導語：如何才能寫好一篇工程監(jiān)理的相關技能，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【Abstract】With the development of the times and the progress of science and technology， the rapid development of building intelligent system engineering is promoted. This paper starts from the necessity and feasibility of the implementation of integrated project management in building intelligent system engineering.

【關鍵詞】建筑；智能化系統(tǒng)；工程項目；集成管理

【Keywords】 building； intelligent system； project； integrated management

【中圖分類號】F272；F426.92 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）03-0054-02

1 項目集成管理應用于智能化建筑工程中的必要性與可行性

1.1 必要性

智能化的建筑工程荼厥羌成化和一體化的，工程中的各個項目相互關聯，任何項目的變化都會直接或間接地影響其他項目。如工程造價的改變會直接影響工程效益，也間接影響到工程的質量與進度。這些影響因素的存在就要求管理決策者科學衡量工程的進度、成本、質量等指標。工程項目管理的難點在于滿足用戶需求，其本質就是協(xié)調好各個工程項目，使它們的呈現保持均衡狀態(tài)[1]。因此，建筑智能化系統(tǒng)工程的項目集成管理應涵蓋項目的進度、質量、成本、滿意度、安全、效益等全要素。知識經濟和信息時代的到來，使得項目集成管理的重要作用日益凸顯，現代工程項目各要素間的密切關聯程度不斷深化，所以，分析研究項目集成管理時應綜合評估各個要素以及實施管理各項內容的理論、技術與方法，整體性、系統(tǒng)性的管理思路就顯得很重要。

1.2 可行性

①建筑項目的共性。建筑智能化系統(tǒng)是指依托建筑主體，在其內部構建建筑設備自動化系統(tǒng)（BA）、通信自動化系統(tǒng)（CA）、辦公自動化系統(tǒng)（OA）三大系統(tǒng)，這些系統(tǒng)優(yōu)化整合了結構、服務與管理，為人們的生活與工作帶來了極大的便利，并且實現了最低的能源消耗和環(huán)境污染，可以說是集節(jié)能環(huán)保、高效、優(yōu)質于一體。建筑智能化系統(tǒng)工程是一個有機的整體，在建筑智能化系統(tǒng)工程中應用項目集成管理是基于智能化系統(tǒng)工程的相互關聯的統(tǒng)一整體，屬于一個不可分割的管理結構的思路，同時建設工程是為了滿足業(yè)主的要求，不同的建設項目要以滿足設計功能為條件，優(yōu)化工程進度、質量和成本等指標。所以項目集成管理在協(xié)調工程項目進度、質量、環(huán)境、各參與方滿意等目標時具有較高的可行性。②理論與物質基礎。第一，隨著建設工程項目的快速發(fā)展，項目管理理論有了實質性的提高，在其集成管理體系中融合了多種理論與模型，逐漸成熟的理論與實踐經驗都將為建設工程項目的發(fā)展帶來良好的機遇，因此應減少對細小環(huán)節(jié)的投入，減少相應的工作量。這就要求必須協(xié)調、統(tǒng)一各個項目，集成化管理各個項目。第二，在市場經濟體制下，建設工程項目各參與方之間是是“協(xié)作、共贏”的關系，這就要求各參與方就建設工程項目進行積極的交流與溝通，一致協(xié)商，以項目全壽命周期集成管理目標為主線，相互配合，進而實現建設工程項目全壽命周期的集成管理目標，同時也使各參與方達到最大化利益。第三，信息的共享與流通是實施建設工程項目集成管理的重要因素，同時信息技術的發(fā)展，使得軟件工程理論得到了進一步的發(fā)展，夯實了工程項目集成管理的技術支持，提高了集成管理的有效性。此外，計算機集成系統(tǒng)的快速發(fā)展，也為實施建設項目集成管理提供了豐富的理論和工具。

2 建筑智能化系統(tǒng)工程項目集成管理體系設計

基于全壽命周期的集成組織是由設計方、決策方、承包商、管理方、咨詢方、建設施工方、運營維護方等多方組成的聯合交叉組織。各個參與主體應充分發(fā)揮本領域的優(yōu)勢，統(tǒng)一各異構數據和工作模塊，逐步形成標準化的同構數據，建立中央數據庫，實現項目管理中標準、快速的診斷和決策。以此來強化各參與方在各個階段的交流與溝通，提高統(tǒng)一性，實現預期的項目目標，同時在保障質量的基礎上節(jié)約成本。下面具體分析建筑智能化系統(tǒng)工程中項目集成管理模型及要點。

2.1 項目集成管理模型

項目是一次性活動，從開始到結束的整個過程組成了項目的生命周期。近年來，項目生命周期的發(fā)展和完善為項目管理的持續(xù)性及系統(tǒng)性提供了保障，全生命周期理念應運而生，推進了項目管理方法及模式的發(fā)展，夯實了項目集成管理模式的理論基礎。結合系統(tǒng)工程結構決定其功能的原理，系統(tǒng)化的項目集成管理必須實現非靜態(tài)控制及靈活管理的組織形式。實現項目集成管理還要依托網狀虛擬組織機構和集成化信息系統(tǒng)，實現與專業(yè)領域的快速融合，滿足項目管理的特點和信息技術發(fā)展需求。網狀的項目組織結構以合同體系的建立為基礎，集成信息以信息技術為基礎，項目組織是有效控制信息的主體，確保了項目信息流的正確性與一致性。同時，協(xié)同外部資源，以結構成本和機動性優(yōu)勢順利完成項目任務。此項目集成管理組織形式有效性較高且應用范圍廣泛，服務于整個工程項目的生命周期，詳見圖1。

2.2 項目集成管理的實施要點

項目集成管理實施的重點以項目進行到不同階段形成的整個過程為主，并在細分項目階段各個過程中全面計劃和整合人力資源、風險因素、信息等管理目標要素來整體優(yōu)化項目。不同的組織、資源、信息及人力主導著項目生命周期的每個階段，建筑智能化系統(tǒng)工程項目的周期性幾乎是相同的，論文基于建筑智能化系統(tǒng)工程項目的管理特點和項目生命周期延伸，將其項目生命周期劃分為以下5個階段：

①決策階段，該階段的工作內容包括項目的前期工作，如項目的設計及構想、項目的具體審核流程等；在該階段，要注意具體的項目情況，結合工程項目明確具體的設計要求和標準，確保設計方案符合工程項目的實際情況，同時要嚴格項目的審核流程和標準，提高工程項目的可操作性。

②設計階段，該階段主要是根據業(yè)主的要求來系統(tǒng)設計項目，一般包括方案設計、初步設計及施工設計等內容，同時也涵蓋了設備招投標、設計聯絡、設備調研、工廠監(jiān)選等工作內容。在該階段要注意設計方案的規(guī)范性與標準性，結合業(yè)主要求，需要細化的地方一定要細化，方便日后的施工作業(yè)順利進行。

③計劃階段，該階段的主要工作內容有編制合理、完善的項目施工組織計劃及方案。通常將其歸入施工階段，由于施工計劃在整個智能化系統(tǒng)項目集成管理中具有至關重要的作用，所以將其獨立出來。

④施工階段，此階段就是按照設計圖紙及施工組織計劃實施建設具體項目的階段，其是整個工程項目的中間階段和關鍵環(huán)節(jié)，包括設備安裝、系統(tǒng)組成、單體調試、系統(tǒng)聯調、試運行等內容。施工階段是整個工程項目的核心環(huán)節(jié)，在具體的施工過程中，一定要做好各方面的統(tǒng)籌與協(xié)調，建立完善的質量管理、進度管理、安全管理等體系，有力支持整個工程項目的順利建設。同時，銜接好各個施工工序，確保其質量符合要求和標準。

⑤運營維護階段，此階段是指智能化工程項目從開始使用到拆除的整個過程，其主要的工作內容包括項目正常使用的維護、擴建和改建等。工程項目主要是服務于社會與經濟發(fā)展的，要隨著社會與經濟的變化而進行相應的擴建和改建工程，尤其是要結合先進的技術優(yōu)化工程項目的功能。

篇2

（一）資源技術風險

在工程監(jiān)理工作中，即使監(jiān)理工程師在行為方面并不存在需要承擔的責任，但是資源以及技術的發(fā)展也可能給監(jiān)理工作帶來的風險。如，在施工過程中的緩凝土工程監(jiān)理中，工程師已經按照常規(guī)的方法和程序進行了監(jiān)督和檢查并且沒有發(fā)現問題，但是其中的隱患也有可能存在，這些問題一般難以在施工中及時發(fā)現和排除，甚至在相當長的一段時間內也并不現象，但是在一定的誘因下，這些問題會暴露出來，而對于這些問題利用現有的資源和技術進行監(jiān)理則很難發(fā)現問題。同時，由于資源、技術、財力、物理等方面的制約，監(jiān)理工程師難以對工程中的所有分部分項與緩解進行全面細致的檢查，所以，監(jiān)理工程師面臨著這種責任風險。

（二）管理風險

為了在工程監(jiān)理工作中取得良好的效果，需要在管理過程中確保管理目標的明確性、管理機構的合理性、職責分工的細致性以及約束知己的有效性。如果缺乏健全的管理機制，即便是擁有具備較高素質的監(jiān)理人才，監(jiān)理工作中也仍舊需要面臨眾多風險，而這些風險主要體現在兩個方面：首先工程監(jiān)理機構與監(jiān)理單位之間的約束機制欠缺。在工程監(jiān)理中，工程監(jiān)理機構與單位本部之間原理，而總監(jiān)則在日常監(jiān)理工作中代表單位與工程各方利益主體進行溝通，所以總監(jiān)的行為對單位的形象和聲譽產生著直接影響。為了取得良好的監(jiān)理效果，監(jiān)理單位需要想監(jiān)理機構放權并支持總監(jiān)工作，但是如果缺乏對監(jiān)理機構以及總監(jiān)的監(jiān)督與管理，則監(jiān)理工作成效將難以保證；其次，監(jiān)理機構中的工作人員需要具有明確分工和有效的溝通渠道，如果在監(jiān)理機構中總監(jiān)不能進行有效的內部管理，則監(jiān)理風險則不可避免。

二、監(jiān)理工程師在工程監(jiān)理工作中的責任風險防范

為了對監(jiān)理工程師的責任風險作出有效控制，監(jiān)理工程師需要對自身的風險意識進行強化，通過提高自身對風險的防范與警覺來控制和減少責任風險。

（一）對監(jiān)理合同進行嚴格履行是對監(jiān)理行為風險作出防范的基礎

合同意識是監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作的開展中必須樹立的基本意識之一，這要求監(jiān)理工程師能夠根據工作中所涉及的合同內容開展相關工作并心中有數，在清醒認識到自身義務與職責的同時不僅要對自身的義務與職責進行嚴格的貫徹，同時要重視在自身義務范圍和職責范圍之中進行相關工作的開展，將合同作為問題處理的依據。在業(yè)主委托范圍中，監(jiān)理工程師要對合同賦予的權利進行正確行使，通過對所需技能的充分掌握與利用來勤勉、謹慎的提供監(jiān)理服務。

（二）強化自身的專業(yè)技能是對監(jiān)理責任風險進行防范的保障

專業(yè)技能是監(jiān)理工程提供優(yōu)秀監(jiān)理服務的基礎條件，努力學習并提升專業(yè)技能也是工程監(jiān)理職位對監(jiān)理工程師所提出的要求。監(jiān)理工程師如果忽略學習并墨守陳規(guī)而僅僅以經驗為依據來進行工作的開展將難以適應工程項目建設發(fā)展的要求，同時自身所承擔的責任風險也難以避免，所以監(jiān)理工程師不能滿足與自身技能的現狀，而應當在不斷總結工作經驗的基礎上通過學習來提升自身技術功底并鍛煉自身協(xié)調組織能力，從而對因技術不足所引發(fā)的風險進行有效防范。

（三）提高監(jiān)理機構管理水平

篇3

石油工程項目監(jiān)理的工作內容包括項目開工前的準備階段、項目投招標過程的監(jiān)督、項目實施建設環(huán)節(jié)的監(jiān)控和項目試運行、檢驗、驗收階段的監(jiān)理工作。監(jiān)理工作的要點包括以下幾個方面：①石油工程項目監(jiān)理是受項目法人的委托按合同要求監(jiān)督管控建設單位的建設過程，監(jiān)理需要獨立自主的完成工作。②工程項目監(jiān)理是要依據相關的法律、法規(guī)、合同、文件的規(guī)定來執(zhí)行監(jiān)理，不能隨心所欲，隨便更改監(jiān)理標準。③監(jiān)理過程需要做好組織協(xié)調工作才能更好的實施監(jiān)督管理過程。

2我國石油工程監(jiān)理過程存在的常見問題

我國石油工程建設依靠監(jiān)理單位對相關項目建設質量進行監(jiān)督管理，保障了油田項目的建設質量，但是仍然存在一些問題。

2.1缺乏政府機構的監(jiān)督管理

政府在石油工程項目建設中的宏觀管理力度不夠，無法保證監(jiān)理單位在市場上的穩(wěn)固地位。雖然國家有相關的法律規(guī)章，比如《質量管理條例》等約束監(jiān)理行為，但是在實施過程中缺少政府機構的監(jiān)督管理，使得一些法律法規(guī)無法真正落實到位。

2.2市場競爭機制不完善

由于我國石油工程監(jiān)理的受控力度不夠，監(jiān)理市場的競爭機制不完善，導致競爭行為缺乏規(guī)范性。存在一些業(yè)主私招亂雇或者包攬現象，同時擾亂了監(jiān)理市場的價格。

2.3監(jiān)理人員素質不高

工程監(jiān)理人員自身素質不高，專業(yè)技能水平差，都直接影響工程監(jiān)理的質量，無法充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。

2.4相關監(jiān)理法規(guī)制度不完善

法治社會的大背景下，需要用可操作性強的相關法律法規(guī)作為監(jiān)理行為的堅實后盾和實施依據。由于現有監(jiān)理法規(guī)制度還不太完善，加上法律法規(guī)還存在缺陷，使得監(jiān)理人員有法不依，無法將法律法規(guī)落實到位。

2.5監(jiān)理工作內容限制較多

有的業(yè)主和施工單位對監(jiān)理的職責權能并不了解，認為監(jiān)理只負責質量管理方面，并未將投資的管理、進度的管理、工時的管理、獎懲制度的管理等授權給監(jiān)理部門，限制了監(jiān)理工作的權限。

3石油工程監(jiān)理常見問題的解決對策

3.1加強政府職能監(jiān)管力度

要加強政府職能的監(jiān)管力度，就必須讓政府機構重視監(jiān)理行業(yè)，加速政府職能轉變，形成完整可靠的、操作性強的政府監(jiān)督管理安全機制，建立專業(yè)性強、綜合素質高的監(jiān)督隊伍，加強政府對石油工程建設項目質量安全的監(jiān)督作用。

3.2建立健全監(jiān)理的相關法律法規(guī)

建立健全符合現行經濟發(fā)展要求的法律法規(guī)來更好更全面地約束石油工程建設行為，監(jiān)控監(jiān)理組織嚴格遵守相關的法律法規(guī)，才能更好地實施監(jiān)督管理工作。

3.3提升監(jiān)理人員的專業(yè)素質和責任心

加強監(jiān)理人員的專業(yè)技能和素質培訓，保證監(jiān)理團隊的整體水平。提高監(jiān)理人員的工作責任心，實施一定的獎懲激勵機制，激發(fā)監(jiān)理人員的工作積極性，使員工能與時俱進地學習國內外先進的技術和經驗，提升自己的專業(yè)技能。

3.4規(guī)范工程監(jiān)理資質，明確監(jiān)理職責

對監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員的資質審核要規(guī)范管理，這樣才能促進監(jiān)理市場規(guī)范化發(fā)展，保證石油工程的施工質量。監(jiān)理企業(yè)具備合法資質才能使其監(jiān)理行為具備法律效力，使監(jiān)理單位具有獨立性，避免同體監(jiān)理和內部監(jiān)理的行為。

4結束語

篇4

關鍵詞：工程監(jiān)理；思考；工程項目管理

中圖分類號： U415 文獻標識碼： A 文章編號：

1 前言

我國工程監(jiān)理起步比較晚，地位低、管理水平低，缺乏經驗以及先進管理技術，因此嚴重約束著工程監(jiān)理的發(fā)展，存在許多不規(guī)范之處。之前監(jiān)理企業(yè)在我國還能處于維持階段，但是自從外企進入與設計、勘察以及施工企業(yè)改制之后，極大沖擊了監(jiān)理企業(yè)的地位與發(fā)展。因此必須要理清工程監(jiān)理和工程項目管理之間的關系，思考通過業(yè)務轉型、創(chuàng)新項目管理模式以及發(fā)展戰(zhàn)略，強力促進監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展。

2 工程監(jiān)理的作用

要探析工程監(jiān)理和工程項目管理之間的關系，就要先了解工程監(jiān)理在工程建設中的作用，只有這樣再探析兩者關系才具有真正價值。總體而言，工程監(jiān)理在建設中作用體現在如下幾個方面。

1）控制工程施工質量。工程質量主要作用之一就是控制工程質量，一旦招投標開始工程監(jiān)理就要協(xié)助業(yè)主合理選擇承包商，全面了解施工隊伍素質以及整體水平，為按質按量完成施工打下基礎。施工時，監(jiān)理就及時到施工現場，采用旁站、日常巡視及平行檢驗結合等控制手段，按照設計圖紙、規(guī)范要求及合同完成質量。

2）控制工程施工進度施工中監(jiān)理要調節(jié)施工的節(jié)奏，協(xié)調施工內部各種關系，監(jiān)督承包商按期實施計劃，一旦出現拖延工期情況就要分析原因，及時解決措施并制定出趕工措施，保證按期完成施工。

3）控制施工投資。一般而言施工單位都是將申請表給監(jiān)理，監(jiān)理就要依據施工圖及合同條款，再根據現場的完成情況合理下放付款證書，要控制好設計變更及索賠。

4）管理好施工合同；對于建設工程而言，建設單位、工程監(jiān)理及施工單位三者間是以合同作為紐帶，三者相互制約、相互促進及相互協(xié)作加強質量與建設水平。而監(jiān)理要以第三方的身份公平公正平衡關系，嚴格督促雙方按照合同辦事，這也是工程監(jiān)理管理合同之終極目標。

5）組織協(xié)調工程施工，做好安全管理；工程監(jiān)理要做好各種組織協(xié)調，要切實做好三控兩管，協(xié)調好建設單位與施工單位之間的關系，密切合作，進而實現施工項目總目標。同時還要樹立安全第一的理念，要做好各種安全管理工作，對安全管理進行規(guī)范，這樣才能確保施工質量。

3 工程項目管理的主要工作

實施上，建設工程具備獨特性、一次性特征，因此必然隱含了不確定性。管理上必須要運用知識、工具、技能以及技術來滿足與超越業(yè)主需求與期望，其主要的工作體現在如下幾個方面：

1）做好計劃管理與綜合協(xié)調；事實上對于大型的工程項目來說，管理較為復雜，因此更加需要制定完整工作計劃與綜合協(xié)調，才能夠滿足業(yè)主需求與期望，主要包含了：全方面收集信息進行匯總；按照規(guī)定實施計劃；依據客觀變化掌握情況；有計劃進行調整；進而實現計劃目標。

2）確定各個階段劃分任務以及確定目標；為了確保實現總體目標，要對施工中各項工作做好，就必須要分解到各個單位、各個人。確定好工作目標、工作范圍以及工作標準，及時收集各項任務的完成信息，進行分析、控制與調整，實現各個子項目目標來實現整體總目標。

3）管理好施工進度與過程；一旦建議書被批準就要開始抓進度管理，要對各個項目的完成時間進行確定、制定出施工進度的計劃、控制與調整進度變化，不能夠僅僅對施工進度進行控制，要控制對施工造成影響的全部條件，比如設計、設備、采購材料等等。

4）管理施工質量；項目管理上要確定好施工質量標準、技術要求以及定期檢查總工程的執(zhí)行情況，要根據現場實況對質量進行評估，檢查是否和質量目標相符合，一旦出現不符合因素就要及時消除。

5）管理人力資源；在工程項目管理中要采用各種有效方法管理人力資源，調動相關人員的積極性，確定出彼此的角色、責任以及彼此的關系，對急需人員及時補充、裁剪冗員等。

4 工程監(jiān)理與工程項目管理關系

4.1 工程監(jiān)理和工程項目管理的現狀分析

一直以來，工程監(jiān)理和工程項目管理之間都存在千絲萬縷的關系，涉及到工程施工中的方方面面。從二者關系的現狀來看，主要存在如下幾個方面的問題。

4.1.1 工程監(jiān)理的定位比較尷尬

受到市場經濟的影響，許多監(jiān)理制度和剛剛推行的目標存在著差異，同時監(jiān)理單位也和監(jiān)理制度本意不符，影響到了工程項目管理制度的實施。在實際操作中，項目法人根本就不會將投資于合同管理權力交到監(jiān)理手中，大都是只是將管理施工質量權力交給工程監(jiān)理來負責，僅僅在施工表面進行監(jiān)督，在監(jiān)督只是工程監(jiān)理重點強調施工質量管理，但是幾乎都忽視了工程安全，給監(jiān)理的定位嚴重影響到了監(jiān)理開展工作，對監(jiān)理單位朝著工程項目管理方向轉化存在許多限制因素。

4.1.2 政府管控影響監(jiān)理工作

國家進行了一系列體制改革，轉變了政府相關職能，確實打破了傳統(tǒng)模式進行了一些創(chuàng)新。但政府與企業(yè)立場不一樣，對于項目管理必然也就存在不同的看大，就需要按照階段與范圍去分解。但是分解與現代化經濟發(fā)展存在著分歧，比如規(guī)定實施資質管理致使監(jiān)理企業(yè)不適應，不出業(yè)績不增加項目，資質影響越級，這些都影響到了監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展。監(jiān)理企業(yè)具備某項資質就只能承接該項業(yè)務，是不能夠跨行業(yè)實施。因為資質限制往往一個工程就要細分成許多部門，又多個監(jiān)理單位實施，大都有設計監(jiān)理、招投標監(jiān)理，造價咨詢、審價等各種監(jiān)理。而且辦理資質的要求也較多，辦理下來難度比較大，例如成都市某監(jiān)理公司辦理了好幾年的資質，但是都沒有弄齊全，想跨進真正工程項目的管理單位難度極大。

4.1.3 工程監(jiān)理自身條件所限制

目前，工程監(jiān)理企業(yè)大都是良莠不齊，有獨立的，有掛靠的，有合資的等，而且市場經濟環(huán)境下招投標的競爭力大，時常發(fā)生低價搶業(yè)務，不重視工程監(jiān)理重要性等等，工程監(jiān)理自身素質與綜合實力差，導致業(yè)主根本不放心把投資與控制工程的事情全權交給監(jiān)理。限制了工程監(jiān)理的工作權限，和真正工作目標存在極大差距。

4.2 工程監(jiān)理到工程項目管理的轉化

工程監(jiān)理企業(yè)要順應現代化工程建設發(fā)展需求，就要朝著工程項目管理方向轉化，這也是現代化建設工程的發(fā)展趨勢。

4.2.1 遵循市場規(guī)律構建轉化條件

對于工程監(jiān)理建設部出臺了一系列相關文件，給工程監(jiān)理朝工程項目管理轉換創(chuàng)造了條件，為監(jiān)理發(fā)展指明了道路，同時也給工程監(jiān)理轉化提出新的要求。因此工程監(jiān)理必須要順應經濟市場與社會發(fā)展，對工程下項目管理進行合理改革，提升工程監(jiān)理工作管理水平，增強工程施工整體質量與經濟效益，也給增強社會效益提供保障，積極開拓管理市場，滿足經濟全球化發(fā)展的市場需求。

4.2.2 加強工程監(jiān)理人才建設

事實上，無論多好多壞的工程項目管理都是由人來完成，自然人才就成為了管理的根本動力，缺乏了人才自然也就沒有良好管理可言。而且工程項目管理中所涉及面比較廣，幾乎涉及到了建設施工中各個方面，包括前期設計、中間施工以及后期驗收，各個方面都有一定業(yè)務能力與范圍要求，無論是技術還是管理上都需要高素質高技能人才。因此監(jiān)理企業(yè)必須要加強人才培養(yǎng)力度，通過各種培訓方式提升相關人員的自身素質修養(yǎng)及技能水平。也只有擁有高素質高技能型人才，才能夠推動工程監(jiān)理朝工程項目管理方面快速轉型。

4.2.3 加強開拓市場力度

經濟全球化發(fā)展帶動我國國民經濟建設，在這種形勢下監(jiān)理企業(yè)要吸取國內外先進企業(yè)的可取之處，多和國外相關企業(yè)實施項目管理合作，從實踐中積累經驗。要在市場經濟環(huán)境下，進一步加強拓展市場力度，大力宣傳，不能夠靜等有關部門的公開招標，要主動通過合法手段出擊。主動構建工程項目管理的信息資料，在各種類型工程項目管理中確保主動定位。

5 結束語

建筑市場不斷擴大與發(fā)展，工程監(jiān)理的路子是越走越窄，只有朝著工程項目管理轉型才是監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的正道，同時還需要滿足業(yè)主獲取最大效益。因此在新形勢下，只有實現轉型才能將工程監(jiān)理推上一個新的臺階。

參考文獻：

[1]李洪洲.建筑工程項目管理中存在問題分析及解決措施[J].中國新技術新產品,2010(19).

[2]劉蓓華.從建設監(jiān)理的定位看監(jiān)理向項目管理回歸的必然[J].中國科技信息,2008(22).

[3]包曉春.工程監(jiān)理與工程項目管理關系的思考[J].科技風,2010(1).

[4]王懷勝.工程監(jiān)理與工程項目管理的研究[J].中國新技術新產品,2010(6).

篇5

改革開放以來，建筑行業(yè)飛速發(fā)展，民用建筑的建設數量和建設規(guī)模逐漸擴大，民用建筑的工程質量也越來越受到關注。工程監(jiān)理作為控制建筑工程質量的方法之一，在很大程度上決定著建筑工程的施工質量和使用壽命。然而在當前，民用建筑工程監(jiān)理存在較多達的發(fā)展難題，導致民用建筑工程監(jiān)理工作的發(fā)展停滯不前，本文主要就民用建筑工程監(jiān)理工作的現狀，分析民用建筑工程監(jiān)理工作面臨的困境和出路，希望能對參閱人員起到一定的參考作用。

關鍵詞:

民用建筑；工程監(jiān)理；困境及出路

1民用建筑工程監(jiān)理工作要點分析

民用建筑的質量管理控制工作過是十分復雜且繁瑣的，并從始至終貫穿于建筑施工的各個方面。建筑工程監(jiān)理工作的開展，一方面保障了工程整體的建設質量，另一方面也使工程符合國家相關政策法規(guī)規(guī)章制度要求。因此，建筑工程監(jiān)理工作的開展也就顯得尤為重要，目前，民用建筑工程監(jiān)理工作的要點主要有以下幾個方面:

(1)施工準備階段。在施工的準備階段的監(jiān)理控制方面，包括對設計的控制、對成本進度的監(jiān)理控制、對原材料的質量認證和使用控制以及對施工機械設備性能等多方面的控制。在進行設計監(jiān)理控制的過程當中，需要對建筑的設計、結構設計以及設計三個方面的內容來進行監(jiān)理控制，在建筑工程的施工過程當中，設計圖紙是整體工程施工的主要依據，因此需要對圖紙進行監(jiān)理控制，包括對建筑空間環(huán)境組合、構造設計以及電氣照明等方面的設計內容進行嚴格的審查，按照相關的圖紙資料來確保所設計的功能能夠最大限度地滿足人體活動所需要的空間尺度。在成本進度的監(jiān)理控制方面，需要按照合同的內容來對施工當中的工程進度實行有序化的管理，利用運籌學以及網絡計劃技術等科學手段來進行施工組織設計以及計劃進度設計，從而確保工程的工期目標能夠實現可靠的保障。在原材料質量認真方面，需要對建筑工程當中所涉及到的施工材料進行工程質量方面的控制，制定出嚴格的材料管理規(guī)范以及材料的采購計劃、材料進場檢查制度等措施，來保障施工材料的有效性。

(2)施工階段。在工程的施工過程當中，需要監(jiān)理單位來組織具有不同專業(yè)技能的專業(yè)人員來對工程項目的每一項具體的施工項目和環(huán)節(jié)進行全方位的監(jiān)理，對施工過程當中出現的質量、安全以及浪費時間的問題需要及時進行反饋，并且在第一時間進行處理改善。與此同時，在施工質量監(jiān)理過程中，應用最廣泛的是旁站監(jiān)督的方式，來對工程施工當中的關鍵部位和關鍵工序的質量進行全方位的監(jiān)督。

(3)施工竣工階段。在建筑工程項目完成之后，需要監(jiān)理部門來進行驗收檢查，并且對建筑方面的土建、暖衛(wèi)、電氣以及外觀等方面的質量問題進行全面檢查，如果發(fā)現問題就需要提出整改單，要求承建單位在規(guī)定的時間之內完成整改。監(jiān)理部門還要寫出相對應的整改報告，在驗收合格之后還要將施工單位的相關資料進行申報審查，以此來完成和驗收部門對建筑的工程質量驗收工作。

2民用建筑工程監(jiān)理工作中存在的問題

建筑的工程監(jiān)理工作可以對建筑工程活動作出整體評價，并采取相應的處理措施對那些不符合國家要求及相關政策法規(guī)的行為和人員進行規(guī)范，保證建筑的施工建設周期和施工質量。民用建筑工程監(jiān)理工作的難點主要體現在以下幾個方面:

(1)監(jiān)理管理人員的自身素質不高，在很大程度上影響了監(jiān)理管理工程的順利進展。在建筑工程項目當中，不排除存在建立管理人員對自身工作的重視度不高，思想道德素質不高的現象，因此就會出現，私自收受施工單位的錢款賄賂，對施工的過程監(jiān)理不夠重視的現象，導致了監(jiān)理管理的工作只是流于表面形式的工作。另外，在一部分監(jiān)理監(jiān)管人員當中存在業(yè)務素質不佳的現象，對法律建筑法規(guī)等相關內容的掌握熟知度欠佳，因此對于建筑工程的監(jiān)理管理工作的重點和難點不能進行有效把握，造成了監(jiān)理監(jiān)管的不規(guī)范現象。

(2)施工現場的監(jiān)理管理漏洞百出，在施工現場當中，建筑工程的質量主要取決于施工現場的水平，在一部分的監(jiān)理管理單位當中，在對工程進行監(jiān)理管理的時候，往往只重視工程竣工質量的監(jiān)理管理，而對施工現場的管理工作卻沒有重視，因此在施工現場的監(jiān)理監(jiān)管共組就成為了空談，比如建立監(jiān)管單位對施工現場的施工組織設計、施工安全措施以及施工條件的審查不是很嚴格，并且對于建筑工程的作業(yè)現場的管理也處于相對松懈的狀態(tài)，在監(jiān)理管理過程當中，只流于表面形式，檢查工作沒有進行落實。

(3)未對施工單位及施工人員的資質進行嚴格審核。在民用建筑建設過程中，工程監(jiān)理單位很容易忽視對施工單位及施工人員的資質審核工作，不按規(guī)定要求審核施工人員的技能水平和綜合素質，導致施工單位和施工人員的資質和技術水平無法滿足建筑實際需求，沒有把好建筑施工要求的第一把關，為建筑的使用質量和使用壽命埋下了一定的安全隱患。

(4)忽視安全管理。民用建筑建設的首要要求就是安全，安全不僅關系到民用建筑的建筑性能和建筑質量能否完美體現，而且關系到施工現場施工人員的人身安全。民用建筑在建造過程中往往會涉及許多的人力物力，整體施工中會稍顯混亂，因此安全管理相對于整個工程而言都是十分重要且必要的。在監(jiān)理工作進行中，監(jiān)理單位若未能及時開展安全管理工作，并未能在建設施工初期制定好安全防護措施及相關施工人員的安全培訓，將會給民用建筑工程施工建設帶來相當大的安全風險［1］。

3民用建筑工程監(jiān)理工作的出路探析

(1)提升監(jiān)理人員的技能水平和綜合素質。監(jiān)理工作人員技能水平和綜合素質的提高將會直接反映在工程質量和監(jiān)理水平上，監(jiān)理人員的技能水平和綜合素質是建筑工程建設質量的重要保障之一。因此在監(jiān)理工作進行時，必須要求監(jiān)理人員具備相應的綜合素質和技能水平。要想提高技能水平，就必須充分學習專業(yè)知識，充分了解監(jiān)理新技術和新方法，真正的做到與時俱進，并將新技術新技能應用到監(jiān)理工作中，充分推動民用建筑工程監(jiān)理工作的順利開展，保障工程的建設質量和建設安全。而要想提高綜合素質，則要求監(jiān)理工作人員在工作中要嚴格遵守職業(yè)道德，將監(jiān)理工作落實到建筑建設過程的方方面面，不隨意隱瞞，不擅用職權。

(2)實行動態(tài)監(jiān)理，全面監(jiān)管施工全過程。民用建筑建設過程中存在諸多影響監(jiān)理工作進行的因素，這也就要求監(jiān)理工作在進行中實行動態(tài)監(jiān)理。首先要構建完善的質量管理體系和技術質量支持，確保整個監(jiān)理過程規(guī)范化管理。除此之外，還要事先做好監(jiān)理的質量預防控制措施，加強施工現場管理和施工全過程組織，嚴格控制施工質量;其次還要及時做好建筑工程的竣工驗收工作，一旦發(fā)現問題，要立即按照規(guī)章管理制度要求進行處理，全方位的做好建筑工程的監(jiān)理工作，保證工程質量。

(3)把好質量關及技術關。民用建筑的使用性能和使用質量會直接受到施工材料以及施工技術的影響，所以在民用建筑工程監(jiān)理工作中，要嚴格把好建筑施工材料的質量關，在施工過程中堅決杜絕以次充好，偷工減料的情況發(fā)生，嚴格控制施工材料的質量;施工技術的應用的規(guī)范化和科學化可以在很大程度上提高建筑工程的施工效率，節(jié)約施工成本。

(4)強化安全監(jiān)理工作。在監(jiān)理工作進行中，監(jiān)理單位和監(jiān)理執(zhí)行人員要嚴格的執(zhí)行和貫徹相應的政策法規(guī)和規(guī)章制度，根據國家規(guī)定的安全生產標準，健康有序的開展民用建筑工程的監(jiān)理工作。從整體上看，可以將民用建筑的監(jiān)理工作劃分為四個階段，大致為招標、準備、實施以及竣工驗收等。在建筑工程招標階段，負責建筑監(jiān)理工作的人員要全面認真細致的審查建筑承包商與施工單位之間簽訂的各項施工協(xié)議;準備階段，監(jiān)理單位應制定適當的安全監(jiān)理程序，對施工材料和安全生產責任進行審查，確定施工前的安全狀態(tài);實施階段，根據相關的法律法規(guī)和政策要求，確定好項目監(jiān)理的依據，明確安全監(jiān)理的各項工作職責，責任到人，并按工作職責開展各項監(jiān)理工作;竣工驗收階段，按照國家要求和建筑工程要求，監(jiān)理單位要對施工的每一項進行驗收，以保證建筑工程在符合國家規(guī)定的同時滿足實際需求［2］。

4案例分析

以2010年某市事故為例，該市一座文化產業(yè)園在混凝土澆筑過程中，由于監(jiān)理工作缺失，導致施工中發(fā)生腳手架坍塌事故，事故造成8人受傷，3人死亡的后果，究其原因，是工程施工中監(jiān)理工作人員未對建筑施工設備進行驗收并做好相應的安全防護，導致工人施工中盲目大意，未對腳手架進行確認就開始操作，最終導致了事故的發(fā)生。此次事故給我們帶來的教訓是，在施工中要將監(jiān)理工作落實到工程施工的方方面面，全面細致的施工的各個環(huán)節(jié)進行有效監(jiān)管，同時提高監(jiān)理的技能水平和綜合素質，以保證監(jiān)理工作真正落實到實處［3］。

5結論

民用建筑工程的監(jiān)理工作具有極強的系統(tǒng)性，涉及到工程建設的方方面面，并直接關系到建筑工程的使用質量和施工人員的人身安全。因此監(jiān)理單位要切實立足于民用建筑的現狀，針對目前民用建筑工程建設中面臨的問題，制定切實可行的措施，實現民用建筑的使用價值使用性能。

作者：楊林明 單位：廣東粵能工程管理有限公司廈門分公司

參考文獻

［1］周華生，周玉成．關于民用建筑工程監(jiān)理工作中的難點與對策［J］．城市建設理論研究．2011，35(4):20－21．

篇6

【關鍵詞】建筑工程監(jiān)理;問題;對策

引言：作為具有中國特色的工程監(jiān)理，其在我國建筑工程中發(fā)揮著重要的監(jiān)督作用，到目前為止我國的監(jiān)理行業(yè)已經發(fā)展成為具有一定規(guī)模的行業(yè)，并且出臺了一些具有規(guī)范監(jiān)理行業(yè)健康發(fā)展的法律法規(guī)，但是結合筆者多年來的實踐經驗，并且借鑒大量的文獻資料，發(fā)現我國建筑企業(yè)工程監(jiān)理發(fā)展還存在不少的問題，這些問題嚴重影響監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展，因此研究建筑企業(yè)工程監(jiān)理發(fā)展具有重要的現實意義。

1、建筑工程監(jiān)理概述

所謂工程建設監(jiān)理，就是通過對工程建設者的行為進行監(jiān)控、督導和評價，并采取相應的管理措施，保證工程建設行為符合國家法律、法規(guī)和有關政策，制止建設行為隨意性和盲目性，促使工程建設費用、進度、質量按計劃實現，確保工程建設科學推進，并達到節(jié)約費用、保持質量、高效運作的目的。我國在建設領域實行建設工程監(jiān)理制度已經有十來年的歷史，在此期間，我國建設監(jiān)理經過規(guī)劃準備、試點和穩(wěn)步發(fā)展階段開始向社會化、專業(yè)化、現代化的管理模式轉變，初步形成了相互制約、相互協(xié)作、相互促進的新運行體制，較好地促進了建設項目管理水平的提高，建設監(jiān)理隊伍得到了鍛煉和發(fā)展，監(jiān)理的立法工作取得了初步成績，監(jiān)理工作正朝著規(guī)范化、制度化、市場化的方向健康穩(wěn)步發(fā)展。但是，建設監(jiān)理制在推行過程中也存在一些問題，只有認真研究和分析這些問題，找出原因和解決的辦法，才能更好地推進工程監(jiān)理事業(yè)健康發(fā)展，從根本上保證人民群眾生命財產安全。

2、建筑工程監(jiān)理中存在的主要問題

2.1建筑工程監(jiān)理的水平偏低

長期以來，我國很多建筑工程的監(jiān)理水平偏低，嚴重影響了監(jiān)理工作的質量。監(jiān)理水平偏低主要表現在：對施工現場沒有按照相關制度和規(guī)范實施監(jiān)理，監(jiān)管理未能落到實處;監(jiān)理工程師未能充分發(fā)揮作用，經常出現身兼多職的情況;監(jiān)理組織不健全、監(jiān)理制度不完善、監(jiān)理職責劃分不明確等;建筑工程監(jiān)理企業(yè)缺乏先進的管理理念、技術和手段，管理水平相對落后;監(jiān)理企業(yè)和相關工作人員缺乏良好的服務意識和服務水平，這在一定程度上損害了建筑工程監(jiān)理在社會上的地位和形象。

2.2 監(jiān)理人員素質不高

由于我國的監(jiān)理市場發(fā)展時間相對還比較晚，到目前為止監(jiān)理行業(yè)在我國只經歷了20多年的發(fā)展，監(jiān)理人才的數量以及素質與目前建筑市場的高速發(fā)展速度不相適應。

2.2.1 注冊工程監(jiān)理師的數量不足

雖然我國注冊監(jiān)理工程師的人數在逐年的遞增，但是與我國建筑行業(yè)高速發(fā)展的趨勢相比，注冊監(jiān)理師的人數還是不能滿足實際工作的需要，造成注冊監(jiān)理師人數不足的原因是多方面的：一是很大一部注冊監(jiān)理師不直接從事實際監(jiān)理工作，根據相關資料表明：每年考取注冊監(jiān)理師的30%-40%是不從事監(jiān)理工作的，這樣就會減少大量的實際參與監(jiān)理工作的人數;二是考試難度增加，報考基數降低。為了遏制社會中“掛證”現象，國家加大了對注冊監(jiān)理師考試的監(jiān)管，對于一些不符合相關條件的人員進行了考試限制，這樣就會降低參加考試人數，就會導致通過考試的人數相對減少。

2.2.2 監(jiān)理人才缺乏綜合素質

實踐表明，監(jiān)理工作對人員的綜合素質要求相對較高，監(jiān)理人員除了要具備專業(yè)的知識外，還要懂得其它與建筑工程相關的知識和較強的責任心等，但是參與監(jiān)理工作的人員，他們的綜合素質能力普遍不高，表現為：要不就只具備一定的專業(yè)技能而沒有相應的心理素質，要么就具備相應的心理素質、一定的專業(yè)技能，但是對于其它知識則不了解，這些都會影響監(jiān)理人員的工作效果。

2.3建筑工程監(jiān)理市場的行為不夠規(guī)范

由于建筑行業(yè)的特性，在建筑工程監(jiān)理業(yè)務環(huán)節(jié)中，經常出現業(yè)務轉包的情況，這在很大程度上降低了工程監(jiān)理的權威性和有效性。很多監(jiān)理單位并沒有經過嚴格的資質審核，在一定程度上影響了監(jiān)理市場的規(guī)范性;有的監(jiān)理單位甚至只是皮包公司，相關監(jiān)理工作人員缺乏，部分業(yè)余人員更是缺乏專業(yè)的技能和素養(yǎng)。此外，由于相關法律法規(guī)的不完善，未能對監(jiān)理市場起到很好的規(guī)范作用。

3、建筑施工監(jiān)理的對策分析

在工期緊、任務重的情況下，工程質量要達到比較高的水平，關鍵在于監(jiān)理工作中采取一系列行之有效的措施與辦法。

3.1建立和健全監(jiān)理組織機構

明確監(jiān)理部機構崗位職責，責任到人。根據工程項目特點進行明確分工，做到以總監(jiān)為中心，專監(jiān)、安監(jiān)等分工明確、各其所責，合理分配監(jiān)理人員對每道工序、隱蔽工程進行全方位、全過程的控制和管理，避免因出現工作情況復雜，職責推脫不清而影響工作效率，從而在組織方面保證監(jiān)理工作到位。監(jiān)理公司對每個監(jiān)理部定期、不定期的檢查，實行對監(jiān)理部獎罰措施，對優(yōu)秀的監(jiān)理管理人員、監(jiān)理部宣傳表揚，對不合格的監(jiān)理人員、監(jiān)理部通報批評，促進監(jiān)理內部競爭，提高監(jiān)理人員工作積極性。

3.2倡導優(yōu)質優(yōu)價的監(jiān)理服務

目前，我國的監(jiān)理收費標準和方式已經不能適應建筑工程監(jiān)理的的需要。較低的收費標準很難保證監(jiān)理工作的質量，不利于吸引高素質的監(jiān)理人才，也不利于監(jiān)理企業(yè)的自我發(fā)展與壯大。所以，適度合理的提高監(jiān)理服務的價格是很有必要的，因為建筑工程的監(jiān)理是一項高質量的服務工作，需要有高素質、高質量的監(jiān)理人員，要始終把業(yè)主的利益放在第一位，而當監(jiān)理價格過低時，很難保證監(jiān)理服務的質量。

3.3提高工程監(jiān)理的標準化水平

監(jiān)理標準化管理主要是指 “三控制、兩管理、一協(xié)調” ，三方面監(jiān)理內容從形式到內容都轉化為標準化管理和控制，使每一項每一步工作都有統(tǒng)一規(guī)定、統(tǒng)一要求，都有標準依據，都有定性、定量的衡量標準。我國目前的監(jiān)理現狀只做到了質量和進度控制，組織協(xié)調。 例如，監(jiān)理工程師把工程質量、進度計劃、實施和控制三結合的圖表制定出來，施工承建單位按照監(jiān)理制定的標準化管理內容要求去做，但由于監(jiān)理人員是有責無權，這使制定的進度計劃不能有效積極實施，導致工期拖后，不能按時交工。業(yè)主、施工、監(jiān)理三方應相互交流，解決工程拖后的原因，監(jiān)理人員嚴格記錄好監(jiān)理日志，在監(jiān)理例會做出對上一周的總結和對下周工作內容提出建議，并積極協(xié)調好施工方和業(yè)主。

3.4做好標準化管理

建筑工程監(jiān)理的標準化管理主要是指對監(jiān)理的內容和形式都實行標準化的管理和控制，使工程監(jiān)理的每一個環(huán)節(jié)都有統(tǒng)一規(guī)定和要求，都有定量、定性的衡量標準供監(jiān)理工作參考和對照。目前，我國的建筑工程監(jiān)理現狀只實現了對工程質量和進度的控制、組織與協(xié)調，未能達到全面標準化管理的水平。建筑工程監(jiān)理工作的標準化管理，要求業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位以及監(jiān)理單位內部人員的相互交流與協(xié)調，對于建筑工程施工過程中出現的各種問題，要積極協(xié)商解決，避免建筑工程延期拖后、缺乏監(jiān)理等情況的發(fā)生，監(jiān)理人員要嚴格做好監(jiān)理日志以及總結，在積極協(xié)調多方利益的基礎上，要對企業(yè)監(jiān)理的標準化管理建言獻策，促進建筑工程監(jiān)理的標準化管理的進程。

4、結語

隨著建筑工程管理制度的不斷完善及建筑監(jiān)理效能的不斷發(fā)揮，建筑施工監(jiān)理的地位越來越重要，通過對監(jiān)理過程中控制方法探討探究，有助于監(jiān)理部門提高監(jiān)理的水平，增大監(jiān)理的影響力，對實現我國工程監(jiān)理的良好發(fā)展有重要的作用。

參考文獻：

篇7

Abstract： Under the background of industrial upgrading， the project supervision in higher vocational colleges is facing the accurate orientation of the training direction and the re-construction of the curriculum system. How to train the talents to adapt to the modern construction industry is the urgent problem that we need to solve at present. This paper expounds the talent training objectives， talent training standards， curriculum system construction and practical teaching aspects， which can provide reference for the construction of curriculum system in higher vocational colleges.

關鍵詞：產業(yè)升級；工程監(jiān)理；課程體系

Key words： industrial upgrading；project supervision；course system

中圖分類號：G710 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）03-0228-02

0 引言

隨著我國經濟的飛速增長和產業(yè)結構的升級，工程監(jiān)理行業(yè)也面臨著從勞動密集型向技術、服務密集型方向的轉型。新時代的產業(yè)升級，必然要求與之相對應的高職教育培養(yǎng)方向的轉變。原有的課程體系偏向于理論的研究，而產業(yè)升級模式下的監(jiān)理行業(yè)，必然需要大量服務于一線工作的懂技術、會操作、實踐能力強的技術人才，高職教育是我國現代化建設中的助推器。

甘肅省是絲綢之路經濟帶中的重要省份，蘭州新區(qū)是國家級新區(qū)，一帶一路中的重要節(jié)點城市。城市的飛速發(fā)展，對技術人才的需求量必然是日益增大的，對工程監(jiān)理專業(yè)課程體系的改革是刻不容緩的。

1 工程監(jiān)理專業(yè)人才培養(yǎng)目標

傳統(tǒng)的工程監(jiān)理行業(yè)，大多與建設工程技術專業(yè)課程無多大差異，專業(yè)方向的定位不準確，導致課程大部分的雷同，往往只是在工程技術專業(yè)課的基礎上加幾門監(jiān)理專業(yè)的課程，從而造成學生專業(yè)概念的模糊以及專業(yè)施工能力、管理能力與協(xié)調能力不精。

產業(yè)升級背景下的工程監(jiān)理行業(yè)，必然要求學生的能力向應用型、服務型方向轉型，這就要求對應的人才培養(yǎng)目標要向實踐型轉變。工程監(jiān)理專業(yè)應以培養(yǎng)技術應用能力為主線，以實踐能力為手段，以工程管理及協(xié)調能力為目標進行課程定位。培養(yǎng)適應工程施工監(jiān)理、建設、管理第一線需要的德、智、體、美等方面全面發(fā)展的，掌握從事工程現場監(jiān)理、施工、工程造價與管理、工程質量監(jiān)控、安全生產監(jiān)控、工程項目管理實際工作的基本能力和基本技能，具有必備的基礎理論知識和專門知識、良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，“道德素質強、職業(yè)技能強、吃苦精神強、適應能力強”的高素質技術技能人才。

2 人才培養(yǎng)規(guī)格

培養(yǎng)現代化的應用型人才主要從專業(yè)能力、方法能力和社會能力三方面著手。

3 課程體系的構建

針對高職高專教育的特點，依據工程監(jiān)理專業(yè)中的監(jiān)理員、施工員、預算員等崗位任職的要求，同時參照工程模板工、測量工、混凝土工、鋼筋工、架子工等工種的職業(yè)標準，采用以工作過程為導向，對工程監(jiān)理、施工、管理及設計等職業(yè)崗位進行分析，整理出相應的工作任務，再根據工作任務是否對學生的職業(yè)成長起到關鍵的作用，從而篩選出典型的工作任務，按照工作性質是否相同，對應行動緯度是否一致的原則，并結合相關職業(yè)標準，整合相關聯的典型工作任務，構建行動領域，依據能力的復雜程度，同時結合學生認知和職業(yè)成長規(guī)律，將多個行動領域轉換為一個學習領域，構建以建筑工程制圖、建筑施工技術、建筑工程概預算、建設項目管理等學習領域的課程為核心的專業(yè)課程體系，最后根據該學習領域的能力目標將課程內容分解為若干個學習情境并進行課堂設計。教學中，不斷進行改進，同時將新知識、新理念、新技術融入其中，保持教學內容的科學性和先進性。

4 實踐教學環(huán)節(jié)

實踐教學環(huán)節(jié)是提高學生實踐技能的主要通道，應貫穿于整個大學學習的始終，主要包括認識實習、頂崗實習、職業(yè)技能鑒定和就業(yè)實習。

5 結語

在產業(yè)升級背景下，監(jiān)理與市場互動的靈活、開放、同時適應高職教育的的工程監(jiān)理專業(yè)的課程體系，需要對專業(yè)設置和人才培養(yǎng)目標的準確把握。要培養(yǎng)一個會施工、懂管理、善協(xié)調的實踐型監(jiān)理人才，不僅需要課程體系的調整，還需要具有“雙師型”能力的教學團隊、校企合作、教材重構等一系列的配套過程，它是一個漸進的過程，需要不斷修整和完善。

參考文獻：

[1]劉世超，等.高職工程監(jiān)理專業(yè)職業(yè)能力分析與課程體系整體設計[J].中國科教創(chuàng)新導刊，2012（28）.

篇8

從建設工程監(jiān)理試點到建設工程監(jiān)理發(fā)展，再到建設工程監(jiān)理的全面推行，我國建設工程監(jiān)理經歷了一個快速發(fā)展的時代。在良好的發(fā)展勢頭下，建設工程監(jiān)理的范圍逐漸擴大，其監(jiān)理內容不僅包括了工民建、市政公用等建筑產品，還涵蓋了公路、橋梁、水利建筑以及電力建筑等多種建筑內容，已經實現對整個建筑領域的基本涵蓋。與此同時建設工程監(jiān)理的法律法規(guī)也逐漸完善，使我國建設工程監(jiān)理已經形成了一種穩(wěn)步發(fā)展的態(tài)勢。從另一個方面來看，雖然我國建設工程監(jiān)理已經取得了一定的成效，但由于其發(fā)展時間較短，所以在穩(wěn)步發(fā)展的同時，其存在的一些問題也逐漸的顯露出來。其最主要的問題就是對監(jiān)理單位的監(jiān)管力度不夠以及建設工程監(jiān)理制度還沒有達到“全面性”兩個方面。其中對監(jiān)理單位的監(jiān)管力度不夠主要是由于對工程監(jiān)理企業(yè)的資質審批不嚴謹以及對工程監(jiān)理企業(yè)缺乏監(jiān)管，使得部分工程監(jiān)理企業(yè)沒有承擔風險的能力，一旦出現責任事故，工程監(jiān)理企業(yè)根本沒有能力承擔相應責任和進行賠償。而工程監(jiān)理制度沒有達到“全面性”，主要是說絕大部分的工程監(jiān)理活動基本都是從項目施工階段開始實施的，其監(jiān)理工作重點也主要放在建設項目的實體質量方面，而忽視了建設工程監(jiān)理在項目可研、設計、試運行等其他建設過程當中的監(jiān)督作用。

二、完善建設工程監(jiān)理制度的策略

2.1加強對建設工程監(jiān)理制度的認識

缺乏對建設工程監(jiān)理制度的認識，是阻礙建設工程監(jiān)理制度發(fā)展的重要因素，所以想要完善建設工程監(jiān)理制度，就必須要改變對建設工程監(jiān)理制度的錯誤認識，明白其在建設項目當中的重要性。這里提出的加強對建設工程監(jiān)理制度的認識，所說的不僅僅是施工單位，還包括建設工程項目的業(yè)主及質量監(jiān)督結構。因為，正是這三方對建設工程監(jiān)理制度的錯誤認識，阻礙了建設工程監(jiān)理制度的發(fā)展。首先，建設工程項目的業(yè)主認為工程監(jiān)理制度是為自己服務的，所以工程監(jiān)理制度的內容必須要按照業(yè)主自己的要求來進行服務；其次，很多施工單位仗著自己跟業(yè)主方的“特殊關系”并不把監(jiān)理機構放在眼里，所以對其所提出的要求并不放在心上；再次，質量監(jiān)督機構認為工程監(jiān)理取代了自己對建設工程產品的職能，進而忽視了對工程質量的監(jiān)管。種種錯誤認識的相加，使得建設工程監(jiān)理處在了監(jiān)理效果不夠理想，監(jiān)理意見得不到落實，監(jiān)理決定得不到實施的尷尬境地，使得近些年豆腐渣工程頻頻出現，當真正出現問題時，責任卻又歸咎于建設工程監(jiān)理工作不到位，使得工程監(jiān)理成了工程項目建設當中“費力不討好”的部門。所以，想要完善建設工程監(jiān)理制度就必須要改變建設工程各方對工程監(jiān)理的認識，使其真正的發(fā)揮出應有的作用，降低工程造價、提高工程質量、減少投資浪費，為我國國民經濟發(fā)展提供強有力的推動。

2.2完善建筑市場管理體系

想要真正的完善建設工程監(jiān)理制度，就必須要先對建筑市場的管理體系進行完善，保證給予完善建筑工程監(jiān)理制度提供一個良好的環(huán)境氛圍。其實，在我國在建筑行業(yè)所頒布的法律法規(guī)當中與工程監(jiān)理工作相關的條款還是很多的。但由于市場管理監(jiān)督機制還比較薄弱，使得建筑工程監(jiān)理制度并不能很好地對建筑施工工程起到監(jiān)督和約束的作用。筆者認為想要凈化建筑市場的秩序，使工程監(jiān)理制度的作用更好的發(fā)揮出來，首先就應該做好對建筑工程監(jiān)理企業(yè)的資質審批工作，從源頭上把好工程監(jiān)理行業(yè)質量關，對于資質不夠或申請指標不合格的企業(yè)堅決不予審批，對那些違法對不合格監(jiān)理企業(yè)進行資質審批的建設行政主管部門從業(yè)人員進行嚴肅處理。其次要加強對工程監(jiān)理企業(yè)的年檢工作，保證工程監(jiān)理企業(yè)的每一項工作行為都能夠規(guī)范、合理，形成一種有效的約束機制，對于年檢不合格的企業(yè)需責令整改，整改過后仍不符合規(guī)定，堅決執(zhí)行撤銷該公司的工程監(jiān)理資質，進而保證工程監(jiān)理行業(yè)能夠有一個良好的環(huán)境，為完善建設工程監(jiān)理制度提供保障。

2.3加大人才引進和培養(yǎng)力度

建設工程監(jiān)理是一項技術服務性工作，其不僅對工作人員的知識結構以及知識寬度有要求，其對于工作人員的道德品質也是有一定要求的。然而，在實際的工程監(jiān)理工作當中，很多在崗的監(jiān)理工作人員并沒有達到一個合格監(jiān)理工作人員應該具備的基本素質，甚至都沒有工程監(jiān)理人員的上崗資格證，這使得工程監(jiān)理制度很難真正的發(fā)揮作用。一個合格建設工程監(jiān)理工作人員，不僅要具有工程項目施工的經驗，充分了解工程項目施工的各項環(huán)節(jié)，還應該具有一定的經濟知識和管理知識，另外還應該對相關的法律、法規(guī)以及國家相關政策有充分的了解，只有如此才能發(fā)揮出建設工程監(jiān)理制度的作用，進而達到建設工程監(jiān)理工作的效果。為此，監(jiān)理企業(yè)應當加大對專業(yè)工程監(jiān)理人才的引進力度，讓他們能夠投身到這一份崇高而又光榮的工作當中發(fā)揮他們的光與熱，為和諧的建筑市場秩序做出貢獻。與此同時，監(jiān)理企業(yè)還應該加大對現有工程監(jiān)理工作人員的專業(yè)技能培訓，對于能夠持證上崗的工作人員，要不斷的更新他們的工作觀念和專業(yè)技能；對于沒有從業(yè)資格證的工作人員，則必須要求他們參加國家和地方建設行政部門主持的統(tǒng)一的技能考試，做到每一個工作人員都能夠持證上崗，進而保障每一個從業(yè)人員都具有一個合格工程監(jiān)理人員的專業(yè)水平和思想素質。

三、總結

篇9

關鍵詞：新形勢；電力工程；工程建設；工程監(jiān)理制

事實上，為了進一步推動我國電力事業(yè)的發(fā)展以及相關電力用戶的用電安全，相關部門逐漸加強了對于電力工程建設實監(jiān)理制的實施。事實上，該制度與上個世紀九十年代中期才開始在我國的電力事業(yè)中獲得廣泛的應用，并在后期的發(fā)展過程中逐漸朝著標準化、規(guī)范化、科學化的方向發(fā)展。目前，電力工程建設工程監(jiān)理制在實際的運用過程中還存在著諸多的問題，故而需要相關部門以及人員去解決，從而促進我國電力事業(yè)更好的發(fā)展。

一、電力工程建設監(jiān)理制

（一）電力工程建設監(jiān)理的概念

所謂的電力工程監(jiān)理，指的是熟練掌握電力監(jiān)理的專業(yè)知識以及理論，并能夠從事監(jiān)理電力施工現場的高級技術應用性人才。一般情況下，該種人才在實際的工作過程中需要對這電力施工現場的投資、質量以及工程進度等方面進行有效的控制。

現階段，我國的電力工程監(jiān)理人員時常出現大幅度的流動現象，這種情況的出現有利于提高電力企業(yè)的競爭力，促進電力企業(yè)的發(fā)展。但是若出現了較為嚴重的、無序的人員流動，其最終會導致電力監(jiān)管企業(yè)的管理成本以及難度逐漸增強。

（二）電力工程建設監(jiān)理的內容

事實上，在相關部門進行電力工程建設的過程中，往往會涉及到業(yè)主、設計人員、監(jiān)理、供貨商等諸多參與方，這種情況的出現就使得工程建設的環(huán)節(jié)過于復雜。對此，為了進一步推動工程建設質量的提高，需要充分發(fā)揮工程建設監(jiān)理的作用。關于電力工程建設監(jiān)理的內容，筆者總結為三個方面，具體內容如下。

首先，在電力工程建設監(jiān)理的過程中，相關的作業(yè)人員需要進行施工進度管控。在這一過程中需要監(jiān)理人員依據施工合同上的相關條例、內容，對電力工程的建設進行動態(tài)的控制與管理，從而確保電力工程建設能夠按期完工。

其次，需要相關的監(jiān)理人員加強對于施工質量的管理。在這一過程中，需要工作人員對工程施工的質量進行監(jiān)督與管理，并對相關問題進行及時的糾正和處理，從而確保工程建設質量的提高。

再者，還需要加強對于工程建設成本的管理。在這一過程中，一方面需要加強監(jiān)理人員對于各種資源（資金、人力、設備）的科學分配，從而以此為基礎推動資源的高效利用，避免了因為資源浪費而導致的施工成本的提升。

最后，在進行電力工程監(jiān)理的過程中，還需要相關的施工技術人員加強對于電力工程建設的安全管理。在這一過程中，需要加強對于施工技術人員的安全教育以及技能培訓，從而確保在實際的工程建設過程中，相關人員能夠確保自身的安全，并能規(guī)范操作機械設備，防止因操作失誤而導致的設備損壞問題。

二、當前電力工程監(jiān)理在實際工作中所存在的問題

現階段，我國的相關部門在展開電力工程監(jiān)理工作的過程中，由于實際狀況的限制，使得相關工作的開展出現了諸多的問題。關于當前電力工程監(jiān)理在實際工作中所存在的問題，筆者進行了相關總結，具體內容如下。

（一）企業(yè)之間的惡性競爭加劇

近年來，我國的工程監(jiān)理企業(yè)逐漸增多，相關的數據統(tǒng)計顯示：目前，我國已經注冊的監(jiān)理企業(yè)已經超過了5 000家。而這也就導致了各監(jiān)理企業(yè)在實際的發(fā)展過程中，為了增強自身的競爭力，獲得一定的經濟效益，其往往會在忽視行業(yè)整體利益的狀況下進行惡性競爭，通過打價格戰(zhàn)提升自身的競爭力。

事實上，這種情況的出現會導致我國的工程監(jiān)理企業(yè)在實際的發(fā)展過程中存在監(jiān)理市場混亂的狀況，繼而由此導致監(jiān)理企業(yè)在實際的發(fā)展過程中面臨諸多的問題。

（二）電力工程監(jiān)理的誠信體系不健全

事實上，由于我國監(jiān)理工作開展較晚，故而使其在實際的發(fā)展過程中缺乏必要的企業(yè)誠信體系，而這一情況的出現就使得在我國的電力工程監(jiān)理行業(yè)中，由于個別企業(yè)的誠信問題，最終誘發(fā)了整個行業(yè)的誠信危機，最終導致整個行業(yè)的利益受到一定的影響。對此，需要相關部門加強對于電力工程監(jiān)理的誠信體系的建立健全，從而促進該行業(yè)的健康發(fā)展，推動工程建設效率以及質量的提高。

（三）電力工程監(jiān)理的法律法規(guī)不完善

事實上，我國在促進監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的過程中，也曾頒布一些法律與法規(guī)，但是由于這些法律法規(guī)過于零散，未能形成一個完善的法律體系。而這也就導致了電力工程監(jiān)管企業(yè)在實際的工作過程中存在著諸多的問題。

不僅如此，由于缺乏一定的法律體系，故而導致各管理部門的職責范圍存在較多的重疊地方，從而使得電力工程監(jiān)理工作的開展存在諸多的問題?；诖?，就使得相關部門在進行電力工程監(jiān)理工作開展的過程中，加強對于電力工程監(jiān)理的法律法規(guī)的完善，從而為電力工程監(jiān)理工作的開展鋪平道路。

三、提高電力工程建設監(jiān)理質量的措施

事實上，為了進一步推動我國電力工程建設監(jiān)理作業(yè)質量的提高，相關部門以及人員加強了對于相關措施的采取，繼而以此為基礎，推動電力工程建設監(jiān)理工作的開展適合新形勢發(fā)展的需要。關于提高電力工程建設監(jiān)理質量的措施，筆者進行了相關總結，具體內容如下。

（一）建立和完善電力工程建設監(jiān)理法律體制

在推動電力工程建設監(jiān)理工作開展的過程中，為了實現相關工作效率以及質量的提高，需要相關部門以及人員加強對于電力工程建設監(jiān)理法律體系的構建。從而以此為基礎，推動相關工作的高效開展。

事實上，通過建立健全電力工程監(jiān)理法律體系的構建，能夠使得我國的監(jiān)理服務作業(yè)朝著規(guī)范化的方向發(fā)展，并最終以此為基礎推動我國的監(jiān)理服務標準與國際標準相適應，繼而最終實現相關工作質量的提升

（二）加強監(jiān)理市場準入與退出管理

此外，在推動我國電力工程建設監(jiān)理事業(yè)發(fā)展的過程中，除了加強相關的法律體系的構建之外，還需要相關部門以及人員加強對于監(jiān)理市場準入與退出的管理。

事實上，通過相關的行業(yè)管理能夠在最大程度上規(guī)范我國工程監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的市場環(huán)境，防止因為提升企業(yè)競爭力而出現盲目壓價的狀況的發(fā)生。此外，在這一過程中，還需要相關部門加強市場規(guī)范的執(zhí)法力度，并在公平、公正、公開的原則之下進行監(jiān)理市場準入與退出的管理，為行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的空間。

結語：

本文主要分析了電力工程建設監(jiān)理制的含義以及內容，并就當前電力工程監(jiān)理在實際工作中所存在的問題進行了相關分析，最后結合時展的新形勢，提出了提高電力工程建設監(jiān)理質量的措施。筆者認為，隨著相關措施的落實到位，我國的工程監(jiān)理行業(yè)必將獲得長足的發(fā)展。

參考文獻：

[1]羅鋒.電力工程建設工程監(jiān)理制研究[J].工程建設與設計，2014，（1）：188-189+194.

[2]陳志鋒.淺談電力建設工程安全監(jiān)理[J].企業(yè)技術開發(fā)，2014，（21）：126-127.

[3]陸科成.電力建設工程實行工程監(jiān)理制的原因探究[J].黑龍江科技信息，2013，（5）：117.

[4]陳思一.電力工程建設監(jiān)理亟待存在的問題分析與對策[J].中國新技術新產品，2013，（6）：38-39.

篇10

關鍵詞：建筑工程；監(jiān)理工作；現狀；對策

中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：

我國建筑工程的監(jiān)管自開展以來取得良好的效果，監(jiān)管機制逐漸建立和完善，監(jiān)管體系的逐漸形成，我國的建筑工程監(jiān)管逐漸邁向現代化、科學化、規(guī)范化的軌道。監(jiān)管隊伍也得到了擴大，監(jiān)管人才得水平得到了提升。建筑工程的監(jiān)管有效制止了建筑工程施工中的盲目性、隨意性，減少了建筑工程中的資源浪費，節(jié)省了大量的人力物力和財力。監(jiān)理工作在工程建設中發(fā)揮著越來越重要的作用, 并得到社會的普遍關注和認可?？梢哉f, 我國建設監(jiān)理制的推行正面臨著一次難得的機遇, 但同時也存在許多問題, 只有認真研究和分析這些問題, 找出問題原因和解決問題的辦法, 我國建設監(jiān)理才能走向穩(wěn)步發(fā)展的良性軌道。

一、建筑工程監(jiān)理的含義

所謂建筑工程監(jiān)理，就是指建筑工程項目法人委托建筑工程監(jiān)理單位對正在施工的建筑工程建設進行項目管理。還可以理解為：針對建筑工程項目，由專業(yè)化以及社會化的建筑監(jiān)理單位對工程項目業(yè)主的委托及授權加以接收，按照國家所批準的建筑工程項目的相關文件精神以及有關建筑工程項目的法律、法規(guī)與建筑工程監(jiān)理合同以及其他工程建筑合同，以很好地對施工中的建筑工程項目進行全過程控制，這些過程主要包括項目的招投標、工期、質量以及協(xié)調建筑工程項目之中的各種關系等，旨在維護建筑工程項目合同中的各方利益。以上這一系列活動，稱之為建筑工程監(jiān)理。

建筑工程監(jiān)理的主要任務包括如下兩個方面的內容：①建筑工程監(jiān)理的主要內容包括如下幾點，即對施工中的建筑工程項目的投資、工程質量以及建設工期等方面加以控制；協(xié)調各方建筑工程合同管理，對相關單位的工作關系進行最大化地協(xié)調。②建筑工程監(jiān)理應該遵循國家制定的相關法律法規(guī)以及有關建筑工程施工的技術標準、建筑工程承包合同以及工程項目設計文件，對建筑工程項目承包單位在建筑工期以及建設投資等方面進行監(jiān)督與控制。

二、建筑工程監(jiān)理工作現狀分析

1、建筑工程監(jiān)理的水平偏低

長期以來，我國很多建筑工程的監(jiān)理水平偏低，嚴重影響了監(jiān)理工作的質量。監(jiān)理水平偏低主要表現在：對施工現場沒有按照相關制度和規(guī)范實施監(jiān)理，監(jiān)督管理未能落到實處；監(jiān)理工程師未能充分發(fā)揮作用，經常出現身兼多職的情況；監(jiān)理組織不健全、監(jiān)理制度不完善、監(jiān)理職責劃分不明確等；建筑工程監(jiān)理企業(yè)缺乏先進的管理理念、技術和手段，管理水平相對落后；監(jiān)理企業(yè)和相關工作人員缺乏良好的服務意識和服務水平，這在一定程度上損害了建筑工程監(jiān)理在社會上的地位和形象。

2、監(jiān)理工作人員的素質參差不齊

從目前的發(fā)展情況來看，我國建筑工程監(jiān)理人員的水平和素質參差不齊，結構也不夠合理。例如，專業(yè)監(jiān)理工程師與總監(jiān)理工程師在質量和數量上都不能滿足當前建筑工程監(jiān)理工作的需求；其次，建筑行業(yè)缺乏復合型的監(jiān)理人才，能夠集管理與技術于一身的監(jiān)理工程師鳳毛麟角，而且大都缺乏完善合理的知識結構；再次，建筑工程的相關監(jiān)理人員缺乏有效組織與協(xié)調的綜合管理能力，不能很好的適應建筑工程監(jiān)理工作的需要。

3、建筑工程監(jiān)理市場的行為不夠規(guī)范

由于建筑行業(yè)的特性，在建筑工程監(jiān)理業(yè)務環(huán)節(jié)中，經常出現業(yè)務轉包的情況，這在很大程度上降低了工程監(jiān)理的權威性和有效性。很多監(jiān)理單位并沒有經過嚴格的資質審核，在一定程度上影響了監(jiān)理市場的規(guī)范性；有的監(jiān)理單位甚至只是皮包公司，相關監(jiān)理工作人員缺乏，部分業(yè)余人員更是缺乏專業(yè)的技能和素養(yǎng)。此外，由于相關法律法規(guī)的不完善，未能對監(jiān)理市場起到很好的規(guī)范作用。

4、建筑工程監(jiān)理服務的價格不夠規(guī)范

首先，由于監(jiān)理市場不夠規(guī)范等原因，建筑工程監(jiān)理單位之間存在著盲目競爭的行為，在競價過程中忽略了工作質量的基本要求，使正常監(jiān)理工作中的服務質量得不到有效保證；其次，由于部分監(jiān)理企業(yè)缺乏高素質的綜合性人才，相關工作人員的素質更是參差不齊，高水平人才匱乏，在一定程度上妨礙了監(jiān)理行業(yè)的進步與發(fā)展。此外，由于監(jiān)理企業(yè)缺乏相應的設備和技術，工作效率和監(jiān)理服務質量都很難保證，加上行業(yè)內違規(guī)壓價、惡性競爭等行為的存在，使一些建筑工程項目的監(jiān)理費用甚至低于正常的的監(jiān)理成本水平。顯而易見，監(jiān)理企業(yè)只能維持低成本、低質量、低效率、低水平的運行態(tài)勢，嚴重制約了監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。雖然目前我國監(jiān)理行業(yè)現已初具規(guī)模，但收費標準明顯低于國際平均水平，制約并延緩了監(jiān)理行業(yè)的國際化、現代化。

三、建筑工程監(jiān)理對策

1、積極加強建筑工程監(jiān)理制度的構建

建立良好的建筑工程監(jiān)理制度，主要包括建筑工程監(jiān)理單位及監(jiān)理工程師對事物發(fā)展變化的情況和對在場的監(jiān)理工作人員進行考勤制度的管理，懲罰制度的管理，業(yè)主的評價管理制度。在第一時間里抓好要收集的資料及整理工作，把每份工作都進行分類；應建立為業(yè)主負責，為施工單位服務的理念，以保證建筑工程監(jiān)理單位制度的實施與落實。

2、 建立信譽等級機制, 把信譽等級作為監(jiān)理單位投標的主要砝碼

建設部和各有關部門目前已經制定了法規(guī)條例加強立法工作, 使建設監(jiān)理逐步走向法制化,但該制度建設也還不完善、不成熟。當人們沒有積極性講信譽的時候, 法律就失去了信譽基礎; 沒有了信譽基礎, 法律能起的作用是非常有限的。所以, 針對我國當前監(jiān)理機制的不公平競爭、暗箱操作等現象, 缺乏信譽機制的約束是一個非常重要的原因, 要使監(jiān)理機制規(guī)范化、公平化, 就必須建立信譽機制, 使那些信譽等級低的監(jiān)理單位無法被社會所接受。

當前, 我國已經加入WTO, 為了獲取更廣泛的生存空間, 監(jiān)理企業(yè)的國際化是一個必然的趨勢, 而國際市場的競爭最終結果是信譽的競爭, 國內監(jiān)理企業(yè)要進入國際市場, 就必須設法提高自己的信譽,具有良好聲譽, 這樣才能使自己在激烈的國際競爭中處于不敗之地。

3、 業(yè)主對監(jiān)理單位的正確定位

目前工程監(jiān)理中經常出現的一些問題多由業(yè)主對監(jiān)理的認識甚至是監(jiān)理對自身的認識不引起的。業(yè)主認為監(jiān)理是其雇用的“監(jiān)工” , 監(jiān)理的一切行為要符合業(yè)主意愿。實際上, 業(yè)主和監(jiān)理間是委托和被委托的關系, 通過委托合同, 監(jiān)理代表業(yè)主工作, 但是業(yè)主無權干涉監(jiān)理工作, 否則勢必造成侵權行為; 同時監(jiān)理亦應明確自己的責任, 要敢于堅持公正原則以維護業(yè)主和承包商的正當利益。所以, 對業(yè)主、監(jiān)理和承包商均應進行監(jiān)理意識培訓工作, 明確監(jiān)理職責將會對監(jiān)理單位的獨立化、社會化和專業(yè)化起到一定的積極促進作用。

4、 提高監(jiān)理人員的素質( 道德素質和技術素質)

（1） 從提高道德素質方面來說, 要提高監(jiān)理人員道德素質, 做到既不能, 隨意向承包商索取物質需求, 同時也要防止監(jiān)理人員和承包商一起造假, 共同欺騙業(yè)主的行為發(fā)生。

（2）從提高技術素質方面來說, 包括3 個方面:一是平時加強經驗的積累, 注意對工程中易出現的通病的總結、匯總。每一道工序施工前, 監(jiān)理工程師應針對該工序施工中常出現的質量通病和施工特點, 事先提醒施工管理方注意及要求他提出相應的保證措施, 并在工程建設過程中檢查其落實情況。二是在監(jiān)理單位成立時政府建設主管部門要對其資質進行嚴格審查, 這包括審查監(jiān)理單位中監(jiān)理人員素質、知識結構和專業(yè)配套能力、監(jiān)理技術裝備、監(jiān)理經歷和管理水平。監(jiān)理單位開業(yè)后, 隨著時間的推移, 其資質水平常因人員變化等因素而發(fā)生變化。因此對監(jiān)理單位資質管理應實行動態(tài)管理制度, 在規(guī)定期限對監(jiān)理單位的資質進行復查, 以確保監(jiān)理單位有承擔相應監(jiān)理任務的能力。三是監(jiān)理工程師培訓和考核要嚴格管理。首先,在對監(jiān)理工程師進行技術培訓的同時, 一定要注意在經濟、管理及法律知識的培訓, 使其能夠真正擔負起監(jiān)理的重任。另外, 對現有監(jiān)理工程師培訓的院校也要注意審查, 杜絕培訓單位培訓走形式、監(jiān)理人員花錢買證現象的發(fā)生, 從而保證培訓質量。

隨著建筑市場的不斷擴大和發(fā)展，為了更好地滿足業(yè)主獲得最大投資效益，使工程監(jiān)理健康、全面的發(fā)展，工程監(jiān)理企業(yè)必須根據國家相關的法律法規(guī)進行工程監(jiān)理分工和作業(yè)，同時監(jiān)理工程師需要根據自己的職責和義務做到“三控、二管、一協(xié)調”，處理好業(yè)主、施工單位和工程監(jiān)理三方面的協(xié)調和合作關系。在科技飛速發(fā)展的今天，只有根據我國工程監(jiān)理目前存在的問題針對性的實施對策才能引導我國的工程監(jiān)理行業(yè)走出國門、走出世界，推動我國工程監(jiān)理行業(yè)長遠、健康的發(fā)展。

參考文獻：

[1] 賴力. 關于工程監(jiān)理工作的幾點看法[J]. 四川建筑科學研究, 2007,(05) .

[2] 李滿瑞,楊志欣. 工程監(jiān)理與工程項目管理關系的探討[J]. 北京建筑工程學院學報, 2008,(03) .

[3] 稅向東. 淺談項目管理與工程監(jiān)理的接軌[J]. 四川職業(yè)技術學院學報, 2008,(02) .

[4] 王成啟,江仿勤. 工程監(jiān)理與項目管理接軌的探討[J]. 成都航空職業(yè)技術學院學報, 2009,(04) .