導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇如何做好風(fēng)險(xiǎn)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、小額農(nóng)貸風(fēng)險(xiǎn)

1.信用風(fēng)險(xiǎn)

信用風(fēng)險(xiǎn)是小額農(nóng)貸風(fēng)險(xiǎn)中一種常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，一種是因?yàn)檗r(nóng)民的履約環(huán)節(jié)出了問(wèn)題。農(nóng)民通常是根據(jù)自己的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入來(lái)償還銀行的小額農(nóng)貸，有的也會(huì)以別的方式借入資金去償還，但以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入來(lái)償還是最主要的還款方式。所以，貸款農(nóng)民的履約能力主要是根據(jù)他的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和收入情況來(lái)決定。另一種是貸款農(nóng)民的履約意愿有問(wèn)題，多是由農(nóng)戶自身的品性所致。故而貸款農(nóng)戶為人應(yīng)該誠(chéng)實(shí)可信，努力發(fā)展生產(chǎn)。農(nóng)戶的人品是不能用科學(xué)方法計(jì)算的，唯有按照他們以往的誠(chéng)信記錄來(lái)評(píng)價(jià)。銀行應(yīng)該建立完善的農(nóng)戶信用檔案，這樣就能對(duì)農(nóng)戶以往的誠(chéng)信問(wèn)題有一個(gè)基本的記錄和反映。

2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

因?yàn)檎?jī)影響，政府對(duì)有些重要項(xiàng)目會(huì)大量投資，利用小額農(nóng)貸作為項(xiàng)目投資，這會(huì)對(duì)銀行的貸款投向產(chǎn)生一定的營(yíng)銷。有的項(xiàng)目是在政府盲目的政績(jī)觀下建立起來(lái)的，因?yàn)榧惫鴮?duì)項(xiàng)目期望出現(xiàn)偏差；有些項(xiàng)目因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境的變化，可能由好變壞，導(dǎo)致小額農(nóng)貸回收有風(fēng)險(xiǎn)。

3.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

一些地方的農(nóng)村市場(chǎng)信息不暢，致使農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)和市場(chǎng)發(fā)展脫節(jié)。在農(nóng)戶生產(chǎn)和市場(chǎng)對(duì)接時(shí)，對(duì)市場(chǎng)信息的正確判斷會(huì)深刻影響到濃厚的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。要是判斷不正確，那么既會(huì)影響農(nóng)戶的生產(chǎn)積極性，還會(huì)給銀行的款項(xiàng)回收造成麻煩。另外，農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)格變化也會(huì)增加小額農(nóng)貸風(fēng)險(xiǎn)。

4.災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)

不可抗力是自然災(zāi)害的一大原因，那些不可預(yù)見(jiàn)的自然災(zāi)害會(huì)極大危害農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，甚至造成巨大損失。小額農(nóng)貸的主要扶持對(duì)象就是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目，有些種養(yǎng)殖農(nóng)戶十分依賴自然環(huán)境，如果自然災(zāi)害威脅到了小額農(nóng)貸項(xiàng)目安全，就使得銀行不能及時(shí)回收資金，風(fēng)險(xiǎn)也就隨之而來(lái)。

5.管理風(fēng)險(xiǎn)

一般來(lái)說(shuō)，有些商業(yè)銀行會(huì)以一年為期限來(lái)核定農(nóng)戶的小額貸款，這不符合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)周期規(guī)律。農(nóng)戶小額信貸關(guān)系到大量農(nóng)戶，而銀行因?yàn)樾刨J管理力量薄弱，因而會(huì)存在貸款被挪用的風(fēng)險(xiǎn)。

二、如何有效防范小額農(nóng)貸風(fēng)險(xiǎn)

1.建設(shè)農(nóng)村信用環(huán)境

銀行要想有效預(yù)防小額農(nóng)貸風(fēng)險(xiǎn)，就必須在農(nóng)村建立良好的信用環(huán)境，利用農(nóng)村信用剛才建設(shè)強(qiáng)化農(nóng)戶信用意識(shí)，在農(nóng)村推行農(nóng)戶小額信用貸款。地方黨和政府應(yīng)和銀行一起共同建設(shè)農(nóng)村信用體系，制定相關(guān)的金融安全考核規(guī)定，引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)的信用建設(shè)，并建立起完備的農(nóng)戶信用檔案，嚴(yán)厲懲罰失信的行為。同時(shí)，要增加失信成本，對(duì)那些惡意逃避還債的行為要不遺余力地打擊，宣傳誠(chéng)實(shí)守信的道德思想，以此不斷降低小額農(nóng)貸信用風(fēng)險(xiǎn)。

2.強(qiáng)化內(nèi)控制度

銀行應(yīng)該晚上內(nèi)控制度，重視責(zé)任追究。按照當(dāng)前的小額農(nóng)貸管理現(xiàn)狀研究相關(guān)的改進(jìn)方法，以責(zé)任落實(shí)到人的方式追回不良貸款。對(duì)不按期還款的應(yīng)該加大責(zé)任追究力度，以促使貸款人如期還款。如果對(duì)新貸出去的款造成損失的，既要依法追求行政責(zé)任，還要根據(jù)規(guī)定來(lái)賠償經(jīng)濟(jì)損失，這樣做的目的就是為了盡量減少劣質(zhì)貸款，提高貸款質(zhì)量。

3.完善小額農(nóng)貸管理體系

小額農(nóng)貸具有分布廣而分散、貸款額度小的特點(diǎn)，它主要是為了“三農(nóng)”服務(wù)而存在，具有一定的管理難度，只要稍有疏忽，就會(huì)導(dǎo)致各種問(wèn)題。所以，銀行應(yīng)該以創(chuàng)新的管理理念構(gòu)建規(guī)范的小額農(nóng)貸管理體系，對(duì)小額農(nóng)貸的發(fā)放、回收管理要運(yùn)用科學(xué)的手段，以便于從根本幫助農(nóng)民解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題。具體來(lái)說(shuō)，銀行應(yīng)該根據(jù)小額貸款管理來(lái)創(chuàng)建城鄉(xiāng)一體化的信貸管理機(jī)制，運(yùn)用好當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，不斷完善小額信貸管理系統(tǒng)，這樣才能更好地管理小額農(nóng)貸。銀行對(duì)農(nóng)戶的貸款資料應(yīng)認(rèn)真保存，使其能在管理系統(tǒng)中可以被查詢，以便于在今后的貸款工作中評(píng)估農(nóng)戶的信用度，對(duì)那種假冒、超額貸款等行為需堅(jiān)決抵制。另外，還要科學(xué)管理農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)檔案將之作為信貸管理助手，讓小額農(nóng)貸管理有詳盡的信息依據(jù)。

4.加強(qiáng)銀行職工培訓(xùn)

做好銀行職工培訓(xùn)，將科學(xué)的方法和先進(jìn)設(shè)備操作技術(shù)傳授給他們，并提高他們的職業(yè)素養(yǎng)，這樣才能規(guī)范貸款流程，科學(xué)處理小額信貸問(wèn)題。所以，銀行的職工培訓(xùn)顯得異常重要，尤其是要培訓(xùn)信貸工作者的管理能力，引導(dǎo)他們?cè)诎芾矸绞街蟹e極創(chuàng)新，提高小額農(nóng)貸管理工作水平，提高貸款工作者的小額農(nóng)貸管理效率。并且，要想解決小額農(nóng)貸工作人員少的問(wèn)題，銀行可以將將一些符合條件的村干部聘為小額農(nóng)貸協(xié)管員，幫助銀行加強(qiáng)小額農(nóng)貸管理工作。

篇2

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；信用風(fēng)險(xiǎn)；防范；管理

Abstract: This paper discusses how to do credit risk prevention and management well, pointed out that the construction enterprises to maximize the risk-averse to get the maximum economic and social benefits.Key words: construction enterprises; credit risk; prevention; management

中圖分類號(hào)：TU2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）

建立完善、運(yùn)行有效的國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者信用風(fēng)險(xiǎn)防范與控制體系, 從道德、制度、法律三個(gè)層面, 通過(guò)道德自律、社會(huì)性他律制約國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的市場(chǎng)行為, 使國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的交易行為由于動(dòng)態(tài)的監(jiān)管而永遠(yuǎn)處于無(wú)限重復(fù)的交易博弈之中, 就能避免信用市場(chǎng)中由于過(guò)多的有限連續(xù)或一次性的交易行為, 而使交易主體產(chǎn)生在本位利益基礎(chǔ)上的“囚徒困境” 。且由于交易主體能隨時(shí)從信用評(píng)估機(jī)構(gòu)中獲得有關(guān)對(duì)方的資信信息, 從而大大減少了信息不對(duì)稱, 可有效預(yù)防市場(chǎng)中的失信行為, 規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序, 創(chuàng)造良好市場(chǎng)環(huán)境, 從而保障市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)行和發(fā)展。

1、施工合同簽訂前的信用風(fēng)險(xiǎn)防范管理

業(yè)主作為工程項(xiàng)目的投資者，是建筑企業(yè)的客戶和風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源，業(yè)主的情況對(duì)建筑企業(yè)的工程實(shí)施和效益有著決定性影響。施工合同簽訂前的信用風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在有的業(yè)主實(shí)力較弱，相應(yīng)的工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)也就越大；有的業(yè)主雖有一定的實(shí)力但是信譽(yù)較差，與這樣的業(yè)主合作風(fēng)險(xiǎn)控制就更加重要；有的業(yè)主利用虛假工程信息作假發(fā)包，招搖撞騙，騙取保證金。因此從源頭上防范風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)業(yè)主的資信管理和信用評(píng)價(jià)是建筑企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)防范管理的首要工作。建筑企業(yè)在選擇業(yè)主應(yīng)著重注意以下方面：

1.1深入了解業(yè)主的基本情況。對(duì)業(yè)主的規(guī)模、財(cái)務(wù)狀況、發(fā)展前景、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、融資能力、償債能力以及開(kāi)發(fā)條件和資質(zhì)等作認(rèn)真的調(diào)查研究，進(jìn)行分析評(píng)估；對(duì)招投標(biāo)文件深入研究和全面分析，正確理解招標(biāo)文件，具體地逐條地確定合同責(zé)任，吃透業(yè)主意圖和要求，細(xì)心分析投標(biāo)人須知；調(diào)查了解業(yè)主對(duì)項(xiàng)目工程的資金到位率情況，后續(xù)資金來(lái)源能否保證等等。在實(shí)際操作中，由于參聯(lián)建、合作開(kāi)發(fā)以及委托代建等多種因素的存在，往往造成合同的發(fā)包方并非項(xiàng)目的真正業(yè)主。因此，建筑企業(yè)在承接工程時(shí)必須對(duì)業(yè)主的主體資格進(jìn)行審查，如果業(yè)主不具備相應(yīng)的資格或者資信不足，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡量避免與之簽訂合同。

1.2核實(shí)工程前期的基本情況。工程建設(shè)四證（即立項(xiàng)、規(guī)劃、土地、建設(shè)許可手續(xù)）是否完備，有否設(shè)計(jì)施工圖，拆遷是否到位，“三通一平”工作是否已做好，項(xiàng)目周邊是否存在矛盾和糾紛，避免在工程施工中途因違規(guī)建設(shè)等原因造成經(jīng)濟(jì)損失。

1.3預(yù)防工程保證金陷阱。有的業(yè)主想利用施工合同騙取建筑企業(yè)的保證金，因此，凡交納工程保證金的工程應(yīng)采取防范措施以降低風(fēng)險(xiǎn)，如核實(shí)業(yè)主是否存在以及資信狀況；落實(shí)工程是否存在以及報(bào)建手續(xù)的合法性；業(yè)主是否已落實(shí)工程后續(xù)資金，防止墊付的資金被套牢；要求業(yè)主提供財(cái)產(chǎn)抵押或第三人擔(dān)保；盡可能進(jìn)行公證，并對(duì)業(yè)主收取的保證金由公證機(jī)關(guān)制作賦于強(qiáng)制執(zhí)行效力的債權(quán)文書(shū)。

1.4設(shè)計(jì)好業(yè)主違約情形及違約責(zé)任條款。實(shí)踐中，很多工程施工合同無(wú)業(yè)主違約責(zé)任，或業(yè)主違約責(zé)任約定不全面、不具體，對(duì)業(yè)主缺乏約束力，建筑企業(yè)失去了法律上權(quán)利保障，導(dǎo)致在業(yè)主失去誠(chéng)信時(shí)根本無(wú)法操作。因此，建筑企業(yè)要重視在工程施工合同業(yè)主承擔(dān)違約責(zé)任條款設(shè)計(jì)，以便日后行使權(quán)利。

2、施工合同履行中的信用風(fēng)險(xiǎn)防范管理

業(yè)主在合同履行中的信用風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在：在工程履行中濫用權(quán)力，拖欠工程進(jìn)度款；隨意干擾工程正常施工進(jìn)度，又不給以補(bǔ)償；無(wú)力支付工程進(jìn)度款使建筑企業(yè)承受巨大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)等。因此，建筑企業(yè)在施工過(guò)程中要注意以下的信用風(fēng)險(xiǎn)防范管理：

2.1密切關(guān)注業(yè)主支付工程進(jìn)度款的能力。為減少業(yè)主在支付進(jìn)度款上的信用風(fēng)險(xiǎn)和防范業(yè)主拖欠工程款，在施工過(guò)程中，建筑企業(yè)在符合施工合同關(guān)于工程進(jìn)度款支付規(guī)定的條件下，應(yīng)及時(shí)取得監(jiān)理工程師的確認(rèn)，并開(kāi)具支付證明書(shū)以便向業(yè)主提出工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng)。根據(jù)《合同法》第283條規(guī)定：“發(fā)包人未按照約定的時(shí)間和要求提供原材料、設(shè)備、場(chǎng)地、資金、技術(shù)資料的，承包人可以順延工程日期，并有權(quán)要求賠償停工、窩工等損失?！痹诠こ踢M(jìn)度款拖欠嚴(yán)重的情況下，建筑企業(yè)應(yīng)及時(shí)催告業(yè)主立即糾正違約行為并采取有效對(duì)策。

2.2重視施工合同的履約管理。合同是雙方履行權(quán)利義務(wù)的依據(jù)，也是建筑企業(yè)催收工程款的重要依據(jù)。建筑企業(yè)行使催告權(quán)要特別注意，單方面發(fā)給業(yè)主的書(shū)面文件，如果沒(méi)有業(yè)主簽收或者郵政部門、公證部門確認(rèn)送達(dá)業(yè)主的證據(jù)，在產(chǎn)生糾紛時(shí)，業(yè)主會(huì)輕易地否認(rèn)曾收到過(guò)此類文件。因此，對(duì)于業(yè)主涉及工期、價(jià)款等重要文件簽收方面的違約，建筑企業(yè)要予以高度警惕，要有理有節(jié)地及時(shí)交涉，交涉無(wú)果，業(yè)主仍拒絕簽收的，要采取特快專遞郵寄送達(dá)甚至公證送達(dá)等方式保全證據(jù)。對(duì)于履約中業(yè)主以非正式的書(shū)面方式、口頭方式或事實(shí)行為單方面作出的對(duì)合同條款的變更不能全盤接受，對(duì)建筑企業(yè)不利的變更要以書(shū)面形式明確拒絕。對(duì)確需變更的，應(yīng)以雙方蓋章的補(bǔ)充協(xié)議等正式書(shū)面文件予以明確。在出現(xiàn)工程進(jìn)度款不按時(shí)足額支付業(yè)主嚴(yán)重違約且無(wú)糾正措施的情況下，建筑企業(yè)要敢于暫停施工，采取措施防止損失的擴(kuò)大。當(dāng)業(yè)主要求建筑企業(yè)在合同約定之外完成某項(xiàng)工作時(shí)，或者當(dāng)因?yàn)闃I(yè)主或者其他不可歸責(zé)于建筑企業(yè)的原因?qū)е鹿て谘诱`或費(fèi)用增加時(shí)，建筑企業(yè)要按合同約定的程序和期限，及時(shí)簽證，及時(shí)索賠。業(yè)主對(duì)索賠金額不能及時(shí)給予確認(rèn)的，建筑企業(yè)應(yīng)特別注意保留由業(yè)主或監(jiān)理工程師簽署過(guò)的相關(guān)證據(jù)。

3、工程竣工后的信用風(fēng)險(xiǎn)防范管理

工程竣工驗(yàn)收后，業(yè)主的信用風(fēng)險(xiǎn)主要是拖延辦理竣工結(jié)算或者拖欠工程結(jié)算款。提高竣工結(jié)算能力和提高逾期應(yīng)收賬款的管理水平成為建筑企業(yè)工程竣工后信用風(fēng)險(xiǎn)管理的一項(xiàng)重要工作。因此，建筑企業(yè)在要注意以下方面的風(fēng)險(xiǎn)防范管理：

3.1抓緊工程結(jié)算的編制并送出給業(yè)主或約定的第三方審核。工程結(jié)算書(shū)編制的遲與早，直接關(guān)系到建筑企業(yè)資金回收的快與慢，并對(duì)建筑企業(yè)周轉(zhuǎn)資金使用效率產(chǎn)生重要影響。在工程后期，大多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目資金緊張，若不能及時(shí)結(jié)算，業(yè)主則不會(huì)再撥付工程款，拖延的時(shí)間越長(zhǎng)，逾期應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)也越大。所以建筑企業(yè)一旦按照?qǐng)D紙要求完成施工后，就要及時(shí)按照約定辦理竣工驗(yàn)收，編制工程竣工結(jié)算，按照施工合同規(guī)定的時(shí)間送審和辦理完成竣工結(jié)算。

3.2建立逾期應(yīng)收賬款分析和清欠制度。分析逾期應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)采取措施進(jìn)行控制。比如分析業(yè)主不能付款的原因，若是因?yàn)闃I(yè)主的資金鏈斷層，而且在短時(shí)間內(nèi)難以恢復(fù)，則應(yīng)立即采取相應(yīng)的控制措施，以防止資金風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步擴(kuò)大。對(duì)已形成的逾期應(yīng)收賬款，要組織專門力量進(jìn)行清收，根據(jù)工程款拖欠情況采取協(xié)商、調(diào)解或法律等不同措施清收逾期應(yīng)收賬款。

綜上所述，建筑企業(yè)加強(qiáng)信用風(fēng)險(xiǎn)管理，在投標(biāo)前應(yīng)做好投標(biāo)前的審查，對(duì)業(yè)主的資信情況進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，慎重投標(biāo)；在施工過(guò)程中，密切關(guān)注業(yè)主支付能力的變化，及時(shí)采取相應(yīng)的措施；工程竣工后，若業(yè)主的償付能力和信用危機(jī)很嚴(yán)重，應(yīng)當(dāng)及時(shí)行使優(yōu)先受償權(quán)，保障成功追訴工程款的可能性。

參考文獻(xiàn)：

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3、朱榮恩，丁豪.企業(yè)信用管理[M]. 北京:中國(guó)時(shí)代經(jīng)濟(jì)出版社，2005.

篇3

關(guān)鍵詞：保險(xiǎn)公司 風(fēng)險(xiǎn)管理 控制

1、前言

加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制是保險(xiǎn)公司得以發(fā)展的重要保障，保險(xiǎn)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作與保險(xiǎn)公司的生死存亡有著莫大的關(guān)聯(lián)。在當(dāng)今社會(huì)，保險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)管理與控制已經(jīng)成為國(guó)際金融界甚至是整個(gè)人類社會(huì)廣泛關(guān)注的焦點(diǎn)，如何做好保險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)保險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)格控制，最大程度地降低保險(xiǎn)公司在發(fā)展中存在的風(fēng)險(xiǎn)，是當(dāng)前保險(xiǎn)公司亟待解決的問(wèn)題。只有真正做好保險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)管理與控制，才能使其樹(shù)立良好的行業(yè)形象，用良好的行業(yè)形象和信譽(yù)給客戶以安全感，讓他們對(duì)保險(xiǎn)公司產(chǎn)生信任感和認(rèn)同感，進(jìn)而有效地促進(jìn)保險(xiǎn)行業(yè)持續(xù)發(fā)展。

2、什么是保險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)管理

保險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)管理通過(guò)利用專門的技術(shù)方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制、衡量、識(shí)別，從而使保險(xiǎn)公司所存在的風(fēng)險(xiǎn)得到最大程度地降低，最終實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)成本最小化和企業(yè)價(jià)值最大化。

風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)的衡量以及風(fēng)險(xiǎn)的分析是保險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)管理的三個(gè)方面內(nèi)容，要做好保險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作，最關(guān)鍵的是做好風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別。準(zhǔn)確地對(duì)保險(xiǎn)公司當(dāng)中的受損標(biāo)的、風(fēng)險(xiǎn)源、危害及危險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別，能夠幫助保險(xiǎn)公司更加方便快捷地找到公司中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行有效的分析處理，避免對(duì)公司經(jīng)濟(jì)利益造成損害。

首先，對(duì)受損標(biāo)的的識(shí)別有助于保險(xiǎn)公司迅速判斷受損標(biāo)的內(nèi)容是人力資本還是金融資產(chǎn)，進(jìn)而能夠采取相對(duì)應(yīng)的解決方案。

其次，從對(duì)風(fēng)險(xiǎn)源的識(shí)別，保險(xiǎn)公司能夠有效分析出當(dāng)前面臨的物質(zhì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、法律環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、政治環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、金融環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等幾個(gè)方面組成的保險(xiǎn)公司外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，也就是人們常聽(tīng)到的非保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

再次，準(zhǔn)確識(shí)別保險(xiǎn)公司運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的危害，能夠讓保險(xiǎn)公司對(duì)其銷售、承保、定價(jià)、理賠及投資等行為中存在的風(fēng)險(xiǎn)與危害之間的關(guān)系有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而使保險(xiǎn)公司的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)得到有效地管理與控制。

最后是對(duì)危險(xiǎn)因素的識(shí)別，即對(duì)保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中有可能導(dǎo)致保險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)因素進(jìn)行有效識(shí)別，使保險(xiǎn)公司對(duì)有可能導(dǎo)致承保風(fēng)險(xiǎn)、定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)以及理賠風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)因素進(jìn)行分析確認(rèn)，從而能夠在最大程度上降低承保、定價(jià)和理賠風(fēng)險(xiǎn)。

3、當(dāng)前保險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題

保險(xiǎn)公司主要指的是經(jīng)營(yíng)保險(xiǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)組織，在我國(guó)主要分為財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司和人壽保險(xiǎn)公司兩大類別，這兩者的業(yè)務(wù)范圍并不相同。財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)主要包括財(cái)產(chǎn)損失保險(xiǎn)、責(zé)任保險(xiǎn)、信用保險(xiǎn)等；人壽保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)范圍包括人壽保險(xiǎn)、健康保險(xiǎn)、意外傷害保險(xiǎn)等。下面就針對(duì)這兩種不同的類別進(jìn)行現(xiàn)狀的分析。

3.1、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)管理中的問(wèn)題

3.1.1、公司業(yè)務(wù)員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

當(dāng)前我國(guó)的許多財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司過(guò)于注重公司規(guī)模的發(fā)展，而不注重對(duì)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高，并且在對(duì)公司業(yè)務(wù)員的管理上不夠嚴(yán)格，只注重他們的業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)水平，使得業(yè)務(wù)員在工作過(guò)程中片面追求業(yè)績(jī)以提高薪酬，嚴(yán)重缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理與控制意識(shí)，導(dǎo)致財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司存在嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)。此外，當(dāng)前社會(huì)道德風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題突出，表現(xiàn)在投保人或被保險(xiǎn)對(duì)象在投保過(guò)程中存在隱瞞、欺騙等情況，甚至是編造保險(xiǎn)事故企圖訛騙錢財(cái)，保險(xiǎn)公司員工和管理者如果缺乏專業(yè)判斷能力和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，就會(huì)助長(zhǎng)這種行為的滋生。

3.1.2、核保核賠制度不完善

財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司核保核賠制度的不完善直接導(dǎo)致其在承保理賠中面臨嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)。許多財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司沒(méi)有嚴(yán)格依照《保險(xiǎn)法》中的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行核保核賠，使得擅自承保定損理賠、違規(guī)支付手續(xù)費(fèi)、盲目簽單承保以及違法承保實(shí)務(wù)規(guī)范要求等行為盛行，嚴(yán)重破壞了保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展秩序[1]。

3.1.3、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理

當(dāng)前我國(guó)部分財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)不規(guī)范導(dǎo)致資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，從表面上看，這些保險(xiǎn)公司的資產(chǎn)總量在高速增長(zhǎng)，但是其中大量資產(chǎn)屬于泡沫資產(chǎn)，使得他們?cè)诎l(fā)展中面臨嚴(yán)重的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

3.2、人壽保險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)管理中的問(wèn)題

3.2.1、保險(xiǎn)資金運(yùn)用渠道狹窄

保險(xiǎn)資金運(yùn)用渠道的狹窄導(dǎo)致當(dāng)前許多人壽保險(xiǎn)公司普遍存在償付能力不足的現(xiàn)象，加上當(dāng)前人壽保險(xiǎn)公司中存在的違規(guī)資金運(yùn)用現(xiàn)象的滋生，人壽保險(xiǎn)公司的投資風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題日益嚴(yán)重[2]。

3.2.2、核保人員素質(zhì)不高

核保人員素質(zhì)偏低會(huì)影響人壽保險(xiǎn)公司的核保隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)而會(huì)導(dǎo)致許多人壽保險(xiǎn)公司存在業(yè)務(wù)核保問(wèn)題和承保風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的突出，這就嚴(yán)重阻礙了人壽保險(xiǎn)公司的持續(xù)發(fā)展。

3.2.3、惡性剝削現(xiàn)象嚴(yán)重

惡性剝削現(xiàn)象的嚴(yán)重存在會(huì)使人壽保險(xiǎn)公司在優(yōu)勝劣汰的行業(yè)生存發(fā)展規(guī)則中被淘汰。因此，人壽保險(xiǎn)公司應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況厘訂費(fèi)率，簡(jiǎn)化費(fèi)率審批手續(xù)，同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)費(fèi)率執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)督和管理力度，使得公司能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。

3.3、存在利差損風(fēng)險(xiǎn)

長(zhǎng)期存在利差損風(fēng)險(xiǎn)是當(dāng)前我國(guó)幾乎所有的人壽保險(xiǎn)公司都會(huì)存在的問(wèn)題，這主要?dú)w結(jié)于經(jīng)營(yíng)體制上存在的弊端導(dǎo)致在短時(shí)間內(nèi)人壽保險(xiǎn)公司無(wú)法避免盲目追求公司業(yè)務(wù)規(guī)模等問(wèn)題的存在。

4、做好保險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作的主要措施

4.1、將風(fēng)險(xiǎn)管理軟件系統(tǒng)引進(jìn)到保險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作中

在保險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作中引入風(fēng)險(xiǎn)管理軟件，如：Value at Risk，簡(jiǎn)稱VaR，是一種風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值模型，也稱風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值法，常常運(yùn)用在金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理中。將VaR風(fēng)險(xiǎn)模型有效進(jìn)入到保險(xiǎn)公司鳳霞管理與控制工作中，能夠?qū)崿F(xiàn)保險(xiǎn)公司對(duì)個(gè)別資產(chǎn)或者資產(chǎn)組合的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理。

保險(xiǎn)公司有效利用VaR風(fēng)險(xiǎn)模型進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，可以讓保險(xiǎn)公司的客戶能夠明確他們?cè)谶M(jìn)行的金融交易面臨著多大的風(fēng)險(xiǎn)，還可以為所有保險(xiǎn)公司客戶設(shè)置VaR限額，防止出現(xiàn)過(guò)度的投機(jī)行為[3]。如果保險(xiǎn)公司能夠嚴(yán)格執(zhí)行VaR管理，就可以有效避免部分金融交易的重大虧損。

4.2、加強(qiáng)保險(xiǎn)公司資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理

保險(xiǎn)公司必須要加強(qiáng)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理，積極培養(yǎng)員工風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，經(jīng)常召開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)議，使資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理落實(shí)到每一天的工作當(dāng)中。同時(shí)，保險(xiǎn)公司還要建立宏觀和微觀的風(fēng)險(xiǎn)管理模式，形成保險(xiǎn)公司資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，有效地提高保險(xiǎn)公司資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

4.3、將責(zé)任細(xì)化到保險(xiǎn)公司員工個(gè)人，完善核保承保制度

保險(xiǎn)公司必須要在業(yè)務(wù)拓展同時(shí)加強(qiáng)對(duì)公司的管理，包括內(nèi)部員工管理和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理等，堅(jiān)持規(guī)模與效益并重，加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，將責(zé)任細(xì)化，使每位員工在權(quán)責(zé)督促下更好的展開(kāi)工作。提高員工的素質(zhì)和道德水平，明確員工職權(quán)范圍，完善核保承保制度，使員工的工作有據(jù)可循，避免盲目簽單承保、擅自承保定損理賠等現(xiàn)象的滋生。

4.4、加強(qiáng)費(fèi)率管理工作

強(qiáng)化費(fèi)率管理有利于保險(xiǎn)公司有效避免定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，建立和健全保險(xiǎn)公司的管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行分級(jí)管理，對(duì)公司的費(fèi)率管理辦法要根據(jù)不同險(xiǎn)種的風(fēng)險(xiǎn)程度、經(jīng)營(yíng)期限、業(yè)務(wù)規(guī)模以及技術(shù)要求分別制定實(shí)施報(bào)備費(fèi)率、審批費(fèi)率、標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率和自由費(fèi)率，并在費(fèi)率的制定和實(shí)施過(guò)程中實(shí)行稽查制度，加大保險(xiǎn)公司費(fèi)率監(jiān)管力度，這樣能夠有效避免費(fèi)率管理高度統(tǒng)一造成的惡性剝削現(xiàn)象[4]。

4.5、加強(qiáng)員工培訓(xùn)和人才的引進(jìn)工作

人才是一個(gè)公司乃至一個(gè)國(guó)家發(fā)展的重要影響因素，保險(xiǎn)公司要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)出一批懂得如何管理和控制風(fēng)險(xiǎn)、懂得經(jīng)營(yíng)和管理的高素質(zhì)人才，讓這些人才進(jìn)行保險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作，使保險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作做得更加出色。除了對(duì)內(nèi)部員工能力的培養(yǎng)，保險(xiǎn)公司還要積極做好相關(guān)專業(yè)人才引進(jìn)工作，使保險(xiǎn)公司整體員工素質(zhì)得到提高，從而有效促進(jìn)保險(xiǎn)公司的持續(xù)性發(fā)展。

5、總結(jié)

在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，保險(xiǎn)公司高層管理人員以及相關(guān)利益團(tuán)體對(duì)保險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)有了很大程度上的提高，人們對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)在保險(xiǎn)公司工作運(yùn)行中存在的重大影響也有了更深的認(rèn)識(shí)，如何加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作已經(jīng)成為保險(xiǎn)公司在發(fā)展中不得不考慮的重要問(wèn)題。因此，做好風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作是保險(xiǎn)公司當(dāng)前迫在眉睫的工作任務(wù)，只有更好地實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)管理與控制，才能在最大程度上降低保險(xiǎn)公司的風(fēng)險(xiǎn)，使保險(xiǎn)公司能夠在最低成本下實(shí)現(xiàn)其最大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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篇4

電力工程建設(shè)管理有自己的概念和含義，在現(xiàn)在電力工程行業(yè)普遍應(yīng)用的電力工程建設(shè)管理，管理者是指工程的組織建設(shè)者，其管理的途徑是指系統(tǒng)的工程管理理論和方法的應(yīng)用，管理對(duì)象是指電力工程建設(shè)，其管理的效果是對(duì)電力工程實(shí)現(xiàn)全方位的管理。電力工程建設(shè)管理主要是對(duì)電力行業(yè)內(nèi)涉及到的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和投資四個(gè)部分實(shí)行全方位的管理。協(xié)調(diào)好質(zhì)量、進(jìn)度、安全和投資這四部分的內(nèi)在關(guān)系是電力行業(yè)發(fā)展中的重點(diǎn)，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到電力工程的發(fā)展和倒退。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展和改革，如何做好電力工程建設(shè)管理的策略的探討成為當(dāng)今電力工程建設(shè)管理的主要議題。

2電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理的意義

電力工程我們現(xiàn)代社會(huì)和生活的發(fā)展起到了重要作用，換句話說(shuō)，電力工程的發(fā)展程度，在一定程度上對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平和人類的生活水平起到了決定作用，因此，如何做好電力工程建設(shè)管理在現(xiàn)代社會(huì)中就變得越來(lái)越重要。因此，電力工程的建設(shè)管理的相關(guān)人員要樹(shù)立“質(zhì)量第一”的正確的思想意識(shí)，同時(shí)盡量實(shí)現(xiàn)電力工程建設(shè)管理的安全和可靠，從而為社會(huì)的發(fā)展和繁榮貢獻(xiàn)力量。

3我國(guó)電力工程建設(shè)管理中存在的不足和問(wèn)題

3.1電力工程建設(shè)資金預(yù)算不準(zhǔn)確目前，由于各種原因的存在，我國(guó)電力工程建設(shè)管理中存在著一個(gè)非常嚴(yán)重的現(xiàn)象，投資方、建造方以及建成后的運(yùn)營(yíng)方忽視了對(duì)電力工程前期階段的造價(jià)預(yù)算和管理，在加上在這個(gè)過(guò)程中，資金的預(yù)算和管理得不到專業(yè)人員的操作，這樣就會(huì)在投資方、建造方以及建成后的運(yùn)營(yíng)方心中產(chǎn)生“走一步算一步”的思想意識(shí)，“先建設(shè)，后算賬”的結(jié)果也會(huì)隨之而來(lái)。電力工程建設(shè)資金預(yù)算不準(zhǔn)確會(huì)對(duì)電力工程的進(jìn)展和質(zhì)量保證帶來(lái)非常嚴(yán)重的影響，預(yù)算過(guò)多的現(xiàn)象是電力工程資金預(yù)算不準(zhǔn)確而產(chǎn)生的必然結(jié)果，電力工程建設(shè)資金預(yù)算不準(zhǔn)確的存在就會(huì)導(dǎo)致在后期施工中投入更多的資金，而追加更多的資金就會(huì)使承包商出現(xiàn)資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難，偷工減料和以次充好的現(xiàn)象的存在就會(huì)使原先計(jì)劃好的電力工程不能如期進(jìn)行。

3.2質(zhì)量管理不到位質(zhì)量問(wèn)題，是現(xiàn)在社會(huì)中普遍存在的問(wèn)題，這一問(wèn)題的存在也給我國(guó)的各行各業(yè)帶來(lái)了巨大的影響，這一問(wèn)題既影響了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們的正常生活，正因?yàn)槿绱?，質(zhì)量問(wèn)題被放在了我國(guó)各行各業(yè)的首位，質(zhì)量問(wèn)題也成為了各行各業(yè)的生命線，質(zhì)量問(wèn)題在電力工程建設(shè)管理方面已經(jīng)為所有問(wèn)題的重點(diǎn)，一切問(wèn)題都要以它為重。盡管質(zhì)量問(wèn)題已經(jīng)是一個(gè)非常重要的問(wèn)題，大多數(shù)電力工程建設(shè)單位卻忽視了電力工程建設(shè)中的質(zhì)量問(wèn)題，沒(méi)有得到更多建設(shè)單位的重視。由于電力工程建設(shè)單位缺乏健全的質(zhì)量管理體系，電力工程建設(shè)單位在遇到質(zhì)量問(wèn)題后就不能進(jìn)行科學(xué)、有效地管理和控制。再者，電力工程是一項(xiàng)非常龐大、復(fù)雜、技術(shù)要求高的綜合性電力工程，這一特點(diǎn)的存在，就會(huì)導(dǎo)致電力工程在質(zhì)量管理方面存在很大的漏洞。

3.3缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)風(fēng)險(xiǎn)存在于電力工程建設(shè)的方方面面，即風(fēng)險(xiǎn)在于立項(xiàng)到資金投入到工程完工的每一個(gè)細(xì)節(jié)中，而風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)自身的特點(diǎn)又可以分為可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)和潛在的風(fēng)險(xiǎn)兩種類型，電力工程在建設(shè)中存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，換句話說(shuō)，電力工程的建設(shè)中存在著經(jīng)濟(jì)方面、建設(shè)的環(huán)境方面、法律法規(guī)方面、政治方面等多方面的風(fēng)險(xiǎn)。物質(zhì)決定意識(shí)，意識(shí)是客觀存在的事物在人腦中的反映，正確的思想意識(shí)促進(jìn)客觀事物的發(fā)展，錯(cuò)誤的思想意識(shí)阻礙客觀事物的發(fā)展。因此，由于在我國(guó)電力工程建設(shè)的承包商中存在著錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，甚至是沒(méi)有相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。主要表現(xiàn)在：識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中起到了重要作用，因此，電力工程的建設(shè)單位沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是其很難識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的主要原因。通常情況下，由于電力工程的建設(shè)單位沒(méi)有樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，甚至是在本源上就沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的存在，這樣就嚴(yán)重阻礙了電力工程建設(shè)管理的發(fā)展和完善。

4做好電力工程建設(shè)管理的策略

4.1做好預(yù)算管理資金預(yù)算是電力企業(yè)進(jìn)行電力工程建設(shè)管理的主要內(nèi)容，資金預(yù)算在第一方面是企業(yè)協(xié)調(diào)的工具，第二方面是企業(yè)控制的標(biāo)準(zhǔn)，第三方面它是企業(yè)考核的依據(jù)，資金預(yù)算最重要的還是推行企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范化和科學(xué)化的基礎(chǔ)，也是促進(jìn)企業(yè)各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員自我約束、自我發(fā)展的有效途徑。對(duì)于電力工程的建設(shè)管理來(lái)說(shuō)，資金預(yù)算有利于電力企業(yè)提高資金的使用效率，也有利于電力企業(yè)控制成本，也是保證工程建設(shè)順利完成的關(guān)鍵所在。電力工程的建設(shè)的周期較長(zhǎng)、所耗費(fèi)的人力物力也較大，預(yù)算管理顯得更為重要，承建商必須要做好工程建設(shè)的預(yù)算管理。

4.2合理規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)物質(zhì)決定意識(shí)，意識(shí)是客觀存在的事物在人腦中的反映，正確的思想意識(shí)促進(jìn)客觀事物的發(fā)展，錯(cuò)誤的思想意識(shí)阻礙客觀事物的發(fā)展。電力工程的建設(shè)者要樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，從前面的分析中，我們可以看出，影響電力工程建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)歸結(jié)起來(lái)主要有經(jīng)濟(jì)方面、建設(shè)的環(huán)境方面、法律法規(guī)方面、政治方面等多方面的風(fēng)險(xiǎn)。①企業(yè)應(yīng)該合理的規(guī)劃電力工程建設(shè)中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，這就需要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系。②電力施工中還要做好風(fēng)險(xiǎn)管理，最好能夠?qū)σ恍┛赡馨l(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)和潛在的風(fēng)險(xiǎn)做最好的規(guī)劃。通常情況下，電力工程的建設(shè)單位樹(shù)立了正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從本源上有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的存在，這樣就有利于電力工程建設(shè)管理的發(fā)展和完善。

4.3強(qiáng)化安全控制，保障施工順利開(kāi)展電力工程建設(shè)管理中，有很多管理目標(biāo)，其中，電力工程建設(shè)管理的主要目標(biāo)是全，因此，強(qiáng)化安全控制，保障施工順利開(kāi)展在電力工程建設(shè)的管理中占據(jù)重要地位。保障電力工程建設(shè)順利開(kāi)展的重要保障是強(qiáng)化安全控制。因此，工程安全管理部門在電力工程建設(shè)施工前，有利于保障電力工程建設(shè)的安全發(fā)展。在具體的電力工程建設(shè)的過(guò)程中，要根據(jù)電力工程建設(shè)的實(shí)際需求，電力工程建設(shè)項(xiàng)目的施工單位和施工人員進(jìn)行安全教育，使施工單位和施工人員明確懂得如何強(qiáng)化安全控制，從而保障施工順利開(kāi)展。

4.4加強(qiáng)電力工程建設(shè)的責(zé)任制管理在如何做好電力工程建設(shè)管理的策略中，加強(qiáng)電力工程建設(shè)的責(zé)任制管理起到了非常重要的作用，具體來(lái)說(shuō)，就是要把工程建設(shè)的責(zé)任制落實(shí)到某個(gè)具體的責(zé)任人，這樣做就能將責(zé)任分擔(dān)到與工程相關(guān)的人員身上，這樣做有利于順利開(kāi)展工程建設(shè)和提高管理效率，還可以實(shí)施相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，這個(gè)獎(jiǎng)懲制度還要嚴(yán)格執(zhí)行，這樣就有利于從根本上確保工程建設(shè)的順利開(kāi)展和保證電力工程質(zhì)量的安全可靠。加強(qiáng)電力工程建設(shè)的責(zé)任制管理，能讓與電力建設(shè)管理相關(guān)的責(zé)任人都帶著責(zé)任意識(shí)去參與工程的建設(shè)，這樣就會(huì)保障工程建設(shè)的順利實(shí)施和保證電力工程的施工質(zhì)量。

5結(jié)束語(yǔ)

篇5

【關(guān)鍵詞】金融風(fēng)險(xiǎn) 防范 體系構(gòu)建

隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，金融風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)出復(fù)雜性和多樣化的特點(diǎn)，金融風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性日益突出。2008年的金融危機(jī)引起的溫州民間借貸風(fēng)波，以及當(dāng)前5大商業(yè)銀行28萬(wàn)億貸款帶來(lái)的隱形風(fēng)險(xiǎn)，都說(shuō)明了我國(guó)的金融風(fēng)險(xiǎn)防范體系存在漏洞，金融風(fēng)險(xiǎn)管理存在嚴(yán)重的不足。金融經(jīng)營(yíng)的是貨幣，存在不可避免的風(fēng)險(xiǎn)，如何構(gòu)建健全的風(fēng)險(xiǎn)防范體系是金融機(jī)構(gòu)健康發(fā)展的前提，對(duì)于當(dāng)下金融市場(chǎng)有著重要的指導(dǎo)作用。

一、金融風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

（一）不良貸款數(shù)額持續(xù)增大

商業(yè)銀行的不良貸款壓力隨著宏觀經(jīng)濟(jì)的下滑，呈現(xiàn)出越來(lái)越大的趨勢(shì)。國(guó)家銀監(jiān)會(huì)對(duì)于5大商業(yè)銀行的28萬(wàn)億貸款做出了自查的要求。當(dāng)前銀行貸款呈現(xiàn)出的典型特點(diǎn)是數(shù)額大，且五級(jí)分類模糊。通過(guò)相關(guān)數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)省市的金融市場(chǎng)中，貸款數(shù)額較之去年都有明顯增加，這種攀升趨勢(shì)將很有可能帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。金融危機(jī)一般爆發(fā)于企業(yè)，集中顯現(xiàn)在民間，然后就會(huì)引燃銀行內(nèi)部存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，帶來(lái)不可估量的損失。

（二）高層管理提高了重視程度

如何防范金融風(fēng)險(xiǎn)成為中央經(jīng)濟(jì)工作的重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象，國(guó)家銀監(jiān)會(huì)在數(shù)次經(jīng)濟(jì)形勢(shì)通報(bào)會(huì)上都有明確表態(tài)，未來(lái)幾年銀監(jiān)會(huì)將會(huì)以規(guī)范和健全地方政府融資平臺(tái)為主要任務(wù)，做好金融風(fēng)險(xiǎn)管控工作，強(qiáng)化貸款風(fēng)險(xiǎn)控制，做好房地產(chǎn)部門的信托風(fēng)險(xiǎn)管理。另外還就如何樹(shù)立金融防范的意識(shí)，把守風(fēng)險(xiǎn)底線，分析當(dāng)前金融形勢(shì)，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早控制等工作做出了明確指示。

（三）貸款種類越來(lái)越廣泛，風(fēng)險(xiǎn)防范的難度越來(lái)越大

2011年底我國(guó)的金融業(yè)總資產(chǎn)約為119萬(wàn)億元，比2004年增長(zhǎng)了幾乎3倍，但是銀行業(yè)的金融資產(chǎn)總額呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，證券公司和保險(xiǎn)公司的資產(chǎn)呈現(xiàn)上升趨勢(shì)。目前我國(guó)主要服務(wù)于“三農(nóng)”和中小企業(yè)貸款的金融機(jī)構(gòu)約有800多家，用于農(nóng)業(yè)和中小企業(yè)的貸款金額也成逐年上升，逐漸增多的貸款種類對(duì)銀行防范金融風(fēng)險(xiǎn)的能力提出了更高的要求。

（四）金融機(jī)構(gòu)數(shù)量多

目前我國(guó)村鎮(zhèn)銀行越有800家，總資產(chǎn)額超過(guò)2600億，存貸款相當(dāng)，主要服務(wù)于三農(nóng)和中小企業(yè)貸款。在這些金融機(jī)構(gòu)中，民營(yíng)資本持股率達(dá)74.3%?？梢?jiàn)我國(guó)的金融機(jī)構(gòu)越來(lái)越多，涉農(nóng)和中小企業(yè)的貸款逐年上升，這為金融風(fēng)險(xiǎn)的防范工作帶來(lái)了很大的困難。

二、金融風(fēng)險(xiǎn)防范工作中存在的不足

（一）貸款五級(jí)分類存在偏差

主要表現(xiàn)為不能嚴(yán)格執(zhí)行分類標(biāo)準(zhǔn)，金融機(jī)構(gòu)的分類制度不完善，對(duì)分類結(jié)果的審批不及時(shí)，分類人員素質(zhì)有待提高等。

（二）貸款去向的專業(yè)性預(yù)測(cè)團(tuán)隊(duì)欠缺

目前金融機(jī)構(gòu)的操作方式多為只管把錢貸出去，而不問(wèn)貸款用于何處，這樣就導(dǎo)致對(duì)貸款的去向考察不足，難以做出專業(yè)性的判斷，無(wú)法準(zhǔn)確分析貸款去向和形勢(shì)，容易引起風(fēng)險(xiǎn)。

（三）沒(méi)有合理利用互聯(lián)網(wǎng)

在信息化時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)在金融風(fēng)險(xiǎn)防范工作中有著不可替代的作用?，F(xiàn)在很多貸款單位向金融機(jī)構(gòu)提供的財(cái)務(wù)報(bào)表都是有問(wèn)題的，和提交給稅務(wù)局的有很大差別。所以金融易購(gòu)應(yīng)該與稅務(wù)局聯(lián)網(wǎng)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。

（四）人才缺失

金融風(fēng)險(xiǎn)管理師是從事金融管理的資格證書(shū)，具有國(guó)際權(quán)威性，但是目前中國(guó)取得這一證書(shū)的不過(guò)1200人左右，相比較于中國(guó)龐大的金融市場(chǎng)很明顯是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

（五）擔(dān)保制度不健全

擔(dān)保登記分散，不利于查閱；當(dāng)前的動(dòng)產(chǎn)抵押制度有漏洞，導(dǎo)致?lián)９ぷ餍实拖碌榷际悄壳敖鹑陲L(fēng)險(xiǎn)防范中存在的不足。

三、金融風(fēng)險(xiǎn)防范體系構(gòu)建策略

（一）加強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用

在信息化時(shí)代，先進(jìn)的金融風(fēng)險(xiǎn)防范體系離不開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)的支持。具體實(shí)現(xiàn)方式是開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)防范管理系統(tǒng)，通過(guò)將地市部門和主管部門聯(lián)網(wǎng)，使得主管部門可以隨時(shí)掌握金融機(jī)構(gòu)的貸款情況。管理系統(tǒng)最好可以與金融風(fēng)險(xiǎn)防范控制合作部門聯(lián)網(wǎng)，比如稅務(wù)局和擔(dān)保登記中心等。

（二）風(fēng)險(xiǎn)防范體系的設(shè)計(jì)要精細(xì)

金融風(fēng)險(xiǎn)防范體系的內(nèi)容必須全面而真實(shí)，從用戶名到風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)等都應(yīng)該齊全。本著科學(xué)性的理念，體系的制定要嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)規(guī)定，要實(shí)現(xiàn)體系的長(zhǎng)期可用性，這樣可大大控制和減少管理成本。要及時(shí)更新貸款等級(jí)，優(yōu)化防范體系，建立責(zé)任制，真正做好金融風(fēng)險(xiǎn)防范體系的制定工作。

（三）健全金融風(fēng)險(xiǎn)防范組織機(jī)構(gòu)

目前國(guó)家金融機(jī)構(gòu)眾多，遍布范圍廣，貸款金額越來(lái)越大，與之匹配的金融風(fēng)險(xiǎn)防范組織機(jī)構(gòu)也應(yīng)該具有多層次性和廣泛覆蓋性。組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立必須有明確的職責(zé)和管理目標(biāo)，避免職責(zé)重復(fù)浪費(fèi)資源。首先要完善風(fēng)險(xiǎn)管理框架，建立督查機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)考察，實(shí)現(xiàn)金融風(fēng)險(xiǎn)的快速識(shí)別和防范。其次要建立必要的風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)構(gòu)。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之后，要對(duì)其進(jìn)行集中處理，嚴(yán)格維護(hù)金融市場(chǎng)秩序。最后要完善金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部組織。從專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，到各個(gè)股東，以及督查、處理部門，一起組成風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，在隨時(shí)變動(dòng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之下，多總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新防范途徑，做到金融風(fēng)險(xiǎn)的專業(yè)化內(nèi)部控制。

綜上所述，金融風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)出越來(lái)越嚴(yán)重的趨勢(shì)，如何做好對(duì)其的防范對(duì)于國(guó)家金融經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的健康運(yùn)轉(zhuǎn)有著重要的意義。相關(guān)機(jī)構(gòu)和部門應(yīng)該從加強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用、精細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)防范體系的設(shè)計(jì)、健全金融風(fēng)險(xiǎn)防范組織機(jī)構(gòu)等方面來(lái)做好防范體系的構(gòu)建。

參考文獻(xiàn)

[1]王春青.金融風(fēng)險(xiǎn)防范體系的構(gòu)建[J].開(kāi)發(fā)研究，2012（05）.

篇6

1.外埠工程項(xiàng)目成本控制方面

對(duì)于外埠工程項(xiàng)目成本控制來(lái)說(shuō)，難點(diǎn)在于人員組織結(jié)構(gòu)方面的管理。也就是如何通過(guò)有效的人員管理，來(lái)降低人力成本。施工企業(yè)在外埠施工時(shí)，往往面臨著對(duì)于當(dāng)?shù)氐乩項(xiàng)l件、施工條件與施工技術(shù)資源不熟悉的問(wèn)題，特別是在對(duì)施工隊(duì)伍的勞務(wù)關(guān)系選擇上，如何根據(jù)當(dāng)?shù)厥┕り?duì)伍條件與資質(zhì)來(lái)選擇最適合的勞務(wù)隊(duì)伍，是外埠工程管理成本控制的難點(diǎn)。其次，由于施工企業(yè)在施工中對(duì)于機(jī)械的需求量很大，在機(jī)械租賃設(shè)備管理方面的成效，也決定著整個(gè)工期成本控制的效果。在這一方面，外埠施工單位不僅要結(jié)合當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件，制訂出合適的機(jī)械施工時(shí)間與租賃方式，避免雨季租賃機(jī)械卻無(wú)法施工，白白浪費(fèi)臺(tái)班費(fèi)情況的出現(xiàn)，更要避免在黃金施工時(shí)間里采用小時(shí)計(jì)算機(jī)械臺(tái)班費(fèi)，而應(yīng)選擇以月租賃來(lái)提高機(jī)械利用率，以達(dá)到成本控制的目標(biāo)。然后，外埠工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)防范的重點(diǎn)是通過(guò)引入風(fēng)險(xiǎn)管理，達(dá)到管理組織目標(biāo)優(yōu)化、成本控制與工期質(zhì)量雙提高的目標(biāo)。在這一過(guò)程中，對(duì)于資金的使用與有效管理也相當(dāng)重要?？紤]到外埠施工時(shí)資金管理具有一定的獨(dú)立性，對(duì)于資金管理崗位人員的權(quán)限設(shè)置與財(cái)務(wù)管理流程應(yīng)進(jìn)行逐項(xiàng)細(xì)化與落實(shí)，對(duì)敏感崗位的設(shè)置更應(yīng)嚴(yán)格，以提高外埠施工管理中對(duì)于財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制。

2.外埠工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)控制方面

由于外埠工程項(xiàng)目施工具有著很多不確定因素，當(dāng)設(shè)計(jì)圖紙與技術(shù)人員到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，需要很強(qiáng)的靈活性與機(jī)動(dòng)性來(lái)處理各種實(shí)際問(wèn)題。如施工風(fēng)險(xiǎn)管理中對(duì)于原材料的供應(yīng)，不僅應(yīng)考慮到當(dāng)?shù)卦牧仙痰墓?yīng)情況，還應(yīng)考慮到市場(chǎng)的波動(dòng)對(duì)于施工成本與施工工期進(jìn)度的影響。那么在施工準(zhǔn)備階段，就應(yīng)對(duì)施工當(dāng)?shù)氐纳婕暗绞┕げ牧戏秶鷥?nèi)的材料進(jìn)行供應(yīng)商摸底，對(duì)于當(dāng)?shù)卦牧系馁|(zhì)量與數(shù)量?jī)?chǔ)備有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，以達(dá)到順利施工、提高施工質(zhì)量的目標(biāo)。考慮到外埠工程項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)際施工階段時(shí)，可能會(huì)發(fā)生清單項(xiàng)目減少或者增多的情況。這都是由當(dāng)?shù)鼐唧w的施工條件與施工落實(shí)情況決定的，在此條件下，施工清單項(xiàng)目的減少也就會(huì)直接影響到投標(biāo)金額與施工金額的變動(dòng)，同時(shí)也會(huì)造成保證金的損失。那么施工企業(yè)在合同條款方面，應(yīng)與業(yè)主進(jìn)行及時(shí)的磋商，不僅要保證自身利益的最大化，同時(shí)還應(yīng)立即進(jìn)行施工計(jì)劃與材料供應(yīng)、機(jī)械租賃、勞務(wù)關(guān)系合同簽訂的調(diào)整。特別是對(duì)于新增補(bǔ)的項(xiàng)目，還應(yīng)進(jìn)行重新組價(jià)與工程量的調(diào)整等。

二、外埠工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)防范

1.如何做好外埠工程項(xiàng)目的資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范外埠資金是企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)留，把相關(guān)資金從企業(yè)庫(kù)存現(xiàn)金與銀行存款中劃撥出來(lái)，存放于外埠施工地點(diǎn)，進(jìn)行與外埠資金相關(guān)業(yè)務(wù)的施工企業(yè)貨幣資金。而對(duì)于外埠資金的風(fēng)險(xiǎn)防范來(lái)說(shuō)，主要在于以下幾方面。

（1）資金賬戶的審查制對(duì)于資金收付業(yè)務(wù)頻繁、經(jīng)營(yíng)時(shí)間較長(zhǎng)的非法人駐外辦事機(jī)構(gòu)，才有外埠開(kāi)戶必要。所以本部應(yīng)對(duì)外埠開(kāi)戶資質(zhì)，開(kāi)戶必要性進(jìn)行嚴(yán)格審查。同時(shí)保證可控性、審查監(jiān)督與賬務(wù)處理的可操作性。

（2）資金管理崗位責(zé)任制對(duì)于外埠資金來(lái)說(shuō)，其目的是方便進(jìn)行部門與業(yè)務(wù)結(jié)算。所以應(yīng)對(duì)外埠資金管理實(shí)行負(fù)責(zé)人制，嚴(yán)格資金負(fù)責(zé)人與施工企業(yè)財(cái)務(wù)部門權(quán)利與義務(wù)關(guān)系，并在本部設(shè)立專項(xiàng)監(jiān)控外埠資金的會(huì)計(jì)崗位。

（3）具體方法結(jié)合外埠資金管理內(nèi)控制度，強(qiáng)調(diào)資金過(guò)程管理。外埠資金的收付必須為“銀行存款”賬戶或“其他貨幣資金”賬戶。未建賬的應(yīng)備有收付“流水賬”。所有涉及到外埠資金的收支單據(jù)，銀行對(duì)賬單、劃付憑證等，應(yīng)保證賬款一致，如有異常，以凍結(jié)形式來(lái)保全外埠資金，及時(shí)查明責(zé)任歸屬后才能解凍。且外埠資金的統(tǒng)一調(diào)度權(quán)應(yīng)掌握在施工企業(yè)本部，外埠資金使用必須為“收支兩條線”，且不得下放貨幣回收權(quán)，不得一次請(qǐng)款多次使用等，以達(dá)到對(duì)外埠資金的監(jiān)督。強(qiáng)調(diào)外埠資金的特有時(shí)間性，當(dāng)其不具備外埠資金存在條件時(shí)，施工企業(yè)本部應(yīng)立即清理、及時(shí)收回并注銷賬戶。

2.如何做好外埠工程項(xiàng)目的施工管理風(fēng)險(xiǎn)防范

（1）立足實(shí)際，因地制宜

外埠工程施工中，應(yīng)立足于“人性化管理”，以提高員工工作積極性的管理宗旨。對(duì)外埠項(xiàng)目部人員組織構(gòu)成來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)期的外地施工，必然會(huì)減少與家人的團(tuán)聚時(shí)間，員工思鄉(xiāng)心重，長(zhǎng)期得不到緩解的話，只會(huì)造成工作效率的下降?；诖耍瑢?duì)于外埠施工人員，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)進(jìn)行及時(shí)的員工溝通，設(shè)立探親機(jī)制，開(kāi)設(shè)員工業(yè)余活動(dòng)項(xiàng)目，如籃球場(chǎng)、閱覽室、羽毛球場(chǎng)等，勞逸結(jié)合，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升管理效率。

（2）勞務(wù)關(guān)系與合同管理

對(duì)于外埠施工而言，避不開(kāi)的問(wèn)題是如何選擇適應(yīng)于施工建設(shè)的勞務(wù)隊(duì)伍。為此應(yīng)結(jié)合考察當(dāng)?shù)貏趧?wù)市場(chǎng)，對(duì)于不同隊(duì)伍的施工優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)心中有數(shù)。特別是對(duì)于簽訂勞務(wù)合同關(guān)系后，卻不能滿足業(yè)主與施工企業(yè)要求的，應(yīng)及時(shí)采取管理措施，如果不能解決，應(yīng)解除與其的勞務(wù)關(guān)系。而在合同管理中，應(yīng)重點(diǎn)對(duì)合同結(jié)算方式、工程量計(jì)算方式，以及施工項(xiàng)目地質(zhì)環(huán)境條件可能產(chǎn)生的不可抗力因素與變數(shù)進(jìn)行合同條款納入，以達(dá)到控制成本支出，提高合同管理，維護(hù)外埠工程項(xiàng)目自身利益的目的。

（3）技術(shù)管理與成本控制

篇7

2012年5月26日，星期六天氣格外的涼爽，**縣、**、**三個(gè)聯(lián)社所有信貸員、主任、會(huì)計(jì)在**市五星級(jí)酒店---"國(guó)際酒店"組織中層干部管理人員培訓(xùn)，為期二天半的中層干部管理人員培訓(xùn)轉(zhuǎn)眼即逝，這里留下了我們靜靜聆聽(tīng)前輩教導(dǎo)的身影，這里留下了我們最真最燦爛的笑容。暮然回首，這樣歡聚一堂的機(jī)會(huì)已然不多，我們即將浩浩蕩蕩的奔赴工作崗位，以全新的精神面貌迎接新的挑戰(zhàn)，內(nèi)心誠(chéng)惶誠(chéng)恐，卻又滿心歡喜和期待。

如果有人問(wèn)我，這次為期二天半的中層干部管理培訓(xùn)期間給你留下印象最深刻的是什么？我想大聲的說(shuō)，是知識(shí)的力量。每一位為我們授課的教授，他們對(duì)信用社全面風(fēng)險(xiǎn)、精細(xì)化管理、和如何營(yíng)銷等講座都深深的感染著我們，他們博學(xué)多才，他們經(jīng)歷豐富，他們謙遜有禮，他們勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，甚至連培訓(xùn)班每天與我們朝夕相處的老師，他們無(wú)微不至的關(guān)懷和服務(wù)精神，都令人為之動(dòng)容。在此感謝培訓(xùn)班的老師為我們真誠(chéng)而溫馨的付出，感謝省農(nóng)村信用合作聯(lián)社給我們提供的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，帶給我們?nèi)碌慕?jīng)營(yíng)理念、風(fēng)險(xiǎn)管理理念、營(yíng)銷理念等。

如果有人問(wèn)我，培訓(xùn)期間你最大的收獲是什么？我想說(shuō)，是讓我們每個(gè)信合員工學(xué)習(xí)到了更多的知識(shí)。在這里，我們了解了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范、精細(xì)化管理、以及營(yíng)銷手段。通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，讓我進(jìn)一步認(rèn)清了崗位職責(zé)、凈化了思想、提高了營(yíng)銷能力下面對(duì)這次培訓(xùn)談點(diǎn)我的體會(huì)。

首先，增長(zhǎng)了自身知識(shí)，改善了我的知識(shí)結(jié)構(gòu)。本次培訓(xùn)主要安排了三個(gè)方面的講題，第一；銀行精細(xì)化管理培訓(xùn)，如"精細(xì)化管理工程"、"精細(xì)化管理可采用的方法"，還包括有與我們?nèi)粘９ぷ骶o密相關(guān)的一些內(nèi)容，如"精細(xì)化管理的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)"，等等，第二；全面風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，如"如何控制風(fēng)險(xiǎn)"、"風(fēng)險(xiǎn)管理的七到位、八到措"。第三；客戶營(yíng)銷策略與技巧，如"如何與客戶溝通"、"如何去營(yíng)銷"等等。擔(dān)任授課是全國(guó)有名的三位劉先明、周捷、**洪進(jìn)教授，他們深入淺出、形象生動(dòng)的講解，從方方面面幫助我們?cè)鲩L(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)。毫無(wú)保留地合盤托出，如此近距離聆聽(tīng)業(yè)界權(quán)威們的耐心細(xì)致講解，我覺(jué)得這樣的機(jī)會(huì)對(duì)于我來(lái)說(shuō)真的是非常難得、非常寶貴。眾所周知，當(dāng)前社會(huì)是一個(gè)學(xué)習(xí)型社會(huì)，我們自身工作中所面臨的知識(shí)更新頻度更快、任務(wù)要求更高，此種形勢(shì)下，此次培訓(xùn)為我們提供的知識(shí)養(yǎng)分，對(duì)于豐富我們的知識(shí)積累、改善我們的知識(shí)結(jié)構(gòu)，促使我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)面前游刃有余地做好本職工作，盡管說(shuō)有些杯水車薪，但無(wú)疑是雪中送炭，益處多多。

其次，加強(qiáng)了同行交流，汲取了有益經(jīng)驗(yàn)。本次培訓(xùn)，還穿插了游戲、討論、交流環(huán)節(jié)，這為我們學(xué)員相互之間溝通了解、取長(zhǎng)補(bǔ)短創(chuàng)造了契機(jī)。此次參加培訓(xùn)的200名學(xué)員，分別來(lái)自**聯(lián)社、**縣聯(lián)社、**聯(lián)社，雖然說(shuō)我們大家都在不用的聯(lián)社網(wǎng)點(diǎn)工作，但畢竟，各地實(shí)際情況千差萬(wàn)別，在工作認(rèn)識(shí)上每個(gè)人會(huì)有自己獨(dú)特的見(jiàn)解、在工作開(kāi)展上不同單位也會(huì)有自己獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn)。事實(shí)也確實(shí)證明了這一點(diǎn)，通過(guò)這次培訓(xùn)班，使我對(duì)今后如何立足本職崗位高效做好工作有了進(jìn)一步認(rèn)識(shí)；通過(guò)三位知名教授培訓(xùn)，使我對(duì)以后在信用社工作如何做好全面風(fēng)險(xiǎn)管理、精細(xì)化管理以及如何營(yíng)銷等方面先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)，有了一定程度的了解。在此意義上可以說(shuō)，此次培訓(xùn)不僅為我們基層央行工作者搭建起了一個(gè)學(xué)習(xí)知識(shí)的平臺(tái)，同時(shí)也為我們打通了一個(gè)彼此交流實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、共同促進(jìn)信用社穩(wěn)步前進(jìn)的有益通道。

再次，明晰了身份定位，把握了工作方向。老師講到對(duì)企業(yè)講忠誠(chéng)。就是把內(nèi)心對(duì)信用社真摯的愛(ài)化作愿意把自己的一切貢獻(xiàn)給信用社未來(lái)與發(fā)展的力量。作為信合人，自己的一言一行都要從維護(hù)企業(yè)的形象與大局出發(fā)，時(shí)刻樹(shù)立"企業(yè)光榮我光榮，企業(yè)衰敗我可恥，我為企業(yè)爭(zhēng)光榮"的意識(shí)；就是要把企業(yè)當(dāng)作自己名副其實(shí)的家，真正成為家庭中負(fù)責(zé)任的一員，而不是旁觀者。想家庭之所想，急家庭之所急，就是要全力以赴做好本職工作。做好本職工作的前提是領(lǐng)導(dǎo)員工的基礎(chǔ)。榜樣的力量是無(wú)窮的，喊破嗓子不如干出樣子。所以中層管理干部必須嚴(yán)于律已，率先垂范。凡事想在前，做在先。吃苦在前，享受在后。使我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦杏辛嗣鞔_的方向，提高了全面風(fēng)險(xiǎn)管理能力以及市場(chǎng)營(yíng)銷能力，在今后工作中如何更好地把握自我、如何更好地發(fā)揮自身作為一名信合人員作用，在本職崗位上扎扎實(shí)實(shí)履行職責(zé)建功立業(yè)。

篇8

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制 企業(yè)管理 管理不善

一、企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制的界定

巴塞爾委員會(huì)于1998年的《銀行組織內(nèi)部控制系統(tǒng)框架》中，對(duì)內(nèi)部控制的定義為：“由董事會(huì)與高級(jí)管理人員以及其他管理部門實(shí)施的一個(gè)手段，目的是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的效率、會(huì)計(jì)與管理信息的可靠、完整與及時(shí)以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合現(xiàn)行法律、法規(guī)的要求?！焙髞?lái)，內(nèi)部控制觀念在銀行外部迅速擴(kuò)展開(kāi)來(lái)，成為了企業(yè)對(duì)付風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部監(jiān)督的最有效與最常用的方法。

建立有效的內(nèi)部控制機(jī)制一般要遵守五個(gè)原則：第一，全面風(fēng)險(xiǎn)管理原則，就是要內(nèi)部控制手段上，考慮到各種風(fēng)險(xiǎn)并統(tǒng)籌兼顧，做好管理；第二，集中管理原則。即要求企業(yè)有獨(dú)立的內(nèi)部控制部門，比如風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，專門制定內(nèi)部控制框架的部門；第三，垂直分層管理原則，要求企業(yè)的董事會(huì)或高級(jí)管理層有充分的內(nèi)部控制思想，并要求企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理部門有充分的執(zhí)行力；第四，獨(dú)立性原則，即內(nèi)部控制的實(shí)施與評(píng)價(jià)應(yīng)當(dāng)獨(dú)立于其他管理工作，并有獨(dú)立管理風(fēng)險(xiǎn)的渠道，要求建立獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制管理系統(tǒng)；第五，程序性原則，內(nèi)部控制通常遵循授權(quán)、操作、監(jiān)督審計(jì)三大步驟，目的在于監(jiān)管的有序進(jìn)行。

二、企業(yè)在內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題

（一）內(nèi)部控制的內(nèi)容不健全

許多企業(yè)的內(nèi)部控制監(jiān)管常常只是注意對(duì)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)管與控制，而沒(méi)有涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的每個(gè)角落。企業(yè)的內(nèi)部控制只重視財(cái)務(wù)管理，對(duì)其他社會(huì)上的風(fēng)險(xiǎn)如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)和道德風(fēng)險(xiǎn)重視不足，沒(méi)有制定全面管理的風(fēng)險(xiǎn)的措施。

（二）內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)管機(jī)制不健全

審計(jì)是對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施監(jiān)督審查的重要步驟，就企業(yè)管理的現(xiàn)狀，內(nèi)部審計(jì)還沒(méi)有形成科學(xué)的管理進(jìn)程。部分企業(yè)雖然下設(shè)了監(jiān)督部門，一般都只是從屬于財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)全面管理的意識(shí)淡漠，使內(nèi)審內(nèi)控的應(yīng)有職能缺失。有的企業(yè)甚至沒(méi)有審計(jì)監(jiān)督部門，企業(yè)管理者越權(quán)審計(jì)工作。

（三）對(duì)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的理論存在偏差

有些企業(yè)的管理者對(duì)與內(nèi)部控制措施只是各種規(guī)章制度的加成，而沒(méi)有看到內(nèi)部控制在風(fēng)險(xiǎn)管理中的具體應(yīng)用，致使內(nèi)部控制工作開(kāi)展不順利不到位，各種存在的風(fēng)險(xiǎn)得不到有效控制和防范。并且，很多企業(yè)還存在只將工作重點(diǎn)放在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)后的應(yīng)對(duì)，風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)防治上漏洞百出，造成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)損失無(wú)法彌補(bǔ)。

三、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制管理的措施

（一）完善有效的企業(yè)內(nèi)部控制文化環(huán)境

完善的企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境可以使內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制得到順利且有效的實(shí)施，主要包括以下的內(nèi)容：第一，設(shè)立獨(dú)立的審計(jì)委員會(huì)與負(fù)責(zé)監(jiān)察企業(yè)內(nèi)部控制工作；第二，在企業(yè)中建立公平、公正的激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制與樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)；第三，編制詳細(xì)、合理、科學(xué)、操作性強(qiáng)的內(nèi)部管理方法，使員工熟練掌握企業(yè)機(jī)構(gòu)構(gòu)成、崗位設(shè)置與業(yè)務(wù)流程；第四，在企業(yè)管理層以及在業(yè)務(wù)基層開(kāi)展有關(guān)內(nèi)部控制的培訓(xùn)工作，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的熟悉與重視程度；努力構(gòu)建良好的企業(yè)內(nèi)部控制文化環(huán)境和樹(shù)立健康向上的企業(yè)精神，營(yíng)造全體員工盡職盡責(zé)的工作環(huán)境，讓企業(yè)的管理人員和采購(gòu)人員為防止出現(xiàn)道德風(fēng)險(xiǎn)而簽訂誠(chéng)信承諾書(shū)，在企業(yè)采購(gòu)銷售環(huán)節(jié)要做好監(jiān)督與控制，操作業(yè)務(wù)要公開(kāi)化與透明化，嚴(yán)格控制內(nèi)部操作、尋租行為、等操作風(fēng)險(xiǎn)。

（二）健全企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制

完善健全的內(nèi)部控制機(jī)制是達(dá)到企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定符合國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、合理控制的董事會(huì)監(jiān)管規(guī)則、總經(jīng)理職責(zé)、財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體制、采購(gòu)管理監(jiān)督體制、投資管理監(jiān)督體制及內(nèi)部控制監(jiān)督體制等；設(shè)置科學(xué)、實(shí)用的組織、崗位及責(zé)權(quán)，應(yīng)該做到不相容職務(wù)不相越權(quán)，制定全程監(jiān)督的監(jiān)控機(jī)制；在各種經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的審批、授權(quán)、協(xié)調(diào)、審核、定期檢查、核對(duì)、財(cái)產(chǎn)擔(dān)保及績(jī)效考核等方面都要制定相應(yīng)的內(nèi)部控制管理機(jī)制，設(shè)立專門組織；在重大項(xiàng)目的檢查上以及涉及重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)上要建立嚴(yán)格的層層審核監(jiān)察機(jī)制；公司的重要資產(chǎn)、賬戶、票據(jù)等要制定不定期與不定期的檢查、清查等工作。

（三）健全法人治理結(jié)構(gòu)，產(chǎn)權(quán)明晰，權(quán)責(zé)分明

一個(gè)企業(yè)的內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理要想得到有效的實(shí)行，必須要規(guī)范企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，且必須明確職責(zé)。企業(yè)最高管理者不能涉及監(jiān)管工作，要將自其行使權(quán)力與對(duì)企業(yè)的決策納入內(nèi)部控制的控制監(jiān)察范圍；明確組織結(jié)構(gòu)的職責(zé)并嚴(yán)格按照規(guī)定履行職責(zé)，不得越權(quán)，個(gè)崗位的工作要做到規(guī)范、嚴(yán)格遵守紀(jì)律；完善企業(yè)管理層的監(jiān)督工作，讓監(jiān)事會(huì)或獨(dú)立董事監(jiān)督董事會(huì)和經(jīng)理層，使資產(chǎn)更安全的運(yùn)行并符合國(guó)家法律法規(guī)，而且能使公司經(jīng)營(yíng)更加有序。

（四）建立基于企業(yè)操作風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部控制體系

內(nèi)部控制體系建立的目的就是要研究企業(yè)內(nèi)部與外部將要面臨的風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部控制防治風(fēng)險(xiǎn)最有效的就是操作風(fēng)險(xiǎn)，很多情況下操作風(fēng)險(xiǎn)被企業(yè)忽視，在財(cái)務(wù)系統(tǒng)或是其他信息系統(tǒng)，因?yàn)椴僮鞯氖д`或是操作人越權(quán)造成的損失不可預(yù)見(jiàn)而且損失巨大，造成的經(jīng)濟(jì)損失大多無(wú)法彌補(bǔ)，甚至無(wú)法有效的預(yù)防，對(duì)于操作風(fēng)險(xiǎn)只能在各個(gè)環(huán)節(jié)通過(guò)內(nèi)部控制體系預(yù)防，減小損失。很多情況下，操作風(fēng)險(xiǎn)需要內(nèi)部控制體系實(shí)時(shí)監(jiān)控，并且對(duì)每個(gè)員工做好防范操作風(fēng)險(xiǎn)的教育，企業(yè)的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)還要安全高效，隨時(shí)查看系統(tǒng)是否有疏漏。

內(nèi)部控制體系就是內(nèi)部防止人為損失最好的系統(tǒng)，其不僅僅以監(jiān)管方式存在于企業(yè)管理體系中，還是企業(yè)管理中聯(lián)系各個(gè)部門運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃蘇榮,企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理初探[J].品牌.2010.(06)

[2]林萍,企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理研[J]究.商業(yè)現(xiàn)代化.2010.(08)

篇9

信貸客戶是農(nóng)村信用聯(lián)社賴以生存的基礎(chǔ)，是銀行利潤(rùn)的主要來(lái)源。因此，農(nóng)村信用聯(lián)社需要加強(qiáng)信貸準(zhǔn)入客體風(fēng)險(xiǎn)的管理，甄別客戶，擇優(yōu)扶持，選擇與自己能力相匹配的客戶，相輔相成，共同壯大，最終實(shí)現(xiàn)客戶、銀行的雙贏和可持續(xù)發(fā)展。如何防范風(fēng)險(xiǎn)是做好信貸工作非常重要的因素之一，為提高我國(guó)銀行業(yè)對(duì)信貸風(fēng)險(xiǎn)的管控能力，銀監(jiān)會(huì)提出《固定資產(chǎn)貸款管理暫行辦法》、《流動(dòng)資金貸款管理暫行辦法》、《個(gè)人貸款管理暫行辦法》和《項(xiàng)目融資業(yè)務(wù)指引》，即“三個(gè)辦法一個(gè)指引”。在此形勢(shì)下，銀行信貸工作也需及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，尋求發(fā)展。

首先分析“三個(gè)辦法一個(gè)指引”的核心思想，然后系統(tǒng)論述銀行信貸改革與發(fā)展的必要性，并規(guī)劃系統(tǒng)的建設(shè)舉措；再針對(duì)我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行的信貸風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，分析風(fēng)險(xiǎn)的主要成因，并提出降低商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策；通過(guò)以上兩方面來(lái)思考如何做好農(nóng)村信貸工作涉及面廣、政策性強(qiáng)、操作難度大，對(duì)于如何做好當(dāng)前農(nóng)村信貸工作，我具體的思路和措施是：

二、大力組織信貸資金，壯大聯(lián)社資金實(shí)力

組織信貸資金是信用社發(fā)放貸款的前提，只有積極動(dòng)員信貸資金，才能夠不斷擴(kuò)大貸款規(guī)模、提高信用社自身經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)地位，并更好地發(fā)揮信貸杠桿作用。對(duì)此，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

第一，做好儲(chǔ)蓄存款的動(dòng)員和組織。1.要強(qiáng)化宣傳工作，加大宣傳的力度、深度和廣度，要注重培植信用社的企業(yè)文化，增強(qiáng)儲(chǔ)戶對(duì)信用社的信任感和安全感；2.要?jiǎng)?chuàng)造良好的氛圍，科學(xué)地安排勞動(dòng)組織和分工，提高機(jī)構(gòu)工作效率，最大程度地方便儲(chǔ)戶，努力為顧客提供最優(yōu)質(zhì)的儲(chǔ)蓄服務(wù)；3.要充分調(diào)動(dòng)員工吸儲(chǔ)的積極性，積極推行儲(chǔ)蓄承包制，先在點(diǎn)上試行，后在面上推廣，以此在儲(chǔ)蓄工作中引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、建立激勵(lì)機(jī)制。

第二，加強(qiáng)對(duì)公存款的組織和動(dòng)員。1.積極開(kāi)辦中間業(yè)務(wù)，包括：代為發(fā)放工資、發(fā)行國(guó)債、辦理各種業(yè)務(wù)咨詢等，努力為企業(yè)提供全方位的金融服務(wù)，要與企業(yè)建立新型的信用關(guān)系；2.要積極開(kāi)展業(yè)務(wù)公關(guān)，動(dòng)員水、電、氣、通信等公共部門到信用社開(kāi)戶，動(dòng)員地方政府將預(yù)算外資金存入信用社；3.要通過(guò)合理發(fā)放貸款，支持企業(yè)發(fā)展，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)資金實(shí)力。大力組織信貸資金，壯大聯(lián)社資金實(shí)力

三、建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，提高信貸管理水平

嚴(yán)格按照銀監(jiān)局下發(fā)的三個(gè)辦法，一個(gè)指引，嚴(yán)格遵守信貸業(yè)務(wù)十不準(zhǔn)制度，確保各項(xiàng)信貸任務(wù)順利完成。今年以來(lái)，結(jié)合省聯(lián)社“合規(guī)年”活動(dòng)。合規(guī)執(zhí)行，有規(guī)更有執(zhí)，規(guī)因和而固，行因執(zhí)而優(yōu)，其實(shí)在我們農(nóng)村信用社并不缺乏制度，真正缺乏的是對(duì)制度不折不扣的執(zhí)行，完善的制度只是給我們提供了一個(gè)共同的規(guī)則，只有在執(zhí)行的過(guò)程中讓合規(guī)成為一種習(xí)慣，上升為一種自我約束的本能，一種職業(yè)追求的價(jià)值取向，制度才能落到實(shí)處，規(guī)章才能更加穩(wěn)固，通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)了上級(jí)組織的各項(xiàng)規(guī)章制度。建立健全了各類登記薄，做到登記及時(shí)，責(zé)任明確。通過(guò)嚴(yán)格考核，使規(guī)章制度執(zhí)行力明顯提升，員工素質(zhì)有了教大的提高，信貸業(yè)務(wù)進(jìn)展明顯。學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高自身修養(yǎng)，增強(qiáng)能力。

1.加強(qiáng)管理，特別是加大規(guī)章制度的執(zhí)行力度，嚴(yán)格用制度管人，按制度辦事。

2.加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，防止發(fā)生內(nèi)訌，杜絕推諉扯皮。

3.及時(shí)、主動(dòng)向聯(lián)社匯報(bào)工作，做到上下溝通，步調(diào)一致，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康、和諧發(fā)展。

4.積極籌措資金，加大不良貸款清收力度，增加利息收入，盡力完成2013年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，自參加工作以來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下，自覺(jué)遵守國(guó)家的各項(xiàng)金融政策法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，努力完成本職工作。

5.不斷優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)，改善信貸資產(chǎn)質(zhì)量隨著經(jīng)濟(jì)全球化和金融一體化的快速發(fā)展，在世界范圍內(nèi)金融危機(jī)頻繁爆發(fā)。我國(guó)金融業(yè)的最大風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于銀行的信貸風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)農(nóng)村信用社內(nèi)部和外部各種制度進(jìn)行改革和完善，是我國(guó)有效防范、控制和化解信貸風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵和根本途徑。采取了宏觀與微觀分析相結(jié)合、定性與定量分析相結(jié)合、理論與實(shí)踐相結(jié)合的多元化方法，以及系統(tǒng)分析方法、比較歸納研究方法和實(shí)證研究方法相結(jié)合的綜合性研究方法，通過(guò)對(duì)我國(guó)農(nóng)村信用社信貸風(fēng)險(xiǎn)成因的剖析，以及對(duì)我國(guó)農(nóng)村信用社內(nèi)部制度和外部制度的多角度多層次分析研究，提出了為加強(qiáng)我國(guó)農(nóng)村信用社信貸風(fēng)險(xiǎn)管理，進(jìn)行各項(xiàng)制度完善和創(chuàng)新的思路。

（1）通過(guò)銀企信貸博弈分析來(lái)提出農(nóng)村信用社自身制度需要解決的問(wèn)題，然后從健全和完善農(nóng)村信用社內(nèi)部控制制度；完善農(nóng)村信用社信貸風(fēng)險(xiǎn)防范、轉(zhuǎn)移、分散的機(jī)制；建立新型銀企合作制度三個(gè)方面來(lái)尋求答案。在內(nèi)部控制制度創(chuàng)新研究中，探討了組織制度、業(yè)務(wù)管理制度、授權(quán)審批制度、信貸配給制度、內(nèi)部稽核檢查制度、信貸責(zé)任制度以及電子化風(fēng)險(xiǎn)控制制度。在完善信貸風(fēng)險(xiǎn)防范、轉(zhuǎn)移、分散機(jī)制部分，探討了內(nèi)部信用評(píng)級(jí)制度、貸款實(shí)施追蹤檢查制度和貸款保險(xiǎn)制度。對(duì)于建立新型銀企合作制度，則主要通過(guò)借鑒主銀行制度來(lái)進(jìn)行分析。

（2）對(duì)農(nóng)村信用社信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的外部環(huán)境制度創(chuàng)新進(jìn)行研究。重點(diǎn)論述了對(duì)我國(guó)農(nóng)村信用社產(chǎn)權(quán)制度的改革，提出產(chǎn)權(quán)制度的目標(biāo)是建立國(guó)家控股的股份制銀行，并對(duì)國(guó)有股采取股權(quán)管理的形式。此外還提出要進(jìn)行國(guó)有企業(yè)體制改革；大力發(fā)展資本市場(chǎng)，完善投融資體制；建立資信評(píng)級(jí)制度；完善相關(guān)法律制度。

（3）總結(jié)了我國(guó)近年來(lái)在對(duì)農(nóng)村信用社信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的外部監(jiān)管方面取得的進(jìn)展，然后提出外部監(jiān)管制度還需要進(jìn)行的進(jìn)一步改革與創(chuàng)新。包括建立農(nóng)村信用社信用評(píng)級(jí)制度和信息披露制度、建立會(huì)計(jì)監(jiān)管制度、建立企業(yè)信用信息共享制度、貸款損失準(zhǔn)備金制度、營(yíng)制度的選擇進(jìn)行了分析探討。近年來(lái)，隨著農(nóng)村信用社體制改革的不斷深入，農(nóng)村信用社處在支農(nóng)主力軍的位置越來(lái)越顯得非常重要，農(nóng)村信用社如何既能創(chuàng)新信貸手段，促進(jìn)信貸營(yíng)銷，又能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)社農(nóng)"雙贏"，成為擺在農(nóng)村信用社面前一道重要課題。

四、改進(jìn)支農(nóng)服務(wù)，做好小額信用貸款、農(nóng)戶聯(lián)保貸款發(fā)放工作

一年來(lái)，我認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)人行、市聯(lián)社關(guān)于支農(nóng)工作的相關(guān)文件精神，嚴(yán)格按照十六大提出的“改善農(nóng)村金融服務(wù)”的要求，積極做好農(nóng)戶小額信用貸款及農(nóng)戶聯(lián)保貸款的發(fā)放工作，通過(guò)改善支農(nóng)服務(wù)，提高支農(nóng)服務(wù)水平，把用足用活信貸資金，提高資金的運(yùn)用效率作為工作重點(diǎn)來(lái)抓。截止2012年12月底，共發(fā)放貸款證****本，小額信用貸款、農(nóng)戶聯(lián)保貸款金額****萬(wàn)元。通過(guò)有效信貸資金供給，擴(kuò)增了貸款規(guī)模，增加了有效生息資源，也給農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增產(chǎn)提供了有力的資金支持。

五、提高信貸管理能力，大力清收不良貸款及欠息

篇10

關(guān)鍵詞：安全；風(fēng)險(xiǎn)；體系；評(píng)估；控制

中圖分類號(hào)：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-7712 （2014） 12-0000-02

電力企業(yè)的安全生產(chǎn)事關(guān)國(guó)計(jì)民生。電力企業(yè)長(zhǎng)期不懈地狠抓安全生產(chǎn)，但安全事故依然頻頻發(fā)生，始終無(wú)法根除。如何采取措施從根本上做好安全生產(chǎn)管理，已成為企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的焦點(diǎn)。本文在分析了當(dāng)前電力企業(yè)全文化，重點(diǎn)介紹了安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的應(yīng)用，并就如何做好體系建設(shè)展開(kāi)探討。

一、當(dāng)前電力企業(yè)安全文化思考

據(jù)調(diào)查，企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的事故95%以上都是違章操作、違章指揮和違反勞動(dòng)紀(jì)律造成的。事故調(diào)查統(tǒng)計(jì)表明，安全事故的發(fā)生與個(gè)人的行為和素質(zhì)有很大關(guān)聯(lián)，與企業(yè)安全體系是否完善息息相關(guān)。我國(guó)電力企業(yè)經(jīng)長(zhǎng)期發(fā)展，已形成了企業(yè)內(nèi)部獨(dú)特的安全文化，由制度、正策、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)等構(gòu)成了企業(yè)安全生產(chǎn)體系，《電業(yè)安全工作規(guī)程》和“兩票三制”成為了電力企業(yè)安全文化的基石，是指導(dǎo)電力企業(yè)安全生產(chǎn)和保障員工生命安全的法寶，但安全生產(chǎn)事故仍然接連不斷，未能從根本上防范和杜絕，這與電力企業(yè)安全體系建設(shè)不足緊密相關(guān)。

第一，電力企業(yè)安全體系不完善，安全文化尚未能充分發(fā)揮作用，在生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中員工未能自覺(jué)遵守規(guī)程、制度。每次發(fā)生電力安全事故后，事故防范措施才得到進(jìn)一步完善、強(qiáng)化，事故防控手段才更完備，安全處于“亡羊補(bǔ)牢”的被動(dòng)局面。

第二，風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)意識(shí)嚴(yán)重不足。長(zhǎng)期以來(lái)，我們大力倡導(dǎo)提高員工安全意識(shí)，卻忽略了如何有效辨識(shí)生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)中各環(huán)節(jié)、每個(gè)作業(yè)存在或潛在的危害并形成有效的防控體系。增強(qiáng)安全意識(shí)天天講、人人喊，但在生產(chǎn)活動(dòng)中，如何有效辨識(shí)各種危害，從而采取措施避免安全生產(chǎn)事故，如何保證員工的安全意識(shí)，值得深思。

第三，企業(yè)對(duì)安全文化內(nèi)涵理解不透，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及管控能力不足。長(zhǎng)期以來(lái)，營(yíng)造濃厚的安全氛圍，促使員工實(shí)行安全自主管理、規(guī)范其生產(chǎn)行為，提高安全技能，形成良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，制度管人、流程管事、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，成為了電力企業(yè)安全文化的重要內(nèi)涵。但是，生產(chǎn)作業(yè)缺乏系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及管控，危害及風(fēng)險(xiǎn)描述空泛、無(wú)量化，控制措施針對(duì)性不強(qiáng)。

二、為什么要建立安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

電力安全風(fēng)險(xiǎn)仍然是企業(yè)面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)，生產(chǎn)過(guò)程中還存在不少安全問(wèn)題。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和安全基礎(chǔ)工作還需要強(qiáng)化，管理還比較粗放，系統(tǒng)性管理不夠、標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)、管理不到位的問(wèn)題依然存在。解決好這些問(wèn)題，是把企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)、實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的重要基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系是基于目前安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀和企業(yè)發(fā)展要求而建立的。體系關(guān)注“五要素”（人、系統(tǒng)、設(shè)備、環(huán)境、管理）和“安健環(huán)”（安全、健康、環(huán)境），不僅要考慮人的安全，還要考慮生產(chǎn)的安全、系統(tǒng)的安全、設(shè)備的安全、環(huán)境對(duì)人的影響。從管理理念、管理內(nèi)容、管理方法等方面規(guī)范我們的安全生產(chǎn)管理，提高管理軟實(shí)力，既有現(xiàn)實(shí)意義，又有戰(zhàn)略意義。體系從風(fēng)險(xiǎn)控制出發(fā)，提出了一套安全生產(chǎn)管理模式和方法，解決安全生產(chǎn)“管什么、怎么管，做什么、怎么做”的問(wèn)題，它從管理理念、內(nèi)容和方法上確保安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)可控在控。

三、危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的特點(diǎn)、作用

開(kāi)展危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制，是安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的主要內(nèi)容。危害辨識(shí)滲透著全方位安全管理的思想，“人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的缺陷和安全健康管理的缺陷”是應(yīng)用系統(tǒng)科學(xué)理論，在體系建立之初所做的一項(xiàng)科學(xué)、具體而且必要的工作。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是用可量化的指標(biāo)，科學(xué)評(píng)價(jià)出危害的風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別。

危害辨識(shí)指辨識(shí)出執(zhí)行每一步驟中存在的可能危及人員、設(shè)備和企業(yè)形象的危害。操作時(shí)應(yīng)注意一個(gè)作業(yè)步驟可能存在多個(gè)危害，危害的一般表述形式：“副詞+名詞或動(dòng)名詞”；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指辨識(shí)危害引發(fā)特定事件的可能性、暴露和結(jié)果的嚴(yán)重程度，并將現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)水平與規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)水平進(jìn)行比較，確定風(fēng)險(xiǎn)是否可以容忍的全過(guò)程。

危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，可以根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果選擇風(fēng)險(xiǎn)管理工具，制定風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理并評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)果，其意義在于鑒別潛在和顯露的風(fēng)險(xiǎn)并加以控制，以期預(yù)防損失；其次，在損失發(fā)生后采取補(bǔ)償措施，減少損失的危害性，保障安全生產(chǎn)。她能促使安全生產(chǎn)變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理，將“安全第一、預(yù)防為主”理念變成了可操作的具體步驟，使安全和預(yù)防兩大任務(wù)變成現(xiàn)實(shí)。

四、如何開(kāi)展危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

如何有效地遏制事故的發(fā)生，降低事故隱患及存在的風(fēng)險(xiǎn)，開(kāi)展危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，探索實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，從事故中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，落實(shí)安全措施，已是電力企業(yè)不可回避的重要問(wèn)題。

通過(guò)開(kāi)展危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，可以最經(jīng)濟(jì)合理的方式消除風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的各種災(zāi)害后果；此外，危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是職業(yè)安全體系建設(shè)的基礎(chǔ)。企業(yè)的安全管理體系運(yùn)行的主線是風(fēng)險(xiǎn)防范與風(fēng)險(xiǎn)控制的過(guò)程，其基礎(chǔ)是危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制。為了控制風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須認(rèn)真做好以下幾方面工作。

第一，要對(duì)企業(yè)所有作業(yè)活動(dòng)中存在的危害加以識(shí)別，然后評(píng)價(jià)每種危害性事件的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，確定不可承受的風(fēng)險(xiǎn)，再對(duì)不可承受的風(fēng)險(xiǎn)予以控制。

第二，對(duì)所有辨識(shí)的各級(jí)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化，并依據(jù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、企業(yè)狀況等制訂危害和風(fēng)險(xiǎn)防控措施，并一一匯合形成完備的安全作業(yè)防范體系。

第三，必須充分認(rèn)識(shí)到危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)電力企業(yè)安全管理的重要作用、長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性，任務(wù)艱巨，必須充分發(fā)揮企業(yè)職工合力、智慧，在企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)和安全管理中不斷總結(jié)、完善、長(zhǎng)期錘煉，才能完成安全體系建設(shè)。

第四，為保證危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能夠滿足實(shí)際需要，電力企業(yè)必須認(rèn)真做到：

（1）高層領(lǐng)導(dǎo)重視，成立領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施組織，指定單位內(nèi)的一名高級(jí)管理人員負(fù)責(zé)督促和管理活動(dòng)；

（2）集思廣益，確定具體計(jì)劃，明確責(zé)任人、完成期限、督察對(duì)象、任務(wù)分解、落實(shí)階段等具體事項(xiàng)；

（3）確定活動(dòng)人員對(duì)于危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的培訓(xùn)需求，實(shí)施適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)計(jì)劃；

（4）評(píng)審評(píng)價(jià)的充分性，判定評(píng)價(jià)是否合適、是否充分；

（5）將管理的具體內(nèi)容和評(píng)價(jià)的重要發(fā)現(xiàn)形成文件。

第五，明確危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估實(shí)施的基本步驟和方法，基本步驟：

（1）確定專業(yè)工種，編制作業(yè)任務(wù)；

（2）分解作業(yè)步驟：按照作業(yè)任務(wù)執(zhí)行過(guò)程的功能進(jìn)行分解、歸類為若干個(gè)功能階段。如“220kV線路停電操作”可分解為操作準(zhǔn)備、開(kāi)關(guān)操作、刀閘操作、二次設(shè)備操作、安全措施布置、記錄與歸檔等幾個(gè)步驟；分解作業(yè)步驟時(shí)，一般按照完成一個(gè)功能單元進(jìn)行劃分。作業(yè)方法、作業(yè)要求、作業(yè)環(huán)境相一致的幾個(gè)功能階段也可以歸納為一個(gè)作業(yè)步驟；

（3）辨識(shí)危害：辨識(shí)與各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)有關(guān)的主要危害?？紤]會(huì)受到傷害的對(duì)象以及如何受到傷害；

（4）確定風(fēng)險(xiǎn)：在假定計(jì)劃或現(xiàn)有計(jì)劃的措施適當(dāng)?shù)那闆r下，對(duì)各項(xiàng)危害有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)做出主觀評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)人員還應(yīng)考慮控制的有效性以及一旦失敗所造成的后果；

（5）確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，進(jìn)行評(píng)分，按分值大小明確風(fēng)險(xiǎn)是否可承受；

（6）制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施：編制控制措施以處理評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的、需要重視的任何問(wèn)題，組織應(yīng)確保新的和現(xiàn)行控制措施的適當(dāng)和有效；

（7）建議措施的采納：根據(jù)經(jīng)濟(jì)分析判斷結(jié)果以及現(xiàn)場(chǎng)的可操作性、適宜性、資源情況等綜合進(jìn)行判別后確定建議的措施是否采納；

（8）形成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)表庫(kù)：根據(jù)危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，填寫(xiě)“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)表”，形成單位、部門、班組級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)概述庫(kù)，作為班組現(xiàn)場(chǎng)工作、編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序卡、工作方案的依據(jù)。

五、結(jié)束語(yǔ)

風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)已成為現(xiàn)代電力企業(yè)安全體系建設(shè)的重要內(nèi)容，危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估控制是風(fēng)險(xiǎn)管理的核心，是提高企業(yè)安全健康管理水平的必然選擇，可使“安全第一、預(yù)防為主”理念變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保障員工在電力企業(yè)作業(yè)活動(dòng)的生命安全。

參考文獻(xiàn)：