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關(guān)鍵詞：園林綠化 工程項(xiàng)目 過(guò)程控制

一、園林綠化工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)概述

園林綠化工程項(xiàng)目中，工程對(duì)象主要是有生命的植物，而且藝術(shù)含量相對(duì)較高，園林綠化工程項(xiàng)目中無(wú)論是景墻還是園林建筑，藝術(shù)形式要求較高，因此這也決定了園林綠化工程項(xiàng)目管理面臨的管理難度相對(duì)較大，園林綠化工程項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)行過(guò)程控制特點(diǎn)主要有以下幾方面：

園林綠化工程項(xiàng)目在管理程序和步驟上有著明確的要求。園林綠化工程項(xiàng)目建設(shè)具有明顯的一次性和單向性，這也決定了園林綠化工程項(xiàng)目不同項(xiàng)目都有著特定的目標(biāo)，綠化項(xiàng)目建設(shè)管理目標(biāo)應(yīng)該根據(jù)不同項(xiàng)目要求制定有針對(duì)性的項(xiàng)目管理程序和步驟。

園林綠化工程項(xiàng)目對(duì)組織協(xié)調(diào)管理要求較高，特別是園林綠化工程項(xiàng)目建設(shè)涉及到人力組織、技術(shù)支持、設(shè)備管理、材料控制、資金調(diào)度等方方面面，要求必須加強(qiáng)園林綠化工程項(xiàng)目中的協(xié)調(diào)管理。

二、園林綠化工程項(xiàng)目實(shí)施階段過(guò)程控制存在的問(wèn)題分析

一些建設(shè)單位對(duì)于園林綠化工程項(xiàng)目管理重視不足，在園林綠化工程項(xiàng)目建O過(guò)程中也出現(xiàn)了不少的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

項(xiàng)目管理目標(biāo)不明確。有的園林綠化工程項(xiàng)目實(shí)施階段在過(guò)程控制中管理的目標(biāo)不夠明確，特別是沒(méi)有結(jié)合園林綠化工程項(xiàng)目的實(shí)際情況制定相應(yīng)的成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制目標(biāo)，影響了園林綠化工程項(xiàng)目管理制度以及管理措施的制定。

造價(jià)控制管理力度不足。對(duì)于園林綠化工程項(xiàng)目管理，目的在于提高項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益，因此在整個(gè)項(xiàng)目管理中應(yīng)該將造價(jià)控制作為關(guān)鍵。但目前有的項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過(guò)程中造價(jià)控制力度不足，出現(xiàn)造價(jià)超標(biāo)的問(wèn)題。

三、園林綠化工程項(xiàng)目實(shí)施階段過(guò)程管理措施

作為建設(shè)單位，在園林綠化工程項(xiàng)目實(shí)施階段加強(qiáng)過(guò)程管理，應(yīng)該重點(diǎn)在以下幾方面采取措施：

提高園林綠化工程項(xiàng)目實(shí)施階段的組織協(xié)調(diào)管理。園林綠化工程項(xiàng)目建設(shè)施工是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，為了保證項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目建設(shè)管理的規(guī)范有序，園林綠化工程項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)該積極牽頭，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位之間的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理，特別是應(yīng)該針對(duì)園林綠化工程項(xiàng)目建設(shè)完善聯(lián)動(dòng)機(jī)制，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中在施工造價(jià)投入、工程變更、施工質(zhì)量控制、進(jìn)度管理等方面出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)組織園林綠化工程項(xiàng)目參與單位按照責(zé)任分工妥善應(yīng)對(duì)，保證園林綠化工程項(xiàng)目建設(shè)的順利推進(jìn)。

提高園林綠化工程項(xiàng)目建設(shè)的造價(jià)控制水平。造價(jià)管理在園林綠化工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中屬于重點(diǎn)環(huán)節(jié)，也是確保工程項(xiàng)目效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。在園林綠化工程項(xiàng)目造價(jià)管理方面，應(yīng)該按照項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中不同階段有針對(duì)性地采取控制措施。在園林綠化工程項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)劃決策與設(shè)計(jì)階段，關(guān)鍵應(yīng)該加強(qiáng)前期的可行性研究，并準(zhǔn)確的確定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，考慮到園林項(xiàng)目美觀、適用等方面的要求，合理的選取指標(biāo)。在工程項(xiàng)目施工階段，控制造價(jià)關(guān)鍵應(yīng)該把握好工程項(xiàng)目變更以及工程索賠的控制，嚴(yán)格按照工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等控制變更，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證的控制。此外，還應(yīng)該注意做好合同價(jià)款變更的處理，避免由于超出合同規(guī)定造成造價(jià)的不合理增加。

強(qiáng)化園林綠化工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量的管理。在園林綠化工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段的過(guò)程控制管理上，還應(yīng)該注意把握好工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)之間的統(tǒng)籌平衡。在進(jìn)度的控制管理方面，應(yīng)該按照?qǐng)@林綠化工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案安排，及時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)期間的施工狀況進(jìn)行評(píng)估分析，對(duì)項(xiàng)目竣工時(shí)間進(jìn)行預(yù)測(cè)，并對(duì)可能影響園林綠化工程項(xiàng)目進(jìn)度的施工條件不利、工程設(shè)計(jì)變更、資金不足、施工技術(shù)組織等因素提前制定處理方案。在園林綠化工程的質(zhì)量控制方面，重點(diǎn)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)園林綠化工程施工材料的控制管理，確保用于項(xiàng)目建設(shè)的所有原材料、半成品、構(gòu)配件質(zhì)量合格。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)園林綠化工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備以及施工技術(shù)人員的管理，確保嚴(yán)格按照施工質(zhì)量技術(shù)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，以確保工程項(xiàng)目施工質(zhì)量。

四、結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于園林綠化工程項(xiàng)目建設(shè)而言，項(xiàng)目管理的關(guān)鍵在于確保園林綠化工程項(xiàng)目造價(jià)、進(jìn)度以及質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，園林綠化項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)該按照項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)階段的跟蹤控制管理，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制的平衡，提高園林綠化工程項(xiàng)目整體管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]何鳳珍.園林綠化工程實(shí)踐中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].中國(guó)林業(yè)產(chǎn)業(yè)，2016

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1.引言

工程管理專業(yè)是工程技術(shù)與管理交叉復(fù)合性學(xué)科，既要掌握工程技術(shù)知識(shí)也要掌握工程管理方法，具有很強(qiáng)的綜合性和實(shí)踐性。但是許多高校工程管理專業(yè)培養(yǎng)出來(lái)的學(xué)生往往缺乏實(shí)戰(zhàn)能力和創(chuàng)新能力。為此很多高校加快了工程管理專業(yè)實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)，增加了設(shè)計(jì)性和綜合性實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，希望通過(guò)實(shí)驗(yàn)教學(xué)提升學(xué)生的實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力。然而大多數(shù)學(xué)校沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。這是因?yàn)楹芏鄬W(xué)校僅僅片面強(qiáng)調(diào)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的開(kāi)展和實(shí)驗(yàn)室的硬件建設(shè)，而忽視了工程管理專業(yè)實(shí)驗(yàn)教學(xué)體系的整體設(shè)計(jì)和改革。

2.工程管理專業(yè)實(shí)驗(yàn)教學(xué)現(xiàn)狀

實(shí)驗(yàn)教學(xué)作為實(shí)踐教學(xué)中的重要環(huán)節(jié)，主要培養(yǎng)學(xué)生對(duì)本專業(yè)理論的應(yīng)用能力， 培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用創(chuàng)造性的思維來(lái)增加對(duì)專業(yè)的理性認(rèn)識(shí)。工程管理專業(yè)實(shí)驗(yàn)主要有三類， 一是專業(yè)基礎(chǔ)課的實(shí)驗(yàn)， 如運(yùn)籌學(xué)、CAD工程制圖、系統(tǒng)工程的實(shí)驗(yàn)；二是專業(yè)課的實(shí)驗(yàn)， 如工程招投標(biāo)技術(shù)、施工組織設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目管理、工程造價(jià)編制等課程的實(shí)驗(yàn)；三是課程設(shè)計(jì)。課程設(shè)計(jì)主要是安排在某個(gè)學(xué)期期末，集中一兩周時(shí)間對(duì)某個(gè)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。目前工程管理課程設(shè)計(jì)包括工程項(xiàng)目管理軟件操作和工程造價(jià)編制課程設(shè)計(jì)。從整個(gè)實(shí)驗(yàn)教學(xué)效果和工程管理專業(yè)特點(diǎn)來(lái)看，工程管理專業(yè)實(shí)驗(yàn)教學(xué)還存在很多問(wèn)題。首先，工程管理專業(yè)培養(yǎng)方案和教學(xué)計(jì)劃中沒(méi)有考慮工程管理專業(yè)項(xiàng)目全生命周期特點(diǎn)，實(shí)驗(yàn)內(nèi)容設(shè)置順序不符合工程項(xiàng)目程序。如按照我國(guó)的基本建設(shè)程序把工程項(xiàng)目的全生命期大致分為項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究、設(shè)計(jì)工作、實(shí)施準(zhǔn)備、建設(shè)實(shí)施、竣工驗(yàn)收和交付使用等階段。目前工程管理專業(yè)開(kāi)設(shè)的實(shí)驗(yàn)課程包括工程可行性研究、項(xiàng)目招投標(biāo)、施工組織設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目管理、工程造價(jià)原理與編制等，學(xué)生上實(shí)驗(yàn)課程存在先上工程招投標(biāo)，然后再來(lái)編制工程可行性研究報(bào)告或先上施工組織設(shè)計(jì)然后再上工程招投標(biāo)課程等情況，這樣造成學(xué)生知識(shí)運(yùn)用上的分散和零亂。其次，實(shí)驗(yàn)教學(xué)內(nèi)容缺乏創(chuàng)新性和主動(dòng)性。目前根據(jù)培養(yǎng)方案目標(biāo)要求實(shí)驗(yàn)教學(xué)要能形成學(xué)生的一定的實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力，許多學(xué)校在原來(lái)的演示型實(shí)驗(yàn)和驗(yàn)證型實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目上增加開(kāi)設(shè)了很多設(shè)計(jì)型和綜合型實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，但是從整體開(kāi)設(shè)情況來(lái)看，效果不是很明顯。許多學(xué)生仍然依賴?yán)蠋煹闹v解和演示，缺乏主動(dòng)性。最后，實(shí)驗(yàn)教學(xué)形式缺乏多樣性。目前工程管理專業(yè)實(shí)驗(yàn)教學(xué)形式主要是軟件的操作，沒(méi)有硬件配套輔助。如工程項(xiàng)目管理主要是用P3軟件編制進(jìn)度計(jì)劃，缺乏沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)演練，工程招投標(biāo)實(shí)驗(yàn)課程主要是讓學(xué)生編制招投標(biāo)文件而沒(méi)有招投標(biāo)情景模擬訓(xùn)練等。

3.工程管理專業(yè)實(shí)驗(yàn)教學(xué)體系探索

3.1以項(xiàng)目生命周期劃分實(shí)驗(yàn)?zāi)K

根據(jù)工程管理專業(yè)培養(yǎng)方案和教學(xué)計(jì)劃，結(jié)合工程項(xiàng)目全生命周期特點(diǎn)，可針對(duì)工程項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)行每個(gè)階段設(shè)置實(shí)驗(yàn)教學(xué)模塊。各個(gè)實(shí)驗(yàn)教學(xué)模塊不僅要綜合考慮學(xué)生應(yīng)用知識(shí)的技能，更要注重知識(shí)的銜接，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力。由于工程項(xiàng)目管理涉及不同的參與方，包括建設(shè)管理單位、業(yè)主、施工、設(shè)計(jì)和監(jiān)理等單位，應(yīng)使得每個(gè)學(xué)生在實(shí)驗(yàn)?zāi)K中能熟悉每個(gè)參與方的內(nèi)容和作用。根據(jù)對(duì)工程項(xiàng)目全生命周期內(nèi)階段劃分，本文將工程管理實(shí)驗(yàn)?zāi)K分為項(xiàng)目決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目招投標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施、竣工驗(yàn)收五個(gè)模塊。

（1）項(xiàng)目決策實(shí)驗(yàn)?zāi)K

項(xiàng)目決策階段主要通過(guò)投資機(jī)會(huì)分析和市場(chǎng)調(diào)查作出投資決策。重點(diǎn)內(nèi)容包括項(xiàng)目建議書(shū)和項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。在本階段中主要針對(duì)項(xiàng)目投資的必要性、方案的可行性以及經(jīng)濟(jì)上的合理性作出分析來(lái)確定項(xiàng)目是否可行。

在項(xiàng)目決策實(shí)驗(yàn)?zāi)K中讓學(xué)生掌握項(xiàng)目決策的方法和工具以及學(xué)生掌握預(yù)測(cè)和決策的方法并能夠運(yùn)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)以及編制投資估算造價(jià)文件?？砷_(kāi)設(shè)的實(shí)驗(yàn)課程包括經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)和決策、運(yùn)籌學(xué)、工程可行性研究原理和方法。最后完成完整的項(xiàng)目建議書(shū)和工程可行性研究報(bào)告。

（2）項(xiàng)目設(shè)計(jì)模塊

項(xiàng)目設(shè)計(jì)包括初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，包括的內(nèi)容有工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)方案的比選以及概預(yù)算的編制。本階段是項(xiàng)目決策階段內(nèi)容的進(jìn)一步深化和具體，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的重要關(guān)鍵階段。

在項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)?zāi)K中讓學(xué)生通過(guò)項(xiàng)目設(shè)計(jì)軟件能進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件，并編制項(xiàng)目概算和施工圖預(yù)算造價(jià)文件。在該實(shí)驗(yàn)?zāi)K中可開(kāi)設(shè)的專業(yè)課包括道路設(shè)計(jì)軟件、工程造價(jià)原理與編制等。

（3）項(xiàng)目招投標(biāo)模塊

項(xiàng)目招投標(biāo)階段是建設(shè)單位選擇承包單位、監(jiān)理單位和材料供應(yīng)單位的過(guò)程。招標(biāo)是業(yè)主的要約邀請(qǐng)，投標(biāo)是承包商的要約，中標(biāo)是承諾。學(xué)生不僅要熟悉招標(biāo)程序及招標(biāo)文件的編制還要使學(xué)生在該實(shí)驗(yàn)?zāi)K中熟悉每個(gè)參與方的工作內(nèi)容。在該實(shí)驗(yàn)?zāi)K可開(kāi)設(shè)的專業(yè)實(shí)驗(yàn)課程包括工程招投標(biāo)模擬、標(biāo)書(shū)的編制以及標(biāo)底和投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制。

（4）項(xiàng)目實(shí)施模塊

項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中包括了業(yè)主、施工單位以及監(jiān)理單位等的管理過(guò)程，其中最重要的是施工單位的管理。在項(xiàng)目實(shí)施階段涉及的內(nèi)容比較多，是項(xiàng)目變成工程實(shí)體的過(guò)程。在該實(shí)驗(yàn)?zāi)K中主要培養(yǎng)學(xué)生掌握施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容、工程結(jié)算的方法、工程變更的內(nèi)容、工程計(jì)量和支付、工程索賠以及項(xiàng)目管理方法?？砷_(kāi)設(shè)的專業(yè)使用課程包括項(xiàng)目管理沙盤(pán)演練、施工組織設(shè)計(jì)、建設(shè)工程計(jì)量等。

（5）項(xiàng)目竣工驗(yàn)收模塊

項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段應(yīng)完成項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收與試運(yùn)行、項(xiàng)目結(jié)算和項(xiàng)目決算以及項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)工作。在該實(shí)驗(yàn)?zāi)K模中使學(xué)生掌握質(zhì)量評(píng)定、竣工驗(yàn)收以及竣工決算和項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等方法，讓學(xué)生能夠?qū)φ麄€(gè)項(xiàng)目進(jìn)行工期分析、質(zhì)量分析和成本分析。

3.2實(shí)驗(yàn)?zāi)K信息共享化

一個(gè)項(xiàng)目從項(xiàng)目的決策到項(xiàng)目的實(shí)施甚至到項(xiàng)目的收尾都是一連貫的過(guò)程，都涉及到上面的實(shí)驗(yàn)?zāi)K的內(nèi)容，要使得學(xué)生能真正掌握其中的內(nèi)容必須實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息的共享化。目前，從實(shí)驗(yàn)教學(xué)現(xiàn)狀來(lái)看，每個(gè)老師上實(shí)驗(yàn)課程都是根據(jù)自己所獲得項(xiàng)目的具體情況分散分段教學(xué)，學(xué)生不能真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)歷一個(gè)項(xiàng)目從頭到尾全過(guò)程的管理。因此應(yīng)建立一個(gè)以工程項(xiàng)目為單位，項(xiàng)目?jī)?nèi)容按照實(shí)驗(yàn)?zāi)K環(huán)節(jié)來(lái)補(bǔ)充和完善的項(xiàng)目信息庫(kù)非常必要。項(xiàng)目庫(kù)中應(yīng)盡量描述項(xiàng)目概況、項(xiàng)目的環(huán)境、項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件、項(xiàng)目招標(biāo)文件、項(xiàng)目實(shí)施情況以及項(xiàng)目管理文件等完整的工程項(xiàng)目信息，讓學(xué)生在已知項(xiàng)目基本情況下開(kāi)展工程管理專業(yè)實(shí)驗(yàn)。實(shí)驗(yàn)課程老師可以從項(xiàng)目庫(kù)中找案例讓學(xué)生模擬一個(gè)項(xiàng)目的全部實(shí)施過(guò)程，使學(xué)生所掌握的知識(shí)不會(huì)在項(xiàng)目某個(gè)階段上脫節(jié)。

工程管理專業(yè)實(shí)驗(yàn)教學(xué)項(xiàng)目庫(kù)應(yīng)根據(jù)培養(yǎng)方案和教學(xué)計(jì)劃的安排制定項(xiàng)目庫(kù)的整體規(guī)劃和要求，使老師能及時(shí)主動(dòng)的添加項(xiàng)目庫(kù)信息以及在建項(xiàng)目的資料。其內(nèi)容范圍涵蓋道路橋梁工程、建筑工程以及其它相關(guān)工程。

4.工程管理實(shí)驗(yàn)教學(xué)體系實(shí)施

工程管理專業(yè)實(shí)驗(yàn)教學(xué)應(yīng)遵循以學(xué)生為主體的原則，應(yīng)能充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)學(xué)生的積極性，使學(xué)生在實(shí)驗(yàn)中獲取比理論課堂更多的專業(yè)知識(shí)，提高學(xué)生的動(dòng)手能力和創(chuàng)新能力。

4.1實(shí)驗(yàn)環(huán)境的開(kāi)放性

工程管理專業(yè)實(shí)驗(yàn)中心對(duì)學(xué)生實(shí)行開(kāi)放式實(shí)驗(yàn)，學(xué)生除了可以在安排的實(shí)驗(yàn)時(shí)間進(jìn)行實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目外，還可以在課外自主完成相關(guān)實(shí)驗(yàn)課程。靈活的時(shí)間安排有利于創(chuàng)造激發(fā)和實(shí)現(xiàn)學(xué)生的求知欲。學(xué)生可事先跟實(shí)驗(yàn)室預(yù)約時(shí)間，或不預(yù)約時(shí)間在實(shí)驗(yàn)中心實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目時(shí)間不飽滿時(shí)直接實(shí)驗(yàn)。學(xué)生可登入項(xiàng)目庫(kù)選取符合自己實(shí)驗(yàn)內(nèi)容的工程項(xiàng)目，根據(jù)工程項(xiàng)目具體情況完成相關(guān)實(shí)驗(yàn)。工程管理實(shí)驗(yàn)中心盡量考慮學(xué)生的具體情況為學(xué)生提供便利的實(shí)驗(yàn)教學(xué)條件。

4.2實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的可選性

工程管理專業(yè)的學(xué)生除了完成培養(yǎng)方案和教學(xué)計(jì)劃規(guī)定的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目外，還可以在實(shí)驗(yàn)中心選擇自己感興趣的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，實(shí)驗(yàn)中心開(kāi)出的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目是在培養(yǎng)方案中沒(méi)有包括的但又主要涉及的是具體某一個(gè)專業(yè)知識(shí)或技能，如工程方案設(shè)計(jì)等，能進(jìn)一步填充學(xué)生的知識(shí)領(lǐng)域和激發(fā)學(xué)生的興趣。

4.3實(shí)驗(yàn)方式的多樣性

根據(jù)實(shí)驗(yàn)課程特點(diǎn)和實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的要求，學(xué)生可以選擇個(gè)人實(shí)驗(yàn)和小組實(shí)驗(yàn)不同的實(shí)驗(yàn)形式。工程管理專業(yè)學(xué)生掌握的專業(yè)基礎(chǔ)課程實(shí)驗(yàn)可以采取個(gè)人實(shí)驗(yàn)形式，如CAD制圖、系統(tǒng)工程等實(shí)驗(yàn)。為了培養(yǎng)學(xué)生團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)助精神以及考慮專業(yè)課程實(shí)驗(yàn)特點(diǎn)，如工程項(xiàng)目管理和招投標(biāo)可根據(jù)實(shí)驗(yàn)內(nèi)容采取小組實(shí)驗(yàn)方式。另外除了采用計(jì)算機(jī)軟件輔助實(shí)驗(yàn)之外，應(yīng)盡量采用模擬仿真實(shí)驗(yàn)，讓學(xué)生能有身臨其境的感覺(jué)，能運(yùn)用工程管理方法解決問(wèn)題。如項(xiàng)目管理沙盤(pán)演練和工程招投標(biāo)模擬訓(xùn)練。

篇3

關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備　造價(jià) 控制

1、影響機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)的因素

1.1　按工程建設(shè)的進(jìn)程，影響造價(jià)最大的工程設(shè)計(jì)

影響造價(jià)的各種可能因素中，其中初步設(shè)計(jì)階段占75%～95%，技術(shù)設(shè)計(jì)階段占35%～75%，施工圖設(shè)計(jì)占5%～35%。如果設(shè)計(jì)不合理，設(shè)備和材料選用不合理，則直接影響工程造價(jià)的控制。當(dāng)前，各設(shè)計(jì)單位相同專業(yè)設(shè)計(jì)人員素質(zhì)參差不齊，加之管理及用人制度的諸多矛盾的影響，針對(duì)每一個(gè)工程項(xiàng)目，在設(shè)計(jì)人員安排上不可能擇優(yōu)組合，這不僅影響建設(shè)工程的質(zhì)量、造價(jià)、工期，而且影響設(shè)計(jì)單位的聲譽(yù)和業(yè)主的收益；另一方面，受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊和管理、分配體制的影響，設(shè)計(jì)人員熱衷于為業(yè)主從“推薦”施工單位到“推薦”“選用”某種品牌的設(shè)備、材料，從中收取生產(chǎn)廠商的回扣，實(shí)質(zhì)加大了業(yè)主的投資。個(gè)別設(shè)計(jì)單位片面追求經(jīng)濟(jì)效益，趕時(shí)間、搶任務(wù)，設(shè)計(jì)質(zhì)量差、深度淺、詳圖不全或相互矛盾、漏洞百出，無(wú)法準(zhǔn)確計(jì)量工程量。此時(shí)，施工單位往往鉆在自身角度有意或無(wú)意地多算或重算計(jì)算工程量，造成工程計(jì)價(jià)多估冒算，同時(shí)給施工過(guò)程中的變更埋下了伏筆。例如在某工業(yè)廠房設(shè)計(jì)中，生產(chǎn)工藝管道系統(tǒng)無(wú)管道系統(tǒng)圖，造成無(wú)法算量，識(shí)圖困難，施工中施工方全部按現(xiàn)場(chǎng)布管，全部走現(xiàn)場(chǎng)簽證。

1.2　施工單位的技術(shù)水平和素質(zhì)不高

（1）在訂立合同時(shí)，采用各種辦法使合同條款欠缺細(xì)致的規(guī)范，給施工單位預(yù)先留下許多漏洞，導(dǎo)致工程造價(jià)嚴(yán)重突破工程預(yù)算。特別是在包干工程項(xiàng)目中，導(dǎo)致包干項(xiàng)目包不死，最終成為按實(shí)結(jié)算工程。

（2）在工程預(yù)算、分階段結(jié)算或工程竣工結(jié)算時(shí)，施工單位往往站在自身角度，故意曲解定額工程量計(jì)算規(guī)則及定額子目的套價(jià)，對(duì)定額中的活口，更是加以充分利用。

（3）取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不按“安裝工程類別劃分標(biāo)準(zhǔn)”和施工企業(yè)資質(zhì)等級(jí)套，低類高套，增加安裝工程造價(jià)。

（4）安裝工程未計(jì)價(jià)材料的價(jià)格，目前完全是實(shí)行市場(chǎng)價(jià)。在進(jìn)入計(jì)價(jià)表之前，必須經(jīng)建設(shè)單位的價(jià)格認(rèn)定。在工程實(shí)施過(guò)程中，施工單位大量采用高價(jià)低質(zhì)的材料，這不僅是使安裝造價(jià)增加的問(wèn)題，而且涉及到存在施工質(zhì)量隱患問(wèn)題。

（5）重復(fù)報(bào)量和超進(jìn)度報(bào)量。同樣的工作內(nèi)容，改頭換面或稍加修飾，重復(fù)多次向建設(shè)單位報(bào)量，目的是使劃拔給施工單位的工程款超過(guò)實(shí)際完成的工程造價(jià)，施工單位盡量提前收取工程款，為以后的工程結(jié)算糾紛和工程造價(jià)的超冒奠定基礎(chǔ)。

（6）由建設(shè)單位供應(yīng)材料的工程，施工末期施工單位采用多報(bào)材料計(jì)劃，材料到貨后，易地串換，套成現(xiàn)金，為日后甲乙雙方“扯皮”埋下伏筆。

1.3　建設(shè)單位在施工過(guò)程中修改既定設(shè)計(jì)，增加建設(shè)內(nèi)容，提高標(biāo)準(zhǔn)

施工過(guò)程中難免或多或少地發(fā)生一些設(shè)計(jì)變更及簽證現(xiàn)象。如何處理即將發(fā)生或已發(fā)生的設(shè)計(jì)變更費(fèi)用及簽證費(fèi)用，將會(huì)直接影響到安裝工程造價(jià)。由于不少業(yè)主對(duì)工程概預(yù)算專業(yè)不甚精通，處理不妥就會(huì)增加工程造價(jià)成本。

2、機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)有效控制措施

2.1合理編制工程估算，提供工程設(shè)計(jì)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)

（1）應(yīng)用價(jià)值工程進(jìn)行設(shè)計(jì)方案優(yōu)化。運(yùn)用價(jià)值工程，合理化工程設(shè)計(jì)。在工程功能不變的情況下降低工程造價(jià)，既提高了安裝工程的功能，又可降低工程的造價(jià)。

（2）實(shí)行限額設(shè)計(jì)。機(jī)電安裝工程有一定程度的重復(fù)性與穩(wěn)定性。因此，可以針對(duì)相似的安裝工程制定造價(jià)限額，然后根據(jù)限額展開(kāi)工程設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)也并不是一味考慮節(jié)約投資，將投資砍一刀，而是包含了尊重科學(xué)、實(shí)事求是、精心設(shè)計(jì)和保證設(shè)計(jì)科學(xué)性的實(shí)際內(nèi)容。投資分解和工程量控制是實(shí)行限額設(shè)計(jì)的有效途徑和主要方法。通過(guò)對(duì)安裝工程進(jìn)行階段劃分來(lái)分解投資。針對(duì)階段劃分，明確階段工程量，來(lái)引導(dǎo)工程設(shè)計(jì)。

（3）增強(qiáng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)意識(shí)。優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)規(guī)范有利于降低投資、縮短工期。同時(shí)推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)有益于較大幅度地降低工程造價(jià)。工程設(shè)計(jì)人員只有真正具有了標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)意識(shí)，才有可能在工程設(shè)計(jì)的過(guò)程中既注重技術(shù)、又注重經(jīng)濟(jì)，按照既定的安全系數(shù)或設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，充分考慮工程設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)上的合理性，從根本上保證項(xiàng)目成本的有效控制。

2.2　通過(guò)有效的階段控制保證造價(jià)管理的成果

工程造價(jià)管理的基本內(nèi)容就是合理確定和有效控制工程造價(jià)。工程造價(jià)管理貫穿于立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、招標(biāo)簽約、施工過(guò)程結(jié)算等工程建設(shè)的全過(guò)程。工程造價(jià)的合理確定是在建設(shè)程序的各個(gè)階段，采用科學(xué)的計(jì)算方法和切合實(shí)際的計(jì)價(jià)依據(jù)，合理確定投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、承包合同價(jià)、結(jié)算價(jià)、竣工決算等。工程造價(jià)的有效控制是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段和建設(shè)實(shí)施階段，把建設(shè)工程造價(jià)的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的造價(jià)限額內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.3靈活運(yùn)用多種材料、設(shè)備詢價(jià)體系

安裝工程由于系統(tǒng)多，材料設(shè)備的種類也多，其價(jià)格的高低直接影響到安裝工程的造價(jià)，所以嚴(yán)格控制材料價(jià)格是降低造價(jià)的有效手段。造價(jià)工程師可在此階段或在施工階段協(xié)助業(yè)主采取邀請(qǐng)招標(biāo)方式，從技術(shù)規(guī)范的響應(yīng)性、商務(wù)報(bào)價(jià)的高低水平、付款方式的優(yōu)惠程度、售后服務(wù)等文獻(xiàn)，由評(píng)標(biāo)小組或評(píng)標(biāo)委員會(huì)通過(guò)綜合評(píng)議法或最低投標(biāo)價(jià)法進(jìn)行比選，并對(duì)供貨商或生產(chǎn)商加以考察。通過(guò)集中招投標(biāo)采購(gòu)，可使業(yè)主獲得有競(jìng)爭(zhēng)性的價(jià)格。

2.4嚴(yán)格把握安裝工程變更簽證

工程管理人員要嚴(yán)格堅(jiān)持按圖施工的原則，按照設(shè)計(jì)施工圖要求，進(jìn)行施工和監(jiān)督，這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工程進(jìn)度、控制工程造價(jià)。在施工及預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中，必須以批準(zhǔn)的施工圖預(yù)算作為標(biāo)準(zhǔn)，核實(shí)各階段施工單位所報(bào)進(jìn)度量，嚴(yán)格按合同規(guī)定的有關(guān)材料設(shè)備供應(yīng)方式、現(xiàn)場(chǎng)簽證辦法、進(jìn)度結(jié)算制度等執(zhí)行，各專業(yè)部門(mén)必須按基建程序起到層層把關(guān)的作用，力求實(shí)現(xiàn)預(yù)算造價(jià)，這是施工階段造價(jià)控制的關(guān)鍵。

2.5提高造價(jià)人員素質(zhì)，合理編制預(yù)算

（1）道德素質(zhì)。工程造價(jià)人員要正直，誠(chéng)實(shí)、公平、公正，同時(shí)要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。

（2）專業(yè)素質(zhì)。工程造價(jià)人員要不斷提高提高自身工程的計(jì)量和估價(jià)知識(shí)，工程設(shè)計(jì)與施工的技術(shù)知識(shí)，工程管理知識(shí)，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)，有關(guān)法律知識(shí)等。

（3）綜合能力。預(yù)算人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)前業(yè)務(wù)知識(shí)，有創(chuàng)新精神，創(chuàng)新素質(zhì)。機(jī)電設(shè)備安裝工程投資巨大、建設(shè)條件復(fù)雜多變、不確定性很大，這非常需要造價(jià)工程師具有創(chuàng)新素質(zhì)來(lái)適應(yīng)這些變化。

2.6做好竣工結(jié)算工作，把好工程造價(jià)控制最后一道關(guān)

竣工結(jié)算是控制造價(jià)的最后一道關(guān)口。建設(shè)單位工程造價(jià)管理部門(mén)應(yīng)首先對(duì)完成的工程量進(jìn)行復(fù)核，對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證逐一核實(shí)，予以確認(rèn)；對(duì)工程質(zhì)量、工期作出評(píng)定，此后再按核實(shí)工程數(shù)量、定額單價(jià)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)確定結(jié)算造價(jià)，并按合同要求作出進(jìn)一步處理，只有這樣，才能比較完善地控制好安裝工程造價(jià)。

參考文獻(xiàn)

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內(nèi)容摘要：全生命周期工程造價(jià)管理理論，是在建筑工程領(lǐng)域重要的工程造價(jià)管理理論。本文在介紹全生命周期工程造價(jià)管理理論內(nèi)涵、特征、優(yōu)劣勢(shì)理論體系主要內(nèi)容的基礎(chǔ)上，提出了一個(gè)符合我國(guó)特色的全生命周期造價(jià)管理理論框架。

關(guān)鍵詞：全生命周期 工程造價(jià) 理論框架 中國(guó)特色

全生命周期工程造價(jià)管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展

20世紀(jì)70年代末和80年代初英美的一些實(shí)際工作者和造價(jià)工程界的學(xué)者提出了一種全新的工程造價(jià)理論—全生命周期造價(jià)工程理論，此后在英國(guó)皇家測(cè)量師的組織和大力推動(dòng)下，演變成一個(gè)非常規(guī)范和完善的理論體系。經(jīng)過(guò)歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家學(xué)者以及實(shí)際工作者的不斷完善、推廣，目前在發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)被普遍采用。目前全生命周期工程造價(jià)理論在我國(guó)還處于初級(jí)階段，有待于學(xué)者和實(shí)際工作者的研究及推廣完善。

全生命周期工程造價(jià)管理的內(nèi)涵與特征

（一）全生命周期工程造價(jià)管理的內(nèi)涵

全生命周期工程造價(jià)管理，是指整個(gè)生命周期的一個(gè)項(xiàng)目（包括施工前、施工期間、使用期、改造和拆除的各個(gè)階段）考慮項(xiàng)目成本和綜合使用成本，綜合運(yùn)用多學(xué)科的方法，采用綜合集成方法，使用數(shù)學(xué)模型和工程經(jīng)濟(jì)學(xué)，使得工程建設(shè)和施工前期、維修期間等各個(gè)階段的總成本達(dá)到最低的投資成本和利益分析評(píng)價(jià)的一個(gè)管理理論方法。

（二）全生命周期工程造價(jià)管理的特征

一是全生命周期項(xiàng)目成本理論目標(biāo)是：盡量減少建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)生命周期的總成本，其中包括建設(shè)成本和未來(lái)的運(yùn)營(yíng)和維護(hù)成本。

二是生命周期成本管理要對(duì)生命周期的建設(shè)項(xiàng)目的全部過(guò)程進(jìn)行管理，除了最簡(jiǎn)單的施工階段，還應(yīng)該包括決策階段、設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段和完成階段后的操作和維護(hù)階段。

三是全生命周期成本管理包括兩個(gè)方面：一是對(duì)生命周期成本分析，二是對(duì)生命周期成本的管理。生命周期成本分析主要是從項(xiàng)目的整個(gè)生命周期來(lái)計(jì)算成本。而生命周期成本管理是指通過(guò)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)流程進(jìn)行控制，確保每個(gè)階段流程的管理成本最低，進(jìn)而保證項(xiàng)目的整個(gè)生命周期的成本最低。項(xiàng)目成本的分析和管理，需要相互協(xié)調(diào)和配合。

四是通過(guò)考察建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)流程，可以對(duì)周期內(nèi)的各個(gè)階段的成本進(jìn)行細(xì)化分析和管理，全生命周期成本管理不僅是一個(gè)項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)的審計(jì)線索，還可以采取主動(dòng)控制成本項(xiàng)目使得整體成本最小化。

全生命周期工程造價(jià)管理階段

對(duì)于全生命周期項(xiàng)目工程建設(shè)階段的劃分，西方很多研究人員和工程項(xiàng)目的實(shí)際工作人員做出了很多理論方面的研究和實(shí)踐方面的總結(jié)。同時(shí)，對(duì)于全生命周期項(xiàng)目建設(shè)階段的劃分，還必須考慮到各個(gè)國(guó)家之間的不同，要基于每個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政策的國(guó)情上，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)、細(xì)致的考究。所以，對(duì)于在我國(guó)進(jìn)行的建設(shè)項(xiàng)目工程的全生命周期階段的劃分，必須要結(jié)合我國(guó)的國(guó)情，從我國(guó)現(xiàn)有的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的全生命周期階段進(jìn)行合理的分段和界定。在造價(jià)管理方面，我國(guó)目前普遍采用的是由中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)提出的全過(guò)程造價(jià)管理理論，而很多歐美國(guó)家建設(shè)項(xiàng)目使用的是由英國(guó)皇家特許測(cè)量師協(xié)會(huì)提出的全生命周期造價(jià)管理理論，這兩種理論在一些方面有些相似，但是其關(guān)注點(diǎn)不同，兩者還是存在區(qū)別和差異。其主要差別在于指導(dǎo)思想和時(shí)間跨度上，我國(guó)采用的全過(guò)程造價(jià)管理理論，主要側(cè)重的是對(duì)一個(gè)項(xiàng)目從決策開(kāi)始到建設(shè)施工，最后到項(xiàng)目結(jié)束的整個(gè)全過(guò)程的造價(jià)來(lái)進(jìn)行管理的，而歐美國(guó)家實(shí)施的全生命周期造價(jià)管理理論，則是基于把建設(shè)項(xiàng)目分為決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工以及運(yùn)營(yíng)維護(hù)各個(gè)階段，對(duì)其各個(gè)階段的成本分別進(jìn)行控制和管理，然后再?gòu)捻?xiàng)目的全生命周期角度對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一造價(jià)管理。

一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目可以分為五個(gè)階段：決策、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收以及運(yùn)營(yíng)維護(hù)。每個(gè)階段實(shí)施的順序和內(nèi)容也是不一樣的，那么對(duì)于各個(gè)階段的管理方法也是不同的，一般來(lái)說(shuō)，全生命周期建設(shè)項(xiàng)目的管理可以按照以下順序進(jìn)行：項(xiàng)目決策項(xiàng)目設(shè)計(jì)建設(shè)施工竣工驗(yàn)收運(yùn)營(yíng)維護(hù)。

對(duì)于項(xiàng)目決策階段，它主要是負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目是否進(jìn)行實(shí)施做投資評(píng)估，是決定項(xiàng)目能否進(jìn)行的關(guān)鍵，這一階段的成本主要是決策評(píng)估的費(fèi)用；項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段則是在項(xiàng)目建設(shè)工程通過(guò)評(píng)估決策后，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的流程、造價(jià)管理以及總體規(guī)劃進(jìn)行統(tǒng)籌安排和設(shè)計(jì)時(shí)成本的管理；項(xiàng)目實(shí)施階段的主要內(nèi)容包括建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理的招投標(biāo)以及工程合同的簽訂，項(xiàng)目建設(shè)的施工和管理中發(fā)生的成本，把招投標(biāo)的費(fèi)用投入實(shí)施階段，是因?yàn)檎型稑?biāo)和施工比較緊密；項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收階段則主要是項(xiàng)目建設(shè)完成以后，對(duì)其造價(jià)等各方面進(jìn)行竣工結(jié)算和項(xiàng)目驗(yàn)收的成本；最后一個(gè)階段是建設(shè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)維護(hù)，主要是指項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)以及維護(hù)過(guò)程中發(fā)生的成本，并對(duì)其進(jìn)行控制。

全生命周期工程造價(jià)管理存在的優(yōu)劣勢(shì)

綜上所述，全生命周期工程造價(jià)管理可以有效解決全過(guò)程工程造價(jià)管理方法存在的缺陷。

首先，從投資決策的科學(xué)性出發(fā)，通過(guò)生命周期分析，從項(xiàng)目的整個(gè)流程視角來(lái)對(duì)成本進(jìn)行規(guī)劃和管理，并綜合考慮管理成本，兼顧該方案的多個(gè)可行性，根據(jù)最大限度地減少生命周期成本的原則，選擇最佳的投資方案，從而實(shí)現(xiàn)投資決策的科學(xué)性和合理性。

其次，要站在時(shí)間跨度的視角來(lái)分析，全生命周期理論要求不能孤立地看待某一階段的成本，需要從全局出發(fā)，考慮到整個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間周期，對(duì)整個(gè)時(shí)間周期內(nèi)的項(xiàng)目成本進(jìn)行分析和控制，這樣才能更加有效和合理。

第三，從工程項(xiàng)目的具體實(shí)施過(guò)程的角度來(lái)分析問(wèn)題，通過(guò)學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)全生命周期項(xiàng)目成本管理的精神和方法，不僅能夠使項(xiàng)目成本控制的最低，而且還能考慮到建筑設(shè)計(jì)、工程合同的總體策劃以及施工方案的評(píng)價(jià)，做到既不影響項(xiàng)目的質(zhì)量，又能控制項(xiàng)目的成本。

第四，從設(shè)計(jì)是否合理的觀點(diǎn)來(lái)看，通過(guò)學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)全生命周期項(xiàng)目成本管理的精神和方法，可以引導(dǎo)設(shè)計(jì)師更加自覺(jué)和習(xí)慣地從工程項(xiàng)目整個(gè)周期的角度來(lái)考慮問(wèn)題和設(shè)計(jì)項(xiàng)目，從而在設(shè)計(jì)階段就已經(jīng)能夠考慮到項(xiàng)目的各種建設(shè)成本和運(yùn)行維護(hù)成本，促使建筑設(shè)計(jì)的方案和建筑材料的選擇更合理，從項(xiàng)目工程的全生命周期視角，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量，得到項(xiàng)目總體成本控制的目標(biāo)。

最后，從環(huán)境保護(hù)和生態(tài)建設(shè)的視角來(lái)看，運(yùn)用全生命周期項(xiàng)目成本管理的精神和方法規(guī)范項(xiàng)目的建設(shè)，可以從工程項(xiàng)目的全生命周期視角來(lái)考慮成本和費(fèi)用問(wèn)題，并且對(duì)其進(jìn)行分析和計(jì)算。因此，對(duì)整個(gè)的生命周期的所有方面，通過(guò)合理的規(guī)劃和設(shè)計(jì)以及使用符合國(guó)家甚至國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的節(jié)水和節(jié)能設(shè)施，節(jié)能和無(wú)污染的綠色環(huán)保建材，對(duì)可回收材料進(jìn)行有針對(duì)性的收集和保存等措施，不僅使工程項(xiàng)目的建設(shè)費(fèi)用最低，而且從宏觀的角度確保工程項(xiàng)目的實(shí)施與生態(tài)發(fā)展相協(xié)調(diào)，更加環(huán)保和節(jié)能，達(dá)到改善社會(huì)福利項(xiàng)目建設(shè)的目的。

全生命周期造價(jià)管理在很大程度上只適用于評(píng)價(jià)與選擇各種適用于建設(shè)項(xiàng)目的方案，并不能直接用于精確地估算一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)或者成本。因此，全生命周期造價(jià)管理在應(yīng)用上存在一定的局限性，一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的生命周期在建設(shè)項(xiàng)目初期階段以及建設(shè)階段存在許多不確定方面， 很難找到適用的方法。

由于以上這些原因，使得全生命周期造價(jià)管理理論還只是作為一種指導(dǎo)方法和指導(dǎo)思想用于建設(shè)項(xiàng)目的決策、建筑方案以及施工方案的優(yōu)化。

構(gòu)建有中國(guó)特色的全生命周期工程造價(jià)理論體系內(nèi)容

基于對(duì)我國(guó)國(guó)情的認(rèn)識(shí)和其特殊性，本文將從以下方面對(duì)構(gòu)建具有中國(guó)特色、符合我國(guó)國(guó)情的全生命周期工程造價(jià)管理進(jìn)行理論分析：對(duì)全生命周期項(xiàng)目管理的成本從整體上進(jìn)行分析和測(cè)算；劃分全生命周期管理的各個(gè)階段；如何對(duì)工程項(xiàng)目的全生命周期各個(gè)階段進(jìn)行細(xì)化管理；如何從全局的角度對(duì)全生命周期項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)一、協(xié)調(diào)化的管理；最后介紹全生命周期項(xiàng)目建設(shè)中運(yùn)用的CALS系統(tǒng)。

一是全生命周期工程造價(jià)管理的成本分析和測(cè)算。全生命周期工程成本管理的理念是對(duì)工程項(xiàng)目的整個(gè)流程、各個(gè)階段的建設(shè)成本進(jìn)行分析和管理，所以，它不僅關(guān)注項(xiàng)目建設(shè)的投資決策階段和設(shè)計(jì)階段成本的控制，還要對(duì)工程項(xiàng)目中的評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)方案、總體策劃工程合同以及具體的項(xiàng)目建設(shè)等各個(gè)階段的成本進(jìn)行控制。

二是劃分全生命周期管理的各個(gè)階段。全生命周期項(xiàng)目建設(shè)中的整個(gè)項(xiàng)目，一般時(shí)間跨度非常大，而且各個(gè)階段都是不同的特點(diǎn)，所以各個(gè)階段的成本管理內(nèi)容是不一樣的。因此必須合理將全生命周期工程造價(jià)管理的全過(guò)程劃分為幾個(gè)不同的階段，然后討論和確定全生命周期工程造價(jià)管理每一個(gè)階段具體的、有針對(duì)性、合理的內(nèi)容，并且要經(jīng)過(guò)嚴(yán)密的考究和推敲，保證整個(gè)過(guò)程的各個(gè)階段劃分是合理、科學(xué)的，從而保證整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)順利、高效的進(jìn)行。

三是對(duì)工程項(xiàng)目的全生命周期各個(gè)階段進(jìn)行細(xì)化管理。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，必須嚴(yán)格控制成本，建立一個(gè)完整的生命周期，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目階段成本的管理必須細(xì)化和規(guī)范，嚴(yán)格按照之前研究出來(lái)的經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的可行性報(bào)告，對(duì)于各個(gè)階段的建設(shè)規(guī)模和內(nèi)容、建設(shè)的時(shí)間周期等各個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理。確保在保證項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度的同時(shí)，控制各個(gè)階段項(xiàng)目進(jìn)行的成本，推動(dòng)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的成本的節(jié)約和控制，保證成本在總造價(jià)規(guī)定的范圍之內(nèi)。

四是從全局的角度對(duì)全生命周期項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)一、協(xié)調(diào)化的管理。對(duì)于全生命周期項(xiàng)目的統(tǒng)一管理，可以基于以往的工程留下來(lái)的資料，對(duì)其進(jìn)行收集和匯總，進(jìn)而通過(guò)整理和分析，建立一種智能系統(tǒng)，從中總結(jié)出建設(shè)項(xiàng)目的階段劃分，運(yùn)用與工程量相匹配的成本計(jì)算方法和原則，對(duì)整個(gè)生命周期內(nèi)的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一、規(guī)范化的管理。這樣就可以避免在工程建設(shè)中存在的條塊分割明顯、造價(jià)不合理、造價(jià)測(cè)算工具不一致等現(xiàn)象。通過(guò)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全生命周期的各個(gè)階段進(jìn)行統(tǒng)一的管理，可以有效地對(duì)其進(jìn)行協(xié)調(diào)和規(guī)范，保證項(xiàng)目建設(shè)的整體質(zhì)量和進(jìn)度。

五是在全生命周期工程項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)管理中運(yùn)用CALS系統(tǒng)，可以有效地對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理提供技術(shù)保證和工具支持。我國(guó)當(dāng)前的建設(shè)項(xiàng)目工程管理中運(yùn)用的造價(jià)管理系統(tǒng)，普遍存在信息不夠透明，不能有效的共享，信息出入不規(guī)范等問(wèn)題，所以引入一種科學(xué)的、規(guī)范的CALS信息管理系統(tǒng)，可以提高我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目管理的水平，推動(dòng)建設(shè)項(xiàng)目工程的順利進(jìn)行，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的成本控制非常有幫助。

結(jié)論

生命周期工程造價(jià)管理理論興起于20世紀(jì)70年代的歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家，是目前國(guó)際上非常流行的關(guān)于工程造價(jià)管理的理論和方法，并且在很多建設(shè)項(xiàng)目中得到運(yùn)用和實(shí)踐。我國(guó)關(guān)于工程造價(jià)方面的研究還比較有限，起步也比較晚，特別是對(duì)于全生命周期項(xiàng)目造價(jià)管理方面的研究，以及在建設(shè)項(xiàng)目中的具體實(shí)踐，還比較缺乏。對(duì)于國(guó)內(nèi)學(xué)者來(lái)說(shuō)，可以在學(xué)習(xí)和研究全生命周期項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)管理理論的同時(shí)，結(jié)合國(guó)內(nèi)較為流行的全過(guò)程造價(jià)管理理論，取兩者之精華，去其糟粕，研究出可以指導(dǎo)我國(guó)國(guó)內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目的理論成果。而對(duì)于國(guó)內(nèi)的工程建設(shè)方，也可以通過(guò)學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)全生命周期項(xiàng)目成本管理的精神和方法，結(jié)合我國(guó)的國(guó)情和工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，提高項(xiàng)目造價(jià)管理方面的質(zhì)量和效率，推動(dòng)工程建設(shè)更科學(xué)、更高效地進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

現(xiàn)今社會(huì)發(fā)展中的工業(yè)化程度正在逐步加強(qiáng)，人們對(duì)于電力的關(guān)注度也在進(jìn)一步加強(qiáng)。為了確保電力供應(yīng)的正常、順利，電力工程質(zhì)量是需著重關(guān)注的一大點(diǎn)要素。所謂工程質(zhì)量即指電力工程建設(shè)完工后，充分滿足使用方的切實(shí)需求，符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及合同規(guī)定的綜合屬性。對(duì)于工程質(zhì)量的科學(xué)控制需充分考量到工程適用性、安全性、可靠性及經(jīng)濟(jì)性等特性。需對(duì)各特性要素相互之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)協(xié)調(diào)處理，以此確保工程質(zhì)量的優(yōu)良。

對(duì)電力工程質(zhì)量的科學(xué)管理需做到這么幾點(diǎn)：第一，在決策階段的質(zhì)量控制。在此階段中的質(zhì)量控制主要涉及到的內(nèi)容有：市場(chǎng)需求分析、工程實(shí)地考察、工程建設(shè)可行性探究等。在決策時(shí)期，便需對(duì)工程建設(shè)的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行有效控制，盡可能地將工程建設(shè)帶給周邊環(huán)境的不利影響降到最低，確保其與投資環(huán)境之間能夠協(xié)調(diào)發(fā)展。第二，設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制。出于對(duì)電力工程管理項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、性質(zhì)等因素的考量。通常會(huì)將工程的設(shè)計(jì)階段劃分成幾部分，包括初步設(shè)計(jì)、實(shí)地考察、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等。而為了確保設(shè)計(jì)時(shí)期的質(zhì)量不出問(wèn)題，便需對(duì)各設(shè)計(jì)部分的相關(guān)規(guī)范及資料做補(bǔ)充處理。第三，施工時(shí)期的質(zhì)控工作。在電力工程建設(shè)中，施工時(shí)期的質(zhì)控管理是重點(diǎn)所在。在此時(shí)期需做的是采用一個(gè)全面化的觀點(diǎn)對(duì)所設(shè)定的質(zhì)控對(duì)象進(jìn)行分析研究，對(duì)工程建設(shè)中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做預(yù)判處理，積極制定出有效應(yīng)急措施。

針對(duì)技術(shù)交底工作也需合理化開(kāi)展。第四，在驗(yàn)收時(shí)期的質(zhì)控工作。在工程驗(yàn)收時(shí)期對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)成果進(jìn)行全面化的考核，判定其是否能夠投入使用。驗(yàn)收時(shí)期的質(zhì)控管理能夠確保工程項(xiàng)目在正式使用前對(duì)自身進(jìn)行全面化地檢查、修正處理，對(duì)其后期的使用經(jīng)營(yíng)提供保障。

2電力工程成本管理要素及控制措施

對(duì)于電力工程建設(shè)成本將會(huì)造成影響的因素較多，主要為：施工質(zhì)量、工期、施工材料、管理水準(zhǔn)。其中管理水準(zhǔn)主要包括施工方及建設(shè)單位的雙重管理水準(zhǔn)。由于受到管理技能水準(zhǔn)影響而導(dǎo)致出現(xiàn)的施工成本預(yù)計(jì)誤差；施工材料供應(yīng)不及時(shí)造成的工程延期；施工組織混亂導(dǎo)致出現(xiàn)的材料、設(shè)備耗損等問(wèn)題均會(huì)對(duì)電力工程施工成本造成極大的影響。

對(duì)于工程成本的管理控制方式較多，主要采用的有：偏差控制、成本分析表、進(jìn)度成本同步控制、施工圖預(yù)算控制等。其中，施工圖預(yù)算控制管理方式主要采用的是一種量入為出的控制方式，也就是指對(duì)電力工程建設(shè)中的人工、材料及設(shè)備等費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格、合理化的控制。成本控制管理工作并非財(cái)會(huì)、管理人員的專屬工作，僅憑其一己之力也無(wú)法完成，其與工程建設(shè)、管理中各參與人員均有所關(guān)聯(lián)。每一位工程建設(shè)、管理人員各負(fù)職責(zé)，勇于承擔(dān)，才能夠確保成本控制工作落到實(shí)處。成本控制中心部門(mén)應(yīng)積極制定出各種成本節(jié)約、耗損的獎(jiǎng)懲措施，促使行政、經(jīng)濟(jì)手段同步落實(shí)，以此確保最終目標(biāo)成本的達(dá)成，獲取到最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益。

3結(jié)語(yǔ)

篇6

[關(guān)鍵詞]項(xiàng)目管理；開(kāi)發(fā)項(xiàng)目；過(guò)程管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.20.081

[中圖分類號(hào)]F224；F284 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2016）20-0-01

1 項(xiàng)目過(guò)程管理概述

1.1 項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

項(xiàng)目管理是企業(yè)管理工作中不可或缺的一部分。項(xiàng)目管理與常規(guī)的企業(yè)管理工作對(duì)比是有其特殊性的。常規(guī)企業(yè)管理的對(duì)象是各式各樣的可操控和多次重復(fù)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。然而，項(xiàng)目管理的對(duì)象一般是一次性產(chǎn)生的項(xiàng)目和在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中的各式各樣的活動(dòng)。當(dāng)前，對(duì)于項(xiàng)目管理的對(duì)象來(lái)說(shuō)，一般是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各個(gè)階段的生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從項(xiàng)目管理的特征來(lái)看，項(xiàng)目?jī)?nèi)容的多元化、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中環(huán)境的不規(guī)則性以及復(fù)雜性等使得整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行壽命周期都有風(fēng)險(xiǎn)等特征，使項(xiàng)目管理工作“舉步維艱”。

1.2 過(guò)程管理簡(jiǎn)介

從項(xiàng)目過(guò)程管理的內(nèi)容來(lái)看，項(xiàng)目的過(guò)程管理主要是在勞動(dòng)分工理論的基礎(chǔ)上，同時(shí)吸收項(xiàng)目管理的思想形成的一個(gè)基于過(guò)程的項(xiàng)目管理辦法。在項(xiàng)目過(guò)程管理的過(guò)程中，主要是以項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程作為項(xiàng)目管理的中心，包括對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的描述、診斷、設(shè)計(jì)、實(shí)施以及改進(jìn)等工作的管理。在項(xiàng)目過(guò)程管理實(shí)施的過(guò)程中，項(xiàng)目過(guò)程評(píng)價(jià)是一個(gè)十分重要的步驟。

2 項(xiàng)目過(guò)程管理的重要性

在項(xiàng)目管理過(guò)程中，從項(xiàng)目管理各個(gè)階段的目標(biāo)以及成果等出發(fā)來(lái)將項(xiàng)目劃分成各個(gè)不同階段的過(guò)程進(jìn)行管理。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)進(jìn)程進(jìn)行劃分，能夠有效的對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程進(jìn)行管理，從而幫助項(xiàng)目管理人員能夠更好的實(shí)施項(xiàng)目管理工作。但是在對(duì)項(xiàng)目各個(gè)階段劃分的過(guò)程中，需要依據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行劃分，這樣才能有效的利用各種資源，從而避免因資源浪費(fèi)產(chǎn)生的項(xiàng)目管理效率不高的問(wèn)題。

3 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的過(guò)程管理分析

3.1 立項(xiàng)階段管理

在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)階段的管理來(lái)說(shuō)，主要是對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行論證。在這個(gè)過(guò)程中，主要是對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)品以及服務(wù)進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目的產(chǎn)品方案、經(jīng)濟(jì)效益以及投資效益等進(jìn)行論證分析。在項(xiàng)目論證過(guò)程中，主要是對(duì)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)以及技術(shù)方案和路線進(jìn)行綜合開(kāi)發(fā)研究。同時(shí)，在對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本進(jìn)行預(yù)估時(shí)，需要專門(mén)的評(píng)估機(jī)構(gòu)來(lái)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行估計(jì)，然后由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評(píng)審。

3.2 啟動(dòng)階段管理

本文認(rèn)為，在這個(gè)過(guò)程應(yīng)該改變傳統(tǒng)的專業(yè)分工，同時(shí)在項(xiàng)目的啟動(dòng)階段需要成立與各個(gè)項(xiàng)目部門(mén)相對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目科室，同時(shí)應(yīng)該建立項(xiàng)目管理部門(mén)以及控制部門(mén)。在項(xiàng)目管理部門(mén)中，應(yīng)該以控制部門(mén)為核心，并且將各個(gè)專業(yè)的科室部門(mén)作為基礎(chǔ)，同時(shí)實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，從而依據(jù)這樣的項(xiàng)目管理機(jī)制來(lái)促進(jìn)項(xiàng)目工程管理的順利實(shí)施。

3.3 設(shè)計(jì)階段管理

在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，這個(gè)階段是整個(gè)項(xiàng)目生命周期中比較關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。但是對(duì)于開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作來(lái)說(shuō)，由于其自身的工作性質(zhì)具有一定的滯后性，當(dāng)前，人們對(duì)于開(kāi)發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工作不是特別重視。但是當(dāng)前已經(jīng)有越來(lái)越多的項(xiàng)目管理人員意識(shí)到開(kāi)發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的重要性。對(duì)于開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)經(jīng)理來(lái)說(shuō)，需要按時(shí)向項(xiàng)目控制部門(mén)總經(jīng)理以及項(xiàng)目業(yè)主提交設(shè)計(jì)階段的工作報(bào)告，從設(shè)計(jì)工作報(bào)告的內(nèi)容來(lái)看，主要包括以下內(nèi)容：項(xiàng)目設(shè)計(jì)所處的各個(gè)階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)內(nèi)容以及業(yè)主變更對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的影響、本月擬發(fā)出的圖紙清單以及有可能出現(xiàn)的影響進(jìn)度的問(wèn)題等。同時(shí)在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段管理中，應(yīng)該實(shí)施信息化的管理模式。最后，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的末期，需要明確項(xiàng)目管理目標(biāo)，通過(guò)量化的方式來(lái)明確項(xiàng)目管理的內(nèi)容，從而使得開(kāi)發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的管理工作能夠真正發(fā)揮其應(yīng)用的效果。

3.4 實(shí)施階段管理

在項(xiàng)目全生命周期管理中，項(xiàng)目實(shí)施階段的過(guò)程管理是最關(guān)鍵、最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施階段管理中，不僅僅需要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施階段的各個(gè)過(guò)程進(jìn)行管理，同時(shí)還需要對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中的項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量以及項(xiàng)目成本等進(jìn)行管理。為了保證項(xiàng)目實(shí)施階段管理工作的順利進(jìn)行，項(xiàng)目管理部門(mén)可以安排多個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，然后從這些負(fù)責(zé)人中選擇一個(gè)人作為總領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目管理的總負(fù)責(zé)人主要是對(duì)項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目的質(zhì)量來(lái)進(jìn)行管理。當(dāng)確定項(xiàng)目的實(shí)施時(shí)間之后，需要對(duì)項(xiàng)目各個(gè)階段的實(shí)施時(shí)間進(jìn)行安排和確定，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。

3.5 驗(yàn)收階段管理

在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的驗(yàn)收階段，一般需要委托第三方專家驗(yàn)收組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收工作。在這個(gè)過(guò)程中，需要對(duì)項(xiàng)目工作的完成情況、項(xiàng)目共走的績(jī)效以及組織管理工作進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)，同時(shí)還需要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用情況進(jìn)行審計(jì)。在驗(yàn)收的過(guò)程中，需要對(duì)項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)以及分析，并且提出相關(guān)的完善措施，從而為后期的相關(guān)工作提供一定的參考以及借鑒。

4 結(jié) 語(yǔ)

本文通過(guò)分析開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目特點(diǎn)，并且以項(xiàng)目管理等相關(guān)理論為基礎(chǔ)，深入挖掘以及剖析開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的過(guò)程管理重要性，以期通過(guò)本次課題的研究為后期開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目過(guò)程管理問(wèn)題提供一定的參考以及借鑒，從而實(shí)現(xiàn)高效以及優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目過(guò)程管理運(yùn)作模式。

篇7

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；方法

目前，我國(guó)的建筑施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，而工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是保證工程質(zhì)量的根本要素。因此，施工企業(yè)必須要從工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方法提高企業(yè)的價(jià)值。工程項(xiàng)目的質(zhì)量高低是評(píng)定一個(gè)施工企業(yè)整體水平最直觀的方法，直接關(guān)系著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程管理主要包括三個(gè)方面：施工項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量、外觀質(zhì)量以及使用時(shí)的質(zhì)量。所以要想全面提升工程項(xiàng)目的質(zhì)量，施工單位就應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目是來(lái)能個(gè)的控制以及施工規(guī)范，最大限度提高自身自我監(jiān)督管理水平。

1 建筑工程管理方法的重要性

建筑工程的建設(shè)是一個(gè)龐大且復(fù)雜的過(guò)程，整個(gè)建設(shè)體系的每一個(gè)階段都影響著工程質(zhì)量。在一定程度上，建筑工程在施工階段的質(zhì)量管理能確保整個(gè)工程的高質(zhì)量水平。由于工程項(xiàng)目的施工過(guò)程涉及面廣，受到各種影響因素比較多，施工技術(shù)或者材料上的一點(diǎn)點(diǎn)失誤都會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量受到影響，進(jìn)而還會(huì)影響后續(xù)的工序操作情況。而建筑工程質(zhì)量的檢測(cè)具有一定的隱蔽性和局限性，在工程完工后無(wú)法進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量的檢測(cè)，因而工程質(zhì)量若有問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量具有一定的安全隱患。其次，建筑工程的質(zhì)量管理是根據(jù)不同項(xiàng)目類型、不同工序、以及不同的施工技術(shù)等進(jìn)行管理的，且各種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也有所差異，建設(shè)周期也比較長(zhǎng)。因此，建筑工程質(zhì)量管理方法非常重要。它能最大限度的對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不足之處，同時(shí)，施工技術(shù)操作盡量減少失誤，以實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的工程目標(biāo)。

2 建筑工程管理方法的主要內(nèi)容

2.1 建筑工程質(zhì)量策劃

提高工程質(zhì)量之前必須做好質(zhì)量預(yù)控。質(zhì)量預(yù)控能夠事先找出質(zhì)量形成過(guò)程中，各階段導(dǎo)致的所有之狼問(wèn)題，并采取相應(yīng)的技術(shù)以及管理措施。因此，建筑工程質(zhì)量的質(zhì)量預(yù)控尤為重要。它主要包括質(zhì)量危害的各種防御措施以及工程防護(hù)等一系列的防護(hù)手段。其質(zhì)量預(yù)控策劃設(shè)計(jì)首要達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)值，然后再完成各種施工步驟和部署。同時(shí)，對(duì)于質(zhì)量監(jiān)督管理人員以及相關(guān)管理人員劃分責(zé)任制以及權(quán)限、職責(zé)上的分配，相關(guān)部門(mén)合理配合，如材料管理部門(mén)合力分配施工材料等。其次，適用的試驗(yàn)、檢驗(yàn)、測(cè)量和審核大綱，并盡可能的做好施工環(huán)境的保護(hù)措施。通過(guò)質(zhì)量預(yù)控，可以在施工方法的操作上以及管理上起到很好的效果，具有經(jīng)濟(jì)性、合理性、科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性等特點(diǎn)。

2.2 建筑工程質(zhì)量保證

保證建筑工程質(zhì)量是社會(huì)以及政府都非常關(guān)注的問(wèn)題，建設(shè)單位也做了大量的工作。施工企業(yè)必須要保證工程的質(zhì)量，首先要確保工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求、技術(shù)要求、外觀要求以及業(yè)主要求。并提出完善精確的個(gè)質(zhì)量保證的證據(jù)。這些工程質(zhì)量證據(jù)能增強(qiáng)需方對(duì)工程質(zhì)量以及對(duì)工程質(zhì)量管理的各種措施和各種手段和各種措施保持信任。因此，建筑工程的質(zhì)量管理體系建立內(nèi)容包括建筑工程質(zhì)量保證體系的構(gòu)成、質(zhì)量保證體系內(nèi)容、質(zhì)量保證體系審核、質(zhì)量保證監(jiān)察、建筑工程質(zhì)量保證組織的設(shè)置以及建筑工程質(zhì)量保證資料六個(gè)部分，這是建立一個(gè)健全的工程質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)。

2.3 建筑工程質(zhì)量控制

在建筑工程質(zhì)量中，質(zhì)量控制是一個(gè)重要環(huán)節(jié)。它主要是針對(duì)工程項(xiàng)目所采取的作業(yè)技術(shù)和行為規(guī)范進(jìn)行控制，以達(dá)到質(zhì)量要求。而質(zhì)量要求主要是根據(jù)工程合同。設(shè)計(jì)文件以及技術(shù)規(guī)范等制定的。因此，工程項(xiàng)目質(zhì)量控制就是為了保證達(dá)到合同規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而采取的一系列措施、手段和方法。根據(jù)工程質(zhì)量形成的時(shí)間階段劃分，其質(zhì)量控制相應(yīng)的劃分為事前、事中及事后控制。

3 建筑工程管理方法以及應(yīng)用

3.1 建立完善的質(zhì)量管理體系

一個(gè)完整的工程質(zhì)量管理體系能促進(jìn)管理人員有效的實(shí)施質(zhì)量管理的制度標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量管理人員可以根據(jù)管理體系進(jìn)一步落實(shí)建筑工程的優(yōu)質(zhì)化建設(shè)，實(shí)施高質(zhì)量的工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作。建設(shè)單位可以對(duì)整個(gè)質(zhì)量監(jiān)督管理職能進(jìn)行完善，觀測(cè)執(zhí)行其對(duì)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的相關(guān)還規(guī)定和制度。以各級(jí)行政主管以及其他相關(guān)的部門(mén)為建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理的主體，建立公平公正的質(zhì)量監(jiān)督環(huán)境，提升整個(gè)建筑工程質(zhì)量管理的氛圍。

3.2 提升建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作

建筑工程施工企業(yè)的高層管理人員要提升工程的質(zhì)量監(jiān)督，可以借助于信息化管理手段進(jìn)行管理。因此，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行出發(fā)：一是企業(yè)單位內(nèi)部的電子信息化管理。由于各級(jí)行政主管以及其他相關(guān)的部門(mén)是建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理的主體，因此利用電子信息化能促進(jìn)政務(wù)的公開(kāi)性，并規(guī)范各級(jí)管理人員的行為。進(jìn)一度的加強(qiáng)他們對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的力度，提高自身的工作能力。除此之外，管理人員要合理利用相關(guān)權(quán)力，對(duì)質(zhì)量管理中出現(xiàn)的問(wèn)題以及不規(guī)范行為及時(shí)制止，以保證施工能安全順利的進(jìn)行。其二，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化工地。在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施安全計(jì)算機(jī)軟件，借助于通信技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)以及視頻技術(shù)等，及時(shí)的反應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)其施工內(nèi)容及時(shí)的監(jiān)控，并不斷完善計(jì)算機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)，提高建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督管理能力。

3.3 開(kāi)展質(zhì)量管理教育

建筑工程質(zhì)量管理的可行性與管理人員以及整個(gè)施工隊(duì)伍的質(zhì)量管理意識(shí)密切相關(guān)。因此全面開(kāi)展質(zhì)量管理教育具有重要的意義。首先，企業(yè)高層管理人員可以針對(duì)建筑工程質(zhì)量管理的專門(mén)工作人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，可以進(jìn)行短期的培訓(xùn)、業(yè)外進(jìn)修等方式有組織有步驟的開(kāi)展一些列的教育活動(dòng)，使工程質(zhì)量管理人員在一定程度上對(duì)工程適量管理手段和經(jīng)驗(yàn)有一定認(rèn)知。其次，對(duì)施工隊(duì)伍的每個(gè)施工人員進(jìn)行質(zhì)量管理教育，并依照每個(gè)施工崗位類型和工種規(guī)定不容的質(zhì)量管理。并舉辦各宗質(zhì)量教育管理活動(dòng)，使施工人員能夠科學(xué)合理的進(jìn)行施工，從而保證工程的質(zhì)量。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，建筑工程質(zhì)量管理是保證工程質(zhì)量的根本，高校的質(zhì)量管理方法不僅能保證高質(zhì)量工程，同時(shí)可以提升建設(shè)單位的整體水平，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，施工企業(yè)一定要按照工程質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)，加大質(zhì)量監(jiān)督管理工作的力度，確保整個(gè)建筑工程的質(zhì)量得到保證。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：產(chǎn)品生命周期管理；物料清單；產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理

中圖分類號(hào)：F426.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2012）26-0059-03

近年來(lái)，我國(guó)飛機(jī)研制和生產(chǎn)的需求量逐年增加，各研產(chǎn)單位任務(wù)中，壓力大，從而建立高效科學(xué)的數(shù)字化管理系統(tǒng)已經(jīng)成為提高飛機(jī)研制效率和質(zhì)量的迫切需求。

飛機(jī)的研制技術(shù)含量高、系統(tǒng)復(fù)雜、研制周期長(zhǎng)，對(duì)研制管理工作要求極高，然而我國(guó)至今還沒(méi)有一個(gè)正式、完整的研制管理系統(tǒng)。飛機(jī)的研制有其鮮明的行業(yè)特點(diǎn)，品種多、小批量、產(chǎn)品復(fù)雜等。在飛機(jī)的研制的各個(gè)階段，可以生成不同類型的物料清單。飛機(jī)生命周期中各類BOM的演變，反映了產(chǎn)品生命周期中的產(chǎn)品定義數(shù)據(jù)的不斷成熟的過(guò)程。從當(dāng)前局勢(shì)來(lái)看，如何有效管理不同階段的BOM信息，已是亟待迫切解決的問(wèn)題。

物料清單（BOM）是描述企業(yè)產(chǎn)品組成的技術(shù)文件，作為制造型企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的核心，貫穿于方案設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、工藝規(guī)劃、工程試制、加工制造、銷售維護(hù)直到產(chǎn)品淘汰報(bào)廢的各階段，這表明了產(chǎn)品的總裝件、分裝件、組件、部件、零件、直到原材料之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系，以及所需的數(shù)量。

1 航空飛機(jī)研制過(guò)程BOM的演變和現(xiàn)狀分析

通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)幾家航空主機(jī)所和主機(jī)廠單位物料清單管理現(xiàn)狀的業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)研，總結(jié)分析如下：

①工程BOM。上游設(shè)計(jì)單位從產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)的角度形成的產(chǎn)品零部件結(jié)構(gòu)樹(shù)是產(chǎn)品生產(chǎn)單位的數(shù)據(jù)源頭。需要給出物料清單和父子組成關(guān)系，在企業(yè)管理表現(xiàn)為產(chǎn)品明細(xì)表。在工程BOM構(gòu)建中，需要表格件、無(wú)圖件的處理方式。層級(jí)劃分上包括機(jī)種層、機(jī)型層、專業(yè)層、構(gòu)型配置層、零部件層等。

②工藝BOM。生產(chǎn)單位接收到設(shè)計(jì)單位下發(fā)的設(shè)計(jì)物料清單，不能進(jìn)行修改，工藝人員在計(jì)算機(jī)輔助工藝設(shè)計(jì)中，從分工的角度對(duì)設(shè)計(jì)物料清單進(jìn)行調(diào)整，并補(bǔ)充工藝組件信息，它是進(jìn)行工藝任務(wù)分工和工藝文件編制等工藝準(zhǔn)備的基礎(chǔ)。

④建造BOM。建造BOM是指管理多個(gè)合作方所提供的零部件，控制和管理各合作廠不同的零部件的加工狀態(tài)以及標(biāo)識(shí)。對(duì)不同承制廠提供的多個(gè)同種零件進(jìn)行區(qū)分管理，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一批次、序列號(hào)的交付授權(quán)編號(hào)信息管理。目前各家制造廠商都是提供的紙質(zhì)文件。

⑤架次BOM。架次BOM是交付給客戶時(shí)的產(chǎn)品架次狀態(tài)。主要目標(biāo)是管理控制單架次飛機(jī)的技術(shù)狀態(tài)，已經(jīng)使用的具體架次飛機(jī)產(chǎn)品中的零部件及其相關(guān)互換件、替代件，提供實(shí)物制造，架次裝配，維修、大修預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確信息。在此基礎(chǔ)上跟蹤、管理、記錄在試驗(yàn)、飛行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，同時(shí)記錄修理了哪些零件，替換了哪些零件。并考慮有限壽命設(shè)計(jì)，清楚跟蹤零件壽命，試驗(yàn)運(yùn)行和裝機(jī)運(yùn)行記錄，以及目前使用狀態(tài)。目前，國(guó)內(nèi)各家單位尚沒(méi)有有效管理該部分信息。

2 多BOM管理的目標(biāo)和體系架構(gòu)

根據(jù)以上對(duì)BOM管理現(xiàn)狀進(jìn)行的分析，提出BOM管理的核心需求，用來(lái)定義生產(chǎn)型企業(yè)進(jìn)行BOM信息化管理的實(shí)施目標(biāo)：

①工程BOM、工藝BOM、裝配BOM、工藝結(jié)構(gòu)BOP（Bill of Process）數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)化管理，提供BOM多視圖管理功能，實(shí)現(xiàn)以各視圖BOM結(jié)構(gòu)樹(shù)為核心的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理。

②BOM視圖的轉(zhuǎn)換。多個(gè)BOM視圖之間存在一定的演變過(guò)程和內(nèi)在關(guān)系。其中，設(shè)計(jì)BOM是工藝BOM組織和管理的基礎(chǔ)，工藝BOM則是制造BOM組織和管理的基礎(chǔ)。

③建造BOM和架次管理，實(shí)現(xiàn)BOM的實(shí)物狀態(tài)管理，通過(guò)對(duì)批次BOM數(shù)據(jù)的技術(shù)狀態(tài)固化，可以隨時(shí)查看某一批次或架次的產(chǎn)品數(shù)據(jù)和制造數(shù)據(jù)。

④工藝結(jié)構(gòu)BOP作為制造BOM的核心組成數(shù)據(jù)，需要對(duì)工藝規(guī)程進(jìn)行結(jié)構(gòu)化管理，反映工序、順序、生產(chǎn)位置、所需設(shè)備、工裝資源等。通常會(huì)采用3PR（產(chǎn)品-Product、工藝-Process、工廠-Plant、資源-Resource）模型表示。

⑤BOM數(shù)據(jù)的流程控制。通過(guò)流程控制，不僅可以保證BOM數(shù)據(jù)的正確性和有效性，而且通過(guò)記錄簽審信息，便于簽審過(guò)程的追溯和簽審歷史信息的參考重用。

⑥BOM的變更控制。對(duì)BOM變更過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格有效的管理，確保變更過(guò)程可控、變更結(jié)果可信，從而保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、完整和一致。

⑧與ERP系統(tǒng)集成，提供所需裝配BOM數(shù)據(jù)和結(jié)構(gòu)化化工藝數(shù)據(jù)。

飛機(jī)多BOM管理平臺(tái)體系架構(gòu)如圖2所示，主要包括以下內(nèi)容。

①工程設(shè)計(jì)管理。工程設(shè)計(jì)管理的功能主要包括工程設(shè)計(jì)BOM的建立與維護(hù)、B0M審核、產(chǎn)品變量配置、EBOM變更管理、EDA數(shù)據(jù)管理。EBOM建立可在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)過(guò)程中，直接由CAD雙向集成獲得，或通過(guò)單層BOM手工搭建的方式，系統(tǒng)通過(guò)版本管理功能對(duì)EBOM維護(hù)進(jìn)行版本控制；EBOM審核功能可以對(duì)EBOM審核過(guò)程進(jìn)行控制，確保EBOM數(shù)據(jù)有效、正確；EBOM產(chǎn)品配置可以對(duì)產(chǎn)品系列BOM數(shù)據(jù)進(jìn)行變量控制，形成全BOM管理，便于對(duì)全機(jī)型的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理；EBOM變更管理則對(duì)EBOM變更過(guò)程進(jìn)行有效地控管，確保更改結(jié)果準(zhǔn)確可信，更改原因可追溯。

②工藝規(guī)劃管理。工藝規(guī)劃管理的功能主要包括工藝規(guī)劃BOM的建立與維護(hù)、BOM審核、工藝文檔管理、工藝文檔更改管理、變更管理等等。其中初始工藝規(guī)劃BOM的建立可以由EBOM轉(zhuǎn)換而來(lái)，也可以通過(guò)手工搭建；工藝文檔管理支持基于工藝BOM的工藝文檔創(chuàng)建、修改和簽審，工藝文檔管理過(guò)程涉及到與CAPP的集成互操作。工藝結(jié)構(gòu)BOP可依據(jù)工藝規(guī)程進(jìn)行構(gòu)建，反映工藝、工廠、產(chǎn)品和資源之間的關(guān)系。其他功能與EBOM中類似。

③制造工程管理。主要功能包括實(shí)作BOM（建造BOM和架次BOM）建立與維護(hù)、BOM審核、實(shí)物交付文檔管理、電子卷宗的數(shù)據(jù)管理、串換件管理、試驗(yàn)次數(shù)、壽命信息管理等。其中，初始建造BOM可以由EBOM或工藝規(guī)劃BOM轉(zhuǎn)換而來(lái)，也可以手工搭建或批量導(dǎo)入，其他功能與工藝規(guī)劃BOM中的相應(yīng)功能類似。

④維護(hù)維修管理。主要功能包括維護(hù)BOM建立與維護(hù)、維護(hù)BOM審核、服務(wù)計(jì)劃和服務(wù)數(shù)據(jù)管理、維護(hù)數(shù)據(jù)更改管理。其中，初始維護(hù)BOM數(shù)據(jù)來(lái)自架次BOM，在架次BOM的基礎(chǔ)上增加維修變化實(shí)物信息，主要通過(guò)變更過(guò)程進(jìn)行記錄。此外，維護(hù)維修管理涉及外部的維修廠，需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)情況制訂管理規(guī)范，明確維修記錄方式進(jìn)行統(tǒng)一維護(hù)跟蹤管理。

3 結(jié) 語(yǔ)

飛機(jī)的研制技術(shù)含量高、系統(tǒng)復(fù)雜、研制周期長(zhǎng)，只有有效實(shí)現(xiàn)了全生命周期多BOM的統(tǒng)一管理，才能對(duì)整個(gè)飛機(jī)的研制過(guò)程和技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行有效控制。筆者結(jié)合自己多年在飛機(jī)研發(fā)過(guò)程的認(rèn)知，打破傳統(tǒng)對(duì)單BOM（工程BOM）的管理方式，提出對(duì)整個(gè)飛機(jī)全壽命周期管理的BOM數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化管理方式，將會(huì)對(duì)企業(yè)飛機(jī)研制過(guò)程管理和信息化的進(jìn)一步深化建設(shè)提供參考，為飛機(jī)研制的技術(shù)狀態(tài)的有效管理提供支持。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王慶林.飛機(jī)構(gòu)型管理[M].上海:上?？萍汲霭嫔?2009.

[2] 李勇,鄭朔昉.民用飛機(jī)研制階段劃分若干問(wèn)題探析[J].航空質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,2008,(3).

篇9

針對(duì)目前室內(nèi)設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題，分析了BIM技術(shù)應(yīng)用于室內(nèi)設(shè)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，并探討了采用BIM技術(shù)進(jìn)行室內(nèi)設(shè)計(jì)的方法，論述了制約BIM技術(shù)在室內(nèi)裝飾工程中推行的因素，有助于促進(jìn)室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞:

BIM技術(shù)，室內(nèi)設(shè)計(jì)，信息模型，裝飾工程

0引言

BIM技術(shù)于2003年進(jìn)入中國(guó)，該技術(shù)應(yīng)用極大地促進(jìn)建筑領(lǐng)域生產(chǎn)方式的變革，2015年住建部在《關(guān)于印發(fā)推進(jìn)建筑信息模型應(yīng)用指導(dǎo)意見(jiàn)的通知》中強(qiáng)調(diào)推進(jìn)建筑信息模型應(yīng)用的必要性。對(duì)于室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)從業(yè)者來(lái)說(shuō)，往往面臨以下問(wèn)題:1)客戶不明白設(shè)計(jì)方案;2)多次修改圖紙;3)設(shè)計(jì)圖樣表達(dá)錯(cuò)誤;4)項(xiàng)目施工過(guò)程中管道與裝飾面層碰撞等，上述問(wèn)題導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程會(huì)耗費(fèi)大量的人力和時(shí)間，以下本文將簡(jiǎn)要闡述BIM是如何來(lái)解決這些問(wèn)題的。

1BIM技術(shù)應(yīng)用軟件將提高設(shè)計(jì)效率

設(shè)計(jì)師利用AutoCAD進(jìn)行二維平、立、剖面等圖樣繪制工作，由于AutoCAD無(wú)法做到圖樣之間相互關(guān)聯(lián)，導(dǎo)致視圖圖樣互不相符的現(xiàn)象頻頻出現(xiàn);另外，3dsMax是設(shè)計(jì)師制作效果表現(xiàn)圖的主要軟件，由于該軟件操作復(fù)雜，設(shè)計(jì)師難于在較短時(shí)間內(nèi)完成模型制作，且此類模型并無(wú)集成相關(guān)信息，其價(jià)值不能帶入后面的施工圖設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理階段。BIM技術(shù)不但能彌補(bǔ)傳統(tǒng)輔助設(shè)計(jì)軟件的缺陷，而且BIM技術(shù)的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)使設(shè)計(jì)工作事半功倍。

1．1創(chuàng)建信息化設(shè)計(jì)模型

1)設(shè)計(jì)師可利用BIM三維模型軟件根據(jù)數(shù)據(jù)創(chuàng)建墻體、梁、柱、門(mén)、窗等建筑構(gòu)件圖元，它幫助設(shè)計(jì)師在較短時(shí)間建立起信息化模型;設(shè)計(jì)師可以隨時(shí)在模型軟件附帶家具族庫(kù)中調(diào)用族文件，待室內(nèi)建模完成后，便可自動(dòng)生成室內(nèi)設(shè)計(jì)表達(dá)所需的各種設(shè)計(jì)圖樣。

2)設(shè)計(jì)師可利用BIM相關(guān)軟件對(duì)已有二維圖紙或紙質(zhì)的平面圖快速建模，以便開(kāi)展設(shè)計(jì)項(xiàng)目。

1．2信息模型數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性

BIM是三維的信息模型，是通過(guò)三維模型來(lái)導(dǎo)出施工圖紙，這就賦予了極強(qiáng)的圖紙關(guān)聯(lián)性，由于是在同一三維模型生成的各種設(shè)計(jì)圖紙，因此圖紙、圖表信息都相互關(guān)聯(lián);另外，建筑、室內(nèi)構(gòu)件之間也存在數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)。

1．3直觀、可視化信息模型

客戶能看懂施工圖的必然不多，而客戶主要依賴效果圖來(lái)認(rèn)識(shí)設(shè)計(jì)成果，但效果圖無(wú)法在設(shè)計(jì)初期就能繪制完成，這個(gè)過(guò)程本身就造成了設(shè)計(jì)和客戶溝通上的泄后性，無(wú)疑增加了設(shè)計(jì)變更的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)師把時(shí)間花在改圖過(guò)程中。

1)利用BIM三維的信息模型直觀化優(yōu)勢(shì)，以信息化模型為載體，搭建設(shè)計(jì)師與客戶協(xié)同參與裝飾材料、顏色搭配、燈具布置等裝飾元素方案推敲的平臺(tái)。

2)設(shè)計(jì)師可利用相關(guān)碰撞BIM軟件對(duì)室內(nèi)各種管線與裝飾面層碰撞情況進(jìn)行檢查，以此確定各種管線穿越構(gòu)件的準(zhǔn)確位置，降低設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)，從而保證設(shè)計(jì)質(zhì)量和后續(xù)施工的順利開(kāi)展。

1．4信息化模型強(qiáng)大的附加功能

1)設(shè)計(jì)模型通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)信息關(guān)聯(lián)，能準(zhǔn)確快速計(jì)算項(xiàng)目工程量，能詳盡統(tǒng)計(jì)功能空間面積、體積、裝飾構(gòu)件數(shù)量、價(jià)格、廠家信息等，為設(shè)計(jì)師控制裝修報(bào)價(jià)或投標(biāo)報(bào)價(jià)提供了精確的數(shù)據(jù)依據(jù)。通過(guò)實(shí)踐證明，BIM技術(shù)可將成本差異率控制在2%。

2)設(shè)計(jì)師在分析室內(nèi)聲、光、熱等物理環(huán)境設(shè)計(jì)時(shí)，可直接把設(shè)計(jì)模型導(dǎo)出到Ecotect，IES等軟件進(jìn)行物理參數(shù)分析。

2BIM技術(shù)推進(jìn)室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)變革

2．1BIM技術(shù)將促使室內(nèi)設(shè)計(jì)分工更精細(xì)

設(shè)計(jì)師從事室內(nèi)設(shè)計(jì)工作不僅要具備設(shè)計(jì)專業(yè)知識(shí)，還同時(shí)具備個(gè)人口才、聲譽(yù)、營(yíng)銷等其他能力，設(shè)計(jì)師往往身心疲憊，不利于室內(nèi)設(shè)計(jì)項(xiàng)目精細(xì)化設(shè)計(jì)。

1)企業(yè)BIM負(fù)責(zé)人在組建BIM團(tuán)隊(duì)時(shí)，需根據(jù)專業(yè)(空間設(shè)計(jì)、造型設(shè)計(jì)、燈光設(shè)計(jì)、家具設(shè)計(jì)、軟裝飾設(shè)計(jì)、電氣、給排水)設(shè)定工作崗位，通過(guò)崗位細(xì)化配置若干名專業(yè)BIM室內(nèi)工程師?；贐IM為核心構(gòu)建協(xié)同工作平臺(tái)，設(shè)計(jì)師利用網(wǎng)絡(luò)在同一個(gè)設(shè)計(jì)模型上展開(kāi)協(xié)同設(shè)計(jì)，BIM團(tuán)隊(duì)的建立可打破設(shè)計(jì)師身兼多職的傳統(tǒng)工作模式。

2)企業(yè)管理者在實(shí)施BIM技術(shù)應(yīng)用時(shí)會(huì)考慮投入資源、時(shí)間、經(jīng)濟(jì)效益等。如何縮短企業(yè)BIM應(yīng)用過(guò)程(了解BIM、制定規(guī)劃、派人學(xué)習(xí)、試點(diǎn)項(xiàng)目到獲得回報(bào)、總結(jié)提高、全面普及)，合理推行行業(yè)BIM應(yīng)用計(jì)劃和落地執(zhí)行亟待國(guó)家行業(yè)行政部門(mén)和從事BIM研究的專家進(jìn)一步完善。

2．2參數(shù)化設(shè)計(jì)，推進(jìn)室內(nèi)設(shè)計(jì)模塊化生產(chǎn)

借助于Revit中參數(shù)化設(shè)計(jì)思想，可將室內(nèi)設(shè)計(jì)中通用性“零件”(Revit中稱為構(gòu)件族，這里所謂室內(nèi)設(shè)計(jì)通用零件是指造型上具有共性的比如餐桌、書(shū)柜、床等)做成參數(shù)化零件。在實(shí)際設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)師只需要加載該“零件”并修改其尺寸就能得到所需要的造型，當(dāng)把修改的“零件”與施工圖進(jìn)行結(jié)合，該零件將擁有快速生成施工圖的能力，將極大的減少設(shè)計(jì)師重復(fù)勞動(dòng)，極速的提高了圖紙生成效率。

3BIM技術(shù)應(yīng)用在室內(nèi)裝飾工程中的可行性

3．1探尋BIM技術(shù)在裝飾工程中的切入點(diǎn)

BIM技術(shù)在施工階段劃分為:前期策劃、施工管理、產(chǎn)品生產(chǎn)

3．1．1前期策劃

1)數(shù)據(jù)獲取與數(shù)據(jù)處理。a．傳統(tǒng)數(shù)據(jù)獲取主要依賴于現(xiàn)場(chǎng)人員以鋼尺結(jié)合圖紙作業(yè)這種繁瑣的工作方式，三維激光掃描技術(shù)快速獲取被測(cè)對(duì)象表面的三維坐標(biāo)。b．對(duì)于施工實(shí)施階段，三維掃描技術(shù)作為連接BIM模型和工程現(xiàn)場(chǎng)的紐帶，該技術(shù)大幅降低后期返工率和由錯(cuò)誤引起的設(shè)計(jì)變更。

2)三維碰撞檢查。a．一項(xiàng)研究表明，使用BIM技術(shù)可消除40%的預(yù)算外變更，通過(guò)三維碰撞檢查，可降低10%合同價(jià)格。b．在實(shí)際施工過(guò)程中，客戶(投資方)會(huì)把設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)誤引起的返工責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給施工單位，施工單位可利用BIM技術(shù)盡早發(fā)現(xiàn)和解決碰撞問(wèn)題，消除返工帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。

3)管線綜合。裝飾施工與機(jī)電位置“打架”的問(wèn)題是工地協(xié)調(diào)的頑疾，施工人員可根據(jù)BIM模型進(jìn)行模擬“預(yù)裝配”，把管線設(shè)計(jì)問(wèn)題提前暴露出來(lái)，使后續(xù)施工過(guò)程有條不紊。

4)3D打印。近年來(lái)，我國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型智能化的大背景下，3D打印技術(shù)全面開(kāi)花。近日，上海張江高新青浦園區(qū)內(nèi)正式交付使用，這棟“打印”出來(lái)的建筑墻體是用建筑垃圾制成的特殊“油墨”，按照電腦設(shè)計(jì)圖經(jīng)過(guò)一臺(tái)大型的3D打印機(jī)層層疊加噴繪而成。參考3D“打印”建筑案例，裝飾工程施工也可采用BIM模型與3D打印技術(shù)相結(jié)合，60%以上的裝飾構(gòu)件將在3D打印機(jī)中完成，將打印出的裝飾構(gòu)件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)拼裝，可大量節(jié)約人力和材料。

5)工程量計(jì)算。基于BIM模型的算量方式精準(zhǔn)可控，很少出現(xiàn)少算、漏算等情況，針對(duì)飾面層的造型多樣、復(fù)雜，算量工作與其他專業(yè)相比難度較大，我們可根據(jù)不同BIM算量技術(shù)進(jìn)行全模型算量、局部模型算量、點(diǎn)云模型算量等彌補(bǔ)傳統(tǒng)算量的不足。

3．1．2施工管理

1)臨界布置。施工前期，工程管理人員利用BIM施工模型對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行臨設(shè)布置，能夠準(zhǔn)確模擬現(xiàn)場(chǎng)，便于安全交底，還可以根據(jù)三維模型快速導(dǎo)出臨時(shí)設(shè)施工程量。

2)界面劃分。工程管理人員利用BIM模型對(duì)施工界面進(jìn)行劃分、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)更加直觀，避免施工糾紛。

3)放樣定位。a．施工人員可利用建筑機(jī)器人全站儀和平板電腦實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)線作業(yè)，一個(gè)人1天即可完成成百上千個(gè)放樣點(diǎn)的放樣工作，為后期面層安裝提供準(zhǔn)確依據(jù);另外，施工管理人員根據(jù)數(shù)據(jù)傳輸功能實(shí)現(xiàn)辦公室與作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)間的互聯(lián)，實(shí)時(shí)更新施工設(shè)計(jì)，全程監(jiān)控及確認(rèn)放樣作業(yè)進(jìn)程，并即時(shí)解決可能出現(xiàn)的技術(shù)疑問(wèn)，確保各項(xiàng)資產(chǎn)管理的高效性和最大收益。b．通過(guò)建筑機(jī)器人全站儀現(xiàn)場(chǎng)三維空間取點(diǎn)放點(diǎn)，將三維模型中的點(diǎn)位坐標(biāo)與施工現(xiàn)場(chǎng)的位置進(jìn)行轉(zhuǎn)換，它避免了工人手工計(jì)算，記錄等過(guò)程中差錯(cuò)率高的問(wèn)題。

4)材料下單。BIM技術(shù)可實(shí)現(xiàn)數(shù)字化施工策劃，并將生成高精度的電子文檔交付廠家下單，取代現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量或制作模板等傳統(tǒng)下單方式，實(shí)現(xiàn)主材下單過(guò)程數(shù)字化，后期配合全站儀定點(diǎn)等技術(shù)進(jìn)行放線和安裝定位。

5)手控漫游。在施工現(xiàn)場(chǎng)，施工人員利用電子終端代替紙質(zhì)圖紙，跟隨腳步進(jìn)行同步漫游，施工人員可隨時(shí)查看構(gòu)件的詳細(xì)信息，手控漫游技術(shù)比紙質(zhì)信息更加全面、方便。

6)質(zhì)量檢測(cè)。BIM技術(shù)會(huì)對(duì)工程質(zhì)量檢測(cè)工作產(chǎn)生影響，譬如，工程管理人員在核對(duì)用于工程的材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量過(guò)程中，可提取實(shí)體模型中材料設(shè)備、構(gòu)配件的信息并加入核對(duì)信息，平行檢驗(yàn)結(jié)果信息，督促相關(guān)人員變更內(nèi)容，將工程變更單與實(shí)體模型關(guān)聯(lián)。

3．1．3產(chǎn)品生產(chǎn)

1)構(gòu)配件預(yù)制加工。利用BIM技術(shù)可實(shí)現(xiàn)批量化生產(chǎn)裝飾構(gòu)配件，且滿足加工精度高、制造工期短、材料損耗少的需求。工廠預(yù)制加工不受天氣、現(xiàn)場(chǎng)條件、施工進(jìn)度的影響，裝配式、機(jī)械化的安裝，減少了現(xiàn)場(chǎng)施工人員，減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了施工效率。

2)產(chǎn)品二維碼。借助BIM技術(shù)的信息采集功能，在加工階段，工廠會(huì)在二維碼中輸入錄入材料標(biāo)高、軸線、坐標(biāo)等位置信息的二維碼標(biāo)簽，當(dāng)材料送到現(xiàn)場(chǎng)后通過(guò)儀器掃描就可知材料的用處和位置，產(chǎn)品二維碼便于施工人員及時(shí)調(diào)配、安裝、儲(chǔ)存和后期調(diào)用。

3．2BIM技術(shù)在裝飾工程中的瓶頸

1)BIM進(jìn)入了2．0時(shí)代，全部運(yùn)用BIM技術(shù)所需要的時(shí)間和人力成本是過(guò)去傳統(tǒng)二維信息時(shí)代的2倍。

2)現(xiàn)階段信息交付過(guò)程依舊是二維藍(lán)圖，還需要把三維信息化模型生成國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的二維施工藍(lán)圖，這便給設(shè)計(jì)方或施工方帶來(lái)巨大的難題。

3)裝飾企業(yè)使用BIM成果時(shí)，由于缺乏相應(yīng)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和地方規(guī)范來(lái)配套，從而影響了該技術(shù)的普及應(yīng)用。

4結(jié)語(yǔ)

雖然BIM技術(shù)普及暫時(shí)遇到困難，但隨著近幾年BIM技術(shù)在建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，在客戶主導(dǎo)BIM使用的同時(shí)，我們會(huì)不斷積累BIM實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并堅(jiān)信實(shí)現(xiàn)完善的室內(nèi)BIM設(shè)計(jì)和施工體系會(huì)給室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)帶來(lái)品質(zhì)和效益的提升。

作者：何羅平 單位：廣州市建筑工程職業(yè)學(xué)校

參考文獻(xiàn):

［1］毛路，榮慕寧，姜義力．Revit在建立建筑信息模型中的應(yīng)用［J］．建筑技術(shù)，2012(11):21-22．

篇10

關(guān)鍵詞：建筑 工程 造價(jià) 控制

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、建筑工程施工造價(jià)控制的必要性

1.強(qiáng)化建筑工程施工造價(jià)控制，是建筑市場(chǎng)行業(yè)發(fā)展對(duì)于建筑工程施工企業(yè)的基本要求。通過(guò)強(qiáng)化建筑工程施工造價(jià)控制，可以有效的督促建筑工程施工企業(yè)不斷地改善經(jīng)營(yíng)管理，提高建筑工程施工管理水平，為企業(yè)在新的市場(chǎng)環(huán)境下的發(fā)展贏得競(jìng)爭(zhēng)力。

2.強(qiáng)化建筑工程施工造價(jià)控制可以直接提高企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)施工的經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)建筑工程施工造價(jià)控制，可以促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，不斷挖掘潛力，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.完善建筑工程施工造價(jià)控制是確保建筑工程施工管理協(xié)調(diào)的重要手段。建筑工程施工質(zhì)量管理、進(jìn)度控制以及造價(jià)管理作為建筑工程施工管理三要素，三者之間的關(guān)系是相互協(xié)調(diào)，相輔相成的，因此，通過(guò)促進(jìn)項(xiàng)目管理造價(jià)控制，完善項(xiàng)目建設(shè)管理的基礎(chǔ)工作，也是確保建筑工程質(zhì)量控制目標(biāo)以及進(jìn)度控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。

二、建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制方法

1.決策階段的工程造價(jià)控制

建設(shè)項(xiàng)目投資決策是投資的行動(dòng)準(zhǔn)則。項(xiàng)目一旦決定，就確定了項(xiàng)目的投資規(guī)模和建設(shè)方案。正確的決策是設(shè)計(jì)的依據(jù)，直接關(guān)系到整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)和投資效果。因此，正確的決策是控制工程造價(jià)的首要前提。工程造價(jià)控制要確保決策的科學(xué)性、正確性。合理確定建設(shè)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目的建設(shè)主要是指建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)設(shè)備和配套工程等方面。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是編制、評(píng)優(yōu)項(xiàng)目可行性研究和投資估算的重要依據(jù)。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是否合理，對(duì)控制工程造價(jià)有很大影響。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)技術(shù)進(jìn)步和生活區(qū)的實(shí)際情況制訂，標(biāo)準(zhǔn)定得過(guò)高，只能無(wú)謂地增加造價(jià)、浪費(fèi)投資。標(biāo)準(zhǔn)定得過(guò)低，達(dá)不到先進(jìn)高效、安全可行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不利于技術(shù)進(jìn)步。因此生活區(qū)的建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)宜采用適當(dāng)超前、安全可行的標(biāo)準(zhǔn)，既考慮現(xiàn)時(shí)投入，又考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)效益。

在進(jìn)行投資估算編制時(shí)，應(yīng)該保證充分考慮和合理估算，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)和建成后存在的風(fēng)險(xiǎn)及收益進(jìn)行合理的估計(jì)，并制定相應(yīng)的解決對(duì)策，避免過(guò)分估計(jì)的出現(xiàn)。建筑工程在完成項(xiàng)目決策后，設(shè)計(jì)問(wèn)題就成了建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制接下來(lái)要面對(duì)的主要問(wèn)題，建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的好壞直接關(guān)系著整個(gè)工程的造價(jià)高低，對(duì)于工程的投資及工期長(zhǎng)短也有著決定性的作用。因此，在進(jìn)行工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)該盡量做到設(shè)計(jì)的精心及優(yōu)化，減少設(shè)計(jì)變更現(xiàn)象的出現(xiàn)，可以說(shuō)在建筑工程項(xiàng)目中，抓住設(shè)計(jì)這一關(guān)鍵問(wèn)題可以達(dá)到事半功倍的效果。在設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)該遵循經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則，并將這一原則貫穿于設(shè)計(jì)的各個(gè)過(guò)程，從方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)到最后的施工圖設(shè)計(jì)，為建筑工程的造價(jià)控制奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，工程造價(jià)控制要確保決策的科學(xué)性、正確性。

2.工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

在工程項(xiàng)目施工前，設(shè)計(jì)人員根據(jù)相關(guān)部門(mén)審定的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，實(shí)施待建設(shè)工程項(xiàng)目的技術(shù)及投資的預(yù)期等規(guī)劃方案、設(shè)計(jì)圖紙、數(shù)據(jù)等工作。一般來(lái)說(shuō)，工程設(shè)計(jì)階段劃分為：方案設(shè)計(jì)，初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)3個(gè)階段。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，設(shè)計(jì)階段在整個(gè)工程造價(jià)管理工作量中所占的比例約2%，但對(duì)工程造價(jià)的影響程度卻在75%以上。因此，采取技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)控制、設(shè)計(jì)優(yōu)化控制、材料和設(shè)備價(jià)格控制、階段設(shè)計(jì)優(yōu)化控制，使工程項(xiàng)目的造價(jià)管理控制在合理的范圍內(nèi)。企業(yè)在進(jìn)行施工工程量清單報(bào)價(jià)的時(shí)候必須嚴(yán)格實(shí)行限額設(shè)計(jì)及其動(dòng)態(tài)管理。限額設(shè)計(jì)實(shí)際上是建筑工程項(xiàng)目投資控制系統(tǒng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，運(yùn)用建筑工程投資動(dòng)態(tài)管理模式，及時(shí)更新工程進(jìn)度及資金使用情況；運(yùn)用工程管理專業(yè)軟件，實(shí)時(shí)掌握投資額與目標(biāo)值的對(duì)比情況，以便將投資額控制在目標(biāo)值以內(nèi)。

3.招投標(biāo)階段的造價(jià)管理

投標(biāo)書(shū)的編制,不僅要有合理的技術(shù)標(biāo),且商務(wù)標(biāo)的編制直接關(guān)系到中標(biāo)與否的關(guān)鍵,所以應(yīng)該選擇有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員,組成相應(yīng)的項(xiàng)目投標(biāo)小組。小組應(yīng)該分工明確,責(zé)任到人,并注意及時(shí)掌握相關(guān)信息,通過(guò)比較、分析,得出正確的決策。具體做好如下幾點(diǎn):

（1)熟悉相應(yīng)的文件，進(jìn)行合理組價(jià)：仔細(xì)理解業(yè)主提供的一些相關(guān)信息，然后根據(jù)工程所在地現(xiàn)在的材料價(jià)格、供貨方式及各種材料情況等，對(duì)于招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)圖紙不明白的地方,應(yīng)提出問(wèn)題,以便及時(shí)得到業(yè)主的答疑,再結(jié)合業(yè)主答疑狀況進(jìn)行編制商務(wù)報(bào)價(jià)。

（2）全面概算投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用:招標(biāo)文件中確定要求的費(fèi)用,如一些施工圖范圍不明確的地方,這些應(yīng)該結(jié)合經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行概算；應(yīng)該到相應(yīng)的投標(biāo)地周邊進(jìn)行考察,了解當(dāng)?shù)卣?適當(dāng)考慮投標(biāo)地環(huán)境造成的風(fēng)險(xiǎn)；仔細(xì)閱讀招標(biāo)文件中的合同專用條款,考慮一定風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用；因建材價(jià)格上漲、人工費(fèi)用支出變化等因素造成的差價(jià)進(jìn)行合理預(yù)計(jì)；對(duì)于突發(fā)事件可能造成的損失及采取相應(yīng)措施可能產(chǎn)生的費(fèi)用也應(yīng)該適當(dāng)考慮。

（3）正確決策,確定最終報(bào)價(jià):通過(guò)造價(jià)資料,為投標(biāo)中的類似工程提供相應(yīng)的信息,主要的信息有:單項(xiàng)工程和單位工程的基本概況、造價(jià)主要參數(shù)、各項(xiàng)工程的造價(jià)情況等。利用上述信息,進(jìn)行比較全面的成本分析,除去可忽略的一些費(fèi)用,使工程報(bào)價(jià)更加合理；充分利用企業(yè)實(shí)力，進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)該做到實(shí)事求是,應(yīng)該是在考慮多方因素后,最終決定的具有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)價(jià)。

4.施工階段的造價(jià)控制

工程的施工階段是將設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化成建筑實(shí)物的階段，在整個(gè)工程造價(jià)控制過(guò)程中，施工階段的造價(jià)控制是最為有效的一個(gè)階段，也是確定工程造價(jià)最為原始和基本的依據(jù)。在施工階段，工程造價(jià)控制應(yīng)該充分體現(xiàn)“嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)”的特點(diǎn)。所謂嚴(yán)就是指對(duì)簽證關(guān)要進(jìn)行嚴(yán)格的管理控制，簽證是對(duì)施工過(guò)程的準(zhǔn)確記錄，同時(shí)還是工程結(jié)算的重要依據(jù)，所以應(yīng)該對(duì)簽證進(jìn)行嚴(yán)格的管理控制，簽證要及時(shí)，防止施工單位出現(xiàn)巧立名目、以少報(bào)多的現(xiàn)象出現(xiàn);而細(xì)主要是指相關(guān)的造價(jià)管理人員應(yīng)該細(xì)致認(rèn)真的工作，對(duì)于工程中各種細(xì)節(jié)部分的尺寸、部位要進(jìn)行仔細(xì)的記錄，必要時(shí)可以通過(guò)照相的方式作為記錄，從而有效地避免在結(jié)算時(shí)出現(xiàn)漏項(xiàng)或錯(cuò)算的現(xiàn)象;準(zhǔn)主要是說(shuō)工程相關(guān)的造價(jià)管理人員要對(duì)驗(yàn)工月報(bào)、簽證以及索賠價(jià)款等進(jìn)行準(zhǔn)確的審查，避免在結(jié)算時(shí)出現(xiàn)不必要的問(wèn)題。

5.結(jié)算階段的工程造價(jià)控制

5.1做好工程造價(jià)資料的收集整理工作

要做好有關(guān)于工程造價(jià)資料的收集工作，這是一項(xiàng)很基礎(chǔ)但也是非常重要的一項(xiàng)工作，建立造價(jià)資料積累制度，實(shí)現(xiàn)該工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和信息管理系統(tǒng)化。造價(jià)人員負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目，在完成后都要及時(shí)將該項(xiàng)目造價(jià)資料按統(tǒng)一的格式錄入微機(jī)管理系統(tǒng)，為以后類似工程提供參考信息

5.2嚴(yán)把竣工結(jié)算審查關(guān)

控制投資的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，就是竣工結(jié)算的審核，這不僅直接關(guān)系到建設(shè)方與施工方之間的利益關(guān)系，也關(guān)系到項(xiàng)目工程造價(jià)的實(shí)際結(jié)果。在這一階段，要求有關(guān)審查人員必須認(rèn)真、仔細(xì)，決不能出現(xiàn)放松心理，同時(shí)還要與工程各有關(guān)部門(mén)緊密配合。實(shí)踐證明，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目結(jié)算的審查，一般情況下，經(jīng)審查的工程結(jié)算較編制的工程結(jié)算價(jià)款相差10%左右，有的高達(dá)20%，對(duì)控制投入節(jié)約資金起到很重要的作用?？傊靸r(jià)控制應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的各個(gè)階段，以便更好地完成各項(xiàng)工程。同時(shí)，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全過(guò)程管理控制也是工程造價(jià)行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，是造價(jià)咨詢業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。

三、結(jié)語(yǔ)

建筑工程施工造價(jià)控制不僅會(huì)直接影響到工程施工企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)效益，對(duì)于企業(yè)在建筑工程市場(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也具有重要的影響。因此，建筑工程施工企業(yè)必須總結(jié)分析當(dāng)前建筑工程施工造價(jià)控制存在的一系列問(wèn)題，并結(jié)合工程項(xiàng)目施工的實(shí)際特點(diǎn)，通過(guò)完善管理體系設(shè)置以及優(yōu)化管理措施等一系列方式，來(lái)提高建筑工程造價(jià)控制效果，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工建設(shè)項(xiàng)目效益的最大化，提高建筑工程施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

[1]徐忠偉.淺析工程預(yù)算定額的優(yōu)化問(wèn)題[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),2008(30)