保證承包商的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：施工組織設(shè)計(jì)的重要性 編制程序 編制方法

施工組織設(shè)計(jì)在施工中的地位

施工組織設(shè)計(jì)作為建筑企業(yè)施工組織的綱領(lǐng)性文件，對(duì)實(shí)行施工活動(dòng)科學(xué)管理有著重要的意義，并且具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。它體現(xiàn)了實(shí)現(xiàn)基本建設(shè)計(jì)劃和設(shè)計(jì)的要求，提供了各階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過(guò)程中各施工工種、各項(xiàng)資源之間的相互關(guān)系。

1、施工組織設(shè)計(jì)是施工綱領(lǐng)性文件

根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的定義，可以看出施工組織設(shè)計(jì)在施工中獨(dú)特的地位，它是指導(dǎo)整個(gè)施工行為的指導(dǎo)綱領(lǐng)，也是制定其他施工文件的基礎(chǔ)。

施工組織設(shè)計(jì)主要是解決怎樣將設(shè)計(jì)施工圖變成實(shí)現(xiàn)工程實(shí)體的途徑，通俗點(diǎn)說(shuō)就是解決怎樣干的問(wèn)題。眾所周知各個(gè)工程使用的性質(zhì)是不同的，面臨的環(huán)境也是不同的。這樣，工程的單一性也就決定了施工組織設(shè)計(jì)也具有單一性，各個(gè)工程的施工組織設(shè)計(jì)也就不會(huì)相同，更沒(méi)有一勞永逸的靈丹妙藥。

施工組織設(shè)計(jì)編制時(shí)，將根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，安排相應(yīng)的施工流程和方法，要做到整個(gè)施工過(guò)程的有序，最大程度上節(jié)約各項(xiàng)資源，達(dá)到制定的施工目標(biāo)，這是施工組織設(shè)計(jì)的主要任務(wù)。

如若不然，想干什么就干什么，想怎樣干就怎樣干，則會(huì)將整個(gè)施工陷入一片混亂，一切工作均處于無(wú)序狀態(tài)，這將是一個(gè)無(wú)法控制的局面。

施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)整個(gè)工程從開(kāi)始到結(jié)束的整個(gè)過(guò)程做出安排，需要配備怎樣的組織機(jī)構(gòu)、投入怎樣的資源，以及如何采取對(duì)應(yīng)的保證措施。所以，施工組織設(shè)計(jì)是整個(gè)施工的過(guò)程綱領(lǐng)性文件，對(duì)整個(gè)工程起到指導(dǎo)性作用。

施工組織設(shè)計(jì)不但是施工期間各項(xiàng)施工活動(dòng)的重要依據(jù)，還是施工索賠的重要依據(jù)，直至以后工程啟用和運(yùn)行，在某種程度上，也要追溯到施工組織設(shè)計(jì)。

2、需要走出幾個(gè)誤區(qū)

第一個(gè)誤區(qū)，既然施工組織設(shè)計(jì)如此重要，等一切施工中的大大小小的施工方法全部確定之后，再統(tǒng)一進(jìn)行編制，以便一勞永逸。這樣造成施工組織設(shè)計(jì)長(zhǎng)時(shí)間編制不出來(lái)，形成相應(yīng)的空檔期，會(huì)給施工帶來(lái)較大的不利影響。

實(shí)際上在做每件事都是一個(gè)由粗到細(xì)，由表及里的過(guò)程，因此，施工組織設(shè)計(jì)可分階段，分層次進(jìn)行編制。但工程比較大時(shí)，我們首先可以編制施工組織總設(shè)計(jì)，然后分階段的編制單項(xiàng)工程組織設(shè)計(jì)，這樣既不耽誤整個(gè)工程的施工進(jìn)程，也可使得適當(dāng)延長(zhǎng)對(duì)于存在難度差異的單項(xiàng)工程方案編制時(shí)間，使相應(yīng)的施工方案更為深入和成熟。

第二個(gè)誤區(qū)：既然已經(jīng)在施工了，施工組織設(shè)計(jì)編不編無(wú)所謂了。這對(duì)工程技術(shù)人員來(lái)說(shuō)是一個(gè)大忌。首先，沒(méi)有相應(yīng)的施工組織設(shè)計(jì)，整個(gè)工程無(wú)法做到全局控制，前后呼應(yīng)、有序推進(jìn)。其次，施工組織設(shè)計(jì)不僅是施工的指導(dǎo)性文件，也是施工技術(shù)人員自我保護(hù)的有力盾牌，當(dāng)沒(méi)有什么事發(fā)生，各方自然安然無(wú)事，但一旦有事，相應(yīng)的追查源頭就是施工組織設(shè)計(jì)，許多的案例已經(jīng)證明到這一點(diǎn)，希望引起大家的重視。

施工組織設(shè)計(jì)編制程序

施工組織設(shè)計(jì)的編制必須履行一定的程序，在某種程度上來(lái)說(shuō)，將以相應(yīng)的程序正確來(lái)保證結(jié)果的正確。一般可分為三個(gè)階段，第一階段為準(zhǔn)備階段；第二階段為編制審批階段；第三階段為補(bǔ)充修改階段。

具體的編制程序詳見(jiàn)圖1，施工組織設(shè)計(jì)編制流程圖

1、準(zhǔn)備階段

準(zhǔn)備階段分為二個(gè)層次，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)層來(lái)說(shuō)主要是進(jìn)行施工策劃，公司完成對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的委派和項(xiàng)目經(jīng)理部的組建工作，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)前期投標(biāo)文件，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的主要原則予以明確，確定施工目標(biāo)。

項(xiàng)目部主要編制人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的勘察，對(duì)業(yè)主和監(jiān)理對(duì)工程進(jìn)行溝通，了解其相應(yīng)的要求。

在此同時(shí)，將施工圖發(fā)放到各部室和工段，組織相關(guān)施工人員進(jìn)行閱讀，了解設(shè)計(jì)意圖，以及對(duì)設(shè)計(jì)施工圖中存在的問(wèn)題和施工中將會(huì)遇到的問(wèn)題，通過(guò)圖紙會(huì)審方式進(jìn)行匯總，在設(shè)計(jì)交底時(shí)，提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)予以答復(fù)和考慮。

對(duì)施工中需要遵循的各類規(guī)范進(jìn)行收集研究，掌握相應(yīng)的要求，作為編制施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)。對(duì)于新工藝、新技術(shù)進(jìn)行調(diào)研和試驗(yàn)，保證在大規(guī)模施工期間能及時(shí)使用。

2、編制審批階段

施工組織設(shè)計(jì)編制不是閉門(mén)造車，需要集思廣益。在編制前，需要傾聽(tīng)各方的意見(jiàn)，做到胸有成竹，再著手進(jìn)行編制。由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)，根據(jù)確定的工程目標(biāo)和施工原則，可采取召集技術(shù)人員參加的專題討論會(huì)，或者項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人協(xié)商的方式，對(duì)于較大的工程可分部門(mén)進(jìn)行編制，最后匯總。初稿形成后，再次征詢各方面的意見(jiàn)，將其修改完善。

完成后，上報(bào)公司審核批準(zhǔn)，由總工程師簽發(fā)。然后呈報(bào)監(jiān)理工程師審核，作為正式施工的指導(dǎo)性文件。

3、施工過(guò)程中對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的補(bǔ)充和修改

由于整個(gè)施工過(guò)程不是一成不變的，當(dāng)相應(yīng)的環(huán)境條件有重大變化，或者設(shè)計(jì)對(duì)相應(yīng)結(jié)構(gòu)作出重大調(diào)整以后，需要對(duì)相應(yīng)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整和修改，相應(yīng)工作根據(jù)相關(guān)的程序進(jìn)行。

施工組織設(shè)計(jì)的編制方法

施工組織設(shè)計(jì)的編制要求滿足合理可靠、便捷經(jīng)濟(jì)的原則，滿足相應(yīng)的工期、質(zhì)量和成本控制的要求。

施工組織設(shè)計(jì)的編制方法，根據(jù)工程性質(zhì)，相應(yīng)的條目可各有不同，但關(guān)鍵部分的內(nèi)容基本相同，歸納起來(lái)可分為6個(gè)部分，第一部分為施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)和工程概況；第二部分為施工總體部署；第三部分為單項(xiàng)工程的施工方法，第四部分為施工進(jìn)度計(jì)劃和各項(xiàng)資源的而投入；第五部分為施工總平面布置；第六部分為各項(xiàng)保證措施。

1、編制依據(jù)和工程概況

施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)主要有3個(gè)部分，第一部分是與工程相關(guān)的各類規(guī)范、規(guī)程；第二部分為施工圖，以及相關(guān)的設(shè)計(jì)說(shuō)明，工程勘察資料；第三部分為投標(biāo)文件、企業(yè)的各項(xiàng)制度和規(guī)定。

工程概況部分，分為4個(gè)部分，第一部分為自然條件，主要包括工程地質(zhì)、水文和氣象條件，是施工組織和工藝安排的重要依據(jù)，也是保證施工順利進(jìn)行的基礎(chǔ)性條件。第二部分為施工條件，現(xiàn)場(chǎng)施工條件包括現(xiàn)場(chǎng)的地形地貌，當(dāng)?shù)亟煌ê妥匀唤?jīng)濟(jì)狀況，以及這樣條件對(duì)施工的保障能力，是施工組織的重要邊界條件。第三部分為工程結(jié)構(gòu)形式和主要實(shí)物工程量。第四部分為工程難點(diǎn)和特點(diǎn)分析。

2、施工總體部署

施工總體部署是整個(gè)施工組織設(shè)計(jì)的靈魂所在，主要方面有項(xiàng)目部的組成機(jī)構(gòu)、施工總體流向和總體流程、施工總體工藝安排，以及對(duì)重要單項(xiàng)工程的施工考慮。

根據(jù)工程實(shí)際情況，單項(xiàng)工程多少，在施工總體流程上，要求體現(xiàn)上下道工序合理流暢，在單項(xiàng)工程比較多，結(jié)構(gòu)相對(duì)比較集中的情況下，更要注重施工的前后順序，前道工序要為后道工序提供便利的條件。對(duì)于呈線性結(jié)構(gòu)的可分成若干的施工段落，實(shí)行流水施工。

施工總體工藝安排為本工程總體施工方法的概述，主要工序的施工方法均要求有一個(gè)明確的闡述，使人一看就能覺(jué)得整個(gè)工程結(jié)構(gòu)按照對(duì)應(yīng)的施工流程能完整地做下來(lái)。

對(duì)重要單項(xiàng)工程施工的考慮主要指工程量比較大的部分，以港口與航道的專業(yè)來(lái)說(shuō)，諸如鋼筋、模板和混凝土，以及工程測(cè)量等，對(duì)于相應(yīng)困難比較大的吊裝工程等，可單獨(dú)編制單項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)。

3、主要單項(xiàng)工程施工方法的部分的編制

單項(xiàng)工程施工是施工組織設(shè)計(jì)中篇幅最大的部分，需要突出重點(diǎn)和難點(diǎn)，除工程量比較少，工序相對(duì)簡(jiǎn)單，施工難度比較少的部分可忽略，其余部分都需要編寫(xiě)出較為詳盡的施工方法，對(duì)施工難度比較大，不能一次編制完成的部分，可編制單項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)。

單項(xiàng)工程施工方法編制要求相對(duì)比較高，首先要求列出相應(yīng)的工藝流程，然后將相應(yīng)的操作方法闡述清楚，對(duì)于部分臨時(shí)支撐、模板、吊裝停機(jī)點(diǎn)等需要繪制相應(yīng)的示意圖，對(duì)于重要的受力結(jié)構(gòu)需要相應(yīng)詳盡的計(jì)算書(shū)，諸如邊坡穩(wěn)定、模板和平臺(tái)的受力，部分還要計(jì)算相應(yīng)設(shè)備配置數(shù)量等，最后，還需要闡明達(dá)到制定的目標(biāo)所必須采取的措施。

4、施工進(jìn)度計(jì)劃和相應(yīng)資源需求計(jì)劃

施工進(jìn)度計(jì)劃是施工組織設(shè)計(jì)必不可少的內(nèi)容，施工進(jìn)度編制可采用橫道圖，也可采用網(wǎng)絡(luò)圖。橫道圖相對(duì)來(lái)說(shuō)比較直觀，畫(huà)起來(lái)比較方面，一般中小型工程可直接采用橫道圖。對(duì)于大型工程來(lái)說(shuō)，特別是對(duì)施工工序要求比較高的，可采用網(wǎng)絡(luò)圖，建設(shè)工程一般采用時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃繪制相對(duì)來(lái)說(shuō)要求比較高，需要對(duì)施工工藝和施工邏輯有一個(gè)較為全面的了解，對(duì)于施工分段要掌握得比較好，這樣畫(huà)出來(lái)比較實(shí)用，現(xiàn)在繪制網(wǎng)絡(luò)圖由相應(yīng)的軟件完成，網(wǎng)絡(luò)圖中時(shí)差計(jì)算和網(wǎng)絡(luò)工序調(diào)整也比較容易。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃一旦采用軟件編制完成，調(diào)整比較方便，由于其體現(xiàn)的是整個(gè)工序的邏輯關(guān)系，相應(yīng)的對(duì)施工的指導(dǎo)意義也比較大。

與施工有關(guān)的資源需求計(jì)劃主要包括材料、勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃，部分施工組織設(shè)計(jì)還需要編制相應(yīng)資金需求計(jì)劃。材料計(jì)劃分成二個(gè)部分，一部分為可周轉(zhuǎn)材料，主要為模板、支撐鋼管、槽鋼和鋼抱箍等，另一部分為工程結(jié)構(gòu)所需的混凝土材料、鋼筋和成品半成品等。材料計(jì)劃為控制性計(jì)劃，根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制。勞動(dòng)力計(jì)劃根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃和和工程實(shí)物工程量編制，需要列出配備的工種，以及人員需求量。機(jī)械設(shè)備根據(jù)施工工藝配置，按施工總進(jìn)度安排進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。

5、施工總平面布置

施工總平面布置分成二個(gè)部分，第一部分為施工現(xiàn)場(chǎng)布置，第二部分為項(xiàng)目經(jīng)理部臨時(shí)設(shè)施布置。

施工現(xiàn)場(chǎng)布置相應(yīng)范圍比較大，主要畫(huà)出擬建結(jié)構(gòu)物外，還將布置相應(yīng)臨時(shí)設(shè)施位置，施工道路等設(shè)施，固定機(jī)械的安放位置，對(duì)我們水工行業(yè)來(lái)說(shuō)，主要是船機(jī)設(shè)備作業(yè)所需的水域范圍要有標(biāo)注，以及臨時(shí)碼頭位置。

由于施工現(xiàn)場(chǎng)布置范圍比較大，相應(yīng)的比例尺也比較大，對(duì)于施工臨時(shí)設(shè)施部分需要放大表示。施工臨時(shí)設(shè)施主要有項(xiàng)目部的辦公設(shè)施，生活設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)施。

辦公設(shè)施主要布置項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層和各部室的辦公室、會(huì)議室，同時(shí)根據(jù)合同的要求，為監(jiān)理和業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)辦公提供方便。項(xiàng)目部生活設(shè)施主要布置相應(yīng)的員工宿舍、餐飲和衛(wèi)浴設(shè)施和工余文化娛樂(lè)設(shè)施。

項(xiàng)目部生產(chǎn)設(shè)施主要布置相應(yīng)的鋼筋、模板加工設(shè)施，材料倉(cāng)庫(kù)和臨時(shí)堆存場(chǎng)地。根據(jù)施工總體工藝安排，還會(huì)布置混凝土攪拌站、現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)件預(yù)制場(chǎng)等其他一些設(shè)施。

施工總體布置中還要標(biāo)明水電供應(yīng)線路的走向，總閘的位置等。另外，還要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的用電設(shè)備，計(jì)算出相應(yīng)的用電容量，在此基礎(chǔ)上，確定相應(yīng)的用電容量和供水管道的直徑。

6、施工各項(xiàng)保證措施

施工中的各項(xiàng)保證措施主要涉及職業(yè)健康、安全和環(huán)境方面管理措施，部分還要編制專題方案。

質(zhì)量方面主要涉及質(zhì)量管理體系和針對(duì)本工程的質(zhì)量管理措施，根據(jù)公司的管理要求，還要編制相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃。

安全方面也包括安全管理體系，涉及安全管理目標(biāo)、安全培訓(xùn)和安全檢查等內(nèi)容。安全管理措施主要編制針對(duì)本工程風(fēng)險(xiǎn)源的安全措施。根據(jù)相關(guān)要求，一般還要編制專題的安全預(yù)案。對(duì)于有一些比較重要大體積墩臺(tái)底模、大型構(gòu)件吊裝和涉及安全的施工工藝也要編制專題方案。

最后為相應(yīng)的文明施工和環(huán)境保護(hù)措施。

施工組織設(shè)計(jì)編制幾點(diǎn)心得

施工組織設(shè)計(jì)編制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到的方方面面的因素比較多，而許多東西并非編制人所能掌控的。因此，對(duì)從事相關(guān)施工組織設(shè)計(jì)編制的人員提出了一定的要求，需要其具有相應(yīng)工程專業(yè)理論知識(shí)，豐富的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

1、勤于學(xué)習(xí)、善于實(shí)踐

建筑施工是一項(xiàng)實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，工程技術(shù)人員要善于學(xué)習(xí)，主要是二個(gè)方面，一是向書(shū)本學(xué)習(xí)，了解和掌握前人的施工經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，對(duì)各項(xiàng)新技術(shù)新工藝要敏感，閑暇時(shí)可多看一些工程結(jié)構(gòu)和施工工藝方面的書(shū)籍，或者介紹工程影像資料也行。第二是向施工實(shí)踐學(xué)習(xí)，將經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解工序施工的方法，現(xiàn)在有一種不良的風(fēng)氣，具體工程都分包了，分包單位會(huì)干的，自己坐在辦公室協(xié)調(diào)一下就行了，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生什么問(wèn)題什么都不知道，長(zhǎng)此以往，必然一事無(wú)成。

作為現(xiàn)場(chǎng)的施工過(guò)管理人員，即便是分包工程，也要知道他們?cè)趺锤傻?，為什么這樣干，將別人的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)變?yōu)樽约旱摹?/p>

2、自信謹(jǐn)慎，勇于擔(dān)當(dāng)

施工行業(yè)也是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，對(duì)此，在施工組織設(shè)計(jì)編制過(guò)程中要十分謹(jǐn)慎，諸如大型的支架、模板和平臺(tái)；大型構(gòu)件的吊裝、岸坡的穩(wěn)定都需要反復(fù)比較，計(jì)算校核，不能有絲毫的大意，如若不然，發(fā)生大的事故，不管對(duì)一個(gè)企業(yè)還是對(duì)個(gè)人都可能是毀滅性的。

但是，謹(jǐn)慎也不意味著畏頭畏尾，無(wú)所作為。作為現(xiàn)場(chǎng)的工程技術(shù)人員也要有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職?，這是建立在深厚的專業(yè)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)之上的。關(guān)鍵時(shí)刻勇于突破，對(duì)于自己范圍的工作勇于承擔(dān)責(zé)任，特別是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的主要工程技術(shù)人員尤其這樣。

作為工程技術(shù)人員，要求有虛心傾聽(tīng)別人意見(jiàn)的度量，凡是有利于施工的都要積極采納。但不可人云亦云，要求技術(shù)主見(jiàn)和資信，有事也不能迷信專家。

3、提升自身水平

作為優(yōu)秀的工程技術(shù)人員，自身綜合素質(zhì)的培養(yǎng)是很重要的。

首要能干，這不是說(shuō)要你真的去澆筑混凝土，主要是指對(duì)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)整個(gè)工程實(shí)際情況的了解，控制得住工程的全局。知道那個(gè)工序是怎樣干的，掌握對(duì)應(yīng)的操作要點(diǎn)和要領(lǐng)。

其次是能寫(xiě)，施工組織設(shè)計(jì)說(shuō)到底是文字游戲，但要求有較強(qiáng)的概括能力，施工過(guò)程要表述的清楚，不能廢話一大堆，而實(shí)際內(nèi)容空泛。以及施工需要諸如模板圖、吊裝示意圖、平面布置圖均要準(zhǔn)確的繪制，使人能一目了然。

最后是要會(huì)說(shuō)，這里主要指在專業(yè)技術(shù)范圍的問(wèn)題要說(shuō)得清楚，這里不需要過(guò)多的外交辭令，作為施工人員主要是施工方案的介紹，要求具有相應(yīng)的施工邏輯，敘述清楚，使得別人能較快的了解你的意圖。

篇4

關(guān)鍵詞：施工組織；工程質(zhì)量；管理措施

1施工部署原則

部署指導(dǎo)思想，在滿足招標(biāo)文件要求的基礎(chǔ)上合理優(yōu)化資源配置的原則。在工程施工全過(guò)程中，始終堅(jiān)持“以顧客為關(guān)注的焦點(diǎn)”的原則，以招標(biāo)文件規(guī)定的工期、質(zhì)量、安全文明施工、總承包管理及服務(wù)為主線，合理組織人力、物力、財(cái)力，做到人盡其才、物盡其用、財(cái)盡其能，以最優(yōu)化的資源確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在施工中與業(yè)主方時(shí)刻保持聯(lián)系，有活動(dòng)時(shí)，即使對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工活動(dòng)、人員活動(dòng)、施工機(jī)械、材料運(yùn)輸?shù)冗M(jìn)行調(diào)整，嚴(yán)格執(zhí)行政府的相關(guān)規(guī)定。

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的人員進(jìn)行嚴(yán)格的審查，并加強(qiáng)思想教育，提高思想素質(zhì)，并要求除上下班以外的任何時(shí)間不得離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，避免人員隨意外出引起意外事件。

進(jìn)場(chǎng)施工后要及時(shí)走訪周邊單位，告知并聽(tīng)取居民對(duì)本工程施工的意見(jiàn)和建議，征得居民的理解，并告知聯(lián)系電話，以避免由于特殊原因發(fā)生擾民事件，卻由于溝通不善而導(dǎo)致事件影響擴(kuò)大。

現(xiàn)場(chǎng)施工外立面應(yīng)滿足業(yè)主及相關(guān)規(guī)定，保證外立面安全防護(hù)、宣傳標(biāo)語(yǔ)整齊、美觀。

在專業(yè)交叉與工序部署方面，我們將嚴(yán)格遵循科學(xué)合理的施工工藝順序，杜絕盲目冒進(jìn)。本工程由于單層面積大，我方施工時(shí)按膨脹加強(qiáng)帶將每層分為若干流水段組織施工。

在主體結(jié)構(gòu)施工階段，采取“先地下，后地上；先主體，后維護(hù)”的施工順序；在工程裝修及機(jī)電安裝施工階段，遵循“先結(jié)構(gòu)，后裝修，先土建，后機(jī)電”的總體組織順序，并合理安排各分項(xiàng)工程的穿插順序，避免工序倒置。

四、空間部署原則――分期分段施工，平行施工與流水施工相結(jié)合，平面流水，立體交叉作業(yè)的原則

本工程總體工程量及平面面積較大，因此，施工作業(yè)的平面部署必須采取分段施工的方式，以達(dá)到業(yè)主的要求。要求在結(jié)構(gòu)施工中合理安排施工順序，確保影響工程總工期的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵區(qū)域先期完成，以便在規(guī)定期限內(nèi)完成施工任務(wù)。

結(jié)構(gòu)施工采取“小步距流水”施工工藝，實(shí)現(xiàn)“空間占滿，時(shí)間連續(xù)，均衡流水，立體交叉”的作業(yè)效果。利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對(duì)勞動(dòng)力、機(jī)械、材料進(jìn)行合理調(diào)配，充分利用施工資源，保證施工作業(yè)的均衡連續(xù)。

裝修工程采取“自上而下”的組織順序，分區(qū)分段進(jìn)行立體交叉作業(yè)，充分利用作業(yè)空間，為實(shí)現(xiàn)專業(yè)化施工創(chuàng)造有利條件。

時(shí)間部署原則，充分考慮外部影響因素的原則。本工程施工將跨越兩個(gè)雨季和兩個(gè)冬季。我們?cè)谑┕みM(jìn)度的安排上，將對(duì)此給予重點(diǎn)考慮，具體部署如下：

在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，對(duì)于不宜在冬雨季進(jìn)行施工的工序要盡可能避開(kāi)雨季。

對(duì)于必須在冬雨季施工的項(xiàng)目，在施工過(guò)程中需要針對(duì)季節(jié)特點(diǎn)制定完善的季節(jié)性施工技術(shù)措施，以保證工程質(zhì)量。

在春節(jié)前后做好勞務(wù)人員返鄉(xiāng)、復(fù)工的組織工作，確保施工勞動(dòng)力在節(jié)后及時(shí)到位。

施工組織及管理原則，科技先導(dǎo)的原則。本工程為公共建筑工程，技術(shù)含量較高，涉及專業(yè)廣，交叉施工頻繁，二次深化設(shè)計(jì)工作量大，總體施工難度較大。我們將在施工中積極推廣應(yīng)用建設(shè)部十項(xiàng)新技術(shù)及其它新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，以科技推動(dòng)施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的提高。同時(shí)充分利用公司上上下下相當(dāng)重視的有利條件，高標(biāo)準(zhǔn)高起點(diǎn)定位：實(shí)行信息化管理，多查閱相關(guān)資料，多請(qǐng)教專家，下大力氣運(yùn)用新技術(shù)，為干出好工程提供強(qiáng)有力保障。

2施工準(zhǔn)備

迅速制定本工程新技術(shù)、新工藝、新材料實(shí)施計(jì)劃，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)系統(tǒng)各項(xiàng)工作。

由總工程師牽頭，組建工程技術(shù)協(xié)調(diào)部、深化設(shè)計(jì)部等技術(shù)系統(tǒng)部門(mén)，建立本工程技術(shù)崗位，落實(shí)崗位責(zé)任。

迅速協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)方案交底會(huì)，在此基礎(chǔ)上組織公司內(nèi)部的圖紙會(huì)審和項(xiàng)目主要人員參加的方案研討會(huì)，在此基礎(chǔ)上就本工做進(jìn)一步的深化研究，對(duì)細(xì)節(jié)部分認(rèn)真反復(fù)調(diào)研，并制定行之有效的專項(xiàng)措施。

針對(duì)各項(xiàng)新技術(shù)進(jìn)行廣泛的調(diào)研，并制定行之有效的技術(shù)措施。

在投標(biāo)階段我單位就已籌備勞務(wù)分包商的選擇，通過(guò)對(duì)勞務(wù)分包商的業(yè)績(jī)和綜合實(shí)力的考核，在合格勞務(wù)分包商中選擇多家與我單位長(zhǎng)期合作、具有一級(jí)資質(zhì)的成建制隊(duì)伍作為勞務(wù)分包，工程中標(biāo)后即簽訂合同，做好施工前的準(zhǔn)備工作，確保勞動(dòng)力準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場(chǎng)。

水系統(tǒng)設(shè)計(jì)：現(xiàn)場(chǎng)用水分為施工生產(chǎn)用水、消防用水。

現(xiàn)場(chǎng)沿建筑物四周設(shè)置給水環(huán)管，直徑DN100，環(huán)管按一定間距留設(shè)DN50的支管及水閥供施工生產(chǎn)用水，并每隔50m左右設(shè)置一個(gè)直徑為DN65的地下消火栓。

在施工結(jié)構(gòu)及進(jìn)行裝修施工時(shí)，從市政水管引支管到水池，另設(shè)一臺(tái)高壓水泵向上送水，水泵揚(yáng)程H=30m，Q=54m?/h，以保證現(xiàn)場(chǎng)和樓內(nèi)的消防用水。水泵房安排專人值班。消防和施工干管及立管為DN65，干管在地下室水平鋪設(shè)，立管沿外墻鋪設(shè)，并層層設(shè)置消防栓和消防箱。

管道材料及連接方式：施工用水管消防管采用焊接鋼管，采用焊接連接，水泵進(jìn)出水管及經(jīng)常拆卸處采用焊接法蘭連接。

管道埋地及防腐：臨時(shí)水管的鋪設(shè)，采用暗管。為保證冬季能正常供水，管道須設(shè)在冰凍線以下，室外管道埋地應(yīng)大于1.2m，管道外側(cè)包裹40mm厚保溫層后埋設(shè)，埋地管道在埋設(shè)前應(yīng)作除銹和防腐處理，給水管道除銹后，外壁刷執(zhí)瀝青兩道。另外還要考慮地面上機(jī)械荷載對(duì)埋設(shè)管的影響

施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電防護(hù)與管理是創(chuàng)建安全文明工地，杜絕觸電傷害的重要環(huán)節(jié)，也是施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要工作。電源根據(jù)甲方提供的電源位置和現(xiàn)場(chǎng)的情況，供電系統(tǒng)的保護(hù)形式采用TN-S三相五線制系統(tǒng)，輸電線路采用架空及埋地相結(jié)合的方式。

分電閘箱及電纜布置：由總電箱處引出，沿臨時(shí)道路布置設(shè)置分電閘箱?，F(xiàn)場(chǎng)的木工棚、水電加工、鋼筋加工廠均分別設(shè)分閘箱。具體布置詳見(jiàn)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。

供電線路的敷設(shè)。自供電變壓器低壓配電箱至現(xiàn)場(chǎng)一級(jí)配電箱AP采用鎧裝電纜，埋地與架空相結(jié)合的敷設(shè)方式。埋地敷設(shè)埋深大于0.8m，明敷設(shè)要用鋼管進(jìn)行保護(hù)，電纜為銅芯電力電纜。施工現(xiàn)場(chǎng)木工機(jī)械、鋼筋機(jī)械、辦公用電，每棟樓設(shè)一個(gè)二級(jí)箱供施工結(jié)構(gòu)、裝修用電。地下室照明用電采用36V低壓照明。

3 結(jié)語(yǔ)

施工組織的好壞直接影響到工程的進(jìn)度、質(zhì)量以及施工單位的效應(yīng)，在施工前應(yīng)編制和比選出較好的施工組織設(shè)計(jì)方案。

參考文獻(xiàn)：

篇5

關(guān)鍵詞：氣壓焊；焊接工藝；施工組織

氣壓焊之所以能夠代替?zhèn)鹘y(tǒng)的鋁熱焊，主要是因?yàn)槠渚o密的接頭組織較鋁熱焊更耐用，在實(shí)際施工過(guò)程中更具優(yōu)勢(shì)。然而氣壓焊的弊端也很明顯。通常情況下，在進(jìn)行工程修建的過(guò)程當(dāng)中，會(huì)需要一段時(shí)間來(lái)進(jìn)行換軌、鋸軌及包括焊接在內(nèi)的多道繁瑣的工藝流程。這套工序流程總共所需要花費(fèi)的時(shí)間，被稱之為天窗時(shí)間[1]。然而在實(shí)際的工業(yè)工程修建過(guò)程中，天窗時(shí)間往往只有三個(gè)小時(shí)，這一系列繁瑣的工序本來(lái)就極其消耗人力，作業(yè)環(huán)境也十分艱苦，倘若焊接環(huán)節(jié)的上承和下啟工作遇到困難，那么整個(gè)焊接過(guò)程便會(huì)有較高的危險(xiǎn)性，也會(huì)直接影響到金屬焊接的效果。故而怎樣提高焊接工藝，在施工流程和組織上更加具有安全性和計(jì)劃性，就變成了一個(gè)重要的問(wèn)題，需要進(jìn)行詳細(xì)深入的探討[2]。

1氣壓焊工藝及改進(jìn)研究

（1）氣壓焊工藝。所謂的氣壓焊，是利用氣體壓力進(jìn)行焊接的簡(jiǎn)稱。其工作原理與古代的冷兵器鍛打有異曲同工之妙。冷兵器在生產(chǎn)過(guò)程中需要高溫環(huán)境將原材料熔融變軟，好使它改變?cè)瓉?lái)的形狀，進(jìn)而改變成設(shè)計(jì)圖上進(jìn)行使用，故而冷兵器的鍛打通常是在高溫的火爐旁邊，將原材料放進(jìn)火中來(lái)改變其固有的形狀。氣壓焊也是如此，它是通過(guò)氣壓的極具變化來(lái)調(diào)節(jié)氧氣與乙炔火焰，使金屬材料的對(duì)接面溫度迅速升高，直至變軟變形，從而達(dá)到焊接的目的。（2）改進(jìn)研究。在焊接過(guò)程并不是單指焊接這道工序，整個(gè)焊接過(guò)程的工序種類繁多，任務(wù)繁雜，在傳統(tǒng)的氣壓焊過(guò)程中，需要大量的人力進(jìn)行支持。但高溫難耐的作業(yè)環(huán)境，缺乏氧氣的支持，極大的考驗(yàn)了施工人員的身體素質(zhì)。但整套焊接工序又必須細(xì)心冷靜，精細(xì)打磨，避免出現(xiàn)不必要的誤差，這對(duì)施工人員的心理素質(zhì)也是個(gè)極大的考驗(yàn)。在這種情況下，自行式氣壓焊的出現(xiàn)，無(wú)疑是解放了大量的勞動(dòng)力，使得施工人員擺脫了在極端環(huán)境下作業(yè)的日常工序。所謂自行式氣壓焊，可以自動(dòng)連接焊接過(guò)程的諸道工序，無(wú)需再耗費(fèi)人力進(jìn)行工序的轉(zhuǎn)換。（3）焊軌機(jī)的系統(tǒng)優(yōu)化。由于整個(gè)施工過(guò)程當(dāng)中，總有出現(xiàn)各種問(wèn)題的可能性，對(duì)于氣壓焊的焊軌機(jī)中的系統(tǒng)軟件做一個(gè)升級(jí)和優(yōu)化，可以使其作為代替人工進(jìn)行施工過(guò)程中各項(xiàng)數(shù)據(jù)監(jiān)控的眼睛和耳朵，能夠敏銳的捕捉到異常情況的發(fā)生，并及時(shí)的做出恰當(dāng)?shù)奶幚?，或是將其狀況及時(shí)向上級(jí)做出匯報(bào)。但在電焊機(jī)的系統(tǒng)優(yōu)化升級(jí)之后，軟件會(huì)自動(dòng)對(duì)冷卻水的日常狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，倘若冷卻水的參數(shù)發(fā)生故障，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)報(bào)警。那么焊接施工人員也能在第一時(shí)間知曉，能夠有充裕的時(shí)間來(lái)進(jìn)行問(wèn)題排查，繼而做出下一步的決定。這個(gè)轉(zhuǎn)換是精細(xì)的、準(zhǔn)確的完全配合施工進(jìn)度的，倘若轉(zhuǎn)換機(jī)制或轉(zhuǎn)換時(shí)間發(fā)生了紊亂，導(dǎo)致了焊軌機(jī)的夾持動(dòng)作無(wú)法與施工進(jìn)度進(jìn)行配合，那么可能會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的事故。而電焊機(jī)上的系統(tǒng)優(yōu)化和升級(jí)則避免了這一問(wèn)題的發(fā)生，它能實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)底端夾持的高低壓轉(zhuǎn)換，避免高低壓轉(zhuǎn)換的紊亂而給施工過(guò)程帶來(lái)不必要的麻煩，也與此同時(shí)避免了轉(zhuǎn)換故障給現(xiàn)場(chǎng)施工人員造成不必要的人身安全威脅。

2施工組織改進(jìn)研究

在技術(shù)層面，自行式氣壓焊的出現(xiàn)，有效的提升了傳統(tǒng)氣壓焊的工作效率，還極大的提高了氣壓焊的安全性能。但安全問(wèn)題仍舊是冶金工業(yè)工程建設(shè)中需要引起重視的問(wèn)題，哪怕是氣壓焊的技術(shù)已經(jīng)有了明顯的改進(jìn)，在施工組織方面仍需要特別的注意。畢竟冶金工業(yè)施工建設(shè)的安全問(wèn)題，也不僅僅是由于施工技術(shù)不到位，或是施工過(guò)程當(dāng)中的技術(shù)失誤而引發(fā)的，倘若施工組織方面存有漏洞，也會(huì)引起嚴(yán)重的施工事故。（1）制燃材料安全問(wèn)題改進(jìn)。前文也已談到，氣壓焊的工作原理是氧氣與乙炔火焰在壓力的作用下點(diǎn)燃產(chǎn)生高溫，使得金屬材料在高溫的環(huán)境下變軟變形，再在頂緞的壓力下進(jìn)行金屬零件之間的焊接。為了保證燃料的充足供應(yīng)，一般情況下，冶金高熱爐上都設(shè)有專門(mén)儲(chǔ)存氧氣的氧氣庫(kù)，以及專門(mén)儲(chǔ)存乙炔氣體的乙炔庫(kù)（乙炔氣體用于制作乙炔火焰），這兩個(gè)儲(chǔ)存庫(kù)里儲(chǔ)存的制燃材料都屬于危險(xiǎn)品，倘若在焊接的行進(jìn)過(guò)程，或施工現(xiàn)場(chǎng)制燃材料發(fā)生泄漏，將造成十分嚴(yán)重的后果。為了防止該類事故的發(fā)生，應(yīng)當(dāng)特別注意對(duì)焊接爐內(nèi)的制燃材料的隔離及勘查，確保其處于安全環(huán)境中。（2）安全距離的把控。在金屬金屬焊接過(guò)程當(dāng)中，倘若不慎發(fā)生制燃原料泄漏的情況，或者某在焊接過(guò)程中發(fā)生焊接點(diǎn)與氧氣瓶發(fā)生碰撞的情況，則很可能引發(fā)非常嚴(yán)重的爆炸事故。故而金屬材料在焊接過(guò)程當(dāng)中，要特別注意控制與其他可燃物或助燃物之間的安全距離，只有時(shí)刻注意安全距離的把控，才能夠在一定程度上降低因制燃原料而發(fā)生的爆炸性事故。但金屬焊接并非只在焊接進(jìn)行過(guò)程當(dāng)中容易被引燃，實(shí)際上，對(duì)于焊接過(guò)程的實(shí)時(shí)監(jiān)察和控制，應(yīng)該貫穿整個(gè)施工過(guò)程，特別是在進(jìn)行線下焊接的時(shí)候。由于金屬材料在進(jìn)行線下焊接時(shí)，并非處于完全空曠的場(chǎng)地。在這種情況之下，為了避免因?yàn)榫嚯x過(guò)近使得焊材料上的制燃原料處于危險(xiǎn)系數(shù)較高的施工環(huán)境，在整個(gè)焊接施工過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制金屬材料的焊接施工地與其他可燃物之間的距離。這種安全距離的把控，能夠令焊接工藝上的制燃原料的存放環(huán)境自始至終處于一個(gè)能夠安全的狀態(tài)，有助于整個(gè)施工過(guò)程的順利進(jìn)行。（3）人身安全的保證。不論處于何種施工環(huán)境下，最需要注意的，仍然是施工人員的人身安全。施工人員的人身安全往往應(yīng)該放置在第一位。但由于現(xiàn)階段科學(xué)技術(shù)的發(fā)展仍然存在局限性，使得自動(dòng)式氣壓焊在工作狀態(tài)下，總有需要人力進(jìn)行手動(dòng)調(diào)節(jié)和監(jiān)測(cè)的工序。譬如焊軌接車間在進(jìn)行線下金屬焊接時(shí)，施工人員須站在焊接車間的某一側(cè)來(lái)進(jìn)行操控。倘或焊接場(chǎng)地的周邊有其他需要焊接的材料時(shí)，就會(huì)形成施工人員在兩處焊接操作場(chǎng)地，或者兩個(gè)焊接場(chǎng)地同時(shí)工作的情境。在這種情狀之下，如果施工人員沒(méi)有及時(shí)注意到把控與兩個(gè)焊接場(chǎng)地之間的距離，或者兩焊接場(chǎng)地材料之間的最小安全距離，那么在焊接操作在運(yùn)行使，并且材料之間并沒(méi)有控制在最小的安全距離，極有可能對(duì)人身安全造成嚴(yán)重的威脅。為了避免這種事故的發(fā)生，施工人員在焊焊接材料周邊進(jìn)行人工操控時(shí)，應(yīng)當(dāng)格外注重與四周目標(biāo)物之間的適當(dāng)距離，或是直接將電焊機(jī)的控制面板搬離危險(xiǎn)區(qū)域，到安全區(qū)域進(jìn)行操控。只有這樣，才能在自行式氣壓焊的焊接工藝進(jìn)行線下焊接時(shí)，保證整個(gè)工區(qū)施工人員的人身安全，同時(shí)也保證焊接車間內(nèi)人員的安全。

3結(jié)束語(yǔ)

篇6

關(guān)鍵詞：施工組織設(shè)計(jì)；工期；質(zhì)量；安全生產(chǎn)；工程成本

一．工程實(shí)例分析

本公司1996年分別承建龍巖市工商銀行住宅C幢和龍巖市工商銀行住宅D幢，這兩座工程均為7層混合結(jié)構(gòu)，C幢建筑面積均為4200m2，D幢建筑面積均為4230m2，C幢底層為雜物間，D幢底層為店面 ，其余以上各層均為住宅樓，結(jié)構(gòu)和平面布置基本相同，甲方提供的合同工期均為300日歷天。在相同的施工條件下兩個(gè)施工隊(duì)同時(shí)組織施工，然而結(jié)果卻讓人吃驚。由第一項(xiàng)目部承建的C幢住宅樓工期用了325天，而由第二項(xiàng)目部施工的D幢工期只用了276天就順利竣工，比合同工期提前近一個(gè)月。為什么同樣的結(jié)構(gòu)，同樣的建筑面積，同樣的施工條件，而且建設(shè)單位提供的資金也一樣，這兩棟工程的工期卻相差近兩個(gè)月呢？

經(jīng)過(guò)分析、比較兩個(gè)施工隊(duì)在施工前后的人力、物力和其他資源的利用和組織。原來(lái)：D幢住宅樓的施工人員重視管理，重視施工前的準(zhǔn)備工作，在工程開(kāi)工前便針對(duì)工程的特點(diǎn)，詳細(xì)地對(duì)人力、物力和各方面可能出現(xiàn)的因素進(jìn)行綜合考慮，合理組織，制定出一整套詳細(xì)的、科學(xué)的施工方案，并對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行組織優(yōu)化，報(bào)請(qǐng)公司技術(shù)部門(mén)進(jìn)行審批。在實(shí)際施工中根據(jù)制定好的施工方案合理地進(jìn)行調(diào)整指導(dǎo)施工，使工程施工能夠順利地進(jìn)行。而C幢住宅樓的施工人員并不注重施工前的準(zhǔn)備工作，為了應(yīng)付，只是草草地作出施工組織設(shè)計(jì)，各分項(xiàng)工程的施工方案均沒(méi)有編制，在實(shí)際施工中不能發(fā)揮施工組織設(shè)計(jì)在施工中的指導(dǎo)作用，施工時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)停工待料的混亂情況，以及主導(dǎo)工種不能順利流水施工，導(dǎo)致施工工期比合同工期超出近一個(gè)月的時(shí)間。

D幢住宅樓由第二項(xiàng)目部承建，工地施工人員根據(jù)施工場(chǎng)地狹小的情況，分基礎(chǔ)工程、主體工程和裝飾工程三個(gè)階段進(jìn)行場(chǎng)地的合理布置組織施工。在基礎(chǔ)施工時(shí)，由于剛好碰上雨季，施工人員針對(duì)場(chǎng)地小和雨季的特點(diǎn)，制定分段流水的施工方案。把基礎(chǔ)工程分二段進(jìn)行施工，在第一段土方開(kāi)挖完成后，立即組織監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位等有關(guān)單位進(jìn)行地基驗(yàn)槽，驗(yàn)收合格后，立即組織毛石基礎(chǔ)的漿砌施工，開(kāi)挖土方的班組在完成第一階段施工任務(wù)后，繼續(xù)進(jìn)行第二段基礎(chǔ)土方的施工，完成后組織上述有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收。砌筑毛石基礎(chǔ)的班組在砌筑完第一段后，繼續(xù)進(jìn)入第二段的基礎(chǔ)施工。依此類推，使基礎(chǔ)工程做到交叉流水施工，讓工作面沒(méi)有空閑，保證了工程的進(jìn)度。最后基礎(chǔ)工程在雨季中施工只用了45天的時(shí)間便全部完成。

而第二項(xiàng)目經(jīng)理部承建的C幢住宅樓，施工人員在工程一開(kāi)始就不注重施工前的準(zhǔn)備工作，沒(méi)有作好施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)各施工段工程沒(méi)有很好地組織人力、物力以及各種資源，在工程施工時(shí)雜亂無(wú)章，一片混亂。而且沒(méi)有充分考慮雨季等其他的施工因素，經(jīng)常因各方面的考慮組織不周到而導(dǎo)致停工，使工期延誤。

一個(gè)好的施工組織設(shè)計(jì)通過(guò)對(duì)各分部分項(xiàng)工程施工的合理組織，利用交叉流水的理論指導(dǎo)主導(dǎo)工種的施工，并且對(duì)施工各階段進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理。對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化。從而達(dá)到縮短工期的目的。

二．如何保證施工組織設(shè)計(jì)工程的質(zhì)量和安全生產(chǎn)

為了使混凝土梁板質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求，首先必須保證混凝土的強(qiáng)度標(biāo)號(hào)能夠滿足設(shè)計(jì)要求，為達(dá)到這一要求就必須對(duì)混凝土的配合比進(jìn)行控制，在混凝土施工前根據(jù)實(shí)驗(yàn)室混凝土配合比報(bào)告單，檢查砂石骨料的級(jí)配和含水率，針對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)砂石的含水率進(jìn)行配合比調(diào)整。在施工時(shí)嚴(yán)格按照調(diào)整后的混凝土配合比進(jìn)行下料。其次，在混凝土攪拌時(shí)，為使混凝土攪拌和易均勻，就必須對(duì)混凝土的攪拌時(shí)間進(jìn)行控制，使攪拌出的混凝土的塌落度、和易性滿足要求。第三，為了鋼筋混凝土面不出現(xiàn)蜂窩麻面和高低不平，就必須在模板搭設(shè)時(shí)對(duì)模板搭設(shè)質(zhì)量進(jìn)行檢查，檢查板與板之間的縫隙是否滿足規(guī)范要求，檢查模板支撐是否滿足強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性的要求。在澆搗混凝土?xí)r，是否漏振。第四、在混凝土澆搗成型后，作好混凝土的養(yǎng)護(hù)工作等等。在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)針對(duì)混凝土的配合比、混凝土攪拌、混凝土振搗、模板搭設(shè)方案以及混凝土養(yǎng)護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的地方制定出保證措施，在實(shí)際施工時(shí)嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)方案和施工規(guī)范進(jìn)行施工，保證現(xiàn)澆鋼筋混凝土梁板達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

同時(shí)施工組織設(shè)計(jì)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，制定出安全生產(chǎn)保證系統(tǒng)。對(duì)工地施工的外腳手架、施工用電、“三寶”“四口”、塔吊和井架提升機(jī)、施工機(jī)具等制定出專項(xiàng)施工方案和保證安全生產(chǎn)的技術(shù)措施。在實(shí)際施工時(shí)，根據(jù)編制的專項(xiàng)施工方案指導(dǎo)安全設(shè)施的搭設(shè)安裝，保證現(xiàn)場(chǎng)操作，施工的安全，消除由于安全設(shè)施、施工機(jī)具搭設(shè)防護(hù)不規(guī)范而引起的事故隱患，從而保證工地的安全文明生產(chǎn)。

三．如何降低施工組織設(shè)計(jì)成本

高層建筑林立的香港，地價(jià)是世界上最昂貴，開(kāi)發(fā)商在購(gòu)進(jìn)地皮后，就要想盡辦法在有限的投資范圍內(nèi)，創(chuàng)造最好的使用面積，最好地使用環(huán)境和取得最佳的廣告效果，同時(shí)也要求建得快。

1）針對(duì)香港地皮租金昂貴的特點(diǎn)，盡量少租地皮或者不租地皮，并根據(jù)附近的條件，利用塔吊的優(yōu)勢(shì)，租一些租金低的旁邊樓房屋面空間作為臨時(shí)施工場(chǎng)地。這樣解決了工地一部分無(wú)場(chǎng)地的問(wèn)題，同時(shí)可以減少很多的投資。

2）針對(duì)場(chǎng)地狹小的特點(diǎn)，工程的臨時(shí)設(shè)施盡量減少。他們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)上不解決住宅問(wèn)題，不專門(mén)設(shè)更衣間，現(xiàn)場(chǎng)只設(shè)監(jiān)理工程師、業(yè)務(wù)代表和本項(xiàng)目經(jīng)理部的成員辦公室。待結(jié)構(gòu)進(jìn)行一定程度后，便遷入樓內(nèi)。通過(guò)減少臨時(shí)設(shè)施，他們可以節(jié)約許多資金。

3）在現(xiàn)場(chǎng)不設(shè)攪拌站，不設(shè)鋼筋棚，只有一小塊地做鋼筋配料場(chǎng)。鋼筋成型只是在即將使用的前幾天開(kāi)始準(zhǔn)備。各種材料的進(jìn)場(chǎng)都是施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定的時(shí)間順序投入，這樣可以減少庫(kù)存，從而減少資金的積壓。

4）合理組織現(xiàn)場(chǎng)的人工，在每個(gè)施工階段都對(duì)各工種進(jìn)行合理安排，減少不必要的人工投入，節(jié)約人工消耗，從而減少對(duì)人工資源的投資。

四．施工組織設(shè)計(jì)在施工活動(dòng)中的作用

從施工組織設(shè)計(jì)的定義出發(fā)我們不難看出施工組織設(shè)計(jì)在施工活動(dòng)中的地位和作用，以及施工組織設(shè)計(jì)最終所能產(chǎn)生的人耗和物耗的節(jié)省，縮短工期，從而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1）施工組織設(shè)計(jì)通過(guò)對(duì)施工中主導(dǎo)工種進(jìn)行流水組織，在平面和立面進(jìn)行交叉施工作業(yè)，提高時(shí)間和空間的利用，加快流水作業(yè)節(jié)奏，從而起到縮短工期的作用。

2）施工組織設(shè)計(jì)通過(guò)對(duì)一些難度高、容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題工種工程進(jìn)行詳細(xì)、合理的施工方案編制，加快各工序的檢驗(yàn)交接管理，以及施工現(xiàn)場(chǎng)各種機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施的技術(shù)措施編制，對(duì)操作工人的安全教育，安全技術(shù)交底，可以保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。

3）施工組織設(shè)計(jì)對(duì)人力和物力以及其他資源的合理順序投入和組織，使各種資源能夠充分有效地利用，減少浪費(fèi)，從而達(dá)到降低成本，提高效益的目的。

篇7

【關(guān)鍵詞】施工組織；組織設(shè)計(jì)；發(fā)展趨勢(shì)

中圖分類號(hào)：S611文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、前言

施工組織設(shè)計(jì)是建筑工程中的常用設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)，主要是用于工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中。保證施工的質(zhì)量是整個(gè)施工組織設(shè)計(jì)的重要環(huán)節(jié)。下文將對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析。

二、施工組織設(shè)計(jì)的現(xiàn)狀與重要性

1、施工組織設(shè)計(jì)的現(xiàn)狀

施工組織設(shè)計(jì)的編制質(zhì)量直接關(guān)系到工程施工質(zhì)量的優(yōu)劣及經(jīng)濟(jì)效益的高低。在實(shí)際工程中發(fā)現(xiàn)，建筑工程施工組織設(shè)計(jì)的編制存在一些問(wèn)題，這些問(wèn)題對(duì)施工的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益有著較大影響，因此，對(duì)建筑工程施工組織設(shè)計(jì)相關(guān)問(wèn)題的研究有著較重大的意義。

目前建筑工程施工組織設(shè)計(jì)是由施工單位負(fù)責(zé)編制，施工單位一般由技術(shù)部門(mén)人員負(fù)責(zé)編寫(xiě)，導(dǎo)致沒(méi)有很好的將現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)人員和生產(chǎn)人員積累的施工經(jīng)驗(yàn)和管理方法資源運(yùn)用到施工組織設(shè)計(jì)中去，影響施工組織設(shè)計(jì)的編制質(zhì)量，同時(shí)也不利于推廣先進(jìn)的施工技術(shù)和管理方法。

目前建筑工程施工組織設(shè)計(jì)對(duì)總體工程和每個(gè)專項(xiàng)工程的施工特點(diǎn)。工藝注意事項(xiàng)都需要進(jìn)行編制，而其中有很大部分的內(nèi)容重復(fù)，可能會(huì)導(dǎo)致做了一些不必要的重復(fù)工作，從而降低工作效率和浪費(fèi)了資源。

目前對(duì)建筑工程施工組織設(shè)計(jì)的編制由于理解和認(rèn)識(shí)的差異，編制內(nèi)容和深度很不一致，水平差別較大。主要表現(xiàn)在施工方案#施工平面布置?，F(xiàn)場(chǎng)資源利用以及工程工期控制等方面。

目前的施工組織設(shè)計(jì)編制經(jīng)常是編制與實(shí)施分離，從而導(dǎo)致施工組織設(shè)計(jì)成為一個(gè)形式。施工組織設(shè)計(jì)的編制一般是由技術(shù)部門(mén)的人員完成，而有經(jīng)驗(yàn)的工長(zhǎng)可能未參與進(jìn)來(lái)，技術(shù)部門(mén)編制，生產(chǎn)部門(mén)施工，最終會(huì)導(dǎo)致編制人員沒(méi)有考慮實(shí)施的情況，實(shí)施人員不按編制要求等現(xiàn)象出現(xiàn)。

2、建筑施工組織的重要性

由于建筑產(chǎn)品的單件性，一成不變的施工組織設(shè)計(jì)難以適用于所有的建筑工程項(xiàng)目，所以，如何根據(jù)各建筑工程項(xiàng)目不同工程特點(diǎn)編制相應(yīng)的施工組織設(shè)計(jì)則成為施工管理中的重要一環(huán).多年來(lái)，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想的影響，在施工組織設(shè)計(jì)的編制和執(zhí)行過(guò)程中，存在許多問(wèn)題，如在工程招投標(biāo)過(guò)程中、簽訂施工承包合同時(shí)，為應(yīng)付建設(shè)單位的審查，不得不編一個(gè)書(shū)面的施工組織設(shè)計(jì)（不具備現(xiàn)場(chǎng)操作性），具體施工時(shí)完全憑經(jīng)驗(yàn)組織施工，想到哪，做到哪，造成大量的窩工、浪費(fèi)/效率低下;一些施工單位的管理人員，不熟悉也不鉆研施工組織設(shè)計(jì)的編制業(yè)務(wù)，使一些新工藝、新技術(shù)、新材料得不到及時(shí)的應(yīng)用和推廣，更沒(méi)有結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行優(yōu)化施工方案、降低工程成本、質(zhì)量安全措施制訂等;有些施工組織設(shè)計(jì)在編制時(shí)，沒(méi)有結(jié)合建設(shè)單位提出的要求和合同條款，片面地考慮現(xiàn)場(chǎng)施工方便，從而造成后期施工上的被動(dòng);特別是只重視施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)性，而忽視其質(zhì)量，安全，經(jīng)濟(jì)性，以致影響了施工組織設(shè)計(jì)作用的發(fā)揮，直接影響工程質(zhì)量和施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、施工組織設(shè)計(jì)編制目前存在的缺陷

1、目前所累積的施工技術(shù)資源得不到有效、充分的應(yīng)用, 特別是其中的智力資源, 這一方面是編制人員自身素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)不足造成的; 另一方面是傳播渠道不足、不暢通所致。對(duì)早已有的成功經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有進(jìn)行借鑒, 所編制的內(nèi)容缺乏新技術(shù)、新工藝, 沒(méi)有起到提高勞動(dòng)效率、降低資源消耗的作用。

2、有的施工組織設(shè)計(jì)編制人員缺乏技術(shù)理論基礎(chǔ)和具體施工經(jīng)驗(yàn), 編制中只是對(duì)技術(shù)規(guī)范照搬照抄, 而未對(duì)具體工程的特點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性的規(guī)劃和設(shè)計(jì), 沒(méi)有起到指導(dǎo)施工的作用。

3、施工組織設(shè)計(jì)必須對(duì)每個(gè)工程逐個(gè)進(jìn)行編制, 以適應(yīng)不同工程的特點(diǎn), 但不同編制人員對(duì)于同類型的施工工藝在進(jìn)行編制工作的同時(shí), 作了大量不必要的重復(fù)勞動(dòng), 降低了工作效率。

4、現(xiàn)在編制的施工組織設(shè)計(jì)只作為技術(shù)管理制度的一項(xiàng)工作, 主要追求施工效益而很少考慮經(jīng)濟(jì)效益, 存在只注重組織技術(shù)措施, 而不注重經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容, 以至在實(shí)施過(guò)程中不講成本, 沒(méi)有實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

四、施工組織設(shè)計(jì)編制方法的改進(jìn)措施

1、運(yùn)用系統(tǒng)的觀念和方法, 建立施工組織設(shè)計(jì)編制工作的標(biāo)準(zhǔn)。工程管理部門(mén)對(duì)建筑工程的大中型項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行收集, 經(jīng)過(guò)分析和歸納, 整理并, 則能使先進(jìn)的施工組織設(shè)計(jì)更能發(fā)揮效益, 減少編制人員重復(fù)勞動(dòng), 而且能推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

2、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容就是根據(jù)不同工程的特點(diǎn)和要求, 根據(jù)現(xiàn)有的和可能創(chuàng)造的施工條件, 從事實(shí)出發(fā), 決定各種生產(chǎn)要素的結(jié)合方式。選擇合理的施工方案是施工組織設(shè)計(jì)的核心, 應(yīng)根據(jù)多年積累的施工技術(shù)資源, 同時(shí)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)施工技術(shù), 運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法結(jié)合工程項(xiàng)目的特殊性從技術(shù)及經(jīng)濟(jì)上互相比較, 從中選出最合理的方案來(lái)編制施工組織設(shè)計(jì), 使技術(shù)上的可行性同經(jīng)濟(jì)上的合理性相統(tǒng)一。

3、施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)簡(jiǎn)明扼要, 突出目標(biāo), 結(jié)合實(shí)際、滿足招標(biāo)文件的需要, 要具有競(jìng)爭(zhēng)性, 能體現(xiàn)企業(yè)的實(shí)力和信譽(yù)。

4、實(shí)行施工組織設(shè)計(jì)的模塊化編制, 更多地運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù),以便進(jìn)行積累、分組、交流及重復(fù)應(yīng)用, 通過(guò)各個(gè)技術(shù)模塊的優(yōu)化組合, 減少無(wú)效勞動(dòng)。

五、施工組織設(shè)計(jì)今后變革發(fā)展的走勢(shì)

施工組織設(shè)計(jì)必須適應(yīng)我國(guó)建筑業(yè)改革發(fā)展的需要,前述四個(gè)方面的變革因素將決定施工組織設(shè)計(jì)今后發(fā)展的走勢(shì)。無(wú)論是編制方式或編制內(nèi)容,都將會(huì)有顯著的變化,在編制方式上趨于組合化,在編制內(nèi)容上趨于競(jìng)爭(zhēng)特色的規(guī)范化和編制手段上趨于快速化。而這三方面的變化則是協(xié)調(diào)發(fā)展、相輔相成和缺一不可的。

1、施工組織設(shè)計(jì)編制方式的組合化由于施工組織必須適應(yīng)今后多方面和多層次的管理要求,且直接涉及到制約,協(xié)調(diào)和企業(yè)的合法權(quán)益。因此,只要采取綜合考慮,分塊成文和視需要組合的辦法,才能滿足上述的需要。

2、有競(jìng)爭(zhēng)特色的規(guī)范化

規(guī)范化的技術(shù)和規(guī)范化的管理是企業(yè)成熟的重要標(biāo)志,是企業(yè)總體實(shí)力的集中體現(xiàn),是企業(yè)資信度的基石,也是投標(biāo)成功的保證。世界著名的、大的建筑施工企業(yè),在這方面都具有較高的發(fā)展水平。僅就投標(biāo)而言,企業(yè)的投標(biāo)資料中含的規(guī)范化技術(shù)和規(guī)范化管理的份量越大,資信度就越高,則投標(biāo)的成功率就越大。

施工組織設(shè)計(jì)采用分塊組合式的編制方法,符合實(shí)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)特色的規(guī)范化的要求,可以大大加快規(guī)范化的進(jìn)程。在日益發(fā)展的建筑市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中,規(guī)范化中的競(jìng)爭(zhēng)特色將體現(xiàn)在以下三個(gè)方面:

（一）規(guī)范化技術(shù)所占比重大,技術(shù)的獨(dú)有和特長(zhǎng)技術(shù)多;

（二）規(guī)范化管理程度高;

（三）企業(yè)的技術(shù)儲(chǔ)備雄厚且調(diào)用方便。

3、編制手段的快速化

（一）部分已經(jīng)規(guī)范化了分塊,可以視需納入正文或作為附件,像工法、規(guī)定等就可不納入正文,以使正文更具有針對(duì)性,且集和簡(jiǎn)明,也有利于加快編制的速度。

（二）具有通用性附件使用的分塊資料應(yīng)儲(chǔ)一次數(shù)量,供隨時(shí)取用,可減少編制時(shí)的集性工作量。

（三）企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的專用資料庫(kù),并且快捷的檢索系統(tǒng)。

（四）企業(yè)應(yīng)建立起快速高速的管理工作制。

六、結(jié)束語(yǔ)

總之，在整個(gè)施工組織設(shè)計(jì)的過(guò)程中，要重視施工組織設(shè)計(jì)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，預(yù)防質(zhì)量通病，保證施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)范性，使整個(gè)工程的質(zhì)量得到保證。

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篇8

關(guān)鍵詞：現(xiàn)狀、特點(diǎn)、方案

Abstract: the construction industry is a pillar industry of national economic development, is closely related to people's live a happy life, but in recent years, with the continuous development of marketization, market pattern changing, some enterprises gradually ignored the establishment method of construction organization design of the important link, the loopholes in management appeared, operability is poor, the construction technology resources do not reach the designated position, the quality of staff is not high, and so on, thus enhance the enterprise the ability of construction organization design, to take up dominant position in market competition, to win more resources. Good construction organization and design of the method is not only an embodiment of enterprise strength, and the reaction enterprises stand out in the project management and design. So in this paper, the construction organization design is the establishment method of the present situation, characteristics and management solutions from three aspects to discuss.

Key words: current situation, characteristics and solutions

中圖分類號(hào)：TU721 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

在整個(gè)施工過(guò)程中施工組織設(shè)計(jì)的編制方法是施工方案落到實(shí)際的指導(dǎo)性文件，它體現(xiàn)了企業(yè)項(xiàng)目管理的合理性和科學(xué)性，有效地保證了施工項(xiàng)目高效有序的運(yùn)行，有利于實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。所以企業(yè)必須高度重視施工組織設(shè)計(jì)的編制方法，建立完善的管理體制，運(yùn)用建造現(xiàn)代化建筑物的技術(shù)力量和手段，改進(jìn)施工組織設(shè)計(jì)的編制方法不斷適應(yīng)建筑市場(chǎng)和新型施工管理體制的需要。

第一，施工組織設(shè)計(jì)的編制方法的現(xiàn)狀

首先，信息技術(shù)的不斷應(yīng)用與發(fā)展，所以傳統(tǒng)的施工組織設(shè)計(jì)的編制方法已經(jīng)無(wú)法滿足建筑行業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)階段施工組織設(shè)計(jì)的編制人員自身技術(shù)素質(zhì)不夠硬，導(dǎo)致企業(yè)不能充分的利用所累積的建筑施工技術(shù)，無(wú)法充分的調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部所有的智力資源，不能更好的指導(dǎo)施工項(xiàng)目高效有序的進(jìn)行。有些施工組織設(shè)計(jì)的編制人員習(xí)慣了紙上談兵，所提出的設(shè)計(jì)方案沒(méi)有針對(duì)性，缺乏創(chuàng)新性，無(wú)法提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率降低資源消耗的作用。我們的企業(yè)編制人員應(yīng)當(dāng)很好的借鑒這個(gè)行業(yè)優(yōu)秀的編制方案，同時(shí)結(jié)合自己的實(shí)際情況來(lái)知道整個(gè)施工項(xiàng)目。

其次，傳統(tǒng)的施工組織設(shè)計(jì)編制方案沒(méi)有針對(duì)性，沒(méi)有創(chuàng)新性，只是對(duì)原有技術(shù)的依葫蘆畫(huà)瓢，編制人員缺乏理論和實(shí)際相結(jié)合的經(jīng)歷，無(wú)法設(shè)計(jì)出具有指導(dǎo)性的施工組織設(shè)計(jì)編制方法。在建筑工程的編制，也要提高勞動(dòng)效率，減少不必要的智力浪費(fèi)，減少不必要的重復(fù)勞動(dòng)，不能出現(xiàn)不同編制人員對(duì)于同類型的施工工藝在進(jìn)行同時(shí)編制工作。

最后，企業(yè)生存要考一定的經(jīng)濟(jì)效益做保障，經(jīng)濟(jì)效益的最大化是每一個(gè)企業(yè)所最求的目標(biāo)，現(xiàn)在編制的施工組織設(shè)計(jì)只作為技術(shù)管理制度的一項(xiàng)工作，它主要追求施工效益而很少考慮經(jīng)濟(jì)效益，存在只注重組織技術(shù)措施，而沒(méi)注重經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容，以至在實(shí)施過(guò)程中不講成本，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。同時(shí)目前企業(yè)的管理體制還不太完善，出現(xiàn)了幾個(gè)核心技術(shù)人員大包大攬，使其他成員缺少發(fā)言權(quán)與鍛煉機(jī)會(huì)，導(dǎo)致出現(xiàn)設(shè)計(jì)與實(shí)施分離的現(xiàn)象，以至造成施工組織設(shè)計(jì)只是個(gè)形式而已，不能真正起到指導(dǎo)施工的作用。

第二，施工組織設(shè)計(jì)的編制方法的特點(diǎn)

由于建筑行業(yè)的工程質(zhì)量關(guān)系到千家萬(wàn)戶，所以建筑行業(yè)要求精準(zhǔn)，保質(zhì)保量，高湛的施工技術(shù)，復(fù)雜的施工工藝，體現(xiàn)時(shí)代性與創(chuàng)新性等等，這些都對(duì)所有對(duì)施工技術(shù)提出來(lái)的特殊和高難要求，因此建筑行業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)的編制方法，要求具有科學(xué)行、嚴(yán)密行、可行性。固定性、多樣性和龐大性是建筑產(chǎn)品的三個(gè)主要的特點(diǎn)。流動(dòng)性、單件性和露天性是建筑施工的特點(diǎn)。這種流動(dòng)性與露天性使得建筑施工的難度大，意外性強(qiáng)，更增加了建筑行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)性，所以認(rèn)真進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，是建筑過(guò)程中必不可少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，而完善的施工組織設(shè)計(jì)的編制方法，才能更好的保證建筑工期的順利完成和工程質(zhì)量的過(guò)關(guān)。施工組織設(shè)計(jì)的編制方法，人員也要嚴(yán)格遵守國(guó)家的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保障體系標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行編制技術(shù)性和綜合性相統(tǒng)一的施工組織設(shè)計(jì)的編制方。編制人員要提高自己的建筑工程理論修養(yǎng)和一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在一定的資源條件下設(shè)計(jì)出完善可行的施工組織設(shè)計(jì)的編制方法，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到施工效益與經(jīng)濟(jì)效益雙贏的目的。施工組織設(shè)計(jì)的編制人員 應(yīng)當(dāng)明晰施工組織設(shè)計(jì)的編制的原則。

施工組織設(shè)計(jì)的編制原則

在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，宜考慮以下原則：

重視工程的組織對(duì)施工的作用;2.提高施工的工業(yè)化程度;3.重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新; 4.重視工程施工的目標(biāo)控制; 5.積極采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù); 6.充分利用時(shí)間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性; 7.合理部署施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)文明施工。 二、施工組織總設(shè)計(jì)和單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)

(—)施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)主要包括：1.計(jì)劃文件;2.設(shè)計(jì)文件; 3.合同文件; 4.建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料; 5.有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律; 6.類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)。

(二)單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù) 主要包括：1.建設(shè)單位的意圖和要求，如工期、質(zhì)量、預(yù)算要求等; 2.工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖; 3.施工組織設(shè)計(jì)對(duì)本單位工程的工期、質(zhì)量和成本的控制要求; 4.資源配置情況; 5.建筑環(huán)境、場(chǎng)地條件及地質(zhì)、氣象資料，如工程地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告、地形圖和測(cè)量控制等; 6.有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律; 7.有關(guān)技術(shù)新成果和類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)。

第三，施工組織設(shè)計(jì)的編制方法的改進(jìn)方案

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立施工組織設(shè)計(jì)編制工作的標(biāo)準(zhǔn)。行業(yè)管理部門(mén)如能對(duì)建筑工程的大中型項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行收集，經(jīng)過(guò)分析和歸納，整理并，則能使先進(jìn)的施工組織設(shè)計(jì)更能發(fā)揮效益，減少編制人員重復(fù)勞動(dòng)，而且能推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的管理體系，改變那種和核心技術(shù)部門(mén)大包大攬的現(xiàn)狀，共同參與共同執(zhí)行，誰(shuí)主管項(xiàng)目實(shí)施，就由誰(shuí)負(fù)責(zé)主持編制并執(zhí)行的方法，這樣才能使提出的施工組織設(shè)計(jì)的編制方法具有指導(dǎo)性和針對(duì)性。

良好的施工組織設(shè)計(jì)的編制方法才能保證工程有效地實(shí)施和運(yùn)行。不僅要借鑒國(guó)際的先進(jìn)的施工技術(shù)，同時(shí)也要借鑒他們成功的編制方法，從實(shí)際出發(fā)實(shí)事求是，把設(shè)計(jì)方法和施工現(xiàn)場(chǎng)的情況結(jié)合起來(lái)，空談?wù)`國(guó)實(shí)干興邦，要把經(jīng)濟(jì)效益考慮在整個(gè)方法的設(shè)計(jì)過(guò)程中，加強(qiáng)編制方法可行性，減少不必要的人員浪費(fèi)，各司其職。同時(shí)要施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)簡(jiǎn)明扼要，突出目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際滿足招標(biāo)文件的需要，要具有競(jìng)爭(zhēng)性，能體現(xiàn)企業(yè)的實(shí)力和信譽(yù)。

我們的施工組織設(shè)計(jì)的編制方法人員還存在一些不足，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)這些人員的培育，與國(guó)際上知名的設(shè)計(jì)人員交流，提高理論和實(shí)踐能力，努力貫徹國(guó)家質(zhì)量管理和保證體系標(biāo)準(zhǔn)走質(zhì)量效益型發(fā)展道路，建立并完善科學(xué)的、規(guī)范的質(zhì)量保證體系。保證我們的設(shè)計(jì)方案對(duì)于施工過(guò)程的指導(dǎo)性作用，運(yùn)用現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)和理論，體現(xiàn)創(chuàng)新性，當(dāng)然

也要兼顧企業(yè)的生產(chǎn)效益，最好實(shí)現(xiàn)雙贏的戰(zhàn)略

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展更離不開(kāi)高新技術(shù)，所以信息技術(shù)在建筑行業(yè)的作用也越來(lái)越大，企業(yè)掌握了高新技術(shù)，就在市場(chǎng)上具有牽制力。建筑施工企業(yè)想要會(huì)得更高的經(jīng)濟(jì)效益，不斷在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位必須全面改進(jìn)傳統(tǒng)的編制方法，重視、發(fā)現(xiàn)和運(yùn)用高新技術(shù)，拓寬智力資源的傳播渠道，逐步實(shí)現(xiàn)施工信息自動(dòng)化、施工作業(yè)機(jī)器化、施工技術(shù)模塊化和系統(tǒng)化。黨的十指出要實(shí)現(xiàn)美麗的中國(guó)夢(mèng)，中國(guó)夢(mèng)不僅是國(guó)家夢(mèng)，也是每一個(gè)中國(guó)人夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)階段，我們的城市化速度不斷加快，人民的物質(zhì)水平不斷提升，精神層面不斷升華，而建筑業(yè)的高速發(fā)展體現(xiàn)了一個(gè)城市發(fā)展的速度，更是人民生活不斷提升的體現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)每中國(guó)人的住房夢(mèng)想，建筑行業(yè)擔(dān)當(dāng)著巨大的的責(zé)任，建筑企業(yè)每建設(shè)一個(gè)工程，必須要對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格的策劃與設(shè)計(jì)，改變傳統(tǒng)落后的施工組織設(shè)計(jì)和方案的編制，不斷完善企業(yè)的管理體制。

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篇9

【關(guān)鍵詞】：投標(biāo);施工組織設(shè)計(jì);編制

[ Abstract ]: The bidder bids made by the project, under the conditions of market economy is inevitable. But to the modern economic instrument of tender works as a commodity trading activities in the important media, generally by: bidding, construction organization design and comprehensive information is composed of three parts. According to the construction organization design in bidding status, function, the work content of bid construction organization design and work out point, as construction firms in the bidding process to improve the quality of bidding construction organization design, provide some of their own opinions.

[ Key words ]: bidding construction organization design; preparation;

中圖分類號(hào) : TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

隨著改革開(kāi)放的不斷深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,特別是《招標(biāo)投標(biāo)法》及一系列法律法規(guī)規(guī)范了招投標(biāo)過(guò)程,使招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)逐步走向正規(guī)。在投標(biāo)綜合評(píng)審時(shí)，通常投標(biāo)報(bào)價(jià)占投標(biāo)書(shū)總評(píng)分的40％～60％；施工組織設(shè)計(jì)占30％～50％；綜合資料占10％～20％?？梢?jiàn)，投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)編制水平的高低直接關(guān)系到施工企業(yè)能否中標(biāo)，同時(shí)又是商務(wù)報(bào)價(jià)和擬訂合同相關(guān)條款的基礎(chǔ)，也是施工單位指導(dǎo)擬建工程施工的綜合性文件。因此在投標(biāo)中，要重視投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的編制質(zhì)量和效率。

1投標(biāo)中施工組織設(shè)計(jì)的地位和作用

1.1充分體現(xiàn)承包商的綜合能力

優(yōu)秀的投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)遵循“科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、合理”的原則。承包商在考察分析所投工程特點(diǎn)及自然條件等基礎(chǔ)上，還要結(jié)合自身的技術(shù)水平、管理能力、施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)裝備、工程管理理念和投標(biāo)決策思想等，通過(guò)對(duì)所投工程的施工方案的擬定、比較、資源的優(yōu)化配置和各種保證措施的制定來(lái)增加標(biāo)書(shū)中所承諾的定量、定性指標(biāo)的可信度，同時(shí)也會(huì)在這個(gè)載體上向業(yè)主展示所掌握的專利技術(shù)、專門(mén)技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新能力。

1.2影響并支撐投標(biāo)報(bào)價(jià)

承包商要按照招標(biāo)文件的要求、施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)定額、市場(chǎng)價(jià)格以及由企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略決定的預(yù)期利潤(rùn)等編制投標(biāo)報(bào)價(jià)。在投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)中，大件吊裝等方案的擬定、臨時(shí)設(shè)施的規(guī)劃建設(shè)、勞動(dòng)力等資源的投入，都會(huì)對(duì)報(bào)價(jià)產(chǎn)生重要影響。因此，承包商要保證中標(biāo)又兼顧效益，就要充分發(fā)揮自身的綜合能力，優(yōu)化投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)去支撐合理的報(bào)價(jià)，而不是單純?nèi)ソ档屯稑?biāo)報(bào)價(jià)。

1.3影響評(píng)標(biāo)者的主觀意見(jiàn)

按照慣例，在評(píng)標(biāo)過(guò)程中通常分階段進(jìn)行，先進(jìn)行技術(shù)報(bào)價(jià)評(píng)審，再進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)評(píng)審。對(duì)于投標(biāo)報(bào)價(jià)的評(píng)審，是相對(duì)客觀的評(píng)審，但對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)的評(píng)審，評(píng)審者的主觀意見(jiàn)起絕對(duì)的作用。所以，高質(zhì)量的投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)必須充分響應(yīng)招標(biāo)文件提出的各項(xiàng)要求、體現(xiàn)高水平的施工技術(shù)和管理能力、具備執(zhí)行可行性，從而先入為主，吸引評(píng)委們的眼球，博得好印象。

1.4指導(dǎo)合同談判

就目前業(yè)主評(píng)標(biāo)過(guò)程中進(jìn)行的澄清，無(wú)論是技術(shù)澄清還是經(jīng)濟(jì)澄清，雙方商討的重點(diǎn)首先是具體的施工方案、施工組織、技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施等。指導(dǎo)承包商進(jìn)行上述談判的基礎(chǔ)就是投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)中對(duì)應(yīng)的內(nèi)容。

2投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的編制內(nèi)容

根據(jù)招標(biāo)文件的要求確定投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的編制內(nèi)容，同時(shí)應(yīng)把握“重點(diǎn)突出、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠、確保質(zhì)量、措施有力、詳略得當(dāng)”的原則，充分體現(xiàn)承包商的綜合實(shí)力。通常包括以下幾個(gè)主要方面的內(nèi)容。

2.1 工程概況

工程概況主要包括工程范圍、工程特點(diǎn)、施工條件和自然氣候條件等內(nèi)容。

2.2施工準(zhǔn)備工作

應(yīng)列出準(zhǔn)備工作一覽表，主要包括工程施工項(xiàng)目組織建立、施工技術(shù)準(zhǔn)備、施工物資準(zhǔn)備、施工機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備、臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、施工隊(duì)伍準(zhǔn)備等，同時(shí)明確各項(xiàng)工作的完成時(shí)間和保證措施。

2.3施工部署

包括投標(biāo)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期、成本和文明施工等管理總體方案，整個(gè)投標(biāo)項(xiàng)目的分期建設(shè)規(guī)劃以及各期的主要建設(shè)內(nèi)容，施工程序和施工順序，關(guān)鍵線路、施工總工期控制，分項(xiàng)工程施工強(qiáng)度分析以及要求級(jí)別的施工進(jìn)度計(jì)劃等內(nèi)容。

3.4施工方案和主要分部分項(xiàng)工程的施工方法

施工方案是施工組織設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容，結(jié)合工程特征，按不同專業(yè)和分部分項(xiàng)施工的先后順序，對(duì)不同的施工工作內(nèi)容分別按工作準(zhǔn)備、施工程序、工作配備、作業(yè)方法、工序銜接、質(zhì)量控制、成品保護(hù)、施工注意要點(diǎn)等方面進(jìn)行科學(xué)合理的編制。主要從技術(shù)和組織兩個(gè)方面表達(dá)，兩者應(yīng)很好地組合起來(lái)，達(dá)到技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠。

2.6施工平面布置圖

根據(jù)擬建項(xiàng)目各類工程和永久性設(shè)施的分布情況，對(duì)項(xiàng)目施工全過(guò)程所投入的各項(xiàng)資源和生產(chǎn)、生活活動(dòng)場(chǎng)地做出統(tǒng)籌安排，以及現(xiàn)場(chǎng)施工用電、用水設(shè)計(jì)等。施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖或總布置圖的表達(dá)形式是施工組織設(shè)計(jì)在空間上的體現(xiàn)。

2.7主要技術(shù)施工措施

主要包括質(zhì)量保證措施，安全生產(chǎn)保證措施，特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序控制措施，質(zhì)量通病防治措施，過(guò)程控制糾偏措施、成品保護(hù)措施，文明施工保證措施，冬雨季施工保證措施等。

3投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的編制要點(diǎn)

3.1積極響應(yīng)招標(biāo)文件要求

招標(biāo)文件反映了業(yè)主的招標(biāo)意圖，承包商要通過(guò)招標(biāo)文件充分了解業(yè)主的需求，投其所好。因此投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的編制內(nèi)容及基本規(guī)劃應(yīng)滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求，增強(qiáng)響應(yīng)力，以避免廢標(biāo)。尤其是在有國(guó)外工程公司參與的項(xiàng)目中，都有獨(dú)特的管理要求及標(biāo)準(zhǔn)程序，都需要投標(biāo)方有詳細(xì)的應(yīng)對(duì)措施。

3.2重視踏勘現(xiàn)場(chǎng)和招標(biāo)答疑

踏勘現(xiàn)場(chǎng)和參加招標(biāo)答疑是投標(biāo)過(guò)程中承包商和業(yè)主進(jìn)行面對(duì)面交流和溝通的機(jī)會(huì)，投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)編制人員應(yīng)認(rèn)真對(duì)待，當(dāng)然投標(biāo)報(bào)價(jià)人員也應(yīng)特別重視。通過(guò)踏勘現(xiàn)場(chǎng)和招標(biāo)答疑，了解工程特點(diǎn)，掌握業(yè)主意圖，弄清疑難問(wèn)題。

篇10

關(guān)鍵詞:施工組織設(shè)計(jì);投標(biāo)文件;施工計(jì)劃;編制要點(diǎn)

中圖分類號(hào):TU721文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1009-2374(2010)07-0101-02

施工組織設(shè)計(jì)產(chǎn)生于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代,是施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)管理的文件。如今依照國(guó)際慣例,工程施工的發(fā)包和承包實(shí)行工程招、投標(biāo)制,使施工組織設(shè)計(jì)的地位和作用發(fā)生了根本性的變化。

一、施工組織設(shè)計(jì)的分類

按編制階段和功能不同,施工組織設(shè)計(jì)主要分為標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)(即投標(biāo)時(shí)編制的施工組織設(shè)計(jì))和標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)(即施工用施工組織設(shè)計(jì))。標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)是工程投標(biāo)期間投標(biāo)文件中一項(xiàng)不可缺少的重要部分,是為取得工程承包權(quán)而編制的。標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)則是項(xiàng)目中標(biāo)后,在工程開(kāi)工前由項(xiàng)目管理人員根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況編制,主要用于指導(dǎo)工程施工。

(一)標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)

標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)是投標(biāo)企業(yè)以中標(biāo)為目的,根據(jù)招標(biāo)單位的要求和所投工程的特點(diǎn),以及施工的需要,結(jié)合自身技術(shù)水平和管理經(jīng)驗(yàn)而編制的施工組織設(shè)計(jì),是施工企業(yè)向業(yè)主展示技術(shù)實(shí)力和工程管理能力的窗口,是公司的承諾和管理措施。

一般情況下,工程招標(biāo)周期較短,留給編制標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)的時(shí)間很短。作為全新項(xiàng)目,編標(biāo)人員需要通過(guò)短短的幾天進(jìn)行熟悉圖紙、踏勘現(xiàn)場(chǎng),并對(duì)工程做全面的了解、判斷。編制依據(jù)主要是招標(biāo)人的招標(biāo)文件、圖紙,有時(shí)甚至只有初步設(shè)計(jì)圖紙,編制人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工條件掌握不夠。所以標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)有事也叫初步施工組織設(shè)計(jì)。標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)側(cè)重于考察投標(biāo)單位對(duì)招標(biāo)文件中工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)等要求的響應(yīng),以及投標(biāo)單位對(duì)工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等目標(biāo)的保證措施是否合理有效,對(duì)項(xiàng)目重、難點(diǎn)的理解是否準(zhǔn)確,采取的施工方案、方法是否先進(jìn)、可行。

標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)遞交后不能進(jìn)行修改,如果編標(biāo)人員對(duì)工程理解判斷錯(cuò)誤,編制方案出現(xiàn)重大偏差,則直接影響中標(biāo)與否。

(二)標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)

標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)在項(xiàng)目中標(biāo)后,工程開(kāi)工前由項(xiàng)目管理層編制,其依據(jù)是標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范及現(xiàn)場(chǎng)所具備的施工條件等。在編制標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)時(shí),項(xiàng)目一般已具備一定的施工條件,圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方案明確。

標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)主要用于指導(dǎo)施工,是施工單位實(shí)現(xiàn)既定的質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、效益目標(biāo)的“特別規(guī)范”,是項(xiàng)目部針對(duì)既定管理目標(biāo)。其重點(diǎn)是組織施工的技術(shù)可行性和實(shí)用性。是對(duì)標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)的深化和補(bǔ)充。

二、標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)編制

(一)編制流程

如圖1所示:

(二)編制前的工作

1.接受招標(biāo)單位的要約,購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件、圖紙、參考資料等。盡快熟悉招標(biāo)文件、圖紙,組織相關(guān)人員做好現(xiàn)場(chǎng)踏勘。

此過(guò)程重點(diǎn)在于編制人員要盡快搞清楚本項(xiàng)目的重難點(diǎn)工程,做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查。了解工程所在地的社會(huì)環(huán)境、自然環(huán)境、交通環(huán)境等,把握工程施工難點(diǎn)所在。調(diào)查當(dāng)?shù)夭牧瞎?yīng)地點(diǎn)、質(zhì)量、產(chǎn)能、價(jià)格等。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及招標(biāo)文件存在的疑問(wèn)想招標(biāo)人發(fā)出書(shū)面質(zhì)疑。

2.組織標(biāo)書(shū)會(huì)審。參加標(biāo)書(shū)會(huì)審的人員有(不限于):總工程師、擬投入項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、參與編制造價(jià)人員、參與編制施工組織設(shè)計(jì)人員等。此時(shí)應(yīng)認(rèn)真分析研究招標(biāo)書(shū)及其資料,匯總前期所做各方面的調(diào)查研究資料。根據(jù)招標(biāo)文件的要求,組建項(xiàng)目管理班子,確定施工進(jìn)度計(jì)劃,圍繞施工進(jìn)度計(jì)劃來(lái)選擇施工方案,明確重難點(diǎn)工程的實(shí)施方案。

3.編制要點(diǎn)。

(1)響應(yīng)招標(biāo)文件。業(yè)主在招標(biāo)文件中對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的期望和要求一般是明確的,在標(biāo)書(shū)中一定要響應(yīng)業(yè)主的要求,有針對(duì)性的進(jìn)行編制,否則將因此影響中標(biāo)率甚至造成廢標(biāo)。

(2)重點(diǎn)突出、繁簡(jiǎn)得當(dāng)。內(nèi)容過(guò)多、篇幅過(guò)大會(huì)給評(píng)標(biāo)者以冗長(zhǎng)的感覺(jué),反而不利于中標(biāo)。因此,投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)宜簡(jiǎn)不宜繁。帶有企業(yè)經(jīng)營(yíng)秘密的內(nèi)容不應(yīng)列入施工組織設(shè)計(jì);企業(yè)內(nèi)部管理需要、對(duì)提高投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)能力無(wú)關(guān)的內(nèi)容,不宜列入投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)中;技術(shù)規(guī)范性內(nèi)容不必照抄。

(3)突出“組織”。為使施工組織設(shè)計(jì)編制得合理、適用,必須抓住重點(diǎn),突出“組織”二字,對(duì)施工中的人力、物力和方法,時(shí)間與空間,需要與可能,局部與整體,階段與全過(guò)程等給予周密的安排。

從突出“組織”的角度出發(fā),在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí),應(yīng)重點(diǎn)突出施工組織設(shè)計(jì)中的技術(shù)、空間和時(shí)間三大要素,編好以下三項(xiàng)內(nèi)容:

第一個(gè)重點(diǎn)是施工方案。其關(guān)鍵是選擇合適的施工方案、施工方法。解決的是技術(shù)問(wèn)題,既要保證先進(jìn)、可行,又要保證其經(jīng)濟(jì)性,不能單一追求先進(jìn)而造成過(guò)大的成本投入。

第二個(gè)重點(diǎn)是施工部署和施工總平面布置。其關(guān)鍵是“如何安排”和“空間合理利用”。這一部分是解決施工中的組織指導(dǎo)思想和為完成施工生產(chǎn)所必須的施工投入。它的技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性都很強(qiáng),還涉及許多政策和法規(guī)問(wèn)題,如占地、環(huán)保、安全、消防、用電、交通等。在編制中,要努力做到安排合理和投入恰當(dāng)。

第三個(gè)重點(diǎn)是施工進(jìn)度計(jì)劃。這部分所要解決的問(wèn)題是順序和時(shí)間。“組織”工作的得力,主要看時(shí)間是否利用合理,順序是否安排得當(dāng)。巨大的經(jīng)濟(jì)效益寓于時(shí)間和順序的組織之中,絕不能稍有忽視。

(4)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合。施工組織設(shè)計(jì)的編制是直接與經(jīng)濟(jì)掛鉤的。所以必須通過(guò)經(jīng)濟(jì)分析論證,證明施工方案可行,保證措施得當(dāng)。

技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析應(yīng)圍繞質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保、成本五個(gè)主要方面。選用某一方案的原則是,在質(zhì)量能達(dá)到合格(或優(yōu)良)的前提下,工期合理,成本較低。其分析重點(diǎn)是:施工周期、大流水作業(yè)、施工準(zhǔn)備、臨時(shí)設(shè)施、勞動(dòng)力均衡使用與均衡施工、成本、質(zhì)量、安全、節(jié)約、占地和土地利用、社會(huì)效益等。

4.編制內(nèi)容。不同性質(zhì)、規(guī)模的工程所編制的投標(biāo)施組是不同的,但其核心內(nèi)容主要有以下幾點(diǎn):

(1)編制依據(jù)、編制原則。依據(jù):招標(biāo)文件、圖紙、答疑文件、現(xiàn)場(chǎng)考察資料、各種施工規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),本單位以往的類似經(jīng)驗(yàn),本單位在技術(shù)、機(jī)械裝備方面所擁有的實(shí)力等。

原則:遵守招標(biāo)文件各項(xiàng)條款要求,全面響應(yīng)招標(biāo)文件,按設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行編制。堅(jiān)持技術(shù)先進(jìn)性、科學(xué)合理性、經(jīng)濟(jì)適用性、安全可靠性與實(shí)事求是相結(jié)合;努力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備;積極推行計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用,不斷提高現(xiàn)代化施工管理水平。

(2)工程重難點(diǎn)分析。對(duì)于工程重難點(diǎn)的分析以及實(shí)施對(duì)策,是體現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)水平的亮點(diǎn)之一,也考察了編制人對(duì)整個(gè)工程的理解和把握。重難特點(diǎn)分析得準(zhǔn)確、透徹,相應(yīng)采取有針對(duì)性的實(shí)施對(duì)策,表達(dá)了施工企業(yè)對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目的重視程度,以及施工組織策劃的能力和水平,一定要認(rèn)真組織語(yǔ)言,切忌泛泛而談,照搬照抄。

(3)施工部署。主要考察的是施工單位對(duì)整個(gè)項(xiàng)目擬上場(chǎng)管理人員、施工隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備的投入能否滿足施工需要;為完成施工任務(wù)必須修建的各種大臨、小臨設(shè)施,其數(shù)量、形式是否合理、可行。此部分需根據(jù)工程量大小、工期安排、現(xiàn)場(chǎng)條件等通過(guò)計(jì)算來(lái)進(jìn)行合理規(guī)劃、投入,是施工組織設(shè)計(jì)的點(diǎn)睛之處,需認(rèn)真對(duì)待。

(4)主要工程的施工方案、施工方法。就篇幅來(lái)講,此部分通常要占到整個(gè)施工組的1/4～1/3,如果每項(xiàng)工序都詳細(xì)來(lái)寫(xiě),容易給評(píng)委造成視覺(jué)疲勞。因此筆者認(rèn)為,對(duì)于常見(jiàn)工程,沒(méi)有必要逐項(xiàng)贅述,應(yīng)簡(jiǎn)單帶過(guò)。對(duì)于設(shè)計(jì)上有特殊要求、施工難度大、對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量有重大影響的重難點(diǎn)工程,對(duì)其相應(yīng)采取的措施做重點(diǎn)論述,突出特點(diǎn)、亮點(diǎn),顯示本企業(yè)的優(yōu)勢(shì),為中標(biāo)創(chuàng)造條件。

(5)施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃的編制原則是在保證招標(biāo)文件要求的工期基礎(chǔ)上可以適當(dāng)提前,既不冒進(jìn),也不保守。進(jìn)度計(jì)劃必須根據(jù)工程規(guī)模、工地條件、施工方案、自身實(shí)力等多個(gè)因素綜合分析計(jì)算,如果計(jì)算工期較目標(biāo)計(jì)算短,則可適當(dāng)減少人員設(shè)備投入,反之則必須加大人員、設(shè)備投入及材料儲(chǔ)備。

施工進(jìn)度計(jì)劃的編制一般采用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖兩種形式,前者項(xiàng)目清晰直觀,后者能反映出關(guān)鍵項(xiàng)目的工期控制,進(jìn)一步進(jìn)行綜合平衡和方案優(yōu)化。

(6)工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保措施。施工組織設(shè)計(jì)中制定的工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等目標(biāo),必須有相應(yīng)的保證體系和保證措施促其實(shí)現(xiàn)。這也體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的管理水平和制度是否健全。只有制定的措施是可行的、有針對(duì)性的,才能贏得評(píng)委的信任,繼而中標(biāo)后在施工用施工組織設(shè)計(jì)中發(fā)揮其作用。

三、結(jié)語(yǔ)

只有編制出更優(yōu)質(zhì)的技術(shù)文件,才能體現(xiàn)出企業(yè)的更高水平,為企業(yè)中標(biāo)做好鋪墊。編制人員應(yīng)不斷地學(xué)習(xí),不斷地更新知識(shí),平時(shí)要注意各種資料的搜集,加強(qiáng)與施工現(xiàn)場(chǎng)的聯(lián)系與互動(dòng),及時(shí)掌握國(guó)內(nèi)先進(jìn)技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用,并以飽滿的熱情投入到每一個(gè)項(xiàng)目中。

參考文獻(xiàn)

[1]建筑工程投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的編制[M].中國(guó)建筑工業(yè)出版社,2009.