導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程監(jiān)理的合理化建議，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關(guān)鍵詞】水利工程；工程項(xiàng)目；施工；工程造價(jià)；質(zhì)量機(jī)構(gòu)

根據(jù)水利部近期通報(bào)的自2009年9月開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理以來的一系列問題。2009年9月至今，在排查的29095個(gè)項(xiàng)目中，共累計(jì)發(fā)現(xiàn)了12402個(gè)問題，盡管近90%得到了整改，但有些問題仍然繁復(fù)出現(xiàn)，甚至性質(zhì)相當(dāng)嚴(yán)重。這些質(zhì)量問題突出表現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是前期工作方面，缺乏必要的勘測(cè)工作、初步設(shè)計(jì)存在錯(cuò)誤或缺陷，不嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)部門對(duì)初步設(shè)計(jì)的批復(fù)意見，或是施工單位不按程序進(jìn)行設(shè)計(jì)變更；二是在工程制度方面，工程的項(xiàng)目法人組建不規(guī)范，招投標(biāo)工程不合規(guī)，監(jiān)理工作不到位。

針對(duì)水利工程存在的以上普遍問題，結(jié)合自身多年來的工作經(jīng)歷及體會(huì)，談?wù)勎覍?duì)水利工程建設(shè)質(zhì)量管理的粗淺看法。

1 工程項(xiàng)目能否按質(zhì)按量完成主要體現(xiàn)出前期組織部門及業(yè)務(wù)專業(yè)情況。

項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段等。項(xiàng)目管理的核心任是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，如果一個(gè)項(xiàng)目沒有明確的投資目標(biāo)、沒有明確進(jìn)度目標(biāo)和沒有明確的質(zhì)量目標(biāo)，就沒有必要進(jìn)行管理，也無法進(jìn)行定量的目標(biāo)控制。工程項(xiàng)目往往由多個(gè)參建單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)和管理任務(wù)，各參建單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不盡相同，因此就形成了代表不同利益的項(xiàng)目管理。各參建單位應(yīng)選派有經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，按職能分工，各負(fù)其責(zé)，使項(xiàng)目管理運(yùn)行高效有序。

2 進(jìn)行圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底為按設(shè)計(jì)要求施工打好基礎(chǔ)。

主體工程開工前，施工單位技術(shù)人員通過熟讀圖紙、規(guī)范往往會(huì)發(fā)現(xiàn)各種對(duì)施工質(zhì)量有一定影響的問題，這些問題都可在設(shè)計(jì)交底會(huì)議中得到研究與處理。圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底會(huì)議由建設(shè)、監(jiān)理單位組織，設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)監(jiān)等單位參加，通過會(huì)議磋商使各方明確設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)參數(shù)，經(jīng)設(shè)計(jì)單位對(duì)各方提出的圖紙、設(shè)計(jì)等方面相關(guān)問題進(jìn)行解釋，澄清歧意，最終形成圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要，指導(dǎo)工程施工。

3 擇優(yōu)選擇承包商，合理確定工程造價(jià)，是確保水利工程施工質(zhì)量的前提。

建設(shè)一處好的工程，施工企業(yè)的隊(duì)伍素質(zhì)和管理水平是最重要的因素，承包者既要有精良的設(shè)備，優(yōu)秀的施工隊(duì)伍，又要有高素質(zhì)的管理人才和科學(xué)的管理手段，還必須有經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)群體，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，做到政令暢通，令行禁止。因此，在工程實(shí)施階段要嚴(yán)格按國家規(guī)定開展施工招標(biāo)，認(rèn)真審核投標(biāo)單位投標(biāo)文件中的質(zhì)量保證措施和施工方案能否按合同要求保質(zhì)保量完成工程作為選擇承包商的重要依據(jù)，在此前提下以合理報(bào)價(jià)擇優(yōu)選擇承包商。

4 建立健全工程質(zhì)量機(jī)構(gòu)。

4.1 建立質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)

施工單位與工程質(zhì)量關(guān)系最直接、最密切，其活動(dòng)直接影響工程建成后的工程質(zhì)量。強(qiáng)有力的項(xiàng)目部是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵，因此，建立高效、多能的項(xiàng)目經(jīng)理部顯得非常重要。根據(jù)項(xiàng)目對(duì)人力資源的要求，擇優(yōu)選用技術(shù)能力高、質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)的人員組成項(xiàng)目管理班子，提高工作效率；項(xiàng)目部要成立必要的下屬機(jī)構(gòu)，確定以項(xiàng)目總工為首，技術(shù)科、質(zhì)檢科、財(cái)務(wù)科和實(shí)驗(yàn)室為輔的技術(shù)管理系統(tǒng)，為工程施工的順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.2 建立健全質(zhì)量保證體系

項(xiàng)目部應(yīng)建立以項(xiàng)目總工為首、專職質(zhì)檢員為主、以質(zhì)檢員和施工員為骨干的質(zhì)量管理體系，建立各項(xiàng)規(guī)章制度和措施，完善質(zhì)量控制手段。施工中，嚴(yán)格按照規(guī)范、基本建設(shè)程序和施工合同進(jìn)行施工，認(rèn)真執(zhí)行施工質(zhì)量“三檢制”，實(shí)行逐級(jí)檢查逐級(jí)簽字制度，確保質(zhì)量保證體系的良好運(yùn)行。

5 提高施工管理人員的質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)能力。

施工人員的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量能力，是確保工程質(zhì)量的首要條件，因此，施工企業(yè)必須加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育和質(zhì)量技能訓(xùn)練，嚴(yán)格施工人員的資格考核，堅(jiān)持按規(guī)定持證上崗制度，建立一支高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，并不斷改善勞動(dòng)條件和施工作業(yè)環(huán)境，調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性、主動(dòng)性，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，高質(zhì)量地完成施工任務(wù)。

嚴(yán)格管理項(xiàng)目部成員，明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的職責(zé)、權(quán)限、任務(wù)。調(diào)動(dòng)所有人員的積極性，并輔以必要的激勵(lì)機(jī)制，使成員的潛在能力得到充分的發(fā)揮，建立項(xiàng)目成員之間進(jìn)行溝通和解決沖突的渠道，建立良好的人際關(guān)系和工作氛圍，形成有效的內(nèi)部團(tuán)隊(duì)機(jī)制，使項(xiàng)目部能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

6 嚴(yán)把控制好工程建設(shè)材料的質(zhì)量關(guān)。

原材料、半成品是構(gòu)成建設(shè)工程實(shí)體的基礎(chǔ)，材料的質(zhì)量也就形成了建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量，因此，對(duì)原材料質(zhì)量的控制是提高工程質(zhì)量的必要條件和前提。施工過程中，首先要控制材料的性能、標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)文件是否相符，然后從材料的采購、運(yùn)輸和保管上嚴(yán)格控制材料的質(zhì)量、及時(shí)掌握材料的價(jià)格變化、供貨能力等信息，選擇信譽(yù)好的供貨廠家，取得質(zhì)量好、價(jià)格低的材料資源。按照規(guī)定要求進(jìn)行材料的存放，對(duì)用量大、進(jìn)貨渠道暢通的材料，可定期進(jìn)料；對(duì)用量較少供貨緊張的材料，適當(dāng)多進(jìn)或一次進(jìn)足，確保不誤工需。進(jìn)場(chǎng)材料要求提供出廠合格證和化驗(yàn)單，質(zhì)量人員按要求進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，嚴(yán)把進(jìn)料關(guān)，杜絕不合格材料應(yīng)用于工程建設(shè)中。

7 了解施工地理環(huán)境。

施工環(huán)境因素主要包括地質(zhì)水文狀況，氣象變化及其它不可抗力因素，以及施工現(xiàn)場(chǎng)的通風(fēng)、照明、安全衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施和作業(yè)環(huán)境等內(nèi)容。環(huán)境因素對(duì)工程施工的影響一般難以避免。要消除環(huán)境對(duì)施工質(zhì)量的不利影響，主要是采用預(yù)測(cè)預(yù)防的方法進(jìn)行控制。對(duì)地質(zhì)水文等方面的不利影響的控制，應(yīng)根據(jù)工程要求，分析基地地質(zhì)資料，預(yù)測(cè)不利因素，采取相應(yīng)技術(shù)措施，如降水排水加固等技術(shù)控制方案；對(duì)天氣方面水利條件，應(yīng)落實(shí)人員器材等方面的各項(xiàng)準(zhǔn)備以緊急應(yīng)對(duì)。

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【關(guān)鍵詞】國內(nèi)建筑工程；監(jiān)理意識(shí)；創(chuàng)新途徑

1.前言

監(jiān)理工作在我國的建筑工程中使用的越來越廣泛，但是目前許多業(yè)主對(duì)工程監(jiān)理的認(rèn)識(shí)仍然不夠深刻，沒有充分認(rèn)識(shí)到工程監(jiān)理的重要作用。工程監(jiān)理對(duì)提高建筑工程項(xiàng)目的體制改革以及提高建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量有著非常重要的意義。所以，對(duì)工程監(jiān)理制度進(jìn)行不斷的創(chuàng)新可以更好的改善建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。提高工程監(jiān)理的質(zhì)量，創(chuàng)新工程監(jiān)理的意識(shí)將會(huì)為整個(gè)建筑工程項(xiàng)目提供非常大的幫助，我們可以采用一些科學(xué)的方法進(jìn)行監(jiān)理意識(shí)的創(chuàng)新。

2.我國目前工程監(jiān)理的情況和存在的問題

2.1監(jiān)理工作和人員認(rèn)識(shí)程度存在問題

近年來，我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)不斷進(jìn)步，我國建筑工程項(xiàng)目也取得了長足的進(jìn)步，現(xiàn)有的工程監(jiān)理水平顯得跟不上建筑項(xiàng)目的發(fā)展。許多監(jiān)理人員的能力和水平也無法達(dá)到相關(guān)的要求。這樣許多監(jiān)理企業(yè)的人員就存在著不足，不得讓一些有著較高素質(zhì)的人員一個(gè)人幾個(gè)職位，這樣就肯定會(huì)造成工作不到位的現(xiàn)象。有些監(jiān)理企業(yè)為了獲取更多的利潤，把監(jiān)理工作承包給一些業(yè)務(wù)能力較低的企業(yè)，這樣就會(huì)使得整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中的工程監(jiān)理工作無法到位，這樣使得整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)理受到一定的影響。監(jiān)理工程師必須要做好相應(yīng)的工作，才能保證整個(gè)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。總得說來監(jiān)理工程師工作的內(nèi)容主要是三控、兩管、一協(xié)調(diào)。而目前監(jiān)管工程師的工作內(nèi)容一般僅僅停留在質(zhì)量的監(jiān)管上面，其它的方面沒有相應(yīng)的權(quán)力保障，這樣就會(huì)使得監(jiān)管無法到位，從而導(dǎo)致整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量下降。

2.2監(jiān)理人員的素質(zhì)和工作能力偏低，使得監(jiān)理工作的質(zhì)量下降

現(xiàn)在許多建筑單位的監(jiān)理工作人員的綜合素質(zhì)和工作能力存在著問題。許多建筑單位為了節(jié)省資金，把一些以前從事工程設(shè)計(jì)和施工管理的技術(shù)人員經(jīng)過短期的培訓(xùn)后，就開始進(jìn)行工程項(xiàng)目的管理工作，還有一些企業(yè)甚至讓一些離退休的監(jiān)理人員繼續(xù)進(jìn)行工作，這些人員的能力和素質(zhì)無法達(dá)到新時(shí)期的發(fā)展要求，對(duì)監(jiān)理工作的認(rèn)識(shí)存在著一定的問題，認(rèn)為監(jiān)理工作就是單純的質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)目前工程監(jiān)理的相關(guān)要求了解的程度不夠。一個(gè)合格的監(jiān)理師不僅要對(duì)工程技術(shù)有一定的了解，還要對(duì)管理、經(jīng)濟(jì)以及法律有足夠的研究，這樣才能做好建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作。而目前這些從事監(jiān)理工作的人員，素質(zhì)確實(shí)不夠全面，使得工作進(jìn)行起來不是非常順利。

3.面對(duì)當(dāng)前存在的問題采取的相關(guān)措施

3.1改善監(jiān)理人員的工作能力和素質(zhì)，使得監(jiān)理工作的創(chuàng)新意識(shí)得到保證

每個(gè)優(yōu)秀的監(jiān)理單位一定是進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，不斷的用新的方法對(duì)管理、意識(shí)和思維進(jìn)行創(chuàng)新。只有用創(chuàng)新的思維開展監(jiān)理工作，這樣可以使得監(jiān)理工作的品位得到保證。我們要把優(yōu)秀的監(jiān)理人員放在重要的位置上，使得每個(gè)監(jiān)理人員都能有相應(yīng)的工作，這樣每個(gè)人員都各司其職，使得監(jiān)理工作能夠順利的進(jìn)行。企業(yè)監(jiān)理工作的順利進(jìn)行，不僅需要進(jìn)行監(jiān)理工作的人員有著相對(duì)較高的素質(zhì)和工作能力，領(lǐng)導(dǎo)層也對(duì)監(jiān)理工作的順利進(jìn)行起著非常重要的作用。一個(gè)有著英明決策能力的領(lǐng)導(dǎo)層，可以對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行很好的部署，使得每個(gè)監(jiān)理工作人員的優(yōu)點(diǎn)都能在具體的工作中進(jìn)行發(fā)揮。這樣對(duì)監(jiān)理工作質(zhì)量的提高有著非常大的幫助。領(lǐng)導(dǎo)層合理的對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行工作安排，能很好的保證監(jiān)理工作的效率，這樣就使得監(jiān)理工作有著比較高的反應(yīng)能力。

3.2完善監(jiān)理工作的法律體系

完整的法律體系對(duì)監(jiān)理工作的順利進(jìn)行起著非常重要的作用。在整個(gè)工程項(xiàng)目中，監(jiān)理工作涉及的內(nèi)容非常廣泛，必須要有一定的法律保證才能使得各項(xiàng)工作順利的進(jìn)行。首先，監(jiān)理單位要進(jìn)行規(guī)范化、法制化的管理，這樣才有力于完整法律體系的建立。監(jiān)理工作存在著很大的利潤，有許多能力不足的單位進(jìn)入監(jiān)理市場(chǎng)，這樣的公司實(shí)施監(jiān)理工作的質(zhì)量就得不到保證，從而使得整個(gè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量得不到保證。因此，完善法律法規(guī)，使得不符合要求的監(jiān)理單位退出監(jiān)理市場(chǎng)，這對(duì)監(jiān)理工作質(zhì)量的提高起著非常重要的作用；其次，有些單位的監(jiān)理工作存在著很大的問題，如果有相應(yīng)的法律法規(guī)進(jìn)行規(guī)定，就可以使得這些單位的一些行為變的規(guī)范，使得監(jiān)理工作順利的進(jìn)行；最后，有些監(jiān)理單位對(duì)監(jiān)理行為存在著不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，有些監(jiān)理單位與施工單位聯(lián)合起來進(jìn)行欺騙以獲取利益，對(duì)于這樣的行為，必須要有專門的法律法規(guī)進(jìn)行規(guī)定，對(duì)這些行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。完善相關(guān)的法律法規(guī)體系，是監(jiān)理工作順利進(jìn)行的保障，以使得監(jiān)理工作的水平提高。

3.3將監(jiān)理工作的重心前移，做好事前監(jiān)理工作

監(jiān)理公司進(jìn)行工作之前，相關(guān)的政府部門會(huì)提出一些相關(guān)的要求，這樣可以使得監(jiān)理公司進(jìn)行工作時(shí)更加的有熱情。在監(jiān)理工作進(jìn)行時(shí)，監(jiān)理公司也要設(shè)定一定的質(zhì)量目標(biāo)，這些目標(biāo)的設(shè)定，會(huì)使得監(jiān)理工作更加的到位，更能使得整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量得到提高。

監(jiān)理工作的進(jìn)行，我們可以把監(jiān)理工作的重心進(jìn)行前移，事前監(jiān)理工作做好，對(duì)后邊監(jiān)理工作的順利進(jìn)行非常有幫助。做好事前監(jiān)理工作，可以使得監(jiān)理工作進(jìn)行時(shí)容易發(fā)現(xiàn)其中的問題，便于在監(jiān)理過程中進(jìn)行控制。監(jiān)理企業(yè)開展質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)會(huì)也能取到非常好的效果，這樣非常有利于監(jiān)理工作的各項(xiàng)指標(biāo)能夠滿足一些相關(guān)要求，這就意味著監(jiān)理工作在正常的運(yùn)行。這樣監(jiān)理企業(yè)就會(huì)受到企業(yè)單位和政府的肯定。

3.4改善單位的建設(shè)，提高監(jiān)理單位的服務(wù)質(zhì)量

改善監(jiān)理單位的建設(shè)，能很好的提高監(jiān)理單位的服務(wù)質(zhì)量。對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行改善，我們可以從以下幾個(gè)方面出發(fā)：首先，組織一些技能培訓(xùn)活動(dòng)，提高監(jiān)理人員的素質(zhì)和工作能力。監(jiān)理工作相對(duì)比較復(fù)雜，因此需要相關(guān)工作人員有比較高的能力和素質(zhì)，才能把相應(yīng)的工作很好的完成。監(jiān)理單位可以組織一些培訓(xùn)活動(dòng)，并且可以對(duì)人才進(jìn)行合理的安排，保證監(jiān)理單位人才結(jié)構(gòu)的合理性。監(jiān)理單位必須要及時(shí)的組織培訓(xùn)活動(dòng)，這樣才能保證工作人員可以跟的上形勢(shì)的變化，這樣使得整個(gè)監(jiān)理單位可以監(jiān)理工作擁有更高的質(zhì)量。其次，監(jiān)理單位可以和一些相關(guān)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行合作，這樣對(duì)會(huì)使的監(jiān)理企業(yè)的功能更加的全面，這樣可以對(duì)工程的全過程進(jìn)行全面的監(jiān)理，這樣一來就使得整個(gè)監(jiān)理工作的水平得到了提升。目前，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，越來越多優(yōu)秀的東西需要我們學(xué)習(xí)，我們的監(jiān)理單位可以對(duì)國外優(yōu)秀的東西進(jìn)行學(xué)習(xí)，這樣對(duì)監(jiān)理單位的不足進(jìn)行改善，這樣使得監(jiān)理單位的工作水平越來越符合目前社會(huì)的新形勢(shì)，使得整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量提高。

4.結(jié)語

隨著社會(huì)的不斷變化發(fā)展，我們必須要對(duì)工程監(jiān)理的模式進(jìn)行改善，培養(yǎng)工程監(jiān)理的意識(shí)的創(chuàng)新，這樣使得工程監(jiān)理適應(yīng)新的形勢(shì)，不斷的提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量。這樣工程項(xiàng)目才能滿足發(fā)展的需要，在激烈的競爭中能夠站穩(wěn)腳跟，取得良好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]曾輝.建筑工程監(jiān)理中應(yīng)注意的幾個(gè)問題[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2008（29）.

[2]杜秀娟.建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系研究[J].黑龍江科技信息，2011（7）.

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關(guān)鍵詞：建筑過程；施工管理；質(zhì)量

中圖分類號(hào)：TS958文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1、影響建筑工程施工質(zhì)量的重要因素

1.1、團(tuán)隊(duì)人員因素

建筑工程施工團(tuán)隊(duì)通常由管理人員、工程師和一般施工人員組成，團(tuán)隊(duì)人員是施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)對(duì)象，管理人員發(fā)揮監(jiān)督調(diào)控作用、工程師對(duì)設(shè)計(jì)做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、一般施工人員謹(jǐn)慎細(xì)致，工程質(zhì)量自然優(yōu)質(zhì)。

1.2、建筑材料因素

建筑材料包括整個(gè)建筑工程需要用到的原材料、構(gòu)件等，建筑材料必須達(dá)到整個(gè)建筑施工設(shè)計(jì)的基本要求，建筑材料的采購和驗(yàn)收必須嚴(yán)格把關(guān)、認(rèn)真檢查。管理人員和施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人員也要對(duì)建筑材料的設(shè)計(jì)要求了然于胸。建筑材料如果不能達(dá)到建筑設(shè)計(jì)要求，工程的質(zhì)量也會(huì)與設(shè)計(jì)結(jié)果相去甚遠(yuǎn)。

1.3、建筑機(jī)械因素

科技的發(fā)展為整個(gè)建筑行業(yè)帶來了翻天覆地的變化，尤其是新式建筑機(jī)械設(shè)備不斷在建筑工程中投入使用，既保證了建筑工程的質(zhì)量，也大大提高了工程的進(jìn)度。建筑施工團(tuán)隊(duì)需要根據(jù)實(shí)際，選擇最優(yōu)建筑機(jī)械，并培養(yǎng)優(yōu)秀的操作人員，對(duì)建筑工程質(zhì)量的提高也會(huì)起到重要作用。(4)施工技術(shù)因素。施工技術(shù)是指建筑工程的前期設(shè)計(jì)、建筑方案和建筑工藝流程等。施工技術(shù)貫穿在整個(gè)建筑工程的完成中，決定著不同建筑的不同施工方法，對(duì)建筑工程有著重要影響，好的建筑施工技術(shù)對(duì)于整體建筑工程施工質(zhì)量的提升可以起到巨大的作用，同時(shí)也是建筑工程按期優(yōu)質(zhì)完成的重要前提。(5)建筑地質(zhì)因素。建筑施工團(tuán)隊(duì)并不能決定建筑工程所在的環(huán)境，所以建筑地質(zhì)因素也是必須要考慮的因素。建筑地質(zhì)因素包括，工程地質(zhì)、地基條件、水文環(huán)境等各個(gè)方面，這些因素不僅影響著建筑施工技術(shù)的選擇，也對(duì)工程質(zhì)量的整體評(píng)估施加重要影響。

2、建筑工程質(zhì)量管理的重要意義

工程良好施工的一個(gè)重要基礎(chǔ)，只有在對(duì)建筑工程施工質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行建筑工程的施工，才能保證建筑工程的施工能夠滿足建筑使用者對(duì)于建筑的要求，才能對(duì)建筑工程的施工企業(yè)的施工質(zhì)量起到一個(gè)良好的保障作用，通過建筑工程施工質(zhì)量的管理可以對(duì)建筑工程的施工人員的施工進(jìn)行一個(gè)合理的知道，避免不合理施工和返工現(xiàn)象的出現(xiàn)，同時(shí)也是對(duì)建筑工程施工人員的生命安全的一個(gè)良好的保障。建筑工程施工質(zhì)量的管理對(duì)于建筑工程有著重要的意義，是建筑工程具體實(shí)施的一系列規(guī)范，為建筑工程施工企業(yè)順利完成建筑工程的施工提供保障，建筑工程施工質(zhì)量管理工作是一個(gè)系統(tǒng)化的工作，是對(duì)建筑工程施工中的各種因素進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)化管理，通過對(duì)建筑工程施工中各個(gè)因素的管理從而實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工整體質(zhì)量的管理。建筑工程施工質(zhì)量的管理對(duì)于整個(gè)建筑工程有著重要的意義。

3、建筑施工管理過程中存在的問題

3.1、缺乏健全的施工管理制度

建筑行業(yè)是一個(gè)高利潤也是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，很多人為了能夠得到更多的利潤紛紛進(jìn)入了建筑行業(yè)中，建筑行業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的催化下得到了非常迅速的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的管理工作都存在著管理和施工不能夠相互協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，所以在施工過程中也出現(xiàn)了非常多的問題。造成這些問題的重要原因就是建筑企業(yè)沒有建立起一個(gè)科學(xué)、合理、完善的施工管理制度，我國現(xiàn)在的很多建筑企業(yè)中都沒有一個(gè)非常明確的成文規(guī)定，相關(guān)的兼職管理法律也不能非常全面的對(duì)建筑施工管理工作進(jìn)行規(guī)范，所以法律的約束力也明顯不足，所以施工管理普遍存在著工作不到位的現(xiàn)象，建筑企業(yè)在進(jìn)行施工管理的過程中沒有及時(shí)依據(jù)建筑業(yè)發(fā)展形勢(shì)以及社會(huì)發(fā)展對(duì)建筑施工提出的新要求對(duì)施工管理工作進(jìn)行變革，對(duì)于施工的管理通常具有一定的強(qiáng)迫性，這樣的管理對(duì)于管理效果的實(shí)現(xiàn)并不會(huì)起到非常好的積極作用，所以相關(guān)企業(yè)在工程管理制度上也要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，這樣才能更好地保證建筑施工管理工作和建筑業(yè)的發(fā)展相協(xié)調(diào)。使建筑管理制度能夠更好地起到實(shí)際的作用。

3.2、施工管理方法不合理

在建筑工程施工管理中出現(xiàn)管理力度不夠的問題主要是因?yàn)楣芾矸椒ú缓侠韺?dǎo)致的，這樣會(huì)在施工中出現(xiàn)很多的違規(guī)現(xiàn)象，導(dǎo)致施工中出現(xiàn)很多的安全隱患。

施工管理人員在綜合素質(zhì)和專業(yè)技能方面還存在著一定的不足，而且在管理方式的選擇上也存在著一定的問題，這不但會(huì)影響施工管理工作的有效性，還會(huì)在一定程度上導(dǎo)致施工缺乏規(guī)范性，很多建筑工人都不能依照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行實(shí)際的施工操作，這樣也就對(duì)建筑的質(zhì)量造成了不利的影響，所以在施工過程中需要不斷加強(qiáng)施工人員的監(jiān)督和管理水平。

在購進(jìn)施工原料和施工過程中需要的機(jī)械設(shè)備時(shí)也會(huì)存在一些問題，在購進(jìn)的過程中缺乏必要的監(jiān)督，所以原材料容易出現(xiàn)以次充好的現(xiàn)象，機(jī)械和設(shè)備的質(zhì)量、規(guī)格也會(huì)出現(xiàn)不符合施工標(biāo)準(zhǔn)的情況。企業(yè)相關(guān)的質(zhì)檢人員也存在著一些不能以身作則的情況在對(duì)相關(guān)原材料和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)時(shí)也沒有嚴(yán)格的將產(chǎn)品經(jīng)過相關(guān)的程序進(jìn)行檢驗(yàn)，在購買時(shí)也不能只按照相關(guān)的報(bào)告和參數(shù)進(jìn)行購買，還要注意相同設(shè)備不同廠家之間的質(zhì)量對(duì)比，這樣才能更好地保證材料和設(shè)備的質(zhì)量。

4、優(yōu)化建筑施工管理的對(duì)策

4.1、制定健全的施工管理制度

為了能夠切實(shí)有效的保障建筑管理力度，就必須要針對(duì)這一管理措施來制定出完善的管理制度，通過施工管理力度的強(qiáng)化，來對(duì)工程施工提供一定的約束，促使施工管理工作人員本身能夠直接依據(jù)施工管理制度，來對(duì)于施工建設(shè)工作進(jìn)行切實(shí)有效的控制。

4.2、做好建筑工程施工材料和設(shè)備的管理

要對(duì)建筑工程施工的設(shè)備進(jìn)行有效地管理，使建筑工程施工設(shè)備能夠在建筑工程施工中得到良好的應(yīng)用;要對(duì)建筑工程施工材料進(jìn)行管理，正確的堆放施工建筑材料，避免因?yàn)榻ㄖ牧系亩逊藕褪褂脝栴}，增加建筑工程施工中的工程量，避免無用工和返工現(xiàn)象的出現(xiàn)。

4.3、掌握好建筑工程施工方法和建筑工程施工工序的控制

在建筑工程施工中要根據(jù)建筑工程施工的具體要求選擇科學(xué)合理的施工方法，避免因?yàn)槭┕し椒ǖ倪x用不合理帶來一系列的建筑施工質(zhì)量問題;要注意對(duì)建筑工程施工工序的安排，避免因?yàn)榻ㄖこ淌┕すば虻陌才挪缓侠碛绊懙秸麄€(gè)建筑工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量。

4.4、及時(shí)監(jiān)控施工中的建筑工程質(zhì)量

所有建筑工程施工管理都是為了建筑工程質(zhì)量提供保障，所以在建筑工程施工質(zhì)量管理中要做好對(duì)于建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，要對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行時(shí)時(shí)的檢測(cè)，對(duì)于建筑工程質(zhì)量中存在的問題要進(jìn)行及時(shí)的處理，要避免建筑工程施工因?yàn)楣こ藤|(zhì)量問題而影響工程的進(jìn)度和整個(gè)工程的質(zhì)量問題，要對(duì)建筑工程的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)建立相應(yīng)的建筑工程質(zhì)量控制點(diǎn)，要對(duì)每一個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)合理的質(zhì)量監(jiān)測(cè)工作，在出現(xiàn)建筑工程質(zhì)量問題時(shí)，要及時(shí)有效地提出相應(yīng)的處理方案，對(duì)于建筑工程質(zhì)量問題作出正確的處理，保證整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。

總之，在建筑工程的建筑和施工中，建筑施工管理工作對(duì)建筑質(zhì)量控制有著非常重要的作用，不僅如此，它還能夠給建筑企業(yè)節(jié)約大量的工程造價(jià)，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：建筑工程；房屋建設(shè)；施工；質(zhì)量管理；措施

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、導(dǎo)致高層房屋建筑工程出現(xiàn)問題的因素

據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，我國21.2%的建筑工程都存在各種質(zhì)量問題，這不僅增加了工程造價(jià)成本，也會(huì)影響到房屋建筑的使用功能。而對(duì)于房屋建筑工程中存在的質(zhì)量問題分析后，得出導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的因素是多方面的。參與建設(shè)各方責(zé)任主體不能按照規(guī)定履行職責(zé)，對(duì)各個(gè)各環(huán)節(jié)的管理不到位是導(dǎo)致工程問題的主要方面。

1、 造價(jià)因素

很多單位為了降低工程施工成本而不斷抑制成本投資，但過度壓低工程造價(jià)往往會(huì)適得其反。房屋工程的質(zhì)量問題與工程造價(jià)大小存在直接聯(lián)系，工程造價(jià)過少則會(huì)給施工方造成很大的作業(yè)壓力，施工企業(yè)受到資金限制而難以購買高質(zhì)量的施工材料，在管理經(jīng)營方面的工作無法全面到位。房屋建筑工程中，其材料成本消耗比例很大，工程投資過小則直接影響了使用材料的質(zhì)量、性能，這些程序的缺少會(huì)對(duì)后面的施工帶來影響。此外，在施工進(jìn)度上也會(huì)受到工程造價(jià)的阻礙，缺少足夠的施工人員導(dǎo)致了房屋建筑工作不流暢而延長工期。

2、 設(shè)計(jì)因素

房屋建筑設(shè)計(jì)能夠?yàn)楹竺娴氖┕げ僮鬟M(jìn)行指導(dǎo)，這是保證工程作業(yè)有序進(jìn)行的基礎(chǔ)。屋面防水的設(shè)計(jì)時(shí)，常會(huì)觀察到帶女兒墻的屋面存在局部泛水檐高度不夠的問題，設(shè)計(jì)伸縮縫出屋面墻壓頂時(shí)安排不當(dāng)，這些都是設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題所造成的。此外，部分廚房和衛(wèi)生間設(shè)計(jì)采取空心樓板，沒有考慮到防水層上下水管道穿越樓板加套管設(shè)計(jì)，給房屋的滲漏帶來隱患。對(duì)于樓地面的設(shè)計(jì)多采用傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)方式，預(yù)制空心板上先抹找平層而后作面層，在這種情況下施工作業(yè)則會(huì)給地面和天棚帶來裂紋問題。

3、 施工因素

施工時(shí)房屋建筑質(zhì)量影響的重要時(shí)期，施工因素導(dǎo)致房屋建筑質(zhì)量不達(dá)標(biāo)體現(xiàn)在多個(gè)封面。施工操作人員的技能水平直接影響了房屋建筑工程的施工質(zhì)量，當(dāng)前很多工程單位在人員采納上缺少嚴(yán)格的考核制度。多數(shù)工程施工人員沒有參加專業(yè)培訓(xùn)或取得專業(yè)技能證書則上崗就業(yè)，這對(duì)于房屋建筑施工質(zhì)量是難以保證的。一旦作業(yè)人員操作時(shí)不按規(guī)程順序完成任務(wù)，則就無法保證施工環(huán)節(jié)取得良好的質(zhì)量控制效果。特別是很多沒有受到專業(yè)訓(xùn)練的農(nóng)民工參與建筑施工，大大降低而來施工作業(yè)隊(duì)伍的作業(yè)水平。

4、 監(jiān)理因素

施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作缺失是導(dǎo)致房屋建筑質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的另一因素，沒有專業(yè)的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)將使得工程施工問題無法及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，給質(zhì)量檢測(cè)工作帶來不便。少數(shù)監(jiān)理單位為了尋求經(jīng)濟(jì)效益超越資質(zhì)承接監(jiān)理業(yè)務(wù)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員資格、配備與建筑專業(yè)不符。有的監(jiān)理人員無證上崗的現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理質(zhì)量控制體系構(gòu)建不全面，監(jiān)理人員對(duì)材料、構(gòu)配件、設(shè)備等審查環(huán)境把握不當(dāng)，這些都給工程管理添加了難度。而少數(shù)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工作上沒有按規(guī)定程序組織檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收，導(dǎo)致很多質(zhì)量問題沒有被及時(shí)發(fā)現(xiàn)。

5、 材料因素

選擇哪一種材料就覺得了哪一種施工方案，材料選擇不當(dāng)同樣會(huì)影響到房屋工程的質(zhì)量。例：選擇防水工程瀝青的品種時(shí)，很多方面都會(huì)給建筑施工質(zhì)量帶來影響，油氈的質(zhì)量和品種、抹灰用砂含泥量控制等，木門窗木材品種的確定，這些對(duì)于工程質(zhì)量影響甚大。當(dāng)材料運(yùn)輸?shù)绞┕?chǎng)地后，工程單位沒有及時(shí)組織檢驗(yàn)人員審核材料的質(zhì)量則直接投入使用，這就影響了材料性能的發(fā)揮，影響到了建筑的使用。從目前整個(gè)建筑行業(yè)情況看，因材料及設(shè)置質(zhì)量低劣導(dǎo)致的質(zhì)量通病尤為多見，其對(duì)建筑質(zhì)量帶來的影響也很大。

二、改進(jìn)高層房屋建筑質(zhì)量的正確措施

1、創(chuàng)建體系，完善制度

根據(jù)房屋建筑工程形式，建立良好的保障體系，對(duì)當(dāng)前的施工作業(yè)管理制度進(jìn)行更新調(diào)整，這些都有助于提高工程質(zhì)量。建筑工程單位要想實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的提升，則必須要結(jié)合現(xiàn)代化建筑指標(biāo)體系，積極更新建筑施工規(guī)章制度。具體操作可參照《質(zhì)量手冊(cè)》這綱領(lǐng)性文件來成立質(zhì)量監(jiān)督體系，同時(shí)做好各個(gè)方面的工程管理。項(xiàng)目經(jīng)理要熟悉質(zhì)量手冊(cè)和程序文件要求，從日常施工操作環(huán)節(jié)掌握好工程質(zhì)量。完善管理制度方面，可以大力倡導(dǎo)“質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例”、“質(zhì)量分析制度”、“質(zhì)量檢查制度”、“用戶回訪制度”等不同政策，只有把不同的規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行到實(shí)處，才能借助于提高人的工作質(zhì)量來提高工程實(shí)體質(zhì)量。

2、 搞好檢查，控制質(zhì)量

為了從根源上防范建筑工程質(zhì)量問題，則必須要做好質(zhì)量檢查工作。工程單位應(yīng)該重視檢查隊(duì)伍建設(shè)，安排專業(yè)人員堅(jiān)持“防檢結(jié)合，預(yù)防為主”的原則全面實(shí)施“講、幫、防、卡”的科學(xué)檢查策略，檢查人員和施工人員一樣要堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，為下道施工工序負(fù)責(zé)。質(zhì)檢人員、用戶、施工人員之間應(yīng)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，彼此之間互相交流合作。而質(zhì)量檢查人員和施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員目標(biāo)完全相同，都應(yīng)該對(duì)用戶提供高質(zhì)量，以創(chuàng)造出更高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。如果工程單位在管理時(shí)，在工程施工進(jìn)度與質(zhì)量方面遇到?jīng)_突后通常都需要將質(zhì)量管理當(dāng)成重點(diǎn)。所謂的施工矛盾主要是針對(duì)施工工期短、工程量大這一情況，優(yōu)勢(shì)工程管理者會(huì)忽略質(zhì)量檢查這一環(huán)節(jié)。因此，必須要樹立質(zhì)量檢查人員的權(quán)威性以提高檢查水平。

3、 全面準(zhǔn)備，互相交流

施工前期做好工程準(zhǔn)備是保證房屋建筑施工順利開展的基礎(chǔ)，房屋施工作業(yè)人員應(yīng)該盡早達(dá)到施工現(xiàn)場(chǎng)，熟悉周圍的環(huán)境，仔細(xì)研究工程圖紙后，結(jié)合實(shí)際情況做好施工布置準(zhǔn)備。遇到工程質(zhì)量要求較高的項(xiàng)目時(shí)，建筑方需組織各個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行內(nèi)部參觀，且針對(duì)質(zhì)量管理體系運(yùn)行、環(huán)境管理體系等方面廣泛交流，安排各個(gè)項(xiàng)目部相關(guān)人員到場(chǎng)借鑒先進(jìn)的施工經(jīng)驗(yàn)等。

4、 提高施工技術(shù)水平

技術(shù)是房屋工程施工的重點(diǎn)，其貫穿整個(gè)工程施工過程。施工技術(shù)因素與工程施工質(zhì)量控制活動(dòng)息息相關(guān)，除了工程施工技術(shù)人員的素質(zhì)以外，影響工程施工質(zhì)量的技術(shù)包括設(shè)備、數(shù)據(jù)、檢測(cè)技術(shù)以及檢測(cè)的正確性和精確性等。重視施工質(zhì)量管理，樹立質(zhì)量觀念，需要從施工工程的各個(gè)環(huán)節(jié)為著眼點(diǎn)，強(qiáng)化技術(shù)對(duì)于工程施工質(zhì)量的正確性，以施工技術(shù)進(jìn)步實(shí)現(xiàn)工程施工質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。強(qiáng)化施工技術(shù)對(duì)于施工質(zhì)量的保障作用，需要從以下幾方面做好充足的準(zhǔn)備：首先，在企業(yè)內(nèi)部營造技術(shù)氛圍，重視先進(jìn)施工技術(shù)的培育和引進(jìn)。其次，早努力提高工程施工人員和技術(shù)人員的質(zhì)量觀念和質(zhì)量意識(shí)，這些觀念主要包括安全第一觀念、預(yù)防為主觀念、服務(wù)客戶觀念、數(shù)據(jù)為準(zhǔn)觀念和經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益協(xié)調(diào)并重觀念。最后，大力提升施工人員施工技術(shù)素質(zhì)，施工人員技術(shù)素質(zhì)主要表現(xiàn)在對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙的正確理解能力以及施工技術(shù)正確落實(shí)能力。施工活動(dòng)管理者應(yīng)具備較高的質(zhì)量規(guī)劃和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)能力，識(shí)別質(zhì)量問題及異常的能力。施工技術(shù)人員應(yīng)以精湛的技術(shù)、一絲不茍的態(tài)度切實(shí)落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，努力為建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程而努力。

5、 材料管理與控制

工程建設(shè)原材料是施工活動(dòng)的主要對(duì)象，是構(gòu)成工程建設(shè)的主體，工程建設(shè)的全過程需要以建設(shè)原材料加以支撐。所以，工程建設(shè)的原材料的質(zhì)量好壞之間關(guān)系到房屋建筑工程的質(zhì)量，缺乏高質(zhì)量的工程建設(shè)原材料，空談房屋建筑工程質(zhì)量的提高與保障，就顯的沒有意義。重視施工材料的管理與控制應(yīng)從以下幾方面入手：1.做好材料計(jì)劃的編制、材料驗(yàn)收、材料復(fù)核等工作，每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)本著認(rèn)真、認(rèn)真、再認(rèn)真的態(tài)度進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定和控制。2.規(guī)范材料采購程序和行為，以工程設(shè)計(jì)對(duì)材料的規(guī)格和質(zhì)量要求作為前提，在復(fù)核預(yù)定的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的前提下，對(duì)入場(chǎng)的原材料進(jìn)行抽樣檢測(cè)，對(duì)于不達(dá)標(biāo)的材料或有損壞的材料堅(jiān)決不允許其流入施工現(xiàn)場(chǎng)。加強(qiáng)材料的控制是工程施工管理的重點(diǎn)，只有做好材料各項(xiàng)活動(dòng)的控制工作，才有可能從總體上為工程施工質(zhì)量保障提供助力。

綜上所言，高層房屋建筑工程和人們的日常生活存在緊密聯(lián)系。無論是工程單位，還是施工作業(yè)人員都必須要全面樹立質(zhì)量意識(shí)，在完成房屋建筑施工量的同時(shí)盡量提升質(zhì)量水平，這對(duì)于我國現(xiàn)代化建設(shè)都是很重要的。

參考文獻(xiàn):

[1]袁海龍.國外建筑質(zhì)量管理動(dòng)態(tài)[J].油氣田地面工程, 2007(4): 25-26.

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關(guān)鍵詞：碳一化學(xué)；虛擬仿真；理論聯(lián)系實(shí)踐；教學(xué)模式

中圖分類號(hào)：G642.0 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-9324（2017）22-0155-02

一、概述

20世紀(jì)70年代，日本首先提出了碳一化學(xué)的概念。即：以一個(gè)碳原子的化合物（CO、CO2、甲烷、甲醇等）為原料合成化學(xué)產(chǎn)品，而研究這類催化反應(yīng)及應(yīng)用的科學(xué)稱之為碳一化學(xué)。碳一化學(xué)涉及的產(chǎn)品繁多，可使許多有機(jī)化工產(chǎn)品從對(duì)石油的依賴中轉(zhuǎn)變到煤上來，還能實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有某些工業(yè)中的“廢氣”（CO、CO2）合理利用，特別是對(duì)煤的利用上，真正實(shí)現(xiàn)高附加值化及資源、能源、環(huán)保的高度統(tǒng)一，推動(dòng)化工可持續(xù)發(fā)展。自上世紀(jì)80年代開始，我國政府及科技界已適時(shí)地瞄準(zhǔn)這一高科技領(lǐng)域，加強(qiáng)了碳一化學(xué)的研究，將其列為“八五”科研規(guī)劃重點(diǎn)研究內(nèi)容。經(jīng)過近三十年的蓬勃發(fā)展，目前我國碳一化學(xué)發(fā)展已與國際接軌。我國高等院校也都參與了相關(guān)的教育和研究，清華大學(xué)、天津大學(xué)等單位還建立了碳一化學(xué)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。特色是學(xué)校生存和發(fā)展的動(dòng)力，緊跟行業(yè)發(fā)展形勢(shì)，積極推進(jìn)專業(yè)轉(zhuǎn)型，以素質(zhì)教育為核心，技術(shù)應(yīng)用能力為主線，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的途徑，與時(shí)俱進(jìn)是我校人才教育培養(yǎng)模式遵循的原則。我?；瘜W(xué)工程學(xué)院高度重視碳一化學(xué)的研究和教學(xué)工作，投入了大量的師資力量，建立完善的理論、實(shí)踐教學(xué)體系。首先采用輪講方式向?qū)W生講授碳一化學(xué)的基本理論和當(dāng)前發(fā)展趨勢(shì)，讓學(xué)生有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。同時(shí)建成立了以碳一化學(xué)為基礎(chǔ)的國家級(jí)“化工過程虛擬仿真實(shí)驗(yàn)教學(xué)中心”，其中的甲醇仿真工廠是按60萬噸工業(yè)甲醇裝置比例1/10建設(shè)，全流程真實(shí)裝置、冷態(tài)與熱態(tài)相結(jié)合，讓學(xué)生達(dá)到實(shí)訓(xùn)效果。同時(shí)與“彰武金源化工有限公司”簽署了教學(xué)實(shí)踐基地，加強(qiáng)與企業(yè)聯(lián)系、溝通，讓學(xué)生積累工業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、了解碳一化學(xué)行業(yè)動(dòng)態(tài)，與時(shí)俱進(jìn)、知行合一，培養(yǎng)碳一化學(xué)領(lǐng)域?qū)嵱眯腿瞬拧?/p>

二、碳一化學(xué)理論基礎(chǔ)

1.以甲烷為基礎(chǔ)的碳一化學(xué)反應(yīng)，碳一化學(xué)品主要是一個(gè)碳原子與若干其他原子構(gòu)成的化合物，甲烷是最簡單的碳一化工產(chǎn)品，化學(xué)式CH4，中心碳原子采取SP3等性雜化軌道方式與氫原子的S軌道電子形成共價(jià)鍵，為四面體結(jié)構(gòu)，其中化學(xué)鍵和鍵角是等同的，H-C-H鍵角為109°28′甲烷是天然氣的主要成分，我國擁有豐富的天然氣資源，現(xiàn)已探明的儲(chǔ)量為1.67萬億M3，遠(yuǎn)景儲(chǔ)量為26―33萬億M3，約占世界遠(yuǎn)景儲(chǔ)量的1/10，且CH4可通過廢棄生物質(zhì)發(fā)酵獲得，生物沼氣中含有大量的甲烷（50%―80%），同時(shí)，最新研究表明，中國頁巖氣儲(chǔ)量高達(dá)30萬億立方米以上，居世界第一，綴跏敲攔的兩倍。當(dāng)前甲烷主要以作為燃料方式粗放式應(yīng)用，碳一化學(xué)是要尋求有效的開發(fā)途徑充分利用其價(jià)值，開發(fā)高品位、高附加值產(chǎn)品。甲烷重整是高效利用天然氣的有效途徑之一。通過甲烷重整得到的合成氣（CO+H2）是合成清潔液體燃料的基礎(chǔ)，同時(shí)能夠得到高品位氫能源。

2.以CO為基礎(chǔ)的碳一化學(xué)反應(yīng)，碳一化學(xué)最簡單的碳氧化合物是CO，C的最外層有4個(gè)電子，氧的最外層有6個(gè)電子，碳的2個(gè)單電子進(jìn)入到氧的p軌道和氧的2個(gè)單電子配對(duì)成鍵，形成兩個(gè)鍵，然后氧的孤電子對(duì)進(jìn)入到碳空的P軌道中形成一個(gè)配鍵，氧碳之間形成三個(gè)鍵，分子形狀為直線形。合成氣（CO、H2）是碳一化學(xué)研究領(lǐng)域最基礎(chǔ)原料，CO是合成氣組成的核心。合成氣可通過煤氣化工藝制得，CO還可以從鋼廠和黃磷廠等工廠廢氣中回收利用。CO的主要反應(yīng)有加氫反應(yīng)和羰基化反應(yīng)等。加氫反應(yīng)最為典型的反應(yīng)工藝有費(fèi)托合成（FT），甲醇合成等。CO是重要的羰化劑，醇、酯羰基化可分別得到酸和酐，某些醇經(jīng)氧化、羰基化可以得到草酸酯，如甲醇羰基化制醋酸，已成為工業(yè)制醋酸的主要方法。

3.以CO2為基礎(chǔ)的碳一化學(xué)反應(yīng)，CO2與其他碳一化合物的根本不同點(diǎn)在于它是含碳化合物的最終氧化物。其物理性質(zhì)方面的應(yīng)用主要有：用作惰性氣體、冷卻劑、壓力源等；其化學(xué)性質(zhì)方面的應(yīng)用主要有：用于羧酸的合成、尿素的合成、氨基甲酸酯的合成、碳酸酯的合成，此外還利用CO2和共聚的反應(yīng)機(jī)理進(jìn)一步可制得聚碳酸酯、聚醚、聚脲等。關(guān)于CO2與甲烷催化重整反應(yīng)和CO2直接加氫制備甲醇等研究也成為當(dāng)前熱點(diǎn)研究課題，可見CO2比其他碳一化學(xué)品蘊(yùn)藏著更大的潛力，只是有待進(jìn)一步開發(fā)而已。

4.以甲醇為基礎(chǔ)的碳一化學(xué)，甲醇是經(jīng)煤氣化合成的最簡單的含氧碳?xì)浠衔?，它既是重要的化工基本原料，本身又是?yōu)質(zhì)、清潔的液體能源。其利用可分為能源利用和化學(xué)深加工兩大領(lǐng)域。其下游產(chǎn)品豐富，是碳一化學(xué)中較重要的中心產(chǎn)品。利用甲醇，既可合成燃料，其本身作燃料還能減輕環(huán)境污染。更重要的是在化工領(lǐng)域，經(jīng)一系列反應(yīng)，如羰基化、烷基化、氧化脫氫等過程而得到最廣泛的有機(jī)化工基本原料。真正實(shí)現(xiàn)煤的利用高附加值化，為化工原料從石油化工到煤化工的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移創(chuàng)造有利條件。

三、碳一化學(xué)虛擬仿真實(shí)驗(yàn)教學(xué)

隨著應(yīng)用型人才培養(yǎng)的需要，在提高學(xué)生工程與創(chuàng)新能力培養(yǎng)過程中，針對(duì)碳一化學(xué)項(xiàng)目由于高溫、高壓、易燃、易爆、高危險(xiǎn)、高度集成和大型化等原因，在實(shí)際教學(xué)過程中，存在無法實(shí)現(xiàn)、無法開展等問題，我校重視以虛擬仿真實(shí)驗(yàn)教學(xué)的研究與開發(fā)為主要內(nèi)容，利用虛擬現(xiàn)實(shí)、多媒體、人機(jī)交互、數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡(luò)通訊等技術(shù)，構(gòu)建高度仿真的碳一化工過程虛擬實(shí)驗(yàn)環(huán)境和實(shí)驗(yàn)對(duì)象，形成與現(xiàn)有實(shí)體實(shí)驗(yàn)的虛實(shí)結(jié)合。積極開展理論與實(shí)踐、教學(xué)與科研、模擬與仿真、虛擬與現(xiàn)實(shí)等相結(jié)合的虛擬仿真實(shí)驗(yàn)教學(xué)工作。我們以碳一化工典型生產(chǎn)工藝――甲醇合成為教學(xué)模型展開關(guān)于碳一化工的本科教育。目前的仿真工廠以煤制甲醇工業(yè)規(guī)模真實(shí)裝置為背景，氣化工序采用魯奇爐，甲醇合成采用魯奇低壓法，精餾采用三塔流程，均為國內(nèi)外主流生產(chǎn)技術(shù)。為培養(yǎng)學(xué)生的工程實(shí)踐能力，結(jié)合實(shí)踐要求設(shè)計(jì)了部分可拆裝設(shè)備，以便學(xué)生拆裝、認(rèn)識(shí)掌握設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)；開放性的故障點(diǎn)設(shè)置、情景化的真實(shí)操作等實(shí)現(xiàn)本專業(yè)學(xué)生熟悉掌握化工單元操作、化工工藝過程、過程裝備與自動(dòng)控制、操作優(yōu)化、化工安全與環(huán)保、節(jié)能、操作規(guī)程等實(shí)踐教學(xué)目的。最終達(dá)成“人人能學(xué)、處處能學(xué)、時(shí)時(shí)能學(xué)”的化工過程高等教育實(shí)驗(yàn)教學(xué)信息化目標(biāo)提供了有力保障。

四、碳一化W相關(guān)校外實(shí)踐教學(xué)構(gòu)建

碳一化學(xué)的校內(nèi)理論實(shí)踐教學(xué)需要企業(yè)實(shí)踐鍛煉才能緊跟行業(yè)發(fā)展、了解市場(chǎng)需要、掌握工廠實(shí)踐生產(chǎn)情況。學(xué)校與碳一化學(xué)相關(guān)的“彰武金源化工有限公司”簽訂了實(shí)習(xí)基地協(xié)議，建立了穩(wěn)定的校外實(shí)習(xí)基地。該公司以銀催化劑催化甲醇制甲醛，是經(jīng)典的以甲醇為基礎(chǔ)的碳一化學(xué)反應(yīng)工藝。通過進(jìn)入工廠的實(shí)踐，使學(xué)生在校期間得到在企業(yè)實(shí)習(xí)的鍛煉機(jī)會(huì)，盡早明確本專業(yè)特點(diǎn)及今后的就業(yè)方向，明晰大學(xué)目標(biāo)，更加珍惜大學(xué)生活。同時(shí)使學(xué)生理論與實(shí)踐相結(jié)合，有條件就復(fù)雜工程問題與工程人員進(jìn)行有效的溝通和交流。

五、結(jié)語

碳一化學(xué)是當(dāng)前化工行業(yè)熱點(diǎn)研究方向，相關(guān)教學(xué)能夠突出化工專色特色，緊跟行業(yè)發(fā)展形勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)，為培養(yǎng)適應(yīng)社會(huì)需求應(yīng)用型高端人才提供有力支持。系統(tǒng)的理論教學(xué)配合校內(nèi)虛擬仿真和校外工廠實(shí)踐教學(xué)，“理論-虛擬仿真-工廠實(shí)踐”三位一體的教學(xué)模式強(qiáng)化學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)踐能力，“虛實(shí)結(jié)合、相互補(bǔ)充”讓學(xué)生全方位掌握碳一化學(xué)相關(guān)知識(shí)和技術(shù)?？偟膩碚f該模式教學(xué)取得了一定的教學(xué)效果，提高了教學(xué)質(zhì)量。該教學(xué)模式在應(yīng)用的同時(shí)也在不斷地持續(xù)改進(jìn)，相關(guān)的教學(xué)管理等仍需要進(jìn)一步探索和研究。

參考文獻(xiàn)：

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Construction of Methanol Synthesis Process Virtual Simulation to the Theory and Production Practice of C1 Chemical Products

SAN Xiao-guang，GAO En-jun，LI Xue，MENG Dan，WANG Kang-jun

（College of Chemical Engineering，Shenyang University of Chemical Technology，Shenyang，Liaoning 110142，China）

篇6

一、嚴(yán)格內(nèi)部管理，加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)素質(zhì)建設(shè)是贏得業(yè)主信任的基礎(chǔ)。

監(jiān)理投標(biāo)時(shí)，根據(jù)工程類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度，初步籌劃項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。中標(biāo)后，公司內(nèi)部通過競爭上崗，確定項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，組建項(xiàng)目監(jiān)理部。同時(shí)，逐步完善項(xiàng)目監(jiān)理管理制度，具體規(guī)定各崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)，并形成工作例會(huì)制度、對(duì)外行文審批制度、監(jiān)理資料及技術(shù)文件管理制度及監(jiān)理人員績效考核制度、政務(wù)公開制度、生活管理制度等。我們知道，沒有一套以明確職責(zé)、指導(dǎo)工作、規(guī)范行為的管理辦法是難以把工作做好的。同時(shí)配合公司培訓(xùn)，監(jiān)理部每周抽出一定時(shí)間統(tǒng)一學(xué)習(xí)建筑法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，并進(jìn)行考核，以提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)。這是干好工作的基礎(chǔ)，從側(cè)面也可以看出監(jiān)理人員的工作精神，反映出一個(gè)公司的企業(yè)文化。

二、強(qiáng)化監(jiān)理深度和力度，力爭控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是贏得業(yè)主信任的保障。

監(jiān)理單位作為工程建設(shè)管理專業(yè)化的智能單位，幫助業(yè)主進(jìn)行投資和建設(shè)的籌劃決策、招標(biāo)及優(yōu)選設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備供應(yīng)單位，管理工程合同，控制工程質(zhì)量、工期和造價(jià)，使項(xiàng)目法人責(zé)任制得到落實(shí)。

收到全套施工圖紙后，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真審閱圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，熟悉圖紙細(xì)節(jié)，并對(duì)控制目標(biāo)進(jìn)行分解，編制分項(xiàng)分部工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并嚴(yán)格按實(shí)施細(xì)則開展監(jiān)理工作。

眾所周知，選擇一個(gè)優(yōu)秀的施工隊(duì)伍無論對(duì)提高工程質(zhì)量、進(jìn)度都是有積極意義的。為此，項(xiàng)目監(jiān)理部與監(jiān)理公司中精通合同和法規(guī)的專家合作，作為獨(dú)立的第三者，編制嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼袠?biāo)文件及合同文件，協(xié)助業(yè)主與承包單位達(dá)成一致意見，簽定施工合同。

質(zhì)量是工程項(xiàng)目的核心，質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的重心。工程項(xiàng)目質(zhì)量包含工作質(zhì)量，而工作質(zhì)量包含諸如社會(huì)調(diào)查等社會(huì)工作質(zhì)量及生產(chǎn)過程工作質(zhì)量，工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞是各環(huán)節(jié)、各方面工作質(zhì)量的綜合反映，而不是單純靠質(zhì)量檢驗(yàn)檢查出來的。為此，應(yīng)該從提高工作質(zhì)量人手做好質(zhì)量控制。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，對(duì)材料的控制，堅(jiān)持先會(huì)同業(yè)主、承包方共同考察，優(yōu)選供貨廠家，主要材料進(jìn)場(chǎng)要具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單，同時(shí)對(duì)原材料要求按規(guī)范規(guī)定嚴(yán)格見證取樣送檢，不合格的材料不得進(jìn)場(chǎng)。對(duì)砼配比要求嚴(yán)格計(jì)量，并隨時(shí)抽查。開始時(shí)施工方難以接受的，監(jiān)理部果斷采用經(jīng)濟(jì)措施，如果發(fā)現(xiàn)有不嚴(yán)格計(jì)量行為，將進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，通過嚴(yán)格要求，使施工方成為一種自覺行為。同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)理旁站及巡視力度，砼澆筑過程中，監(jiān)理24小時(shí)值班巡視，要求施工方明確澆筑順序，留好臨時(shí)施工縫，并按規(guī)范要求留置試塊。

進(jìn)度控制是以施工合同、工程設(shè)計(jì)及業(yè)主的總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，編制項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)度控制計(jì)劃及工作細(xì)則，并據(jù)此審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。監(jiān)理過程中及時(shí)了解施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中存在的問題，分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生偏差的原因，提出行之有效的措施。及時(shí)召開工程例會(huì)，重要例會(huì)要求施工方公司領(lǐng)導(dǎo)參加，及時(shí)解決施工中需要相互協(xié)調(diào)的問題。

投資控制是通過加強(qiáng)工程量審核、做好工程款結(jié)算審核、把好工程款支付關(guān)、加強(qiáng)索賠管理制度等方式協(xié)助業(yè)主實(shí)行投資目標(biāo)。針對(duì)施工方存在挪用工程款的現(xiàn)象，同時(shí)召開協(xié)調(diào)會(huì)，形成新的工程款支付形式（雙印鑒形式），使工程款的?？顚Ｓ糜辛吮ＷC?；谑┕挝粠舯环獾那闆r，在同意先以借款的形式支付工程款的同時(shí)，建議在甲方銀行帳戶上開設(shè)本工程專用帳戶，避免因工程款無法使用而影響工程進(jìn)度。

工程建設(shè)監(jiān)理離不開工程信息，監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中的主要任務(wù)是進(jìn)行目標(biāo)控制，而控制的基礎(chǔ)是信息，任何控制只有在信息的支持下才能有效的進(jìn)行。工作過程中，全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地整理、傳遞、存儲(chǔ)、應(yīng)用收集到的信息，形成一個(gè)以監(jiān)理為中心的信息網(wǎng)。對(duì)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工四方會(huì)議達(dá)成的意見形成書面文字送交各方，及時(shí)解決設(shè)計(jì)、施工中存在的問題。月底以監(jiān)理月報(bào)的形式向業(yè)主反映每月監(jiān)理工作的開展情況及取得的成效。同時(shí)，定期主持召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)總結(jié)投資、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的問題，分析原因，提出下一步的工作要求。認(rèn)真、嚴(yán)格、規(guī)范的工作及取得的效果，使業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作給予進(jìn)一步的肯定。

篇7

接受公司領(lǐng)導(dǎo)安排，這一年時(shí)間里。111月?lián)锡埞こ痰谋O(jiān)理和上社區(qū)兩個(gè)工程的土建工程監(jiān)理工作，12月開始又擔(dān)任了森花園工程的土建工程監(jiān)理。上述工程監(jiān)理過程中，本人服從公司安排，服從總監(jiān)代表的領(lǐng)導(dǎo)，除了按常規(guī)監(jiān)理規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量過程控制外，實(shí)際操作過程中，做了很多的工作，現(xiàn)特將本人本年度所做工作總結(jié)如下：

一、及時(shí)給自身充電，加強(qiáng)自身理論學(xué)習(xí)。時(shí)常給自己重新定位

工作的同時(shí)不忘學(xué)習(xí)，本人有極強(qiáng)的上進(jìn)心。用理論武裝自己的頭腦，本人通過本年度工作之余抓緊時(shí)間用功學(xué)習(xí)，于10月參加了本室組織的監(jiān)理工程師資格考試，以優(yōu)異的成績順利通過了此次考試，拿到重慶市監(jiān)理工程師證，增添了自己以后繼續(xù)做好監(jiān)理各項(xiàng)工作的信心和決心。

二、做好開工前及施工中監(jiān)理準(zhǔn)備工作,熟悉工程基本情況。

首先我認(rèn)真熟悉圖紙、找出質(zhì)量控制重點(diǎn)，監(jiān)理工程師在按所監(jiān)理項(xiàng)目后。確定控制目標(biāo)。龍湖大學(xué)城工程總建筑面積14萬平方米，計(jì)劃本月完工；上邦國際社區(qū)工程總建筑面積7萬多平方米，今年1月5日開工，計(jì)劃工期兩年，現(xiàn)正在修建主體工程；瑞坤.蒂森花園工程總建筑面積6萬平方米，本月1好才開始動(dòng)工，計(jì)劃工期20個(gè)月，現(xiàn)正在進(jìn)行基礎(chǔ)工程。

三、確保施工質(zhì)量得到控制、工程有序推進(jìn),協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系。

嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，1緊緊抓住施工方技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量管理等主要人員。監(jiān)理參與他管理。對(duì)每道工序做到控制在事前，降低和減少質(zhì)量事故，盡量做到少返工或不返工。

對(duì)此應(yīng)嚴(yán)格控制，2對(duì)每道工序的重要部位做到心中有數(shù)。監(jiān)理必須到位檢查驗(yàn)收。

少講外行話，3做到口勤、腳勤。尊重施工方的技術(shù)人員，樹立監(jiān)理形象。

本年度協(xié)調(diào)解決糾紛20余次，4及時(shí)處理工程建設(shè)中出現(xiàn)的矛盾和問題。保持工地的穩(wěn)定，保證工程的順利進(jìn)展，確保管理人員與工人的關(guān)系正?；?/p>

四、幫助施工方按規(guī)定合理推進(jìn)工序,確保施工進(jìn)度及投資控制。

自己對(duì)每道工序施工工期做到實(shí)事求是施工隊(duì)伍的勞動(dòng)力、設(shè)備投入等都做到心中有數(shù)，1參加施工方編制施工進(jìn)度計(jì)劃。盡量滿足施工要求，監(jiān)督施工方進(jìn)度完成情況。

每完成一個(gè)項(xiàng)目工程便和總監(jiān)一道及時(shí)報(bào)業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)。以便月底審核工程量。2對(duì)每單項(xiàng)工程工程量完成情況做到心中有數(shù)。

篇8

1、主要事跡:

在監(jiān)理項(xiàng)目部總監(jiān)的安排下，自2018年3月至今在東站站房從事監(jiān)理組長工作，目前已基本完成站房工程監(jiān)理工作。2019年12月1日，順利開通，本人所監(jiān)理的鄧州東站站房，先后獲得了“北京市結(jié)構(gòu)長城杯金獎(jiǎng)”、“北京市建筑長城杯金獎(jiǎng)”及“站房鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)”，在公司業(yè)主召開的2019年年終工作總結(jié)表彰大會(huì)中，獲得業(yè)主公司“數(shù)字鄭萬”、“五比五創(chuàng)”、“中原文化站房”等先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)；在國鐵集團(tuán)進(jìn)行的站房工程“開通達(dá)標(biāo)評(píng)定”中，取得了優(yōu)良的成績，得到了業(yè)主及國鐵集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)及充分肯定。

2、工作質(zhì)量

工作上，本人勤奮敬業(yè)，確保所監(jiān)理的項(xiàng)目順利完成公司及項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)要求。積極協(xié)助總監(jiān)編制站房工程各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、收集監(jiān)理資料。同時(shí)配合總監(jiān)和項(xiàng)目部各部門完成部分協(xié)調(diào)工作。全面掌握現(xiàn)場(chǎng)工程施工情況，熟悉專業(yè)的規(guī)范和圖紙、技術(shù)文件要求，嚴(yán)格按照監(jiān)理合同規(guī)定，認(rèn)真履行監(jiān)理責(zé)任，深入現(xiàn)場(chǎng)事前主動(dòng)控制及過程控制的方法，依據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)，提出合理化建議，確保工程質(zhì)量符合規(guī)范規(guī)定及設(shè)計(jì)圖紙要求，圓滿完成監(jiān)理任務(wù)，為公司的壯大發(fā)展做出的自己力所能及的貢獻(xiàn)。

3、 工作進(jìn)度、效率

嚴(yán)格按公司管理規(guī)定，合理組織安排時(shí)間，深入現(xiàn)場(chǎng)掌握各個(gè)節(jié)點(diǎn)部位的施工進(jìn)展情況，在督促施工單位嚴(yán)格按計(jì)劃完成工程進(jìn)度外，以飽滿的精力及時(shí)處理所監(jiān)理的工作，絕不拖延，以現(xiàn)有時(shí)間完成更多的工作，保證各項(xiàng)工作順利完成。

4、 工作態(tài)度

“勤奮工作、嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)、一絲不茍、公平公正”是本人的自我要求，做到按時(shí)出勤、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，服從總監(jiān)的工作安排，主動(dòng)認(rèn)真工作，做到不計(jì)工作報(bào)酬，休息日、節(jié)假日仍堅(jiān)守工作崗位，與內(nèi)外各方關(guān)系融洽，為公司的發(fā)展盡職盡責(zé)。

5、工作責(zé)任

以監(jiān)理項(xiàng)目部整體利益為重，不計(jì)個(gè)人得失，盡心盡力創(chuàng)造工作業(yè)績，爭取為公司贏得良好的聲譽(yù)，在做好本職工作同時(shí)，主動(dòng)幫助其它監(jiān)理人員更多地掌握監(jiān)理業(yè)務(wù)知識(shí)，為監(jiān)理公司的進(jìn)一步發(fā)展培養(yǎng)力量。

6、敬業(yè)精神

在工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)新的知識(shí)和理論，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和管理經(jīng)驗(yàn)，以便于滿足公司在各個(gè)崗位上的工作需要，并做到愛崗敬業(yè)，在自己的工作崗位上實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

篇9

關(guān)鍵詞：低碳經(jīng)濟(jì) 工程項(xiàng)目管理 數(shù)字建造技術(shù)

中圖分類號(hào):F281 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1004-4914（2011）06-238-02

“低碳”經(jīng)濟(jì)作為一種以低能耗、低污染、低排放為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)模式，在全球共同應(yīng)對(duì)氣候變化的背景下應(yīng)運(yùn)而生，建筑業(yè)也迎來低碳建筑的新市場(chǎng)。何為低碳建筑？低碳建筑是指在建筑材料與設(shè)備制造、施工建造和建筑物使用的整個(gè)生命周期內(nèi)，減少化石能源的使用，提高能效，降低二氧化碳排放量。

建筑工程行業(yè)在全球開始步入低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大環(huán)境下，必須充分意識(shí)到將企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)與建筑信息模型(BIM)系統(tǒng)結(jié)合應(yīng)用以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理戰(zhàn)略的重大意義，有效地實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本、提高效率，投入科技創(chuàng)新的同時(shí)，進(jìn)一步深化企業(yè)文化，并為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、低碳時(shí)代下建筑工程行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

1.我國當(dāng)前環(huán)境下建筑低碳行動(dòng)的局限和困難。（1）技術(shù)欠缺：現(xiàn)階段建筑低碳市場(chǎng)尚不成熟，缺乏過硬的技術(shù)水平和創(chuàng)新科技，無法真正實(shí)現(xiàn)全面的生態(tài)、環(huán)保、節(jié)能、經(jīng)濟(jì)。雖然在業(yè)界發(fā)展低碳建筑的理念已成為共識(shí)，但由于我國關(guān)于城市建設(shè)及其配套措施的低碳標(biāo)準(zhǔn)尚未完善，從而企業(yè)對(duì)于低碳技術(shù)的開發(fā)就缺乏足夠的依據(jù)和創(chuàng)新。而與此同時(shí)，低碳建筑至關(guān)重要的一點(diǎn)就是材料，所以從最初材料的更新，到隨之改變的施工工藝以及施工機(jī)械，進(jìn)而也將被全新理念的施工管理方法和系統(tǒng)所替代。這個(gè)漫長的周期也將是一次建筑工業(yè)革命，需要不同行業(yè)利益相關(guān)者和政府之間進(jìn)行有機(jī)的對(duì)話和合作，因此建筑工程行業(yè)在發(fā)展進(jìn)步過程中也勢(shì)必受到許多牽制。（2）成本過高：由于目前招投標(biāo)市場(chǎng)的混亂而造成工程造價(jià)的惡性壓低，以及招投標(biāo)手續(xù)的過于繁雜和形式所導(dǎo)致的人力物力浪費(fèi)，都增加了施工企業(yè)的負(fù)擔(dān)，進(jìn)而直接影響建筑企業(yè)的利潤收入。據(jù)調(diào)查，建筑施工企業(yè)利潤過低已經(jīng)是業(yè)界的普遍現(xiàn)象，同時(shí)又必須承擔(dān)稅收的壓力。因此，建筑企業(yè)資本難以積累，這對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展極為不利。而低碳經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)在開發(fā)探究初期，充沛的人力物力資源則成了企業(yè)的巨大負(fù)擔(dān)。由于施工工藝和材料技術(shù)的局限，低碳建筑工程造價(jià)昂貴，成本太高，短期內(nèi)也無法實(shí)現(xiàn)大規(guī)模發(fā)展。

2.低碳建筑市場(chǎng)的前景。（1）“進(jìn)入21世紀(jì),人類開始進(jìn)入低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代,中國建筑節(jié)能結(jié)構(gòu)必須由材料的高投入、高消耗、高污染向低投入、低消耗、低污染的低碳經(jīng)濟(jì)方向轉(zhuǎn)型。”無論是在剛閉幕的“低碳經(jīng)濟(jì)與綠色建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展高峰論壇”上，還是住房和城鄉(xiāng)建設(shè)相關(guān)部門，都已出臺(tái)一系列關(guān)于低碳建筑發(fā)展的利好政策，我國在未來將全力扶持新型材料技術(shù)的開發(fā),為創(chuàng)建低碳經(jīng)濟(jì)、培育低碳建筑市場(chǎng)及實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展提供不可估量的開發(fā)前景。（2）雖然我國低碳建筑發(fā)展尚在起步階段，但歐美以及日本等許多國家已在低碳建筑領(lǐng)域有相當(dāng)?shù)膶?shí)踐和成果，因此廣大建筑施工單位可以積極向西方發(fā)達(dá)國家學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)和技術(shù)，并結(jié)合我國實(shí)際國情，將先進(jìn)的施工工藝、機(jī)械方法以及企業(yè)工程管理理念運(yùn)用到實(shí)際的低碳建設(shè)中來。

二、企業(yè)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理戰(zhàn)略

在新形勢(shì)下，建筑施工企業(yè)不能固守現(xiàn)行工程項(xiàng)目管理模式和系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)引進(jìn)新技術(shù)和新系統(tǒng)，從而轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略，以適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)需求，提高企業(yè)競爭力。

1.企業(yè)當(dāng)前工程項(xiàng)目管理方式缺陷。（1）成本控制困難：在現(xiàn)行招投標(biāo)辦法中的工程量清單報(bào)價(jià)規(guī)則（即合理最低價(jià)中標(biāo)）的壓力下，公司現(xiàn)行的建設(shè)項(xiàng)目流程管理方式對(duì)于成本控制就受到很大限制，雖然已經(jīng)借助企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)來提高工程管理水平，但由于缺乏完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，仍然存在許多技術(shù)運(yùn)用局限，因此也難以從根本上優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和管理水平。許多傳統(tǒng)施工技藝在造成大量能源浪費(fèi)的同時(shí)，也對(duì)環(huán)境有一定程度的污染，這又顯然與當(dāng)下提倡節(jié)能減排相悖，如果不及時(shí)更新建造施工低碳化理念，長此以往勢(shì)必將被新的市場(chǎng)機(jī)制和競爭更加激烈的低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代所淘汰。（2）進(jìn)程控制困難：公司當(dāng)前對(duì)于建造施工階段的項(xiàng)目管理方式基本只能夠點(diǎn)對(duì)點(diǎn)地對(duì)各條生產(chǎn)作業(yè)線進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)配，施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在諸多漏洞和弊端，信息傳遞和溝通效率低、差錯(cuò)多、成本高。在整個(gè)施工進(jìn)度過程中，由于信息反饋不及時(shí)和無法實(shí)時(shí)掌握工程量，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人往往很難快速并準(zhǔn)確地做決策。

2.工程項(xiàng)目信息的精細(xì)化管理策略。綜合分析公司現(xiàn)狀和行業(yè)信息，解決當(dāng)前進(jìn)度成本控制困難的方法就是從建設(shè)項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)項(xiàng)目信息的精細(xì)化管理, 而精細(xì)化工程項(xiàng)目管理就是要求實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)作業(yè)和工程建設(shè)各條線的準(zhǔn)確信息和數(shù)據(jù)，以此盡可能小得減低施工建造有可能存在和發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)和損失，并通過這樣的信息數(shù)據(jù)監(jiān)控和調(diào)配使得各部門和作業(yè)線能夠協(xié)同合作，提高生產(chǎn)效率，將成本最小化，利益最大化。

三、如何實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理

1.為何難以真正實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理？（1)目前缺乏成熟可行的技術(shù)手段和方法提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新，如各種材料的基本定額、勞務(wù)分包商即時(shí)信息、工程的技術(shù)資料、物料采購及庫存的控制等等，導(dǎo)致其難以服務(wù)于企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，進(jìn)而公司預(yù)算部門也就難以制定合理的項(xiàng)目預(yù)算和項(xiàng)目策略，并難以準(zhǔn)確快速地評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。就難以進(jìn)行。（2）同樣缺乏成熟可行的技術(shù)手段和方法提供工程信息的集成和協(xié)同作業(yè)的方式，而施工建造受氣候條件影響大，且存在不可預(yù)見性、周期長、分散性等特點(diǎn)，因此往往施工現(xiàn)場(chǎng)的突發(fā)狀況非常多，信息數(shù)據(jù)又無法及時(shí)同步，各條生產(chǎn)線不能協(xié)同作業(yè)，導(dǎo)致工期延誤的現(xiàn)象十分普遍。

2.工程項(xiàng)目精細(xì)化管理策略要點(diǎn)。（1）領(lǐng)導(dǎo)決策團(tuán)隊(duì)首先應(yīng)進(jìn)行管理思想上的革命：在轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念的初期，勢(shì)必會(huì)碰到許多阻力，如前期投入大量科技改革資金帶來的財(cái)務(wù)壓力，改革創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)以及新技術(shù)與公司業(yè)務(wù)流程運(yùn)作的磨合等等，決策管理人必須堅(jiān)定信念，同時(shí)積極適應(yīng)技術(shù)改革隨之帶來的企業(yè)管理模式的更新和業(yè)務(wù)流程的重組，使企業(yè)更具有競爭力。（2）引進(jìn)和采用數(shù)字建造技術(shù)，完善產(chǎn)業(yè)鏈的信息化：當(dāng)今社會(huì)已然成為先進(jìn)科技信息技術(shù)的天下，建筑施工企業(yè)若僅僅依賴增加項(xiàng)目承接數(shù)量來控制成本已難以適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競爭。企業(yè)愈加應(yīng)該把影響施工企業(yè)生存與發(fā)展的三股力量：顧客(Customer)、競爭(Competition)和變化(Change)放在首位，重視提高產(chǎn)業(yè)科技含量，積極引進(jìn)和采用國內(nèi)外最新科技成果，保證技改資金投入到位。數(shù)字建造技術(shù)已日趨成熟,建筑信息模型(BIM)的開發(fā)使用彌補(bǔ)了企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)原本存在的利用局限性，為工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理提供技術(shù)平臺(tái)，進(jìn)而真正實(shí)現(xiàn)工程基本數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新，其最終目的是使得整個(gè)工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、施工和使用等各個(gè)階段都能夠有效的實(shí)現(xiàn)節(jié)省能源、節(jié)約成本、降低污染和提高效率。（3）達(dá)到項(xiàng)目成本真正的可控狀態(tài)：第一，根據(jù)建筑信息模型提供的工程實(shí)物量數(shù)據(jù)，施行限額領(lǐng)料管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的事先管理，避免浪費(fèi)和不必要的差錯(cuò)。第二，建造過程中，系統(tǒng)提供的實(shí)時(shí)工程量數(shù)據(jù)更新使項(xiàng)目信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的四算對(duì)比，四算即中標(biāo)價(jià)、設(shè)計(jì)預(yù)算、施工預(yù)算(計(jì)劃消耗)、實(shí)際消耗，通過對(duì)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的對(duì)比和分析找出管理存在的問題和漏洞，并提供管理決策依據(jù)、建議，最后真正實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本的可控性，為企業(yè)創(chuàng)造最大的利潤空間。（4）建立在線協(xié)同作業(yè)模式：基于企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)系統(tǒng)與建筑信息模型(BIM)交互作用的信息平臺(tái)，通過工程項(xiàng)目信息的集成，把以往各條生產(chǎn)線點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的作業(yè)模式轉(zhuǎn)變成在線實(shí)時(shí)協(xié)同作業(yè)，提高信息傳遞效率、減少差錯(cuò)、降低成本。也使施工現(xiàn)場(chǎng)管理的可控性成為現(xiàn)實(shí)。（5）提升企業(yè)文化，打造企業(yè)品牌：由于建筑施工行業(yè)屬于勞動(dòng)密集性行業(yè)，施工企業(yè)從業(yè)人員與其他行業(yè)相比，其素質(zhì)低于社會(huì)平均水平，企業(yè)管理也往往比較粗放。而通過技術(shù)革新和科學(xué)管理，體現(xiàn)精細(xì)管理和精益建造的指導(dǎo)思想，逐步提高企業(yè)軟競爭力，提升企業(yè)自身文化，造就品牌效益。根據(jù)這種理念，無論成本高低，建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)中應(yīng)堅(jiān)持把施工品質(zhì)放在第一位，走低碳建設(shè)道路，不斷優(yōu)化施工技藝，秉持精細(xì)化管理方針，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

管理戰(zhàn)略決定了企業(yè)的發(fā)展方向、重點(diǎn)和資源分配的優(yōu)先次序，不僅是企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)方針，更是企業(yè)文化的靈魂。而在全球步入低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大環(huán)境下，制定和執(zhí)行工程項(xiàng)目精細(xì)化管理戰(zhàn)略無疑對(duì)建設(shè)施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著決定性的意義。

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篇10

我國勘察大師林宗元曾經(jīng)從廣義上對(duì)巖土工程監(jiān)理進(jìn)行了闡述，從總體上說，可以總結(jié)為按照法律法規(guī)上規(guī)定的技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)，利用組織技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等措施，對(duì)巖土工程整體參與者進(jìn)行協(xié)調(diào)約束，保證巖土工程施工的順利進(jìn)行，達(dá)到節(jié)省投資、縮短工期的目的。巖土工程主要涉及地面以下的部分，工作中主要包括勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)測(cè)以及各種巖土工程施工如邊坡、滑坡治理、地基基礎(chǔ)處理，并且需要以為地面以上建筑組織服務(wù)為目的。巖土工程監(jiān)理的主要工作目的是保證巖土工程的正確性可靠性以及經(jīng)濟(jì)型。并且?guī)r土工程與地面以上的工程之間存在一定差距，主要表現(xiàn)為具有一定隱蔽性、較高的復(fù)雜性、風(fēng)險(xiǎn)性、實(shí)效性、獨(dú)立性以及高度綜合性。

2巖土工程監(jiān)理工作中存在的問題

目前我國巖土工程監(jiān)理工作在運(yùn)行中存在許多問題，從相關(guān)記錄中我們可以發(fā)現(xiàn)，我國已經(jīng)獨(dú)立注冊(cè)的巖土工程監(jiān)理行業(yè)單位十分稀少，大部分從事相關(guān)工作的單位都使用建設(shè)監(jiān)理單位的名稱掩蓋了自身特性，這點(diǎn)在我省的巖土工程監(jiān)理工作更明顯，大多數(shù)的巖土工程監(jiān)理并不介入，或者只是在巖土工程施工階段介入。土建行業(yè)近年來發(fā)展過快，土建市場(chǎng)工作人員素質(zhì)水平有較大差異，并且真正從事巖土工程專業(yè)的工程師十分稀少，大多并不具備巖土工程方面的相關(guān)知識(shí)。對(duì)于貴州省來說，巖土工程從業(yè)人員中注冊(cè)巖土工程師的比例非常低，而巖土監(jiān)理工作相關(guān)人員，擁有巖土工程師資格的基本沒有，目前從事巖土監(jiān)理的工程師，大部分都是土木工程出身。業(yè)內(nèi)對(duì)于巖土工程監(jiān)理工程師師的要求沒有一個(gè)明確的規(guī)范，隨意性比較強(qiáng)，行業(yè)整體缺乏專業(yè)性以及針對(duì)性。部分企業(yè)為了節(jié)省資金，會(huì)聘請(qǐng)一些從事過相關(guān)工作的非職業(yè)人員對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)理，在工程完工后，將其抽調(diào)到其他部分。但是巖土工程監(jiān)理本身是一門涵蓋知識(shí)面十分廣闊的學(xué)科，想要出色的完成相關(guān)任務(wù)必須熟練掌握土力學(xué)、巖體學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等多項(xiàng)知識(shí)，但是現(xiàn)在所謂的“巖土工程監(jiān)理人員”均不具備上述資格。

3巖土工程監(jiān)理技術(shù)方法及其探討

筆者根據(jù)巖土工程自身監(jiān)理特點(diǎn)，通過查閱相關(guān)資料，結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)以及當(dāng)前我省巖土工程工作中存在的部分問題，對(duì)巖土工程監(jiān)理在巖土工程的各個(gè)階段進(jìn)行初步討論。

3.1巖土工程監(jiān)理方法討論及實(shí)施

對(duì)于巖土施工而言，應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)監(jiān)理規(guī)范上的規(guī)定，對(duì)施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及資金投資進(jìn)行控制，與此同時(shí)，必須對(duì)信息管理、開發(fā)合同管理、以及組織管理進(jìn)行協(xié)調(diào)。對(duì)于巖土工程全過程中，要針對(duì)巖土工程自身特性、從勘察、設(shè)計(jì)、施工各階段，結(jié)合組織、經(jīng)濟(jì)、合同等諸多方面，制定出妥善的監(jiān)理方案。

3.2加強(qiáng)責(zé)任權(quán)限

勘察工作在工程建設(shè)中起到至關(guān)重要的作用，是工程建設(shè)的基礎(chǔ)工作，所以監(jiān)理部門必須對(duì)其高度重視，確保勘察準(zhǔn)確性與可靠性。監(jiān)理項(xiàng)目一經(jīng)開展，必須第一時(shí)間組織監(jiān)理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘，爭取在最短的時(shí)間內(nèi)，收集到該區(qū)域中最完善的地質(zhì)資料，并且要對(duì)相關(guān)報(bào)告進(jìn)行審核與分析。

3.3巖土工程設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工作

對(duì)于巖土工程來說，設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理工作是一個(gè)特殊監(jiān)理階段，并且，由于巖土工程的最大特點(diǎn)，即信息化施工特點(diǎn)，監(jiān)理部門應(yīng)在設(shè)計(jì)方案階段提出合理化建議，并在施工階段結(jié)合實(shí)際施工情況提出相關(guān)改進(jìn)措施，經(jīng)過實(shí)際工作確認(rèn)設(shè)計(jì)方案的可行性。

3.4施工監(jiān)理質(zhì)量控制

施工監(jiān)理質(zhì)量控制是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，與常規(guī)建筑施工監(jiān)理無太大區(qū)別，施工過程中的建設(shè)工程監(jiān)理程序大致為；質(zhì)量控制檢查程序、質(zhì)量缺陷程序、是個(gè)處理程序、監(jiān)理試驗(yàn)相關(guān)程序等一些細(xì)小程序，均為質(zhì)量控制工作的主要工作流程。在實(shí)際工作過程中，由于巖土工程信息化施工特點(diǎn)，其控制內(nèi)容、對(duì)于控制點(diǎn)的設(shè)置、以及控制措施采用等方面都需要通過巖土工程監(jiān)理特點(diǎn)以及工程勘察情況來定奪。

4結(jié)束語